第一篇：ERP與目前管理體制的差異

erp與目前管理體制的差異

為適應(yīng)新的工作要求，提高整體管理水平，配合整個電力公司的erp推進工作，近期財務(wù)部門參加了由電力公司各有關(guān)部室和accent公司組織的erp中的fi（財務(wù)管理模塊）的培訓(xùn)。通過近二個月的培訓(xùn)，對erp的整個工作模塊和工作思路有了一個較明確的認(rèn)識，同時感覺到，erp的整個運轉(zhuǎn)模式與現(xiàn)行的運轉(zhuǎn)模式有著根本上的差異。這種差異主要的表現(xiàn)在二個方面：

理念上的差異。

1、過去財務(wù)管理工作主要的是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財務(wù)部門所進行的財務(wù)管理工作主要的也就是進行財務(wù)核算，財務(wù)報表的事后分析等，而在erp的整個流程中，財務(wù)管理理念已滲透到所有的業(yè)務(wù)部門，已貫穿于所有的經(jīng)營活動。

我們知道，過去只要說到憑證，首先想到的就是由財務(wù)部門制作的財務(wù)憑證。而在erp中，所有的經(jīng)營活動有80%是需要制作憑證的，而這80%的憑證中又有80%不是由財務(wù)部門制作的，而是由業(yè)務(wù)所涉及的各業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)發(fā)生的起點開始，在進行業(yè)務(wù)的逐步處理過程中即時的逐漸地完成的。也就是說，在erp中，從經(jīng)營活動的源頭就開始有了財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制，甚至是財務(wù)核算的內(nèi)容。當(dāng)然，這里所說的憑證不是小概念上的或者說是財務(wù)概念上的憑證，而是一個大概念上的基礎(chǔ)型的憑證。

2、過去的經(jīng)營管理模式主要的是對經(jīng)營結(jié)果的分析，而在erp中，經(jīng)營管理模式已轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ^程的控制，對過程進行中的統(tǒng)籌管理。

過去在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中，可以對業(yè)務(wù)進行逐步的調(diào)整、修訂，甚至可以對某些部分進行增刪處理，財務(wù)部門可以隨時進行相應(yīng)的財務(wù)處理上的調(diào)整，而在erp的模塊中，對業(yè)務(wù)的控制是從業(yè)務(wù)的起源即提出計劃就開始執(zhí)行的，在整個的處理過程中對業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)涉及的金額、業(yè)務(wù)所要處理的對象以及業(yè)務(wù)所需經(jīng)過的相應(yīng)的手續(xù)都是不允許隨意進行改動的，只能跟隨流程走。同時，在erp中，對業(yè)務(wù)要進行財務(wù)處理，則必須是流程中的業(yè)務(wù)，即：財務(wù)模塊只對那些通過規(guī)定流程的業(yè)務(wù)進行各種財務(wù)處理。也就是說任何業(yè)務(wù)部門所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都需要在erp的平臺中進行規(guī)定流程的操作和流轉(zhuǎn)，在這個過程中所需要參考的各種信息，所需要查詢的各種資料，甚至需要由各級領(lǐng)導(dǎo)進行審核、簽發(fā)的手續(xù)，在erp平臺中都是“隨處可見”和“即時可查”的。在符合規(guī)定的流程后，該筆業(yè)務(wù)自然地就會流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門的fi模塊中，財務(wù)部門也就會在平臺中進行一系列的審核工作，并對完成審核的業(yè)務(wù)進行付款通知或付款上報等工作。對沒經(jīng)過流程的業(yè)務(wù)，財務(wù)部門是無法看見的；對雖通過流程，但需要修改的業(yè)務(wù)，財務(wù)部門也是無法退回的。所以，erp實際上是一個全員的全過程的信息、資源等的整合和共享的過程。

各種實際操作上的差異

由于erp在理念上和對企業(yè)的經(jīng)營管理模式上與現(xiàn)有的模式有著“革命性”的改變，所以在erp的財務(wù)模塊中，實際工作流程與目前的工作流程在具體的操作上的差異是較大的，涉及的面也是很廣的。其中由于管理理念上的不同所造成的較大差異，主要表現(xiàn)在：

1、過去一個企業(yè)的資產(chǎn)，包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等，尤其是固定資產(chǎn)，其管理的主要職責(zé)在一個企業(yè)的財務(wù)部門，無論是資產(chǎn)的新增所需要建立的資產(chǎn)卡片，還是清產(chǎn)核資所要進行的資產(chǎn)清理，甚至資產(chǎn)報廢所要填制的報廢單均是出之財務(wù)部門之手。而在erp中，固定資產(chǎn)的管理者已與資產(chǎn)的“所有者”相聯(lián)系了：誰的項目誰增資，誰增資誰建卡；誰的資產(chǎn)誰管理，誰管理誰清查誰報廢。這樣，目前最為繁雜的固定資產(chǎn)在整個電力系統(tǒng)中的轉(zhuǎn)移和接收的方法也有了根本性的改變：基于“誰增資誰建卡”的原則，各單位之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)出和接收就不再涉及增資單等，只要由轉(zhuǎn)出單位在erp的資產(chǎn)管理平臺中提出申請，經(jīng)電力公司有關(guān)部門的批準(zhǔn)后，通過平臺由接收單位將資產(chǎn)的存放地點進行改動并確認(rèn)后即可。由此可見，固定資產(chǎn)的管理重點已從原來的財務(wù)部門管理為主變?yōu)橐再Y產(chǎn)主人為主了。同樣，流動資產(chǎn)的管理模式也發(fā)生了根本性的改變，也由原來的財務(wù)部門為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕镔Y管理部門為主。

2、整個電力系統(tǒng)成為一個“大一統(tǒng)”的體系：財務(wù)核算工作在一個系統(tǒng)中進行，那么只有電力公司才能提供一張對外的財務(wù)報表，各基層單位只能提供各式各樣的統(tǒng)計報表；同時對外的款項支付也只有電力公司一家單位可以進行，各基層單位的財務(wù)部門原則上不再簽發(fā)支票，只能對本單位的其他模塊所提出的支款請求進行上報，由電力公司的相關(guān)模塊進行必要的審核，審核通過才由其對外付款，再在付款后通過程序通知各提出申請的基層單位。

在erp工作的整個推進過程中，有許多內(nèi)容都是在不斷的調(diào)研、不斷地改進的過程中進行不斷地修正的。到目前為止就本公司而言，尚未明確的具體工作實施方案是：

工程項目的立項雖已明確落實在各供電分公司，但立項后資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作該如何進行。

在目前實施的erp各模塊中，生產(chǎn)運行模塊與財務(wù)的資產(chǎn)管理模塊之間的接口尚未建立。

財務(wù)核算模塊的基礎(chǔ)是工程管理模塊，生產(chǎn)運行模塊，材料核算模塊，以及后勤模塊等等，目前fi模塊與其他模塊之間的聯(lián)合試運作尚未進行過。

第二篇：ERP與目前管理體制的差異

論文題目：ERP管理方法與傳統(tǒng)管理體制差異分析

ERP管理方法與傳統(tǒng)管理體制差異分析

ERP管理思想經(jīng)過一個不斷的發(fā)展過程，開始演變查到目前的ERPII，已經(jīng)形成了一整套的管理方法和管理思想，以這些管理方法和管理思想為基礎(chǔ)，已經(jīng)開發(fā)很多行之有效的管理工具例如SAP、ORACLE、QAD等。通過多年對ERP軟件的實施和維護深深的體會到ERP管理方法與傳統(tǒng)管理體制的差異有很大的差異，總結(jié)一下有四點。

一、理念上的差異。

1、過去財務(wù)管理工作主要的是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財務(wù)部門所進行的財務(wù)管理工作主要的也就是進行財務(wù)核算，財務(wù)報表的事后分析等，而在ERP的整個流程中，財務(wù)管理理念已滲透到所有的業(yè)務(wù)部門，已貫穿于所有的經(jīng)營活動。

我們知道，過去只要說到憑證，首先想到的就是由財務(wù)部門制作的財務(wù)憑證。而在ERP中，所有的經(jīng)營活動有90%是需要制作憑證的，而這90%的憑證中又有90%不是由財務(wù)部門制作的，而是由業(yè)務(wù)所涉及的各業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)發(fā)生的起點開始，在進行業(yè)務(wù)的逐步處理過程中即時的逐漸地完成的。也就是說，在ERP中，從經(jīng)營活動的源頭就開始有了財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制，甚至是財務(wù)核算的內(nèi)容。當(dāng)然，這里所說的憑證不是小概念上的或者說是財務(wù)概念上的憑證，而是一個大概念上的基礎(chǔ)型的憑證。

2、過去的經(jīng)營管理模式主要的是對經(jīng)營結(jié)果的分析，而在ERP中，經(jīng)營管理模式已轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ^程的控制，對過程進行中的統(tǒng)籌管理。

過去在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中，可以對業(yè)務(wù)進行逐步的調(diào)整、修訂，甚至可以對某些部分進行增刪處理，財務(wù)部門可以隨時進行相應(yīng)的財務(wù)處理上的調(diào)整，而在ERP的模塊中，對業(yè)務(wù)的控制是從業(yè)務(wù)的起源即提出計劃就開始執(zhí)行的，在整個的處理過程中對業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)涉及的金額、業(yè)務(wù)所要處理的對象以及業(yè)務(wù)所需經(jīng)過的相應(yīng)的手續(xù)都是不允許隨意進行改動的，只能跟隨流程走。同時，在ERP中，對業(yè)務(wù)要進行財務(wù)處理，則必須是流程中的業(yè)務(wù)，即：財務(wù)模塊只對那些通過規(guī)定流程的業(yè)務(wù)進行各種財務(wù)處理。也就是說任何業(yè)務(wù)部門所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都需要在ERP的平臺中進行規(guī)定流程的操作和流轉(zhuǎn)，在這個過程中所需要參考的各種信息，所需要查詢的各種資料，甚至需要由各級領(lǐng)導(dǎo)進行審核、簽發(fā)的手續(xù)，在ERP平臺中都是“隨處可見”和“即時可查”的。在符合規(guī)定的流程后，該筆業(yè)務(wù)自然地就會流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門的模塊中，財務(wù)部門也就會在平臺中進行一系列的審核工作，并對完成審核的業(yè)務(wù)進行付款通知或付款上報等工作。對沒經(jīng)過流程的業(yè)務(wù)，財務(wù)部門是無法看見的；對雖通過流程，但需要修改的業(yè)務(wù)，財務(wù)部門也是無法退回的。所以，ERP實際上是一個全員的全過程的信息、資源等的整合和共享的過程。

二、各種實際操作上的差異

由于ERP在理念上和對企業(yè)的經(jīng)營管理模式上與現(xiàn)有的模式有著“革命性”的改變，所以在ERP的財務(wù)模塊中，實際工作流程與目前的工作流程在具體的操作上的差異是較大的，涉及的面也是很廣的。其中由于管理理念上的不同所造成的較大差異，主要表現(xiàn)在：

1、過去一個企業(yè)的資產(chǎn)，包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等，尤其是固定資產(chǎn)，其管理的主要職責(zé)在一個企業(yè)的財務(wù)部門，無論是資產(chǎn)的新增所需要建立的資產(chǎn)卡片，還是清產(chǎn)核資所要進行的資產(chǎn)清理，甚至資產(chǎn)報廢所要填制的報廢單均是出之財務(wù)部門之手。而在ERP中，固定資產(chǎn)的管理者已與資產(chǎn)的“所有者”相聯(lián)系了：誰的項目誰增資，誰增資誰建卡；誰的資產(chǎn)誰管理，誰管理誰清查誰報廢。這樣，目前最為繁雜的固定資產(chǎn)在整個電力系統(tǒng)中的轉(zhuǎn)移和接收的方法也有了根本性的改變：基于“誰增資誰建卡”的原則，各單位之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)出和接收就不再涉及增資單等，只要由轉(zhuǎn)出單位在ERP的資產(chǎn)管理平臺中提出申

請，經(jīng)電力公司有關(guān)部門的批準(zhǔn)后，通過平臺由接收單位將資產(chǎn)的存放地點進行改動并確認(rèn)后即可。由此可見，固定資產(chǎn)的管理重點已從原來的財務(wù)部門管理為主變?yōu)橐再Y產(chǎn)主人為主了。同樣，流動資產(chǎn)的管理模式也發(fā)生了根本性的改變，也由原來的財務(wù)部門為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕镔Y管理部門為主。

2、整個企業(yè)系統(tǒng)成為一個“大一統(tǒng)”的體系：財務(wù)核算工作在一個系統(tǒng)中進行，那么只有企業(yè)才能提供一張對外的財務(wù)報表，各基層單位只能提供各式各樣的統(tǒng)計報表；同時對外的款項支付也只有公司一家單位可以進行，各基層單位的財務(wù)部門原則上不再簽發(fā)支票，只能對本單位的其他模塊所提出的支款請求進行上報，由電力公司的相關(guān)模塊進行必要的審核，審核通過才由其對外付款，再在付款后通過程序通知各提出申請的基層單位。

三、成本分析的差異

傳統(tǒng)的成本分析方法，由于是手工統(tǒng)計，做的不夠精細(xì)，只是做到手工能夠統(tǒng)計的地步，然而實際是有很多的東西，手工做不到的。ERP 成本的計算貫穿與這個業(yè)務(wù)流程，由計算機統(tǒng)計每一步驟的成本發(fā)生，然后匯總到總賬。這是成本分析精細(xì)到每一筆業(yè)務(wù)。利用ERP系統(tǒng)算出的成本更具有真實性和可靠性，為決策層提供更加可靠的數(shù)據(jù)。

四、流程控制上的差異

傳統(tǒng)管理體制對于內(nèi)部控制完全是有人為來處理的，有人的參與就具有了更多的靈活性，可變性。ERP 管理思想完全由應(yīng)用軟件來控制，在應(yīng)用的時候設(shè)置好控制點，完全有ERP軟件來控制，不依賴與人的個人因素。利用ERP應(yīng)用軟件來控制時，當(dāng)上一個步驟沒有完成，下一個步驟是無論如何也不做的。同時ERP控制是針對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)的?？刂聘尤?。

由此分析可見ERP的實施將要極大的促進企業(yè)管理的變革，并且是企業(yè)與國際接

軌的利器。

一、ERP是企業(yè)管理變革的途徑

全球制造管理的趨勢，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由

過去強調(diào)“規(guī)模”到現(xiàn)今強調(diào)“靈活”，也就是說，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎(chǔ)上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會需求和技術(shù)發(fā)展的必然，也是信息技術(shù)革命所帶來的經(jīng)濟和社會發(fā)展。這種發(fā)展反過來也要求企業(yè)經(jīng)營管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營導(dǎo)向由傳統(tǒng)追求“大魚吃小魚”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚吃慢魚”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運作管理”，通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實踐證明，ERP的理論、方法和應(yīng)用，是迎合并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢，迅速提升競爭力的有效方法。

中國工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，我們必須用5年左右的時間，去追趕發(fā)達

國家數(shù)十年的歷程。中國企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結(jié)合中國的國情，推行ERP管理，是中國企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，迅速培養(yǎng)應(yīng)變能力和綜合競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進以信息化帶動工業(yè)化的進程，其基礎(chǔ)和核心是推廣ERP在廣大企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務(wù)手段的改善固然至關(guān)重要，流程管理、過程控制也決不可忽視。現(xiàn)在對于中國企業(yè)來講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際接軌，我們會看到一個又一個這方面的案例在中國反復(fù)出現(xiàn)，我們將失去市場。而國際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋磉@些管理方法并不需要多大的物質(zhì)上的資源，只是“理念”，但確實是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質(zhì)基礎(chǔ)，因為未來的競爭將是知識的競爭，管理的競爭。

二、企業(yè)與國際接軌的利器

“工欲善其事，必先利其器”。中國企業(yè)若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必

須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補課甚至超越，而ERP將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。企業(yè)推行ERP管理與實施ERP軟件是兩個不同的概念，導(dǎo)入ERP軟件系統(tǒng)是推行ERP管理的基本前提。由于中國企業(yè)工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，推行ERP必將涉及到企業(yè)管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統(tǒng)模式、流程電腦化的過程。真正意義上的ERP應(yīng)用軟件，至少涉及企業(yè)管理的財會、生產(chǎn)、分銷、人力資源等功能領(lǐng)域的多個方面，可以說，這些方面是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的眾多方法所涉及的要點。面對激烈的競爭，必須采用現(xiàn)代化的管理哲學(xué)，無論是管理模式還是業(yè)務(wù)流程，都必須實現(xiàn)集成化協(xié)同、集約化運營，以及扁平化授權(quán)管理。ERP不等同于財務(wù)、進銷存、人力資源、生產(chǎn)管理等等單一應(yīng)用的疊加，它必須從系統(tǒng)的底層設(shè)計開始就非常強調(diào)信息的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性。這種系統(tǒng)的底層設(shè)計思想的深度和復(fù)雜度，是單類應(yīng)用間的接口設(shè)計所遠遠無法達到的，必須能夠做到“一處變化，處處響應(yīng)”，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

第三篇：學(xué)校管理體制與運行機制

學(xué)校管理體制與運行機制

一、管理體制

（一）辦學(xué)體制。反映學(xué)校的外部管理關(guān)系。學(xué)校與政府、學(xué)校與社會。

1、概念：國家規(guī)范辦學(xué)行為的體系和制度，主要解決由誰舉辦學(xué)校的問題，主要涉及辦學(xué)

形式和投資主體的問題。

2、我國現(xiàn)行辦學(xué)體制。

辦學(xué)形式：公辦、民辦、公有民辦、民辦公助

2003年，《民辦教育促進法》，民辦教育大發(fā)展。

問題：（1）貴族學(xué)校。爭議：高昂學(xué)費=優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

（2）能否盈利。爭議 合理回報

（3）公辦學(xué)校改制。公轉(zhuǎn)民，收取高額學(xué)費。

解決：十二五規(guī)劃綱要：深化辦學(xué)體制改革。堅持教育公益性原則，健全政府主導(dǎo)、社會參與、辦學(xué)主體多元、辦學(xué)形式多樣、充滿生機與活力的辦學(xué)體制，形成以政府辦學(xué)為主體、全社會積極參與、公辦教育和民辦教育共同發(fā)展的格局。

深化公辦學(xué)校辦學(xué)體制改革，積極鼓勵行業(yè)、企業(yè)等社會力量參與公辦學(xué)校辦學(xué)，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源，增強辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益。各地可從實際出發(fā)，開展公辦學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)、委托管理等試驗，探索辦學(xué)形式，提高辦學(xué)水平。

大力支持民辦教育

二、學(xué)校內(nèi)部管理體制。反映學(xué)校內(nèi)部管理關(guān)系。行政組織與黨組織、領(lǐng)導(dǎo)與教職工。

組織機構(gòu)及其相互聯(lián)系的制度。包括領(lǐng)導(dǎo)體制、執(zhí)行體制、監(jiān)督體制、保障體制等。核心是領(lǐng)導(dǎo)體制。

領(lǐng)導(dǎo)體制：反映學(xué)校內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)方式以及校長的地位和權(quán)限范圍。

兩種：委員會制和一長制。

一般而言。凡行政性、事務(wù)性、執(zhí)行性、技術(shù)性、紀(jì)律性宜采用一長制。凡方針政策、長遠規(guī)劃、立法性的、咨詢性的、顧問性的、協(xié)調(diào)性的，宜采用委員會制。

三、校長負(fù)責(zé)制。

1、概念：教材56頁。結(jié)構(gòu)性概念。

2、實施要求。

案例：見教材。討論：校長的權(quán)力有多大？

四、學(xué)校運行機制。

1、概念：學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)及其相互聯(lián)系的渠道和方式。

任務(wù)：建立相應(yīng)組織，制定相應(yīng)制度。

第四篇：ERP與財務(wù)管理

ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理

摘要：ERP是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。在ERP系統(tǒng)里，財務(wù)管理始終是核心的模塊和職能。會計和財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金流，是企業(yè)運營效果和效率的衡量和表現(xiàn)，人們就將管理會計的理論方法引入ERP系統(tǒng)中來，從而使ERP有了財務(wù)管理的功能。

關(guān)鍵字:ERP財務(wù)管理功能應(yīng)用 正文：

“Enterprise Resource Planning”——企業(yè)資源計劃，ERP是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是基于ERP企業(yè)管理理念上的高度集成化的計算機信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化的新型企業(yè)管理模式。ERP軟件，即企業(yè)資源規(guī)劃軟件，是一種直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的應(yīng)用軟件。它是一種運用了當(dāng)今先進的信息技術(shù)如數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和INTERNET技術(shù)，在MRPII系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，集企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)制造管理等功能于一身的高度集成的計算機管理信息系統(tǒng)。

一：ERP核心管理思想

ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 ；

在知識經(jīng)濟時代，僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和獲得競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造思想

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面： 其一：精益生產(chǎn)的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。

其二：敏捷制造的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是敏捷制造的核心思想。

3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個人的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。

二： ERP與財務(wù)管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，其信息處理一般又都是對手工會計職能的自動化，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是面向任務(wù)和職能的，難以滿足對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和與其他系統(tǒng)的高度集成。而ERP中的財務(wù)管理系統(tǒng)將資金流和物流進行高度集成，實現(xiàn)財務(wù)管理從事后財會信息的反映，到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變，以便對全球市場信息做出快速反饋，降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期，提供強大的財務(wù)分析和決策支持能力，獲取豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息。除傳統(tǒng)的功能外，還應(yīng)有如下功能：

1、基于ERP的財務(wù)成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的運營資本管理為核心，對采購、生產(chǎn)、銷售而引發(fā)的現(xiàn)金支出和貨款回收，由信用銷售造成的應(yīng)收賬款，以及由生產(chǎn)和銷售需要而設(shè)置的存貨進行管理，加強運營資本的流動性，提高使用效率，降低使用風(fēng)險。

2、要求對市場信息的快速反饋，全面提供公司的財務(wù)管理信息，尤其是提供更豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策、市場營銷和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。

3、強調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，使財務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對業(yè)務(wù)活動的成本控制。

4、支持公司會計核算和財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的改善，如支持憑證的集中式審核，加快期末關(guān)封帳的速度，使財務(wù)管理的效率得到提高。

5、財務(wù)管理系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，并且與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達到了無縫集成，使得企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強了對資金流的全局管理和控制。

6、支持事后財會信息的反映，向財務(wù)管理信息的及時處理，再到事前預(yù)算控制的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。

7、除了提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供了易于最終用戶使用的財務(wù)建模和分析模塊。

8、支持基于Web的財務(wù)信息處理，為支持公司發(fā)展電子商務(wù)和基于Internet的應(yīng)用系統(tǒng)，部分財務(wù)信息（如采購訂單處理等）可以通過Web方式收集和發(fā)布。例如Oracle提出的應(yīng)用系統(tǒng)的ICA結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)計算體系），就是這方面的應(yīng)用。

9、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營。為分布在世界各地的分支結(jié)構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺，同時也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)法規(guī)和報表要求。如提供多幣種會計處理能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換，支持多國會計實體的財務(wù)報表合并等。

三：ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一

ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

（二）生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應(yīng)的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。

（三）銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一

銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時，應(yīng)收賬款增加。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后即可更新應(yīng)收賬款和存貨在關(guān)的金額。以后收到客戶付來的貨款，通過ERP的會計界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款兩個科目的數(shù)據(jù)同時得到更新。從而在銷售和付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

四：實施ERP對企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）ERP系統(tǒng)擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容

ERP擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。然而，由于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預(yù)測，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（二）ERP系統(tǒng)突出財務(wù)管理的整體性

ERP系統(tǒng)突出了財務(wù)管理的整體性，ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。

（三）ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動財務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。

（四）ERP系統(tǒng)細(xì)化了成本核算

細(xì)化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。成本核算對象進一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費用控制高度集中。同時能適時監(jiān)控采購

物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學(xué)、準(zhǔn)確。

（五）ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。

五、結(jié)論

從傳統(tǒng)的封閉、單一的核算型財務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)展到基于ERP的集成、準(zhǔn)確、實時、決策性的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對ERP及現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展都具有重大意義，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，基于ERP 管理模式的財務(wù)管理系統(tǒng)必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型前必須作好各方面充分準(zhǔn)備。

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第五篇：供應(yīng)鏈與ERP

供應(yīng)鏈與ERP

在全球經(jīng)濟布局中，我國整體布局十分不理想?！爸圃鞓I(yè)一子獨大，而整個物流供應(yīng)鏈體系卻比較落后，直接導(dǎo)致中國在國際貿(mào)易中缺乏話語權(quán)”，博科資訊股份有限公司董事長兼總裁沈國康指出，缺乏話語權(quán)的結(jié)果，造成了中國制造業(yè)只能在有限的利潤里不斷的通過節(jié)約人力成本來壓縮成本。根據(jù)目前情況來看，在中國制造業(yè)，無論哪個行業(yè)，制造成本的降低幾乎走到了極限，那么中國制造在銷售額短期內(nèi)無法的大幅增加的情況下，如何才能突出重圍，重見曙光呢？

美國著名的商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過這樣一句話：如果一個企業(yè)在供應(yīng)鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭。還有這樣一句話：真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。可見對于現(xiàn)代企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛蔚鹊闹匾?jù)調(diào)查顯示，供應(yīng)鏈管理會主動為企業(yè)創(chuàng)造價值，增強企業(yè)的核心競爭力，有效的供應(yīng)鏈管理可以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期以及降低庫存。

ERP風(fēng)光不再，制造業(yè)對物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)需求旺盛

隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)為了增強自身競爭力，在不斷擴大產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)規(guī)模，加強服務(wù)的同時，已經(jīng)漸漸地從節(jié)省外部開支轉(zhuǎn)向優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，控制內(nèi)部成本。綜合分析認(rèn)為，在某個商品的整個供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應(yīng)鏈的90%以上?？梢娖髽I(yè)壓縮成本最大的源泉應(yīng)該是物流供應(yīng)鏈。

目前，中國一些具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了物流供應(yīng)鏈管理這一管理方法并加以運用，以期通過建立全面、完善、有效、快捷的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系，來解決我國企業(yè)因規(guī)模小而不能形成規(guī)模效益；因結(jié)構(gòu)全、開支大、內(nèi)部層次繁多、結(jié)構(gòu)臃腫而不能形成合力；大多數(shù)企業(yè)重復(fù)低層次競爭而導(dǎo)致的兩敗俱傷等一系列問題。其中，在中國數(shù)量最多，產(chǎn)業(yè)最龐大的制造業(yè)對物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的需求最為旺盛。

由于進入21世紀(jì)以來，中國管理軟件業(yè)對ERP進行了大張旗鼓的宣傳，錯使很多制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為信息化就是ERP，其實不然。對于大型制造業(yè)企業(yè)來說，采購、生產(chǎn)、分銷等流程對供應(yīng)鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要，它們需要有一個分層次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集平臺，需要通過對采集來的數(shù)據(jù)進行監(jiān)控來管理刪除。以石油煉化業(yè)務(wù)為例，ERP在煉化生產(chǎn)過程中大多顯的蒼白無力，而更多的是要靠數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、SCM等系統(tǒng)來綜合控制管理，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)化。中國最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國康向記者透露，當(dāng)SAP不能滿足中國石化、中國石油在物流供應(yīng)鏈管理方面需求的時候，博科資訊的MySCM幫助它們解決了難題，博科資訊為中石化建設(shè)的系統(tǒng)運行半年既節(jié)約費用3000萬人民幣。

沈國康指出，現(xiàn)代企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵應(yīng)該由節(jié)約原材料的“第一利潤源泉”、提高勞動生產(chǎn)率的“第二利潤源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。更為重要 的是，對供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化不僅會給企業(yè)帶來新的利潤源，還可以加快企業(yè)的市場反應(yīng)速度，令企業(yè)更好地滿足客戶的需求。選擇合適的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就等于選擇一款生死攸關(guān)的防身或攻擊性利器。

SCM披荊斬棘，“中國制造”再次騰飛

“SCM對企業(yè)而言不是沒必要，而是很有必要。就像20世紀(jì)90年代初很多人都很抵觸計算機的應(yīng)用和普及一樣，對于這樣的新技術(shù)，將來推廣和發(fā)展是一個必然趨勢。你遲早是要接受這個新技術(shù)，那為什么不先行一步，得到領(lǐng)先的競爭力呢？”沈國康用這樣一個形象的比喻來說明企業(yè)物流信息化的必要性，“建立了高效、一體化的供應(yīng)鏈體系，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉(zhuǎn)接的時間壓縮至接近為零。特別是對于制造企業(yè)而言，對產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點進行有效的整合，信息共享、利益風(fēng)險共擔(dān)意義重大?！?/p>

對制造業(yè)企業(yè)來說，做好供應(yīng)鏈管理所帶來的利益是非常明顯的。由于大部分制造業(yè)企業(yè)在其客戶供應(yīng)鏈中處于供應(yīng)商的角色，因此如何能夠與關(guān)鍵客戶在“供”與“應(yīng)”這兩個關(guān)鍵業(yè)務(wù)上做到緊密配合，滿足客戶多方面的要求，對其當(dāng)前業(yè)務(wù)的增長是至關(guān)重要的。歸根結(jié)底來說便是要考驗企業(yè)的制造能力與供應(yīng)鏈管理能力，而供應(yīng)鏈管理能力又特指了企業(yè)在鏈上的反應(yīng)速度、供應(yīng)成本控制與供應(yīng)質(zhì)量保障。

當(dāng)今，許多制造業(yè)制造企業(yè)不約而同的把供應(yīng)鏈能力的建設(shè)，作為了提升訂單量與獲得新客戶的有力途徑。首先，在反應(yīng)速度上，制造企業(yè)最注重的莫過于對客戶訂單的響應(yīng)速度，如何盡量縮短客戶下單到最終交付產(chǎn)品的周期是很多企業(yè)在管理提升上的重要業(yè)績指標(biāo)。其次，再供應(yīng)成本控制中，占極大比重的原材料采購成本是需要重點控制的部分。再次，供應(yīng)質(zhì)量作為一個顯性可量化的指標(biāo)直接影響到客戶的訂單意向，許多歐美采購企業(yè)在闡述為何放棄中國制造而選擇其他地區(qū)更加昂貴的產(chǎn)品時提及，之所以做出這樣的選擇，是因為對方能夠提供產(chǎn)品以上更好的供應(yīng)服務(wù)。而長遠來講，當(dāng)今的制造業(yè)企業(yè)欲成長為名牌企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競爭力更加是一個必須時時考慮、日日耕耘的主題。縱觀當(dāng)前國內(nèi)外如戴爾、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)龍頭，無不借助供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了企業(yè)盈利能力的再提升。

在全球制造中心轉(zhuǎn)向中國的今天，在“中國制造”走向世界的今天，我們急需認(rèn)清的問題是，在全球供應(yīng)鏈的大背景下，中國正面臨不進則退的境地。“中國制造”能否長遠占領(lǐng)世界市場，建立全面、完善、有效、快捷的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系是重中之重。

現(xiàn)在是提“中國供應(yīng)鏈”的時候了。