第一篇：東風公司打造合資企業黨建工作新模式

東風公司打造合資企業黨建工作新模式

日期:2006-9-12 14:31:17 來源: 作者:網上收集 點擊:

東風汽車有限公司商用車鑄造一廠的席春生喜出望外，他發明的“春生五不出爐法”，獲第十五屆全

國發明展覽會優秀獎。

包括席春生在內的1.8萬余名共產黨員已經成為東風有限最優秀的人力資源。3年來，東風有限成功

地創建了一套中外合資企業黨建工作新模式。

2003年6月，東風有限在武漢注冊成立，合資總額167億元人民幣，是國內汽車行業最大的合資項目。合資公司章程明確規定了“兩公開，兩納入”的黨建工作框架：黨組織及其工作機構公開掛牌，公開活動；

人員納入編制，經費納入預算。這在國內合資企業中是首家。

根據產權關系的變化，東風有限黨委重新構建黨組織工作業務流程，提出“黨委決定、程序表達、體現主張、依法決策”的原則。出臺《黨委會議制度及議事決策規則》等黨委工作制度，定期召開黨委常委

會，提出決策意見，然后通過參加董事會、經理辦公會的黨委成員，表達黨委意見。

員工身份變了，黨員發揮先鋒模范作用需要新的載體，東風有限黨委推出“雙培工程”：把黨員培養成為推動公司發展、增強國際競爭力的中堅力量；把推動公司發展增強國際競爭力的積極分子培養成黨員。經過3年實踐，“雙培工程”使共產黨員成為東風有限最優秀的人力資源。2005年公司評選的31名優秀

員工中，共產黨員占70%。

合資不僅帶來了新技術、新管理模式，也促進了企業文化的融合與發展，東風有限黨委提出“大膽吸收，各取所長；求同存異，兼融并蓄；融合提煉，突出特色”的基本工作方針，正確處理學習日產文化與弘揚東風文化的關系，形成東風有限共同的價值觀——“誠信、業績、變革、融合”，增強了企業合力和

競爭力。

[解讀]

“東風模式”問答錄

■產權關系變了，合資企業要不要公開設立黨組織？

東風黨委：“公開建立黨組織是我們合資談判的底線，合資決不能合出地下黨?！?/p>

怎樣在中外合資企業成立黨組織、開展活動？是改革開放帶來的一個嶄新課題。在很多中外合資企業中的黨組織工作呈現“業余”特點，黨委書記多數以工會主席名義工作，待遇不夠明確，活動沒有經費。

東風公司黨委和領導班子認識到，在“東風有限”這樣的大型中外合資企業中，黨組織要有效發揮作

用，一開始就應該在制度層面上爭取明確地位。

3年前，東風與日產開始談判，東風公司黨委堅定了這樣一個信念：“在合資企業建立黨組織是我們

合資談判的底線，合資決不能合出地下黨?！?/p>

難度可想而知。在日本，企業內是不允許有政治團體存在的，更不允許有政治性的活動。

得先尋找法律依據?！吨腥A人民共和國公司法》第十七條規定：“公司中中國共產黨基層組織的活動，依照中國共產黨章程辦理”；第十八條規定：“外商投資的有限責任公司適用本法，有關中外合資經營企業、中外合作經營企業、外資企業的法律另有規定的，適用其規定?！本o緊抓住這兩條原則，東風公司組織有關力量進行了翔實的詮釋，把《黨章》翻譯成英文發給日方人員。最終，這一認定成為雙方進行黨組

織建設問題談判的法律基礎。

九個月的反復磋商，東風公司努力的成果最終體現在合資企業章程中。公司章程明確規定，合資公司中的黨組織活動實現“兩公開兩納入”：黨組織及其工作機構公開掛牌，公開活動；人員納入編制，經費

納入預算。東風有限成為國內第一家中外合資公司實行黨組織“兩公開兩納入”的企業。

有關專家評價說：“這一創新，是中國合資企業制度建設的一個重大突破，也為其他正在進行國際合資合作的國有企業起了一個示范作用。”

■決策機制變了，黨委如何參與重大問題決策？

“東風模式”：“黨委決定、程序表達、體現主張、依法決策。”

從“東風有限”資產主體構成上看，中日雙方各占50%的股權。東風有限黨委認識到，黨組織必須以

各種合法的方式參與企業重大問題的決策，對國有資產的保值增值切實負責。

但是，產權關系變了，合資企業決策機制與國企有很大區別，重大問題決策權都在董事會和最高經營

委員會，董事會決定后由總經理執行，總經理向董事會負責。

在這樣的條件下，黨委如何參與決策？如果不參與企業重大問題決策，黨在企業的政治核心作用就難以落實；另一方面，黨組織掌握著參與企業經營決策的重要資源，如果不參與決策，就難以發揮黨組織在人才和信息方面的決策優勢。

東風有限黨委重新構建了黨組織參與決策工作的業務流程，提出“黨委決定、程序表達、體現主張、依法決策”的原則，出臺了《黨委會議制度及議事決策規則》，定期召開黨委常委會，提出決策意見，然

后通過參加董事會、經理辦公會的黨委成員，表達黨委意見。

3年來，東風有限黨委共召開黨委常委會25次，作出重大投資、技術改造、改革舉措、干部任免等決

策決議200多項，被經營管理層采納。

■員工的身份變了，黨員先鋒模范作用如何體現？

“東風模式”：“黨的工作只有融入經濟活動這個中心，才能煥發出蓬勃的生機與活力?！?/p>

6月27日，東風科技汽車制動系統公司裝配車間，生產線上9個“共產黨員示范崗”引起了記者的關

注，支部書記楊志金介紹說：“設立示范崗，對每個黨員來說，是提醒，也是監督?！?/p>

在商用車車身廠，掛著“爭當模范黨員”胸牌的黨委書記劉元和，指著全國勞動模范匡開勛笑著說：

“他已經是模范黨員了，我要向他學習?！痹谶@個廠，每年評出12名“模范黨員”。

從職工到員工，身份雖然改變了，但是黨員應該體現的先鋒模范作用，在東風有限每一位黨員身上并

沒有改變。

合資公司成立以來，東風有限黨委圍繞企業發展這個中心，通過開展各種主題活動，抓黨員在經營、改革、發展中的先鋒模范作用，拓展“先鋒工程”，培育知識型、骨干型黨員，塑造優秀的生產者團隊。

早在2003年底，東風有限黨委就推出了“雙培工程”：把黨員培養成為推動公司發展、增強參與國際

競爭實力的中堅力量；把推動公司發展、增強參與國際競爭實力的積極分子培養成黨員。

不久，東風公司中期事業計劃發布，黨委書記徐平提出：各級黨委要站在確保中期事業計劃順利完成的戰略高度，把“雙培工程”打造成全國叫得響的黨建品牌。

今天，東風有限涌現了一批又一批為企業提高競爭力作出貢獻的優秀黨員。2005年31名優秀員工中，共產黨員占了70%，共產黨員已經成為這個企業最優秀的人力資源。同時，黨組織吸納了1600多名在生產、營銷、技術和管理崗位上表現優異的積極分子，壯大了黨在合資企業和產業工人中的基礎。

■企業文化多元，如何發揮黨的思想政治工作優勢實現跨文化管理？

“東風模式”：“大膽吸收，各取所長；求同存異，兼融并蓄?！?/p>

在東風有限，每個中方高管案頭都有一本日產總裁戈恩的書《再生》。

2004年，為了讓大家了解日產的管理思想和文化，東風有限翻譯出版了這本書。

合資不僅帶來新技術和新管理模式、管理思想，也帶來了新的文化。伴隨東風有限旗下零部件子公司

與美、德、法等跨國公司的再次合資，東風有限的企業文化呈現多元化發展的局面。

如何實現東風有限跨文化管理，保證合資企業健康發展？東風有限黨委提出“大膽吸收，各取所長；

求同存異，兼融并蓄；融合提煉，突出特色”的基本工作方針，著手建設富有包容性的企業文化。

溝通。合資不久，東風有限黨委就借助東風電視臺舉辦了兩期由中日高管人員參加的《溝通》節目，探求東風與日產文化的差異；日產專家向中方高管人員介紹日產的管理框架、管理理念和文化，東風的一

名副總裁則向日產派駐員介紹東風的歷史和文化。

融合。求同存異，在東風文化與日產文化共同的價值觀上尋找融合點，東風有限黨委在全體員工中倡

導“誠信、業績、變革、融合”的價值觀，用共同的價值觀統一員工的思想。

創新。真正意義上的文化融合，不是兩種企業文化優勢的簡單疊加，是一個文化再造的過程。東風有限黨委將日產的管理制度、改革經驗、經營理念和技術成果及國際經營模式，和東風的本地優勢、艱苦創

業精神、員工與企業同命運的意識相結合，催生出了不同于東風和日產的“東風有限”文化。

3年時間，東風有限完成了企業文化的融合改造，走向了新的起點?？偛弥写蹇思涸u價說：“東風有

限黨組織在企業文化建設中起了重要的橋梁和紐帶作用，黨組織的工作，彌補了現代企業制度下的精神缺

失?！?/p>

第二篇：中學打造“融”黨建新模式工作材料

中學打造“融”黨建新模式工作材料

該校以立德樹人為導向，不斷夯實黨建基礎，創新工作方式，推動黨建工作與教育教學同頻共振、互促共進、融合提升，以黨員“四有四做”為載體，圍繞建設“五一xx”總體目標，強化學習、務實、創新，促進學校優質發展，提升社會影響力。全力打響“融”黨建品牌，努力形成“主題內涵深、品牌叫得響、工作措施硬、黨員受歡迎”的黨建特色。

一、融入隊伍建設，促進教師文化提升

隊伍要發展，黨員要帶頭。黨總支領導班子實行一線工作法，帶頭值班，帶頭上課，帶頭聽課。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題活動，從黨的先進性教育到黨的群眾路線教育，從“三嚴三實”到“兩學一做”，xx人始終不忘初心，牢記使命。堅持實施三大工程，培養了一支人格魅力足，專業水平高，綜合能力強的黨員教師隊伍。

——誠德工程。師德是教師的立師之本，開展系列師德教育活動：黨員亮身份，黨員志愿服務，黨員進社區，師德報告會，師德承諾，最美教師、榜樣教師評選，形成了關心學生、善于傾聽、寬容大度、富有愛心的教師素養。在疫情嚴峻形勢下，黨員教師以強烈的責任感、使命感，主動擔當、積極作為，為全面打贏疫情防控阻擊戰貢獻了自己的力量。

——溫暖工程。樹立了“管理就是服務”的理念，尊重關心教師。走訪慰問離退休老黨員，評選表彰“十佳共產黨員”，為教師購買了意外傷害保險，組織教師體檢，給教師送生日祝福，組織教師參加趣

味運動會和元旦聯歡晚會。這些細微的人性化關懷，給了黨員教師以家的溫暖。

——蘭蕙工程。不斷提升黨員教師工作的自信心，多方面成就教師。一是走近經典。學校鼓勵要求教師借書閱覽；購買《給教師的建議》等經典名著送給老師。借助兩個平臺（“燈塔-黨建在線”和“學習強國”）加強政治理論學習。二是思想碰撞。每月組織“班主任沙龍”“名師講壇”，教師們在這些活動中碰撞火花，共享智慧。三是開闊視野。實行“請進來，走出去”戰略，將先進的教學理念和教學模式引入本校。四是搭建平臺。開展黨員教師示范課、青年教師匯報課等活動，深化課堂教學；成立了丁志明名校長工作室，為名教師名校長的成長提供機遇和平臺。

學?，F有省市區級名師、教學能手、學科帶頭人82人，有25人獲省級優質課獎，承擔的11個國家省級重點課題已結題，有近百人次的教育教學論文在省市報刊發表。精誠的教師隊伍，成為學?？沙掷m發展的重要保障。在全市行風評議中多年獲得優秀成績，被評為市行風建設先進單位。

二、融入精細管理，促進管理文化提升

抓好黨建促管理，黨總支成員下沉到級部，實行包靠制度。每個年級由一名班子成員和兩名黨員干部包靠，成立黨支部，全面負責年級的教育教學管理工作，每天對包靠年級聽課一次、巡課一次，每周與任課教師和學生談心一次，落實精細化管理，將每一項工作都抓細、抓實、抓到位。

——德育活動精細化。一是以時間為軸切入。從入學軍訓到畢業典禮，總體考慮初中三年活動。讓學生在活動中懂得：只有將個人夢想與祖國命運緊密結合，具有強烈的國家責任，民族擔當的人生，才是有意義的人生。二是以主題為綱統領。從初一習慣養成到初三勵志教育，從學生自主管理到校外社會實踐，從“學習標兵”評比到“美德少年”宣傳，整體設計系列活動。

——養成教育精細化。一是從學習常規、禮儀常規等小事、細節入手，對學生進行具體要求。二是從班會、課堂入手，促使精細化管理落到實處。實現了六個“無”的管理效果（玻璃無灰塵、墻壁無污漬、桌凳無破損、地面無紙屑、廁所無異味、餐廳無剩飯）。

——團隊活動精細化。率先完善各級組織，形成了初一初二以少先隊為主體、初三以團組織為主體的整體格局。堅持“隊為主體，團為核心，全團帶隊，和諧發展”的原則，注重儀式教育，奏好“入隊-離隊-入團”三部曲。推優入團嚴格規范，社團活動豐富多彩，“蘭蕙之聲合唱團”“農民畫社團”等多次榮獲省市一等獎。志愿服務形式多樣，“小手拉大手”“孝老敬親最美重陽”等已成為每學年固定活動。獲市級“紅旗團委”和少先隊工作“紅旗單位”“先進單位”。

——后勤管理精細化。推行“互聯網+后勤管理”模式，啟用了移動OA電子審批系統。實行校長陪餐、明廚亮灶等措施，獲得省級餐飲安全示范單位、“食安xx”餐飲服務示范單位等稱號。安裝凈水器、修補樓頂、修建海洋文化長廊、鋪設瀝青路面，更好的服務師生。xx年，榮獲“xx省中小學后勤管理工作先進單位”。

——教學管理精細化。黨總支樹立“教學質量是學校生命線”的思想，堅持“堂堂清”，確立了“學案導學，先學后教”的模式，提高課堂效率。作業分層，讓優等生“吃好”學困生“吃飽”。重視課堂上的有效練習，不靠逼學生拼作業拼健康來提高升學率。開展試題命制大賽、青藍工程、同課異構、小微課題研究、黨員教師雙培養活動。從最后一名學生抓起、不讓一名學生掉隊，學生綜合素質不斷提高，在各項征文、演講、英語口語大賽中，多名學生頻頻獲國家、省級獎項。教學管理上，形成了“人人抓教學，科科抓教研，全校抓質量”的濃厚氛圍。

三、融入課程建設，促進課程文化提升

學校黨總支實地調研，根據“依托需求，貼近學科，發展特長，張揚個性”的思路，開設近30門精品課程，形成了“自選、參與、互動、創新”的課程模式。組織黨員教師對國家課程進行二次開發，提升課程內涵深度，注意整合校內外資源，不斷提升課程內涵寬度，促進學生全面發展。軍訓課程、禮儀課程、畢業課程成為學生必修的學校課程。創造性開展詩教活動，校園變得像詩一樣浪漫。學生在xx省經典誦讀、青少年科技創新、英語風采大賽、器樂舞蹈大賽中均獲一等獎，學校獲xxxx音樂教育教學優秀學校、全國信息學“優秀學校”?！秞x農民畫》獲全國新教育卓越課程提名獎，入選xx省中小學優秀校本課程。農民畫工作坊獲xx省一等獎。卓越課程的實踐，促使多名教師迅速成長。

四、融入家校共育，促進合作文化提升

樹立為學生、家長和全社會服務的理念。利用周末、假期組織黨員教師家訪，黨員教師利用書信、微信等溝通家長，每學期分年級召開家長會。積極發揮法院、檢察院、派出所等共建單位優勢，拓寬教育陣地。開展學法指導、家庭教育、普法學習等教育服務講座。與xx區xx中學建立教育協作關系，與xx中學、西湖中學聯合教研，與美國90河林公立學校、薩科中學建立合作關系，分享辦學經驗。開展課后延時服務，開放學校體育場地設施，讓教育更有溫度。學校家校合作成績顯著，被表彰為xx省家庭教育示范基地。

第三篇：致力打造社區黨建新模式

致力打造社區黨建新模式

為貫徹落實上級關于“基層組織建設年”的工作部署，街道近期就新時期加強社區黨建工作進行專題調研，在總結提升街道黨建工作主要經驗的基礎上，結合實際，提出打造“135”社區黨建工作模式，推動社區黨建工作更上新水平，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

“135”黨建模式即：圍繞一條主線，創新三種模式，實行五步工作法。圍繞一條主線就是：要堅持一個核心（黨支部），依托一個平臺（社區建設），運作一個機制（共駐共建工作機制）；創新三種模式就是“三加三促”：支部+社區，黨建帶社建，社建促黨建；支部+“兩新”，黨建拓領域，引領促發展；支部+支部，黨建聚合力，共建促和諧。實行五步工作法就是“五事五心”：一是堅持支部決策定事，提出目標要得天時服務黨委工作中心；二是堅持黨員大會議事，制訂措施要順民意以人為本符合民心；三是堅持務實為民辦事，推進工作要合地利務實創新處處用心；四是堅持社區群眾評事，服務群眾要明白辦事辦實事事出公心；五是上級考核問事，工作效果要耐檢驗雙向定責問責任心。

街道在努力探索完善“135”社區黨建模式的過程中，積極打造三個品牌。一是品牌項目，全面啟動“書記創新項目”，推動“書記抓、抓書記”基層黨建工作責任制的落實，促進黨建工作的務實開展。二是品牌支部，進一步深化“一居一

品”特色社區創建活動，更好地發揮黨支部在社區建設中的引領和帶頭作用，努力形成一批品牌支部和支部品牌。三是品牌崗位，深入開展黨員“五個帶頭”實踐活動和“黨員示范崗”活動，提升黨在社區的影響力和號召力。

第四篇：“黨支部+合作社”打造“黨建富民”新模式

“黨支部+合作社”模式----黨建創新典型材料

微山縣永勝河蟹養殖專業合作社黨支部

為切實貫徹執行“十七大及三中四中全會”精神，堅持科學發展觀，推動社會主義新農村建設，促進全鄉農業、農村、農民面貌的進一步好轉，增加農村收入，改善農民生活，微山縣高樓鄉黨委采取切實可行的措施，扎實推行“黨支部+合作社”這一基層組織模式，通過黨支部指導合作社，合作社帶動農民，實現了基層黨組織政治領導、政策引導、發動群眾等優勢與農民專業合作社在技術、信息、市場、資金上的優勢的有機結合，延伸、放大了黨組織和黨員在產業鏈條上帶民致富的效應，進一步提高農民進入市場的組織化程度，拓寬農民增收的渠道。

高樓鄉地處魯蘇兩省微、沛、銅三縣結合部，周邊與21處鄉鎮、農場接壤，全鄉下轄16個行政村，轄區總面積400平方公里，其中水域面積353平方公里，約占南四湖總面積的三分之一，發展漁業養殖得天獨厚。近年來，高樓鄉黨委根據區域優勢和漁業發展實際情況，提出了大力發展“精品漁業、設施漁業、生態漁業”的目標，并逐步在永勝管區形成了萬畝河蟹養殖示范區。為了進一步適應市場需求，提高河蟹養殖的效益，在鄉黨委的倡導下，由河蟹養殖大戶發起 成立了永勝河蟹養殖專業合作社，并以合作社為依托，積極推行“黨支部＋合作社”黨建工作模式，為全鄉漁業結構調整和產業化大發展發揮了較好的“引領作用”。

一、建立黨組織，推進合作社跨越發展

高樓鄉具有得天獨厚的天然條件發展水產養殖業，前幾年，全鄉漁業生產發展速度快，但農漁民收入增長慢，具體原因是養殖的品種多、沒有形成規模、產業化程度低，生產無序，漁民抵御市場風險的能力弱。近年來，隨著全省打造品牌漁業步伐的加快，高樓鄉群眾認識到規模小和“三無”河蟹在市場地位的尷尬和價值的貶低，只有把微山湖河蟹養殖規?；瑯藴驶鸩浇Y合起來，才能鑄造微山湖自己的品牌，贏得淡水水產品在市場的份額。鄉黨委、政府因勢利導，大力加強專業合作社建設，于2008年4月29日成立了微山縣永勝河蟹養殖專業合作社，共吸收社員207戶。9月10日鄉黨委指導成立了微山縣永勝河蟹養殖專業合作社黨支部，現有黨員46人，推選合作社副理事長劉林舉同志擔任支部書記。

為解決農產品銷售難問題，合作社黨支部及時召開會議研究決定，確定5名銷售經驗豐富社員從生產中脫離出來，直接負責向外地銷售，通過他們把銷售觸角延伸到全國各 地。為增強永勝河蟹的市場競爭力，合作社黨支部注重品牌經營，成功注冊了 “八條腿” “魯蘇界”、“江北第一湖”

“萬頃碧荷”等商標，實施品質和包裝技術改造。2008年先后參加了在濟南舉辦的“濟寧市微山湖系列十大漁業品牌”推介會、江蘇興化“中國河蟹養殖第一縣”的授牌儀式、中國（曲阜）國際孔子文化節、青島國際農產品交易會，通過媒體宣傳，進一步擴大了微山湖“八條腿”河蟹品牌的知名度和美譽度。從去年的銷售記錄來看，“八條腿”牌河蟹在北京、上海、廣州、濟南、徐州等市場占有率得到迅速提高。合作社黨支部成立后，河蟹的數量、產量、總產值分別比合作社黨支部成立前大幅度增長，2009年合作社河蟹養殖面積突破10萬畝，河蟹總銷售額突破1.2億元，由于采取統一銷售的形式每市斤河蟹比往年增加1-2元，僅此一項就增加群眾收入近1000萬元。

二、發揮領導核心作用，引導合作社健康發展 堅持黨支部領導合作社與合作社獨立自主開展活動相結合，注重加強黨支部對合作社的領導和指導，認真解決合作社自身難以解決的實際問題。一是派駐黨建指導員，抓好制度建設。為更好的發揮合作社黨組織作用，鄉黨委高度重視，召開專題黨建工作會議研究，成立了由黨委副書記為組 長，5名黨員為成員的黨建工作指導組，其中五名成員是從鄉機關、農辦、經委、供銷社等相關部門挑選政治素質好、黨務工作熟悉、善于做思想政治工作、年富力強、農村經驗豐富的黨員，負責指導和幫助合作社黨組織開展黨建和制度建設工作。漁業合作經濟組織章程是內部運行的基礎，要處理好發展與規范的關系，完善合作社內部運作機構，必須建立章程。為此黨建指導員以組織工作的嚴謹性幫助其建立嚴格的章程，引導合作社和社員之間通過簽訂合同、協議、契約等形式，明確雙方的權利和義務，規范各自的行為，實現合作社與社員“雙贏”。二是組織開展各種培訓。組織9名合作社黨員技術骨干組成農技推廣、信息服務宣講團，每月有計劃地到各村電教室交流經驗、講授技術、傳播市場信息，幫助消化電教片中學到的技術，幫助社員和農戶解決生產中碰到的技術問題。如合作社黨員劉艷，十余年來，他潛心從事河蟹生產和蟹苗培育，不斷研究和探索積累的豐富經驗，經常巡回各村和生產基地，為社員無償傳授河蟹養殖技術經驗，收到了良好的效果。去年以來，以合作社黨員為骨干的宣講團共宣講5場次，受教育人數達到300人次，發放宣傳材料1000多份。三是加快推進漁業養殖轉型。永勝河蟹養殖合作社成立以來，河蟹養殖面積不斷擴大，養殖效益逐步 提高。但不容忽視的是，與其他先進地區相比較起來，河蟹養殖的單位效益還是低下的，雖然已實現河蟹養殖的規模化，但尚未達到養殖效益的最大化，即如何實現由“大養蟹”向“養大蟹”轉型，也是合作社黨支部關心關注的問題。通過社員民意調研和黨員、群眾座談，一致認為在養殖的模式上進行轉變是勢在必行的，也是發展的客觀需要。合作社黨員李紹才、閆成諾等進行的蝦蟹共養模式就是一個很好的嘗試，充分利用了水體空間。成功引進了南美白對蝦這一海水淡養新品種，實現了單一常規品種養殖向特色多品種立體混養的突破，在增加養殖戶收入的基礎上，提高了水產養殖的綜合產出效益，通過了省水產專家論證，得到廣大社員的一致認同。同時合作社黨支部還要求黨員帶頭控制養殖規模，進行養殖水域的休養生息。在養殖品種的選擇上，仍以河蟹為主，探索嘗試多元化和精品化養殖模式。進一步加大養殖技術培訓，提高河蟹養殖科技含量，進而提升永勝河蟹的市場競爭力。

三、設立黨員先鋒崗，促進合作社和諧發展

合作社黨支部成立后，完善了黨員設崗定責和聯戶幫扶機制，提升了黨員在群眾中的威信，增強了黨組織的凝聚力。黨支部在合作社設立了市場信息崗、生產技術崗、質量監督 崗、運輸物流崗、營銷推介崗五個黨員先鋒崗，根據黨員各自的特長，46名黨員分別在相應崗位上發揮作用。積極開展聯戶包保，發揮黨員帶富作用。支部所有黨員分別聯系包保各自責任區社員，為廣大養殖戶及時提供漁業生產技術指導和服務同時，重點開展黨員“一幫一”活動，對責任區內的致富能手進行教育引導，把他們吸引到黨組織中來。組織合作社黨員人才與困難黨員和群眾結對，每名黨員致富能手和技術骨干結對幫扶聯系5-10戶困難群眾和黨員，幫助他們轉變思想觀念，提供致富信息，解決農業技術方面存在的問題。合作社黨員人才共結對幫扶貧困農戶17戶，幫助50多人實現了脫貧致富。合作社理事長徐偉同志就是一名河蟹養殖大戶，從事河蟹養殖和銷售近10余年，有豐富的河蟹養殖和市場開拓和營銷經驗，在他的帶動下，開通了飛機、火車、貨車等多種運輸途徑，打開了廣州、上海等大城市的河蟹銷售市場。2010年，他的河蟹養殖面積達到500余畝，在抓好自己河蟹養殖的同時，通過培訓班和現場指導的方式，把河蟹養殖的經驗傳授給其他社員，較好的發揮了黨員的帶頭、帶富作用，進一步提高了黨組織在社員中的凝聚力。

高樓鄉在“黨支部+合作社”這一工作模式探索中，充分發揮黨組織和黨員作用，帶領農民創業致富，在合作社發 展過程中，積極籌措資金，并給予信息、技術等方面的指導和幫助，切實解決了合作社的實際困難?？梢赃@么說，正是有了黨員社員的帶頭示范，才有了專業合作社的蓬勃發展，專業合作社的發展又為黨員干部發揮作用提供了平臺，開辟了新的工作領域，豐富了新的工作內容。在今后的工作中，我們將繼續以十七屆三中、四中全會精神為指針，進一步解放思想，創新機制，更加扎實地推行“黨支部+合作社”這種發展模式，全面推進新農村建設。

第五篇：“黨建 基層治理”經驗交流材料構建“黨建”新模式，打造基層治理共同體

“黨建+基層治理”經驗交流材料構建“黨建+”新模式，打造基層治理共同體

構建“黨建+”新模式，打造基層治理共同體

近年來，我區堅持黨建引領基層治理，以“蓮心·360民呼我行”專項行動為抓手，不斷探索“黨建+”新模式，通過整合服務資源，挖掘社會力量，對超大型社區精細化治理進行了一系列探索和實踐，讓社區居民能享受到更加便捷、高效的社區服務。

一、“黨建+中心社區”，科學統籌服務布局。

立足實際、問需于民，積極推進“黨建+中心社區”建設，輻射帶動周邊社區實現“活動共辦、陣地共建、資源共享”。切實把“黨建+中心社區”建成黨建引領基層社會治理創新的“橋頭堡”，近距離聯系服務凝聚黨員群眾的主載體，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。堅持“區域統籌、整合資源、優勢互補、共建共享”原則，建設中心社區，統籌轄區內的在職黨員、物業、家委會、志愿者等多方資源實現聯動。堅持“管理聯席，組織共融；人員聯動，責任共擔；陣地聯建，資源共享；實事聯做，難題共解”的運行機制，做到以點帶面撬動整個社區資源。同時，選派優秀社區黨組織書記負責中心社區日常管理、活動組織、課程安排等，為居民提供內容豐富、形式多樣的服務，提升群眾的滿意度和幸福感，讓社區更有溫度。目前，全區共建成中心社區9個，今年還將再建5個。在此基礎上，將中心社區建設與超大型社區拆分相結合，有效化解資源不充分、人員不足等短板。轄區紅廟坡街道在原白家口社區成立白家口中心社區，將原社區拆分成兩個居民社區，各下設1至2個社區工作站，在不過多增加社區層級、辦公用房和人員的基礎上，以中心社區統領社區工作站，帶動各小區黨群服務站，三個層級做到任務同部署、活動同安排、項目同落實、督導同檢查，實現資源利用的最大化、群眾服務的最細化、基層問題的最優解。

二、“黨建+網格”，整合凝聚服務力量。

一個網格的努力是加法，一片網格的努力就是乘法。我區落實落細黨建“鄰里格”工作，建立“社區-片區-小區-樓棟-單元”五個層級網格15767個，積極發動大量下沉干部、在職黨員、志愿者到社區報到并擔任各層級網格員，補充社區工作力量。此外，各層級網格建立微信群，保證信息暢通無阻；加強網格員履職培訓，實現網格內精細化管理。發揮“鄰里格”效能，街道積極動員轄區黨員群眾，成立了“紅領之家”“唐都大媽”“螢火蟲”“啄木鳥”等多支志愿者服務隊，服務隊由轄區在職黨員、離退休老黨員、駐地企業商戶以及熱心群眾組成。同時，設立“黨員中心戶”，夯實小區站長、樓棟長、單元長職責，廣大網格員和志愿者在疫情防控等攻堅戰中做到“召之即來，來之能戰”。針對轄區內部分小區戶數多、人口眾多的特點，全面建立黨群工作服務站，讓居民辦事不跑路，在小區內就能享受到社區各項服務。建成“社區-社區工作站-小區黨群服務站”三級體系，拓展為民服務功能，承擔社區事務代辦等，進一步縮短服務距離。目前，全區已建成小區黨群服務站504個，成立小區黨組織1017個，增強社區黨組織與群眾之間的雙向互動，讓居民享受“家門口”的便利。通過掃碼“@蓮”民呼我行小程序，居民就可直接進入反映問題。近幾年，**區推進智慧社區建設，實現區+街道+社區+小區黨群服務站+“鄰里格”一套聯動的智慧管理，受理群眾投訴、調解、解決各類問題和統計歸集各類數據信息，以數字化智能化助力高效能基層治理，進一步提高群眾辦事效率。

三、“黨建+紅色物業”，創新優化服務模式。

物業服務水平直接關系到居民生活幸福指數，**區是典型的老城區，街道下轄131個社區，老舊小區數量多，管理難度大，**區通過黨建引領、物業聯管、社企聯動、問題聯治，打造出具有**特色的“一核三聯”紅色物業建設新模式，提升民生福祉。在物業聯管方面，**區在北院門、紅廟坡、桃園路等5個街道建立“紅色物業”黨建聯盟，將社區黨組織、物業服務企業黨組織、業主委員會（物業管理委員會）等納入聯盟成員，引導物業服務企業積極參與基層治理，共同做好轄區內物業服務工作。在社企聯動方面，制定印發《**區深化社區網格化管理的指導意見（試行）》，結合黨建“鄰里格”，不斷夯實社區黨組織基層治理核心地位，通過將物業服務企業全面納入黨建網格，吸納物業企業相關工作人員擔任網格員，探索實施社區“兩委”和物業企業管理人員交叉任職等，切實強化溝通配合、增強共治合力、提升服務效能。在問題聯治方面，通過物業服務聯管聯動，**區探索出街道社區黨組織和物業服務企業良性互動機制，聯合處置居民群眾問題訴求。紅廟坡創新推行“共享物業”模式，建成“紅色物業服務中心”面積1200㎡，創立“360物業服務超市”，把物業管理服務作為商品，構建了“群眾點單、超市下單、街社接單”的物業工作新模式，已累計解決物業相關的矛盾和投訴144件。

下一步，我區將進一步全面加強黨的建設，動員全社會力量參與基層治理，加強中心社區、智慧社區建設，統籌利用物業行業、社會組織與新興行業加強溝通聯系，構建人人有責、人人盡責、人人享有的基層治理共同體，實現共建共治共享。