第一篇：探索黨建工作深入一線班組促企業發展新模式

探索黨建工作深入一線班組促企業發展新模式

摘要：黨的十八大以來，黨中央從戰略和全局高度明確指出要“創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎”，這是對新形勢下加強黨的基層組織建設作出的全面部署。在國企黨建工作中，黨委肩負著主要責任，必須發揮好核心作用，引導一線班組發揮產線有益細胞作用，打牢基礎才能達到管理高峰。

關鍵詞：黨建工作企業發展新模式

引言

河鋼集團礦業有限公司（以下簡稱河鋼礦業）黨委以黨的十八屆六中全會精神和和總書記系列重要講話精神為指導，深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，認真落實集上級委的各項工作部署，圍繞企業改革發展總體目標，激發班組活力，深化和鞏固“兩學一做”學習教育成果，構建黨建工作新格局，推動企業發展。

一、當前國有企業班組黨建工作普遍存在的不足

第一，思想認識不到位。一方面生產一線的班組接受信息相對滯后，大多是逐層傳達，甚至還會發生工作思路和中心工作脫節現象；另一方面思想提升方式單一，多為班前班后會傳達，往往達不到深入人心、激發行為動能的作用。思想決定行為，思想高度決定行為高度，因此國有企業黨委提高、升華一線職工，尤其是一線班組成員思想認識至關重要。

第二，執行工作不到位。班組活動是一把雙刃劍，可以起到正反兩方面作用，這是因為，一方面班組成員可能存在懈怠工作情緒，導致工作完成不利；另一方面班組成員素質水平參差不齊，個別能力不足導致無法有效完成工作。班組是企業生產發展的最基本“細胞”，也是企業安全管理的最終落腳點，因此，班組成員執行力直接影響著企業各項經濟指標的實現。

第三，管理機制不健全。一方面班組作為生產活動的最小單元，管理機制得不到應有的重視；另一方面班組黨建管理直接貫徹上級政策，不能根據生產活動實際，創新行之有效的機制，導致國有企業班組黨建工作效果不佳。

二、創新黨建工作傳播媒介

傳統的創新黨建工作傳播往往是依賴會議、文件、報刊等傳統媒體，傳播速度、范圍、靈活性上有局限性。河鋼礦業積極探索創新黨建工作傳播媒介，以“互聯網+”推動黨建宣傳工作，通過“互聯網+黨建”新模式，在該公司官網開設黨建工作專題討論區、建立橫向到邊縱向到底的黨建微信區、舉辦黨建微課堂等活動，讓黨建工作能有效在班組開展。

三、國有企業黨建工作深入一線班組促企業發展的方法

提高國有企業黨建工作水平的中心在一線、在班組，難點也在一線、在班組。河鋼礦業以黨建工作進班組為工作重點，積極探索激發班組活力、發揮班組能量的有益方法和措施，通過領導干部下班組、形式目標任務教育、創建黨員精品崗、開展最具創新力班組等常態化的管理手段，分別從基礎思想層面、班組黨員率先垂范作用、班組行為三方面解決班組黨建工作中存在的不足，構建黨建管理工作新模式，引導廣大一線班組融入中心工作，提高工作水平。

（一）將領導干部下班組、開展月度形勢目標任務宣傳教育為常態化抓手，讓班組融入黨建工作中來，從思想層面提高一線職工“融入中心，服務大局”意識。

河鋼礦業黨委以“領導干部下班組”為主線，以月度為周期，深入開展形勢任務教育宣貫活動，統一職工思想、凝聚強大正能量。緊密圍繞礦山行業發展的新常態，認真學習貫徹省、集團、公司三級黨委會議精神，把責任壓力和創新動力傳遞到基層一線，有效增強了廣大干部職工愛崗敬業的精神和謀事創業的活力。大力宣傳先進典型人物事跡，用先模精神鼓舞士氣。結合各單位工作實際情況，組織班組職工開展“學習河北省五一勞動獎章獲得者翟會超、吳立軍的先進事跡”活動，以翟會超、吳立軍兩名普通同志為鏡鑒，通過參與現場報告會、職工座談等多種方式，主動對標、自我審視、迎頭趕上，學習他們“創新、擔當、引領、奉獻”四種精神，激發了一線職工立足崗位、改革創新的熱情。

河鋼礦業黨委每月下發省、集團、公司等關注熱點為主要內容的形勢任務教育材料，各黨支部結合材料及時開展特色形勢任務教育活動，深入到作業區、班組、崗位，與一線職工面對面交流，向職工講發展前景、說優勢機遇、談困難對策，使廣大職工進一步認識和準確把握礦山發展的內外部環境，解放思想，更新觀念。各級領導下一線進行宣講，同時對職工思想狀況進行摸排，及時發現和解決職工隊伍中存在的思想問題，增強職工工作的積極性和主動性。通過更換宣傳牌、開展形勢任務答題等形式，切實將干部職工思想統一到公司各項決策部署上來，行動統一到實現各項任務目標上來。

（二）開展“創建黨員精品崗位”活動，以細化崗位標準為基礎，全面對標提升為手段，提升黨員素質為重點建立健全機制為保證，激發一線黨員工作熱情，充分發揮先鋒模范作用。

河鋼礦業黨委立足打造黨員精品崗位，以“創新、創效、創一流”為主題，廣泛開展各種內容豐富、特色鮮明、突出實效的黨內競賽活動，為廣大黨員在生產經營、項目建設攻堅戰中發揮作用提供舞臺、創造條件，引導并激發廣大黨員立足本職崗位大力開展挖潛增效、降本增效、技術攻關、改革創新等中心工作，努力創建黨員精品崗位，為推動該公司破解生存困局、打造現代新型礦山提供有力支撐。其中，石人溝鐵礦采礦作業區黨支部綜合服務班精品崗把保供礦工作作為抓手，在2#溜井實施上延工程，使2#溜井從-105米至180米水平貫通，避免了二次倒運，提高了出礦效率。司家營北區分公司運輸部黨支部運轉班組建立黨員“安全鏟運”精品崗位保安創效示范點，創新推行了防掉鐵安全操作法，不斷提高黨員職工責任心。

（三）開“展最具??新力班組”活動，引導產線班組成員發揮產線最小細胞動能，用創新的思維武裝頭腦，用創新的觀點引領工作實踐，用創新的手段破解生產中的難題，最大限度激發產線活力。

河鋼礦業黨委通過報紙、微信平臺、班前班后會、QQ群等多媒介廣泛調動一線班組和產線職工的參與熱情，引導班組在產線管控、營銷服務、技術改造、指標提升、班組管理等方面創新工作方法，選樹最具創新力班組，推廣創新工作經驗。司家營北區分公司黨委引導產線班組創新設備管理，以設備全生命周期管理為基礎，發揮班組智慧，不斷提高設備使用能力，采礦檢修班組打破牙輪鉆傳統潤滑方式，實現全自動潤滑，節約60%潤滑時間；承德黑山鐵礦黨委引導產線班組結合崗位實際，深入對接客戶需求，及時制定球磨機的返砂量、給水量、入磨量的調整方案，生產客戶滿意產品，采樣自動化班組深入產線流程對碎礦干選、濕式預選、分級機溢流等工藝流程點進行改造升級，穩定產品質量；廟溝鐵礦黨委激發班組創新活動的新路子，開展“技改之星”和“創新項目”評比活動，發揮班組創新能手帶頭作用，運用新技術、新方法從根源上尋找解決產線難題的辦法。

第二篇：探索實踐國企黨建工作新模式

探索實踐國企黨建工作新模式

（一）主要背景

隨著市場經濟的發展和改革的深入推進，國有企業黨建工作遇到了一些新情況、新問題，如何在科學發展觀的指導下，建立適應市場經濟要求的國有企業黨建工作新模式，是新時期國有企業黨建工作的重要課題。

隨著市場經濟的發展和改革的不斷深入，集團公司黨建思想政治工作面臨著新問題與新挑戰，主要表現在：（1）有些單位或人員對黨建工作的重要性認識不到位，個別單位出現了黨建工作和生產經營“兩張皮”的現象。（2）黨務工作人員數量、素質不能滿足工作需要。（3）黨建工作的方式方法缺乏創新，不能適應形勢需要。（4）有些黨組織作用發揮不明顯，黨員的模范帶頭作用發揮不突出，改制單位黨建基礎工作較薄弱。（5）個別黨組織存在制度不健全，考核不到位，黨建經費場地落實不到位現象。（6）離退休黨員、駐外黨員管理較復雜，難度較大。

（二）主要做法及成效

針對市場經濟條件下黨建工作遇到的新問題新挑戰，集團公司黨委，以“黨建工作的改革創新推動經濟工作的突破發展”為主題，以“隊伍素質提升年”、“廉潔風險防控年”、“雙基建設強化年”為抓手，以“強組織、增活力、創先爭優迎十八大”為主線，融入中心，服務大局，創新思維、勇于實踐，提出了黨建工作新模式，即：放大“五個優勢”，增強“五種能力”，開創“五個新局面”，為公司“突破發展”奠定了堅實政治基礎。

一、創新載體放大鑄魂塑形優勢，增強突破發展導向力，開創提升境界、優化環境新局面

一是強化形勢任務教育，增強發展攻堅意識。面對復雜多變、日益嚴峻的宏觀經濟形勢，集團公司黨委審時度勢，科學研判，根據不同時期、不同階段的工作重點，相繼開展了以“解放思想，提升境界，強化執行”為主題的形勢任務教育活動、以“十個一”活動及以“挖潛堵漏、降本增效”為主要內容的向十八大獻禮主題實踐活動、“群策群力、共克時艱”大討論活動、“戰略規劃、策略實施”座談會以及“決戰四季度、立誓奪全勝”為內容的主題實踐活動等。在“萬人金點子”征集活動中，各級組織和廣大員工積極獻計獻策，共提煉形成了10大類155條合理化建議，為公司下步發展提供了重要參考。通過形勢任務教育和主題實踐活動的開展，進一步激發了各級黨組織和黨員隊伍的活力和戰斗力，形成了提精神、鼓士氣、破難題的濃厚氛圍，為公司策略“轉調”、突破發展提供了堅強的思想、組織保證。

二是強化執行力教育，增強履職擔責意識。創先爭優活動開展以來，集團公司基層黨組織和共產黨員共公開承諾事項14810項，踐諾落實事項13550項，開展大規模的黨員互評、群眾評議、領導點評1661次。總部機關黨委開展了以“治庸提能、治懶提效、治散提素”為主要內容的“三治三提”活動。進一步健全完善了《機關工作人員行為公開評價制度》、《機關職能部門管理人員工作績效考核辦法》等，推行機關部門領導人員月度管理診斷報告制度，共已采納落實230余條，促進了機關工作作風的轉變。

三是強化核心價值觀教育，增強進取奉獻意識。開展了以“信仰、信念、信心”為主要內容的學習教育活動，并邀請專家以堅定信念、對黨忠誠、服務群眾、廉潔自律為重點作了一場“保持共產黨員純潔性”專題講座，引導黨員自覺踐行黨的先進性，保持共產黨員純潔性，帶領廣大黨員群眾面對困難不氣餒、不松勁、不放棄，順利實現了安全生產六周年。

二、創新機制放大組織能力優勢，增強突破發展保障力，開創融入中心、進入管理新局面

一是創新黨建工作機制，充分發揮政治核心作用。以基層組織建設年為契機，從每一個黨支部入手，對所屬黨組織進行全面排查，分類定級，找準存在問題，督促抓好整改。為進一步加強駐外黨員管理，公司黨委也進行了積極探索與實踐。在與國外公司合作時，在派出隊伍中建立了臨時黨支部，加強員工出國紀律和政策教育，在當地復雜的環境下實現了施工安全、隊伍安全，在國外樹立了集團公司的品牌形象，為后續深度合作奠定了基礎；駐外人員在“授權范圍內”自主管理、自我約束，建立完善了日工作寫實、周工作匯報、月工作總結制度，并借助電話、傳真、電子郵箱等通訊方式，使分散駐外的黨員在了解公司黨組織工作情況的同時，也能夠及時反饋個人在工作、思想、學習等方面的動態，在黨組織與駐外黨員之間實現了“雙向互動”。

二是創新“創爭”工作機制，充分發揮黨組織“三個作用”。在各級黨組織中開展了以爭創“十佳先進黨組織”、爭做“十佳優秀共產黨員”為主要內容的“雙十佳”競賽活動。****公司黨委緊緊抓住選煤廠及生產系統建設等關鍵節點，帶領廣大黨員群眾奮勇攻堅，促進了對外開發礦井建設跨越推進。創先爭優活動開展以來，集團公司共有4個黨組織榮獲地方各級“先鋒基層黨組織”榮譽稱號。

三是創新班子建設和人才工作機制，充分發揮黨員干部帶頭作用。進一步修訂完善了集團公司董事會議事規則、黨委常委會議事規則、黨政聯席會議事規則和“三重一大”決策制度等，以創建“四好”班子為著力點，突出領導班子整體優勢發揮，提高班子決策水平和駕馭復雜局面的能力，強化整體功能的發揮，堅持黨政工作有機融合，班子和諧共事，有效提升了班子整體合力。認真落實《集團公司中長期人才規劃發展綱要》，全面加強五支人才隊伍建設，完善管理人才、專業技術人才“雙通道”管理機制，進一步深化完善市場化選人用人機制和市場化薪酬管理機制，對于空缺管理崗位，原則上一律通過公開考聘、公開競爭的方式進行選拔。完善了公司和各基層單位“雙維度二元連接考核評價辦法”，加大考核結果的運用，建立健全末位警示、末位淘汰機制，嚴格考核獎懲，強化激勵約束，提高各級管理人員的工作績效。當年共考核基層班子23個，考核管理人員216人，其中處級副處級182人，科級班子成員15人，財務總監19人。公司黨委要求各級黨員領導干部都要具備“多面手”的本領，既要懂生產經營管理，又要懂黨建思想政治工作，并適時將行政干部與黨務干部進行交叉任職。

四是創新宣傳工作機制，為企業和諧發展營造良好輿論氛圍。積極調整思路、轉換角色、準確定位，聚焦大集團發展戰略目標，通過新聞宣傳的力量使廣大干部員工迅速解放思想，轉變觀念，增強對大集團的認同感和歸屬感。公司電視臺播放新聞從每周兩期增加到三期，同時增加一期一周要聞回放。對公司網站進行了改版刷新，體現了企業文化要求，多角度、全方位提升了企業形象，樹立了企業品牌。五是創新改制控股參股單位黨建融入機制，充分發揮保證監督作用。健全完善了改制單位、控股（參股）單位黨組織建設，積極探索改制單位黨建工作的方法途徑，確保組織建設工作全覆蓋、無盲區。**公司黨總支緊緊圍繞“保穩定、闖市場、促發展”總體思路，推行了黨務、行政工作“雙責制”，各黨支部書記同時兼任分公司副經理或部門副職，黨支部書記與行政一把手享受同等待遇，將黨建工作同生產經營活動同布置、同檢查、同考核、同獎懲，促進了公司健康發展。

六是創新離退休黨建工作機制，促進礦區和諧穩定發展。集團公司離退休黨員占集團公司黨員總數近1/3，占離退休人員總數1/4多。如何做好離退休黨建工作也一直是集團公司黨委、社會化服務中心黨委關心關注的重點。集團公司黨委始終堅持發揚尊老敬老的優良傳統，認真落實好老黨員老同志的政治待遇、生活待遇，對老年活動場所進行了新建和改造，配備了必要的活動設施和娛樂器材。每年為離退休人員進行一次健康查體，并為離退休人員每人每月發放100元生活補助。積極舉辦一些適合老年人特點的書畫、戲曲、棋牌、拳劍、球類等文體娛樂活動，努力使老黨員活動寓教于樂。針對老黨員年齡大、行動不便等特點，充分發揮黨小組作用，采取分散學、上門送學等方式，使老黨員離崗不離黨，退休不退色。

三、創新體系放大文化管理優勢，增強“突破發展”的軟實力，開創激發動能、增值創效新局面

一是進一步完善山東能源龍礦特色文化體系。持續推進企業文化的貫徹落實、融合對接與落地生根，結合實際，著力打造核心價值體系為主導，以安全文化、廉政文化為支柱，以班組文化、執行文化、創業文化為支撐的企業文化體系建設，形成了“理念培育、文化引領、精細管理、精益生產”管理特質和“員工發展、員工成長”特色人本發展理念，促進了礦井和諧順暢發展。

二是進一步完善“四全”管理班組延伸體系。總結提煉“四全”管理和班組文化建設經驗，著力構建“標準、責任、運作、考評、激勵”互為一體、流轉順暢的運作機制。**公司黨委以斷臂求生的勇氣進行了大刀闊斧的改革，機構精簡60%，人員精減11.6%，在基層黨支部推行黨務、行政“一肩挑”，使黨建工作更好地融入礦井生產經營管理工作中。

三是進一步完善學習型組織建設體系。按照“隊伍素質提升年”要求，持續推進“素質登高”工程，廣泛開展“創建學習型組織，打造素質型員工隊伍”活動。公司黨委針對35周歲以下青工占員工總數52.6%，且高技術青年崗位能手和專業技術人才比例不足的實際，以培養復合型青年人才目標，堅持每月組織一次專業技術知識閉卷考試，通過獎罰激勵機制促進員工學習的自覺性。通過開展專業技術比武、小改小革、技術創新等活動，選拔優秀青年員工到更利于發揮其特長的崗位，激勵員工成長成才。

四是進一步完善思想動態掌控體系。深入基層、深入員工，認真做好員工思想動態分析，及時發現不良傾向和苗頭，提前介入，對“癥”下“藥”，及時消除掉各類不安全不穩定因素。開展了為黨員過政治生日活動，以黨支部為單位，通過在黨員入黨紀念日發放政治生日賀卡、重溫入黨誓詞、觀看紅色影片以及組織開展各種形式的志愿服務和文體娛樂活動等，進一步增強了黨員的政治責任感和自豪感。各級黨組織分別設立了困難黨員幫扶基金，幫扶基金由廣大黨員干部捐款形成，基金主要用于對老黨員、生活困難黨員或黨員個人遇到重大疾病、家庭遇到重大變故時的救助幫扶，體現了黨組織的關懷，在一定程度上也為他們解了燃眉之急。

四、創新理念放大廉政建設優勢，增強突破發展向心力，開創廉潔勤政、保駕護航新局面

一是創新廉政教育方式。高度關注黨風廉政“天字號”，高度重視黨員干部的從業安全，保護干部的政治安全。公司黨委組織60余名黨員干部前往沂蒙老區及微湖監獄，進行紅色教育、警示教育活動，并邀請中紀委專家到集團公司作了廉潔從業高端報告。每名黨員干部都寫出了深刻的學習體會，在集團報刊登。開展了唱響廉潔正氣歌活動，通過大合唱、詩朗誦、快板舞蹈等多種形式倡廉潔、樹正氣、鼓士氣，公司19個黨組織1360名黨員群眾參加了文藝匯演。

二是加大廉潔風險防控力度。堅持“全面開展，突出重點，扎實推進，務求實效”原則，有組織、有計劃、分步驟地開展好廉潔風險防控工作。27個基層單位、22個機關部室、3000余名管理人員及關鍵崗位工作人員共梳理職權19350條，排查崗位風險點11620個，制定防控措施13500條，繪制業務流程圖733個，構建了廉潔風險防控長效機制。

三是加大效能監察、打擊懲處力度。針對生產經營各個重要環節和容易滋生腐敗的領域，卓有成效地開展了34個專項效能監察，查處違規違紀金額3590萬元，避免經濟損失2382萬元。定期清理信訪案件，排查違紀線索，強勢推進案件查辦，加強與地方公檢法和其他行政執法執紀部門溝通，探索聯合辦案新模式。

五、創新管理放大群眾組織優勢，增強突破發展凝聚力，開創維護權益、強企富民新局面 一是在民主政治建設上有新進展。超前抓好信訪穩定工作，注重從源頭上解決問題，在政策范圍內盡最大努力為員工排憂解難。加大對重點單位、駐外單位和新建單位廠務公開、黨務公開力度，做到公開無空白、無死角。公安保衛黨委以建設一支“政治合格、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、保障有力”的公安保衛隊伍為目標，進一步加強了警務公開工作，建立健全了系統、所（隊）、片區（小隊）三級公開網絡，實現了公開工作的制度化、規范化。

二是在黨建帶工團建設上有新作為。堅持“經濟組織延伸到哪里，工團組織建設到哪里”的原則，對對外開發單位和新建單位的工團組織建設情況進行全面摸底調查，完成工團組織建設工作。深入開展“真情暖職工，關愛促和諧”為主題的送溫暖活動，集團公司及各基層黨政工組織走訪慰問特困、困難職工651戶1950人，發放救助金54.05萬元，在金秋助學活動中，共發放董事長金秋助學資助金4.82萬元，資助困難職工子女14人。堅持領導結對幫扶制度，班子成員分別與有關特困戶和孤兒結成對子，經常性上門走訪慰問，切實將黨政組織的關心送到困難職工心坎上。團組織開展了“青春暖陽行動”等，引導廣大團員青年端正思想認識，立足崗位成才；引導團員青年強化創業意識，主動到對外開發、生產一線和艱苦崗位砥礪磨練，為集團公司改革發展貢獻力量，展現青春風采。

第三篇：以班組建設促企業發展

國際金融危機造成的市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整，給卷煙工業企業帶來沖擊的同時，也考驗著企業保持發展、迎接挑戰的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個時期，要把‘卷煙上水平’作為行業工作的主要任務?！币虼?，卷煙工業企業要著力在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理五方面扎實工作，結合實際努力推進“卷煙上水平”。而班組是煙草企業的細胞，班組活則煙草企業活，所以煙草企業要采取措施加強班組建設，調動煙草職工生產經營管理積極性和創造性，實現“卷煙上水平”，促進煙草企業科學發展、和諧發展、安全發展、跨越發展，為煙草行業持續健康發展和國家經濟建設做出應有的貢獻。

煙草企業要充分發揮班組建設在推動企業科學發展中的重要作用。班組是煙草企業的細胞和單元，是搞好煙草企業生產經營管理的基礎。煙草企業面對金融危機的影響和煙草稅上調的形勢，必須努力推進“卷煙上水平”，就要從班組建設抓起，推動企業科學發展。一是充分發揮班組建設在實現企業發展戰略中的重要作用。煙草企業要堅持全心全意依靠職工辦企業，把加強班組建設作為落實黨的“依靠”方針、凝聚全企業員工、實現企業發展戰略的重要保證。要完善職代會制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業發展戰略制定和審議重大決策的渠道，做到企業發展戰略與班組建設相統一。要在企業工作部署和安排

中，將班組建設放在重要位置，把工作落實的重點放在班組，切實發揮班組作用。要堅持以人為本，努力為班組創造良好的工作和生活環境。企業各類評比表彰和獎勵，以及收入分配，向生產班組、一線員工傾斜，充分調動班組員工的積極性和主動性。二是充分發揮班組建設在落實企業重大部署中的積極作用。煙草工業企業近年來認真貫徹落實科學發展觀，做出了打造現代卷煙制造工廠，實現企業與員工共同發展的重大部署，開展優秀卷煙工廠創建活動，等等，這對煙草企業執行力建設提出了很高的要求。煙草企業班組員工占員工總數的比例較高，推進煙草企業科學發展的基礎在班組，煙草企業的執行力要在班組中體現。煙草企業要把加強班組建設，作為落實企業重大部署的重要一環，大力推進班組精益化管理和標準化建設，狠抓班組的安全、效益和文化建設，以班組執行力的提升推動企業執行力的提升，扎實做好“卷煙上水平”的各項具體工作，促進煙草企業科學發展。

煙草企業要增強創新能力，提升班組建設的價值。

煙草企業要高度重視班組建設的創新與實踐，把班組建設的重點落實到車間、機臺，使班組建設更具特色，更有針對性和實效性。第一，要以提高班組素質為重點，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，積極打造學習型班組，為推進班組建設上臺階奠定基礎。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵職工自學和參加培訓，提升、優化知識結構，適應市場經濟競爭的需要，成為煙草企業發展需要的各種人才。第二，要結合煙草企業安全生產實際，加強班組安全管理工作，有效控制事

故，為實現企業安全生產打好基礎，鞏固安全、穩定、和諧的良好局面。尤其是要發揮班組長的安全工作職責，使安全管理緊緊圍繞生產第一線，切切實實地解決問題，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐步實施班組安全管理標準化，構筑安全生產防線。第三，要狠抓班組質量工作，實施質量管理和質量創新，開展QC小組活動，切實抓好優質生產，為實現“卷煙上水平”提供可靠的質量保障，扎實提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應對國際金融危機，以班組為重點，發動全體員工廣泛參與，開展以厲行節約、降本增效為主要內容的節約活動，樹立勤儉辦煙草企業的觀念，落實各項管理措施和技術措施，大力增收節支，提高經濟效益，促進煙草企業節約發展。

煙草企業要加強班組教育培訓工作，提高班組員工素質。

煙草企業要大力實施人才興企戰略，編制教育培訓規劃，有針對性地組織開展班組員工培訓和人才培養工作，拓展員工發展空間，實現員工發展與企業發展的和諧統一。煙草企業要從適應現代市場經濟競爭的形勢出發，建立健全員工培訓標準體系。運用現代人力資源開發理論，形成企業培訓標準體系，加大培訓資源優化整合力度，加快班組一線技術、技能人才的培養。要建立健全員工職業生涯發展機制，分別規劃各類人才職業發展路徑，完善人才評價體系，客觀公正地開展人才評價工作，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。尤其是要從打造現代卷煙制造工廠，實現員工與企業共同發展的目標和要求出發，把培訓工作落到實處，健全生產人才、管理人才與專業技術人才成長培養機制，形成各類人才梯次分布，科學、有效流動的機制，形成一套“責權明確、考核科學、獎懲分明、激勵有效”的現代企業人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質和職工隊伍整體素質，為實現“卷煙上水平”提供人才保障，促進煙草企業持續和諧發展。煙草企業要規范班組管理，夯實班組建設基礎。

煙草企業要把班組基礎管理作為加強班組建設的重點，大力推進標準化班組建設，推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。要規范班組管理內容，優化班組業務流程，對班組的生產管理、質量管理、成本管理、基礎管理、教育培訓以及班組的定級考評、動態管理做出規定。要科學合理設置班組，完善班組職能，理順運行機制。大力推進人財物集約化管理，對班組人員科學定編、定員、定崗，使班組建設步入良性發展的軌道。開展班組技術革新、發明創造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業進一步強化基礎管理，實現“卷煙上水平”奠定基礎。要尊重人，選拔思想好、作風正、業務強的人才擔任班組長，加強對班組長的技術業務和管理培訓，積極探索班組長隊伍建設的新思路，提高班組長綜合素質，發揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業科學發展做出積極貢獻。特別是要牢固樹立和大力弘揚“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，規范班組管理，激發煙草活力，促進“卷煙上水平”，實現“稅利保增長”，提升煙草企業科學發展水平和市場競爭能力，為煙草行業持續健康發展和和諧社會建設做出應有的貢獻。

第四篇：政法委探索服務企業發展新模式經驗做法

企業興則產業旺，產業旺則區域強。促進企業健康發展，幫助企業做大做強，是推進區域經濟發展的根本途徑。近年來，作為國家機器重要組成部分的***區政法機關，堅持以科學發展觀為引領，緊緊圍繞經濟建設這個中心，充分發揮自身職能，自覺履行第一責任，主動服務第一要務，牢固樹立服務企業改革發展的意識，積極探索服務企業發展的新思路、新辦法、那一世小說網 http://www.tmdps.cn新模式，竭力創造有利于企業發展的良好法治環境和社會環境，有力地推動了區域經濟又好又快發展。

作為**唯一典型的資源型城市和老工礦區，在風起云涌的新時代發展大潮中，***區的經濟發展一度顯得步履蹣跚，加上采空區農賠、地質災害、企業改制等各類矛盾問題的存在，更是給當地經濟發展造成很大的拖累。為擺脫地區經濟發展相對滯后的窘境，***區立足自身實際，依托時代發展大背景，全力實施“231”發展戰略，掀起了資源型城市轉型發展的強勁浪潮。

在這樣的浪潮中，***區政法系統站在科學發展的高度，堅持“圍繞中心、服務發展”的工作方針，切實找準政法工作服務經濟建設的結合點和著力點，把服務企業發展作為推動地區經濟發展的一項重要工作來抓。他們以開展和深化“企業服務年”活動為載體，積極創新服務思路，強化服務措施，圍繞堅定服務企業決心和確保企業辦事順心、創業安心、經營放心及增強企業發展信心等“五心”要求，充分發揮政法機關在為經濟發展保駕護航方面的主力軍作用，切實增強政法穩定工作服務企業發展的針對性和實效性，強力推動地區經濟全面快速發展，在服務資源型城市轉型發展進程中留下了“濃墨重彩”。

堅定服務企業決心 從強化組織領導做起

【觀點】

服務企業發展，不是某一個人的激情沖動，而應該是集體的自覺行為，這就需要在思想上統一認識，在組織領導上加強保障。政法系統只有把服務企業發展作為一項嚴肅的政治任務來認識，作為一項事關全區改革發展甚至黨和政府形象的重大問題來認識，作為推動政法事業自身發展的大事來抓，真正做到合力同心，才能集體迸發出服務企業的堅定決心。

【做法】

毫無疑問，強化組織領導，建立健全工作機制，是服務企業發展的前提保障。***區政法委根據全區企業發展實際和政法各單位職能，在2008年以正式文件制定出臺了關于在政法系統建立聯系重點企業制度暨開展“企業服務年”活動的實施方案，明確開展活動的指導思想、目的意義、工作措施和相關要求，并成立了以區委常委、政法委書記艾亞軍為組長、政法各單位領導為成員的活動領導小組，專門確定一名副書記具體負責政法系統的日常服務企業發展的協調督查工作。同時，在政法系統中普遍建立聯系重點企業制度，結合實施“平安建設示范工程”，在各單位領導班子成員中落實了22戶重點企業的聯系抓點領導，認真明確工作任務，切實為服務企業提供了強有力的組織領導保障。

為強化服務企業發展意識，***區政法系統還以開展活動為載體，先后組織召開（舉辦）了“打造良好環境，服務經濟發展”研討會、“用科學發展觀指導政法穩定工作”研討會和“打造良好環境，服務經濟發展”演講比賽，不斷強化政法隊伍的大局意識、發展意識、穩定意識、服務意識和“平安穩定就是發展環境”、“平安穩定也是政績”、“有為才有位、有位更有為”的意識，使政法隊伍牢固樹立起“人人都是發展環境，個個都是***形象”的觀念，樹立起“服務發展有功、阻礙發展是過”、“發展為先、企業為重、服務至上”的工作理念。而且，無論是大會還是小會，也不管在機關還是基層，政法委領導總是抓住一切機會強調服務企業發展對于加快地區經濟發展的重大意義，切實要求政法及相關職能部門要處處為企業著想，想方設法為企業提供“保姆式”服務，真正使“服務企業發展”的理念入耳入腦入心。

【效果】

***政法委通過強化領導，落實責任，明確要求，提高認識，有效增強了政法隊伍服務企業發展的責任感、主動性和積極性，堅定了政法各單位為當地企業服好務的信心和決心。

確保企業辦事順心 從轉變工作作風做起

【觀點】

服務企業發展，不是坐等企業求上門來，更不能對企業的訴求置若罔聞，這就意味著必須從根本上轉變工作態度和作風，切實變被動為主動，變消極為積極。政法部門要本著便于企業經營、利于企業發展、為企業著想的原則，努力形成“尊重企業、支持企業、保護企業”的濃厚氛圍，使整個政法戰線從領導機關到基層單位、從領導干部到普通干警，都主動為企業發展服務。

【做法】

竭力保證企業辦事順心，無疑是政法部門服務企業發展的一項重要內容。***區政法各單位切實從轉變工作作風入手，認真結合本部門工作實際，積極與2戶以上的重點企業建立了聯系制度，并建立了一份具有聯系領導、責任科室和企業主要負責

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第五篇：創新黨建管理模式 促企業發展

創新黨建管理模式 促企業發展

摘要 在企業黨建工作開展的過程中，要積極的進行創新與探索，有效的將企業內部黨建工作的作用發揮到極致，并且保證企業長期、健康、穩定的發展。在黨建管理工作開展的過程中，要通過對黨組織領導能力、服務能力、人才管理能力以及思想教育能力進行創新，保證黨建管理模式切實的與時俱進的發展。本文從不同方面入手，對于如何對黨建管理模式進行創新，從而實現企業的長效發展進行了分析與探討。

關鍵詞：黨建管理；企業發展；創新

1引言

在企業管理工作中，黨建管理工作的開展要認清形勢，并且緊密圍繞黨的基本路線和方針，將建設長效、和諧的企業環境為根本，增加內部管理能力與凝聚力，真正的從企業發展需求進行出發，將黨建管理工作與企業生產相結合，從而有效的推動企業在新時期保持良好的發展勁頭。下文從創新企業黨組織領導能力、創新企業黨組織服務能力、創新企業黨組織的人才管理能力以及創新企業黨組織的思想教育能力四個方面，分析了如何對黨建管理模式進行創新，從而實現企業的長效發展。

2創新企業黨組織領導能力

黨建管理工作的開展，必須要真正的認識到黨組織的核心管理能力，強化管理地位，充分的將黨組織的領導作用進行有效的發揮。在黨組織架構設計上，要樹立良好的群眾路線觀念，并且保證黨組織領導具有良好的犧牲奉獻精神，具有良好的使命感與責任感。在開展工作的過程中，要協調好企業黨建管理工作與企業運營管理工作。在黨員隊伍的建設上，要積極的融入新鮮血液，并且幫助黨員做好自身發展機會，對于流動黨員的管理上要保證管理的規范。針對一些優秀的黨員管理人員，要給予其良好的發展空間，培養優秀人才，充分的將黨建管理工作的重要作用發揮。

在日常黨組織管理過程中，要做好黨組織活動的開展，并且以活動為引導，最大限度的提高企業黨建管理工作的活力。黨組織的活動要與企業實際生產與經營活動進行聯合。企業在追求經濟效益的同時，必須要認識到自身的社會責任，將經濟效益與社會效益做好有機的結合。企業在經濟活動過程中，要深刻的與黨組織活動路線相符合。在日常黨建管理工作中，黨員要以身作則，樹立良好的崗位形象，帶動企業員工綜合素質的成長，帶動企業更好的發展。黨員在工作中，要做好黨建教育工作，培養廣大員工先進的思想認識，并且針對于員工自身生活與工作中的困難進行解決，讓員工的歸屬感和認同感得到強化，真正的提高企業的凝聚力，發揮出企業黨建組織的帶頭作用。另外，企業黨建管理工作的開展，也要與企業文化建設工作深入的融合。企業文化是企業發展中不可或缺的一部分，也是企業發展的強大動力。企業黨組織管理工作要與企業的團委、工會、婦聯等組織進行積極的溝通與聯合，將企業文化建設工作真正、有效的開展。

3創新企業黨組織服務能力

黨組織作為企業發展的大腦，其在企業發展道路走向上發揮著重要的作用。黨建管理工作的開展要跳出傳統思維模式，切實的認識到自身在企業管理過程中的服務者地位，以良好的服務意識為企業發展提供保障。黨建管理工作不能僅僅局限于日常黨務工作管理，還要放眼整個企業，并且以人性化的手段為企業的發展營造良好的內部環境。黨建管理工作中，要對于黨委核心作用進行充分的發揮，并且體現出黨建組織管理工作的先進性。在企業內部管理工作開展的過程中，要圍繞黨組織的工作內容，制定務實的內部管理機制，將黨建工作于企業經營管理工作進行有效的融合。

在國有大型企業的經營過程中，黨組織工作既保證了內部管理工作的順利開展，同時也承擔著國有資產保護的任務。企業內部黨建管理工作的開展，要真正的認識到自身的定位與責任，并且保證黨建管理工作的加強。黨建工作的開展還要遵循經濟發展的規律，并且服務于企業的建設，適應現代市場經濟形式，以創新的精神對于自身服務能力進行改進，一切以“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”為出發點，樹立先進的管理思想，統一理念，積極的投入到企業發展的過程中。

4創新企業黨組織的人才管理能力

企業黨組織在開展黨建管理工作中，必須要重視對人才的培養，建立完善的人才管理機制，為企業的發展提供充足的人力資源。第一，要對于現有選聘機制進行創新。在黨建管理工作中，要建立完善的干部選拔機制，并且通過嚴格的考核與篩選，真正的做到有能力者上的目標。相關領導班子成員的選擇上，要通過合理的人才引進機制進行執行，并且通過內部與外部招聘結合的方式，提高整體黨員隊伍的綜合素質水平。第二，創新人員培養制度。在內部黨員干部的管理上，要對于有發展潛力的員工進行深入的培養，通過開展培訓與交流工作，提高員工的自身素質水平。針對于一些有成長空間的干部與員工，通過安排基層進行深入的鍛煉，實現自身的全面成長。與此同時，還要完善想培訓力度，打造學習型管理隊伍。第三，對于考核評價機制進行創新。在開展考核工作中，要對于考核指標進行完善，引入能力、出勤、業績、廉政水平等方面的綜合評價指標，對于考核工作進行有效的良好，保證后續考核評價工作的科學。在考核制度執行上，要通過分月、分的評比，采用有效的監督管理措施，打造良性的競爭氛圍。第四，要大力開展內部監督管理工作。內部監督管理工作是保證內部工作有序進行的關鍵，黨建管理工作開展中，要對于內部組織干部進行積極的監督，真正的落實好企業的相關管理制度。

5創新企業黨組織的思想教育能力

首先，黨組織建設管理工作的開展，要以強化思想建設水平，提高創新能力為工作開展的重要原則。在管理工作中，開展有效的學習制度，堅持定期、定時的對黨組織路線、企業制度、業務知識等基礎理論知識進行學習。在對于一些新問題以及新變化要具體研究，真正的落實黨組織創造能力的發展，完善黨組織架構的建設，為黨組織建設提供良好的理論知識基礎。

其次，要加強日常管理工作，明確發展目標。黨組織要定期的開展相關民主會議，對于管理工作中存在的問題進行一一的分析，并且明確自身發展方向。通過創新爭優活動的開展，讓企業更好的完成戰略轉型。企業領導者要定期的對日常工作進行總結，深入調查，通過匯總管理經驗和成果，為企業發展決策提供良好的依據。

最后，落實廉政建設，提高黨員愛崗敬業精神。在黨風廉政建設過程中，要創造性的開展具體廉政建設活動，并且重點關注廉政制度的執行。企業管理者要在企業內部大力開展愛崗敬業培訓，提供企業員工的思想素質，真正的將黨組織的思想教育工作進行落實。

6結束語

近些年以來，我國國有企業的改革工作不斷深入，新時期的企業管理工作面臨了更大的挑戰，新的管理制度逐漸形成。在新時期的企業管理工作中，黨建管理工作也在與時俱進的變化，明確逐漸面臨更多、更復雜的挑戰。黨建管理工作的開展，需要與企業管理工作進行良好的結合，通過對黨建管理工作的創新，更好的推動企業的長效發展。

參考文獻

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