第一篇：與上司意見不合的應對模式

與上司意見不合的應對模式

第一種應對方式

當個點頭人，唯上司馬首是瞻，這個方法是為了自保，但將來決策錯誤，要死一起死。第二種應對方式

當場站出來指出上司的錯誤，不怕得罪人，可是雖然說是為了公事，但卻也時播揚了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君嗎？他怎么會不難堪呢？

第三種應對方式

嚴守禮節，尊重上司的立場，先讓他明白你已充分了解他決策的背景，然后再不存半點私心，委婉說出自己的看法，而且在說明過程中不可指上司的錯誤，以保留其面子。

第二篇：如何應對六類上司的

如何應對六類上司的“潛規則”

第一種、突然要給你升職的男上司

作為一個普通員工，讓你最開心的事情應該就是自己升職了。俗話說無功不受祿，如果你從沒有做過足以讓你升職的工作，那千萬要小心了，因為這很可能就是一個陷阱。突然升職自然是和你的上司有關聯，想想看這里面一定隱藏著什么陰謀。

第二種、突然提出給你加薪的男上司

既然升職你不會輕易接受，那就換一種方式吧。現在的男人很會拿金錢來砸人，怪的是很多女人都會被這些人的金錢砸暈。因此如果你正在因為上司突然給你加了薪而興奮，請你立刻清醒一下吧，中國有一句古話很有道理：天上不會掉餡餅。

第三種、平時無事招你進辦公室的男上司

作為上司怎樣才能正大光明的去泡妞，最好的辦法就是找自己的員工進辦公室談話。作為員工被老板傳喚，你哪有不去之理，再說了我想你也沒有這份膽量。一次兩次正常次數多了你就應該合計一下了，這里面是不是正隱藏著什么陰謀呢？這些問題實在是不得不考慮。

第四種、工作期間主動和你搭話的男上司

如果說一個男人有事無事都會故意和你搭話，很多人都會明白他是對你有好感了。這樣的事情作為女人的你自然也會很明白。但是如果這個男人是你的上司，我想你多少會感覺到一些意外，因為沒有一個上司是如此平易近人的。男上司更是一個男人，工作期間總是和你搭話其中一定另有玄機。

第五種、交談之中有意無意占你便宜的男上司

善于調情的高手總能在交談之中占盡便宜，如果你身邊有這樣的男人，而且這個男人恰恰是你的上司，我想此時你需要做的是盡量遠離他，因為這樣的人就是我開始所說的調情高手，沒有心機的女人往往會直接被他們的語言鉤走。

第六種、主動請客邀你吃飯的男上司

作為員工尤其是女員工，在你和老板的交往中一定有注意一個度字。什么叫度？度就是和男上司交往一定要大眾化。兩個人單獨吃飯？不可以。當他提出這樣的要求，你完全可以拒絕他，即便是吃飯也應該是和很多員工在一起，你覺得呢？

本文選自《職場里遭遇火星人》的博客

第三篇：上班族學日語——應對上司的邀約（共）

情景說明

在日本公司里，下半時上司偶爾會邀請下屬去喝一杯。下屬出于禮貌一般是很少拒絕的。如果當天有事無法陪同，也請盡量婉轉的拒絕。但總是拒絕是有欠禮貌的。

在用完餐后要懇切地道謝一番。第二天到了公司，見面時也必須道謝一次說：「昨日ありがとうございました」（昨天很謝謝您。）

場面1拒絕邀請

上司：おい、小林君。小林：はい、何でしょうか。

上司：今晩付き合ってくれ。

小林：すみません。今日はちょっと用事があるので遠慮させていただきます。上司：あっそう。今度はかならずよ。小林：はい、またお誘いください。

上司：喂，小林。小林：是，什么事？

上司：今天晚上陪我去喝一杯。小林：非常抱歉，今天有點事。

上司：是嗎？下回一定來哦！小林：好的，請一定要在邀我。

場面２參加宴會

小林：今晩うちでパーティを開きますので、ぜひ參加してください。顧客：ありがとうございます。でも、今回は失禮します。小林：何とか都合、つきませんか。

顧客：せっかくのありがたいお誘いですが。

小林：でも、飯島雅子さんもいらっしゃるそうですよ。顧客：そうですか。じゃあ、參加しようかな。小林：我家今天晚上有個宴會，請一定來。

顧客：謝謝，可是這次我要失陪了。小林：就抽個空嘛！

顧客：謝謝你的邀約，只是?????? 小林：但是聽說飯島雅子也會來哦！

顧客：是嗎？那我參加吧。

上班族活用篇 決絕對方的邀請，不失禮的說法

1、先感謝對方的好意

◇うれしいお誘いをいただきまして、ありがとうございます。（很高興您能邀請我，謝謝你）

◇本來なれ、喜んで誘いにおうじたいのだが。(本來是應該高興應邀的）

2、再說明理由

◇あいにく出張と重なりまして。（很不巧，碰上我要出差）

◇その日の映畫のチクッとをゆずってもらったので。（剛好那天，有好不容易拿到的電影票）

3、最后別忘了說

◇またの機會を楽しみにしています。ぜひ誘ってください。（下次如果還有機會，請您務必再邀請我）

◇次の機會にはぜひ出席させてください。（下一次請您讓我參加。）

第四篇：彭建國：淡馬錫模式不合中國國情

彭建國：淡馬錫模式不合中國國情

本報記者陳巖鵬北京報道 國資委日前宣布央企“四項改革”試點，六央企納入首批試點。而此前高調推進混合所有制的“兩桶油”（中石油、中石化）均不在試點行列，有人說，國資委避重就輕，繞行壟斷行業，也有人說，壟斷性央企拒絕了國資委改革。那么背后的真相究竟是什么？未來的國有資產管理模式是什么樣的？中國會不會效仿新加坡“淡馬錫”模式？國資委會自我革命嗎？國資委研究中心副主任彭建國接受《華夏時報》獨家專訪，進行了權威解讀。混改破壟是個偽命題 《華夏時報》：中石化、中石油沒有入選改革試點名單，有人說，國資委繞行壟斷行業，也有人說，壟斷性央企拒絕改革。您認同這樣的說法嗎？壟斷性央企落選背后的原因又是什么？ 彭建國：這兩種觀點都完全是對國資委試點改革的誤解，壟斷性行業央企不是拒絕，而是積極性很高，不管是民資、外資，還是壟斷性央企的內部員工，都希望盡快進行混合所有制改革。但是，壟斷性央企涉及壟斷利益，無論是搞混合所有制試點還是搞員工持股，在沒有破除壟斷前，都造成國有資產流失的風險。因此，壟斷性央企納入試點，應該放在后面一點。我認為，這是對國家利益、對人民利益的高度負責。《華夏時報》：為什么說相對于競爭行業的央企，壟斷性央企更容易出現國有資產流失？ 彭建國：壟斷企業，由于壟斷地位會產生壟斷利潤。這種壟斷利潤應屬于全社會全體人民，如果通過混改使這種壟斷利潤流到局部或個人，黨紀國法不會允許，人民大眾不會答應。處于競爭行業的央企搞混合所有制改革，至少不會出現壟斷利潤的流失。不管什么樣的國有企業搞改革，都要防范國有資產流失的風險，國有資產流失是條不能碰的“紅線”。所以，改革應設有“禁行”負面清單，如哪些行業、哪些企業不能搞混合所有制，哪些不能搞員工持股。淡馬錫不符合中國國情 《華夏時報》：國投公司本身就是投資公司，為什么還要搞國有資本投資公司的試點？將來會在哪些方面搞試點改革？ 彭建國：之所以選擇國投為國有資本投資公司試點，是因為國投原來就是國有資產經營公司試點單位，有經驗，而且領導班子能力比較強，經營業績也比較好，有條件基礎好，試點更容易在較短時間內取得突破，便于推廣。通過試點，可以探索國資委與國有資本投資公司的關系，理清職責界限，研究國資委如何向以管資本為主轉變，這樣可以探索一條完善國有資產管理體制的新路子；同時，還可以探索授權投資公司經營國有資本后，投資公司如何有效服務國家戰略，調整優化國有資本的投資方向和重點，提高國有資本的運營效率和效益。《華夏時報》：是不是要效仿新加坡“淡馬錫”的管理模式？ 彭建國：新加坡“淡馬錫”模式在中國是行不通的。主要原因，它與我國改革的大方向大原則是背道而馳的。我簡單提出五條大理由： 第一，改革必須堅決貫徹落實黨中央精神。十八屆三中全會提出的是“完善”國有資產管理體制，黨的十六大、十七大、十八大都是用“完善”這個詞。“完善”就是堅持現有國有資產管理體制的總體框架，不能推倒重來。第二，改革必須堅持市場化大方向。我國改革的基本方向一直是市場化，從計劃經濟向市場經濟轉軌，讓企業成為市場經濟的主體，為此改革大原則一直是“三個分開”，即政企分開、政資分開、所有權和法人財產權分開。而新加坡淡馬錫模式是典型的政企不分、政資不分的模式，架構中最頂層是新加坡財政部，政府做出資人。2003年黨中央決定建立國資委這個出資人代表的特設機構解決了政企不分、政資不分的問題，現在不能一夜退到十年前。改革只能往前走，不能開倒車。第三，改革必須堅持立足國情，走中國特色路。淡馬錫的模式不符合我國的國情，我國的基本經濟制度是公有制為主體、多種所有制經濟共同發展，但新加坡是一個私有制國家，公有制處于從屬地位，新加坡國有資產只有不到1萬億規模，但我國的國企資產總共加起來超過了100萬億，不在一個重量級上。第四，改革必須堅持分類指導。匯金模式是一個國有金融資產的管理模式。金融資本和實業資本在特質上有著重大區別，必須分類管理，實業資本不能采取匯金模式。第五，從客觀標準衡量看，改革必須堅持實踐是檢驗真理的唯一標準。國資委成立11年來，同時取得了“四個巨大發展”的實踐效果：中央企業獲得巨大發展，國有經濟獲得巨大發展，同時民營經濟也獲得巨大發展，因而國民經濟獲得了巨大發展，這說明中央決策的現行國有資產管理體制總體上值得肯定。《華夏時報》：不學淡馬錫，我們國資監管的路子究竟該怎么走？ 彭建國：要按照三中全會精神，完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監管。現在我們搞試點，就是對完善國資管理體制的重要探索，想探出一條路子來。《華夏時報》：那么，我們要不要構建“國資委－國有資本投資公司－實體企業”三層管理架構模式？ 彭建國：不是三層架構，還是兩層架構。我個人認為，國資委下面的央企將來可以分為三類公司：第一類是國有資本投資公司，以實業資本投資與退出為主，主要體現國家戰略，這類公司可由現有具備條件的大型央企改組而來，比如說改組五六十家；第二類是國有資本運營公司，以股權投資和管理為主，主要管理混合所有制企業中參股股權，這類公司可以根據需要新建若干家；除了上面兩類資本公司外，還應該有第三類公司即實業公司，它不同于資本公司，主要是承擔特殊功能類企業和自然壟斷類企業，如糧食儲備公司、電網公司、鐵路公司等，實業公司主要由現有央企分離瘦身而來。上面三類公司都統一由國資委直接監管，所以還是兩層架構。《華夏時報》：國資委和國有資本投資公司之間是怎樣的關系？他們之間的職責界限又是如何劃分的？ 彭建國：在職責界限的劃分上，主要應該依據《公司法》。國資委應重點加強“三種管理”：一是章程管理，按照《公司法》，通過公司章程來管理；二是戰略管理，管全局性、方向性的重大事項；三是預算管理，通過《公司法》審核公司的預算，將來國資委要派總會計師，對公司財務進行監督，并參與公司的重大決策。與此同時，國有資本投資公司應以實業投資為載體，體現國家戰略；以資本運作為手段，調整優化結構布局，促進產業轉型升級；以市場化運作為方式，做優做強企業。《華夏時報》：中糧被納入改組國有資本投資公司試點，是否意味著多數央企集團公司都要改組為國有資本投資公司？ 彭建國：我感覺應該是，將來會有越來越多的央企改組為國有資本投資公司。如果公司的規模比較大，業務板塊比較多，資本運作比較好，就有條件容易改組為國有資本投資公司。《華夏時報》：現在央企集團母公司是權力的核心層，改組是否意味著將削減集團母公司的權力？這會不會對改革形成阻力？ 彭建國：現在很多集團具體業務還是由其所屬的實體企業來運作，央企集團搞資本投資運作符合歷史的邏輯和現實的狀況，應該不會遇到太大的阻力，總體看央企改革的積極性很高。國資委在主動進行自我革命 《華夏時報》：國有資本運營公司同國有資本投資公司的區別在哪里？ 彭建國：最大的區別，投資公司主要從事實業投資，而資本運營公司則專事股權的管理和運作，比如以后混合所有制參股那一部分，就可以由國有資本運營公司來管理和運作，此外其他部門管理的六七千家國有企業，有些規模很小，如果將來實行統一監管，也可以由資本運營公司來管理。《華夏時報》：今年中央預算安排70億用于設立國有資本運營公司，但這次試點并沒有涉及到，又是為什么？之前有傳聞稱，國資委和財政部一直在爭奪國有資本運營公司的主導權，是不是因此導致試點的擱淺？ 彭建國：這次四項改革試點，是為落實三中全會決定和習總書記講話精神、經中央批準而推出的。三中全會決定提出完善國有資產管理體制和深化國有企業改革，國資委責無旁貸、義不容辭，國資委改革意愿強烈、態度堅決。中央企業也不是被動的是改革的對象，要增強改革的主動性，而阻礙發展的諸多體制性機制性問題也不能拖不能等，試點探索、依法改革是新形勢的客觀需要。國資委會根據國家需要來進行改革試點，現在對央企集團公司改造已經提上議事日程，所以推出了國有資本投資公司的改組試點。以后隨著混合所有制企業越來越多，需要參股的企業也越來越多，設立國有資本運營公司只是時間早晚的問題，國資委會根據需要適時新設國有資本運營公司，改革需要有序進行，所有新設運營公司放在了后面。《華夏時報》：國資委在做著怎樣的自我改革？ 彭建國：國資委正在做著“轉職能、轉方式、轉作風”方面的改革。轉職能，重點是簡政放權；轉方式，主要是靠市場化，以管資本為主的方式加強國有資產監管；轉作風，就是改進工作作風，提高工作效率，對企業少添亂多服務。《華夏時報》：十八屆三中全會提出國資監管體制管資本為主，這是不是對過去11年來的“管人、管事、管資產”國資監管體制的否定？ 彭建國：前面說過，三中全會用“完善”一詞就對現行國資管理體制框架的總體肯定，而不是否定。我認為，管資本為主，意味著國有資產出資人代表要定位在股東職能上。在《公司法》中，股東有權管理公司的重大事項，無疑涉及“管資產與管人、管事”，所以“管資本為主”與“管人、管事、管資產”并不矛盾。關鍵是管理的范圍、管理的程度、管理的方式要發生轉變，內容要更精簡，手段要更加市場化，方式要更依法，要更多地靠剛才說的那“三種管理”方式來進行管理。《華夏時報》：在董事會行使高級管理人員選聘權方面，試點初期首先落實董事會行使副總經理、總會計師、董事會秘書的選聘權，增加董事會及專門委員會在總經理選聘中的參與度。董事會選聘高管的試點具有創新意義，創新主要體現在哪里？ 彭建國：一個企業搞得好壞，關鍵看人才的選用，能夠讓企業更加市場化運作，以前都是國資委直接任命副職，將來選聘高管會更多地讓董事會決定，朝著市場化方向前進，這是所有權與法人財產權分開的體現。

第五篇：巧妙應對上司不合理的工作安排與要求

漫談人際關系14——巧妙應對上司不合理的工作安排與要求

心理學家認為，不會拒絕是一種心理疾病，病因是不夠自信，想用百依百順討好他人。俗話說，上山容易下山難。當你逆來順受，把所有重擔挑在肩上時，上司心里自然非常高興；而當你承受不住，提出減輕負擔時，上司當然一百個不愿意，認為你是有意向他發難。所以，防范于未然，敢于拒絕并善于拒絕上司不合理的工作安排與要求才是你明智的選擇。

巧妙拒絕上司有四項原則：

（1）永遠不要當眾拒絕

當眾拒絕是幼稚的表現：一顯得自己狂妄；二使上司難堪。

（2）先肯定后拒絕

即首先肯定上司決定的正確性，然后提出自己的想法，最后再強調上司決定的碧玉微瑕，如此“三明治”式的拒絕比較容易被上司接受。

（3）以拖代拒

如果是件不能干或不應該干的事情，暗中拖延也許是個最好的拒絕辦法。

（4）移花接木

如果你既不想干，又不想得罪上司，可以提一個恰當的要求作為附加條件，或推薦一個上司能夠接受的替代之人來完成這項工作。