第一篇：如何向上司匯報

如何向上司匯報

【本講重點】

與上司溝通的障礙

匯報的要點

與上司溝通的障礙

匯報工作時，上司與中層經(jīng)理的期望是不同的。

上司的期望是：

部門、中層經(jīng)理工作的進(jìn)度和結(jié)果

通過聽取工作匯報，給予中層經(jīng)理新的信息和工作指示

從原來設(shè)定的工作目標(biāo)角度來審視工作的進(jìn)度和結(jié)果，進(jìn)行工作評價

作為匯報工作的中層經(jīng)理，他的期望是：

向上級描述自己的工作結(jié)果

通過工作匯報得到上級的指導(dǎo)和建議

獲得說明自己和部門工作好與壞的機(jī)會

得到領(lǐng)導(dǎo)積極的工作評價

對于上司和中層經(jīng)理來說，關(guān)注工作進(jìn)度和結(jié)果以及相應(yīng)的指導(dǎo)和建議是兩者所共同關(guān)注的，但兩者關(guān)注的焦點也有所不同，主要表現(xiàn)在以下幾點：

出發(fā)點的差異

中層經(jīng)理期望通過工作匯報，說明自己和部門是如何完成這件工作的，遇到了什么困難，如何克服的，為此付出了多少的辛勞，希望上司能夠給予理解和肯定，給予積極的評價，所以，他們更重視工作過程。而上司更為關(guān)注的是下級工作是否能夠按照原定的工作計劃完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)，對結(jié)果更感興趣，沒有多余的時間聽取下級描述怎樣進(jìn)行工作。如下所示：上司中層經(jīng)理

◆工作完成了沒有 ?◆敘述如何完成的任務(wù) ,遇到了什么困難

◆簡明扼要◆自己如何克服困難

◆希望上司多點時間 ,多聽聽自己的匯報

◆希望上司能夠體諒自己 ,表揚(yáng)自己

評價的差異

上司容易發(fā)現(xiàn)下屬在工作中的不足 ,特別是對自己所期望的方面更為關(guān)注,如果下屬沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，得到的評價會很低。一般情況下,上司只關(guān)注結(jié)果,而很少對過程加以關(guān)注。

中層經(jīng)理對自己的工作過程給予較高的評價，并希望因此從上司那里得到公正的評價。所謂公正的評價就是即使自己在某些地方?jīng)]有做好，或者沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果 ,也希望上司對自己的工作態(tài)度和努力予以中肯的評價。

表達(dá)的差異

評價的語言帶有感情色彩，容易引起誤解。領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為如果說重了，會打擊下級的工作積極性，所以就間接地提醒下級。

工作評價中，上司面帶微笑，拍著下級的肩膀說：“好，總的說來不錯。”

上司對于你的工作匯報，點了點頭說：“好，總的說來不錯。”

上司說：“好，你的工作總的說來還不錯啊！”

這三種表達(dá)方式似乎沒有什么區(qū)別，其實代表了上司的三種態(tài)度：

第一種是肯定、鼓勵性的。

第二種是不偏不倚、中性的。

最后一種是話里有話的，表示的是負(fù)面的評價。

如果中層經(jīng)理沒有領(lǐng)悟到上司說話的真正含義，將第三種評價當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)最好的肯定，就會造成下級理解上的偏差，得到錯誤的信息。等到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備下級工作做得有問題的時候，下級會感到很茫然。信息的差異

上司掌握的主要是關(guān)于決策、戰(zhàn)略等宏觀方面的信息，而中層經(jīng)理所掌握的信息主要圍繞著工作的具體執(zhí)行、過程等方面。因而，二者的信息是不對稱的。

如下所示：

高層掌握的信息中層掌握的信息

◆ 公司發(fā)展下一步的戰(zhàn)略調(diào)整。◆ 下屬的工作情況。

◆ 董事會 /股東會的關(guān)系以及他◆ 重要客戶的情況。

們對公司的期望和要求。

◆ 計劃的進(jìn)展?fàn)顩r。

◆ 與相關(guān)政府部門 /相關(guān)行業(yè)管

理部門的關(guān)系。

◆ 公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)果調(diào)整 ,資本運(yùn)

營, 收購兼并。

◆ 公司的資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流

量。◆ 技術(shù)機(jī)密。◆ 與各部門的配合和協(xié)調(diào)中所產(chǎn)生的問題。◆ 在開展業(yè)務(wù)時遇到的具體困難和問題。

◆ 公司的重大人事調(diào)整事項。◆ 專業(yè)性方面 ,比如人力資源部經(jīng)理

對人力資源管理有較多的信息,軟件開發(fā)部

◆ 公司的新部門設(shè)立 , 以及新

業(yè)務(wù)的開拓。

◆ 自己的工作狀態(tài)。

??

??經(jīng)理對軟件開發(fā)及技術(shù)擁有較多的信息等。

【自檢】

你是否曾經(jīng)向上司匯報工作時，對上司的評價不滿？現(xiàn)在，你如何理解上司的評價為何與你的期望有差距？

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匯報的要點

1.精簡

上司 對你的匯報最為忌諱的可能就是：渲染。一個聰明的上司不是從你工作辛苦與否來評價你，相反，如果你工作又快又好，他就會認(rèn)為你是有能力的。所以，不要帶著邀功的心態(tài)，極力強(qiáng)調(diào)你的工作的難處。此外，一般上司都很忙碌，所以，把匯報做得簡明扼要恐怕才能夠令你的上司賞識。

2.有針對性

匯報的內(nèi)容要與原定目標(biāo)和計劃相對應(yīng)，切忌漫無邊際，牽扯到其它沒有關(guān)系的事情。

3.從上司的角度來看問題

由于中層管理人員與上司之間存在很多差異，所以從上司的角度來看待你的工作，可能會使你的匯報的內(nèi)容更為貼近上司的期望。假設(shè)，由于種種原因，不是 100％的完成工作。你認(rèn)為自己工作已經(jīng)做得很不錯了，上司應(yīng)該體諒你的難處。這種想法是從身為下屬的身份的角度來考慮問題，如果從上司的角度來考慮問題，上司所關(guān)注的是工作完成與否。而且，現(xiàn)在很多老總都是白手起家，都經(jīng)歷了很多磨難，在他們的眼中，你的工作條件比起他們創(chuàng)業(yè)時要好得多。在這種情況下，你又怎么能期待老總對你的表揚(yáng)呢?

4.尊重上司的評價，不要爭論

在上司對你的評價低于你的期望時，不要爭論。因為爭論需要三個階段：提出問題的焦點，提出持不同觀點的理由，尋找問題解決的途徑。而在匯報時，你根本沒有時間把爭論進(jìn)行到第三階段，因而你的上司也就無法贊同你的觀點。理智的中層經(jīng)理人不會在這種時候試圖解釋，更不會與上司發(fā)生爭論。

5.補(bǔ)充事實

在匯報完后，一般上司會給予評價，他的評價其實就是一種反饋，從中可以知道上司對哪些地方不很清楚，你可以補(bǔ)充介紹，或提供補(bǔ)充材料，加深上司對你所匯報工作的全面了解。

【本講總結(jié)】

中層經(jīng)理在向上司匯報工作時，由于與上司之間存在差異，往往會出現(xiàn)意想不到的問題。

本講介紹了匯報的幾大要點：匯報的內(nèi)容要客觀準(zhǔn)確、簡明扼要；針對目標(biāo)和計劃擬制匯報提綱；從上司的角度來考慮問題；尊重上司的評價，不在匯報的時候與上司爭論；對上司未明了的問題提供補(bǔ)充事實

第二篇：ZT1301 (F)如何向上司匯報(1-1)

1.下屬從上司的角度來看問題能夠使匯報工作變得容易。該說法：

正確

?

? A.正確B.錯誤2.每次匯報工作都夸大自己的工作難處能讓上級更加賞識你。該說法：

正確

?

? A.正確B.錯誤3.與上司溝通的障礙中，“信息的差異”主要是指上司與下級掌握的信息存在差異。上司掌握的主要是圍繞著工作具體執(zhí)行、過程方面的信息。該說法：

正確

?

? A.正確B.錯誤

4.部門經(jīng)理往往與上司在看問題的出發(fā)點上存在差異。下列關(guān)于“出發(fā)點的差異”的說法中，不正確的是：

錯誤

?

?

?

? A.中層經(jīng)理期望上司能夠體諒自己B.上司更為關(guān)注的是下級工作是否能夠完成C.上司更關(guān)注的是完成工作的過程D.中層經(jīng)理希望上司多點時間，多聽聽自己的匯報

5.中層經(jīng)理向上級的匯報應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、簡明扼要地陳述事實。該說法：

正確

?

? A.正確B.錯誤

單選題 正確

1.以下哪項是部門經(jīng)理，而不是高層管理者應(yīng)該掌握的信息：

1.2.3.4.A 公司的重大人事調(diào)整事項B 公司發(fā)展下一步的戰(zhàn)略調(diào)整C 重要客戶的情況D 公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整正確

2.與上司溝通的障礙不包括下列哪項？

1.2.3.4.A 評價的差異B 信息的差異C 出發(fā)點的差異D 地位的差異正確

3.下屬從上司的角度來看問題能夠使匯報工作變得容易。該說法：

1.2.A 正確B 錯誤

正確

4.每次匯報工作都夸大自己的工作難處能讓上級更加賞識你。該說法：

1.2.A 正確B 錯誤正確

5.與上司溝通的障礙中，“信息的差異”主要是指上司與下級掌握的信息存在差異。上司掌握的主要是圍繞著工作具體執(zhí)行、過程方面的信息。該說法：

1.2.A 正確B 錯誤

正確

6.在與上司匯報工作時要講究一定的方法，匯報的要點不包括：

1.2.3.4.A 補(bǔ)充事實B 有針對性C 渲染所做的工作D 從上司的角度看問題

正確

7.部門經(jīng)理向上司匯報工作時，上司的期望值一般和部門經(jīng)理的有差異。上司的期望是：

1.2.A 給予下屬積極的評價B 獲得說明自己和得到部門工作好與壞的機(jī)會

3.4.C 向下級描述自己的工作成果D 通過聽取報告，給予中層經(jīng)理新的信息和工作指示錯誤

8.中層經(jīng)理和高層經(jīng)理存在著信息量的差異，高層經(jīng)理一般掌握的是：

1.2.3.4.A 下屬的工作情況B 技術(shù)機(jī)密C 公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)果調(diào)整D 開展業(yè)務(wù)時遇到的具體困難正確

9.當(dāng)上司對你的評價低于你的期望時，你應(yīng)該據(jù)理力爭。該說法：

1.2.A 正確B 錯誤正確

10.匯報的內(nèi)容要與原定目標(biāo)和計劃相對應(yīng)，切忌漫無邊際，牽扯到其它沒有關(guān)系的事情。該說法：

1.2.A 正確B 錯誤

正確

11.部門經(jīng)理往往與上司在看問題的出發(fā)點上存在差異。下列關(guān)于“出發(fā)點的差異”的說法中，不正確的是：

1.2.3.4.A 中層經(jīng)理期望上司能夠體諒自己B 上司更為關(guān)注的是下級工作是否能夠完成C 上司更關(guān)注的是完成工作的過程D 中層經(jīng)理希望上司多點時間，多聽聽自己的匯報

正確

12.在企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人每個月的工作總結(jié)應(yīng)該怎樣寫？

1.2.A 如實描述這個月所做的所有事情B 就事論事，就目標(biāo)達(dá)成和計劃實現(xiàn)匯報

正確

13.中層經(jīng)理向上級的匯報應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、簡明扼要地陳述事實。該說法：1.2.A 正確B 錯誤正確

14.上司容易發(fā)現(xiàn)下屬在工作中的不足,特別是對自己所期望的方面更為關(guān)注,如果下屬沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，得到的評價會很低。該說法：

1.2.A 正確B 錯誤

錯誤

15.在上級與下級的溝通障礙中，“表達(dá)的差異”是指評價的語言帶有感情色彩，容易引起誤解。此說法：

1.2.A 正確B 錯誤

第三篇：時代光華 如何向上司匯報 滿分1

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃！本次考試你獲得1.0學(xué)分！得分: 100

學(xué)習(xí)課程：如何向上司匯報

單選題

1.以下哪項是部門經(jīng)理，而不是高層管理者應(yīng)該掌握的信息：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D公司的重大人事調(diào)整事項公司發(fā)展下一步的戰(zhàn)略調(diào)整重要客戶的情況公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2.與上司溝通的障礙不包括下列哪項？回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D評價的差異信息的差異出發(fā)點的差異地位的差異

3.下屬從上司的角度來看問題能夠使匯報工作變得容易。該說法：回答：正確

1.A

2.B正確錯誤

4.每次匯報工作都夸大自己的工作難處能讓上級更加賞識你。該說法：回答：正確

1.A

2.B正確錯誤

5.與上司溝通的障礙中，“信息的差異”主要是指上司與下級掌握的信息存在差異。上司掌握的主要是圍繞著工作具體執(zhí)行、過程方面的信息。該說法：回答：正確

1.A

2.B正確錯誤

6.在與上司匯報工作時要講究一定的方法，匯報的要點不包括：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D補(bǔ)充事實有針對性渲染所做的工作從上司的角度看問題

7.部門經(jīng)理向上司匯報工作時，上司的期望值一般和部門經(jīng)理的有差異。上司的期望是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D給予下屬積極的評價獲得說明自己和得到部門工作好與壞的機(jī)會向下級描述自己的工作成果通過聽取報告，給予中層經(jīng)理新的信息和工作指示

8.中層經(jīng)理和高層經(jīng)理存在著信息量的差異，高層經(jīng)理一般掌握的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D下屬的工作情況技術(shù)機(jī)密公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)果調(diào)整開展業(yè)務(wù)時遇到的具體困難

9.當(dāng)上司對你的評價低于你的期望時，你應(yīng)該據(jù)理力爭。該說法：回答：正確

1.A

2.B正確錯誤

10.匯報的內(nèi)容要與原定目標(biāo)和計劃相對應(yīng)，切忌漫無邊際，牽扯到其它沒有關(guān)系的事情。該說法：回答：正確

1.A

2.B正確錯誤

11.部門經(jīng)理往往與上司在看問題的出發(fā)點上存在差異。下列關(guān)于“出發(fā)點的差異”的說法中，不正確的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D中層經(jīng)理期望上司能夠體諒自己上司更為關(guān)注的是下級工作是否能夠完成上司更關(guān)注的是完成工作的過程中層經(jīng)理希望上司多點時間，多聽聽自己的匯報

12.在企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人每個月的工作總結(jié)應(yīng)該怎樣寫？回答：正確

1.A

2.B如實描述這個月所做的所有事情就事論事，就目標(biāo)達(dá)成和計劃實現(xiàn)匯報

13.中層經(jīng)理向上級的匯報應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、簡明扼要地陳述事實。該說法：回答：正確

1.A

2.B正確錯誤

14.上司容易發(fā)現(xiàn)下屬在工作中的不足,特別是對自己所期望的方面更為關(guān)注,如果下屬沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，得到的評價會很低。該說法：回答：正確

1.A

2.B正確錯誤

15.在上級與下級的溝通障礙中，“表達(dá)的差異”是指評價的語言帶有感情色彩，容易引起誤解。此說法：回答：正確

1.A

2.B正確錯誤

第四篇：如何向上司匯報工作

如何向上司匯報工作

企業(yè)員工向上司匯報當(dāng)前的工作情況無可厚非，但是上司如果要求底下員工事事匯報、實時匯報就有點強(qiáng)人所難了。那么員工應(yīng)該怎樣匯報才算合理呢？身在職場，就需要遵守職場的一些生存規(guī)則。那么，有關(guān)哪些事情應(yīng)向上司匯報，哪些不用，職場生存規(guī)則里是怎么教我們的呢？看看下文職場專家對此的建議吧。

看企業(yè)的性質(zhì)、文化。我的工作年限已有四年，先后經(jīng)歷了兩家公司。第一家公司是民企，公司規(guī)定每周都要寫工作總結(jié)，必須很清楚地匯報每天的工作內(nèi)容，具體每項工作所花的時間，特別提醒的是，上班時間中只要是花掉五分鐘以上的事情都要寫進(jìn)工作周報。

我和同事都覺得上交工作周報是可以接受的，但具體到事事都要匯報未免也太過了點。讓人覺得公司管理不夠人性化，企業(yè)文化讓人覺得很壓抑。這樣的公司就差沒安裝攝像頭了，恨不得想對員工在公司的一舉一動都了如指掌。

試想在這樣的工作環(huán)境里，員工的工作情緒不會很高漲。受不了這家公司需要員工事事匯報的做法，我在這家公司剛好做了一年就跳槽到一家外企，總算逃離了上個老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空間，對于工作的積極心也提高了不少。

前程點評：一般而言，大多數(shù)民企、國企都有早請示晚匯報的習(xí)慣，日資企業(yè)大多也如此。但很多歐美企業(yè)就不必事事匯報。對于企業(yè)性質(zhì)、文化，作為員工只能接受，但凡事有兩面性，事事匯報對于職場新人來

說更有利，通過對日常工作的梳理、總結(jié)，能幫助他們更快融入職場、熟悉工作、培養(yǎng)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。但對于有一定工作年限的職場人來說，事事匯報反而增加了不必要的工作量，對于提高工作效率和工作成績沒有多大好處。

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負(fù)責(zé)行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報要注意合適的時機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序

化，從而，減少突兀的感覺。

如何得到上司的賞識？“勤”最重要，所以說，下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報；

3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

講究匯報的技巧

匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見，一個下屬學(xué)會如何匯報自己的工作是一個很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：

調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒

算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。”

職場箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。突出中心，拋出“王牌”

泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補(bǔ)缺憾，力求完備

下屬向上司匯報工作時，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如對一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機(jī)會與上司交流等方法對匯報進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。

成績最有說服力

一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。

第五篇：新人向上司要尊重

新人向上司要尊重

尊重，一定是自己努力的結(jié)果匹配了別人規(guī)則體系的結(jié)果。90后進(jìn)入職場的時代使過度強(qiáng)調(diào)個性的時代，反而會忽略了所有人必經(jīng)階段的共性。社會的浮躁，會讓新人更加迷茫了。

我遇到了這么一個年輕人：于浩，男，89年生人，說是90后有點早，80后有點晚。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，一年之后裸辭。找我咨詢，希望職業(yè)定位。從興趣方向、能力現(xiàn)狀、職業(yè)價值回饋等各角度來看，于浩之前在某大公司的工作似乎是個不錯的選項，那么，辭職為哪般？

于浩的理由非常充分：對于項目未來的發(fā)展方向不滿，總是和領(lǐng)導(dǎo)的思路不一致，感覺也學(xué)不到什么東西了。看上去，是不是和很多“被批判”的90后借口相似？ 這些理由既是理由，又不是理由，在職場上誰還能總是事事順心呢？自我調(diào)整、爭取機(jī)會，這些都是職場適應(yīng)的方式，只不過在今天的職場，個人的自主權(quán)越來越大了，不滿意就離開不僅是個性使然，更是被片面的“做自己”理解所寵壞了。

果然，于浩說，我其實特別認(rèn)同新精英的理念，鼓勵每個人做自己。我的家里人都希望我能讀研究生，也還希望我能考公務(wù)員，找一份穩(wěn)定的工作，我就不想這么做，我就想做自己。畢業(yè)后好歹找了一份看上去還不錯的職業(yè)，我開始干的也不錯，不過，慢慢地，我感覺自己沒有拿到我想要的價值了，于是，我就在尋找自己的定位，還是希望做自己。

等等，你是怎么看待別人給你的建議以及你的第一份工作的？我感覺到了一種磕磕絆絆、連滾帶爬的跳躍思維，在“做自己”大旗之下，必有隱情。

很多人會扯來“做自己”的大旗給自己的任性和逃避遮羞，但是在做自己之前，你有沒有想過，你會在什么土壤里，用什么方式，憑什么能力，追求什么樣的自己？ 似乎什么都不想，又似乎什么都想要，那么于浩究竟想要什么呢？這和職業(yè)無關(guān)，和擔(dān)心有關(guān)。

于是，我就和于浩一起分析最近這份工作的情況，是什么原因讓這個專業(yè)對口、開頭不錯、自己喜歡的行業(yè)變成一個雞肋繼而產(chǎn)生了動搖呢？

這個問題讓于浩思考了很久，他告訴我，工作中實現(xiàn)不了他所期待的有所創(chuàng)新，并且還被項目經(jīng)理批評，說他工作進(jìn)度太慢，如此，內(nèi)煎外烤，于浩才受不了辭職的。

那么，在一個自己喜歡的工作上，為什么發(fā)展不好呢？是能力問題？

原來，于浩喜歡創(chuàng)新，喜歡琢磨點與眾不同的東西，并且特別希望通過這些創(chuàng)新獲得別人的認(rèn)可、尊重，甚至是仰視。只是，在工作中，遇到可以嶄露頭角的機(jī)會時，他倒退縮一邊，不是能力不行，而是：怕做不好丟人，怕承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)果就是，在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，總在退縮，在領(lǐng)導(dǎo)安排完工作后，又在底下做“私活”：同樣一件事，非要用不一樣的方式來做，希望證明自己。結(jié)果就可想而知了，創(chuàng)新的難度要大很多，而且在相對成熟的標(biāo)準(zhǔn)中在創(chuàng)新出不一樣的方式。于浩就總做這樣的事，干的比別人辛苦，效果比別人差，總挨領(lǐng)導(dǎo)罵。以追求尊重始，以怯懦退縮為，以被批挨罵終。

這確實是一個有趣的邏輯。你似乎有些不夠自信？于浩點點頭，我是自卑。

自卑讓你膽怯，膽怯讓你推脫責(zé)任，推脫責(zé)任自然得不到尊重。而你卻又苦苦追求尊重，并且希望通過一種更加辛苦費(fèi)勁的方式獲得尊重。南轅北轍。到了最后，你獲得其實不是尊重，不是成就感，而是安全感。這就是你擰巴的地方。

一個人之所以活得擰巴，是因為總在用一種看上去簡單，實則成本更高的方式爭取一種自己追尋的價值。

這樣的事情比比皆是，希望在職場大展宏圖，卻因?qū)嵺`不足，繼續(xù)讀了研究生；希望追求真正愛情，卻把自己栓在學(xué)歷、金錢上，從不談戀愛，名曰準(zhǔn)備好了等待真愛；希望生活的自由，卻給自由加上讓自己更不自由的標(biāo)準(zhǔn)，買房子，買車子，讓孩子受更貴的教育；希望獲得尊重和認(rèn)可，卻不按照規(guī)則做事，想通過自己憋大招，一鳴驚人。這些看上去“有道理”背后，都是毫無道理的邏輯。擰巴的邏輯是：開頭很難。

確實開頭很難，不管是與眾不同，還是貌似另類，都更容易受到“批判”：有書不讀是傻瓜，自己沒準(zhǔn)備好不配有愛情，沒錢哪來的自由，做砸了很丟人。就是這樣的批判讓人在糾結(jié)中選擇了“泯然眾人”，而這些批判甚至只存在于人們自己的內(nèi)心。

擰巴的結(jié)果，就是憤怒。

因為擰巴獲得不了自己想要的價值：書越讀越多，實踐越讀越少；看上去越來越光鮮，因為真實感情接觸的異性越來越少；物質(zhì)越來越多，時間越來越少；不諳職場的事情越來越多，獲得尊重越來越少。

擰巴讓自己與追求背道而馳，越努力越憤怒。

一個職場新人，以擰巴的方式拿不到【臺州人才網(wǎng)】tzrc.cc自己的價值的時候，很容易失去判斷，再被周圍人的各種想法影響，被90后精神忽悠，就會變成一個斗士了，擺出一副理想主義者姿態(tài)，誓為理想奮斗到底：讀書讀成圣斗士，物質(zhì)財富必須“心安”，稍有不滿就要做自己。只不過，這一次不是理想主義者，只是一個犧牲品，一些擰巴理念的犧牲品。

于浩終于明白了，甚至打了個激靈：之前我沒做什么成績，而是向領(lǐng)導(dǎo)要尊重，以后我要爭取尊重。

下一步怎么做？于浩非常清楚：繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)找一家公司，努力爭取機(jī)會，并且主動承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)可能的各種后果，在實踐中歷練自己，盡快成長為一個業(yè)內(nèi)專家。

是的，尊重，一定是自己努力的結(jié)果匹配了別人規(guī)則體系的結(jié)果。最后，我告訴他：這和做自己并不矛盾，因為獲得尊重，就是希望活出的自己。