第一篇：超市事業部經理崗位職責

崗位職責

超市事業部經理

崗位名稱：

超市事業部經理

直接上級：

董事長、副總經理

直接下級：

業務部、營運部、門店店長、防損部

本職工作：

公司行政、營運和監督系統動作的協調和管理。

直接責任：

1、組織制定相關管理制度和工作程序，報總經理批準后執行；

2、參與公司投資決策;

3、組織實施超市事業部年度經營計劃，確保實現年度銷售經營目標;

4、落實公司各項經營管理;

5、協調超市事業部各部門與其他相關部門之間的工作關系;

6、保證公司行政關系工作的制度化和維護良好的辦公秩序;

7、批轉公司來文并監督貫徹其執行情況;

8、審核超市事業部人力資源招聘、推薦、任免等工作規劃;

9、審核超市事業部培訓和員工激勵計劃和方案;

10、監督檢查后勤部的工作項目驗收;

11、接受、處理直接下級呈報的合理化建議;

12、領導作好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作;

13、主持每月本系統工作例會;

14、在必要的情況下向直接下級授權;

15、處理在本系統管轄范圍內發生的緊急事件;

16、作好直接下級的思想工作;

17、組織編制需用的程序文件草案，并按規定呈報、備案;

18、根據工作情況的變化，及時對程序文件提出修改或廢止的需求;

19、對與其他系統之間產生的工作爭議，一個工作日內提出界定需求;

20、接受直屬上級和有關部門的監督、檢查、并提供真實信息；

21、負責各部門職能工作范圍內的檢查和考核;

22、指導、檢查所屬下級的各項工作，隨時掌握直接下級的工作情況;

23、根據工作安排，按照需求和規定程序提出申請招聘，并參與直接下

級的面試及入職考核;

24、負責直接下級崗位人員作用的提名及隔級下級崗位人員任用的批準;

25、制訂直接下級的崗位職責;

26、定期對直接下級進行績效考評;

27、根據工作情況的變化，向副總經理提出調整機構或崗位的需求;

28、制訂超市事業部年度培訓計劃大綱，下發人力資源部;

29、審核人力資源部下發的培訓計劃，保證培訓工作的實施；

30、配合人力資源部，對本公司員工的培訓效果進行考核;

31、改善超市事業部工作環境，創造良好的工作氛圍;

32、處理所屬下級的申訴;

33、完成董事長、副總經理交辦的其他工作任務;

34、制訂門店的臨時促銷方案;

35、監督檢查門店促銷活動的實施；

36、審核門店POP廣告內容;

37、本部門文件、資料、記錄的保管歸檔工作。

領導責任：

1、對公司規章制度的執行效果負責;

2、對超市事業部人力資源管理水平負責;

3、對超市事業部預算開支的合理支配負責;

4、對超市事業部的工作目標和工作計劃的完成負責;

5、對超市事業部主管的工作程序的執行效果負責;

6、對超市事業部負責檢查的規定的施行情況負責;

7、對超市事業部所涉及的公司秘密的安全負責;

8、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。主要權力：

1、審核、批準人力資源規劃和方案的權力;

2、對公司尚未界定的工作有臨時處理權;

3、對超市事業部所屬員工和各項業務工作有管理權;

4、對限額資金的使用有批準權;

5、對直接下級的任命有提名權;

6、對隔級下級的任命有批準權;

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權;

8、對所屬下級的工作有檢查權;

9、對所屬下級獎懲有建議權;10、11、12、13、14、15、對直接下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權;在業務范圍內對緊急事件有權宜處理權;對下屬部門的人事配置有最終批準權;對自采范圍內的供應商有選擇權;對超市事業部制訂的POP廣告方案有決定權;對本部門所屬員工和各項業務工作有管理權。

第二篇：事業部經理崗位職責

1.按公司職責劃分，負責事業拓展部的全面工作，做好本部門的保密工作。

2.負責進行土地項目前期接洽，參與土地投資、拍賣的準備工作。

3.負責草擬土地轉讓、企業收購、并轉等有關協議。

4.負責新型企業的立項、許可性研究、編寫《項目建議書》。

5.負責新型企業的擬建工作。

6.負責企業的轉型考察研究工作。

7.負責評估工作。

8.做好本部門各項制度，年、季、月度工作計劃的制定及落實執行。

9.完成領導交辦的其他工作。

第三篇：OTC事業部經理崗位職責

OTC部門經理崗位職責

一、工作目標：

負責本區域OTC線的人員管理和業務管理，組織指導協助OTC代表的日常工作和促銷活動的開展；貫徹落實公司營銷戰略和地區營銷思路，在區域內樹立企業形象和品牌形象，實現區域銷售目標。

二、工作職責：

1、根據區域特點，制定、執行銷售計劃和銷售措施，完成公司下達的銷售目標。

2、執行轄區內公司和地區制定的終端推廣計劃。

3、組織、指導、協助、監督區域內OTC代表的具體工作，有策略的逐層開展公司制定的各種終端拉動措施和市場部的推廣活動。

4、對區域內OTC代表的招聘、培訓、指導負責，監督管理日常工作并跟蹤績效。

5、指導、協助OTC代表對終端店員進行產品知識和銷售技巧培訓。

6、指導、協助OTC代表完成區域內硬終端建設，建立良好銷售氛圍，7、指導、協助OTC代表規劃、確定階段性市場推廣重點，協助進行活動聯絡及策劃工作，指導開展各種消費者宣銷活動。（與促銷組配合好）

8、及時向公司上級領導傳遞、反饋真實的終端和市場信息。

三、工作內容：

1、市場調研：

（1）隨時收集地方政策、自然、經濟、人文、消費習慣等信息，及時分析和上報，并指導銷售和推廣計劃的調整和實施。

（2）熟練掌握區域、競品、終端藥店、社區、活動中心、消費人群等各方面情況，及時分析，并指導、調控銷售和推廣活動的推進。

2、制定OTC線銷售計劃，并對任務指標分解、落實：

（1）根據公司和地區的銷售任務對藥店開發目標、方向、措施、銷售定額，作月、季的工作計劃。

（2）負責區域內市場資源和人力資源，并合理分配、調控。（3）對OTC代表進行任務分解并指導采取有效措施進行落實。

3、對OTC線的業務指導：

（1）協助制定OTC代表的月、周工作重點并及時調整，指導實施。

（2）及時修正OTC代表的每日拜訪路線，督導實施過程，跟蹤實施效果。

（3）協調營造良好OTC內、外部環境。在內形成良好的競爭氛圍，你追我趕的銷售態勢。

（4）設計、組織、實施店面促銷活動并進行效果評估。

（5）協助、組織、督促區域內代表的軟、硬終端建設，做好產品陳列工作，創建良好銷售氛圍。

（6）制定并實施OTC代表的培訓計劃和培訓內容，提高業務水平。

（7）組織、實施對連鎖的集中式店員培訓，指導OTC代表對店員的一對一培訓。

4、對OTC線的管理工作：

（1）隨時了解區域內人員狀態，適時調整，規范行為、樹立良好形象。

（2）對市場宣傳品、小禮品、贈品、物料的申請、計劃、到位及使用情況進行監督檢查，確保使用合理有效，嚴禁貪占、浪費、變賣。

（3）負責對區域內OTC代表考核、業績考核，每月報部門經理處。（4）終端零售價的價格管理。

5、潛在客戶群的開發：

（1）指導、協助OTC代表提高鋪貨率，培育重點銷量店和VIP店員，拓展銷售渠道，深化重點產品滲透率。

（2）指導、協助OTC宣傳員開展各種宣銷活動，加強消費者教育，源源不斷的挖掘潛在消費群。

6、計劃與總結：

按公司領導要求做好周計劃和周總結，確保周、月工作重點順利推進，完成月計劃和月總結。

7、積極配合公司、地區各線開展臨時性工作。

第四篇：演出事業部經理崗位職責

1.負責經院領導審批后的演出項目的組織與實施。

2.負責劇目巡演的聯絡、組織與協調工作。

3.負責劇目的銷售及市場推廣工作。

第五篇：超市采購經理崗位職責

超市采購經理崗位職責

一、崗位名稱：采購部經理

二、直接上級：總經理

三、直接下級：采購員

四、本職工作：全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經營任務。

五、工作職責：

1、對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。

3、審核單品是否調價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。

5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調整。

6、每周根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、單品調整。

7、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商 品組織結構表的調整。

8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監督和檢查。

9、每周組織采購員召開一次業務分析會，進行交流與培訓。

10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。

12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。

13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。

14、審批并確認促銷協議；確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。

15、完成好副總經理交辦的其它工作

六、領導責任：

1、對培養下級負責，使其勝任本職工作。

2、對本部門經營指標的完成負責。

篇二： 職責：

1．維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售；

2．建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應；

3．控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念；

4．負責辦公區及生活區的環境布置和衛生。

主要工作：

1．指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理；

2．嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作；

3．建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；

4．維護店內各項設施，保證公司財產安全；

5．為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環境；

6．負責部門正、副主管的排班和業績考核；

7．負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；

8．傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執行情況；

9．負責與其他部門及總公司的溝通協調工作；

10．負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。輔助工作：

1．負責辦公區域和生活區域的清潔衛生；

2．接洽政府有關職能部門；

3．協調各部門人力調配。篇三：

（1）維持超市區域良好的銷售業績。

（2）嚴格控制超市區域的費用、損耗。

（3）維持店內整齊生動的陳列。

（4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。（5）維持超市區域良好的服務標準。

（6）加強防火、防盜、防工傷、安全保衛等工作。

（7）保證超市區域資產的安全。

（8）負責確保公司各項規章的完整執行，負責總經理室指令的貫徹。（9）負責組織超市區域的銷售，以實現超市區域良好的銷售業績，及時向總經理反饋相關運行情況。

（10）維持店內各處門正常運轉，處理異常情況。

（11）協調與當地政府處門及社區的公共關系。

（12）嚴格規范員工，按標準進行各種作業，協助總經理控制人事成本。

主要工作：

（1）全面負責超市區域管理，按公司規定的模式運作。

（2）根據總經理室下達的指標，制訂超市區域的銷售、毛利計劃，并組織落實，對執行情況跟進檢查，指導、控制。

（3）傳達并執行營運處的工作計劃。

（4）負責與總經理室其它業務處門的聯系溝通。

（5）及時、準確。真實、完整的向總經理室提交有關營運的報告、信息。

（6）負責超市區域各處門管理人員的選拔和考評。

（7）督導超市區域各處門的工作，努力提高銷售、服務業績。

（8）倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境。（9）損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本營運”的經營理念。

（10）對超市區域的商品結構進行周期性分析并提出調整建議。

（11）進行庫存管理，組織超市區域的訂貨、保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發送。

（12）組織超市區域的盤點，確保盤點的準確、真實。

（13）負責公司促銷活動的落實； 定期組織對超市區域所在商圈的調查，并根據超市區域所在地區的市場特點，策劃并組織超市區域各級的促銷活動。

（14）保障營運安全，對清潔、防火、防盜的日常管理和設備的維修、保養進行嚴格的檢查和監督。

（15）負責突發事件處理的組織，并及時向總經理室報告。

（16）負責超市人員的培訓。

（17）負責店內其他日常事務。

（18）制定各處門量化工作指標，追蹤各處門指標完成情況，及時采取糾正措施，并將異常情況反饋總經理； 跟蹤各處門的報表，審閱并提出分析意見。

（19）在總經理的領導下行使分管處門的工作職責。

（20）根據店內人員的定編、增編、縮編進行調研，向總經理提出建議。

（21）審查營運各課員工業績考評記錄，并報總經理室。（22）檢查各處門“營運規范”的執行情況并組織輔導、考評。

（23）依據公司的基本規定，起草各項超市區域內處管理規范制度和通告，不斷完善管理機制，制度

（24）與政府職能處門聯系、協調，保證超市區域的正常運作。

（25）編制店內各項費用預算，并根據規定向總經理申報。

（26）做好消防安全，及時處理各項突發事件。

（27）加強各處門間的溝通與協調，及時了解情況，并提出整改意見。（28）了解管理人員和員工的思想動態并予以正確引導。輔助工作：

（1）檢查店內清潔衛生。

（2）檢查設備維護及管理的情況。

（3）檢查督導防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

篇四：

一、經理職責

1、據公司的總體經營規劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達 的各項任務；

2、負責健全、建立、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必懲；

3、根據公司工作質量標準，考核各區域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉程序的各個環節，發現問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉；

4、制定各種規范及措施，避免各類事故發生，并根據考核結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；

5、組織對競爭對手的市場調查，并進行分析，根據競爭對手狀況及時調整經營策略；

6、收集各類相關信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據；

7、處理賣場發生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；

8、協調下屬各部門的關系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；

9、主持部門例會，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；

10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。

11、組織商場整體的商品盤點工作。

12、全面負責商場銷售任務的完成。

二、主管職責

1、組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟 下的作用；

2、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正；

3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；

4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情；

5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領；

6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成；

7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；

8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；

9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權；

10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節，對員工能采用不同的領導方式和督 導方式；

11、組織并參與策劃有利于公司發展的促銷活動；

12、組織本部門的商品盤點工作；

13、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。

14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象。

15、承擔本區域的銷售任務.本篇五： 資產管理

每天

1、監督、指導 POS 系統、廣播系統的開啟、運行、關閉；

2、監督、指導本部設備設施的衛生清理；

3、監督、指導贈品、包裝物料的存放、保管；

每月

1、制定包裝物料的購買計劃；

2、配合綜合部盤點本部資產；

3、領取辦公耗材；

人員管理

每天

1、召開例會，傳達各種信息；

2、檢查員工儀容儀表；

3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況；

4、檢查員工的崗位紀律，工作狀態，服務規范，處理員工違紀現象；

5、根據現場情況調整員工作息時間和工作內容；

6、查詢每日工作效果，督促員工工作進展；

7、協助員工與其他部門協調。

每周

1、編制班次表；

2、定期與員工溝通；

3、定期與其他部門溝通；

4、主持部門周工作總結會會議。

每月

1、制定、實施員工培訓計劃；

2、評估各級員工工作表現 ；

3、呈報考勤；

4、主持召開月工作總結會。