第一篇：三維空間信息系統在石油石化行業的應用綜述

三維空間信息系統在石油石化行業的應用綜述

隨著現代科學技術在石油工業各應用領域的不斷發展，以及油田勘探開發管理等領域現代化、一體化管理進程的不斷推進，無論是科技開發人員還是生產經營管理人員，都必須面對大量冗雜的帶有地理屬性的信息數據。傳統的二維GIS雖然實現了對空間數據的管理，卻不能解決對空間數據可視化管理的問題。與傳統二維GIS相比，三維空間信息系統集地理信息圖形、數據查詢、數據分析、可視管理等功能于一身。利用三維空間信息系統可將石油石化的海量空間組成要素，如油井、管線、儲油罐等進行空間地理分析，并進行可視化展示。三維空間信息系統在石油石化行業信息化建設中將發揮越來越重要的作用。

一、三維空間信息系統在石油石化行業應用的必要性與緊迫性

（1）石油石化企業生產事故災難嚴重

2010年1月7日，中石油蘭州石化分公司316號罐區發生一起爆炸火災事故，事故造成企業員工6人當場死亡、6人受傷，316罐區8個立式儲罐、2個球罐損毀，內部管廊系統損壞嚴重，經濟損失超過5000萬元。

2010年4月20日位于美國墨西哥灣的“深水地平線”鉆井平臺發生爆炸并引發大火，隨后沉入墨西哥灣，造成11名工作人員死亡，鉆井平臺底部油井漏油不止。浮油向美國沿海及周邊擴散，嚴重威脅墨西哥灣的生態環境，危及鳥類、魚類等野生動物生存。此次事故將給受災地區帶來巨大的環境和經濟損失，使得這些地區受經濟危機的影響雪上加霜。

油氣開采和石油化學工業生產，本身是高危險性的行業。產品易燃易爆，有毒有害，又多以氣體和液體狀態存在，極易泄漏和揮發。稍有不慎，就可能發生事故。一旦發生事故，不僅給生態環境帶來災難，而且也會給經濟發展帶來重大損失。由于多數事故是毀滅性的，尤其爆炸事故。事故發生后就很難再對事故發生前的設施設備運行情況進行還原，因此，給事故發生原因追查、經濟損失評估等工作帶來很大的困難。

（2）“場景再現”助力石油石化企業生產事故分析與調查

三維空間信息系統的最大特點在于它能夠實現全息現實場景再現，以三維真實的場景關聯相關信息，最大程度的做到人性化和可視化。三維空間信息系統通過建立設施設備的三維模型，對設施設備運行情況進行實時監控，動態模擬生產工藝流程，實現對生產設施設備的可視化管理。生產事故發生后，三維空間信息系統通過對生產事故發前的“場景再現”，便于分析事故發生在哪一個環節，追查事故發生原因。同時，還可對事故造成的經濟損失情況進行有效評估。

（3）三維空間信息系統筑起石油石化企業生產事故安全防范的屏障

由于石油石化的行業特點，企業安全防范系統建設顯得更為重要。三維空間信息系統可將石油石化企業地理分布信息、各石油石化企業廠區設施設備分布信息與企業周圍人文地理信息以及相映的基礎數據相結合，與石油石化企業生產調度、應急管理等系統相融合，實現信息資源共享，為石油石化企業安全防范管理現代化打下良好基礎。

二、三維空間信息系統在石油石化行業應用研究的技術熱點與難點

石油石化行業的應用特點對三維空間信息平臺提出了更高的技術要求，未來三維空間信息系統在石油石化行業的應用研究的技術熱點與難點體現在以下幾個方面。

（1）高密度、高精度三維模型快速批量加載

石油石化企業的儲油罐、管線、閥門等設施設備種類繁多、連接復雜，例如一平方公里范圍內石化場站的三維模型數量可以達到2000個以上，而相同面積的城市三維中，模型數量只有幾十或幾百個。尤其是利用LIDAR點云數據提取的石油石化設施設備的三維模型，其中單個模型的數據量就可達到十幾個GB。批量加載這么高密度、高精度的三維模型數據對三維空間信息系統平臺提出了更高的技術要求。

三維空間信息系統平臺在批量加載高密度、高精度的三維模型時，需要耗費大量的計算機資源，三維模型的加載數量和實時顯示速度都受到了限制。因此，如何優化模型加載算法，包括計算分解、計算重用和對批量三維模型數據組織結構的優化和管理，從而降低計算機CPU和總線開銷、提高三維模型批量加載規模和顯示速度都將成為三維空間信息系統在石油石化行業應用研究的熱點與難點。

（2）工藝流程動態管理

石油石化企業的生產工藝流程是動態的，每一道工序之間是互相關聯的，任何一道工序的變化都可能導致整個生產工藝流程的改變。因此，在生產過程中需要時刻關注每道工序的運行變化情況。目前，二維GIS或三維GIS系統在對生產工藝流程的展示與管理方面都是靜態的。工藝流程中任一道工序的變化情況、以及對整個工藝流程的影響情況，系統都無法實時、直觀的展示出來，這也給企業的生產管理帶來諸多不便。因此，石油石化企業在生產工藝流程的管理過程中對三維空間信息系統提出了以下兩個層面的需求：

首先，工藝流程的三維動態展示。包括如何將管線、閥門、彎頭、三通等各類設備之間的連通邏輯關系置入場景，并根據實際工藝流程在三維場景中制作動態仿真流程表現，動態顯示整個工藝流程的路線、流經設備及變化情況。

其次，工藝流程拓撲分析。當生產工藝流程某一道工序發生事故時，如何分析得到與事發設備相關聯的設備、管線、閥門等，如何判斷那些工序受到影響，那些工序應該關閉等。這些都是工藝流程動態管理應用技術研究的熱點與難點。

（3）SCADA數據與三維場景一體化

目前，傳統的SCADA數據顯示與管理方式有兩種。第一種方式是通過一張張的表格將SCADA數據與儀器設備聯系起來，這種數據管理方式無法直觀展示監控儀器設備數據變動情況，不便于對儀器設備的實時化操作。第二種方式是在二維GIS系統中將儀器設備進行圖形化，然后在儀器設備圖形化符號屬性中建立與SCADA數據的關聯。當用戶需要查看儀器設備SCADA數據時，需要點擊儀器設備圖形化符號。同樣，這種方式也不便于SCADA數據的直觀展示，尤其需要同時查看多個儀器設備監控數據時，會給用戶的操作帶來了諸多不便。

目前，大部分三維空間信息系統在與SCADA數據集成過程中與二維GIS系統的處理方式相同，需要點擊三維模型，打開另外開一個窗口來顯示SCADA數據。這種方式也是沒有完全實現SCADA數據與三維場景的一體化。而有一些三維空間信息系統平臺通過構建儀表盤功能，將SCADA數據與三維場景進行一體化顯示。儀表盤功能使得用戶在三維場景中無需任何操作就可以直觀地查看SCADA 監控數據、設備運行工況參數，如油罐的實時液壓、溫度等。因此，儀表盤功能解決了部分SCADA數據與三維場景的一體化。

SCADA數據與三維場景一體化不僅可以解決數據直觀可視化顯示管理問題，而且還可為工藝流程展示、重大危險源巡檢和事故預警提供數據支持。便于工作人員從全局出發對廠區設備進行有效的監測管理，同時，通過預設的報警功能，可以迅速定位危險源，結合廠區的三維場景管理系統，及時做好應急措施。因此，如何將SCADA數據與三維場景一體化顯示，將成為未來三維空間信息系統在石油石化行業應用研究的技術難點和熱點。

（4）三維空間信息系統平臺與CAD工程設計一體化

目前，三維空間信息系統平臺三維建模方式是，首先進行現場拍照；然后利用三維建模軟件進行模型搭建、貼圖；最后再將建好的三維模型導入到三維空間信息系統平臺。這種三維建模方式一般會耗費大量的人力和物力，并且建模的精度不高，同時，造成了設施設備三維建模成本居高不下，使得三維建模成為石油石化企業三維空間信息系統建設中費用支出最大的一塊。

與此同時，企業擁有大量的設施設備二維、三維CAD設計數據資料。但是，由于目前大部分三維空間信息系統軟件在導入CAD三維模型數據過程中，會造成大量信息的損失。從而，導致這些已有的CAD數據資料無法得到充分應用。

在三維空間信息系統建設中，如果能夠直接應用已有的CAD三維模型數據，不僅會大大加快三維空間信息系統建模速度，還會大大提高三維建模精度。因此，三維空間信息系統平臺與CAD工程設計一體化的技術，將成為未來三維空間信息系統在石油石化行業應用研究的難點與熱點。

三、三維空間信息系統在石油石化行業中的應用領域

（1）油氣勘探

利用三維空間信息技術可建立石油勘探綜合管理信息系統、制作區域油氣勘探綜合部署圖、勘探工程進度圖和勘探成果圖，并對成果進行直觀可視化展示。管理人員可以及時、準確、形象、直觀地了解有關情況，并進行綜合分析對比，從而準確、合理、迅速地進行勘探工作部署。

（2）油氣開發管理

利用三維空間信息技術不僅可以及時、準確、直觀地了解油氣資源的空間分布及其特征、油氣開發的進展情況以及油井和油氣管線的維護狀況及其維修進度，從而正確地部署開發工作。還可以精確的確定油氣井的位置，直觀形象的了解到所有有關生產井的產量及其變化趨勢、工作狀況以及在油井管理、維護狀況等方面的信息。

（3）生產營運監控管理

利用三維空間信息系統平臺，將生產營運過程中的設備設施情況，實時監測數據等資料直觀，準確的表現出來。通過反映成品油資源分布動態、計劃執行情況和油庫庫存變化趨勢，為優化資源調配提供依據；方便領導及時掌握管理生產營運情況，為科學的進行資料調配提供輔助分析。

（4）場站設施設備管理

石油石化設施設備是企業生產的基礎，是整個企業安全運營的核心。三維GIS平臺提供將石油石化設施設備進行高精度建模仿真，并對監控設備和生產數據統一在三維平臺上進行管理，達到設施設備、數據的高度集成。

（5）石油管道管理

利用三維空間信息技術可對于輸油管線的空間分布、輸油能力、工作狀況等方面內容進行管理，從而合理的布線，充分地利用現有的輸油管線，以便更好的控制成本。在管線出現故障時，通過分析地理位置和故障類型以及管線結構等因素，維修人員能夠迅速找出故障點并加以解決。

（6）應急救援決策指揮

三維空間信息系統可滿足油氣管理部門在發生緊急事故快速反應的需要，實現人員、資源、設備以及現場綜合控制管理，輔助分析決策、指揮調度。包括事故模擬、事故分析、事故處理和事故總結的全系列處理流程；集成設施設備及周邊環境空間數據，監測管理，GPS數據，實時遠程視頻數據，調控和搶維修系統，輔以無線網絡環境和GIS分析，實現了事故快速定位，影響區域及影響環境快速分析，搶修方案快速訂，預案的智能啟動，以及三維實時的調度、指揮。

第二篇：HSE管理體系在石油石化行業的推廣和應用

HSE管理體系在石油石化行業的推廣和應用

安全、環境與健康（HSE）管理體系已被國際公認為內練隊伍素質、外樹企業形象和降本增效的科學、有效的管理方法。許多世界知名的石油石化公司相繼建立了適合自身行業特點的HSE管理體系，HSE管理體系已經成為目前國際石油石化行業的通用管理模式。

中石化集團公司經過近兩年的試行，于2001年3月份正式出臺了該體系的企業管理標準，同年4月向世界各國鄭重承諾：在全行業全面推行HSE管理體系。1年多的推廣實踐證明，在中石化全面推行HSE管理體系是十分必要的。所以，要深入推廣HSE管理體系，應從以下3方面入手：

HSE管理作為一種全新的、現代化的企業管理模式，有別于傳統的安全管理模式。它將安全、環境與健康三者統一起來，實行一體化的管理方法。這種管理方法認為：安全是企業發展和生存的根本，環境破壞則會導致人身體的不健康，而不健康的身體又是最大的不安全因素，三者相輔助相成，相互聯系，構成了一個統一的整體，只有把三者統一起來，協調發展，才能實現企業的可持續發展。

由于HSE管理體系是一個與國際貫例接軌的現代化的企業管理標準，而我們的國有企業職工已習慣了多年沿用的陳舊的企業模式，因此，在推行初期，大家對HSE的概念也有些模糊不清，普遍反映這一管理體系“標準高、管理嚴、難操作”，不適應HSE管理思路。筆者認為，出現這一現象也是難免的。而要盡快推行HSE管理體系，就必須首先解決廣大干部職工觀念的更新和對HSE概念模糊不清的問題。因此，應著重抓好以HSE管理體系為主要內容的職工培訓和教育，并且要理論聯系實際。具體說，可分兩步走：第一，組織干部管理層學習有關HSE知識，介紹國內外HSE進展情況，開展HSE知識競賽的大討論，明確HSE是對過去有效制度的進一步規范和發展；第二，由HSE管理部門深入基層督導，結合基層單位特點，深入淺出，用身邊或周圍的事例引導廣大職工從較為抽象的理論轉變到現實的工作實踐中，切實認識到HSE管理體系的重要性。例如：習慣了安全目標控制管理，如何向“零事故”思維模式轉變；在事故預防中加入風險分析和評價。真正使事故得到有效控制；事故的內涵和外延是什么等等，不僅知其然，更重要的是知其所以然。使職工逐步樹立起新的安全觀念，變“要我安全”為“我要安全”。

在推行過程中，很多人提出HSE標準已經下發頒布，是否過去制訂的法律法規、標準、制度就過時了，針對這個問題，首先應從HSE的本質入手，HSE標準是“骨”，而法律、標準、制度是“肉”，要做到“骨肉結合”比如；工業動火作業，HSE標準告訴你按SY5858－93《石油工業動火規程》標準執行，具體執行中自然按SY5858技術標準執行，否則視為違章作業。

通過培訓和詮釋，使職工明確了一個思路：在某項作業前，首先要查找標準，提高風險意識，改變工作中的“強制管理”為“自我約束”“主動守章”“進入施工現場，請放棄你的自由”，否則不僅自己的生命沒有保障，甚至會禍及他人，殃及單位。

HSE宣傳和培訓的強化，使干部員工樹立了HSE

管理的新理念：由領導重視逐步轉到領導承

諾上來，由人、機并重轉到以人為本上來，由事故難免論的認識轉到任何事故都可以避免的理論上來，由事后處理逐步轉到超前預防上來。

HSE管理實行的是體系化、程序化管理，它的表現形式是一系列文件。因此，根據體系標準，聯系實際，從實際出發，建立健全可行性程序文件是推行HSE管理工作的根本，它存在編制程序文件、組織審核、具體實施操作、改進發展4個重要環節，最終實現PDCA閉合循環。編制程序文件，制定計劃

按照HSE管理體系十大要素，組織基層單位業務骨干編寫程序文件，注重發揮全員參與的積極性，在承諾和職責上力求做到“寫我所做，做我所寫”。實行分類編寫，突出實效，抓住風險評價與隱患治理、承包商與供應商管理、裝置設計與建設、運行和維修、檢查與監督這5個核心要素，使程序文件具有圓滿性、可操作性。組織審核

按照實事求是的原則組織對基層程序文件的審核，要求內容不過、不虛、不空，現有條件做到的（或努力做到的）寫進去，做不到的踢出去，不能濫竽充數，圖有虛表，避免免實施中的言行不一致。具體實施操作——試運行

首先要統一規范HSE管理基礎資料，所有基層小隊必須建立“二圖五本”，記錄，即HSE管理網絡圖、HSE評比公告圖、HSE管理會議記錄、HSE管理檢查考核記錄、HSE管理風險評價隱患治理記錄、HSE管理應急預案記錄、HSE管理培訓記錄等，詳細記錄HSE管理試運行過程中的具體事項，班組、小隊、大隊三級分別建立風險分析臺賬，制定控制、削減風險的措施，合理使用人力、物力、財力資源。

要實現HSE管理體系的正常運轉，離不開人、財、物的支持。因為職工勞動條件的改善、隱患的治理都需要一定資金的投入。只有有了資金的保障，HSE管理方能發揮應有的作用。現河采油廠每年為開展、實施HSE管理，進行HSE隱患整改投入大筆的資金，大大改善了職工生活條件和工作條件，讓廣大干部職工干得放心，干得舒心，事故發生率明顯下降。在環境保護方面，現河采油廠制定了《環保管理實施辦法》，以明確職責。作業系統推廣十大無污染作業法，規定除氣舉作業外，其余工序產生的井內液體必須進入干線，井場污染實行圈閉集中，最大限度地減少了污染面積和污染量。采油、集輸系統的油水污染也實行集中處理的辦法，污水處理堅決實行達標外排，不達標絕不排放。2001年僅作業系統排污費就下降了20%以上，這在一定程度上改善了油區作業環境。完善HSE監督體系，不斷改進、發展體系

HSE監督體系是HSE管理體系的一部分，目的是保障HSE管理體系正常運行，增加運行的符合度，不致偏離HSE實施程序，及時糾正工作中的失誤。

為加大HSE管理的力度，使HSE推廣工作更廣泛，更深入，現河采油廠結合實際，編寫并發

布了《現河采油廠HSE管理體系實施程序》，對采油廠范圍內的HSE工作實施規范管理。該程序共計5章，對采油廠HSE管理按十大要素，做了比較詳細的規定，是采油廠廣大員工從事石油天然氣勘探開發等生產活動中共同遵守的綱領性文件。同時出臺了《現河采油廠HSE檢查考核實施細則》，明確了HSE監督、檢查、考核的標準和依據。各三級單位也依據本單位生產特點制定了“實施辦法”和“獎懲辦法”。目前，現河采油廠所有貫徹實施的HSE管理的系列標準，既結合了生產實際，又比較符合國際慣例和中石化集團公司HSE企業標準，在開展HSE管理工作中做到了“有法可依，有據可查”。

實踐證明，抓住以上4個環節就能基本實現HSE管理的程序化，為順利實施HSE管理奠定基礎，指明方向。

第三篇：ECS行業解決方案-石油石化指揮調度

威創企業協同工作系統ECS行業解決方案

之

視頻會議協同辦公

項目背景與需求

石油石化行業是一個跨學科、多專業相互配合的技術密集型行業，其生產包括地質勘探、鉆井、開采、運輸、煉油等一系列過程，存在地域廣、周期長、危險性大的特點。

某石油集團公司調度中心需要對勘探現場、開采現場、煉油現場進行實時監控，出現設備故障等突發事件需要進行指揮調度，各部門定期要和上級召開遠程會議，因此對遠程會議交流、遠程實時監控、應急事件指揮調度等需求非常多。該公司原有的傳統指揮調度模式為語音指揮調度系統，通過IP網絡和VOIP語音通信技術，實現調度中心和分控中心以及指揮現場的語音交互，其功能比較簡單，不具備視頻傳輸功能；現場監控則由專門的模擬視頻監控系統提供，與指揮調度系統彼此獨立，導致交叉信息傳遞不夠及時，不能有效地進行資源共享。不能滿足高效響應、快速調度和統一指揮的需求。

解決方案

威創企業協同工作系統提供了一套完整融合協同工作平臺，包括視頻會議、即時通信、語音通話、會議錄制、桌面共享、文件共享等六大功能集成于一體：

(1)視頻會議：提供調度中心和30個生產點共31個節點的720p高清視頻會議，在會議之外實現個節點的實時視頻監控、統一指揮調度。

(2)即時通信：文字聊天功能提供接收和發送即時或離線信息，以及群聊、私聊等不同通信方式，提供指揮調度過程中的發送明確指令，以及點對點的文字通信。

(3)語音通話：點對點通話、多方通話功能提供各節點間語音通話的需求，節省了額外通話費用，并且緩解了節點電信通信通話質量不佳的問題。

(4)會議錄制：通過視頻會議錄制，記錄實時視頻監控情況，作為原有視頻監控系統的備份補充記錄.(5)桌面共享：支持10幀/秒的同步幀率，用作指揮中心對生產點的遠程控制和本地數據查詢。

(6)文件共享：召開數據會議，共享文件和交互標注書寫，實現遠程指揮預案培訓講解。

應用效果

威創企業協同工作系統音視頻和數據清晰流暢，系統可靠穩定，系統的整體效果和性能均優于客戶原有語音指揮系統，而且具有移動性強、不受地域限制，部署實現了勘探、井下作業、煉油各個環節獨立指揮調度和區域化視頻監控，實現了集團級綜合視頻指揮調度和協作平臺的統一規劃和統一部署，企業可以快速發現事故隱患、實施協同應急并進行雙向交互式視頻溝通，提高生產效率，降低成本，推動了石油石化應用的發展。

適用場景

1、威創企業協同工作系統作為新建的現場視頻監控、指揮調度、遠程協作系統。

2、原有音視頻會議系統的升級改造，以兼具語音和文字通信、高清視頻會議、數據文檔交互共享等綜合功能的威創企業協同工作系統代替原有系統。

3、以威創企業協同工作系統提供的實時視頻通信、視頻會議錄制和回放功能，結合快速靈活部署的優點，作為現有視頻監控系統的替換或補充。

第四篇：我國石油石化行業的HSE 管理體系

我國石油石化行業的HSE 管理體系

姓名：衛奇杰 學號：3120406101

摘要：健康、安全與環境(HSE)管理體系是世界各大石油公司普遍推行的一種管理模式, 為了與國外各大石油公司接軌, 我國的石油石化行業正在全面推行HSE 管理體系。在初步闡述HSE 管理體系發展與內涵的基礎上,全面介紹了國內三大石油石化集團及其下屬企業推行HSE 管理體系的進展情況, 分析了推行HSE 管理體系過程中可能出現的問題及其相應對策。同時, 指明了HSE 管理體系的指導思想和組織方式具有一定的通用性。

關鍵字：石油工業；健康、安全與環境；管理體系 HSE 管理體系的簡介

HSE 管理體系(Health , Safety and Environment System)即健康、安全與環境管理體系, 是國際上石油公司為減輕和消除石油工業生產中可能發生的健康、安全與環境方面的風險,保護人身安全和生態環境制定的一套系統的管理辦法。

1991 年以來, 美國石油工程師學會(SPE)已分別在荷蘭、印度尼西亞、美國召開了三次石油天然氣勘探開發中的健康、安全與環境討論會, 促進了石油工業健康、安全與環境管理的標準化進程。1996 年1 月, 國際標準化組織(ISO)負責石油天然氣工業材料、設備和海上結構標準的技術委員會ISO/TC67 分委會, 發布了ISO/CD14690《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》(標準草案)。雖然這一標準目前尚未經國際標準化組織的正式批準公布,但已得到世界上主要石油公司的認可, 成為石油天然氣工業各公司進入國際市場的入場券。

我國原石油天然氣工業總公司參考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日發布了SY/T6276-1997 行業標準《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》, 于1997 年9 月1 日起實施。HSE 管理體系的內涵

雖然HSE 管理體系的主要組成部分和結構是在早期殼牌公司指南和經驗的基礎上建立起來的,但相比之下還加入了3 個新的要點特征:

(1)質量管理原則, 包括改進和反饋機制, 簡化違背質量標準體系ISO9000 的鑒定。

(2)重點放在業務的危害和后果上, 以及放在通過應用危害和后果管理辦法(HEMP)對健康、安全與環境造成影響的那些關鍵活動上。

(3)對HSE 各個關鍵方面應用管理控制而形收稿日期:2001-08-06作者簡介:李津(1973-), 女, 天津市, 助理經濟師。成管理一體化, 從而在每個組織層中都制定了責任。

總的來看,HSE 管理體系主要用于各種組織通過經常和規范化的管理活動實現健康、安全與環境管理的目標, 目的在于指導組織建立和維護一個符合要求的健康、安全與環境管理體系, 再通過不斷的評價、評審和體系審核活動, 推動這個體系的有效運行, 達到健康、安全與環境管理水平不斷提高的目的。

國際HSE 管理體系由8 個關鍵要素組成, 即:(1)領導和承諾;(2)方針和戰略化;(3)組織、責任、方法、標準和文件;(4)危害和影響管理;(5)計劃和程序;(6)實施、監督和糾正活動;(7)審核、糾正行為和提高;(8)管理評審、糾正行為和提高。從這8 個關鍵要素可以看出,HSE 管理體系的建立和運行實質上遵循著PDCA 循環, PDCA 循環是戴明博士關于管理過程運行的模型, 它把一個管理過程分解為P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(改進)4個階段, 依次進行、周而復始, 形成一個管理的閉環,進而使得管理不斷改善。因此, 從本質上分析,HSE管理體系是一種事前進行風險分析, 確定其自身活動可能發生的危害及后果, 從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發生, 以減少可能引起的人員傷亡、財產損失和環境污染的有效管理方法。HSE 管理體系的應用程序

HSE 管理體系是一個系統化的管理體系, 它的應用也是一個漸進的和持續改進的過程。

3.1 準備和規劃

建立公司行動的總體目標和指標, 以及實現該目標的、指標的對策措施。這一過程中首先確定公司現存的狀態:重點通過識別公司對健康、安全與環境的危害、影響以及先行管理的實踐和有關規定要求, 找出公司在控制上薄弱環節、缺陷與不足, 尋求改進的機會。其次建立健康、安全與環境方針:為公司未來一段時間內要解決的問題和改進方向建立一個總目標。最后制定行動計劃:依據方針, 制定響應的具體目標、表現準則以及具體的管理行動方案。

3.2 實施

在健康、安全與環境管理的實施過程中,公司的方針、目標和表現準則, 組織機構的職責, 程序和工作指南, 應急計劃都已頒布, 公司的各級管理人員和全體員工要嚴格按照執行。公司不同層次的人員具有不同的職責和任務:高層管理者遵循健康、安全與環境管理方針制定戰略目標和高層次活動計劃, 監督和管理者采用計劃和工作程序的形式指導各項活動, 現場工作層按照已頒布的工作指南、操作手冊完成具體工作任務。

該過程重點問題是計劃的實施, 為此公司需要根據行動方案規定各種執行程序并從組織結構、職責分工、資源保證、信息交流等方面提供支持。

3.3 檢查

通過包括制定監測、控制程序、糾正措施等一系列配套的措施手段, 監督控制行動計劃的實施, 確保管理體系的有效運行。

3.4 審核和評審

定期對管理體系進行審核和評審, 根據公司內外變化的條件和需求, 進行管理體系的調整和改善, 以促進公司管理水平的不斷提高。HSE 管理體系應用中注意的問題

由于HSE 管理體系是一套全新的管理系統, 在它的實際應用中應注意以下問題。

（1）HSE 管理體系只建立了一個管理系統的框架, 各從事石油天然氣勘探、開發和經營的組織, 應在此標準的框架基礎上, 結合本部門的特點建立自己的執行標準和實施細則。它是支持而不是取代公司現在的健全、可行和有效的管理方式和體系, 它對改善健康、安全與環境管理體系的有效性和對每個組織的健康、安全與環境管理行為具有潛在的推動作用。

（2）HSE 管理體系作為一個國際上承認和正在實施的標準, 在我國國內企業及早實施是非常有必要的。同時, 它的體系框架和ISO9000及ISO14000 系列標準有相似之處, 公司如在通過質量體系認證或環境體系認證后再實施HSE 管理體系, 可起到事半功倍的作用。這幾套標準均是貿易準入的條件, 它們的實施有利于企業消除貿易壁壘, 進入國際市場。

（3）

對于國內企業來說, HSE 管理體系是一套全新的管理方法, 不同于現行的健康、安全與環境管理方式, 它具有一個系統所必備的結構的完整性和內容的嚴密性, 它的實施也要采用系統的工作方法, 公司的管理者和員工要轉變思維方式和行為方式, 以便適應HSE 管理體系的應用。

（4）雖然HSE 管理體系是針對石油天然氣工業的健康、安全與環境管理, 但它的指導思想和組織方式具有一定的通用性, 在其它企業如:煤炭工業、金屬、非金屬礦山企業等的健康、安全與環境管理中具有一定的借鑒作用。推行HSE 管理體系的進展

目前, 國際石油行業已經通行HSE 管理, 不實行HSE 管理的企業將在業務合作中受到限制。鑒于油田企業和施工企業在對外承包或反承包工程的投標書中必須有實施HSE 管理的內容, 因而目前中國石油化工集團公司(SINOPEC , 簡稱中石化集團)、中國石油天然氣集團公司(CNPC , 簡稱中石油集團)、中國海洋石油總公司(CNOOC , 簡稱中海油集團)三家國有石油石化企業集團都先后展開了推行HSE 管理體系的工作, 但具體情況又有所不同。

5.1 中石油集團的HSE 體系

5.1.1 總體決策方面

原中國石油天然氣總公司發布了SY/T6276-1997 行業標準《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》, 于1997 年9 月1 日起實施。SY/T6276-1997 是一項關于組織內部健康、安全與環境管理體系建立、實施與審核的標準。CNPC 質量安全與環保部于2000 年1 月29日發布了《中國石油天然氣集團公司健康、安全與環境管理體系管理手冊》, 該體系由7 個關鍵要素組成, 即:(1)領導和承諾;(2)方針和戰略目標;(3)組織機構、資源和文件;(4)評價和風險管理;(5)規劃;(6)實施和監測;(7)審核和評審。每一個關鍵要素都是中石油集團HSE 管理要達到的一個標準, 同時每一個標準又是由一個戰略目標和具體指標來支持。具體指標將通過各種具體活動來實現,由此來保證中國石油集團成功地實現其戰略目標和各個要素要求的標準。

中石油集團HSE 管理體系的管理模式可由動態螺旋槳葉輪片形象表述。“領導和承諾”是建立和實施HSE 管理體系的關鍵, 是螺旋槳的軸心;葉輪片為順序排列的其它關鍵要素;整個螺旋槳圍繞軸心循環上升, 表明中石油集團致力于持續改進其HSE 管理體系和表現的決心。

總的來看, 中石油集團HSE 管理體系體現了ISO9000 質量管理體系、ISO14000 環境管理體系及中華人民共和國職業安全衛生管理體系所涉及的主要要素, 是中石油集團管理體系的核心組成部分, 有利于推進和維護企業文化, 符合集團公司經營發展戰略。

5.1.2 下屬各企業落實方面

HSE 管理體系的推行得到了下屬各企業的積極響應, 上游企業紛紛組織了各種形式的培訓班和各種達標活動, 各石油勘探局/石油管理局都結合自己的實際情況, 編制了相應的《管理手冊》和《程序文件》, 并本著類似于“先培訓, 后實施;先示范, 后推廣;分類型指導, 分層次建立;軟硬件建設并舉”的原則, 完成HSE 管理體系的推行工作。

在下游企業方面, 為確保安全生產, 提升公司上市形象, 為公司創造最大效益提供有力保障, 中石油集團于1998 年10 月安排獨山子石化分公司進行了HSE 體系管理試點, 目前該公司已初步建立健全了HSE 管理體系并步入良性運作的軌道。5.2 中石化集團的HSE 體系

5.2.1 總體決策方面

中石化集團HSE 管理體系于2001 年4 月4 日正式發布實施。中石化集團的HSE 方針是:安全第一, 預防為主;全員動手, 綜合治理;改善環境, 保護健康;科學管理, 持續發展。HSE 目標是:追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境, 創國際一流的HSE 業績。HSE 承諾是:(1)中國石化在世界任何地方, 遵守所在國家和地區的法律、法規, 尊重他們的風俗習慣,在所有的業務領域我們對HSE 的態度始終如一。(2)中國石化的各級最高管理者, 是HSE 的第一責任人, 每位員工對公司的HSE 事務負有義不容辭的責任,HSE 表現是公司獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據。(3)保護生態環境, 建設清潔生產企業,實現可持續發展。(4)向社會公開我們的HSE 表現, 廣泛征求社會各界的意見, 不斷提高公司的HSE 管理水平。(5)為保證目標的實現, 提供必要的人力、物力和財才資源支持。

正式發布的中石化集團HSE 管理體系由1 個體系、4 個規范和5 個指南構成。一個體系即HSE管理體系, 該體系明確了中石化集團HSE 管理的十大要素, 即:(1)領導和承諾與方針目標;(2)組織機構、職責、培訓資金和文件控制;(3)風險評價和隱患治理;(4)承包商管理;(5)裝置(設施)設計和建設;(6)運行和維修;(7)變更管理和應急管理;(8)檢查和監督;(9)事故處理和預防;(10)審核、評審和持續改進。4 個規范即油田、煉化、銷售和施工企業HSE 管理規范, 它是在中國石化已經頒發的各種制度、標準、規范的基礎上, 對完成十大要素的具體要求。5 個指南即油田、煉化、銷售、施工企業HSE 實施程序編制指南和職能部門HSE 實施計劃編制指南, 是各作業實體根據HSE 管理體系的要求編寫的自身實施程序, 具體如下:

(1)Q/SHS 0001.1-2001 中國石油化工集團公司安全、環境和健康(HSE)管理體系

(2)Q/SHS 0001.2-2001 油田企業安全、環境與健康(HSE)管理規范

(3)Q/SHS 0001.3-2001 煉油化工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范

(4)Q/SHS 0001.4-2001 銷售企業安全、環境與健康(HSE)管理規范

(5)Q/SHS 0001.5-2001 施工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范

(6)Q/SHS 0001.6-2001 油田企業基層隊HSE 實施程序編制指南

(7)Q/SHS 0001.7-2001 煉油化工企業生產車間(裝置)HSE 實施程序編制指南

(8)Q/SHS 0001.8-2001 銷售企業油庫、加油站HSE 實施程序編制指南

(9)Q/SHS 0001.9-2001 施工企業工程項目HSE 實施程序編制指南

(10)Q/SHS 0001.10-2001 職能部門HSE 職責實施計劃編制指南 5.2.2 下屬企業的落實方面

鑒于行業自身的特點, SINOPEC 歷來認真貫徹“安全第一、預防為主、全員動手、綜合管理”的方針, 堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則, 在人員、資金、設施等方面提供切實保證, 已經建立了一套有效的安全工作體系。目前其下屬各大企業也都紛紛行動起來推行HSE 管理體系。如齊魯石化為配合集團公司發布實施HSE 管理體系, 由公司安監處組織, 煉油廠安全處負責起草的集團公司《煉油化工企業安全、環境和健康(HSE)管理體系》和《煉油化工企業生產車間HSE 實施程序編制指南》(試行稿)等企業標準, 歷經18 個月的艱苦努力, 十易其稿, 現已編制完成。長嶺煉油化工有限責任公司等單位在這方面也走在集團公司的前列。.3 中海油集團的HSE 體系

CNOOC 于1999 年8 月將其HSE 管理體系向國際標準邁進了決定性的一步, 即在HSE 管理體系中引入了持續改進計劃(Continuous Improvement Program , CIP), 該計劃吸收了CNOOC 多年沿海開發以及與國外石油公司合作的經驗;2000 年3 月15 日,CNOOC 確定并開始實施與《職業安全與健康準則,OSHA》廣泛一致的新HSE 管理體系。

鑒于CNOOC 每一個油氣田的成功開發都有外國石油公司的參與, 因此該集團是我國石油工業中最早實行與西方石油工業管理體制接軌的企業,HSE 管理體系也不例外。例如, 東海分公司平湖氣田項目組于2000 年8 月5 日與世界著名的安全咨詢公司挪威Scand power A/S 簽訂合同, 來幫助其建立實用有效的HSE 管理體系。我國石油企業推行HSE管理體系的現實性和重要性

與國外大型石油公司相比, 我國石油企業的HSE 管理體系起步較晚, 具體管理制度還不完善,推行力度還不夠, 在具體操作過程中還有許多細節性的工作要進一步加強和落實。1998 年3 月, 中國石油天然氣集團公司馬富才總經理強調指出:“HSE管理體系集各國同行管理經驗之大成, 體現當今石油天然氣企業在大市場環境下的規范運作, 是突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的管理標準體系, 是石油天然氣企業實現現代化管理, 走向國際大市場的準行證” ,“我希望集團公司的全體職工,特別是各級主要領導干部, 真正學懂弄通并全面實施此標準體系, 并以此為契機, 進一步提高我們的企業管理水平, 實現石油天然氣工業的持續發展。”1997 年11 月, 在CNPC 安全環保工作會議上, 黃炎副總經理要求全系統“按先國內后國外、先試點后推廣的原則, 力爭在三年內建立和實施HSE 管理體系”。

質量代表一個國家的科技水平、生產水平、管理水平和文化水平。在全球可持續發展潮流中, 全球性市場競爭日益激烈, 并由價格競爭轉向質量競爭,在這復雜國際環境中, 質量是企業賴以生存和在競爭中取勝的根本, 質量競爭促進了質量管理的深入發展, 特別是在我國建立社會主義市場經濟的條件下, 質量管理水平的提高成為能否建立和完善現代企業制度、能否實現國內市場與國外市場的順利接軌的重要條件。隨著我國石油石化兩大石油集團公司的改革和重組, 石油集團公司實現了“上下游一體化” , 形成了“產運銷, 內外貿一體化”的生產和銷售體系, 從油氣勘探開發到成品油的銷售全過程, 都離不開質量管理。90 年代質量管理最明顯的特點之一, 就是質量管理的國際標準化。實際上, 質量管理的國際化就是對全面質量管理的成熟經驗和共性工作所采取的規范化措施。其中通過ISO9000 系列認證, 是改變我國石油企業的質量管理現狀, 提高質量管理水平, 積極參與國際市場競爭的重要措施。ISO9000 系列標準, 是目前國際上廣泛認同的產品、服務質量體系評審標準, 一旦獲得ISO9000 認證,就等于取得了進入國際市場的通行證。ISO9000 系列是由序號從9000 到9004 五個相互關聯的標準組成, 是一份咨詢性文件, 具有兩種功能:一是定義主要質量概念之間的差別和相互聯系;二是為用于內部質量管理目的(ISO9004)和合同環境下的外部質量保證目的(ISO9001 , ISO9002 , ISO9003)的質量體系標準的選擇及應用提供指導。

第五篇：對石油石化行業職業技能競賽的體會

破解技能人才短缺難題急需良策在我國，技術工人特別是高級技工的短缺已成了不爭的事實。如何提升職工的整體素質、培養高技能人才，已成為擺在各行各業面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會強音。記者在剛剛結束的石油石化行業技能競賽現場采訪時，對此感受頗深。現狀仍不容樂觀一段時間以來，盡管各方都在不懈努力，然而，由于各種原因，技工隊伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質偏低的現狀至今仍未得到很好改善，與時代要求的高素質“藍領”尚存在差距。今年4月，勞動和社會保障部對全國40個城市的企業、勞動力市場技能人才狀況的抽樣調查結果顯示，技師和高級技師在這些城市的全部技術工人中，所占比例還不到4％，而企業需求的比例應在14％以上。在我國的石油石化行業，高技能人才缺乏、職工整體素質偏低的現象同樣存在。以我國第二大油田勝利油田為例。據了解，勝利油田屬于多種油藏類型和多構造、多層系、多種原油性質的復式油氣區，是全國著名的“石油地質大觀園”。近幾年，勝利油區已進入勘探開發的中后期階段，勘探開發、生產經營的難度越來越大。而要解決勘探和開發上的世界級難題，惟有依靠高層次人才和科技進步。然而，在同時應對國內、國際兩個市場挑戰的過程中，該企業發現，無論在技術上還是人才上，都與國外大公司有著較大差距。這主要表現在三方面：首先是高層次人才缺乏。數字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術人員總數的0.35％，有高級職稱的僅占職工總數的2％，技師、高級技師僅占技術工人總數的1.07％，一線隊伍技術骨干的缺乏尤為突出。例如到國外市場的鉆井隊，對方要求每個隊配備工程、電氣、泥漿、機械4名技師，而勝利油田的技師數量隊均不足1人。其次是高層次人才專業結構不合理。石油勘探開發技術方面的人才多，而其它方面特別是高層次經營管理人才缺乏；技術工人隊伍中，初級工、中級工所占比例偏大，高級工以上所占比例較小。另外，復合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。覓良策仍需探索針對技能人才匱乏的現狀，石油石化行業、企業集團制定和實施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。據中國石油化工集團公司職業技能鑒定中心主任張全勝介紹，中石化出臺的《關于加強技能操作隊伍建設的實施意見》（試行）中明確提出：“力爭用3年時間，使取得高級工以上技能等級人員占全體技能操作人員的比例達到30％左右，技師和高級技師所占比例達到6％左右，主要車間（基層隊、生產裝置）均有技師或高級技師。”在勝利油田制定的《人才隊伍建設實施意見》和《技能操作隊伍建設實施意見》中，明確了技能人才培養的具體目標是：“在全面提升油田10萬技術工人整體素質的基礎上，努力建設一支以技師和高級技師為龍頭，高級工為骨干，中級工為主體，結構合理、技藝精湛、作風過硬，能滿足油田生產經營發展需要的技能操作隊伍。力爭3年時間，使高級工以上人員的比例達到技能操作人員的35％左右，其中主要職業（工種）技師和高級技師的比例達到6％以上，每個主要基層隊（車間）至少有一名技師，每個三級生產單位至少有兩名高級技師，初、中、高技能等級結構達到2∶5∶3的比例。”從20xx年起，燕山石化加大了對技術工人的職業技能培訓和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動培訓，以培訓促進鑒定，實行先培訓后鑒定。幾年來，主要生產技術崗位的崗位培訓覆蓋面已達95％，每年人均培訓近70學時。從20xx年到20xx年，燕化公司逐步對兩級機關管理人員、專業技術人員和基層技能操作人員實行了全員競聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠素質，素質靠學習”的良性循環機制。中原油田每兩年都要舉行一屆油田技術比賽，直屬單位每年一次，每年動員參加培訓、預決賽人數達15000人以上。油田還下發了名師帶徒管理辦法，要求各單位開展常年性師帶徒活動，每年有近千名師傅通過在崗傳幫帶培養新人。從采訪中記者看到，石油石化行業、企業集團紛紛建立起高技能人才業務進修和培訓制度，開展技能提升和崗位培訓，完善名師帶徒的措施，廣泛開展技術練兵、觀摩、研討、攻關等活動，為高技能人才搭建發揮作用的舞臺。