第一篇：石油石化信息化成效顯著

石油石化信息化成效顯著

（中國石化吳正宏）2007年石油石化行業信息化工作在企業中的地位得到進一步提升，在增強企業核心競爭力、抗風險能力、可持續發展能力和企業改革發展中作用日益增強。

2007年石油石化行業按照年初國資委下發的《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》，進一步規劃和部署企業信息化工作，為企業做強做大做出了應有的貢獻。

2007年石油石化行業信息化工作在集成和深化應用、信息安全、信息系統運維、IT治理和完善內控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過深化應用和集成，已經使ERP、MES等系統在監控企業運作，掌控企業動態方面的作用得到顯現。中海油、中石油在ERP系統的建設過程中就實現了ERP與MES、EAM等系統的集成，實現下屬企業和總部之間的縱向集成。

石油石化行業重視信息安全，積極落實四部委頒發的《信息安全等級保護管理辦法》，根據要求對信息系統進行安全評估，確定各系統的安全等級，信息系統安全已成為信息系統設計和建設的重要組成部分。信息系統的運維越來越受到石油石化行業的重視。

中石化已逐漸形成完整的兩層三級運維體系和有一定規模的運維隊伍。繼中海油之后，中石油也進行了ISO 20000的認證，建立了自己的運維服務體系和平臺。石油石化行業加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內控流程和管理制度，加強對信息系統的風險防范。2007年石油石化行業各大企業加快建設覆蓋全集團的集成化的信息系統，強化各項業務之間的協同和對下屬企業的實時管控能力。信息系統正從分散的局部應用，逐步向跨部門、跨企業的全局性的集成應用發展。

中石油: 建設統一集成的信息系統

2007年中國石油繼續按照信息技術總體規劃全面建設集團公司級統一的信息系統。各信息系統的陸續建成和應用，對主營業務的支撐作用逐漸顯現出來，成為企業領導經營決策和業務人員日常業務處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統建設和應用的積極性空前提高。

中國石油把信息化作為集團公司實施資源、市場和國際化三大戰略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐。明確了“統一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，確定了“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的六統一原則，全面、集中、統一、共享始終貫穿于信息化建設全過程。以ERP系統、專業應用系統和IT基礎設施為重點，加快推進全局性的信息系統建設。

ERP系統整體推進步伐加快，銷售、煉油與化工、天然氣與管道和集團公司未上市部分的試點和推廣進展順利，應用范圍涵蓋財務、采購、銷售、生產和庫存等業務。股份公司生產型企業推廣實施了健康安全環保（HSE）系統，地理信息系統開始推廣實施，企業級數據倉庫系統搭建起統一、集成的平臺。

電子商務平臺“能源一號”，五年累計實現電子交易額近千億元，節約采購資金數十億元。地球科學與鉆井系統、上游生產系統完成了試點和推廣，油田服務生產運行管理系統制定了系統實施標準化流程和模板，完成開發和測試，已在企業上線應用。管道生產系統全面建成應用，成為支持管道運營日常業務管理的重要工具。

煉油與化工運行系統穩步推廣，先進計劃系統在公司總部及所有煉化企業全面建成應用，實現了從原油采購到生產計劃、加工方案等方面的優化，為快速準確地編制煉油生產計劃，優化原油采購、生產加工、產品調合方案提供了先進手段和工具。加油站管理系統的試點實施工作按計劃推進，形成標準系統模板，為下步推廣奠定了基礎。積極推進網絡體系和基礎應用系統建設，開展總部和區域網絡中心、數據中心建設，啟動了災難恢復和統一身份認證等項目。建設了一批海外區域網絡中心，將電子郵件等基礎應用拓展到國際業務中。采用統一平臺建成的中國石油統一信息門戶、統一域名的電子郵件系統已成為員工日常工作的信息平臺。視頻會議系統大幅度提高了會議效率，節省了費用。

加強信息系統運行維護管理，保證了網絡和應用系統的安全穩定運行。信息化管理工作邁上新臺階，修改完善了統一的信息技術總體規劃，制定了一系列信息化工作管理制度。強化信息技術隊伍建設，形成了一批專業化定位清晰、任務分工明確的信息技術支持中心。開展了信息網絡安全風險評估，編制了信息安全總體規劃及實施計劃。

中石化: 信息化規模效應顯現

2007年中石化加大系統集成力度，深化信息系統應用。信息化建設已經從各企業、部門的局部、分散建設與應用，發展為集團公司自上而下全局性、集成化的建設與應用。重大項目、各業務板塊信息系統建設與應用取得重大進展，規模效應越來越明顯。

ERP系統推廣與應用按計劃進行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統上線，基本完成股份公司下屬企業和科研院所的ERP建設。對已上線ERP系統繼續進行完善提升，培養應用典型，開展應用達標創優活動。通過數據倉庫和財務報表合并、物資管理、銷售統計、審計信息系統等總部層面應用系統，已經能夠逐步實現利用ERP生成的信息監控企業運作情況，掌控企業動態。

ERP系統的實施與應用，促進了物資集中采購和統一儲備、財務一級核算等管理體制的改革，為各體制改革和實現資金集中管理提供了有效支撐。加快供應鏈優化系統的推廣與深化應用。建設原油營運管理系統，優化原油采購、運輸，深化應用煉油企業級計劃優化系統，建設化工物流優化系統，提升原油評價數據庫系統，成品油一次物流優化投用，二次物流配送優化系統全面提升。應用供應鏈技術實現資源優化配置，形成大物流格局，庫存水平顯著下降，資金占壓明顯減少。

開展生產營運指揮系統建設。提升完善了油田調度指揮系統，原油管網配送系統實現了對原油管輸沿線油庫、油罐的庫存情況、管網原油的輸送情況的動態跟蹤、監控、實時調度和優化，煉油生產調度指揮系統實現了對煉油企業生產情況的動態跟蹤和對主要生產裝置、原油和成品油資源的有效監控，化工調度指揮系統和成品油銷售營運指揮系統，完成系統主要功能和統一集成平臺的建立，啟動HSE監控和應急指揮系統建設，逐步實現實時監控企業重要生產過程和對生產事故的動態跟蹤，動態收集企業生產安全、環保信息。

電子商務與ERP系統實現數據共享和動態交換，積累了大量信息，為科學采購決策提供了依據。辦公綜合業務處理系統（OA）覆蓋總部和下屬企業，實現了雙向公文無紙傳輸。開展企業數據整合，建立統一的數據集成平臺，實現對ERP、MES、PIMS、LIMS等現有主要系統的數據交換和整合。油田企業在油氣勘探開發方面信息技術應用基本形成了地震資料處理、解釋、數值模擬等技術系列，在生產運行方面進行勘探開發決策支持系統建設，推廣勘探開發源頭數據采集系統，啟動企業數據資源中心建設，逐步實現油田企業數據的集中統一管理，國際勘探開發綜合信息系統初步形成了適應國際化業務特色的綜合業務功能和標準規范體系架構。

煉化企業各信息系統的推廣應用在生產優化、過程控制、精細化管理等方面取得良好效果。生產執行系統（MES）為ERP系統提供準確的日平衡、旬確認、月結算數據，生產調度優化系統為生產調度作業計劃編制、優化，停工預案處理提供了輔助工具，提高了生產調度人員對工作的預見性、工作效率和排產的精度，化驗室信息管理系統（LIMS）規范了化驗分析工作流程，提高了企業化驗室業務自動化水平，先進控制（APC）技術提高了裝置操作水平和平穩率。

銷售企業應用效果顯著。加油卡工程已在19個省市石油分公司推廣完成，基本實現一卡在手，各地加油的目標，加油卡、二次物流及ERP三大系統的集成，實現了多系統數據共享，加強了監控力度，油品運輸車輛GPS定位系統，實現了對油罐車的遠程實時監控、調度、跟蹤和安全行車監督。工程建設單位在異地協同設計以及項目管理方面采用信息技術和科研單位的自主軟件產品的開發與應用、化驗室信息管理系統應用都取得重大進展。

信息系統運行維護水平進一步提高。完成了信息安全體系的總體規劃，信息基礎設施的安全工作持續開展，應用系統安全受到高度重視，強化了應用系統的用戶訪問控制，全面部署統一的桌面管理系統。

中海油: 有效支持集團戰略發展

2007年中國海油緊密圍繞生產經營管理需要、以服務海上生產為目標，堅持統一規劃、統一建設、統一管理、分步實施、逐步替代的原則，有效地支持集團戰略發展。統一集成的集團信息管理平臺，集團ERP系統和集團戰略、投資管理、決策支持系統，總部的人、財、物系統，各單位的生產管理、設備維護、銷售管理和專業應用系統，構成一個平臺、兩個重點、三縱四橫的集團信息化體系架構。中國海油的信息系統應用在戰略決策、經營管理、生產科研三個層面都取得良好效果。

ERP系統第二批推廣單位已按計劃上線運行。中國海油的ERP項目按照“國際一流、國內領先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實施經驗，采用國際先進的實施方法論，先做標準模板，再穩步推廣。在集中統一的軟硬件系統平臺和共享服務支持體系的支撐下，二級單位的ERP既是一個獨立的系統又是整個集團系統中的有機組成部分。集團負責制定統一的標準模板、統一的數據標準和規范，管理模板和標準的更新與維護，各公司按統一的模板和標準實施。

通過建設ERP系統，提升了集團管理控制能力，實現了業務流程軌道化、財務業務一體化、系統數據標準化、決策支持模式化的目標。ERP項目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風險控制水平等方面發揮了重要的作用。全面預算系統采用全球企業績效管理軟件領域中的領先產品，選擇國際著名的咨詢公司提供服務和技術支持，實施范圍包括集團本部、二級單位和三級單位。全面預算系統與ERP之間的有效集成將構成科學的預算編制和管理平臺，提高預算編制與分析效率，為企業管理注入新的動力。

中國海油在專業應用信息化中注重實效和自主創新，獲國家科技進步二等獎的《海上中深層高分辨率地震勘探技術》成為海洋油氣勘探的主要手段之一，地面測試數據采集系統利用信息技術提升了油田服務的作業能力，綜合利用各種信息技術建立起應急指揮中心，實現了海上重大設施的動態應急管理。建立起了世界一流的三維可視化地質綜合研究中心。地震數據庫、鉆井數據庫、生產動態數據庫、油氣儲量評估及管理系統、鉆井遠程控制系統、測井數據傳輸系統、MES系統、計劃和預算管理系統、倉儲管理系統、項目管理系統等專業系統取得進展。

信息技術基礎設施采用成系列的產品、擴展能力和性能良好。作為信息系統體系的重要組成部分，建立了集團的業務服務管理系統（BSM），形成集團內統一的IT/業務服務接入平臺，實現了基于ITIL的三級運維體系。建立服務流程持續優化的管理流程，不斷完善管理制度。實施IT內控管理規劃項目，按照國際標準進一步規范集團各單位的信息化建設行為。

2008: 將以應用為主

2008年石油石化行業將在黨的十七大精神指引下，按照國資委的要求，利用信息化手段加強集團控制力，為企業加強管理、集中資源做強做大主業、規避經營風險做出貢獻。

信息化將從以信息系統建設為主向更加重視應用發展，將更加重視信息系統應用的深化，更加重視管好用好已有的信息系統和IT資產，通過集成已有系統和建設配套系統提升信息系統和信息資源的應用價值。應用管理與應用隊伍建設、安全與運維、集成與信息資源增值應用將成為2008年石油石化行業信息化工作的重要內容。節能減排領域的信息技術應用和以信息系統支持企業應對歐盟REACH（Registration、Evaluation、Authorization of Chemicals，關于化學品注冊、評估、授權）法規的實施將受到關注。

作者簡介

吳正宏

中國石化信息系統管理部教授級高工。畢業于清華大學，歷任中國石化信息中心信息系統管理部處長、副總工程師等職務。在中國石化長期從事計算機應用、網絡、計算機軟硬件、IC卡應用及應用系統集成等領域的信息系統建設工作。參加過中國石化多項信息系統應用工程的規劃、論證、設計和實施，在石油石化行業信息化建設及組織管理方面有豐富的經驗。

第二篇：石油石化安全生產責任制

大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建項目管理手冊

安全生產責任制

第一章 總 則

第一條 為貫徹安全生產“誰主管，誰負責”的原則，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）及股份公司和大慶石化公司有關規定制定本制度。

第二條 本制度適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位。

第二章 指揮部安全職責

第三條 指揮

（一）指揮是乙烯改擴建工程建設安全生產工作的第一責任人，對安全生產工作負全面領導責任；

（二）貫徹國家、地方政府和上級有關安全生產的法律法規和方針政策，建立健全生產責任制；

（三）組織制定乙烯改擴建工程建設的HSE方針和目標，并傳達到全體員工；

（四）組織建立、實施HSE管理體系，明確指揮部領導、部門和項目組的HSE職責和權限，落實安全生產責任制，監控HSE目標的實現；

（五）為持續有效開展工程建設的安全管理工作，提供資源上的保證；

（六）聽取安全生產情況匯報，主持召開HSE管理評審，對重大HSE事宜做出決策；

（七）簽署《工程建設（服務）安全合同》，有權對承包商履行合同情況進行獎罰；

（八）組織和協調對安全生產事故的調查處理，落實事故管理“四不放過”原則；

（九）任命管理者代表，代其行使HSE管理職能。第四條 副指揮

（一）貫徹執行國家和地方關于安全生產的法律法規、標準規范，傳達和落實上級關于安全生產工作的文件、會議精神，主抓乙烯改擴建工程建設的安全管理工作，對安全生產負直接領導責任；

（二）組織制訂和簽發工程建設安全管理規章制度，批準重要安全技術文件，督促各部門、各項目組嚴格執行安全生產規章制度，強化和監督各層面安全責任的落實，樹立全員參與安全管理的理念；

（三）定期組織安全檢查，總結分析安全生產上存在的問題，組織整改安全隱患和

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查處“三違”行為；

（四）監督HSE管理體系運行情況，采取有效措施促進HSE管理體系運行通暢，并定期向指揮匯報HSE管理體系的運行情況；

（五）監督承包商履行安全合同，根據履行情況對承包商進行獎罰；

（六）對項目建設 “三同時”的落實情況進行監督；

（七）發生安全生產事故時，及時組織搶救，并按 “四不放過”原則對事故進行處理。

第五條 總（副）工程師

（一）貫徹執行國家、行業和上級的安全生產法律法規、標準和技術規范，按照“誰主管，誰負責”的原則，對工藝技術的設計、工藝方案的HSE問題負技術領導職責；

（二）負責審查工程建設項目的安全技術措施，審查采用新技術、新工藝和新材料時的安全技術保證措施；

（三）落實工程建設項目的“三同時”工作；

（四）負責工程建設項目的試車方案和HSE技術措施的審批。第六條 綜合管理部

（一）負責乙烯改擴建工程指揮部各部門、項目組HSE職責的劃分；

（二）按照指揮部的要求配置人力、物力和財力資源，以滿足工程建設安全的需要；

（三）負責指揮部人力資源管理和業績考核工作；

（四）負責指揮部人員能力和意識培訓工作，收集培訓需求信息，制定培訓計劃并組織實施；

（五）負責乙烯改擴建工程指揮部辦公區域危險源和環境因素辨識、風險評價工作；

（六）負責指揮部車輛的安全管理；

（七）組織建立乙烯改擴建工程指揮部信息溝通渠道，確保指揮部的內外信息暢通；

（八）配合相關部門做好各類突發事件和緊急情況下的應急工作；

（九）負責組織員工的體檢工作。第七條 計劃部

（一）組織編制的計劃符合HSE要求；

（二）組織召開與工程建設進度有關的會議，分析計劃執行情況，找出偏差，提出糾偏措施。

第八條 設計管理部

（一）組織有關部門、單位對工程建設項目的健康、安全和環保的設計進行審查；

（二）協調項目“三同時”有關工作；

（三）負責設計變更的審批管理。

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第九條 投資控制部

（一）組織對承包商和分包方資質的評審和管理；

（二）組織各部門參加招標文件和合同評審；

（三）在工程結算時，審查承包單位的安全生產措施費的計取情況；

（四）負責合同變更管理。第十條 采購部

（一）負責組織對供應商的原材料及外協件的質量安全保證體系進行考察；

（二）按計劃和技術標準要求組織采購任務，確保所購物資滿足HSE要求。第十一條 施工管理部

（一）負責組織審查和落實施工組織設計、施工方案；

（二）負責施工方案的變更管理；

（三）負責現場文明施工的管理；

（四）負責審批項目開工前的臨設方案，組織“五通一平”等準備工作。第十二條 HSE部

（一）是工程建設健康、安全和環保的歸口管理部門，協助指揮做好管理評審策劃，確保HSE管理體系有效運行；

（二）組織制定HSE管理制度和HSE作業文件，并督促相關單位執行；

（三）建立和組織實施HSE管理體系，制定HSE目標和指標，對目標和指標的完成情況進行監督、檢查和評估，確保各項目標和總體要求的實現；

（四）負責對承包商HSE資質的檢查和審核，審核特種作業人員的資質，擬定工程（服務）安全環保合同；

（五）組織施工危害因素辨識、風險評價和風險控制工作，審批HSE計劃書和高風險作業許可；

（六）監督檢查建設項目的健康、安全與環境設施的“三同時”落實情況；

（七）負責施工現場的安全監督工作，組織安全檢查，糾正“三違”行為和查改安全隱患，有權對違章行為進行處罰和對緊急情況下下達停工整改指令；

（八）負責對承包商進行入場前一級安全教育，并督促和檢查二、三級安全教育；

（九）負責組織健康、安全和環境應急預案的編制與演練，配合相關部門做好突發事件和緊急情況下的應急工作；

（十）組織和協調對工程建設中發生的健康、安全和環境事故、事件進行調查和處理，并監督檢查相應“四不放過”的落實情況。

第十三條

質量監督部

負責對監理單位、檢測單位的資質審查，確保滿足HSE管理要求。

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第十四條 外事管理部

（一）在進行涉外采購、涉外談判、技術交流時，貫徹執行國家健康、安全和環境技術規范；

（二）進行技術詢價時，提請安全技術、消防、工業衛生等部門提出意見；

（三）負責項目安全環保事宜的外事聯絡工作；

（四）進行涉外采購時，確保工藝條件、設備類型、材料等級滿足HSE要求。第十五條 項目組

（一）項目組是本項目安全生產的責任主體，對安全生產全面負責；

（二）貫徹國家、地方和上級的法律法規、標準規范，執行石化公司和指揮部的安全管理制度；

（三）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全；

（四）對施工單位、監理單位和現場安裝檢測單位的安全資質進行檢查，有權對施工單位、監理單位進行考核；

（五）協助相關部門落實本項目建設的健康、安全與環保 “三同時”工作；

（六）負責施工現場的安全檢查和監督工作，查改安全隱患，糾正“三違”行為，有權對承包商和監理進行考核；

（七）組織本項目危險源辨識、風險與環境因素的識別、評價工作，有針對性的采取措施，削減或控制風險，避免職業危害、環境污染和安全事故的發生；

（八）督促和落實項目安全方案和安全措施，負責作業票證的管理；

（九）組織對承包商進行入場二級安全教育，督促三級安全教育，適時組織現場安全培訓；

（十）及時上報安全事故，按“四不放過”原則協助有關部門調查處理安全生產事故。

第三章 承包單位安全職責

（一）建立健全安全生產責任制度和安全生產管理制度，制定安全操作規程，項目經理對本單位的安全生產工作全面負責；

（二）設立安全生產管理機構，按要求配備具備資質和能力的安全生產管理人員，安全管理人員人數符合指揮部的規定，安全投入符合法規的要求；

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（三）負責編制《HSE作業計劃書》、HSE作業指導書和安全檢查表；

（四）保證使用的機械設備、工機具、壓力表等完好；

（五）現場人員經過三級安全教育，按規定勞保著裝，特種作業人員持證上崗；

（六）按安全操作規程作業，高危險性作業要辦理作業票，嚴禁“三違”行為；

（七）安全設備設施齊全完好，危險處設置安全警示標志；

（八）加強安全檢查，及時整改安全隱患和制止違章行為；

（九）建立消防責任制，消防設施及滅火器材完好齊全，消防通道暢通；

（十）建設項目實行分包的，雙方應當明確各自在安全生產方面的權利和義務，總承包單位對分包單位的安全生產負總責，總承包單位和分包單位對安全生產承擔連帶責任。

第四章 監理單位安全職責

（一）工程監理單位受指揮部的委托，負責工程項目的全面安全管理監理工作，對本項目建設的安全生產負監理責任；

（二）健全監理單位安全監理責任制，完善監理單位安全生產管理制度，明確監理人員的安全監理職責，按照法律、法規和工程建設強制性標準及監理委托合同實施監理；

（三）督促施工單位建立和完善有關安全生產制度，定期召開工地例會,針對薄弱環節,提出整改意見,并督促落實；

（四）審查施工單位編制的分部分項工程安全專項施工方案和安全技術措施是否符合工程建設標準的要求，監督施工單位落實方案和安全措施；

（五）經常對所監理工程的施工安全進行監督檢查。核查施工現場施工機械和安全設施、各種安全標志和安全防護措施是否符合標準要求。對危險性較大的施工進行旁站監督；

（六）工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患和“三違”行為，應要求承包單位進行整改；情況嚴重的，應要求承包單位停止施工作業，并及時報告建設單位；承包單位拒不整改或者不停止施工作業的，工程監理單位要及時向有關主管部門報告；

（七）負責安全監理資料的整理收集和記錄工作，審核施工單位的安全資料；

（八）監督督促施工單位對施工人員進行安全技術交底和對新工人進行“三級”安全教育。配合項目組對施工單位進行安全教育；

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（九）定期向指揮部相關部門匯報現場的監理情況，及時上報安全監理月報；

（十）事故發生時，協助有關部門組織救援、保護現場，協助調查取證分析事故原因。

第五章 二級單位安全職責

（一）按照石化公司安全管理制度，乙烯建設項目所在的二級單位參與其管轄區域內的施工安全管理工作；

（二）負責對承包商進行屬地安全教育；

（三）負責審批屬地管理范圍內的作業票證管理。

第三篇：國內外典型石油石化事故情況

國內外典型石油石化事故情況

（一）中石油**石化“ 6.29 ”原油罐清罐作業過程中閃爆事故，5 死 5 傷。中石油**石化煉油廠原油輸轉車間負責接收，并向廠內輸轉俄羅斯原油。車間有 2 條 27Km 長輸管線及 6 座原油罐，總罐容 17 萬 m 3。發生事故儲罐為 C 1-7 罐，1995 年建成投用，為 3 萬 m 3 的外浮頂罐。6 月 23 日，公司將清罐任務承包給**天緣服務中心。隨后，天緣服務中心私下將清罐作業委托給**市電線化工廠。6 月 29 日 7 時采樣分析合格后，車間開出作業票。在開作業票過程中，車間副主任羅某代替工藝工程師、監護人和安全監督等 3 人簽字。10 時，電線化工廠有關人員開始進罐作業，上午作業無異常。下午 13 時 20 分，作業人員發現閥門內漏，有原油進到罐內。羅某等人到現場處理，14 時處理結束后離開。9 名作業人員繼續作業。16 時左右，罐內個別照明燈具時亮時不亮，監護人姜某隨即進罐檢查。16 時 40 分左右罐內發生閃爆。當時有 8 人（其中 3 人經搶救無效死亡）自行從人孔處逃出。6 月 30 日 5 時 10 分進罐搜出 2 名遇難者。事故直接原因是罐內含有烴類可燃物，且局部達到爆炸極限，施工單位在維修臨時照明設施時產生電火花，引起油氣閃爆。事故直接原因：一是原油罐底部沉積物含有烴類可燃物。雖然上午分析合格，但夾帶在沉積物中的烴類在作業中又揮發出來。

第四篇：石油行業信息化方案

石油行業信息化方案

石油行業是一個以油氣生產為主, 集科研（物探院、地質院、采油院）、勘探（物探、鉆井、地質錄井、測井）、開發（采油、油水井作業施工、注水）、油氣集輸、后勤輔助生產（供電、供水、物資采購及供應）和多種經營、物業管理、社會化服務為一體，專業門類齊全的行業。

由于石油行業上中下游的各個業務領域一方面投資巨大、人員眾多，另一方面各產業價值鏈的關聯度較高，某一業務的發展會對其他環節業務造成重大影響，所以，大型石油企業更需要實現上中下游產業的一體協同發展。

隨著石油勘探開發的不斷深入，石油企業每年要產生大量的業務數據。這些數據分散存放，成果數據難以共享，由于缺乏有效的一體化IT應用解決方案，同時信息匯總的渠道和時間有差異，這就造成了決策分析的數據口徑不一致。信息系統“孤島”現象較突出。因此，使石油行業各個關聯部門走出“信息孤島”已成為石油行業信息化的主要內容，為了滿足信息系統之間互聯互通和信息共享的要求，這就需要我們去實現信息的整合。

整合的過程其實很簡單，最重要的是接受整合的觀念。首先是建立一個統一的基于全系統的信息平臺，該平臺能夠包含各個公司級單位的數據信息，能夠通過一個統一的接口訪問，并且能夠保證各系統數據的實時性;其次，在建立了統一信息平臺的基礎上，能夠實現針對具體指標，具體模型的分析，完成具體的業務報表，為領導決策層提供決策信息支持。

朱育強認為，在未來，標準化、集成化、智能化將是石油企業信息化發展的重點方向。——標準化。標準化既包括硬件的標準化，也包括服務的規范化。同時，企業的信息系統也面臨著標準化的難題。石油石化企業專業性強，涵蓋油田、煉化、燃氣銷售等諸多專業系統。建立其各自的數據標準之后，如何互聯互通便成為問題，BP等國際大型企業值得借鑒的做法是建立企業通用數據模型，以實現系統的互連升級，而這也是數據標準化的靈魂。

——集成化。企業運用IT手段，其目的最終在于管理理念的實現，各大石油公司的管理模式、利潤采取點各有不同。通過對各業務版塊的控制實現管理，一旦面臨風險或遇到問題，需要不同業務系統之間的集成聯通、整體協調，所以，迫切需要解決集成化的難題。與此同時，高效企業除了效率的提升，也面臨著業務的迅速變化與快速擴張，怎樣快速、靈活地址：西安市雁塔區西斜七路紫薇龍騰新世界24層 的配置資源成了集成化的另一個問題。

——智能化。當企業的業務系統繁雜而龐大，如何讓決策層能夠以最快的速度閱覽信息情報，發現問題呢？這就需要企業在智能化上下功夫。實際上，不只是領導層，中間管理層與最終操作層處處都要體現出IT的智能化。智能化以集成化為基礎，同時也是國內企業趕超世界上其他企業的方向。

包括生產管理、營銷管理、ERP、EAM、財務管理系統、物流管理系統、自動化系統的解決方案

西安企星冶金行業解決方案，基于西安企星標準ERP產品和BOS開發平臺，廣泛借鑒了國內外冶金企業信息化的成功經驗和國際先進冶金解決方案的特點，充分考慮中國冶金企業所面臨的現實環境以及諸多個性化需求，通過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個系統平臺搭建，將集團所有數據在同一個數據庫集中處理，對冶金企業人、財、物、供、產、銷各項業務進行集成應用，實現財務業務一體化、產銷一體化和管控一體化，從而實現冶金企業生產經營管理的物流、資金流和信息流的同步，有效幫助中國冶金企業實現強化集團管控、優化管理流程、減低營運成本和提高工作效率等目標，為提高中國冶金企業的全球競爭力做出貢獻！

系統概述隨著中國石油、中國石化上市和中國入世，石油工業發生了巨大的變化：IT技術不斷涌現在石油勘探開發各個生產環節，石油市場起起落落、企業分分合合，石油企業之間的依存、協作更加緊密。企業生存環境的巨變，顯著加大了企業的管理難度。變革既意味著機遇，又暗藏著挑戰。虹建冠華集團憑借先進的信息技術和豐富的管理經驗，針對石油行業面臨的變化和問題，提出了石油企業信息化解決方案，具體效益體現在：

1．規范財務運作，提高投資控制能力和集中投資決策，加強預算對實際生產管理活動的指導作用；

2．通過改善和擴大企業內、外的協作，提高企業的運作效率；

3．合理控制企業生產成本；

4．增強市場銷售能力，提高對油品銷售的動態管理，提高銷售業績； 地址：西安市雁塔區西斜七路紫薇龍騰新世界24層

5．改善企業管理能力并建立相應績效考核體系和激勵機制。

系統功能

虹建冠華石油行業解決方案包括三個層次的系統應用。

第一層是企業主要業務系統，包括勘探開發、經營管理和輔助系統，主要完成企業的核心業務的信息化，為領導決策分析提供基礎數據。具體包括科技管理平臺、商務與供應管理平臺、人事勞資組織管理平臺、集團財務管理信息平臺、銷售管理平臺、審計管理平臺、油氣儲量資產價值評估、勘探生產數據管理平臺、油田管網管理系統和生產運行管理系統等。

第二層是辦公自動化系統，它構架了企業的基礎通訊、協作平臺。辦公自動化系統以信息傳遞和辦公事務為主，確保領導在任何時間、任何地點都可以獲得需要的信息。由于行政辦公和企業生產管理中的業務信息（財務、人事、物資、勘探和生產等）是相互交叉的，例如做采購審批時要檢查庫存資料，審批計劃時要看單位的財務報表等，為此，辦公自動化還實現了與企業其他應用系統的整合，滿足對業務系統的查詢、維護等功能，全面實現辦公業務自動化、網絡化，提供工作效率。

第三層是決策支持系統，領導對企業各項事務的決策關系到企業的興衰。影響領導決策的因素很多，領導經驗、技能以及對事務相關信息的把握程度。領導決策支持系統旨在為領導提供一個決策支持平臺，輔助領導在決策過程中獲取相關技術信息、專家幫助和決策工具。系統包括決策中心、商業智能和項目監控。決策平臺是領導進行決策的空間，在這個平臺上，領導和專家之間可以無極限地溝通交流。決策工具包括信息挖掘工具和輔助決策工具。

地址：西安市雁塔區西斜七路紫薇龍騰新世界24層

第五篇：小議如何進行石油石化企業文化建設

文章標題：小議如何進行石油石化企業文化建設

關鍵詞：石油石化企業文化建設

企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。從廣義來看，企業文化是指企業生產經營活動中物質文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業的精神文化比物質文化更重要一些。從狹義來看，企業文化

主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。企業的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那么，企業的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業形成了自己的精神文化，就是為企業造就了強大的助推力；相對于企業的物質財富來說，企業的精神財富更為寶貴。企業的這種精神也可以說是企業核心價值觀的一種體現，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業創造越來越多的利潤。

一、石油企業文化工作的傳統精神特點：

企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。石油行業之所以在當時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業的發展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業中大放光彩。“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”這種石油企業特色精神所體現出來的石油企業文化工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應了當時時代的發展，這種獨特的企業文化精神就在石油行業中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業企業一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優秀企業文化精神從可去到現在可以說是我國工業企業的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業文化的建設工作重在企業價值觀的建設,在當時企業文化工作者的勞動主要是由企業的政工干部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到職工頭腦之中,轉變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發他們投身改造世界、創造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業文化工作的結果,也可稱為精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統一的,意識反映物質又反作用于物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用于物質時,精神變物質，以大慶油田為例，由于高度重視企業文化建設的工作，大慶油田已經連續五十年保持高產溫產紀錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業的生產建設與企業精神文化工作建設推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續，無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是石油行業企業文化工作領域里的優秀精神食糧，又是企業文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”企業文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發揮,聰明才智得以極大的開發利用,精神變成了物質,“虛”轉化為“實”。

在當時以鐵人為代表的企業文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業職工的情操，間接地創造財富,創造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含著企業文化工作的價值因素。務虛和務實辯證統一是企業文化工作的基本方法論原則。企業文化工作的性質和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神

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