第一篇：中國石化召開2011年信息化工作會議

中國石化召開2011年信息化工作會議

董事長、黨組書記傅成玉要求堅持建用結合，積極推進工業化和信息化融合

“到‘十二五’末，建成統一、集成、安全、高效的三大平臺，整體信息化能力達到國際先進水平，保持在央企第一方陣前列。”4月20日，集團公司召開2011年信息化工作會議，明確“十二五”信息化工作目標。董事長、黨組書記傅成玉出席會議并講話，要求堅持建用結合，積極推進“兩化融合”，深化信息化建設與應用，以信息化推動管理變革，促進公司科學發展。

股份公司副董事長兼總裁王天普主持會議，集團公司副總經理李春光宣讀先進單位和先進個人表彰決定，股份公司高級副總裁戴厚良作工作報告，集團公司領導章建華、王志剛、蔡希有和劉運出席會議。

“十一五”期間，中國石化信息化工作緊緊圍繞公司發展戰略，堅持統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理的“六統一”原則和“建用結合，以用為主”的工作方針，大力開展以ERP為核心的經營管理平臺、以MES為核心的生產營運平臺以及信息基礎設施與運維平臺的建設，積極推進信息化與工業化的深度融合，基本建成了與公司改革發展相適應的信息化“三大平臺”和“十大系統”，信息化已成為集團公司發展戰略的重要組成部分，在塑造中國石化管理模式、建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司中發揮了重要作用。

傅成玉首先以“工作扎實，進展令人滿意”肯定了公司“十一五”信息化工作。他說，多年來公司認真貫徹黨中央、國務院關于“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”的方針，始終把信息化工作擺到非常重要的位置，堅持“國際水準、中國國情、石化特色”的信息化發展之路，把信息化建設與加強企業管理、提高管理水平緊密結合，與提升技術水平、增強創新能力緊密結合，與開拓市場、提高效益緊密結合，堅持建用結合、以用為主，積極推進“兩化融合”，運用先進信息技術改造和提升傳統產業，取得了顯著成效，公司整體信息化水平邁上新臺階，走在了央企的前列，得到了國家有關部門的充分肯定。

傅成玉說，信息化建設是國家面臨工業化發展進程中的一個特殊的工業化手段，推動了全球一體化的進程和中國的工業發展進程，是國有企業提升國際競爭力的一個重要手段。“十二五”時期既是中國石化加快發展、再上新臺階的機遇期，更是加快轉變發展方式、提高發展質量和效益的關鍵期。公司要實現新發展，再創新輝煌，必須緊跟信息化發展步伐，進一步提升信息化發展水平，建設和應用與公司業務發展相適應的信息系統，大幅提高信息化管理水平、提高決策效率、降低管理成本，為公司發展提供重要支撐。傅成玉要求，信息化工作要在建設已成規模、應用成效顯著、管理保障有力的基礎上，繼續做好以下幾個方面的工作：

一是要進一步加強組織領導。要把信息化建設作為建設現代企業制度、抓好公司經營管理的一個基本手段，將企業的規范經營提高到新的水平。要健全領導組織機構，進一步推動信息化工作，加快實現“十二五”規劃目標。

二是要進一步提高信息系統的集成能力。要加快未上線企業的上線步伐，下大力氣做好集成工作，統一、固化生產業務流程，通過固化的流程來指導企業行為和員工行為，實現規范管理。

三是要進一步強化信息系統應用。要繼續堅持“建用結合、以用為主”的方針，各級機關要帶頭強化應用意識，改進管理方式，把信息系統用好、用到位。要盡快消除“信息孤島”，讓整個信息系統成為一條暢通的“高速路”。要緊密結合生產、經營等業務單位的需求，提供生產經營問題的技術解決方案，利用信息手段推動“智能中國石化”的建設。

四是要進一步重視信息安全管理。要強化信息安全監控等信息基礎設施建設，加強信息安全等級保護。要加快信息系統異地災備數據中心、信息安全監控和管理中心建設，加強對信息資源的保護和監控。要將信息安全管理與安全保密制度相結合，落實相關制度規定。

五是要進一步加強信息化隊伍建設。要在規劃、預算和人力資源等方面對信息化人才隊伍建設給予支持。要對行政和生產經營領導干部進行信息化基礎知識培訓，進一步提高其信息化應用水平。

戴厚良對2011年信息化工作提出總體要求：繼續堅持“六統一”原則和“建用結合，以用為主”方針，以提升完善“三大平臺”為主線，夯實發展基礎，為實現“十二五”目標開好局、起好步。同時，戴厚良從完善經營管理平臺、提升生產運營平臺、夯實基礎設計與運維平臺和強化集中集成及創新應用等方面具體部署2011年重點工作。

會議對勝利油田、石化盈科等信息化建設先進單位和李琳、段鴻杰等先進個人進行了表彰。（任寧寧）

中國石化檔案管理系統擴大試點項目通過驗收

9月7日，中國石化信息系統管理部會同中國石化集團公司辦公廳并邀請國資委辦公廳、國家核電技術公司及總部相關部門的專家組成驗收組，對“中國石化檔案管理系統擴大試點項目”進行了驗收。

該項目為總部機關、勝利油田等6個試點單位建立了統一規范的檔案管理平臺，集檔案收集、存儲、統計、查詢利用、內容管理和電子文件歸檔接口六大主要管理功能于一身，確保了歸檔電子文件真實、完整、可用和安全，進一步提升了檔案信息資源標準化規范化管理水平，為建立中國石化統一檔案信息資源管理系統奠定了基礎。（任寧寧 劉陳宇）

廣石化桌面安全管理守衛企業信息安全

近日，廣州石化的計算機用戶發現，計算機桌面右下角多了一個帶圓圈的“b”圖標。這是廣州石化為確保網絡信息安全穩定運行，在計算機客戶端全面升級安裝的桌面安全管理系統。

企業信息保密與計算機桌面安全息息相關。據美國聯邦調查局和犯罪現場調查組織調查，80%以上的信息外泄事件來自企業內部。

2007年，集團公司在廣州石化推廣應用了桌面安全管理系統，應用于漏洞管理、防病毒機制管理及資產管理。管理員可從統一的控制臺即時檢查并找出全公司的安全威脅、安全弱點和安全狀態問題并加以修正。僅在2009年8月11～18日期間，管理員就成功下發了1萬多臺（次）的嚴重等級補丁。據悉，該系統在廣州石化實施應用以來，因病毒傳播所造成的網絡故障逐年降低，目前月發生故障不足0.3例，而在2007年以前，這個數字約為8例/月。

為使桌面安全管理系統發揮更大作用，今年8月，廣州石化對計算機桌面安全管理系統進行升級。升級后的系統通過網絡對客戶端進行掃描，收集到客戶端的硬件信息；控制臺管理員或操作員還可定制資產管理報表，包括設備地點、設備型號、內存等信息。通過報表分析，就可得知哪些客戶端的硬盤空間不足，是否應該擴容等，方便了辦公地點分散、計算機數量較多的單位的設備管理。

此外，升級后的桌面安全管理系統，還能進行節能應用管理——電源管理。許多計算機用戶下班后長期不關機，造成能源浪費。從集團公司前期在茂名石化推廣應用該系統的數據來看，9萬臺計算機實施電源管理后，全年可節約用電2600萬千瓦時。

目前，廣州石化桌面安全管理系統已由過去的被動手工管理變為主動自動運行維護。（吳萬榮 戴蓮芬）

第二篇：中國石化召開設備工作會議

中國石化召開設備工作會議

中國石化集團公司召開設備工作會議 要求提高設備本質安全水平為安全高效生產經營保駕護航2010年10月18日至19日，中國石化集團公司設備工作會議在北京召開。會議確立了“十二五”設備管理工作發展目標，號召集團公司全體干部職工努力提升設備本質安全水平，夯實“安穩長滿優”運行基礎，為安全平穩高效生產經營保駕護航。中國石化股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并作總結講話。中國石化股份公司高級副總裁章建華作工作報告，中國石化股份公司高級副總裁蔡希有出席會議并講話，中國石化股份公司高級副總裁戴厚良宣讀表彰決定。會議確立“十二五”設備管理工作的發展目標：在持續鞏固企業傳統設備管理、提高精細化管理水平的基礎上，積極主動地引入、消化吸收國際上先進的現代化設備管理理念和技術，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國石化特色的科學的現代化設備管理模式。

王天普指出，設備管理是企業重要的基礎管理工作，隨著集團公司生產經營規模不斷擴大，工藝技術水平持續提升，必須充分認識設備管理工作的重要性，不斷創新設備管理工作。王天普強調：要樹立信心，切實加強設備全壽命周期管理，特別是設備的前期管理，推動設備現代化和標準化管理水平穩步提高；要學習系統內外設備管理先進模式和經驗，結合自身特點探索檢維修管理的有效方式；要找出設備管理薄弱環節，善待設備，依靠精細化管理延長設備使用周期，提高企業效益；要加強檢維修隊伍和人員的管理和培訓，建立改制企業檢維修體系和制度；要實事求是地確定檢維修費用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價抓隱患治理。章建華在工作報告中回顧了4年來集團公司的設備管理工作，總結了工作成績和經驗，分析了當前設備管理工作面臨的形勢和存在的主要問題，明確了下一階段設備管理工作的方向和重點。一是進一步完善設備管理組織機構，配齊各層次設備專業管理和技術人員，明確管理職責；二是建立長效機制，堅持隱患必治原則，適當增加投入，繼續加大隱患治理力度；三是加強設備前期管理，從源頭抓設備本質安全；四是加大檢修、保運隊伍管理和施工質量的監督力度；五是推進設備管理的現代化和標準化，以“兩化融合”提升管理水平；六是使節能減排理念融入設備管理各項工作。

蔡希有從物資供應角度對設備管理工作提出明確要求：進一步推進管理體制改革，堅持科學理性采購，加強需求計劃管理，加強設備及備件采購管理和庫存管理，進一步推進重大裝備國產化。大會對2007年至2010年設備管理先進企業、基層和個人進行了表彰。中原油田、揚巴、鎮海煉化、北京石油、天津石化等單位作典型經驗交流。與會代表分組就設備管理工作進行深入討論。信息系統管理部介紹了設備管理信息系統建設工作進展情況。中國石化股份公司副總裁凌逸群、中國石化股份公司副總工程師常振勇出席會議。中國石化總部各部門及企事業單位相關負責人參加會議。（責任編輯 漓江）

第三篇：中國石化2017年物資工作會議召開

中國石化2017年物資工作會議召開

2月24日，中國石化集團公司2017年物資工作會議在總部召開，會議總結2016年物資供應工作，部署2017年物資供應重點任務，動員物資供應系統廣大干部員工統一思想、提高認識，強化物資管理，激發供應動能，全力保障集團公司轉方式調結構提質增效升級，努力開創物資供應工作新局面。集團公司副總經理焦方正出席會議并講話。

會議部署八方面重點工作：全力保障生產建設物資供應；堅持鞏固完善集中統一體制；持續優化采購業務運行機制；全面彰顯兩級集中采購效能；持續強化物資采購招標工作；從嚴從細從實加強物資管理；加快電商平臺采購發展步伐；著力加強物資供應隊伍建設。

焦方正充分肯定了2016年物資供應系統改革發展取得的成績。他指出，2016年，物資供應系統解放思想、銳意創新、強化管理、真抓實干，圓滿完成了各項目標任務，取得了顯著成效：服務生產建設的保供能力不斷提升；易派客電商平臺全面上線運營；產品貿易取得新成績；各項管理指標得到全面提升，領跑中央企業；經營創效再創佳績。物資供應系統2017年要努力實現六個全面提升：全面提升重點工程保供工作，全面提升易派客平臺運營水平，全面提升石化產品貿易績效，全面提升專項指標及經營業績，全面提升物資供應管控及服務能力，全面提升職工隊伍整體素質。同時，要堅持黨的領導，加強黨的建設，持續提升供應隊伍凝聚力、執行力和戰斗力。會議還表彰了2016集團公司物資供應管理先進單位和物資儲備管理優勝企業。（記者任卓）

國企改革從“設計”邁向“施工”

據人民網消息 最新統計顯示，2016年102戶央企累計實現利潤總額12326.7億元，上繳稅費總額2.1萬億元，盈利企業達96家，總體運營超出預期。一年多來，國企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設計”加速邁向“施工”。2016年，落實黨中央、國務院頒布實施的《關于深化國有企業改革的指導意見》，先后出臺了7個專項配套文件，國務院國資委還會同有關部門出臺36個配套文件。“1+N”文件體系及相關細則，共同形成國企改革的設計圖、施工圖。

“十項改革試點”全面推開。多家央企啟動市場化選聘管理層，10家企業試點國有資本投資公司和運營公司，剝離企業辦社會職能的“三供一業”分離移交在全國展開，港中旅集團與國旅集團等5對10戶大型央企重組整合。

2016年，102家中央企業累計減少法人2730戶，93家企業法人總戶數下降。一年中，中央企業化解鋼鐵過剩產能1019萬噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過剩產能3497萬噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業”和特困企業的處置和治理工作，安置富余人員11萬人。

目前，中央企業的子企業公司制改制面已超過92%，混合所有制企業戶數占比達到68%，建設規范董事會的中央企業達到85家。

鎮海煉化圓滿完成節日生產任務

春節期間，鎮海煉化生產裝置全系列穩定運行，7天長假共加工原油40.7萬噸，生產乙烯2.18萬噸，汽煤柴22.86萬噸，原料、產品進出順暢，圓滿完成節日生產任務。

根據節日和冬季安全生產特點，各單位認真執行節日生產安排。一線生產人員放棄與家人團聚的機會，全身心投入生產，落實各項安全措施，嚴格執行工藝紀律、操作紀律和勞動紀律，認真監盤、精心巡檢，全面消除現場各類安全隱患，嚴格控制現場作業風險，各裝置持續保持穩定運行。

按照公司的統一部署，電氣儀表、檢維修等單位組織了設備保運、搶修隊伍，各級值班人員堅守崗位，盡職盡責，保證通信聯絡，及時處理設備故障，為裝置運行提供保障。

生產、銷售、質量等部門加強橫向聯系，按計劃做好原料進廠、產品出廠等工作，節日期間汽煤柴共出廠20余萬噸，瀝青、石油焦、聚烯烴等產品也保持連續出廠，港口、儲運系統期間崗位人員連續加班，保證原油接卸和產品出廠順暢。

同時，公司加強了環保裝置穩定運行，確保脫硫脫硝、硫黃回收、堿渣處理等環保裝置平穩運行，嚴格杜絕跑冒、異味、污染、噪音等環保和擾民問題的發生，過了一個安定祥和的春節。燕山石化春節期間實現安全平穩生產

春節期間，燕山石化按照集團公司關于做好春節安全生產的工作要求，統一部署，精心組織，狠抓各項工作措施的落實，確保了安全生產形勢穩定。1月27日至2月2日，該公司加工原油17.2萬噸，為首都市場提供京六汽油4.57萬噸、航空煤油3.12萬噸，同時生產合成樹脂超2萬噸、合成橡膠超4000噸。

春節前，公司領導帶隊，采取“四不兩直”的方式，兵分7路對影響生產經營、安全管理、環保控制、治安保衛的每一個環節開展HSE綜合大檢查，并將檢查結果及時反饋，各單位立即進行整改；該公司還做好突發情況和極端天氣的應對預案，確保應急預案和應急措施完備，同時嚴格落實24小時值班和領導干部帶班制度，為節日期間安全穩定生產奠定基礎。

春節期間，各生產單位、各部門加強現場值班和巡檢，并嚴格按照節日期間生產運行方案積極組織生產；供應、銷售部門則與生產單位密切配合，確保春節期間原材料供應和產品順利出廠。

涪陵頁巖氣田春節生產安全平穩

靈猴笑帶喜訊去，金雞闊步攜福來。今年春節期間，江漢油田涪陵頁巖氣公司根據涪陵頁巖氣田生產運行情況，排出生產運行大表，科學規劃工作進度，合理安排值班人員，有序做好產銷銜接，保證了節日期間生產安全平穩。

為保證生產有序，該公司嚴格執行節日期間領導帶班、值班制度，還成立了春節期間生產事故應急領導小組，主要負責春節期間生產應急、安全環保事件處理。同時，由公司采氣中心牽頭，成立了應急搶險、污水拉運、分析化驗、電力保障、通信保障等專業隊伍。各類應急物資也悉數到位。

節日期間，涪陵頁巖氣田計劃每日銷量1055萬方左右。公司采氣中心及時制定了配產方案，并提前備好了采氣常用件、藥劑、儀表等相關材料，對無人值守站站點的周界防御系統進行了再排查工作，確保井站安全生產。按照公司安排，巡查人員加密了未完成標準化平臺的巡查工作，保證氣井出現問題能在第一時間發現并予以解決。

針對新投產的氣田第一口全水平段穿行上部氣層的評價井——焦頁29-S1HF井，采氣中心成立了巡查班，每天到井場檢查該井壓力、產量及出水情況，為下步做干擾試井試驗做準備。

春節期間，氣田16部鉆機正常生產作業。節前該公司鉆井工程項目部進行了生產物資準備、隱患排查、鉆具探傷、應急演練等工作，保證節日正常施工。針對新開鉆的焦頁91-2HF、焦頁64-7HF井兩口井，鉆井工程項目部組織相關部門進行了技術交流，保障鉆進順利。特別是焦頁91-2HF井，是勝利工程鉆井隊進入氣田施工的第一口井，在開鉆驗收后，鉆井項目部又組織了專項技術培訓和交底，請江漢鉆井一公司的泥漿、固井、定向專家進行講課，請長江大學許明標教授講解油基鉆井液、油基鉆井液條件下完井固井、完井掃塞及井筒清洗等專項講解，確保焦頁91-2HF井鉆進順利。1月27號，也是大年三十，下午六點，焦頁84-2HF井于棲霞組鉆遇淺層氣，施工人員加班加點，連夜奮戰，經過節流循環排氣，及時恢復鉆進。

為最大限度保證氣田生產安全，油田分公司安全督查大隊派出督查小組奔赴焦石壩，督查氣田日常安全管理，規范現場作業，促進施工安全標準化。涪陵頁巖氣公司節前也組織開展了四大工程安全大檢查，對檢查出各類安全隱患進行整理，制定整改措施，落實責任人和限定整改時間，同時組織相關部門和單位開展隱患整改，落實“回頭看”，確保隱患全部整改到位，堅決杜絕各類安全生產事故的發生。節日期間，該公司還采取突擊檢查、夜查等方式，抽查基層隊干部值班帶班、崗位職責落實、井控坐崗、應急物資儲備等情況。

同時，該公司HSE管理部為加強風險的識別與管控，建立了以“安全環保風險清單”為基礎的風險評估和隱患排查體系，將安全環保排查評估工作進行層層分解，完成立體風險管控和隱患治理，形成了自上而下的風險管控和隱患治理機制，將風險評估和隱患排查工作橫向推進到各業務部門，并縱向落實到各崗位，全方位打造節日期間氣田安全生產防護網。

春節期間，氣田生產運行平穩安全，平均日開井采氣144口，累計產氣7500萬方，銷售7400萬方，正鉆井28口，鉆井總進尺6000米，為今年沖刺百億方產能取得了一個良好開局。

崗位堅守，勝利油田節日期間生產安全兩旺

1月28日晚，盡管寒氣逼人，在勝利油田孤島廠采油一區注采103站，采油工李德慶和王建龍依舊按時拿起手電，在寒風中沿著管線走向開始巡檢，每到一處，他們都仔細檢查生產設備設施，不放過每一個可疑點，在確定一切正常后繼續朝下一個巡檢點走去。“我們的堅守，就是為了油井多產油，多創一份效益。”李德慶說。

像李德慶一樣，從開發單位到石油工程，從公用工程到社區后勤，節日期間，勝利油田干部員工放棄與家人團聚的機會，堅守崗位，狠抓安全清潔生產措施落實，做到節日氣氛濃、工作熱情不減，實現春節安全生產雙豐收。

勘探上收到大禮——大古斜262井試油，日產油6.8立方米。節日期間共有81臺鉆機東部陸上、海上、西部連軸轉，交井16口、進尺3.07萬米，累計交井64口、進尺16.69萬米。

開發上油井開井比節前增加101口，作業占產減少380噸/天，新井投產29口，日增產170噸，平均井口日產量比前期增加545噸。各開發單位用日產量上升為勝利多做貢獻。海上和西部油區是勝利油田今年的上產主要陣地。勝利海洋采油廠周密安排油氣井生產、作業運行、安全環保等重點工作，海上生產運行安全有序。大年三十后，這個廠加快海上油水井作業、新井鉆井運行節奏，提速海上CB201B、CB313鉆井和KD34C、CB273等9個井組作業施工，節日期間累計作業完井4口。在雪封冰凍的北疆，1月30日，勝利新春公司采油管理三區職工通過視頻監控發現排601-斜453溫度過低報警，技術管理室職工立即通過油井歷史功圖和資料的實時查詢，隨即制定措施，6個小時后，該井進入正常生產加密觀察階段。

在東部陸上，勝利河口廠對生產薄弱環節、要害部位進行了拉網式隱患排查，對人員、物資、方案進行了一一落實。春節期間，河口采油廠日均開井數2059口，替放套增油119噸，原油產量穩步攀升。勝利魯明公司濟北采油管理區注采二站曲9班組配水間注水管線穿孔，管理區第一時間補漏成功恢復注水，確保了節日期間產量不降、管理水平不降、安全生產。石油開發中心加大油水井的基礎管理工作力度，保證了油水井各項資料的正常錄取，最大限度地確保了油區的正常生產。

生產保障上，各社區和專業化單位共處理報修1522次，居民滿意率100%，服務保障到位。綜治、公安、稽查、護衛等力量協同開展工作，維護了生產生活正常秩序，確保無涉油案件發生。勝利供水公司干部員工從各個環節把工作做實做細，節日期間日均供水41.2萬立方米，處理報修109次。針對降溫天氣，勝利電廠優化機組運行，平衡發電供熱，滿足了生產生活需要，春節期間累計發電1.53億千瓦時。節日期間居民平均室溫20.4℃，同比提高0.2℃；處理報修73戶，同比下降73.6%；一級網失水同比下降47%。勝利仙河社區強化管理服務的運行力度，使小區環境衛生整潔、服務保障到位，居民滿意率為100%，沒有發生大的治安火災事故，完成居民報修71項，小區服務大廳共接待居民來訪160人次。濱南社區值班員工堅守崗位，在接到夜間報修后，維修員工不等不靠，以最快的速度趕到居民家中，及時進行維修，為居民排憂解難。

抓生產同時，安全上也全面從嚴。節日期間，勝利油田有關部門值班人員分多路到東營原油庫、現河廠首站、勝利電廠、石化總廠等單位進行了重點督查；安全督查支隊對關鍵裝置要害部位、重點工程項目、車輛“三交一封”制度執行等情況進行了檢查，共檢查二級單位14個、基層現場19個，發現整改問題11個，確保各類安全風險受控。華東油氣分公司春節期間生產安全、平穩運行

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（沈志軍 耿捷 馬繼勝）春節期間，華東油氣分公司近千余人堅守在江蘇常規原油生產、山西煤層氣排采、重慶南川頁巖氣產建等崗位，在七天長假期間，華東油氣分公司各二級單位認真執行領導干部值班制度，同時并做好春節期間后勤服務工作，讓廣大職工在崗位上度過了一個祥和的春節。

泰州采油廠290名員工放棄與家人團聚的機會，堅守各自的生產崗位，用油田的安全運行和完美地日產量向家人發去了新年的祝福。2月2日，泰州采油廠日產量988噸，超線運行43噸。節日期間各采油管理區在做好油水井生產的同時做好原油銷售工作。生產應急指揮中心二十四小時對采油現場進行監督及應急管理值班。監督中心在常規監督的基礎上，加強對南華2-17南華2-20兩口新井的全程跟蹤及陶9井熱洗井作業現場的監督管理工作。

延川南煤層氣田臨汾煤層氣200多名員工盡職盡責、敬業奉獻，以不放過一處隱患排查，不疏忽一個產銷數據的工匠精神守崗值班，換來了延川南煤層氣田春節期間生產平穩運行，產銷量穩步上升。1月21日-2月1日，日產氣量穩定在72萬方，日銷氣量穩定在64萬方，1月份累計外銷氣量1923萬方，實現了氣田新年產銷兩旺的良好開端。

1月27日，農歷丙申年臘月三十，為了保障頁巖氣井焦頁197-4HF井的試氣任務，華東油氣分公司油服中心安排精兵強將二十多人堅守在崗位上，井場員工根據放噴測試情況，加密巡視管線、調整分離器、油嘴并計量產液量，在春節期間安全優質地完成了焦頁197-4HF井的放噴測試任務。目前，華東油氣分公司南川頁巖氣產建已經完成四口頁巖氣井的壓裂、測試求產生產任務。

燕山石化投18億元完成碧水藍天環保項目

1月22日，據中國石化燕山石化介紹，截至2016年，總投資18.3億元、實施106個“碧水藍天”環保治理項目已經全部完成，為守護首都碧水藍天做出積極努力。

各項指標均實現大幅下降。2013年7月，中國石化啟動“碧水藍天”計劃，總投資209.2億元，實施870個環保治理項目。其中，燕山石化實施的106個“碧水藍天”環保治理項目，涵蓋了揮發性有機物減排治理和工業加熱爐煙氣脫硝治理等，實現煉油、化工和公用工程板塊全覆蓋。據測算，與2013年相比，燕山石化各項指標均實現大幅下降，其中二氧化硫下降30.4％，氮氧化物下降41.7％，化學需氧量下降37％，氨氮下降22.2％，揮發性有機物下降64.3％。

實時監控排放點，接受社會監督。燕山石化所有國控污染源與北京市環保局在線聯網，對燕山石化各排放點實時監控，揮發性有機物排放點也納入了環保局監督性檢測范圍。公司在北京環保公眾網企業事業單位環境信息公開平臺和公司門戶網站上，對廢氣排放口和廠界噪聲監測點位的自行監測數據進行信息公開。公司在燕山地區布置了3個空氣質量監測站和43個揮發性有機物監測點實施在線監控，及時分析異常數據，有針對性地采取措施，提高區域空氣質量。并通過電視、網絡向社會發布，隨時接受公眾監督，公布了舉報電話，24小時接受居民投訴。同時，燕山石化持續開展公眾開放日活動，近年來，每周定期組織邀請媒體、公眾等前來參觀，通過實地參觀企業生產裝置、控制中心、污水處理等地，展示了企業綠色生產過程及人們與石油石化的密切聯系。

在國內企業中首個成立環境監察大隊。為檢驗項目實施效果，2014年，燕山石化在國內企業中第一個成立了環境監察大隊，每天進行環保巡視檢查，特殊時期加大巡檢密度，對巡查結果發布日報、周報、月報，重點巡查區域異味、環保設施運行、區域河道管理、VOCs異常排放等情況。

“碧水藍天”環保計劃是中國石化史上規模最大的環保治理行動，也是迄今為止中國企業一次性投入最密集、涉及范圍最大的環保專項治理行動。目前，中國石化“碧水藍天”環保專項行動圓滿完成，預計新增削減能力為化學需氧量3400噸/年，氨氮4900噸/年，二氧化硫42000噸/年，氮氧化物71000噸/年，揮發性有機物25000噸/年。

中國石化積極貫徹落實黨中央、國務院關于推進綠色發展的戰略部署，將綠色發展確定為公司的基本發展戰略，大力發展天然氣，提供可持續的清潔能源。2015年建成我國首個大型頁巖氣田——涪陵頁巖氣田，年產能為50億方，預計2017年將達到100億方。此外，中國石化地熱供暖能力已達4000萬平方米，約占全國常規地熱資源供暖面積的40%。在河北雄縣建成了我國第一個“無煙城”，預計“十三五”期間將在國內再造20個“無煙城”。同時，全面實施“碧水藍天”、“能效倍增”計劃，“十二五”期間在生產經營規模不斷擴大的情況下，萬元產值綜合能耗下降8.3%，工業取水量下降6.1%，化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降12.7%、12.9%、27.3%、15.1%

第四篇：中國石化改革管理工作會議在京召開

中國石化改革管理工作會議在京召開

集團公司召開改革管理工作會議。王玉普要求，充分認清形勢，切實增強深化改革強化管理的責任感和緊迫感，理直氣壯做強做優做大國有企業，努力把中國石化打造成為貫徹和實踐總書記治國理政新理念新思想新戰略的重要陣地，成為黨和國家最可信賴的依靠力量，突出結構性改革，狠抓嚴細實管理，全力提效率增活力打造競爭力

圖為集團公司改革管理工作會議現場。記者胡慶明 攝

12月1日，中國石化集團公司在京召開改革管理工作會議。集團公司董事長、黨組書記王玉普在講話中強調，深化改革是決定企業命運的關鍵一招，強化管理是企業生存發展的永恒主題。我們要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署上來，進一步解放思想、轉變觀念，突出結構性改革，狠抓嚴細實管理，全力提效率增活力打造競爭力，為打贏轉方式調結構、提質增效升級提供強大動力和堅實基礎，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大的貢獻。

集團公司總經理戴厚良主持會議。股份公司高級副總裁王志剛傳達總書記、李克強總理關于安全生產的重要指示和批示精神，以及全國安全生產電視電話會議要求，并對抓好中國石化安全生產工作做了部署。集團公司領導徐檳、劉運、張海潮、焦方正、馬永生出席會議。

王玉普要求，要充分認清形勢，切實增強深化改革強化管理的責任感和緊迫感。當前和今后一個時期，公司發展面臨的困難和問題比以往任何時候都要大。要解決這些問題，從困難的局面中走出來，歸根到底還要靠改革。只有下更大的決心、以更大的力度，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，讓企業在改革中迸發活力，才能邁過這道坎、闖過這道關，走上持續健康發展的軌道。我們更要認識到，深化國有企業改革不僅僅是經濟問題，也是重大的政治問題。作為中央企業，必須站在講政治的高度，堅決貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央的決策部署，加快推進公司內部改革，理直氣壯做強做優做大國有企業，努力把中國石化打造成為貫徹和實踐總書記治國理政新理念新思想新戰略的重要陣地，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。各級領導干部必須把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央的決策部署上來，拿出勇氣和智慧，堅決做改革的促進派和實干家，提高改革行動能力，努力推動中國石化持續健康發展。

王玉普要求，要突出結構性改革，加快推動深化改革取得新突破。在深化改革中，要堅持黨對國有企業的領導不動搖，這是深化國有企業改革必須堅守的政治方向、政治原則；要堅持以總書記治國理政新理念新思想新戰略為指導，這是在新形勢下攻堅啃硬、破解難題的銳利武器；要堅持按照黨中央、國務院關于國有企業改革的總體要求謀劃和推進改革，這是確保各項改革沿著正確方向前進的根本要求。一要進一步完善公司治理、理順管理關系。完善公司治理、理順管理關系，是完善現代企業制度的要求，也是明確和落實改革發展責任的前提。要積極探索黨的領導和公司治理有機統一的實現形式，確保黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用得到充分發揮；要進一步明確總部、事業部、專業公司與企業的定位，做到定位清楚、權責相符、運行順暢、效能提升；要堅持一體化統籌、專業化管理、市場化運作，激發價值創造活力，實現集團價值最大化；要完善以市場為導向、以規劃計劃為龍頭、以財務管理為核心的經營管理機制，引領一切經營活動向價值創造聚焦，提高資產創效能力，確保國有資產保值增值。二要著力完善產業發展機制。轉方式調結構、提質增效升級，必須以新發展理念為引領，認真落實公司發展戰略，適應市場的變化，保持發展的定力，結合供給側結構性改革部署的“三去一降一補”重點任務，著力完善產業發展機制，用改革的辦法促進優化升級，提高產業競爭力。三要著力完善激勵約束機制。深化人事、勞動、分配制度改革是國有企業改革的重點內容，是完善激勵約束機制的關鍵。三項制度改革實質是人力資源管理的市場化改革，要以干部能上能下為先導，以收入能增能減為杠桿，強化工效聯動機制，用薪酬分配的市場化撬動勞動用工的市場化，真正做到干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減。深化三項制度改革，要堅持試點先行、穩步推進，在夯實崗位管理基礎、完善人才發展體制機制的基礎上，選擇部分企業先行先試、探索經驗；要更加注重強化績效考核，通過強化考核“指揮棒”作用，推動形成人人追求高績效的濃厚氛圍。四要打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業辦社會職能攻堅戰。要采取革命性措施，想方設法控虧減虧，切實止住效益出血點；要嚴格控制法人單位和直屬機構數量，進一步壓減管理層級，縮短縱向管理鏈條；分離移交企業辦社會職能時間緊、任務重、難度大，總部要履行政策把握、溝通協調、服務督導的職責，企業要落實分離移交的主體責任，上下同心、合力推進，做好深入細致的工作，確保如期完成任務。

王玉普強調，要狠抓嚴細實管理，加快推動企業管理邁上新臺階。一要抓住制度這個根本。要提高制度的“含金量”。下一步推進制度建設，必須嚴格標準、刪繁就簡，進一步精簡優化制度存量、從嚴控制制度增量，重點在制度體系清晰明了、制度內容務實管用上下功夫，確保各項制度方向正確立得住、旗幟鮮明有導向、符合實際可操作。要強化制度的執行力。堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，形成嚴格照章辦事的文化氛圍。二要夯實“三基”這個基礎。抓“三基”是我國石油石化行業的“傳家寶”，蘊含著豐富的管理哲學、管理思想，是推動嚴細實管理的重要抓手。無論形勢怎么變，“三基”工作在企業管理中的基礎地位不能變，要進一步突出問題導向、目標導向，堅持牽頭抓與專業抓相結合，機關抓與基層抓相結合，全面抓與重點抓相結合，結合實際抓出特色，總結提升抓出標準。三要突出精細這個特色。要把精細管理落實到價值創造上，深挖增產增效、優化增效、降本增效的潛力，深挖做好增量、盤活存量、主動減量的價值。要把精細管理落實到降本減費上，深入推進全員成本目標管理，加強全要素、全過程成本管控，對標國內外同行先進水平，發揮成本考核倒逼作用，形成降本減費長效機制。四要強化風險防控這個重點。要緊盯重大風險源，把“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”的要求落實到風險防控上，進一步加強對各種風險源的調查研判，力爭把風險化解在源頭。要完善風險防控體系，通過進一步健全風險管理組織體系，推進風控、內控、制度一體化建設，規范風險識別、評估、應對、預警等基本流程，實現全員、全方位、全過程風險控制。五要塑造企業文化這個“魂”。要把弘揚嚴細實作風作為企業文化建設的核心內容，引導干部員工自覺做到嚴從細中來、實在嚴中求，自覺做到事事堅持高標準、人人出手過得硬，讓嚴細實作風在中國石化蔚然成風。

王玉普強調，要加強組織領導，確保改革管理各項工作扎實推進。一要把握正確方向。深化改革要始終堅持黨對國有企業的領導這個重大政治原則，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持“三個有利于”標準，堅守“員工利益有保障、國有資產不流失”底線，切實做到于法有據、依法合規。二要推動觀念轉變。要加強形勢任務教育，講清楚面臨的嚴峻挑戰，講清楚轉方式調結構的緊迫性，講清楚改革調整的部署要求，讓大家認識到改革有陣痛、但不改革就會有長痛的道理，引導大家理解改革、支持改革、投身改革，激發“我要改革”的內生動力。三要落實工作責任。要牢牢扭住深化改革各項任務，落實主體責任，理清責任鏈條，擰緊責任螺絲，上下聯動、相互配合，打通關節、疏通堵點，形成推進改革的強大合力，努力使各項改革都落地生根。四要講究方式方法。要善謀改革，因地制宜，因時制宜，尋找最大公約數，減少改革阻力。五要確保大局穩定。更加注重改革的系統性、整體性和協同性，正確處理好改革與穩定的關系、膽子大與步子穩的關系；要充分發揚民主，認真聽取意見建議，維護好員工群眾的根本利益和長遠利益，確保穩妥推進。

王玉普最后強調，要建設一支勇于攻堅克難的高素質干部隊伍。總書記指出，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。我們要深刻領會，提高認識、付諸行動。改革是一場革命。各級領導干部要認清肩負的歷史使命，以大局為重，以擔當為榮，以堅忍不拔的毅力，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于向頑瘴痼疾開刀，堅決把改革向縱深推進。同時，對待各級干部，既要從嚴管理也要關心愛護，通過從嚴問責、強化激勵、允許試錯等措施，讓大家放開手腳干事、甩開膀子創業。

會上，中原油田、鎮海煉化、浙江石油做了交流發言。下午，與會代表分為油田、煉化、油品銷售、石油工程、煉化工程、科研單位、總部機關等12個組開展分組討論。

總師級領導，總部機關各部門、各專業公司主要負責人，各企事業單位黨政主要領導在主會場參會。國務院派駐集團公司監事會有關負責同志，總部機關各部門、各專業公司領導班子其他成員，各處室主要負責人在總部機關分會場參加會議。各企事業單位班子其他成員，各處室主要負責人，企管部門全體成員在各企業分會場參加會議。（記者寧彬 劉江波）

中國石化集團公司召開改革管理工作會議

圖為集團公司改革管理工作會議現場。胡慶明 攝

中國石化新聞網訊（記者劉江波）12月1日，中國石化集團公司在京召開改革管理工作會議，本次會議為期兩天，主要任務是深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，以及黨中央、國務院關于國有企業改革發展的決策部署，進一步解放思想、轉變觀念，突出結構性改革，狠抓嚴細實管理，全力提效率增活力打造競爭力，為打贏轉方式調結構、提質增效升級攻堅戰提供強大動力和堅實基礎。集團公司董事長、黨組書記王玉普出席會議并做改革管理工作主題講話。集團公司總經理戴厚良主持會議。股份公司高級副總裁王志剛傳達全國安全生產電視電話會議精神。集團公司領導徐檳、劉運、張海潮、焦方正、馬永生出席會議。

今日視點：改革就是要勇于探索

加油站如何強化管理，提質增效，是個改革難題。上海石油勇于探索，在加油站委托管理上積累了經驗。改革需要“頂層設計”，而這種設計必須基于深入一線的探索、試驗，既要敢為天下先，又要實事求是，把落腳點放在解決實際問題上。在低油價和經濟新常態下，中國石化面臨嚴峻的經營形勢和巨大的發展壓力。轉方式調結構、提質增效升級是實現公司可持續發展必須過的關口。我們在深水區涉險灘、搞改革，沒有石頭可以摸，也沒有現成經驗可以借鑒，猶豫不決、互相觀望沒有出路，不等不靠、主動作為、先行先試，才能找到方法、克服困難、取得經驗、獲得成功。

改革具有高風險、高難度，可能出現失誤和挫折，不必求全責備，總書記強調“三個區分開來”，就是要保護改革者創新探索的積極性。只要往前走，就比原地踏步強，不斷總結經驗、勇于探索，拿出闖勁，才能破解發展難題，在深化改革中實現可持續健康發展。（南楓）

中國石化集團公司煉油事業部專家組到石煉幫扶

11月29日至30日，集團公司煉油事業部專家組一行12人到石煉進行調研服務。今年，煉油事業部專家組先后5次到石煉進行現場調研和技術服務，為企業把脈診斷，針對生產經營中存在的問題，共提出190余項優化措施和整改建議，幫助企業解決生產難題、實現扭虧脫困，尋求新的效益增長點。石煉按要求以“問題清單”形式一一歸口，確定責任人、責任單位，實施月匯總督辦制認真落實，幫扶效果逐步顯現，生產形勢和經營成果明顯改善，主要技術經濟指標顯著提高。

此次專家組到企業目標明確，考察和檢驗前期幫扶措施實施情況和成效，發現新問題，更精準把脈服務，解決企業生產瓶頸，推進企業不斷進步。專家們走訪裝置、看數據、查資料、溝通討論、召開專題會進行廣泛調研，進一步了解企業生產實際情況，并以問題為導向，緊緊圍繞企業生產、安全、環保、優化、節能、研發等提出了建設性意見和改進措施，并形成了詳細、可操性強的技術專題服務報告，為石煉明年生產和裝置檢修提供了技術支撐和思路方法。在30日反饋會上，煉油事業部指出：前期幫扶達到了預期目標，希望企業能穩得住，持續改進；充分認識企業的差距和影響未來發展的不確定因素；著力抓好冬季生產和明年檢修準備工作，將同比差距大的技經指標納入考核，不斷挖潛提升。石煉決定召開專題會，將意見措施和存在問題認真梳理一一分析，查找原因；各部門要不等不靠，采取有效措施抓住重點、難點問題，強化管理，增加考核力度，推進改進和落實工作，確保全年任務完成。

上海石油天然氣交易中心正式投運 王玉普出席發布會并講話

11月26日，經過一年多試運行，上海石油天然氣交易中心正式投入運行，標志著我國能源市場建設又邁出重要一步。國家發展改革委主任徐紹史，新華社社長蔡名照，上海市委副書記、市長楊雄，中國石化集團公司董事長王玉普，中國石油董事長王宜林，中國海油董事長楊華出席交易中心正式運行發布會并講話。

王玉普代表中國石化對上海石油天然氣交易中心正式投入運行表示熱烈祝賀。他說，一年多時間里，交易中心電子交易與清算系統不斷完善、客戶數量持續增加、交易規模屢創新高、業界影響逐步擴大，取得了來之不易的成績。中國石化作為股東單位，將切實履行股東承諾，全力支持配合交易中心各項工作，全力和超額完成線上天然氣交易任務，為中心平穩運行、有效發展做出努力。下一步，中國石化將切實履行責任，與相關方共同努力，不斷推動擴大交易規模、提升交易數量、優化交易結構、加快國際化步伐、完善機制體制，為建設具有國際影響力的石油天然氣交易中心不懈努力。（記者俞國明）

第五篇：中國海油2015年信息化工作會議召開

中國海油2015年信息化工作會議召開

2月3日，中國海油2015年信息化工作會議在京召開。會議以貫徹落實總公司2015年工作會議精神為主題，總結回顧了2014年信息化工作的主要情況，對2015年的重點工作進行了部署，并對信息化優秀成果進行了表彰。總公司副總經理、黨組成員、總信息師李輝出席會議并作主題報告和總結講話。

2014年，面對復雜嚴峻的內外部形勢，中國海油信息化工作攻堅克難、扎實推進，取得較好的成績：信息化工作體制和機制得到了進一步完善；頂層設計工作取得了一定的成效，項目規劃和架構設計能力獲得了有效提升；信息系統對業務的覆蓋率進一步擴大；生產信息化建設獲得了有力推進；基礎設施建設取得了良好成效。中國海油在連續3次獲評國務院國資委信息化綜合水平A級企業的基礎上，2014年在CIO體系建設和企業架構設計等方面表現突出，受到國務院國資委的重點表彰。

在主題報告中，李輝分析了2015年信息化工作在經濟環境、公司生產經營、網絡和信息安全、信息技術應用等四個方面的“新常態”，要求大家認識“新常態”，順應新要求，充分認清嚴峻形勢下的重大挑戰，緊緊圍繞企業發展目標，求真務實，充分發揮信息化強有力的支撐保障作用，助力企業抵御“嚴冬”，凝心聚力推進“二次跨越”。李輝還對2015年信息化工作作出了全面部署，包括：支持協同發展，以加強頂層設計為抓手，提高資源整合配置能力；支持降本增效，以堅持從嚴管理為目標，提高資源共享協同水平；支持苦練內功，以加強精細化管理為基礎，提高生產經營保障能力；支持深化改革，以提升業務融合為方向，提高信息技術應用價值；支持依法治企，以規范生產經營為重點，提高重大風險防范能力。在降本增效方面，李輝特別提出要從嚴把好立項審查關，從嚴管控關鍵節點，并建立回顧和“剎車”機制，進一步控制系統建設和維護成本。

在總結講話中，李輝強調要不斷認識和把握信息化工作的規律，創新思維，不斷加強對信息化工作的統籌，并對做好2015年信息化工作提出了具體要求。

總公司信息化部總經理尤釗瑛表示，2015年，信息化工作要按照總公司整體部署，強化“抱團過冬”的意識，樹立攻堅克難的信心，加強信息化計劃和預算的管理，繼續推動好信息化專項工作，認真開展好重點項目的落實工作，做好運維保障，支持降本增效，努力在“嚴冬”中點亮信息化的“火焰”，有效體現信息化的價值。

1月30日下午，中國海洋石油總公司2015年工作會議在京閉幕。總公司董事長、黨組書記王宜林在會議結束時作講話，就貫徹會議精神、做好2015年重點工作提出要求。總公司總經理、黨組成員楊華主持會議。

總公司黨組成員武廣齊、李輝、呂波、劉健、李凡榮、吳孟飛、張健偉、王家祥出席會議。王宜林提出，本次會議的主要收獲是：充分肯定了公司2014年取得的成績，切實認識到成績的取得實屬不易；深刻分析了當前公司發展面臨的嚴峻形勢，進一步強化了全體干部員工的危機意識、憂患意識和責任意識；更加明確了公司應對嚴峻形勢和重大挑戰的總體要求和工作部署，增強了完成2015年任務的信心和決心。

王宜林強調，各單位在貫徹本次會議精神、安排部署2015年工作時，要把握好以下五個方面的要求：第一，不等不靠，在應對困難中主動作為。要更加深刻地認識危機，更加積極地行動起來。第二，強化責任，突出履職考核和責任追究。要加大績效和收入分配掛鉤的力度，突出差異化考核力度，加大責任追究力度。第三，務實高效，持續開展“質量效益年”活動。要全面強化成本管控，更加注重穩健經營，有效推進協同發展，切實抓好安全環保工作。第四，解放思想，積極推進改革創新。要扎實抓好重點改革任務的落實，以應對低油價挑戰為契機深入推進改革，積極營造主動改革的氛圍。第五，以上率下，扎實開展“三嚴三實”專題教育。要積極踐行“三嚴三實”，堅定不移推進“二次跨越”，以“三嚴三實”的高標準，打造過得硬的干部隊伍。

29日下午和30日上午，與會代表圍繞大會主題報告和生產經營報告進行了認真充分的討論。大家在討論中普遍認為，本次會議既傳遞了工作壓力，又堅定了發展信心，既分析了嚴峻形勢，又謀劃了應對措施，是一次求真務實、凝聚共識、共謀發展的會議。大家表示，要深入學習領會會議精神，進一步增強危機意識、憂患意識和責任意識，變壓力為動力，化危險為機遇，借危機之力促改革，夯實公司發展根基，凝心聚力推進“二次跨越”。

30日下午，楊華宣讀了《關于表彰2014總公司“質量效益年”活動立功集體和立功個人的決定》。

總公司副總經理、黨組成員劉健傳達了全國安全生產工作會議精神，通報了總公司2014年安全環保情況，并對公司2015年安全環保工作提出要求。

總公司黨組成員、黨組紀檢組組長張健偉通報了總公司2014年反腐倡廉情況，并根據十八屆中央紀委第五次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神，對公司2015年反腐倡廉工作提出要求。

會議期間還進行了總公司黨組2014民主生活會情況通報，進行了總公司領導班子和領導人員2014綜合考評，簽訂了2015經營管理目標責任書和黨風建設與反腐倡廉工作責任書，進行了總公司2014選人用人“一報告兩評議”工作和總公司、有限公司機關正職及以上直管領導人員2014業績情況民主評議。

1月30日，在中國海油2015年工作會議上，總公司黨組決定表彰“質量效益年”活動立功先進，授予渤海石油管理局工程建設中心等60個集體“2014‘質量效益年’活動立功集體”榮譽稱號，賈波等600名個人“2014‘質量效益年’活動立功個人”榮譽稱號。

2014年，中國海油開展了以“質量第一、降本增效、勤儉辦企”為主題的“質量效益年”活動，超額完成國資委下達的1050億元“保增長”目標，勤儉辦企、過“緊日子”的思想更加深入人心，降本增效的長效機制初步建立。

為表彰先進、樹立典型，進一步增強廣大干部員工提質增效、勤儉辦企的責任和意識，繼續深化“質量效益年”活動，總公司開展了“質量效益年”活動2014立功集體和立功個人評選工作。面對2015年的行業嚴峻形勢和重大挑戰，總公司黨組希望受表彰的立功集體和立功個人珍惜榮譽，再接再厲，在深化“質量效益年”活動中充分發揮引領示范作用，攻堅克難，再創佳績。

表彰決定提出，廣大干部員工要以受表彰的立功集體和立功個人為榜樣，進一步強化“質量第一、降本增效、勤儉辦企”意識，深化大局意識，聚焦關鍵領域，開展重點攻關，積極推進技術管理創新，不斷鞏固和提升協同發展成效。