第一篇：企業文化之每周六下午活動規定

企業文化之每周六下午活動規定

1、為了提高全體員工之凝聚力，培養其團隊合作之精神，經全體員工討論通過每周六進行一項專題活動。

2、此項活動必須堅持不影響公司整體工作正常運行的情況下而進行，因此要求各個部門在周六上午之前完成手中的工作，以為下午的活動留出充足的時間。

3、此項活動目前由主管副總負責，具體活動項目須在每個周五以通知的形式告知全體員工，以便做好充足的準備。

4、每次活動全體員工必須參加，如有特殊情況，必須向負責人請假，經批準后方可暫不參加，并在星期一晨會上向全體員工給予說明并致歉。

5、每次活動負責人必須安排專人進行照相、攝像的工作，完成后要打印或沖洗出照片，張貼于“活動剪影”專題欄中，在下個星期活動照片出來后，收藏于公司影集中，與公司“大事記”存放在一起。

6、每次活動的經費必須由負責人預算后交由總經理批準后財務部給予發放。

第二篇：企業文化大討論活動總結發言材料(10.10下午)

抓住關鍵環節

扎實開展企業文化大討論活動

自三月份開始，在公司的正確領導下，按照公司大討論活動的安排，碳纖維廠結合自身實際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點，分環節、抓關鍵，緊密銜接、環環相扣、扎扎實實地開展了企業文化大討論活動。

一、基本做法

第一階段，以“學、聯、問、查、談”五個環節為抓手，科學地確定了工廠大討論活動主題，旨在打造“政治素質好、作風形象好、團結協作好、攻關業績好、廉潔自律好”的“五好”型領導干部隊伍，不斷提升廠級干部的領導能力。

第二階段，以“學、思、查、擺、改”五個環節為抓手，科學地確定了基層車間大討論活動主題，旨在打造“要老實，不要講虛話；要務實，不要走形式；要踏實，不要走捷徑；要扎實，不要走短路；要求實，不要繞著問題走”的“五實”型科級干部隊伍，不斷提升科級干部的執行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個環節為抓手，以“五個活動”為突破口，旨在打造“有技能、有紀律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個環節為抓手，全面匯總活動成果，科學提煉管理理念和方法，合理固化經

驗，有計劃推廣，旨在打造“科技創新優、人才培養優、文化管理優、團隊建設優、作風形象優”的“五優”型團隊，不斷提升工廠經營管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關有新突破。在科研攻關問題查擺時，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個細節；在問題整改時，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動的推動下，工廠攻克了JHT45碳纖維指標，突破了JHT55碳纖維的重要指標。另外，千噸級碳纖維及復合材料項目完成了可研報告等前期技術準備工作，籌備工作進展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監測，崗上心理疏導，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在車間、班組設立了牢騷本、留言冊；同時，進一步豐富和完善了“兩報一角”的內涵，確保了員工隊伍和諧穩定。

3.黨建工作有新載體。以千隊示范工程為切入點，所有車間建立了“三聯示范點”；開展“黨員責任田”活動，工廠所有黨員都確定了自己的責任區；開展“黨員奉獻日”活動，定期組織黨員義務獻工。在新載體的推動下，工廠黨委的政治核心地位得到強化，黨支部的戰斗堡壘作用得到了加強，黨員的先鋒模范作用得到了最大發揮。

4.企業文化管理有新思維。活動第三階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實踐化，少些復雜化，多些簡單化”的“六化”工作理念，實施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實現了“利用有限資源創造無限價值”的工作目標。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實”型干部，涌現出了“老實型如姜立軍、務實型如齊志軍、踏實型如方靜、扎實型如陳雪冬、求實型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個人，人送外號“趙大拿”；有紀律如劉世軍，千日無違紀，人送外號“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴抓安全不放松，人送外號“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號“陳有德”。通過典型選樹，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學有方向、趕有目標。

6.團隊建設有新形象。活動中，工廠形成并實踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領導干部隊伍、“五實”型科級干部隊伍、“五有”型員工隊伍，從而全面培育了“五優”型團隊。在全廠范圍內形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個目標前進的良好氛圍。

三、基本打算

企業文化大討論活動是階段性工作，有結束期限，但企業文化管理工作貫穿企業管理的全過程，不能因為企業文化大討論活動的結束而結束。

工廠將建立企業文化管理長效機制，繼續以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領碳纖維產業的發展；繼續以工廠的“四化”發展方向、“百千萬”發展目標、“長寬高”立體發展戰略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關和穩定生產；積極豐富工廠已有的“兩報一角”等管理經驗，推廣在本次大討論活動中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發揮文化的作用，實現文化軟實力對企業管理硬支撐的建設目標。

吉林石化公司碳纖維廠2012年10月11日

第三篇：20170901下午 國旗下講話稿 六

20170901下午國旗下講話稿六（1）班 尊敬的老師、親愛的同學們，大家好！

今天我講話的題目是《安全伴我行》。我們的生命受之父母、成于社會、凝聚了親人、朋友、老師太多的情感，寄予了無限的希望。生命對每個人只有一次，是我們每個人最寶貴的財富，安全成長，擁有健康是我們共同的愿望。珍愛生命，保證安全，健康成長，是我們人生道路上的必修課。

安全伴我行，包括了很多：出行在外的安全，上體育課時的安全活動，平時的人身安全防護，衛生防疫安全，網絡安全，自然防災與應急反應等。學校給我們發了安全教育的閱讀課本，認真學習，理解安全的意義，學會快樂的生活，消除成長過程中的困惑，獲得最真實的生命體驗，拒絕誘惑，防范侵害，遠離危險，安全健康的成長。生活充滿陽光與歡笑，家——學校兩點一線，這其中我們要面對很多的事情，成長的困惑，學習的壓力，生活的煩惱等等。隨著社會的進步和生活水平的提高，我們出行在增多，但出行也可能潛伏著一些不安全因素，讓交通法規為生命護航，關愛生命，自覺遵守交通法規，安全出行，平安走天下，我們青少年要養成遵守交通法規的良好習慣，做到知法、守法。

我們安全健康的成長是祖國的需要，父母的期盼，更是我們自身幸福的保障。所以，我們要從小樹立安全意識，愛護自己、珍惜生活，在災難來臨時學會避險和自救。讓我們勤奮努力、學習各類知識及生活常識，增強自己解決問題的能力。同學們，就讓我們從現在做起，從自身做起，讓安全意識扎根腦海，貫徹于我們的學習、生活中，讓安全的警鐘長鳴，讓生命之花燦爛，綻放！從現在開始，讓我們做安全教育的示范者、傳播者、先行者，同時也是受益者。讓安全與我們同行！我的講話完了，謝謝大家！

第四篇：項目經理每周六上午例會制度

項目經理每周六上午例會制度1、2、3、4、5、各項目經理列出生產計劃，須合理安排。生產計劃須提前一周安排（特殊情況預約登記）。匯報施工過程中發現的生產上的質量問題。查詢項目用材料、配件的入庫情況，保證生產不受影響。送貨進度要求列出計劃：

a、高層分樓號、樓層分批送貨計劃，工程房號多的需給物流提供平面圖。

b、施工洞要注明，如需套料的須注明施工洞用窗框；不準一起下單送工地，以免送工地損壞，等需要時提前一周計劃生產與送貨。

6、根據合同和進度情況，列出資金回籠計劃。

7、以上生產周計劃和以上涉及問題須書面匯報，以便核查和安排。

8、未參加例會每次扣100元，請假扣50元；外地工程特殊情況經同意。

蘇州市新元門窗有限公司2011年7月11日

第五篇：企業文化宣傳資料(六)

企業文化宣傳資料(六)

蘇寧企業的管理理念

一、企業管理理念的概念

管理理念是企業文化的重要組成部分，闡述企業管理的風格和信念，反映一個企業對于計劃、執行、控制等企業管理基本流程的態度。企業成功的內因是管理，管理手段、管理方法與時俱進、時時創新，但保持不變的是企業管理的思想精髓，也就是管理理念。

二、蘇寧企業管理理念的表述

制度重于權力，同事重于親朋。

三、如何理解蘇寧企業的管理理念

這一管理理念闡述了這樣一個道理：蘇寧作為一個社會化的企業，其管理絕不依賴哪一個人，但企業又是由人組成的，企業必須依賴每一個人的努力。制度約束與情感紐帶相結合，成為蘇寧管理的個性和特色。

蘇寧是一個原生性的民營企業，在創業發展過程中創業者的所思所想、所作所為直接代表企業的利益和企業未來的發展遠景。蘇寧規模小的時候，事無巨細，企業創業者都是個人親歷親為，企業創業者完全可以憑借個人的靈活操作來體現公司的管理。十幾年下來，今天的蘇寧已經是擁有員工上萬名、產業多元化、事業連鎖化的大集團，企業創業者已不可能再親自了解每一個員工的真實表現，靠企業創業者個人來決定蘇寧的各項具體政策，決定對每一個蘇寧員工的獎懲是不切實際的。今天的蘇寧不可避免的要依賴一種組織結構、制度體系來統領企業進一步做大、做強。

在蘇寧，每一個員工由于崗位職責的需求都相應地擁有一定的資源支配權力，問題的關鍵在于如何理解、運用我們手中的權力。首先，權力是企業賦予某一崗位的職責以及相對應的權限，而不是一種特權。其次，運用權力要服從企業的利益，而不能依據個人的經驗能力和興趣好惡。

蘇寧是民營企業，但蘇寧堅決反對家族式管理，提倡家庭式氛圍。所謂家庭式氛圍就是分工不分家，每個人在忠于職責的同時，要互相支持、互相幫助。不管每個部門、每個人的職責是什么，大家都要為了企業的共同目標、共同價值而努力。同事之間是共同事業的合作伙伴、是共同拼搏的戰友。所以，同事之間不僅有利益的紐帶，更有感情的紐帶。下級尊重上級，領導關心員工是企業文化的一貫傳統，也是蘇寧家庭式氛圍的一種體現。在企業的經營管理中需要團隊之間的分工與協作，需要員工之間扮演不同的角色共同完成任務。同事之間默契配合，是心有靈犀一點通的意會，是無需言表的領悟。

四、蘇寧企業管理理念的應用宣傳口號和標語

管理就是不斷制定和完善企業制度標準的過程。

制度是判斷企業是非的價值標準，是左右員工行為的價值杠桿。

制度的優劣固然重要，但更重要的是執行制度是否公平、是否到位。

制度不在于數量多少，而在于執行多少。

經營服從管理，經營不可隨意；管理服務經營，管理不能教條。

蘇寧人員分工的原則是，5%的人做標準抓計劃，15%的人做管理抓控制，80%的人做執行抓落實。

想在大處，決策不拘小節；做在實處，執行專注細節。

正確的制度不對任何人例外。