第一篇：企業(yè)文化之微軟

企業(yè)文化之微軟(2009-04-08 21:14:53)

標(biāo)簽：文化

微軟

實力：世界上最大的軟件制造商

2005年排名第127位，營業(yè)額368億美元

2006年排名第140位，營業(yè)額397億美元

2007年排名第139位，營業(yè)額442億美元

印象： 分類：企業(yè)文化

微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些：

它是全球最大的電腦軟件公司；

在經(jīng)濟學(xué)，它是一個驚人的網(wǎng)絡(luò)外部性的例子；

它在操作系統(tǒng)和辦公軟件方面扮演著事實上的壟斷者地位；

它使得它的創(chuàng)立者躋身于世界上最富有的人之列；特別是掌門人比爾?蓋茨多年來位居世界首富 ； 任何公開買賣公司中，它有最大的公司市值；

多年來它官司不斷，和業(yè)界其他公司的明爭暗斗已經(jīng)成為IT文化的一部分。

文化：

價值觀：

正直誠實，對客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿激情；

直率地與人相處、尊重他人并且助人為樂；

勇于迎接挑戰(zhàn)，堅持不懈；嚴(yán)于律己，善于思考，堅持自我提高和完善；

對客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面都值得信賴。

核心價值：誠實、正直和受到尊重，在客戶、合作伙伴和業(yè)界同仁的心目中必須是出類拔萃的。使命：激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力。

目標(biāo)：對員工、各戶、股東、合作伙伴而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。

技術(shù)：站在全球角度考慮問題和采取行動，通過創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。

卓越：在完成使命所做的每一件事上追求盡善盡美。

微軟的使命是幫助公司的全球客戶實現(xiàn)其潛能而努力奮斗。

公司的學(xué)習(xí)理念：70%的的學(xué)習(xí)在工作中獲得，20%的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲取，10%的學(xué)習(xí)從專業(yè)培訓(xùn)中獲取。

學(xué)習(xí)是自我批評的學(xué)習(xí)、信息反饋的學(xué)習(xí)，交流共享的學(xué)習(xí)。

為此微軟提出了四個學(xué)習(xí)原則：

第一個原則是系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)；

第二個原則是通過數(shù)量化的信息反饋學(xué)習(xí)；

第三個原則是以客戶信息為依據(jù)進行學(xué)習(xí)；

第四個原則是促進各產(chǎn)品組之間的聯(lián)系，通過交流共享學(xué)習(xí)成果。

微軟公司今天的價值觀主要包括：誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進步；勇于面對重大挑戰(zhàn)；對客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結(jié)果負責(zé)；善于自我批評和自我改進、永不自滿等。

公司和領(lǐng)導(dǎo)者有了關(guān)注的目標(biāo)之后，還要有足夠的責(zé)任心，才能把事情做好。微軟公司要求每一個部門、每一個員工都要有自己明確的目標(biāo)，同時，這些目標(biāo)必須是“SMART”的，也就是：

S – Specific（特定的、范圍明確的，而不是寬泛的）；

M – Measurable（可以度量的，不是模糊的）；

A – Attainable（可實現(xiàn)的，不是理想化的）；

R – Result－based（基于結(jié)果而非行為或過程）；

T – Time－based（有時間限制，而不是遙遙無期的）。

不斷學(xué)習(xí)策略：

第一，倡導(dǎo)內(nèi)部學(xué)習(xí)，交流

第二，容忍錯誤和失敗

第三，加強與用戶之間的聯(lián)系，讓用戶的反饋成為公司的一個閉合回路。

第四，從當(dāng)前和從前的研究項目和產(chǎn)品中學(xué)習(xí)，不斷地進行自我批評、自我否定。

名言名錄：

如果人人都能提出建議，就說明人人都在關(guān)心公司，公司才會有前途。

不斷地提高和改進軟件技術(shù)，并使人們更加輕松、更經(jīng)濟有效而且更有趣味地使用計算機。當(dāng)你有100%的能力的時候，通過激發(fā)你的潛能，你卻可以做到120%。

他正在使這個公司變得更大。在微軟公司，史蒂夫是一號人物，我是二號人物；我有很大的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，但必須由史蒂夫做出決定。

不管是由業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)自己進行變革，還是由外面的力量來推動革命，所有的商業(yè)進行都將從根本上轉(zhuǎn)變?yōu)榛趧?chuàng)新技術(shù)的變革。誰抓住了，誰先行動，誰就是領(lǐng)導(dǎo)者。

微軟在財富500強的評比中有三個第一：一是吸引人才，能進微軟的人都被認為是很優(yōu)秀的人；而是財政實力第一；三是管理第一。

其實我們沒有什么獨到之處，不過我們更加重視以人為本，團隊精神、內(nèi)部交流、員工的責(zé)任心、使命感和激情。

激發(fā)每一個人的潛能。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個重要的事情，就是去創(chuàng)造一種激情的氛圍，去激發(fā)他人。

幫助別人，讓別人變得偉大，自己也就更偉大了。

無論做什么事情都要把它看得簡單一點，而在工作上要勤奮一點。

在微軟的文化和價值觀中，我認為以下五點對微軟的成功最有幫助：

（1）充滿激情、迎接挑戰(zhàn)，（2）自由平等、以德服人，（3）自我批評，追求卓越，（4）責(zé)任至上、善始善終，（5）虛懷若谷、服務(wù)客戶。

只有每個人都擁有了明確的目標(biāo)，并可以隨時檢查自己是否達到了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，公司員工才能在工作中體現(xiàn)出強烈的責(zé)任感和工作熱情。

在IT軟件行業(yè)流傳著這樣一句告戒：“永遠不要去做微軟想做的事情”

我敢說，我最好的經(jīng)營秘訣和商業(yè)決定便是如何選人。

如果有員工無法進入工作狀態(tài)，我們其實還可以采取措施應(yīng)對；但是，如果你用了個二流人才，工作表現(xiàn)勉勉強強，那我們的麻煩就真的大了。

最好的防守，就是創(chuàng)新。

“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。”

員工的素質(zhì)是對生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%。

一旦掌握市場，即視自己為對手——每年推出新版本爭奪市場絕對控制權(quán)。

每個員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場份額。

寧肯少贏利也要追求增加市場份額。

沒有只管人的主管。

員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管。

盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。

我們應(yīng)該接受迅速的失敗，而不是緩慢的失敗，最不應(yīng)該接受的則是沒有失敗。

如果有人從不犯錯，那么只說明他們沒有努力，他們沒有費吹灰之力。

我們擁有天才的雇員，并且時刻不忘更上一層樓，要不是這樣，我們早就淪為一個普普通通的軟件公司了。這種潛在的對落后產(chǎn)生的恐懼頗有激勵人心的作用。對我而言，憂患意識不能被拋之腦后，應(yīng)當(dāng)讓它時不時地警醒自己。

“任何會動的東西，都是我們的獵物。”

你從來贏不了，你只是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。

讓我們?nèi)ペA吧'或是'我們已經(jīng)贏了'，那就將意味著我們的追求有終點。“

以常人不可企及的才干帶領(lǐng)微軟實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。”

把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

大成功靠團隊，小成功靠個人。

微軟擁有最優(yōu)秀的員工，和高手在一起工作會跟著水漲船高，和平庸的人在一起，自己也要退步了。CEO:

比爾?蓋茨——微軟公司主席和首席軟件設(shè)計師——軟件皇帝、銀河系最富有的人

蓋茨檔案：

最崇拜：拿破侖。

名言：我要贏！

愛好：電腦，藝術(shù)品收藏。

口頭語：掌握資訊在手。

喜愛的食物：漢堡包加可樂，后受第二任女友Winbiad影響，也吃素。

生活：Bill Gates很儉樸，出行一向只坐經(jīng)濟客位，后來發(fā)達了，也只買最便宜的機票，反而是航空公司看不過眼，見到Bill Gates，自動將之升格到頭等艙，他看到心里，更加不買貴的機票。雖

然，近年已改搭商務(wù)客位，然而，Bill Gates仍住不慣總統(tǒng)套房呢！

婚姻：1994年1月1日與職員Melinda結(jié)婚。

電子信箱：askbill@microsoft.com

世界上第一位程序員

1955年10月28日比爾?蓋茨出生，和二位姐妹一同在西雅圖長大。父親（Ｗｉｌｌｉａｍ Ｈ． ＧａｔｅｓＩＩ）是在西雅圖當(dāng)?shù)貓?zhí)業(yè)的律師，母親（Ｍａｒｙ Ｇａｔｅｓ）則是位集學(xué)校老師、華盛頓大學(xué)董事和國際聯(lián)合路線（Ｕｎｉｔｅｄ ＷａｙＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ）董事長等職務(wù)于一身的了不起的女性。

1973年，蓋茨進入哈佛大學(xué)；

1975年2月Ｂａｓｉｃ編寫工作大功告成，艾倫親自赴ＭＩＴＳ公司演示，十分成功。這年春天，艾倫率先進入ＭＩＴＳ，擔(dān)任軟件部經(jīng)理。念完二年級課程，蓋茨也緊隨其后，飛往ＭＩＴＳ，分擔(dān)艾倫從事的工作；

1975年 微軟Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ誕生，但當(dāng)時微軟與ＭＩＴＳ之間的關(guān)系十分模糊，確切地說微軟“寄生”于ＭＩＴＳ之上；

1975月下旬，他們與羅伯茨簽署了協(xié)議，期限10年，允許ＭＩＴＳ在全世界范圍內(nèi)使用和轉(zhuǎn)讓Ｂａｓｉｃ及源代碼，包括第三方。根據(jù)協(xié)議，蓋茨他們最多可獲利18萬美元。羅伯茨在全國展開了聲勢浩大的宣傳，生意蒸蒸日上。蓋茨和他的公司聲名大振，腰桿一下子硬了許多；

1976年 ＭＩＴＳ內(nèi)部出現(xiàn)波動；

1977年羅伯茨將ＭＩＴＳ賣給Ｐｅｒｔｅｒｃ公司。Ｐｅｒｔｅｒｃ要把軟件作為交易的一部分，這個爭端最后訴諸仲裁。在蓋茨父親及其律師朋友的幫助下，蓋茨僥幸獲勝；

1977年 蓋茨正式退學(xué)。解決了與ＭＩＴＳ的關(guān)系后，和艾倫開足馬力，準(zhǔn)備大干一場； 1981年8月 ＩＢＭ的個人電腦問世；

1985年6月 微軟和ＩＢＭ終于成功達成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)ＯＳ／2操作系統(tǒng)；

1985年，Windows1.0問世，才真正成為一個產(chǎn)品；

1989年 兼容機市場已達到80％的份額。微軟在操作系統(tǒng)的許可費上，短短幾年就贏利20億美元； 1990年美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會開始調(diào)查微軟的市場行為，主要是針對其操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件一起捆綁銷售的方式，這種搭售方法正是反壟斷法“專政”的對象之一；

1992年IBM OS/22.0銷量僅100萬套，Windows3.0卻達1000萬套；

1994年 司法部對微軟的市場行為做出限制性裁決；

1995年 法院做出裁決，禁止微軟將不同軟件產(chǎn)品強行捆綁；

1995年8月，Windows95發(fā)布，正式把微軟推向計算機業(yè)的顛峰；

??

蓋茨數(shù)次買下別人的公司，為的只是要得到別的公司里出色的程序員。這樣的人才是小公司生存的支柱。畢竟，像本文開始提到的那樣有骨氣的職員并不多，尤其是在蓋茨開出的巨額薪金面前。通過這種方式，微軟因此得以快速招攬到非常出色的技術(shù)人才為其服務(wù)。

盡量雇傭新人

蓋茨喜歡雇傭年輕、有才華的人，這是他在聘請人才方面的一大特色。

精力充沛的微軟公司的副總裁鮑爾曼，就是蓋茨“只雇傭年輕、有才華的人”的一個極好的典型。人們談起鮑爾曼的時候，都說他綜合諸多優(yōu)良品質(zhì)于一身。

獨特的個性

名人似乎總有與眾不同之處。蓋茨之所以會成為當(dāng)今電腦世界的顯赫人物，其獨特的性格特征也許早已注定了他的非同尋常。

這就是那個叫蓋茨的人。

1986年進入Fortune億萬富豪榜，約3億1千5百萬美元；

1995年成為世界首富，約200億美元自1996年夏天開始到1997年，微軟的市場價值上升了119％，達到1580億美元；

1997年6月為止的會計年度，微軟營業(yè)額為113億美金，員工遍布58個國家，并多達2．5萬人； 1999年6月，微軟市場價值達到4072．2億美元，名列全球1000大企業(yè)榜首，超過了通用電氣公司（3330．5億美元）；

第二篇：微軟的企業(yè)文化

微軟的企業(yè)文化：微軟文化的基石——保持激情比爾·蓋茨認為：一個成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其他（雖然它們也不可或缺）。正如他自己所說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”他的這種理念，成為微軟文化的基石，也讓微軟王國在IT世界傲視群雄。以激情為核心，微軟提出，作為微軟杰出員工應(yīng)該認同如下價值觀 正直誠實。對客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿激情。直率地與人相處，尊重他人并且助人為樂。勇于迎接挑戰(zhàn)，并且堅持不懈。嚴(yán)于律己，善于思考，堅持自我提高和完善。對客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。

上述價值觀演變成為微軟招聘人才的6大人才觀

1、敬業(yè)精神 擁有好的職業(yè)道德是在微軟工作的基礎(chǔ)，這是微軟最強調(diào)的。職業(yè)道德包含了很多內(nèi)容，正直誠實是其中最重要的要求之一。

2、工作熱情比爾·蓋茨本人是個充滿激情的人，微軟人喜歡在激情中高效率地工作。

3、團隊精神作微軟人，必須學(xué)會成為團隊的一份子，為團隊貢獻力量。團隊精神是最能將微軟的企業(yè)文化與微軟強大的競爭力、創(chuàng)造力聯(lián)系在一起的東西。微軟公司有近一萬個項目組，開發(fā)不計其數(shù)的產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都凝聚了大量的工作，因此，團隊的力量是最為重要的成功要素。

4、快速學(xué)習(xí)能力、解決問題能力與的獨立工作能力隨著技術(shù)不斷更新，微軟也在不斷更新，工作中總有新問題出現(xiàn)，如果不能在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不能獨立解決工作中的新問題，也就不適合在這種充滿創(chuàng)新精神的公司做事。實際上，自己動手解決問題已經(jīng)成為微軟文化的一部分，“不能總是依賴自己的同伴”也是微軟的流行語之一，接待少量客人、召開小會的主管常常會自己動手倒水、拿設(shè)備，而不是叫下屬和同事幫忙。

5、創(chuàng)新精神微軟有句流行的話是“努力工作，聰明地工作”。聰明人在工作之前會將手頭的工作按照輕重緩急排一個順序，并且看看那些可以同時做，哪些可以采取更好的方法來做，而不是隨便拿一件事就做，做完一件再想另一件。

6、責(zé)任心不輕易承諾，一旦答應(yīng)了就要做到，就要做好。正如微軟中國CEO唐駿所說：激情對做科技公司也是一種非常需要的素質(zhì)。激情不是瞬間的一個狀態(tài)，而是一種文化。學(xué)習(xí)摘錄

贏得顧客忠誠愛戴，使生意興隆秘訣，往往就是在應(yīng)有的服務(wù)之外所附帶的那份人情，那份發(fā)自內(nèi)心的友善、親切真誠的關(guān)懷。以人為先，生意次之。如果你對人的重視大于你對利潤的重視，那么你所獲得的利潤遠超過把利潤放在第一位的心態(tài)下所取得的結(jié)果。這就是優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力。

69中廣告標(biāo)題：新聞廣告標(biāo)題（后略標(biāo)題）、承諾廣告、疑問廣告、夸耀廣告、勸導(dǎo)廣告、比喻廣告、擬人廣告、幽默廣告、巧用成語廣告、反復(fù)廣告、數(shù)字精確化、雙關(guān)語廣告、歷史悠久廣告、證言廣告、定位高貴廣告、懸念廣告、比較廣告、情感廣告、誘惑廣告、省略廣告、假貶真褒廣告、祝愿廣告、故事廣告、對偶廣告、含有名稱廣告、競爭廣告、市場定位廣告、典型特征訴求廣告、現(xiàn)場表演廣告、系列廣告、活動式廣告、公關(guān)廣告、巧用品牌名稱廣告、巧用典故廣告、藏頭詩廣告、強調(diào)服務(wù)廣告、說理廣告、巧用名詩廣告、強調(diào)產(chǎn)地廣告、恭維顧客廣告、開創(chuàng)者廣告、解決消費者問題廣告、“最”字廣告、否定廣告、曲藝廣告、改變消費者觀念的標(biāo)題、創(chuàng)意新穎突出的廣告、恐懼廣告、荒誕廣告、逆向思維廣告、文字創(chuàng)意廣告、文學(xué)形式廣告、廣播廣告語、最短廣告、排比廣告、頂真廣告、倒裝廣告、鑲嵌廣告、摹繪廣告、精警廣告、中英文廣告、巧用中國名言廣告、巧用中國特色的豎排文字廣告、中國書法的廣告、正話反說廣告、巧用諧音廣告、含有互聯(lián)網(wǎng)符號（用語）的廣告、僅有標(biāo)題（無正文)的廣告、多行大字號廣告標(biāo)題

競爭廣告標(biāo)題也稱挑戰(zhàn)性廣告標(biāo)題。在廣告設(shè)計中把自己的產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品進行比較，從而證明自己的產(chǎn)品（在某一方面或幾方面）勝過其他產(chǎn)品，叫競爭廣告標(biāo)題。運用競爭廣告標(biāo)題一定要注意真實性。自己的產(chǎn)品必須確實具有某種優(yōu)點，同業(yè)的產(chǎn)品的確有不足之處，應(yīng)該由權(quán)威機構(gòu)或消費者證實。如果夸大自己的優(yōu)點，貶低他人產(chǎn)品，則是違反法律和職業(yè)道德的！多年以前，百事可樂就向消費者宣告，他們要和可口可樂一竟雌雄。（待續(xù)）

幽默廣告集錦

二、滑稽篇

沒有了硬幣（百事可樂廣告）

曼聯(lián)隊和尤文圖斯隊比賽前，裁判到百事可樂自動售賣機前買可樂，但是他投入硬幣后滾出來的百事可樂被走過來的貝克漢姆、因扎吉、戴維斯依次拿走，當(dāng)他再投一個硬幣時，終于如愿喝到了可樂。比賽就要開始了，裁判找遍全身卻沒有硬幣投擲以決定哪方先開球，只好讓貝克漢姆和戴維斯用小孩子常玩的剪刀、錘子、布的方法，這一戲劇化的結(jié)果讓人忍俊不禁。

點評：幽默的廣告總是讓人回味無窮，當(dāng)我走在街上口渴時，便會想起這個讓人大笑的廣告，便會想起那位可愛的裁判，便會自動走向百事可樂銷售點。幽默廣告需要想象力、知識經(jīng)驗和道德感，足球、投幣、剪子、錘子、布是經(jīng)驗的釋放，將三者和百事可樂聯(lián)系起來則是想象力的威力所在。

讓人哭的飲料

一個男士喝著飲料，突然哭了起來，原來他想起母親，因為這個飲料的口味就像是母親親手做出來的一樣。

點評：男士想哭卻又沒有淚的樣子看起來真是逗樂，一個大男人喝著飲料，卻突然想起母親而傷心難過，這本身就有些滑稽，但是它卻深刻反映了飲料味道很正宗，很適合自己的口味，就像媽媽曾經(jīng)給我們做過的一些飲料一樣。該廣告滑稽之余，也能給消費者帶來一種親情的感動，可謂情感廣告的典范。

偷喝（美年達汽水）

三位光頭尖尖、膚色被“調(diào)制”得像美年達汽水顏色的黑衣青年，同坐于一排正在行駛中的火車上，他們面前的茶幾上，放著三瓶啟封了的美年達汽水。火車駛?cè)肓艘粭l隧道，車廂全黑的剎那剛結(jié)束，左邊一位青年面前的汽水變成了空瓶，就在左邊這個男青年正詫異地望向另外兩個不動聲色的男青年時，火車又駛?cè)肓艘粭l隧道，類似前面的情形又翻版重現(xiàn)，坐在右邊的男青年面前的汽水瓶也變得空空如也。左右兩位男青年在對望中似乎發(fā)現(xiàn)有所不妥，于是心照不宣，不約而同地出手按住中間男青年的雙手，仿佛是要看他再怎么偷喝。此時，火車又駛?cè)氲谌龡l隧道，黑暗剛過，只見雙手被按住，動彈不得的男青年正用嘴叼著瓶子喝下瓶中最后一口汽水。

點評：這個廣告宣傳的主題是美年達汽水真好喝。此電視廣告運用了“蒙太奇”的手段，使用了光亮沖擊力來抓住顧客的視覺注意力。作者將電視廣告的場景設(shè)置在火車穿越隧道這一特殊環(huán)境之中，在光線一明一暗中，乘火車的光頭青年中間的那個，像玩魔術(shù)一樣，將桌上三瓶美年達汽水偷喝完畢。可見，廣告通過男青年對美年達的貪婪來反映美年達汽水何等的誘人，廣告主題被鮮明地表現(xiàn)出來，滑稽的故事場景將美年達汽水的產(chǎn)品特征深深地刻在觀眾心里，廣告效果十分顯著。

三、比喻篇

下崗之后

這是一則為下崗職工特別設(shè)計的一則富有創(chuàng)意的公益廣告。

圖片十分簡單：大蒜被掰成了多個小瓣。廣告詞是：下崗······找到合適的土壤，生命就會煥發(fā)新的光彩。

點評：大蒜分成若干瓣后，每一個都是獨立的個體，在找到合適的土壤后都會生根發(fā)芽，煥發(fā)出新的生機。困難重重的企業(yè)也是一樣，職工被困在一個集體，根本沒有生命力，只有下崗后重新尋找合適自己的崗位，才能充分發(fā)揮自己的聰明才干，煥發(fā)出新的力量。廣告采用比喻的技巧，把大蒜這個整體比喻成困難重重的企業(yè)，而把蒜瓣比喻成下崗職工。廣告受眾看到大蒜的“再生故事”，一定會明白下崗職工其實也是這個道理。身邊小東西的常識，卻蘊含著豐富的人生哲理，可以說，這個幽默廣告中的幽默是一種讓人回味和沉思的幽默。

四、隱晦篇

幽默中的隱晦技巧是通過“隱藏”表達觀點、表現(xiàn)幽默的，露中有藏，藏中有露，最能體現(xiàn)“給人留下回味的余地”這個特點。隱晦技巧因其具有含蓄性，暗藏鋒芒，表面觀點和實際觀點既有千絲萬縷的聯(lián)系，又有大跨度的差距，虛實對比之下往往會顯得風(fēng)趣詼諧，所以能產(chǎn)生十分強烈的幽默感。隱晦技巧的幽默之處在于它不是一覽無余，而是給人留下回味思考的空間，這個空間里趣味無窮，想象無限。

隱晦技巧是一種委婉的表達技巧，能幫助你把一些不想直接說的話間接地說出來，讓聽話的一方在做出延伸或深入判斷之后，領(lǐng)悟出被你“藏”起來的那層意思。

隱晦技巧是通過“隱藏”表達觀點的，是一經(jīng)推演判斷就能發(fā)現(xiàn)真正意圖的，如果藏得太密太深，幽默效果就蕩然無存了。所以在使用這種技巧時一定要注意藏之有度，要讓人們經(jīng)過短暫的思索后立即能判斷得出結(jié)論。中國人追求話語優(yōu)美而含蓄，有含蓄的審美心理，隱晦型廣告就有很寬廣的發(fā)展空間。

交通安全公益廣告

由于西方國家車禍多，到處都有警告司機的大牌子。美國伊利諾斯州有一個十字架口旁的牌子上寫道：“開慢點吧，我們已經(jīng)忙不過來了！”署名是：“棺材匠”。

點評：從這句話的表面意思看好像和司機沒有多大關(guān)系，但仔細一想，不由會被“棺材匠”的話嚇一跳，這個路段原來發(fā)生過這么多交通事故，死了這么多人。“棺材匠”的話不僅幽默，而且也十分嚴(yán)肅地告誡司機注意行車安全。

怪異的健身房

這是國外的一個健身房廣告，畫面只有兩扇門，一扇是小門，另一扇是大門，小門是健身房的入口，大門是健身房的出口。

點評：這個廣告通過門的大小，反映了健身房的特點，進去時身體瘦小，出來是身體強壯。廣告通過進出門大小的差異，含蓄地表達了健身房的效果十分顯著，幽默中彰顯其自信。

六、比擬篇

香蕉上吊

三根大大的香蕉，掛在粗大的繩索上，看來它們要“上吊”了。香蕉們?yōu)楹稳绱讼氩婚_呢，原來它們抱怨“冰箱已是它的地盤，活著還有什么意義”，這個“它”自然就是左下角的香蕉果汁飲料！

點評：香蕉也要“上吊”，看來經(jīng)過擬人化后的香蕉脾氣還不小，不過也是沒有辦法，自從有了香蕉果汁飲料后，主人再也不買香蕉了。該廣告把香蕉擬人化，深刻而幽默地表現(xiàn)出香蕉的內(nèi)心世界，從側(cè)面宣傳了香蕉果汁飲料的受歡迎程度。

沃爾瑪文化的傳播渠道

創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，事業(yè)始于美國中南部阿肯色州新港。1945年，他和妻子海倫用25000美元在那里買下了一家不景氣的本·富蘭克林加盟雜貨店。五年內(nèi)，這家雜貨店成為阿肯色州最好的加盟店，也是附近及格州最大的雜貨行。1950年，沃爾頓在美國阿肯色州班頓威爾鎮(zhèn)開辦了一家名不見經(jīng)傳的廉價商店。1962年，沃爾頓公司開辦了第一家連鎖商店，1970年建立起第一家配送中心，從此走上快速發(fā)展之路。經(jīng)過40年的艱苦奮斗，薩姆終于建立起全球最大的零售業(yè)帝國——沃爾瑪。1985年，薩姆 沃爾頓被《福布斯》雜志評為美國第一富豪。19991年，薩姆因其卓越的創(chuàng)業(yè)精神被布什總統(tǒng)授予“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民的最高榮譽。沃爾頓為公司制定了三條座右銘：顧客是上帝、尊重每一個員工、每天追求卓越。

講故事：北京二商集團文化傳播途徑

北京二商集團有限責(zé)任公司旗下有30多個企業(yè)，光“六必居”“王致和”“月盛齋”等中華老字號企業(yè)就有11個。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化。兼收并蓄、傳承創(chuàng)新、獨具特色的北京二商集團文化理念。通過講故事來傳播企業(yè)文化。

一、講故事，引導(dǎo)員工樹立企業(yè)使命故事：從3天到30天的豆?jié){“革命” 由于豆?jié){是高蛋白飲品，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，豆?jié){在低溫保存的情況下保質(zhì)期只有3天，產(chǎn)品極易變質(zhì)。這不僅容易造成浪費，也嚴(yán)重影響著消費者的健康。北京二商集團旗下的北京市豆制食品工業(yè)公司對傳統(tǒng)工藝大膽突破，創(chuàng)造性地把均質(zhì)、UHT滅菌、無菌灌裝等先進及時引進生產(chǎn)工序，從而達到了使產(chǎn)品口感滑潤、容易吸收、保質(zhì)期長的目的。公司為此投資2000多萬元新建豆?jié){車間，500多萬元購置設(shè)備，建立了國內(nèi)首條最先進的自動化包裝滅菌生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線安裝完畢后，在不添加人惡化防腐劑的前提下，其“白玉”豆?jié){保質(zhì)期從冷藏3天達到了常溫30天。這項突破性的改革，為廣大消費者不僅帶來了方便、健康，也帶來了實實在在的利益。民以食為天，企以民為天。北京二商集團從“喝豆?jié){”的故事中總結(jié)、凝練出“提升民生品質(zhì)，引領(lǐng)健康生活”的企業(yè)使命，并要求每個企業(yè)都應(yīng)該像北京市豆制食品公司那樣，始終堅持以民需為根本，心系民生，關(guān)注民需，不斷推陳出新，為民眾提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，把提升百姓的生活品質(zhì)、豐富美好生活作為自己企業(yè)的使命。

二、講故事，引導(dǎo)員工堅持企業(yè)精神故事：工商聯(lián)手鑄“京酒”。在經(jīng)濟全球化、市場競爭白熱化的今天，在商品批發(fā)行業(yè)摸爬滾打了幾十年的北京市糖業(yè)煙酒公司認為，作為一個經(jīng)銷商不能總是一味地跟在廠家的后面轉(zhuǎn)，也要有自己的思想，也要堅持在創(chuàng)新中發(fā)展。經(jīng)過廣泛細致的市場調(diào)研，他們對消費者的需求一清二楚：中檔白酒作為市場消費的主題雖然品種繁多，但質(zhì)量過硬、適銷對路的品牌還比較少；特別是在中檔白酒市場缺口仍比較大的情況下，很適宜推出自有品牌，填補市場空白，滿足消費需求。于是，北京糖業(yè)研究公司立即著手對企業(yè)自身及外部市場環(huán)境進行全面分析及可行性研究。公司決定以“工商聯(lián)手”的新方式，用訂單式的生產(chǎn)方法，即由他們推出產(chǎn)品的創(chuàng)意和定位，獨家擁有品牌，獨立負責(zé)產(chǎn)品的營銷和宣傳策劃，向廠家下訂單生產(chǎn)。在對酒類生產(chǎn)企業(yè)進行全面分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次協(xié)商，他們最終與信譽好、質(zhì)量高、技術(shù)精的簽過知名酒廠——四川宜賓五糧液酒、廠達成合作意向，由該廠負責(zé)生產(chǎn)“京酒”。至此，“京酒”誕生了。1996年11月，“京酒”一經(jīng)推向市場，便一炮打響，被譽為“京酒現(xiàn)象”，成為大型國有批發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功嘗試。至今，“京酒”已經(jīng)推出了四代產(chǎn)品，并且由單一品種增加到了一品、三品、特制等系列品種，深受廣大消費者好評，也為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟效益。“點滴之間、卓越無限”，核心就是創(chuàng)新，因為創(chuàng)新才能卓越，始終創(chuàng)新才能卓越無限。工商聯(lián)手鑄“京酒”的故事再一次告訴我們：有好的想法的人就是市場上的英雄。北京市糖業(yè)煙酒公司因為有了很

好的想法，才有了“京酒”的誕生和企業(yè)的輝煌。北京二商集團作為都市型視頻供應(yīng)商，生產(chǎn)經(jīng)營的品種多、工藝細繁、品質(zhì)要求高，冷鏈物流業(yè)、現(xiàn)代分銷與專業(yè)市場所涉及的面廣、滲透力強、專業(yè)性強。市場無限，創(chuàng)新無止境。在二商人眼里，沒有最終的成功，只有永遠的努力。他們從“京酒”工程鑄造的故事中凝練出“點滴之間，卓越無限”的企業(yè)精神。北京二商集團在科技、生產(chǎn)、營銷、管理各環(huán)節(jié)不斷挖掘創(chuàng)新點，提升科技先導(dǎo)力、市場拓展力、資本增值力個品牌號召力，增強企業(yè)核心競爭力。先后創(chuàng)造出了“白玉”、“京酒”、“京糖”“宮頤府”“大紅門”等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)，市場上信譽度、美譽度高的知名品牌。

三、講故事，向員工傳播管理理念故事：中國知識產(chǎn)權(quán)第一案——王致和“一元錢官司”。“王致和”經(jīng)過三個多世紀(jì)的歷練，幾易其主，但“王致和”那種經(jīng)百年錘煉的文化底蘊、精湛獨到的生產(chǎn)工藝和誠實信譽卻得到了傳承。目前，“王致和”已由一個小作坊發(fā)展壯大成為一個年銷售額近6億元、創(chuàng)利稅3000多萬元、總資產(chǎn)5億多元，國模和創(chuàng)立水平在全國同行業(yè)名列前茅的知名品牌。“王致和”影響力強，市場占有率高，在中國百姓中具有較高知名度、信譽度和忠誠度，是北京市最大的生產(chǎn)經(jīng)營釀造調(diào)味品的專業(yè)化公司。“王致和臭豆腐”以其獨特傳統(tǒng)風(fēng)味一“臭”300余年，并非一帆風(fēng)順。20世紀(jì)90年代初，曾經(jīng)受過一起訴程長達625天的商標(biāo)糾紛官司的考驗。1992年春節(jié)前夕，北京市王致和腐乳廠發(fā)現(xiàn)北京市順義致和腐乳廠有侵犯“王致和”商標(biāo)使用權(quán)的行為，遂向順義縣人民法院提起訴訟，經(jīng)過法院審理，判決北京王致和腐乳廠敗訴。北京市王致和腐乳廠不服順義縣人民法院判決，又上訴至北京市中級人民法院，經(jīng)北京市中級人民法院調(diào)查審理后，判決順義廠向北京王致和腐乳廠支付商標(biāo)侵權(quán)損失賠償費49.6萬元。順義廠不服北京市中級人民法院判決，又上訴至北京市高級人民法院，北京市高級人民法院經(jīng)過調(diào)查審理后作出終審判決。北京王致和腐乳廠勝訴，并根據(jù)當(dāng)事雙方實際情況，判決順義致和腐乳廠向北京王致和腐乳廠交付賠償金1元整。1994年11月23日，在北京市高級人民法院里，順義廠鄭重地將1元賠償金交到王致和廠長手中。至此，這起一度在京城被多家媒體報道并在全國產(chǎn)生影響的“王致和臭豆腐”商標(biāo)案，經(jīng)過艱難的訴訟歷程后，終于以北京王致和腐乳廠勝訴而告終。這就是轟動一時的中國知識產(chǎn)權(quán)第一案。北京王致和腐乳廠官司贏了，可賠償金為什么由49.6萬元變成了1元錢呢？用北京王致和腐乳廠廠長的話說：“對于一個老字號企業(yè)來說，品牌就是金字招牌，就是生命！我們打官司，就是為了保護自己的品牌，而不是為了錢。因為錢沒有了賺回來，可品牌如果沒有了就什么都沒有了。”

四、講故事，向員工傳播經(jīng)營理念故事：“月盛齋”——一缸老湯，百年流芳。清乾隆年間，回族人馬慶端在北京前門外西荷包巷擺攤賣牛羊肉。由于他做的醬羊肉不僅香味純正，還有養(yǎng)生價值，受到御膳房廚師的好評。乾隆四十年（1775年）春天，在戶部街，也就是現(xiàn)在天安門廣場東側(cè)，“月盛齋”羊肉店正式開業(yè)，因店址在西月墻路南。故借其墻的月形，起名“月盛齋”也寓意月月興盛、齋月興盛。月盛齋熟肉制品口感潤滑、味道濃厚，深受當(dāng)時王公貴族和老百姓的鐘愛。據(jù)史料記載，清光緒十二年十月十二日（公元1886年11月10日），經(jīng)慈禧太后恩準(zhǔn)發(fā)給“月盛齋”四道“腰牌”，作為皇宮內(nèi)送肉時的憑證。200多年來，具有民族特色的月盛齋清真食品在漫長的風(fēng)雨歲月中得以傳承，就緣于它獨特的烹飪工藝。每當(dāng)月盛齋醬牛羊肉制作之時，一經(jīng)揭鍋，濃香四溢，十里飄香，官民爭相購買。但其卻規(guī)定：每日只做100到200斤，售完即止。商家為什么不多生產(chǎn)，多賺錢呢？為什么會舍此生財之道呢？這是因為月盛齋制作工藝嚴(yán)謹，歷來講求以質(zhì)取勝。月盛齋傳人經(jīng)過潛心琢磨，創(chuàng)造出一套嚴(yán)格操作程序，以名貴香料為本，另根據(jù)季節(jié)、肉質(zhì)及供應(yīng)對象不同，選取不同比例配方。其中最具特色的，莫過于月盛齋烹飪所用的陳年宿汁，即百年老湯。月盛齋獨家秘制百年老湯，富含近百種中藥材，營養(yǎng)價值豐富，味道濃厚，回味無窮，為此，乾隆皇帝特賜青花瓷缸一口，專門用于存放“月盛齋”老湯，迄今依然沿用，可見其湯中精

品。月盛齋百年老湯的故事啟示人們：質(zhì)量贏得顧客，誠信創(chuàng)造市場。老字號企業(yè)為什么百年甚至幾百年下來基業(yè)長青，就是由于他們始終堅持質(zhì)量贏得顧客誠信創(chuàng)造市場。現(xiàn)代北京二商人正是從月盛齋百年老湯的 故事中凝練出了質(zhì)量、、、、的經(jīng)營理念。

適應(yīng)孤獨 文：劉瑜意林

前兩天有個網(wǎng)友給我寫信，問我如何克服寂寞。她跟我剛來美國時一樣，英文不夠好，朋友少，一個人等著天亮，一個人等著天黑。“每天學(xué)校、家、圖書館、健身房，幾點一線。” 我說我沒什么好招兒，因為我從來就沒有克服過這個問題。這些年來我學(xué)會的，就是適應(yīng)它。正如有人所言：“適應(yīng)孤獨，就像適應(yīng)一種殘疾。”

我覺得，快樂是可遇不可求的，但是充實是可求而不可遇的。我的快樂很少，當(dāng)然我也不痛苦。主要是生活稀薄，事件密度非常低。我典型的一天：一個人，書，電腦，DVD。一個人，一個星期平均會去學(xué)校聽兩次講座。一周工作日平均跟朋友吃午飯一次。多么稀薄的生活啊，誰跟我接近了都會有高原反應(yīng)的。

我這人其實一點也不孤僻。生活中認識我的人都知道，我是多么平易近人開朗活潑。有時候，我就是懶，懶得經(jīng)營一個關(guān)系。還有一些時候，就是愛自由，覺得任何一種關(guān)系都會束縛自己。當(dāng)然最主要的，還是知音難覓。我老覺得自己跟大多數(shù)人交往，總是只能拿出自己的一個子集，我很難找到和自己一樣一望無際的人。

有時候也著急。不僅僅是因為錯過了親友之間的飯局、談笑、溫情，不僅僅因為一個文學(xué)女青年對故事、沖突、枝繁葉茂的生活有天然的向往，也因為一個人的思想先鋒總是通過碰撞來保持的。我擔(dān)心，我老這樣一個人呆著，會不會越來越傻？

但另一些時候，我又驚詫于自己的生命力。在這樣缺乏溝通、交流、刺激、辯論、玩笑、聊天、緋聞、傳聞、小道消息、八卦、MSN的生活里，沒有任何“圈子”，多年來僅憑著自己跟自己對話，我竟然保持了創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，竟然寫小說政論論文博客，而且寫得如此飽滿熱情，我又是何等頑強的一株向日葵。

年少的時候，我覺得孤單是很酷的一件事。長大以后，我覺得孤單是是很凄涼的一件事。現(xiàn)在，我覺得孤單不是一件事。有時候，人所需要的是真正的絕望。真正的絕望跟痛苦、跟悲傷、跟慘痛都沒有什么關(guān)系，真正的絕望讓人心平氣和。你意識到你不能依靠別人、任何人得到快樂、充實、救贖。那么，你面對自己，把這種意識貫徹到一言一行當(dāng)中。它還不是氣餒，不是得過且過，不是“平平淡淡從從容容才是真”這樣的狗屁歌詞，它只是“命運的歸命運，自己的歸自己”這樣一種實事求是的態(tài)度。

我想自己終究是幸運的，不僅僅是因為那些外在的所得，而且因為上帝給我的頑強和稟賦。它告訴我“渾渾噩噩的生活不值得過”，教我用虛無、驕傲、憤世嫉俗超越那種渾渾噩噩隨波逐流的生活，然后教我用是非感、責(zé)任心來超越那點虛無、驕傲、憤世嫉俗。

當(dāng)羅素說知識、愛、同情心是他生活的動力時，我覺得這個風(fēng)流成性的老不死簡直就是我的親哥。

因為這幸運，我原諒上帝給我的一切挫折、孤單，原諒他給我的敏感、抑郁和神經(jīng)質(zhì)，原諒他讓A不喜歡我，讓我不喜歡B，讓那么多長得比我美，讓那么多爛書賣得比我的好，甚至原諒他讓我長到105斤，因為他把世界最美好的品質(zhì)給了我：不氣餒，有召喚，愛自由。

第三篇：微軟的企業(yè)文化

微軟的企業(yè)文化

微軟公司是世界PC機軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)始于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司現(xiàn)有雇員6.4萬人，2005年營業(yè)額368億美元。其主要產(chǎn)品為Windows操作系統(tǒng)、Internet Explorer網(wǎng)頁瀏覽器及Microsoft Office辦公軟件套件。1999年推出了MSN Messenger網(wǎng)絡(luò)即時信息客戶程序，2001年推出Xbox游戲機，參與游戲終端機市場競爭。

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。對于微軟這個企業(yè)而言，企業(yè)文化也是相當(dāng)重要的。

那么，微軟的文化個性究競是怎么形成的呢？

首先，是比爾蓋茨締造了微軟文化個性。因為比爾蓋茨擁有獨特的個性和超高的技能，這致使他在前進的道路上暢通無阻。他總是尋找類似于自己的管理人員，既懂知識又善于經(jīng)營。他總是強調(diào)以產(chǎn)品為中心來組織管理公司，超越經(jīng)營職能，大膽實行組織創(chuàng)新，極力在公司內(nèi)部和應(yīng)聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng)新和合作精神的人才并委以重任。他的員工稱其為幻想家，是因為他不斷積蓄力量并且追求成功。他的品行，對公司的影響是極其深刻的。他雄厚的知識內(nèi)涵以及高度明銳的戰(zhàn)略眼光，加上他周圍大批的人才，使得他的公司處于發(fā)展的最前沿，并且?guī)в袧夂竦纳w茨色彩。

其次，他擁有管理創(chuàng)造性人才的水平和豐富技術(shù)的團隊文化。微軟文化能團結(jié)那些不喜規(guī)則、組織、計劃以及反官僚主義的程序員，遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準(zhǔn)則；授權(quán)專業(yè)部門自己定義他們的工作，招聘并培訓(xùn)新雇員，使工作種類靈活機動，讓人們保持獨立的思想性；專家小組的成員可在工作中學(xué)習(xí)，從有經(jīng)驗的人那里學(xué)習(xí)，沒有太多的官僚主義規(guī)則和干預(yù)，沒有過時的正式培訓(xùn)項目，沒有“職業(yè)化”的管理人員，沒有耍“政治手腕”、搞官僚主義的風(fēng)氣。經(jīng)理人員非常精干且平易近人，從而使大多數(shù)雇員認為微軟是該行業(yè)的最佳工作場所。這種團隊文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策機會。

另外，他擁有始終如一的創(chuàng)新精神。作為開拓者，微軟的準(zhǔn)則實現(xiàn)開拓并擴大市場，然后不斷改進自己的產(chǎn)品，最終使產(chǎn)品達到市場標(biāo)準(zhǔn)。定期更新以及創(chuàng)新的精神使得其他公司無法對其構(gòu)成威脅。創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的核心精神。

最后，比爾蓋茨熱衷于創(chuàng)造學(xué)習(xí)性組織。微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略，通過自我批評、信息反饋和交流而力求進步，向未來進軍。微軟在充分衡量產(chǎn)品開發(fā)過程的各要素之后，極力在進行更有效的管理和避免過度官僚化之間尋求一種新平衡；以更徹底地分析與客戶的聯(lián)系，視客戶的支持為自己進步的依據(jù)；系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)，不斷地進行自我批評、自我否定；通過電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任，蓋茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系，加強互動式學(xué)習(xí)，實現(xiàn)資源共享；通過建立共享制影響公司文化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司組織發(fā)生著變化，保持充分的活力。建立學(xué)習(xí)型組織，使公司整體結(jié)合得更加緊密，效率更高地向未來進軍。

那么，什么是微軟企業(yè)文化的核心內(nèi)容呢？有八大核心思維，我就在此一一陳列。頂尖人才、建設(shè)性的爭鋒、時刻處于戰(zhàn)爭狀況、機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)、合格的主管和明智的管理模式、比爾蓋茨是公司的靈魂、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)、以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式。

從此，我們可以看出微軟塑造企業(yè)文化的準(zhǔn)則是提拔人才、敢于創(chuàng)新、自我批判、學(xué)習(xí)等。（所參考資料來自百度）

肖英中

第四篇：微軟的企業(yè)精神與企業(yè)文化

“100家最適宜工作的公司”榜單是《財富》雜志與卓越工作場所研究院合作，對美國企業(yè)界進行廣泛調(diào)查進行的排名。公司得分的三分之二是根據(jù)該研究所的信任指數(shù)調(diào)查，即員工對管理層的信譽、工作滿意度和同事關(guān)系的看法。另外三分之一的分數(shù)依據(jù)文化審計調(diào)查得出，包括有關(guān)工資和福利的詳細問卷以及一系列自主回答的問題，包括招聘實踐、內(nèi)部溝通方法、培訓(xùn)、獎勵計劃和多元化措施

自《財富》雜志1998年首次推出該榜單以來，至今還剩下13家“常青樹”連續(xù)17年留在榜單上，其中包括微軟、SAS、高盛、思科、萬豪酒店、四季酒店等。

微軟的工作環(huán)境十分舒適，這其中包含了自然及人文的環(huán)境。微軟舒適的自然環(huán)境給它的員工提供了一個有利于其工作的工作場所，讓員工的工作效率得以提高。

然后還有微軟的人文環(huán)境。微軟注重以人為本，工作風(fēng)格講究開放隨和。在微軟的所有團隊中都有這樣一句話：沒有永遠的領(lǐng)導(dǎo)與員工。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)和員工不僅是一起工作，更是一起感受生活的點滴。因此，在這個開放的環(huán)境之中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣十分開明。這樣一個無等級的安排也讓許多員工贊不絕口，因為這能為員工間的合作消除等級隔閡，也使得人與人之間的關(guān)系更加融洽。

微軟員工在交流中也很有特色。大家都知道溝通離不開交流，微軟的溝通方式的特別之處在于它的“白板文化”。“白板文化”是指在微軟的辦公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，大家可以隨時記錄下你所想說的話，問題也就能隨之及時解決。這里也體現(xiàn)了其對員工的尊重。大家都抱著主人公的心態(tài)來為公司辦事，盡自己所能。微軟如今的壯大與這是分不開的。

在這樣一個員工可以穿著牛仔褲上班，工作時間有著充分的彈性的團體中，它的成功也是必然的。微軟關(guān)注了它的企業(yè)文化，真正做到了關(guān)心員工，而不是一味的控制員工。

微軟如今的企業(yè)文化是離不開比爾?蓋茨獨特的個性和高超的技能的。他能抓住機會把自己的個人風(fēng)范貫徹到公司內(nèi)部，起到一個模范的作用，讓公司上下的很多人、事都有著蓋茨色彩。同時，他把自己的員工形容為幻想家，希望員工能不斷積蓄力量并瘋狂追求成功以此來推動員工積極向上。蓋茨覺得眾多優(yōu)秀的人只有在團結(jié)起來時才具有足夠的凝聚力于創(chuàng)造力，才能完成企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。因此，團隊合作精神作為微軟的價值觀的核心，在蓋茨心目中以及企業(yè)中都是受到高度重視的。

微軟的六個核心價值觀分別是：一是正直、誠實，二是對客戶、伙伴和技術(shù)滿懷熱情，三是尊敬他人、以誠相待，四是勇敢面對挑戰(zhàn)和征服挑戰(zhàn)，五是自我批評、不斷提高、追求卓越，六是忠于職守。在這樣的價值觀下，微軟員工的合作意識是十分強烈的。

與此同時，微軟有很多制度也是很人性化的。比如，在微軟，沒一個新員工剛進公司時都會拜 “師傅”，這樣，新進來的員工在老員工的幫助下，能夠更快的熟悉公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，這也成為了員工最有效率的融入企業(yè)的方式之一。

微軟有一個八字箴言：互補、互助、互勵、互動。這四個詞的關(guān)系是遞進的。在這樣一個關(guān)系之下，微軟激勵了優(yōu)秀的合作人才，并使之合作氛圍濃厚。并且微軟還十分注重創(chuàng)新。蓋茨和鮑爾默更認為微軟的投資策略的核心遍是技術(shù)與經(jīng)營部門的合作創(chuàng)新。鮑爾默么每個月都會在公司中討論各個部門合作的細節(jié)并協(xié)調(diào)工作，并通過合作不斷的創(chuàng)新。新的技術(shù)能夠給企業(yè)帶來更多的希望與價值。鮑爾默也說過：“每個公司都必須致力于創(chuàng)新，這是公司發(fā)展的最基本要素。努力開發(fā)、保持低價、為客戶創(chuàng)造價值。”

基本上微軟的園區(qū)中所有的建筑物都在4層以下。每一個建筑物都配有很大的停車場和多個入口，員工可以從自己喜歡的路線進入自己的辦公室。每一個建筑物都非常注意采光，在這樣的辦公室中工作真的會是一種享受。

在Office Team建筑物的附近有一個很有特點的地方，在這里的每一塊方磚上，都刻著微軟曾經(jīng)發(fā)布的軟件產(chǎn)品。看到這些銅牌，讓你不得不佩服微軟強大的研發(fā)能力。

除了宜人的園區(qū)環(huán)境，微軟總部建筑物內(nèi)部也是非常舒適的

在微軟總部，幾乎都是每個人一個辦公室，而每個辦公室的裝飾則可以根據(jù)個人的愛好自由布置。大學(xué)校園叫campus，微軟研究院也叫campus，這正是微軟舒適的自然環(huán)境的寫照。其中包括花園式的擁有大量鮮花、草坪的園區(qū)，還有美麗的Bill(比爾)湖，籃球場、足球場更是充滿了校園氣氛。舒適的自然環(huán)境為微軟人提供了優(yōu)雅的工作場所，成為高效工作的有力保障。

第五篇：微軟企業(yè)文化八大核心思維

微軟企業(yè)文化八大核心思維

1、頂尖人才

“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。”員工的素質(zhì)是對生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和嚴(yán)厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個性特點：敏銳、聰明、有激情和富進攻性。

2、建設(shè)性的爭鋒

直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令，激烈的辯論和爭論每天都會發(fā)生，每個人須一直處于最佳狀態(tài)，工作沒做好就難逃嚴(yán)厲批評，不能只是抱怨問題而沒有同時建設(shè)解決辦法，所有項目有關(guān)的文檔都存放在公共服務(wù)器上。項目組中任何人可以查詢和審閱業(yè)績考核系統(tǒng)是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比率劃分優(yōu)劣，微軟是一個相當(dāng)苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。

3、時刻處于戰(zhàn)爭狀況

牢記對手是誰 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY

一旦掌握市場，即視自己為對手——每年推出新版本，爭奪市場絕對控制權(quán)，每個員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場份額，寧肯少贏利也要追求增加市場份額，雇傭和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人，每天都在戰(zhàn)斗，作戰(zhàn)會議——每天一次，作戰(zhàn)指揮部——關(guān)鍵決策者，突擊隊——執(zhí)行緊急任務(wù)，程序致命BUG在少于一天內(nèi)解決

4、機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)

小型項目組 微軟是由許多小型相對獨立運作項目組成，每個項目組負責(zé)一個產(chǎn)品從計劃、研發(fā)、到行銷的一切環(huán)節(jié)。

項目分享主要通過電子郵件、項目網(wǎng)站、白皮書和展示介紹。

對跨項目的問題，由各個小組派代表來共同商討問題，由強勢總裁和有凝聚力的高級管理團隊來引導(dǎo)各獨立項目組使其目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略計劃一致。微軟幾乎每年都進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，當(dāng)主要版本發(fā)行以后，當(dāng)形成新產(chǎn)品想法時，迅速判斷失敗項目。

5、合格的主管和明智的管理模式

沒有只管人的主管，微軟主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能和你管理的人一樣好，每周與直接向你報告的人開一對一會議，每周寫進展報告，包括主要問題和風(fēng)險，每周全體項目組會議商談項目進度，每六個月進行業(yè)績評比，并與職位提升、認股權(quán)、獎金和薪金漲幅掛鉤，每個公司范圍內(nèi)員工進行對主管的評價反饋，沒有工時表，沒有固定上下班時間，長時間工作是大家的共同現(xiàn)象，包括高級主管。

6、比爾蓋茨是公司的靈魂

比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作。比爾蓋茨經(jīng)常召集項目評審會議，會議非常直接和專注，有時很粗魯。匯報者需要很好準(zhǔn)備，否則會被罵得灰頭土臉。每個月各個產(chǎn)品總經(jīng)理通過電子郵件方式向比爾蓋茨報告項目進展，同時報告各級主管。報告主要有兩項：最近狀況和重大問題。比爾蓋茨曾經(jīng)每周六早晨與各副總裁商談30分鐘項目變動和問題每年開公司大會，比爾蓋茨給大家暢談微軟戰(zhàn)略目標(biāo)。

7、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)

盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。有關(guān)項目的主要風(fēng)險因素應(yīng)該隨時包括在項目進展報告中。不會輕易放棄，出現(xiàn)嚴(yán)重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的。項目完成之后立即舉行評估總結(jié)會（postmortems）總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在下個項目中改進。舉辦各種非正式餐會講座。

8、以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式

給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境。每人有自己的辦公室，而不是小隔間，只根據(jù)服務(wù)長短（非級別）來分配辦公室位置，可以隨意布置你的辦公室。花園式辦公區(qū)設(shè)計，并有各式球場，員工可隨時使用。每人配有兩臺以上機器，辦公用具敞開供應(yīng)，提供免費飲料并有多個自助食堂。其他方面精打細算，高級主管沒有秘書，辦公室和普通員工相同，出差坐經(jīng)濟艙，沒有特殊的停車位，當(dāng)一個工作絕對需要五個人來完成時，微軟會分配四個人外包所有可能外包的各項工作來減少費用，譬如接待員、后勤服務(wù)、保安、測試和本地化低工資、高獎金和股票。