第一篇：食品安全之企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

摘要：本論文主要講述企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性和在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，和對于企業(yè)來說，一個公司的企業(yè)文化究竟包括哪些，具體事項時什么，在公司中員工和企業(yè)領(lǐng)導對于企業(yè)文化來說是怎么執(zhí)行的。企業(yè)發(fā)展和運行的過程中于企業(yè) 文化是怎么相輔相成的。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 發(fā)展 核心思想 企業(yè)競爭

前言

企業(yè)文化是企業(yè)的核心，承托著一個企業(yè)運營和發(fā)展的思想靈魂。企業(yè)的運營好壞與企業(yè)的管理和領(lǐng)導層的工作走向密切相關(guān)，而這一切就是一個企業(yè)的文化指導過程，本文就詳細講述企業(yè)文化的核心作業(yè)。企業(yè)向做的更好走的更遠，那就必須要求而企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的如何發(fā)展，方向是什么，怎么發(fā)展才能最好了，本文對于企業(yè)的發(fā)展各種方式以及怎么樣正確抉擇方向做了詳細的介紹。最后，結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系對企業(yè)整體做了重要性的解釋。

一、了解企業(yè)文化

企業(yè)文化——或稱公司文化，企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。是一種廣泛的文化。一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。

二、企業(yè)文化的執(zhí)行作用

1.企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)要求社會環(huán)境的要求，企業(yè)所面對的社會，主要是企業(yè)的服務對象，社會的消費大眾。因此在企業(yè)文化要求自己的員工如何讓社會消費者達到最大程度的滿意。企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。然而企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經(jīng)營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯

1誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。事實上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權(quán)力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業(yè)文化。、企業(yè)文化競爭能力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作。因為企業(yè)職工素質(zhì)的高低制約企業(yè)文化建設(shè)的起點。因此，要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質(zhì)教育。注重抓好不同層次的全員培訓、教育、實踐、鍛煉。提高對公司方略的領(lǐng)悟能力和思想認識水平。要大力倡導學習型企業(yè)的文化氛圍。提高職工技術(shù)業(yè)務水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。3企業(yè)文化的政治思想

企業(yè)思想政治工作對促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工群體意識行為，起著不可替代的媒介和催化作用，是電力企業(yè)文化建設(shè)和升華的主要渠道。一是通過有效的思想政治工作，協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，強化職工的參與意識，發(fā)揮全體職工的主觀能動性。二是通過生動感人的思想政治工作，宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)理念，樹立職工學習企業(yè)精神的典型，引導企業(yè)職工認同企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。使職工的人生價值充分得以實現(xiàn)，從而確保電力企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚光大。

二、企業(yè)的發(fā)展道路

1.企業(yè)文化要求的企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的運營時間長了就會形成一種慣性的局面，就是很多東西都是習慣了，就算可以改進和更好的去完成時，都按照以前的習慣去做，沒有新的思想。這樣的企業(yè)在企業(yè)文化方面就沒能落到實處，在建設(shè)性的企業(yè)發(fā)展方面是停滯不前的。自然，長期這樣，企業(yè)自然跟不上社會的發(fā)展，最終的結(jié)果就是淘汰，企業(yè)倒閉。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展的過程中既要符合社會的要求同時也要有一定的計謀取完成，在探討戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的基礎(chǔ)上，就容易理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。不少企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競爭性說成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征。我認為這是不對的。競爭性只是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特征，并且是它的本質(zhì)特征，也是最終目標的結(jié)果。不能由此認為企業(yè)任何戰(zhàn)略都具有競爭性這個特征。不同的企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的本質(zhì)特征。企業(yè)人才戰(zhàn)略著重解決的是人才問題，企業(yè)文化戰(zhàn)略著重解決的是文化問題，企業(yè)信息化戰(zhàn)略著重解決的是信息化問題。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競爭服務，但絕對不會像競爭戰(zhàn)略一樣重點謀劃競爭問題，絕對不會搞什么五種競爭力分析，也絕對不會運用三大競爭戰(zhàn)略。把競爭性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征，與人們長期在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號有密切關(guān)系。上面已經(jīng)說過，在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號的，因為競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略。企業(yè)除了競爭戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略。

自評評語

本論文主要研究了企業(yè)文化的作業(yè)和它在企業(yè)中的核心作用以及在企業(yè)發(fā)展的過程的指導作用，對一個企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)文化對于企業(yè)的指向和領(lǐng)導的作法有著標準的作用。對于先今正在發(fā)展中的企業(yè)和剛起步的企業(yè)有著方向性的指示作用和參照標準。本論文在整體把握方面和到位，且調(diào)理很清晰，內(nèi)容很細致。在語句方面可能不是太措辭銜接順暢。總體還是很有發(fā)展性的企業(yè)論文。

第二篇：公司之企業(yè)文化

公司之企業(yè)文化2009-04-01 11:08:

41什么是理性的企業(yè)文化，什么是虛幻的企業(yè)文化。每一次觀察企業(yè)的文化，都能有一些感悟。

第一，企業(yè)文化開始有口號、儀式、活動轉(zhuǎn)向行動，企業(yè)文化不再像一面旗幟一樣，飄蕩在企業(yè)的半空。

第二，企業(yè)文化由浮華轉(zhuǎn)化了樸素，一些以人為本、顧客是上帝、世界一流，但是可以看到的許多企業(yè)的企業(yè)文化，特別是核心價值觀，愿景和使命更多的轉(zhuǎn)為理性和樸素。

第三，企業(yè)文化建設(shè)由飄蕩的半空轉(zhuǎn)到了落地做實。企業(yè)在文化建設(shè)方面確實做了一些踏踏實實的工作，而不是虛的。

第四，企業(yè)由高層的推動轉(zhuǎn)向了全體員工的信仰。企業(yè)文化從高層推動這是必要的過程，如果企業(yè)文化僅僅在高層，那么這種企業(yè)文化也僅僅是企業(yè)家頭腦中的一種假設(shè)。

最后，企業(yè)文化有做勢到做實。企業(yè)更多的把企業(yè)文化放在網(wǎng)頁上、手冊上、墻壁上，在我們看到的一些案例中，我認為企業(yè)文化有一種重要的原則就是實事求是。現(xiàn)在的許多企業(yè)文化還沒有做實。

一個企業(yè)必須有自己核心的東西，特別欣賞一句話“企業(yè)文化是一種假設(shè)”，這種假設(shè)只有看得高站得遠的企業(yè)家才能做到。企業(yè)文化不是學雷鋒，不是秋游，但是我們企業(yè)文化更多的是展示這些。企業(yè)文化是企業(yè)的重要補充，但不是企業(yè)文化的主體，不是人云亦云的說法。

企業(yè)文化看到了一些現(xiàn)象“不聚焦”。企業(yè)文化有各種表達方式，不同的企業(yè)確實企業(yè)文化、愿景使命、核心價值觀是不一樣的，但是成功的世界級的企業(yè)中的核心都是高績效文化。為什么說是高績效文化，有幾個原因：企業(yè)的本質(zhì)是生活在激烈的市場過程中；管理的本質(zhì)是要提高效率；經(jīng)營的本質(zhì)是要盈利；員工的使命是要付出；競爭的使命在現(xiàn)階段主要是價值；客戶的需求是價值；市場經(jīng)濟的本質(zhì)是投入和產(chǎn)出。這些都要求我們的企業(yè)文化必須聚焦高績效的企業(yè)文化。但是比較遺憾的是，能夠把自己的企業(yè)文化、核心價值觀旗幟鮮明的提出高績效文化的企業(yè)，不太多見。為什么是高績效？實際上這個問題在國外已經(jīng)早有研究，我們有一個資料，高績效企業(yè)文化的屬性，作為高績效企業(yè)文化，員工有參與感；有明確的價值觀體系；高層領(lǐng)導以身作則，推動文化和戰(zhàn)略；高層經(jīng)濟關(guān)注組織績效；良好的氛圍；以結(jié)果為重；有序的流程、量化的管理。

為什么是高績效文化？我們看世界級的領(lǐng)先的CEO的一些感悟，郭士納認為：最優(yōu)秀的領(lǐng)導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化，這句話是IBM前CEO講的，擁有高績效文化的公司就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且員工對公司的忠誠程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。

在中國很有人氣的韋爾奇認為，我們之所以能夠有效發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間，在我們的企業(yè)里建立一種績效文化。

持續(xù)的提高人均效益，建設(shè)高績效企業(yè)文化。這是國內(nèi)一家企業(yè)提出來的，是深圳華為公司在企業(yè)文化的一個理念。

企業(yè)文化到底是什么？現(xiàn)在眾說紛紜，概念、定義很多。不要局限于具體的概念和理念上，對企業(yè)文化做一個簡單的概括：企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無形資產(chǎn)。

第一，企業(yè)文化建設(shè)是一種長期的投資。從公司的長期發(fā)展來看，也是回報巨大的。哈佛大學科特教授做了一個實證調(diào)查，他得出兩個結(jié)論：

1、企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用；

2、企業(yè)文化在下世紀十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素；

他是90年代說的，下世紀正好是現(xiàn)在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，對他們11年的經(jīng)營業(yè)績進行比較，然后把公司分成兩類，一類是文化特征非常明顯的，另一類文化特征不明顯的，模糊不清的。然后有四項指標來反映企業(yè)文化到底有沒有用。我想看過這個資料以后，我們在企業(yè)文化建設(shè)上，就毋庸置疑了，因為數(shù)字不會說謊，事實勝于雄辯。企業(yè)文化確實成為重要的經(jīng)營力量，成為企業(yè)重要的核心競爭力，確實成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要機制。

第二，對案例中發(fā)現(xiàn)的一些問題做一個簡要的補充。企業(yè)文化應該是對企業(yè)成功的經(jīng)營管理實踐的提煉和總結(jié)，不是外在的借鑒和引進。企業(yè)文化確實不應該，各個企業(yè)都差不多，沒特色、人云亦云。我覺得這個應該進一步挖掘、思考，在我們智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提煉出來。不是外面流行什么，我們用什么。

第三，各個企業(yè)的文化，都談弘揚企業(yè)文化，但是問他企業(yè)文化是什么，答不出來。高層都不知道，員工怎么被教化呢？另外企業(yè)的核心價值觀發(fā)散，一方面講顧客是上帝，另一方面又以人為本，當這兩個產(chǎn)生矛盾時，怎么處理？一方面強調(diào)績效，另外一方面又強調(diào)公司是家。有許多矛盾和沖突的地方。企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機制、組織、流程中，必須得到后者強有力的支撐，否則企業(yè)文化永遠停留在一個層面上。我們將來有一個很大的領(lǐng)域，使我們的制度有文化，使我們的機制有文化，使我們的制度、機制成為傳承文化的重要杠桿，使我們的制度、流程作為弘揚企業(yè)文化的重要力量。這一點上，中國企業(yè)可以看到還是做得不夠。

比如IBM的文化，結(jié)果、導向、執(zhí)行、團隊。在IBM的機制內(nèi)部，IBM對員工的考核也是三項，IBM的執(zhí)行是考出來的，不是弘揚出來的。因為對員工的績效考核就是IBM文化的三方面。現(xiàn)在我們的企業(yè)確實缺少制度文化層面的文化建設(shè)，還是意識層面的文化建設(shè)。企業(yè)文化最終應該體系在企業(yè)的文化運作、業(yè)務運作和員工的行為結(jié)果上。企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化必須有企業(yè)的產(chǎn)品、服務來驗證，現(xiàn)實的經(jīng)營管理成果是檢驗企業(yè)文化的唯一標準。

在一家醫(yī)院掛著把病人當親人，轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)上當了，哪有那樣把病人當親人的？去掉一個字，把病人當人。我們的文化一定要和我們的價值觀、員工行為、服務結(jié)合起來，說一套做一套更容易人氣翻轉(zhuǎn)。不要挑戰(zhàn)消費者的智商，消費者是對企業(yè)文化最好的檢驗和認同。

一個企業(yè)文化的優(yōu)劣必須有企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)營實踐來判斷，說不重要，做重要。尤其是當企業(yè)面臨困境的時候，才是企業(yè)文化最好的檢驗時期。百年老店和長壽公司是優(yōu)秀企業(yè)的文化標志，所以獲獎不重要，活著更重要，能夠持續(xù)的活下去。像同仁堂那樣，同仁堂賣了三百多年的藥，不是因為秘方，是因為文化。一個重要的文化支撐了長期的活著，我想文化作為長期的持續(xù)的是非常重要的。

企業(yè)文化解決的不是短期賺錢的問題，有文化的企業(yè)賺了錢，沒有文化的企業(yè)也賺錢，說不定賺得更多，因為它沒有價值觀，可以坑蒙拐騙，比如說最近的“三鹿奶粉”等事件。

企業(yè)文化就是刨松土地，澆水、施肥、讓種子、開花、結(jié)果我們的企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營管理打造一個好的平臺，打造一個好的舞臺。我們國家不缺少優(yōu)良的人力資源種子，中國人非常聰明，中國人吃苦耐勞，中國的人力資源規(guī)模非常大，根基也非常深厚，我們?nèi)鄙俚氖沁@些種子生長的沃土、春雨和陽光。所以企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，我覺得一次會議、一次獲獎只是一個簡單的里程碑，也是我們企業(yè)文化邁出的一小步，但是這是偉大的一小步，有了這一小步，我們才能邁出更大的一大步。

第三篇：企業(yè)文化之富士康

富士康之企業(yè)文化分析

近日，臺灣鴻海集團旗下的深圳富士康集團，發(fā)生的員工“十連跳”事件引起了社會各界的廣泛關(guān)注，同樣，對于從未聽說過富士康這個企業(yè)的我來說，也對富士康這個企業(yè)及其企業(yè)文化產(chǎn)生了好奇。

富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。

憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有60余萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。2008年富士康依然保持強勁發(fā)展、逆勢成長，出口總額達556億美元，占中國大陸出口總額的3.9％，連續(xù)7年雄居大陸出口200強榜首；躍居《財富》2009年全球企業(yè)500強第109位。

從美國蘋果的iPod、摩托羅拉手機、戴爾電腦、日本任天堂游戲機、索尼PSP，到芬蘭的諾基亞手機，雖然掛的是不同品牌，但都是由富士康代工。20年來，盡管富士康建成了數(shù)十萬人的工業(yè)城，但卻很少為人所知，富士康總裁郭臺銘沒有發(fā)布什么宏圖戰(zhàn)略，而是以平實、艱辛、細致的管理和作風，夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進制造企業(yè)。幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。那么，這個成功企業(yè)的企業(yè)文化是怎樣的呢？

在富士康企業(yè)內(nèi)，有這樣一些標語：“魔鬼藏在細節(jié)中”，“面對微利時代的沖擊，賺一塊不如省一塊”，“走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律”??由此我們可以窺測到其高效的執(zhí)行力以及其紀律的嚴肅性。整個企業(yè)自上而下充斥著一種霸氣文化，其企業(yè)文化嚴謹，一直以高效率聞名。首先，富士康的用人文化。郭臺銘喜歡用沒有退路的人。郭臺銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都愿意全力以赴。外界認為鴻海像軍隊，在鴻海的廠區(qū)，常傳來新人受訓的口號聲。每一個進入鴻海的基層員工，在上崗前都要接受為期5天的基本訓練，內(nèi)容甚至包括稍息立正、整隊行進。重視榮譽，不是陣亡就是升官。這是許多鴻海人在接受采訪時，透露出來的企業(yè)文化。命令下來不容質(zhì)疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由；所謂“成功的人找方法，失敗的人找理由”，早已深固在每一個鴻海人的心里。富士康的企業(yè)價值觀。他們的經(jīng)營理念是：愛心、信心和決心。他們的從業(yè)精神是：融合、責任和進步。他們的成長定位是：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技和國際。他們的核心競爭力是：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性和成本。他們的文化特征是工作的文化、負責任的文化、團結(jié)合作辛勤且資源共享的文化以及有貢獻就有所得的文化。

在員工關(guān)懷方面，富士康具有比較人性化的管理。富士康守法經(jīng)營，集團以優(yōu)于勞動合同法的條款與全員簽訂勞動合同，為員工設(shè)立了“五條保障線”。“五條保障線”真正為數(shù)十萬員工建立起了“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。同時，為了增強員工匠歸宿感，集團斥巨資傾情建設(shè)配套齊全的設(shè)施，為員工營造良好的工作、學習及生活環(huán)境，提供衣、食、住、行、醫(yī)、樂等方面的便利。同時，集團還非常關(guān)心員工的身心健康，每年都會定期對員工進行體檢，并為員工搭建一個全方位心理健康服務平臺，維護員工心理健康水平。此外，集團還特別關(guān)懷員工的職涯成長。集團建立了一套完整、系統(tǒng)、科學的教育訓練體系，鼓勵全體員工“工作中學習、學習后工作”，通過教育訓練提升個人

素養(yǎng)、增長工作技能、增進團隊績效，努力創(chuàng)造人才成長的機會與施展才華的舞臺。

在企業(yè)道德方面，富士康積極履行企業(yè)社會與環(huán)境責任，倡導綠色經(jīng)營。集團勇于承擔社會公民的環(huán)保責任，成立了許多環(huán)保機構(gòu)，為響應國家的號召及滿足國際客戶的環(huán)保要求，圍繞集團總裁郭臺銘提出的“節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)”環(huán)保目標，在企業(yè)經(jīng)營中開展積極廣泛的環(huán)保實踐。同時，富士康每年投入大量資金用于園區(qū)綠化、排污減耗、廢物回收等環(huán)保工作；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，堅持將自主研發(fā)和國際引進相結(jié)合，利用最先進的科研技術(shù)力行環(huán)保，以保證產(chǎn)品對環(huán)境的影響完全符合國際標準。

最后，在企業(yè)責任方面，富士康在追求茁壯的過程中，也積極為出口創(chuàng)匯、促進投資地的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、解決社會就業(yè)問題、培育人才、增加地方稅收、共創(chuàng)和諧等方面做出應有的貢獻。集團長期致力慈善公益事業(yè)，多年來累計捐贈善款逾十億元。集團有一項“愛心工程”，它以“播種愛心·善盡責任·和諧社會”為宗旨，秉承“理解、尊重、關(guān)心、幫助、持續(xù)”的精神，積極推動“助老、助學、助殘、助困、助潔”，達成“自尊、自信、自立、自強、自新”的社會新風尚，并以此感謝社會各界對富士康的長期關(guān)心支持，激勵同仁感恩思源，善盡責任，擴大對社會的愛心回饋，共建和諧共處、扶弱濟困、以人為本的社會環(huán)境。

富士康用了33年的時間，便成為全球最大的OEM企業(yè)和最大的EMS（電子制造服務）企業(yè)，富士康的創(chuàng)始人兼老板郭臺銘自小生活在軍事管制下的儒家臺灣，成年后又入軍職，自然，富士康自誕生之日起便流淌著英雄主義的血液以及充斥著霸氣主義。郭臺銘強調(diào)領(lǐng)導要有霸氣，所以領(lǐng)導有絕對的權(quán)利和更響的分貝，員工則上行下效。企業(yè)內(nèi)工作人員競爭激烈，辦事效率高，強調(diào)速度與質(zhì)量，這為富士康的成功做出了非常大的貢獻。

然而，值得我們深思的是，同為成功的科技公司，為何像海爾，華為等企業(yè)內(nèi)鮮有自殺事件的發(fā)生，而富士康總逃不出“魔咒”？據(jù)調(diào)查，“十連跳”的員工都是在18到24歲之間，而且是剛?cè)霃S不久就出事。這說明了什么？說明了富士康對他們的人文主義關(guān)懷不夠。在富士康勞動強度大，員工間關(guān)系冷漠。這說明了軍事化企業(yè)管理模式的“僵化”。強調(diào)“獨裁為公，民主是最無效率的辦事方式”的富士康管理層在制定決策時往往極少考慮他人的利益。

在這里我想說，富士康的企業(yè)文化是一個誘導和迫使人們放棄休息，為追求“美好的生活“而去加班加點的企業(yè)文化。富士康在各個方面（包括生活、工作和出行）都非常強調(diào)紀律的嚴肅性，這雖然保持了他的高效性和戰(zhàn)斗力，但缺乏人性化的紀律必然和民主、自由、閑適生活相背離。富士康的百年基業(yè)靠個人英雄來支撐顯然是不明智的。更何況，如果得不到具體執(zhí)行的中下層工作人員的理解和積極支持，企業(yè)執(zhí)行力又有多高呢？所以，望富士康在對待自己的員工時，能更人性化，員工不是機器，他跟所有人一樣，有自己的思想，都在為自己的夢想而奮斗著，管理者應該做的，是如何讓員工在為自己創(chuàng)造利益的同時，又感受到個人成就感，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。主動把自己融入這個企業(yè)，把企業(yè)當做自己的家來看待，并與周圍的人把這個大家庭建設(shè)的更好，更加強大！

聽課心得

在學習這門課之前,我對企業(yè)文化沒有一點概念,根本不知道它包括企業(yè)的哪些要素以及其對企業(yè)的作用到底有多大,但學過這門課之后,我獲益頗多.老師每節(jié)課都對一個具體的企業(yè)做出了很深入的分析 ,從發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,到提出解決方案,讓我學會了如何分析一個企業(yè),并感受到了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的真正作用.也對于企業(yè)文化的建設(shè)和含義有了更深、更細的理解。同時,作為一個市場營銷專業(yè)的學生,我學到了很多關(guān)于品牌的知識,以及對于如何管理與領(lǐng)導有了更好的理解.此外,我還想學到了一些做人的簡單道理.在此結(jié)課之際,我想感謝老師對我們的培育,您傳授的知識對我們以后的發(fā)展很重要,謝謝您!

梅光利,20092682

第四篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴守紀律；簡單，快，搶占先機；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時間，搶占先機。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來，而是千百個現(xiàn)在的你決定公司的未來。

4、承擔圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠大過你去了解別人的難度。積極主動地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。

14、人都是逼出來的。一個人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的物種。

第五篇：淺議企業(yè)文化之魂

淺議企業(yè)文化之魂

在21世紀，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實現(xiàn)的目標作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結(jié)晶，必將指導著全體員工，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強大的凝聚力

（2）企業(yè)競爭力建設(shè)。企業(yè)競爭力是一個企業(yè)的動力。因為競爭能調(diào)動企業(yè)和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經(jīng)濟體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始,把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發(fā)展而努力工作。

通訊員：胥博文