第一篇：靠勤勞和拼搏開創(chuàng)事業(yè)的新天地

靠勤勞和拼搏開創(chuàng)事業(yè)的新天地

——xx社區(qū)下崗職工xxx

我叫xxx，是xx社區(qū)一名下崗職工，今天很高興能在這里和大家一起分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

從一個下崗職工到現(xiàn)今的洗車行老板，一路走來，有辛酸、有困惑，但是更多的是堅持，是奮斗之后的喜悅。

我曾是原毛線廠的一名職工，正值青春的我，趕上了下崗浪潮，沒能幸免地成為了一名下崗工人。沮喪、迷茫不斷地襲擊著我，面對人生的這條河，是選擇成為水不畏艱難勇往直前，還是選擇成為泥沙沉沒河底呢？

短暫的消沉之后，我選擇了自己創(chuàng)業(yè)！

但是，沒有資金沒有技術(shù)，從何下手呢？由于自己以前是司機(jī)，喜歡車，于是我選擇了洗車這一行，并由此開始了跟汽車行業(yè)的不解之緣??

起步時的艱難，到現(xiàn)在還記憶猶新。一根水管、幾個水桶，幾塊抹布，這就是我的全部家當(dāng)。沒做過生意，先是不懂辦理手續(xù)，經(jīng)常受到相關(guān)本部門處罰，看是洗車容易萬事都有竅。有時沒洗好經(jīng)常挨車主的罵，但是為了生意還得笑臉賠不是；生意剛有起色，城管部門說我的小攤影響市容要沒收洗車家當(dāng)，于是邊洗車還要邊跟城管周旋，看見城管抱起洗車工具就跑??

當(dāng)時的洗車行業(yè)大多規(guī)模小，管理措施和規(guī)劃不到位，車輛亂停放，下水道堵塞，的確給市容市貌帶來不良的影響。當(dāng)時我就想，要是能在附近找一個不影響市容又不破壞環(huán)境的地方，專門開一個洗車店就好了。那時候，興南社區(qū)有很多像我一樣的下崗職工，也是省吃儉用，購置洗車工具在街邊洗車。我想一個人的力量單薄何不把這些下崗職工一起組織起來，創(chuàng)辦一個洗車中心呢？于是我們找了一塊閑置地方，把四個下崗工人召集在一起，經(jīng)過大家不懈的努力，100多平方的洗車場，在對洗車用水和泥沙統(tǒng)一處置，按規(guī)定修建了排水溝和污水處理池。一個像模像樣的洗車中心順利建成了！那時候，才感覺擁有了一份屬于自己的事業(yè)！從此，我的干勁就更足了。

我不斷鉆研洗車方面的技術(shù)，立志要將洗車中心辦好辦精。在大家的共同努力下，洗車中受了這種“下崗失業(yè)不失志精神”的感動，大家都愿意來這里洗車，生意越來越紅火。我還在原洗車中心的基礎(chǔ)之上，目前添置了一臺汽車美容設(shè)備，使得洗車中心的檔次得到了提升。

隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，我的成就感越來越強(qiáng)，我為自己制定了一個目標(biāo)，就是在縣城創(chuàng)辦一家專業(yè)的汽車美容服務(wù)中心，安置更多的下崗失業(yè)人員，讓他們在工作中體會“失業(yè)不失志”的拼搏精神，讓大家一起努力，堅定地走出更加精彩的人生！

第二篇：全力拼搏 奮勇爭先 開創(chuàng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展新天地

全力拼搏 奮勇爭先 開創(chuàng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展新天地

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是通州郵局深化改革、加快發(fā)展之年，更是運(yùn)河支局轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之年。今年我局主要以發(fā)展代理金融業(yè)務(wù)為核心，通過不斷調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)整體收入增長。

我局轄區(qū)共有4個儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，2個二類行，2個代辦點(diǎn)，儲蓄余額規(guī)模已達(dá)8.15億元，儲蓄收入與支局總收入占比達(dá)77%。截止3月31日我局完成余額凈增4750萬元，銷售理財產(chǎn)品200萬元，銷售保險836萬元。以下是我局在金融業(yè)務(wù)發(fā)展中的一些做法，具體匯報如下：

1、緊隨區(qū)局發(fā)展目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅

結(jié)合區(qū)局“萬眾一心促發(fā)展，代理金融開門紅”競賽活動的開展，支局制定了一季度金融業(yè)務(wù)發(fā)展辦法。并及時把競賽活動內(nèi)容傳達(dá)到每位員工，動員全局員工參與金融業(yè)務(wù)發(fā)展，無論是營銷員、營業(yè)員還是儲蓄員都在不同平臺上參與余額、保險、理財產(chǎn)品銷售工作。在一季度余額沖刺階段，北機(jī)所所主任李麗積極聯(lián)系客戶，一周時間內(nèi)攬儲200余萬元；宋泉、范鎖明、曹玉山充分展示了專職營銷員的綜合素質(zhì)，均攬儲百萬余元；投遞員任彥林在做好本職工作之余，幫助支局發(fā)展余額;營業(yè)班長趙玉紅積極協(xié)助支局聯(lián)系拆遷地居民，讓拆遷戶了解郵政理財產(chǎn)品……正是支局員工的積極參與使得支局較好地完成了一季度金融業(yè)務(wù)。

在支局金融業(yè)務(wù)發(fā)展辦法中，對余額凈增、代理保費(fèi)、代理中郵

保費(fèi)、VIP卡等重要指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，讓網(wǎng)點(diǎn)柜員明確發(fā)展方向，抓住一季度金融業(yè)務(wù)發(fā)展黃金階段，早策劃、早動手、早收益。

支局根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展情況進(jìn)行獎勵和考核，對獎懲辦法按網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放、張貼，讓全員了解獎勵辦法，充分調(diào)動全員積極性。在余額、保險專項業(yè)務(wù)發(fā)展上，運(yùn)河支局、玉橋所均有突出貢獻(xiàn)，運(yùn)河支局本網(wǎng)點(diǎn)一季度月保險銷售額均在百萬元以上。通過配合區(qū)局競賽活動的開展，促進(jìn)了我局金融專項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。

2、以項目拉動促專項業(yè)務(wù)發(fā)展

2010年我局上報了拆遷戶營銷方案，通過吸收拆遷款給我局帶來了較好的收益。今年部分地區(qū)仍存在釘子戶、舊村改造等契機(jī)，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，2011年我局再次上報拆遷款的營銷方案，力爭以項目拉動促進(jìn)余額增長。

我局主管金融支局長、營銷主任和理財經(jīng)理是拆遷余額發(fā)展的主力軍，營銷主任負(fù)責(zé)了解拆遷信息、主管金融支局長負(fù)責(zé)總體方案策劃、理財經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助用戶辦理相關(guān)手續(xù)，通過大家的通力合作，目前我局已吸收釘子戶拆遷款500余萬元，舊村改造拆遷款已做好前期接洽工作。

3、借助公示制度，促進(jìn)柜員趕超氛圍

我局對所有從儲人員設(shè)立個人專項業(yè)務(wù)發(fā)展專欄，對保險業(yè)務(wù)、短信加辦業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)筆數(shù)等進(jìn)行排名公示，定期進(jìn)行點(diǎn)評，每位儲蓄柜員專項業(yè)務(wù)發(fā)展情況均與當(dāng)月生產(chǎn)獎勵掛鉤，并與季度總體獎懲掛鉤。支局一季度保險銷售明星是孟慶麗、單艷和馬雪芳，對專項業(yè)務(wù)

發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的柜員，在支局例會中以局報的方式進(jìn)行通報表揚(yáng)，通過上墻公示業(yè)績和局報表揚(yáng)方式，在柜員之間營造了一種比質(zhì)量、比效率、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升金融團(tuán)隊綜合能力

結(jié)合區(qū)局專項培訓(xùn)工作，支局不定期開展安全例會、保險合規(guī)營銷話術(shù)、新業(yè)務(wù)、專項業(yè)務(wù)發(fā)展等培訓(xùn)。通過不斷學(xué)習(xí)，全面提升從儲人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、營銷技巧和綜合能力。

支局安全例會按月召開，通報未落實(shí)制度現(xiàn)象、各主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的差錯、近期案件防范工作等內(nèi)容。對重復(fù)差錯個人或問題進(jìn)行重點(diǎn)講評，并提出整改措施，減少人為操作風(fēng)險，提高風(fēng)險防范能力。

在每次的保險專業(yè)培訓(xùn)會議中，針對近期制約發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行分析、討論，對合規(guī)銷售話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。不定期請保險公司講師和區(qū)局保險講師到支局為全員進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高柜員開口率、分析能力和銷售成功率。

支局對新業(yè)務(wù)、新制度更是進(jìn)行不定期培訓(xùn)，日常有集中培訓(xùn)、分網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、對個別柜員的單獨(dú)培訓(xùn)等方式，并用測試的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。支局在不同的培訓(xùn)、教育工作后，還會對柜員進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過此方式，降低了各級別的差錯，提升了柜員綜合能力。

5、獎懲激勵制度并行，調(diào)動全員發(fā)展金融專業(yè)積極性

今年區(qū)局對金融專項業(yè)務(wù)加大獎勵力度，支局合理利用專項獎勵政策，本著誰勞動誰受益的原則，鼓勵員工重視金融業(yè)務(wù)、發(fā)展金融業(yè)務(wù)。非從儲人員同時可享受發(fā)展金融專業(yè)專項獎勵，從儲人員在做

好本職工作的同時，相關(guān)專項業(yè)務(wù)發(fā)展情況與階段任務(wù)完成情況掛鉤，通過公開的獎懲政策，獎勤罰懶，調(diào)動全員參與金融發(fā)展的積極性。

6、強(qiáng)管理、防風(fēng)險，提升金融團(tuán)隊整體水平

我局克服人員緊張現(xiàn)狀，對所轄4個儲蓄網(wǎng)點(diǎn)均設(shè)立“三位一體”的綜合柜員、理財經(jīng)理，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)日常管控力度、風(fēng)險防范能力和營銷能力。

今年我局開展《落實(shí)規(guī)范服務(wù)》活動，對從儲人員采取調(diào)看錄像的檢查方式，每月覆蓋所有從儲人員，每周進(jìn)行問題評議、考核通報以及提出整改措施，通過活動的開展，提升支局整體服務(wù)水平。

為提升支局從儲人員整體執(zhí)行規(guī)章制度的能力，減少操作風(fēng)險，降低積分、警示類差錯，我局加強(qiáng)了支局長和綜合柜員日常履職檢查力度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋求解決措施，對重點(diǎn)柜員和重復(fù)出現(xiàn)的差錯一查到底，對出現(xiàn)的問題及時通報，避免其他柜員再次發(fā)生。

今年我局在區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金融業(yè)務(wù)發(fā)展上取得了一些成績，但與奮斗目標(biāo)仍存在一定距離，在今后的工作中，我局會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先的精神，全面做好金融業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展工作。

運(yùn)河郵政局

2011/4/11

第三篇：李總講話開創(chuàng)潞安新天地

建設(shè)億噸煤炭新基地 打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地

開創(chuàng)幸福潞安新天地

為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安而奮斗

——在集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會上的工作報告

（二〇一一年八月十日）

李 晉平

各位代表：

集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會，召開在全面推進(jìn)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。大會的主題是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，充分體現(xiàn)“實(shí)”、“快”、“新”“三個基本要求”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，攻堅克難，為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安而奮斗！

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 去年以來的工作回顧

去年以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)“7654321”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展取得了新成就、實(shí)現(xiàn)了新跨越。突出體現(xiàn)在以下八個方面：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年，煤炭產(chǎn)量7098萬噸，同比增加1589萬噸，增幅28.9%；營業(yè)收入850億元（財務(wù)口徑707億元），同比增加350億元，增幅70%；實(shí)現(xiàn)利潤42億元，同比增加4億元，增幅10.5%；資產(chǎn)總額818億元，同比增加189億元，增幅30%。集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第100位，比上年前移27位；省國資委和任期績效考核雙雙名列全省第一，被授予全省“特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”。

二、安全發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年，在本部礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，整合礦井處于過渡期、轉(zhuǎn)折期、危險期，安全管理幅度增大，瓦斯、水患等重大事故威脅增加，新興產(chǎn)業(yè)管理難度加大等情況下，我們始終堅持“安全第一”方針，突出源頭安全、動態(tài)安全、變化安全三個重點(diǎn)，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保平安，全面構(gòu)建了以安全為中心的管理體系，煤炭百萬噸死亡率0.028。集團(tuán)公司連續(xù)12年榮獲“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，被授予“全國安康杯競賽示范企業(yè)”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開現(xiàn)場會，“潞安新型煤礦防護(hù)救援系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)”在全國推廣。

三、集約高效發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。我們?nèi)媛鋵?shí)《“三個十”煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》，對老礦井進(jìn)行數(shù)字化改造升級，建成了王莊礦6216大采高自動化綜放工作面、余吾煤業(yè)300 米大長厚工作面，實(shí)現(xiàn)了特殊地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)水平的新提升?！疤睾衩簩影踩_采關(guān)鍵裝備及自動化技術(shù)”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，漳村礦數(shù)字化礦井建設(shè)深入推進(jìn)，司馬煤業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用取得重要成果，煤炭全員效率、回采工效、掘進(jìn)工效繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平。

新井建設(shè)快速推進(jìn)。600萬噸/年高河礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段；潞新公司500萬噸/年砂墩子礦井主要系統(tǒng)形成；500萬噸/年李村礦井、800萬噸/年古城礦井、300萬噸/年姚家山礦井、1500萬噸/年沙西露天礦等前期準(zhǔn)備和建設(shè)工作有序開展。后勁工程穩(wěn)步推進(jìn)。余吾煤業(yè)二期工程順利通過國家竣工驗(yàn)收；石圪節(jié)下組煤開發(fā)初見成效、慈林山下組煤開發(fā)、王莊礦+540水平、常村礦+470水平、五陽后備區(qū)、漳村礦水平延伸快速推進(jìn)；李村、高河、古城、屯留4宗資源配置項目通過國家審批，獲取資源面積390平方公里、儲量36億噸。

整合礦井正規(guī)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)全面推進(jìn)。全年共上馬30套綜采設(shè)備、63套綜掘設(shè)備，10座礦井投入正規(guī)化生產(chǎn)，18座礦井開工建設(shè)，形成了20個綜采面、39個掘進(jìn)面，涌現(xiàn)出了一大批“示范礦井”和“特色礦井”，創(chuàng)造了真整快合的潞安整合模式，在全省起到了示范效應(yīng)。

四、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。21萬噸/年煤基合成油示范項目全部建成并保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行，IGCC項目正式投運(yùn)，生產(chǎn)的高品質(zhì)油品及精細(xì)化工產(chǎn)品深受用戶青睞，并成功進(jìn)入上海世博會；煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項目的前期工作取得重要成果，長治、忻州兩個基地的籌備工作有序推進(jìn)；太陽能一期120MW項目建成投產(chǎn)，工業(yè)硅一期3萬噸/年項目成功出硅，高純度多晶硅一期3500噸/年項目、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目進(jìn)展順利，從煤矸石綜合利用電廠—工業(yè)硅—聚氯乙烯—高純度多晶硅—太陽能電池垂直一體化、具有顯著循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

五、企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新跨越。改革發(fā)展取得新成就。與天脊煤化工集團(tuán)公司聯(lián)合重組，集團(tuán)發(fā)展新型煤化工的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。潞安華億實(shí)業(yè)公司成功改制。潞新公司煤炭產(chǎn)量達(dá)到1362萬噸，創(chuàng)50年來最好成績。中小企業(yè)系統(tǒng)營業(yè)收入達(dá)到40.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤7277萬元，創(chuàng)造歷史最好水平。

營銷工作取得新成績。堅持“以噴吹煤為核心、效益煤為主導(dǎo)”的銷售結(jié)構(gòu)，精煤、噴吹煤銷售收入占到煤炭產(chǎn)品總銷售額的58%，進(jìn)一步鞏固了潞安效益型煤炭銷售格局，潞安成為“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”。天脊集團(tuán)把握市場機(jī)遇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷創(chuàng)新取得新跨越，帶動和促進(jìn)了經(jīng)營績效的大攀升。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)得到新發(fā)展。鐵路運(yùn)營公司不斷拓展自備車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，物資貿(mào)易公司、國際貿(mào)易公司、煤炭經(jīng)銷公司發(fā)揮優(yōu)勢、拓展資源、創(chuàng)新經(jīng)營。去年，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)超額完成了全年各項指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤3.5億元，取得突破性成就。

金融功能不斷增強(qiáng)。把握國家政策，爭取國家安全補(bǔ)助資金、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金及貼息貸款合計1.69億元。發(fā)行20億元的短期融資券和27億元的中期票據(jù)，節(jié)約利息1.92億元。加強(qiáng)與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，獲得綜合授信822億元。開辟融資租賃、分割授信、資源整合專項借款等渠道，籌集資金65億元，并在銀行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮10%，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用1.03億元。財務(wù)公司去年為成員單位提供資金支持93.54億元，營業(yè)收入突破3億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.8億元。上海投資公司強(qiáng)化直接股權(quán)投資，穩(wěn)健運(yùn)營二級市場投資項目，實(shí)現(xiàn)投資收益1.83億元。潞安環(huán)能公司加強(qiáng)和創(chuàng)新資金管理，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用1.08億元；享受“國家級高新技術(shù)企業(yè)”15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，年增加效益3.3億元；環(huán)能股票市值達(dá)到700億以上，被調(diào)入上證50指數(shù)，成為融資融券標(biāo)的股，連續(xù)榮獲“最具持續(xù)投資價值上市公司”、“最重回報上市公司”，煤炭板塊的龍頭地位更加鞏固。

六、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得新跨越。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。潞安噴吹煤成為全國高新技術(shù)產(chǎn)品；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的潞安煤基合成油兩項關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；與中科院上海高等研究院共同組建成立了“上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心”，相關(guān)技術(shù)研究有序推進(jìn)。去年，集團(tuán)獲國家科技進(jìn)步獎1項、國家發(fā)明獎1項、省部級科技進(jìn)步獎14項，6項達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。“王莊礦區(qū)生態(tài)環(huán)境重構(gòu)研究”榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎，潞安環(huán)能公司被評為全煤系統(tǒng)唯一一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)連續(xù)12次榮膺“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，被命名為“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”，在全國科技大會上被表彰為“十一五”科技計劃執(zhí)行先進(jìn)單位。

立體化人才隊伍建設(shè)成效顯著。招聘高素質(zhì)專業(yè)人才1206人，為整合礦井選配高素質(zhì)“六大員”262名，122名優(yōu)秀班組長進(jìn)入“專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高班”學(xué)習(xí)，訂單式招聘1006名優(yōu)秀高中畢業(yè)生充實(shí)到煤炭生產(chǎn)一線，工程技術(shù)人員的“星級制管理”試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。職業(yè)技能鑒定工作逐步拓展到整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)，王莊礦、漳村礦、余吾煤業(yè)的技能大師工作室初見成效，集團(tuán)5名首席技師享受省政府特殊津貼，王岐林享受國務(wù)院特殊津貼。集團(tuán)高學(xué)歷人才占到員工總數(shù)的1/10，非煤專業(yè)人才占到人才總量的41.2%，高技能人才占到生產(chǎn)技能崗位人員一半以上。

七、黨建工作實(shí)現(xiàn)新跨越。在黨建工作績效管理受到中央領(lǐng)導(dǎo)高度評價的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了以“黨建工作績效管理為機(jī)制，以主題活動、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、全國一流文明礦區(qū)建設(shè)為載體”的“一個機(jī)制，四個載體”黨建工作新模式，提升了潞安黨建工作科學(xué)化水平。潞安被確定為全國黨建研究會國有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會委員單位。潞安黨建工作績效管理，榮獲全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎、全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

適應(yīng)新時期戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推進(jìn)企業(yè)新文化建塑，不斷優(yōu)化6S管理，潞安榮獲“新中國60年企業(yè)精神60佳”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大效能監(jiān)察力度，引深廉潔文化，構(gòu)建了具有潞安特色的懲防體系，紀(jì)檢監(jiān)察工作得到省紀(jì)委、省國資委紀(jì)委高度評價。

扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，山西省監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會在潞安召開，漳村煤礦被中組部確定為全國國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點(diǎn)。

八、和諧潞安建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。持續(xù)推進(jìn)員工收入增長、就業(yè)攻堅、健康關(guān)愛、安居樂居、弱勢幫扶、素質(zhì)提升等“六大惠民工程”，員工得到了更大實(shí)惠。

員工收入進(jìn)一步提高。去年人均工資73351元，同比增加7302元，增幅11.1%。相應(yīng)福利待遇不斷提高，人均年金收入達(dá)到6280元，住房公積金收入達(dá)到6480元。參股司馬礦的員工人均分紅達(dá)到1萬元，當(dāng)年收益率200%，累計分紅30000元，累計收益率600%。

井下員工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)，井下作業(yè)環(huán)境更為優(yōu)化。班中餐、下井津貼和夜班津貼、井口免費(fèi)營養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，井下員工免費(fèi)喝上了加熱的能量水，員工不僅吃得飽，而且吃得好。深入開展了“兩塘一舍星級達(dá)標(biāo)活動”，為井下一二線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，建立了職業(yè)健康檔案。潞安員工進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了體面勞動、幸福生活。

綠色潞安建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。主要能耗指標(biāo)保持同行業(yè)先進(jìn)水平，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到41%，大氣質(zhì)量持續(xù)保持國家二級以上標(biāo)準(zhǔn)。一流文明礦區(qū)建設(shè)取得新成效，五陽、王莊、常村、侯堡四個社區(qū)進(jìn)入“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”500強(qiáng)，集團(tuán)社區(qū)整體被評為“全國文明社區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。

弱勢群體得到進(jìn)一步關(guān)愛。去年安置動態(tài)特困戶子女就業(yè)15名；解決了713名“五七家屬工”的養(yǎng)老保險遺留問題；103名貧困家庭子女就學(xué)得到及時資助，資助總額40萬元；168名適齡殘疾子女得到安置，礦區(qū)適齡殘疾子女實(shí)現(xiàn)全部就業(yè)。

員工培訓(xùn)得到進(jìn)一步拓展。去年各類培訓(xùn)達(dá)到5萬人次。潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院以優(yōu)異成績通過教育部高?！叭瞬排囵B(yǎng)水平”驗(yàn)收評估。創(chuàng)造性地開展“二學(xué)位培養(yǎng)”工作，137名非主體專業(yè)員工子女大學(xué)生到中國礦大等高等院校攻讀集團(tuán)需要的主體專業(yè)。各基層單位積極開展形式多樣的培訓(xùn)活動，本科、碩士工作導(dǎo)師制有效開展，廣大員工充分享有了培訓(xùn)這個最大的福利，員工與企業(yè)共同發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

與此同時，集團(tuán)生產(chǎn)輔助、醫(yī)療衛(wèi)生、群團(tuán)保衛(wèi)、生活服務(wù)等各個系統(tǒng)，都圍繞“7654321”的總目標(biāo)，方方面面爭第一，群情振奮，扎實(shí)工作，取得了優(yōu)異成績，做出了突出貢獻(xiàn)。

今年以來，集團(tuán)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。截止7月底，煤炭產(chǎn)量4347萬噸，同比增加706萬噸；營業(yè)收入700億元，同比增加382億元；實(shí)現(xiàn)利潤33.3億元，同比增加2.9億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

在此，我們可以自豪地說，“十一五”“7654321”的戰(zhàn)略目標(biāo)畫上了圓滿句號，潞安戰(zhàn)略發(fā)展取得了重大成果。不僅企業(yè)快速做大做強(qiáng)，而且初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向安全、智能、生態(tài)的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向煤、電、油、化、硅綜合發(fā)展的綠色新型能化集團(tuán)轉(zhuǎn)型，從資源驅(qū)動型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了“潞安經(jīng)驗(yàn)”，形成了“潞安模式”，叫響了“潞安品牌”。

習(xí)近平副主席對潞安的黨建工作作出批示：“潞安集團(tuán)的實(shí)踐為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作規(guī)律作出了有益探索”；李克強(qiáng)副總理專程到潞安視察，稱贊潞安“把‘臭煤’變成了‘香煤’，把廢料變成了原料，把廢品變成了產(chǎn)品，把寶藏變成了寶物，展示了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大魅力”；劉延?xùn)|國務(wù)委員稱贊潞安是“高碳能源低碳利用的典范”；袁純清書記強(qiáng)調(diào)指出：“潞安集團(tuán)是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范，是全國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范”；王君省長在《山西日報》煤炭資源整合重組的重點(diǎn)報道上作出重要批示，要求學(xué)習(xí)潞安經(jīng)驗(yàn)。

五年來的發(fā)展成果來之不易，得益于黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，得益于省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級黨委政府的大力支持，得益于任董事長、王書記一班人的運(yùn)籌帷幄，得益于廣大干部員工的奮力拼搏。在此，我代表集團(tuán)公司，向所有關(guān)心支持潞安戰(zhàn)略發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！向集團(tuán)廣大干部員工，離退休老干部、老工人及廣大家屬，致以崇高的敬意！

各位代表：

承認(rèn)差距是一種胸懷，尋找差距是一種樂趣，縮小差距是一種水平。在肯定成績的同時，我們也要始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識潞安發(fā)展中的問題和不足，面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

我們感到，目前最大的問題是發(fā)展能力不足的問題。集中體現(xiàn)在集團(tuán)整體盈利能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，煤炭產(chǎn)業(yè)采區(qū)和礦井接續(xù)任務(wù)繁重，煤炭之外的其它產(chǎn)業(yè)，大多處于培育期、爬坡期，產(chǎn)能、效益的發(fā)揮還需做大量工作，尤其是在建及籌備項目還需進(jìn)一步加大力度。最大的壓力是安全的壓力。突出表現(xiàn)在現(xiàn)有礦井地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，整合礦井還處于轉(zhuǎn)型期、過渡期和危險期，新興產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)壓力更大，加之部分干部員工安全意識和素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，集團(tuán)整體抗災(zāi)御災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)和能力還不夠高，需要我們始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，毫不動搖地抓好安全工作，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。最大的課題是融資的課題。當(dāng)前，國家銀根收緊與集團(tuán)投資高峰期資金需求的矛盾日顯突出，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新融資思路和手段，最大限度地融通資金，既有效保證大建設(shè)對資金的需求，又有效提高集團(tuán)所有者權(quán)益。最大的挑戰(zhàn)是管理提升的挑戰(zhàn)。與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比、與集團(tuán)大發(fā)展的要求相比，既有體制創(chuàng)新不夠、集團(tuán)管控力不強(qiáng)的差距，也有機(jī)制不靈活、激勵不到位的差距，還有管理手段滯后的差距，都影響到管理工作的及時性、針對性和有效性。最大的不足是創(chuàng)新能力的不足。明顯表現(xiàn)在集團(tuán)創(chuàng)新氛圍不濃、創(chuàng)新激勵不夠、干部創(chuàng)新意識淡漠、創(chuàng)新人才隊伍薄弱，與打造創(chuàng)新型企業(yè)、加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展還有不小差距等等。我們必須把握全省綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的大好機(jī)遇，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，勇于解決問題，把問題變成課題，把課題變成發(fā)展主題，努力帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理水平不斷升級，為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分 “十二五”戰(zhàn)略發(fā)展 的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

“十二五”時期，是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，也是我們潞安實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的機(jī)遇期和大有作為的發(fā)展期。

按照省委省政府“推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個新山西”的戰(zhàn)略部署，以及建設(shè)“創(chuàng)新山西、綠色山西、幸福山西”的總體要求，集團(tuán)“十二五”的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，對標(biāo)世界最先進(jìn)的煤炭、煤化工企業(yè)，以安全發(fā)展為前提，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以高端化發(fā)展為標(biāo)志，以清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展為特征，走好高碳能源低碳利用發(fā)展道路，建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安。

“十二五”主要目標(biāo)任務(wù)是：到2015年，完成總投資1500億元，資產(chǎn)總額達(dá)到3000億元，營業(yè)收入達(dá)到2000億元，實(shí)現(xiàn)利潤200億元，跨入世界500強(qiáng)；同口徑工資總額達(dá)到100億元，員工人均工資達(dá)到10萬元。

“十二五”主要抓手是：牢牢把握三大主攻方向，重點(diǎn)實(shí)施“5+5”產(chǎn)業(yè)布局。三大主攻方向，就是建設(shè)億噸煤炭新基地，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，開創(chuàng)幸福潞安新天地?！ㄔO(shè)億噸煤炭新基地。堅持把煤炭產(chǎn)業(yè)作為潞安的基業(yè)、基石和基礎(chǔ)，作為潞安的核心效益、核心利益和核心生產(chǎn)力、核心競爭力，放在最重要、最優(yōu)先的地位，重點(diǎn)發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展。緊緊圍繞“億噸煤炭”目標(biāo)，規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展并重，建設(shè)具有國際影響力、實(shí)力強(qiáng)大、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)。

——打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。堅持“三化三型五多”發(fā)展思路，即堅持“高端化、低碳化、國際化”和“循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”發(fā)展原則，走好“多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益”的發(fā)展道路，注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把廢料變原料，廢品變產(chǎn)品，使產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端，構(gòu)建多層次、立體化的綠色能源輸出體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極，打造具有國際競爭力的新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

——開創(chuàng)幸福潞安新天地。不僅要把員工當(dāng)作主力軍，還要當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主人翁，從戰(zhàn)略層面部署謀劃提高干部員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，系統(tǒng)研究和實(shí)施一系列惠民工程，傾心、傾情、傾力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，做到人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧，把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園和幸福的家園，讓每一個潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊嚴(yán)、更有品位。

“5+5”產(chǎn)業(yè)布局，就是要重點(diǎn)發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)。

——煤炭產(chǎn)業(yè)：要全力推進(jìn)“三區(qū)”、“三大方陣”和“三大基地”建設(shè)，煤炭產(chǎn)量2013年上億噸，2015年達(dá)到1.6億噸。

“三區(qū)”，即以集團(tuán)本部為主體的核心區(qū)、以整合礦井為主體的增長區(qū)、以潞新公司為主體的戰(zhàn)略區(qū)建設(shè)，2015年核心區(qū)產(chǎn)能達(dá)到7000萬噸/年，增長區(qū)產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸/年，戰(zhàn)略區(qū)產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸/年?！叭蠓疥嚒?，即建設(shè)余吾、高河、古城、沙爾湖露天礦等5座產(chǎn)能在1000萬噸/年的行業(yè)一流的大型標(biāo)志性礦井，建設(shè)王莊、常村、漳村、司馬、五陽、李村、潞新二礦、砂墩子礦等13座產(chǎn)能在300~800萬噸/年的行業(yè)領(lǐng)先的特色骨干礦井，建設(shè)石圪節(jié)、潞寧、慈林山、夏店、郭莊、潞新一礦、姚家山、孟家窯、五里堠、一緣、麥捷、黑龍等一批產(chǎn)能在100~300萬噸/年的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的集約高效礦井。

“三大基地”，即潞安噴吹煤基地、潞安貧瘦煤基地、潞安主焦煤基地，2015年形成噴吹煤產(chǎn)能3000萬噸/年、配焦煤產(chǎn)能1500萬噸/年、主焦煤產(chǎn)能1000萬噸/年。

——電力產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發(fā)電、低濃度瓦斯發(fā)電、IGCC發(fā)電等多元化的綠色煤電一體化發(fā)展新格局。2015年，電力總裝機(jī)達(dá)到880萬kW。

——煤基合成油產(chǎn)業(yè)：堅持“整體設(shè)計、分步實(shí)施、合理布局”和“贏得資源、多方參與、體現(xiàn)效益”的原則，堅持“油化并舉”和焦?fàn)t煤氣、瓦斯氣、煤制氣“三氣”并用的經(jīng)營理念，在長治以水定規(guī)模，建設(shè)180萬噸/年多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益的高端化基地；在忻州以資源定規(guī)模，布局360萬噸/年資源項目一體化的產(chǎn)業(yè)化基地。2015年，力爭形成540萬噸/年產(chǎn)業(yè)布局。

——特色煤化工產(chǎn)業(yè)：堅持以新型煤化工帶動傳統(tǒng)煤化工的升級、增值，構(gòu)建新型焦化、優(yōu)勢硝基肥料和化工兩大特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。2015年，形成焦炭產(chǎn)能1500萬噸/年，化肥總產(chǎn)能300萬噸/年，硝酸銨產(chǎn)能25萬噸/年，硝酸銨鈣產(chǎn)能25萬噸/年，苯胺產(chǎn)能26萬噸/年，MDI產(chǎn)能30萬噸/年。

——高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建40萬噸/年聚氯乙烯—6萬噸/年工業(yè)硅—1萬噸/年高純度多晶硅—1GW 太陽能垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產(chǎn)業(yè)基地。2015年，高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到260億元。

——裝備制造產(chǎn)業(yè)：抓好內(nèi)部重組整合與挖潛，實(shí)施與西門子、鄭州煤機(jī)廠等國內(nèi)外制造企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，推動潞安裝備制造向高端化、規(guī)?；l(fā)展。2015年，裝備制造產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到100億元。

——建筑建材產(chǎn)業(yè)：堅持融入發(fā)展、贏得發(fā)展，整合集團(tuán)建筑建材企業(yè)，打造新型房地產(chǎn)開發(fā)、綠色建材、建筑施工、礦井建設(shè)、井巷開拓等為一體、市場競爭力強(qiáng)大的建筑建材產(chǎn)業(yè)。2015年，營業(yè)收入達(dá)到100億元。

——煤層氣產(chǎn)業(yè)：堅持開發(fā)與利用并重、內(nèi)部抽采與走出去開發(fā)并舉，要抓好現(xiàn)有礦井的瓦斯抽采利用，力爭“十二五”期間把現(xiàn)有高瓦斯礦井全部變?yōu)榈屯咚沟V井；要加強(qiáng)與中石油的氣權(quán)合作，做好整個潞安礦區(qū)的煤層氣開發(fā)工作；要做好與省煤田地質(zhì)局合作，爭取潞安礦區(qū)以外的煤層氣開采權(quán)，并通過氣權(quán)爭取礦權(quán)。2015年，煤層氣抽采量達(dá)到6.6億方/年，利用量4億方/年。

——物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：要以做實(shí)做強(qiáng)做大為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化為核心，以提升素質(zhì)為根本，創(chuàng)新商業(yè)模式，防范經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)建產(chǎn)品交易、倉儲配送、材料加工、物流園區(qū)一體化的現(xiàn)代物流貿(mào)易新格局。2015年，營業(yè)收入達(dá)到600億元。

——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)：要充分利用集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，加大與外部金融機(jī)構(gòu)的對接合作，協(xié)調(diào)配置各產(chǎn)業(yè)板塊間的資金、資源，形成業(yè)務(wù)全面、效益突出、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢發(fā)展的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2015年，資產(chǎn)管理總規(guī)模達(dá)到400億元。

“十二五”發(fā)展主要分三個階段推進(jìn)： 第一階段，2011年煤炭產(chǎn)量達(dá)到8000萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“雙千億、雙增長”，即資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙雙突破1000億，利潤和工資總額雙增長，利潤總額達(dá)到47億元，工資總額同口徑達(dá)到43.8億元。

第二階段，到2013年底，煤炭產(chǎn)量上億噸，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入上千億，總營業(yè)收入達(dá)到1500億元。

第三階段，到2015年底，圓滿完成“十二五”規(guī)劃的營業(yè)收入2000億元等各項戰(zhàn)略目標(biāo)，全面建成既強(qiáng)又大國際化新潞安。

為了確保以上目標(biāo)任務(wù)完成，我們要面向世界一流企業(yè)，面向煤炭行業(yè)的未來，面向職工家屬的莊嚴(yán)承諾，既強(qiáng)又大國際化新潞安重點(diǎn)體現(xiàn)在“六個潞安”和“六個新”上。

一是建設(shè)平安潞安，打造國際化安全發(fā)展新水平。堅持贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行。始終把安全投入作為第一投資序列，不斷提升技術(shù)裝備水平，提高抗災(zāi)御災(zāi)的標(biāo)準(zhǔn)和能力；持續(xù)實(shí)施“全員、全方位、全覆蓋”的安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全意識和素質(zhì)；全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的“大安全”格局，著力抓好高端化的源頭安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)安全、高可靠的變化安全，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。

二是建設(shè)創(chuàng)新潞安，打造高端發(fā)展新優(yōu)勢。堅持采用高技術(shù)、實(shí)施高管理、體現(xiàn)高效益，以高端創(chuàng)新促進(jìn)高端發(fā)展，以持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。要大力開展高端技術(shù)創(chuàng)新，在新井新區(qū)、大型示范礦井全面推廣一次采全高技術(shù)、數(shù)字化自動化控制技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)，全面提升礦井集約高效生產(chǎn)能力；要加大瓦斯抽采攻關(guān)力度，加大村莊下采煤及型煤技術(shù)攻關(guān)力度，加大煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)、CO2重整、低碳能源開發(fā)等新技術(shù)研發(fā)力度，推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品不斷升級。要著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，推行平衡計分卡管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略績效考評；推行精益化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，推動現(xiàn)場管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)；推廣應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)信息化管理新平臺。同時，要加大機(jī)制體制創(chuàng)新力度，構(gòu)建完善適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的管控體系。通過技術(shù)、管理、體制、機(jī)制等全方位創(chuàng)新，全面構(gòu)建充滿創(chuàng)意、充滿活力的新型現(xiàn)代化一流企業(yè)。

三是建設(shè)綠色潞安，打造循環(huán)發(fā)展新特色。大循環(huán)促進(jìn)大發(fā)展。堅持以循環(huán)發(fā)展為特征，園區(qū)化承載為標(biāo)志，技術(shù)領(lǐng)先為保障，經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)，要將發(fā)電優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將瓦斯優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為原料優(yōu)勢，將焦?fàn)t煤氣優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新型煤化工的成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展要轉(zhuǎn)出特色和優(yōu)勢，轉(zhuǎn)出高度和品位，轉(zhuǎn)出效率和效益。

四是建設(shè)開放潞安，打造國際化共贏發(fā)展新境界。當(dāng)今企業(yè)的競爭是開放度的競爭，大開放才能贏得大發(fā)展。要堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與國際大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)行對標(biāo)、合作，拓寬國際化發(fā)展道路。主要做好三個推進(jìn)：第一，推進(jìn)文化理念的國際化，推動戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值觀引領(lǐng)的升級，進(jìn)一步建塑具有國際標(biāo)準(zhǔn)和時代特征的潞安新文化；第二，推進(jìn)資源配置的國際化，利用國際國內(nèi)兩種資源，開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場，實(shí)現(xiàn)人才、資金等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素的國際化配置；第三，推進(jìn)發(fā)展平臺的國際化，建立國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)、拓展國際化的融資渠道、構(gòu)建國際化的采購平臺、培育國際化的人才團(tuán)隊、打造國際化的企業(yè)品牌，努力形成國際化的商業(yè)模式，以國際化的高標(biāo)準(zhǔn)管理體現(xiàn)國際化的高效益。

五是建設(shè)“百年潞安”，打造可持續(xù)發(fā)展新基石。把煤炭資源作為企業(yè)的第一生命線，技術(shù)突破與經(jīng)營政策相結(jié)合，最大限度地盤活村莊下壓煤；把握政策，積極做好項目配資源和整合礦井相鄰空白資源占有工作；積極同外部聯(lián)合，通過經(jīng)營氣權(quán)爭取礦權(quán)；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井和資源?！笆濉逼陂g，力爭新增煤炭資源200億噸。六是建設(shè)幸福潞安，打造和諧發(fā)展新合力。要探索建立可感知、可量化的員工幸福指數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)關(guān)系員工衣、食、住、行、工作環(huán)境、自身素質(zhì)、文化娛樂等切身利益的惠民工程。特別是在穩(wěn)步提升工資收入的同時，加大礦區(qū)交通、立體車庫等公共設(shè)施投入力度，構(gòu)建更為便捷的礦區(qū)交通體系；有序抓好物價平抑、凈化水工程等，促進(jìn)健康飲食、健康生活；進(jìn)一步加大政策性保障房建設(shè)力度，努力滿足低收入員工住房需求；結(jié)合地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)趨勢，因地制宜解決整合礦井和新建單位員工住房問題；依靠新產(chǎn)業(yè)、新項目，開辟更多就業(yè)崗位，解決員工子女就業(yè)問題；開展“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶、變“輸血”為“造血”，建立立體化的弱勢群體幫扶救助體系；建設(shè)新醫(yī)院，豐富醫(yī)療資源，建立整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，讓員工就近就醫(yī)、更好就醫(yī)，等等。將發(fā)展成果最大限度地普惠員工，讓每一個潞安人都獲得實(shí)實(shí)在在的利益。

建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨，對各級干部提出“實(shí)、快、新”的基本要求。

“實(shí)”，就是要重實(shí)際、靠實(shí)干、求實(shí)效。重實(shí)際，就是作風(fēng)要實(shí)，深入一線、深入現(xiàn)場、深入群眾，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)；靠實(shí)干，就是要有務(wù)實(shí)的舉措，每項工作、每項工程都要有實(shí)招，都能夠目標(biāo)化管理、網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)、剛性化考核，形成縱向考核、橫向考評、高效推進(jìn)的格局；求實(shí)效，就是要講求高效率、高效能、高效益，確保轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高質(zhì)效。

“快”，就是要行動快、推進(jìn)快、見效快?？煸诎l(fā)展的速度上，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以高速度保證大跨越、大發(fā)展；快在項目的進(jìn)度上，已經(jīng)建成和在建項目要確?？焖龠_(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，標(biāo)志性項目要取得標(biāo)志性、階段性的進(jìn)展；快在工作的力度上，安全好、見效快，項目好、建設(shè)快，縱向?qū)Ρ瓤锤倪M(jìn)，橫向?qū)Ρ瓤醋兓?，?shí)現(xiàn)各項工作的根本性改進(jìn)、實(shí)質(zhì)性提升。

“新”，就是要面對新情況，實(shí)施新舉措，取得新成效，開創(chuàng)新局面。面對全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢，要突出創(chuàng)新主線，提出新思路、采用新技術(shù)、推行新機(jī)制，保證各項工作推進(jìn)更有力、進(jìn)展更快速、成效更顯著，努力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破，在經(jīng)濟(jì)效益上取得新提升，在職工生活質(zhì)量上取得新改善。

各位代表：

新藍(lán)圖孕育新使命，新征程呼喚新作為，新時代要有新創(chuàng)舉。讓我們團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，經(jīng)過五年不懈努力，一定會將一個充滿生機(jī)、充滿活力、充滿創(chuàng)意、充滿魅力的既強(qiáng)又大國際化新潞安矗立于太行之巔，屹立于世界500強(qiáng)的強(qiáng)企之林！

第三部分 當(dāng)前工作安排

今年是“十二五”的開局之年。目前，集團(tuán)各項工作、各個項目進(jìn)展順利。為確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，我們工作的著力點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在“三個三”：即牢牢把握“建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地”三大主攻方向，全力抓好“安全管理、項目推進(jìn)、盈利能力提升”三大重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“干部人才隊伍建設(shè)、黨建科學(xué)化水平提高、創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建”三大保障。

“三個三”，展開來就是要重點(diǎn)抓好以下九個方面工作：

一、堅持做大做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固潞安核心利益，增強(qiáng)企業(yè)核心效益和核心競爭力，在建設(shè)億噸煤炭新基地上實(shí)現(xiàn)新突破 首先，全力抓好以一次采全高新工藝和大采高放頂煤工藝為主導(dǎo)的相關(guān)技術(shù)群攻關(guān)，進(jìn)一步提升潞安集約高效的核心競爭力。主要抓好“一個試驗(yàn)、兩個提升、三個攻關(guān)”。一個試驗(yàn)：抓好王莊礦7105工作面一次采全高工藝試驗(yàn)，確保一次成功?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)后，全面在新井、新區(qū)推廣，實(shí)現(xiàn)源頭安全和源頭高效。兩個提升：一是進(jìn)一步總結(jié)完善高瓦斯松軟煤層大采高綜采放頂煤工藝，提升綜采放頂煤開采的安全高效生產(chǎn)水平；二是進(jìn)一步推廣大長厚工作面布置方式，鼓勵大型礦井、新建礦井布置儲量更大、產(chǎn)能更大的綜采工作面，進(jìn)一步提升礦井集約高效生產(chǎn)能力。三個攻關(guān)：一是大力開展掘錨一體化、掘探一體化、掘抽一體化和巖巷掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)攻關(guān)，著力解決掘進(jìn)滯后問題，保證采掘高效銜接；二是大力開展運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、防治水等相關(guān)環(huán)節(jié)的配套技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)；三是大力開展現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、感知技術(shù)攻關(guān)，提升數(shù)字化、自動化、信息化礦井建設(shè)水平。通過一個試驗(yàn)、兩個提升、三個攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、功能智能化、生產(chǎn)清潔化、管理信息化、隊伍專業(yè)化，構(gòu)建復(fù)雜地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)的新模式，建設(shè)數(shù)字化礦井、打造智能化礦山、構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)。

其次，全力抓好水平銜接、礦井建設(shè)和新井籌備工作，增強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步夯實(shí)潞安發(fā)展最好的著力點(diǎn)、效益最大的增長點(diǎn)。一要扎實(shí)抓好現(xiàn)有礦井后勁工程。王莊礦+540水平、常村礦+470水平、潞寧煤業(yè)后備區(qū)、余吾煤業(yè)南風(fēng)井、漳村礦水平延伸、五陽礦擴(kuò)區(qū)建設(shè)、慈林山下組煤開發(fā)等工程，要加快推進(jìn)進(jìn)度。二要全力抓好整合礦井發(fā)展。要構(gòu)建規(guī)范有序的管理模式，在總結(jié)以礦帶礦管理的基礎(chǔ)上，探索分區(qū)管理機(jī)制，強(qiáng)化整合礦井管理，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范財務(wù)管理、規(guī)范營銷體制、規(guī)范建設(shè)規(guī)模；要構(gòu)建“集約高效的生產(chǎn)模式”，著力打造“一面兩頭一條運(yùn)輸線”的集約高效示范礦井；要構(gòu)建“安全高效的建設(shè)模式”，著力抓好技改礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)，年內(nèi)取得標(biāo)志性成果，形成總產(chǎn)能1000萬噸/年，為打造臨汾、晉中、忻州三個千萬噸礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。三要全面加快新井建設(shè)步伐。高河礦井年內(nèi)正式投產(chǎn)，砂墩子礦今年要建成出煤；要堅持“一對一”的接替原則，全力做好潞新公司一礦、二礦及露天礦的接續(xù)井建設(shè)，李村礦井作為慈林山接替礦、古城礦井作為王莊接替礦要全面加快建設(shè)步伐，上馬礦井作為石圪節(jié)接替礦、岳山礦井作為漳村礦接替礦，要用足用活政策，加大籌備力度，力爭早日核準(zhǔn)、早日建設(shè)。

第三，全力抓好煤炭資源擴(kuò)張工作，把潞安最基本的“國策”和最基本的任務(wù)落實(shí)好。要研究政策，經(jīng)營政策，搶抓機(jī)遇，圍繞“十二五”力爭新增資源200億噸，重點(diǎn)做好八項工作：

一是重點(diǎn)抓好王莊、漳村、五陽、常村等礦新水平、新擴(kuò)區(qū)資源劃撥手續(xù)的規(guī)范化，要想方設(shè)法解放和盤活村莊下壓煤，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化和社會環(huán)境效益最優(yōu)化。二是全面完成余吾、古城、李村等礦井的采礦證辦理工作，做好潞新公司三道嶺礦區(qū)20億噸接續(xù)資源申辦工作。三是針對武夏礦區(qū)100億噸資源的主體開發(fā)權(quán)，加緊工作，爭取取得國家能源局對“武夏礦區(qū)總體規(guī)劃”的最終批文。四是全力抓好整合礦井鄰區(qū)10億噸空白資源的申辦工作。五是同省煤田地質(zhì)局等單位聯(lián)合，積極做好潞安礦區(qū)以外的煤層氣開發(fā)利用工作，通過經(jīng)營氣權(quán)，力爭獲得70億噸煤炭資源的采礦權(quán)。六是把握省委省政府支持重點(diǎn)項目建設(shè)的政策機(jī)遇，依靠煤基合成油等項目優(yōu)勢，以項目爭資源，毫不放松地做好河曲、保德40億噸煤炭資源的爭取工作。七是拓寬思路，經(jīng)營政策，全力爭取安澤、沁縣煤田100多億噸資源的探礦權(quán)，以探礦權(quán)爭取資源。八是進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井，贏得更多資源。

二、堅持高端化，采用高技術(shù)，突出高管理，體現(xiàn)高效益，努力形成現(xiàn)代新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地上實(shí)現(xiàn)新突破 第一，全力以赴抓好潞安百萬噸級煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化項目的實(shí)施。要堅持“三化三型五多”的發(fā)展思路，進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出及效益意識，突出“項目資源一體化，原料多樣化，產(chǎn)品方案系列化高端化”三個重點(diǎn)，著力打造具有國際水平、時代特征的煤炭綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)化項目要按照10月1日奠基的要求，倒排工期，網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)，全力做好各項工作：

一要抓好方案論證及前期準(zhǔn)備工作。8月底完成方案的專家論證，同時積極做好煤、水、電、土地、環(huán)評、鐵路運(yùn)輸方案等前期工作，并盡可能地獲得支持性文件。

二要一體化開發(fā)，盡快落實(shí)兩個煤礦項目的配置，實(shí)現(xiàn)項目與資源一體化開發(fā)，從設(shè)計源頭抓好項目運(yùn)行的成本控制和效益提升。

三要抓好800萬噸/年焦化項目整合建設(shè)，并提升現(xiàn)有焦化廠的焦炭質(zhì)量與品位，落實(shí)對鋼鐵企業(yè)的焦炭捆綁銷售工作。

四要積極推進(jìn)石圪節(jié)下組煤的開發(fā)及試燒工作，做好型煤的摻燒工作。

五要加大與科研設(shè)計等單位合作，著力做好“油化并舉”的多產(chǎn)品方案設(shè)計，做好焦?fàn)t煤氣、煤層氣、煤制氣的耦合技術(shù)研發(fā)，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)工藝到技術(shù)研發(fā)，都能體現(xiàn)出高循環(huán)、高效益。

六要優(yōu)化并落實(shí)合作伙伴，積極推進(jìn)與中石化、道達(dá)爾、中科合成油公司等單位的合作，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，降低投資成本。

同時，要毫不放松地做好忻州360萬噸/年煤基合成油產(chǎn)業(yè)化基地的項目儲備、資源占有等工作，為進(jìn)一步發(fā)展煤基合成油產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。第二，全力以赴加快在建項目的建設(shè)和投產(chǎn)步伐。速度決定距離，速度決定效益。我們要緊緊把握市場機(jī)遇，加大新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)力度，努力上出速度和規(guī)模，上出特色和優(yōu)勢，上出效率和效益。工業(yè)硅一期3萬噸/年項目及硅粉研磨系統(tǒng)、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目，年底全面建成。高純度多晶硅一期3500噸/年項目，9月份核心工藝開始試車，年內(nèi)全面投產(chǎn)；同時要加強(qiáng)3000噸/年電子級多晶硅項目調(diào)研及前期工作，爭取項目落地。太陽能垂直一體化項目二期760MW工程，要加快進(jìn)度。加大余吾、容海兩座綜合利用電廠作為新興產(chǎn)業(yè)自備電廠的申報力度，降低硅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本，將發(fā)電優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。高河電廠一期2×60萬kW項目，要加快最后手續(xù)辦理，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。積極做好周邊焦?fàn)t煤氣氣源整合工作，30萬噸/年甲醇項目力爭10月份啟動。天脊集團(tuán)要全力鞏固、做大本部的硝基化工、硝基肥料特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，25萬噸/年硝酸氨鈣和13萬噸/年苯胺兩個現(xiàn)代特色煤化工項目年內(nèi)完成總進(jìn)度60%以上，確保2012年6月底建成投產(chǎn)。

第三，全力以赴抓好已投產(chǎn)項目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。21萬噸/年煤基合成油示范項目要開展消缺管理，實(shí)施節(jié)能降耗，抓好滿負(fù)荷生產(chǎn)，年內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要做好產(chǎn)品和市場開發(fā)，積極同國內(nèi)一流的科研院所合作，開發(fā)系列精細(xì)化工產(chǎn)品；積極做好鈷基催化劑技術(shù)的開發(fā)、放大，為發(fā)展煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)提供技術(shù)支持。同時，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊伍，努力打造潞安煤基合成油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)示范基地、人才培養(yǎng)基地。工業(yè)硅一期項目今年生產(chǎn)工業(yè)硅1.3萬噸，產(chǎn)值達(dá)到2億元。太陽能一期項目年內(nèi)電池片產(chǎn)能達(dá)到600MW，銷售收入確保10億元。

三、堅持圍繞惠民工程辦實(shí)事、辦好事，在開創(chuàng)幸福潞安新天地上實(shí)現(xiàn)新突破

要充分把握員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，緊緊圍繞實(shí)施收入增長、宜居保障、全員健康、弱勢關(guān)愛、物價平抑等“惠民工程”，重點(diǎn)辦好以下實(shí)事、好事。一是穩(wěn)步提高員工收入水平。進(jìn)一步提高員工基本工資，讓大家退休后也能保持高收入、享受高水平生活；進(jìn)一步提高井下員工補(bǔ)貼：下井津貼，輔助工由20元調(diào)整為35元、采掘工由35元調(diào)整為50元；夜班津貼，中夜班由8元調(diào)整為12元、大夜班由12元調(diào)整為17元；班中餐補(bǔ)貼，井下輔助由8元調(diào)整為15元，采掘工由10元調(diào)整為20元。

二是抓好員工住房建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)住房建設(shè)，把握沉陷區(qū)、棚戶區(qū)治理的政策優(yōu)勢，形成“市場+保障”的住房機(jī)制。著力抓好侯堡幼兒園建設(shè)。同時，結(jié)合市域城鎮(zhèn)化建設(shè)，探索解決整合礦井員工住房新途徑。

三是啟動實(shí)施礦區(qū)凈化水工程。集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，鼓勵有條件的單位率先實(shí)施礦區(qū)凈化水工程，讓員工用上更干凈、更健康的飲用水。

四是抓好扶貧濟(jì)困工作。合理提高最低保障線和困難職工申報標(biāo)準(zhǔn)，建立礦區(qū)扶貧檔案，開展扶貧捐贈活動，通過一對

一、多對一的扶貧機(jī)制，以及“變輸血為造血”的源頭脫貧模式等，動態(tài)消除貧困戶。進(jìn)一步深化“金秋助學(xué)”工程，讓每一個考上大學(xué)的貧困職工子女安心就學(xué)。

五是努力平抑礦區(qū)物價。通過與大型蔬菜生產(chǎn)基地聯(lián)合，開展集中采購、集中配送蔬菜業(yè)務(wù)；探索林業(yè)處、后勤中心、整合礦井種植綠色蔬菜項目等，保證職工家屬吃上平價菜、放心菜。

六是抓好員工子女就業(yè)工作。要探索入圍子女先培訓(xùn)、后上崗的新機(jī)制，著力解決員工子女就業(yè)問題。要將關(guān)愛殘疾人事業(yè)作為企業(yè)品質(zhì)的重要標(biāo)志，支持益民公司做大做強(qiáng)，成為管理最好、效益最好、福利最好的企業(yè)。

七是解決停車和交通問題。針對礦區(qū)車輛日益增多，員工家屬“停車難”的問題，積極推進(jìn)立體化車庫建設(shè)，今年首先進(jìn)行試點(diǎn)，今后逐步推廣；統(tǒng)一規(guī)劃，有序打通集團(tuán)本部與外環(huán)路的連接通道，今年要重點(diǎn)抓好侯堡南豐路的改造延伸；在整合礦井區(qū)域集中地區(qū)，配設(shè)通勤車，方便員工出行。

八是落實(shí)好員工休假制度。充分利用集團(tuán)旅游資源，落實(shí)好員工帶薪休假制度，進(jìn)一步提高休假標(biāo)準(zhǔn)，讓員工充分享有發(fā)展成果。

九是提高員工醫(yī)療衛(wèi)生、保健水平。擴(kuò)大“健康卡”持卡范圍，健全員工“健康檔案”； 建設(shè)8~10個整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，并探索與地方合辦醫(yī)院的新途徑，解決整合礦井的員工就醫(yī)和安全救護(hù)問題。

十是推進(jìn)整合礦井和新建單位“兩堂一舍”建設(shè)。建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化的食堂、澡堂、員工宿舍，為整合礦井和新建單位員工提供更大的便利。

十一是倡導(dǎo)文明健康生活方式。積極開展讀書年活動，開展豐富多彩文體活動，推廣普及太極拳等有益運(yùn)動。今后集團(tuán)所有圖書館、閱覽室、運(yùn)動場館，都要進(jìn)一步向員工開放。

十二是抓好社區(qū)建設(shè)和礦區(qū)綠化工作。堅持硬件軟件一起上、管理服務(wù)兩加強(qiáng)，進(jìn)一步提升社區(qū)管理和服務(wù)水平；堅持宜林則林、宜草則草、宜花則花，進(jìn)一步抓好礦區(qū)綠化工作；堅持減排、治理、利用相結(jié)合，進(jìn)一步抓好矸石山的治理和綠化工作。把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園、幸福的家園。

各基層單位要結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排好各項幸福工程，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶著“為官一任，造福一方”的基本職責(zé)和深厚感情，設(shè)身處地抓好各項民心工程，讓每一名員工都能實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，讓每一個潞安人的日子越過越好、越過越甜。

四、堅持大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資，構(gòu)建全員、全方位、立體化的經(jīng)營管理大格局，在提升集團(tuán)整體盈利能力上實(shí)現(xiàn)新突破 發(fā)展是硬道理，盈利是真道理。今年經(jīng)營工作的原則是：以增量保增長，以品種保增效，以增效促發(fā)展，增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，全力構(gòu)建完善以大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資為主要特征的經(jīng)營管理大格局，全面提高集團(tuán)整體盈利能力。

——構(gòu)建大營銷體系，努力實(shí)現(xiàn)銷售收益最大化。要把充分整合、盤活和發(fā)揮集團(tuán)整體營銷資源效能，作為當(dāng)前及今后營銷工作的重點(diǎn)。一要保電煤，保收入，在不觸電煤紅線的前提下，確保整體銷售收益最大化。針對保電煤可能帶來的收入下降，要靈活營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步抓好噴吹煤、洗精煤、塊煤等品種效益煤生產(chǎn)銷售工作，合理謀劃鐵路、公路營銷布局，確保品種效益煤比重穩(wěn)步上升，全年煤炭提價和增產(chǎn)增加收入10億元。二要創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建具有潞安特色、充滿活力的大營銷運(yùn)作體系。要建立競爭機(jī)制，對于省內(nèi)有煤炭銷售許可證的礦井，要在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，放開競爭，公平競爭。要發(fā)揮煤炭銷售的邊際效應(yīng)，實(shí)施營銷帶動戰(zhàn)略，實(shí)行捆綁焦炭以及太陽能電池、煤基合成油等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售模式，全力提升經(jīng)營績效。三要建立以客戶為中心的大營銷管理體系。煤炭營銷特別是新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的營銷管理要優(yōu)化客戶群，實(shí)行戰(zhàn)略用戶、重點(diǎn)用戶、補(bǔ)充用戶、潛在客戶分類管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，同時要提高服務(wù)質(zhì)量，做好用戶滿意度調(diào)查，開展客戶流程分析，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提升潞安產(chǎn)品的市場占有率。

——強(qiáng)化大貿(mào)易運(yùn)營，進(jìn)一步培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是堅持規(guī)模效益原則，進(jìn)一步支持三個貿(mào)易公司做大做強(qiáng)。二是堅持“規(guī)范運(yùn)作、規(guī)避風(fēng)險、提升績效”的發(fā)展思路，強(qiáng)化對貿(mào)易公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。三是探索實(shí)體貿(mào)易模式，在銷售產(chǎn)品、貿(mào)易設(shè)備材料的基礎(chǔ)上，積極推動買賣關(guān)系向產(chǎn)業(yè)互動關(guān)系轉(zhuǎn)變，特別是要依托潞安的下游用戶優(yōu)勢、依托長三角等地的區(qū)位優(yōu)勢，積極啟動貿(mào)易實(shí)體化，為打造潞安現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。——完善大管控格局，努力實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。管控力就是競爭力。要做到“三嚴(yán)一盤活”：

嚴(yán)肅指標(biāo)，確保指標(biāo)要硬考核、硬兌現(xiàn)，奮斗指標(biāo)要真掛鉤、真激勵。所有新投運(yùn)項目要對比考核，最大限度縮短達(dá)產(chǎn)達(dá)效期。

嚴(yán)明紀(jì)律，堅持“三優(yōu)先，三嚴(yán)控”，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先主業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先標(biāo)志性新興產(chǎn)業(yè)投入和嚴(yán)控計劃外投入、嚴(yán)控超預(yù)算支出、嚴(yán)控現(xiàn)金流支出，特別要嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)禁計劃外投資項目，科學(xué)合理安排地面建設(shè)項目尤其是整合礦井地面建設(shè)規(guī)模，所有新上項目都要嚴(yán)格進(jìn)行市場調(diào)研、科學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)評價和產(chǎn)業(yè)政策分析，努力防范投資風(fēng)險。繼續(xù)做好中小企業(yè)的內(nèi)部市場管理工作，支持中小企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。加大對各生產(chǎn)礦井、基建礦井及整合礦井大型材料集團(tuán)集中采購力度，所有采購物品、設(shè)備價格要在去年基礎(chǔ)上普遍下降5%。

嚴(yán)格制度，全面推行財務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制走廊，完善最優(yōu)成本控制單元，結(jié)余的成本要留存本單位使用，鼓勵各單位節(jié)支降耗、增收增效。全面推行工資預(yù)算管理，今年同口徑工資總額43.8億元的增量部分要向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜、向有創(chuàng)新業(yè)績的人傾斜、向效益好的單位傾斜、向低收入群體傾斜。

盤活閑置資源，對集團(tuán)閑置的土地、廠房、設(shè)備、產(chǎn)能、手續(xù)等，要進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，合理整合、有效利用，使其轉(zhuǎn)化為新的增長點(diǎn)和效益源。

——拓展大融資平臺，確保資金鏈與項目建設(shè)的無縫對接。要進(jìn)一步完善“六渠道一公司”的融資渠道，構(gòu)筑起集團(tuán)資金融通的大平臺。一要積極推進(jìn)集團(tuán)層面增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人工作。二要實(shí)施股權(quán)多元化工作，所有新上的新興產(chǎn)業(yè)項目，包括煤層氣開發(fā)，都要走股權(quán)多元化的路子，促進(jìn)多方參與；在新興產(chǎn)業(yè)投資方面，實(shí)行對其他投資者的優(yōu)惠政策，吸引更多的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)借資、借力、借勢發(fā)展。三要把資源變資本。股份公司要全面加快對司馬、郭莊的增發(fā)收購工作，集團(tuán)要將占有的資源增值受讓給環(huán)能股份公司和高河能源，通過資源資本化獲得更多的發(fā)展資金。四要積極推進(jìn)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效利用創(chuàng)新工具，嘗試拓展焦炭期貨等套期保值業(yè)務(wù)。五要發(fā)揮財務(wù)公司、上海投資公司平臺優(yōu)勢。財務(wù)公司要發(fā)揮好集團(tuán)統(tǒng)一融資優(yōu)勢，繼續(xù)提高資金歸集度，拓展融資租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)一步支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)；上海投資公司要充分利用上海作為國際金融中心的平臺優(yōu)勢，拓展股權(quán)直接投資業(yè)務(wù)，有效運(yùn)營集團(tuán)金融資產(chǎn)，提高股權(quán)投資收益；同時，構(gòu)建國際資本與國內(nèi)資本有序?qū)悠脚_、傳統(tǒng)人才與高端人才和而不同的培養(yǎng)平臺。六要推進(jìn)下屬公司和新興產(chǎn)業(yè)上市，天脊化工、潞新公司要積極做好上市準(zhǔn)備工作，讓有效益的下屬公司逐步走入資本市場，放大資本效應(yīng)。

五、堅持“兩好兩快”，加快項目落地，努力形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，培育新的增長點(diǎn)，在項目又好又快建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

項目是落實(shí)“十二五”規(guī)劃的載體和抓手。抓項目就是抓轉(zhuǎn)型，就是抓跨越，就是抓發(fā)展。集團(tuán)公司已把今年確定為“項目建設(shè)攻堅年”。要以加快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、培育新的增長點(diǎn)為主線，堅持“安全好、見效快，項目好、建設(shè)快”的“兩好兩快”原則，全面強(qiáng)化項目管理、督查、服務(wù)和考核力度，講進(jìn)度、要實(shí)干，講速度、要快干，講力度、要真干，努力促進(jìn)各個項目早見效、見實(shí)效、見大效。

一是加強(qiáng)對在建項目的調(diào)度管理力度，在建設(shè)進(jìn)度上實(shí)現(xiàn)新突破。對高河、古城、李村、高純硅業(yè)、太陽能及整合礦井等在建項目，關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要納入集團(tuán)大調(diào)度管理，都要按照定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時間、定資金、定考核的“六定”要求，編制網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行圖，建立月度協(xié)調(diào)考核工作機(jī)制，一周一通報，一月一考核，一季一評價。每周調(diào)度會要通報質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，指出存在問題，提出改進(jìn)要求；每月要提交考核結(jié)果，并納入績效考核；每季度要對各個項目進(jìn)行分類排隊，對于安全好、質(zhì)量高、進(jìn)度快的項目責(zé)任人，要表揚(yáng)獎勵；對于連續(xù)完不成建設(shè)進(jìn)度的項目負(fù)責(zé)人，要述職、約談；阻礙和延緩項目建設(shè)、嚴(yán)重失職的，要予以嚴(yán)肅處理。

二是加大新投運(yùn)項目的運(yùn)行管理力度，在經(jīng)營績效上實(shí)現(xiàn)新突破。對煤基合成油示范廠、工業(yè)硅、太陽能、整合生產(chǎn)礦井等新投運(yùn)項目，都要確定合理的爬坡期、過渡期，拿出達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“縱向考核，橫向考評”機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行和效益考核。其中，對新投產(chǎn)礦井，要按行業(yè)同類礦井最好的水平進(jìn)行考評；對煤基合成油示范廠，要比照伊泰進(jìn)行考評；對高純硅業(yè)公司，要比照陜西天宏等企業(yè)進(jìn)行考評。通過對比考評，促進(jìn)各個項目在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上創(chuàng)水平，形成潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新亮點(diǎn)、新優(yōu)勢。

三是加強(qiáng)項目的服務(wù)和督查力度，在項目意識和環(huán)境優(yōu)化上再有新突破。集團(tuán)要切實(shí)強(qiáng)化項目意識，采取首辦負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等有力措施，實(shí)行“一站式”、“直通車”服務(wù)，千方百計保證在建和籌備項目的快速推進(jìn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化服務(wù)意識，能精簡的程序盡量精簡，能簡化的環(huán)節(jié)盡量簡化，主動為項目建設(shè)出主意、想辦法；涉及手續(xù)辦理、方案審批的要主動抓溝通、跑部門，涉及資金計劃的要科學(xué)統(tǒng)籌、無縫對接，涉及人才資源的要總體協(xié)調(diào)、合理安排。要加大重大項目、關(guān)鍵項目的特別服務(wù)力度，強(qiáng)化特區(qū)政策，保證重點(diǎn)項目重點(diǎn)推進(jìn)、關(guān)鍵項目優(yōu)先推進(jìn)。要建立項目建設(shè)報告制度，做好項目建設(shè)職工代表巡視、新聞宣傳等工作，讓每一個潞安人都知道潞安在干什么樣的項目，哪一個項目進(jìn)展快、質(zhì)量高、效果好。

六、堅持安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展，在完善“大安全”格局上實(shí)現(xiàn)新突破 贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行。當(dāng)前，針對潞安安全生產(chǎn)處于轉(zhuǎn)型期、過渡期和危險期，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，著力抓好高端化的源頭安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)安全、高可靠的變化安全，全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的大安全格局，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。要在全面落實(shí)安全工作報告和一號文件實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好“七個到位”。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)必須到位。責(zé)任勝于能力，態(tài)度重于水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把“三走到三必到”、干部帶班制等實(shí)實(shí)在在落在實(shí)處，主動深入現(xiàn)場，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)。同時，要加強(qiáng)剛性考核，做到從嚴(yán)問責(zé)，保證安全壓力層層傳遞，努力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全管理體系，真正把安全責(zé)任落實(shí)到各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個崗位。

二是技術(shù)管理及各項關(guān)鍵措施、特殊措施的落實(shí)必須到位。要堅決落實(shí)好安全規(guī)程、設(shè)計規(guī)范、作業(yè)規(guī)程等法律法規(guī)性文件，做到合法生產(chǎn)、源頭安全；要把集團(tuán)制定的紅線管理、隔離開采、鎖定管理等安全管理特別舉措，堅決落實(shí)在現(xiàn)場，執(zhí)行不力的要按照“紅線”管理從嚴(yán)問責(zé)。

三是重大事故預(yù)防及重大隱患整改必須到位。要不斷強(qiáng)化綜合預(yù)防技術(shù)和管理措施的落實(shí)，促進(jìn)源頭安全，堅決杜絕重大事故。要加大瓦斯抽采力度，推進(jìn)抽采技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)千米鉆機(jī)等新裝備，努力將高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井；著力加強(qiáng)對高瓦斯及有瓦斯突出傾向和自燃發(fā)火傾向礦井的高標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯分級管理制度，堅決做到“不突出、不自燃、不超限”。要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”制度，堅持煤水共采、超前探測，進(jìn)一步加強(qiáng)防治水“三道防線”建設(shè)，加大復(fù)雜條件、異常區(qū)域的特別探測和管理力度，保證每個采掘面都在透明地質(zhì)平臺下作業(yè)。四是安全大環(huán)境建設(shè)必須到位。要堅持源頭治理、源頭高效，始終把安全作為企業(yè)第一投資序列，確保各種安全裝備、安全手段、安全設(shè)施先進(jìn)可靠、運(yùn)行有效；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，由注重形象達(dá)標(biāo)向注重實(shí)質(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由實(shí)現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)和變化環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的否決機(jī)制，不達(dá)標(biāo)堅決不生產(chǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新改進(jìn)帶動安全管理的新提升。

五是員工素質(zhì)提升必須到位。要在持續(xù)推進(jìn)三個100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行“三個全覆蓋”，即做到人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員；進(jìn)一步推行崗位描述，所有崗位工都要熟知崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程，達(dá)到規(guī)范化操作、程序化操作、精準(zhǔn)化操作，真正推動“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

六是大超前管理、變化管理、應(yīng)急管理三個體系實(shí)質(zhì)性運(yùn)行必須到位。要將 “三個調(diào)度”有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對大銜接、大系統(tǒng)、大布局的分析評價；每月要由“一把手”組織召開一次大超前會議，認(rèn)真進(jìn)行工作部署，以大超前實(shí)現(xiàn)大改進(jìn)，確保安全工作在超前中更加有序；要高度重視變化環(huán)節(jié)的變化管理，真正把變化管理落在實(shí)處，最大程度地減少變化，最有效地控制變化；要強(qiáng)化應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急救援、應(yīng)急指揮“六大體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)。

七是整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)安全高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管必須到位。要在堅持以礦帶礦、隔離開采等有效管理措施基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，確保整合礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；要按照高管理、高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善新興產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管隊伍，強(qiáng)化專業(yè)化管理，以高可靠的安全管理體系，保障新興產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)效發(fā)展。同時，要著力抓好礦山救護(hù)、公安消防、森林防火、交通安全、食品安全、社區(qū)安全、家居安全等工作，努力杜絕各類重大事故和重大事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)平安潞安。

七、堅持世界眼光、品德為先、能力為基、業(yè)績?yōu)闃?biāo)，在高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

只有了解世界，才會更了解自己；只有充分吸取別人長處，才會更好地發(fā)展自己。要堅持以世界眼光審視干部隊伍，以品德為先導(dǎo)培育干部，以能力為基礎(chǔ)錘煉干部，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺評價干部，按照“既要好好干，更要干得好”的基本要求，著力建立“學(xué)歷+能力”的干部選拔任用制度，分層次建立公開、公正的后備干部制度，全面加強(qiáng)干部的管理考評，打造“好人+能人”的干部隊伍。

“好人”，就是要人品好。一個人品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補(bǔ)智慧的不足，但智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了品德的空白。各級干部要以德修身、以德服眾、以德潤人，做到對父母家人好，對老領(lǐng)導(dǎo)好，對員工群眾好，要存好心、說好話、辦好事、當(dāng)好人，要做厚德載物、有立體內(nèi)涵的人。精神狀態(tài)好。做人要大氣，錘煉大胸懷，追求大團(tuán)結(jié)，促進(jìn)大和諧；做官要正氣，公道正派、公平公正，公平就是水平；做事要朝氣，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神面貌，始終保持方方面面爭第一的時代品質(zhì)。思維好。要具有陽光思維，培育自己的感恩心態(tài)，多看別人優(yōu)點(diǎn)，看人所長，越看越長，用人所長，越用越長；具有趣味思維，趣味學(xué)習(xí)，快樂工作，通過學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法，提高新本領(lǐng)，更好地為潞安發(fā)展服務(wù)；具有反向思維，善于設(shè)身處地站在對方角度思索問題，全面立體的反映問題和解決問題，以反向思維激發(fā)更多創(chuàng)意，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益?！澳苋恕?，就是要有凝聚力。為人要真誠，工作要真干，對員工要有真情，在培養(yǎng)親和力和團(tuán)隊凝聚力上下功夫，使自己始終充滿朝氣和正氣，洋溢著靈氣和大氣，說話員工群眾愿意聽，行動員工群眾愿意跟，工作員工群眾愿意干。要有執(zhí)行力。要把狠抓落實(shí)作為各級干部的基本功，大力推行“一線工作法”，要求各級干部在抓落實(shí)中身先士卒，靠前指揮，對重要問題親自參與調(diào)查，實(shí)地研究對策，拿出解決辦法；要少說不能辦，多說怎么辦，及時動手辦，急事急辦、特事特辦、首辦負(fù)責(zé)、限時辦理，抓不出結(jié)果不撒手，抓不出成效不罷休。要有創(chuàng)新力。既要以身作則，敢為人先，始終保持“愛拼才能贏，敢闖才會興”的創(chuàng)新激情，又要廣泛發(fā)動員工群眾，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。各級干部要努力做到“三個三分之一”，三分之一時間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對內(nèi)開放，對外開放；三分之一時間走下去，深入基層，深入實(shí)際，了解實(shí)際，解決實(shí)際問題，做到心中有數(shù)，工作有序，管理有效；三分之一時間走進(jìn)去，對業(yè)務(wù)既要入其內(nèi)，又要出其外，管重點(diǎn)，管變化，管提高，超前管理，系統(tǒng)思維。

要將“好人+能人”作為選拔使用干部的導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)溥x人用人。真正選拔重用那些在推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中有對策、創(chuàng)造員工群眾幸福生活中有口碑的干部，鼓勵干部自覺到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。通過高素質(zhì)的干部隊伍，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新活力，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的新干勁，營造干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。

要加強(qiáng)干部考評考核。好人靠口碑，能人靠業(yè)績。要把“重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績”作為對各級干部的重要考核內(nèi)容，明確創(chuàng)新在考核中的權(quán)重，并將創(chuàng)新考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，引導(dǎo)各級干部都要與一流企業(yè)對標(biāo)，在對標(biāo)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，構(gòu)建“縱向考核、橫向考評”、“雙向激勵”的管理機(jī)制，形成科學(xué)化、立體化的干部考核評價體系，讓吃苦的人吃香，有為的人有位，讓肯干事的受尊敬，想干事的有舞臺，干成事的有待遇。

八、堅持把握一個中心，強(qiáng)化三個抓手，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，在為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造一流環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破

在新的形勢下建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安，必須緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個中心，堅持“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，一切服從于發(fā)展”，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，強(qiáng)化結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力的環(huán)境保障。

重點(diǎn)要“把握一個中心，強(qiáng)化三個抓手”。把握一個中心：

就是要牢牢把握轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個中心，全面提高黨建工作科學(xué)化水平。在目標(biāo)定位上，始終堅持黨建與發(fā)展在指導(dǎo)思想上相統(tǒng)一、在目標(biāo)任務(wù)上相一致、在重大措施上相協(xié)調(diào)，推進(jìn)黨建績效管理，形成“整體聯(lián)動、相互促進(jìn)、均衡發(fā)展”的新格局；要著力打造堅強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作為對各級班子執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、發(fā)展理念、責(zé)任意識的整體檢驗(yàn)，作為展示各級干部和廣大黨員黨性觀念、理論素養(yǎng)、價值取向、膽略氣魄的重要平臺，進(jìn)一步深化、拓展和提升“一個機(jī)制、四個載體”黨建工作模式，進(jìn)一步出特色、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效；要以大力開展“我為潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做什么”活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化各級干部不甘落后、奮發(fā)有為的責(zé)任感，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，食不甘味、如履薄冰的危機(jī)感，在解放思想中統(tǒng)一思想，最大程度地把各級領(lǐng)導(dǎo)、各級班子及員工群眾的思想、智慧和力量凝聚起來，扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，在集團(tuán)上下營造一個競相發(fā)展促轉(zhuǎn)型、實(shí)干創(chuàng)新謀跨越的良好氛圍。

強(qiáng)化三個抓手：

一是進(jìn)一步掀起“兩比一看”的新高潮。生產(chǎn)單位要比安全、比效益，看貢獻(xiàn)；建設(shè)項目要比質(zhì)量、比速度，看成效；機(jī)關(guān)部門要比服務(wù)、比管理，看效率。將“兩比一看”作為今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容，作為集團(tuán)勞動競賽的主題。集團(tuán)要進(jìn)一步完善評先評優(yōu)機(jī)制，變年終考核為動態(tài)考核，變自上而下的單項考核為縱橫交錯的多元考核，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)考核，對創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績進(jìn)行創(chuàng)新考核，抓好榜樣示范和典型帶動，對在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)的，可以打破常規(guī)進(jìn)行重獎。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)大監(jiān)察、大綜治、大廉政建設(shè)。

強(qiáng)化“大監(jiān)察”，就是堅持把“提高辦事績效、增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)水平”作為重點(diǎn)，落實(shí)首問責(zé)任制和服務(wù)承諾制，加大對各級干部深入矛盾集中、條件復(fù)雜、群眾關(guān)注、工作難以開展等地方的監(jiān)察力度，變基層單位“跑機(jī)關(guān)辦事”為機(jī)關(guān)干部上門服務(wù)、蹲點(diǎn)服務(wù)、現(xiàn)場辦公、跟蹤服務(wù)，堅決擯棄以會議落實(shí)會議、以文件貫徹文件現(xiàn)象，以干部作風(fēng)的新改進(jìn)帶動工作的新推進(jìn)，以干部作風(fēng)的新提升促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

強(qiáng)化“大綜治”，就是始終堅持“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”。要落實(shí)社會責(zé)任，強(qiáng)化社會管理，落實(shí)工作責(zé)任，構(gòu)建全員、全方位、全過程、全時段、立體化的“大綜治”管理體系，關(guān)口前移、源頭介入、上下聯(lián)動、標(biāo)本兼治，最大程度地消除不和諧因素，最大程度地增加和諧因素，全面構(gòu)筑企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展穩(wěn)固、堅實(shí)的“大后方”。

強(qiáng)化“大廉政”，就是要站在保護(hù)干部、服務(wù)發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力推進(jìn)源頭預(yù)防、監(jiān)督檢查、懲處問責(zé)三大體系建設(shè)，引導(dǎo)各級干部算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬，教育各級干部要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。在廉政上，就是要讓干部明白：應(yīng)該做什么，應(yīng)該不做什么，而且明白一定程度上不做什么比做什么更重要。做到謹(jǐn)慎用權(quán)、廉潔從業(yè)、照章辦事，踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做事。

三是進(jìn)一步提升企業(yè)新形象。要高度重視并加強(qiáng)潞安新文化建塑工作，在總結(jié)石圪節(jié)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)“方方面面爭第一”的時代精神，豐富“與能人攜手，和巨人同行”、“開放合作，共贏發(fā)展”文化內(nèi)涵，突出國際化的文化建設(shè)，突出新加盟單位的文化融合，突出創(chuàng)新文化建設(shè)，讓潞安新文化在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中彰顯蓬勃旺盛的生命力。要加強(qiáng)宣傳思想工作，開展“事事展現(xiàn)潞安形象，人人代表企業(yè)風(fēng)采”活動，及時跟蹤、挖掘、總結(jié)、宣傳轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的典型人、典型事，打好主動仗，吹好“沖鋒號”，把潞安的知名度、美譽(yù)度和影響力轉(zhuǎn)變成為“開放發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展”的吸引力，打造潞安新時期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強(qiáng)大的軟實(shí)力、巧實(shí)力。

九、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，讓創(chuàng)新產(chǎn)生更大活力，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益，在打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工上實(shí)現(xiàn)新突破

當(dāng)今企業(yè)的競爭，很大程度上是開放度的競爭，是集體學(xué)習(xí)力、集體創(chuàng)新力的競爭。縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，都是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在創(chuàng)新中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得發(fā)展。創(chuàng)新即發(fā)展，開放即發(fā)展，發(fā)現(xiàn)即發(fā)展，必須把“打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工”作為工作主線，全力推進(jìn)、強(qiáng)力推進(jìn)。

——要強(qiáng)化創(chuàng)新平臺建設(shè)。平臺決定創(chuàng)新的層位、決定創(chuàng)新的高度、決定創(chuàng)新的能力。重點(diǎn)是進(jìn)一步建設(shè)好“三個平臺”：

一是進(jìn)一步搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化的合作創(chuàng)新平臺。要充分發(fā)揮集團(tuán)總部和天脊兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心、潞安研究院、博士后工作站、潞安上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心，以及潞安環(huán)能國家級高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，加大難抽采煤層瓦斯抽采、掘進(jìn)自動化、巖巷掘進(jìn)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大與中科院、高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作力度，加快推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)省級、國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心建設(shè)，積極探索與上海交大聯(lián)合建設(shè)光伏研發(fā)中心和光伏實(shí)驗(yàn)室，積極推進(jìn)煤基合成油公司、太陽能科技公司申報國家重大科技支撐項目工作。讓創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)力引擎。

二是進(jìn)一步搭建高端化、開放型的綜合創(chuàng)新平臺。要進(jìn)一步強(qiáng)化國際化視野、國際化思維，做好世界前沿技術(shù)、管理的追蹤；把資源變資本，以項目為載體，勇于“走出去、引進(jìn)來”，同世界500強(qiáng)企業(yè)合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。要做好煤基合成油等重大項目與國內(nèi)外大集團(tuán)、大公司的合作；充分把握山西大開放的有利時機(jī)，加大與長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)的合作力度，打造潞安創(chuàng)新發(fā)展的“橋頭堡”。當(dāng)前，要做好參加中博會的各項工作，展出新成果，展示新實(shí)力，展現(xiàn)新風(fēng)采。

三是進(jìn)一步搭建多元化、立體化的全員創(chuàng)新平臺?，F(xiàn)在的世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。我們要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，以“開展一批重大管理課題攻關(guān)、產(chǎn)生一批管理創(chuàng)新成果、培育一批管理創(chuàng)新能手”“三個一批”為抓手，實(shí)施管理提升戰(zhàn)略；要逐步強(qiáng)化以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，完善縱向到底、橫向到邊的創(chuàng)新體系建設(shè)，集聚創(chuàng)新要素，形成更大的創(chuàng)新成果；要大力推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，在全集團(tuán)開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，營造人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。

——要強(qiáng)化立體化的人才隊伍建設(shè)。要全面落實(shí)集團(tuán)《“十二五”人才規(guī)劃綱要》，堅持高端化、年輕化、梯隊化的原則，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開引才、育才、用才之路，引進(jìn)培育各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才和技能人才，打造適應(yīng)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才隊伍。重點(diǎn)要實(shí)施好“八大工程”：

一是借用“外腦”工程。發(fā)揮好潞安研究院的作用，確保煤炭、煤化工、煤基合成油、多晶硅及金融貿(mào)易等領(lǐng)域都有頂尖專家加盟，完善潞安專家決策體系，提升決策科學(xué)化水平。二是高端化人才引進(jìn)工程。堅持走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路，同國內(nèi)知名科研院校結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，引進(jìn)、共享高端化人才資源，打造一批高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，年內(nèi) 引進(jìn)各類高端化成熟人才100名。

三是專業(yè)化人才引進(jìn)培養(yǎng)工程。根據(jù)人才的需求，超前做好同大專院校的溝通，公開招聘1000名本科以上的對口專業(yè)大學(xué)生。定向招收300名煤礦主體專業(yè)的大專生，充實(shí)到一線和整合礦井。進(jìn)一步整合盤活集團(tuán)培訓(xùn)教育資源，啟動“全員培訓(xùn)計劃”，加大培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大效益。

四是大學(xué)生崗位成才目標(biāo)化培養(yǎng)工程。完善雙導(dǎo)師制、大學(xué)生下基層鍛煉制、輪崗交流制、個性化培養(yǎng)計劃和跟蹤培養(yǎng)制，在條件成熟的單位，創(chuàng)建一批大學(xué)生隊組、大學(xué)生車間，縮短大學(xué)生員工的培養(yǎng)和成長周期。繼續(xù)做好二學(xué)位轉(zhuǎn)專業(yè)培養(yǎng)，將非主體專業(yè)本科畢業(yè)的在崗員工納入培養(yǎng)范圍，進(jìn)一步加快大學(xué)生員工成長的步伐。

五是專業(yè)技術(shù)人員星級管理工程。在目前“專業(yè)技術(shù)人員星級管理制”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好進(jìn)一步推廣工作，建立行政管理和專業(yè)技術(shù)雙通道、立交化的人才發(fā)展與使用新格局，打造人才資本化的價值評估平臺。今年新增首席專家、首席技師18人，總數(shù)達(dá)到50名。

六是優(yōu)秀班組長素質(zhì)提升工程。繼續(xù)辦好“優(yōu)秀班組長素質(zhì)提高班”，將取得畢業(yè)證的班組長納入人事管理序列，暢通職務(wù)、職稱晉升渠道。

七是技能人才訂單式培養(yǎng)工程。完善“變招工為招生”制度，加大普適性專業(yè)員工向?qū)I(yè)性員工轉(zhuǎn)化力度，新增高技能人才2000名，總數(shù)達(dá)到15000人。八是人才信息化建設(shè)工程。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才信息報表制度，優(yōu)化人才檔案管理工作。構(gòu)建公平透明、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人才管理信息體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供全面、及時的人才信息支持。

——要完善對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的考評激勵機(jī)制。主要是完善“三大機(jī)制”：一是完善創(chuàng)新成果激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善創(chuàng)新基金管理使用辦法，推動自主創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化。二是完善創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。建立與創(chuàng)新業(yè)績相匹配的薪酬制度，真正實(shí)現(xiàn)“特殊人才特別待遇，特殊貢獻(xiàn)特別獎勵”，依靠制度創(chuàng)新，發(fā)掘人才、用好人才、留住人才；建立專業(yè)技術(shù)人才與技能人才交互成長制度、人才快速成長與合理銜接制度，構(gòu)筑專業(yè)技術(shù)人才、技能人才多元化、復(fù)合型成長的“立交橋”；完善后備人才制度，把人才作為最重要的資源快速開發(fā)、優(yōu)先配置，分類建立專家人才、技術(shù)人才、管理人才、優(yōu)秀青年人才、技能人才等后備人才庫，確保人才結(jié)構(gòu)合理，梯次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。三是完善全員創(chuàng)新激勵機(jī)制。鼓勵所有員工立足崗位，提出技術(shù)、管理等方面的問題和建議，對于被采納轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題的要給予特別獎勵。通過建立完善一系列的激勵機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，給想創(chuàng)新的人以平臺，能創(chuàng)新的人以舞臺，取得創(chuàng)新業(yè)績的人以獎臺，讓潞安始終充滿創(chuàng)意、充滿活力，成為各類創(chuàng)新成果層出不窮、各類創(chuàng)新人才施展才華的一方熱土。

各位代表：

經(jīng)過50多年的風(fēng)雨歷程，今天的潞安站在了一個新的更高的起點(diǎn)上。既強(qiáng)又大國際化新潞安，承載著歷史的重托，寄托著全體潞安人的期望。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的作為。責(zé)任重于泰山，使命高于一切。我們要牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，全面推進(jìn)既強(qiáng)又大國際化新潞安建設(shè)，努力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代的嶄新業(yè)績！

謝謝大家！

第四篇：助殘扶貧基地開創(chuàng)農(nóng)村扶貧新天地

根據(jù)剛剛完成的秀洲區(qū)貧困殘疾戶摸底調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在秀洲區(qū)的貧困殘疾人群體中，農(nóng)村貧困殘疾人占到了總體的 91.74 %，因此助殘扶貧工作的重點(diǎn)在農(nóng)村，而如何在農(nóng)村開展切實(shí)有效的助殘扶貧工作是秀洲區(qū)殘聯(lián)一直探索的課題。從 2003 年開始，區(qū)殘聯(lián)嘗試依托助殘扶貧基地，通過發(fā)揮基地在農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢和輻射帶動效應(yīng)扶持全區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)

村貧困殘疾戶，使他們通過合適的農(nóng)業(yè)項目生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)脫貧致富的愿望。到目前為止，全區(qū)已形成頗具產(chǎn)業(yè)特色的助殘扶貧基地 2 個，分別是成立于 2003 年的綠華助殘扶貧養(yǎng)殖基地和成立于 2005 年的梅里助殘扶貧種植基地。通過幾年的實(shí)踐與探索，已初步形成了一套符合秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)特色的集養(yǎng)殖與種植于一體的農(nóng)村助殘扶貧方法，其中綠華基地還榮獲了“嘉興市級殘疾人扶貧示范基地” 稱號，梅里基地榮獲了“浙江省級殘疾人扶貧示范基地”稱號。這幾年來，對于家中有場地、有一定技術(shù)、有脫貧愿望的農(nóng)村貧困殘疾人，區(qū)殘聯(lián)依托綠華助殘扶貧養(yǎng)殖基地，持續(xù)開展“扶百戶養(yǎng)萬只”活動，已累計向 850 戶殘疾戶免費(fèi)贈送家禽 40 多萬只，價值 140 多萬元。期間，由基地為殘疾戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，并簽定合同按保護(hù)價回收成品。2005 年春，市慈善總會又與區(qū)殘聯(lián)合作，依托綠華基地，選擇 20 戶貧困殘疾人進(jìn)行為期 3 年的“造血型”慈善助殘活動。經(jīng)過幾年的扶持，受助戶的生活普遍得到改善，戶均年增收 5000 多元，最高達(dá) 3 萬多元，有 350 多戶貧困殘疾戶改善了貧困狀況，其中 125 戶已脫貧，80 戶基本達(dá)到小康。涌現(xiàn)了像王蠶寶、周小平、王文英等一批養(yǎng)殖好、效益高的養(yǎng)殖大戶，他們通過養(yǎng)雞，不但改善了生活，還還上了像子女上大學(xué)欠學(xué)校幾年的學(xué)費(fèi)、建房時欠下的巨額債務(wù)等，有的還翻蓋了陳舊的房屋，這些都使他們的臉上露出了久違的笑容。對于家中既不能開展家庭加工業(yè)，又沒有養(yǎng)殖條件以種田為生的農(nóng)村貧困殘疾人，區(qū)殘聯(lián)依托梅里助殘扶貧基地扶持種植特種紅薯。該紅薯獲得國家綠色食品證書，產(chǎn)品很有市場，直銷上海、蘇州、杭州等城市的各大超市。2006 ～ 2007 年梅里基地共帶動扶持 107 戶貧困殘疾人種植紅薯 230 畝，平均每畝收入 3500 多元，戶均增收 6000 多元，最多的增收 12000 多元?；貙ΨN植戶實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，負(fù)責(zé)殘疾人紅薯種植的產(chǎn)前培訓(xùn)、種苗供應(yīng)、田間技術(shù)指導(dǎo)和按合同保護(hù)價回收產(chǎn)品，并進(jìn)行二次分配。由于扶持方法可靠，解除了殘疾人的后顧之憂，保護(hù)了殘疾人的根本利益?，F(xiàn)基地扶持面積逐年擴(kuò)大，不但扶持本地殘疾人，還輻射到麗水市的逐昌縣，幫助他們那里的殘疾人種植紅薯，提供種苗、技術(shù)和銷售渠道等，起到了良好的示范作用，開創(chuàng)了農(nóng)村扶貧的新天地。此外，秀洲區(qū)殘聯(lián)還根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)布局的特點(diǎn)，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化、項目化、規(guī)?；鲐?。例如，針對新塍鎮(zhèn)的山羊產(chǎn)業(yè)，扶持當(dāng)?shù)刎毨埣矐麴B(yǎng)山羊，今年已累計送出種羊 550 頭；針對洪合鎮(zhèn)的羊毛衫加工產(chǎn)業(yè)，扶持當(dāng)?shù)刎毨埣矐魪氖卵蛎兰庸?，今年已累計送出橫機(jī) 3 臺，套口機(jī) 14 臺；還引進(jìn)食用菌栽培技術(shù)，扶持帶動貧困殘疾戶脫貧。到今年年底，全區(qū)所有可扶持貧困殘疾戶都將受到上述基地或者產(chǎn)業(yè)化、項目化、規(guī)模化扶貧項目的扶持。

第五篇：循環(huán)經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)新天地

循環(huán)經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)新天地

2010-09-20 05:47:00 來源: 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(濟(jì)南)跟貼 0 條 手機(jī)看新聞 記者 徐以剛

去年溫家寶總理在海南考察時說，良好的生態(tài)環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的“最大本錢”。在今年全國“兩會”的政府工作報告中，溫總理又提出，要努力建設(shè)以低碳排放為特征的產(chǎn)業(yè)體系和消費(fèi)模式。這一切表明，低碳經(jīng)濟(jì)將成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要抓手。

作為污染大戶的紡織印染企業(yè)，要想在市場大潮中立于不敗之地，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。為此，臨沂綠因工貿(mào)有限公司（以下簡稱“綠因工貿(mào)公司”）不失時機(jī)地提出了“高質(zhì)、高效、高科”的發(fā)展思路，抓住機(jī)遇，乘勢而上，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

記者走進(jìn)綠因工貿(mào)公司，映入眼簾的是綠樹成蔭，鮮花盛開，到處呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上、溫馨和諧的場景。年產(chǎn)1500萬條毛毯的企業(yè)竟然不往外排一噸廢水，從廢水的全部回收利用到電、煤、蒸汽的綜合利用，竟然做到了極致。通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、綜合競爭力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙贏”，走出了一條特色發(fā)展之路，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新天地。

居安思危節(jié)能減排成發(fā)展共識

綠因工貿(mào)公司董事長錢春生說：“企業(yè)的發(fā)展必須摒棄傳統(tǒng)的‘資源-產(chǎn)品-污染排放’ 的單一發(fā)展路線，轉(zhuǎn)變?yōu)椤Y源-產(chǎn)品-可再生資源-產(chǎn)品’的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排是未來企業(yè)參與市場競爭的重要標(biāo)志，節(jié)能減排，不‘減’是自絕生路，‘減’得好，海闊天空，‘兩高’企業(yè)必定要退出歷史的舞臺?！?/p>

自“九五”以來，綠因工貿(mào)公司就堅持“企業(yè)發(fā)展，環(huán)保先行”的環(huán)保理念，致力于加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)改造，加速產(chǎn)業(yè)升級，著力構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。結(jié)合ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)在全公司的推行，對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路、目標(biāo)、計劃、步驟與措施等進(jìn)行細(xì)分和闡述，形成了節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)、對標(biāo)挖潛五大配套制度。先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》、《企業(yè)能源管理制度》、《節(jié)能降耗實(shí)施管理辦法》等一系列節(jié)能減排管理辦法，形成了用制度管理企業(yè)，用制度約束人的行為，提高發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行節(jié)能減排的自律性。

綠因工貿(mào)公司成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，分管副總擔(dān)任副組長，各生產(chǎn)車間、部門主要負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組對公司節(jié)能減排工作負(fù)總責(zé)。并通過建立企業(yè)綜合能耗管理中心，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)中水、電、汽、煤、油和排污等相關(guān)能源的實(shí)時監(jiān)控，對異常事故及時發(fā)現(xiàn)與糾偏，在最短時間將損失控制到最小范圍內(nèi)，保證能源運(yùn)行方式的合理化，為節(jié)能減排工作提供了可靠組織保障。同時，在抓好環(huán)保工作方面實(shí)行公司、部門、車間、班組四級管理體制，將節(jié)能減排降耗工作責(zé)任落實(shí)到人。配備環(huán)保專業(yè)人員10名、化驗(yàn)室3處、化驗(yàn)員6名，形成節(jié)能減排工作事事有人管、人人有事干的格局，真正將污染控制、治理、資源循環(huán)利用作為企業(yè)的首要任務(wù)、重要責(zé)任。通過不懈努力，綠因工貿(mào)公司已通過ISO14001∶2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。

“節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要全體職工觀念更新，達(dá)成共識，形成合力，共同參與，才能 1 取得好的效果?！泵鎸τ浾?，綠因工貿(mào)公司職工張洪明說出了心里話。

為了更好地讓節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念根植于職工的心中，綠因工貿(mào)公司采取集中與分散的方式對員工進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，使每一個員工充分認(rèn)識到搞好環(huán)保工作可以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，提高企業(yè)核心競爭力。公司在做好理論知識培訓(xùn)的同時，讓更多的員工參與環(huán)保工作實(shí)踐，關(guān)心新項目的建設(shè)。并有針對地召開不同層次的座談會，對工作進(jìn)展中所面臨的各種問題及時反饋、總結(jié)、糾正和解決，進(jìn)一步調(diào)動職工參與工作的熱情和積極性，增強(qiáng)職工節(jié)能減排的責(zé)任感和緊迫感。公司還在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了意見箱，及時收集來自職工的意見和建議，對來自職工的建設(shè)性意見進(jìn)行認(rèn)真梳理、收集、整理、整改，對對企業(yè)發(fā)展有明顯推動作用的建議者進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，在全公司上下形成了人人參與節(jié)能減排、人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)新突破

紡織印染企業(yè)是用水大戶，水排放一直是治理污染的重點(diǎn)，然而該企業(yè)卻滴水不漏，秘訣在哪里呢？綠因工貿(mào)公司副總經(jīng)理張景新說，公司遵循“減量化、再利用、循環(huán)化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理原則，通過實(shí)施多項節(jié)能減排技術(shù)改造，實(shí)施倒逼機(jī)制，逼出技術(shù)創(chuàng)新，推動了產(chǎn)業(yè)升級。

綠因工貿(mào)公司把抓好污水處理作為重點(diǎn)工作。公司投資3600萬元，在原有治污設(shè)施的基礎(chǔ)上，建設(shè)污水處理再提高工程，采用水解酸化、吸附過濾等工藝對印染廢水進(jìn)行處理。該技術(shù)運(yùn)行成本低，操作方便，易維護(hù)，出水水質(zhì)優(yōu)良，從根本上解決了企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境污染的問題，實(shí)現(xiàn)了水資源的綜合利用，達(dá)到企業(yè)回用水要求，全部綜合利用，節(jié)約了用水成本，每立方米比采用地下水節(jié)約50%，并且年消減COD、BOD 等有害物質(zhì)排放近千噸。

該公司將廠內(nèi)燃煤鍋爐進(jìn)行改造，使煤的燃燒率由85%提高到98%，鍋爐熱率由71%提高到85%，煤資源利用率大大提高，煙塵減排效果顯著，完全達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化節(jié)能改造：采用高壓蒸鍋取代高耗能的常壓蒸箱，把能耗浪費(fèi)嚴(yán)重的蒸汽加熱拉幅烘干機(jī)改造為熱載油加熱方式，把電熱管加熱燙光機(jī)改造為熱載油加熱方式，既降低了企業(yè)生產(chǎn)能源成本，又保護(hù)了環(huán)境，每年可為企業(yè)節(jié)約1.4242萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，增加效益658萬元。

一般印染企業(yè)用能50%為蒸汽，高溫排液量大，熱能利用率只有35%左右，廢水排放占總用水的90%。因此，根據(jù)不同廢液的廢水水質(zhì)，選擇不同的回收設(shè)備進(jìn)行廢水熱值回收，可大幅回收熱能。而在過去，蒸汽釋放出部分熱能后生成的冷凝水往往被直排，這在某種程度上造成了水資源的白白流失。而為了更好地節(jié)約工業(yè)用水、燃料，綠因工貿(mào)公司把蒸汽作為一種用途極為廣泛的能源，在公司生產(chǎn)中廣泛使用，把蒸汽釋放出部分熱能后生成的冷凝水，經(jīng)過處理后回收利用。同時，采用余熱回收技術(shù)，通過高效換熱的熱能交換 新技術(shù)，將含有大量低品位熱能的廢水或廢氣經(jīng)過余熱回收系統(tǒng)回收出熱能，依照工藝的需要，制備出符合工藝要求的高溫?zé)崴蛘羝?，直接回用到生產(chǎn)中。僅此一項，每年可以為公司創(chuàng)造利潤356萬余元。

科技研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品創(chuàng)新路 “我們在繼續(xù)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的同時，必須把立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到自主創(chuàng)新上來。要著眼于搶占未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，與培育發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品更好地結(jié)合起來，明確主攻重點(diǎn)，實(shí)行產(chǎn)品品牌升級。只有以環(huán)保產(chǎn)品贏得市場，才能尋求企業(yè)新的出路?！睆埦靶氯缡钦f。

綠因工貿(mào)公司擁有國際先進(jìn)的高檔拉舍爾毛毯生產(chǎn)線，年產(chǎn)高檔拉舍爾毛毯1500萬條。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、日本、東南亞、中東、南非等20多個國家和地區(qū)。這與公司搶先開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品品牌升級是分不開的。該公司在新產(chǎn)品開發(fā)上，堅持以省級技術(shù)開發(fā)中心為平臺，注重產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與大連工業(yè)大學(xué)、南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，并成為大連工業(yè)大學(xué)、南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院紡織新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)基地，加大了環(huán)保技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)方面的投入，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品。

公司2006年研發(fā)的高檔陽離子可染滌綸毛毯實(shí)現(xiàn)了毛毯生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革，該產(chǎn)品與傳統(tǒng)采用腈綸纖維生產(chǎn)的毛毯相比，單位產(chǎn)品的水耗降低20%，能耗降低36%，產(chǎn)品制成率提高5%，原料成本降低25%，總成本降低22%。目前該產(chǎn)品已占公司毛毯產(chǎn)能的80%，成為公司毛毯業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長的有利支撐。項目通過了科學(xué)技術(shù)成果鑒定和新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定，申請了一項發(fā)明專利、5項外觀設(shè)計專利。其中，滌綸印花毛毯專利獲得山東省專利獎優(yōu)秀獎和中國國際專利與名牌博覽會金獎，并成為山東省第一批工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀產(chǎn)品。后續(xù)開發(fā)的新型超柔滌綸纖維項目和新型滌綸超柔毛毯項目，分別被列入臨沂市科技攻關(guān)計劃和山東省技術(shù)創(chuàng)新項目，也通過了省、市級科技成果鑒定和省級新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。公司連續(xù)3年被中國紡織總會評為“全國紡織行業(yè)安全生產(chǎn)‘三無’企業(yè)”，被國家棉紡織行業(yè)協(xié)會評為“全國棉紡織行業(yè)五十強(qiáng)排頭兵企業(yè)”，被山東省委、省政府評為“先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等，幾十項榮譽(yù)印證了綠因工貿(mào)公司不凡的發(fā)展足跡。

面對記者，綠因工貿(mào)公司副總經(jīng)理顧宗明說：“從生產(chǎn)源頭控制污染的產(chǎn)生，到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，讓我們的公司在打好節(jié)能減排的攻堅戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)了競爭力飛躍，走在了國內(nèi)行業(yè)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的前列，使公司在全球金融危機(jī)沖擊和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不好的形勢下實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展?！?/p>

臨沂綠因工貿(mào)有限公司是一家大型毛毯生產(chǎn)企業(yè)，2007年9月正式投產(chǎn)運(yùn)行，位于臨沂市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。公司緊鄰京滬、日東和沿海高速公路，距臨沂火車站5公里，距臨沂飛機(jī)場10公里，毗鄰青島港、連云港、日照港等港口，交通便捷，地理位置優(yōu)越。

公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍為：高檔織物面料的織染和后整理加工，高檔針織坯布面料及印染，拉舍爾毛毯、亞克力毛毯、亞克力毛毯、合成纖維毯系列產(chǎn)品，服裝，床上用品，裝飾用紡織品，銷售公司自產(chǎn)產(chǎn)品。

公司占地21萬平方米，擁有8條印花毛毯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)1500萬條，是全國毛毯行業(yè)龍頭企業(yè)之一。

公司2008年5月6日在德意志交易所法蘭克福證券交易中心成功掛牌上市，成為2008年首家在該交易所上市的中國企業(yè)，也是目前為止臨沂市惟一一家在德國上市的企業(yè)。

公司積極貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，堅持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益齊頭并進(jìn)。現(xiàn)已通過ISO90001 ∶2008 質(zhì) 量 管 理 體 系、ISO14001 ∶2004 環(huán) 境 管 理 體 系、OHSAS18000∶2001職業(yè)健康 3 安全管理體系“三標(biāo)一體化”認(rèn)證，有效提高了公司的質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理水平。公司在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，始終履行企業(yè)社會責(zé)任，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的社會責(zé)任。

公司先后投入大量資金進(jìn)行污水處理工程的建設(shè)。污水處理系統(tǒng)采用國內(nèi)最先進(jìn)的物化加生化的處理工藝，日處理污水量5000立方米。該處理工藝具有運(yùn)行穩(wěn)定、處理成本低等優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)處理的污水可全部回用，使公司的污水處理工程成為全市企業(yè)污水處理的典范，為保護(hù)臨沂的碧水藍(lán)天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司引進(jìn)國內(nèi)外一流的先進(jìn)設(shè)備，采用優(yōu)質(zhì)原料和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、烏克蘭、美國、西班牙、中東、南非、加拿大、阿爾及利亞等20多個國家和地區(qū)，并以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。

公司研發(fā)的高檔剪花毛毯填補(bǔ)國內(nèi)空白，多項毛毯研發(fā)成果獲科技成果獎并申請專利保護(hù)。公司通過不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，做精毛毯產(chǎn)業(yè)，拓展國際市場，推動毛毯產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

公司按照“鞏固、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”的8字方針，本著“干好現(xiàn)在的，開發(fā)未來的”和“高質(zhì)、高效、高科”的經(jīng)營理念和發(fā)展思路，積極參與國際市場競爭和服務(wù)。

公司熱忱歡迎海內(nèi)外朋友光臨惠顧，共謀發(fā)展大計。