第一篇：優秀的求職信所具備的特點

從用人單位的角度出發考慮問題是使求職信產生積極效果的重要方法。求職者應該采取換位思考的方法，通過分析用人單位提出的要求，了解他們的需要，然后有針對性地向他們提供自己的背景資料，表現出自己獨到的智慧與才干，使他們從你的身上看到希望，并做出對你有利的決定。

求職信的諸多不宜太長，一封求職信不能多于一頁。不宜有文字上的錯訛，切忌有錯字、別字、病句及文理欠通順的現象發生。不宜是履歷的翻版，應與履歷分開，自成一體。

寫求職信要堅持實事求是的原則，用成就和事實代替華而不實的修飾語，恰如其分地介紹自己。要突出重點，針對某一單位的某一職位而求職，效果會更好。文字要順暢，字跡要工整，求職信是用人單位對求職人的一次非正式的考核，用人單位可以通過信件了解求職者的語言修辭和文字表達能力，可以說求職信是用人單位對求職者取得第一印象的憑證。

第一部分寫明你要申請的職位和你是如何得知該職位的招聘信息的。第二部分說明你如何滿足公司的要求，陳述個人技能和個性特征。第三部分表明你希望迅速得到回音，并標明與你聯系的最佳方式。第四部分感謝對方閱讀并考慮你的應聘。每封求職信應以針對適合雇主而精心設計，以此表明你明白該公司的需要。求職信還應包括與你所取得的成果及解決的問題的事例，這些事例與你所申請的工作類型相關。求職信應是寄給有職位的某一特定的人，使用高檔紙書寫，仔細校對，避免打字或語法方面的錯誤，要自存副本檔案。

第二篇：優秀求職信的特點

優秀的求職信有什么特點？好范文總結了幾點，供參考：

(1)求職信屬于非正式的信函，它必須能夠在雙方之間建立融洽的氛圍。所以，你要用熱情洋溢、精力充沛和令人振奮的語言來感染對方。

(2)在開頭部分，要簡要說明你是從哪里看到的 招聘 廣告或得到的 招聘 信息，你對哪個職位比較感興趣，這在無形中為人事經理的工作幫了忙。

(3)求職信必須向未來的雇主介紹你和你的價值。

(4)有效的求職信應當易于閱讀，字體要比簡歷中的字體更大，而且要簡短――三到五個簡短的段落就足夠了。

(5)確保在求職信上簽署姓名、日期。

第三篇：優秀員工具備什么特點

優秀的員工應該具備什么特點

一個企業的發展離不開員工，無論是中小型企業還是大型企業，都需要有一批優秀的員工，優秀的員工仿佛能夠為企業注入新的能量，讓企業向更好的方向發展，那么優秀的員工應該具備什么特點呢？

作為一名優秀的員工，我們需要具備以下8種必備的素質：

1、積極主動地做好每一件事情。在招聘的過程中，很多的老板會看中一些積極主動的人，如果上級安排多少任務我們就按照安排完成相應的任務，其他的事情就不管，那么對公司，對自己而言，沒有任何的進步可言。

2、對工作充滿激情。工作的激情的培養對于員工培養對工作的濃厚興趣有著積極的作用，在選擇員工的時候，需要認真地觀察，員工的工作激情是否能夠保持，充滿激情地工作的員工不僅僅能夠提高自身的辦事效率，還能夠促進同事的工作效率的提高。

3、創造性地完成自己的任務。我們面對每天需要完成的任務總是會有一個固定的思維，一成不變，但是有時候人還是需要變通，需要灌入創新的點子，努力想辦法，讓自己能夠及時地完成工作之外，還能夠讓人欣賞自己的辦事效果。、4、能夠給自己的同伴提示還有善意的提醒，互相進步。溫馨的提醒，看上去似乎不怎么起眼，但是一個優秀的員工會在日常的工作生活中，給同伴善意的提醒，互相提醒，互相改進，互相進步。

5、能夠站在老板的角度想自己的工作。為什么老板需要我做這件事件，為什么我要在規定的時間完成該完成的任務呢，其實我們是否有想過，做好我們的工作，對每個人都是有極大的幫助的。

6、成為團隊和諧的重要因素?，F代企業的發展更需要的是團隊的協作，一個人成功并不算什么成功，但是一個團隊成功，那么整個企業會向更成功的方向發展。

7、堅持不懈、堅忍不拔、堅守自律。堅持是很多人認為很簡單的事情，但是往往到最后能夠堅持下來的人不多，那么我們應該如何堅持做好每一件事情呢?

8、忠誠。忠誠的員工是企業最受歡迎的，老板非常喜歡的員工，一個員工在認為在自己所在的崗位或者是自己所在的企業或者是行業中沒有發展的機會，總是想著更好的工作在等待著，那么這樣的員工很難做好每一件事情，對企業而言更多的是危害。

具備上述所提及的素質，那么我相信如果還有人認為你不優秀那是非常難的。相信自己，能不能是看我們敢不敢去嘗試，我們知道很多的事情并不簡單，但是我們把每一件小事做好，能夠先學會做人，后學會做事，那么我們的事業前景會越來越光明。

佛山遠興鴻不僅僅注重企業的發展，還非常重視員工的發展，在選擇員工的時候總是能夠從不同的角度分析，正是因為專注，認真，我們才能夠讓企業慢慢地走進軌道，才能夠一次次地創造出奇跡，相信企業會慢慢地發展，不斷地壯大！

第四篇：領導者具備的特點

“什么樣的領導才叫好領導？”就管理學而言，有真才實干的領導，就是好領導。領導的真才實干體現在何處？當然體現在做人、用人與管人等三個主要方面。美國著名領導學家特魯爾說：“在現代管理過程中，領導已不是一個非常狹隘的概念了，他是一種全面素質的綜合表現，其中他的做人之道尤為一面鏡子，起到中心的作用?！边@就是說，領導千萬不要對做人之道疏而不行，一定要把其當作樹立自己形象、品牌的一面鏡子。這是第一點。第二點，領導還必須善于用人！一個不善于用人的領導能夠干什么？自然是常常陷入孤家寡人的地步之中，找不到得力的助手，難以成事。領導是將是帥，人才是士是兵。善于用人的領導，在身邊總是人才濟濟，在每個關鍵部位上都有獨擋一面的重兵。第三點，領導必須管好人。只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。人是最難管理的，但又是一項必須要做的事。否則就根本談不上稱職的領導。

綜上所述，做人之策，是領導做事的第一定律；用人之策，是領導謀事的黃金法則；管好人之策，是領導成事的看家本領；因此，善于做人的領導，以贏得人心為第一；善于用人的領導，以挖盡人才為第一；善于管人的領導，以全聽指揮為第一人。三者兼而有之者，就是最高明的領導！

一、做人

領導做人不是一個可有可無的小問題，而是關系到其自身是否能有效地開展工作的大問題。美國哈佛大學著名領導學家茵科爾在《領導之智力》一書中說：“做人的藝術，是每一個善于領導他人的人都必須要修煉的，因為其中包含著其全面的素質和能力?！庇行╊I導并不重視做人之道，誤以為自己總是高人一等，可以用命令代替一切，結果是可想而知的。真正能讓人欽佩的領導，一定是把做人與做事合為一體，方方面面考慮周全，把“領導即做人”的第一定律發揮到淋漓盡致的程度。

1、能力控制：沒有本事，誰也不會服你

★敢于解決棘手問題

領導的能力通常表現在什么地方呢？可以肯定地說，能否在關鍵時刻在顯才智。在一些重要的關頭，領導也會碰到棘手的難題，如果在此關鍵時刻，其他同事都束手無策的時候，你卻挺身而出，使問題迎刃而解，那么你就會贏得下屬的認可和贊揚。在日常工作和具體工作中，常會碰到砸鍋一類的事情，這就需要領導急中生智，敢作敢為。關鍵時刻的難題最能考驗人，所以必須具備沖上去的勇氣。有的領導確實有才能，但害怕困難，或者采取事不關已高高掛起的明哲保身的態度，因而不敢在緊要關頭站出來，自己的才能也不會表現出來。培根先生曾說過一段與此關聯的話：“如果問：在政治中最重要的才能是什么？那么回答是：第一大膽；第二大膽；第三還是大膽?！蓖瑯?，如果要問：在關鍵時刻獲得領導賞識的東西是什么？那么回答是：第一勇氣；第一勇氣；第三還是勇氣。但是，單憑滿腔熱情和勇氣并不夠，關鍵時刻表現出色還必須知已知彼。老古語也說：沒有金鋼鉆，不攬瓷器活。既不能正確估價自己的能力，也不能估計事情的難度，勢必有很大的盲目性。作為領導，要善于把握關鍵時刻獲得下屬的信任和重視，因此對關鍵時刻的把握是一個領導能力的體現。只要你智勇雙全，又善于把握關鍵時刻表現自己，也就很容易得到下屬的肯定了。

★ 做決策需要深思熟慮

最聰明的領導是個能夠在復雜情況下做出正確決策的領導.領導做決策需要深思熟慮，然而思考的方式卻有很多。由于正確的解決之道只有一個，因此集思廣益是非常必要的。每個人或多或少都有一些創意。而領導所要扮演的角色，是建立一種激勵創新的工作氣氛，讓你的工作成員在這種氣氛里能勇于提出新構想。如何正確地進行決策呢？（1）了解你的職權限制以便做決策工作。（2）在做決定時，要盡可能地收集各種有關資料。決策的制定是根據事實而不是你個人一時的情緒好壞。（3）往后退一步，把問題做一番慎重的思考。唯有正確的決策才能解決問題。（4）永遠不要違背公司的政策。（5）如果你對上級所做的某項決定不滿意，你要冷靜地與你的上司討論這一個問題。討論之后若仍然不滿意，那么你有三種選擇：一是接受這項決定并給予全力的支持；二是將這個問題通過投訴程序向更高階層反映；三是辭職。不要嘀嘀咕咕地接受這個決定，然后又在你的小組人員面前大加批評。你不是拿了薪水到公司來制造糾紛的，或是把你的工作同仁弄得也無所適從。（6）當你的工作人員中，有人向你要求一些比較特別的待遇時，你要在同意之前仔細地想清楚。如果前后表現不一致，你的員工也會覺得很不滿?！镏敺赖暨M是非之中

在任何一個單位，領導每天都會遇到一些是是非非的事，有時眼里看不過嘴里就要說出來，有時忍不住就挺身而出，這是非常不明智的，猶如領導抱著一個隨時要爆炸的炸藥包，傷了自己，也傷了別人。此時，領導應眼睛聰明嘴糊涂，千萬不要掉進是非之中，這樣才可安心工作。對領導不滿、對公司不滿，永遠大有人在，遇上有同事來訴苦，大指某人有意責難他，或公司某方面對他不公平，你應該做到既關心同事的利益，又置身事外。你或許會很耐心地聽他吐苦水，聽他細說端詳，但奉勸你只聽不問。千萬不要調查事件的前因后果，因為你一旦成了知情者，就被認為是裁判了，這就大為不妙了，所以你只能做個聆聽者，萬萬不要做播音筒，這就叫獨善其身，不會掉進是非之中。★ 又瞎又聾栽跟頭

諸葛亮曾說：“一國之主如果只喜歡報喜不喜歡報憂，則忠臣不敢進其謀，而奸臣就得以逞其惡。君主有眼不觀察目前局勢，就如同瞎子，有耳不聽旁人的意見，就好比聾子。”有些領導又瞎又聾，在工作上免不了要倒臺翻車，集思廣益，虛心聽取別人的意見，才可不斷地糾正錯誤，彌補缺點。作為一個領導，統率一個集體，領導一群員工共同奮斗創業時，不能獨斷專行，大家的事要發動大家想辦法，大家來做，這樣，領導人不能總是聽好話，更多的時候要聽聽周圍人唱的反調，反調雖然不免刺耳，但其中往往蘊含真理，蘊含著合理化的建議，于人生有補，于事業有益，一如帶刺的仙人掌，摸之刺手，用之卻有巨大的藥效。那些實為忠言、直言的所謂惡語，聽起來雖然不太順耳，但極有益處，亦如良藥，雖然苦口卻能治病。一個集體走向成功的道路上，往往有絆腳石，有荊棘，只有與集體休戚與共的人，才會思索如何回避這前進路上的障礙，他們唱唱反調，更多時候是部下出于對領導的愛戴，對集體的忠誠，關心。明白了這點，就應給唱反調的人予以保護，而不應當厭棄，更不應當給小鞋穿。

2、強化心理：越過硬就越堅定

★領導的四大心理

領導，即領頭者。俗話說：“群雁高飛靠頭領”。領導者要在經營單位時立足于不敗之地，除了要有正確的、肯定的經營理念，更重要的還在于要求領導們具有以下四種必備的素質，因為它們是領導藝術的基礎。（1）要胸懷寬大，有容人之量

一個公司的領導如果有容納別人錯誤的氣度，便可以助長員工們勇于嘗試的信心，激發他們的創造熱情，從而為公司帶來更大的效益。世上沒有總是順順利利的事情，任何業務上和人事上和不利情況，領導者都是應該忍耐片刻，思謀而后動的。如果對員工們一些小錯誤或失誤，動不動就大發雷霆，使員工們羞得無地自容，便會嚇怕了他們。在以后的工作中，他們會不求有功，但求無過。企業也就會因此缺乏向前向上的發展趨勢，使企業進入呆滯的運行狀態。

（2）辦事果斷，有決斷力 身居企業高位的領導應該堅毅果斷，氣度非凡，做事婆婆媽媽，畏首畏腳，效率低下，都會影響領導者在公司中的形象。在有些公司中，領導遲疑不決，不敢做出果斷的決定，一件事情一拖再拖，拖后又推，不但員工們不能心服口服，于公司的管理利益來講也十分不利。辦事果斷有決斷力是領導者的素質，也是領導者的風范。（3）要不屈不撓，有意志力 只要看清了前面的路，認準了，就不理會四周的任何壓力和阻撓而一往無前，不怕任何失敗。作為企業領導也應該這樣，例如在推行一項新政策時，不能畏于壓力和障礙就裹足不前；實施一項新的方案，不能因為目前的困難而輕言放棄，更不能花言巧語地為自己的壞行為作粉飾。有意志力的領導通過行動將其表現出來，行動是企業管理的有效要素。（4）要有勇氣

如果說，活力表現著人們的精神面貌的話，勇氣則體現出追求進取的氣魄?！爸钦卟换螅抡卟粦?，誠者有信，仁者無敵”，公司領導身居眾人之首，沒有勇氣，則不能來領導員工，不能擴大經營和開拓業務，當然也就無法表現出自己的領導才能。自古狹路相逢勇者勝，不認在激烈的商戰中，不論在互不相讓的談判桌上，也不論在企業的管理中，勇氣總會給領導增添一股氣勢，使對手畏罪?！?心理上始終有忍耐兩字

領導如何鍛煉自己的忍耐力呢？不妨這樣看：在別人都已停止前進時，你仍然在堅持；在別人都已失望放棄時，你仍然在進行；這是需要相當的勇氣的。使你得到比別人較高的成功概率。正是這種堅持、忍耐的能力，是不以喜怒好惡心改變行動的能力。忍耐的精神與態度，是許多人能夠成功的關鍵。在商界中，能做最多的生意、贏得最多主顧、銷最多的商品的，是那種不灰心、能忍耐、決不在困難時說出“不”字來的人，是那種有忍耐的精神、謙和和禮貌，足以使別人感覺難佛其意、難卻其情的人。一受刺激就不能忍耐的人，不會有大成就。不管社會發生什么變化，意志堅定的人總能在社會上找到位置，人人都相信百折不回、能堅持、能忍耐的人。意志的堅定能生出信用來，所以說忍耐不失為一種領導心理的體現?！?以冷靜的頭腦對待危機

領導的頭腦必須在任何時候都冷靜,才能不犯錯誤,才能應對危機。一旦面臨危機、遭受失敗，無論影響有多么嚴重，領導都要正視現實。應該說，危機與失敗對人的心理沖擊往往是很強烈的。面對危機最重要的是要保持覺著冷靜，處變不驚。如果心里先慌了解，那么行動必然要亂，只有冷靜覺著，才有可能化險為夷，轉危為安。當單位面臨危局的時刻，同樣需要這種沉著冷靜的心理品質。人在危急時容易恐懼、緊張、行為失措，而一旦冷靜下來，你的智慧就會幫你找到擺脫危機的辦法。★ 壓力壓倒的是懦夫

領導者的肩上擔負著更多的責任，他們常要獨立承受因危機而帶來的壓力，如無很好的心理承壓能力，也不具備“扶大廈之將傾，挽狂瀾于既倒”的勇氣與智謀，是不足以領導企業的。詩人聶魯達說：人生是一場歷險，在一定意義上也可以說人生是一場苦難，人生之帆隨時都有遭遇風險的可能。強者能在人生海洋中自由航行，到達彼岸，而畏懼風險的懦夫，永遠只能躲在寧靜的港灣，欣賞別人的乘風破浪。

風險將不期而至，領導者必須有大無畏的精神，鎮定以對，而不是讓災難嚇倒自己。而且，這同樣是你錘煉自己的機會，“任憑風吹浪打，我自巋然不動。”這是成就大事者處事的風度。以勇士的精神面對危險，以駱駝般的忍耐來擔負壓力，從危險中發現機會，并采取有效的行動，以擺脫險境。絕不要讓來自危險的恐懼壓倒了斗志，而是用強有力的行動主動出擊。★ 克服恐懼心理（不要前怕狼后怕虎）

恐懼是領導成功的最大的阻礙。時常，有些領導為了求安定，而讓恐懼左右他們的決策及行動。真正成功的領導不會如此。他們的理智來自創意及求勝的決心。艾森豪威爾總統說過：“如果一個人的一生只求安定，他可以監獄里安穩地過日子。”成功的領導愿意冒險—理性的冒險。每一個人都會恐懼。但什么是恐懼呢？那是一種情緒，也是一種警告的信號，提醒我們趨吉避兇；使我們在作決策或行動之前，先暫停下來，對情況做更謹慎的評估。你如何克服恐懼？面對你的情緒，告訴自己：“我不害怕。”然后再問自己：“不怕什么？”接著開始分析你所面臨的情況，以理智克服恐懼的情緒障礙。接下來是從各個角度考慮問題，有什么危險？是否值得冒險？還有哪些變通的方法？可能遭遇哪些阻礙？你是否掌握足夠的資源？當別人遇到類似的情況時，他們如何處理？結果如何？在你完成研究及分析時，要采取行動—立刻行動！拖延只會造成更多的懷疑和恐懼?！?勝利永遠屬于自信者 領導必須要有自信，沒有自信的領導將會失敗，這一點不用懷疑。據說只要拿破侖一上戰場，士兵的力量可以增加一倍。軍隊的戰斗力，大半來自士兵對于其將帥的信仰中，將帥顯露出疑懼張皇，則全軍必會陷于混亂、動搖；將帥的自信，可能加強他部下健兒的勇氣。因此不熱烈堅強地企盼成功而能取得成功的，天下決無此理，成功的先決條件就是自信。

河流是永遠不會高出于源頭的。人生事業之成功，亦必有其源頭，而這個源頭，就是夢想與自信。不管你的天分怎樣高，能力怎樣大，教育程度怎樣深，你的事業上的成就，總不會高過你的自信?！拔夷軌颍且驗槲艺J為自己能夠；他不能夠，是因為他認為他自己不能夠；”建立自信心是成為一名高效領導者的良好基礎，培養并發展自信心是可以改進領導能力的。自信心與領導藝術是相輔相成的。如果人們接受你為領導者，你的自信心就會增強；反過來，你的自信心越強，你越容易被接受為領導者?！?做好本職工作的心理素質

成功領導一般都具有以下做好本職工作的心理素質，大家不妨參考一下：（1）要有“如履薄冰”的敬業心態

英雄大業不是一蹴而就的，不經一番風霜苦，哪有梅花撲鼻香？成大功，立大業者，都得經過艱苦卓絕的奮斗。其事業更不是在粗心大意和僥幸中完成和取得的，往往都抱有“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”那樣的態度，故胸懷上博大寬廣，光明磊落，細節上漸漸積累，戰略上目光長遠，事業上能屈能伸，再加之堅強的意志，完美的人格，方可替自己事業的成功奠下厚實的基石。

（2）要有寄人籬下的氣度

要想成就一番大事業，單靠自己一方面的力量中不夠的，在力量不強大時，就要善于借助他人的力量，寄人籬下，尋找大靠山，在他方的大樹下面開辟一片新天地。（3）要有敢為人先的膽識

前美國總統里根曾經說道：“所謂英雄人物，不見得比別人勇敢，但他們至少會比一般人多五分的膽識?！币獎撛斐晒?，就必須要有膽識，你若不去嘗試，便永遠得不到成功。膽識是怎么來的？其實它是逐漸培養而成的，只有敢去嘗試，便等于為自己增加一分膽識，也等于為成功增添一分機會。

除此之外，領導應具備的基本心理素質，可以分為智力品質和個性心理品質兩大類。健全的智力品質，應包括觀察細致、學習刻苦、記憶持久、思維敏捷、決斷迅速、想象豐富、表達明確等；健全的個性心理品質，包括的內容更為廣泛，在性格方面，主要表現為誠實、勇敢、勤奮、踏實、認真、寬容、謙虛謹慎、豁達開朗、富有強烈的責任感和犧牲精神；在情緒方面，主要表現為目標明確，對工作充滿熱情，情緒長期穩定，不忽冷忽熱，感情不輕易外露；在意志方面，主要表現為堅定不移、鍥而不舍；在興趣方面，主要表現為求知欲旺盛，既廣泛涉獵，又保持專一；在氣質方面，主要應和客觀環境保持和諧的統一。

3、聯通水平：成為上級的好助手 ★ 與上級相處的六條準則

對于中層領導而言，與自己的上級保持良好的關系是至關重要的，下面，便是中層領導做到與上級關系和睦的十條準則：（1）認真聽上級講話：有效地聽不僅是指要聽上級講的話，而且是要領會上級講話的寓意。這就是說要嫻熟地概括出他說的意思，并理智地作出自己的反應。

（2）講話要簡明扼要：時間對上級來說是最寶貴的東西，因此，下屬與之講話做到簡潔是非常重要的。

（3）提供方案供選擇：下屬要向上級提出各種可能的方案，包括這些方案的長處和短處，而不能僅提出某個具體措施或行動步驟，以供上級抉擇。這是美國前國務卿基辛格最喜愛的一個忠告。這種方法即容許上級去作最后決斷，也逼迫下屬更全面、更透徹地支思考問題。（4）獨立地解決難題：獨立處理手中的難題，將有助于下屬提高工作能力和發展交際關系，也將提高下級心目中的位置。（5）樂觀和富有自信心：有作為的上級通常是樂觀主義者，他們愛在自己下屬中尋覓知音。一個出色的下屬懂得極少用像困難、危機或挫折等詞語，他把艱難處境僅當作一種挑戰，并敢于制定周密的計劃，迎接這種挑戰。

（6）不與上級太親熱：在單位中，任何人把自己的立足點扎在與上級維持親密關系的基礎上，這都將是脆弱的，極易被摧毀。下屬絕不要把維持與上級的和睦關系看作是壓倒一切的東西，以致妨礙你的工作能力的發揮，下屬為上級做的最好的事情就是盡職盡責。

4、交際水平：贏得人心是第一位

★人之交，信為本

與人交往必須講信用，這是最起碼的生活準則，這也是最踏實的社交之道，在交際過程中，要不嫉妒、不猜疑、小人之心不可取。要做一個胸懷開闊、光明磊落、心底無私的人。特別是一個文明的人絕不能用嫉妒、猜疑去對待朋友和同事，而把一顆真誠友好的心奉獻給他人。要學會容忍他人的缺點，改變一個人長期形成的行為習慣是困難的，為此憤恨他人更不是解決問題的辦法。寬厚、容忍、善解人意，最能體現一個人的品格。社交中遇事要量力而行，不要輕率地對別人許諾，說了就要想方設法做到。★ 切勿讓情緒左右你的交際

人的需要、心愿和客觀事物發生各種相互作用時，就產生了情緒。作為領導，切勿讓情緒左右你的交際。情緒是和人的追求聯系在一起的。我們必須學會選擇快樂，拋棄煩惱，學會控制情緒是一種必需的心理整合，是獲勝的要訣之一。學會控制情緒也是獲取他人贊美的因素之一。失敗了，流淚了，掏出了手絹，終于抑住了自己，同樣向勝利者投擲鮮花，讓人看出你的瀟灑、大度，別人會接受你、贊美你、認同你。這就是控制情緒的必要性。

首先，你必須記住，不良情緒是最危險的敵人。情緒一壞，一個人就在心理力量上解除了武裝，繳了槍。別說是提高能力，就是原來已有的能力和熟練技藝也發揮不出來。要獲取勝利，就一定要學會控制自己的情緒，學會選擇快樂、自信，而拋棄煩惱、自卑和仇恨。領導風度要求領導要穩重大方，慎重于一言一行，遇到多大的事情也不會大驚失色，因區區小事引起的心理細微變化更不能顯露在外表上。★ 不要結冤家

敵意是一點一點增加的，也可以一點一點削弱。中國有句老話：冤家宜解不宜結。團結就是力量，所以千萬別在公司里搞小圈子，應當把同事都視為好朋友，凡事以和為貴。即使有人處處為難你，你也必須耐著性子，不可意氣用事，因為同事間的爭執只會令工作效率下降，站在上司的地位，他是不會關心誰是誰非的，總之不合作就是你的錯。

一般人總愛聽贊美的話，聰明的你就不妨大方一點，多贊美別人吧！“這個意見不錯，就這樣吧！”“真棒，你給我提供了一個好辦法！”這樣，下一次他會更努力的幫助你。贊美別人之余，要注意自己的表現，處處出盡風頭，或者說話過分直率，容易使人覺得你自大而排擠他，所以永遠要小心舌頭，同時要與同事們站成一線。人是感情動物，在愉快的氣氛下工作可事半功倍之效，不妨多關心別人，增加親切感，做起事來就更好辦。笑容是最犀利的武器，當你托同事把文件做妥，說聲“麻煩你”，加一個笑容，他會被你的友善所感染，特別努力；或者同事把做好的計劃書交給你，別忘記謝謝他和微笑一下，這不但是禮貌，亦是感謝的表示。

不要自掃門前雪，若同事需要你的幫忙，不應吝嗇，盡力而為吧！即使不會立刻獲得回報，但你的投資是不會白費的，起碼他會認為你是個好人。如果你做錯了事，且影響到別人，快道歉！勇于認錯的人并不多，這樣做自然給對方留下深刻印象；還有，處處設身處地去感受他人的心態，再給予支持，沒有人會不喜歡你的?！?助人得人助

人與人之間要以誠相待，不要懷著個人目的。因為一旦對方發現自己是被你利用的工具，即使你對他再好，也只能引起他對你的敵意，并拒絕和你繼續保持關系。所以，領導要用愛心去各別人推心置腹地打交道。對別人的幫助，要落到具體的行動上，不要只停留在口頭上，幫助要一幫到底，真心實意，不可半途而廢，幫人要徹底解決實際困難，而且幫忙也離不開技巧，在具體的情況下，當作想幫助某個人時，你要注意具體方法，如何幫助他，才能使他真正得到你的幫助，例如：殘疾人坐在三輪車上在上坡，但因坡度太大，他費了很大的勁與沒上去。這時你走上前，想幫助他，告訴他該怎樣用力。你不知道，他此時最需要的，是你從后面推他一把，讓他順利通過這段上坡。幫助別人，要堅持不懈，一能一時風，一時雨，憑自己的興致來做。也不要這也幫，那也幫，不高興的時候就誰都不幫。做一件好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。幫助別人，不能屈功自傲，不能使對方覺得受你的幫助，是一種負擔，幫助要做得自然得體，人不是刺猬，難以合群，人是情感動物，有了互幫互助，有得于形成良好的風氣，工作起來有良好的氛圍。

★領導做好四個環節（1）尊重

無論是和上級、同級還是下級接觸，都必須尊重對方，這是取得對方幫助和支持的前提，這種尊重不應該用語言來表達，而應該用實際行動來顯示，只有這樣，才能從心里打動對方，使對方深受感動，當然尊重上級、同級、下級的內容、形式有所差異，尊重上級、表現為“服從”，尊重同級應該表現為“合作”，尊重下級，更多地需要“肯定和支持”，尊重有能力、有水平的上級、同級和下屬也許不難做到，但是倘若遇到能力稍次一點的上級、同級和下屬，我們能同樣尊重他們嗎？（2）了解

友好地相處，親密合作、必須建立在充分了解的基礎上，所謂了解，就是應該盡可能詳細地了解上級、同級和下級的長處和短處，工作的重點與難點，并在工作接觸中，盡可能使對方拓展其所長，避其所短，這是使對方能更加有效地給予幫助和支持的重要一環。（3）給予

在工作交往中，不可避免地需要“給予”，但給予什么、怎樣給予，其中大有學問，先說“給予什么”，答案很簡單，給予對方最希望獲得的，上級最希望下屬圓滿完成所交辦的一切任務，盡力為本單位爭光增彩，同級最希望相互之間建立起一種和諧的、攜手并進的融洽的關系和氛圍，在友好的氣氛中進行良性競爭，下屬最希望獲得的，則是上級的“信任”，說得具體些，就是困難時刻的“有力支持”受到挫折時的“熱情鼓勵”，以及取得成績后的“及時獎勵”，只要你給予對方最希望得獲得的，你就能贏得對方的心。

再說怎樣給予，答案同樣很簡單，按照對方最滿意的方式給予，在盡力完成上級交辦的任務時，應牢記完成任務，以維護公司的利益為前提，在和同級“攜手并進時，應建立一種健康、純潔的關系，避免拉幫結派，在對下司表示”信任時，務必做到支持要“適度”，獎懲要“合理”，關心要“適時”。（4）索取

和“給予”相對應的就是“索取”，再有才干的領導者，也不可能單槍匹馬的，事無巨細地去直接操作，他必須盡可能取行上級、同級和下屬的支持，幫助和合作。也就是說：在“給予”的同時，勢必要進行“索取”?！八魅　笔裁矗褪菍Ψ侥軌蚪o予的，愿意給予的，在請求上級給予支持之前，最好是了解一下上級能夠提供什么支持，愿意提供什么支持，不要強人所難，招致被動，當希望獲得同樣的密切配合時，也最好先了解一下，是否超出了同級“力所能及”的限度，在要求下級圓滿完成任務之前，最好斟酌一下，這項任務可能遇到哪些困難，單憑下屬的力量，能否順利完成。至于怎樣“索取”，總的原則是應該適時、適度，盡量避免使對方感到為難.四是要不斷的學習新知，增長智慧，提高執行的能力。

組織的生命力在于變化和彈性，只有跟隨時代變化而不斷調整經營策略的企業才能“穩如泰山”。對組織來說，在不斷發展的同時，一定要不斷激發自身彈性，不斷加快自身變化的速度，否則，很容易在最輝煌的時候墜落。這是企業的高層領導需要認真面對的一個挑戰。社會事物發展的規律告訴我們：唯一“不變”的是不停的在“變”。面對這個知識爆炸的年代，對領導者的學習能力不斷提出新的要求,知識只是基礎,思考才是關鍵,從實踐中學習才能增長智能。

領導者要有執行力，一定要有影響力。要有影響力，一是要能與下屬坦誠交往和心靈的溝通；二是對手下教育和訓練；三是要對團隊成員有信心；四是要能傾聽別人的意見而不輕易打斷別人；五是要了解被領導者的個性特征；六是愿意發展別人并把別人推向更高的位置；七是能做別人的導師，指引別人；八是能和別人協調溝通達成共識；九是愿意將權力分給別人，自已像教練一樣提醒；十是能培訓出一個有影響力的人物。如果一個領導者具備了上述的五項以上，他有一定的執行力；如果不具備，那說明還要加強修煉力度。一個領導者有了良好的執行力，將會協同自己的團隊順利的達成目標。若領導者再具備良好的人格魅力的話，那將會更大程度的激勵團隊成員。人格魅力表現在要有自信和負責的處事態度，良好的道德和操守，犧牲和奉獻的精神，熱情并有愛心等。有智慧并不一定有人格魅力，但有人格魅力的領導者一定是個有智慧的領導者。有人格魅力的領導者，不會濫用權力，因為他有最高的權力----感召影響權，處理任何事情都會無往不利。

后記

能做到上面幾點，不一定是個優秀的領導者；做不到上面幾點，一定不是個優秀的領導者。管理學大師彼特.德魯克說：做為一個領導者，是要管理任務，承擔責任，勇于實踐。只有不停學習，修煉各項能力，敢于承擔責任，大膽創新和實踐，總結完善，一定會成為優秀的領導者。

第五篇：律所求職信

姓 名： 毛建中

畢業院校： 吉首大學

專 業： 法 學

個 人 資 料 自 薦 書

尊敬的湖南天地人律師事務所領導：

您好！感謝您在百忙中翻閱我的求職信。

據悉貴所正在招聘律師助理，特冒昧寫信自薦。我是一名即將于2013年6 月畢業的大學本科畢業生，所學專業是法學。目前我的專業課程已基本完成，已獲國家勵志獎學金一次、專業一等獎學金兩次、代表吉首大學法學院參加湘西州第六屆公訴辯論賽并被評為“優秀辯手”一次、被評為法學院專業辯論賽“最佳辯手”一次。我已通過國家大學英語六級考試、取得了普通話二級甲證書、省計算機一級證書、待取得國家司法考試a證（2012年9月）。

在校期間，我擔任過吉首大學法律援助中心副社長、吉首大學學生通訊社副社長和法學院學習部副部長等職務，工作認真負責并多次被評為“優秀工作者”。

我參加過數次社會實踐，2011年7月-8月，我在湘西州人民檢察院公訴二科實習40天，全程參與“唐國鋒搶劫殺人案”、“龍瓊挪用公款案”等重要案件審查起訴環節，熟悉了公訴業務；2010年4月-6月，在湘西移動公司大田灣營業所實習50天，熟悉并鍛煉移動相關業務。這些實踐經歷培養了我較強的團隊協作能力與適應能力。我始終認為學習沒有止境、所有這些經驗和榮譽也都不是終點，只是新的起點。

欣聞貴所正在招聘律師助理，這對于我來說是個非常好的機遇與挑戰。我愿意接受貴所的挑選。如我有幸被錄用，相信憑我的專業能力和激情，定會竭力為貴所作貢獻。

最后，感謝您在百忙之中看完這封信。如蒙約期面談，請惠告時間、地點，我自當準時拜見。

熱忱期待您的回復！

衷心祝愿貴所發展蒸蒸日上！

自薦人：毛建中

2012 年 6 月篇二：法律專業學生、律師、法務求職信 尊敬的各位單位領導：

您好！

感謝您在百忙之中拔冗閱讀我的求職信。揚帆遠航，賴您東風助力！我是江漢大學2008屆法學專業應屆本科畢業生。畢業3年之久，在簡歷當中詳細的敘述了我的工作經驗，希望與貴單位的同事們攜手并肩，共揚希望之帆，共創事業輝煌。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”經過四年多的專業學習和大學生活的磨練，以及3年社會實踐工作，為了立足社會，為了自己的事業成功，在實踐中不斷總結經驗和教訓。十多年的寒窗苦讀，現在的我已豪情滿懷、信心十足。事業上的成功需要知識、毅力、汗水、機會的完美結合。同樣，一個單位的榮譽需要承載她的載體——人的無私奉獻。我希望貴單位給我一個機會，讓我有幸成為你們中的一員，我會以百倍的熱情勤奮踏實的工作。

期盼能得到您的回音！

感謝您在百忙之中抽暇審批這份材料。

此致

敬禮

自薦人：

2015年5月30日篇三：實習律師求職信 求職信

尊敬的律師事務所主任：

您好！感謝您在百忙之中審閱我的求職信，謝謝！我今年26周歲，大學本科四年在江蘇省淮海工學院學習了電子信息工程專業，畢業后做過工程師，也做過辦公室的普通文員。因懷著對法學的濃厚興趣和對法律人的敬仰,我雖非法學本科專業也積極報名參加了司法考試，并通過業余時間不斷的努力學習于2011年順利的通過了司法考試。在學習之余充分利用網絡資源研習了大量的司法判例,積極的查找資料學習相關案件審理，使自己的法律思維能力有了很大提高.我知道，在如今龐大的法律學子之中我的各種條件并

沒有優勢。但是，我非常的熱愛律師這個職業！我也知道，這個職業并不是外人所想像的那樣，人人都可以過著衣著光鮮、豐衣足實的生活。剛入行，新律師沒有經驗，沒有名氣，缺乏案源，基本生活都是問題。甚至是，在這個行業摸爬滾打了一些年的律師，也面臨著比較尷尬的局面。還有執業環境的艱難，相關部門的不配合，當事人的不理解等等。但是這些我并不畏懼。

在我的簡歷之中雖然沒有直接相關的法律工作經驗。但是，法律畢竟與我們日常生活的方方面面相關聯。我相信，過去的學習和工作經歷，對我即將從事的職業是有幫助的,尤其在一家律師事務所一段時間的實習工作時，培養了良好的服務意識，嚴謹的工作作風，更是在前輩的指導下學會了許多在學校里學不到的生活和工作技巧。

我是一個正直忠誠、勤奮求實的人。我的性格謹慎、耐心、穩重寬厚，因此，適應環境能力較強。當然,我還有很多不足。比如說，沒有足夠的工作經驗等等。但是，在今后工作中，我會不斷的學習，來彌補不足。一個人最難能可貴的不是他的學習能力嗎？

其實，說這么多，主要是想表達我對從事律師這個職業的激情與堅持的信念！希望主任能給我一個機會。謝謝！

謹祝

身體健康,工作順利!篇四：律所求職經驗

簡歷的準備：

不同的合伙人對簡歷有不同的要求。應該general，最好中英文雙語。不能造假，如果成績優秀則可以體現在簡歷上。可以增加某些亮點。通過司法考試很重要，并寫在簡歷的明顯處。如果考了國外的律師資格，要體現出來。簡歷整體上要美觀，使人看的舒服。具有層次性，學歷、司法考試、社會經驗、其他亮點?? 必須要準備求職信 cover letter。郵件必須有正文，不能只有附件。

正確使用尊稱。hr+律師事務所，有可能是人力資源部，尊敬的某某律師事務所；如果知道合伙人，尊敬的某某先生、女士；

求職信內容：沒有一定之規，只有把事情說清楚。至少包括：自己是誰，我是某某學校??；為什么要加入貴所，為什么勝任這份工作

把簡歷投給目標律所的哪一位？首先了解律所的一貫操作方法

接到通知時，應向通知人詢問：郵件、短信、電話。面試人姓名、職位、所屬部門和業務領域（一般說，面試人是合伙人或資深律所或者負責人力資源的人）；筆試內容；時間和地點；面試形式，是一對一還是多個

接到通知后：各項準備一定要做。

1、盡量詳盡查詢和了解面試人的背景（知名度、案件、發表的文章）；

2、爭取了解面試、筆試的形式；

3、為“自我介紹”做準備（要嫻熟、胸有成竹）；

4、把筆試當作考試，精心準備；

5、溫習一遍自己簡歷中包括的經歷

面試基本情況：①情商、基本修養、與人交流溝通能力和商業禮儀是面試考察的重點（尤其是外所）②法律基礎和法律英語是頻繁出現的（法律基礎主要是合伙人正在處理的案件）③表達能力、反應能力和邏輯思維也會被關注 ④職業道德水平也會被悄然考察，比如不能披露律所的客戶信息 ⑤著裝及其攜帶物品。著得體正裝，女生應化妝但不應染指甲 ⑥攜帶一份簡歷，把手機調整靜音，且把手機放到包里。

法律英語：聽說讀寫中寫最重要，最好每天寫一二小時，持續兩年??翻譯法條、判決書，寫出一份意見書。篇五：幾大律所law_firm的筆試面試匯總

富爾得筆試題

富爾得是我仰慕已久的律所，之所以仰慕，全是因為它很老了，200多年了。筆試分為兩個部分，每部分30分鐘。

第一部分是用英文寫一封回信給客戶，是外商投資方面的。就是某外商投資控股公司xyz 的general counsel 寫信給你，問他們公司想在江蘇、上海、廣州三地設分公司以為其在

中國的大概15家子公司（都是wfoe)提供倉儲服務，問可否設立這樣的分公司？同時在信

中提示該xyz 公司的3000萬美元注冊資本已經全部出繳完畢。這是信的內容。提供的資

料是2004年商務部發布的《關于外商投資舉辦投資性公司的規定》（貌似這個標題）以

及其他部門如國稅總局（似乎）出的一些關于外商舉辦投資性公司稅收政策等等的通知（這些規章北大法律信息網上搜搜關鍵字就可以全部找到）。根據這些資料，以freshfiel ds legal counsel的身份寫一封回信，要明白直接的回答客戶的問題，如果有商業性的分

析is a plus.我自己這封信寫的不是很好。以我的經驗，應該寫的更有條理一些。根據我的實習經驗，此類信件其實是很簡單的，分析一下這個公司的情況，是否符合外商舉辦投資性公司的要

求，此類公司法律允許的營業范圍是否可以讓客戶做它想做的事情，再加上設立外商舉辦

投資性公司的好處分析一下即可（但實際上，我認為這一點不是很必要，因為客戶并沒有

問是否有什么稅收好處，外資所一般很要求客戶問什么就回答什么，不多扯，因為客戶沒有

給這方面明確的指示，如果bill的時間多了，客戶也會有意見。）所以，我自己沒有扯

這個。但見仁見智啊。

第二部分 是翻譯題，就是翻譯一個應該是定向發行股票的合同中陳述與保證的部分。發行公司和認購人各自的陳述和保證。挺長的，我按要求都翻完了，但也有人沒有做完。

不過全部是英翻中，所以也比較簡單，平時多看看中英文合同，就沒有問題。其實商業

合同，除了商務條款的具體細節不太一樣，幾乎所有的都差不多。多看幾次，熟悉了就好。ps，freshfileds 的hrmm 很漂亮，應該是英國人，喜歡她的語音，呵呵，不過，她應該

不是北京常駐的。

ps，進筆試的人英語口語都挺不錯，聽幾個人問問題的感覺。

奧睿

筆試形式：中譯英+英譯中，兩小時左右，不嚴格限時，獨自在會議室在電腦上（無網絡）作答?？傮w感覺不難，但題量稍大。題目：

中譯英：一個司法部關于外國判決送達的通知，一頁a4紙左右。

英譯中：一則關于稅收減免辦法的法律新聞報道，半頁a4紙左右。

中倫

筆試形式：中譯英+英譯中+案例分析，約1.5-2小時，限時不太嚴格。一群人在會議室寫

卷子，不能帶書和電腦，但無人監考（但不排除有攝像）。提供礦泉水一瓶和小點心。中譯英：工程承包合同中的一段

英譯中：商業合同中的賠償條款

案例：一個房地產公司項目分包的案例分析

君合

筆試形式：中譯英+英譯中+法條摘抄+案例分析，2個小時，嚴格限時。獨自在小隔間寫卷

子，可以帶書，不能帶電腦，無人監考?？傮w感覺難度和時間壓力都相對大一些。中譯英：房屋租賃合同的一個部分-承租人義務

英譯中：不太記得，是公司章程的一個部分

法條：公司上市時特定人群的股份轉讓限制以及我國對國有股份的特殊規定

案例：不記得了

瀚一

筆試形式：中譯英+英譯中+主觀題，2小時左右，不太嚴格限時。在教室群筆。

中譯英：股權購買協議中的交割條件

英譯中：不記得了

主觀題：最近讀過的兩本書+工作中怎樣與合伙人/客戶溝通

瑛明 筆試形式：中譯英+英譯中，不限時，做完約1小時左右。獨自在小隔間寫卷子，可以帶書。筆試在最后錄取中權重據說不大。

筆試內容不太記得了，是商業合同的某個部分，不是太難。

錦天城

筆試形式：通過電子郵件發送試題，要求3天內回復答案。是一個關于飛機延誤旅客賠償 的長案例，做案例分析。在自己電腦上做，可以自己查法條和相似案例的判決書。要求記

錄做題的步驟和時間。

金杜筆試

兩個案例分析，四個法條互譯，一個情景應對，一個職業規劃

一、案例分析

（一）具體表述記不清了，而且對證券這部分確實不熟，錯漏之處，還望見諒。大意如下

某公司為求上市，偽造了前三年的財務報表，賄賂注會所的審計員出具虛假的審計報告，并且買通稅務機關的工作人員把營業額的數字從40億改成440億；后溢價發行股票若干。在該公司的操控下，股價暴漲后暴跌，股民損失慘重。經營一年后，公司在領導的決定下將大量股票送給對公司發展可能有幫助的單位和個人，且公司領導將當年所得利潤悉數瓜分??股民對公司提起訴訟??

1、股民對公司提起訴訟的程序如何？股民持股額達到多少比例可以提起訴訟？

2、股民的損失應該由誰承擔？

3、結合《公司法》、《證券法》和《刑法》的相關規定，對本案的法律事實和法律關系 進行分析。

（二）原告在被告處配400度的眼鏡，但佩戴之后深感不適，故要求被告予以合理解釋。

被告工作人員檢查眼鏡后聲稱不是眼鏡的問題，而是正常的佩戴新眼鏡的不適感。但數日

后，不適感不減反增。原告去醫院檢查，被告知該眼鏡實際上是600度，且原告的視力受

到較大損害。原告遂前往被告處交涉，要求其返還眼鏡價款并賠償因視力受損支出的費用

（包括誤工費、醫療費等共計5000元），但被告僅同意退還眼鏡價款。

現有三種意見。第一種認為被告需根據合同法規定承擔違約責任，即返還眼鏡價款。

第二種意見認為被告隱瞞真實信息顯屬欺詐，因而原被告間的合同無效，被告需承擔合同無效的責任。第三種意見認為被告致原告視力受損，應承擔侵權責任，即原告的主張皆可支持。

你同意哪種意見？請說明理由。

二、翻譯

（一）英譯中

應該是05年施行的《外國投資者對上市公司戰略投資管理辦法》的第4、5條。金杜給的英

文和下面的有些用詞上的差別。article 4 strategic investment shall abide by the following principles:（1）abide by the related national laws, rules and related industrial policy, without harming national economic safety and social public interest;（3）encourage long-and-mid-term investment, maintain normal order of securities market, and prohibit speculation;article 5 the following circumstances shall be met for investor to conduct strategic investment:（4）as for the industries with specific provisions on share proportion of foreign investors, shares held by the above-mentioned investors shall accord with the related provisions;as for the regions prohibited from foreign investment, investors shall not invest in the above-mentioned regions;

（二）中譯英，應該是取自《中外合資經營企業法實施條例》第33、36和37條；但是稍有

整合。

1、下列事項由出席董事會會議的董事（親自出席或委任代表出席）一致通過方可作出決議：

（一）公司章程的修改；

（二）公司的提前中止、解散；

（三）公司注冊資本的減少或轉讓

（四）公司與其他經濟組織的合并。

2、董事會是公司的最高權力機構，決定公司的一切重大問題。董事長是公司的法定代表。董事長不能履行職責時，應授權其他董事代表公司，負責召集并主持董事會議。

三、情景應對

1、你接到一個顧客投訴某某律師的電話，但是恰巧當時該律師不在；而你第一天開始實

習什么情況都不了解。你會怎樣答復該投訴？

2、do you have a career plan? please write it down if you do have one.筆試從九點到十二點，答完就可以走人。閉卷，但是沒人監考，可以用手機和電子詞典。

答卷中途hr會被叫去小面試一下，問問時間安排、想去哪個部門等等。我對金杜的部門劃 分不是很清楚，所以犯了囧；醬油打得原形畢露。

祝學憲行、寫法理、磨侵權等各種傷不起的童鞋們越來越強大，一切都會好起來的，嗯~ 金杜實習的筆經

關于公司法，案例分析兩道，一為公司組織，二為有限責任公司責任的分擔，要求是備忘

錄形式；

翻譯兩道，英譯漢關于證券，漢譯英是公司法原文；

問答一道：在一個10團隊中

工作而發現領隊合伙人不著調，要求寫短函。freshfields筆經+面經

發信站: 北大未名站(2010年05月18日16:48:06 星期二), 站內信件

北京筆試：一個memo寫作，即根據ff現場提供的法律條文給客戶回一封郵件，郵件內容需涵蓋對客戶提出的三個問題的回答。問題主要是關于香港上市的相關要求，法律依據都能

夠在ff提供的法條里找到，所以不必提前做法規方面的準備。個人認為考察的主要是信息

查找分析能力和寫作的規范吧。時間約為2.5到3個小時。

上海筆試：聽說是包括(1)2個翻譯，英譯中和中譯英各一個；(2)一個memo寫作，貌似

是關于外商投資設立的公司下的子公司合并問題。

北京面試：兩個中文很好的外國partner進行英文面試，主要是關于簡歷的問題，人都非

常的nice。之后會有中國律師的簡單面試和q&a, partner的面試比較起決定作用吧。

總體感覺：ff所很好就不說了，見過的人都很好，比較有親和力。并且是年初招聘，不需

要實習，對于年前沒有找到合適的實習而希望有機會直接去工作的同學來講是很好的機會。

權亞筆經

發信站: 北大未名站(2006年12月08日13:51:41 星期五), 站內信件

偶昨天下午去筆的，必掛無疑，造福后人吧。

有注意到）。前面有四個問題，外資并購境內企業暫行規定，物權法修訂，三資企業的區別是中文答題

，最后一個英文回答法律研究和學習的工具，方法，網站什么的。

然后是幾個法條的中英互譯，ms集中在合同法和公司法，可以選作其中的一部分，我只是

挑了眼熟的幾個做了，其余沒有看。

希望我們北大法學院不要被bs太多。金杜面經

發信站: 北大未名站(2010年05月13日22:11:05 星期四), 站內信件

今天經歷了傳說中的tough的金杜筆試和面試，發面經和筆經供前仆后繼的童鞋們參考~ 這次是以招收實習生為目的的，大家陸續到了之后先到一個會議室填表，就是把自己的簡歷重復寫一遍。之后人力資源的經理出場了，開始正式面試，先讓我們用1、2分鐘的 時間做自我介紹，輪番介紹完之后可能會做一些補充發問。接下來讓每個人回答了最近在關注哪些時事，大概算自由討論吧。最后，hr讓大家用英語就火車票實名制的問題討論。

短暫休息后公布進入筆試的人員。

馬上又是三個小時的筆試，第一道題：出具法律意見書，違反章程規定任命的高管簽 訂合同的行為是否有效，用英文出題的，第二道是案例分析，有關有關合同法的，第三題 是中譯英（一段有關商務部加強對外資控制的新聞），第四題英譯中（某公司章程節選），最后讓寫一份致合伙人的短函，大概目的是向其反映他底下的人工作方法不當。

以上，供大家參考~ 我所經歷過的： 筆試：合同法公司法證券法，英文memo，合同翻譯，法律情境題 面試：個人簡歷上的經歷，未來職業規劃，英文表達

然后面試??我就在踩雷一直。似乎他家比較重視對律師這行業的從業熱情，然而我當初

沒注意，于是雷了。然后也許過分誠實的說自己社會活動多也不好，反正我覺得我說完的

結果看表情不算理想。那個??我就是傻子，告訴他中倫的日本業務大姐當天和我說回來

筆試??老板說——中倫比我們日本業務好！我又踩雷了??哦，一定強調自己法律知識

過硬，本來我覺得自己排名非常贊，于是覺得沒必要說，結果人家說——你該告我你法律

很好！= = 筆試全是翻譯，我給扔到日語，于是日中和中日，本人第一次中譯日，非常爛就是了。小提示：可以帶casio等，如果你是日語。

就這樣吧，估計是死了就是了，后去的人加油吧。經歷的匯總 1.案例分析。a,b共同持有x的股份。后來b把股份轉讓給c。之后廈門國資委介入，聲稱b所持的x股份是國有資產，認為b和c的合同無效。國資委單方面把股權登記信息給改回來了。問有什么法律問題。2.案例分析。a公司內部章程規定不經董事會同意，不能任命其子公司x的總經理。a公司總經理不經董事會同意，擅自任命x的總經理m。m拿x的營業執照到銀行貸款，后來經驗不善，無法還款。銀行要求a代為還款，a抗辯認為m的任命違反內部章程，應當無效，故a不負責任。問有什么問題，如何解決。（沒記清是子公司還是分支機構了）。3.案例分析。a公司和b研究所簽訂秘密技術轉讓協議，明確b把該技術exclusively轉讓給a。后來a發現b和另一家公司x就同一技術轉讓在接洽。于是a決定不付技術轉讓費。問如果你是法官，如何判案 4.翻譯題。