第一篇：優秀宣傳片策劃所具備的四要素

優秀宣傳片策劃所具備的四要素

在整個企業宣傳片策劃過程中，文稿的撰寫是策劃思路的體現。好的文稿會讓宣傳片更顯眼，在千萬部宣傳片中脫穎而出。寫好一篇文稿是策劃人員必須具備的專業素質之一，它是整個策劃環節的基礎所在。那么如何寫好一篇宣傳片策劃文稿呢，下面朝日傳播為您分享：

（1）引導

一篇好的宣傳片策劃文稿，文字闡述應該具有引導性，引導觀看者走向企業所要展示的方面，從而發覺產品亮點。它通過一些文字表達，讓觀看者對企業相關方面產生濃厚興趣，從而達到灌輸商業信息的目的。引導要循序善誘，一步步將觀看者引入企業布下的“溫柔鄉”。

（2）著重

這里的著重是指要對客戶對于企業感興趣的東西著重介紹，如企業實力、產品性能、以及企業品質等。在企業宣傳片策劃中文稿撰寫要抓住客戶心理興趣所在，從而把他感興趣的地方以一個近乎完美的方式體現出來。

（3）意象

意象是指給人以想象美，宣傳片策劃通過文字的渲染來塑造一種氣氛或者意境供人們去想象和回味。此種方式往往能讓企業宣傳片更具有粘合力，讓人們對企業宣傳片的印象更深刻。

（4）文字

文字是指在策劃過程中應該匹配的字數，一般來說，一分鐘企業宣傳片大概需要二百字左右，五分鐘一千字左右，這樣才能讓配音以一種正常的語速來表達。

在企業宣傳片制作中，文稿策劃根據不同行業而更不相同，然后一些優異的宣傳片策劃文稿大多都具備上面4個要素，如此才能讓文稿盡善盡美。

第二篇：正式辭職報告所具備的四要素

書寫正式的辭職信，須具備以下四大要素：

a)填寫適當受文者名稱及需要知會的上司。

b)清楚寫出辭職的理由。

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c)感謝公司給予你工作機會，并在工作上獲得寶貴的技能及經驗。

d).最后，祝愿公司將來發展順利及作親筆簽署。

第三篇：優秀簡歷應具備四要素

對于每個求職者而言，最重要的事情恐怕就是制作一份優秀的個人簡歷了。那么，怎樣做好這份簡歷呢？在此談幾點筆者的看法。

一、簡歷一定要體現出自己的意愿

這是最重要的一點，也是招聘主管最想知道的，簡言之就是“我能為您的公司做什么”。在簡歷中，要列出自己最擅長的二三項技能，使招聘主管一眼即能看出你想應聘的職位，從而不會立馬將你的簡歷扔到一邊。

小建議：在簡歷中，最好能列舉出事實證明你具有這方面的能力而不是吹噓。但也不能只是簡單地列舉你曾經做過的工作，要讓招聘主管相信你確實具有真正的實力。

二、簡歷一定要體現出自己的信心

這是很關鍵的一點，也是招聘主管迫切想了解的，簡言之就是“我能勝任應聘的職位”。在該項中，要介紹自己最顯著的成就、最值得驕傲的業績和曾取得的最輝煌的榮譽等，使招聘主管對你有信心，有約你面試的欲望。

小建議：有自信不等于狂妄自大，不要在簡歷中說一些不著邊際的話，以免影響招聘主管對你的印象。

三、簡歷一定要體現出自己的誠意

這是最容易被忽視的一點，也是招聘主管潛意識里的希望，簡言之就是“你對我的公司很重視”。因此在簡歷的開頭，要能體現出“應聘就是針對您的公司的”。這雖然增加了應聘者的求職成本，但是這能顯示出應聘者對到該公司工作的誠意。

小建議：“精誠所至，金石為開。”在簡歷中要讓招聘主管認為你非常希望進入他的公司工作，而不是亂打亂撞，亂投簡歷。

四、簡歷內容切勿冗長拖沓

在制作簡歷時，你可能認為內容越詳細就越方便招聘主管了解你的情況。然而現在的社會是一個高效率運作的社會，每個人都有忙不完的工作。對于招聘主管而言，他根本無暇顧及你那超過一頁的簡歷，你的良好初衷在這里也會弄巧成拙。

小建議：語言精練，簡歷中少說廢話，讓招聘主管認為你是一個辦事干練的人。

第四篇：淺談鄉村振興基層干部所具備的要素

淺談鄉村振興基層干部所具備的要素

俗話說，上面千條線，下面一根針。農村要發展，鄉村要振興，必須要有好的帶頭人。在這個嶄新的新時代，更多的是需要基層干部奉獻自己，時刻心懷人民群眾，把人民群眾利益放在第一位，才能不斷地改進農村發展面貌，才能真正實現鄉村振興戰略目標。

基層干部要有耐心。基層工作并不輕松，總是圍繞著群眾生活的點點滴滴、七零八碎，而且鄉村振興工作并不能一蹴而就，更不可以“病急亂投醫”，基層干部萬萬不能為了求快缺乏耐心，這樣就壞了鄉村振興的“初心”，無法切實處理好工農關系與城鄉關系，所以基層干部必須要循序漸進，以足夠耐心層層落實鄉村振興工作，才能讓群眾擁有切實的獲得感、幸福感、安全感。同時加強自身學習，有利于促進干部自身成長。

基層干部要有擔當。新時代有新擔當、新擔當促新作為，因此，基層干部必須要有擔當精神，自覺履行一名基層干部應有的使命與擔當，“打醬油”、“三天打魚兩天曬網”的情況絕對不允許發生，要想當好基層干部，就必須要有一顆上進心，更要敢于擔當，不僅要以高標準要求自己，也要對身邊的同事嚴格，當好“領頭雁”帶領基層隊伍落實好鄉村振興工作，凝聚群眾之力建設最美鄉村。特別是青年干部要把遠大理想與腳踏實地結合起來，要到基層去、到艱苦環境。因此，我們要鼓勵青年干部勇于下基層，樂于下基層，在基層工作中發揮自己的聰明才智，揮灑自己的青春熱血，實現人生價值。

基層干部要有韌勁。對于基層干部來說，都會有一個深刻的體會，那就是加班其實是常態，而加班也要保質保量，不管是什么時候，基層干部都要做好方方面面的工作，不浪費時間、不浪費資源，在落實工作之前要做好實地調研工作，掌握區域內的具體信息，結合實際抓住主要矛盾，對區域內的鄉村振興提出具有建設性的意見，干好手中的每一件事。實現鄉村振興這一偉大目標任重而道遠，只有基層干部俯下身子，重視實干，發揚“釘釘子精神”，將問題落在實處、做到細處、成于深處，也只有基層干部做好穿針引線人、發揮領頭人的關鍵作用，才能實現鄉村振興。

第五篇：優秀管理者四要素

優秀管理者四要素

一個優秀的管理者既能做業務，又會帶團隊，還會培養人。業務是基礎，團隊是中堅力量，培養人則是領導魅力的體現。在帶領下屬方面，管理者可從下述幾個方面做好：

一、以身作則

當你站在一個部門管理者的位置時，就不僅要考慮個人的行為，還要考慮個人行為對下屬的影響，你的一舉一動都會被下屬看在眼里。所謂“上梁不正下梁歪”，作為管理者，如果自身的行為不能起到一個良好的帶頭作用，那么下屬也必定不會對自己的行為嚴加要求。管理者的做事方法、人格人品都直接影響著下屬的思維和行為，所以一個好的管理者必須以身作則，對自己的行為負責，做一個有責任感、正直、有擔當的管理者，給下屬樹立良好的形象。

作為管理者很重要的一點是要有責任心，該承擔的責任要勇敢承擔，對于失敗和成功，管理者要認真對待。管理者不應與下屬搶業績，下屬的業績要給予肯定和表揚，給下屬以鼓勵。遇到問題時，作為管理者一定要給下屬以信心，相信下屬能解決好問題，也讓下屬相信領導會承擔責任，這點對于管理者來說尤其重要。

二、充分發揮下屬的潛力

作為管理者并不是所有的事自己都親力親為，而是妥善安排下屬的工作，讓下屬高效地完成。管理者作為指導者和監督者，必須對自己的下屬進行充分地了解，各個下屬的優缺點、喜好、工作能力、工作潛力等等各個方面都要做到心中有數。在了解下屬特點的基礎上，合理安排工作，取長補短，充分發揮各個下屬的優勢，使下屬的工作能夠做到高效、有序，推動部門工作的順利開展。在發揮下屬潛力的問題上，不但要利用下屬自身的優勢，還要為下屬創造條件更好地成長、進步。只有下屬工作能力提升了，管理者的工作才更有效率，一個優秀的管理者離不開高效率的下屬，下屬能力的大小，潛力發揮的程度直接影響著管理者的工作效率和業績。

三、打造優秀的團隊

完成一項工作往往不是單獨一人，它離不開整個團隊。多數員工都是團隊的一員，部門的業績依靠團隊。所以管理者必須打造屬于自己的優秀團隊，才能在工作中更好地發揮部門的整體作用。一個優秀的管理者一定是有團隊建設能力的人，他能為團隊設立一個共同的目標，團隊成員均能明確了解團隊的目標，并為實現目標而不懈努力。優秀的團隊并不強調每個人都是全才，但是當這個團隊的成員集中在一起時，團隊是全才。團隊的作用在于將成員微小的力量聚集，凝聚成一股強大的集體力量，完成靠單個人所不能達成的目標。

四、賞罰分明、紀律嚴明 作為管理者要做到公平、公開、公正，賞罰均需如此，不公平不公正就不能服眾，不公開容易造成小團體思想和腐敗問題，影響團隊的發展。因而管理者要做到賞罰分明，在日常工作中，對事不對人，力求公正。

紀律是團隊效率的有力保障。紀律不嚴，團隊散漫不堪，效率必然低下，大事講原則，凡是涉及紀律的問題，務必要從嚴處理。嚴明的紀律不但有利于約束團隊成員的行為習慣，而且有助于建立高效的命令體系和提高團隊的執行力，有利于團隊的長期發展。

管理既是一門技術也是一門藝術，管理者既是業務骨干也是藝術家，需要做到協調、溝通和領導，一名優秀的管理者一定是能夠充分利用各種資源，將工作做到最有效率的人。