第一篇：油庫達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作情況匯報

今年來，銷售**分公司公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度安全環(huán)保工作會議精神，嚴(yán)格按照銷售企業(yè)油庫“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動考評細(xì)則，在武漢油庫扎實開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動，促進(jìn)了油庫的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。

一是發(fā)動員工排查事故隱患。一方面由公司組織專班到油庫開展大規(guī)模、全方位的排查；另一方面發(fā)動油庫員工自查身邊的隱患和問題，不放過任何一個角落。對查出的58條問題進(jìn)行了分類整理，按照部門和單位的職責(zé)落實到人。經(jīng)過半年多的整改，經(jīng)公司半年安全檢查復(fù)查，已整改47項。

二是集中資金及時治理隱患。公司高度重視排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，多次專題研究治理和防范的措施，按照隱患治理“五落實”的要求，積極落實治理責(zé)任、計劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報，定期進(jìn)行檢查。公司機關(guān)停止增添設(shè)備，壓縮一般費用支出，積極籌措整改資金116萬元，對查出的18處隱患和23個問題進(jìn)行了有效治理和整改，隱患整改率達(dá)到92%。

由于武漢油庫是一個有六十多年歷史的老油庫，欠賬較多，今年僅集團(tuán)公司批復(fù)的隱患治理項目就有5個，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排。在招標(biāo)審核和日常監(jiān)管時，嚴(yán)格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把施工隊伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫處去油庫檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過**公司的共同努力，到目前為止已完成3個項目的隱患治理，其余兩個項目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識和能力，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時，通過請進(jìn)來、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對性地舉辦了7期培訓(xùn)班。今年以來，公司3次召開設(shè)備管理會議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運用培訓(xùn)班，開展了兩次普查，統(tǒng)一設(shè)備的編號，給每臺設(shè)備發(fā)放“身份證”，做到了賬卡物相符。

第二篇：xxx黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作匯報

XXX市XXXXXX黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作匯報

2011年XXX搭建了檢測中心、營養(yǎng)研發(fā)中心、疾病防治研發(fā)中心、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)中心、職業(yè)培訓(xùn)中心、信息管理中心和實驗?zāi)翀觥?+1”技術(shù)創(chuàng)新體系，同年組建了黨支部，支部結(jié)合XXX技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)中心工作，圍繞黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力工程建設(shè)不斷完善工作制度，創(chuàng)新工作載體，較好地發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照光明集團(tuán)黨委關(guān)于支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動有關(guān)文件精神，結(jié)合牛奶集團(tuán)黨委黨建工作要求和XXX中心工作，以“創(chuàng)新、高效、協(xié)同、提升”為基本要求開展支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。

二、工作要點

對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，主要從思想建設(shè)、組織建設(shè)、民主建設(shè)、幫扶機制、創(chuàng)新工作等五個方面開展。

（一）思想建設(shè)

1、將黨員學(xué)習(xí)教育作為長效工作推進(jìn)。我們編制了黨員學(xué)習(xí)制度，從學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、形式、管理等幾個方面做了規(guī)定，學(xué)習(xí)采用集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)、主題討論等多種方式相結(jié)合，形式多樣方便學(xué)習(xí)活動的開展，使制度不流于形式。支部負(fù)責(zé)人帶頭結(jié)合實際工作交流學(xué)習(xí)心得，引導(dǎo)黨員職工堅定信念，立足本職崗位高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項工作，爭當(dāng)先進(jìn)模范。

2、加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。創(chuàng)新是XXX持續(xù)發(fā)展的生命，學(xué)習(xí)和交流是創(chuàng)新的有效途徑。我們采用“走出去”、“請進(jìn)來”的方式加強與科研院校、行業(yè)高科技企業(yè)間的交流，不斷提升我所科技人員科研水平

和業(yè)務(wù)能力。圍繞集團(tuán)奶業(yè)生產(chǎn)實際中的重點、難點問題，定期組織黨員開展技術(shù)討論，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力。同時，我們積極開展形勢政策教育，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)講話、重要會議及文件精神等，使黨員了解相關(guān)政策。學(xué)習(xí)典型案例，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提醒黨員時刻筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想道德防線。

3、搭建思想交流平臺。XXX現(xiàn)有黨員15名，青年黨員比例高（35周歲以下占73%），針對這一特點，黨支部不定期組織黨員開展交流座談會，給黨員搭建交流平臺，抒發(fā)工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的思想困惑，這種座談會的氛圍輕松，有利于支部及時掌握青年黨員思想動態(tài)，做好思想工作。

（二）組織建設(shè)

1、建立健全支部工作制度和程序，自支部成立后，先后制定了黨支部“三重一大”實施細(xì)則、黨員發(fā)展制度、學(xué)習(xí)教育制度、黨務(wù)公開制度等6個支部工作制度。先后組織開展了20多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)和特色主題活動，增強黨組織的凝聚力。認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，完成3名預(yù)備黨員的考察轉(zhuǎn)正工作，發(fā)展2名入黨積極分子，在聯(lián)系培養(yǎng)工作中，注重加強入黨積極分子參加黨內(nèi)學(xué)習(xí)和組織活動的積極性。

2、以“七一”等重要節(jié)日為契機開展組織活動，組織黨員觀看楊善州同志先進(jìn)事跡報告會視頻，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話，參觀嘉興南湖革命紀(jì)念館，重溫黨的光輝歷程，身臨其境接受黨性教育，組織黨員進(jìn)行網(wǎng)上黨史競賽答題，重溫黨史知識。一系列活動使黨員職工感受到組織的關(guān)懷，黨員凝聚力進(jìn)一步加強。

3、結(jié)合實際開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動。根據(jù)公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，支部立足XXX實際工作制定了“精細(xì)管理、高效服務(wù)”、“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，爭當(dāng)科技排頭兵”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動方案，以黨員崗位公開承諾、黨員志愿活動、“3+1”（外出培訓(xùn)、技術(shù)交流、專題論壇+實踐鍛煉）人才培養(yǎng)、“5S”學(xué)習(xí)貫標(biāo)、“四爭四比”黨員先鋒崗創(chuàng)建活動為載體開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動的開展取得了階段性成果。一是黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。黨員多次放棄周末休息時間，投入到公司牛只資產(chǎn)調(diào)查、奶業(yè)員工“五定”方案編制、奶業(yè)崗位培訓(xùn)教材編寫、人員培訓(xùn)等方面的大量工作、實驗室建設(shè)、實驗?zāi)翀霭徇w、科技節(jié)和豐收節(jié)XXX科普館志愿者服務(wù)等急、難、重任務(wù)中，充分展示了黨員的良好形象，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，先后有4名黨員榮獲公司先鋒黨員稱號，檢測中心、XXX技術(shù)服務(wù)班組榮獲公司黨員先鋒崗。二是黨員班組技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)能力顯著提升。科技創(chuàng)新黨員班組先后承擔(dān)、參與省部級科研項目11個，技術(shù)服務(wù)黨員班組先后完成牧場飼料添加劑與獸藥專項檢查、夏季新東、鴻星、東海等生奶體細(xì)胞超標(biāo)問題、海豐牧場產(chǎn)量波動問題、東風(fēng)牧場和海豐牧場乳房炎病原菌的原因調(diào)查、練江生奶質(zhì)量問題調(diào)查、生奶黃曲霉素風(fēng)險防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)建議和解決方案，為保證XXX業(yè)正常發(fā)展發(fā)揮重要的作用。三是黨員素質(zhì)和能力進(jìn)一步提升，黨員申請專利25項，發(fā)表論文60篇，總結(jié)20余項新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝在公司各牧場進(jìn)行推廣。6名黨員分別通過執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師、中高級飼料化驗員專業(yè)技能認(rèn)定，中高級畜牧師職稱認(rèn)定。

（三）民主建設(shè)

1、堅持黨內(nèi)決策民主化。支部完善制度建設(shè)，先后制定了“三重一大”實施細(xì)則、黨內(nèi)議事規(guī)則等制度程序，在日常工作中大額資金使用、干部提拔任免等重大事項決策按規(guī)定做好班子成員提前告知，集體討論，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，做到用制度管人、管權(quán)、管

事。就關(guān)系職工切身利益的重大事項，我們還會在決策前通過黨員職工代表座談會等方式聽取黨員職工意見和建議。

2、積極推進(jìn)黨務(wù)公開工作。自去年試點工作以來，支部制定了黨務(wù)公開制度和公開內(nèi)容，堅持以XXX公開欄、網(wǎng)站等平臺，不定期將支部開展活動、黨員發(fā)展、黨費使用、先進(jìn)表彰等情況按制度進(jìn)行公開，接受黨內(nèi)外職工的監(jiān)督。

3、定期開展黨員民主評議。支部每年都會評比表彰XXX優(yōu)秀黨員，表彰的依據(jù)是黨員民主評議結(jié)果。每年底，支部組織黨員民主評議會，黨員就一年來在思想、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)及參加活動情況進(jìn)行總結(jié)自評，同時黨內(nèi)外群眾開展互評，做出客觀的評價，支部匯總結(jié)果后評選表彰出先進(jìn)典型，激勵黨員進(jìn)一步明確努力的方向，發(fā)揮先鋒模范作用。

（四）幫扶機制

1、努力營造“家”文化。XXX現(xiàn)有員工23名，隊伍整齊，呈現(xiàn)高學(xué)歷（2名博士，11名碩士），年紀(jì)輕（平均年齡30歲），外來務(wù)工人員多（80%來自外地）等。基于這些特點，每年中秋節(jié)，支部都會聯(lián)合工會、團(tuán)支部開展“ 我愛我家”特色主題活動，當(dāng)員工搬家時、生病時，黨群組織也會第一時間送上幫助和關(guān)懷，使員工感受到“家”的溫暖，也有效構(gòu)建了XXX和諧發(fā)展的工作環(huán)境。

2、建立新員工學(xué)習(xí)生活幫扶機制。XXX近兩年招錄了不少新員工，為了使他們更好更快的適應(yīng)XXX工作節(jié)奏，我們以新員工招錄部門為單位，安排部門負(fù)責(zé)人或工作經(jīng)驗豐富的黨員作為新員工思想、學(xué)習(xí)、工作上的領(lǐng)路人，幫助新員工制定學(xué)習(xí)和實習(xí)計劃，同時幫助一起尋找租房信息、幫助搬家等解決新員工在生活上的一些需求。支部通過不定期召開座談會等方式，了解新員工的學(xué)習(xí)生活情況，在力所能及范圍內(nèi)給予組織關(guān)懷。

（五）創(chuàng)新工作

支部不斷探索創(chuàng)新，拓寬黨建工作思路。每年開展黨建創(chuàng)新課題的探索實踐。基于XXX科技型員工特點，去年我們開展了“科技人才培養(yǎng)機制的探索”黨建創(chuàng)新課題研究，對員工進(jìn)行分類培養(yǎng)教育，并細(xì)化考評機制，探索了專業(yè)技術(shù)型人才向技術(shù)管理型人才培養(yǎng)的多種模式和考核機制，總結(jié)出有特色的“3+1”人才培養(yǎng)機制（外出培訓(xùn)、技術(shù)交流、專題論壇+實踐鍛煉）。

基于XXX員工少，職能多，工作面廣的實際情況，與不同兄弟單位的工作交流頻繁，如何進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量、發(fā)揮有限技術(shù)人才資源形成合力等是我們面臨的一個重要問題。今年我們把“構(gòu)建科技網(wǎng)格化建設(shè)與項目制管理新模式之探索實踐”作為黨建創(chuàng)新研究課題，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、科普宣傳等不同職能成立各項目小組，確定各項目小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跟蹤整個項目實施過程，并通過與兄弟單位、科研院校、技術(shù)公司等聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)，實施網(wǎng)格化工作管理，旨在理順XXX各部門工作任務(wù)，形成一套適合XXX的項目制網(wǎng)格化管理工作模式，進(jìn)一步提升XXX技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)能力。

三、存在的問題及下步工作措施

1、對黨員的教育偏重于業(yè)務(wù)技能方面，黨性理論學(xué)習(xí)內(nèi)容較少，系統(tǒng)性不強。下階段要將結(jié)合實際工作增加政治理論、黨史、時事教育內(nèi)容，開展讀書活動，引導(dǎo)黨員進(jìn)一步增強政治意識和大局意識。

2、對黨員日常學(xué)習(xí)、工作的監(jiān)督力度不夠，對黨員的監(jiān)督、約束機制不夠完善，對其權(quán)利、義務(wù)、紀(jì)律需進(jìn)一步明確和規(guī)范。下階段支部將進(jìn)一步健全黨員大會制度和組織生活會制度，定期召開黨員大會和組織生活會，要真正發(fā)揮組織生活會在黨員教育中的重要作用，引

導(dǎo)黨員在組織生活會上實事求是地開展嚴(yán)肅、真誠的批評和自我批評活動，健全黨內(nèi)監(jiān)督機制，幫助黨員進(jìn)步。發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，定期召開黨外座談會向非黨群眾征求意見和建議，向他們了解黨員在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的表現(xiàn)，使黨外監(jiān)督和黨內(nèi)管理有效地結(jié)合起來，逐步探索建立黨員管理工作的長效機制。

3、在開展各項工作、活動時，在形式、內(nèi)容、深度等方面創(chuàng)新不夠。支部特色活動、精品活動不多，支部黨員創(chuàng)新意識不夠強。下階段支部要創(chuàng)造性地開展工作，積極鼓勵黨員解放思想，凡是有利于促進(jìn)工作上水平的事情要大膽去闖、大膽去干。對勤于思考，敢于突破，不斷探索新方法、新途徑的黨員，要及時表揚并可給予適當(dāng)?shù)莫剟睿⒋俗鳛楦黝愒u優(yōu)的一個重要參考。

中共XXX市XXXXXX支部委員會

2012.6

第三篇：油庫銷售企業(yè)油庫“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動工作情況匯報

今年來，銷售**分公司公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會議精神，嚴(yán)格按照銷售企業(yè)油庫“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動考評細(xì)則，在武漢油庫扎實開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動，促進(jìn)了油庫的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。

一是發(fā)動員工排查事故隱患。一方面由公司組織專班到油庫開展大規(guī)模、全方位的排查；另一方面發(fā)動油庫員工自查身邊的隱患和問題，不放過任何一個角落。對查出的58條問題進(jìn)行了分類整理，按照部門和單位的職責(zé)落實到人。經(jīng)過半年多的整改，經(jīng)公司半年安全檢查復(fù)查，已整改47項。

由于武漢油庫是一個有六十多年歷史的老油庫，欠賬較多，今年僅集團(tuán)公司批復(fù)的隱患治理項目就有5個，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排。在招標(biāo)審核和日常監(jiān)管時，嚴(yán)格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把施工隊伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫處去油庫檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過**公司的共同努力，到目前為止已完成3個項目的隱患治理，其余兩個項目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識和能力，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時，通過請進(jìn)來、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對性地舉辦了7期培訓(xùn)班。今年以來，公司3次召開設(shè)備管理會議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運用培訓(xùn)班，開展了兩次普查，統(tǒng)一設(shè)備的編號，給每臺設(shè)備發(fā)放“身份證”，做到了賬卡物相符。

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第四篇：油庫工作匯報

8月22日-8月28日工作匯報

光陰飛逝，來美華油庫實習(xí)已經(jīng)有一周時間了，在油庫領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來說，這里提供了我一個很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導(dǎo)，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，加上發(fā)油臺的實踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識。以下是我對自己一周工作的總結(jié)：

一、主要內(nèi)容：

1、熟悉油庫環(huán)境，認(rèn)識油庫各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發(fā)油組，設(shè)備維修組及其他部門；了解油庫設(shè)備，包括發(fā)油臺，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；

2、接受上崗培訓(xùn)，初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設(shè)備的操作，各種安全的注意事項，及突發(fā)事故的應(yīng)急辦法；

3、在發(fā)油臺進(jìn)行實操，包括從指揮油車進(jìn)站、檢查安全措施的實施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中及時發(fā)現(xiàn)各種問題并積極向老員工請教；

4、業(yè)余時間學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)發(fā)油及計量各項工作流程，結(jié)合實際總結(jié)工作經(jīng)驗；

二、存在問題：

1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng)，發(fā)油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；發(fā)油時沒有及時提醒押運員關(guān)上氣閥，導(dǎo)致漏油；

2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習(xí)加強；

三、工作總結(jié)及期望：

在這短短的一周時間里，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸，使我漸漸適應(yīng)了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設(shè)備的維護(hù)方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認(rèn)識了很多關(guān)于油品，油

車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。

通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風(fēng)險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。”加上在實踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責(zé)，但對一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認(rèn)識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習(xí)慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。

在接下來的日子里，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

2011/8/28

第五篇：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

1、概述

1.1編制目的

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運行可靠、投資合理”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，為明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及重點保證措施，指導(dǎo)施工過程的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本實施細(xì)則，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1.2編制依據(jù)

1）《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（2009年版）

2）《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān)[2004]18號）3）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 1.3 工程概況及主要特點

華能酒泉安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km，玉門鎮(zhèn)西北約87km處的戈壁荒灘上，場址南部邊緣距蘭新鐵路約10km。工程共分為A、B兩個區(qū)，各區(qū)東西寬5.5km，南北長9km左右，面積約49km2，合計約98km2。地勢開闊，地形平坦。

華能酒泉風(fēng)電有限責(zé)任公司二期安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MW工程，設(shè)計安裝150 臺單機容量2000kW 風(fēng)力發(fā)電機組，20臺單機容量2500kW 風(fēng)力發(fā)電機，17 臺單機容量3000kW 風(fēng)力發(fā)電機，總裝機容量401MW，年上網(wǎng)電量為91859.2 萬kW.h，年等效利用小時數(shù)為2291h，與安北第二風(fēng)電場合建1 座330kV 升壓變電站。本工程為華能酒泉安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場道路工程主要包括：簡易路面和過水路面。

2、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

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2.1施工質(zhì)量目標(biāo)

1）工程總體目標(biāo)

實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、“零缺陷”移交；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

2）建筑專業(yè)目標(biāo)分解 單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%；

分部、分項工程一次驗收合格率≥95%； 檢驗批合格率：100%；

建筑工程觀感質(zhì)量評分得分率95%及以上。2.2施工安全目標(biāo)

不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%；安全設(shè)施齊全、有效、規(guī)范，合格率100%；安全施工作業(yè)票執(zhí)行合格率≥98%；安全措施計劃執(zhí)行率100%。2.3文明施工和環(huán)保目標(biāo)

施工現(xiàn)場做到施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，“四牌一圖”齊全，施工現(xiàn)場實行區(qū)域化管理。按施工區(qū)域，實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機械擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。

不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。2.4工期和投資目標(biāo)

按合同工期要求，科學(xué)組織，精心施工，按期完成各工程節(jié)點，保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。

嚴(yán)格控制材料費用，增加耗材的重復(fù)利用率，最大程度的節(jié)省開支。2.5工程檔案管理目標(biāo)

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歸檔范圍的各類施工工程檔案真實、完整、準(zhǔn)確，與工程進(jìn)度同步形成，按合同要求移交投產(chǎn)45天內(nèi)整理歸檔、移交項目管理單位，滿足檔案驗收的要求。

3、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施 3.1制度保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時結(jié)合項目實際，開工前制定本項目工程的各類管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，確保各項創(chuàng)優(yōu)工作落實。主要制度包括：

1)《工程項目施工質(zhì)量責(zé)任制》、《施工質(zhì)量驗收制度》（含隱蔽工程驗收制度）、《施工質(zhì)量獎懲制度》、《計量器具管理制度》、《閃光點創(chuàng)建工作規(guī)定》、《開展QC小組活動工作規(guī)定》、《防治質(zhì)量通病工作規(guī)定》、《質(zhì)量事故報告及處理制度》等。

2)編制施工技術(shù)管理制度，如《施工圖紙會檢制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計變更管理及代料管理制度》、《技術(shù)培訓(xùn)制度》、《施工技術(shù)檔案工作規(guī)定》等。

3)物資供應(yīng)管理制度，如《材質(zhì)跟蹤管理及報驗管理規(guī)定》、《原材料采購及到貨登記、發(fā)放制度》等。

4)《現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》等。3.2組織保證措施

為更好的開展施工創(chuàng)優(yōu)工作，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確各小組組織職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工作日常開展：

1)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：于文川 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：閆海深、劉全全 成 員：肖春來、喬艷、程萬忠 2)創(chuàng)優(yōu)工作小組組長：肖春來 創(chuàng)優(yōu)工作小組副組長：程萬忠 成 員：韓便良、吳長洋

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3)小組職責(zé)

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及華能公司對本工程的文件及要求，開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；指導(dǎo)本工程創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題，及時監(jiān)督及考核創(chuàng)優(yōu)工作日常實施。

創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)上級對變電工程的文件及要求，及時糾正日常工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作的具體策劃及保證措施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，日常工作中及時消除質(zhì)量隱患；就創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的問題進(jìn)行整改和跟蹤、關(guān)閉。

3.3技術(shù)保證措施

開展技術(shù)保證工作的中心思想：規(guī)范施工方法，提高人員素質(zhì)，按既定的施工技術(shù)措施保質(zhì)保量完成施工。

首先規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)流程，各工程項目開工前，編制并審批《施工技術(shù)措施》，及時進(jìn)行開工報審，分項工程開工前，技術(shù)員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，質(zhì)量員、安全員及工長均參加交底，確保全員清楚技術(shù)要點及質(zhì)量、安全控制要求。

其次要全員執(zhí)行華能公司對工程質(zhì)量的各項要求，上道工序不合格，堅決杜絕流入下道工序施工；嚴(yán)格堅持樣板先行的做法，確保細(xì)部施工工藝的提高。

第三，由項目經(jīng)理定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.4 物資保證措施

根據(jù)項目需求及施工進(jìn)度計劃安排，合理采購物資，重點從進(jìn)場檢查、檢驗、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機械、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進(jìn)場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，做好物資使用后的材料、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計及建檔工作。

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1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在開工前，由項目部技術(shù)員提出用料計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由物資采購人員按要求采購，并組織進(jìn)場的外觀檢查驗收，對需進(jìn)場復(fù)檢取樣的材料，由物資采購人員組織取樣、通知監(jiān)理到場見證，并送相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行檢驗，合格后方建立材質(zhì)跟蹤臺帳，并辦理相應(yīng)的發(fā)放手續(xù)，由施工班組領(lǐng)用后，使用到正式工程部位；材料合格證及復(fù)試報告，由物資采購人員提交質(zhì)檢員報驗，并將材質(zhì)單編號傳遞至技術(shù)員。

2)甲供材料、設(shè)備的管理

按合施工同規(guī)定，在設(shè)備到貨后，通知監(jiān)理及供電公司代表進(jìn)行開箱驗收；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。

在使用前對原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映，待得到業(yè)主及監(jiān)理書面處理意見后，方可按此指令進(jìn)行使用。3.5過程控制措施

1)開工前對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求。

2)按照華能公司的質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗，對違反要求的做法，施工管理人員及時制止施工人員，并立即返工。

3)對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，應(yīng)設(shè)控制點和停工待檢點，技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長、安全員進(jìn)行重點監(jiān)視和控制。

4)施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時進(jìn)行糾正，并將處理情況保持記錄。5)嚴(yán)格落實質(zhì)量驗收程序，做到：

開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙情況及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準(zhǔn)后實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，由技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序。

6)項目部確定專人負(fù)責(zé)施工記錄、質(zhì)量驗評等資料的搜集和管理，各管理

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人員緊密配合，并對本崗位形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進(jìn)度管理

根據(jù)工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會（必要時，可由項目經(jīng)理決定臨時召開），對照計劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響工程總體進(jìn)度的施工項目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應(yīng)合理安排作業(yè)進(jìn)度。

必要時，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度： 1)認(rèn)真策劃，及時、合理安排工序，采取適宜的技術(shù)措施提高工效； 2)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度，必要時適當(dāng)加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；

3)加強施工組織管理，如及時組織物資及設(shè)備進(jìn)場、施工自查與質(zhì)量驗收緊密配合，保證工序的銜接。3.7 開展質(zhì)量攻關(guān)活動

為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程施工中的難點，緊密聯(lián)系防治質(zhì)量通病工作，針對閃光點及施工難點，以項目經(jīng)理為首，組織技術(shù)人員、管理人員及施工班組，開展有針對性的技術(shù)攻關(guān)，如以QC小組活動為引領(lǐng)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平，確保各項攻關(guān)工作的質(zhì)量。項目部每月應(yīng)召開一次質(zhì)量分析會，研究、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，檢查質(zhì)量目標(biāo)、計劃、各項保證措施的落實情況，提出下一階段的質(zhì)量工作計劃和措施。

根據(jù)工程特點和施工難點確定本工程項目的具體攻關(guān)課題。3.8 強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施

開工前，制定出本工程的《強制性標(biāo)準(zhǔn)條文實施要求》，并將具體的《強

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條實施檢查記錄》附后，報監(jiān)理及華能公司進(jìn)行審批；審批通過后，組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；在施工當(dāng)中，由技術(shù)員組織施工過程中的實施情況檢查，并及時填寫相關(guān)記錄，確保《強條實施檢查記錄》與工程實際同步完成。工程投運前，由技術(shù)員匯總整理成冊，作為檢查及歸檔資料。3.9 信息管理

為確保施工創(chuàng)優(yōu)管理工作順利進(jìn)行，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組要確保工程創(chuàng)優(yōu)管理信息的暢通、準(zhǔn)確、及時，建立相應(yīng)的信息溝通、反饋機制，以文件、會議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創(chuàng)造迅捷的信息傳遞。重點突出以下兩項工作： 1）檔案資料管理

(1）工程竣工資料應(yīng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。

(2）所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行組卷。資料要及時準(zhǔn)確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。

(3）加強技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，交流經(jīng)驗。2)影像資料管理

重點是形成數(shù)碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點、安全交底等工作內(nèi)容，形成數(shù)碼檔案信息。3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改 1)創(chuàng)優(yōu)自查日常管理

對工程日常的創(chuàng)優(yōu)實施，由創(chuàng)優(yōu)工作小組認(rèn)真完成，結(jié)合工程實際自查并整改，以季度為周期向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的匯報；工程進(jìn)入竣工階段，創(chuàng)優(yōu)工作每周定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)自查、組織有關(guān)問題的整改及關(guān)閉。2)竣工階段創(chuàng)優(yōu)自查工作

投運前，由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)還華能公司優(yōu)質(zhì)工程評審辦法的有關(guān)要求，第 7 頁

組織本公司各職能部室，分實物質(zhì)量和資料管理兩部分,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的一至兩次自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織變電工程公司進(jìn)行整改和關(guān)閉管理。重點工作包括：

(1）對照《風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》考核評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報告；

(2)質(zhì)量監(jiān)督報告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(3)達(dá)標(biāo)驗收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(4)工程資料移交，竣工驗收簽證；

(5)編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，重點內(nèi)容包含：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改等。

4、施工工藝及技術(shù)控制措施

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、華能公司系統(tǒng)的施工工藝先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對影響建筑、安裝及線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。

4.1 施工工藝控制要求

為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對以下施工項目進(jìn)行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點。

4.1.1澆筑;砼澆筑前首先清理干將模板內(nèi)的雜物，縫隙堵嚴(yán)，砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得留施工縫。使用平板振動器，振搗至表面平坦，震搗密實，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。

4.1.2振搗：沿澆筑的順序方向，防止過振、漏振，振搗時間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應(yīng)隨振搗隨按標(biāo)高線進(jìn)行抹平，砼澆筑時模板工要現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)模板松動或位移時立即加固。

4.1.3路面壓光.壓面找平采用鋼管滾壓，壓光采用機械壓光機（2臺），待

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砼強度達(dá)到50%以上時開始磨，為滿足工藝要求，將提前進(jìn)行試磨。壓光要有序、同向作業(yè)。

4.1.4路面脹縫設(shè)置:脹縫留設(shè)間距以30m,在道路與建(構(gòu))筑物銜接處,道路交叉處必須做脹縫.脹縫必須上下貫通,縫寬按設(shè)計留置.脹縫在混凝土澆搗前必須設(shè)置脹縫,脹縫應(yīng)與路面中心線垂直;縫壁必須垂直,采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致,縫中不得連漿;道路完成后脹縫內(nèi)清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。

4.1.5路面保溫：當(dāng)路面壓光初凝后，路面表面鋪設(shè)塑料薄膜、棉被進(jìn)行保溫。

4.1.6路面縮縫切割:當(dāng)混凝土達(dá)到設(shè)計強度25%~30%時可進(jìn)行縮縫切割,以切割時不出現(xiàn)缺棱掉角為宜,縮縫切割的深度應(yīng)不小于路面厚度的1/5(從頂面算起);縮縫留設(shè)間距為4m。縮縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。

4.1.7路面養(yǎng)護(hù)

路面混凝土養(yǎng)護(hù)派專人負(fù)責(zé)，路面采用鋪設(shè)塑料布蓋棉被保溫養(yǎng)護(hù)，路面養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁行人、車輛在上面走動，直至混凝土強度達(dá)到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。

4.2 主要工序控制措施

工序控制措施：認(rèn)真推行首基試點工作制度，試點施工結(jié)束后，項目部及時總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

嚴(yán)格質(zhì)量驗收及工序交接管理制度：嚴(yán)格落實三級質(zhì)量驗收程序，對施工中重點工序由項目部質(zhì)檢員組織，技術(shù)員、工長及施工班組參加，進(jìn)行工序交接檢查，對具備交接條件的工序上下道工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，確保工序符

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合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量責(zé)任明確。

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