第一篇：大型電廠達標創優策劃

大型火力發電廠 1000MW級機組建設工程

達標創優策劃

第一章 概述

一、工程概況

大型火力發電廠1000MW機組擴建工程，位于九州基地，本工程建設1000MW超超臨界燃煤發電機組，同步建設全煙氣脫硫、脫硝裝置。

二、編制目的

建設電力行業優質工程，建設國家優質金獎工程”的創優目標實現，結合本工程的實際情況，特進行策劃。

三、編制依據

本工程引用現行的國家及有關部委頒布的標準、規范和規程，包括但不限于以下內容：

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國安全生產法》

3、《中華人民共和國節約能源法》

4、《中華人民共和國環境保護法》

5、《中華人民共和國水土保護法》

6、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）

7、《電力建設工程質量監督檢查典型大綱（火電、送變電

部分）》（電建質監[2005]57號）

8、《火力發電工程達標投產驗收規程》DL 5277-2012

9、《電力建設施工質量驗收及評價規程》

10、《中國電力優質工程獎評選辦法》（2013版）

11、《國家優質工程審定與管理辦法》（2013版）

13、《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）2011版》

15、《電力建設消除施工質量通病守則》（原電力部建質

16、《火電建筑工程施工工藝規定》

第二章 創優目標及目標分解

一、創優總目標

建設“電力行業優質工程”，“建設國家優質金獎工程”.二、目標分解

1、安全目標

2、環保指標

3、主要技術指標

4、整套試運指標 4.1主機軸振≤60μm；

4.2發電機漏氫量≤7m3/d； 4.3真空嚴密性＜0.1kPa/min； 4.4汽水品質整套試運階段100%合格。

5、工藝質量目標

5.1受監焊口無損檢驗率100%，受監焊口無損檢測一次合格率≥98％，且焊口美觀；

5.2 消除設備的風、粉、煙、氫、油、水、汽、灰、酸、堿、氨11項滲漏;

5.3保溫外護平整光滑、完整無裂紋、搭口良好符合規程、規范要求，無超溫點。

5.4質量評價得分率達到92%及以上。

第三章 組織機構及職責

一、組織機構

成立大型火力發電廠1000MW機組擴建工程達標創優領導小組，下設達標創優辦公室和各專業小組，專門負責編制創優策劃、制訂措施、督促創優措施得以落實。

1、達標創優組織機構

2、達標創優組織機構成員 2.1 工程達標創優領導小組：

組

長：

副組長：

成員：

2.2安健環組

組

長：

2.3.土建施工質量組

組

長：

副組長：

成員：

2.4 安裝施工質量組

組

長：

副組長：

成員：

2.6 調試及指標組

組

長：

副組長：

成員：

2.7 綜合管理及檔案組

組

長：

副組長：

成員：

2.8 設計組

組

長：

副組長：

成員：

2.8 物質組

組

長：

副組長：

成員：

二、達標創優組織機構職責

1、達標創優領導小組職責 1.1 負責工程達標創優領導工作。

1.2負責達標的日常管理工作，組織達標創優策劃的編制 3.各專業小組職責

3.1 安健環組職責

1)貫徹執行國家行業、地方政府及其集團公司頒布或制定的安全、健康、環境、文明施工管理的有關法律、法規、標準、制度。

2)制定本單位（部門）的安健環管理制度。3.2 土建施工質量組職責

1)負責審查和檢查土建施工《質量計劃》、措施的落實、評價驗收，對整改工作實施閉環管理。

2）組織好建筑工程達標創優的檢查與評價，審定消缺與完善項目，落實責任，對整改工作實施閉環管理。3.3 安裝施工質量組

1．負責審查和檢查安裝施工《質量計劃》、措施的落實、評價驗收，對整改工作實施閉環管理。

2．根據工程進展情況監督各參建單位，做好質量預控工作，及時采取有效防范措施。3.4調試及指標組

1)認真執行《啟規》和《火電工程啟動調試工作規定》

以及經批準的《調試大綱》各項程序規定。

2)檢查督促調試工作的規范化管理，組織調試階段的工程達標創優的檢查與狀態評價。

3.5綜合管理和檔案組

1負責質監全部資料、文件及時歸檔，配合組織做好各專項驗收和工程竣工驗收工作。

2負責參建單位的質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系的核查，監督責任單位對不符合項進行整改 3.6設計組

1負責設計各個階段的優化工作，為工程整體質量創優目標的實現創造設計條件；

2積極采用“四新”技術，優化系統設計、提高設備可靠性和經濟性，降低工程總投資，針對各項新技術加強研究、設計指導和評審。3.7采購組

1負責選擇合格的分包商，優先選用通過質量管理體系

標準認證、《環境管理體系要求及使用指南》、《職業健康安全管理體系》標準認證的企業，確保其供應的設備材料符合設計的質量要求。

2負責設備監造管理，嚴格按照合同及技術協議要求進行設備監造，確保設備質量。

第四章

創優優勢及精品工程策劃

一.創優優勢

1、本工程建設單機容量1000MW超超臨界機組 本期工程1000MW機組，主機汽輪機、汽動給水泵汽輪機采用空冷系統。

2、建設生態化近零排放示范化

采用先進的節水技術，選用成熟的節水工藝，降低各系統的用水量；通過采用有利于灰渣綜合利用的工藝，達到灰渣近零排放。

3、建設智能化電廠示范化

實現“電力流、信息流、業務流”的高度一體化融合，建成國內第一、世界一流的智能數字化電廠。

二、精品項目策劃

1.1設計精品項目

1)廠區總平面設計及廠前區優化布置； 2)建筑風格及建筑色彩；

3)煙囪結構型式采用整體懸掛鈦鋼復合鋼板內筒方案； 4)主機選型超超臨界參數、一次中間再熱、四缸四排汽； 5)臨機加熱啟動系統；

6)廠用電電氣監控系統(ECMS)； 7)鍋爐煙氣余熱利用回收系統； 8)渣、脫硫副產品再利用率達到100%； 1.2土建精品項目

1)汽輪發電機基座混凝土結構； 2)集控樓裝修；

3)煙囪外觀工藝及航標漆；

4)樓梯、扶手、欄桿施工工藝； 1.3安裝精品項目

1)汽輪發電機組安裝工藝； 2)鍋爐水冷壁安裝工藝；

3)鍋爐平臺樓梯欄桿安裝工藝； 4)汽水油管道內部清潔施工工藝；

第五章創優實施計劃

一、制定創優規劃

建設單位根據工程質量總目標編寫創優規劃，各參建單位按照工程質量總目標編寫創優實施細則。

二、組織培訓

各參建單位按照工程質量總目標、創優實施細則，制定本單位的培訓計劃，采取單位內部培訓、聘請專家咨詢、外出調研學習、工程咨詢等方式。

三、過程控制

1、按照達標創優實施細則及月度工作計劃，由監理單位組織對現場實體進行達標創優監查。

2、定期邀請中國電力建設企業協會專家對工程過程達標進行咨詢、指導。

3、按專業施工技術規范、設計圖紙、廠家技術文件、批準的技術措施，對現場實體進行過程檢查、監理旁站、平行檢測等，確保項目建設內在質量、工藝質量符合要求。

第六章保證措施

建立本標段達標創優組織機構，制定創優規劃。做到目

標明確，措施具體，責任到人，并在過程中監督實施。

一、造價目標保證措施

1、嚴格控制設計變更，按設計變更的管理程序進行審批;

2、對違反審批程序和規定而發生的費用，在工程竣工決算時不予認可;二.設計保證措施

1、選派富有經驗的管理、執行、驗證人員要具有百萬機組的設計經驗，未征得建設單位的同意，中途不予更換；

2、設計監理要選派經驗豐富的質量管理工程師自始至終參與工程質量管理，督促、檢查本工程質量管理和質量控制的狀況；

3.牢固樹立設計工作貫穿工程建設全過程、積極做好施工配合工作，在施工之前進行全面的施工圖交底，使施工單位完全理解設計意圖，并及時解決現場發現的問題；

三、安健環保證措施

確立本工程及年度安健環目標，并層層簽訂安健環協議

或安全責任狀。

1．抓好各級人員安全生產責任制的落實，提高現場監督檢查的力度。

2.加強安全知識和安全意識的宣傳培訓，樹立“一切隱患均可消除、一切事故皆可避免”的觀念，自覺克服各種習慣性違章。

3現.場材料、設備堆放整齊合理，標識清楚，實行“定置化”管理，并符合安全防火要求。

4.開展節能降耗活動，加強對建設過程中產生的廢氣、廢水、污水、粉塵、噪音、固體廢棄物及易燃易爆化學危險品等的管理控制，減少和防止環境污染。

四 設備質量保證措施

1、嚴格執行物資采購的各項規定，規范招標工作程序，采取公平、公正、公開的原則，選用國內、外成熟可靠的設備，貨比三家，通過經濟、技術、質量、業績、管理綜合比較選擇設備。

2、對設備制造過程進行監造，做好設備監造策劃工作。

制訂詳細的監造計劃，并按計劃派駐監造人員。

五 施工質量保證措施 1 施工質量保證體系

1.1 根據《達標創優策劃》，各參建單位編制各標段的《達標創優實施細則》，同時對創優工作進行前期的系統策劃，編制的主要文件包。

1.2嚴格施工技術管理，認真執行施工組織設計、施工技術措施、施工作業指導書的編審制度；施工圖會審與技術交底制度。

1.3 加強對各種試驗室、砼現場攪拌站的控制，重要的檢測工作的實驗單位由監理工程師確認，確保各種試驗、檢驗工作具備規范性、權威性。沉降觀測工作委托有資質的專業

六 調試質量保證措施

1按照本規劃制定的質量指標，嚴格試驗與驗收標準，全面達到質量指標。

2組織好《調試大綱》的編制和評審工作，調試單位要積極收集和熟悉工程技術資料、設備說明書和出廠保證書，對新設備、新技術進行調研，做好充分技術準備。調試人員要對參加試運人員進行技術交底，指導運行人員對投入的系統和設備進行操作，認真監護，發現問題及時處理，確保設備系統運轉正常。

七 生產準備保證措施

1生產準備工作密切結合基建工程進度開展，根據里程碑進度和施工網絡計劃，結合現場實際需要，超前安排生產人員培訓上崗，規程編寫，系統圖繪制，工器具準備等工作。按《生產準備大綱》要求配備各級管理人員、專業技術人員、各生產崗位人員。主要崗位人員應在整套啟動前一年配齊。組織生產人員編制《運行規程》和《檢修規程》、各專業系統圖等。

八

性能試驗保證措施

1加強與電網的溝通，做好與調度的聯系工作，確保電網滿足機組性能試驗的要求。

2試驗時生產人員認真記錄性能試驗數據，及時了解和掌

握機組參數性能，為今后生產運行積累基礎數據。

九 工程檔案保證措施 設立檔案室和檔案庫房，選派有經驗的檔案專業人員負責檔案管理。認真學習、執行《國家重大建設項目文件歸檔要求與歸檔整理規范》、《科學技術檔案案卷構成的一般要求》、《電力工業企業檔案分類表等規程、規定。對電子檔案的形成、收集、積累、鑒定、歸檔等實現全過程管理與監控，保證電子檔案管理工作的連續性。建立嚴格的管理制度和技術措施，確保電子檔案的真實性、完善性和有效性。

第二篇：XX工程達標創優策劃方案

××工程 細則）

20××年××月

達標創優規劃方案（實施

一、工程概況

簡要表述工程所在地的地理、氣象、交通及周邊地區與施工有關的自然情況，主要參建單位，工程規模主要設備、主要經濟技術指標，工程特點與難點分析。

二、創優總目標

主要內容包括：

2.1確保機組實現高水平達標投產;

2.2創建中國電力優質工程;

2.3爭創國家級優質工程（國優獎、魯班獎等。）

三、項目創優目標與策劃

主要內容包括：

3.1創優目標：工程總體目標；擬完成的總造價目標及總進度目標；安全文明施工目標；職業健康目標。

3.2設計優化目標：擬取得的行業優秀設計獎和國家優秀設計獎；對設計方案進行優化比選，各項設計指標達到國內同類工程先進水平和指標。

3.3科技創新：擬采用的“建筑業十大新技術”、“四新”技術應用；擬申報的工法、專利、QC成果等。

3.4建筑施工質量：質量驗評一次驗收合格率和質量評價得分指標；主要項目質量控制目標；消滅質量通病，施工工藝質量優良等。

3.5安裝施工質量：質量驗評一次驗收合格率和質量評價得分指標；主要項目質量控制目標；消滅質量通病，施工工藝質量優良

等。

3.6觀感質量：

3.7調試質量：風電場各系統一次投運成功項目；風電場整套試運擬達到的各項技術指標，如保護、程控投入率，正確動作率，自動系統投入率，風機利用率等。

3.8項目文件質量目標

3.9考核期目標

四、組織機構

主要內容包括：

4.1組織機構設置：包括組織機構；管理流程圖；達標創優領導小組成員名單；達標創優辦公室成員；專項驗收小組。

4.2管理職責：包括達標創優領導小組職責；達標創優辦公室職責；各專項驗收考核小組職責。

五、工程里程碑計劃

主要描述里程碑計劃編制原則及里程碑計劃

六、質量管理策劃

簡明扼要說明下列質量管理的原則：

6.1設計保證措施：根據設計目標制定設計保證措施。

6.2設備質量控制措施：

6.3建筑工程關鍵點工藝質量控制：重點是建筑工程施工質量亮點工程，編制專業項目創優實施細則、細部工藝質量標準等。

6.4安裝工程關鍵點工藝質量控制：重點是安裝工程施工質量亮

點工程，編制專業項目創優實施細則、細部工藝質量標準、成品保護實施細則、關鍵項目質量控制要點等。

6.5管理創新措施

6.6調試質量保證措施

6.7考核期關鍵質量點控制措施

七、強制性條文執行和重大反事故措施

7.1機構及職責：實施小組；主要職責

7.2強制性條文實施：強制性條文清單；強制性條文實施計劃；宣貫與培訓；檢查與整改

八、工程實例考核與質量評價

8.1考核范圍與原則：為實現創優目標，根據工程情況制定相應的考核與獎勵措施，主要包括安健環管理、質量管理、進度管理考核實施細則；劃分考核階段；考核標準等。

8.2質量評價：根據國家標準、行業標準進行質量評價。

第三篇：(上報)工程達標投產創優策劃

XXXXX梁子風電場工程

XXXXX云龍XXX梁子風電場道路工程

工程達標投產創優策劃

為進一步加強XX云龍XXX梁子風電場道路工程建設的質量管理和高標準達標創優各項目標的順利實現，力爭創建國家優質工程（魯班獎），充分體現和深入貫徹“基建為生產，生產為經營”的管理運行服務理念，治理質量通病，促使工程建設的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發揮效益，依據國家有關工程質量的法律、法規，國家及相關部委頒布的現行技術規程、規范、標準等，特制定本策劃。

1、范圍

本策劃適用于XX云龍XXX梁子風電場道路工程的施工、投產驗收等工作。

2、規范性引用文件

國家法律：

a)中華人民共和國建筑法； b)中華人民共和國招標投標法； c)中華人民共和國安全生產法； d)中華人民共和國勞動法； e)中華人民共和國勞動合同法； 國家標準、規定：

f)建設工程質量管理條例； g)建設工程安全生產管理條例；

XXXXX梁子風電場工程

h)建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006）； i)建設工程文件檔案整理規范(GB/T50328-2001)； n)關于特大安全事故行政責任追究的規定(國務院)； 行業規范：

o）民用爆炸物品安全管理條例； p)《爆破安全規程》GB6722；

q)《水電水利工程爆破施工技術規范》DL/T5135-2001； r)《地基與基礎工程施工及驗收規范》GBJ202； s)《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201； t)《風力發電場安全規程》 DL796-2001；

u)《風力發電場項目建設工程驗收規程》 DLT5191-2004； v)電力建設施工質量驗收及評定規程(第一部分土建工程)w)施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ 46－88）；

3、術語和定義

“達標投產”：工程建設質量符合批準的設計文件要求，滿足國家或行業頒發的現行輸變電工程建設及新能源工程建設的規程、規范和技術標準。工程投產前缺陷消除率達到100%，建設工程驗收合格率達到100%。工程不存在有影響安全投運、危及設備及電網安全的遺留問題，項目試運行連續24小時無異常。

4、總則

4.1 為加強工程建設的質量管理，明確管理職責，規范項目法人、建設、設計、施工、監理、工程材料設備的供應與制造等單位在工程

XXXXX梁子風電場工程

質量過程中的行為，深入貫徹基建為生產運行服務的理念，自我加壓，治理質量通病，促使工程建設的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發揮效益，依據國家有關工程質量的法律、法規，國家及現行技術規程、規范、標準等，特制定本策劃。

4.2 本工程所有參建單位均應貫徹“百年大計，質量第一”和“質量管理，預防為主”的方針從事本工程設計、監理和施工。工程各參建單位（指參加、參與工程建設的建設、設計、施工、監理、工程材料、設備采購供應單位，以及工程設備的制造廠等，以下相同）必須本著對工程高度負責的精神，提高全員質量意識和敬業精神，依靠技術進步，通過科學的管理、有效的質量控制手段與措施、嚴格的質量檢查與監督，不斷提高工程質量管理水平，確保本工程質量。當質量與工期、成本，尤其是與經濟效益發生矛盾時，應該在確保安全的前提下，把保證工程質量放在第一位。

4.3 “達標投產”：工程建設質量符合批準的設計文件要求，滿足國家或行業頒發的現行輸變電工程建設及新能源工程建設的規程、規范和技術標準。工程投產前缺陷消除率達到100%，建設工程驗收合格率達到100%。工程不存在有影響安全投運、危及設備及電網安全的遺留問題，項目試運行連續24小時無異常。

4.4 工程質量管理的目標是：各方嚴格履行合同責任與義務，在合同工期內,以合理的工程造價使合同項目的工程質量達到合同規定的質量水平與標準。

4.4.1 不發生較大及以上質量事故。

XXXXX梁子風電場工程

4.4.2 XX云龍XXX梁子風電場道路工程竣工合格率100％，優良率：公路工程≥95%，土建工程≥95%，安裝工程≥97%；調試工程優良率≥95%；保護投入率100%。爭取創。

4.4.3 不留質量隱患。

4.5 工程質量管理和控制的依據：

4.5.1 國家及相關部委頒布的現行技術規程、規范、標準和質量管理的法規。

4.5.2 合同規定的質量標準、技術文件及其他相關條款。4.5.3 工程建設中，各方均應按合同約定的責任、權限和質量標準履行自己的義務。合同中有關質量規定不明確時，按監理單位批準的可以參照的國家質量標準執行；當沒有相應的可參照的國家質量標準時，按監理單位與有關各方協商并征得建設單位（業主）同意后所確定的質量標準執行。

4.6 工程的質量管理是工程建設實施的全過程全面的質量管理，即各參建單位在各自合同責任范圍內對工程質量的管理要貫穿于工程設計、工程招標發包、工程施工、調試、工程監理、直至工程項目竣工驗收投產和質量保證期結束的全過程。要對構成或影響工程質量的單位、人員、工程材料及工程設備(指工程永久設備，以下簡稱設備)、施工機械設備、檢測儀器、工程設計、施工調試方案、施工環境等所有因素進行全面的質量管理。

4.7 工程各參建單位應建立、健全自身的質量體系，并建立相應的質量管理組織機構，使之有效運行。具體負責本單位的工程質量管

XXXXX梁子風電場工程

理工作，并接受業主或質量監督機構（監理單位）對質量管理工作的監督、檢查和指導。質量管理工作必須做到“五落實”，即組織落實、制度落實、責任落實、措施手段落實、質量管理落實。

4.8 工程質量管理由業主統一組織和指導，并建立完備的質量管理組織體系。該組織體系包括了建設單位（業主）與各參建單位的質量管理機構及其各層次、各項目的質量負責人。

4.9 施工過程中有責任、有權直接向其上級主管部門反映工程質量問題。

4.10 本策劃只適用于XX云龍XXX梁子風電場道路工程的建設、設計、物資采購和施工、監理、投產驗收等工作。

5、項目部達標創優組織機構

達標創優工作由項目經理直接領導，全面負責達標創優各項工作的實施，并根據工程實際情況成立以下小組，實現分工明確，各負其責，努力配合建設單位（業主）及監理單位實現工程創優目標。

5.1、達標創優領導小姐：

組 長：梁紅 副組長：王海建

5.2、土建工程質量、工藝、進度組：

組長：王海建

成員：施自棟、歐慶武、5.3、安全文明控制組：

組長：梁紅

XXXXX梁子風電場工程

成員：汪武國、段春光、張繼明、陳崇偉 5.4、工程檔案組：

組長：王海建 成員：殷彥紅、陶俊偉

6、綜合目標

6.1、工程總目標：

各風機基礎、道路等均實現高標準“達標投產”，力爭創優質工程；爭創“魯班獎”工程。

6.2、建設工程質量總評分＞95分；不發生由于設計、施工責任造成的重大質量事故。

6.3、安、健、環目標：

6.3.1、工程建設全過程安全目標實現“5個0”（即死亡與重傷、重大機械、重大火災、重大交通、坍塌事故）；

6.3.2、不發生惡性未遂事故，輕傷事故率降到3‰以下； 6.3.3、不發生重大環境污染事故；不發生群體中毒事件；不產生職業病患者；不發生大面積傳染病；做好水土保持工作；

6.3.4、安全文明施工實現“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），施工現場做到“工完、料凈、場地清”；

6.3.5 安、健、環設施實現“三同時”，氣、水、聲、渣達標排放；

6.4 公路、土建施工目標： 6.4.1 主要項目質量控制良好：

XXXXX梁子風電場工程

土石方回填施工工藝、壓實系數滿足施工規范及設計圖紙要求； 地基處理可靠，沉降觀測規范且誤差在允許范圍內； 對鋼筋材質及焊接進行跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗合格率為100%；

砼進行全過程質量旁站監督控制，砼生產質量水平優良級＞50%，且消滅了差級；各驗收批砼強度評定合格率為100%；

擋墻沉降縫設置應規范，保證自基礎、墻體至壓頂，上下縫垂直貫通。沉降縫兩側角石應方正。

漿砌塊石擋墻墻前勾凸縫，背后勾平縫。勾凸縫必須注意勾縫圓滑，無裂縫，適當可勾假縫。勾縫時切忌脫落、裂紋及同縫現象。

彈石路面表面平整密實，邊線整齊，無松散現象。6.4.2 消滅質量通病，施工工藝質量達到良好：

砼結構內實外光，幾何尺寸準確，外形美觀，棱角分明順直，埋件正確，接頭平整，標號和強度達到設計要求；

屋面、溝坑無滲漏且排水暢通；

墻面平整，無空鼓，無脫落，色澤均勻，線條平直，陰陽角方正，垂直；

地面、樓面、路面平整，無裂縫，無積水； 溝洞及蓋板平整、齊全、穩定、周邊順直。

6.4.3主要單位工程外觀質量得分率達到90%以上（二級標準），力爭100%（一級標準）。

6.5、工程檔案目標：

XXXXX梁子風電場工程

6.5.1、竣工資料在工程移交運行后30日內移交； 6.5.2、竣工資料移交的完整率、合格率均達到100%。6.8達標投產創優工程考核標準（詳附件）7、保證措施

7.1 安全文明施工保證措施：

7.1.1、成立由項目經理直接領導的安控組，協助建設單位（業主）及監理單位執行安全文明管理制度，實現安、健、環目標；

7.1.2、參與由建設單位（業主）組織召開每周一次的安全例會，參與季度安全大檢查，及時處理安全文明工作中的問題，切實抓好安全文明施工管理；

7.1.3、編制安全文明生產的相關制度、保證安全網絡的完善和正常運轉，組織安全月度檢查，開展安全宣傳教育和月、周、日安全例行工作。

7.1.4、積極推行“5S”管理，以“5S”管理促進施工現場的安全文明施工，創全國文明一流施工現場。

7.1.5、對重大危險源實行專人負責監控，重點抓施工機械設備，雨季和石方爆破作業安全施工，高危項目和交叉作業等事故多發環節，加大施工現場安全文明施工的巡查力度，不留死角，不留隱患。

7.1.6、對在施工現場查出的問題，分析原因，制定措施，舉一反三，在限期完成整改并閉環，嚴格控制習慣性違章，確保事故零目標的實現。

7.1.7、建立健全施工機械管理臺帳、特種作業人員管理臺帳、XXXXX梁子風電場工程

爆炸物品管理、領用、使用臺帳等，嚴格控制工程施工上崗人員資質，強化工程安全管理。

7.1.8、加強項目部內部的安全宣傳教育活動，提高員工“我要安全、我懂安全、我會安全”的意識，消除隱患，避免事故。

7.2 公路、土建施工保證措施

7.2.1、依據現行國家法律和法規、行業規程和規范以及強制性標準，通過“四控制、兩管理、一協調”，履行其監理職責，加強全過程的質量監督管理，實施對工程質量的有效控制。

7.2.2、嚴格按IS09001質量管理體系標準執行，努力貫徹質量工作方針，通過對工程建設的全過程監理，實現建設單位（業主）及監理部的工程質量目標。

7.2.3、建立項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系包括質量管理、技術管理和質量保證的組織機構，質量管理、技術管理制度，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證，并建立了特種作業人員的臺帳。

7.2.4、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。并報送建立工程師審批，利用電子全站儀和水準儀對建（構）筑物定位、放線及標高進行復驗，符合要求后方可使用。

7.2.5、編制的施工組織設計（方案）和作業指導書，重點編制組織措施、技術措施、質量和安全措施，合理安排人、機、場地布置、進度計劃、工藝流程。對重要的施工方案報監理工程師審批，完善和

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細化重點部位、關鍵工序施工工藝的技術、質量和安全措施。

7.2.6、嚴格執行單位工程開工報批制度，認真編制“單位工程質量檢驗計劃”及R、W、H點。

7.2.7、對場試驗室和使用的機械設備、儀器儀表（尤其是測量儀器）、攪拌站等經檢測、認證合格后才能在工程中使用，并定期進行檢查，是否在有效期內使用，碧昂滿足施工需求。

7.2.8、進場材料的出廠合格證或材質化驗經監理核查并按規范規定數量由監理見證取樣（必要時進行平行檢驗）后進行進場抽檢，合格后才可用于工程。做好原材料、構（配）件進場后的保存和保管并健全使用制度，建立原材料的跟蹤臺帳，做到可追溯性。

7.2.9對砼試件和鋼筋接頭（焊接和機械連接）按規定進行檢查并由監理隨機見證取樣抽查，尤其對鋼筋接頭，如監理工程師在現場檢查發現接頭外觀質量有質疑時則要求對其抽檢，經試驗不合格加倍復檢，如再不合格即要求其退場并做好跟蹤閉環。

7.2.10、在施工過程中依照設計圖紙、國家有關強制性標準、審定的施工組織設計（方案）和施工質量檢驗計劃，采取巡視、跟蹤和旁站等方式，對工程施工實施全過程旁站，按抓工序質量來保證總體質量的概念，對施工過程實施預控，把可能出現的問題消滅在隱蔽之前

7.2.11、嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，對于各工序的產品先由施工單位三級自檢，合格后通知監理，監理在規定的時間內及時對其質量進行檢查，確認

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其質量合格后才能進行下道工序的施工（或隱蔽）并對施工單位質量評定自檢工作做出評價。

7.2.12、加強對鋼筋隱蔽工程的質量控制，要求監理工程師按設計圖紙在現場一一核對，進行平行檢查，及時處理諸如少配、錯配、接頭位置錯誤和搭接長度不夠等不符合設計和規范要求的問題，消除隱患，確保工程結構安全。

7.2.13、利用電子全站儀和水準儀，對基礎的定位及標高進行了復測，確保了工程的質量和下一步安裝工程的順利進行。

7.2.14、為規范工程資料，使工程資料統一、齊全、準確，達到達標投產的要求，本工程相關工程資料由項目部辦公室統一管理。

7.2.15、編制單位、分部和分項工程劃分表，規范工程劃分。7.2.16、發布土建驗評資料統一格式和報驗規定，并統一規定項目部監理人員對驗評資料的簽字格式。

7.2.17、項目部所發出的文件及記錄均應及時歸檔，確保工程信息流通正常。

7.2.18、及時上報質量月報表進行統計、核實、整理，并按時提交監理部。

8、各參建單位質量管理職責

8.1建設單位（業主）職責

8.1.1 工程建設實施階段的工程質量由建設單位負總責。8.1.2 建設單位應嚴格履行基本建設程序，根據本項目工程特點和技術要求，初步確定合理工期、合理造價、合理標段。

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8.1.3 制定、組織討論通過其他有關工程質量及質量管理的規定并監督執行；督促檢查、收集工程建設實施過程中各參建單位的意見。

8.1.4 對各參建單位的質量保證體系及實施情況進行階段性分析、檢查、總結、評價。

8.1.5 批準質量管理活動計劃，組織工程的質量宣傳與教育、質量檢查、評比，依據合同獎懲意見提出對參建單位的獎勵或處罰意見等質量管理活動。

8.1.6 明確工程建設質量目標，并督促各參建單位具體落實；檢查各參建單位質量管理體系的建立和運行情況。

8.1.7 向有關的設計、制造、施工、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，并確保原始資料真實、準確、可靠。

8.1.8 監督設計、制造、施工、監理等單位組織落實在合同中承諾投入工程的技術力量、設備和其他資源。

8.1.9 工程施工前，建設單位應做好工程外部條件的相關協調工作；施工過程中，派出人員協同處理施工過程中出現的外部干擾、阻礙工程正常進行的問題。

8.1.10 做好現場質量管理工作，定期組織開展工程質量檢查、考核和獎懲。

8.1.11 無監理單位簽字，不得支付工程進度款。

8.1.12 受工程啟動驗收委員會委托，組織開展投運前的竣工投產驗收工作。

8.1.13 負責按達標投產考核要求開展工程達標投產工作并建立

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相應的組織機構，組織工程達標投產的自檢，配合預檢、復檢工作。

8.1.14 嚴格按照國家有關檔案管理的規定，建立健全工程質量管理檔案，并在工程竣工后及時移交建設工程檔案。

8.1.15 督促、組織設計施工交底、圖紙會審。向監理單位提供施工合同、物資采購技術協議書，向施工單位和運行單位提供物資采購技術協議書。

8.1.16 建設單位應在規定時間內送工程施工圖等工程技術資料給各參建單位。

8.1.17 組織或參加工程啟動驗收委員會會議。8.2 監理單位職責

8.2.1 監理單位應嚴格執行有關工程建設的法律、法規、技術標準和規范。嚴格履行監理合同，監理工程設計、工程設備、材料、施工承包合同的實施。

8.2.2 監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求,向工程施工現場派駐和配備相應的監理機構、人員和設備。根據招標合同派駐在現場的總監或總監代表、專業監理工程師，總監和總監代表、專業監理工程師不得自行隨意變更，變更前需征得建設單位（業主）同意，變更后需報建設單位（業主）備案。

8.2.3 監理單位對工程建設實施過程中所監理的工程質量負監督與控制責任，對其驗收合格項目的工程承擔監理責任。

8.2.4 監理單位應認真審查施工單位編制的施工組織設計和專項施工技術方案,安全技術等措施，并督促施工單位嚴格執行；審查

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試驗項目施工工藝,監督合同中有關質量標準要求的實施;糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為;提出或審查設計變更;進行工程質量抽檢,參加工程預驗收、工程質量事故處理和工程驗收。

8.2.5 監理單位必須對進場的材料和設備的檢驗、交接、驗收、保管工作嚴格把關，監督相關單位按規定的要求和程序進行，檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

8.2.6 根據合同要求協助建設單位（業主）進行承包商的資質、業績審查；對施工總承包單位所選擇的分包單位的資質、質量保證能力進行審查；對施工承建單位特殊工種人員持證情況及投入該工程施工調試項目的儀器、儀表、量具、衡器等計量合格、有效等情況進行審查。

8.2.7 監理單位應編制針對本工程的監理規劃和監理實施細則。8.2.8 單位工程、分部工程按100%，分項工程按30%抽檢比例進行抽檢，并對工程作出合格、優良的評價。

8.2.9 堅持事前檢查和全過程控制，對施工重點部位及關鍵工序實行旁站監理。當發現有質量問題時，以監理工作聯系單、監理工程師通知單方式進行聯絡處理，有權命令停工或返工。

8.2.10 組織和參與質量檢查和驗收工作。

8.2.11 負責監督和控制工程質量，定期編寫質量報告；向建設單位（業主）報告工程質量情況。

8.2.12 組織對一般質量事故的調查處理工作。

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8.2.13 建立完善的監理工作檔案。

8.2.14 參加招標文件的審查，對其中涉及工程質量的問題和合同條款向建設單位（業主）提出意見。

8.2.15 審查施工單位的質量管理體系，督促施工單位進行全面質量管理。

8.2.16 及時組織進行單位工程和隱蔽工程的質量檢查簽證與質量評定，組織進行分部、分項工程驗收與質量評定，對單位工程質量進行初評；按本策劃意見及有關規定參加工程竣工驗收工作。

8.2.17 應嚴格執行監理規范、監理規劃和監理實施細則，認真做好工程的旁站監理工作，并認真、規范地做好記錄備案。

8.2.18 嚴格執行設計變更管理制度。

8.2.19 堅持原則，嚴格按照規程規范和設計要求開展工程質量驗評和簽證，對工程質量評定結果負責。

8.2.20 參加工程啟動驗收委員會會議，提交達標投資創優工程監理工作總結。

8.3 施工單位職責

8.3.1 必須嚴格按照建設工程的有關法律、法規、技術標準和有關規范的要求執行，按照設計文件、施工組織設計、施工合同和施工工藝要求組織施工,嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，并對其施工的工程質量負責。

8.3.2 施工單位對所承包工程項目的施工質量負責，監理單位或項目法人組織的工程質量檢查簽證與驗收，不替代或減輕施工單位對

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施工質量應負的責任。

8.3.3 在施工組織設計中，制定保證施工質量的“三措”；施工單位在工程施工各階段應嚴格執行工程質量三級驗收制度，施工隊、項目部和公司對分項工程檢驗率為100%，且出具檢驗報告。

8.3.4 組織本單位職工(包括臨時合同工)的技術培訓和施工安全、技術交底，提高職工的質量意識和保證施工質量的能力，保證所承包工程項目具有足夠數量和相應資質的能保證施工質量的技術人員、管理人員以及經培訓的勞務人員。

8.3.5 按照工程建設質量管理條例的規定，施工承包單位應事先將所選擇的分包單位的資質、質量保證能力報請建設單位和監理單位審查同意，并對分包單位及其所使用的合同工進行管理和監督。對分包工程項目，總包單位對分包單位因施工原因導致的質量事故負最終的責任。

8.3.6 按合同規定采購、使用符合合同規定質量標準的工程材料及設備，并按有關規定對進場工程材料及工程設備進行試驗檢測、驗收；對本工程項目參與施工的特殊工種人員持證上崗情況及本項目工程中使用的測試儀器、儀表、量器、衡器等的合格有效情況報送監理審查。

8.3.7 按有關施工規程規范及合同規定的技術要求進行施工，規范施工行為，對施工質量嚴格管理。

8.3.8 保證所提交的證明施工質量的試驗檢測數據的及時性、完整性、準確性和真實性，并對其負責。

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8.3.9 按本策劃意見及合同規定，參加工程質量檢查簽證驗收、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質量檢查工作。

8.3.10 接受建設單位和監理單位及其他工程質量監督機構對施工質量的檢查監督，并對其質量檢查監督工作予以支持和積極配合。

8.3.11 建立健全施工質量檔案,保證資料的真實性和完整性。8.3.12 校核設計方案，如有疑問，應向相關單位及時反饋；按照設計圖紙和設計變更通知單按質按量按時完成工程建設任務。

8.3.13 公路工程、土建工程、房建工程、升壓站變電工程，應按照相應的標準、規定要求完成工程、質量評定工作和交接工作，并應符合有關規程規范要求。

8.3.14 嚴格執行工程變更管理制度，對由于施工原因造成的重大設計變更，施工單位應承擔相應責任。

8.3.15 工程竣工驗收，經建設單位、質量監督部門驗收，無因施工單位造成的缺陷。

8.3.16參加工程啟動驗收委員會會議。

9、工程分包

9.1 為保證工程質量，工程禁止任何形式的轉包。

9.2 工程的分包應按合同規定進行，且禁止將合同工程項目中的主要部分進行分包。分包施工單位不得再次分包，禁止層層分包行為。施工單位進行分包時，其分包項目、分包單位資質、分包單位工程質量保證能力、分包合同等均必須報經監理、建設單位審查，監理、建

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設單位應出具書面意見。建設單位和監理單位不得對施工單位違反規定的分包失察，更不得默認。建設單位亦不得在正常施工的情況下違反合同和有關規定強令施工單位進行分包。

9.3 施工單位應將對分包工程項目的質量管理納入自身質量管理體系中統一管理，并對其施工質量進行檢查簽證。、施工技術力量、勞務及質量管理機構

10.1 施工單位針對工程特點所作的施工組織設計，包括人力資源安排、施工機具配置、施工方案、材料供應、保證質量的技術措施、土石方爆破施工專項方案等都應能滿足工程施工的需要。施工單位必須依照合同規定，提供專業和工種齊全的施工技術力量。對于專業性強的，如爆破、焊接及其探傷、施工機械設備的操作運行等特殊技術工種，必須依照國家規定經考試合格后持證上崗，并報監理單位備案。項目監理部將對施工單位的現場施工技術力量、對專業性強的特殊工種施工人員的資質進行檢查、監督。

10.2 施工單位應組織其員工（包括臨時合同工）進行技術培訓和施工安全、技術交底，堅持員工按要求持證上崗，對分包單位進行嚴格管理和監督，并對其承擔的工程質量負責。

10.3 施工單位應建立健全施工質量管理體系和質量管理規章制度，并在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。必須嚴格按經審批的施工組織設計施工，并按質量保證體系進行質量控制和檢查，充分發揮三級質檢機構的作用，嚴格執行工程質量三級檢驗制度，控制好每道工序的工程質量。施工單位必須設置完整的、責權具備的質量管

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理機構。專職質檢人員應具有相應的資質并相對穩定，各級專職質量管理人員數量占進場施工人員總數的比例應符合國家有關規定。任何單位與個人不得無故干擾、阻礙質量管理人員履行正常職責。項目監理部將對施工單位質量體系和質量檢查人員的資質進行檢查監督，促進其發揮應有的作用。

11、工程施工質量管理控制要素

11.1 建立質量管理體系和質量保證體系

11.1.1 建立有效的質量管理組織機構和管理網絡，明確質量管理職責，配備必要的資源，確保工程質量得到有效控制。

11.1.2 嚴格執行最新有效的國家、行業的標準、規程規范以及質量管理方面的規章制度。

11.1.3 嚴格按合同條款要求、施工圖紙、設備廠家資料、作業指導書、安全技術措施組織施工。

11.1.4 控制人員技能和資質要求，保證項目經理、安全員、質檢員、特種作業人員持有相應資質證，人員具備相應技能且能保持相對穩定。

11.2 設備材料控制

11.2.1 編制工程物資需求計劃。

11.2.2 按合同條款要求和物資供應計劃接收設備、材料，辦理臨時保管手續，并做好自購物資材料的供應和現場檢驗工作。

11.2.3 參加工程設備開箱檢查和材料檢查，發現問題及時反饋，填寫交接記錄。

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11.2.4 嚴格履行物資領用和發放手續，做好登記臺帳和領用發放記錄。

11.2.5 做好現場物資材料的進貨檢驗、驗收、保管、保養。標識完整清晰，防止不同類物資混淆，防止誤用。發現不合格品，立即隔離存放，做出標識。

11.3 現場質量控制重點

11.3.1 嚴格圖紙審查工作，當發現設計與現場實際不符或需要優化設計時，按《工程建設管理標準》有關工程變更的要求和程序提出工程變更的申請，在取得有效的工程變更后再組織實施。

11.3.2 風機基礎工程及建筑工程重點控制：基坑開挖的地基驗槽；混凝土工程質量；回填過程中的回填土密實度。

11.4 工程質量檢驗

11.4.1 嚴格工程質量檢驗工作。按照三級質量驗收要求，履行各自職責，做好三級質量檢驗工作。

11.4.1.1 一級質檢：由施工隊負責對施工質量進行檢查，填寫“質量自檢記錄”，分部分項檢驗率為100%。

11.4.1.2 二級質檢：由項目部質檢員對各作業項目進行復檢，根據復檢情況填寫“質量驗評記錄表”；出具質檢報告，分部分項檢驗率為100%。

11.4.1.3 三級質檢：施工單位組織的公司級質量檢驗，出具質檢報告，分部分項檢驗率為100%。

11.4.2 公路、土建驗評資料填寫與工程進展同步進行，資料完

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整，數據真實有效，簽字齊全。

11.4.3 工程驗收前，試驗報告齊全完整，無漏項，數據真實有效。施工過程中的質量管理

12.1嚴格按合同規定的質量標準、項目監理部簽發的設計圖紙和文件以及項目監理部批準的施工方案組織施工。施工方法改變應另報項目監理部審批。

12.2 用于施工的工程材料、設備(指永久設備)，必須經項目監理部檢查簽證。

12.3教育、約束、監督各級施工人員規范施工行為，嚴格按照工程施工規程、規范及其他合同規定的規程、規范進行施工，禁止違規操作。

12.4強化施工過程中各個環節、各個工序質量檢驗，對各個工序實施“三級檢查驗收制度”（施工隊初檢、項目部復檢、公司終檢），規范檢驗、記錄、簽字程序，實行工序交接檢查簽證制度，必須做到上道工序不合格不得進入下道工序。施工單位在自檢合格的基礎上，提交項目監理部進行檢查。

12.5按合同及項目監理部的規定，定期(周、月、季、年)向項目監理部報告質量管理情況和工程質量狀況，提交試驗、檢查驗收資料，并保證資料的真實性、準確性和完整性。項目監理部審核、匯總后于每月、每周的最末一天前報建設單位。

12.6 只有施工質量經項目監理部檢查簽認的工程項目才能申請

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工程價款結算支付；施工質量不合格的工程項目不得予以結算和支付工程款。工程款結算時，施工單位的質量保留金依合同規定執行。因施工原因造成工程質量事故時，視質量事故的類別及其對工程造成的影響，按合同規定由建設單位扣除部分直至全部質量保留金。13 施工過程中出現質量問題和缺陷的處理原則

13.1 施工過程中出現的任何施工質量問題處理方式由建設單位牽頭，如和設計單位相關的，同時督促設計單位配合完成，確保工程建設質量。

13.2 建設項目在竣工驗收前，可先組織初步驗收。初步驗收由建設單位組織設計、施工、監理、運行等部門參加。初步驗收時，應嚴格檢查工程質量，審查竣工資料，對發現的問題提出處理意見，并組織相關責任單位落實解決。在初步驗收后及時向上級主管部門報送初步驗收報告。初步驗收合格后，由建設單位組織監理、設計、施工和運行單位參加，對設備性能、設計和施工質量以及系統指標等方面進行全面考核，如發現有質量問題，由責任單位負責免費返修。

13.3 工程消缺處理。驗收過程中及驗收后集中消缺工作的實施由我項目完成，并做好相關記錄表。消缺的具體工作由建設單位根據合同約定和缺陷性質判定牽頭安排有關責任單位完成。

13.4 質量保證期內新出現的缺陷和問題，建設單位按相關規定組織相關責任單位分析原因，提出整修方案，經批準后，方可進行整修，項目部不得自行處理。

13.5 質量保證期內剩余工程的施工或新出現的缺陷的整修，都

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必須和正式施工一樣，在材料、工藝和質量標準方面嚴格按技術規范的規定去做，絕不允許借口材料、機械設備不完善、施工人員不齊備等客觀原因而降低質量標準。

13.6 未完工程處理過程中，項目部將堅持經常性地（定期或不定期）巡視工地，同時，設有專門技術或管理人員巡視工地，以便及時發現工程缺陷，及時研究解決，保證工程的正常、安全使用。在收尾工作即將結束之前，提前對工程進行全面詳細地檢查，對工程仍存在的缺陷，及時進行整修和清理，為工程順利驗收打下良好的基礎。

13.7 在施工過程中施工人員按項目規劃及項目實施細則，深入現場收集工程質量信息，處理解決施工中的有關問題。對于發現不按施工圖施工或操作出現質量問題時，向施工負責人提出整改要求。

13.8 對重要施工項目、隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序進行全過程的跟蹤，并按項目實施細則中確定的旁站點進行旁站。

13.9 對發生有工程變更的部位，檢查其是否按已批準的變更文件進行施工。工程變更內容必須在該項目驗收簽證上進行閉環確認。所有變更程序必須符合國業主的管理標準。14 工程建設項目驗收的依據

14.1 國家有關法律、法規、規章和技術標準，施工驗收規范強制性條文。

14.2 有關主管部門的規定。

14.3 經批準的工程立項文件、初步設計文件、調整概算文件。14.4 經批準的設計文件及相應的工程變更文件。

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14.5 施工圖紙及主要設備合同技術協議書和設備技術說明書等。

14.6 施工合同。

第四篇：達標創優細則

1、概述

1.1編制目的

根據“管理規范、質量優質、技術先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的達標創優工作總體要求，為明確工程創優目標及重點保證措施，指導施工過程的達標創優工作，特制定本實施細則，最終實現工程創優目標。

1.2編制依據

1）《中國電力優質工程評選辦法》（2009年版）

2）《電力建設房屋工程質量病防治工作規定》（電建質監[2004]18號）3）《工程建設標準強制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設標準強制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設工程施工技術管理導則》 1.3 工程概況及主要特點

華能酒泉安北第三風電場AB區400MW工程安北第三風電場AB區B區200MW工程進場道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km，玉門鎮西北約87km處的戈壁荒灘上，場址南部邊緣距蘭新鐵路約10km。工程共分為A、B兩個區，各區東西寬5.5km，南北長9km左右，面積約49km2，合計約98km2。地勢開闊，地形平坦。

華能酒泉風電有限責任公司二期安北第三風電場AB區400MW工程，設計安裝150 臺單機容量2000kW 風力發電機組，20臺單機容量2500kW 風力發電機，17 臺單機容量3000kW 風力發電機，總裝機容量401MW，年上網電量為91859.2 萬kW.h，年等效利用小時數為2291h，與安北第二風電場合建1 座330kV 升壓變電站。本工程為華能酒泉安北第三風電場AB區400MW工程安北第三風電場AB區B區200MW工程進場道路工程主要包括：簡易路面和過水路面。

2、施工創優目標

第 1 頁

2.1施工質量目標

1）工程總體目標

實現達標投產、“零缺陷”移交；達到優質工程質量標準，爭創國家級優質工程。

2）建筑專業目標分解 單位工程優良率達到100%；

分部、分項工程一次驗收合格率≥95%； 檢驗批合格率：100%；

建筑工程觀感質量評分得分率95%及以上。2.2施工安全目標

不發生人身輕傷及以上事故；不發生施工機械設備損壞事故；不發生重大火災事故；不發生負主要責任的重大交通事故；不發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%；安全設施齊全、有效、規范，合格率100%；安全施工作業票執行合格率≥98%；安全措施計劃執行率100%。2.3文明施工和環保目標

施工現場做到施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，“四牌一圖”齊全，施工現場實行區域化管理。按施工區域，實現安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機械擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化。

不發生環境污染事故，污染按規定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標等。2.4工期和投資目標

按合同工期要求，科學組織，精心施工，按期完成各工程節點，保質保量完成各項施工任務。

嚴格控制材料費用，增加耗材的重復利用率，最大程度的節省開支。2.5工程檔案管理目標

第 2 頁

歸檔范圍的各類施工工程檔案真實、完整、準確，與工程進度同步形成，按合同要求移交投產45天內整理歸檔、移交項目管理單位，滿足檔案驗收的要求。

3、工程創優管理措施 3.1制度保證措施

嚴格執行公司的各項管理制度，同時結合項目實際，開工前制定本項目工程的各類管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，確保各項創優工作落實。主要制度包括：

1)《工程項目施工質量責任制》、《施工質量驗收制度》（含隱蔽工程驗收制度）、《施工質量獎懲制度》、《計量器具管理制度》、《閃光點創建工作規定》、《開展QC小組活動工作規定》、《防治質量通病工作規定》、《質量事故報告及處理制度》等。

2)編制施工技術管理制度，如《施工圖紙會檢制度》、《技術交底制度》、《設計變更管理及代料管理制度》、《技術培訓制度》、《施工技術檔案工作規定》等。

3)物資供應管理制度，如《材質跟蹤管理及報驗管理規定》、《原材料采購及到貨登記、發放制度》等。

4)《現場安全文明施工管理規定》等。3.2組織保證措施

為更好的開展施工創優工作，成立創優領導小組及工作小組，明確各小組組織職責，確保創優工作日常開展：

1)創優領導小組組長：于文川 創優領導小組副組長：閆海深、劉全全 成 員：肖春來、喬艷、程萬忠 2)創優工作小組組長：肖春來 創優工作小組副組長：程萬忠 成 員：韓便良、吳長洋

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3)小組職責

創優領導小組職責：認真學習公司及華能公司對本工程的文件及要求，開工前召開創優專題會議，明確各部門及崗位人員創優工作職責，布置施工創優相關工作計劃；指導本工程創優工作，進行創優專題檢查不少于 2 次，及時協調影響工程創優的主要問題，及時監督及考核創優工作日常實施。

創優工作小組職責：認真學習上級對變電工程的文件及要求，及時糾正日常工作偏差，不斷完善創優工作的具體策劃及保證措施，負責創優工作的實施，日常工作中及時消除質量隱患；就創優領導小組檢查提出的問題進行整改和跟蹤、關閉。

3.3技術保證措施

開展技術保證工作的中心思想：規范施工方法，提高人員素質，按既定的施工技術措施保質保量完成施工。

首先規范現場施工作業流程，各工程項目開工前，編制并審批《施工技術措施》，及時進行開工報審，分項工程開工前，技術員向施工人員進行技術交底培訓，質量員、安全員及工長均參加交底，確保全員清楚技術要點及質量、安全控制要求。

其次要全員執行華能公司對工程質量的各項要求，上道工序不合格，堅決杜絕流入下道工序施工；嚴格堅持樣板先行的做法，確保細部施工工藝的提高。

第三，由項目經理定期對照工程創優要求對施工管理及實物質量進行檢查、分析（關鍵環節必查），發現不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質量的持續改進。3.4 物資保證措施

根據項目需求及施工進度計劃安排，合理采購物資，重點從進場檢查、檢驗、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機械、工器具性能和數量滿足創優要求；制定工程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，做好物資使用后的材料、數據整理、統計及建檔工作。

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1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在開工前，由項目部技術員提出用料計劃及技術標準，由物資采購人員按要求采購，并組織進場的外觀檢查驗收，對需進場復檢取樣的材料，由物資采購人員組織取樣、通知監理到場見證，并送相應資質的試驗單位進行檢驗，合格后方建立材質跟蹤臺帳，并辦理相應的發放手續，由施工班組領用后，使用到正式工程部位；材料合格證及復試報告，由物資采購人員提交質檢員報驗，并將材質單編號傳遞至技術員。

2)甲供材料、設備的管理

按合施工同規定，在設備到貨后，通知監理及供電公司代表進行開箱驗收；依據合同進行妥善保管。

在使用前對原材料進行外觀檢查，發現問題時立即停止使用，并及時向業主及監理反映，待得到業主及監理書面處理意見后，方可按此指令進行使用。3.5過程控制措施

1)開工前對施工人員進行質量培訓，以提高其創優意識，了解工程創優目標，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質量工作要求。

2)按照華能公司的質量要求進行現場技術管理、質量檢驗，對違反要求的做法，施工管理人員及時制止施工人員，并立即返工。

3)對直接影響質量的關鍵工序，應設控制點和停工待檢點，技術員、質檢員及工長、安全員進行重點監視和控制。

4)施工中出現的不合格品，應及時進行糾正，并將處理情況保持記錄。5)嚴格落實質量驗收程序，做到：

開工前，根據設計圖紙情況及時向監理部報驗評項目劃分表，批準后實施。嚴格執行施工質量三級控制制度，由技術員、質檢員及工長加強過程控制，注重隱蔽工程監控、簽證。加強施工過程的全過程監控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。

6)項目部確定專人負責施工記錄、質量驗評等資料的搜集和管理，各管理

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人員緊密配合，并對本崗位形成的相關資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進度管理

根據工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網絡圖，依據進度計劃合理投入和配置施工技術力量、設備物資等資源，以及現場協調等工作；項目部每周召開一次工程協調會（必要時，可由項目經理決定臨時召開），對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應合理安排作業進度。

必要時，應采取措施在確保工程質量的前提下，采取以下措施抓工程進度： 1)認真策劃，及時、合理安排工序，采取適宜的技術措施提高工效； 2)根據施工進度計劃和實際施工進度，必要時適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；

3)加強施工組織管理，如及時組織物資及設備進場、施工自查與質量驗收緊密配合，保證工序的銜接。3.7 開展質量攻關活動

為推動質量管理水平的不斷提高，充分發揮職工智慧，圍繞工程創優目標，結合工程施工中的難點，緊密聯系防治質量通病工作，針對閃光點及施工難點，以項目經理為首，組織技術人員、管理人員及施工班組，開展有針對性的技術攻關，如以QC小組活動為引領，以解決技術難題，努力提高施工質量水平，確保各項攻關工作的質量。項目部每月應召開一次質量分析會，研究、協調、解決工程建設中的質量問題，檢查質量目標、計劃、各項保證措施的落實情況，提出下一階段的質量工作計劃和措施。

根據工程特點和施工難點確定本工程項目的具體攻關課題。3.8 強制性標準的貫徹實施

開工前，制定出本工程的《強制性標準條文實施要求》，并將具體的《強

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條實施檢查記錄》附后，報監理及華能公司進行審批；審批通過后，組織進行工程建設標準強制性條文專題培訓，增進對條文內容的理解，提高員工執行工程建設強制性標準的自覺性；在施工當中，由技術員組織施工過程中的實施情況檢查，并及時填寫相關記錄，確?！稄姉l實施檢查記錄》與工程實際同步完成。工程投運前，由技術員匯總整理成冊，作為檢查及歸檔資料。3.9 信息管理

為確保施工創優管理工作順利進行，創優領導小組及工作小組要確保工程創優管理信息的暢通、準確、及時，建立相應的信息溝通、反饋機制，以文件、會議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創造迅捷的信息傳遞。重點突出以下兩項工作： 1）檔案資料管理

(1）工程竣工資料應進行完整、系統的整理后按要求歸檔。

(2）所有施工記錄、質保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。資料要及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。

(3）加強技術文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質量動態，交流經驗。2)影像資料管理

重點是形成數碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點、安全交底等工作內容，形成數碼檔案信息。3.10 創優自查及整改 1)創優自查日常管理

對工程日常的創優實施，由創優工作小組認真完成，結合工程實際自查并整改，以季度為周期向創優領導小組進行創優工作的匯報；工程進入竣工階段，創優工作每周定期進行創優自查、組織有關問題的整改及關閉。2)竣工階段創優自查工作

投運前，由創優領導小組依據還華能公司優質工程評審辦法的有關要求，第 7 頁

組織本公司各職能部室，分實物質量和資料管理兩部分,進行創優工作的一至兩次自查，對自查發現的問題，及時組織變電工程公司進行整改和關閉管理。重點工作包括：

(1）對照《風力發電工程質量監督檢查典型大綱》考核評定標準，進行自查。發現不足，及時安排完善，并完成創優自查報告；

(2)質量監督報告中提出的質量問題，整改及閉環情況；(3)達標驗收中提出的質量問題，整改及閉環情況；(4)工程資料移交，竣工驗收簽證；

(5)編寫工程創優總結，重點內容包含：工程簡要概況、創優目標、質量控制、工程亮點、技術創新、質量評定、創優自查、存在的不足及整改等。

4、施工工藝及技術控制措施

根據優質工程評審標準、華能公司系統的施工工藝先進水平、規程規范等要求，對影響建筑、安裝及線路質量的關鍵作業或工序提出可操作性的工藝要求。

4.1 施工工藝控制要求

為確保工程達標投產，實現創優目標，對以下施工項目進行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點。

4.1.1澆筑;砼澆筑前首先清理干將模板內的雜物，縫隙堵嚴，砼澆筑應連續進行，不得留施工縫。使用平板振動器，振搗至表面平坦，震搗密實，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。

4.1.2振搗：沿澆筑的順序方向，防止過振、漏振，振搗時間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應隨振搗隨按標高線進行抹平，砼澆筑時模板工要現場檢查，發現模板松動或位移時立即加固。

4.1.3路面壓光.壓面找平采用鋼管滾壓，壓光采用機械壓光機（2臺），待

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砼強度達到50%以上時開始磨，為滿足工藝要求，將提前進行試磨。壓光要有序、同向作業。

4.1.4路面脹縫設置:脹縫留設間距以30m,在道路與建(構)筑物銜接處,道路交叉處必須做脹縫.脹縫必須上下貫通,縫寬按設計留置.脹縫在混凝土澆搗前必須設置脹縫,脹縫應與路面中心線垂直;縫壁必須垂直,采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致,縫中不得連漿;道路完成后脹縫內清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。

4.1.5路面保溫：當路面壓光初凝后，路面表面鋪設塑料薄膜、棉被進行保溫。

4.1.6路面縮縫切割:當混凝土達到設計強度25%~30%時可進行縮縫切割,以切割時不出現缺棱掉角為宜,縮縫切割的深度應不小于路面厚度的1/5(從頂面算起);縮縫留設間距為4m?？s縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。

4.1.7路面養護

路面混凝土養護派專人負責，路面采用鋪設塑料布蓋棉被保溫養護，路面養護期間嚴禁行人、車輛在上面走動，直至混凝土強度達到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。

4.2 主要工序控制措施

工序控制措施：認真推行首基試點工作制度，試點施工結束后，項目部及時總結并進一步完善施工措施，以統一施工工藝標準和技術要求，推行標準化作業。

嚴格質量驗收及工序交接管理制度：嚴格落實三級質量驗收程序，對施工中重點工序由項目部質檢員組織，技術員、工長及施工班組參加，進行工序交接檢查，對具備交接條件的工序上下道工序間嚴格辦理交接手續，確保工序符

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合質量標準要求、質量責任明確。

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第五篇：達標創優材料

達標創優調研材料

今年上半年，我隊的“達標創優”工作緊緊圍繞“達標創優”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊伍精細化管理，不斷提高隊隊伍管理水平，努力實現控本、降本目標。達標創優工作是一項長期系統工程，我們在實踐中不斷的總結，在總結中認識差距，找出原因，不斷改進，夯實爭優創先的基礎，提高隊伍管理水平。

一、做好宣傳工作，打好工作基礎

今年3月份，我們接到《關于印發〈井下作業處二00九“達標創優”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學習中廠化集團公司“創建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達標創優” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細則》。把各項管理考核細則下發到每一個相關崗位和責任人，每個相關責任人都對照標準積極開展對標創建活動，做好基基礎管理和基礎資料。為迎接集團公司和油田“達標創優”工作檢查打好基礎。

二、抓住關鍵環節，加強領導班子建設。

1、樹立干部形象，增強凝聚力。有過硬的領導班子，才能帶出過硬的隊伍。為此，我們將十分注重自身建設，積極塑造“團結、務實、創新、廉潔、奉獻”的個人形象，使職工對干部更加支持、更加信賴、更加擁護。我們將從干部對黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊干部在安全管理、環保管理、質量管理、現場管理、成本管理、勞動紀律管理等方面力求做到：管理嚴格型、帶頭實干型、務實創新型、技術全面型、民主管理型。以良好的個人形象展現

在職工的面前。

2、塑造黨員形象、增強戰斗力。黨員是隊伍的中間力量，是隊伍前進的“領頭羊”。發揮黨支部的戰斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調動黨員的積極性，使他們在自己的崗位上盡職盡責，帶頭完成生產任務，帶頭遵守廠規隊紀，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經濟效益。因此，隊黨支部以在黨員中開展“三爭”活動為載體，來制定黨建工作目標和黨員工作目標。首先黨支部根據黨員的崗位和自身的綜合素質分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標歸納成兩大塊，即主要工作目標和自身建設目標。其中主要工作目標占50%（安全環保、生產任務、工程質量、計劃生育、綜合治理）自身建設目標占50%（技術學習、五小成果、廉潔自律、職業道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標中主要突出經濟目標，經濟目標占主要工作目標的60%，把所有的目標都量化為若干個具體小指標，確定分值，這就確定了軟任務硬指標。

3、加強素質建設，增強原動力。隊伍的跨越，最重要的是人的素質的跨越，職工勞動積極性的發揮主要來源于職工的內驅力，隊黨支部根據形勢和任務的需要，堅持對職工進行素質教育，增強職工建設隊伍的責任感和使命感，今年我們將采用ABC動態管理法，抓好職工素質建設，所謂ABC動態管理法就是根據職工的政治思想、業務技能、文化層次、綜合素質，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。我們將建立政治思想學習教育制度，定期召開理論文化業務學習會、民主交流會，并進行形勢任務教育和典型激勵。

4、培育隊伍精神，提高競爭力。隊伍精神是隊伍文化的核心，是隊伍在長

期的生產經營中培育和發展起來的，是全隊職工共同認可的職工價值觀念。隊伍精神一經形成，就會為隊伍發展提供強大的精神動力。我們的隊伍精神是：“服從指揮、不計得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻精神；求真務實、不尚空談的實干精神；奪杯扛旗、爭創一流的進取精神”。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。我們的主要做法是首先對職工進行廣泛深入的形勢任務教育和理想信念教育，引導職工正確的看清形勢，爭強信心。其次，培育職工的職業熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發展中來，把職工的勁引導到實現生產經營目標上來。

三、扎實開展安全工作，做到防微杜漸?！吧a再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產會談，達到教育其本人，教育他人的目的，結合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機，廣泛開展安全教育和安全活動，進一步完善《試油二隊現場安全管理細則》，細化各工序的施工作業要點，將技術標準與管理規范進行有機的結合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產。

四、繼續抓好基本功訓練工作，提高隊伍素質。通過“我要安全”活動的開展，我隊對安全技術培訓更加重視，結合自身實際，采取多種形式，積極開展崗位練兵。“每周一課、每月一考、每季一賽”已經成為我隊崗位練兵不可缺少的內容?！盎邮健睄徫慌嘤?、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學、班組“技能對抗賽”、“現場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了

職工的學習興趣和效果。為達到清潔生產和節能減排目標的實現，我們開設具有針對性的培訓，開展每日一學每日一練等活動，提高全員節能減排意識，為實現全年的節能減排目標打好了基礎。為增強職工學習的主動性，我們采取思想教育“引著學”，表揚獎勵“鼓勵學”，競爭上崗“逼著學”的辦法，著力引導職工學習觀念的轉變。

五、存在的問題

（一）職工的教育力度還要進一步加大，隊上的實習生和新工人多，初級工6人，實習生10人，部分工人的技術水平還有待進一步提高。

（二）設備管理上還不夠精細，管理方法上缺乏創新，不能適應設備的現狀。與標準要求差距較大。

（三）隊伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應付、不愿意學技術，法制觀念不強的現象。職工在學習技術上也存在不少問題，表現在思想上就是不想學，不愿學，學不進，學不學差不多，表現在行動上就是難活技術活不敢干，隊上領導不放心干。表現在作風上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘。概括的說就是：隊伍作風還不夠硬，全員的技術水平還不夠高，服務能力還不全面，攻堅克難的底氣還不足。差距主要表現在技術素質參差不齊，影響了隊伍的發展。

（四）隨著油田勘探開發的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊作戰、外出施工越來越多。如何在復雜的環境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀律觀念和責任意識不變，少數職工的技術素養與上級的要求存在一定的差距，表現在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應性不強。

尊敬的各位領導，我們試油二隊全體干部職工在處黨委、處行政正確領導下，眾志成城、團結一心、群策群力、與時俱進、凝心聚力、開拓創新，在“新”字上做文章，在“實”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴”字上有進展，內強素質、外樹形象，腳踏實地、真抓實干的干好每一項工作，為隊伍早日跨入金牌試油隊的行列做出我們應有的貢獻。