第一篇：工程創優策劃

1、編制依據

1.1 本工程施工組織設計。

1.2 本工程建設工程施工合同及補充協議。

1.3 現行有關規范、規程、規定、標準及相關法律。

1.4 《建筑結構長城杯質量評審標準》DBJ/T01-69-200

3《建筑長城杯質量評審標準》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技術管理規程》DBJ01-80-2003

公司質量管理手冊JSCE-ZS-A-042、工程概況

本工程擬建場地位于北京市朝陽區惠新東街12號（對外經濟貿易大學院內），建筑面積93628平方米，地下一層（局部人防地下二層），地上十層，剪力墻結構。地下室占地面積6709平方米，人防層占地面積2687平方米，擬建場地經平整后高程為42.51米。

3、創優策劃

3.1工程目標策劃

（1）質量目標：北京市“結構長城杯”。

（2）施工組織管理及技術資料達到結構長城杯要求，分部工程優良率100%，分項工程優良率不小于90%，合格率不小于94%，一次驗收合格率100%。

（3）結構階段分項工程質量目標分解見下表：

結構階段質量目標分解表

3.2組織策劃

（1）組織機構的建立

項目經理部的每個部門、每個崗位的設置要科學合理，職責分明。人員選配

上要由有經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應建立完善的質量崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質量崗位責任責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主要責任人、項目總工和現場經理領導監控、各職能部門執行監督、分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

（2）主要成員和部門職責

1）項目經理

① 項目經理是公司法人在項目上的授權代理，是本項目的質量第一責任人，代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。

② 執行公司質量方針、質量體系文件；項目質量目標的制定與貫徹實施。③ 依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。

④ 領導項目經理部全面管理工作。

⑤ 領導與組織項目編制施工組織設計、項目創優計劃、質量管理文件等。⑥ 領導項目安全生產與質量管理工作，是質量、安全的第一責任人。⑦ 負責項目各類經濟合同的審核簽字。2）項目總工程師

① 貫徹執行質量方針、項目創優計劃與科技發展規劃的引進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。

② 具體負責組織相關人員編制施工組織設計、創優計劃、質量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批。

③ 領導項目計量設備管理工作。

④ 領導材料的選型、報批與控制；負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。

⑤ 參加工程主體結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查與處理。

⑥ 貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及工程質量方面有關規定。⑦ 負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。⑧ 領導與組織質量管理體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。

⑨ 領導做好施工技術資料的整理、歸檔；參與編制總進度計劃。3）現場經理

① 對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。

② 組織專業工程師認真貫徹執行項目的各類生產計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質量目標的執行。

③ 負責協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序及相配合工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工作。

④ 領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。

⑤ 負責安排和指導施工現場的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

⑦ 對施工工期負直接領導責任，參與編制總工期計劃，編制月進度計劃，監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。

⑧ 領導做好施工原始技術資料的填寫。⑨ 對“一案三工序”進行監督、落實。4）技術部

① 編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。

② 負責對分包單位施工方案的審核工作。③ 組織施工方案和重要部位施工的技術交底。④ 負責施工技術保證資料的匯總及管理。

⑤ 工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。

⑥ 對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。⑦ 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。

⑧ 負責圖紙及施工技術書籍的管理；負責進行圖紙問題的聯絡、確認以及工程洽商、變更的管理。⑨ 負責現場試驗及抽樣試驗工作。⑩ 負責資料管理的策劃、組織和實施。5）工程部

① 負責項目施工生產的管理、協調與質量管理工作。② 執行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋管理信息。

③ 負責根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安

第二篇：裝飾工程創優策劃

綜合樓裝飾工程創優策劃

一、屋面工程：

屋面工程的原材料應符合設計和規范要求，排水組織應明晰，匯水面劃分合理及規范，落水口設置合理，屋面坡度符合設計要求，無倒坡和積水，無滲漏。防水層收頭泛水、排氣孔、出屋面管根部、屋面變形縫等細部構造處理嚴密可靠。上人屋面的屋面磚，表面平整無裂縫，分格滿足規范要求，屋面各種設備基礎或支架的安裝是否牢固可靠，突出屋面結構及基座裝飾整齊美觀。

本工程屋面有排煙道，要求排氣管合理布置，施工前繪制排氣管布置圖，盡可能將排氣口放在排煙道內，排煙道外側貼外墻面磚，排氣窗做成塑鋼或鋁合金百頁窗，排煙道屋面貼和寶鼎屋面顏色一樣的灰色瓦，屋面磚的大縫應和女兒墻的豎縫對縫，并繪制屋面排磚圖；屋面雨水口考慮做成下沉降落水口，落水口應方正美觀。

二、樓地面工程：

樓地面工程首先要認真做好地面各構造柱層，回填土要分層壓實，墊層做好分格，混凝土澆筑密實，地下二層車庫地面為耐磨地面，施工前要詳細繪制分格圖。對塊料地面，要繪制地磚排板圖；要做到走道和房間地磚對縫，如不對縫應設置過門磚，鋪貼時按磚背面的箭頭方向使花紋相接，地面無空鼓，縫格順直，接縫無高低差；對于石材塊料應做六面背涂防腐處理，色澤一致；衛生間地面無積水，地漏居地磚中，地磚和墻磚綜合考慮對稱和磚應大于1/2磚以上，墻地磚對縫。踢腳線出墻厚度一致，并和地磚對縫。對于水泥砂漿地面不允許

1空鼓，開裂起砂。空鼓空面積不大于400CＭ2，標準間大于2處。

三、欄桿工程施工：

陽臺、外廊、上人屋面、室外樓梯等臨空處應設置防護欄桿。臨

空高度＜24M時，欄桿高度≦1.05M；臨空高度≥24M時，欄桿高度

≦1.1M。欄桿高度應從樓地面或屋面至欄桿扶手頂面垂直高度計算，如底部有寬度≥0.22M，且高度≤0.45M的可踏部位頂面起計算。如

果為透空欄桿，可踏面為全部寬度，如果為實體欄板，可踏面寬度為

欄板內側至可踏面的內邊緣。

室內樓梯欄桿扶手高度從踏步前緣線量起≦0.9M，靠樓梯井一側

水平扶手長度超過0.5M時，其高度≦1.05M。

欄桿的構造：

欄桿離樓面或屋面0.1M高度內不宜留空。

住宅、幼兒園和娛樂、商業、體育等兒童的場所的欄桿，必須采

用防攀登構造，垂直欄桿凈距≧0.11M。

欄桿用玻璃應使用≦12㎜鋼化玻璃，當玻璃位于建筑高度5M以

上時，應使用鋼化夾層玻璃。

四、吊頂工程

主要檢查吊頂、燈具、風口、噴淋、煙感、檢修口安裝等項目。

要求罩面板安裝必須牢固；吊頂各種終端設備口應做到整體規劃，位

置整齊美觀、與面板交接嚴密。各種孔口收邊、收口做法和材質統一，其顏色與吊頂飾面板相適應。紙面石膏板等吊頂板面應平整、潔凈、無污染、無裂縫、無修痕，曲面應順暢、無死彎，跌級造型表面及棱

角應平整方正，側板應垂直通順；壓條應順直、寬窄一致、無翹曲，接縫嚴密，陰陽角方正，裝飾線流暢美觀，割角交接嚴密、無錯臺。

五、墻柱工程

墻面陰陽角方正、順直、墻面與電氣面板交接嚴密。墻面線盒、插座、開關、檢修口等的位置應按設計要求布置；墻面不同材料交接

處未做收口處理的縫隙是否處理得當。抹灰工程應分層進行，當抹灰

厚度≥35㎜時應采取加強措施。不同材料基體交接處表面的抹灰，應采取防止開裂的加強措施，當采用加強網時，加強網與各基體的搭

接寬帶不應小于100㎜，防止爆灰點產生，護角應用1:2水泥砂漿。

六、飾面磚工程

飾面磚表面應平順、色澤一致，無污染、無裂紋、無缺棱掉角；

面磚事前排磚，非整磚是否排在顯眼處，有無小于1/3整磚的做法。

磚縫應寬度均勻，平整順暢、擦縫清晰、光滑，縱橫交接處無

明顯錯臺錯位，填縫連續密實，寬度、深度符合設計要求。

七、飾面板工程

表面應平整、潔凈、色澤均勻，無劃痕、磨痕、翹曲。空洞

套割尺寸正確，邊緣整齊、方正，與電氣面板交接嚴密，吻合；木飾

板不露錘印、不露釘帽、不顯釘痕，清水活木紋紋理通暢、色澤均勻，接縫嚴密、光滑、順直、棱角方正。

八、隔墻工程

玻璃隔斷表面色澤一致、平整潔凈、清晰美觀、嵌縫密實平整、均勻順直、深淺一致。

輕質隔墻骨架表面應平整、無裂縫、破損、劃傷，接縫應均勻、順直，必須與基體結構連接牢固，骨架隔墻上的孔洞、槽、盒應位置正確、套割吻合、邊緣整齊。構配件安裝牢固，骨架隔墻內的填充材料應干燥，填充應密實、均勻、無下墜、隔音效果好。

為避免洞口上方石膏板在接縫處開裂，其兩側面板應采用刀把形板。

隔墻下端石膏板應留有10mm～15mm縫隙。隔聲墻的四周應留5mm的縫隙，所有縫隙均用密封膏嵌嚴。

有吊頂時，隔墻應伸入吊頂不小于100mm按設計確定。吊頂與隔墻縫寬宜為2mm～3mm,可用金屬或塑料壓條封閉。

九、涂飾工程:

水性涂料墻面色澤均勻，表面光滑、無明顯刷紋、無流墜、無污染、無透底、無脫皮、無返銹和斑痕，陰陽角直順，凹槽清晰干

凈；噴涂涂膜厚度均勻，顏色一致，不掉粒，接茬無明顯色差無搭接

痕跡；美術涂飾線條順直清晰，線條寬度一致，無錯位流墜。

陜西建工集團總公司綜合樓項目部

2010年4月21日

第三篇：工程創優創優策劃實施方案（定稿）

工程創優 策劃實施方案

編制

審核

審批

2014

目錄

一、編制依據

二、創優計劃

1、創優方針

2、創優工作整體思路

3、創優目標 3.1、質量創優目標 3.2、安全文明施工目標 3.3、技術資料：

三、創優管理組織架構

四、創優管理工作對策

1、加強組織機構建設，提高管理人員業務素質，2、精細質量管理，消除質量通病

3、落實創優工作，塑造精品工程

4、加大工程質量的監督檢查

5、繼續推行全面質量管理，積極開展QC活動，實現持續改進

五、質量控制措施

為了貫徹“百年大計，質量第一”的方針，落實《建設工程質量管理條例》，加強對項目部質量管理工作，堅持公司誠信務實，精益求精的質量方針，健全和持續改進質量保證體系，使公司建筑工程質量全面提高，創六建精品，滿足業主要求，特制定創優工程管理辦法。

一、編制依據

1、依據建設單位招標文件要求、施工圖紙以及投標文件的承諾。工程地質資料書面文件。

2、現行的施工驗收規范、規程和標準，山西省和太原市有關建筑技術、質量、安全和文明施工的規定：

2.1、工程質量驗收標準

（建筑工程施工質量驗收統一標準）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工質量驗收規程）DBJ04-226-2003，2.2、優良工程評審標準

（建筑工程施工質量評價標準）（GB/T50375-2006）

（關于太原地區建筑工程優良質量標準（70條）的通知）（并建監字（2003）24號）.（關于太原市建筑結構迎澤杯，結構優良樣板工程評審及申報要求的通知）

（太原市建筑工程質量監督站文件，并建監字（2006）23號）。山西省優良工程評審辦法（晉建監字（2006）449號和晉建質監字（2012）15號），山西省優質結構工程評價辦法（晉建質監字（2014）4號，山西省建筑工程“汾水杯獎”評審管理辦法（晉建協2013）38號，山西省“太行杯“土木工程大獎評審辦法，國家優質工程評審辦法，（2013年修訂稿），第十一屆中國土木工程詹天佑獎申報材料要求等。

（全國建筑業綠色施工示范工程申報與驗收指南）的通知及（建筑工程綠色施工評價標準）GBT50640-2010.2.3、其他標準

住宅工程質量分戶驗收管理辦法（建質（2009）291號）。居住建筑節能技術規程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑節能技術工程評價標準（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB50325-2010）。《建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002 《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002 《地下防水工程質量驗收規范》GB50208-2002 《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002 《建筑地基基礎設計規程》GB50007-2002 《混凝土結構設計規范》GB50010-2002 《建筑地基處理技術規范》JGJ79-2002 《工程測量規范》GB50026-93 《建筑基坑支護技術規程》JGJ 120-99 《地下工程防水技術規范》GB50108-2001 《混凝土質量控制標準》GB50164-92 《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002 《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2002 《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2002 《建筑裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001 《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-2003 《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011 《施工企業安全生產評價標準》JGJ/77-2003 《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005 《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-99 《建筑機械使用安全技術規范》JGJ33-2001 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2011

3、我公司一體化管理體系文件。

4、施工組織設計。

二、創優計劃

1、創優方針

科學管理、精心施工，創建優質工程； 遵紀守法、注重環保，實現健康安全； 以人為本、持續改進，滿足顧客要求。

2、創優整體思路

為貫徹落實“百年大計、質量第一”的質量管理方針開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質量和安全文明施工管理水平。對工程面積大、社會影響力大，列為公司的重點項目，公司將以“創典型、樹品牌、留口碑”為管理目標，在施工過程中全方位地實施創優管理。

建筑工程作為一個固定不動的特殊產品，是由分部分項工程組成，而分項工程又由若干個工序組成，往往是后一工序隱蔽前一工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性，過程的控制尤其是關鍵工序的過程控制是重要的質量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分項保分部，以分部精品保證整體工程達優，是我們“過程精品”管理理念的出發點。

在項目工程建設的整個過程中，安全文明施工是現代施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是精細管理創建精品工程的重要保證。

為實現“過程精品”，項目應推行“四精、一嚴、一全”的措施： “四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品。

精心策劃——做好施工前期準備工作及施工過程中的各個階段的技術準備和策劃；組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質量計劃等技術質量文件的編制。

精心組織和管理——要確保施工的每一個環節都科學合理。精心施工——堅持樣板引路，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護——制定嚴格的成品保護措施并監督執行。

“一嚴”是指要嚴格檢查驗收，即要堅持執行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。

“一全”是指推行全過程的優質服務。以服務創新，推動品牌創新發展。

一是做好施工前期階段性的服務。滿足業主的需求，主要體現在施工組織設計對工程難點、特點的認識、分析、處理以及對業主的承諾。

二是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責任，對專業分包單位及服務、協調又負有監管職責；搞好為業主的服務，滿足業主小修小改和變更洽商的要求。

三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務的記錄。妥善處理好質量投訴。建立質量投訴臺帳，做到：有投訴必有答復，有處理結果；凡與我們有直接或間接關系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。

四是堅持做好民生工程的保駕服務。

3、本創優目標 3.1、質量創優目標 1）單位工程創優目標：

工程質量目標——確保省市優良樣板工程； 主體結構工程質量目標——市結構優良樣板工程； 分項工程質量目標：合格率100%；

分部工程質量目標：合格率100%；其中：主體結構、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達到優良；工程觀感質量評分達到85分以上；

工程技術質保資料及時、齊全、有效。2）本創優項目項： 3.2、安全文明施工目標

工程安全文明施工目標——確保省市安全生產、文明施工樣板工地；

工程施工過程中的安全生產工作和文明施工管理水平達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59-99）的優良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。

安全標準化工地：

3.3、技術資料：工程技術資料齊全有效，與工程實體同步，按竣工工程資料要求時間及時歸檔。

三、創優管理組織架構 項目創優領導組：

公司創優領導組分公司創優領導組項目創優領導組資料組試驗組技術組施工組質安組材料組機械組專業施工隊

四、創優工作對策

1、加強組織機構建設，提高管理人員業務素質，1.1、分公司必須配備一名技術負責人分管質量工作。技術負責人在抓好質量管理的同時，積極培養質量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實，1.2、工程項目開工前，分公司負責人要與項目經理簽訂項目經理責任狀，明確項目經理的責任、工程質量目標、竣工資料要求及獎罰規定。

1.3、項目部應根據工程具體情況，配備相應的人才力量。各級技術質量負責人根據各自分管的質量工作范圍，認真落實質量責任制和各項管理制度，積極推廣應用新技術，開展科技活動。

1.4、分公司、項目部，應配備相關的標準規范，圖集等工具書籍，質量管理人員要自覺學習，扎實理論知識，同時要不斷提高質量人員的動手能力，對質量員實測實量、檢測工具使用，檢測技巧的實戰培訓，不斷提高質量員的業務素質。

2、精細質量管理，消除質量通病

2.1、加強質量管理手冊的學習、貫徹，確保質量管理活動的符合性；針對屋面泛水、避雷網、沉降觀測點的設置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質量通病，部門要編制具體的做法和要求，并在所有工程項目強制推行，爭取在消除此類通病方面取得明顯效果。

2.2、嚴格執行樣板引路制度。重要分項工程或工種（特別是量大面廣的工程）都要在開始大面積操作前，做出示范樣板，統一操作要求，明確質量標準。

2.3、屋面工程施工前結合公司細部做法和規范要求編制專項方案。做好屋面工程施工詳細策劃方案。

2.4、堅持執行“三檢制“做好質量控制。項目部要嚴格按照施工組織設計，專項施工方案和施工工藝標準的要求組織施工，嚴格執行工程建設標準強制性條文（2009版）。分部分項工程施工前要依據施工組織設計、質量驗收規范、工藝標準等，編制出具有指導性、可操作性的技術交底文件，不斷提高技術交底的質量。

2.5、要加強成品保護工作，合理安排施工順序，采取：護、包、蓋、封等保護措施；重點對成品鋼筋、樓梯踏步、墻面、地面、柱棱角、門窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進行保護。

2.6、實施對工程實體質量進行實測實量的檢測制度。

分公司及項目部應嚴格按照工程質量驗收相關規范，對混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開關插座標高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項工程進行實測實量，并留有書面記錄。

2.7、項目部要嚴格按現行工程質量驗收系列規范和（建筑工程質量評價標準）（JB/T50375-2006）執行。地基與基礎、主體結構、單位工程驗收前，工程資料要先由有基層單位技術部門審核，再交集團技術質量部門審查，分部工程及單位工程驗收的項目，應在上一個月的質量月報表中列入驗收計劃，并且要提前一周通知集團技術質量部參與預驗收，預驗收合格后，方可組織相關的驗收，否則集團公司不予驗收確認。

2.8、項目部應定期分析和評價項目質量管理現狀，識別質量持續改進項目，確定改進目標，制定相應的糾正措施和預防措施。分公司應每月定期進行質量檢查并召開質量動態分析會，按（集團質量預報制度）要求將有關內容以書面形式報送技術質量部。

3、落實創優工作，塑造精品工程

3.1、分公司與項目部簽訂創優工程項目責任狀，創優目標責任進行分解。分公司組織項目部針對創優工程編制創優策劃，明確分部分項工程質量目標和階段性的要求，明確分工和質量責任人，明確必要的科技成果和管理成果；裝飾、安裝、智能化等各專業分公司要重視參建工程的創優業績的跟蹤、收集工作，為專業資質的升級和集團的發展奠定基礎。

3.2、進一步加強省優質結構工程的申報及驗收；根據創優計劃，選擇符合條件的項目，做好過程服務指導，條件成熟時及時與相關部門聯系組織申報，對計劃創“汾水杯“、太行杯”、國優等高級別獎項的工程，部門要全程跟蹤，確保創優工作的開展；加強基礎、主體分部工程和工程竣工預驗收，正式驗收前，一般工程的預驗收由分公司組織并報技術質量部相關資料，重點工程、創優工程由技術質量部組織預驗收，預驗收結果形成書面報告，存在的問題要督促整改，保證驗收一次合格通過。

3.3、積極開展綠色施工，全面實現建筑節能減排和建筑業的可持續發展。項目開工時，項目部根據住房和城鄉建設部下發的（綠色施工導則）和中國建筑業協會印發的（全國建筑業綠色施工示范工程申報指南）及（建筑工程綠色施工評價標準）要求，編制綠色施工方案，施工過程中，認真扎實做好綠色施工和評價，做到環保節能，持續改進。有創國優的工程，要及時申報全國建筑業綠色施工示范工程。

4、加大工程質量的監督檢查

4.1、集團技術質量部，將對工程項目的施工質量加大監督檢查力度，分公司積極響應，嚴格自行公司規定，檢查重點為：

1）施工規范的配備情況及新規范的培訓學習情況； 2）工程建設標準強制性條文（2009版）執行情況；

3）特殊過程、關鍵過程、關鍵部位、隱蔽工程等質量控制，特別是本公司強制推行的做法。

4）涉及結構安全和使用功能的物資及試件的質量，特別是試塊管理和現場標養室的管理。

5）住宅工程的分戶驗收，住宅工程及其他工程的質量通病消除情況。6）創優標準及創優措施的執行情況； 7）過程控制，影像資料的收集整理情況。8）建筑節能技術，（產品），重要部位的施工質量。9）工程技術資料的準確、完整、與工程同步的情況。

5、繼續推行全面質量管理，積極開展QC活動，實現持續改進 5.1、在全面開展質量管理活動中，學習法律、法規、規范、標準及公司管理體系文件和規章制度，使質量意識、精品意識不斷的深入人心，各相關單位、部門、和項目部應遵循“計劃（P）、執行（D）、檢查（C）、處理（A）”循環原理，積極運用數據分析和數理統計方法，使質量工作持續改進，不斷提高。

5.2、各分公司應按照山西省建筑工程質量管理總站下發的關于印發（住宅結構工程質量通病及施工防治辦法）的通知（晉建質監字（2012）6號）結合項目實際情況，選擇1-2項主要的質量通病作為QC小組活動的課題進行科技攻關，開展活動。

第四篇：XX工程達標創優策劃方案

××工程 細則）

20××年××月

達標創優規劃方案（實施

一、工程概況

簡要表述工程所在地的地理、氣象、交通及周邊地區與施工有關的自然情況，主要參建單位，工程規模主要設備、主要經濟技術指標，工程特點與難點分析。

二、創優總目標

主要內容包括：

2.1確保機組實現高水平達標投產;

2.2創建中國電力優質工程;

2.3爭創國家級優質工程（國優獎、魯班獎等。）

三、項目創優目標與策劃

主要內容包括：

3.1創優目標：工程總體目標；擬完成的總造價目標及總進度目標；安全文明施工目標；職業健康目標。

3.2設計優化目標：擬取得的行業優秀設計獎和國家優秀設計獎；對設計方案進行優化比選，各項設計指標達到國內同類工程先進水平和指標。

3.3科技創新：擬采用的“建筑業十大新技術”、“四新”技術應用；擬申報的工法、專利、QC成果等。

3.4建筑施工質量：質量驗評一次驗收合格率和質量評價得分指標；主要項目質量控制目標；消滅質量通病，施工工藝質量優良等。

3.5安裝施工質量：質量驗評一次驗收合格率和質量評價得分指標；主要項目質量控制目標；消滅質量通病，施工工藝質量優良

等。

3.6觀感質量：

3.7調試質量：風電場各系統一次投運成功項目；風電場整套試運擬達到的各項技術指標，如保護、程控投入率，正確動作率，自動系統投入率，風機利用率等。

3.8項目文件質量目標

3.9考核期目標

四、組織機構

主要內容包括：

4.1組織機構設置：包括組織機構；管理流程圖；達標創優領導小組成員名單；達標創優辦公室成員；專項驗收小組。

4.2管理職責：包括達標創優領導小組職責；達標創優辦公室職責；各專項驗收考核小組職責。

五、工程里程碑計劃

主要描述里程碑計劃編制原則及里程碑計劃

六、質量管理策劃

簡明扼要說明下列質量管理的原則：

6.1設計保證措施：根據設計目標制定設計保證措施。

6.2設備質量控制措施：

6.3建筑工程關鍵點工藝質量控制：重點是建筑工程施工質量亮點工程，編制專業項目創優實施細則、細部工藝質量標準等。

6.4安裝工程關鍵點工藝質量控制：重點是安裝工程施工質量亮

點工程，編制專業項目創優實施細則、細部工藝質量標準、成品保護實施細則、關鍵項目質量控制要點等。

6.5管理創新措施

6.6調試質量保證措施

6.7考核期關鍵質量點控制措施

七、強制性條文執行和重大反事故措施

7.1機構及職責：實施小組；主要職責

7.2強制性條文實施：強制性條文清單；強制性條文實施計劃；宣貫與培訓；檢查與整改

八、工程實例考核與質量評價

8.1考核范圍與原則：為實現創優目標，根據工程情況制定相應的考核與獎勵措施，主要包括安健環管理、質量管理、進度管理考核實施細則；劃分考核階段；考核標準等。

8.2質量評價：根據國家標準、行業標準進行質量評價。

第五篇：(上報)工程達標投產創優策劃

XXXXX梁子風電場工程

XXXXX云龍XXX梁子風電場道路工程

工程達標投產創優策劃

為進一步加強XX云龍XXX梁子風電場道路工程建設的質量管理和高標準達標創優各項目標的順利實現，力爭創建國家優質工程（魯班獎），充分體現和深入貫徹“基建為生產，生產為經營”的管理運行服務理念，治理質量通病，促使工程建設的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發揮效益，依據國家有關工程質量的法律、法規，國家及相關部委頒布的現行技術規程、規范、標準等，特制定本策劃。

1、范圍

本策劃適用于XX云龍XXX梁子風電場道路工程的施工、投產驗收等工作。

2、規范性引用文件

國家法律：

a)中華人民共和國建筑法； b)中華人民共和國招標投標法； c)中華人民共和國安全生產法； d)中華人民共和國勞動法； e)中華人民共和國勞動合同法； 國家標準、規定：

f)建設工程質量管理條例； g)建設工程安全生產管理條例；

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h)建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006）； i)建設工程文件檔案整理規范(GB/T50328-2001)； n)關于特大安全事故行政責任追究的規定(國務院)； 行業規范：

o）民用爆炸物品安全管理條例； p)《爆破安全規程》GB6722；

q)《水電水利工程爆破施工技術規范》DL/T5135-2001； r)《地基與基礎工程施工及驗收規范》GBJ202； s)《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201； t)《風力發電場安全規程》 DL796-2001；

u)《風力發電場項目建設工程驗收規程》 DLT5191-2004； v)電力建設施工質量驗收及評定規程(第一部分土建工程)w)施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ 46－88）；

3、術語和定義

“達標投產”：工程建設質量符合批準的設計文件要求，滿足國家或行業頒發的現行輸變電工程建設及新能源工程建設的規程、規范和技術標準。工程投產前缺陷消除率達到100%，建設工程驗收合格率達到100%。工程不存在有影響安全投運、危及設備及電網安全的遺留問題，項目試運行連續24小時無異常。

4、總則

4.1 為加強工程建設的質量管理，明確管理職責，規范項目法人、建設、設計、施工、監理、工程材料設備的供應與制造等單位在工程

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質量過程中的行為，深入貫徹基建為生產運行服務的理念，自我加壓，治理質量通病，促使工程建設的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發揮效益，依據國家有關工程質量的法律、法規，國家及現行技術規程、規范、標準等，特制定本策劃。

4.2 本工程所有參建單位均應貫徹“百年大計，質量第一”和“質量管理，預防為主”的方針從事本工程設計、監理和施工。工程各參建單位（指參加、參與工程建設的建設、設計、施工、監理、工程材料、設備采購供應單位，以及工程設備的制造廠等，以下相同）必須本著對工程高度負責的精神，提高全員質量意識和敬業精神，依靠技術進步，通過科學的管理、有效的質量控制手段與措施、嚴格的質量檢查與監督，不斷提高工程質量管理水平，確保本工程質量。當質量與工期、成本，尤其是與經濟效益發生矛盾時，應該在確保安全的前提下，把保證工程質量放在第一位。

4.3 “達標投產”：工程建設質量符合批準的設計文件要求，滿足國家或行業頒發的現行輸變電工程建設及新能源工程建設的規程、規范和技術標準。工程投產前缺陷消除率達到100%，建設工程驗收合格率達到100%。工程不存在有影響安全投運、危及設備及電網安全的遺留問題，項目試運行連續24小時無異常。

4.4 工程質量管理的目標是：各方嚴格履行合同責任與義務，在合同工期內,以合理的工程造價使合同項目的工程質量達到合同規定的質量水平與標準。

4.4.1 不發生較大及以上質量事故。

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4.4.2 XX云龍XXX梁子風電場道路工程竣工合格率100％，優良率：公路工程≥95%，土建工程≥95%，安裝工程≥97%；調試工程優良率≥95%；保護投入率100%。爭取創。

4.4.3 不留質量隱患。

4.5 工程質量管理和控制的依據：

4.5.1 國家及相關部委頒布的現行技術規程、規范、標準和質量管理的法規。

4.5.2 合同規定的質量標準、技術文件及其他相關條款。4.5.3 工程建設中，各方均應按合同約定的責任、權限和質量標準履行自己的義務。合同中有關質量規定不明確時，按監理單位批準的可以參照的國家質量標準執行；當沒有相應的可參照的國家質量標準時，按監理單位與有關各方協商并征得建設單位（業主）同意后所確定的質量標準執行。

4.6 工程的質量管理是工程建設實施的全過程全面的質量管理，即各參建單位在各自合同責任范圍內對工程質量的管理要貫穿于工程設計、工程招標發包、工程施工、調試、工程監理、直至工程項目竣工驗收投產和質量保證期結束的全過程。要對構成或影響工程質量的單位、人員、工程材料及工程設備(指工程永久設備，以下簡稱設備)、施工機械設備、檢測儀器、工程設計、施工調試方案、施工環境等所有因素進行全面的質量管理。

4.7 工程各參建單位應建立、健全自身的質量體系，并建立相應的質量管理組織機構，使之有效運行。具體負責本單位的工程質量管

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理工作，并接受業主或質量監督機構（監理單位）對質量管理工作的監督、檢查和指導。質量管理工作必須做到“五落實”，即組織落實、制度落實、責任落實、措施手段落實、質量管理落實。

4.8 工程質量管理由業主統一組織和指導，并建立完備的質量管理組織體系。該組織體系包括了建設單位（業主）與各參建單位的質量管理機構及其各層次、各項目的質量負責人。

4.9 施工過程中有責任、有權直接向其上級主管部門反映工程質量問題。

4.10 本策劃只適用于XX云龍XXX梁子風電場道路工程的建設、設計、物資采購和施工、監理、投產驗收等工作。

5、項目部達標創優組織機構

達標創優工作由項目經理直接領導，全面負責達標創優各項工作的實施，并根據工程實際情況成立以下小組，實現分工明確，各負其責，努力配合建設單位（業主）及監理單位實現工程創優目標。

5.1、達標創優領導小姐：

組 長：梁紅 副組長：王海建

5.2、土建工程質量、工藝、進度組：

組長：王海建

成員：施自棟、歐慶武、5.3、安全文明控制組：

組長：梁紅

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成員：汪武國、段春光、張繼明、陳崇偉 5.4、工程檔案組：

組長：王海建 成員：殷彥紅、陶俊偉

6、綜合目標

6.1、工程總目標：

各風機基礎、道路等均實現高標準“達標投產”，力爭創優質工程；爭創“魯班獎”工程。

6.2、建設工程質量總評分＞95分；不發生由于設計、施工責任造成的重大質量事故。

6.3、安、健、環目標：

6.3.1、工程建設全過程安全目標實現“5個0”（即死亡與重傷、重大機械、重大火災、重大交通、坍塌事故）；

6.3.2、不發生惡性未遂事故，輕傷事故率降到3‰以下； 6.3.3、不發生重大環境污染事故；不發生群體中毒事件；不產生職業病患者；不發生大面積傳染病；做好水土保持工作；

6.3.4、安全文明施工實現“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），施工現場做到“工完、料凈、場地清”；

6.3.5 安、健、環設施實現“三同時”，氣、水、聲、渣達標排放；

6.4 公路、土建施工目標： 6.4.1 主要項目質量控制良好：

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土石方回填施工工藝、壓實系數滿足施工規范及設計圖紙要求； 地基處理可靠，沉降觀測規范且誤差在允許范圍內； 對鋼筋材質及焊接進行跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗合格率為100%；

砼進行全過程質量旁站監督控制，砼生產質量水平優良級＞50%，且消滅了差級；各驗收批砼強度評定合格率為100%；

擋墻沉降縫設置應規范，保證自基礎、墻體至壓頂，上下縫垂直貫通。沉降縫兩側角石應方正。

漿砌塊石擋墻墻前勾凸縫，背后勾平縫。勾凸縫必須注意勾縫圓滑，無裂縫，適當可勾假縫。勾縫時切忌脫落、裂紋及同縫現象。

彈石路面表面平整密實，邊線整齊，無松散現象。6.4.2 消滅質量通病，施工工藝質量達到良好：

砼結構內實外光，幾何尺寸準確，外形美觀，棱角分明順直，埋件正確，接頭平整，標號和強度達到設計要求；

屋面、溝坑無滲漏且排水暢通；

墻面平整，無空鼓，無脫落，色澤均勻，線條平直，陰陽角方正，垂直；

地面、樓面、路面平整，無裂縫，無積水； 溝洞及蓋板平整、齊全、穩定、周邊順直。

6.4.3主要單位工程外觀質量得分率達到90%以上（二級標準），力爭100%（一級標準）。

6.5、工程檔案目標：

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6.5.1、竣工資料在工程移交運行后30日內移交； 6.5.2、竣工資料移交的完整率、合格率均達到100%。6.8達標投產創優工程考核標準（詳附件）7、保證措施

7.1 安全文明施工保證措施：

7.1.1、成立由項目經理直接領導的安控組，協助建設單位（業主）及監理單位執行安全文明管理制度，實現安、健、環目標；

7.1.2、參與由建設單位（業主）組織召開每周一次的安全例會，參與季度安全大檢查，及時處理安全文明工作中的問題，切實抓好安全文明施工管理；

7.1.3、編制安全文明生產的相關制度、保證安全網絡的完善和正常運轉，組織安全月度檢查，開展安全宣傳教育和月、周、日安全例行工作。

7.1.4、積極推行“5S”管理，以“5S”管理促進施工現場的安全文明施工，創全國文明一流施工現場。

7.1.5、對重大危險源實行專人負責監控，重點抓施工機械設備，雨季和石方爆破作業安全施工，高危項目和交叉作業等事故多發環節，加大施工現場安全文明施工的巡查力度，不留死角，不留隱患。

7.1.6、對在施工現場查出的問題，分析原因，制定措施，舉一反三，在限期完成整改并閉環，嚴格控制習慣性違章，確保事故零目標的實現。

7.1.7、建立健全施工機械管理臺帳、特種作業人員管理臺帳、XXXXX梁子風電場工程

爆炸物品管理、領用、使用臺帳等，嚴格控制工程施工上崗人員資質，強化工程安全管理。

7.1.8、加強項目部內部的安全宣傳教育活動，提高員工“我要安全、我懂安全、我會安全”的意識，消除隱患，避免事故。

7.2 公路、土建施工保證措施

7.2.1、依據現行國家法律和法規、行業規程和規范以及強制性標準，通過“四控制、兩管理、一協調”，履行其監理職責，加強全過程的質量監督管理，實施對工程質量的有效控制。

7.2.2、嚴格按IS09001質量管理體系標準執行，努力貫徹質量工作方針，通過對工程建設的全過程監理，實現建設單位（業主）及監理部的工程質量目標。

7.2.3、建立項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系包括質量管理、技術管理和質量保證的組織機構，質量管理、技術管理制度，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證，并建立了特種作業人員的臺帳。

7.2.4、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。并報送建立工程師審批，利用電子全站儀和水準儀對建（構）筑物定位、放線及標高進行復驗，符合要求后方可使用。

7.2.5、編制的施工組織設計（方案）和作業指導書，重點編制組織措施、技術措施、質量和安全措施，合理安排人、機、場地布置、進度計劃、工藝流程。對重要的施工方案報監理工程師審批，完善和

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細化重點部位、關鍵工序施工工藝的技術、質量和安全措施。

7.2.6、嚴格執行單位工程開工報批制度，認真編制“單位工程質量檢驗計劃”及R、W、H點。

7.2.7、對場試驗室和使用的機械設備、儀器儀表（尤其是測量儀器）、攪拌站等經檢測、認證合格后才能在工程中使用，并定期進行檢查，是否在有效期內使用，碧昂滿足施工需求。

7.2.8、進場材料的出廠合格證或材質化驗經監理核查并按規范規定數量由監理見證取樣（必要時進行平行檢驗）后進行進場抽檢，合格后才可用于工程。做好原材料、構（配）件進場后的保存和保管并健全使用制度，建立原材料的跟蹤臺帳，做到可追溯性。

7.2.9對砼試件和鋼筋接頭（焊接和機械連接）按規定進行檢查并由監理隨機見證取樣抽查，尤其對鋼筋接頭，如監理工程師在現場檢查發現接頭外觀質量有質疑時則要求對其抽檢，經試驗不合格加倍復檢，如再不合格即要求其退場并做好跟蹤閉環。

7.2.10、在施工過程中依照設計圖紙、國家有關強制性標準、審定的施工組織設計（方案）和施工質量檢驗計劃，采取巡視、跟蹤和旁站等方式，對工程施工實施全過程旁站，按抓工序質量來保證總體質量的概念，對施工過程實施預控，把可能出現的問題消滅在隱蔽之前

7.2.11、嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，對于各工序的產品先由施工單位三級自檢，合格后通知監理，監理在規定的時間內及時對其質量進行檢查，確認

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其質量合格后才能進行下道工序的施工（或隱蔽）并對施工單位質量評定自檢工作做出評價。

7.2.12、加強對鋼筋隱蔽工程的質量控制，要求監理工程師按設計圖紙在現場一一核對，進行平行檢查，及時處理諸如少配、錯配、接頭位置錯誤和搭接長度不夠等不符合設計和規范要求的問題，消除隱患，確保工程結構安全。

7.2.13、利用電子全站儀和水準儀，對基礎的定位及標高進行了復測，確保了工程的質量和下一步安裝工程的順利進行。

7.2.14、為規范工程資料，使工程資料統一、齊全、準確，達到達標投產的要求，本工程相關工程資料由項目部辦公室統一管理。

7.2.15、編制單位、分部和分項工程劃分表，規范工程劃分。7.2.16、發布土建驗評資料統一格式和報驗規定，并統一規定項目部監理人員對驗評資料的簽字格式。

7.2.17、項目部所發出的文件及記錄均應及時歸檔，確保工程信息流通正常。

7.2.18、及時上報質量月報表進行統計、核實、整理，并按時提交監理部。

8、各參建單位質量管理職責

8.1建設單位（業主）職責

8.1.1 工程建設實施階段的工程質量由建設單位負總責。8.1.2 建設單位應嚴格履行基本建設程序，根據本項目工程特點和技術要求，初步確定合理工期、合理造價、合理標段。

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8.1.3 制定、組織討論通過其他有關工程質量及質量管理的規定并監督執行；督促檢查、收集工程建設實施過程中各參建單位的意見。

8.1.4 對各參建單位的質量保證體系及實施情況進行階段性分析、檢查、總結、評價。

8.1.5 批準質量管理活動計劃，組織工程的質量宣傳與教育、質量檢查、評比，依據合同獎懲意見提出對參建單位的獎勵或處罰意見等質量管理活動。

8.1.6 明確工程建設質量目標，并督促各參建單位具體落實；檢查各參建單位質量管理體系的建立和運行情況。

8.1.7 向有關的設計、制造、施工、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，并確保原始資料真實、準確、可靠。

8.1.8 監督設計、制造、施工、監理等單位組織落實在合同中承諾投入工程的技術力量、設備和其他資源。

8.1.9 工程施工前，建設單位應做好工程外部條件的相關協調工作；施工過程中，派出人員協同處理施工過程中出現的外部干擾、阻礙工程正常進行的問題。

8.1.10 做好現場質量管理工作，定期組織開展工程質量檢查、考核和獎懲。

8.1.11 無監理單位簽字，不得支付工程進度款。

8.1.12 受工程啟動驗收委員會委托，組織開展投運前的竣工投產驗收工作。

8.1.13 負責按達標投產考核要求開展工程達標投產工作并建立

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相應的組織機構，組織工程達標投產的自檢，配合預檢、復檢工作。

8.1.14 嚴格按照國家有關檔案管理的規定，建立健全工程質量管理檔案，并在工程竣工后及時移交建設工程檔案。

8.1.15 督促、組織設計施工交底、圖紙會審。向監理單位提供施工合同、物資采購技術協議書，向施工單位和運行單位提供物資采購技術協議書。

8.1.16 建設單位應在規定時間內送工程施工圖等工程技術資料給各參建單位。

8.1.17 組織或參加工程啟動驗收委員會會議。8.2 監理單位職責

8.2.1 監理單位應嚴格執行有關工程建設的法律、法規、技術標準和規范。嚴格履行監理合同，監理工程設計、工程設備、材料、施工承包合同的實施。

8.2.2 監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求,向工程施工現場派駐和配備相應的監理機構、人員和設備。根據招標合同派駐在現場的總監或總監代表、專業監理工程師，總監和總監代表、專業監理工程師不得自行隨意變更，變更前需征得建設單位（業主）同意，變更后需報建設單位（業主）備案。

8.2.3 監理單位對工程建設實施過程中所監理的工程質量負監督與控制責任，對其驗收合格項目的工程承擔監理責任。

8.2.4 監理單位應認真審查施工單位編制的施工組織設計和專項施工技術方案,安全技術等措施，并督促施工單位嚴格執行；審查

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試驗項目施工工藝,監督合同中有關質量標準要求的實施;糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為;提出或審查設計變更;進行工程質量抽檢,參加工程預驗收、工程質量事故處理和工程驗收。

8.2.5 監理單位必須對進場的材料和設備的檢驗、交接、驗收、保管工作嚴格把關，監督相關單位按規定的要求和程序進行，檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

8.2.6 根據合同要求協助建設單位（業主）進行承包商的資質、業績審查；對施工總承包單位所選擇的分包單位的資質、質量保證能力進行審查；對施工承建單位特殊工種人員持證情況及投入該工程施工調試項目的儀器、儀表、量具、衡器等計量合格、有效等情況進行審查。

8.2.7 監理單位應編制針對本工程的監理規劃和監理實施細則。8.2.8 單位工程、分部工程按100%，分項工程按30%抽檢比例進行抽檢，并對工程作出合格、優良的評價。

8.2.9 堅持事前檢查和全過程控制，對施工重點部位及關鍵工序實行旁站監理。當發現有質量問題時，以監理工作聯系單、監理工程師通知單方式進行聯絡處理，有權命令停工或返工。

8.2.10 組織和參與質量檢查和驗收工作。

8.2.11 負責監督和控制工程質量，定期編寫質量報告；向建設單位（業主）報告工程質量情況。

8.2.12 組織對一般質量事故的調查處理工作。

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8.2.13 建立完善的監理工作檔案。

8.2.14 參加招標文件的審查，對其中涉及工程質量的問題和合同條款向建設單位（業主）提出意見。

8.2.15 審查施工單位的質量管理體系，督促施工單位進行全面質量管理。

8.2.16 及時組織進行單位工程和隱蔽工程的質量檢查簽證與質量評定，組織進行分部、分項工程驗收與質量評定，對單位工程質量進行初評；按本策劃意見及有關規定參加工程竣工驗收工作。

8.2.17 應嚴格執行監理規范、監理規劃和監理實施細則，認真做好工程的旁站監理工作，并認真、規范地做好記錄備案。

8.2.18 嚴格執行設計變更管理制度。

8.2.19 堅持原則，嚴格按照規程規范和設計要求開展工程質量驗評和簽證，對工程質量評定結果負責。

8.2.20 參加工程啟動驗收委員會會議，提交達標投資創優工程監理工作總結。

8.3 施工單位職責

8.3.1 必須嚴格按照建設工程的有關法律、法規、技術標準和有關規范的要求執行，按照設計文件、施工組織設計、施工合同和施工工藝要求組織施工,嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，并對其施工的工程質量負責。

8.3.2 施工單位對所承包工程項目的施工質量負責，監理單位或項目法人組織的工程質量檢查簽證與驗收，不替代或減輕施工單位對

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施工質量應負的責任。

8.3.3 在施工組織設計中，制定保證施工質量的“三措”；施工單位在工程施工各階段應嚴格執行工程質量三級驗收制度，施工隊、項目部和公司對分項工程檢驗率為100%，且出具檢驗報告。

8.3.4 組織本單位職工(包括臨時合同工)的技術培訓和施工安全、技術交底，提高職工的質量意識和保證施工質量的能力，保證所承包工程項目具有足夠數量和相應資質的能保證施工質量的技術人員、管理人員以及經培訓的勞務人員。

8.3.5 按照工程建設質量管理條例的規定，施工承包單位應事先將所選擇的分包單位的資質、質量保證能力報請建設單位和監理單位審查同意，并對分包單位及其所使用的合同工進行管理和監督。對分包工程項目，總包單位對分包單位因施工原因導致的質量事故負最終的責任。

8.3.6 按合同規定采購、使用符合合同規定質量標準的工程材料及設備，并按有關規定對進場工程材料及工程設備進行試驗檢測、驗收；對本工程項目參與施工的特殊工種人員持證上崗情況及本項目工程中使用的測試儀器、儀表、量器、衡器等的合格有效情況報送監理審查。

8.3.7 按有關施工規程規范及合同規定的技術要求進行施工，規范施工行為，對施工質量嚴格管理。

8.3.8 保證所提交的證明施工質量的試驗檢測數據的及時性、完整性、準確性和真實性，并對其負責。

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8.3.9 按本策劃意見及合同規定，參加工程質量檢查簽證驗收、工程質量事故調查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質量檢查工作。

8.3.10 接受建設單位和監理單位及其他工程質量監督機構對施工質量的檢查監督，并對其質量檢查監督工作予以支持和積極配合。

8.3.11 建立健全施工質量檔案,保證資料的真實性和完整性。8.3.12 校核設計方案，如有疑問，應向相關單位及時反饋；按照設計圖紙和設計變更通知單按質按量按時完成工程建設任務。

8.3.13 公路工程、土建工程、房建工程、升壓站變電工程，應按照相應的標準、規定要求完成工程、質量評定工作和交接工作，并應符合有關規程規范要求。

8.3.14 嚴格執行工程變更管理制度，對由于施工原因造成的重大設計變更，施工單位應承擔相應責任。

8.3.15 工程竣工驗收，經建設單位、質量監督部門驗收，無因施工單位造成的缺陷。

8.3.16參加工程啟動驗收委員會會議。

9、工程分包

9.1 為保證工程質量，工程禁止任何形式的轉包。

9.2 工程的分包應按合同規定進行，且禁止將合同工程項目中的主要部分進行分包。分包施工單位不得再次分包，禁止層層分包行為。施工單位進行分包時，其分包項目、分包單位資質、分包單位工程質量保證能力、分包合同等均必須報經監理、建設單位審查，監理、建

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設單位應出具書面意見。建設單位和監理單位不得對施工單位違反規定的分包失察，更不得默認。建設單位亦不得在正常施工的情況下違反合同和有關規定強令施工單位進行分包。

9.3 施工單位應將對分包工程項目的質量管理納入自身質量管理體系中統一管理，并對其施工質量進行檢查簽證。、施工技術力量、勞務及質量管理機構

10.1 施工單位針對工程特點所作的施工組織設計，包括人力資源安排、施工機具配置、施工方案、材料供應、保證質量的技術措施、土石方爆破施工專項方案等都應能滿足工程施工的需要。施工單位必須依照合同規定，提供專業和工種齊全的施工技術力量。對于專業性強的，如爆破、焊接及其探傷、施工機械設備的操作運行等特殊技術工種，必須依照國家規定經考試合格后持證上崗，并報監理單位備案。項目監理部將對施工單位的現場施工技術力量、對專業性強的特殊工種施工人員的資質進行檢查、監督。

10.2 施工單位應組織其員工（包括臨時合同工）進行技術培訓和施工安全、技術交底，堅持員工按要求持證上崗，對分包單位進行嚴格管理和監督，并對其承擔的工程質量負責。

10.3 施工單位應建立健全施工質量管理體系和質量管理規章制度，并在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。必須嚴格按經審批的施工組織設計施工，并按質量保證體系進行質量控制和檢查，充分發揮三級質檢機構的作用，嚴格執行工程質量三級檢驗制度，控制好每道工序的工程質量。施工單位必須設置完整的、責權具備的質量管

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理機構。專職質檢人員應具有相應的資質并相對穩定，各級專職質量管理人員數量占進場施工人員總數的比例應符合國家有關規定。任何單位與個人不得無故干擾、阻礙質量管理人員履行正常職責。項目監理部將對施工單位質量體系和質量檢查人員的資質進行檢查監督，促進其發揮應有的作用。

11、工程施工質量管理控制要素

11.1 建立質量管理體系和質量保證體系

11.1.1 建立有效的質量管理組織機構和管理網絡，明確質量管理職責，配備必要的資源，確保工程質量得到有效控制。

11.1.2 嚴格執行最新有效的國家、行業的標準、規程規范以及質量管理方面的規章制度。

11.1.3 嚴格按合同條款要求、施工圖紙、設備廠家資料、作業指導書、安全技術措施組織施工。

11.1.4 控制人員技能和資質要求，保證項目經理、安全員、質檢員、特種作業人員持有相應資質證，人員具備相應技能且能保持相對穩定。

11.2 設備材料控制

11.2.1 編制工程物資需求計劃。

11.2.2 按合同條款要求和物資供應計劃接收設備、材料，辦理臨時保管手續，并做好自購物資材料的供應和現場檢驗工作。

11.2.3 參加工程設備開箱檢查和材料檢查，發現問題及時反饋，填寫交接記錄。

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11.2.4 嚴格履行物資領用和發放手續，做好登記臺帳和領用發放記錄。

11.2.5 做好現場物資材料的進貨檢驗、驗收、保管、保養。標識完整清晰，防止不同類物資混淆，防止誤用。發現不合格品，立即隔離存放，做出標識。

11.3 現場質量控制重點

11.3.1 嚴格圖紙審查工作，當發現設計與現場實際不符或需要優化設計時，按《工程建設管理標準》有關工程變更的要求和程序提出工程變更的申請，在取得有效的工程變更后再組織實施。

11.3.2 風機基礎工程及建筑工程重點控制：基坑開挖的地基驗槽；混凝土工程質量；回填過程中的回填土密實度。

11.4 工程質量檢驗

11.4.1 嚴格工程質量檢驗工作。按照三級質量驗收要求，履行各自職責，做好三級質量檢驗工作。

11.4.1.1 一級質檢：由施工隊負責對施工質量進行檢查，填寫“質量自檢記錄”，分部分項檢驗率為100%。

11.4.1.2 二級質檢：由項目部質檢員對各作業項目進行復檢，根據復檢情況填寫“質量驗評記錄表”；出具質檢報告，分部分項檢驗率為100%。

11.4.1.3 三級質檢：施工單位組織的公司級質量檢驗，出具質檢報告，分部分項檢驗率為100%。

11.4.2 公路、土建驗評資料填寫與工程進展同步進行，資料完

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整，數據真實有效，簽字齊全。

11.4.3 工程驗收前，試驗報告齊全完整，無漏項，數據真實有效。施工過程中的質量管理

12.1嚴格按合同規定的質量標準、項目監理部簽發的設計圖紙和文件以及項目監理部批準的施工方案組織施工。施工方法改變應另報項目監理部審批。

12.2 用于施工的工程材料、設備(指永久設備)，必須經項目監理部檢查簽證。

12.3教育、約束、監督各級施工人員規范施工行為，嚴格按照工程施工規程、規范及其他合同規定的規程、規范進行施工，禁止違規操作。

12.4強化施工過程中各個環節、各個工序質量檢驗，對各個工序實施“三級檢查驗收制度”（施工隊初檢、項目部復檢、公司終檢），規范檢驗、記錄、簽字程序，實行工序交接檢查簽證制度，必須做到上道工序不合格不得進入下道工序。施工單位在自檢合格的基礎上，提交項目監理部進行檢查。

12.5按合同及項目監理部的規定，定期(周、月、季、年)向項目監理部報告質量管理情況和工程質量狀況，提交試驗、檢查驗收資料，并保證資料的真實性、準確性和完整性。項目監理部審核、匯總后于每月、每周的最末一天前報建設單位。

12.6 只有施工質量經項目監理部檢查簽認的工程項目才能申請

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工程價款結算支付；施工質量不合格的工程項目不得予以結算和支付工程款。工程款結算時，施工單位的質量保留金依合同規定執行。因施工原因造成工程質量事故時，視質量事故的類別及其對工程造成的影響，按合同規定由建設單位扣除部分直至全部質量保留金。13 施工過程中出現質量問題和缺陷的處理原則

13.1 施工過程中出現的任何施工質量問題處理方式由建設單位牽頭，如和設計單位相關的，同時督促設計單位配合完成，確保工程建設質量。

13.2 建設項目在竣工驗收前，可先組織初步驗收。初步驗收由建設單位組織設計、施工、監理、運行等部門參加。初步驗收時，應嚴格檢查工程質量，審查竣工資料，對發現的問題提出處理意見，并組織相關責任單位落實解決。在初步驗收后及時向上級主管部門報送初步驗收報告。初步驗收合格后，由建設單位組織監理、設計、施工和運行單位參加，對設備性能、設計和施工質量以及系統指標等方面進行全面考核，如發現有質量問題，由責任單位負責免費返修。

13.3 工程消缺處理。驗收過程中及驗收后集中消缺工作的實施由我項目完成，并做好相關記錄表。消缺的具體工作由建設單位根據合同約定和缺陷性質判定牽頭安排有關責任單位完成。

13.4 質量保證期內新出現的缺陷和問題，建設單位按相關規定組織相關責任單位分析原因，提出整修方案，經批準后，方可進行整修，項目部不得自行處理。

13.5 質量保證期內剩余工程的施工或新出現的缺陷的整修，都

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必須和正式施工一樣，在材料、工藝和質量標準方面嚴格按技術規范的規定去做，絕不允許借口材料、機械設備不完善、施工人員不齊備等客觀原因而降低質量標準。

13.6 未完工程處理過程中，項目部將堅持經常性地（定期或不定期）巡視工地，同時，設有專門技術或管理人員巡視工地，以便及時發現工程缺陷，及時研究解決，保證工程的正常、安全使用。在收尾工作即將結束之前，提前對工程進行全面詳細地檢查，對工程仍存在的缺陷，及時進行整修和清理，為工程順利驗收打下良好的基礎。

13.7 在施工過程中施工人員按項目規劃及項目實施細則，深入現場收集工程質量信息，處理解決施工中的有關問題。對于發現不按施工圖施工或操作出現質量問題時，向施工負責人提出整改要求。

13.8 對重要施工項目、隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序進行全過程的跟蹤，并按項目實施細則中確定的旁站點進行旁站。

13.9 對發生有工程變更的部位，檢查其是否按已批準的變更文件進行施工。工程變更內容必須在該項目驗收簽證上進行閉環確認。所有變更程序必須符合國業主的管理標準。14 工程建設項目驗收的依據

14.1 國家有關法律、法規、規章和技術標準，施工驗收規范強制性條文。

14.2 有關主管部門的規定。

14.3 經批準的工程立項文件、初步設計文件、調整概算文件。14.4 經批準的設計文件及相應的工程變更文件。

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14.5 施工圖紙及主要設備合同技術協議書和設備技術說明書等。

14.6 施工合同。