第一篇：工程創優計劃

工程創優計劃

一、工程質量總體計劃

工程質量總體要求：優良，創“市優質工程”，爭創“省優質工程”。

1、單位工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。

2、質量控制資料應完整。

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。

4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。

5、觀感質量驗收應符合要求。

6、單位工程質量驗收合格后，向上級行政管理部門報“市優質工程”、“省優質工程”。

二、工程質量目標

本工程質量目標位創省優質工程。為確保質量目標的實現，經公司生產會議決定，將創“市優質工程”、“省優質工程”工程目標量化分解為分部（子分部）工程，分項工程和施工檢驗批并制定周密的質量管理標準和質量控制措施。按相關規范規定，各個分部均達到合格標準。

三、質量管理措施

（一）、加強質量管理組織機構，從公司到項目部均設專職質檢員，形成一長線監督，專職質檢員有一票否決權。

（二）、各項質量責任落實到人，獎罰兌現，并制定獎罰制定。

（三）、加強輿論宣傳，形成爭創精品，創優工程領導重視，人人參與，社會關注的良好氣氛。

1、向上級提交創“市優質工程”、“省優質工程”工程報告。

2、向下級下達、布置分解量化指標。

3、加強現場宣傳、管理力度，變壓力為動力。

（四）、加強現場施工管理、實行“交、管、查、改”的方針。

四、質量管理標準

1、檢驗批

①主控項目應全部合格或符合要求：

②質量驗收記錄應齊全完整。

2、分項工程

①主控項目應全部合格或符合要求：

②分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。

3、分部（子分部）工程

①分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。

②地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修工程、屋面工程、給排水安裝工程、建筑電氣安裝等分部工程、有關安全劑功能的檢測和抽樣檢測結果應符合有關規定的檢查。

③質量控制資料應完整的核查。

④觀感質量驗收應符合要求，達到“好”的標準。

4、單位（子單位）工程質量竣工驗收

①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量均應驗收合格。②質量控制資料應完整。

③單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能檢測資料應完整。

④主要功能項目的抽查結果應符合相關質量驗收規范的要求。⑤觀感質量驗收應符合要求，達到“好”的質量標準。

5、質量控制資料

質量公職資料必須內容齊全，整理規范，裝訂整齊，計劃按質量控制資

料，一般技術資料和管理資料及分部（子分部）分項評定資料為A、B、C三類。

6、工程受檢面：項目及過程受檢面達100%。

7、工期按合同要求，計劃3個月內完工。

8、現場安全生產、文明施工達到“省安全文明樣板工地”。

五、加強現場施工管理

1、堅持施工前技術交底制度，公司向項目部交底，項目部向班組交底，班組像操作人員交底，交底內容：

①圖紙設計交底：設計特點，做法要求、抗震處理、使用功能。

②施工組織設計交底：工程特點、施工布置、任務劃分、施工進度的各項管理措施。

③施工設計變更交底：及時準確德將各種變更、洽商事項交到各操作班組。④各項工程交底：施工工藝、技術規范、質量標準。

⑤施工安全、文明交底：施工現場機械、材料堆放、污水排放、臨時設施、安全防護及特殊工種交底。

⑥質量責任制度交底：從頂上經理到操作工人各負其責，與效益掛鉤。

2、施工中嚴格管理，責任到人，層層把關，項項落實，項目經理保單位工程，施工技術人員保分部工程，各班組長保分項工程，各技術工人保操作面，質檢員保工程各工序檢查。

3、加強工序管理，嚴格實行自檢、互檢、項目部自檢、公司復驗，甲方、質監、設計等單位核驗，其中公司加強對質量全過程管理、控制。質量科對工程實施動態、全過程的檢查和管理，除公司所規定的定期、不定期質檢外，還要提高現場的頻率，即驗成品層，更注意對在施工過程的監督。

4、按照企業標準，國家標準的要求，對各分部分項工程進行施工驗收，對超出要求的點要組織人員及時整改，好不遷就，把隱患除于萌芽狀態。

5、嚴把材料關，對主要結構用材進行雙控，對半成品、成品、原材料。一把進材關，進有資質的廠家合格材，優質材料，二把進場檢驗關，不合格的或不合格要求的不論何種背景、何種情況、杜絕使用，堅持“百年大計、質量第一”的原則，不搞人情材。

6、建立現場全面管理小組，建立質量檢驗和質量控制相結合的保證體系。

7、嚴格選拔、擇優錄取。

對各施工班組的選擇：一要求質量意識高，施工素質好;二是在施工審查實際技術素質，現場操作能力達不到創精品工程要求標準的班組及時清除出現場。

8、強制性實行樣板引路制，樣板先行。

對每一分部（子分部）分項全面推行樣板墻、樣板間、樣板件，特別是量大面廣的部分，要求樣板實行統一的操作人員學習，統一標準交待要領后，方可大面積施工。

9、建立全面質量管理攻關小組

組織建立QC攻關小組，組長對本工程難點結構和質量通病部位進行攻關，請質監站、監理公司工程師進行現場指導，并對操作人員進行交底，派技術水平高，操作經驗豐富的技術示范操作。

10、資料審查制度，資料員要及時準確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時配備錄像資料，資料整理要歸類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前后要照應，相互交圈，資料分三類：管理資料、質保資料、一般資料。

11、實行質量一票否決制。質量與進度發生矛盾時進度服從質量，質量與效益發生矛盾時，效益服從質量，達不到精品工程標準，取消有關人員一切獎勵和評比先進資格。

12、施工掛牌制度、黑板報制度

主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等施工過程中要現場掛牌制，注明管理、操作者，持證上崗、施工日期、操作規范允許偏差，作業相應的圖文記錄，發現違章，不合格現象及時在黑板報上批評注明，并寫出整改要求、限期，同時追究人員責任。

13、成品保護制度

應當像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序對上道工序的施工可能造成影響時，應得到上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由負責人承擔。

14、在施工技術間歇時間內，組織工人進行短期技術培訓，在施工旺季，請質監、監理、設計等單位權威到施工現場組織工人結合工序，實行技術比武，有利于操作人員的質量意識和技能水平的提高。

15、每層結束或每月底開一次爭創省優質工程質量現場會，分析存在問題，及時制定整改措施，獎罰及時兌現。

六、集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創優計劃

創優工程的實施，離不開項目部所有成員及工人的集體智慧和辛勤勞動。充分調動起沒工人的積極性，以創優為己任，展東陽三建風采，揚東陽三建美名。在公司領導下，在各方積極配合下，充分發揚“團結、誠信、創新、務實”的企業精神，集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創優計劃，以科學發展觀為指導，堅持體制創新，從而全面提供建筑施工質量和效益。

第二篇：工程創優計劃報告

工程創優計劃

作者: pkpm000

1發表日期: 2006-10-15 16:33 復制鏈接

龍港廣電大廈工程創優計劃

一、工程概況

龍港廣電大廈位于龍港鎮龍港大道與西三街十字路口的西北角，為龍港鎮規劃的商業區，地理位置優越。主體建筑地上二十一層，地下一層，裙房四層，集住宅、廣播電視發射、辦公、商業服務、車庫于一體，是龍港較有影響的標志性建筑。

本工程地處一個L性地塊，總建筑面積23792平方米，建筑高度為71.3米，由西向東總長49.54米，由南向北總長49.74米。本工程地下室底板面 標高為－3.90米，地下室頂板面標高為±0.000米，相當于絕對標高4.699米，室外地坪標高為－0.60米。

二、公司創優目標方針

本工程列入我公司2000－2002年創優質名牌項目，工程質量確保“甌江杯”，爭創“錢江杯”。精心組織工程項目部班子，并成立龍港廣電大廈指揮部，重點管理，重點保證，確保創優目標的實現。

三、項目部創優目標、方針與計劃

根據公司計劃，本工程創優目標為“工程確保甌江杯，爭創錢江杯”。在具體實施過程中，我項目部將按質量目標提高一級的要求來執行各項工作，高標準、嚴要求，狠抓工程質量與施工現場的安全生產和文明施工，充分發揮公司綜合實力優勢，加強對創優計劃關鍵 因素的控制，確保創優目標的實現。

四、項目部對落實創優計劃的措施

創優計劃的實施，是一項系統的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創優目標實現。結合本工程實際情況，我項目部擬從以下幾個方面著手，在施工工程中加強管理控制，保證創優計劃的順利實施。

1、項目部建設

一個團結、穩定的項目管理班子是一個工程創名優項目的關鍵因素。項目部的管理水平將直接影響到工程的質量。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富 的創優工程實踐經驗，自身業務素質較高。項目部內部團結一致，具有很強的戰斗力。項目部今后還將通過學習、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員整體素 質。建立健全管理規章制度，管理人員職責分明，責任到位，杜絕管理漏洞的出現。

2、材料供應方面保證

本工程采用的各種材料均應有出廠合格證并且符合設計要求和相應的國家、公司標準，經驗收、復檢合格后方可在工程上使用。公司有許多穩定的、長期與我公司有業務關系的材料供應商，項目部將通過公司內物資的調配、暢通的材料供應渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規格、型 號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發放、退料、標識及標志移植等制度。

3、施工隊伍組織

項目部將根據施工組織設計中的勞動力投入計劃，配備個專業工種施工力量，特種作業工種必須持證上崗。充分利用公司人力優勢，選擇素質好作風過硬的施工隊伍，并對各工種職工進行相應的技術培訓，提高職工專業技能水平，保證優質完成施工任務。加強對職工質量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質量就是企業生 命”的思想，各班組都能嚴格地按規范施工，工作認真負責，為創優打下良好的基礎。

五、質量、施工技術、資料等保證措施

1、工程質量控制

按照公司質量方針和本工程質量目標，我項目部將從多方面著手控制工程質量。第一是要建立起完整的質量保證體系，并使其保持有效運行，使質量管理各項活動規 范化、標準化、程序化。第二是要建立相應的質量體系文件，包括質量保證手冊、程序文件、質量計劃、作業指導書、相關的技術文件和法令、法規。第三是要與業 主、監理方加強聯系配合，為本工程業主和監理人員提供對工程質量監檢的一切方便條件。第四是要編制一份質量管理計劃，其內容主要包括所有現場施工的質量控 制，產品提供廠家質量調查計劃和實施的措施。第五是要根據工程的特點和施工條件，對重點施工部位和關鍵過程編制切實可行的專項施工方案。

嚴抓產品的檢驗和試驗，建立并嚴格執行完整的質量檢驗制度，確保產品符合預定要求。這些質量檢驗制度主要有：材料、半成品（構 配件）檢驗制度；預檢與技術復核制度；隱蔽工程檢查驗收制度；結構工程質量驗收制度；自檢、互檢、交接檢制度；竣工、交工驗收制度。對用于本工程的物資由材料員、質量員進行驗證，驗證合格后填寫供貨質量記錄存檔；對需經試驗室驗證的材料由試驗員按規定取樣送樣。分項工程實行多種形式的自檢、互檢、交接檢和專項檢查的質量檢驗與監控，環環相扣，使工程質量始終保持優質水平。

大力開展全面質量管理，進行QC活動和技術攻關，全面貫徹實施ISO9002國際標準，提高項目部質量管理水平。開展QC活動是創優的必要條件，項目部將專門成立以項目經理為首的QC攻關小組，并積極開展活動，力爭多出成果，為本工程的質量管理出謀劃策，為創優打下良好的基礎。

2、施工過程控制

為了確保本工程的質量，除了要建立一套運行良好的質量管理保證體系外，還要對整個施工過程加強監控管理，把管理措施落實到施工過程的每個環節。項目部在圖紙會審前由項目技術負責人組織工程技術人員進行圖紙審查，把提出的問題和建議匯總后交總承包單位，由此減少施工圖的錯誤，使各工程技術人員充分領會設計意 圖，保證按圖順利施工。

在施工過程中應加強工序管理，強化工序質量控制，提高分項工程質量。項目部將對參加施工的操作人員事先進行技術培訓，通過技術交底使每個工人都明確本工程 的質量要求，為順利完成施工任務打下基礎。在施工前及施工過程中嚴格把關，出現質量問題及時處理解 決，把事故消滅在萌芽狀態。對達不到要求的工程堅決返工，對不能勝任崗位工作或責任心差的職工堅決辭退，沒有任何商量的余地。只有這樣才能保證工程的優質。

對主要的分部分項工程，應結合質量管理計劃，把好技術和質量關，嚴格執行各項技術操作規程。以防為主，采取各種技術措施，防止各種質量通病的出現。如地下室底板大體積砼的澆筑，為預防產生大體積砼開裂造成滲漏，必須采取多種積極措施：

（1）根據砼拌料能力，采用斜面分層，薄層澆灌的方法施工；（2）合理安排施工順序，振搗密實；（3）排除砼澆搗過程中產生的泌水；

（4）防止砼表面產生收水裂縫，采取保溫措施，避免砼內外溫差過大等等。

為確保工程主體結構質量，對模板工程采取如下措施：（1）地面以上的樁模板制作定型鋼模,槽基礎（2）上下柱模間均用雙面膠粘貼，防止漏漿；

（3）柱箍采用∠63×50焊成方鋼，取消了中心拉桿，也保證了柱不炸模與斷面尺寸不變形；

（4）柱角接頭采用粘貼雙面膠防止柱邊漏漿，保證陰角方正順直；（5）柱腳沿柱邊線焊角鋼定位，消除柱子偏位現象；

（6）柱模四面彈墨線，保證柱子不扭曲，斷面相同的柱上口拉統線，保證柱子縱橫成線；

（7）剪力墻采用ф12加粗對拉螺桿、加密方木和穿墻螺桿；（8）構造柱沿槎口粘雙面膠，梁柱接頭不松模，一次成型。對于鋼筋工程，為達到創優目標，宜采取以下措施：

（1）進場的鋼筋經驗收后按不同規格、批號、產地等分批堆放，并掛標識牌，以防施工過程中混用；

（2）鋼筋施工前先準確放軸線和控制邊線，柱、墻、梁彈線后方可進行鋼筋施工，以確保鋼筋保護層厚度；

（3）水泥墊塊事先按不同的保護層厚度預制好，按不同構件采取不同的順序墊放，在澆搗砼前，要檢查一遍所有扎好的鋼筋保護層是否都墊好，以免發生露筋；

（4）鋼筋使用前須先檢查其外觀質量，表面應潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹須在使用前清除干凈，以免影響鋼筋與砼的粘結強度；（5）鋼筋的加工與安裝，其尺寸、距離、錨固和搭接長度等應符合設計與規范要求。砼工程應注意以下事項：

（1）柱澆搗采用泵送時，潤滑泵管的砂漿必須散開，并倒入柱頂、墻頂等砼接頭處；

（2）柱子砼應先澆到底梁的梁底平，太低會使接頭處新舊砼收縮不一，白漿下掛，接頭不平；

（3）由于鋼筋密度大，預埋管多或預留洞等原因造成的砼澆搗困難問題，在各工種施工時必須做好協調，如在鋼筋幫扎時就要開幾個預留洞，便于振動棒插進去和灌后封閉；

（4）在樓梯與剪力墻連接部位，為保證砼根部密實和防止砼大量外 溢，可采用模板水平封閉，既可防止砼墻爛根，又可使砼外溢大大減少；

（5）為保證砼表面平整度，必須在澆砼前用水準儀抄平，在梁上預先焊好的鋼筋頭上抄上水平點，貼上紅膠布，間距不大于2米，在柱墻轉角處也抄出1米線，便于墻柱根部的找平，抹平時要抹平到鋼筋邊，既便于彈墨線，也便于支模和墻柱模根部不漏漿；

（6）砼表面的抹平至少兩遍以上，在砼用平板振動器振實后即可進行，腳印處也必須刮入砼，以便面層材料密實，抹壓平整，閉塞裂縫；（7）在施工過程中，切實做好砼的養護工作，減少收縮裂縫，保證砼質量。

3、文件資料保證

推行工程管理文件化，是貫徹實施ISO9002標準的要求，也是創優的必要條件，正確使用和獲取現行有效文件，是保證工程優質完成的前提條件。為此，須做好文件資料建檔與管理工作，并建立起相應的文件資料管理制度。主要的文件資料應包括以下內容：

（1）基建文件，包括有關職能部門審批文件、招投標文件、施工許可證等；

（2）設計圖紙及勘察資料等；

（3）現行國家施工規范及有關技術標準；（4）各種材料質保書及試驗報告等；（5）施工記錄、技術交底、隱檢記錄等；（6）分部分項工程質量評定表；（7）與公司、分公司及甲方、監理、設計等聯系函；（8）竣工資料。

六、集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創優計劃

創優工程的實施，離不開所有項目部成員及工人的集體智慧和辛勤勞動。充分調動起每個人的積極性，以創優為己任，展三建風采，揚廣廈美名。在公司領導下，在 各方積極配合下，充分發揚“求實、創新、拼搏、奉獻”的企業精神，集思廣益，群策群力確保圓滿完成創優計劃。

第三篇：裝飾裝修工程創優計劃

裝飾裝修工程創優計劃

本工程設施齊備，專業性強，裝飾藝術標準高，質量要求嚴，既要體現企業形象，確保使用功能、又要具有很強的時代感，豪華、舒適、美感、創造出興旺發達的商業氣息，使裝飾工程和整體效果與細微處理的完美和諧統一。所以從設計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關系十分密切，直接關系大企業形象和藝術效果。

一、進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理組織公司質檢部及項目經理認真學習ISO9001質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體負責人。

二、質量檢查

工程施工期間，實行自檢、互檢、質檢部檢。

1、開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。

2、工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。

3、隱蔽工程檢查：先工長班組檢查，報質檢部檢查合格后，然后監理工認證后能掩蓋。

4、分項、分部工程完工后，要在各方檢查的認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。

5、成品保護：檢查成品與無保護措施，措施是否可靠。

6、項目部質檢人員經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。

三、嚴格的技術交底制度

（一）技術責任

1、項目總工職責

對工程質量技術員，指導技術人員做好現場和內業的各項技術管理工作。組織技術人員進行現場調查并進行設計文件審核。

參加由業主組織的設計文件交底，將發現的問題向設計代表質疑。組織技術人員召開針對本工程項目的技術交底會議。

組織技術人員編制實施性施工組織設計，并對其合理性、先進性進行審批。組織相關業務科室根據工程實際和質量目標編制項目質量計劃。參與合同評審和分承包商評價，組織編寫工程變更報告，搞好變更索賠。對施工中存在的“復雜難新”問題組織科技攻關，確定施工方案同時組織“四新”成果和先進工法的推廣應用。

組織“對上”和“對下”的驗工計價，并對工程量進行核定。

參加一般不合格中間產品的評審，處置并予以審批，對出現的嚴重不合格中間產品及時上報。

定期組織現場質量檢查，對存在的問題召開質量分析會，對檢查結果進行講評。

組織編寫竣工文件，進行竣工移交，對交工項目組織質量回訪和保修服務。協助項目經理做好其它管理工作。

2、質檢工程師(員)職責

監督、檢查施工單位對國家有關質量方面的方針、政策、指示以及上級頒布的規章制度、規范、標準、措施等的貫徹執行。

參加工程質量檢查、評定質量等級、竣工初驗及驗工交接工作。

參加開工前的施工準備檢查、工程質量定期檢查及施工中的經常檢查和竣工檢查、監督，督促、指導建立各項質量管理制度、措施，指導兼職質檢人員工作。

配合駐地監理工程師進行各種隱蔽工程檢查、簽證。每月負責對下收集質量信息，對上按時做好質量報表。參與質量管理、具體組織落實QC 小組活動的實施。

參與對下的驗工計價工作、并在驗工計價表上對工程質量簽認，質檢工程師對質量有否決權。

組織一般不合格中間產品進行評審、填寫《不合格品評定處置報告表》并實施處置。

3、技術員工作職責

熟悉設計文件和驗標、規范、標準，深入施工現場做好技術和質量監控。結合設計文件及規范、標準，深入及時對施工進行技術交底。做好開工前檢查，配合駐地監理工程師進行隱蔽工程簽證。

隨時做好現場施工記錄的填寫，保證按設計文件進行施工。

對各種技術文件和資料及時填寫、整理、歸檔、參與竣工文件的編制。

4、測量員工作職責

具體負責開工前的交接測量及開工復測。及時進行施工過程中的控制測量、施工放樣和高程測量，保證不誤正常施工。負責工程施工中的檢查測量，糾正施工偏差。參與貫通測量和竣工交接測量。

規范填寫現場的各種測量原始記錄，履行簽字復核手續。

測量過程中要做到嚴肅、認真、準確，對各種測量數據填寫、計算清楚，必須經復核后才允許現場應用。

對使用的測量儀器做好保管、使用、修理、鑒定并按貫標要求做好記錄。

（二）技術交底程序

1、目的：正確指導施工，了解施工要求，掌握技術標準和質量標準。

2、范圍：承建的所有裝飾項目。

3、職責

（1）項目部總工程師負責組織本項目的技術交底工作。（2）項目部技術部門負責對下屬施工隊進行技術交底。（3）施工隊技術部門負責對下屬工班進行技術交底。

（4）公司技術部門負責對本公司所轄項目的技術交底工作進行監督、檢查、指導。

（5）技術質量科負責對所轄項目的技術交底工作進行檢查、指導。

4、工作程序

（1）項目部對施工隊的技術交底

交底內容：采用的施工規范和驗收標準；施工組織設計；作業指導書；施工 設計圖紙；關鍵及重點部位的技術要求；測量、試驗資料；質量標準和重大技術、安全、環保措施等。

交底可采用會議、培訓、書面等形式進行。（2）施工隊對工班的技術交底

交底內容：施工方法；工藝流程及操作要點；大樣圖，工程數量；質量標準；安全、環保注意事項等。

交底方式可采用會議、培訓、書面等形式進行交底。

（3）要求：內容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續并登記存檔。

5、交底時間:工前

6、交底記錄

技術交底書或會議記錄或培訓材料。

四、技術復核和技術審查

（一）審核標準

1、施工方案內容滿足施工要求。

2、總體安排合理，人員安排滿足現場施工需要。

3、組織機械健全，人員安排滿足現場施工需要。

4、各種計劃安排合理。

5、施工方法先進合理，經濟實用。

6、隊伍編制，技術水平、機械設備、專業程度、綜合生產能力滿足施工需要。

7、大、小臨時工程設計合理。

8、測量、試驗、檢測規定符合標準，滿足施工需要。

9、應用“四新”技術合理。

10、使用的技術標準、規范、定型圖等文件資料均為現行有效版本或顧客明確要求使用的版。

11、創優規劃、安全、質量、文明施工、環保等措施滿足建設單位、環保部門要求和現場需要。

12、施工組織設計總體具有可行性、可操作性。

13、施工組織設計文整清晰，裝訂整齊，規格標準，外形美觀。

（二）技術資料的上報、審批、修改

1、上報審批

施工組織設計的上報審批按程序文件有關規定執行。

（1）施工組織設計在施工過程中，可根據現場實際情況進行修改、完善和優化。一般性修改，即對總體施工方案不產生影響的修改，由本級總工程師批準，并報上級主管部門備存；涉及到總體施工方案的修改，必須報上級主管部門批準并備存。

（2）所有施工組織修改的內容，均應寫(附)到施工組織設計修改記錄上。

2、施工技術資料的過程管理

（1）施工技術資料一旦審批實施，就全過程指導施工，成為施工生產的指導性文件，不能隨意更改、涂抹，屬受控文件。

（2）施工技術資料必須有支持性的施工工法或作業指導書。（3）施工技術資料作為施工過程檢查、控制的依據。（4）施工技術資料的編制和運行是評選優質工程和主管領導個人業績及單位業績的考核材料。

五、材料控制

1、對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。

2、主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品、甲方、監理共同看樣訂貨。

3、對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用。

4、材料認證不合格時，嚴禁用于工程。

六、質量管理制度及獎罰條例

為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質量管理程序中的有關規定，提高項目工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利實現。

（一）質量管理制度和相應措施

1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底并對班組進行現場交底工作，有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現場示范或過程指導。

2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。

3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作，搞好全過程的質量控制。

5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時填報本月質量報表，作出質量工作分析，并及時向公司匯報工程質量情況。

6、對施工過程中出現的質量問題，監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動，同時采取獎優罰劣措施。

11、項目將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。

12、結合工程實際施工情況成立QC 活動小組，開展QC 攻關活動，有效地解決施工中出現地各種質量問題，確保工程施工質量。

13、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優質優價制度，鼓勵創優。

（二）有關獎罰條例

1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50 元/次。工長交底清楚，作業班組不按照交底施工的，罰款300 元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50 元/次。

3、工長拒簽監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題，罰款50 元/次，并承擔因此造成的損失。

4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50 元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經過自檢認為合格后才能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50 元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

6、下道工序有權對上道工序進行監督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰（包括工長和施工班組）。

7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200 元以上的處罰。

8、項目每周組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質量被評為優良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000 元；質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予1000-3000 元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程，施工班組獎勵2000 元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員，由監理組以書面報告提請項目給予200-500 元的獎勵。

10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。

第四篇：創優工程

公路交通優質工程獎評選辦法

(交通部2006年4月21日以交公路發[2006]178號發布)

第一章 總則

第一條 為鼓勵公路建設從業單位加強質量管理，提高工程質量，發揮投資效益，依據《中華人民共和國公路法》和國家有關規定，制定本辦法。

第二條 公路交通優質工程獎（以下簡稱優質工程獎）是全國公路建設行業最高質量獎，設一、二、三等獎。

第三條 優質工程獎原則上每年評選一次。

第四條 中國公路建設行業協會在交通部領導下負責優質工程獎評選工作。

第二章 評選標準

第五條 優質工程獎按下列標準評選：

（一）符合國家有關法律、法規、技術標準和公路工程勘察、設計、施工規范、規程的要求；

（二）管理規范，理念先進，方法科學，有所創新；

（三）推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術有創新；

（四）符合安全、環保、美觀、和諧的要求；

（五）資金管理規范，竣工決算未超概算（包括修正概算），無工程款拖欠；

（六）實際工期未超過合同工期（含經批準延長的工期）；

（七）未發生過重特大質量安全事故。

（八）項目竣工驗收工程質量和建設項目綜合評定等級為優良，主體工程合同段質量等級評定均為優良； 第六條 優質工程獎一等獎的項目（合同段），其整體質量水平應達到國內領先水平；優質工程獎二等獎的項目（合同段），其整體質量水平應達到國內先進水平；優質工程獎三等獎的項目（合同段），其整體質量水平應達到國內較高水平。

第三章 申報條件

第七條 參評工程必須是列入國家或地方公路建設計劃，按規定通過了竣工驗收，自竣工驗收至申報時限不超過兩年。

第八條 參評工程可以是獨立建設項目，也可以是項目中符合條件的合同段。獨立項目已申報的，合同段不再單獨申報。

第九條 以獨立項目申報的，其工程規模和技術等級應滿足如下條件之一：

（一）單座橋長≥3000M或單跨≥300M的獨立特大橋或獨立大型互通立交橋；

（二）3000米以上的獨立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一級公路（含交通工程設施）；

（四）100公里以上公路改、擴建工程。

第十條 以合同段申報的，其工程規模和技術等級應滿足如下要求之一：

（一）特大橋、投資1億元以上的大型立交橋；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一級公路；

（四）50公里以上公路改、擴建工程；

（五）交通工程綜合系統： 1、70公里以上高速公路且交通工程綜合系統總造價3000萬元人民幣以上；

2、單座橋長≥2000M的獨立大橋（包括引橋）且交通工程綜合系統總造價2000萬元人民幣以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統總造價2500萬元人民幣以上；

第十一條 由國內企業勘察、設計或施工的國外和臺、港、澳地區公路工程項目不列入評選范圍。

第四章 申報辦法

第十二條 符合條件的項目和工程只允許申報一次。

第十三條 以獨立項目申報優質工程獎的，由項目建設管理單位提出申請，并須經項目所在地省級交通

主管部門審核和提出推薦意見；以合同段申報優質工程獎的，可以由一個施工單位或多個施工單位聯合提出申請，并須經項目建設管理單位同意，且經項目所在地省級交通主管部門審核和提出推薦意見。

第十四條 以獨立項目申報優質工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表1《公路交通優質工程獎申報表》）一式兩份；

（二）公路工程竣工驗收鑒定書、竣工驗收質量鑒定報告、竣工驗收建設項目綜合評定表、竣工驗收工程質量評分表、建設項目質量檢驗評定表等的復印件；

（三）項目簡介（含項目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）項目創新報告。對項目在理念、模式、手段、質量和技術等方面的創新內容和創新成果進行總結。

（五）項目執行報告，建設管理情況總結（包括質量、安全、采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、環境保護、科研成果等），勘察、設計有關資料（工程測設路線總說明書、工程測量驗收紀要文件和按部頒《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》編制的總說明書）；

（六）質量監督機構對項目質量評價、養護管理單位對項目使用情況的證明材料；

（七）主要參加建設的單位及承擔的主要任務和做出的主要貢獻。

第十五條 以合同段申報優質工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表2《公路交通優質工程獎申報表》）一式兩份；

（二）竣工驗收鑒定書、合同段的公路工程施工管理綜合評價表、竣工驗收質量鑒定報告及建設項目質量檢驗評定表、公路工程交工驗收報告、交工驗收各合同段工程質量評分一覽表、合同段交工驗收證書等的復印件；

（三）工程簡介，反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）施工總結報告（包括施工組織、管理、安全、質量總結，采用的新技術、新工藝、新材料、新設備和施工管理、環境保護、科研成果等內容）；

第十六條 申報材料必須真實、準確，并涵蓋所申報工程的全部內容；申報材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。申報表統一使用計算機處理，A4紙打印，裝訂整齊。第十七條 申報材料（申報表一式兩份、其它材料一份）于每年的九月三十日前報送或郵寄至中國公路建設行業協會，以后到達的申報材料列入下一的評選。

第十八條 申報單位應按有關規定交納申報費。該項費用用于評獎的經費開支。

第五章 評審工作

第十九條 中國公路建設行業協會組織專家組成優質工程獎評審委員會，下設專業評審組，負責對申報材料的審查和現場復查。

第二十條 評審程序如下：

（一）中國公路建設行業協會匯總申報材料，進行復核性審查，將符合要求的材料提交專業評審組；

（二）專業評審組對申報材料進行初步審查，提出初評意見；

（三）對有疑義的項目和工程，專業評審組組織專家進行現場核驗；

（四）匯總初評意見和現場核驗結果，提交評審委員會；

（五）評審委員會采取投票表決的方式進行綜合評審，確定獲獎項目和工程名單；

（六）獲獎項目和工程名單在有關媒體進行公示，報交通部備案；

（七）公布獲獎項目和工程。

第二十一條 現場核驗工作內容如下：

（一）以獨立項目申報的，聽取建設單位對項目管理和工程質量的介紹和評價意見；以合同段申報的，聽取建設單位和施工單位對項目管理和工程質量的介紹和評價意見；

（二）查閱工程有關的資料；

（三）實地查驗工程外觀、質量水平；

（四）向專家評審委員會提交書面核驗報告。

第六章 獎懲

第二十二條 對獲優質工程獎的項目和合同段，由中國公路建設行業協會對項目建設管理單位和主要參建單位頒發證書。并通報表彰。

主要參建單位是指承擔主要施工任務的施工單位和施工監理單位。

第二十三條 申報單位不得弄虛作假。違者，經核實，取消申報、評獎資格。

第二十四條 對于已經獲得優質工程獎稱號的項目和工程，若發現工程質量存在問題或隱患，經中國公

路建設行業協會組織專家進行鑒定確認屬實，取消該項目和工程獲獎稱號。

第二十五條 評選工作堅持公正、公平、公開的原則。評審委員要秉公辦事、科學嚴謹、認真負責、廉潔自律，違反規定的，取消評審委員資格并依法處理。

第七章 附則

第二十六條 本辦法由中國公路建設行業協會負責解釋。

第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。

第五篇：工程質量保證措施及創優計劃1

工程質量保證措施和創優計劃

工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，工程質量管理中必須牢固樹立質量第—的理念，以質量求生存，以質量求發展，使項目部全體人員都認識到質量是企業的生命線，把工程建成高質量的工程，務實求真，真抓實干，實行崗位責任制，加強質量管理，創建優良精品工程，為用戶交一份滿意的答卷。

1、質量目標

創建優良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質量合格，用戶滿意，竣工驗收一次通過。

2、質量管理體系：

建立完整的工程質量保證體系，確保工程質量目標的實現（質量保證體系見附圖）。本工程的質量管理嚴格按質量保證體系運行，實行“三檢制度”。在每完成一道工序后由質檢組成員，現場技術員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。

3、質量保證措施及創優計劃

3.1建立各項質量責任制：針對本標工程段特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術人員、材料供應人員、質量檢查人員的質量責任制，明確各自的職責、權限，切實做到各負其職、職責分明。形成質量從原材料抓起，逐個工序把關，人人負責的良好局面，確保質量目標的實現。

3.2加強質量管理教育：在工程人員進場期間，由項目經理負責，組織各質檢負責人，技術員，學習設計文件及《技術規范》，使全體參與施工的人員，掌握本工程的特點，及工程技術標準，施工技術要點及驗收標準，為確保工程質量達標打下良好的基礎。

3.3堅持技術交底制度：項目經理部根據工程進度安排和質量目標及提出的各項工作指標，分階段向各施工隊進行施工項目技術交底工作，從項目部至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質量保證責任書，做到工程質量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，保證質量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質量管理中。

3.4建立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質量檢查從最初開始，逐工序進行質量檢查，全過程進行質量控制，在施工的各環節上嚴把質量關，把質量管理由事后檢查變為事前預控和過程控制。質檢工作按照“跟蹤檢查→測檢→抽檢”三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質量檢查驗收制度，發現問題及時糾正處理，未經處理不得進行下一道工序。具體操作工序為：項目質檢負責人對己完工的工序進行檢查驗收，符合《技術規范》驗收標準并報監理工程師復查批準后，方可進行下一道工序的施工。該項目部質檢工程師和各施工隊專職質檢技術員組織實施。

3.5建立施工過程中的質量檢查的驗收制度，過程檢查是施工質量管理的重點，施工工藝是否符合《技術規范》及監理工程師的，是

否按《技術規范》規定的檢測頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術指標是否滿足《設計文件》要求等。對重點工序，要組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓和考核，實行持證上崗，質檢人員應堅持現場監督。

3.6建立質量管理例會制度：項目經理部每星期召開一次質量管理例會，例會主要聽取各施工隊及質量部門的工作情況匯報，研究解決發現的質量問題。

3.7與建設單位及監理單位建立良好的工作關系，真誠合作共同把好質量關。項目部及施工隊，要主動向業主和監理工程師匯報工作，尊重和服從業主及監理工程師的監督和指導，積極配合監理工程師做好質量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執行建設單位、監理單位有關工程質量控制的要求，及批示，并采取措施認真組織、安排落實。

3.8建立質量獎懲制度：建立與我公司管理相配套的經濟管理制度，是質量管理的經濟保證，根據我公司質量管理辦法，全體參與人交納一定數量的質量保證金用于質量獎懲，對于保證質量目標的實現，將起到重要作用。

3.9突出以預防為主的原則，開展以“創精品，樹樣板，爭貢獻”為內容的質量流動紅旗競賽活動，根據質量責任制的量化指標，每月開展一次質量分析總結和質量評比，獎勵質量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質量問題的單位和個人，這將有利于質量管理工作和全體參與人員質量意識的提高，確保各項施工質量達到優良工程標

準。

3.10合理組織、精心安排、均衡生產，以取得最佳的施工效果，確保工程質量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業、草率從事、避免管理失控無序和質量事故。采用先進和科學管理技術，編制施工進度計劃，合理調配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現施工作業的均衡生產。并在施工過程中，根據實際進度計劃及時進行跟蹤調控，調整人、財、物資源。

3.11用先進的施工技術、施工工藝，對提高工程質量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。

3.12提高人員素質。質量工作，以人為本，為確保人員素質能適應本項目工作的目標要求，對該項目關健工作崗位精選一批具有—定學歷、資質、職稱、業績等方面的人員擔任。對于專業性強的崗位，通過崗位培訓，實現持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業技術學習，熟練掌握工種的技能，經過考核，持證上崗。