第一篇：電力創(chuàng)優(yōu)策劃

施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

.1、安全控制目標(biāo)：

（1）人身重傷、死亡事故率為0；

（2）特、重大電網(wǎng)事故及有人為責(zé)任的一般電網(wǎng)事故率為0；（3）重大的機(jī)械設(shè)備和災(zāi)事故率為0。3.2、質(zhì)量控制目標(biāo)：（1）“零缺陷”投產(chǎn)；（2）WHS合格率≥98%；（3）單位工程評定優(yōu)良，分部、分項工程合格率100%；（4）重大質(zhì)量事故率為0。3.3、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保于2012年12月30日前投產(chǎn)。3.4、文明施工目標(biāo)：“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程

3.5、工程檔案管理目標(biāo)：

（1）工程檔案歸檔必須一次性通過佛山局檔案驗收；

（2）按時按質(zhì)完成工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)錄入和電子化移交工作。3.6、投資控制目標(biāo)：確保不超過初步設(shè)計批復(fù)的概算。

施工創(chuàng)優(yōu)管理措施

一、施工前管理措施

（1）建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項目各級人員的質(zhì)量責(zé)任，并落實到 位。

（2）組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，全員 持證上崗。

（3）依據(jù)已審批的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量控制交底，做好交底記錄。

（4）要先進(jìn)行施工圖紙會審，并進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。加強(qiáng)對設(shè)計變 更的控制，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計變更。

（5）要收集本工程所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其齊全、有效，并針對標(biāo)準(zhǔn)中的 強(qiáng)制性條文編制實施計劃。

（6）采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，要建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣 送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

（7）對進(jìn)場的檢測、測量儀器、儀表進(jìn)行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)使用，對進(jìn)場的工器具進(jìn)行檢查，確保其工況良好。

二、施工質(zhì)量控制：

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅持樣板

制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。

（3）嚴(yán)格落實《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》、《廣東電網(wǎng)變電站精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，注重細(xì)節(jié)，精心施工。

（4）質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

110kV新城輸變電工程

32（5）把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)，嚴(yán)格按照先驗收，后隱蔽的程序進(jìn)行。（6）針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn) 控制，詳見質(zhì)量通病對策表。施工質(zhì)量總結(jié)：

（1）嚴(yán)格按照《110～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗及評級標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 質(zhì)量驗收。

（2）做好成品保護(hù)，做到零缺陷移交。（3）及時整理質(zhì)量記錄，及時移交竣工資料。（4）做好施工質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪工作，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量。

第二篇：創(chuàng)優(yōu)策劃

2006創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程策劃

根據(jù)集團(tuán)公司“2006創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程計劃”和“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)三年規(guī)劃”，特制定2006創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的策劃：

一、“2006創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃”是根據(jù)目前分公司施工項目實際條件和合同約定情況而確定的，在以后中標(biāo)的工程中，如有符合創(chuàng)優(yōu)條件的項目，分公司需上報集團(tuán)公司，在計劃中加以補(bǔ)充確認(rèn)。

二、2006集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定等級與數(shù)量為：

1、創(chuàng)“姑蘇杯”市優(yōu)工程12項；

2、創(chuàng)“揚(yáng)子杯”省優(yōu)工程6項；

3、創(chuàng)“國優(yōu)工程1項。

三、創(chuàng)優(yōu)工程必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實省市級的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“三合一”貫標(biāo)要求。做到預(yù)控有效，過程控制認(rèn)真，質(zhì)量驗收嚴(yán)格。

四、創(chuàng)優(yōu)的項目要針對本策劃和工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)，制定出創(chuàng)優(yōu)保證措施及相應(yīng)的預(yù)控與規(guī)避措施文件，以指導(dǎo)整個創(chuàng)優(yōu)工作的實施。

五、分公司要定期對創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)行管理、幫助、指導(dǎo)，集團(tuán)公司作不定期的檢查監(jiān)督。

六、工程資料要求：

1、工程管理技術(shù)資料，包括施工組織設(shè)計、施工方案、設(shè)計交底、技術(shù)交底、安全與環(huán)境交底等，均要編制出詳細(xì)合理的做法，安全環(huán)境及質(zhì)量要求等內(nèi)容，以便指導(dǎo)施工操作。

2、工程質(zhì)量評定資料，是反映實物質(zhì)量的依據(jù)，對檢驗批、隱蔽驗收記錄、分項、子分部、分部、單位工程驗收記錄等逐一認(rèn)真記錄填寫，做到及時、完整、真實。

3、工程從項目列項到竣工備案，即工程的前期與后期資料要收集齊全。

4、按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求，主控項目合格要達(dá)到100%，安全與功能檢測應(yīng)“完整”和達(dá)標(biāo)，觀感質(zhì)量要“好”。所有材料均要有合格證，按集團(tuán)公司的檢驗與檢測規(guī)定做好材料的復(fù)試并符合要求。幕墻要有“三性”報告，學(xué)校、住宅、辦公樓、醫(yī)院、公共建筑及二次裝修工程等均要有環(huán)境檢測報告。

七、工程實物質(zhì)量要求

1、創(chuàng)“姑蘇杯”市優(yōu)工程，所有檢驗批質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，使用安全和功能滿足，觀感質(zhì)量好。無質(zhì)量通病發(fā)生，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，無違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。使用后用戶滿意。

2、創(chuàng)“揚(yáng)子杯”省優(yōu)工程，除做到規(guī)定的第一條外，還應(yīng)要求陰陽角清晰，無相應(yīng)污染，并具有工程的特色和特點(diǎn)，使用后用戶滿

意。

3、創(chuàng)“魯班獎”國優(yōu)工程，除做到上述規(guī)定的第一、二條外，還應(yīng)做到細(xì)部精細(xì)、具有特色，各裝飾結(jié)合處分色清晰，工程中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)明顯，用戶使用后很滿意。

八、創(chuàng)優(yōu)其它相關(guān)要求：

1、積極爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

2、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，爭創(chuàng)十項新技術(shù)應(yīng)用示范項目。

3、無重大安全事故發(fā)生。

4、文明施工，創(chuàng)文明工地。

5、獲得優(yōu)秀設(shè)計等級獎或設(shè)計先進(jìn)合理證明。

6、積極開展QC活動，要取得成果及獎項。

7、認(rèn)真記好施工日志，記錄要求全面。

8、工程做到消防驗收、竣工備案手續(xù)齊全。

9、給外界方建立良好的工程施工狀況評價，如反映在監(jiān)理方評估報告、質(zhì)檢監(jiān)督驗收記錄以及各方口頭評價等方面。

九、創(chuàng)優(yōu)獎罰

集團(tuán)公司對已確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)項目，將嚴(yán)格按獎罰制度實施獎懲（詳見“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)三年規(guī)劃”和集團(tuán)公司的“質(zhì)量管理條例”）。

第三篇：工程創(chuàng)優(yōu)策劃

1、編制依據(jù)

1.1 本工程施工組織設(shè)計。

1.2 本工程建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議。

1.3 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律。

1.4 《建筑結(jié)構(gòu)長城杯質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-69-200

3《建筑長城杯質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-2003

公司質(zhì)量管理手冊JSCE-ZS-A-042、工程概況

本工程擬建場地位于北京市朝陽區(qū)惠新東街12號（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)院內(nèi)），建筑面積93628平方米，地下一層（局部人防地下二層），地上十層，剪力墻結(jié)構(gòu)。地下室占地面積6709平方米，人防層占地面積2687平方米，擬建場地經(jīng)平整后高程為42.51米。

3、創(chuàng)優(yōu)策劃

3.1工程目標(biāo)策劃

（1）質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”。

（2）施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到結(jié)構(gòu)長城杯要求，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率不小于90%，合格率不小于94%，一次驗收合格率100%。

（3）結(jié)構(gòu)階段分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解見下表：

結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)分解表

3.2組織策劃

（1）組織機(jī)構(gòu)的建立

項目經(jīng)理部的每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配

上要由有經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

（2）主要成員和部門職責(zé)

1）項目經(jīng)理

① 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

② 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。③ 依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。

④ 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作。

⑤ 領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文件等。⑥ 領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。⑦ 負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。2）項目總工程師

① 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目創(chuàng)優(yōu)計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。

② 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。

③ 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。

④ 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制；負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。

⑤ 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

⑥ 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定。⑦ 負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。⑧ 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑨ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔；參與編制總進(jìn)度計劃。3）現(xiàn)場經(jīng)理

① 對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

② 組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序及相配合工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。

④ 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。

⑤ 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

⑦ 對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。

⑧ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。⑨ 對“一案三工序”進(jìn)行監(jiān)督、落實。4）技術(shù)部

① 編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

② 負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。③ 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。④ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

⑤ 工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。

⑥ 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。⑦ 負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。

⑧ 負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)以及工程洽商、變更的管理。⑨ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。⑩ 負(fù)責(zé)資料管理的策劃、組織和實施。5）工程部

① 負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。② 執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。

③ 負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安

第四篇：安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

項目

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

中建六局建設(shè)工程股份有限公司 工程項目部

目 錄

一、企業(yè)理念

二、編制目的及依據(jù)

1、編制目的

2、編制依據(jù)

三、工程概況

四、安全、文明施工目標(biāo)

1、安全目標(biāo)

2、環(huán)境、節(jié)能降耗目標(biāo)

3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

五、安全組織機(jī)構(gòu)

（一）、安全小組成員名單

（二）、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（三）、小組成員職責(zé)

（四）、安全管理控制圖

（五）、安全防護(hù)控制圖

六、創(chuàng)優(yōu)計劃措施及分解

1、安全管理

1．1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1.2、安全生產(chǎn)目標(biāo) 1.3、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 1.4、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 1.5、安全教育培訓(xùn) 1.6、勞務(wù)安全管理 1.7、組織安全檢查和巡查 1.8、安全專項經(jīng)費(fèi)使用 1.9、特種作業(yè)人員上崗制度 1.10、事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 1.11、危險性較大工程程序管理 1.12、安全資料的整理和歸檔

2、安全文明施工 2.1、施工圖牌 2.2、現(xiàn)場CI 2.3、個體防護(hù) 2.4、安全防護(hù) 2.5、腳手架 2.6、消防 2.7、文明施工

企業(yè)理念

企業(yè)宗旨：服務(wù)社會、造福人類、建設(shè)祖國、福利員工 核心理念：追求陽光下的利潤最大化 企業(yè)精神：鑄造精品，超越自我

經(jīng)營理念：競爭無情、商機(jī)無限、市場唯大、經(jīng)營為先 價值觀：中國建筑，品質(zhì)重于泰山,過程精品，服務(wù)跨越五洲 環(huán)境觀：建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào) 安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障

一、編制目的及依據(jù)：

1、編制目的：

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以中建公司“綠色建造，和諧環(huán)境為本，生命至上，安全營運(yùn)第一”的安全理念為指導(dǎo)，堅持以人為本，推行安全文明施工標(biāo)化工作，做到安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布臵條理化，設(shè)備、材料定臵化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍，確保獲得河北省安全文明工地。

2、編制依據(jù)：

A、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011 B、中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》 C、中國建筑《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》 D、中建六局施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊 E、扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011

二、工程概況：

河北省人民政府工程位于河北省石家莊市裕華路原河北師范大學(xué)東校區(qū)北院，屬城市中心地段。工程由河北省省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理所投資興建，北方工程設(shè)計研究院有限公司設(shè)計。

1、2#建筑物總高度為23.900米，地上為4層，地下2層，3#建筑物總高度45.000m（局部54.000m），地上為9層（局部10層），地下2層，工程總建筑面為70182.25㎡。工程建成后將成為石家莊市中心區(qū)規(guī)模最大、影響最深遠(yuǎn)的城市行政辦公綜合體。

三、安全、文明施工目標(biāo)：

1、安全目標(biāo)：

杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械傷害事故，重大火災(zāi)以及集體中暑、中毒事故。杜絕因工重傷事故，年輕傷頻率控制在3‰以下。

2、環(huán)境、節(jié)能降耗目標(biāo)：

（1）、杜絕經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的環(huán)境責(zé)任事故。（2）、項目綜合能耗不超過0.223噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元產(chǎn)值。（3）、污水排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（4）、噪聲排放達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工場界噪聲限制。噪聲排放擾民被投訴及被政府有關(guān)部門檢測超標(biāo)警告次數(shù)控制在1次以內(nèi)。（5）沙土覆蓋率達(dá)到100％。

（6）固體廢棄物以及有毒有害廢棄物無害化處理率達(dá)到100％。（7）現(xiàn)場消防設(shè)施、器材達(dá)標(biāo)率100%。

3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

創(chuàng)建湖北省“安全文明工地”。

四、安全組織機(jī)構(gòu)： 為保障各項安全措施的及時落實項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)分包、專業(yè)分包項目經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、安全員以及各分包單位安全負(fù)責(zé)人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司工程部指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

（一）、安全小組成員名單： 組 長 : 副組長： 成 員：

（二）、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級規(guī)章制度。制定本項目的安全目標(biāo)和工作計劃。對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、建立、健全本項目安全生產(chǎn)管理體系，制定本項目安全管理制度和獎罰細(xì)則，并有權(quán)修訂細(xì)則中的條款。主持召開本項目的安全生產(chǎn)會議，決定安全獎懲辦法。

3、定期組織項目施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)。

4、定期和不定期組織施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的安全文明施工和防火檢查。

5、負(fù)責(zé)項目勞保用品、防護(hù)設(shè)施、用具計劃的審批并監(jiān)督發(fā)放使用。

6、制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并根據(jù)有關(guān)制度對違紀(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。

7、組織現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、滅火消防搶險工作的具體實施。

（三）、小組成員職責(zé)： 小組長（項目經(jīng)理）職責(zé)：

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目工程施工中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全本項目安全生產(chǎn)管理體系及各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、堅持月安全例會制度。制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，指導(dǎo)項目的安全生產(chǎn)工作。不折不扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實各項防護(hù)安全措施，實現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施及時解決。

3、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，及時落實安全防護(hù)措施。

副組長（生產(chǎn)經(jīng)理）職責(zé)：

1、在小組長的領(lǐng)導(dǎo)下對本項目工程施工中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

2、認(rèn)真做好自有職工和外部勞務(wù)隊伍人員上崗安全教育，保證他們的健康和安全。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場每周安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理上的問題，要定人、定時間、定措施予以解決。嚴(yán)格用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實各項防護(hù)安全措施，實現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。

3、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，及時落實安全防護(hù)措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。

4、有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。副組長（項目總工）職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本項目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織編制施工組織設(shè)計，在編制和審查施工方案時，要制定、審查本工程各階段施工安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

2、對項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝。主持安全防護(hù)設(shè)施、外腳手架、設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格、不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。

副組長（安全負(fù)責(zé)人）職責(zé)：

1、在公司安全部和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織落實項目及分包單位專職安全管理人員按照要求配臵到位。

2、協(xié)助并組織制定本項目安全管理體系建立、制度建立，對本項目各階段安全工作計劃策劃、實施、總結(jié)。

3、組織并積極參加安全檢查，督促并按照“三定”原則落實隱患整改。

4、開展現(xiàn)場達(dá)標(biāo)活動，提出獎懲意見，對措施方案提出自己的建議；組織看站項目安全教育培訓(xùn)和考核工作。

5、督促項目領(lǐng)導(dǎo)提足安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，參與事故調(diào)查處理并提出自己意見。

副組長（勞務(wù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)：

1、是項目勞務(wù)承包方安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對勞務(wù)公司在項目的安全活動負(fù)責(zé)。在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；建立安全保障體系，按規(guī)定配臵安全專職人員。

2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，嚴(yán)禁未成年人、身體有缺陷人員、身分不明人員進(jìn)入本隊施工。做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

3、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更必須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方可上崗。

4、根據(jù)總包方各項交底向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，針對當(dāng)天的任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全喊話，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

5、定期和不定期檢查本隊作業(yè)人員現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大隱患應(yīng)及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生因公傷亡及未遂安全事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。成員（安全員）職責(zé)：

1、在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下督促項目領(lǐng)導(dǎo)提足安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)，做到專款專用。

每天會同各分包隊安全員對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱范及時提出整改意見和措施。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。督促項目安全小組每周定期檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，保證在檢查完后2小時內(nèi)將整改通知書下發(fā)到有關(guān)人員手中，并督促相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行整改。

配合工長對施工班組進(jìn)行安全宣傳教育，堅持開展節(jié)前、節(jié)后、季節(jié)性施工安全教育；組織班組（包括外包隊伍）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、根據(jù)項目安全防護(hù)方案，深入施工現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，督促臨邊、洞口、腳手架等防護(hù)及時到位，制止違章作業(yè)。及時填報月安全報表。

3、發(fā)生因工傷忘及未遂安全事故要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，立即上報并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。認(rèn)真做好安全資料整理及歸檔工作。成員（材料負(fù)責(zé)人）職責(zé)：

1、在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下保證供應(yīng)施工用的安全防護(hù)用品、機(jī)具和附件等在購入時必需要有出廠合格證明，并符合國家及石家莊市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須按照總平面布臵圖分類碼放，鋼管、木枋、模板的碼放必須做到三面齊,磚的碼放高度不超過1.5米。水泥等粉狀顆粒材料不得露天存放。

3、負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放、回收勞保用品，并向項目分管勞動保護(hù)的負(fù)責(zé)人提供使用情況。

4、對批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃，及時供應(yīng)。對下屬員工經(jīng)常進(jìn)行安全意識教育和紀(jì)律教育。成員（機(jī)電負(fù)責(zé)人）職責(zé)：

1、在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電、動力設(shè)備的安全生產(chǎn)規(guī)程和安全運(yùn)行制度，施工臨時電源的架設(shè)必須符合臨電施工組織設(shè)計和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗收合格后方可使用。

2、對現(xiàn)場臨電及所有設(shè)備的安全防護(hù)裝臵及附件每月進(jìn)行兩次檢查，發(fā)現(xiàn)失靈、失效設(shè)備及時更換，督促操作人員進(jìn)行日常檢查維護(hù)，并作好記錄。

3、對從其它工地調(diào)入設(shè)備和新購臵機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、驗收,新購機(jī)電設(shè)備出廠合格證明機(jī)技術(shù)資料必須完整,拒絕不合格設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。

4、會同項目相關(guān)部門對塔吊、電梯、井架等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用前的檢查驗收。對外包安裝的塔吊、電梯有相關(guān)部門簽署的使用合格證方可投入使用。發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故要及時處理上報，認(rèn)真調(diào)查分析，制定防范措施。成員（工長）職責(zé)：

1、在項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行上級及項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所轄的班組（特別是外包隊伍）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對單項工程施工特點(diǎn)向班組（包括外包勞務(wù)隊伍）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)后及時交項目安全員存檔備案,并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包勞務(wù)隊伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)。

其他成員職責(zé)：

在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下積極參與本項目各項安全活動和安全檢查。配合本單位各安全生產(chǎn)責(zé)任人制定各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。認(rèn)真落實各項安全操作規(guī)程，保證各項措施和計劃落實。

（四）、安全管理控制圖

（五）、安全防護(hù)控制圖

五、創(chuàng)優(yōu)計劃措施及分解:

1、安全管理: 1．

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度：確定以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各部門、各分包單位的安全職責(zé)，做到管生產(chǎn)必須管安全；明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人、安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的直接責(zé)任人、生產(chǎn)經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人的各方責(zé)任主體。及時與各分包單位、班組長、項目各部門、個人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

1.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：按照合同承諾要求總目標(biāo)；無死亡、火災(zāi)及其它因工程施工引起的事故，杜絕重傷事故，年輕傷頻率控制在0.3 %以下。1.3、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各分包參建單位安全管理統(tǒng)一納入總包項目安全管理，形成縱向到底、橫向到邊的管理體系，設(shè)臵專職安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全員持證上崗。1.4、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：認(rèn)真落實安全例會制度，建立安全管理資料臺賬，主要制度有：安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查隱患整改制度、安全事故處理報告制度、勞動防護(hù)用品配備和管理制度、文明施工管理制度、保衛(wèi)值班制度、消防管理規(guī)定、安全事故隱患排查治理制度、特種作業(yè)管理制度、機(jī)械設(shè)備及臨時用電管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全標(biāo)志制度、危險源控制及公示、危險性較大工程專項方案編制及報審等制度。

1.5、安全教育培訓(xùn)：工人進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育并建立教育培訓(xùn)檔案，每周各單位必須組織一次安全活動，每天作業(yè)前班長必須組織班前喊話活動，項目部每月組織一次管理人員例會和安全知識培訓(xùn)，機(jī)電等特殊工種每月組織兩次機(jī)電例會和安全教育交底培訓(xùn)，所有安全教育培訓(xùn)活動必須留檔備查。1.6、勞務(wù)安全管理：項目使用勞務(wù)公司，項目部與勞務(wù)公司簽訂安全管理協(xié)議，勞務(wù)公司必須按照規(guī)定配備專職安全員，勞務(wù)公司各班組長為兼職安全員，所有人員實行實名制管理，進(jìn)場后將人員花名冊和身份證復(fù)印件交項目安全管理部存檔備查。

1.7、組織安全檢查和巡查：自開工之日起專職安全員應(yīng)每天到現(xiàn)場巡查，及時制止“三違”現(xiàn)象、消除事故隱患，項目部每周組織一次項目經(jīng)理帶隊各分包負(fù)責(zé)人參加的安全綜合檢查，每月參加業(yè)主組織的綜合檢查。1.8、安全專項經(jīng)費(fèi)使用：每月上報安全措施費(fèi)使用清單，確保安全經(jīng)費(fèi)合理有效使用，保證現(xiàn)場安全措施到位，所有勞動防護(hù)用品購買、驗收、發(fā)放、更換、報廢必須有記錄。

1.9、特種作業(yè)人員上崗制度：所有特殊工種必須持證上崗，建立并及時更新特殊工種花名冊，及時督促到期證件人員進(jìn)行年審。

1.10、事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：編制項目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員進(jìn)行事故救援培訓(xùn)，每季度組織一次應(yīng)急事故救援演練，定期檢查應(yīng)急救援器材，配備急救藥品。

1.11、危險性較大工程程序管理：對危險性較大工程如高支模、深基坑、懸挑腳手架等必須編制專項施工方案，并報公司總工審批后（需要專家論證的，必須經(jīng)過專家論證）方可實施。

1.12、安全資料的整理和歸檔：嚴(yán)格按照湖北省建設(shè)廳相關(guān)要求，組織資料歸檔和向業(yè)主及監(jiān)理報審。

2、安全文明施工：

文明施工按照湖北省政府要求，力求滿足現(xiàn)場“設(shè)備、材料定臵化，視覺效果美觀化”的管理目標(biāo)，同時為員工提供舒適、美觀的生活工作環(huán)境；力求中鐵大橋局百瑞景三期一標(biāo)段工程項目建設(shè)成為湖北省安全文明施工標(biāo)化樣板示范工地。確保獲得湖北省安全文明工地。2.1、施工圖牌：

為了保證項目的視覺效果，根據(jù)中建總公司、中建六局標(biāo)準(zhǔn)化圖冊要求，進(jìn)行項目施工圖牌策劃。

圖牌共分以下五種：

（1）、凸顯企業(yè)形象的“平平、安安”提示牌，共22塊，編號分別從1號圖牌到22號圖牌。

（2）、結(jié)合實際現(xiàn)場制作的安全提示牌，共三類，分別是禁止、指令、警告三類。

（3）、項目各類施工作業(yè)區(qū)域如辦公區(qū)、生活區(qū)、配電室、施工大型機(jī)具、加工場區(qū)、材料堆放區(qū)、庫房等張掛責(zé)任公示圖牌。

（4）、各類安全管理公示牌。

（5）、建議制作圖牌。1.1、安全理念牌：

平平 安安

2號：正確佩戴安全帽！禁止吸煙 3號：禁止攀爬

4號：當(dāng)心墜落 5號：禁止拆除外腳手架拉結(jié)點(diǎn)

6號：通道口宣傳牌 7號：禁止吸煙

8號：卸料平臺 9號：正確使用安全帶

10號：禁止高空拋物 11號：吊籃安全作業(yè)

12號：洞口安全防護(hù) 13 14號：防坍塌 15號：臨邊安全防護(hù)

號：安全用電

16號：地下有電纜 17

18號：正確使用消防器材 19

號：當(dāng)心機(jī)械傷害

號：大模板堆放安全

1.2、安全標(biāo)牌（禁止）：

1.3安全標(biāo)牌（警告）：

1.4、安全標(biāo)牌（指令）：

1.5、安全提示標(biāo)志：

1.6安全宣傳畫圖牌：

1.7、公示牌：

1.8、危險源公示圖牌：

1.9、設(shè)備狀態(tài)牌：

1.10、材料標(biāo)識牌及支架：

1.11、消防栓提示牌：

2.2、現(xiàn)場CI：

會議室

企業(yè)文化

企業(yè)宣傳墻

企業(yè)宣傳墻

九圖一牌

旗桿

公示牌

保安

安全質(zhì)量宣傳墻

LED顯示屏

大門

安全責(zé)任公示牌

動火公示牌 2.3、個體防護(hù) 1.安全帽：

1.1、安全帽顏色一般 分為紅、白、黃、藍(lán)四色，紅色為上級領(lǐng)導(dǎo)來訪嘉賓和安全員使用，白色為項目管理人員使用，黃色為施工人員使用，藍(lán)色為特種作操作人員使用。

1.2、安全帽上應(yīng)按要求注明標(biāo)識，安全帽前端張貼中建企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)志長x寬=30x30，安全帽兩側(cè)按要求注明編號。編號長x寬=90x25，編號屢藍(lán)底白字，其中A代表項目管理人員，B代表特種作業(yè)人員，C代表施工作業(yè)人員，數(shù)字編號應(yīng)與項目施工檔案編號一致。

2、安全帶及警示鏡：

2.1、安全帶必須符合GB 6095-2009《安全帶》的技術(shù)和檢驗要求。進(jìn)場必須提供生產(chǎn)日期、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗證。

2.2、安全帶使用年限為3年，使用2年后必須進(jìn)行抽樣檢驗。2.3、個人勞動防護(hù)用品必須有進(jìn)場驗收，發(fā)放記錄。2.4、安全帶上的各種部件不得任意拆除、接長使用。安全帶應(yīng)高掛低用，使用3m以上長繩應(yīng)加緩沖器（自鎖鉤所用的吊繩例外）

2.4、安全防護(hù)：

1、樓梯防護(hù)：

現(xiàn)場所有的樓梯防護(hù)采用定型防護(hù)。

2、樓層邊、陽臺邊、屋面邊安全防護(hù)：

（1）、樓層邊、陽臺邊、屋面邊防護(hù)欄桿一般采用鋼管搭設(shè)。

（2）、防護(hù)采用三道欄桿形式，第一道欄桿高度1500mm，第二道高度800mm，第三道高度150mm，立桿間距不大于2000mm。防護(hù)內(nèi)側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)，下設(shè)200mm 高踢腳板。

（3）、防護(hù)欄桿及踢腳板刷紅白相間安全警戒色。（4）、13 號提示牌懸掛于防護(hù)欄桿和密目安全網(wǎng)內(nèi)側(cè)，面向樓內(nèi)，且每面臨邊至少掛兩個

3、洞口防護(hù)：

（1）、洞口邊長<1500mm：根據(jù)洞口尺寸大小,鋸出相當(dāng)長度的木枋卡固在洞口內(nèi),然后將硬質(zhì)蓋板用鐵釘釘在木枋上,作為硬質(zhì)防護(hù)。蓋板四周要求順直，刷紅白警示漆。

（2）、洞口邊長≥1500mm：

①、洞口四周用鋼管搭設(shè)三道防護(hù)欄桿，第一道欄桿距樓面1200mm, 第二道欄桿距樓面600mm，第三道欄桿距樓面100mm，立桿高度1300mm。

②、洞口尺寸不大于2000mm 時，中間設(shè)一道立桿；洞口尺寸大于2000mm 時，立桿間距不大于1200mm。

③、主體結(jié)構(gòu)施工階段，洞口采用木模板和木枋封閉；安裝及裝修階段，洞口采用水平安全網(wǎng)封閉。

④、防護(hù)欄桿刷紅白相間（間距400mm）安全警戒色，外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)。防護(hù)欄和密目網(wǎng)外側(cè)懸掛12 號提示牌。

4、電梯井防護(hù)：電梯井采用定型制作：

（1）、電梯井口防護(hù)門采用方管焊接骨架并焊接鋼絲網(wǎng)成型。

（2）、防護(hù)欄高為1.8m，寬度為1.5m和2.1米,根據(jù)建筑物井口尺寸選定。

（3）、方管焊接的選用30×30mm方管制作骨架。

（4）、在防護(hù)門上口兩端設(shè)臵?16鋼筋作為翻轉(zhuǎn)軸，以使門上下翻轉(zhuǎn)。（5）、電梯井（管道井）口安裝1500mm 高工具式防護(hù)門。防護(hù)門底部安裝200mm 高踢腳板。防護(hù)門和踢腳板刷紅白相間警戒色。防護(hù)門外側(cè)懸掛12 號提示牌。

（6）、電梯井內(nèi)水平防護(hù)采用在井洞內(nèi)每隔兩層（≤10m）用鋼管搭設(shè)防護(hù)平臺，上面滿鋪跳板（主體施工階段）或兜掛安全水平網(wǎng)（裝修施工階段）進(jìn)行安全防護(hù)。

5、后澆帶防護(hù)：

后澆帶上用模板全封閉隔離，兩側(cè)設(shè)磚砌式擋水坎，擋水坎應(yīng)粉刷平直，刷紅白色警示漆。

6、安全通道防護(hù)棚安全防護(hù)：

（1）、安全通道防護(hù)棚一般用鋼管扣件搭設(shè)。

（2）、防護(hù)棚長度根據(jù)建筑物墜落半徑確定，一般為3 米、6 米兩種，高度一般為4.5 米。

（3）、防護(hù)棚一般采用雙層頂棚形式，頂層滿鋪50mm 厚腳手板，兩層板之間應(yīng)保持700mm 間距。防護(hù)棚兩側(cè)搭設(shè)剪刀撐并滿掛綠色密目安全網(wǎng)，有條件的地區(qū)可采用藍(lán)色安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。

（4）、防護(hù)棚兩側(cè)應(yīng)搭設(shè)鋼管立柱，在進(jìn)口處張掛安全警示標(biāo)志牌和全宣傳標(biāo)語，棚內(nèi)懸掛6 號和7 號提示牌。

7、斜道安全防護(hù)：

（1）、斜道應(yīng)滿鋪腳手板，腳手板設(shè)臵防滑木條。

（2）、上下人斜道寬度不小于1 米，立桿間距不大于1200mm，坡度值采用1：3。休息平臺寬度不應(yīng)小于斜道寬度。運(yùn)料斜道寬度不宜小于1500mm，坡度值采用1：6.。斜道兩側(cè)應(yīng)設(shè)臵踢腳板和雙道防護(hù)欄桿（上道欄桿高度1200mm，中間欄桿居中設(shè)臵。）踢腳板高度200mm，欄桿和踢腳板表面刷紅白警示色。

（3）、斜道兩側(cè)掛密目安全網(wǎng)封閉。斜道的側(cè)立面應(yīng)設(shè)臵剪刀撐。有條件的地區(qū)可采用藍(lán)色密目安全網(wǎng)。

（4）、通道口內(nèi)側(cè)懸掛6 號和7 號提示牌。

（5）、防滑條及其他安全防護(hù)按照規(guī)范和方案執(zhí)行。

8、卸料平臺安全防護(hù)：

（1）、卸料平臺應(yīng)根據(jù)規(guī)范和使用情況進(jìn)行專項設(shè)計，用料、搭設(shè)尺寸和搭設(shè)方法應(yīng)符合規(guī)范要求。

（2）、平臺周邊用鋼管搭設(shè)3 道防護(hù)欄桿。第一道防護(hù)欄桿距底座上表面1200mm，第二道距底座上表面600mm，第三道距底座上表面200mm。防護(hù)欄桿內(nèi)側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)或使用木模板全封閉。平臺周邊200mm 高踢腳板。立桿間距不大于2000mm。欄桿及踢腳板均刷紅白戒色。（3）、平臺圍擋內(nèi)右側(cè)掛卸料平臺告示牌，左側(cè)掛8 號提示牌。兩牌的尺寸均為：寬×高=550mm×800mm。

9、施工電梯防護(hù)：

（1）、施工升降機(jī)運(yùn)料平臺腳手架：

①、在搭設(shè)外架前確定施工電梯、物料提升機(jī)的安裝定位，施工電梯、物料提升機(jī)樓層平臺應(yīng)單獨(dú)搭設(shè)，自成一體，并與結(jié)構(gòu)進(jìn)行可靠有效的連接。

②、施工電梯、物料提升機(jī)樓層接料平臺立桿平面布臵見右圖，其他步距應(yīng)與樓層相吻合。③、嚴(yán)格按方案要求采取卸荷措施。

（2）、施工電梯運(yùn)料平臺安全防護(hù)：

①、首層梯籠周邊2.5 米范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)臵防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿刷紅白警戒色。電梯首層入口搭設(shè)安全通道防護(hù)棚。②、運(yùn)料平臺兩側(cè)應(yīng)采用雙道防護(hù)欄桿進(jìn)行防護(hù)。上欄桿高1200mm，下欄桿高600mm。立桿內(nèi)側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)，下設(shè)200mm 高踢腳板。平臺下方滿掛水平密目安全網(wǎng)。防護(hù)欄桿和踢腳板刷紅白相間警戒色。

（3）、施工電梯運(yùn)料平臺防護(hù)門：

①、安全防護(hù)門高1850mm，應(yīng)在1800mm 處在安全通道口外側(cè)搭設(shè)一道橫鋼管擋住，避免樓層門向外開，防護(hù)門開關(guān)插銷設(shè)臵在外面一側(cè)，從樓層一側(cè)無法開啟。

②、安全防護(hù)門骨架為方鋼焊接制作，門扇面板下部為δ1 鋼板，上部為40×40 鋼板網(wǎng)，尺寸如右圖。

③、安全防護(hù)門與腳手架連接處最好采用連接件，避免焊接。

④、安全防護(hù)門表面漆成藍(lán)色，鋼管表面刷黃色油漆。

10、鋼筋、木工加工場防護(hù)： 全部采用定型的制作的防護(hù)：

11、臨時用電防護(hù)：

①、總配電箱：

1、一級柜防護(hù)棚以磚砌為主，上面采用雙層硬質(zhì)防護(hù)；

2、一級柜配電室門采用外開式，門內(nèi)設(shè)臵防鼠板，防火沙，絕緣手套，應(yīng)急照明燈等；

3、配電室內(nèi)應(yīng)懸掛臨時用電安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全責(zé)任人、現(xiàn)場用電平面布臵圖等；

4、配電室具體尺寸見下圖；

5、總配電柜前后兩面距配電室墻距離為1500mm；側(cè)面維護(hù)通道至少1000mm，配電柜頂端距配電室頂端至少500mm；

6、總配電室高度不低于3000mm。

②、二級電箱

1、二級箱四周防護(hù)采用拼接形式，每側(cè)面采用方鋼管焊接而成。外框方鋼采用40mm*40mm，內(nèi)側(cè)采用25mm*25mm 方鋼，間距15mm。穩(wěn)固安臵在混凝土承臺上。

2、配電箱防護(hù)棚尺寸2300mm*2300mm*2300mm。基礎(chǔ)承臺尺寸2500mm*2500mm，高200mm，刷紅白油漆，間距150mm，夾角45°

3、頂部采用雙層硬防護(hù)。上層有防雨措施，并設(shè)不小于5%坡度的排水坡。

4、雙層硬防護(hù)間的防護(hù)棚外立面掛藍(lán)底白字的企業(yè)標(biāo)識。防護(hù)棚周圍懸掛配電箱編號、警示標(biāo)語、操作規(guī)程及相關(guān)作業(yè)責(zé)任人標(biāo)識牌（附聯(lián)系電話）。

5、配電箱與防護(hù)棚之間的距離如圖所示。

6、防護(hù)棚內(nèi)應(yīng)加設(shè)一組（2 個）干粉滅火器。

③、樓層配電：

1、在建高層建筑的臨時電纜配電必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設(shè)的位臵應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，并應(yīng)靠近負(fù)荷中心。

2、垂直布臵的電纜每樓層固定點(diǎn)不得少于一處。

3、電纜固定宜采用角鋼做支架、瓷瓶做絕緣子固定。

4、每層分配電箱電源應(yīng)從下一層分配電箱中總隔離開關(guān)上端子引出。

5、樓層電纜嚴(yán)禁穿越腳手架引入。

④、設(shè)備用電安全防護(hù)：

1、每臺設(shè)備配備專用開關(guān)箱，單機(jī)開關(guān)箱宜安裝牢固。開關(guān)箱支架刷紅白相間警戒色。

2、固定設(shè)備采用固定式開關(guān)箱，開關(guān)箱箱體中心距地面垂直高度為1400mm～1600mm。移動設(shè)備開關(guān)箱安裝在支架上，支架可固定在設(shè)備 外殼或設(shè)備吊籠上。

3、設(shè)備電源線應(yīng)穿管保護(hù)。固定設(shè)備水平電源線采用PVC 管埋地敷設(shè)，PVC 管直徑為電源線直徑的1.5 倍。

4、設(shè)備距離開關(guān)箱水平距離不得大于3000mm。

5、設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，安全裝臵靈敏有效，確保正常運(yùn)行。

6、右圖適用于施工現(xiàn)場所有固定加工車間的所有固定設(shè)備。

⑤、施工機(jī)具安全防護(hù)：

施工機(jī)具使用前,必須進(jìn)行安裝驗收；機(jī)具應(yīng)有防雨、防砸防護(hù)設(shè)施，傳動部位設(shè)臵防護(hù)罩,每臺機(jī)具有單獨(dú)的配電開關(guān)箱，設(shè)備開關(guān)箱中心距地面垂直高度為1.5m，所控制的機(jī)具與開關(guān)箱距離不得超過3米，并設(shè)有匹配的漏電保護(hù)器,機(jī)具金屬外殼做保護(hù)接零,設(shè)備外露負(fù)荷線宜采用PVC 管保護(hù)，管徑為負(fù)荷線直徑的1.5 倍；無人作業(yè)應(yīng)切

斷電源,作業(yè)人員佩帶必須的防護(hù)用品,特種作業(yè)人員持操作證,作業(yè)人員每班做好施工機(jī)具的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐工作。

圓盤鋸：

1、鋸片上方必須安裝保險（罩），防護(hù)罩寬度應(yīng)不小于10cm。

2、在鋸片后面，離齒10～15mm 處，必須安裝弧形楔刀。

3、傳動部位必須有完善防護(hù)裝臵。

電焊機(jī)：

1、吊運(yùn)籠子主骨架采用鋼筋焊接，吊環(huán)采用圓鋼焊接或鋼板打孔的方式；

2、中間部分采用螺紋鋼焊接，間隔15cm；

3、電焊機(jī)吊運(yùn)籠子側(cè)面應(yīng)有放臵滅火器的側(cè)斗，滅火器能安全固定；

4、底板和上表面要求采用模板蓋封，刷紅白油漆。

切割鋸防護(hù)罩：

⑥、照明：

(1)、一般場所宜選用額定電壓為220V的照明(2)、室外220V燈具距離地面不得低于3m,室內(nèi)220V燈具距離地面不得低于2.5。

(3)、在隧道、高溫、有導(dǎo)電灰塵、比較潮濕或者燈具離地面高度低于2.5 等場所的照明，電源電壓不應(yīng)大于36V。

(4)、特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)照明，電源電壓不得大于12V。

(5)、照明燈具的金屬外殼必須與PE線相連接，照明開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)臵隔離開關(guān)、短路與過載保護(hù)器和漏電保護(hù)器。

(6)、普通燈具與易燃物距離不宜小于300，聚光燈、碘鎢燈等高熱燈具與易燃物距離不宜小于500，且不得直接照射易燃物。

地下室照明

樓梯照明

施工電梯照明

第五篇：工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案（定稿）

工程創(chuàng)優(yōu) 策劃實施方案

編制

審核

審批

2014

目錄

一、編制依據(jù)

二、創(chuàng)優(yōu)計劃

1、創(chuàng)優(yōu)方針

2、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路

3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3.2、安全文明施工目標(biāo) 3.3、技術(shù)資料：

三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)

四、創(chuàng)優(yōu)管理工作對策

1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病

3、落實創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程

4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查

5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC活動，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

五、質(zhì)量控制措施

為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，加強(qiáng)對項目部質(zhì)量管理工作，堅持公司誠信務(wù)實，精益求精的質(zhì)量方針，健全和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系，使公司建筑工程質(zhì)量全面提高，創(chuàng)六建精品，滿足業(yè)主要求，特制定創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法。

一、編制依據(jù)

1、依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。工程地質(zhì)資料書面文件。

2、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，山西省和太原市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定：

2.1、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

（建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程）DBJ04-226-2003，2.2、優(yōu)良工程評審標(biāo)準(zhǔn)

（建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)）（GB/T50375-2006）

（關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知）（并建監(jiān)字（2003）24號）.（關(guān)于太原市建筑結(jié)構(gòu)迎澤杯，結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評審及申報要求的通知）

（太原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字（2006）23號）。山西省優(yōu)良工程評審辦法（晉建監(jiān)字（2006）449號和晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）15號），山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評價辦法（晉建質(zhì)監(jiān)字（2014）4號，山西省建筑工程“汾水杯獎”評審管理辦法（晉建協(xié)2013）38號，山西省“太行杯“土木工程大獎評審辦法，國家優(yōu)質(zhì)工程評審辦法，（2013年修訂稿），第十一屆中國土木工程詹天佑獎申報材料要求等。

（全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南）的通知及（建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)）GBT50640-2010.2.3、其他標(biāo)準(zhǔn)

住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法（建質(zhì)（2009）291號）。居住建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑節(jié)能技術(shù)工程評價標(biāo)準(zhǔn)（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）。《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)程》GB50007-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002 《工程測量規(guī)范》GB50026-93 《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ 120-99 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2002 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002 《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/77-2003 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-99 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2001 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011

3、我公司一體化管理體系文件。

4、施工組織設(shè)計。

二、創(chuàng)優(yōu)計劃

1、創(chuàng)優(yōu)方針

科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程； 遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實現(xiàn)健康安全； 以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。

2、創(chuàng)優(yōu)整體思路

為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針開展安全、文明施工活動，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。對工程面積大、社會影響力大，列為公司的重點(diǎn)項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。

建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又由若干個工序組成，往往是后一工序隱蔽前一工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性，過程的控制尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過程控制保分項精品，以分項保分部，以分部精品保證整體工程達(dá)優(yōu)，是我們“過程精品”管理理念的出發(fā)點(diǎn)。

在項目工程建設(shè)的整個過程中，安全文明施工是現(xiàn)代施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是精細(xì)管理創(chuàng)建精品工程的重要保證。

為實現(xiàn)“過程精品”，項目應(yīng)推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施： “四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。

精心策劃——做好施工前期準(zhǔn)備工作及施工過程中的各個階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。

精心組織和管理——要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工——堅持樣板引路，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)——制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

“一嚴(yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。

“一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。

一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計對工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾。

二是作好施工過程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對專業(yè)分包單位及服務(wù)、協(xié)調(diào)又負(fù)有監(jiān)管職責(zé)；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。

三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。

四是堅持做好民生工程的保駕服務(wù)。

3、本創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1）單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

工程質(zhì)量目標(biāo)——確保省市優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)——市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程； 分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；

分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到85分以上；

工程技術(shù)質(zhì)保資料及時、齊全、有效。2）本創(chuàng)優(yōu)項目項： 3.2、安全文明施工目標(biāo)

工程安全文明施工目標(biāo)——確保省市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地；

工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工地：

3.3、技術(shù)資料：工程技術(shù)資料齊全有效，與工程實體同步，按竣工工程資料要求時間及時歸檔。

三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組：

公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組資料組試驗組技術(shù)組施工組質(zhì)安組材料組機(jī)械組專業(yè)施工隊

四、創(chuàng)優(yōu)工作對策

1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，1.1、分公司必須配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管質(zhì)量工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在抓好質(zhì)量管理的同時，積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達(dá)的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實，1.2、工程項目開工前，分公司負(fù)責(zé)人要與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理的責(zé)任、工程質(zhì)量目標(biāo)、竣工資料要求及獎罰規(guī)定。

1.3、項目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，配備相應(yīng)的人才力量。各級技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)各自分管的質(zhì)量工作范圍，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制和各項管理制度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展科技活動。

1.4、分公司、項目部，應(yīng)配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圖集等工具書籍，質(zhì)量管理人員要自覺學(xué)習(xí)，扎實理論知識，同時要不斷提高質(zhì)量人員的動手能力，對質(zhì)量員實測實量、檢測工具使用，檢測技巧的實戰(zhàn)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病

2.1、加強(qiáng)質(zhì)量管理手冊的學(xué)習(xí)、貫徹，確保質(zhì)量管理活動的符合性；針對屋面泛水、避雷網(wǎng)、沉降觀測點(diǎn)的設(shè)置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質(zhì)量通病，部門要編制具體的做法和要求，并在所有工程項目強(qiáng)制推行，爭取在消除此類通病方面取得明顯效果。

2.2、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。重要分項工程或工種（特別是量大面廣的工程）都要在開始大面積操作前，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3、屋面工程施工前結(jié)合公司細(xì)部做法和規(guī)范要求編制專項方案。做好屋面工程施工詳細(xì)策劃方案。

2.4、堅持執(zhí)行“三檢制“做好質(zhì)量控制。項目部要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，專項施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2009版）。分部分項工程施工前要依據(jù)施工組織設(shè)計、質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，編制出具有指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)交底文件，不斷提高技術(shù)交底的質(zhì)量。

2.5、要加強(qiáng)成品保護(hù)工作，合理安排施工順序，采取：護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施；重點(diǎn)對成品鋼筋、樓梯踏步、墻面、地面、柱棱角、門窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進(jìn)行保護(hù)。

2.6、實施對工程實體質(zhì)量進(jìn)行實測實量的檢測制度。

分公司及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范，對混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開關(guān)插座標(biāo)高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項工程進(jìn)行實測實量，并留有書面記錄。

2.7、項目部要嚴(yán)格按現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范和（建筑工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)）（JB/T50375-2006）執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗收前，工程資料要先由有基層單位技術(shù)部門審核，再交集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部門審查，分部工程及單位工程驗收的項目，應(yīng)在上一個月的質(zhì)量月報表中列入驗收計劃，并且要提前一周通知集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部參與預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，方可組織相關(guān)的驗收，否則集團(tuán)公司不予驗收確認(rèn)。

2.8、項目部應(yīng)定期分析和評價項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目，確定改進(jìn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。分公司應(yīng)每月定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量動態(tài)分析會，按（集團(tuán)質(zhì)量預(yù)報制度）要求將有關(guān)內(nèi)容以書面形式報送技術(shù)質(zhì)量部。

3、落實創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程

3.1、分公司與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)工程項目責(zé)任狀，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解。分公司組織項目部針對創(chuàng)優(yōu)工程編制創(chuàng)優(yōu)策劃，明確分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)和階段性的要求，明確分工和質(zhì)量責(zé)任人，明確必要的科技成果和管理成果；裝飾、安裝、智能化等各專業(yè)分公司要重視參建工程的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的跟蹤、收集工作，為專業(yè)資質(zhì)的升級和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2、進(jìn)一步加強(qiáng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的申報及驗收；根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，選擇符合條件的項目，做好過程服務(wù)指導(dǎo)，條件成熟時及時與相關(guān)部門聯(lián)系組織申報，對計劃創(chuàng)“汾水杯“、太行杯”、國優(yōu)等高級別獎項的工程，部門要全程跟蹤，確保創(chuàng)優(yōu)工作的開展；加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體分部工程和工程竣工預(yù)驗收，正式驗收前，一般工程的預(yù)驗收由分公司組織并報技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)資料，重點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，預(yù)驗收結(jié)果形成書面報告，存在的問題要督促整改，保證驗收一次合格通過。

3.3、積極開展綠色施工，全面實現(xiàn)建筑節(jié)能減排和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目開工時，項目部根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的（綠色施工導(dǎo)則）和中國建筑業(yè)協(xié)會印發(fā)的（全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報指南）及（建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)）要求，編制綠色施工方案，施工過程中，認(rèn)真扎實做好綠色施工和評價，做到環(huán)保節(jié)能，持續(xù)改進(jìn)。有創(chuàng)國優(yōu)的工程，要及時申報全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。

4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查

4.1、集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，將對工程項目的施工質(zhì)量加大監(jiān)督檢查力度，分公司積極響應(yīng)，嚴(yán)格自行公司規(guī)定，檢查重點(diǎn)為：

1）施工規(guī)范的配備情況及新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況； 2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2009版）執(zhí)行情況；

3）特殊過程、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等質(zhì)量控制，特別是本公司強(qiáng)制推行的做法。

4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的物資及試件的質(zhì)量，特別是試塊管理和現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的管理。

5）住宅工程的分戶驗收，住宅工程及其他工程的質(zhì)量通病消除情況。6）創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況； 7）過程控制，影像資料的收集整理情況。8）建筑節(jié)能技術(shù)，（產(chǎn)品），重要部位的施工質(zhì)量。9）工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整、與工程同步的情況。

5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC活動，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 5.1、在全面開展質(zhì)量管理活動中，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件和規(guī)章制度，使質(zhì)量意識、精品意識不斷的深入人心，各相關(guān)單位、部門、和項目部應(yīng)遵循“計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）”循環(huán)原理，積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和數(shù)理統(tǒng)計方法，使質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

5.2、各分公司應(yīng)按照山西省建筑工程質(zhì)量管理總站下發(fā)的關(guān)于印發(fā)（住宅結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及施工防治辦法）的通知（晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）6號）結(jié)合項目實際情況，選擇1-2項主要的質(zhì)量通病作為QC小組活動的課題進(jìn)行科技攻關(guān)，開展活動。