第一篇：(上報)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃

XXXXX梁子風(fēng)電場工程

XXXXX云龍XXX梁子風(fēng)電場道路工程

工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)XX云龍XXX梁子風(fēng)電場道路工程建設(shè)的質(zhì)量管理和高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，力爭創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎），充分體現(xiàn)和深入貫徹“基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營”的管理運行服務(wù)理念，治理質(zhì)量通病，促使工程建設(shè)的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發(fā)揮效益，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，國家及相關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，特制定本策劃。

1、范圍

本策劃適用于XX云龍XXX梁子風(fēng)電場道路工程的施工、投產(chǎn)驗收等工作。

2、規(guī)范性引用文件

國家法律：

a)中華人民共和國建筑法； b)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法； c)中華人民共和國安全生產(chǎn)法； d)中華人民共和國勞動法； e)中華人民共和國勞動合同法； 國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：

f)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例； g)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；

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h)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）； i)建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范(GB/T50328-2001)； n)關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定(國務(wù)院)； 行業(yè)規(guī)范：

o）民用爆炸物品安全管理條例； p)《爆破安全規(guī)程》GB6722；

q)《水電水利工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5135-2001； r)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202； s)《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201； t)《風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程》 DL796-2001；

u)《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》 DLT5191-2004； v)電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程(第一部分土建工程)w)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46－88）；

3、術(shù)語和定義

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”：工程建設(shè)質(zhì)量符合批準(zhǔn)的設(shè)計文件要求，滿足國家或行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行輸變電工程建設(shè)及新能源工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程投產(chǎn)前缺陷消除率達(dá)到100%，建設(shè)工程驗收合格率達(dá)到100%。工程不存在有影響安全投運、危及設(shè)備及電網(wǎng)安全的遺留問題，項目試運行連續(xù)24小時無異常。

4、總則

4.1 為加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確管理職責(zé)，規(guī)范項目法人、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程材料設(shè)備的供應(yīng)與制造等單位在工程

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質(zhì)量過程中的行為，深入貫徹基建為生產(chǎn)運行服務(wù)的理念，自我加壓，治理質(zhì)量通病，促使工程建設(shè)的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發(fā)揮效益，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，國家及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，特制定本策劃。

4.2 本工程所有參建單位均應(yīng)貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的方針從事本工程設(shè)計、監(jiān)理和施工。工程各參建單位（指參加、參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程材料、設(shè)備采購供應(yīng)單位，以及工程設(shè)備的制造廠等，以下相同）必須本著對工程高度負(fù)責(zé)的精神，提高全員質(zhì)量意識和敬業(yè)精神，依靠技術(shù)進(jìn)步，通過科學(xué)的管理、有效的質(zhì)量控制手段與措施、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保本工程質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量與工期、成本，尤其是與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時，應(yīng)該在確保安全的前提下，把保證工程質(zhì)量放在第一位。

4.3 “達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”：工程建設(shè)質(zhì)量符合批準(zhǔn)的設(shè)計文件要求，滿足國家或行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行輸變電工程建設(shè)及新能源工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程投產(chǎn)前缺陷消除率達(dá)到100%，建設(shè)工程驗收合格率達(dá)到100%。工程不存在有影響安全投運、危及設(shè)備及電網(wǎng)安全的遺留問題，項目試運行連續(xù)24小時無異常。

4.4 工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是：各方嚴(yán)格履行合同責(zé)任與義務(wù)，在合同工期內(nèi),以合理的工程造價使合同項目的工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量水平與標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.1 不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

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4.4.2 XX云龍XXX梁子風(fēng)電場道路工程竣工合格率100％，優(yōu)良率：公路工程≥95%，土建工程≥95%，安裝工程≥97%；調(diào)試工程優(yōu)良率≥95%；保護(hù)投入率100%。爭取創(chuàng)。

4.4.3 不留質(zhì)量隱患。

4.5 工程質(zhì)量管理和控制的依據(jù)：

4.5.1 國家及相關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的法規(guī)。

4.5.2 合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款。4.5.3 工程建設(shè)中，各方均應(yīng)按合同約定的責(zé)任、權(quán)限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行自己的義務(wù)。合同中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定不明確時，按監(jiān)理單位批準(zhǔn)的可以參照的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)沒有相應(yīng)的可參照的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，按監(jiān)理單位與有關(guān)各方協(xié)商并征得建設(shè)單位（業(yè)主）同意后所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.6 工程的質(zhì)量管理是工程建設(shè)實施的全過程全面的質(zhì)量管理，即各參建單位在各自合同責(zé)任范圍內(nèi)對工程質(zhì)量的管理要貫穿于工程設(shè)計、工程招標(biāo)發(fā)包、工程施工、調(diào)試、工程監(jiān)理、直至工程項目竣工驗收投產(chǎn)和質(zhì)量保證期結(jié)束的全過程。要對構(gòu)成或影響工程質(zhì)量的單位、人員、工程材料及工程設(shè)備(指工程永久設(shè)備，以下簡稱設(shè)備)、施工機(jī)械設(shè)備、檢測儀器、工程設(shè)計、施工調(diào)試方案、施工環(huán)境等所有因素進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

4.7 工程各參建單位應(yīng)建立、健全自身的質(zhì)量體系，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，使之有效運行。具體負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量管

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理工作，并接受業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理單位）對質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。質(zhì)量管理工作必須做到“五落實”，即組織落實、制度落實、責(zé)任落實、措施手段落實、質(zhì)量管理落實。

4.8 工程質(zhì)量管理由業(yè)主統(tǒng)一組織和指導(dǎo)，并建立完備的質(zhì)量管理組織體系。該組織體系包括了建設(shè)單位（業(yè)主）與各參建單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其各層次、各項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

4.9 施工過程中有責(zé)任、有權(quán)直接向其上級主管部門反映工程質(zhì)量問題。

4.10 本策劃只適用于XX云龍XXX梁子風(fēng)電場道路工程的建設(shè)、設(shè)計、物資采購和施工、監(jiān)理、投產(chǎn)驗收等工作。

5、項目部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項工作的實施，并根據(jù)工程實際情況成立以下小組，實現(xiàn)分工明確，各負(fù)其責(zé)，努力配合建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理單位實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

5.1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小姐：

組 長：梁紅 副組長：王海建

5.2、土建工程質(zhì)量、工藝、進(jìn)度組：

組長：王海建

成員：施自棟、歐慶武、5.3、安全文明控制組：

組長：梁紅

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成員：汪武國、段春光、張繼明、陳崇偉 5.4、工程檔案組：

組長：王海建 成員：殷彥紅、陶俊偉

6、綜合目標(biāo)

6.1、工程總目標(biāo)：

各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、道路等均實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；爭創(chuàng)“魯班獎”工程。

6.2、建設(shè)工程質(zhì)量總評分＞95分；不發(fā)生由于設(shè)計、施工責(zé)任造成的重大質(zhì)量事故。

6.3、安、健、環(huán)目標(biāo)：

6.3.1、工程建設(shè)全過程安全目標(biāo)實現(xiàn)“5個0”（即死亡與重傷、重大機(jī)械、重大火災(zāi)、重大交通、坍塌事故）；

6.3.2、不發(fā)生惡性未遂事故，輕傷事故率降到3‰以下； 6.3.3、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生群體中毒事件；不產(chǎn)生職業(yè)病患者；不發(fā)生大面積傳染病；做好水土保持工作；

6.3.4、安全文明施工實現(xiàn)“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），施工現(xiàn)場做到“工完、料凈、場地清”；

6.3.5 安、健、環(huán)設(shè)施實現(xiàn)“三同時”，氣、水、聲、渣達(dá)標(biāo)排放；

6.4 公路、土建施工目標(biāo)： 6.4.1 主要項目質(zhì)量控制良好：

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土石方回填施工工藝、壓實系數(shù)滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求； 地基處理可靠，沉降觀測規(guī)范且誤差在允許范圍內(nèi)； 對鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗合格率為100%；

砼進(jìn)行全過程質(zhì)量旁站監(jiān)督控制，砼生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良級＞50%，且消滅了差級；各驗收批砼強(qiáng)度評定合格率為100%；

擋墻沉降縫設(shè)置應(yīng)規(guī)范，保證自基礎(chǔ)、墻體至壓頂，上下縫垂直貫通。沉降縫兩側(cè)角石應(yīng)方正。

漿砌塊石擋墻墻前勾凸縫，背后勾平縫。勾凸縫必須注意勾縫圓滑，無裂縫，適當(dāng)可勾假縫。勾縫時切忌脫落、裂紋及同縫現(xiàn)象。

彈石路面表面平整密實，邊線整齊，無松散現(xiàn)象。6.4.2 消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量達(dá)到良好：

砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，棱角分明順直，埋件正確，接頭平整，標(biāo)號和強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求；

屋面、溝坑無滲漏且排水暢通；

墻面平整，無空鼓，無脫落，色澤均勻，線條平直，陰陽角方正，垂直；

地面、樓面、路面平整，無裂縫，無積水； 溝洞及蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直。

6.4.3主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上（二級標(biāo)準(zhǔn)），力爭100%（一級標(biāo)準(zhǔn)）。

6.5、工程檔案目標(biāo)：

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6.5.1、竣工資料在工程移交運行后30日內(nèi)移交； 6.5.2、竣工資料移交的完整率、合格率均達(dá)到100%。6.8達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工程考核標(biāo)準(zhǔn)（詳附件）7、保證措施

7.1 安全文明施工保證措施：

7.1.1、成立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安控組，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理單位執(zhí)行安全文明管理制度，實現(xiàn)安、健、環(huán)目標(biāo)；

7.1.2、參與由建設(shè)單位（業(yè)主）組織召開每周一次的安全例會，參與季度安全大檢查，及時處理安全文明工作中的問題，切實抓好安全文明施工管理；

7.1.3、編制安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度、保證安全網(wǎng)絡(luò)的完善和正常運轉(zhuǎn)，組織安全月度檢查，開展安全宣傳教育和月、周、日安全例行工作。

7.1.4、積極推行“5S”管理，以“5S”管理促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全文明施工，創(chuàng)全國文明一流施工現(xiàn)場。

7.1.5、對重大危險源實行專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，重點抓施工機(jī)械設(shè)備，雨季和石方爆破作業(yè)安全施工，高危項目和交叉作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，加大施工現(xiàn)場安全文明施工的巡查力度，不留死角，不留隱患。

7.1.6、對在施工現(xiàn)場查出的問題，分析原因，制定措施，舉一反三，在限期完成整改并閉環(huán)，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章，確保事故零目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.1.7、建立健全施工機(jī)械管理臺帳、特種作業(yè)人員管理臺帳、XXXXX梁子風(fēng)電場工程

爆炸物品管理、領(lǐng)用、使用臺帳等，嚴(yán)格控制工程施工上崗人員資質(zhì)，強(qiáng)化工程安全管理。

7.1.8、加強(qiáng)項目部內(nèi)部的安全宣傳教育活動，提高員工“我要安全、我懂安全、我會安全”的意識，消除隱患，避免事故。

7.2 公路、土建施工保證措施

7.2.1、依據(jù)現(xiàn)行國家法律和法規(guī)、行業(yè)規(guī)程和規(guī)范以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，通過“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，履行其監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，實施對工程質(zhì)量的有效控制。

7.2.2、嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力貫徹質(zhì)量工作方針，通過對工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，實現(xiàn)建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理部的工程質(zhì)量目標(biāo)。

7.2.3、建立項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，并建立了特種作業(yè)人員的臺帳。

7.2.4、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。并報送建立工程師審批，利用電子全站儀和水準(zhǔn)儀對建（構(gòu)）筑物定位、放線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗，符合要求后方可使用。

7.2.5、編制的施工組織設(shè)計（方案）和作業(yè)指導(dǎo)書，重點編制組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量和安全措施，合理安排人、機(jī)、場地布置、進(jìn)度計劃、工藝流程。對重要的施工方案報監(jiān)理工程師審批，完善和

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細(xì)化重點部位、關(guān)鍵工序施工工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全措施。

7.2.6、嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工報批制度，認(rèn)真編制“單位工程質(zhì)量檢驗計劃”及R、W、H點。

7.2.7、對場試驗室和使用的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表（尤其是測量儀器）、攪拌站等經(jīng)檢測、認(rèn)證合格后才能在工程中使用，并定期進(jìn)行檢查，是否在有效期內(nèi)使用，碧昂滿足施工需求。

7.2.8、進(jìn)場材料的出廠合格證或材質(zhì)化驗經(jīng)監(jiān)理核查并按規(guī)范規(guī)定數(shù)量由監(jiān)理見證取樣（必要時進(jìn)行平行檢驗）后進(jìn)行進(jìn)場抽檢，合格后才可用于工程。做好原材料、構(gòu)（配）件進(jìn)場后的保存和保管并健全使用制度，建立原材料的跟蹤臺帳，做到可追溯性。

7.2.9對砼試件和鋼筋接頭（焊接和機(jī)械連接）按規(guī)定進(jìn)行檢查并由監(jiān)理隨機(jī)見證取樣抽查，尤其對鋼筋接頭，如監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)接頭外觀質(zhì)量有質(zhì)疑時則要求對其抽檢，經(jīng)試驗不合格加倍復(fù)檢，如再不合格即要求其退場并做好跟蹤閉環(huán)。

7.2.10、在施工過程中依照設(shè)計圖紙、國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、審定的施工組織設(shè)計（方案）和施工質(zhì)量檢驗計劃，采取巡視、跟蹤和旁站等方式，對工程施工實施全過程旁站，按抓工序質(zhì)量來保證總體質(zhì)量的概念，對施工過程實施預(yù)控，把可能出現(xiàn)的問題消滅在隱蔽之前

7.2.11、嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，對于各工序的產(chǎn)品先由施工單位三級自檢，合格后通知監(jiān)理，監(jiān)理在規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)

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其質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工（或隱蔽）并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出評價。

7.2.12、加強(qiáng)對鋼筋隱蔽工程的質(zhì)量控制，要求監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙在現(xiàn)場一一核對，進(jìn)行平行檢查，及時處理諸如少配、錯配、接頭位置錯誤和搭接長度不夠等不符合設(shè)計和規(guī)范要求的問題，消除隱患，確保工程結(jié)構(gòu)安全。

7.2.13、利用電子全站儀和水準(zhǔn)儀，對基礎(chǔ)的定位及標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)測，確保了工程的質(zhì)量和下一步安裝工程的順利進(jìn)行。

7.2.14、為規(guī)范工程資料，使工程資料統(tǒng)一、齊全、準(zhǔn)確，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，本工程相關(guān)工程資料由項目部辦公室統(tǒng)一管理。

7.2.15、編制單位、分部和分項工程劃分表，規(guī)范工程劃分。7.2.16、發(fā)布土建驗評資料統(tǒng)一格式和報驗規(guī)定，并統(tǒng)一規(guī)定項目部監(jiān)理人員對驗評資料的簽字格式。

7.2.17、項目部所發(fā)出的文件及記錄均應(yīng)及時歸檔，確保工程信息流通正常。

7.2.18、及時上報質(zhì)量月報表進(jìn)行統(tǒng)計、核實、整理，并按時提交監(jiān)理部。

8、各參建單位質(zhì)量管理職責(zé)

8.1建設(shè)單位（業(yè)主）職責(zé)

8.1.1 工程建設(shè)實施階段的工程質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。8.1.2 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，根據(jù)本項目工程特點和技術(shù)要求，初步確定合理工期、合理造價、合理標(biāo)段。

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8.1.3 制定、組織討論通過其他有關(guān)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；督促檢查、收集工程建設(shè)實施過程中各參建單位的意見。

8.1.4 對各參建單位的質(zhì)量保證體系及實施情況進(jìn)行階段性分析、檢查、總結(jié)、評價。

8.1.5 批準(zhǔn)質(zhì)量管理活動計劃，組織工程的質(zhì)量宣傳與教育、質(zhì)量檢查、評比，依據(jù)合同獎懲意見提出對參建單位的獎勵或處罰意見等質(zhì)量管理活動。

8.1.6 明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，并督促各參建單位具體落實；檢查各參建單位質(zhì)量管理體系的建立和運行情況。

8.1.7 向有關(guān)的設(shè)計、制造、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并確保原始資料真實、準(zhǔn)確、可靠。

8.1.8 監(jiān)督設(shè)計、制造、施工、監(jiān)理等單位組織落實在合同中承諾投入工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

8.1.9 工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)做好工程外部條件的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；施工過程中，派出人員協(xié)同處理施工過程中出現(xiàn)的外部干擾、阻礙工程正常進(jìn)行的問題。

8.1.10 做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核和獎懲。

8.1.11 無監(jiān)理單位簽字，不得支付工程進(jìn)度款。

8.1.12 受工程啟動驗收委員會委托，組織開展投運前的竣工投產(chǎn)驗收工作。

8.1.13 負(fù)責(zé)按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核要求開展工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作并建立

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相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，組織工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢，配合預(yù)檢、復(fù)檢工作。

8.1.14 嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量管理檔案，并在工程竣工后及時移交建設(shè)工程檔案。

8.1.15 督促、組織設(shè)計施工交底、圖紙會審。向監(jiān)理單位提供施工合同、物資采購技術(shù)協(xié)議書，向施工單位和運行單位提供物資采購技術(shù)協(xié)議書。

8.1.16 建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)送工程施工圖等工程技術(shù)資料給各參建單位。

8.1.17 組織或參加工程啟動驗收委員會會議。8.2 監(jiān)理單位職責(zé)

8.2.1 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工程設(shè)計、工程設(shè)備、材料、施工承包合同的實施。

8.2.2 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場派駐和配備相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備。根據(jù)招標(biāo)合同派駐在現(xiàn)場的總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師不得自行隨意變更，變更前需征得建設(shè)單位（業(yè)主）同意，變更后需報建設(shè)單位（業(yè)主）備案。

8.2.3 監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中所監(jiān)理的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與控制責(zé)任，對其驗收合格項目的工程承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

8.2.4 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案,安全技術(shù)等措施，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行；審查

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試驗項目施工工藝,監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的實施;糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為;提出或?qū)彶樵O(shè)計變更;進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢,參加工程預(yù)驗收、工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。

8.2.5 監(jiān)理單位必須對進(jìn)場的材料和設(shè)備的檢驗、交接、驗收、保管工作嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督相關(guān)單位按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行，檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場使用。

8.2.6 根據(jù)合同要求協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）進(jìn)行承包商的資質(zhì)、業(yè)績審查；對施工總承包單位所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行審查；對施工承建單位特殊工種人員持證情況及投入該工程施工調(diào)試項目的儀器、儀表、量具、衡器等計量合格、有效等情況進(jìn)行審查。

8.2.7 監(jiān)理單位應(yīng)編制針對本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。8.2.8 單位工程、分部工程按100%，分項工程按30%抽檢比例進(jìn)行抽檢，并對工程作出合格、優(yōu)良的評價。

8.2.9 堅持事前檢查和全過程控制，對施工重點部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，以監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)處理，有權(quán)命令停工或返工。

8.2.10 組織和參與質(zhì)量檢查和驗收工作。

8.2.11 負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，定期編寫質(zhì)量報告；向建設(shè)單位（業(yè)主）報告工程質(zhì)量情況。

8.2.12 組織對一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

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8.2.13 建立完善的監(jiān)理工作檔案。

8.2.14 參加招標(biāo)文件的審查，對其中涉及工程質(zhì)量的問題和合同條款向建設(shè)單位（業(yè)主）提出意見。

8.2.15 審查施工單位的質(zhì)量管理體系，督促施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

8.2.16 及時組織進(jìn)行單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證與質(zhì)量評定，組織進(jìn)行分部、分項工程驗收與質(zhì)量評定，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初評；按本策劃意見及有關(guān)規(guī)定參加工程竣工驗收工作。

8.2.17 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，認(rèn)真做好工程的旁站監(jiān)理工作，并認(rèn)真、規(guī)范地做好記錄備案。

8.2.18 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更管理制度。

8.2.19 堅持原則，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計要求開展工程質(zhì)量驗評和簽證，對工程質(zhì)量評定結(jié)果負(fù)責(zé)。

8.2.20 參加工程啟動驗收委員會會議，提交達(dá)標(biāo)投資創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理工作總結(jié)。

8.3 施工單位職責(zé)

8.3.1 必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范的要求執(zhí)行，按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工合同和施工工藝要求組織施工,嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.3.2 施工單位對所承包工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位或項目法人組織的工程質(zhì)量檢查簽證與驗收，不替代或減輕施工單位對

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施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

8.3.3 在施工組織設(shè)計中，制定保證施工質(zhì)量的“三措”；施工單位在工程施工各階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級驗收制度，施工隊、項目部和公司對分項工程檢驗率為100%，且出具檢驗報告。

8.3.4 組織本單位職工(包括臨時合同工)的技術(shù)培訓(xùn)和施工安全、技術(shù)交底，提高職工的質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力，保證所承包工程項目具有足夠數(shù)量和相應(yīng)資質(zhì)的能保證施工質(zhì)量的技術(shù)人員、管理人員以及經(jīng)培訓(xùn)的勞務(wù)人員。

8.3.5 按照工程建設(shè)質(zhì)量管理條例的規(guī)定，施工承包單位應(yīng)事先將所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力報請建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查同意，并對分包單位及其所使用的合同工進(jìn)行管理和監(jiān)督。對分包工程項目，總包單位對分包單位因施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故負(fù)最終的責(zé)任。

8.3.6 按合同規(guī)定采購、使用符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程材料及設(shè)備，并按有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場工程材料及工程設(shè)備進(jìn)行試驗檢測、驗收；對本工程項目參與施工的特殊工種人員持證上崗情況及本項目工程中使用的測試儀器、儀表、量器、衡器等的合格有效情況報送監(jiān)理審查。

8.3.7 按有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工行為，對施工質(zhì)量嚴(yán)格管理。

8.3.8 保證所提交的證明施工質(zhì)量的試驗檢測數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和真實性，并對其負(fù)責(zé)。

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8.3.9 按本策劃意見及合同規(guī)定，參加工程質(zhì)量檢查簽證驗收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量檢查工作。

8.3.10 接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并對其質(zhì)量檢查監(jiān)督工作予以支持和積極配合。

8.3.11 建立健全施工質(zhì)量檔案,保證資料的真實性和完整性。8.3.12 校核設(shè)計方案，如有疑問，應(yīng)向相關(guān)單位及時反饋；按照設(shè)計圖紙和設(shè)計變更通知單按質(zhì)按量按時完成工程建設(shè)任務(wù)。

8.3.13 公路工程、土建工程、房建工程、升壓站變電工程，應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求完成工程、質(zhì)量評定工作和交接工作，并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求。

8.3.14 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理制度，對由于施工原因造成的重大設(shè)計變更，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8.3.15 工程竣工驗收，經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收，無因施工單位造成的缺陷。

8.3.16參加工程啟動驗收委員會會議。

9、工程分包

9.1 為保證工程質(zhì)量，工程禁止任何形式的轉(zhuǎn)包。

9.2 工程的分包應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行，且禁止將合同工程項目中的主要部分進(jìn)行分包。分包施工單位不得再次分包，禁止層層分包行為。施工單位進(jìn)行分包時，其分包項目、分包單位資質(zhì)、分包單位工程質(zhì)量保證能力、分包合同等均必須報經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審查，監(jiān)理、建

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設(shè)單位應(yīng)出具書面意見。建設(shè)單位和監(jiān)理單位不得對施工單位違反規(guī)定的分包失察，更不得默認(rèn)。建設(shè)單位亦不得在正常施工的情況下違反合同和有關(guān)規(guī)定強(qiáng)令施工單位進(jìn)行分包。

9.3 施工單位應(yīng)將對分包工程項目的質(zhì)量管理納入自身質(zhì)量管理體系中統(tǒng)一管理，并對其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查簽證。、施工技術(shù)力量、勞務(wù)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

10.1 施工單位針對工程特點所作的施工組織設(shè)計，包括人力資源安排、施工機(jī)具配置、施工方案、材料供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施、土石方爆破施工專項方案等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。施工單位必須依照合同規(guī)定，提供專業(yè)和工種齊全的施工技術(shù)力量。對于專業(yè)性強(qiáng)的，如爆破、焊接及其探傷、施工機(jī)械設(shè)備的操作運行等特殊技術(shù)工種，必須依照國家規(guī)定經(jīng)考試合格后持證上崗，并報監(jiān)理單位備案。項目監(jiān)理部將對施工單位的現(xiàn)場施工技術(shù)力量、對專業(yè)性強(qiáng)的特殊工種施工人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

10.2 施工單位應(yīng)組織其員工（包括臨時合同工）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和施工安全、技術(shù)交底，堅持員工按要求持證上崗，對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，并對其承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10.3 施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度，并在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。必須嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計施工，并按質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查，充分發(fā)揮三級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢驗制度，控制好每道工序的工程質(zhì)量。施工單位必須設(shè)置完整的、責(zé)權(quán)具備的質(zhì)量管

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理機(jī)構(gòu)。專職質(zhì)檢人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并相對穩(wěn)定，各級專職質(zhì)量管理人員數(shù)量占進(jìn)場施工人員總數(shù)的比例應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。任何單位與個人不得無故干擾、阻礙質(zhì)量管理人員履行正常職責(zé)。項目監(jiān)理部將對施工單位質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，促進(jìn)其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

11、工程施工質(zhì)量管理控制要素

11.1 建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

11.1.1 建立有效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，配備必要的資源，確保工程質(zhì)量得到有效控制。

11.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行最新有效的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范以及質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。

11.1.3 嚴(yán)格按合同條款要求、施工圖紙、設(shè)備廠家資料、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施組織施工。

11.1.4 控制人員技能和資質(zhì)要求，保證項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員持有相應(yīng)資質(zhì)證，人員具備相應(yīng)技能且能保持相對穩(wěn)定。

11.2 設(shè)備材料控制

11.2.1 編制工程物資需求計劃。

11.2.2 按合同條款要求和物資供應(yīng)計劃接收設(shè)備、材料，辦理臨時保管手續(xù)，并做好自購物資材料的供應(yīng)和現(xiàn)場檢驗工作。

11.2.3 參加工程設(shè)備開箱檢查和材料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，填寫交接記錄。

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11.2.4 嚴(yán)格履行物資領(lǐng)用和發(fā)放手續(xù)，做好登記臺帳和領(lǐng)用發(fā)放記錄。

11.2.5 做好現(xiàn)場物資材料的進(jìn)貨檢驗、驗收、保管、保養(yǎng)。標(biāo)識完整清晰，防止不同類物資混淆，防止誤用。發(fā)現(xiàn)不合格品，立即隔離存放，做出標(biāo)識。

11.3 現(xiàn)場質(zhì)量控制重點

11.3.1 嚴(yán)格圖紙審查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場實際不符或需要優(yōu)化設(shè)計時，按《工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工程變更的要求和程序提出工程變更的申請，在取得有效的工程變更后再組織實施。

11.3.2 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程及建筑工程重點控制：基坑開挖的地基驗槽；混凝土工程質(zhì)量；回填過程中的回填土密實度。

11.4 工程質(zhì)量檢驗

11.4.1 嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗工作。按照三級質(zhì)量驗收要求，履行各自職責(zé)，做好三級質(zhì)量檢驗工作。

11.4.1.1 一級質(zhì)檢：由施工隊負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫“質(zhì)量自檢記錄”，分部分項檢驗率為100%。

11.4.1.2 二級質(zhì)檢：由項目部質(zhì)檢員對各作業(yè)項目進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢情況填寫“質(zhì)量驗評記錄表”；出具質(zhì)檢報告，分部分項檢驗率為100%。

11.4.1.3 三級質(zhì)檢：施工單位組織的公司級質(zhì)量檢驗，出具質(zhì)檢報告，分部分項檢驗率為100%。

11.4.2 公路、土建驗評資料填寫與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，資料完

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整，數(shù)據(jù)真實有效，簽字齊全。

11.4.3 工程驗收前，試驗報告齊全完整，無漏項，數(shù)據(jù)真實有效。施工過程中的質(zhì)量管理

12.1嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計圖紙和文件以及項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工方案組織施工。施工方法改變應(yīng)另報項目監(jiān)理部審批。

12.2 用于施工的工程材料、設(shè)備(指永久設(shè)備)，必須經(jīng)項目監(jiān)理部檢查簽證。

12.3教育、約束、監(jiān)督各級施工人員規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范及其他合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，禁止違規(guī)操作。

12.4強(qiáng)化施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個工序質(zhì)量檢驗，對各個工序?qū)嵤叭墮z查驗收制度”（施工隊初檢、項目部復(fù)檢、公司終檢），規(guī)范檢驗、記錄、簽字程序，實行工序交接檢查簽證制度，必須做到上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，提交項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查。

12.5按合同及項目監(jiān)理部的規(guī)定，定期(周、月、季、年)向項目監(jiān)理部報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況，提交試驗、檢查驗收資料，并保證資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。項目監(jiān)理部審核、匯總后于每月、每周的最末一天前報建設(shè)單位。

12.6 只有施工質(zhì)量經(jīng)項目監(jiān)理部檢查簽認(rèn)的工程項目才能申請

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工程價款結(jié)算支付；施工質(zhì)量不合格的工程項目不得予以結(jié)算和支付工程款。工程款結(jié)算時，施工單位的質(zhì)量保留金依合同規(guī)定執(zhí)行。因施工原因造成工程質(zhì)量事故時，視質(zhì)量事故的類別及其對工程造成的影響，按合同規(guī)定由建設(shè)單位扣除部分直至全部質(zhì)量保留金。13 施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題和缺陷的處理原則

13.1 施工過程中出現(xiàn)的任何施工質(zhì)量問題處理方式由建設(shè)單位牽頭，如和設(shè)計單位相關(guān)的，同時督促設(shè)計單位配合完成，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

13.2 建設(shè)項目在竣工驗收前，可先組織初步驗收。初步驗收由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行等部門參加。初步驗收時，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，審查竣工資料，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實解決。在初步驗收后及時向上級主管部門報送初步驗收報告。初步驗收合格后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工和運行單位參加，對設(shè)備性能、設(shè)計和施工質(zhì)量以及系統(tǒng)指標(biāo)等方面進(jìn)行全面考核，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費返修。

13.3 工程消缺處理。驗收過程中及驗收后集中消缺工作的實施由我項目完成，并做好相關(guān)記錄表。消缺的具體工作由建設(shè)單位根據(jù)合同約定和缺陷性質(zhì)判定牽頭安排有關(guān)責(zé)任單位完成。

13.4 質(zhì)量保證期內(nèi)新出現(xiàn)的缺陷和問題，建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定組織相關(guān)責(zé)任單位分析原因，提出整修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行整修，項目部不得自行處理。

13.5 質(zhì)量保證期內(nèi)剩余工程的施工或新出現(xiàn)的缺陷的整修，都

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必須和正式施工一樣，在材料、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定去做，絕不允許借口材料、機(jī)械設(shè)備不完善、施工人員不齊備等客觀原因而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

13.6 未完工程處理過程中，項目部將堅持經(jīng)常性地（定期或不定期）巡視工地，同時，設(shè)有專門技術(shù)或管理人員巡視工地，以便及時發(fā)現(xiàn)工程缺陷，及時研究解決，保證工程的正常、安全使用。在收尾工作即將結(jié)束之前，提前對工程進(jìn)行全面詳細(xì)地檢查，對工程仍存在的缺陷，及時進(jìn)行整修和清理，為工程順利驗收打下良好的基礎(chǔ)。

13.7 在施工過程中施工人員按項目規(guī)劃及項目實施細(xì)則，深入現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理解決施工中的有關(guān)問題。對于發(fā)現(xiàn)不按施工圖施工或操作出現(xiàn)質(zhì)量問題時，向施工負(fù)責(zé)人提出整改要求。

13.8 對重要施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的跟蹤，并按項目實施細(xì)則中確定的旁站點進(jìn)行旁站。

13.9 對發(fā)生有工程變更的部位，檢查其是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。工程變更內(nèi)容必須在該項目驗收簽證上進(jìn)行閉環(huán)確認(rèn)。所有變更程序必須符合國業(yè)主的管理標(biāo)準(zhǔn)。14 工程建設(shè)項目驗收的依據(jù)

14.1 國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范強(qiáng)制性條文。

14.2 有關(guān)主管部門的規(guī)定。

14.3 經(jīng)批準(zhǔn)的工程立項文件、初步設(shè)計文件、調(diào)整概算文件。14.4 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及相應(yīng)的工程變更文件。

XXXXX梁子風(fēng)電場工程

14.5 施工圖紙及主要設(shè)備合同技術(shù)協(xié)議書和設(shè)備技術(shù)說明書等。

14.6 施工合同。

第二篇：工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(初稿)

第十四章

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

為了確保工程安全穩(wěn)定、保質(zhì)保量地順利進(jìn)行，必須實施高效、精益的過程管理，并在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）、中國建筑業(yè)協(xié)會《中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》及江蘇新海發(fā)電有限公司《工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程受控，實現(xiàn)江蘇新海發(fā)電有限公司2×1000MW機(jī)組“上大壓小”工程高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)，確保（省部級）行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)的建設(shè)目標(biāo)，制定本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作必須貫穿于機(jī)組建設(shè)的全過程中，及時制定達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則以實現(xiàn)“過程達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)”。14.1組織機(jī)構(gòu)

公司成立以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，各職能部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、調(diào)試單位及各主要施工單位組成的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投標(biāo)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個工作組，分別是安全管理組、質(zhì)量工藝組、調(diào)整試驗組、技術(shù)指標(biāo)組、工程檔案組和綜合管理組，按照頒布的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，負(fù)責(zé)建設(shè)過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的具體實施、檢查與督促等工作。

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室設(shè)在基建工程部。14.2工作職責(zé)

14.2.1達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

14.2.1.1全面領(lǐng)導(dǎo)本工程過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作； 14.2.1.2審核本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各個階段的工作計劃； 14.2.1.3審定對施工單位的考核評比結(jié)論，確認(rèn)獎罰金額；

14.2.1.4定期召開達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作會議，討論并處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中存在的重大問題。

14.2.2達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦職責(zé)

14.2.2.1負(fù)責(zé)過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核工作的歸口管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核管理； 14.2.2.2負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求及有關(guān)會議精神，組織、協(xié)調(diào)各部門和參建單位之間有關(guān)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的工作關(guān)系、并督辦相關(guān)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作；

14.2.2.3負(fù)責(zé)編寫達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計劃，報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施； 14.2.2.4負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常工作，定期組織召開達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作會議和活動； 14.2.2.5考核監(jiān)理對達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作檢查情況，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的整體推進(jìn)，對存在問題下發(fā)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改任務(wù)書”，及時落實整改；

14.2.2.6每月編輯出版《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)簡報》，向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位通報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況；

14.2.2.7督促各有關(guān)單位或部門達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的正常進(jìn)行，配合上級達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查組的檢查工作；

14.2.2.8負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)申報、自查、預(yù)檢、復(fù)檢等具體組織工作。14.2.3安全管理組職責(zé)

14.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)安全施工、工作、作業(yè)的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示與指令； 14.2.3.2負(fù)責(zé)工程安全管理體系的建立,并正常運行； 14.2.3.3負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全措施的制定，并對措施的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查；

14.2.3.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查，定期對人員、機(jī)具、現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施等內(nèi)容開展檢查，并有活動記錄；

14.2.3.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.3.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理的自查與整改工作，并將檢查情況上報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.4質(zhì)量與工藝組職責(zé)

14.2.4.1 認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)肅執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 14.2.4.2負(fù)責(zé)審定各參建單位質(zhì)量管理體系的建立與運行情況;14.2.4.3按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量與工藝要求，負(fù)責(zé)審定各單位的重要質(zhì)量與工藝措施等文件；

14.2.4.4 負(fù)責(zé)對工藝措施的實施情況及工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查,并有記錄；

14.2.4.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量與工藝組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.4.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量與工藝組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.5調(diào)整試驗組職責(zé) 14.2.5.1 認(rèn)真執(zhí)行原電力部《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（電建[1993]571號）、《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》（建質(zhì)[1996]40號）、《火電機(jī)組啟動驗收性能試驗導(dǎo)則》（電綜[1998]179號）、《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（電建[1996]111號）

14.2.5.2 按照機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，負(fù)責(zé)審查調(diào)試大綱及重大調(diào)試方案與措施，并經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

14.2.5.3負(fù)責(zé)對調(diào)試項目及驗評質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，對調(diào)試的記錄、報告等資料等進(jìn)行審查與確認(rèn)；

14.2.5.4負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.5.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.6技術(shù)指標(biāo)組職責(zé)

14.2.6.1 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)準(zhǔn)備情況（制度、人員、技術(shù)、工器具與材料等）的檢查；

14.2.6.2負(fù)責(zé)核對試生產(chǎn)期間的運行記錄與報表；

14.2.6.3負(fù)責(zé)檢查達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)的完成情況，對存在的問題，提出改進(jìn)計劃與要求；

14.2.6.4負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指標(biāo)組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.6.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指標(biāo)組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.7工程檔案組職責(zé)

14.2.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定； 14.2.7.2負(fù)責(zé)審定本工程檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求； 14.2.7.3負(fù)責(zé)檔案管理措施的監(jiān)督與檢查；

14.2.7.4按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，對歸檔范圍、時間及案卷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題，提出改進(jìn)計劃與要求；

14.2.7.5負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.7.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.8綜合管理組職責(zé)

14.2.8.1按照機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，負(fù)責(zé)項目建設(shè)程序的審查工作； 14.2.8.2負(fù)責(zé)對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位的資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查；

14.2.8.3負(fù)責(zé)對工程造價與進(jìn)度管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查； 14.2.8.4負(fù)責(zé)對各參建單位質(zhì)量管理體系的建立與運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

14.2.8.5負(fù)責(zé)對機(jī)組移交時設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督檢查；

14.2.8.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)綜合管理組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.8.7負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)綜合管理組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.3達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo) 14.3.1總體方針：

14.3.1.1高標(biāo)準(zhǔn)管理，高水平建設(shè)，高質(zhì)量投產(chǎn)，實現(xiàn)國信集團(tuán)內(nèi)百萬機(jī)組示范工程。

14.3.1.2夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量保證，加快工程進(jìn)度，控制工程造價。14.3.1.3圍繞一條（進(jìn)度）主線，強(qiáng)化三面（設(shè)計、設(shè)備、施工）支撐，夯實一個（安全）基礎(chǔ)，突出兩項（質(zhì)量和費用）控制。

14.3.2管理思路：抓好體系建設(shè)，規(guī)范管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善規(guī)章制度，明確管理要求，明晰管理界面，理順管理關(guān)系，落實管理責(zé)任，又好又快地推進(jìn)項目建設(shè)。

14.3.3安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制目標(biāo) 14.3.3.1安全、文明、健康、環(huán)境控制目標(biāo)：

設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立安全品牌工程，爭創(chuàng)全國電力建設(shè)工程安全文明施工一流現(xiàn)場；危險廢料受控；施工噪音和廢水排放達(dá)標(biāo)；營建綠色工程。

14.3.3.1.1不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故、群體性中毒事故； 14.3.3.1.2不發(fā)生重大機(jī)械事故、重大設(shè)備損壞事故； 14.3.3.1.3不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

14.3.3.1.4不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；

14.3.3.1.5不發(fā)生環(huán)保有效投訴、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大垮(坍)塌事故、水淹廠房事故；

14.3.3.1.6不發(fā)生影響在運機(jī)組安全的生產(chǎn)事故； 14.3.3.2質(zhì)量控制目標(biāo)：

實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保行業(yè)或省部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎或“魯班獎”。

14.3.3.2.1建筑（分項）工程合格率100％，14.3.3.2.2建筑（分項）工程優(yōu)良率大于90％，14.3.3.2.3安裝（分項）工程合格率100％，14.3.3.2.4安裝（單位）工程優(yōu)良率100％； 14.3.3.2.5受檢焊口無損探傷一次合格率98％以上；

14.3.3.2.6一次完成168h滿負(fù)荷試運，試運期間平均負(fù)荷率大于97％，主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動投入率100%；

14.3.3.2.7鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗、發(fā)電機(jī)效率、發(fā)電煤耗、廠用電率、脫硫與脫氮效率、煙塵排放、主機(jī)振動等機(jī)組主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計值。

14.3.3.2.8工程實現(xiàn)零缺陷移交，機(jī)組投入商業(yè)運行第一年的等效可用系數(shù)達(dá)到90％以上。14.3.3.3進(jìn)度控制目標(biāo)：

確保按集團(tuán)公司（董事會）批準(zhǔn)的里程碑節(jié)點如期投產(chǎn)，力爭提前投產(chǎn)（暫定2010年5月開工，第一臺2012年5月投產(chǎn)，第二臺順延6個月）。14.3.3.4造價控制目標(biāo)：

竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)，達(dá)到華東地區(qū)同類型機(jī)組平均造價的先進(jìn)水平。

14.3.3.4.1單位千瓦造價(靜態(tài))不超過3400元？ 14.3.3.4.2建安工程費比批準(zhǔn)概算降低10％？ 14.3.3.4.3設(shè)備購置費比批準(zhǔn)概算降低5％？ 14.4達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的必備條件

14.4.1工程建設(shè)項目符合國家基本建設(shè)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

14.4.2按設(shè)計全部完成建筑和安裝工程，通過質(zhì)量驗收及質(zhì)量監(jiān)督；影響安全穩(wěn)定運行的所有重大問題都已經(jīng)解決。

14.4.3按相關(guān)規(guī)定全部完成調(diào)整試驗，啟動試運行及性能試驗（火電）工作，并移交生產(chǎn)。

14.4.4建設(shè)期未發(fā)生重大人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。14.4.5分項、分部工程質(zhì)量全部合格，且單位工程優(yōu)良率：建筑工程不低于85%，安裝工程不低于95%。

14.4.6同期建設(shè)的環(huán)保項目在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢時應(yīng)符合設(shè)計，運行正常。14.4.7火電機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢考核等效可用系數(shù)：300MW級機(jī)組應(yīng)不低于85%，600MW級機(jī)組應(yīng)不低于80%，600MW級以上機(jī)組應(yīng)不低于75%；水電機(jī)組：不低于85%；輸變電：不低于90%。

14.4.8達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢六個考核項目的得分率分別達(dá)到80%以上。

第三篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

概述

1.1編制目的

通過對本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解、責(zé)任主體及重點措施的明確，指導(dǎo)本工程施工管理及施工人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

依據(jù)本工程建設(shè)管理單位提出的“工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中要求的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),根據(jù)工程特點和施工實際，編制本細(xì)則。

本細(xì)則對工程目標(biāo)進(jìn)行分解、制定實現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)管理措施、技術(shù)控制措施，并對主要施工工藝質(zhì)量要求及預(yù)期成品效果作了說明，以落實施工創(chuàng)優(yōu)責(zé)任、理順管理流程、規(guī)范工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)管理人員及施工人員開展創(chuàng)優(yōu)活動。1.2編制依據(jù)

⑴ 本工程建設(shè)單位制定的“工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”

⑵《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2005版)》（國家電網(wǎng)基建[2005]255號）

⑶《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(2008版)》（國家電網(wǎng)基建[2008]288號）

⑷《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》(Q/GDW248-2008)； ⑸《110～500kV 架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-2005)⑹《110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）

⑺《電力建設(shè)工程安全工作規(guī)范（第2部分：架空電力線路）》

DL5009.2-2004 ⑻《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》【2003】153號 ⑼《架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》（試行）SDJ226-1987 ⑽《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ63-2006)⑾《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 52-2006）⑿《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）⒀《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ 18-2003）

⒁《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-1993）⒂《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（2003.5）1.3工程概況及施工主要特點

本工程采用多晶硅電池組件，采用分散逆變、一級升壓、集中并網(wǎng)方案。多晶硅電池組件選用265Wp規(guī)格。選用500KW逆變器，共計22臺。逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至升壓變壓器（箱變），升壓后接入開關(guān)站10KV母線并最終接入電網(wǎng)。2．施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

依據(jù)本工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程施工特點、本單位技術(shù)力量及管理水平等進(jìn)行必要的細(xì)化量化，編制質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理分目標(biāo)。

2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)

2.1.1工程“零缺陷”移交。

2.1.2按公司規(guī)定實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.1.3“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到公司要求。

2.1.4不發(fā)生以下及以上質(zhì)量事件。

(1)設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當(dāng)，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞需返廠進(jìn)行返修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命。

(2)由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工。

工程建設(shè)質(zhì)量：分項工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；單位工程優(yōu)良率100%。

2.2 施工安全目標(biāo)

2.2.1不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。

2.2.2不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。2.2.3不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。2.2.4不發(fā)生火災(zāi)事故。2.2.5不發(fā)生環(huán)境污染事件。

2.2.6不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。2.2.7不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。2.3 文明施工和環(huán)保

嚴(yán)格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》及建設(shè)管理單位的有關(guān)要求組織施工，實現(xiàn)“六化”標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)符合國家法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)要求。

2.4工期和投資目標(biāo)

依據(jù)合同工期要求，合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保工程如期竣工,具備移交條件.。

根據(jù)工程進(jìn)度，及時編制工程用款計劃；根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況，及時提出合理的變更申請，避免造成不必要的資源浪費。

2.5工程檔案管理目標(biāo)

所有施工記錄、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片等工程檔案與施工進(jìn)度同步形成，歸檔及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實可靠、完整齊全，滿足合同及工程檔案管理要求。3．施工創(chuàng)優(yōu)管理措施

3.1 制度保證措施

為了保證各種質(zhì)量控制措施的落實，項目部應(yīng)建立健全相關(guān)質(zhì)量管理制度并認(rèn)真落實。

為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程特點及管理要求，編制以下質(zhì)量保證制度并在工程施工全過程認(rèn)真落實，以保證各種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果：

⑴ 施工質(zhì)量工作責(zé)任和獎懲制度； ⑵ 施工圖會審及技術(shù)交底制度；

⑶ 原材料檢驗、試驗，設(shè)備開箱、交接，及跟蹤管理制度； ⑷ 施工質(zhì)量檢查、檢驗、不合格品糾正制度； ⑸ 隱蔽工程驗收制度；

⑹ 設(shè)計變更及材料代用管理制度； ⑺ 計量器具管理制度； ⑻ 質(zhì)量事故報告及處理制度； ⑼ 檔案管理制度。3.2 組織保證措施

完善工程創(chuàng)優(yōu)組織保證體系，如成立領(lǐng)導(dǎo)小組及明確其工作職責(zé)、工作計劃，人力資源準(zhǔn)備，以及編制創(chuàng)優(yōu)管理框圖（落實到具體人員）。

3.2.1 成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ⑴ 本項目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

⑵ 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；在施工過程中進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題

⑶ 優(yōu)化項目部人員配置，確保知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質(zhì)量控制的要求。

3.2.2組織機(jī)構(gòu)

本工程的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖（略）。3.3技術(shù)保證措施

編制與工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的施工技術(shù)文件及落實措施，以及落實施工圖審查及應(yīng)用，新技術(shù)研究及應(yīng)用等工作。

⑴ 工程技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，掌握現(xiàn)場地質(zhì)情況以及地理環(huán)境，編制針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報本工程監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后實施。

⑵ 分部工程開工前，項目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針對本工程特點,就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

⑶ 工程開工前，由項目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理部門，對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見，審查時應(yīng)特別注意工

序接口、及與現(xiàn)場實際情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計不符的情況，及時書面向監(jiān)理反映。

⑷收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，結(jié)合本工程特點，經(jīng)嚴(yán)密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和必要的試驗、試點，積極在本工程應(yīng)用成熟的“四新技術(shù)”，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術(shù)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。如根據(jù)本線路穿越大面積蘋果園，擬采用飛艇展放導(dǎo)引繩，采用繞牽法施工，減少對樹木的破壞，保護(hù)環(huán)境。

3.4物資保證措施

根據(jù)施工需求，通過進(jìn)場檢查、檢驗、日常管理等手段，確保本工程所使用的機(jī)械設(shè)備、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進(jìn)場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，確保用于工程的所有材料滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。

3.4.1機(jī)具設(shè)備的管理

⑴ 所有施工檢測工具（經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、扭力搬手、磅稱、卷尺等）在進(jìn)入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

⑵ 主要機(jī)具設(shè)備（牽張機(jī)、汽車吊、卷揚機(jī)、電焊機(jī)、液壓機(jī)等）進(jìn)入工地前，項目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對其進(jìn)行檢查驗收，進(jìn)行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標(biāo)識清晰，完好率100%。

⑶ 特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。⑷ 應(yīng)建立管理臺帳，實施動態(tài)管理 3.4.2 材料管理

⑴ 原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由質(zhì)量部采樣（采樣時按要求通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。

⑵ 施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗。⑶ 甲供材料嚴(yán)格履行交接驗收關(guān)，并按合同及有關(guān)要求接收并妥善保管：

① 按合同規(guī)定進(jìn)行到貨檢驗；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。

② 在使用前對原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。

⑷ 所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確保可追溯性。3.5 過程控制措施

⑴ 開工前對所有施工人員進(jìn)行操作技能等相關(guān)培訓(xùn)，以增加創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點，每個施工人員都應(yīng)做到熟知本崗位的工作要求；

⑵ 認(rèn)真推行首基試點工作制度（本工程確定角鋼插入式基礎(chǔ)支模、擋土墻砌筑、鐵塔組立、導(dǎo)線壓接等工序進(jìn)行首基試點，參加首基試點的人員有項目總工、各施工隊長或技術(shù)員、作業(yè)組長、質(zhì)檢員等，邀請監(jiān)理及建設(shè)單位代表參加，明確試點的時間、地點等要求。試點施工結(jié)束后，項目部及時進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行規(guī)范作業(yè)）。

⑶ 開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準(zhǔn)后實施。⑷ 完善并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，加強(qiáng)過程控制，注重隱蔽

工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序。

⑸ 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；

⑹ 項目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)施工記錄等資料的歸口管理工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。

3.6 工程進(jìn)度管理

根據(jù)工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會（必要時，項目經(jīng)理可決定臨時召開），對照計劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響工程總體進(jìn)度的施工項目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。本工程所在地雨季集中，受天氣影響較大，要合理組織施工，以減少影響。必要時，須在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度：

⑴ 認(rèn)真策劃，及時安排工程轉(zhuǎn)序；

⑵ 適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入； ⑶ 采取適宜的技術(shù)措施提高工效；

⑷ 加強(qiáng)施工組織管理，如及時進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接。

3.7開展質(zhì)量攻關(guān)活動

為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對本工程施工中的技術(shù)難點（如高邊坡基礎(chǔ)開挖、大體積混凝土澆筑等），選擇課題組織QC小組攻關(guān)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平。

3.8強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施

組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；工程開工之前，針對工程的特點，編制本工程的強(qiáng)制性條文實施計劃，并對施工過程中的實施情況進(jìn)行檢查，確保不發(fā)生違反強(qiáng)制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。

3.9信息管理 3.9.1檔案資料管理

(1)工程竣工資料應(yīng)經(jīng)完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。

(2)所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行組卷。資料要及時準(zhǔn)確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及國家電網(wǎng)公司檔案管理要求。

(3)加強(qiáng)技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，交流經(jīng)驗。

3.9.2影像資料管理

依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全〔2007〕25號）的要求，制定工程建設(shè)過程數(shù)碼照片采集管理細(xì)則，明確責(zé)任，切實加強(qiáng)安全質(zhì)量過程控制。

3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改

工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審辦法的有關(guān)要求，組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)自查，創(chuàng)優(yōu)自查分實物質(zhì)量和資料管理兩部分,檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改并做到閉環(huán)管理。自查主要內(nèi)容：

⑴ 對照《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》(2005版)考核評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報告；

⑵ 質(zhì)量監(jiān)督報告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況； ⑶ 達(dá)標(biāo)驗收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況； ⑷ 工程資料移交，竣工驗收簽證； ⑸ 編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。

工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)編寫要求：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施。

4．施工工藝及技術(shù)控制措施

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工工藝先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對影響線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。

4.1施工工藝控制

要求為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，從以下施工項目進(jìn)行策劃和實施，使之成為本工程的施工亮點。

⑵ 基礎(chǔ)混凝土表面平整、棱角分明。

⑵ 保護(hù)帽平整，棱角分明，一次成型，無抹面。

⑶ 鐵塔螺栓與構(gòu)件面垂直，接觸緊密，緊固率大于 98%，螺栓穿向符合規(guī)定。

⑷ 防卸裝置安裝規(guī)范，腳釘安裝美觀，螺桿與螺母的螺紋無滑牙、無棱角磨損。

⑸ 塔材部件彎曲度不超過長度的 2‰，相鄰節(jié)點間主材彎曲≤1/800，杜絕強(qiáng)行組裝。

⑹ 架線后，直線塔結(jié)構(gòu)傾斜允許偏差小于 2‰，轉(zhuǎn)角塔、終端塔塔頂不偏向受力側(cè)。

⑺ 引流線安裝后呈近似懸鏈狀自然下垂，光纜引下線整齊順直美觀。⑻ 接地裝置連接可靠、接觸良好、引下線順直、平服于基礎(chǔ)保護(hù)帽。⑼ 回填土防沉層方正，高度滿足規(guī)范要求,場地平整，無積水。⑽ 施工全過程加強(qiáng)成品保護(hù),避免后期修補(bǔ).4.2 主要工序控制措施 4.2.1基礎(chǔ)工程

⑴ 模板平整光滑，并有足夠的強(qiáng)度。⑵ 支模正直，接縫緊密，支撐牢固。

⑶ 混凝土攪拌均勻，坑深超過 2 米的采用溜槽下料，以防離析，振搗及時、密實。

⑶

澆筑一次成型，禁止二次抹面。⑷

基礎(chǔ)臺階上散落的石子清除、抹平。⑸

立柱頂面用振搗出的原漿收光3-4次。

⑺ 嚴(yán)格控制拆模時間，拆模經(jīng)監(jiān)理檢查符合后及時回填養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)符

合規(guī)范要求。

4.2.2 桿塔工程

⑴ 拉盤埋深符合設(shè)計和規(guī)范要求，拉線棒與拉線方向一致。⑵ 楔形線夾尾線露出長度一致，同組楔形線夾尾端的方向統(tǒng)一，拉線張力均勻一致。

⑶ 裝卸塔材時防止塔材彎曲、變形、磨損。⑷ 組裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，嚴(yán)禁強(qiáng)行組裝。⑹

鋼絲繩與塔材接觸處應(yīng)用軟物包裹。

⑺

螺栓規(guī)格與設(shè)計圖紙一致，穿向按規(guī)范規(guī)定施工。⑻ 栓應(yīng)交叉緊固，其扭力矩符合設(shè)計及規(guī)范要求。⑼

防卸裝置安裝符合說明書，工藝統(tǒng)一。⑼ 腳釘彎頭沿主材準(zhǔn)線向上,成直線。4.2.3架線工程

⑴ 架線前，桿塔螺栓緊固率大于98%。

⑵ 采用張力放線技術(shù)，嚴(yán)防導(dǎo)線磨損，導(dǎo)線走板過滑車時設(shè)專人監(jiān)護(hù)，緩速通過。

⑶ 弧垂觀測檔選擇符合，根據(jù)地形情況適當(dāng)增加觀測檔。

⑷ 同相分裂導(dǎo)線在同時收緊到弧垂接近標(biāo)準(zhǔn)值時，先調(diào)整好一根導(dǎo)線的弧垂，然后再逐根調(diào)整并找平。緊線弧垂達(dá)到要求時，各桿塔上及時畫印，并立即進(jìn)行地面臨錨和過輪臨錨，過輪臨錨應(yīng)與地面臨錨同時受力。并及時安裝附件。

⑸ 弧垂觀測時的實測溫度應(yīng)在觀測檔內(nèi)實測。

⑹ 跳線使用未經(jīng)受過力的原狀導(dǎo)線制作。在耐張串防暈金具安裝完畢后進(jìn)行安裝。測量跳線弧垂及與桿塔各構(gòu)件間最小距離。

⑺ 跳線引流板面平整光潔，用汽油洗凈后涂上導(dǎo)電脂，逐個緊固連接螺栓。引流板朝向滿足使導(dǎo)線的盤曲方向與安裝后的跳線彎曲方向一致。跳線間隔棒（結(jié)構(gòu)面）垂直于跳線束。

⑻ 架線后，桿塔螺栓及時組織復(fù)緊。4.2.4接地工程

⑴ 接地引下線方位與鐵塔接地孔位置相對應(yīng)。露出地表部位平直美觀。

⑵ 采用專用工具制做接地引下線，防止破壞鍍鋅層。⑶ 接地引下線與桿塔的連接緊密，并平服于基礎(chǔ)及保護(hù)帽。⑷ 當(dāng)接地引下線直接從架空地線引下時，順直緊靠塔身。4.2.5防護(hù)工程

⑴ 保護(hù)帽模板平整光滑，并有足夠的強(qiáng)度。

⑵ 支模正直，模板與立柱邊沿等距離，接縫緊密，支撐牢固。⑶ 混凝土攪拌均勻，下料無離析，振搗密實。

⑷ 澆筑一次成型，禁止二次抹面。基礎(chǔ)頂面適時用原漿收光。⑸ 拆模強(qiáng)度符合規(guī)范要求，并及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。⑹ 保護(hù)帽頂面做散水坡度。

⑺ 擋土墻、護(hù)坡、排水溝等基礎(chǔ)防護(hù)工程與桿塔基礎(chǔ)同步完成。⑻ 回填時清除坑內(nèi)冰雪、積水、雜物等，現(xiàn)澆基礎(chǔ)對稱回填。拉線基礎(chǔ)回填拉棒的方向、角度正確，各部連接環(huán)與拉棒挺直。

5．主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及現(xiàn)場施工要求

根據(jù)國家電網(wǎng)公司當(dāng)前施工工藝的先進(jìn)水平，對本工程主要施工工序、施工工藝質(zhì)量要求、技術(shù)管理措施及預(yù)期成品效果等以下圖表形式列出，直觀指導(dǎo)現(xiàn)場開展施工作業(yè)。

第四篇：XX工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃方案

××工程 細(xì)則）

20××年××月

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（實施

一、工程概況

簡要表述工程所在地的地理、氣象、交通及周邊地區(qū)與施工有關(guān)的自然情況，主要參建單位，工程規(guī)模主要設(shè)備、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工程特點與難點分析。

二、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)

主要內(nèi)容包括：

2.1確保機(jī)組實現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn);

2.2創(chuàng)建中國電力優(yōu)質(zhì)工程;

2.3爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程（國優(yōu)獎、魯班獎等。）

三、項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與策劃

主要內(nèi)容包括：

3.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程總體目標(biāo)；擬完成的總造價目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)；安全文明施工目標(biāo)；職業(yè)健康目標(biāo)。

3.2設(shè)計優(yōu)化目標(biāo)：擬取得的行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計獎和國家優(yōu)秀設(shè)計獎；對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化比選，各項設(shè)計指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類工程先進(jìn)水平和指標(biāo)。

3.3科技創(chuàng)新：擬采用的“建筑業(yè)十大新技術(shù)”、“四新”技術(shù)應(yīng)用；擬申報的工法、專利、QC成果等。

3.4建筑施工質(zhì)量：質(zhì)量驗評一次驗收合格率和質(zhì)量評價得分指標(biāo)；主要項目質(zhì)量控制目標(biāo)；消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量優(yōu)良等。

3.5安裝施工質(zhì)量：質(zhì)量驗評一次驗收合格率和質(zhì)量評價得分指標(biāo)；主要項目質(zhì)量控制目標(biāo)；消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量優(yōu)良

等。

3.6觀感質(zhì)量：

3.7調(diào)試質(zhì)量：風(fēng)電場各系統(tǒng)一次投運成功項目；風(fēng)電場整套試運擬達(dá)到的各項技術(shù)指標(biāo)，如保護(hù)、程控投入率，正確動作率，自動系統(tǒng)投入率，風(fēng)機(jī)利用率等。

3.8項目文件質(zhì)量目標(biāo)

3.9考核期目標(biāo)

四、組織機(jī)構(gòu)

主要內(nèi)容包括：

4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：包括組織機(jī)構(gòu)；管理流程圖；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室成員；專項驗收小組。

4.2管理職責(zé)：包括達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室職責(zé)；各專項驗收考核小組職責(zé)。

五、工程里程碑計劃

主要描述里程碑計劃編制原則及里程碑計劃

六、質(zhì)量管理策劃

簡明扼要說明下列質(zhì)量管理的原則：

6.1設(shè)計保證措施：根據(jù)設(shè)計目標(biāo)制定設(shè)計保證措施。

6.2設(shè)備質(zhì)量控制措施：

6.3建筑工程關(guān)鍵點工藝質(zhì)量控制：重點是建筑工程施工質(zhì)量亮點工程，編制專業(yè)項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、細(xì)部工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

6.4安裝工程關(guān)鍵點工藝質(zhì)量控制：重點是安裝工程施工質(zhì)量亮

點工程，編制專業(yè)項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、細(xì)部工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)實施細(xì)則、關(guān)鍵項目質(zhì)量控制要點等。

6.5管理創(chuàng)新措施

6.6調(diào)試質(zhì)量保證措施

6.7考核期關(guān)鍵質(zhì)量點控制措施

七、強(qiáng)制性條文執(zhí)行和重大反事故措施

7.1機(jī)構(gòu)及職責(zé)：實施小組；主要職責(zé)

7.2強(qiáng)制性條文實施：強(qiáng)制性條文清單；強(qiáng)制性條文實施計劃；宣貫與培訓(xùn)；檢查與整改

八、工程實例考核與質(zhì)量評價

8.1考核范圍與原則：為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的考核與獎勵措施，主要包括安健環(huán)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理考核實施細(xì)則；劃分考核階段；考核標(biāo)準(zhǔn)等。

8.2質(zhì)量評價：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評價。

第五篇：23工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法

TBGJ-DY-GC-01-01（2014）

（執(zhí)行時間：年月日）

特變電工國際工程有限公司

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法

（試行）

1總 則

1.1適用范圍：本辦法適用于特變電工國際工程有限公司電源項目部建設(shè)項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國優(yōu)工程的實施管理。

2組織體系和責(zé)權(quán)劃分

2.1職責(zé)

2.1.1項目公司牽頭成立的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.1.2各相關(guān)職能部門及各參建單位對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作具體進(jìn)行實施。

3辦法管理內(nèi)容和方法

3.1管理內(nèi)容和要求

3.1.1以突出全過程工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制為重點，以注重運用現(xiàn)代化科學(xué)手段提高工程質(zhì)量水平為依托，旨在把本

項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作全面推向深入，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，全面提升工程質(zhì)量水平，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

3.2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

3.2.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項目公司成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長，各職能部門、監(jiān)理承包商、設(shè)計單位、施工承包商、調(diào)試單位組成的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室。

3.2.2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作小組共設(shè)六個專業(yè)組

為了更好的開展工作，各專業(yè)組成立由業(yè)主方、監(jiān)理承包商、施工承包商、調(diào)試單位專業(yè)人員組成的工作小組。

3.3達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)

建設(shè)項目應(yīng)一次性、高標(biāo)準(zhǔn)地通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。

3.4達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室組織制定本項目的“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則”。

3.5各達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專業(yè)組每月組織一次小組活動，針對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查，并將檢查總結(jié)交達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室。檢查總結(jié)應(yīng)包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改計劃及考核意見。

3.6對于完工的工程項目，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織各專業(yè)組進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查驗收，不符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求的不得進(jìn)行竣工驗收。

3.7對于階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查項目，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織對工程進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。

3.8達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查各專業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作情況，并對下一步工作進(jìn)行安排。

3.9機(jī)組投產(chǎn)三個月內(nèi)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)的要求對機(jī)組進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢，按下發(fā)的表式要求填報自檢結(jié)果，并按程序上報。各專業(yè)組負(fù)責(zé)組織對自檢存在問題進(jìn)行整改閉環(huán)。

3.10在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組向特變電工國際工程有限公司電源項目部提交自檢報告及達(dá)標(biāo)檢查申請。

3.11達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在自檢結(jié)束后積極配合特變電工國際工程有限公司電源項目部組織的檢查工作。

4檢查與考核

4.1凡通過達(dá)標(biāo)復(fù)檢的火電機(jī)組，公司對機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的參建單位給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.2若機(jī)組未能達(dá)標(biāo)投產(chǎn)將按照相應(yīng)的獎懲辦法及施工承包合同等規(guī)定對各相關(guān)方進(jìn)行考核。

5附則

5.1引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)

容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2006 年版）