第一篇：我對汽車行業的認識

我對汽車行業的認識

起初我選擇車輛工程這個專業時，對汽車知之甚少，甚至一無所知。但是冥冥之中有一種力量在指引我選擇這個專業，這也許就是一種緣分吧！于是我便來到了合工大車輛工程。既然選擇了就要去做好，為了更加了解車輛著個專業我在圖書館查找關于汽車的書籍，車輛導論課讓我對汽車有了進一步的了解，略知汽車的構造與歷史，雖然這些都是些淺顯的東西，但卻增加了我對車輛的興趣。下面我淺談一下自己對汽車行業發展的認識與了解。我之所以選擇這個專業，是因為我認為汽車有廣闊的發展前景，汽車行業將蒸蒸日上。首先科技的進步與經濟的發展為汽車行業提供了前進的動力。汽車的各個部分都是科技的結晶，比如說發動機、剎車系統，正因為注入了科技的元素，汽車才不斷完善，不斷改進；正因為科技的發展才誕生了能滿足不同人需求的汽車。汽車的應用也越來越廣，同時推動其他行業的發展。經濟是一切的基礎，一個人、一個國家、一個民族沒有經濟的發展能行嗎？當然不可以，汽車發展當然也依賴于經濟的進步，最近幾年的經濟危機便能很好的說明汽車的發展與經濟是息息相關的。一方面經濟的發展使消費者有能力去購買，另一方面經濟的發展使得一個國家更好，比如說路越來越好了，到那都可以，這便擴大了購買的人群，從側面影響汽車的發展。從這不難看出科技的進步和經濟的發展為汽車工業注入了新的活力。其次，市場的需求刺激了汽車的發展，如果生產的汽車沒人買，哪怕再好也是枉然，勢必將會使汽車工業發展停滯不前。事實上汽車具有廣闊的市場，汽車的需求將會逐漸增加，至少在達到飽和之前是這樣的。也許你會說經濟危機使得汽車銷量大減，但那只是暫時的。現在不是又恢復了嗎？從長遠的發展來看，世界上有車的人所占的比例是很小的，也就是說絕大多數人都沒有車，但是經濟的發展將會使得大多數人有車。也就是說將會有相當可觀的銷售量。這是大勢所趨。從中可以看到，汽車將會迎來一個飛速發展的時期。汽車行業真正的黃金時期尚未到來。以上兩點從汽車的研發，汽車的銷售，汽車的使用三個方面來推動汽車的發展，總而言之，汽車行業將會遍地開花。既然汽車的發展使大勢所趨，那么汽車將會朝哪些方向發展那？第一是節能。能源問題是經久不衰的話題，地球上是能源是有限的，節約又是人類的美德，所以節能是汽車未來的發展方向。從經濟危機期間，石油價格猛增，許多高耗油量的汽車廠商紛紛倒閉，這是在給我們提示汽車的發展方向。也許短期許多大排量的汽車因為動力大而受歡迎，但這與可持續發展發生沖突，勢必會被淘汰，只是不過時間的問題。汽車發展的另一個方向是環保。環境問題已經成為全球關注的重點問題。由環境破壞引發的問題也越來越多，溫室效應、酸雨等等。都與汽車排放的污染物有關。這個問題必須解決，否則會影響汽車的發展。這也是環境給汽車發展出的一道難題，但并不是不可以解決，我相信汽車在以后會做到少排放甚至不排放有害氣體。方法一，將汽車產生的氣體先處理再排放。方法二，從源頭上解決問題，使用清潔能源如太陽能、氫氣。困難只是暫時的，我堅信不久的未來，現在這個問題將不再是問題。汽車的第三個發展方向是智能化，現在的手機也智能化，可以使用很多軟件，未來的汽車也將是智能化的，可以自行處理各種突發事件。交通事故一直是一個令人頭痛的問題，也許不用多久就不會那么令人頭痛了，汽車智能化之后，每輛汽車都有自己的軌道。只要不亂行就不會有交通事故了。有兩種可能，第一種是每一輛汽車的行駛都由電腦來統一安排；第二種，車中有智能電腦，可以分析出事故的發生并及時改變方向，避免事故發生。計算機的飛速發展為這些提供了可能。汽車如果想長期發展下去，想在歷史上占有一席之地，那么環保、節能、智能化三者缺一不可。既然看中了汽車行業這塊寶地，我將用我的一生去挖掘，無論遇到什么困難，我都會堅持不懈地走下去。

第二篇：對汽車行業的企業財務預算的幾點認識

對汽車行業的企業財務預算的幾點認識

企業財務預算：是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。

汽車工業面臨國內外汽車廠商激烈競爭的局面。要想在這一競爭中求得生存，汽車企業只有苦練內功，學習國外企業的優秀管理經驗，注重制度創新，管理創新。改善和加強企業財務預算管理應是管理創新的一個重要方面。

一、企業財務預算的內涵及其重要性預算與預測有密切的關系。

預算是在科學的生產經營預測與決策基礎上．用價值和實物等各種形態反映企業未來一定時期內的生產經營及財務成果等的一系列計劃和規劃。

預測是對未來不可知因素、變量以及結果的不確定性建立在科學基礎上的主觀判斷。預測是基礎，而預算則是根據預測結果提出的對策性方案。

應該說預算是針對預測結果而采用的一種預先的風險補救及防御系統。

預測結果越確定，則預算的過程也就越簡單，準確性也越高；預測結果越不確定，則預算的過程也越復雜，預算的方法選擇也就越多樣化，準確性也就越低。

也就是說；①預測是預算的前提，沒有預測就沒有預算，未來經濟事項的后果越不確定，則越需要使用預算方法；②預測緣于風險，而企業所面臨的風險主要來自于市場風險，包括經營風險和財務風險等，通過預測并編制有效預算是防范風險的一項非常重要的措施。正是由于此，市場經濟越發達，市場競爭越激烈，市場風險越高，也就越離不開預算以及預算管理。

可以說，風險無處不在、無時不有，因此預算及其管理也應無處不在，無時不有。

二、企業財務預算的實施模式

可以考慮主要通過實施以現金流量預算為中心的企業財務預算管理制度。這樣做，可以憑借資金運動及其所具有的綜合性，以資金管理為龍頭，帶動其他方面的管理活動。更為重要的是現金流量對于企業管理來說，應該置于至高無上的地位。

而通過以現金流轉為起點的企業財務預算模式，可以有效地對企業的現金從那里得來又用到何處去，在某一時點能被用于周轉使用的余額是多少，企業將在未來何時需要現金有全面的了解，能夠控制現金支出和收入的合理程度，避免不合理的現金支出。

通過我們廠的實際運行，我們認識到現金流量預算可以對傳統會計考核及控制方法起到有益的補充，改變傳統會計注重于利潤、銷售額、成本等因素，而忽略了對現金流量的考核及控制。

根據企業財務預算thldl.org.cn體系以現金管理為中心的思路，其實施包括以下內容。

1．企業財務預算體系的構建。

各項預算的相互連接關系可以看出，企業財務預算體系具有系統性特征：生產預算必須與銷售相銜接，原材料預算又必須與生產預算相銜接等等。

各項預算之間構成密切的內在聯系，這樣才能真正發揮預算管理的作用。

在市場經濟條件下，銷售數量是企業最大的限制因素，因此以銷售預測為基礎的銷售預算就是整個企業財務預算的起點，而其他各項業務預算都以銷售預算為基礎，圍繞現金預算，為現金預算提供資料和依據而制定。

2．企業財務預算的編制

企業財務預算的編制主要采取以下幾個步驟：財務部門將當年預算計劃及實際執行情況，明年預算表式下達各部門。各部門根據銷售預測，結合下達的預算表式要求和本部門的需求填報自己部門的明年各項預算數。

財務部門根據各部門上報資料進行分析、匯總。

對于需要修改的數據與該部門進行協調。

將最終的預算結果上報廠長批準。

將批準結果分解下達。

在企業財務預算的編制過程中，做到預算編制的數據準確可靠是在今后預算運行過程中得到貫徹執行的重要保證。

而單單通過各部門填列上述所示的統計表格是遠遠不夠的、這需要在編制預算的過程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門之間統籌安排，既要砍掉預算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計的金額。

其次在按全年預算目標按季、按月分解指標時，可以按照金額大小和重要性等因素區別對待。

對于金額比較大或比較重要的預算目標必須列出每月的預算目標，以利于在今后的預算執行過程中進行有力、及時的調控；而對于金額比較小或重要性比較低的預算目標既可以按全年預算計劃統一考核，也可以將全年預算目標簡單地按12個月平均劃分考核。

3．企業財務預算的執行和調控

預算執行即預算的具體實施。

預算執行環節主要應做好預算執行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算的與反饋。

這必須借助高效的預算核算系統。

我廠主要是利用用友財務電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產生財務會計報表的同時，又可產生預算的計劃與實際對照表，有利于及時發現問題，采取對策，并為下一步是否進行調控提供依據。

為此，應對實際與預算之間的差異率設定一個范圍，超出這個范圍的，就要求該責任部門寫出書面報告，分析差異原因。

預算調控是指預算執行過程中的協調以及日常控制職能，是預算協調、預算調整、預算監控等職能的總稱。

預算協調包括兩方面的含義，一是在預算執行過程中，各職能部門之間產生矛盾時，對利益沖突的協調；二是對預算的實際執行與預算目標差異不大時進行調整，但這種協調只是一種微調，其效力主要是維持全面平衡，并不對預算目標做較大改變。

預算調整是指企業內外環境發生變化，預算出現較大偏差時所進行的預算修改。它是在“微調”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調整要求得到批準的情況下所進行的較大調整，以更好地發揮預算的指導和約束作用。

也正是由于市場經濟的瞬息萬變，可能導致沒有列入預算內容的項目出現，這就需要在預算執行過程中的監控發揮作用。

4．企業財務預算的考評

在一期預算結束之后，需要對預算實際執行情況與預算目標之間所存在的差異大小反差異原因進行分析，并進行預算考評。

預算考評的主要目的有二：一是通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題及環節，并借以查明產生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；二是提供分析評價，對預算執行結果進行評價并兌現獎懲，而且為下一輪預算管理確定預算目標提供重要依據。

三、對企業財務預算的幾點思考

1．企業財務預算扎實的基礎管理工作

扎實的基礎管理工作要求建立健全業務工作規范，完善業務管理工作程序與基礎。

業務預算所要求的是各種業務開展必須規范，尤其是業務預測必須結合市場落到實處；同時在業務經營與管理過程中，對各項工作必須做到規范、有據可依。

強化業務管理可以根據業務特點和管理效率，從采購、生產與銷售等幾個方面入手。其目的在于降低成本、加速資金周轉，為保證各項預算指標和企業整體利潤目標的實現創造條件。

在基礎管理工作中，會計工作的好壞在其中起關鍵性作用。

要真正搞好預算管理，必須切實加強會計基礎工作，它包括完備而準確的業務發生原始記錄；系統而有效的會計數據結構；高效的內部會計支持系統和傳遞系統；靈敏的會計反饋系統和對市場變動的反映系統；會計與業務的高度耦和性；完善的財務會計分析系統、財務預警系統和預算調節系統；權威性的預算決算與考評系統等等。

可見，會計系統對于充分發揮預算管理作用至關重要。

2．完善制度體系、更新管理觀念建立和完善

預算管理制度，既是預算管理本身，同時又是將制度從文字落實到行動的前提。完善的制度體系意味著預算管理已成功一半。而要將預算制度加以良好的貫徹實施必須借助于管理觀念的更新。

更新企業管理觀念，首先要樹立企業決勝在于市場，市場決勝在于管理的思想；其次要認識到計劃管理的重要性，改變有了計劃卻不按計劃辦事的習慣思維，既要尊重廠長“一支筆”的權威性，但又要將這一權威性控制在計劃允許的范圍內，這更是更新管理觀念的重頭戲。

處于國際競爭大潮中的現代企業為了求得生存、盈利和發展，就要力推企業財務預算。在健全的制度規范保證下，不但要重視企業財務預算的編制，更要重視企業財務預算的差異分析、執行和考核。只有這樣，才能確保企業財務預算落到實處，對企業管理水平的提高和利潤最大化起到積極的推動作用。

第三篇：我對美的認識

我對美的理解

何為美呢？美無處不在，秀麗的山川是美，無限的草原是美，奔騰的河流是美，遼闊的海洋是美，在大自然的懷抱里，在社會生活的領域中，在文學藝術的殿堂內，到處都有美的存在，到處留下美的蹤跡。

在這里，我索性將美分為兩種，那便是自然美和藝術美。說起自然美，每個人的心中不由得浮現出了一幅幅五彩繽紛的畫面，或許是春天的繁盛,夏天的蔥籠，亦或許是林間的小鳥,花叢的蝶蜂等等。自然美就是這樣，呈現著自然事物的美妙，是社會性與自然性的統一。自然美產生的根源是人類社會實踐，因此，自然美作為一種經驗現象而被人們欣賞和感受。同時，自然美的范圍也隨著人類社會的發展而不斷擴大。

如果說自然美是一種經驗，那么藝術美便是一種創造，黑格爾曾經說過：“藝術美高于自然，因為藝術美是由心靈產生和再生的美”。因此，藝術美是人們在自然美的基礎上，不斷發展再現的美，是人類的一種智慧的結晶。隨著時間的推移，藝術的發展日新月異，不斷給人們帶來更加豐富的美的享受。

美是無處不在的，重要的是我們要用心來找尋它。希望忙碌的你，在些許空暇的時間里讓自己的心安靜下來，融于萬物之中，深谷幽蘭，孤芳自賞；出水芙蓉，亭亭凈植；松間明月，柔光似水，享受那朱自清般的“靜”，體會自然與藝術和諧的美。

第四篇：我對建筑認識

我對建筑的認識

真武閣是一座布局精巧，技術高超，風格獨特的木構建筑物，顯現出中華古時代文明，今天，我就給你們介紹一下真武閣的壯麗奇觀吧！

真武閣曾有一個傳說．．．．．．古時候，人們還處于迷信當中，他們住的地方也非常的干燥，稍微不留神，就會引起火災，造成嚴重的損失．由于起火多次，他們就開始懷疑是上天的火神與他們過不去．于是就修筑了真武閣賑

災．．．．．．．真武閣就這樣建成了，至今保留容縣．

真武閣始建于明萬歷元年，（也就是1573年）．閣樓下有一座石臺，它被人們稱為”古經略臺”．閣樓平面為矩行，一共高三層．真武閣既是周圍區域觀賞對象，也是人們旅游最佳選擇的風水寶地．

如果你登上閣樓極目遠眺，整個城市便盡收眼底，還可以望見東南遠處的都橋山和繡江景色，真不愧是有一種”上天入地”般的感覺．

真武閣的第二，第三層比最底層（第一層）收小了很多，三重屋檐出挑深遠而樓層特別低，比一般的閣樓的出檐節奏更快，會有一種強烈的韻律感以及動勢，使得它在人們眼中不像是一做三層的建筑物，為而更像一座雄偉的單層建筑有的三重屋檐特色．但是它又與一般重疊屋檐建筑物更為較小，更為從容了，而且層次特別鮮明．

它的屋坡舒緩流暢，角翹簡潔，增加了真武閣舒展大度的氣概，非常清新飄逸，而且充分表現了中國建筑的屋頂美麗的佳作．真武閣不以濃麗華貴而取勝，而是以輕靈素雅的見長；灰黑色的鐵黎木不加任何快樂閱讀網油漆的典雅裝飾；屋面為小青瓦鑲上的綠脊，色調極清雅柔和而取勝的．

在二樓的四根內柱，柱腳空懸空，離開樓面二到三厘米，更為奇特的是全閣柱腳不落地，而是擱在一個方形的沙盤上，這充分表現了我國古代勞動人民在建筑技術上有著卓越的才能！

400多年來真武閣經理了多次地震與暴風雨的襲擊，仍然巋然不動，安然無恙．真武閣在木頭結構中，主要依靠一種杠桿來維持一座像建筑的平衡，是從來沒有見過的．

真武閣還表現了中國人民的知識，科學，精神上的完美結合．

怎么樣？聽了我的介紹之后，是不是也想去看一下”久經風雨不知寒”的真武閣？

第五篇：我對馬克思主義的認識

在進入大學之前，我已經對馬克思主義有了一個初步的了解，知道馬克思主義對中國社會經濟的發展有著極大的影響。也對我的世界觀，人生觀，價值觀有著深刻的影響。進入大學之后，我對馬克思主義又有了進一步的認識，下面，就談一下我所認識的馬克思主義。具體分以下幾點。

1.馬克思主義的誕生及意義

馬克思主義是馬克思、恩格斯在19世紀工人運動實踐基礎上而創立的理論體系。馬克思主義主要以唯物主義角度所編寫而成。馬克思主義理論體系包括三部分，即馬克思主義哲學、馬克思主義政治經濟學、科學社會主義。馬克思主義的誕生，很大程度上受到德國古典哲學、英國古典政治經濟學、法國空想社會主義影響，并在此基礎上創立的。它是當時工人階級認識世界和改造世界銳利的思想武器，是工人階級爭取階級解放和人類解放的科學理論。簡單來說，馬克思主義是關于無產階級和人類解放的學說，即人的解放學，它是無產階級及其政黨得十分嚴整而徹底的世界觀，是無產階級解放運動的理論，是無產階級根本利益的科學表現。

2.馬克思主義如何運行

其實，馬克思主義只是一個抽象的理論。怎樣運行馬克思主義，首先要了解馬克思主義的目的。馬克思主義的目的就是建立和鞏固無產階級專政。要建立和鞏固無產階級專政，就必須有共產主義政黨的領導。馬克思主義是在各式各樣資產階級和小資產階級反動思潮、同國際工人運動中各種機會主義、修正主義的反復斗爭中發展和壯大起來的。

3.馬克思主義的新發展

馬克思主義創立以來，一直在不斷的發展，不斷的完善。在蘇聯，馬克思主義發展出列寧主義。在中國，中國領導人根據中國的國情將馬克思列寧主義進一步的發展，形成了適合中國國情的毛澤東思想，鄧小平理論以及三個代表重要思想。馬克思主義又發展到了一個新的層次。

以上就是我所認識的的馬克思主義。