第一篇：如何與企業(yè)高層(總經(jīng)理、董事長、最高領(lǐng)導(dǎo))溝通

如何與企業(yè)高層（總經(jīng)理、董事長、最高領(lǐng)導(dǎo)）溝通

與企業(yè)高層溝通的前提與基礎(chǔ)

企業(yè)高層在企業(yè)決策中是起著決定作用的人群，我們這里談到的高層指董事長、總經(jīng)理、最高領(lǐng)導(dǎo)等，總之是企業(yè)決策中起著最重要決定作用的人群。

一般情況與企業(yè)高層的溝通會有一定的壁壘，因?yàn)樵谄髽I(yè)中有分工和協(xié)作，企業(yè)的高層會把時(shí)間放在最重要的事情上，所以與企業(yè)高層取得上溝通需要做很多的準(zhǔn)備，比如我們能找到他的電話，能找到他的郵箱，這些是與高層溝通必備的途徑，當(dāng)找到了這些途徑以后，我們需要做好功課，才能順利與該企業(yè)的高層取得順利的溝通，這些準(zhǔn)備我覺得比較重要的有以下幾項(xiàng)：1）該企業(yè)的發(fā)展史 2）該企業(yè)目前的現(xiàn)狀 3）該企業(yè)未來的發(fā)展方向 這些是我們在跟企業(yè)高層溝通過程中必須掌握的，只有知道了這些才能夠與該企業(yè)的高層找到共同的話題。除了對以上內(nèi)容要了解以外，必須打造一個(gè)好的溝通氛圍，使你的溝通能夠順利進(jìn)行下去，比如你想與該高層有順利的溝通，需要了解一下該高層的年紀(jì)、性別、大概的作息時(shí)間。這其中年紀(jì)和性別是平時(shí)大家不太重視的，但是卻是不容忽視的，因?yàn)椴煌挲g層次的人特點(diǎn)不同，我們溝通時(shí)候的語氣和語速也不同，比如：很多年輕人 性格相對急躁 語速也比較快，我們在溝通的時(shí)候要注意效率，年紀(jì)大些的閱歷比較豐富，往往相對平和，所以在溝通的時(shí)候要有禮有節(jié)，慢條斯理。

總之，在與企業(yè)高層溝通之前要做好這些基礎(chǔ)工作。

企業(yè)高層具有的特點(diǎn)

在第一點(diǎn)中我們講到要去了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，無論你面對的是怎樣的公司，老總都會對自己的創(chuàng)業(yè)史津津樂道，而且比較愿意別人投以尊重的目光。

我們來分析不同創(chuàng)業(yè)特征的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)可能具備的特點(diǎn)：

企業(yè)靠著背景起家。

這種最高領(lǐng)導(dǎo)可能沒太多文化，可能會比較狂妄，對很多事務(wù)不放在眼里，這種人成功相對比較容易，受挫折比較少，所以不太能體會和體諒合作伙伴的艱辛和心情，對待這種最高領(lǐng)導(dǎo)，這是一種情況

企業(yè)善于把握市場機(jī)會，在機(jī)會中成長起來

這種企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是屬于能夠?qū)彆r(shí)度勢，把握機(jī)會的人，不一定經(jīng)過太多艱苦奮斗的歷程，但是能夠比別人善于抓住機(jī)會，投機(jī)傾向也會比較重，這種人做事相對縝密程度要差，比較容易去做投機(jī)的事情，人相對比較浮躁，不過比較樂于接受新事物

企業(yè)靠技術(shù)支撐，運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢成長

這種企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)是搞技術(shù)出身，憑借技術(shù)優(yōu)勢得以發(fā)展，但是如果這種企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)什么都說的算并且不放權(quán)，多數(shù)做不大，這種人一般比較嚴(yán)謹(jǐn)、刻板，不太容易溝通，但是這種人在為人處事上相對比較感性，如果長期對他付出，會換來比較好的回報(bào) 企業(yè)靠艱苦創(chuàng)業(yè)得來天下

這種企業(yè)一般沒背景，沒經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，靠艱苦創(chuàng)業(yè)打下的江山，這種最高領(lǐng)導(dǎo)一般比較平易近人，能聽取別人的建議，但是更多時(shí)候愿意從別人處獲取信息，而不愿意付出太多實(shí)踐，另外這種企業(yè)會有一個(gè)特點(diǎn)，最高領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上非常和藹，但是骨子里卻是需要別人極大的贊賞的，由于沒背景更希望得到社會尊重，所以對這種最高領(lǐng)導(dǎo)要多加贊賞。與企業(yè)高層溝通應(yīng)采取的方式

從上面分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，得出了很多企業(yè)老總身上具有的特點(diǎn)：

1）狂妄自大 2）浮躁淺薄 3）理性刻板 4）自負(fù)自卑

上面的總結(jié)似乎都是反面總結(jié)，當(dāng)然正面的也有，由于我們要面對的更多是拒絕和不禮貌，所以我們就從這幾種人來闡述溝通的技巧：

狂妄自大：狂妄自大的人一定非常虛弱，很愛面子，所以跟這種人打交道的時(shí)候要時(shí)適贊美，但是又不要忘了展示你的實(shí)力，要用事實(shí)說話，關(guān)鍵時(shí)刻要保持自己的原則，但是有要給對方留面子。在當(dāng)著人多的時(shí)候一定要對他比較順從，但是在兩個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候也不妨直言不諱。這種人一般不攻于心計(jì)，比較喜歡坦率直爽的人，但是不喜歡不給他留面子的人。浮躁淺?。哼@種往往是華而不實(shí)的人，比較健談，但是不精于細(xì)節(jié)，很多事情都是一知半解，對待那個(gè)這種人，如果表現(xiàn)的太有學(xué)識，往往會讓他不愿意與你交往，可以讓他感覺你是他同類人，他是機(jī)會主義者，所以你要透漏給他很多信息，讓他覺得有利可圖，有很多機(jī)會，這樣是比較容易切入的。

理性刻板：這種人比較精于細(xì)節(jié)，表現(xiàn)在對待很多事情比較理性，比較喜歡鉆研，但是這種人的另外一面往往是比較感性的，尤其不太會處理人際關(guān)系，個(gè)人能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)，所以在跟這種人相處時(shí)，要學(xué)會通過感性去感化對方，對去做服務(wù)和付出，一旦感情上認(rèn)可，在合作的時(shí)候往往會聽取建議，自己不做過多的想法和主張。

自負(fù)自卑：自負(fù)和自卑是對立統(tǒng)一的，很多人表面表現(xiàn)出很自負(fù)，覺得別人都不如他，但是實(shí)際上這些人是想通過一些行為來掩蓋真實(shí)的不自信的自我，自信的人是謙虛的平和的，而不自信的人往往想通過一些事實(shí)和行為來博得別人的認(rèn)可，所以對于這種人我們需要給予最多的就是贊美，贊到對方找不到北，這樣會使他自信心高度膨脹，愿意跟你接觸，另外要拿數(shù)據(jù)說話，這種人一般比較理性，所以不能憑空說話就可以贏得合作，一定要有理有據(jù)。

反而很多優(yōu)秀的管理人員也具備這樣的品質(zhì)：

謙遜平和 2）合作心態(tài) 3）處事大方

每個(gè)人成功必然與其性格有密不可分的關(guān)系，每個(gè)人對成功的定義不同，我覺得很多成功的人具有這樣的品質(zhì)

為人比較謙遜平和，這是成熟的一種表現(xiàn)

另外在與人合作的時(shí)候，不想占對方便宜，能夠抱著互惠互利的太多，有誠信

再次是處事大方，非常懂得為人之道，只有這樣才能把客戶和員工團(tuán)結(jié)在自己周圍，成就自己的事業(yè)

所以我們在跟這樣的人打交道的時(shí)候，要學(xué)會這些人身上具備的品質(zhì)，同樣習(xí)性的人在一起才能處事。

在溝通中要注意的事項(xiàng)

從我們目前的業(yè)務(wù)來看，溝通主要是電話溝通和面訪。

電話溝通注意事項(xiàng)：

簡單明了，自爆家門

不卑不亢，謙虛有禮

每次要有明確的目標(biāo) 第一次認(rèn)識 第二次 加深認(rèn)識 第三次 闡述我們能給他提供的服務(wù) 第四次 闡述我們與他們的結(jié)合處 第五次 利益

高層溝通要持續(xù)，不能一年一兩次溝通，留不下印象，至少一個(gè)月一個(gè)問候電話 按照預(yù)約時(shí)間溝通

面訪：

往往面訪是大家比較打觸的，不敢跟人見面，見面怕沒有話題

其實(shí)一個(gè)最簡單的方法，記住該企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，隨機(jī)準(zhǔn)備10個(gè)問題可以提問，這樣就有互動的過程了，不至于覺得沒有話題，也可以讓對方多發(fā)言

雙方見面注意禮儀，找個(gè)最佳的位置落座跟對方溝通，讓對方感覺你是想長時(shí)間跟他交流，而不是見面就走，在面談之前，找一些熱點(diǎn)話題，并看一些評論，這樣可以讓對方闡述想法，你從評論中也能學(xué)到點(diǎn)東西，也可以闡述自己的想法形成互動，這樣不至于讓對方

覺得你什么都不懂。

其實(shí)大家要解決的就是話題的問題，覺得沒什么談的，按照上面的方法就能夠解決。保持好的心態(tài)是溝通的成功的前提

好的心態(tài)是：不卑不亢 謙虛有禮 這是成熟和自信的表現(xiàn)

切忌給老總打電話畏首畏尾，然后口無遮攔，其實(shí)就把對方當(dāng)成一個(gè)比較成功的正常人相處即可，所謂正常人，就跟我們身邊的朋友一樣普通，所謂成功是因?yàn)橄鄬碇v他能做出一番事業(yè)，跟他們溝通自己能學(xué)習(xí)到更多。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)董事長職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)的核心精髓是建立了股東大會、董事會和監(jiān)事會三權(quán)分離的層級組織制度的架構(gòu)。

股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東大會作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門必須遵守。董事會是公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，從體制上講，它是會議制形式的機(jī)關(guān)，董事會議是董事會行使其職權(quán)的具體形式。

董事和董事長個(gè)人只有通過董事會議投票來表達(dá)意志，不得以個(gè)人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實(shí)施情況；簽署公司股票、公司債券。

可見，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執(zhí)行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運(yùn)營過程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個(gè)方面呢？

一、制定公司的政策

公司要想在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長作為兩會的召集人，應(yīng)擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會議通過后，報(bào)請公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)－股東大會會議表決通過，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。

董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個(gè)好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學(xué)識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯(cuò)了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。

二、合理恰當(dāng)?shù)挠萌?/p>

競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強(qiáng)的競爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得極強(qiáng)的競爭力只有一個(gè)辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術(shù)。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，人力資本的使用和運(yùn)用非常關(guān)鍵，對董事長的要求越來越高。一個(gè)好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時(shí)，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資本運(yùn)營最大化。

三、制定好游戲規(guī)則－制度

公司制度安排，就是對公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司制度安排對其來講是極其重要的，因?yàn)楣颈旧砭褪歉鞣N生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。

從公司法的層面看，董事會肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應(yīng)充分利用董事會這個(gè)公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定好公司的游戲規(guī)則---制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航！

四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動

公司是一個(gè)有序運(yùn)作的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它面對的市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。公司在市場經(jīng)濟(jì)中要想有效運(yùn)營，必須處理好各種復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，既有同管理當(dāng)局-工商、稅務(wù)等部門關(guān)系協(xié)調(diào)，亦有具有資產(chǎn)紐帶-股東的關(guān)系處理，更有公司經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條-上下游產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系整合，如果這些關(guān)系處理不好，就會影響公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動，為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。

從上面的分析看，公司董事長的職責(zé)體現(xiàn)為：制定好政策；用好人：制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關(guān)活動。

公司總經(jīng)理職責(zé)

公司總經(jīng)理由公司董事會聘任或者解聘。公司總經(jīng)理對公司董事會、公司董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

公司總經(jīng)理要在國家政策指導(dǎo)下，遵循公司章程的規(guī)定，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)、經(jīng)營管理系統(tǒng)。總經(jīng)理全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工商登記的經(jīng)營范圍內(nèi)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)技有限公司資產(chǎn)保值增值為目的，從事公司的經(jīng)營活動。(一)、組織實(shí)施公司股東大會、公司董事會的決議；并定期每 半年向董事會報(bào)告一次工作，每年向股東會報(bào)告一次工作；

(二)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司經(jīng)營目標(biāo)，編制經(jīng)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算方案、上一決算方案；每年一月二十五日，向公司董事會提交審議；經(jīng)公司董事會討論修改、通過后組織實(shí)施。

(三)、健全公司統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理各副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師、生產(chǎn)總監(jiān)之間的工作關(guān)系，提高工作效率、加速公司的發(fā)展。

擬訂公司內(nèi)部其他管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（或調(diào)整）方案，并按干部管理權(quán)限任命管理干部。以下重大調(diào)整或撤銷方案并向董事會報(bào)告；

①、公司設(shè)立分公司（分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)）事宜。由總經(jīng)理提請董事會討論后決定分公司的設(shè)立、分公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設(shè)立子公司（子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任）事宜。由總經(jīng)理提請董事會討論后決定子公司的設(shè)立、子公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：(四)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，建設(shè)創(chuàng)新型的科技公司

①．公司總經(jīng)理要在組織好公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作、抓好產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際加大科技費(fèi)用的投入，把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、開發(fā)節(jié)能新產(chǎn)品作為調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)來抓，推動公司加速發(fā)展。②．加強(qiáng)對科技開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把科技開發(fā)列入總經(jīng)理會議重要議事日程，每月專題研究一次。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，制定和實(shí)施正確有效的促進(jìn)科技發(fā)展的措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。

③．健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，科學(xué)地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。④．對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、重大新技術(shù)項(xiàng)目的上馬、引進(jìn)，及時(shí)組織可行性的論證后，提交董事會討論決定。大力開展科研，積極發(fā)展新品，提高競爭能力。

(五)、按照公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制的要求（包括獎勵(lì)制度）。

(六)、采用先進(jìn)的管理組思想、組織和方法，運(yùn)用公司已經(jīng)具備的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)條件，逐步在公司內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。

(七)．搞好設(shè)備的技術(shù)管理和生產(chǎn)安全管理工作：

①．加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，分部門、生產(chǎn)廠對公司固定資登記、編號貼牌，建立公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬、卡相符。

②．對小型耐用物品（例精密工具）專人管理、使用登記、建賬，工作調(diào)動移交、銷賬制度。

對臺式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、移動硬盤、光盤、U盤、數(shù)碼相機(jī)等信息設(shè)備專人管理、使用登記、建賬；特別是關(guān)鍵技術(shù)人員跳槽或離崗時(shí)，不僅要做好設(shè)備硬件的移交；更重要的是做好產(chǎn)品研發(fā)平臺、專用軟件源程序，生產(chǎn)技術(shù)的移交；以及公司專利技術(shù)對外使用限制及簽約規(guī)定。

③．審核簽發(fā)工廠設(shè)備大、中修計(jì)劃。

④．貫徹“予防為主，維護(hù)與修理并重，以維護(hù)為基礎(chǔ)的方針”，加強(qiáng)設(shè)備維修工作。

做好對現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。及時(shí)做好設(shè)備的更新，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平不斷提高。

⑤．審批工廠技安措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

搞好安全管理，掌握重點(diǎn)危險(xiǎn)、控制項(xiàng)目，嚴(yán)格管理、消除隱患。做到杜絕死亡事故，消滅重大事故、減少一般事故。

⑥．每年五月份：集中開展安全月活動；十二月：開展技安、設(shè)備、檢查活動。

(八)、搞好公司人力資源管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。建立各類人員崗位職責(zé)，做到工廠事事有人管，人人有事干，人人工作負(fù)荷相對合理，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。①、公司主要管理人員由公司總經(jīng)理提請董事會討論后聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：

根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和工作實(shí)際，公司主要管理人員的獎懲、加薪方案；由公司總經(jīng)理提請董事會討論決定。

②．審查公司工資獎金實(shí)施方案，獎懲制度，職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請董事會審議決定。

③、按照生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好公司、生產(chǎn)廠勞動力的平衡與調(diào)配。

④、組織做好全員培訓(xùn)工作，審批公司、生產(chǎn)線員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

⑤、關(guān)心職工生活，努力改善職工勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活，⑥、除第①條規(guī)定的人員以外，總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘公司和生產(chǎn)廠的管理人員和職工，依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪；

⑦．充分發(fā)揮公司在***方面的優(yōu)勢，在招工工作中，運(yùn)用國家給予選拔聘用下崗工人和殘疾人的優(yōu)惠政策，在工廠適當(dāng)崗位，招聘下崗工人和殘疾人工作。(九)、健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

①、做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上一財(cái)務(wù)決算工作。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)成本管理，增加生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，減少消耗，降低成本。加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，不斷改善經(jīng)營管理。努力實(shí)現(xiàn)成本逐年下降、利潤逐年增加。

②、按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，審批生產(chǎn)、經(jīng)營中的開支，XX萬元以上的費(fèi)用開支報(bào)公司董事長會簽。

③、因經(jīng)營需要，公司向外投資、由總經(jīng)理提出投資方案、交董事會審議、作出決議，正式行文并經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行（按公司法規(guī)定公司向其他公司投資，投資額累計(jì)不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十）。

④、因開展經(jīng)營需要公司為其他公司（或個(gè)人）經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，由總經(jīng)理提交書面保合同文本、交董事會審議、作出決議，正式行文經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。

⑤、充分運(yùn)用國家給予高新開發(fā)區(qū)、給予民營企業(yè)、給予下崗再就業(yè)人員、給予殘疾人員的各種稅收優(yōu)惠的政策，合理減稅。

(十)、加強(qiáng)物資管理，抓好“采購、供應(yīng)、管理、使用四個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行科學(xué)管理確保生產(chǎn)需要的物資供應(yīng)，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 的前提下、盡可能降低儲備資金占用額。注意節(jié)約流動資金，加速

資金周轉(zhuǎn).（十一）、建立健全公司的各類檔案管理制度、和合同管理制度；①．公司的各類檔案，包括股東會、董事會文檔；行政、生產(chǎn)、技術(shù)檔案（含電子文檔）、財(cái)務(wù)檔案、企業(yè)人員檔案、用戶檔案等。

②．建立健全公司的各類合同（協(xié)議）管理制度。

合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力。公司要建立、健全各類合同（協(xié)議）管理制度，嚴(yán)格合同的簽訂、履行、變更與轉(zhuǎn)讓、權(quán)利與義務(wù)的終止、違約責(zé)任的追究等環(huán)節(jié)。

③．負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

（十二）、辦理董事會、董事長授權(quán)的其他事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。

㈠．總經(jīng)理會議 總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師、總會計(jì)師參加（也可根據(jù)會議討論的內(nèi)容，由總經(jīng)理確定有關(guān)人員參加），由總經(jīng)理主持。

公司總經(jīng)理會議召開，辦公室應(yīng)前先通知公司董事長，公司董事長在時(shí)間許可情況下參加會議。

總經(jīng)理會議每月召開 2-3 次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會議。

總經(jīng)理會議研究決定的問題，作出會議決議后，可由總經(jīng)理簽發(fā)，加蓋公司公章、以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。重要的《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。

第三篇：企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同事們、大家晚上好！

在辭舊迎新之際祝各位來賓千家萬戶福臨門，五湖四海喜盈盈！我代表依力高向在座的每一位干部、員工祝賀新禧！

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨。今晚我們?nèi)w干部員工一起歡聚在此，慶祝即將到來的新春佳節(jié)。下面，我宣布依力高20xx年尾牙頒獎晚會正式開幕：

歲月不居，天道酬勤。過去的一年中，在陳董、江總和劉廠的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們廣大員工、干部齊心協(xié)力，銳意積極，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇敢改革創(chuàng)新，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大車間技術(shù)投入，努力開拓服裝市場，各項(xiàng)工作都獲得的豐碩收獲，更取得了廣大客戶的好評！

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。非常高興今天能有這樣一個(gè)機(jī)會，與各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、來客們歡聚一堂，在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將到來之即，首先請?jiān)试S我代表xx公司對各位的到來致以熱烈的歡迎和新春的祝福。

20xx年是勤勤懇懇、辛勤耕耘的`一年；是鍥而不舍、不斷超越的一年；是創(chuàng)新奮進(jìn)、成長升華的一年。在xx部、xx機(jī)構(gòu)、xx公司的統(tǒng)一組織、指導(dǎo)和監(jiān)督下，在各分支機(jī)構(gòu)的通力合作下，我們順利完成了20xx年xx工作。

回顧20xx，我們非常感謝xx部、xx機(jī)構(gòu)、xx公司以及在座各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)。

20xx年的所有輝煌與辛勞，都已成為過去，新的一年我們將繼續(xù)密切合作，踏入高速發(fā)展的階梯。

新年的春節(jié)，馬上將在期待中到來，新的一年，我們充滿憧憬與期待，新的一年，xx公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、融合、共贏”的企業(yè)宗旨為xx事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量。

我們期待在新年的春天，迎來我們更加緊密的合作，我們期待在明年的今天，我們又相聚一起回首昨天、暢談未來。

今夜我們歡聚一堂，是為了歡送不平凡的20xx年，更是為了迎接充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！

值此良宵，我謹(jǐn)代表xx公司的全體員工，再次向各位致以新春的問候和吉祥的祝福！祝大家新年伊始，喜氣洋洋，辭舊迎新，如煙往事隨風(fēng)逝！

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿3

尊敬的各位來賓、各位員工:

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!

這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有

艱辛與成就的xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與期望的xx年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，xx年，效率來自全體員工的'激情，成績屬于全體員工的努力。

新的xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿4

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好！

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20__年！

我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、__等合作伙伴，__、__等供應(yīng)商代表及__的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表__全體員工并以我個(gè)人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的'支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意！

我們一起走過的20__年，留下了太多的記憶和感慨。

20__年是__在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們?yōu)?0__年提出了“順勢飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺”的目標(biāo)和方針。

現(xiàn)在來看，在20__年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋__核心商圈、輻射__、布點(diǎn)__的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在—月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開—店的拓展高潮。同時(shí)我們對內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運(yùn)營作戰(zhàn)水平。

總體來講，在20__年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干！”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營銷創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的目標(biāo)。

當(dāng)然，20__年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20__年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，20__年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們新財(cái)年全新的開始。

20__年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20__年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增。

同時(shí)，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價(jià)值和貢獻(xiàn)，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。

__創(chuàng)業(yè)近—年以來，一直堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿5

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁們：

新年伊始，萬象更新。我們腳踏實(shí)地的走過20xx年，又信心百倍地迎來了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新、吉祥喜慶的美好時(shí)刻，濉溪縣順達(dá)小額貸款公司的'全體員工，向奮斗在一線的同仁們致以節(jié)日的問候！向一年來關(guān)心、支持順達(dá)小額貸款公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！歲月不居，天道酬勤?；厥?0xx年，我們付出了辛勞，也收獲了希望，更多了幾份精彩！過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過員工的共同努力，各方面都取得了顯著的成績。這些成績的取得，是全司上下團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果，凝聚著大家的心血和汗水，展現(xiàn)了小額貸款公司齊心合力、同舟共濟(jì)的協(xié)作精神，展示了員工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的時(shí)代風(fēng)采。

春催千樹發(fā)，日染萬象新。二零一已年注定是極具挑戰(zhàn)的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就未來。面對千帆競發(fā)、萬馬奔騰的新形勢，我們要以更加飽滿的熱情、更加開闊的胸襟、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，勇攀高峰，共同締造順達(dá)小額貸款公司更加燦爛美好的明天！

最后，衷心祝愿集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們兔年吉祥、前程似錦、萬事如意！

祝愿我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、越來越好！

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿6

各位來賓、各位同事：

晚上好！

值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表董事會，向全體員工和新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

回望xx年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。xx年公司發(fā)展歷程中關(guān)鍵的一年，穩(wěn)中求進(jìn)，順利渡過開業(yè)x周年，xxx和xxx項(xiàng)目相繼開工，各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，形勢喜人。這中間，有成功的喜悅，也有付出的汗水。在此我向全體員工的'辛勤工作和真情奉獻(xiàn)表示衷心地感謝！

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了騰飛之路。xx年，公司將厚積薄發(fā)，迎來新的發(fā)展高潮，也將面臨更大的挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，未來事業(yè)的成功終將屬于我們！讓我們攜手并肩，振奮精神，誠信務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的步伐，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，譜寫全新燦爛與輝煌！

最后，再次祝愿全體員工新年快樂，闔家幸福！

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿7

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

20__年，對于__商貿(mào)有限責(zé)任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面__商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了__商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20__年已經(jīng)成為過去，20__年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的.面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的工作計(jì)劃，20__年我們將從下面幾個(gè)方面開展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20__年公司各項(xiàng)工作的主線。

20__年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20__年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20__年的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是：

1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；

2、完成銷售收入8000萬元；

3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元。

4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20__年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭取超額完成20__年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理，不善管理的干部，堅(jiān)決給予淘汰，建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工，公司堅(jiān)決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。20__年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進(jìn)行了表決，全體通過了__商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動紀(jì)律管理》等一系列制度。今后幾個(gè)月還有新的制度出來，成熟一個(gè)，推出一個(gè)。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個(gè)干部員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行，在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20__年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20__年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了__商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認(rèn)識__商貿(mào)，了解__商貿(mào)，加盟__商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有__商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，__商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿8

領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、媒體界的朋友們、各位伙伴們：

大家上午好！

首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。過去的里，__公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對一個(gè)在波折中整頓的公司來說，實(shí)屬不易。同時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時(shí)調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為__公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們的這些努力都將在__的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)開_的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！

盤點(diǎn)過去、展望未來，總經(jīng)辦適時(shí)對20__年的市場做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作，集中精力打造__汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使__品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的`地方，作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的公司，未來的20年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現(xiàn)__20__年的新高目標(biāo)。

企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)演講稿9

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力積極和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

20xx年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，公司先后取得了與xx公司合資、奪得xx開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍xx產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長，這些令人欣喜和振奮的成績證明：xx公司的`戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新xx。

在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！更感謝一年來全體x人的不懈努力！

誠信締造偉業(yè)！面對集團(tuán)20xx年良好的運(yùn)營狀況，x人應(yīng)有清醒的認(rèn)識和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕，雖然國際金融海嘯影響著全球經(jīng)濟(jì)，但x正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！20xx年，x將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體x人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡。

創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是x通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！x經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！

第四篇：與領(lǐng)導(dǎo)溝通

在崗一個(gè)月以上的同事，向上級請示的事情，請?zhí)峁┳阋怨┥霞壸鰶Q策的信息。條理清楚，邏輯清楚。請示有以下幾種：

A我的建議是這樣，是否可以？——須提供足夠判斷的依據(jù)，或方案

B 遇到問題求助上級——需提供具體問題，包括細(xì)節(jié)及緣由。你思考后的方案?；蚰銢]有想出方案，但要說明，你是卡在哪個(gè)點(diǎn)上面了。當(dāng)你這樣做的時(shí)候，說明你沒有能力解決這個(gè)問題，請求上級幫忙。當(dāng)你經(jīng)常這樣做，說明你的價(jià)值在降低。請學(xué)會擔(dān)當(dāng)和獨(dú)立解決問題。C請不要這樣：將你的問題原本不動的呈現(xiàn)給上級，請求指示。那說明你只是一個(gè)管道，沒有任何功能?；蛘埬愕纳纤局苯咏鉀Q問題。說明你沒有存在的價(jià)值和必要。

A同意——說明你的方案很好?；蚝锨楹侠?。

B不同意，上級將會給出理由，你需要繼續(xù)做功課。

C不足以判斷，提出問題。說明你自己的思考還不全面，不夠細(xì)致。或你想問題的高度不夠。

解放你的上級，讓他只回答YES or No，你的上級越輕松，說明你越有價(jià)值。有一天你不需要上級了，說明你該加薪和升職了。

你找你上級的次數(shù)越多，說明你越無用。當(dāng)然，必要的請示及匯報(bào)除外，因?yàn)閰R報(bào)是不需要回復(fù)的。

當(dāng)然，問題除外，及時(shí)準(zhǔn)確提出你的問題是你的美德！你提的問題越多，說明你的思考越多。

當(dāng)然如果你提出的問題是你獨(dú)立可以操作的，請先問YES or NO,然后去實(shí)現(xiàn)她。

盡量不要PUSH你的上級，那說明你需要他救火了。這是你工作不到位造成的。

在你眼里，你永遠(yuǎn)只能要求你自己，并且，請牢記，當(dāng)要求別人及事物時(shí)，提出要求的不是你，而是既定的標(biāo)準(zhǔn)。既定的標(biāo)準(zhǔn)是你需要耐心告知并且得到他的首肯的。就像你的上級告訴你那樣。

當(dāng)然，如果標(biāo)準(zhǔn)有問題是可以修改的，但是你要拿出修改標(biāo)準(zhǔn)的充分理由。

A 須有條理

B 須有結(jié)果

C 可以沒有結(jié)果，但給出合理的理由

D 按時(shí)回復(fù)，按時(shí)匯報(bào)。否則你接到的任務(wù)會越來越少，你的可替代性越來越強(qiáng)。

E 須按照上級要求或既定的標(biāo)準(zhǔn)。如果你的上級經(jīng)常和你強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，說明你是個(gè)隨便降低標(biāo)準(zhǔn)的人，你的信譽(yù)值會越來越低。

當(dāng)你意識到你不能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)時(shí)：

A 第一時(shí)間，用最有效的方式報(bào)告上級，并給出不能完成的理由

B 同時(shí)：給出可以完成的時(shí)間

C 如有新的問題，提出新的問題。

記?。喝绻愕睦碛墒俏乙非笸昝?，所以才晚了，請你了解，追求完美是多方面的，包括你給人的印象是踏實(shí)，可信，可以期待，靠譜的！

電話：緊急時(shí)使用，當(dāng)上級沒有接電話時(shí)，請緊跟一條短信說明大概事項(xiàng)及關(guān)鍵點(diǎn)。

溝通細(xì)節(jié)及復(fù)雜問題時(shí)使用

想表達(dá)情緒時(shí)使用，一般來說，不要把情緒放在工作中，工作激情除外。

通常電話不超過10分鐘，超過這個(gè)時(shí)間，說明沒有足夠的默契，信任。溝通環(huán)境不成熟?；蚰阍撟龅墓φn沒有做到。除了銷售電話，凡是解決問題的電話，包括SA給學(xué)員的電話，都不該過長。但是一定是有效。

短信：數(shù)字，證據(jù)等使用。緊急時(shí)次要使用。

郵件：日常工作最有便捷的溝通方式，也是工作關(guān)系成熟，信任，默契后才有效的溝通方式。面談：最可以增進(jìn)感情的溝通方式。

其中電話和面談是最容易嘮叨，重復(fù)的溝通。但對表達(dá)感情建立信任最為有效。是偏感性的溝通。隨著信任默契的加深，越來越?jīng)]有必要。不管你多忙，要每日三省。勤于思考，之后才是勤于行動。休息日除

外。

第五篇：如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

1、要擁有良好的向上溝通的主觀意識。

有人說“要當(dāng)好管理者，要先當(dāng)好被管理者”作為下屬要時(shí)刻保持主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識，領(lǐng)導(dǎo)工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，方能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重而得到更多的機(jī)會和空間。其次要持真誠的尊重領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)能做到今天的位置，大多是其自己努力的結(jié)果，但領(lǐng)導(dǎo)不可能事事都能作出“圣君名主”之決斷，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)有失誤，在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領(lǐng)導(dǎo)是“臣道”之中的首要前提原則，要有效表達(dá)反對意見，懂得智慧說“不”！第三要換位思考，如果我是領(lǐng)導(dǎo)我該如何處理此事而尋求對上級領(lǐng)導(dǎo)處理方法的理解！

2、尋找對路的向上溝通方法與渠道。

尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。我們?nèi)粘Ｉ蠄?bào)領(lǐng)導(dǎo)的日報(bào)、周報(bào)等在現(xiàn)實(shí)工作中常常被我們變成了“呼悠”應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)差事的工具，如何有效利用日報(bào)等常規(guī)溝通工具向上達(dá)成有效溝通的效果是我們每一個(gè)被管理者要認(rèn)真思考和對待的問題。被管理者要善于研究上級領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性與做事風(fēng)格，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關(guān)鍵！當(dāng)溝通渠道被外因所阻隔要及時(shí)建立起新的溝通渠道，時(shí)刻讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困難？需要什么幫助？一定要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道，不要期盼你遇到問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都能未卜先知且能及時(shí)伸出援助之手，有效的溝通是達(dá)成成功的唯一途徑！其次要掌握良好的溝通時(shí)機(jī)，善于抓住溝通契機(jī)，不一定非要在正式場合與上班時(shí)間，也不要僅僅限于工作方面上的溝通，偶爾溝通溝通其他的方面的事情也能有效增進(jìn)你與領(lǐng)導(dǎo)的默契！

3、有效的溝通技巧。

在給足領(lǐng)導(dǎo)面子的同時(shí)不要丟失了自我個(gè)性，千萬不要失了智慧。領(lǐng)導(dǎo)手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！與領(lǐng)導(dǎo)的溝通是否出現(xiàn)了障礙？溝通的方式是否正確？與領(lǐng)導(dǎo)溝通不等同于虛溜拍馬，溝通中首先要學(xué)會傾聽，對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)要加以領(lǐng)悟與揣摩，在表達(dá)自己意見時(shí)要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領(lǐng)導(dǎo)的口陳述自己的觀點(diǎn)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。日常工作中有時(shí)侯由于溝通方式或時(shí)機(jī)等不當(dāng)，造成與領(lǐng)導(dǎo)溝通出現(xiàn)危機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會與不信任時(shí)，要及時(shí)尋找合適的時(shí)機(jī)積極主動的給予解釋清楚，從而化解領(lǐng)導(dǎo)的“心結(jié)”。