第一篇：淺談維修企業(yè)轉型發(fā)展之路

淺談汽車維修企業(yè)轉型發(fā)展之路--“加油站”式汽車快速保養(yǎng)站

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和汽車保有量的快速增加,汽車維修業(yè)也取得了較快的發(fā)展。據(jù)相關部門統(tǒng)計，截止 2012 年底,全國共有汽車維修業(yè)戶超過40萬戶,其中4S店3萬多戶，二類汽車維修企業(yè)將近10萬戶,三類汽車維修業(yè)戶30萬多戶。據(jù)公安部交管局有關資料顯示，截至2011年底，全國機動車保有量為2.25億輛，其中汽車1.06億輛。據(jù)中汽協(xié)會統(tǒng)計，2011年，國內汽車生產(chǎn)1841.89萬輛，同比增長0.84%。汽車保有量增長特別是私人轎車保有量高速增長對機動車維修產(chǎn)生了深遠影響。汽車進入家庭步伐加快,維修服務成為社會焦點。但，公眾對維修企業(yè)的普遍印象是“臟、亂、差”，在面臨政府調控、標準體系建設、人員流缺、核心技術、配件采購、消費環(huán)境及售后服務等方面的問題，維修行業(yè)面臨新的轉型發(fā)展挑戰(zhàn)。

縱觀整個汽車維修市場競爭環(huán)境及發(fā)展趨勢，其發(fā)展方向必定是兩個“專”。一是汽車生產(chǎn)廠家的專，就是以快修連鎖方式，借助品牌4S店的技術力量為依托，利用區(qū)域客戶輻射，實行品牌快修的專一化（如奧迪廠家的“奧迪專修連鎖”，寶馬廠家的“寶馬專修連鎖”等等）。二是綜合維修企業(yè)的專，就是以快修連鎖方式，實行維修項目的專一化（如汽車輪胎店，汽車改裝店等等）。我國汽車維修行業(yè)發(fā)展至今，汽車維修項目的專一化如汽車玻璃、汽車輪胎、汽車改裝及汽車美容這幾個項目都已經(jīng)非常成功的從最初的汽車維修廠中被剝離開來，也都已經(jīng)被公眾所認可接受。汽車噴漆項目雖受環(huán)保政策及事故保險所約束，但其也在全力的發(fā)展中，特別是小拇指，“汽車噴漆找小拇指，專業(yè)汽車噴漆”也已經(jīng)得到很多車主的認可。

汽車的保養(yǎng)，是車主接觸最頻繁的項目之一，是最優(yōu)質的汽車維修

項目，是運營成本最低的項目，是技術含量不高而利潤空間相對較高的項目，是最容易實現(xiàn)標準化操作的項目，也是最容易實現(xiàn)連鎖模式復制的項目。如能將汽車保養(yǎng)項目從傳統(tǒng)的汽車維修廠中成功剝離開來，將是全球汽車維修行業(yè)共同的聚焦點。一旦成功，必將完全顛覆公眾對傳統(tǒng)汽車維修的概念及印象，也必將改變汽車維修業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。但，其必須實實在在具備消費者的實際需求及消費心理：“快速便捷，價廉物美，尊享服務”。企業(yè)也必須要有“差異化戰(zhàn)略”及“專一化戰(zhàn)略”，在外觀上首先要具備領先、差異化，從結構上要具備便捷、效益化，從項目上要具備專

一、專注化。專一化戰(zhàn)略的前提思想是：經(jīng)營項目的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣范圍內的競爭對手。

陸客成立于2007年初，作為“薩塔”品牌的擁有及使用者，陸客致力于汽車快修連鎖的發(fā)展與創(chuàng)新，在經(jīng)過7年的經(jīng)營摸索，推出了全球首創(chuàng)的“加油站”式汽車快速保養(yǎng)站（專利版權號：2014Z11S001290，2014Z11S000861)。不管從外觀，結構，項目及經(jīng)營模式來說，都具備了

“快速便捷，價廉物美，尊享服務”的客戶需求及消費心理。

一、從外觀來說，她以所有公眾熟知的加油站為設計原型及理念，完全不同于傳統(tǒng)的維修廠，具有很大的差異化，在宣傳上具有先天優(yōu)勢；

二、保養(yǎng)站的格局結構采用歐美布局，工位以地溝式，機油加注采用全自動定量加注機，完全實現(xiàn)快速及機油的成本節(jié)約；

三、保養(yǎng)站的項目專一化必定實現(xiàn)它的專注，高標準，實現(xiàn)作業(yè)流程的標準化，確保保養(yǎng)質量；

四、項目的專一使技術人員更容易培訓及招聘，使薪酬運營成本大大降低；

五、項目的專一使保養(yǎng)的油品、三濾等采購完全可以實現(xiàn)統(tǒng)一采購，可以大大降低材料成本，讓利于消費者；

六、所有申請加盟的保養(yǎng)站都以“肯德基”式的加盟管理模式，投資者完全可以做幕后老板，輕松賺錢；綜合解析維修行業(yè)的快速發(fā)展及經(jīng)營困境，汽車維修行業(yè)的創(chuàng)新亮點及發(fā)展趨勢必定是連鎖化、品牌化及專一化。汽車維修是陽光行業(yè)，是可持續(xù)行業(yè)，但大部分4S店走的很辛苦是因為運營成本高，維修費用高昂導致客戶流失嚴重等；綜合維修企業(yè)走的困難是因為技術人員流失頻繁，缺失誠信，汽配采購難，受控于保險公司，質量不可靠等；而絕大部分快修連鎖企業(yè)走的困難是因為經(jīng)營定位不準確，缺少連鎖體系，沒有競爭優(yōu)勢等所致。一旦有了新模式，定位準確，減少運營成本，有套行之有效的連鎖體系，就完全可以改變現(xiàn)狀，提升企業(yè)競爭力，得到社會的認可，汽車維修行業(yè)的浙江模式必定是中國模式也必將是世界模式！（浙江省汽車維修行業(yè)協(xié)會副會長、溫州陸客汽車快修連鎖有限公司董事長傅化雨）

第二篇：黨旗引領企業(yè)轉型發(fā)展之路2

黨旗引領企業(yè)轉型發(fā)展之路

山西昌達偉業(yè)建材集團公司黨總支

山西昌達偉業(yè)建材集團公司自2001年成立以來，在各級黨委、政府的正確領導和大力支持下，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，在短短十年的時間內，從一個小型單一混凝土生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成了現(xiàn)在建材、商貿、房地產(chǎn)、生物肥等綜合產(chǎn)業(yè)的集團公司。企業(yè)總資產(chǎn)達9億元，2010年實現(xiàn)銷售收入6.2億元，上繳利稅達到3700萬元。現(xiàn)擁有員工760多名，其中清華博士生2名，碩士24名，本科以上的員工200多名，并長期聘請中科院院士陳文新先生及知名微生物專家6名，建材專家3名，先后成立了舜天微生物研究院和科翔建筑材料研究院，將來逐步實現(xiàn)由生產(chǎn)產(chǎn)品向生產(chǎn)技術轉變，由昌達制造轉型為昌達創(chuàng)造。

山西昌達偉業(yè)建材集團公司黨支部于2007年正式成立，2010年升格為黨總支。現(xiàn)轄5個支部，共有黨員73名，預備黨員4名，占到職工總數(shù)的9.6%。設總支書記1名、副書記1名、委員3名；其中大專以上學歷41名，占總數(shù)的57%；35歲以下黨員45名，占總數(shù)的62 %。

近年來，該公司黨總支堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促 1 發(fā)展的工作思路，特別是在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，公司黨總支高奏創(chuàng)新主旋律，找準基層黨建工作的“結合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”，探索出一條基層黨建工作的新路子，將企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展緊緊融為一體，相互促進，收到了良好效果。2010年，該公司被省委組織部授予“先進基層黨組織”稱號，省委書記袁純清同志先后兩次到該企業(yè)調研指導工作，并給予高度評價。

一、高度重視，立足長遠，把黨的基層組織建設作為企業(yè)的靈魂

就非公企業(yè)而言，要不要黨的組織，如何發(fā)揮黨組織作用，一直是當前非公企業(yè)黨建工作面臨的重大課題。一個企業(yè)，任何時候都不能沒有理想。昌達偉業(yè)建材集團有限公司董事長陳冬至對此感悟很深，他說：“民營企業(yè)是改革開放的產(chǎn)物，是在黨的富民政策指引下成長起來的。正是得益于黨的好政策，我們才抓住了創(chuàng)業(yè)和探索的機遇；正是得益于黨的好方針，我們才擁有了成長、壯大的根基；可以說，沒有共產(chǎn)黨，就沒有民營企業(yè)；沒有共產(chǎn)黨，就沒有今天的昌達偉業(yè)。我們昌達偉業(yè)不僅要建立黨組織，而且要在黨建工作上創(chuàng)出特色，使我們昌達偉業(yè)真正有企業(yè)的理想、企業(yè)的靈魂。”

正是基于這樣的認識，山西昌達偉業(yè)建材集團黨支部于2007年正式成立。先后聘請了原陽泉市自來水公司黨支部書 2 記馬良源、陽泉市知名企業(yè)家白鎖福擔任支部書記。黨支部從成立之初的11人發(fā)展到了現(xiàn)在的73人。在企業(yè)不斷做大做強的同時，企業(yè)老總深深認識到要想把企業(yè)管理好，必須在黨建工作上與時俱進，必須堅持“支部建在連隊”，把黨的基層組織深深扎根在企業(yè)中。為此，企業(yè)支部積極向上請示，在區(qū)委組織部和義井鎮(zhèn)黨委的大力支持下，于2010年正式批準昌達支部升格為黨總支，真正讓黨的基層組織在企業(yè)中生根開花。

二、嚴格把關，注重質量，把黨員隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉

“一個支部一面旗，一個黨員一盞燈”。黨的基層組織建設最終落腳點還是在每名黨員身上。加強黨員隊伍建設是企業(yè)黨建的核心所在。為此，企業(yè)黨支部立足實際，切實加強企業(yè)黨建工作。

首先是把好入口關。在發(fā)展黨員過程中，注意在考察、政審、轉正等關口上嚴格遵照規(guī)范的組織程序，堅持不少一個過程，不漏一個環(huán)節(jié)，做到發(fā)展黨員工作程序規(guī)范，過程嚴密。集團公司黨總支不僅召開有企業(yè)管理層人員，部分職工代表和企業(yè)黨、工、團等組織有關人員參加的座談會，考察入黨積極分子的群眾公認程度，同時，指派專職黨務干部與入黨積極分子談話，提前摸清和掌握他們的入黨動機、政治表現(xiàn)等情況，做到了“成熟一個、發(fā)展一個”。三年來，企業(yè)共發(fā)展黨員11 3 名，其中，研究生學歷1名。專科以上學歷9名。

其次是嚴把培養(yǎng)關。黨總支堅持實行雷打不動的周六“定時培訓”制度。要求每位管理人員每年脫產(chǎn)培訓的時間不得低于100小時，普通員工不低于40小時。學習人員不僅有公司管理人員和業(yè)務骨干，而且有公司老總和董事會成員；學習內容不僅有當前黨的方針政策，還有各類優(yōu)秀專家對政策的分析把握；學習情況不僅要實行每月考核評比，而且納入了公司管理之中，獎優(yōu)罰劣，從而使企業(yè)自上而下對黨的方針政策有了更好的理解和把握，政治素質有了進一步提高。同時，黨總支推行了“六必談、六必訪”。即：職工家中有困難必訪必談，患病住院必訪必談，有思想情緒必訪必談，工作處于后進必訪必談，權益受到侵害必訪必談。選先樹優(yōu)、獎優(yōu)罰劣，每年“七一”都要召開表彰大會，表彰一批優(yōu)秀黨員骨干。同時，對被評為后進的黨員指出后進的事實，分析后進的原因，樹立工作的信心。集團工程部員工晁學斌2008被評為后進，進駐了支部主辦的員工學習班，通過與其談話溝通，該員工認識提高了，工作有勁了，觀念也轉變了。他在2009年的工作中業(yè)績顯著，多次得到領導和員工的好評，被評為公司的先進工作者，現(xiàn)在已經(jīng)成為工程部的部長。

第三是嚴把成長關。昌達偉業(yè)牢固樹立黨管干部的原則，重視在黨員中選拔任用企業(yè)中高層管理人員，有效提高黨員在 4 企業(yè)中的影響力和感召力。通過采取多種措施，增強了企業(yè)黨組織對員工的吸引力，形成了員工積極爭取入黨的良好氛圍。目前，集團公司共有60多名員工提出了入黨申請。四年多來集團公司共有17名黨員走上中高層管理崗位，助理級別以上管理人員中有黨員57名，占78%。

三、把握政策，建言獻策，把企業(yè)黨建與企業(yè)轉型發(fā)展緊密結合起來

黨的任何一個基層組織都肩負著貫徹落實黨的方針政策的歷史使命。就非公企業(yè)黨組織而言，不僅要向企業(yè)貫徹好黨的方針政策，而且要幫助企業(yè)在政策中尋找機遇，促進企業(yè)做大做強。

在工作中，企業(yè)黨支部積極向企業(yè)高層建言獻策，時刻提醒企業(yè)要在科學技術創(chuàng)新上下功夫，幫助他們在政策中尋找發(fā)展機遇。例如：針對陽五高速、太中銀高速鐵路等國家重點工程相繼開工，結合昌達偉業(yè)以建材混凝土為主，如能在生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質量上有突破，就能在這些重點工程上占據(jù)一定的市場份額。黨支部積極向公司建議，加大科研力度，設立了新產(chǎn)品開發(fā)研究部，設立了材料力學性能試驗室、材料耐久性能試驗室、化學分析試驗室。幾年來，企業(yè)的部分科研成果已迅速轉化為生產(chǎn)力，其中火成巖超細粉摻合料，被列入“2005國家級星火計劃”；混凝土高效防裂劑，建立了《混凝土高 5 效防裂劑企業(yè)標準》，通過了哈爾濱工業(yè)大學檢驗，填補了國內空白；昌達偉業(yè)生產(chǎn)的C10至C50系列商品混凝土，被山西省經(jīng)貿委認定為“資源綜合利用產(chǎn)品”；液體速凝劑已在太中銀高速鐵路中使用；聚羧酸高效減水劑等幾項國內最新科技成果也已問世。

特別是圍繞黨中央提出的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)重大戰(zhàn)略部署，結合當前發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和“無公害”產(chǎn)品市場日益看好的實際。公司黨支部積極建議公司要抓住政策機遇，在農(nóng)業(yè)項目上做文章。經(jīng)過多方論證，公司最終把目標確定在了目前國內最先進的生物制肥技術。投資1.77億元，聘請了以中國科學院院士陳文新教授為首的6名專業(yè)教授和10余名技術專家，建成了年產(chǎn)40萬噸復合肥生產(chǎn)項目，幾乎接近國際上最先進的以色列國家菌肥的研究技術。該項目不僅符合了當前農(nóng)產(chǎn)品“無公害”要求，而且比使用傳統(tǒng)化肥產(chǎn)量有很大提高。在公司東北實驗基地進行的測試中，運用生物肥的土地，畝產(chǎn)增產(chǎn)30%，出米率增加15%。目前工程一期主體已全部完工，進入設備安裝階段，預計3年內產(chǎn)值將達到40億元。同時，昌達偉業(yè)注冊成立了科翔建材研究院和舜天農(nóng)業(yè)微生物科學技術研究院共2所研究院。未來的昌達偉業(yè)將逐步實現(xiàn)從昌達制造向昌達偉研發(fā)創(chuàng)造轉變。目前，企業(yè)下設的昌鑫農(nóng)業(yè)園正在籌備上市，前景看好。

可以說，企業(yè)黨支部的良言妙策讓昌達偉業(yè)找到了更大的發(fā)展空間，找到了真正的科學發(fā)展之路。

山西昌達偉業(yè)建材集團的建設與發(fā)展，得益于黨和國家政策；得益于公司領導不斷解放思想、更新觀念，與時俱進、和諧發(fā)展的核心理念。在今后的征程中，昌達偉業(yè)將乘著改革的東風，高舉科學發(fā)展的大旗，全面創(chuàng)新、與時俱進，不斷推進各項管理工作，著力打造“本質安全型、管理效益型、生態(tài)環(huán)保型、和諧發(fā)展型”的現(xiàn)代化一流的集團公司。為建設和諧陽泉做出更大的貢獻！

二〇一一年五月十日

第三篇：淺談企業(yè)轉型發(fā)展

企業(yè)轉型發(fā)展系列談

（一）加快向能力轉型的工作坐標

董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數(shù)量和質量，特別是創(chuàng)新型中青年領軍人才的陣容。二是或規(guī)

劃期內在國內外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質量。三是或規(guī)劃期內獲得有效的自主知識產(chǎn)權的數(shù)量和質量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內獲國家級科技進步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數(shù)量和質量。五是或規(guī)劃期內承攬有影響的國內外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質量；六是或規(guī)劃期內企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽度。八是企業(yè)盈利能力和財務狀況的優(yōu)劣，特別是技術創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟指標的貢獻度。九是企業(yè)履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風險的能力。要以勘察設計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實現(xiàn)結構優(yōu)化調整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進的價值實現(xiàn)格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎上，有選擇性地進行嘗試推進業(yè)務延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術上要審慎推進。

2、堅持思想引領，構建學習型企業(yè)不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設，以學習力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉型各項工作的開展。在學習型企業(yè)的建設過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領先，明天的不領先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰(zhàn)略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發(fā)點和落腳點，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學發(fā)展的領導干部隊伍。二是技術管理要標準化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術、質量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉型，集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內部控制和風險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅持安全至上、質量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環(huán)節(jié)風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質量安全保證長效機制，將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質量，關鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉移到抓現(xiàn)場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關系

1、把握好機遇與風險的關系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。

2、把握好責任與質量的關系。一是要重視源頭管理。加強科學設計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。服務要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序、建設標準，保證勘察設計的深度和質量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程，堅持將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠，牢固樹立質效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。

第四篇：煤炭企業(yè)轉型之路

煤炭企業(yè)轉型之路“漫漫其修遠兮”

2013-05-10中國經(jīng)濟網(wǎng)

年內第二輪煤炭降價潮如期而至，煤企的生存環(huán)境再度惡化，連續(xù)兩年的利潤下滑已經(jīng)將部分煤企推向了“生死存亡”的邊緣，煤企能否安然渡過難關，煤企如何生存，煤炭行業(yè)的未來發(fā)展道路究竟在何方？一系列的重點問題亟待通過市場分析給出明確的解讀。煤企安然渡過難關：誠然，各行業(yè)都有實力強勁的龍頭企業(yè)，同時還存在著數(shù)量較多的中小企業(yè)，龍頭企業(yè)依托資金、技術、管理、人才、資源等各方面的優(yōu)勢，在市場競爭中占得先機，生存、發(fā)展、獲利并非難事。而中小企業(yè)除了面臨來自同類企業(yè)之間的競爭較量外，還需與龍頭企業(yè)進行抗爭，生存困境可見一斑。

從當前煤炭行業(yè)的整體結構來看，中小煤企數(shù)目仍然較多，這與我國要建立煤炭基地的初衷相違背。中小煤企的存在不僅會造成安全隱患、資源浪費、效率低下等諸多問題，還會影響整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。而為了順應我國煤炭行業(yè)兼并重組的浪潮，大規(guī)模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必須徹底退出歷史舞臺，中小煤礦遍地開花的局面必須“一去不復返”。唯有如此，煤炭行業(yè)或有“明天”可言。煤企如何生存：有資質、有實力、有條件的煤企應該生存下去，而且必須很好的生存下去。我國長期以煤炭為主要能源消費方式的格局不會有實質性改變，煤企的整體實力很大程度上是衡量我國能源安全、經(jīng)濟發(fā)展的重要指標。但是，大型煤炭集團的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生

了重大改變，積極兼并重組中小煤礦的工作必須開展下去，規(guī)模化的經(jīng)濟效益將隨之顯現(xiàn)出來。

同時，大中型煤企應該努力完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，將勘探、開采、運輸、銷售、再加工、煤化工等諸多環(huán)節(jié)有效結合，提升煤炭產(chǎn)品的附加值，并將增強企業(yè)把控成本、優(yōu)化效率作為重點工作來抓。煤化工重啟的序幕已經(jīng)拉開，煤炭集團不妨適時地涉足煤制天然氣、煤制烯烴項目，將煤化工培育成全新的營收增長點，進而達到核心競爭力提升、改善經(jīng)營狀況的目的。

煤炭行業(yè)未來發(fā)展的道路：煤炭行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，GDP高速增長是煤炭行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，而如今煤炭行業(yè)的轉型之路愈發(fā)艱難。一方面，煤企自身營收狀況不甚理想，煤價暴跌使煤企多年積累的盈利“付之一炬”，企業(yè)能否順利挨過“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水電企業(yè)、風電企業(yè)、光伏企業(yè)、天然氣公司都將對煤企造成直接或間接的負面影響，能源結構調整步伐的加快勢必會進一步冷落“煤企”，即便是這一過程會來的相對緩慢。

煤炭行業(yè)結構調整、產(chǎn)能優(yōu)化等重點工作必須有效開展，而未來煤炭行業(yè)將朝著更加理性、更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。東三省、云貴川等地落后產(chǎn)能將會被淘汰出局，煤炭行業(yè)的集中度將會有所加強，行業(yè)進入門檻和退出門檻都將有所提升，試圖通過短期的“投機倒把”很難從煤炭中賺錢。

然而，進口煤對國內煤炭市場的沖擊不容忽視，美國、澳洲等地對中國煤炭出口大有增加之勢。在經(jīng)過頁巖氣革命后，美國向外輸出

原油、天然氣、煤炭的數(shù)量有所增加，這對于世界能源市場而言并非利好消息，大宗商品價格大幅下調的趨勢將會持續(xù)。中國將成為美國能源輸出的重要受害國，國內煤企的生存環(huán)境不容樂觀。

為了應對來自“西方帝國主義國家煤炭”的沖擊，我國必須進一步完善煤炭期貨市場、現(xiàn)貨市場，必須進一步改善煤炭價格形成機制，必須進一步降低煤炭運輸成本，必須進一步調整煤產(chǎn)品進出口關稅。唯有多元化的政策同步出臺、同步落實，國內煤炭行業(yè)所受侵擾方能有所較少，煤企的生存、發(fā)展、明天才不會遙不可期。

(作者系中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心能源行業(yè)研究員任浩寧)

第五篇：新鄉(xiāng)投資集團轉型發(fā)展之路初探

新鄉(xiāng)投資集團轉型發(fā)展之路初探

新鄉(xiāng)投資集團有限公司黨委書記、董事長趙榮彥

自上世紀90年代初開始，在全國城市化進程加快和城建融資體制改革逐步深化的背景下，為加大城市建設融資力度，各地政府通過整合地方國有可經(jīng)營性資產(chǎn)資源構建地方投融資平臺，改變了過去以政府財政直接投入為主的基礎設施建設模式。在全球金融危機、我國出口大幅下滑、經(jīng)濟增長乏力的情況下，地方政府投融資平臺成為拉動投資、拓展項目配套資金缺口的有效途徑，為城市快速化發(fā)展起到了重要推動作用，尤其對促進經(jīng)濟企穩(wěn)回升發(fā)揮了積極作用。新鄉(xiāng)投資集團就是在這個社會化大背景下設立、發(fā)展起來的服務新鄉(xiāng)經(jīng)濟建設的一支生力軍。

一、新鄉(xiāng)投資集團服務新鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的有效實踐 2002年至2003年，為了加快社會經(jīng)濟發(fā)展，新鄉(xiāng)相繼成立了包括城投、路投在內的8家國有公司，隨后又對其中5家進行整合成立了新鄉(xiāng)投資集團。十余年來，不斷順應國家財政和金融政策的調整進行投融資體制機制的探索，在抗擊美國次貸危機、歐洲債務危機及國際金融危機的影響中發(fā)揮出重要作用。通過舉債融資，新鄉(xiāng)投資集團為新鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展籌集大量資金，撬動、放大政府資源，彌補公共財政收入在城市基礎設施建設方面支出的不足，為推動新鄉(xiāng)民生事業(yè)改善和生態(tài)環(huán)境保護提供了重要支撐和保障。特別是在道路建設成本逐年上升的趨勢下，利用融資先行進行基礎設施建設，一定程度上減少了成本費用的支出，而城市綜合面貌的提升、投資環(huán)境的改善，不僅使新鄉(xiāng)居民提前享受到公共福利，也大大增強了城市的核心競爭力，促進了招商引資工作的開展，繼而提高了政府的市場化意識和公務人員的服務意識，促進了全民素質的提高，最終也使新鄉(xiāng)公共財政收入得到提高。

二、政策糾偏背景下各地投融資平臺轉型模式分析 2008年下半年開始,國家積極的財政政策和寬松的貨幣政策刺激了地方政府投融資平臺融資的熱潮。至2013年,我國地方債務總規(guī)模超過15萬億元。近兩年來，持續(xù)的基礎設施投資熱以及地方債務風險隱患,在引發(fā)社會公眾廣泛擔憂的同時,也催生了國家對地方政府投融資體制糾偏措施的出臺。2014年5月20日，國務院批轉了《發(fā)展改革委關于2014年深化經(jīng)濟體制改革重點任務意見》。該意見提出，“規(guī)范政府舉債融資制度。開明渠、堵暗道，建立以政府債券為主體的地方政府舉債融資機制，剝離融資平臺公司政府融資職能。”隨后，《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》等一系列文件相繼出臺，預示著在債務承壓和國企改革大背景下，作為特定歷史階段的特有產(chǎn)物，投融資平臺已經(jīng)走到了十字路口，其特殊身份和定位如何重獲新生值得期待。目前，融資平臺公司的改制大幕早已開啟，各地都在緊鑼密鼓探索轉型發(fā)展之路，新鄉(xiāng)投資集團不可避免也正面臨著發(fā)展轉型的重大抉擇。

從已成功實現(xiàn)轉型改制的平臺公司來看，平臺的退出都是遵循因地制宜原則進行分類改革。一類是逐漸剝離公益性投融資業(yè)務，保留高速公路、污水處理等純經(jīng)營性業(yè)務，達到收益可覆蓋投資與運營成本，并產(chǎn)生部分盈利的目的，進而轉型為普通國有企業(yè)或資本運營公司，擺脫對地方政府財政的依賴。上海城投基本屬于這一類。第二類是剝離純經(jīng)營性業(yè)務，徹底轉換為只負責公益性項目（如城市道路、保障性住房等）投融資業(yè)務的主體，通過與地方政府簽訂回購或租賃協(xié)議來獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流，取消平臺公司融資功能，由地方政府發(fā)債解決回購與租賃費用。在完成特定任務后此類平臺公司將被取消或進行轉型，如重慶高等級公路建設投資公司已成功轉型為重慶旅游投資集團。第三類是從事準經(jīng)營項目（如城市軌道交通投資運營、垃圾處理等）的平臺公司。由于初期投資巨大，后期運營收入無法覆蓋，此類平臺公司應逐漸向政府與社會資本合營的特許經(jīng)營模式轉變，地方政府以發(fā)債方式為其提供資本金，逐漸取消其融資職能。

三、新形勢下新鄉(xiāng)投資集團轉型發(fā)展方式探索 新鄉(xiāng)投資集團轉型是往前進一步，改制重組為普通國有企業(yè)，還是往后退一步，變?yōu)閷I政府公益項目的特殊機構？這些都需要結合新鄉(xiāng)實際，學習借鑒已改制平臺公司的成功經(jīng)驗，不斷探索適合自己的改制模式。無論怎樣，改制的出發(fā)點只能有一條：就是要利用市場化手段服務好政府，服務好民生，更好地提升國有資產(chǎn)的運營效益，實現(xiàn)自我滾動良性發(fā)展。

從改革成本和改革穩(wěn)定性的角度來看，新鄉(xiāng)投資集團要在盡量短的時間內實現(xiàn)實體化、市場化和規(guī)范化轉變，參與市場化競爭，核心就是明確職能定位、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高盈利能力、增強造血功能、增強持續(xù)融資能力、強化土地運作、完善優(yōu)化管控模式、吸引更多優(yōu)秀人才，從而真正具有市場經(jīng)濟主體地位，實現(xiàn)向實體性公司轉型，以強健、硬朗的體魄迎接在城市建設過程中遇到的各種挑戰(zhàn)。

發(fā)展定位轉型。與政府之間理順職責邊界，構建集團公司與政府之間市場化、契約化的經(jīng)營合作機制，切實實現(xiàn)由“城市基礎設施投融資平臺”向“城市運營商、公共服務提供商和國有資產(chǎn)授權經(jīng)營管理主體”的轉變，圍繞城市基礎設施代建、公共設施運營維護、公共產(chǎn)品服務，提供具有一定經(jīng)營性的公共服務項目投資，實現(xiàn)企業(yè)化發(fā)展。

項目投資經(jīng)營模式轉型。探索純公益性項目建設、融資、管理的方式，提升自謀發(fā)展、自主投資、自我經(jīng)營、自身平衡能力，不斷挖掘新的市場投資領域，通過廣泛尋求社會資本合作進行市場化、專業(yè)化運作，強化項目控制與經(jīng)營策劃水平，著重解決好資源與市場、投資與運營、聚焦與擴張、發(fā)展與管控等多重關系，切實實現(xiàn)經(jīng)營提升、風險可控、發(fā)展持續(xù)。

融資模式轉型。積極進行市場化革新和制度性探索，拓寬融資渠道，推動融資行為的市場化，進一步實現(xiàn)傳統(tǒng)融資向創(chuàng)新融資的轉變，由單一融資方式向多元融資方式轉變，并逐步構建多元化、多層次、多渠道、可持續(xù)的融資體系。主動適應，提高現(xiàn)有資產(chǎn)和資源的利用效率，謀劃建設、投資、融資、償債等一盤棋，同時做好債務規(guī)劃，提高本地區(qū)吸納資金能力等方面的工作。

爭取政府支持，探索控股參股公司上市，引導國有優(yōu)質資產(chǎn)通過上市實現(xiàn)直接融資；探索推行項目融資，對一些大型基礎設施項目和市政公用事業(yè)（如污水處理廠等）采用ppp模式，將所有權、經(jīng)營權和養(yǎng)護管理進行剝離，吸引社會資金直接投資。關注券商資管與基金公司等新興的表外貸款通道，考慮將部分項目向民資開放，吸引民資介入某些非公益性項目。

具體操作上，當務之急是解決如下問題：

1.掌握集團公司的實際運營狀況、管理成本的核算、工程成本核算的準確性(包含資金的利用成本）及確認盈利情況。認真分析現(xiàn)狀，結合新鄉(xiāng)實際準確定位發(fā)展方向。今后融資、建設要更加規(guī)范，提前布局，快速應變。

2.加大資產(chǎn)整合力度，增強信用等級。一是對目前存量債務與資源、資產(chǎn)進行一一匹配，保證其正常運轉，實現(xiàn)現(xiàn)金流全覆蓋。二是剝離不良資產(chǎn)。通過出售、出租、承包經(jīng)營等方式進行必要的資產(chǎn)剝離，剝離一部分嚴重虧損、發(fā)展無望的資產(chǎn)。三是盤活現(xiàn)有資源。盤活土地資源，在土地一級市場引入ppp模式；城市廣告對民資開放；污水處理項目建成后，由專業(yè)公司進行經(jīng)營，可進行股份制合作等；查驗場項目可外包物流公司。四是整合優(yōu)質資產(chǎn)，做大做強做實投資集團。加快國有“四資”整合步伐，堅持在合理合法合規(guī)的前提下，積極整合土地、實業(yè)資產(chǎn)等，爭取政府注入有效資產(chǎn)[如上市公司、金融機構國有股份、行政性資產(chǎn)、縣（區(qū)）平臺公司資產(chǎn)等]，形成合力提高融資能力，達到金融機構放貸要求，使集團公司成為建設投融資的運作主體，有能力承接更多重點項目。這樣，在金融政策較松的情況下，能夠順利取得銀行貸款；在金融政策較緊的情況下，也可以通過直接融資獲得資金。

3.發(fā)揮國有獨資公司優(yōu)勢。探索向基礎設施壟斷性行業(yè)或項目（道路、政府投資的公共建筑的廣告，地下管線建設租賃，已確定土地資源的收儲和政府控制區(qū)域內土地的一級開發(fā)等）上發(fā)展，純經(jīng)營性項目，聘請專業(yè)團隊、職業(yè)經(jīng)理人管理運營。由被動代政府投資向主動投資轉變，并使公益性項目投資與經(jīng)營性項目投資平衡發(fā)展，提高運營和盈利能力，向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。一是進行房地產(chǎn)地塊深層次開發(fā)，由粗放型的土地初級開發(fā)逐步向集約、高效的土地深度開發(fā)轉變，并實現(xiàn)土地開發(fā)的一、二級聯(lián)動，做強做大保障房公司。二是重點扶植一些成長性高科技產(chǎn)業(yè)，利用新飛金信豐富的isp資質，搶抓機遇，做好云計算項目；挖掘潛能，規(guī)范管理，振興新飛小家電產(chǎn)業(yè)。三是做大實業(yè)型資產(chǎn)，增大運營能力，探索建立控股實業(yè)運營，按市場化運作，走實業(yè)化道路，逐步進入經(jīng)營性和準經(jīng)營性行業(yè)，涉足壟斷性行業(yè)，如污水、氣、熱力、自來水等。四是致力智慧城市建設。

李克強總理在十二屆全國人大三次會議上所作的政府工作報告指出，國有資本投資公司和國有資本運營公司的組建試點是今年的國企改革重點，同時明確提出要積極推廣政府和社會資本合作模式。這些都堅定了新鄉(xiāng)投資集團盡快實現(xiàn)改制轉型的信心和方向，我們將努力將集團公司打造為社會責任的踐行者、城市發(fā)展的貢獻者、員工價值的創(chuàng)造者。今后投資集團宜涉足的領域，一是產(chǎn)業(yè)引導和國有資產(chǎn)管理，即按照地方政府產(chǎn)業(yè)布局要求，積極引導政府投資的方向，履行政府投資導向的職能，在公用事業(yè)、軌道交通、廣告經(jīng)營、能源開發(fā)、文化旅游、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、金融服務等方面充分運作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是城市運營管理，即運用市場手段，對包括城市基礎設施（如道路、橋梁等）、城市資源性資產(chǎn)（主要是城市土地）和城市無形資產(chǎn)（如廣場、道路冠名權）在內的城市資產(chǎn)，開展多種形式的經(jīng)營管理活動，以提供公共產(chǎn)品或公共服務為目標，充分經(jīng)營和利用城市基礎設施。三是城市金融服務，著力打造金融板塊，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，為集團公司盈利能力注入新動力，帶動新鄉(xiāng)經(jīng)濟的新發(fā)展。