第一篇：春季高效求職六大“秘笈”

春季高效求職六大“秘笈”

正值節(jié)后求職高峰期，不少人蠢蠢欲動(dòng)，想在新年找到個(gè)更好的東家。而如何高效求職，在供需兩旺的人才市場(chǎng)上找到合適你的位置，卻十分值得研究。以下高效求職的六大“秘笈”，希望助求職者一臂之力。

秘笈一：提著“燈籠”上路

我們都知道，走夜路的時(shí)候如果沒(méi)有燈的指引，很可能會(huì)迷路或是走錯(cuò)路，但如果提著燈籠出門的話，就會(huì)好很多。同樣，當(dāng)你手持簡(jiǎn)歷沖向招聘會(huì)中時(shí)，你是愿意抓瞎撞大運(yùn)還是定位清晰直奔目標(biāo)呢？如果你在求職，建議先找出以下四個(gè)問(wèn)題的答，帶上你的“燈籠”出門。

1、你想找怎樣的工作？是否有足夠具體的目標(biāo)求職企業(yè)，請(qǐng)具體列出。

2、你能干怎樣的工作？對(duì)自己的興趣、優(yōu)勢(shì)等是否了解，請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出。

3、你想從中得到什么？求職的目的是：謀生存、求發(fā)展、學(xué)知識(shí)、收獲體驗(yàn)，其他，請(qǐng)選擇。

4、你適合企業(yè)要求嗎？評(píng)估勝任力，分析企業(yè)招聘的具體要求，得出匹配度數(shù)值。明確以上問(wèn)題是求職前必修的功課，其作用是傾聽(tīng)你內(nèi)心的想法，對(duì)自己有一個(gè)明確的認(rèn)知，同時(shí)也能客觀地了解企業(yè)以及擇才標(biāo)準(zhǔn)。在紙上寫下你的答案，逐步清晰自己的求職定位。向陽(yáng)生涯在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的個(gè)人咨詢客戶中發(fā)現(xiàn)，至少有80%以上的職業(yè)咨詢是因?yàn)榍舐毮繕?biāo)不明而引發(fā)職業(yè)問(wèn)題的。

秘笈二：帶著“利器”求職

簡(jiǎn)歷是在求職時(shí)幫助我們獲得面試機(jī)會(huì)的敲門磚，所以你需要通過(guò)這薄薄的一張簡(jiǎn)歷來(lái)讓HR對(duì)自己有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)并迅速博得好感。因此，讓簡(jiǎn)歷成為求職中的利器，顯得至關(guān)重要。讓簡(jiǎn)歷有求必應(yīng)的方法有多種：

針對(duì)達(dá)到3/4符合職位，立即寄出簡(jiǎn)歷+附信（一般來(lái)說(shuō)每100個(gè)中有2-5個(gè)勝出）。回應(yīng)簡(jiǎn)潔，可引述招聘廣告中特殊要求，然后將自己的符合之處或經(jīng)歷一一列出，如不具備一些技術(shù)要求，則至少要表現(xiàn)出對(duì)此職位充滿興趣。

沒(méi)有提及薪酬要求，你也不要提。

不要自作主張?zhí)砑悠渌c招聘廣告無(wú)關(guān)的東西，將疑問(wèn)留在面試中提。

確保簡(jiǎn)歷絕無(wú)錯(cuò)別字，堅(jiān)持關(guān)注你所感興趣的招聘廣告。

求職簡(jiǎn)歷一定要按實(shí)際情況填寫，任何虛假的內(nèi)容都不可取。大多數(shù)人對(duì)自己的求職方向比較困惑，往往在簡(jiǎn)歷上不寫求職意向或是寫得太多，這都是不可取的。

秘笈三：趁熱打鐵“談判”

當(dāng)簡(jiǎn)歷成功投遞拿到面試offer后，面試的技巧將會(huì)在很大程度上決定你求職的成敗，因此接下來(lái)與面試官facetoface的“談判”顯得尤為關(guān)鍵。求職者需要好好把握以下規(guī)則：50/50規(guī)則，一半時(shí)間聽(tīng)，一半時(shí)間說(shuō)。

2分鐘規(guī)則，每一次開(kāi)口不超過(guò)2分鐘。

千萬(wàn)不要說(shuō)原雇主的壞話。

不要“在意”主考官的問(wèn)題，“在意”回答問(wèn)題時(shí)怎么展現(xiàn)自己。

不要只是問(wèn)：你能付我多少工資？而要告訴他，能幫他們解決什么問(wèn)題。

面試是了解公司內(nèi)部最好的機(jī)會(huì)，就如同約會(huì)一樣，要先喜歡對(duì)方，有感覺(jué)了，再討論如何相處。整潔著裝和得體儀表能給人留下好的第一印象，面談時(shí)候可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用你的求職技巧，有的放矢地針對(duì)面試官所提出的問(wèn)題來(lái)解答將有助于贏得職位。

秘笈四：素顏會(huì)見(jiàn)“公婆”

每個(gè)人都希望真誠(chéng)地與他人交流，老板也不想招聘一個(gè)表里不一的人。所以，不用再扮上厚厚的“偽裝”去參加面試，保持一個(gè)真實(shí)的你出現(xiàn)在面試地點(diǎn)即可。平等地與HR溝通你對(duì)工作的考慮，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出你想要了解的問(wèn)題，與面試官做“溝通”，而不是僅僅“回答”問(wèn)題。

真誠(chéng)的交流才能具有感染力。

真實(shí)地表現(xiàn)自己，比偽裝自我來(lái)獲取工作會(huì)更有收獲。

回答的關(guān)鍵在于解決問(wèn)題，而不是過(guò)分表現(xiàn)自己。

面試時(shí)需要擺正心態(tài)，其時(shí)雇主和你一樣害怕，因?yàn)樗麚?dān)心的中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)適合的人選，怕招聘的人出現(xiàn)短期辭職，甚至是個(gè)背景復(fù)雜的人。

當(dāng)問(wèn)及你的過(guò)去時(shí)，要明白他只是關(guān)心將來(lái)你與他在一起的狀況，通過(guò)了解過(guò)去來(lái)猜測(cè)將來(lái)，如果問(wèn)題從過(guò)去移向?qū)?lái)的打算，則該次面試對(duì)自己越來(lái)越有利。

面試的時(shí)候盡可能真實(shí)地展示自我很重要，不要過(guò)于掩飾和修飾，也不用過(guò)于迎合面試官的個(gè)人喜好、話語(yǔ)等，以免不恰當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)引起對(duì)方的反感。

秘笈五：細(xì)節(jié)決定“成敗”

準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷、電話溝通、面試，任何環(huán)節(jié)中，注重求職的細(xì)節(jié)至關(guān)重要。正如當(dāng)你見(jiàn)到面試官時(shí)，禮貌寒暄落座首先就給人家一個(gè)好印象，行為舉止上的一些小細(xì)節(jié)也能讓你事半功倍。

到達(dá)面試公司后，關(guān)注前臺(tái)及每個(gè)與你接觸的人，關(guān)注周邊的環(huán)境。

身體語(yǔ)言（眼睛、身體方向、手勢(shì)）。

應(yīng)該在你提出問(wèn)題后結(jié)束，如：您認(rèn)我適合這個(gè)工作嗎？或需要再一次面試嗎？名片、水杯、座椅、握手的細(xì)節(jié)等。

務(wù)必在每次面試后寄出感謝信，大多數(shù)求職者忽視這條建議，因此你更能脫穎而出。在面談時(shí)，無(wú)論是回答面試官的問(wèn)題，還是你的坐姿，遞上你的個(gè)人簡(jiǎn)歷或是資料時(shí)都要注重細(xì)節(jié)。頂級(jí)就業(yè)力專家閆嶺認(rèn)為，一次完美的面試，細(xì)節(jié)往往決定成敗。秘笈六：不要輕易“認(rèn)輸”

面對(duì)嚴(yán)酷的就業(yè)市場(chǎng)，求職失利早已是家常便飯，面對(duì)一次次的壞消息，你需要不斷補(bǔ)充堅(jiān)持達(dá)到目標(biāo)的決心。任何時(shí)候，鼓起勇氣面對(duì)一切，不要輕言放棄。求職遭遇拒絕一般是有原因的：

不是自己的錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)成積累經(jīng)驗(yàn)（公司調(diào)整不需要人，人選公司已內(nèi)定，招聘只是走程序）。

過(guò)分緊張令雇主反感（握手心不在焉，坐立不安，不敢正視對(duì)方，玩手指等）。缺少自信也會(huì)遭到拒絕（過(guò)分貶低自己的能力，聲音太低或太高，用一個(gè)詞來(lái)回答所有問(wèn)題等）。

不體諒他人令人反感，如對(duì)待接待人員不禮貌。

你的價(jià)值觀與企業(yè)不符。

你的外表或個(gè)人習(xí)慣有被認(rèn)同（奇裝異服、濃重香水、花梢手飾等）。

面試結(jié)束后總有一段時(shí)間等待結(jié)果，假如你對(duì)這次面試信心十足，卻遲遲等不到消息，不妨撥通面試官或HR的電話，禮貌地詢問(wèn)結(jié)果。即使他們已經(jīng)找到合適人選，還是彬彬有禮地感謝他，或是詢問(wèn)公司是否有其他崗位需要你。要相信，機(jī)會(huì)總在拐角處！

求職無(wú)疑是一個(gè)漫長(zhǎng)的煎熬，但是掌握了高效求職的“秘笈”，對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的定位，清晰地知道自己的求職目標(biāo)，做到“有的放矢”，你就一定能夠很快地獲得自己最喜歡的那份工作！是的，找工作，就是這么容易！（完）

第二篇：春季高效求職六大秘籍范文

春季高效求職六大“秘笈”

正值節(jié)后求職高峰期，不少人蠢蠢欲動(dòng)，想在新年找到個(gè)更好的東家。而如何高效求職，在供需兩旺的人才市場(chǎng)上找到合適你的位置，卻十分值得研究。

秘笈一：提著“燈籠”上路

我們都知道，走夜路的時(shí)候如果沒(méi)有燈的指引，很可能會(huì)迷路或是走錯(cuò)路，但如果提著燈籠出門的話，就會(huì)好很多。同樣，當(dāng)你手持簡(jiǎn)歷沖向招聘會(huì)中時(shí)，你是愿意抓瞎撞大運(yùn)還是定位清晰直奔目標(biāo)呢？如果你在求職，建議先找出以下四個(gè)問(wèn)題的答，帶上你的“燈籠”出門。

1、你想找怎樣的工作？是否有足夠具體的目標(biāo)求職企業(yè)，請(qǐng)具體列出。?

2、你能干怎樣的工作？對(duì)自己的興趣、優(yōu)勢(shì)等是否了解，請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出。?

3、你想從中得到什么？求職的目的是：謀生存、求發(fā)展、學(xué)知識(shí)、收獲體驗(yàn)，其他，請(qǐng)選擇。?

4、你適合企業(yè)要求嗎？評(píng)估勝任力，分析企業(yè)招聘的具體要求，得出匹配度數(shù)值。?

明確以上問(wèn)題是求職前必修的功課，其作用是傾聽(tīng)你內(nèi)心的想法，對(duì)自己有一個(gè)明確的認(rèn)知，同時(shí)也能客觀地了解企業(yè)以及擇才標(biāo)準(zhǔn)。在紙上寫下你的答案，逐步清晰自己的求職定位。據(jù)了解有80%以上的職業(yè)咨詢是因?yàn)榍舐毮繕?biāo)不明而引發(fā)職業(yè)問(wèn)題的。

秘笈二：帶著“利器”求職

簡(jiǎn)歷是在求職時(shí)幫助我們獲得面試機(jī)會(huì)的敲門磚，所以你需要通過(guò)這薄薄的一張簡(jiǎn)歷來(lái)讓HR對(duì)自己有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)并迅速博得好感。因此，讓簡(jiǎn)歷成為求職中的利器，顯得至關(guān)重要。讓簡(jiǎn)歷有求必應(yīng)的方法有多種：

1、針對(duì)達(dá)到3/4符合職位，立即寄出簡(jiǎn)歷+附信(一般來(lái)說(shuō)每100個(gè)中有2-5個(gè)勝出)。?

2、回應(yīng)簡(jiǎn)潔，可引述招聘廣告中特殊要求，然后將自己的符合之處或經(jīng)歷一一列出，如不具備一些技術(shù)要求，則至少要表現(xiàn)出對(duì)此職位充滿興趣。?

3、沒(méi)有提及薪酬要求，你也不要提。?

4、不要自作主張?zhí)砑悠渌c招聘廣告無(wú)關(guān)的東西，將疑問(wèn)留在面試中提。?

5、確保簡(jiǎn)歷絕無(wú)錯(cuò)別字，堅(jiān)持關(guān)注你所感興趣的招聘廣告。?

求職簡(jiǎn)歷一定要按實(shí)際情況填寫，任何虛假的內(nèi)容都不可取。據(jù)了解有超過(guò)七成以上的人在寫簡(jiǎn)歷前并不知道自己的求職方向。大多數(shù)人對(duì)自己的求職方向比較困惑，往往在簡(jiǎn)歷上不寫求職意向或是寫得太多，這都是不可取的。

秘笈三：趁熱打鐵“談判”

當(dāng)簡(jiǎn)歷成功投遞拿到面試offer后，面試的技巧將會(huì)在很大程度上決定你求職的成敗，因此接下來(lái)與面試官face to face的“談判”顯得尤為關(guān)鍵。1、50/50規(guī)則，一半?

時(shí)間聽(tīng)，一半時(shí)間說(shuō)。2、2分鐘規(guī)則，每一次開(kāi)口不超過(guò)2分鐘。?

3、千萬(wàn)不要說(shuō)原雇主的壞話。?

4、不要“在意”主考官的問(wèn)題，“在意”回答問(wèn)題時(shí)怎么展現(xiàn)自己。?

5、不要只是問(wèn)：你能付我多少工資？而要告訴他，能幫他們解決什么問(wèn)題。?

面試是了解公司內(nèi)部最好的機(jī)會(huì)，就如同約會(huì)一樣，要先喜歡對(duì)方，有感覺(jué)了，再討論如何相處。整潔著裝和得體儀表能給人留下好的第一印象，面談時(shí)候可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用你的求職技巧，有的放矢地針對(duì)面試官所提出的問(wèn)題來(lái)解答將有助于贏得職位。

秘笈四：素顏會(huì)見(jiàn)“公婆”

每個(gè)人都希望真誠(chéng)地與他人交流，老板也不想招聘一個(gè)表里不一的人。所以，不用再扮上厚厚的“偽裝”去參加面試，保持一個(gè)真實(shí)的你出現(xiàn)在面試地點(diǎn)即可。平等地與HR溝通你對(duì)工作的考慮，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出你想要了解的問(wèn)題，與面試官做“溝通”，而不是僅僅“回答”問(wèn)題。

1、真誠(chéng)的交流才能具有感染力。?

2、真實(shí)地表現(xiàn)自己，比偽裝自我來(lái)獲取工作會(huì)更有收獲。?

3、回答的關(guān)鍵在于解決問(wèn)題，而不是過(guò)分表現(xiàn)自己。?

4、面試時(shí)需要擺正心態(tài)，其時(shí)雇主和你一樣害怕，因?yàn)樗麚?dān)心的中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)適合的人選，怕招聘的人出現(xiàn)短期辭職，甚至是個(gè)背景復(fù)雜的人。?

5、當(dāng)問(wèn)及你的過(guò)去時(shí)，要明白他只是關(guān)心將來(lái)你與他在一起的狀況，通過(guò)了解過(guò)去來(lái)猜測(cè)將來(lái)，如果問(wèn)題從過(guò)去移向?qū)?lái)的打算，則該次面試對(duì)自己越來(lái)越有利。?

面試的時(shí)候盡可能真實(shí)地展示自我很重要，不要過(guò)于掩飾和修飾，也不用過(guò)于迎合面試官的個(gè)人喜好、話語(yǔ)等，以免不恰當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)引起對(duì)方的反感。

秘笈五：細(xì)節(jié)決定“成敗”

準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷、電話溝通、面試，任何環(huán)節(jié)中，注重求職的細(xì)節(jié)至關(guān)重要。正如當(dāng)你見(jiàn)到面試官時(shí)，禮貌寒暄落座首先就給人家一個(gè)好印象，行為舉止上的一些小細(xì)節(jié)也能讓你事半功倍。

1、到達(dá)面試公司后，關(guān)注前臺(tái)及每個(gè)與你接觸的人，關(guān)注周邊的環(huán)境。?

2、身體語(yǔ)言(眼睛、身體方向、手勢(shì))。?

3、應(yīng)該在你提出問(wèn)題后結(jié)束，如：您認(rèn)我適合這個(gè)工作嗎？或需要再一次面試嗎？?

4、名片、水杯、座椅、握手的細(xì)節(jié)等。?

5、務(wù)必在每次面試后寄出感謝信，大多數(shù)求職者忽視這條建議，因此你更能脫穎而出。?

在面談時(shí)，無(wú)論是回答面試官的問(wèn)題，還是你的坐姿，遞上你的個(gè)人簡(jiǎn)歷或是資料時(shí)都要注重細(xì)節(jié)。頂級(jí)就業(yè)力專家閆嶺認(rèn)為，一次完美的面試，細(xì)節(jié)往往決定成敗。

秘笈六：不要輕易“認(rèn)輸”

面對(duì)嚴(yán)酷的就業(yè)市場(chǎng)，求職失利早已是家常便飯，面對(duì)一次次的壞消息，你需要不斷補(bǔ)充堅(jiān)持達(dá)到目標(biāo)的決心。任何時(shí)候，鼓起勇氣面對(duì)一切，不要輕言放棄。求職遭遇拒絕一般是有原因的：

1、不是自己的錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)成積累?

經(jīng)驗(yàn)(公司調(diào)整不需要人，人選公司已內(nèi)定，招聘只是走程序)。

2、過(guò)分緊張令雇主反感(握手心不在焉，坐立不安，不敢正視對(duì)方，玩手指等)。?

3、缺少自信也會(huì)遭到拒絕(過(guò)分貶低自己的能力，聲音太低或太高，用一個(gè)詞來(lái)回答所有問(wèn)題等)。?

4、不體諒他人令人反感，如對(duì)待接待人員不禮貌。?

5、你的價(jià)值觀與企業(yè)不符。?

6、你的外表或個(gè)人習(xí)慣有被認(rèn)同(奇裝異服、濃重香水、花梢手飾等)。?

面試結(jié)束后總有一段時(shí)間等待結(jié)果，假如你對(duì)這次面試信心十足，卻遲遲等不到消息，不妨撥通面試官或HR的電話，禮貌地詢問(wèn)結(jié)果。即使他們已經(jīng)找到合適人選，還是彬彬有禮地感謝他，或是詢問(wèn)公司是否有其他崗位需要你。要相信，機(jī)會(huì)總在拐角處！

求職無(wú)疑是一個(gè)漫長(zhǎng)的煎熬，但是掌握了高效求職的“秘笈”，對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的定位，清晰地知道自己的求職目標(biāo)，做到“有的放矢”，你就一定能夠很快地獲得自己最喜歡的那份工作！是的，找工作，就是這么容易！

第三篇：求職簡(jiǎn)歷制作秘笈

求職簡(jiǎn)歷制作秘笈

簡(jiǎn)歷對(duì)于求職相當(dāng)重要，十分重要！極度重要！無(wú)比重要！

簡(jiǎn)歷是網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)代求職者與用人單位的第一次接觸，只有簡(jiǎn)歷過(guò)關(guān)，用人單位才會(huì)通知面試，簡(jiǎn)歷不過(guò)關(guān)，找工作就沒(méi)戲。招聘旺季，招聘經(jīng)理在每封簡(jiǎn)歷上平均閱讀時(shí)間約10秒，要找到好工作，簡(jiǎn)歷要寫的 專業(yè)而且有說(shuō)服力，否則只能給別人墊底。

求職者在制作簡(jiǎn)歷之前，要先確定自己的求職意向，根據(jù)求職去招聘網(wǎng)站看一看那些崗位的崗位描述和崗位要求，有助于我們有針對(duì)性的去寫簡(jiǎn)歷。我們要通過(guò) “簡(jiǎn)”而有“力” 的措辭，恰如其分 的排版，在一頁(yè)紙的內(nèi)容內(nèi)，向HR展示 最優(yōu)秀的自己。下面我們從簡(jiǎn)歷模板的選擇、簡(jiǎn)歷內(nèi)容、簡(jiǎn)歷排版以及簡(jiǎn)歷投遞講講如何制作一份專業(yè)的簡(jiǎn)歷吧。簡(jiǎn)歷模板選擇

大多數(shù)同學(xué)的簡(jiǎn)歷模板，都是通過(guò)百度搜索，從網(wǎng)上下載的。而網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷模板多如牛毛，如何選擇最適合你的模板呢？在選擇模板之前，我們要知道，簡(jiǎn)歷模板的作用是恰如其分的展現(xiàn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們就通過(guò)幾個(gè)具體的案例了解下 《如何選擇合適的模板》 簡(jiǎn)歷內(nèi)容

簡(jiǎn)歷的內(nèi)容包括簡(jiǎn)歷標(biāo)題、個(gè)人信息、求職照、求職意向、教育經(jīng)歷、個(gè)人經(jīng)歷、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、技能證書、特長(zhǎng)愛(ài)好以及個(gè)人評(píng)價(jià)等。

簡(jiǎn)歷標(biāo)題

簡(jiǎn)歷標(biāo)題先于簡(jiǎn)歷內(nèi)容出現(xiàn)在HR面前，是HR對(duì)你職業(yè)感的 第一判斷！如果你的簡(jiǎn)歷標(biāo)題是“簡(jiǎn)歷”、“應(yīng)聘”、“XXX的個(gè)人簡(jiǎn)歷“，你堅(jiān)定的拋給HR一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題：“我”是誰(shuí)？（有木有躺槍啊？）一個(gè)好的簡(jiǎn)歷標(biāo)題，能更好的反映你的職業(yè)態(tài)度。《簡(jiǎn)歷標(biāo)題怎么寫》 個(gè)人信息

很多求職者在簡(jiǎn)歷上，把所有的個(gè)人信息（包括且不限于姓名、出生日期、性別、聯(lián)系方式、政治面貌、籍貫、健康狀況、婚姻狀況等等）都寫在簡(jiǎn)歷上，不僅占用大量篇幅，一些個(gè)人信息甚至?xí)蔀槟惬@得面試機(jī)會(huì)的 障礙。哪些個(gè)人信息是應(yīng)該寫的呢？《個(gè)人信息該寫哪些》

求職照

求職照要不要放？怎樣的照片是好的求職照？讓小喬老師來(lái)告訴你，《好的求職照是這樣子的》

求職意向

調(diào)查顯示，約有40％的招聘企業(yè)更愿意在簡(jiǎn)歷上看到 明確的求職意向。求職意向是簡(jiǎn)歷的重要組成部分，很多面試官都是從求職意向來(lái)探究求職者的面試資格，所以求職者應(yīng)該非常重視簡(jiǎn)歷的求職意向，那么具體的簡(jiǎn)歷求職意向怎么寫，有哪些注意事項(xiàng)呢？《怎么寫清求職意向》

教育經(jīng)歷

一份寫得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)暮?jiǎn)歷呈到招聘主管的面前，“閱人無(wú)數(shù)”的HR們關(guān)注的關(guān)鍵詞，排名第一的*無(wú)一例外* 是學(xué)校。教育經(jīng)歷的必填信息有哪些呢？看看《教育背景的必填信息》 吧：

當(dāng)然，如果你的教育經(jīng)歷能成為你的簡(jiǎn)歷上的加分項(xiàng)，你可以繼續(xù)看看 《教育背景的“加分項(xiàng)”》 ： 以及《教育經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷中的位置》 ：

個(gè)人經(jīng)歷

工作經(jīng)歷通常是一份簡(jiǎn)歷中HR 最關(guān)注的內(nèi)容，然而很多求職者對(duì)于工作經(jīng)歷的描述卻讓HR頭痛不已。求職者如何寫一段能打動(dòng)HR的經(jīng)歷呢？做到3點(diǎn)即可：具體、簡(jiǎn)潔、有條理！請(qǐng)看《怎么寫好經(jīng)歷》 ：

專業(yè)簡(jiǎn)歷的內(nèi)容一定要做到 “經(jīng)歷豐富 簡(jiǎn)潔到位”，如何做到呢？看看案例 吧：

附《148個(gè)簡(jiǎn)歷常用行為動(dòng)詞表》

榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于求職者，尤其是應(yīng)屆生求職者來(lái)說(shuō)，如果你有很多的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)疑是你能力的一種證明，在簡(jiǎn)歷中描寫?yīng)剟?lì)情況時(shí)，應(yīng)特別注意強(qiáng)調(diào) 獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別及特殊性。因?yàn)镠R收到的學(xué)生簡(jiǎn)歷中，幾乎每份簡(jiǎn)歷上都會(huì)有這樣或那樣的獎(jiǎng)勵(lì)，快看看《如何彰顯獎(jiǎng)勵(lì)的含金量》 ： 各位學(xué)霸和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)人，學(xué)習(xí)下《調(diào)整榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的位置，突出簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)》 ：

技能證書

英語(yǔ)四六級(jí)證、計(jì)算機(jī)二級(jí)證已不稀罕，雅思證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證、駕駛證、導(dǎo)游證等一些證書又成了大學(xué)生就業(yè)前追捧的熱點(diǎn)。大學(xué)生中的“考證大軍”不惜重金，試圖通過(guò)考證來(lái)增加自己的就業(yè)籌碼，但面對(duì)坐擁一身證書的大學(xué)生，企業(yè)真的會(huì)照單全收嗎？簡(jiǎn)歷中哪些技能和證書是必備的？應(yīng)該怎樣寫才能 突出證書含金量，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力 ？《技能證書指導(dǎo)大全》 一網(wǎng)打盡：

特長(zhǎng)愛(ài)好

特長(zhǎng)愛(ài)好只需選 *1-2項(xiàng)與應(yīng)聘崗位相關(guān)的*，寫清楚。怎么寫特長(zhǎng)和愛(ài)好：

自我評(píng)價(jià)

新浪微博上@求職那些事兒 老師一直強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)歷中要有“自我評(píng)價(jià)”，而小喬老師一直堅(jiān)持簡(jiǎn)歷中不該放“自我評(píng)價(jià)”。到底該不該有呢？如果堅(jiān)持要有，什么樣的自我評(píng)價(jià)是好的呢？接下來(lái)小喬老師會(huì)通過(guò)詳細(xì)的舉例介紹，告訴你《判斷“自我評(píng)價(jià)”的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》 ： 簡(jiǎn)歷排版

在說(shuō)簡(jiǎn)歷排版之前，小喬老師想說(shuō)說(shuō)一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷。大家都知道，HR每天要看很多的簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容超過(guò)一頁(yè)甚至更多，HR可能就沒(méi)有那么多的時(shí)間和精力去看你的簡(jiǎn)歷，所以，盡量在一頁(yè)紙的簡(jiǎn)歷中展現(xiàn)自己。《為什么一頁(yè)紙，如何做到？》 ：

簡(jiǎn)歷排版的目的是為了更好的展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，把你的亮點(diǎn) 更直觀、更清晰 的告訴HR。如果你的學(xué)習(xí)成績(jī)很好，你應(yīng)該看看《教育經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷中的位置》 ；如果你大學(xué)期間獲得的獎(jiǎng)勵(lì)很多，那必須看看《調(diào)整榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的位置，突出簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)》。當(dāng)然，很多的同學(xué)都是

成績(jī)一般，但有很多的實(shí)習(xí)或工作經(jīng)歷，這些經(jīng)歷就是你最大的財(cái)富了，你需要做的就是將你的經(jīng)歷提前，把簡(jiǎn)歷中其他的內(nèi)容靠后。

總而言之，簡(jiǎn)歷中排版的原則是 強(qiáng)化你的優(yōu)勢(shì)，弱化你的不足。

簡(jiǎn)歷投遞

單獨(dú)發(fā)送 電子郵件的效果會(huì)比招聘網(wǎng)站直接申請(qǐng)的效果好很多，因?yàn)閱为?dú)發(fā)送郵件可以撰寫個(gè)性化的郵件主題，強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，更能吸引HR打開(kāi)郵件閱讀簡(jiǎn)歷。

盡量在每天的 上班時(shí)間 發(fā)送簡(jiǎn)歷，這樣簡(jiǎn)歷被閱讀的可能性會(huì)大很多，如果在晚上或周末發(fā)送簡(jiǎn)歷，很有可能就會(huì)被大量的應(yīng)聘郵件淹沒(méi)了。

如果有可能的話，發(fā)送簡(jiǎn)歷之后給對(duì)方*去個(gè)電話*，邀請(qǐng)對(duì)方閱讀你的簡(jiǎn)歷，增加獲得面試機(jī)會(huì)的可能性。

按招聘單位招聘啟事的要求發(fā)送簡(jiǎn)歷，恰當(dāng)?shù)剡x擇是否使用附件，不符合用人單位要求的郵件也會(huì)被直接刪除。

有選擇性地使用求職信，給對(duì)方一個(gè)良好的第一印象，可以增加簡(jiǎn)歷被閱讀的可能性。

更多簡(jiǎn)歷投遞技巧，小喬老師推薦大家看看《別告訴我你會(huì)用Email投簡(jiǎn)歷》 ：

原文出處及文章中提到文章參考

第四篇：怎樣找到好工作？——求職4個(gè)秘笈

怎樣找到好工作？——求職4個(gè)秘笈

找工作其實(shí)并不是一件很難的事情，只是你還沒(méi)有找到更好的方法讓找工作變得更輕松，其實(shí)你在招聘會(huì)上與企業(yè)HR那幾十秒的簡(jiǎn)短對(duì)話就已經(jīng)相當(dāng)于一次面談了，只是如果你想要在最短的時(shí)間內(nèi)告訴他們你非常適合這份工作的話，和你的簡(jiǎn)歷制作、推薦是有很大關(guān)系的。

畢竟簡(jiǎn)歷是求職者給HR的第一印象，好的簡(jiǎn)歷對(duì)找工作當(dāng)然非常重要。特別是在每一個(gè)求職的高峰期，各企業(yè)的HR每天都會(huì)收到無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷，可是HR并不是將每個(gè)求職簡(jiǎn)歷都從頭到尾慢慢看的，因此在簡(jiǎn)歷制作的時(shí)候要學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言來(lái)向HR傳遞信息，留下一個(gè)好印象。

有許多的跳槽者都會(huì)選擇寫一份自薦信，用于求職時(shí)在企業(yè)面前更好的推銷自己，如何才可以寫出一份出色的自薦信？這個(gè)里面也是有著不少的學(xué)問(wèn)，可以從以下幾方面入手。

一、你為什么要應(yīng)聘？

在描寫時(shí)，你可以列舉出所應(yīng)聘企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)以及吸引人的地方，來(lái)進(jìn)一步表達(dá)出自己渴望進(jìn)入該企業(yè)的渴望，可寫出自己對(duì)該企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的一些認(rèn)識(shí)，但切記用詞方面得體、中肯就可以了，不要過(guò)分的吹捧和有意討好，免得對(duì)方產(chǎn)生厭煩的感覺(jué)。

二、你能承擔(dān)什么工作？

自薦信中應(yīng)當(dāng)寫上自己所應(yīng)聘的職位是哪一個(gè)，沒(méi)有必要太過(guò)具體，因?yàn)樘唧w的話反而縮小了你的求職范圍，而且在行文中一定要給自己留有回旋的余地，以便可以在企業(yè)中相似的工作也有中選的可能。

三、你是否真的可以勝任？

這個(gè)是HR最關(guān)心的問(wèn)題，所以在寫自薦信的時(shí)候，必須明確表現(xiàn)出對(duì)自己的條件、能力有十足的信心。你也可以在信中列舉出自己的專長(zhǎng)以及曾經(jīng)獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)等，以增強(qiáng)對(duì)方對(duì)你的信任感。

四、你的措辭是否得體？

自薦信的言辭應(yīng)該是誠(chéng)懇、充滿熱情，并且有人情味的，如果一份枯燥、呆板、教條化的自薦信放在HR面前，將完全沒(méi)有任何吸引力。好的措辭可以讓原本平凡的自薦信變得文采飛揚(yáng)，達(dá)到不同凡響的效果。

想要讓你的工作更加好找，除了簡(jiǎn)歷制作下苦功，最好有一份具有客觀的第三方推薦信會(huì)更加好。現(xiàn)在很多求職者都喜歡利用測(cè)評(píng)報(bào)告來(lái)作為第三方推薦附帶在簡(jiǎn)歷后面，也大大加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)該名求職者的好感。

第五篇：汪洱求職必勝5大秘笈8

汪洱：下面還有一個(gè)機(jī)會(huì)。找一個(gè)女生好不好？

問(wèn)：謝謝汪老師。我是北京大學(xué)05級(jí)的碩士。我想去的單位是保險(xiǎn)公司。有幾條原因讓我比較鐘情于保險(xiǎn)公司。第一，因?yàn)槲冶究坪痛T士的專業(yè)都是保險(xiǎn)，并且學(xué)習(xí)成績(jī)還算優(yōu)異。第二我在多家保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)過(guò)。我在中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司，還有旅行者保險(xiǎn)，還有太平洋保險(xiǎn)公司。在這樣的一些保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)過(guò)。第三我有一些學(xué)術(shù)論文表表，有大概上十篇的學(xué)術(shù)論文發(fā)表。最后一點(diǎn)，是我以前做過(guò)一些學(xué)生會(huì)的工作，我相信能力等各個(gè)方面，還比較適合，所以我希望能夠面試的是保險(xiǎn)公司。

汪洱：你說(shuō)你做學(xué)生會(huì)的工作。告訴我你做學(xué)生會(huì)工作的最大的體會(huì)？

問(wèn)：痛并快樂(lè)著。是這樣的。因?yàn)橐粋€(gè)方面你要犧牲很多你的時(shí)間，你個(gè)人的空間。包括你的各種場(chǎng)合的你的一些表現(xiàn)。但是更多的時(shí)候你是有一種收獲。而且跟各種朋友的交往，一些真心之間的交流。所以我覺(jué)得收獲更多。但是也有痛苦。讓我回憶很多。

汪洱：現(xiàn)在有些保險(xiǎn)公司的名聲不太好。人們認(rèn)為，保險(xiǎn)是騙子。你怎么看法？

問(wèn)：這有幾個(gè)原因造成這種的看法。首先保險(xiǎn)公司是分成兩種業(yè)務(wù)。一種是外勤工作，第二種是內(nèi)勤工作。內(nèi)勤工作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。外勤的工作，因?yàn)橥馇谌藛T的素質(zhì)良莠不齊。還有管理上的原因。還有公司本身自身發(fā)展的狀況，會(huì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是我覺(jué)得這并不是一個(gè)正確的對(duì)保險(xiǎn)公司的評(píng)價(jià)。一個(gè)方面，我們要看到保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的速度，還有它未來(lái)的一種態(tài)勢(shì)。再一個(gè)我們應(yīng)該相信，如果好好地來(lái)管理這個(gè)公司，并且有很好的策略，對(duì)公司人員有很好的培訓(xùn)的話，這種現(xiàn)象能夠杜絕的。

汪洱：假如你現(xiàn)在被任命為保險(xiǎn)公司的老總了。說(shuō)出兩條措施，改善這種狀況？

問(wèn)：第一我會(huì)設(shè)計(jì)很好的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)招聘過(guò)來(lái)的員工。第二個(gè)我會(huì)給出一個(gè)很好的梯隊(duì)。每一個(gè)梯隊(duì)上，都有一些比較適合的人來(lái)做。比如在最高的梯隊(duì)，我很相信他，他會(huì)對(duì)這個(gè)梯隊(duì)管理得比較好。我相信這兩點(diǎn)會(huì)有所改善的。

汪洱：你認(rèn)為中國(guó)國(guó)內(nèi)的管理公司，應(yīng)該向國(guó)外的、跨國(guó)的最著名的管理公司學(xué)哪兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)？

問(wèn)：您是專指的保險(xiǎn)公司還是各種公司？

汪洱：保險(xiǎn)公司。

問(wèn)：第一方面，是管理方式。因?yàn)槲覀儾豢煞裾J(rèn)，國(guó)外的管理方式還是有很多地方值得我們學(xué)習(xí)的。這在我實(shí)習(xí)過(guò)程中有所體會(huì)。第二種就是對(duì)人員的選拔。我可以舉出一個(gè)例子，就是瑞泰人壽（音）。瑞泰人壽在這點(diǎn)上就做得比較好。它對(duì)人員的選拔，它可以保證選進(jìn)來(lái)的員工，不會(huì)出現(xiàn)對(duì)它的聲譽(yù)有太大的損害的現(xiàn)象，所以我這兩點(diǎn)比較好。

汪洱：你還沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)吧？

問(wèn)：沒(méi)有，只有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

汪洱：有很多有工作經(jīng)驗(yàn)的人，你說(shuō)服我錄用你，不錄用他們？

問(wèn)：我相信作為一個(gè)，從研究生直接畢業(yè)過(guò)來(lái)的學(xué)生，我會(huì)有更大的潛力，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，雖然我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但是我還有比較多的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。再一個(gè)我參加了比較多的學(xué)生會(huì)工作，我相信我的實(shí)習(xí)能力也很強(qiáng)。

汪洱：你有問(wèn)題要問(wèn)我嗎？

問(wèn)：我想問(wèn)一下，如果我能夠有幸被貴公司錄取的話，那么貴公司可以給我提供一個(gè)什么樣的發(fā)展模式？

汪洱：你自己希望什么樣的發(fā)展模式？

問(wèn)：一個(gè)方面我希望能有一個(gè)比較好的空間。第二個(gè)我希望我能夠有一個(gè)比較好的舞臺(tái)。再一個(gè)，我希望在5到8年的時(shí)候，我有一個(gè)職位上的提升。因?yàn)槲蚁嘈牛挥新毼簧系奶嵘业囊恍┫敕ú拍艿玫綄?shí)現(xiàn)。

汪洱：如果5年之內(nèi)，你沒(méi)被提升，你認(rèn)為最可能的原因是什么？

問(wèn)：我自己做得還不夠好。

汪洱：哪一方面做得不夠好？

問(wèn)：或許我和這個(gè)公司的文化之間不是非常的適合汪洱：哪一方面的文化？

問(wèn)：您能假設(shè)一個(gè)公司給我嗎？

汪洱：你想應(yīng)聘哪個(gè)保險(xiǎn)公司。

問(wèn)：那我就說(shuō)一個(gè)國(guó)內(nèi)還比較好的保險(xiǎn)公司。

汪洱：最想去的？

問(wèn)：中國(guó)人壽。中國(guó)人壽因?yàn)樗L(zhǎng)期以來(lái)國(guó)企的色彩比較濃，我們有時(shí)候會(huì)接受比較多的外企的色彩。

汪洱：你能說(shuō)出一個(gè)明顯的特點(diǎn)，外企文化特點(diǎn)，和國(guó)企的文化特點(diǎn)，你對(duì)哪一點(diǎn)你有可能最不接受？

問(wèn)：國(guó)企按部就班走得比較厲害。這一點(diǎn)上可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

汪洱：你比較喜歡什么樣的做事方式？不按部就班？

問(wèn)：能者上。

汪洱：如果你被提拔了，你認(rèn)為你哪一個(gè)優(yōu)點(diǎn)最有可能是你被提拔的最主要原因？問(wèn)：我有很好的團(tuán)隊(duì)精神和很好的領(lǐng)導(dǎo)能力。

汪洱：作為一個(gè)管理人員，光有團(tuán)隊(duì)精神就夠嗎？還需要什么能力？

問(wèn)：我還可以進(jìn)行很好的學(xué)習(xí)。

汪洱：學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)管理來(lái)說(shuō)，也不是最重要的管理素質(zhì)？

問(wèn)：我可以和我的隊(duì)員進(jìn)行很好的溝通、協(xié)調(diào)，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)走得更好的。

汪洱：還有嗎？

問(wèn)：我還有比較好的決策能力，比較果斷的決策力。

汪洱：舉一個(gè)例子說(shuō)明你的決策力？

問(wèn)：比如說(shuō)我在讀本科的時(shí)候，因?yàn)槲以瓉?lái)本科就讀于武漢大學(xué)，我是保送到北大來(lái)的。比如我在武漢大學(xué)的時(shí)候，做過(guò)武漢大學(xué)外聯(lián)部的部長(zhǎng)。我們?cè)讷@取外聯(lián)贊助的過(guò)程中，是有很大的困難的。在這個(gè)過(guò)程中我還比較有決策力放棄了很多，沒(méi)有潛力可挖掘的公司，就是不會(huì)給我們提供贊助的公司。然后比較正確地決策了一些公司。然后讓我們外聯(lián)部在這一年內(nèi)獲得了幾十萬(wàn)的贊助。

汪洱：幾十萬(wàn)？

問(wèn)：20多萬(wàn)。

汪洱：其中你親自拉來(lái)多少萬(wàn)？你的同事拉來(lái)多少萬(wàn)？

問(wèn)：我自己拉來(lái)的贊助并不是很多，只有兩萬(wàn)多塊錢。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)是任的是外聯(lián)部的部長(zhǎng)。我相信，更好的是體會(huì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，而不是一個(gè)人的力量。

汪洱：你父母認(rèn)為你自己應(yīng)該改善的是哪個(gè)方面？

問(wèn)：接受的挫折還不夠多，我應(yīng)該還再多加磨煉。

汪洱：謝謝。

問(wèn)：謝謝您汪老師。

汪洱：她是相對(duì)我們今天的三位同學(xué)里面，回答最好的一個(gè)。反應(yīng)非常快。但是她這個(gè)回答里面也有明顯的失誤。一會(huì)兒我講16個(gè)題的時(shí)候，我再講題來(lái)評(píng)一下。有誰(shuí)想評(píng)價(jià)？問(wèn)：我覺(jué)得這個(gè)同學(xué)，她確實(shí)回答得比較好。但我想提一個(gè)，這三個(gè)同學(xué)我認(rèn)為的一個(gè)通病。反應(yīng)快，這個(gè)是企業(yè)很需要的一個(gè)方面，但是我覺(jué)得面試官提問(wèn)的話音一落，馬上就回答，不見(jiàn)得是反應(yīng)快的一個(gè)表現(xiàn)。而且對(duì)于你來(lái)進(jìn)一步回答這個(gè)問(wèn)題，可能就沒(méi)有給自己留一個(gè)思考的時(shí)間。我個(gè)人覺(jué)得，面試官提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你稍微停頓幾秒，再比較有

邏輯性地給出你自己的回答。一方面，別人會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人邏輯性很強(qiáng)，反應(yīng)比較快。第二個(gè)會(huì)覺(jué)得你比較沉穩(wěn)，對(duì)于很多工作，如果一個(gè)人表現(xiàn)得很沉穩(wěn)，也是一個(gè)很重要的一個(gè)特質(zhì)，這是我個(gè)人的看法。

第二，我覺(jué)得她剛才說(shuō)到她的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候。比如說(shuō)，她一直學(xué)的是這個(gè)專業(yè)。她相對(duì)來(lái)說(shuō)，她的缺點(diǎn)，就是沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。但是她有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。她只提到了我有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如果我有多次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么在實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，我通過(guò)我的觀察和我的總結(jié)，結(jié)合我學(xué)術(shù)上的東西，發(fā)表了一些什么文章，這樣對(duì)后面您提的問(wèn)題，比如對(duì)保險(xiǎn)公司的看法，一些改進(jìn)？可能會(huì)覺(jué)得你有這方面的優(yōu)勢(shì)，你比較專業(yè)，從理論和實(shí)踐結(jié)合著來(lái)做了一些事情。你說(shuō)的話就會(huì)比較有分量。

還有您問(wèn)到保險(xiǎn)公司聲譽(yù)不是特別好的時(shí)候。其實(shí)我覺(jué)得這是給了她一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。后來(lái)您追問(wèn)了，如果她是這個(gè)公司的老總，該怎么改進(jìn)？我覺(jué)得如果她把前面的話說(shuō)得簡(jiǎn)短一點(diǎn)，把自己可以改進(jìn)的，如果主動(dòng)掏出來(lái)一點(diǎn)，有觀點(diǎn)的話，會(huì)不會(huì)更好一點(diǎn)，我這樣覺(jué)得。

汪洱：你說(shuō)的意思是她改進(jìn)的措施并不具體，或者是不可行？

問(wèn)：不，我是覺(jué)得，如果在她前面說(shuō)，她對(duì)這個(gè)保險(xiǎn)公司的評(píng)價(jià)，她不認(rèn)可這種看法的理由。說(shuō)出幾個(gè)方面，她不認(rèn)可這種看法。而且她有信心，可以把這種不好的評(píng)價(jià)改變過(guò)來(lái)。這個(gè)時(shí)候她表現(xiàn)得更自信一點(diǎn)，是不是更能說(shuō)出具體的，不用您問(wèn)就說(shuō)出一些具體的改進(jìn)措施，這樣別人會(huì)覺(jué)得，她對(duì)保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)的忠誠(chéng)和關(guān)注，可能會(huì)好一點(diǎn)。

汪洱：也就是不用等我問(wèn)，她可以直接說(shuō)。

問(wèn)：對(duì)。

汪洱：剛才幾位同學(xué)，非常贊賞你們勇敢的精神。你們的答案，在場(chǎng)的，至少10%跟你的答案是一樣的，所以你不用感到悲哀。

我們來(lái)說(shuō)一下面試常問(wèn)的16個(gè)問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題，會(huì)有不同的方式來(lái)問(wèn)。都是問(wèn)的同一個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)關(guān)于缺點(diǎn)。我說(shuō)你認(rèn)為你父母需要你改進(jìn)的，或者同事需要你改進(jìn)的，或者說(shuō)你沒(méi)有被提拔，你認(rèn)為最可能的原因是什么？這個(gè)問(wèn)的都是缺點(diǎn)。所以這16個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是16類問(wèn)題。

第1個(gè)，就是介紹你自己。你的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、愛(ài)好。比如說(shuō)你認(rèn)為你目前的差距是什么？請(qǐng)用三個(gè)詞描述你。其中兩個(gè)詞描述你的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)詞描述你的缺點(diǎn)。還有別人對(duì)你是怎么評(píng)價(jià)的，你是怎么評(píng)價(jià)別人的？有時(shí)候我們會(huì)問(wèn)請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下上級(jí)。實(shí)際上就是看你怎么評(píng)價(jià)上級(jí)，然后發(fā)現(xiàn)你自己是怎么看人的。評(píng)價(jià)你的同事，這一類都是講你個(gè)人的。

至于說(shuō)到如何介紹自己，我被問(wèn)到過(guò)好多次，就是如何介紹自己。我建議你的思路是這樣的。第一你想做什么職位，我們剛才有同學(xué)演練過(guò)。第二個(gè)問(wèn)題，你認(rèn)為做這個(gè)職位，最主要的三個(gè)職責(zé)是什么？剛才應(yīng)聘咨詢顧問(wèn)的同學(xué)就沒(méi)說(shuō)清楚。咨詢顧問(wèn)的職責(zé)你要了解，這個(gè)職責(zé)包括分析、判斷、診斷問(wèn)題。然后包括提出解決問(wèn)題的方案。然后要說(shuō)服客戶，培訓(xùn)客戶，執(zhí)行這個(gè)方案。你可以想一想。你認(rèn)為做好這三個(gè)職責(zé)，需要哪三個(gè)素質(zhì)。分析判斷能力，邏輯分析能力。第二個(gè)解決方案，你要懂管理，要了解類似的問(wèn)題，這些大型公司是怎么解決的。第三個(gè)說(shuō)服演講，培訓(xùn)能力。你就可以說(shuō)出來(lái)了。所以思路是，你想做什么職務(wù)，這個(gè)職務(wù)的三個(gè)主要職責(zé)。做好這三個(gè)職責(zé)的最主要的三個(gè)素質(zhì)。然后請(qǐng)你用三句話把你推銷給我。請(qǐng)你用三個(gè)數(shù)字，或者三個(gè)案例，或者三個(gè)事件，證明你具有三個(gè)以上能力。對(duì)我來(lái)說(shuō)我就是這么考慮的。你也可以這么考慮。這樣你就會(huì)明白對(duì)方要什么，然后你自己做哪些方面的準(zhǔn)備，如何介紹自己。

第2個(gè)問(wèn)題就是關(guān)于學(xué)歷和培訓(xùn)。比如會(huì)問(wèn)，你喜歡什么樣的課，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人這個(gè)問(wèn)題一定是要問(wèn)的。有工作經(jīng)驗(yàn)的人，這個(gè)問(wèn)題不一定問(wèn)。我不關(guān)注，我只關(guān)注你能不能做好這個(gè)工作。至于你學(xué)什么跟我沒(méi)關(guān)系。我問(wèn)你的學(xué)歷，都是跟這個(gè)工作有關(guān)的。你喜歡什

么課，為什么喜歡這門課，成績(jī)?cè)趺礃印Ｄ愕某煽?jī)好，請(qǐng)說(shuō)一下原因。你的成績(jī)不太穩(wěn)定，請(qǐng)告訴我原因。有的公司會(huì)要求提供成績(jī)表，學(xué)分績(jī)，你看的成績(jī)，前面有不及格，后面有補(bǔ)考。他就會(huì)問(wèn)了，你的成績(jī)不穩(wěn)定，請(qǐng)你解釋一下原因。如果有這種情況，你要做準(zhǔn)備。你認(rèn)為你所學(xué)的這些課對(duì)工作有哪些指導(dǎo)。比如你最喜歡一門，企業(yè)管理。你認(rèn)為你應(yīng)聘這個(gè)職位，你剛才說(shuō)你喜歡這個(gè)課了，這個(gè)課你認(rèn)為對(duì)你的工作指導(dǎo)的意義是什么？也就是我看你是不是關(guān)注這個(gè)職位，你是不是打算把你所學(xué)用于工作當(dāng)中。

第3類問(wèn)題就是關(guān)于你的能力和態(tài)度。

第4大類問(wèn)題，就是工作經(jīng)驗(yàn)。凡是有工作經(jīng)驗(yàn)的人，這個(gè)問(wèn)題會(huì)被問(wèn)到的很多，沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)被問(wèn)到很多。各種方式各種角度去問(wèn)，都是問(wèn)你工作經(jīng)驗(yàn)。他不想關(guān)注你的工作經(jīng)驗(yàn)是什么。他只想關(guān)注你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我現(xiàn)在有什么用。因?yàn)槿撕腿饲髳?ài)當(dāng)中，還有一個(gè)愛(ài)情在里面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于利益。我花錢雇人，我花錢培訓(xùn)，我花錢投資。有的公司招進(jìn)去人，三個(gè)月全脫產(chǎn)培訓(xùn)，包酒店。這么大的投資，他就是希望他投資的風(fēng)險(xiǎn)最低。

關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，還會(huì)有這么問(wèn)。說(shuō)一下你過(guò)去的主要日常工作職責(zé)。說(shuō)一下你典型的一天的工作是怎么安排的，還有你過(guò)去的職責(zé)，你主要的業(yè)績(jī)。如果你的簡(jiǎn)歷里面寫了你過(guò)去做了一個(gè)項(xiàng)目是300萬(wàn)，請(qǐng)說(shuō)一下這個(gè)300萬(wàn)是怎么取得的。碰到了哪些困難，跟誰(shuí)一塊取得的。在這里面你的決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

還有管理的經(jīng)歷。請(qǐng)舉一個(gè)你過(guò)去成功管理事情的案例。比如你沒(méi)有管理的經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)是指你固定的，你手下有人的這樣一個(gè)職位。有的人不一定手下有人。剛才說(shuō)了，我說(shuō)你是行政性的領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)你不算是管理人員。那是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，如果是行政管理，什么才叫行政上的管理呢？人權(quán)、財(cái)權(quán)都?xì)w你管。比如你是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，你拿了這個(gè)人的工作來(lái)分配給我做。他今天完成這個(gè)，明天完成那個(gè)。是歸我做。什么叫真正管理呢？這個(gè)人招誰(shuí)，辭退誰(shuí)，歸你定。這個(gè)人的工資歸你定。這個(gè)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)歸你定。業(yè)績(jī)指標(biāo)完成以后的獎(jiǎng)勵(lì)歸你定。沒(méi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的罰款額度歸你定。這個(gè)人，我可以有權(quán)決定他離開(kāi)，有權(quán)決定他調(diào)配。這才叫你是真正有管理工作經(jīng)驗(yàn)。如果你沒(méi)有這樣的真正管理權(quán)，你有權(quán)力的，你就不叫管理，你只叫指導(dǎo)。我們是會(huì)區(qū)分的。如果你沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，你可以突出你有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。比如她剛才說(shuō)了，我策劃了一個(gè)拉贊助的例子。很多同學(xué)都舉這個(gè)例子。拉贊助，或者在學(xué)校里義賣這些，你都可以舉。

工作經(jīng)驗(yàn)，大家要避免一個(gè)誤區(qū)，越?jīng)]工作經(jīng)驗(yàn)他就越強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)。就碰到這樣的人，說(shuō)你有工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有？雖然我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。然后怎么怎么的。如果你長(zhǎng)得丑，你就說(shuō)你很溫柔。如果你長(zhǎng)得黑，你就說(shuō)你很健康。你不要費(fèi)勁非說(shuō)我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，雖然我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，如何如何。我告訴大家兩點(diǎn)思路。關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的。

第一個(gè)思路就是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，不代表你沒(méi)有解決問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。所以，你可以說(shuō)，你過(guò)去解決了哪些問(wèn)題，而且這個(gè)問(wèn)題是在這家公司，你想應(yīng)聘的職務(wù)肯定會(huì)碰到的。比如說(shuō)客戶經(jīng)理，要碰到的很大一個(gè)問(wèn)題就是客戶投訴。你雖然沒(méi)有做過(guò)客戶經(jīng)理，但是你解決過(guò)其他人的抱怨和投訴。這就叫相匹配了。

第二個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)的思路，就是你可以快速地從你沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)變成有工作經(jīng)驗(yàn)。智聯(lián)招聘網(wǎng)，派人采訪我，他們現(xiàn)在放在網(wǎng)站上，有我的宣傳文章。這個(gè)采訪我的這個(gè)人，假公濟(jì)私。他說(shuō)，汪老師我是采訪你，我就想你給我做免費(fèi)咨詢。他是怎么回事呢？大四。他特別想去咨詢公司。他學(xué)得也很不錯(cuò)，學(xué)的是經(jīng)濟(jì)還是管理，專業(yè)很好。我說(shuō)你可以快速地變成，有工作經(jīng)驗(yàn)。他想做咨詢公司的工作是這樣的。咨詢公司顧問(wèn)，分兩類。一類是顧問(wèn)，一類是支持人員。咨詢顧問(wèn)是到客戶那兒去給客戶指手劃腳的人。服務(wù)人員和支持人員是為這些人，收集信息，然后協(xié)調(diào)等等的。他只能應(yīng)聘商業(yè)分析員。商業(yè)分析員這個(gè)在很多咨詢公司里面都有這個(gè)職位，就是你本科畢業(yè)，只能做這個(gè)職位，要么你就去做后勤，純粹是財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)、客服這些。你沒(méi)有資格做咨詢顧問(wèn)。咨詢顧問(wèn)是8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以上管理經(jīng)驗(yàn)，我們要求是這樣。30歲以上。

他說(shuō)他想做商業(yè)分析員。我說(shuō)你想做商業(yè)分析員，你首先要了解，他就說(shuō)想去我們公司。商業(yè)分析員做什么的？商業(yè)分析員是收集信息的。他干什么呢？比如說(shuō)我們接了一個(gè)酒業(yè)的大型項(xiàng)目，是做戰(zhàn)略的。酒業(yè)的。商業(yè)分析員是要了解，比如說(shuō)白酒，所有做白酒行業(yè)的目前的公司。所有這些公司的營(yíng)業(yè)額，全國(guó)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)模、產(chǎn)品的特點(diǎn)、營(yíng)銷的策略。它用人的方式，還有它的競(jìng)爭(zhēng)策略。這些都要了解。我們了解所有白酒行業(yè)的，以及它的上家下家，上家供應(yīng)商，下流客戶，客戶里面包括渠道和零售商。然后最終消費(fèi)者。他就了解所有的這些信息，提供給咨詢顧問(wèn)，咨詢顧問(wèn)了解這些信息以后，他就知道，我如果給這家白酒企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，我要參考那些公司是怎么做的。

我給他出了主意，就是你做兩件事。第一個(gè)你了解這個(gè)公司，負(fù)責(zé)商業(yè)分析員的部門經(jīng)理是誰(shuí)。他們現(xiàn)在做的項(xiàng)目是什么。他現(xiàn)在做的項(xiàng)目包括哪些行業(yè)。你了解這個(gè)信息以后，如果你知道哪些行業(yè)以后，它包括很多行業(yè)。接一個(gè)項(xiàng)目是電纜生產(chǎn)企業(yè)的，那你就了解所有電纜的。它目前在做的，比如電纜、房地產(chǎn)、汽車、金融、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、零售。你知道它現(xiàn)在做什么？你自己做一個(gè)報(bào)告，收集信息，把他們的模板拿過(guò)來(lái)以后，做一個(gè)分析報(bào)告，就完全模擬現(xiàn)場(chǎng)。你做好這樣的準(zhǔn)備以后，你第一知道這個(gè)部門有多少人，誰(shuí)負(fù)責(zé)。現(xiàn)在目前在做什么？這些分析員做什么？你再制作一個(gè)報(bào)告，你就從一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人變成有工作經(jīng)驗(yàn)的人了。

他說(shuō)這些信息我從哪兒了解啊？他學(xué)友很多，找朋友，拐著彎的。哪怕你到這個(gè)公司轉(zhuǎn)一圈，總能認(rèn)識(shí)幾個(gè)人，看看這個(gè)分析部在做什么。你可以通過(guò)自己做以后，你就可以變成有工作經(jīng)驗(yàn)了。還有一個(gè)，你可以去實(shí)習(xí)，包括你的零工資實(shí)習(xí)。她剛才就比較好，目標(biāo)很明確，就是保險(xiǎn)公司，所有實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)就找保險(xiǎn)公司。

還有一個(gè)，如果你想去保險(xiǎn)公司，你想辦法認(rèn)識(shí)這里邊的人。因?yàn)楹芏鄭徫皇侨烁私榻B的。我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，成功率最高的是人和人介紹的。就是我們會(huì)統(tǒng)計(jì)，招的人來(lái)自于不同的渠道，來(lái)自于網(wǎng)站、來(lái)自于大型招聘會(huì)、來(lái)自于學(xué)校的校園招聘會(huì)，來(lái)自于親戚朋友推薦。來(lái)自于親戚、朋友、員工推薦的成功率是最高的，所有的公司都是這樣。為什么？公司里邊的人認(rèn)識(shí)這個(gè)人，他把他推薦進(jìn)去，因?yàn)樗呀?jīng)了解文化，知道做什么。這個(gè)人也比較好表達(dá)。表明你認(rèn)可我這個(gè)公司。所以他做這兩件事。

結(jié)果他把這個(gè)案例就給寫到網(wǎng)站上了。你沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，第一不要強(qiáng)調(diào)你沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，要強(qiáng)調(diào)你有解決問(wèn)題的能力。第二要變成快速地把你自己變成有工作經(jīng)驗(yàn)。你做一遍。工作經(jīng)驗(yàn)不要造價(jià)。西門子一個(gè)公司的人力資源經(jīng)理。我說(shuō)你跟我說(shuō)一個(gè)你印象最深的一個(gè)案例。比如說(shuō)這個(gè)人用了或者沒(méi)用。西門子公司這個(gè)人事經(jīng)理跟我說(shuō)，他碰到的一個(gè)印象最深的是這么一個(gè)人。西門子投資了一個(gè)公司，200多人做3G的軟件開(kāi)發(fā)的。因?yàn)槲磥?lái)3G牌照批準(zhǔn)了以后，手機(jī)的3G軟件的需求量非常大。就各大手機(jī)公司都會(huì)用。所以西門子公司投資了幾個(gè)億。目前有200多個(gè)人，其中80%以上是軟件開(kāi)發(fā)人員。就開(kāi)發(fā)3G軟件。這個(gè)招聘經(jīng)理跟我說(shuō)。有一次他們招軟件開(kāi)發(fā)的人。這樣的人是很難找的。要有經(jīng)驗(yàn)，還要踏實(shí)肯干。就物色了一個(gè)人，他準(zhǔn)備要他了。最后在錄用談判的時(shí)候，他準(zhǔn)備要他，他各方面條件都很優(yōu)秀，也很適合。那個(gè)人也很愿意來(lái)。最后在寫介紹的時(shí)候，他就隨便問(wèn)了一句。說(shuō)你為什么不愿意在原單位干？那個(gè)人說(shuō)了一句話，他說(shuō)因?yàn)槲以谠瓉?lái)的單位是一個(gè)部門員工。有一次我們寫總結(jié)。我們那部門經(jīng)理就用我的PPT去講這個(gè)課。當(dāng)時(shí)我心里就特別不憤。為什么？憑什么讓他去做。他能力又不如我，連做PPT都得我來(lái)做。全是我做的。做完了以后他去演講。他說(shuō)我特別不能難受。他用我的PPT去做匯報(bào)。完全隨意說(shuō)的。

然后這個(gè)人事經(jīng)理他說(shuō)我決定不要他了。因?yàn)樗倪@種情況他很難合作，因?yàn)樗隙ㄓ猩霞?jí)。還有一個(gè)聯(lián)想的招聘經(jīng)理跟我說(shuō)了一個(gè)故事。他們是招采購(gòu)的人員。他們的采購(gòu)是硬

件設(shè)備采購(gòu)，非常專業(yè)。他說(shuō)他們的這個(gè)采購(gòu)人員招了好長(zhǎng)時(shí)間招不到。后來(lái)好不容易有個(gè)人比較合適。他說(shuō)他本來(lái)都想錄用他了。他要做背景調(diào)查。因?yàn)槁?lián)想這個(gè)方面做得特別規(guī)范。所有的人要做學(xué)歷的背景調(diào)查和工作經(jīng)驗(yàn)的背景調(diào)查。他們所有的人員都要做基層調(diào)查，包括基層的員工。他說(shuō)他當(dāng)時(shí)就問(wèn)他，他的各方面條件都適合，他也愿意，能夠、適應(yīng)、愿意他都合適。就說(shuō)我能不能做背景調(diào)查？那個(gè)人說(shuō)現(xiàn)在不太方便你做背景調(diào)查。他說(shuō)為什么？他說(shuō)因?yàn)槲椰F(xiàn)在沒(méi)有辭職。他說(shuō)如果你要去調(diào)查，我就很難跟單位交代。后來(lái)這個(gè)事情就拖下去了，因?yàn)檫@個(gè)招聘經(jīng)理說(shuō)，我不做你的背景調(diào)查我不可能錄用你，一定要做。當(dāng)然我是要在你同意之下。或者我給你錄用信以后。我就保證錄用你了，我再做背景調(diào)查。

我們也有這種情況。就是我跟人家說(shuō)背景調(diào)查的時(shí)候，我說(shuō)一定在你同意之下。一定我準(zhǔn)備錄用你，然后我才在你同意之下，我才做你的背景調(diào)查。結(jié)果這個(gè)事情他就說(shuō)不太方便你去做。就沒(méi)做，就拖下去了。結(jié)果很巧，這個(gè)聯(lián)想公司來(lái)了一個(gè)人，就是這個(gè)人原來(lái)在那個(gè)公司的人。從那個(gè)公司辭職了以后就到聯(lián)想了。他問(wèn)他，他是在另一個(gè)部門，這個(gè)HR問(wèn)那個(gè)部門，說(shuō)我能不能跟你手下的新來(lái)的員工聊兩句。因?yàn)樗芟胍莻€(gè)采購(gòu)人員。

后來(lái)這個(gè)部門經(jīng)理就跟安排他跟他見(jiàn)見(jiàn)，聊一下。說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我們也準(zhǔn)備錄用他。他說(shuō)，他在那兒，很能干，但是很孤僻。就是他的業(yè)績(jī)也一般。關(guān)鍵是他跟上跟下都處得不太好。他比較看不起別人，就是因?yàn)樗苡心芰ΑＢ?lián)想愿意要他，但是也是因?yàn)榇耍@個(gè)招聘經(jīng)理說(shuō)我不能要他。采購(gòu)經(jīng)理要和人打交道，就是這么了解了一下，他說(shuō)我不能要這個(gè)人。