第一篇：汪洱求職必勝5大秘笈6

這是他的簡(jiǎn)歷，剛才你們看到，前面我說(shuō)了簡(jiǎn)歷是廣告，所有無(wú)關(guān)的字，或者能讓人想到是什么的？全部刪除。包括哪些字？個(gè)人信息，個(gè)人簡(jiǎn)歷，姓名，性別，手機(jī)電話，全部這些字刪除。你只留實(shí)際上是什么東西就可以了，誰(shuí)還不知道寫(xiě)個(gè)男，我不知道那是性別嗎？很簡(jiǎn)單，上來(lái)就是陳健，男，26歲，用三句話把他推銷給我。作為咨詢公司的招聘經(jīng)理不可能不要這樣的人見(jiàn)他一下。6個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，大型國(guó)企和外企4年工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲覀兊目蛻衾锩妫蟛糠质菄?guó)企的，大部分使大型國(guó)企的。復(fù)旦大學(xué)投資評(píng)價(jià)決策和管理碩士，學(xué)歷又好，學(xué)校又好，專業(yè)也不錯(cuò)。關(guān)鍵他有6個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我們是干嘛的？我們就是干這個(gè)的。你們剛才開(kāi)始看他的簡(jiǎn)歷你看得出來(lái)嗎？你得幫他總結(jié)提煉。現(xiàn)在他自己提煉好了。

應(yīng)聘職位，咨詢顧問(wèn)。然后學(xué)歷，還是這兩句話。但是工作經(jīng)歷，就少多了，原來(lái)他用了兩面紙，現(xiàn)在就剩一面了。工作經(jīng)歷，兩家公司。下面關(guān)鍵看這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。上面總結(jié)了，大型國(guó)企、外企、4年工作經(jīng)驗(yàn)，6個(gè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，下面是123456，6個(gè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。剛才第一次做簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你們看到很長(zhǎng)很長(zhǎng)，結(jié)果你反倒沒(méi)有印象，不知道他在里面做什么的。現(xiàn)在就知道了，他是負(fù)責(zé)招商咨詢的，第二個(gè)負(fù)責(zé)融資咨詢的。第三個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究的。第四個(gè)是經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。第五個(gè)是投資機(jī)會(huì)研究。你看這些項(xiàng)目，不是一般人做得了的。需要不需要？很需要。剛才他的簡(jiǎn)歷里面，都做了，他也都寫(xiě)了，但是你根本提煉不出來(lái)。現(xiàn)在就是一句話，全給他提煉出來(lái)了。獎(jiǎng)勵(lì)，變成了3個(gè)。就比較少了。關(guān)鍵看專業(yè)技能。剛才你們記得不記得？他寫(xiě)的電腦技能里面，包括Word、Excel，意思是什么呢？你都研究生畢業(yè)了，你還要說(shuō)你是幼兒園畢業(yè)嗎？如今年代，誰(shuí)不會(huì)Word呀？全部刪掉。SPSS是一個(gè)統(tǒng)計(jì)軟件，非常有用的統(tǒng)計(jì)軟件。當(dāng)需要統(tǒng)計(jì)一萬(wàn)個(gè)以上大樣本量的時(shí)候就需要。這個(gè)要寫(xiě)上，不是人人都會(huì)SPSS的。還有Photoshop，Photoshop當(dāng)你做很美畫(huà)面的時(shí)候。Autocad。像這些，都是別人不會(huì)，而他會(huì)的。

課程也是刪了很多，就留咨詢公司感興趣的課程。至于外語(yǔ)，不必要，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)英語(yǔ)筆試，你學(xué)沒(méi)學(xué)過(guò)外語(yǔ)，我相信你肯定學(xué)過(guò)外語(yǔ)，就不用寫(xiě)了。

特點(diǎn)，還是基本上保留了。所以改完了以后這個(gè)簡(jiǎn)歷就剩一頁(yè)了。而且你們看一下，他的優(yōu)勢(shì)，是我們需要的。他的申請(qǐng)信里面提到了招聘經(jīng)理的姓名，招聘經(jīng)理一定要見(jiàn)他一下。然后很少有人有這么好的總結(jié)，有6個(gè)大型感覺(jué)咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有人做過(guò)。我干嘛不要見(jiàn)呢？但是這孩子最后沒(méi)被錄用。我們上海是7輪，他沖到了第6輪，決賽階段被淘汰了。就是因?yàn)槭裁茨兀堪b，在你的求職整個(gè)經(jīng)歷當(dāng)中，只占15%的份額，剩下85%，是你的硬件條件。但是這個(gè)包裝，在你的前期獲得面試機(jī)會(huì)很重要。一步步往后沖，那就是真才實(shí)學(xué)了。全部都是案例，我怎么可能教你案例怎么分析啊？我要是能在半天之內(nèi)教你們大家怎么求愛(ài)，那我成巫婆了，我不可能的。但是我告訴你一些思路，你的硬件條件達(dá)到了，你再加上一定的包裝，他沖到了第6輪。然后他特別感謝我。因?yàn)槿绻此瓉?lái)寫(xiě)的簡(jiǎn)歷，可能有面試的機(jī)會(huì)，也不一定有。因?yàn)樯虾?yīng)聘的人也特別多，而且優(yōu)勢(shì)的，做過(guò)咨詢的人，而且其它的公司，都有到我們公司應(yīng)聘的。但是他不一定是最強(qiáng)的。但是他這么一改了以后，那就是我們需要的了。結(jié)果他沖到第6輪，后面就完全是他的。我估計(jì)，是他的表達(dá)能力有問(wèn)題。就是他還看起來(lái)比較內(nèi)向，咨詢顧問(wèn)，要有一種氣勢(shì)，就是說(shuō)我說(shuō)的就是真理。

所以你的簡(jiǎn)歷是要根據(jù)對(duì)方的要求調(diào)整順序。根據(jù)需求突出重點(diǎn)，剛才我們都講過(guò)了，通過(guò)各種渠道了解一下。讓簡(jiǎn)歷吸引人的9招，一頁(yè)紙。很多人不信我說(shuō)的這個(gè)話，你可以寫(xiě)兩頁(yè)紙。咱們北大同學(xué)的簡(jiǎn)歷，上次8個(gè)人，7份一頁(yè)紙，只有一份是兩頁(yè)紙。你寫(xiě)得多，反倒沒(méi)有明顯的印象。如果有英文，中英各一頁(yè)。有全部的聯(lián)系方式。一頁(yè)紙，我補(bǔ)充一下。兩種情況你可以寫(xiě)一頁(yè)紙以上。哪兩種情況？一個(gè)這個(gè)公司沒(méi)什么人來(lái)應(yīng)聘。比如說(shuō)殯儀館，你就可以寫(xiě)10頁(yè)的簡(jiǎn)歷。還有一種情況，你應(yīng)聘高層管理人員。但是我建議你不要一份簡(jiǎn)歷很長(zhǎng)，你把它拆成不同的部分，簡(jiǎn)歷，這個(gè)廣告就是一頁(yè)。然后業(yè)績(jī)報(bào)告，你過(guò)去做的報(bào)告，你們公司給你的證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)，你分成不同的文件，附帶在上面。然后你在簡(jiǎn)歷上面寫(xiě)上，業(yè)績(jī)報(bào)告，公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，然后證書(shū)什么的，請(qǐng)見(jiàn)附頁(yè)。然后附頁(yè)里面一個(gè)一個(gè)，完全自主的，由他決定他看不看。

有全部的聯(lián)系方式。因?yàn)槟阒溃衅附?jīng)理都特別忙，他一般情況下，我們當(dāng)時(shí)收的簡(jiǎn)歷大部分都是電子郵件。但電子郵件直接回復(fù)，回一遍就完了，有時(shí)候特別好的時(shí)候，我會(huì)把手機(jī)號(hào)碼抄下來(lái)，然后給秘書(shū)，讓秘書(shū)通知這個(gè)人務(wù)必來(lái)面試。會(huì)招一些手機(jī)號(hào)碼。有的人就特別不憤，說(shuō)你憑什么讓我寫(xiě)這么多？我的簡(jiǎn)歷上面不是有郵件地址嗎？你說(shuō)你找不著我？這不是有郵件地址嗎？或者說(shuō)那不是有手機(jī)號(hào)碼嗎？你給我打手機(jī)就行了。你知道嗎？他一天的工作量很大，15秒鐘處理一個(gè)人的情況下，他根本就沒(méi)有時(shí)間去給你打那么多的電話。打一遍電話找不著人，放下了，下一個(gè)，排著隊(duì)呢。

有招聘的職位，你想干什么。你不要想他會(huì)有那工夫去猜你想干什么。

有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)就是推銷你的三句話。一般不要太長(zhǎng)，超過(guò)5句話就沒(méi)什么印象了。就在5句話之內(nèi)，然后根據(jù)職位的要求，調(diào)整重點(diǎn)和順序。

從有利于新職位的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始。如果你沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，你的學(xué)歷最有利，把學(xué)歷放前。如果你有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，而且是跟它相匹配的，你就把工作經(jīng)驗(yàn)放前，學(xué)歷放后。還有有數(shù)據(jù)和實(shí)例證明。結(jié)構(gòu)清晰，刪除無(wú)關(guān)的。刪除無(wú)關(guān)的包括無(wú)用的字，和刪除一些虛的語(yǔ)言。比如說(shuō)，給我一次機(jī)會(huì)，還你一個(gè)驚喜。給我一縷陽(yáng)光，還你一片燦爛。當(dāng)然他要是很沉悶的話，他需要你的燦爛陽(yáng)光，一般情況下就沒(méi)時(shí)間看了，就這樣虛的詞匯要?jiǎng)h掉。沒(méi)有錯(cuò)字，不斷檔，用主動(dòng)語(yǔ)態(tài)。主動(dòng)語(yǔ)態(tài)什么意思呢？我負(fù)責(zé)制定公司未來(lái)5年計(jì)劃。和我負(fù)責(zé)公司未來(lái)計(jì)劃的制定。我負(fù)責(zé)、制定，這種主謂賓的結(jié)構(gòu)，更能給人很深的印象，而且句子短，念起來(lái)順口。

你在說(shuō)數(shù)據(jù)和實(shí)例的時(shí)候，要用STAR原則。就是Situation，情景。Task，你的職責(zé)和任務(wù)。Action，行動(dòng)。Result，結(jié)果如何。就是你在敘述實(shí)例的時(shí)候，要用STAR原則來(lái)敘述。但是你都要間斷。你開(kāi)始準(zhǔn)備的時(shí)候要準(zhǔn)備好。Situation，兩句話，背景，Situation包括這個(gè)事件的背景。然后Task，幾句話，你采取了什么行動(dòng)，或者你跟別人一塊共同采取了什么行動(dòng)，最后結(jié)果如何，要用這樣的原則。申請(qǐng)信，回答對(duì)方最關(guān)心的問(wèn)題。申請(qǐng)信和簡(jiǎn)歷是不一樣的。簡(jiǎn)歷還有一些自傳的性質(zhì)，但是申請(qǐng)信純粹是你要什么我給什么。說(shuō)明這個(gè)職位，你最適合這個(gè)職位。還要說(shuō)明這個(gè)職位最適合你。它是跟你的簡(jiǎn)歷不一樣的。申請(qǐng)信分三個(gè)部分。第一部分，寫(xiě)信的目的。第二個(gè)部分是正文，用事實(shí)和數(shù)據(jù)，就不是羅列了。第三部分，結(jié)語(yǔ)，表明你對(duì)這個(gè)職位真的很有興趣。申請(qǐng)信避免幾個(gè)問(wèn)題，它不是簡(jiǎn)歷，它要寫(xiě)得生動(dòng)活潑一些。

爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)的9個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)槲覀冊(cè)谇舐毜倪^(guò)程當(dāng)中，就是兩個(gè)階段性的目標(biāo)。這一個(gè)階段性的目標(biāo)，通過(guò)簡(jiǎn)歷拿到面試機(jī)會(huì)。第二個(gè)階段性的目標(biāo)，通過(guò)面試的斗智斗勇，拿到錄用通知書(shū)。那么你在怎么樣，其實(shí)你第一個(gè)，寫(xiě)簡(jiǎn)歷的根本目標(biāo)是要拿到面試機(jī)會(huì)。那么這個(gè)9個(gè)細(xì)節(jié)，是很重要的。主題，我們大部分是通過(guò)郵件發(fā)簡(jiǎn)歷的。郵件上面有個(gè)主題這一行，中文就是主題這一行。一定要寫(xiě)www，而且你知道現(xiàn)在的垃圾郵件特別多，我每天都是一兩百份郵件，不包括簡(jiǎn)歷，垃圾郵件就一兩百份。所以www什么呢？whom，what，who。比如說(shuō)你寫(xiě)給我的郵件，汪洱，張三，應(yīng)聘什么職務(wù)，張三。這么寫(xiě)。你們大家會(huì)收到這樣的手機(jī)短信，郵件已發(fā)出，請(qǐng)查收。你是誰(shuí)啊？我還得，只能回信說(shuō)您是誰(shuí)，什么事兒？你要知道垃圾郵件太多了現(xiàn)在。所以你要寫(xiě)我寫(xiě)給誰(shuí)的，什么事情，我是誰(shuí)，www。

文件名用關(guān)鍵詞。文件名，你要我們知道一天要收幾百個(gè)各個(gè)人簡(jiǎn)歷命名文件的這個(gè)文件。所以你word文件名要寫(xiě)誰(shuí)，什么事，應(yīng)聘什么職務(wù)。要這么寫(xiě)。因?yàn)槲覀兇婧?jiǎn)歷的方式是三種。一種是直接存郵件，把這個(gè)郵件就分類存到油箱存箱里面了。但是因?yàn)槊刻爨]件太多了，基本上不這么存了。第二種是把你的word文件，存下來(lái)，下載，單存到數(shù)據(jù)庫(kù)里

面，就是全部是word文件。一般寫(xiě)得特別好的人，我會(huì)存，我會(huì)改。改成什么呢？這是北大的法律碩士，誰(shuí)。這么存。

第三種方式就存數(shù)據(jù)庫(kù)，就錄入了。但是因?yàn)楹?jiǎn)歷太多，一般情況下沒(méi)人錄入，除非你是特別優(yōu)秀的人，他才會(huì)把你存到數(shù)據(jù)庫(kù)里面。所以word文件命名的那個(gè)文件名，你就要方便他存儲(chǔ)。而且當(dāng)他找你的時(shí)候，就方便。

有用人單位的名稱、姓名和職務(wù)。最低級(jí)的錯(cuò)誤，就是你把寫(xiě)給茱蒂的求愛(ài)信，發(fā)到了琳達(dá)那去。這種情況，不論你條件好不好，基本上，除非他閑著沒(méi)事干，基本上就給你刪了，他會(huì)認(rèn)為你發(fā)錯(cuò)了，或者認(rèn)為你這人是叛徒。

有應(yīng)聘的職位，有全部的聯(lián)系方式。你們剛才看到，在簡(jiǎn)歷里面，我要求你寫(xiě)全部聯(lián)系方式。在發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也要求你寫(xiě)全部的聯(lián)系方式。我就曾經(jīng)收到?jīng)]有任何聯(lián)系方式的。當(dāng)然有10%，大概5%到10%是這種簡(jiǎn)歷，沒(méi)有任何聯(lián)系方式。

還有正文附件同時(shí)提交。什么意思呢？用簡(jiǎn)單格式，現(xiàn)在有JPG格式，照片。有exe，叫做程序性的格式。還有，發(fā)自己的網(wǎng)站，還有發(fā)視頻。我不是不想看，沒(méi)時(shí)間打。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多人，我是凡是碰到這種很復(fù)雜格式的簡(jiǎn)歷你們?cè)趺崔k？他們大部分人，基本都刪掉。因?yàn)槟阒圃鞙贤ǖ恼系K。所以現(xiàn)在時(shí)髦開(kāi)始視頻簡(jiǎn)歷，基本上刪除。你當(dāng)然可以，我建議你可以怎么辦呢？你寫(xiě)一個(gè)最簡(jiǎn)單的word，然后你再把視頻附在后面。讓他可以挑選著看，他想看你的美貌形象他就看。

還有正文附件同時(shí)提交，就是你把你的word文件，拷貝，貼到你正文里面，然后再附件，附上。然后你告訴他，這個(gè)附件同此，跟這個(gè)正文一樣，就方便他閱讀。就他會(huì)知道，你這人特別了解人，特別替別人著想。

有的時(shí)候我們特別緊張的時(shí)候，只有附件的簡(jiǎn)歷也不看。我想很多的招聘官是這樣的。只有附件的簡(jiǎn)歷不看，郵件就刪了，因?yàn)樘嗔恕Ｄ阆胂肽阃履莾阂蛔€有一千個(gè)郵件沒(méi)滿呢，氣死你。

刪除密碼。這是最低級(jí)的錯(cuò)誤了。如果你詢問(wèn)的話，先自報(bào)家門。我給大家念一個(gè)挺有意思的簡(jiǎn)歷。這是我這么多年碰到的一個(gè)，讓我特別感興趣的簡(jiǎn)歷。他說(shuō)，新華信某某人力資源某某經(jīng)理，您有以下理由不聘用我。一，您的工作環(huán)境足夠?qū)捤桑恍枰胸?zé)任感的人承受壓力。二，您的員工足夠精干，不需要有團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的加入。三，您的市場(chǎng)資源足夠豐富，不需要有立體思維的人，在各類資源匱乏的環(huán)境下工作。四，您的經(jīng)營(yíng)狀況，足夠完美，不需要有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)知識(shí)，敏銳直覺(jué)和危機(jī)感的人參與。五，您的管理層事必躬親，不需要有獨(dú)立工作能力，和可以中英文作為工作語(yǔ)言的人加盟。六，您的會(huì)計(jì)足夠精明，把五千元月薪及福利，僅僅列入成本，而不列入企業(yè)增長(zhǎng)的有效投資。寄上我的簡(jiǎn)歷，敬請(qǐng)斟酌。我是某某學(xué)員，某某某研究生。這個(gè)簡(jiǎn)歷很有特色。但是我很想見(jiàn)他。

面試官有四大類。位高權(quán)重的。這個(gè)怎么判斷呢？最后出場(chǎng)的一般都是他們。而且一般都是中層以上的人員，才會(huì)他們見(jiàn)。你更可以表現(xiàn)出來(lái)很尊重他，必恭必敬。第二類就是慈母經(jīng)驗(yàn)很豐富。這樣的人你表現(xiàn)出來(lái)很穩(wěn)重，親和。因?yàn)槊嬖嚬傧矚g跟自己相象的人見(jiàn)面，如果他很親和，你表現(xiàn)出來(lái)很親和，他就會(huì)在性格上他會(huì)很喜歡你。

第三類就是制造壓力的。制造壓力的，我觀察過(guò)，因?yàn)槲腋鷶?shù)百位面試官同場(chǎng)面試。沒(méi)有任何一個(gè)人，我發(fā)現(xiàn)他是故意制造壓力的。沒(méi)有這樣的人。大部分情況下，是感覺(jué)到他給你壓力，是因?yàn)樗约旱膲毫艽蟆Ｎ以诿嬖嚠?dāng)中，因?yàn)橛行┤司蜁?huì)被錄用過(guò)來(lái)，我就問(wèn)他們對(duì)我的印象。他們說(shuō)，你面試我們感覺(jué)壓力特別大，為什么？因?yàn)槲业膲毫μ罅耍彝且粋€(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題，緊追不舍，深挖不止，弄得他，你要想說(shuō)假話根本沒(méi)有時(shí)間編。所以他很有壓力。但是你要知道，在社會(huì)上，特別是大公司的面試官，沒(méi)有故意想給你制造壓力，過(guò)程給你難堪，讓你尷尬的人，沒(méi)有這樣的人。因?yàn)槿肆Y源的人，他比較關(guān)注人的感受，所以我們更想讓你感覺(jué)到你受尊重，感覺(jué)到你和我是平等的，咱們是在找合作伙伴，我在找優(yōu)秀的人和我合作，你在找一個(gè)合適的崗位跟我合作。所以我們都是平等的。我在做招聘培訓(xùn)的時(shí)候就是，我最恨的就是那種招聘官，看人低人一等，好像在那兒審問(wèn)一樣。我永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，用品是平等交流，不是審訊。但是你看到我，如果你面試的話，我就是一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題問(wèn)，你就感覺(jué)有壓力，沒(méi)有人想這么做，所以你很自信。

面試新手，這個(gè)情況很多，為什么呢？因?yàn)樵谌肆Y源的十大職能當(dāng)中，招聘是被認(rèn)為技術(shù)含量最低的。人力資源十大職能包括人力資源戰(zhàn)略，規(guī)劃、政策，人力資源的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、編制設(shè)計(jì)、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬、福利、人事檔案戶口、勞資關(guān)系、員工職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、績(jī)效考核、招聘。所以，凡是新人，如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，被人事部門錄用以后，你說(shuō)怎么可能讓你去做人力資源戰(zhàn)略啊？只能讓你去做招聘。所以你會(huì)碰到很多的新手。我就經(jīng)常街道這樣的電話，汪經(jīng)理，我明天要面試，我問(wèn)什么呀？怎么問(wèn)啊？不知道。他很緊張。我就把我后面十六個(gè)問(wèn)題給他發(fā)過(guò)去。老先生懶啊，打印出來(lái)，擱在下面就開(kāi)始看一句問(wèn)一句。真的就這樣，他自己跟我說(shuō)的，他說(shuō)我就把它打印出來(lái)，在底下看一下，然后問(wèn)一下。不受他們的影響，自信坦然。有一個(gè)原則你要記住，因?yàn)楹芏嗳送⒅刈约河卸嗄芨伞Ｋ阅阋屗械绞娣瑢?duì)你展露鋒芒更有利。人的交流，有些人特別注重，我能怎么怎么著，你想想，你去求婚就是了，你光說(shuō)你能怎么怎么樣，人家心里還得打鼓呢。

第二篇：汪洱求職必勝5大秘笈10

你要多了人家說(shuō)了，毛頭小伙子你剛畢業(yè)就想拿八千。你知道我拿多少錢嗎？我拿三千。你說(shuō)少了就說(shuō)了，你這么沒(méi)自信啊，北大光華畢業(yè)你才要五千呀。你怎么你都被動(dòng)。你不要說(shuō)具體數(shù)字的，還有一個(gè)原因，就是我們天天是干這個(gè)的，公司規(guī)模很大，有嚴(yán)格的工資標(biāo)準(zhǔn)。有些公司，比如說(shuō)德國(guó)的拜耳，它全部是分?jǐn)?shù)掛鉤，本科生拿3分，碩士生拿4分，博士生拿5分，工作一年拿多少分。中層經(jīng)理和高層經(jīng)理又拿多少分。就完全是分?jǐn)?shù)套的。說(shuō)這么一個(gè)意思，比如你是手機(jī)專賣店的老板。你開(kāi)了一個(gè)手機(jī)專賣店，每天不斷地有人上你的這兒來(lái)推銷手機(jī)。你說(shuō)我用我跟你要求手機(jī)多少錢嗎？你一看，這個(gè)手機(jī)值一千。同樣就是這樣，我不會(huì)獨(dú)特對(duì)待里。給你一千五，然后別的同類的手機(jī)，同樣功能的都給一千，你根本沒(méi)有余地。而且作為公司來(lái)說(shuō)，我們既然招人，我們希望你滿意。有滿意的員工才能有滿意的客戶。所以我們肯定會(huì)內(nèi)部公平、外部公平，定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。都是有規(guī)定的。不是說(shuō)我想給你多少就給你多少。或者你要求給你多少就給你多少。

你說(shuō)的八千你是指什么呢？所以你不說(shuō)具體的數(shù)字，你的主動(dòng)性是最大的。講薪酬的時(shí)候有幾個(gè)策略。一個(gè)，你這么說(shuō)。你說(shuō)我相信，如果我對(duì)公司有價(jià)值，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，公司會(huì)給我公平的薪酬。而且會(huì)因?yàn)槲覍?duì)公司有突出的貢獻(xiàn)，和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)公司會(huì)給我調(diào)薪。第二個(gè)回答，你可以說(shuō)入職水平，平均水平。你什么都沒(méi)說(shuō)，他肯定有標(biāo)準(zhǔn)的。第三個(gè)，你就說(shuō)這個(gè)商業(yè)分析員的工資的范疇大概是多少？一般情況下我們會(huì)說(shuō)的，大概這個(gè)范疇是三千到六千之間。如果我一旦這么說(shuō)了，我如果招你進(jìn)來(lái)，我想要你的話，我不會(huì)給你最低的那一檔。你想想啊，我多沒(méi)面子啊。所以一般這么問(wèn)過(guò)的人，我通常給他中等、平均的，或者稍微偏上一點(diǎn)的那一檔。

還有一種回答的方式。汪經(jīng)理咱們已經(jīng)通過(guò)7輪的面試了，您是希望我來(lái)為咱們公司做工作嗎？我說(shuō)是。那您已經(jīng)比較了解我的能力了，您肯定給我有一個(gè)定價(jià)，您給我定的工資是多少？你問(wèn)他，他會(huì)愿意不愿意說(shuō)。他要真想要你他會(huì)說(shuō)的。大概我們的工資范疇是多少，我想給你的工資定在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)你滿意嗎？然后試用期以后，我們會(huì)有調(diào)整。每年有績(jī)效考核。我都會(huì)告訴你的。

關(guān)于薪酬他會(huì)問(wèn)你原來(lái)的薪酬。原來(lái)的薪酬，我碰到這么一個(gè)案例。有一個(gè)在銀行工作的，本科畢業(yè)，在銀行工作沒(méi)動(dòng)窩，工作了四年。我們當(dāng)時(shí)是小組面試，就問(wèn)他的工資是多少。他說(shuō)我的年薪大概是15萬(wàn)。我們?nèi)齻€(gè)考官一塊想，本科畢業(yè)，工資再高，也不可能達(dá)到15萬(wàn)。我估計(jì)把他的未來(lái)5年的工資都算在里邊了。如果你說(shuō)得高了，他說(shuō)你怎么那么高啊？你說(shuō)這個(gè)是包括福利的，是稅前的，還包括社會(huì)保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)，公司投資的培訓(xùn)，帶薪休假，雙薪也都包括。如果他說(shuō)你怎么這么少的工資啊？你說(shuō)這是基本工資，還是稅后的，還要加上崗位工資，加上績(jī)效津貼，加上崗位津貼。你就可以比較靈活一點(diǎn)。不要死扛著，就這么高。

還有世界是公平的，工資與什么成正比啊？與壓力、與風(fēng)險(xiǎn)、與價(jià)值成正比。做金融業(yè)大家都知道收入很高。金融業(yè)有一句話俗話，第一年買車子，第二年買房子，第三年買棺材。包括銀行，壓力也很大。所以世界是公平的。你有多大的貢獻(xiàn)，公司如果想要你，會(huì)給你公平的薪酬，不管你滿意不滿意，至少是公平的。你以為這些大公司的人，HR天天都在定工資。不是你今天說(shuō)八千。我上次在北大講課，有一個(gè)女孩，國(guó)外英國(guó)畢業(yè)的MBA，她說(shuō)她要四千。我說(shuō)沒(méi)有，只有兩千。她說(shuō)就是要四千，我說(shuō)就是兩千。其實(shí)你四千根本說(shuō)不清楚。試用期嗎？轉(zhuǎn)正以后嗎？包括福利嗎？稅前嗎？包括績(jī)效嗎？最后這種答案你只能用一次。你要是說(shuō)過(guò)。人家說(shuō)你過(guò)。

建議你先聽(tīng)一下，不急于回答，表情很誠(chéng)懇。你還可以說(shuō)，老師您提的這個(gè)問(wèn)題我真的沒(méi)有研究過(guò)。但是，他說(shuō)關(guān)于職位的，關(guān)于公司的，關(guān)于怎么樣做好這個(gè)工作的，你絕對(duì)不可以說(shuō)對(duì)不起我沒(méi)有回答。他只能問(wèn)你很稀奇古怪的問(wèn)題。比如說(shuō)，聯(lián)合國(guó)的政策會(huì)怎么調(diào)整？你對(duì)國(guó)家抑制房地產(chǎn)房?jī)r(jià)瘋狂上漲你怎么看？像這種問(wèn)題你可能沒(méi)有準(zhǔn)備，你就很誠(chéng)懇

地說(shuō)，對(duì)不起，我沒(méi)有研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題。我想老師您提出這個(gè)問(wèn)題，您肯定有您的研究，我想聽(tīng)聽(tīng)您的建議。總之，你要表現(xiàn)出來(lái)很誠(chéng)懇。

小組面試，是有三類題。案例分析型，案例分析型里面有五大類題。利潤(rùn)的變化，產(chǎn)業(yè)的分析，市場(chǎng)的進(jìn)入，投資融資，評(píng)估市場(chǎng)容量。

解決問(wèn)題型，就是完全是稀奇古怪的問(wèn)題。因?yàn)樗粫?huì)拿一個(gè)大家，比如你做這個(gè)行業(yè)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，很有經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，這樣對(duì)別人就不公平。所以他一定要拿一個(gè)問(wèn)題，大家都沒(méi)有接觸過(guò)的，所以宇宙飛船出故障，宇宙飛船出故障肯定是死光光。他就要看你在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的表現(xiàn)。還有為一個(gè)永遠(yuǎn)燃不盡的蠟燭定價(jià)。這是看你的商業(yè)意識(shí)，分析判斷能力。解決問(wèn)題，比如說(shuō)大海逃生，考察技能型的，是演講、分析、辯論，就他需要什么技能他考察什么技能。下面請(qǐng)4位同學(xué)上來(lái)，我們真正模擬一下小組面試。凡是見(jiàn)過(guò)這道題的同學(xué)，把機(jī)會(huì)讓給別人。請(qǐng)4位同學(xué)上來(lái)。你參與以后你印象就會(huì)很深了。直接跑上來(lái)。有沒(méi)有女生，勇敢的女生。來(lái)來(lái)來(lái)，歡迎。還有嗎？再上來(lái)兩位同學(xué)。來(lái)，請(qǐng)上。咱們站在一起。還有一位同學(xué)，剛才有一個(gè)舉手。來(lái)。一模一樣的，看這個(gè)就可以。

一艘海輪在廣闊無(wú)邊的大海上遇難。四名乘客登上一艘救生艇逃生。商人、孕婦、海員、老年寡婦，商人攜帶重要文件，孕婦攜帶一包巧克力，海員攜帶獵刀，寡婦攜帶傳家寶。救生艇上有指南針、淡水、面包、汽油和急救包。半天后，救生艇出現(xiàn)故障，這幾個(gè)人夠倒霉的啊。他們必須丟棄物品，請(qǐng)于5分鐘內(nèi)得出結(jié)論，他們應(yīng)按什么順序丟棄物品，孕婦的巧克力是否應(yīng)該和大家分享。你們現(xiàn)在就是一個(gè)小組，開(kāi)始討論。

問(wèn)：老師，首先想問(wèn)一下這個(gè)問(wèn)題，如果不丟棄東西，船會(huì)不會(huì)沉呢？

汪洱：必須得丟棄東西。

汪洱：說(shuō)結(jié)論。

問(wèn)：我們先會(huì)判斷，這個(gè)船它是否可以被修好的，如果它是可以被修好的，我們就不先丟棄汽油。如果這個(gè)船是不可以被修好，那么我們首先丟棄汽油，因?yàn)槠捅容^沉。這樣我們可以獲得更多的生存的時(shí)間。

汪洱：說(shuō)具體？

問(wèn)：接下來(lái)是文件、傳家寶。這兩個(gè)可能會(huì)被很快地扔掉。

汪洱：說(shuō)結(jié)論

問(wèn)：指南針。

汪洱：說(shuō)結(jié)論。

問(wèn)：指南針，然后是獵刀、急救包、巧克力、面包、淡水。

汪洱：一致同意？謝謝你們。由于時(shí)間的關(guān)系，大家就不評(píng)論了。我來(lái)說(shuō)。當(dāng)我們做決策的時(shí)候，實(shí)際上這是一個(gè)決策。當(dāng)我們做決策的時(shí)候，主要要看理念。理念是什么樣的。因?yàn)橛泻芏喾N方案可以選擇。最后是會(huì)選擇一個(gè)決策。這個(gè)題里面說(shuō)了，廣闊無(wú)邊的大海，基本上思路有兩種思路。一個(gè)是我們?cè)谶@兒等著別人來(lái)救我們。一個(gè)是我們想辦法找陸地著陸。這里面說(shuō)了廣闊無(wú)邊的大海，你有可能找地方逃生嗎？所以你惟一的選擇，就是理念是什么呢？我們首先小組的討論，首先要確定理念，理念是，我們要發(fā)出信號(hào)，讓別人來(lái)救我們。如果你有這種思路的話，你想想，什么東西該不丟啊？對(duì)，汽油不是燒船，是鋪在海面上點(diǎn)火少了。所以你在碰到這樣的問(wèn)題的時(shí)候，不管多難解決的問(wèn)題，你先要決定立場(chǎng)、理念。

還有一個(gè)，他們剛才把所有的東西都丟了。水丟嗎？面包丟嗎？你說(shuō)你們多倒霉啊。真正的是倒霉透頂。水也丟了、巧克力也丟了、面包也丟了。很多人在做這個(gè)題的時(shí)候，特別是MBA，大部分都想到這一點(diǎn)了。一定要吃掉喝掉。思路開(kāi)闊嗎？還有一個(gè)孕婦的巧克力。實(shí)際上孕婦的巧克力，不是考你道德觀念。而是考你決策的標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)榱饲笊菫榱俗屪钣心芰Γ軌蚪o我們大家?guī)?lái)一線希望的人活著，誰(shuí)啊？海員。所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，更好的答

案是分享。讓海員活得時(shí)間更長(zhǎng)，讓他拿獵刀能捕魚(yú)。因?yàn)檎f(shuō)了前提條件，廣闊無(wú)邊的大海。你要不讓人了救你，你是不可能找陸地的。所以指南針有用嗎？所以大家看看。如果你理念清楚了，思路清楚了，你其它的一些決策，都是圍繞這個(gè)的。

小組當(dāng)中，這個(gè)問(wèn)題，一般是這樣的思路，明確背景、找到問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，確定目標(biāo)，然后考慮幾種可行的方案，然后再選擇一個(gè)方案。他們時(shí)間太短，這個(gè)題應(yīng)該是15分鐘的題。非常感謝這四位同學(xué)。很多人都有這樣的答案。就是把水丟了的人也很多。大概有50%的人都把水給丟了。

小組當(dāng)中有四個(gè)角色。領(lǐng)導(dǎo)者，Leader。挑戰(zhàn)者，Chollenger。追隨者，F(xiàn)ollower。記錄者，Reporter。有的人老問(wèn)，我到底做哪個(gè)角色更好呢？看你應(yīng)聘什么職位。如果是應(yīng)聘管理崗位，銷售人員，沖鋒陷陣的，你肯定要當(dāng)Leader可能更好一點(diǎn)。但如果是財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、分析，也許是Follower、Reporter更好一點(diǎn)。我在看這個(gè)小組當(dāng)中表現(xiàn)的時(shí)候，是完全根據(jù)職位來(lái)判斷的。不是說(shuō)哪種就絕對(duì)好。

小組面試和單獨(dú)面試考察的不同的方面，不看結(jié)果，往往是看過(guò)程。

好下面看看面試官青睞什么樣的人？真誠(chéng)、熱情、自信、堅(jiān)定，關(guān)注企業(yè)，關(guān)注職責(zé)，關(guān)注業(yè)績(jī)要求，有價(jià)值。前面這3條都是判斷你愿意，態(tài)度的問(wèn)題。

第4個(gè)，是有要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格。這是判斷你能夠的。

有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，有溝通能力。這是判斷你的，也是能力，也是適應(yīng)性，這句話非常重要。You need to let them like you。人和人的交流。

如果你針?shù)h相對(duì)，或者你大談特談自己特別狂妄。HR經(jīng)理會(huì)想，你跟其他人合作他會(huì)怎么想。

大尾巴狼，就是騙子。超級(jí)花心大蘿卜，就是沒(méi)那么高的業(yè)績(jī)，說(shuō)有那么高的業(yè)績(jī)。自私鬼，就只關(guān)注自己，不關(guān)注對(duì)方。只關(guān)注自己，想從對(duì)方獲得什么財(cái)富，而不關(guān)注對(duì)方有幸福的需要。

狂人，這個(gè)狂人就是特別狂妄的人。我問(wèn)過(guò)一些HR經(jīng)理，他們說(shuō)他們很不喜歡這種特別狂妄的人。就好像這個(gè)世界非他莫屬。

還有糊涂蟲(chóng)，就不知道自己能干什么，想干什么。

馬屁精。就是一味地吹噓拍馬屁。這個(gè)企業(yè)如何如何好，顯得特別虛偽。

抑郁癥，就是對(duì)什么都看不慣，負(fù)面思維。

容易被激怒。

推卸責(zé)任。這不是我的責(zé)任。比如說(shuō)讓你舉一個(gè)例子，這個(gè)項(xiàng)目失敗的原因是什么。你可以說(shuō)這個(gè)里面有我的責(zé)任，同時(shí)也有客觀原因。你既不能把所有的責(zé)任都?xì)w到客觀原因，也不能把所有的責(zé)任都攬到你頭上。

為什么要有工作經(jīng)驗(yàn)的人？就是他們有職業(yè)的意識(shí)。所以對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，你要表現(xiàn)出來(lái)你有職業(yè)的意識(shí)，愿意貢獻(xiàn)，而不是愿意學(xué)習(xí)。所以剛才那個(gè)女生問(wèn)，這個(gè)問(wèn)題是給你減分的，保險(xiǎn)公司是給你減分的。因?yàn)槲覇?wèn)你對(duì)我們公司有什么要求？你說(shuō)希望告訴你發(fā)展的機(jī)會(huì)。也就是相當(dāng)于你為什么要嫁給我。你說(shuō)我希望你能帶我出國(guó)，能帶我演電影，能帶我這個(gè)那個(gè)。你并沒(méi)有說(shuō)我想關(guān)心什么。有一個(gè)回答印象很深，我說(shuō)你對(duì)我們有什么希望？我當(dāng)然希望公司發(fā)展好了，公司發(fā)展我才能發(fā)展啊。而且我發(fā)現(xiàn)他是真正的發(fā)自內(nèi)心這么說(shuō)的，本科生，一個(gè)小伙子。我當(dāng)然希望公司發(fā)展好了。我愛(ài)聽(tīng)啊。

18條成功“面經(jīng)”。

方圓100米以內(nèi)不梳妝打扮。特別是下午面試的人，這個(gè)公司好幾百號(hào)人，全撒出去吃飯去了，你一點(diǎn)半來(lái)面試，他正好吃完飯回來(lái)。我經(jīng)常碰見(jiàn)在衛(wèi)生間里面描眉畫(huà)眼的，結(jié)果一看面試的人是我。很尷尬。所以你怎么辦呢？你可以到別的樓層去。比如這家公司在5層，你去6層，一般的碰不到他們公司的人。因?yàn)槟愫茈y說(shuō)，回來(lái)的員工里面就有他們公司的人。

還有帶簡(jiǎn)歷不帶父母。這個(gè)很奇怪。因?yàn)槟阋菐愕母改福視?huì)認(rèn)為你沒(méi)有能力。但是在帶男女朋友基本沒(méi)什么印象。所以你帶男女朋友，說(shuō)這是我朋友，都沒(méi)有太大關(guān)系，如果帶父母，肯定給你減分。多大了你，25了，還得你爹媽陪著。

舉止莊重成熟。手放哪兒？手，你坐著的時(shí)候，你可以放在膝蓋上。但是放在膝蓋上顯得比較呆板。男士的手可以這樣放。女士的手可以這樣放。很優(yōu)雅。男士的手也可以這樣，可以放到桌上。我碰到一個(gè)人，他進(jìn)來(lái)以后拿著一個(gè)大黑包，他來(lái)了以后把包放在桌上。然后他就這樣抱著。我越想我們倆越像黑市交易，賣毒品的。所以你進(jìn)去以后，不要問(wèn)，我這個(gè)包該放這兒?jiǎn)幔坑械胤骄婉R上放下，你只有5分鐘的時(shí)間。直接說(shuō)話，一進(jìn)去以后，有桌子放在桌子上，有凳子放在凳子上，沒(méi)有凳子放地上。不用說(shuō)，我可以放這兒?jiǎn)幔?/p>

關(guān)手機(jī)，你只有5分鐘的時(shí)間，我們非常反感，就是你開(kāi)著手機(jī)，對(duì)不起，我接個(gè)電話。不管你怎么樣，我都給你減分。甚至因此，對(duì)不起我們今天的面試到此結(jié)束，我就說(shuō)過(guò)這樣的話。沒(méi)完沒(méi)了。在我面前打了兩分鐘的電話。我說(shuō)對(duì)不起，咱們今天的面試到此結(jié)束。目光接觸、點(diǎn)頭微笑。但是目光接觸，不知道誰(shuí)培訓(xùn)，又大又圓的眼睛盯著我，把我定得夠嗆，就這么盯著我，眨都不眨。重視每個(gè)人，這是在小組面試。因?yàn)樾〗M面試會(huì)有不同的考官。像我們的小組面試，有4個(gè)公司的人，坐在4個(gè)角上。你不要看里面顯得很老的就是決策者，還有20來(lái)歲的小姑娘就不是決策者。所有的人是一票，所有的人代替一票。但是通常有經(jīng)驗(yàn)的人，可能影響他。但是有的時(shí)候，我們的投票，根本就沒(méi)有討論的機(jī)會(huì)。小組面試完了，我們4個(gè)人在黑板上寫(xiě)，1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)，汪洱同意誰(shuí)。蔣正（音）同意誰(shuí)。誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)同意，直接打勾。所以你要重視每一個(gè)人。在面試的時(shí)候，如果你是在多對(duì)一的面試情況下，你對(duì)面有三個(gè)考官。三個(gè)考官你每個(gè)人都要看他。你不要覺(jué)得坐在中間的那個(gè)人就是決定你生死的人，不是。旁邊的人都有一票，所以每個(gè)人你都要看。這句話對(duì)著他說(shuō)，這句話對(duì)著他說(shuō)。

發(fā)音清晰，用積極的語(yǔ)言。積極的語(yǔ)言就是你形態(tài)很端莊，很親和，很愿意回答對(duì)方的問(wèn)題。

組織語(yǔ)言，什么的語(yǔ)言比較好呢？比如你對(duì)現(xiàn)在國(guó)家的宏觀調(diào)控政策怎么看？組織語(yǔ)言，我認(rèn)為對(duì)國(guó)家有好處的是三個(gè)方面，我認(rèn)為對(duì)國(guó)家的不利是三個(gè)方面。你在工作當(dāng)中你怎么處理一個(gè)跟你意見(jiàn)相左的人，說(shuō)服他。然后你說(shuō)我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持三個(gè)原則。先結(jié)論后論據(jù)，現(xiàn)結(jié)果后過(guò)程。不要鋪墊，先說(shuō)結(jié)論，然后再解釋原因。不說(shuō)壞話。不說(shuō)負(fù)面的話。問(wèn)職責(zé)問(wèn)要求，不談工資。不要與面試官對(duì)立。跟對(duì)方宣傳自己。當(dāng)然有的時(shí)候給他一個(gè)機(jī)會(huì)，咱們公司將來(lái)會(huì)是怎么樣。我覺(jué)得咱們公司將來(lái)的發(fā)展，會(huì)在這個(gè)方面有怎么樣的投資，或者有怎么樣發(fā)展的意愿。要名片寫(xiě)感謝信。要名片的話，這是給你一個(gè)后續(xù)的機(jī)會(huì)。因?yàn)橛袝r(shí)候我們會(huì)這樣，他是人，所以他往往很難抉擇，也許這一個(gè)職位，最后難以取舍，都差不多，怎么辦呢？你打一個(gè)電話過(guò)去，就可能錄用你。我真的遇到過(guò)這樣的情況。我們招好幾個(gè)人，結(jié)果最后剩5個(gè)人，我們難以取舍，80多個(gè)人應(yīng)聘這個(gè)職位，最后我們的候選人有5個(gè)人。這5個(gè)人都差不多。第二天有一個(gè)女生給我打一個(gè)電話，說(shuō)汪經(jīng)理，我一定，就是她的表決心。我一定那什么，你相信我好了，我一定干好了。我當(dāng)時(shí)就決定錄用她。如何預(yù)知結(jié)果，是不是有后續(xù)安排。這是最根本的。后續(xù)接著讓你面試誰(shuí)，接著誰(shuí)，接著有什么后續(xù)，或者給你明確定出來(lái)。不要說(shuō)，我們一個(gè)星期之內(nèi)，如果通知你，我們就合作，如果不通知你，可能你就不合適這個(gè)工作，這純粹是官話。他就是真正給你安排，請(qǐng)你星期五來(lái)，我們?cè)儆烧l(shuí)來(lái)見(jiàn)你，這種是有后續(xù)安排。

是不是得到了全體面試官的認(rèn)同。還有時(shí)間的長(zhǎng)短，這個(gè)就不決定是不是錄用你了，有時(shí)候很短，就決定錄用你，有時(shí)候時(shí)間很長(zhǎng)，也不一定決定錄用你。你是不是針對(duì)性地回答了問(wèn)題。

我們最后再講一個(gè)故事，之后今天就到此結(jié)束。這個(gè)是一個(gè)真實(shí)的案例。有一個(gè)公司招市場(chǎng)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)最后經(jīng)過(guò)了多輪的筆試以后，剩下來(lái)5個(gè)人。男1號(hào)是一個(gè)醫(yī)院副院長(zhǎng)。因?yàn)檫@個(gè)醫(yī)院調(diào)整，被兼并到別的醫(yī)院去了，這個(gè)人就轉(zhuǎn)業(yè)，是一個(gè)副院長(zhǎng)，能力非常強(qiáng)，公關(guān)能力也非常強(qiáng)。男2號(hào)是一個(gè)海歸。他發(fā)表文章的目錄比他的簡(jiǎn)歷都長(zhǎng)，而且全部都是英文的。男3號(hào)是原來(lái)這個(gè)公司老總A的親戚。男4號(hào)，是現(xiàn)在這個(gè)公司老總的親戚。女1號(hào)是學(xué)校里面的一個(gè)教師。教語(yǔ)文的。最后經(jīng)過(guò)多輪的筆試、面試以后，讓他們做了一個(gè)可行性的報(bào)告。就是未來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)部想做一個(gè)什么項(xiàng)目，讓他們自己寫(xiě)分析報(bào)告。

最后過(guò)了一個(gè)月以后，這個(gè)女1號(hào)得到了通知她去上班。她就很奇怪，她當(dāng)時(shí)覺(jué)得沒(méi)有信心了，只是她的朋友是這個(gè)公司的員工。就鼓勵(lì)她，說(shuō)你怎么樣也得嘗試一下，做一把努力。她百思不得一解為什么錄用她了。后來(lái)有機(jī)會(huì)了，她問(wèn)了負(fù)責(zé)招聘的人。這個(gè)人就說(shuō)了，有故事了，所有有條件的人里面，你是一個(gè)中學(xué)的老師，最沒(méi)希望的是你。結(jié)果，男1號(hào)光顧著做公關(guān)了，因?yàn)樗麄円笏鲆粋€(gè)可行性報(bào)告，是回家作業(yè)，要求一個(gè)星期之內(nèi)交。說(shuō)那個(gè)人光顧著公關(guān)，而且覺(jué)得他板釘板他就沒(méi)做，沒(méi)寫(xiě)，空白。結(jié)果那個(gè)海歸，寫(xiě)了這個(gè)報(bào)告，完整地交了，按時(shí)交了。可是他提出的薪酬水平，是10萬(wàn)以上是多少？6位數(shù)吧。提了這么一個(gè)要求。結(jié)果這個(gè)公司管招人的人，就心想我還沒(méi)拿這么多呢？看來(lái)他將來(lái)還不得騎在我頭上，不敢要。男3號(hào)是老總A的親戚，是卸任的老總的親戚。結(jié)果和這個(gè)現(xiàn)任的老總B，他倆是死對(duì)頭，結(jié)果這個(gè)人肯定不能要。男4號(hào)是現(xiàn)任老總B的親戚，這個(gè)老總A也堅(jiān)決反對(duì)，下面的人就沒(méi)法決定了，兩個(gè)老總，一個(gè)現(xiàn)任，一個(gè)是元老，誰(shuí)都不敢得罪，結(jié)果一平衡，就是這個(gè)女1號(hào)。所以有的時(shí)候你別管你各方面條件不行，你試一把，最后誰(shuí)是勝者很難說(shuō)。好，謝謝大家。

第三篇：汪洱求職必勝5大秘笈8

汪洱：下面還有一個(gè)機(jī)會(huì)。找一個(gè)女生好不好？

問(wèn)：謝謝汪老師。我是北京大學(xué)05級(jí)的碩士。我想去的單位是保險(xiǎn)公司。有幾條原因讓我比較鐘情于保險(xiǎn)公司。第一，因?yàn)槲冶究坪痛T士的專業(yè)都是保險(xiǎn)，并且學(xué)習(xí)成績(jī)還算優(yōu)異。第二我在多家保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)過(guò)。我在中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司，還有旅行者保險(xiǎn)，還有太平洋保險(xiǎn)公司。在這樣的一些保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)過(guò)。第三我有一些學(xué)術(shù)論文表表，有大概上十篇的學(xué)術(shù)論文發(fā)表。最后一點(diǎn)，是我以前做過(guò)一些學(xué)生會(huì)的工作，我相信能力等各個(gè)方面，還比較適合，所以我希望能夠面試的是保險(xiǎn)公司。

汪洱：你說(shuō)你做學(xué)生會(huì)的工作。告訴我你做學(xué)生會(huì)工作的最大的體會(huì)？

問(wèn)：痛并快樂(lè)著。是這樣的。因?yàn)橐粋€(gè)方面你要犧牲很多你的時(shí)間，你個(gè)人的空間。包括你的各種場(chǎng)合的你的一些表現(xiàn)。但是更多的時(shí)候你是有一種收獲。而且跟各種朋友的交往，一些真心之間的交流。所以我覺(jué)得收獲更多。但是也有痛苦。讓我回憶很多。

汪洱：現(xiàn)在有些保險(xiǎn)公司的名聲不太好。人們認(rèn)為，保險(xiǎn)是騙子。你怎么看法？

問(wèn)：這有幾個(gè)原因造成這種的看法。首先保險(xiǎn)公司是分成兩種業(yè)務(wù)。一種是外勤工作，第二種是內(nèi)勤工作。內(nèi)勤工作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。外勤的工作，因?yàn)橥馇谌藛T的素質(zhì)良莠不齊。還有管理上的原因。還有公司本身自身發(fā)展的狀況，會(huì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是我覺(jué)得這并不是一個(gè)正確的對(duì)保險(xiǎn)公司的評(píng)價(jià)。一個(gè)方面，我們要看到保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的速度，還有它未來(lái)的一種態(tài)勢(shì)。再一個(gè)我們應(yīng)該相信，如果好好地來(lái)管理這個(gè)公司，并且有很好的策略，對(duì)公司人員有很好的培訓(xùn)的話，這種現(xiàn)象能夠杜絕的。

汪洱：假如你現(xiàn)在被任命為保險(xiǎn)公司的老總了。說(shuō)出兩條措施，改善這種狀況？

問(wèn)：第一我會(huì)設(shè)計(jì)很好的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)招聘過(guò)來(lái)的員工。第二個(gè)我會(huì)給出一個(gè)很好的梯隊(duì)。每一個(gè)梯隊(duì)上，都有一些比較適合的人來(lái)做。比如在最高的梯隊(duì)，我很相信他，他會(huì)對(duì)這個(gè)梯隊(duì)管理得比較好。我相信這兩點(diǎn)會(huì)有所改善的。

汪洱：你認(rèn)為中國(guó)國(guó)內(nèi)的管理公司，應(yīng)該向國(guó)外的、跨國(guó)的最著名的管理公司學(xué)哪兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)？

問(wèn)：您是專指的保險(xiǎn)公司還是各種公司？

汪洱：保險(xiǎn)公司。

問(wèn)：第一方面，是管理方式。因?yàn)槲覀儾豢煞裾J(rèn)，國(guó)外的管理方式還是有很多地方值得我們學(xué)習(xí)的。這在我實(shí)習(xí)過(guò)程中有所體會(huì)。第二種就是對(duì)人員的選拔。我可以舉出一個(gè)例子，就是瑞泰人壽（音）。瑞泰人壽在這點(diǎn)上就做得比較好。它對(duì)人員的選拔，它可以保證選進(jìn)來(lái)的員工，不會(huì)出現(xiàn)對(duì)它的聲譽(yù)有太大的損害的現(xiàn)象，所以我這兩點(diǎn)比較好。

汪洱：你還沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)吧？

問(wèn)：沒(méi)有，只有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

汪洱：有很多有工作經(jīng)驗(yàn)的人，你說(shuō)服我錄用你，不錄用他們？

問(wèn)：我相信作為一個(gè)，從研究生直接畢業(yè)過(guò)來(lái)的學(xué)生，我會(huì)有更大的潛力，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，雖然我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但是我還有比較多的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。再一個(gè)我參加了比較多的學(xué)生會(huì)工作，我相信我的實(shí)習(xí)能力也很強(qiáng)。

汪洱：你有問(wèn)題要問(wèn)我嗎？

問(wèn)：我想問(wèn)一下，如果我能夠有幸被貴公司錄取的話，那么貴公司可以給我提供一個(gè)什么樣的發(fā)展模式？

汪洱：你自己希望什么樣的發(fā)展模式？

問(wèn)：一個(gè)方面我希望能有一個(gè)比較好的空間。第二個(gè)我希望我能夠有一個(gè)比較好的舞臺(tái)。再一個(gè)，我希望在5到8年的時(shí)候，我有一個(gè)職位上的提升。因?yàn)槲蚁嘈牛挥新毼簧系奶嵘业囊恍┫敕ú拍艿玫綄?shí)現(xiàn)。

汪洱：如果5年之內(nèi)，你沒(méi)被提升，你認(rèn)為最可能的原因是什么？

問(wèn)：我自己做得還不夠好。

汪洱：哪一方面做得不夠好？

問(wèn)：或許我和這個(gè)公司的文化之間不是非常的適合汪洱：哪一方面的文化？

問(wèn)：您能假設(shè)一個(gè)公司給我嗎？

汪洱：你想應(yīng)聘哪個(gè)保險(xiǎn)公司。

問(wèn)：那我就說(shuō)一個(gè)國(guó)內(nèi)還比較好的保險(xiǎn)公司。

汪洱：最想去的？

問(wèn)：中國(guó)人壽。中國(guó)人壽因?yàn)樗L(zhǎng)期以來(lái)國(guó)企的色彩比較濃，我們有時(shí)候會(huì)接受比較多的外企的色彩。

汪洱：你能說(shuō)出一個(gè)明顯的特點(diǎn)，外企文化特點(diǎn)，和國(guó)企的文化特點(diǎn)，你對(duì)哪一點(diǎn)你有可能最不接受？

問(wèn)：國(guó)企按部就班走得比較厲害。這一點(diǎn)上可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

汪洱：你比較喜歡什么樣的做事方式？不按部就班？

問(wèn)：能者上。

汪洱：如果你被提拔了，你認(rèn)為你哪一個(gè)優(yōu)點(diǎn)最有可能是你被提拔的最主要原因？問(wèn)：我有很好的團(tuán)隊(duì)精神和很好的領(lǐng)導(dǎo)能力。

汪洱：作為一個(gè)管理人員，光有團(tuán)隊(duì)精神就夠嗎？還需要什么能力？

問(wèn)：我還可以進(jìn)行很好的學(xué)習(xí)。

汪洱：學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)管理來(lái)說(shuō)，也不是最重要的管理素質(zhì)？

問(wèn)：我可以和我的隊(duì)員進(jìn)行很好的溝通、協(xié)調(diào)，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)走得更好的。

汪洱：還有嗎？

問(wèn)：我還有比較好的決策能力，比較果斷的決策力。

汪洱：舉一個(gè)例子說(shuō)明你的決策力？

問(wèn)：比如說(shuō)我在讀本科的時(shí)候，因?yàn)槲以瓉?lái)本科就讀于武漢大學(xué)，我是保送到北大來(lái)的。比如我在武漢大學(xué)的時(shí)候，做過(guò)武漢大學(xué)外聯(lián)部的部長(zhǎng)。我們?cè)讷@取外聯(lián)贊助的過(guò)程中，是有很大的困難的。在這個(gè)過(guò)程中我還比較有決策力放棄了很多，沒(méi)有潛力可挖掘的公司，就是不會(huì)給我們提供贊助的公司。然后比較正確地決策了一些公司。然后讓我們外聯(lián)部在這一年內(nèi)獲得了幾十萬(wàn)的贊助。

汪洱：幾十萬(wàn)？

問(wèn)：20多萬(wàn)。

汪洱：其中你親自拉來(lái)多少萬(wàn)？你的同事拉來(lái)多少萬(wàn)？

問(wèn)：我自己拉來(lái)的贊助并不是很多，只有兩萬(wàn)多塊錢。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)是任的是外聯(lián)部的部長(zhǎng)。我相信，更好的是體會(huì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，而不是一個(gè)人的力量。

汪洱：你父母認(rèn)為你自己應(yīng)該改善的是哪個(gè)方面？

問(wèn)：接受的挫折還不夠多，我應(yīng)該還再多加磨煉。

汪洱：謝謝。

問(wèn)：謝謝您汪老師。

汪洱：她是相對(duì)我們今天的三位同學(xué)里面，回答最好的一個(gè)。反應(yīng)非常快。但是她這個(gè)回答里面也有明顯的失誤。一會(huì)兒我講16個(gè)題的時(shí)候，我再講題來(lái)評(píng)一下。有誰(shuí)想評(píng)價(jià)？問(wèn)：我覺(jué)得這個(gè)同學(xué)，她確實(shí)回答得比較好。但我想提一個(gè)，這三個(gè)同學(xué)我認(rèn)為的一個(gè)通病。反應(yīng)快，這個(gè)是企業(yè)很需要的一個(gè)方面，但是我覺(jué)得面試官提問(wèn)的話音一落，馬上就回答，不見(jiàn)得是反應(yīng)快的一個(gè)表現(xiàn)。而且對(duì)于你來(lái)進(jìn)一步回答這個(gè)問(wèn)題，可能就沒(méi)有給自己留一個(gè)思考的時(shí)間。我個(gè)人覺(jué)得，面試官提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你稍微停頓幾秒，再比較有

邏輯性地給出你自己的回答。一方面，別人會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人邏輯性很強(qiáng)，反應(yīng)比較快。第二個(gè)會(huì)覺(jué)得你比較沉穩(wěn)，對(duì)于很多工作，如果一個(gè)人表現(xiàn)得很沉穩(wěn)，也是一個(gè)很重要的一個(gè)特質(zhì)，這是我個(gè)人的看法。

第二，我覺(jué)得她剛才說(shuō)到她的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候。比如說(shuō)，她一直學(xué)的是這個(gè)專業(yè)。她相對(duì)來(lái)說(shuō)，她的缺點(diǎn)，就是沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。但是她有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。她只提到了我有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如果我有多次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么在實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，我通過(guò)我的觀察和我的總結(jié)，結(jié)合我學(xué)術(shù)上的東西，發(fā)表了一些什么文章，這樣對(duì)后面您提的問(wèn)題，比如對(duì)保險(xiǎn)公司的看法，一些改進(jìn)？可能會(huì)覺(jué)得你有這方面的優(yōu)勢(shì)，你比較專業(yè)，從理論和實(shí)踐結(jié)合著來(lái)做了一些事情。你說(shuō)的話就會(huì)比較有分量。

還有您問(wèn)到保險(xiǎn)公司聲譽(yù)不是特別好的時(shí)候。其實(shí)我覺(jué)得這是給了她一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。后來(lái)您追問(wèn)了，如果她是這個(gè)公司的老總，該怎么改進(jìn)？我覺(jué)得如果她把前面的話說(shuō)得簡(jiǎn)短一點(diǎn)，把自己可以改進(jìn)的，如果主動(dòng)掏出來(lái)一點(diǎn)，有觀點(diǎn)的話，會(huì)不會(huì)更好一點(diǎn)，我這樣覺(jué)得。

汪洱：你說(shuō)的意思是她改進(jìn)的措施并不具體，或者是不可行？

問(wèn)：不，我是覺(jué)得，如果在她前面說(shuō)，她對(duì)這個(gè)保險(xiǎn)公司的評(píng)價(jià)，她不認(rèn)可這種看法的理由。說(shuō)出幾個(gè)方面，她不認(rèn)可這種看法。而且她有信心，可以把這種不好的評(píng)價(jià)改變過(guò)來(lái)。這個(gè)時(shí)候她表現(xiàn)得更自信一點(diǎn)，是不是更能說(shuō)出具體的，不用您問(wèn)就說(shuō)出一些具體的改進(jìn)措施，這樣別人會(huì)覺(jué)得，她對(duì)保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)的忠誠(chéng)和關(guān)注，可能會(huì)好一點(diǎn)。

汪洱：也就是不用等我問(wèn)，她可以直接說(shuō)。

問(wèn)：對(duì)。

汪洱：剛才幾位同學(xué)，非常贊賞你們勇敢的精神。你們的答案，在場(chǎng)的，至少10%跟你的答案是一樣的，所以你不用感到悲哀。

我們來(lái)說(shuō)一下面試常問(wèn)的16個(gè)問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題，會(huì)有不同的方式來(lái)問(wèn)。都是問(wèn)的同一個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)關(guān)于缺點(diǎn)。我說(shuō)你認(rèn)為你父母需要你改進(jìn)的，或者同事需要你改進(jìn)的，或者說(shuō)你沒(méi)有被提拔，你認(rèn)為最可能的原因是什么？這個(gè)問(wèn)的都是缺點(diǎn)。所以這16個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是16類問(wèn)題。

第1個(gè)，就是介紹你自己。你的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、愛(ài)好。比如說(shuō)你認(rèn)為你目前的差距是什么？請(qǐng)用三個(gè)詞描述你。其中兩個(gè)詞描述你的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)詞描述你的缺點(diǎn)。還有別人對(duì)你是怎么評(píng)價(jià)的，你是怎么評(píng)價(jià)別人的？有時(shí)候我們會(huì)問(wèn)請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下上級(jí)。實(shí)際上就是看你怎么評(píng)價(jià)上級(jí)，然后發(fā)現(xiàn)你自己是怎么看人的。評(píng)價(jià)你的同事，這一類都是講你個(gè)人的。

至于說(shuō)到如何介紹自己，我被問(wèn)到過(guò)好多次，就是如何介紹自己。我建議你的思路是這樣的。第一你想做什么職位，我們剛才有同學(xué)演練過(guò)。第二個(gè)問(wèn)題，你認(rèn)為做這個(gè)職位，最主要的三個(gè)職責(zé)是什么？剛才應(yīng)聘咨詢顧問(wèn)的同學(xué)就沒(méi)說(shuō)清楚。咨詢顧問(wèn)的職責(zé)你要了解，這個(gè)職責(zé)包括分析、判斷、診斷問(wèn)題。然后包括提出解決問(wèn)題的方案。然后要說(shuō)服客戶，培訓(xùn)客戶，執(zhí)行這個(gè)方案。你可以想一想。你認(rèn)為做好這三個(gè)職責(zé)，需要哪三個(gè)素質(zhì)。分析判斷能力，邏輯分析能力。第二個(gè)解決方案，你要懂管理，要了解類似的問(wèn)題，這些大型公司是怎么解決的。第三個(gè)說(shuō)服演講，培訓(xùn)能力。你就可以說(shuō)出來(lái)了。所以思路是，你想做什么職務(wù)，這個(gè)職務(wù)的三個(gè)主要職責(zé)。做好這三個(gè)職責(zé)的最主要的三個(gè)素質(zhì)。然后請(qǐng)你用三句話把你推銷給我。請(qǐng)你用三個(gè)數(shù)字，或者三個(gè)案例，或者三個(gè)事件，證明你具有三個(gè)以上能力。對(duì)我來(lái)說(shuō)我就是這么考慮的。你也可以這么考慮。這樣你就會(huì)明白對(duì)方要什么，然后你自己做哪些方面的準(zhǔn)備，如何介紹自己。

第2個(gè)問(wèn)題就是關(guān)于學(xué)歷和培訓(xùn)。比如會(huì)問(wèn)，你喜歡什么樣的課，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人這個(gè)問(wèn)題一定是要問(wèn)的。有工作經(jīng)驗(yàn)的人，這個(gè)問(wèn)題不一定問(wèn)。我不關(guān)注，我只關(guān)注你能不能做好這個(gè)工作。至于你學(xué)什么跟我沒(méi)關(guān)系。我問(wèn)你的學(xué)歷，都是跟這個(gè)工作有關(guān)的。你喜歡什

么課，為什么喜歡這門課，成績(jī)?cè)趺礃印Ｄ愕某煽?jī)好，請(qǐng)說(shuō)一下原因。你的成績(jī)不太穩(wěn)定，請(qǐng)告訴我原因。有的公司會(huì)要求提供成績(jī)表，學(xué)分績(jī)，你看的成績(jī)，前面有不及格，后面有補(bǔ)考。他就會(huì)問(wèn)了，你的成績(jī)不穩(wěn)定，請(qǐng)你解釋一下原因。如果有這種情況，你要做準(zhǔn)備。你認(rèn)為你所學(xué)的這些課對(duì)工作有哪些指導(dǎo)。比如你最喜歡一門，企業(yè)管理。你認(rèn)為你應(yīng)聘這個(gè)職位，你剛才說(shuō)你喜歡這個(gè)課了，這個(gè)課你認(rèn)為對(duì)你的工作指導(dǎo)的意義是什么？也就是我看你是不是關(guān)注這個(gè)職位，你是不是打算把你所學(xué)用于工作當(dāng)中。

第3類問(wèn)題就是關(guān)于你的能力和態(tài)度。

第4大類問(wèn)題，就是工作經(jīng)驗(yàn)。凡是有工作經(jīng)驗(yàn)的人，這個(gè)問(wèn)題會(huì)被問(wèn)到的很多，沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)被問(wèn)到很多。各種方式各種角度去問(wèn)，都是問(wèn)你工作經(jīng)驗(yàn)。他不想關(guān)注你的工作經(jīng)驗(yàn)是什么。他只想關(guān)注你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我現(xiàn)在有什么用。因?yàn)槿撕腿饲髳?ài)當(dāng)中，還有一個(gè)愛(ài)情在里面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于利益。我花錢雇人，我花錢培訓(xùn)，我花錢投資。有的公司招進(jìn)去人，三個(gè)月全脫產(chǎn)培訓(xùn)，包酒店。這么大的投資，他就是希望他投資的風(fēng)險(xiǎn)最低。

關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，還會(huì)有這么問(wèn)。說(shuō)一下你過(guò)去的主要日常工作職責(zé)。說(shuō)一下你典型的一天的工作是怎么安排的，還有你過(guò)去的職責(zé)，你主要的業(yè)績(jī)。如果你的簡(jiǎn)歷里面寫(xiě)了你過(guò)去做了一個(gè)項(xiàng)目是300萬(wàn)，請(qǐng)說(shuō)一下這個(gè)300萬(wàn)是怎么取得的。碰到了哪些困難，跟誰(shuí)一塊取得的。在這里面你的決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

還有管理的經(jīng)歷。請(qǐng)舉一個(gè)你過(guò)去成功管理事情的案例。比如你沒(méi)有管理的經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)是指你固定的，你手下有人的這樣一個(gè)職位。有的人不一定手下有人。剛才說(shuō)了，我說(shuō)你是行政性的領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)你不算是管理人員。那是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，如果是行政管理，什么才叫行政上的管理呢？人權(quán)、財(cái)權(quán)都?xì)w你管。比如你是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，你拿了這個(gè)人的工作來(lái)分配給我做。他今天完成這個(gè)，明天完成那個(gè)。是歸我做。什么叫真正管理呢？這個(gè)人招誰(shuí)，辭退誰(shuí)，歸你定。這個(gè)人的工資歸你定。這個(gè)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)歸你定。業(yè)績(jī)指標(biāo)完成以后的獎(jiǎng)勵(lì)歸你定。沒(méi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的罰款額度歸你定。這個(gè)人，我可以有權(quán)決定他離開(kāi)，有權(quán)決定他調(diào)配。這才叫你是真正有管理工作經(jīng)驗(yàn)。如果你沒(méi)有這樣的真正管理權(quán)，你有權(quán)力的，你就不叫管理，你只叫指導(dǎo)。我們是會(huì)區(qū)分的。如果你沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，你可以突出你有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。比如她剛才說(shuō)了，我策劃了一個(gè)拉贊助的例子。很多同學(xué)都舉這個(gè)例子。拉贊助，或者在學(xué)校里義賣這些，你都可以舉。

工作經(jīng)驗(yàn)，大家要避免一個(gè)誤區(qū)，越?jīng)]工作經(jīng)驗(yàn)他就越強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)。就碰到這樣的人，說(shuō)你有工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有？雖然我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。然后怎么怎么的。如果你長(zhǎng)得丑，你就說(shuō)你很溫柔。如果你長(zhǎng)得黑，你就說(shuō)你很健康。你不要費(fèi)勁非說(shuō)我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，雖然我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，如何如何。我告訴大家兩點(diǎn)思路。關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的。

第一個(gè)思路就是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，不代表你沒(méi)有解決問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。所以，你可以說(shuō)，你過(guò)去解決了哪些問(wèn)題，而且這個(gè)問(wèn)題是在這家公司，你想應(yīng)聘的職務(wù)肯定會(huì)碰到的。比如說(shuō)客戶經(jīng)理，要碰到的很大一個(gè)問(wèn)題就是客戶投訴。你雖然沒(méi)有做過(guò)客戶經(jīng)理，但是你解決過(guò)其他人的抱怨和投訴。這就叫相匹配了。

第二個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)的思路，就是你可以快速地從你沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)變成有工作經(jīng)驗(yàn)。智聯(lián)招聘網(wǎng)，派人采訪我，他們現(xiàn)在放在網(wǎng)站上，有我的宣傳文章。這個(gè)采訪我的這個(gè)人，假公濟(jì)私。他說(shuō)，汪老師我是采訪你，我就想你給我做免費(fèi)咨詢。他是怎么回事呢？大四。他特別想去咨詢公司。他學(xué)得也很不錯(cuò)，學(xué)的是經(jīng)濟(jì)還是管理，專業(yè)很好。我說(shuō)你可以快速地變成，有工作經(jīng)驗(yàn)。他想做咨詢公司的工作是這樣的。咨詢公司顧問(wèn)，分兩類。一類是顧問(wèn)，一類是支持人員。咨詢顧問(wèn)是到客戶那兒去給客戶指手劃腳的人。服務(wù)人員和支持人員是為這些人，收集信息，然后協(xié)調(diào)等等的。他只能應(yīng)聘商業(yè)分析員。商業(yè)分析員這個(gè)在很多咨詢公司里面都有這個(gè)職位，就是你本科畢業(yè)，只能做這個(gè)職位，要么你就去做后勤，純粹是財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)、客服這些。你沒(méi)有資格做咨詢顧問(wèn)。咨詢顧問(wèn)是8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以上管理經(jīng)驗(yàn)，我們要求是這樣。30歲以上。

他說(shuō)他想做商業(yè)分析員。我說(shuō)你想做商業(yè)分析員，你首先要了解，他就說(shuō)想去我們公司。商業(yè)分析員做什么的？商業(yè)分析員是收集信息的。他干什么呢？比如說(shuō)我們接了一個(gè)酒業(yè)的大型項(xiàng)目，是做戰(zhàn)略的。酒業(yè)的。商業(yè)分析員是要了解，比如說(shuō)白酒，所有做白酒行業(yè)的目前的公司。所有這些公司的營(yíng)業(yè)額，全國(guó)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)模、產(chǎn)品的特點(diǎn)、營(yíng)銷的策略。它用人的方式，還有它的競(jìng)爭(zhēng)策略。這些都要了解。我們了解所有白酒行業(yè)的，以及它的上家下家，上家供應(yīng)商，下流客戶，客戶里面包括渠道和零售商。然后最終消費(fèi)者。他就了解所有的這些信息，提供給咨詢顧問(wèn)，咨詢顧問(wèn)了解這些信息以后，他就知道，我如果給這家白酒企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，我要參考那些公司是怎么做的。

我給他出了主意，就是你做兩件事。第一個(gè)你了解這個(gè)公司，負(fù)責(zé)商業(yè)分析員的部門經(jīng)理是誰(shuí)。他們現(xiàn)在做的項(xiàng)目是什么。他現(xiàn)在做的項(xiàng)目包括哪些行業(yè)。你了解這個(gè)信息以后，如果你知道哪些行業(yè)以后，它包括很多行業(yè)。接一個(gè)項(xiàng)目是電纜生產(chǎn)企業(yè)的，那你就了解所有電纜的。它目前在做的，比如電纜、房地產(chǎn)、汽車、金融、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、零售。你知道它現(xiàn)在做什么？你自己做一個(gè)報(bào)告，收集信息，把他們的模板拿過(guò)來(lái)以后，做一個(gè)分析報(bào)告，就完全模擬現(xiàn)場(chǎng)。你做好這樣的準(zhǔn)備以后，你第一知道這個(gè)部門有多少人，誰(shuí)負(fù)責(zé)。現(xiàn)在目前在做什么？這些分析員做什么？你再制作一個(gè)報(bào)告，你就從一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人變成有工作經(jīng)驗(yàn)的人了。

他說(shuō)這些信息我從哪兒了解啊？他學(xué)友很多，找朋友，拐著彎的。哪怕你到這個(gè)公司轉(zhuǎn)一圈，總能認(rèn)識(shí)幾個(gè)人，看看這個(gè)分析部在做什么。你可以通過(guò)自己做以后，你就可以變成有工作經(jīng)驗(yàn)了。還有一個(gè)，你可以去實(shí)習(xí)，包括你的零工資實(shí)習(xí)。她剛才就比較好，目標(biāo)很明確，就是保險(xiǎn)公司，所有實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)就找保險(xiǎn)公司。

還有一個(gè)，如果你想去保險(xiǎn)公司，你想辦法認(rèn)識(shí)這里邊的人。因?yàn)楹芏鄭徫皇侨烁私榻B的。我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，成功率最高的是人和人介紹的。就是我們會(huì)統(tǒng)計(jì)，招的人來(lái)自于不同的渠道，來(lái)自于網(wǎng)站、來(lái)自于大型招聘會(huì)、來(lái)自于學(xué)校的校園招聘會(huì)，來(lái)自于親戚朋友推薦。來(lái)自于親戚、朋友、員工推薦的成功率是最高的，所有的公司都是這樣。為什么？公司里邊的人認(rèn)識(shí)這個(gè)人，他把他推薦進(jìn)去，因?yàn)樗呀?jīng)了解文化，知道做什么。這個(gè)人也比較好表達(dá)。表明你認(rèn)可我這個(gè)公司。所以他做這兩件事。

結(jié)果他把這個(gè)案例就給寫(xiě)到網(wǎng)站上了。你沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，第一不要強(qiáng)調(diào)你沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，要強(qiáng)調(diào)你有解決問(wèn)題的能力。第二要變成快速地把你自己變成有工作經(jīng)驗(yàn)。你做一遍。工作經(jīng)驗(yàn)不要造價(jià)。西門子一個(gè)公司的人力資源經(jīng)理。我說(shuō)你跟我說(shuō)一個(gè)你印象最深的一個(gè)案例。比如說(shuō)這個(gè)人用了或者沒(méi)用。西門子公司這個(gè)人事經(jīng)理跟我說(shuō)，他碰到的一個(gè)印象最深的是這么一個(gè)人。西門子投資了一個(gè)公司，200多人做3G的軟件開(kāi)發(fā)的。因?yàn)槲磥?lái)3G牌照批準(zhǔn)了以后，手機(jī)的3G軟件的需求量非常大。就各大手機(jī)公司都會(huì)用。所以西門子公司投資了幾個(gè)億。目前有200多個(gè)人，其中80%以上是軟件開(kāi)發(fā)人員。就開(kāi)發(fā)3G軟件。這個(gè)招聘經(jīng)理跟我說(shuō)。有一次他們招軟件開(kāi)發(fā)的人。這樣的人是很難找的。要有經(jīng)驗(yàn)，還要踏實(shí)肯干。就物色了一個(gè)人，他準(zhǔn)備要他了。最后在錄用談判的時(shí)候，他準(zhǔn)備要他，他各方面條件都很優(yōu)秀，也很適合。那個(gè)人也很愿意來(lái)。最后在寫(xiě)介紹的時(shí)候，他就隨便問(wèn)了一句。說(shuō)你為什么不愿意在原單位干？那個(gè)人說(shuō)了一句話，他說(shuō)因?yàn)槲以谠瓉?lái)的單位是一個(gè)部門員工。有一次我們寫(xiě)總結(jié)。我們那部門經(jīng)理就用我的PPT去講這個(gè)課。當(dāng)時(shí)我心里就特別不憤。為什么？憑什么讓他去做。他能力又不如我，連做PPT都得我來(lái)做。全是我做的。做完了以后他去演講。他說(shuō)我特別不能難受。他用我的PPT去做匯報(bào)。完全隨意說(shuō)的。

然后這個(gè)人事經(jīng)理他說(shuō)我決定不要他了。因?yàn)樗倪@種情況他很難合作，因?yàn)樗隙ㄓ猩霞?jí)。還有一個(gè)聯(lián)想的招聘經(jīng)理跟我說(shuō)了一個(gè)故事。他們是招采購(gòu)的人員。他們的采購(gòu)是硬

件設(shè)備采購(gòu)，非常專業(yè)。他說(shuō)他們的這個(gè)采購(gòu)人員招了好長(zhǎng)時(shí)間招不到。后來(lái)好不容易有個(gè)人比較合適。他說(shuō)他本來(lái)都想錄用他了。他要做背景調(diào)查。因?yàn)槁?lián)想這個(gè)方面做得特別規(guī)范。所有的人要做學(xué)歷的背景調(diào)查和工作經(jīng)驗(yàn)的背景調(diào)查。他們所有的人員都要做基層調(diào)查，包括基層的員工。他說(shuō)他當(dāng)時(shí)就問(wèn)他，他的各方面條件都適合，他也愿意，能夠、適應(yīng)、愿意他都合適。就說(shuō)我能不能做背景調(diào)查？那個(gè)人說(shuō)現(xiàn)在不太方便你做背景調(diào)查。他說(shuō)為什么？他說(shuō)因?yàn)槲椰F(xiàn)在沒(méi)有辭職。他說(shuō)如果你要去調(diào)查，我就很難跟單位交代。后來(lái)這個(gè)事情就拖下去了，因?yàn)檫@個(gè)招聘經(jīng)理說(shuō)，我不做你的背景調(diào)查我不可能錄用你，一定要做。當(dāng)然我是要在你同意之下。或者我給你錄用信以后。我就保證錄用你了，我再做背景調(diào)查。

我們也有這種情況。就是我跟人家說(shuō)背景調(diào)查的時(shí)候，我說(shuō)一定在你同意之下。一定我準(zhǔn)備錄用你，然后我才在你同意之下，我才做你的背景調(diào)查。結(jié)果這個(gè)事情他就說(shuō)不太方便你去做。就沒(méi)做，就拖下去了。結(jié)果很巧，這個(gè)聯(lián)想公司來(lái)了一個(gè)人，就是這個(gè)人原來(lái)在那個(gè)公司的人。從那個(gè)公司辭職了以后就到聯(lián)想了。他問(wèn)他，他是在另一個(gè)部門，這個(gè)HR問(wèn)那個(gè)部門，說(shuō)我能不能跟你手下的新來(lái)的員工聊兩句。因?yàn)樗芟胍莻€(gè)采購(gòu)人員。

后來(lái)這個(gè)部門經(jīng)理就跟安排他跟他見(jiàn)見(jiàn)，聊一下。說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我們也準(zhǔn)備錄用他。他說(shuō)，他在那兒，很能干，但是很孤僻。就是他的業(yè)績(jī)也一般。關(guān)鍵是他跟上跟下都處得不太好。他比較看不起別人，就是因?yàn)樗苡心芰ΑＢ?lián)想愿意要他，但是也是因?yàn)榇耍@個(gè)招聘經(jīng)理說(shuō)我不能要他。采購(gòu)經(jīng)理要和人打交道，就是這么了解了一下，他說(shuō)我不能要這個(gè)人。

第四篇：求職簡(jiǎn)歷制作秘笈

求職簡(jiǎn)歷制作秘笈

簡(jiǎn)歷對(duì)于求職相當(dāng)重要，十分重要！極度重要！無(wú)比重要！

簡(jiǎn)歷是網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)代求職者與用人單位的第一次接觸，只有簡(jiǎn)歷過(guò)關(guān)，用人單位才會(huì)通知面試，簡(jiǎn)歷不過(guò)關(guān)，找工作就沒(méi)戲。招聘旺季，招聘經(jīng)理在每封簡(jiǎn)歷上平均閱讀時(shí)間約10秒，要找到好工作，簡(jiǎn)歷要寫(xiě)的 專業(yè)而且有說(shuō)服力，否則只能給別人墊底。

求職者在制作簡(jiǎn)歷之前，要先確定自己的求職意向，根據(jù)求職去招聘網(wǎng)站看一看那些崗位的崗位描述和崗位要求，有助于我們有針對(duì)性的去寫(xiě)簡(jiǎn)歷。我們要通過(guò) “簡(jiǎn)”而有“力” 的措辭，恰如其分 的排版，在一頁(yè)紙的內(nèi)容內(nèi)，向HR展示 最優(yōu)秀的自己。下面我們從簡(jiǎn)歷模板的選擇、簡(jiǎn)歷內(nèi)容、簡(jiǎn)歷排版以及簡(jiǎn)歷投遞講講如何制作一份專業(yè)的簡(jiǎn)歷吧。簡(jiǎn)歷模板選擇

大多數(shù)同學(xué)的簡(jiǎn)歷模板，都是通過(guò)百度搜索，從網(wǎng)上下載的。而網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷模板多如牛毛，如何選擇最適合你的模板呢？在選擇模板之前，我們要知道，簡(jiǎn)歷模板的作用是恰如其分的展現(xiàn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們就通過(guò)幾個(gè)具體的案例了解下 《如何選擇合適的模板》 簡(jiǎn)歷內(nèi)容

簡(jiǎn)歷的內(nèi)容包括簡(jiǎn)歷標(biāo)題、個(gè)人信息、求職照、求職意向、教育經(jīng)歷、個(gè)人經(jīng)歷、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、技能證書(shū)、特長(zhǎng)愛(ài)好以及個(gè)人評(píng)價(jià)等。

簡(jiǎn)歷標(biāo)題

簡(jiǎn)歷標(biāo)題先于簡(jiǎn)歷內(nèi)容出現(xiàn)在HR面前，是HR對(duì)你職業(yè)感的 第一判斷！如果你的簡(jiǎn)歷標(biāo)題是“簡(jiǎn)歷”、“應(yīng)聘”、“XXX的個(gè)人簡(jiǎn)歷“，你堅(jiān)定的拋給HR一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題：“我”是誰(shuí)？（有木有躺槍啊？）一個(gè)好的簡(jiǎn)歷標(biāo)題，能更好的反映你的職業(yè)態(tài)度。《簡(jiǎn)歷標(biāo)題怎么寫(xiě)》 個(gè)人信息

很多求職者在簡(jiǎn)歷上，把所有的個(gè)人信息（包括且不限于姓名、出生日期、性別、聯(lián)系方式、政治面貌、籍貫、健康狀況、婚姻狀況等等）都寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上，不僅占用大量篇幅，一些個(gè)人信息甚至?xí)蔀槟惬@得面試機(jī)會(huì)的 障礙。哪些個(gè)人信息是應(yīng)該寫(xiě)的呢？《個(gè)人信息該寫(xiě)哪些》

求職照

求職照要不要放？怎樣的照片是好的求職照？讓小喬老師來(lái)告訴你，《好的求職照是這樣子的》

求職意向

調(diào)查顯示，約有40％的招聘企業(yè)更愿意在簡(jiǎn)歷上看到 明確的求職意向。求職意向是簡(jiǎn)歷的重要組成部分，很多面試官都是從求職意向來(lái)探究求職者的面試資格，所以求職者應(yīng)該非常重視簡(jiǎn)歷的求職意向，那么具體的簡(jiǎn)歷求職意向怎么寫(xiě)，有哪些注意事項(xiàng)呢？《怎么寫(xiě)清求職意向》

教育經(jīng)歷

一份寫(xiě)得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)暮?jiǎn)歷呈到招聘主管的面前，“閱人無(wú)數(shù)”的HR們關(guān)注的關(guān)鍵詞，排名第一的*無(wú)一例外* 是學(xué)校。教育經(jīng)歷的必填信息有哪些呢？看看《教育背景的必填信息》 吧：

當(dāng)然，如果你的教育經(jīng)歷能成為你的簡(jiǎn)歷上的加分項(xiàng)，你可以繼續(xù)看看 《教育背景的“加分項(xiàng)”》 ： 以及《教育經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷中的位置》 ：

個(gè)人經(jīng)歷

工作經(jīng)歷通常是一份簡(jiǎn)歷中HR 最關(guān)注的內(nèi)容，然而很多求職者對(duì)于工作經(jīng)歷的描述卻讓HR頭痛不已。求職者如何寫(xiě)一段能打動(dòng)HR的經(jīng)歷呢？做到3點(diǎn)即可：具體、簡(jiǎn)潔、有條理！請(qǐng)看《怎么寫(xiě)好經(jīng)歷》 ：

專業(yè)簡(jiǎn)歷的內(nèi)容一定要做到 “經(jīng)歷豐富 簡(jiǎn)潔到位”，如何做到呢？看看案例 吧：

附《148個(gè)簡(jiǎn)歷常用行為動(dòng)詞表》

榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于求職者，尤其是應(yīng)屆生求職者來(lái)說(shuō)，如果你有很多的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)疑是你能力的一種證明，在簡(jiǎn)歷中描寫(xiě)?yīng)剟?lì)情況時(shí)，應(yīng)特別注意強(qiáng)調(diào) 獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別及特殊性。因?yàn)镠R收到的學(xué)生簡(jiǎn)歷中，幾乎每份簡(jiǎn)歷上都會(huì)有這樣或那樣的獎(jiǎng)勵(lì)，快看看《如何彰顯獎(jiǎng)勵(lì)的含金量》 ： 各位學(xué)霸和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)人，學(xué)習(xí)下《調(diào)整榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的位置，突出簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)》 ：

技能證書(shū)

英語(yǔ)四六級(jí)證、計(jì)算機(jī)二級(jí)證已不稀罕，雅思證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證、駕駛證、導(dǎo)游證等一些證書(shū)又成了大學(xué)生就業(yè)前追捧的熱點(diǎn)。大學(xué)生中的“考證大軍”不惜重金，試圖通過(guò)考證來(lái)增加自己的就業(yè)籌碼，但面對(duì)坐擁一身證書(shū)的大學(xué)生，企業(yè)真的會(huì)照單全收嗎？簡(jiǎn)歷中哪些技能和證書(shū)是必備的？應(yīng)該怎樣寫(xiě)才能 突出證書(shū)含金量，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力 ？《技能證書(shū)指導(dǎo)大全》 一網(wǎng)打盡：

特長(zhǎng)愛(ài)好

特長(zhǎng)愛(ài)好只需選 *1-2項(xiàng)與應(yīng)聘崗位相關(guān)的*，寫(xiě)清楚。怎么寫(xiě)特長(zhǎng)和愛(ài)好：

自我評(píng)價(jià)

新浪微博上@求職那些事兒 老師一直強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)歷中要有“自我評(píng)價(jià)”，而小喬老師一直堅(jiān)持簡(jiǎn)歷中不該放“自我評(píng)價(jià)”。到底該不該有呢？如果堅(jiān)持要有，什么樣的自我評(píng)價(jià)是好的呢？接下來(lái)小喬老師會(huì)通過(guò)詳細(xì)的舉例介紹，告訴你《判斷“自我評(píng)價(jià)”的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》 ： 簡(jiǎn)歷排版

在說(shuō)簡(jiǎn)歷排版之前，小喬老師想說(shuō)說(shuō)一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷。大家都知道，HR每天要看很多的簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容超過(guò)一頁(yè)甚至更多，HR可能就沒(méi)有那么多的時(shí)間和精力去看你的簡(jiǎn)歷，所以，盡量在一頁(yè)紙的簡(jiǎn)歷中展現(xiàn)自己。《為什么一頁(yè)紙，如何做到？》 ：

簡(jiǎn)歷排版的目的是為了更好的展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，把你的亮點(diǎn) 更直觀、更清晰 的告訴HR。如果你的學(xué)習(xí)成績(jī)很好，你應(yīng)該看看《教育經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷中的位置》 ；如果你大學(xué)期間獲得的獎(jiǎng)勵(lì)很多，那必須看看《調(diào)整榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的位置，突出簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)》。當(dāng)然，很多的同學(xué)都是

成績(jī)一般，但有很多的實(shí)習(xí)或工作經(jīng)歷，這些經(jīng)歷就是你最大的財(cái)富了，你需要做的就是將你的經(jīng)歷提前，把簡(jiǎn)歷中其他的內(nèi)容靠后。

總而言之，簡(jiǎn)歷中排版的原則是 強(qiáng)化你的優(yōu)勢(shì)，弱化你的不足。

簡(jiǎn)歷投遞

單獨(dú)發(fā)送 電子郵件的效果會(huì)比招聘網(wǎng)站直接申請(qǐng)的效果好很多，因?yàn)閱为?dú)發(fā)送郵件可以撰寫(xiě)個(gè)性化的郵件主題，強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，更能吸引HR打開(kāi)郵件閱讀簡(jiǎn)歷。

盡量在每天的 上班時(shí)間 發(fā)送簡(jiǎn)歷，這樣簡(jiǎn)歷被閱讀的可能性會(huì)大很多，如果在晚上或周末發(fā)送簡(jiǎn)歷，很有可能就會(huì)被大量的應(yīng)聘郵件淹沒(méi)了。

如果有可能的話，發(fā)送簡(jiǎn)歷之后給對(duì)方*去個(gè)電話*，邀請(qǐng)對(duì)方閱讀你的簡(jiǎn)歷，增加獲得面試機(jī)會(huì)的可能性。

按招聘單位招聘啟事的要求發(fā)送簡(jiǎn)歷，恰當(dāng)?shù)剡x擇是否使用附件，不符合用人單位要求的郵件也會(huì)被直接刪除。

有選擇性地使用求職信，給對(duì)方一個(gè)良好的第一印象，可以增加簡(jiǎn)歷被閱讀的可能性。

更多簡(jiǎn)歷投遞技巧，小喬老師推薦大家看看《別告訴我你會(huì)用Email投簡(jiǎn)歷》 ：

原文出處及文章中提到文章參考

第五篇：求職簡(jiǎn)歷必勝7大亮點(diǎn)

在日前針對(duì)簡(jiǎn)歷投遞做的網(wǎng)上調(diào)查顯示，網(wǎng)上投遞以方便、機(jī)會(huì)多和經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)被認(rèn)為是做有效的求職渠道。然而怎樣才能使自己的網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷出挑，吸引HR的眼球打動(dòng)HR的心？以下“七法”也許可以助您一臂之力：

一、工作經(jīng)驗(yàn)是核心

人事經(jīng)理在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的是你的工作經(jīng)驗(yàn)。在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要在描述工作經(jīng)驗(yàn)上多花些功夫，要盡量詳細(xì)描述你的工作內(nèi)容和職責(zé)。

二、“自我評(píng)價(jià)”要搶眼

據(jù)調(diào)查，人事經(jīng)理在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)首先看的就是你的自我評(píng)價(jià)，出色的自我評(píng)價(jià)能使你的簡(jiǎn)歷在眾多背景類似的簡(jiǎn)歷中脫穎而出。當(dāng)然你應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明你最大的優(yōu)勢(shì)是什么，比如“5年出色的銷售經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)過(guò)千萬(wàn)”等等，而避免使用一些空洞、老套的話。

三、專業(yè)技能要具體

如果你是IT人才，當(dāng)你描述項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定要將該項(xiàng)目的軟、硬件環(huán)境、開(kāi)發(fā)工具寫(xiě)清楚，并請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述您在該項(xiàng)目中的具體職責(zé)。如果你是高級(jí)人才，業(yè)績(jī)能充分證明你的能力和價(jià)值，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述你取得的業(yè)績(jī)的具體內(nèi)容。

四、留下多種聯(lián)系方式

如果一個(gè)很好的面試機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，卻因無(wú)法與你聯(lián)系而錯(cuò)失良機(jī)，這會(huì)是多么遺憾啊。所以，在填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)方式時(shí)，請(qǐng)務(wù)必填上電話、手機(jī)、BP機(jī)等信息，以便招聘單位在第一時(shí)間內(nèi)能與你取得聯(lián)系；而且一旦你的聯(lián)系方式有變化，應(yīng)立即上網(wǎng)更新。

五、簡(jiǎn)歷填寫(xiě)要規(guī)范

當(dāng)你在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，像項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、證書(shū)等信息應(yīng)填寫(xiě)在相應(yīng)欄目中。對(duì)于有供選項(xiàng)的欄目，如專業(yè)、職能等，應(yīng)盡量從選項(xiàng)中選擇，如無(wú)完全一致的，也可以選擇較接近的內(nèi)容。這樣，招聘企業(yè)在搜索與你的情況較接近的人才時(shí)，你的簡(jiǎn)歷就會(huì)有被搜索和瀏覽的機(jī)會(huì)。

六、英文簡(jiǎn)歷別忘了

許多外資、合資企業(yè)在招聘時(shí)，要求應(yīng)聘者提供英文簡(jiǎn)歷，同時(shí)有越來(lái)越多的公司開(kāi)始注重應(yīng)聘者的外語(yǔ)能力。如果你有意于外資、合資企業(yè)的職位，請(qǐng)不要忘了同時(shí)將你的英文簡(jiǎn)歷填寫(xiě)完整。這能使你的簡(jiǎn)歷更具專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

七、常上網(wǎng)更新簡(jiǎn)歷

最新最完整的簡(jiǎn)歷是人事經(jīng)理較為關(guān)注的，他們一般是按照簡(jiǎn)歷的完整程度及更新的時(shí)間順序進(jìn)行的。也就是說(shuō)你的簡(jiǎn)歷填寫(xiě)得越完整，更新得越勤快，你被人事經(jīng)理搜索到的機(jī)會(huì)就越多。本文轉(zhuǎn)于：山東治療牛皮癬最好的醫(yī)院http:///。