第一篇：我們是怎么樣抓職工隊伍建設？

各位領導、同志們：我受歡水廠領導班子的委托，在這里向各位領導和同志們匯報一下歡水廠一年來的工作情況。我感到很榮幸，感謝公司領導對歡水廠一年來各項工作所給予的充分肯定，也感謝同志們一年來對歡水廠方方面面的大力支持。一年多來，在公司的正確領導下，經過歡水廠全體職工的艱苦努力，時至今日，可以說已～地完成了XX年各項工作任務，取得了歡水廠歷年來的最好成績。我們本著“一年打基礎、兩年上水平、三年創一流”的指導思想。緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的水廠奮斗目標。回顧一年來的工作和所取得的成績，如果說有些經驗的話，那就歸結到二個方面。一方面用歡水廠職工群眾的話說，就是因為歡水廠有了個好班子，是這個好班子敢想敢做，并且想的好、做的好，想的是職工群眾所想，做得是職工群眾想做；是這個好班子把全體職工的思想統一了、智慧凝聚了、力量發揮了、目標實現了。另一方面，用歡水廠領導班子的說法，就是因為歡水廠有支思想進步、技術過硬、愛崗敬業、能完成任何艱難工作任務的職工隊伍，是這支隊伍無怨無悔地堅守在邊遠的歡喜嶺地區的水源站崗位上；是這支隊伍盡職盡責地為水廠工作著。實求是地說，這兩種說法都對，都是我們的經驗，都是我們取得工作成績的基本條件和根本保障。這是一個經驗的兩個方面，也從兩個方面反映了歡水廠的基本情況。今天，我在這里重點是要匯報的是我們歡水廠是如何抓職工隊伍建設的。其實事情很簡單，只要領導班子能夠用腦用心用情去面對廣大職工群眾，職工群眾就會用勤勞、用汗水、用成績給予回報。下面我就講三個方面的幾個小事。

一、領導班子全心全意地為這個集體著想，職工群眾就會為這個集體而勤奮努力地工作。在歡水廠這幾年的工作實踐使我們體會到能不能帶出一支職工隊伍，關鍵在這個單位的領導班子。有什么樣的領導班子，就有什么樣的職工隊伍；職工隊伍的精神面貌就是領導班子的精神面貌；領導班子的工作成績就是職工群眾的成績。職工群眾這支大船，承載著我們歡水廠的全部，這里有工作、有生活，更有我們因工作和生活建立起來的相互信任和感人至深的深情厚意。這一點體會不少，但我們在工作中卻摸索了很久實踐了很多。在邊遠的歡喜嶺地區能不能建成一支過硬的職工隊伍；能不能在管理上有所創新；能不能在經濟效益上有所提高；能不能樹立一個良好的企業形象，做為供水公司的一個服務窗口，展示出供水人的風采，這是我們領導班子幾年來都在不斷思考、努力、實踐爭取實現的大事。我們覺得要想實現以上這個目標，除了要提高管理水平，還有更重要的一個方面，那就是要在職工隊伍中培養出一種精神。這應該是一種高尚的、無私的、自覺的愿意為這個集體而勤奮努力工作的精神。然而這種精神不是自發的，是需要培養的。而培養的前提或基本的條件那就是要有榜樣的示范。水廠領導班子就是示范的樣子。于是我們知道該從何處著手，來建設歡水廠這支隊伍了。歡水廠這屆班子已組建幾年了，總的來說是個團結的、廉潔的、有凝聚力的、有戰斗力的班子。職工群眾也普遍反映說這幾個人還不錯，挺能干的，挺會干的。由此看來，我們比較努力，大家比較信任，這幾年也確實做出了一些成績。但是，為了實現更大、更員的工作目標，我們要年年有進步、年年有新氣象。今年以來，我們為了做好榜樣的示范作用，提出了要進一步加強水廠領導班子建設的要求。我們給班子確定了四個目標，一是加強理論學習，在政治上可靠；二是加強團結協作，在工作上協調；三是加強廉正建設，在自身是上廉潔；四是加強作風修養，在人品上服眾。一年多來，我們班子成員一直在朝著這個目標努力著，把全部心思都放在水廠的生產運行和經營管理上，使水廠的各項工作井井有條、扎實推進、卓有成效。所有這些職工群眾是看得見得，是給予了肯定的，真正的心悅誠服了。我們覺得，抓職工隊伍建設的基礎已扎實了，時機也成熟了。于是，我們開始著力隊伍的建設。培養建設好一支職工隊伍是個漸進的過程，是綜合素質的體現，它必須具有時代特征，又必須結合本單位的實際。首先，我們水廠領導班子已經做出了樣子，示范的效應打下了良好的基礎。其次，我們從三個方面抓起。第一方面是學技術打基礎，掌握崗位技術技能，讓所有崗位上的人員都勝任本職工作，干好本職工作。年初，我們根據崗位職工的技術現狀，制定了切實可行的培訓計劃，把培訓科目、培訓內容都進行了重新修訂，落實到授課人。堅持每周一課，每月一考。在培訓過程中，我們還把水廠各崗位的應知應會及各種規章制度匯編成冊，我們把它命名為“歡水廠水泵操作工天天練匯編”下發到每個崗位的職工手里。只要打開手冊，就能找到相關崗位的一切技術標準和崗位要求，極大的促進了職工學習的積極性，起到了很好的學習效果。經過一年多來的技術技能培訓，全廠職工技術水平有了很大的進步，整體水平上了個臺階，適應了崗位要求。為了檢驗學習成績，10月份我們舉行了歡水廠第六屆水泵操作工技術比賽，有8名同志被評為技術能手，人數比往屆大大增加了。這不僅反映出了職工學習技術的積極性和技術水平的提高，而是體現出了歡水廠全體職工正在向技術興廠、大步邁進的良好勢頭。第二方面是學習文化知識，提高綜合素質。以較高較全面的科學文化素養，武裝職工群眾。寫字是一個人的臉面，各種單位報表是一個單位的臉面。過去我們不太注意在這個小節，認為不影響大局，直到我們發現記錄報表上的字跡越來越差，資料越來越亂，才意識到這個“小節”得抓一抓了。它所反映出的是一個單位整體文化狀況，如若不抓，也許會鬧出什么大問題。于是，我們就從寫字開始，從填好每一張記錄報表開始，來了一個學文化活動。水廠為每名職工買了一本仿宋體鋼筆字帖，幾本練習冊，要求每人每月照著字帖寫一本，然后交到水廠，由廠領導統一評分，進行個別指導。經過一年多的訓練，大家的仿宋體字都有了很大提高。今年6月份，我們又組織了一次水泵操作工仿宋體書法比賽。當把這次比賽作

品與一年前的比賽作品放在一起相對照的時候，所有的人都不敢相信，標準美觀的仿宋體字跡是自己寫出來的，這次比賽除了評出10多篇優秀作品外，還評出了進步獎。泵工趙大量就是進步獎得主，他的進步和他的收獲是我們這次練字活動的受益典型。進入下半年以來，這項活動就暫時告一段落了，但趙大量卻沒有停止練字，他自己又買了其他方面的字帖，開始了更深一步的練習。他說：我要練一手好字，為水廠爭點面子?，F在我們水廠的各種記錄報表字跡工整規范了，整潔好看了。在今年公司標準化水源站檢查驗收中，受到了公司領導的好評。其實，練字是一種實用性較強的事，很容易見到效果，搞起來也比較容易。但若想提高職工的文化素質光練字不行，必須在方方面面都要進步才行。鑒于這種考慮，我們把練字做為一種嘗試、一個起點，由此趁熱我們搞了黨的知識競賽、計劃生育知識比賽、安全生產常識考試等等。爭取各種形式把與工作和生活相關的知識宣傳給職工群眾。第三方面是從一言一行做起，樹立起良好的精神面貌。過去在單位常常聽到臟話，人們都習以為常了。接個電話，不管是誰，開口就喊：誰呀？干嘛？這些不良的話語，往往造成很壞的影響，損壞了單位的聲譽。為了改變這種不良言行，我們把文明用語制作成標牌，放在每個人的崗位上，讓大家用文明語言交談。不論是內部職工之間，還是對外服務中，都必須與人為善、熱情大方、真情實意、友好和善，現在大家都覺得在這樣的工作環境里面心情愉快了、同志之間融洽了、工作起來有意思了。為了樹立良好的職工形象，我們又給每個人制作了上崗牌，牌上寫明姓名、職務、工種、技術等級等。通過掛牌上崗，不但規范了崗位管理，更主要的是增強職工的崗位意識和責任感。我們覺得，掛牌事雖小，但它發揮的作用卻很大。正是通過水廠領導班子表率作用和所抓的行之有效的幾件事，使我們水廠職工的技術技能有了很大進步、文化素質有了很大提高、精神面貌有了很大轉變，人人都愿意并能夠有能力為這個共同的集體而勤奮努力的工作。今年三月份，鉆二水源站二氧化氯發生器損壞了，致使消毒工作多次停運，造成水質不合格。面對這個技術難題，我們不等不靠不向上要，而是自己動手把原消毒工藝改為加氯消毒。這種工藝不但簡單，效果也很好，改造后的水質合格率達到100%。今年的離心泵大修、單井提下泵、加濾機維修保養、表閥井流程防腐等都趕在了炎熱的夏季。工作布置完后，我們對于工作進度和工作質量能否保證十分擔心，但工人們表示，堅決能夠完成任務。經過全廠上下艱苦努力，我們～地完成了這項今年的重點任務，保證了設備安全運行。

二、領導班子全心全意地為職工群眾著想，職工群眾就會為完成工作任務而盡心努力。我們始終認為，培養好或帶領一支職工隊伍，不是靠管理手段來完成的，而是靠心靈的溝通來實現的；不是讓職工群眾去為我們做什么，而是我們當領導的要為職工群眾做什么。鄧小平指出，領導就是服務。服務就要用真心、用真情，虛假的東西在這里是要不得的。幾年來，我們特別注意了同職工群眾之間的真誠溝通，搭建起彼此信任，相互支持的心靈橋梁。許多事情看起來很不起眼，但是小事做到了點子上，小事做多了，那就不是小事了。我們歡水廠的領導班子就善于做小事，而且堅持不懈，就這樣很用心的做下去，讓我們頗有收獲。不可低估的是我們為職工群眾做了一些小事，而職工群眾卻為我們做了大事，這樣我們常常成功，常常讓我們深思，給我們啟迪，指明我們前進的方向。從去年我們就琢磨著為在邊遠的地區工作的職工做點什么，表達我們對他們辛勤勞作的一點感激之情，好讓他們感覺到這個集體是溫暖的，在這里工作是有人能看得見的，領導和職工的心是相連的。我們查到了每個工人的生日，于是從今年起我們在每個工人生日那一天都送上了我們的一份祝福。一個紅包、幾句溫馨的話語、簽上領導的名字，在親自送到生日人的手里。就這么簡單、就這么溫馨、就這么另外單位的人羨慕。我們當初也沒有想到會有這么個效果。我們覺的職工群眾看重的不是紅包里的數額，而是紅包里的一份情。崗上工人的吃飯問題多年來一直都沒能很好解決，我們十分牽掛。經過多次研究，我們決定拿出些錢來徹底改善一下就餐環境和就餐質量，讓大家吃飽吃好。我們相繼為三座水源站的廚房鋪了地磚、鑲了墻磚，添置了冰箱，安裝了抽油煙機，更新了餐具。工人們說：這回象個廚房樣了，這回可以放心的吃飯了。聽著這些話，看到他們滿意的笑臉，我們內疚的心平靜了些，這是些多么好的工人，他們的思想境界是高尚的。為在崗工人弄個好食堂這確實是一件挺大個事，因為要辦好這些事要花很多的錢，但我們辦了，而且辦的很好。通過這件事，讓我們感覺到其實為職工辦點實事，解決些實際困難是不難的，但卻是有意義的、有價值的，另許許多多的人高興的。歡水廠職工常常念叨這樣一件小事。今年初我們到水源站檢查工作發現值班室的木椅沒座墊，坐在上面很累。沒過多久，水廠買來厚厚的座墊送到了水源站。一年里我們還堅持節假日到崗位上看望工人，職工家里有事必先到場，工作時間沒做完的思想工作到家里談心等等。當我們說這些大事小事的時候，并不是想告訴各位領導，歡水廠領導班子為職工做了多少好事，而是想說我們通過這樣一種正常的工作，得到了廣大職工群眾極大的回報。大家都知道，今年我們水廠在經營方面遇到了前所未有的困難，成本緊縮，供水量減少，致使完成全年承包指標不容樂觀，我們感到壓力很大。我們把增收節支、挖潛增效做為一項措施，布置給各班組。大家接到指標后不講困難，不提條件，想盡辦法來完成。維修班把閑在井里及庫房里的電潛泵進行了全面清理，利用休息日修復了5臺250qj80-80型電潛泵，全部投入到了生產中來，僅此一項就節省了15萬元的支出。鉆二水源改用了加氯消毒，將500 kva的變壓器改為200kva的變壓器等節約支出近10萬元。這些都是實實在在的經濟效益。還有營業室的幾位同志，今年以來加大了對表閥井的管理力度，不論嚴寒酷暑，每月巡查2-3次，發現問題立即整改，徹底杜絕了跑冒滴漏，保證了水廠的商品率，增加了水廠的經濟效益。

三、領導班子全心全意的依靠職工群眾，職工群眾就會為共同的目標而盡職盡責。全心全意依靠工人階級辦企業，是《企業法》《工會法》明文規定的，也是職工在企業里應當享受的權力。對于這一點，我們的體會是工人管理企業，或企業實行民主管理，或依靠工人階級辦企業，這是法律規定的，但權力是單位領導給的，如果單位領導不給職工這個權力，法律規定又能怎樣。這是因企業領導而異的。歡水廠幾年來的變化也讓我們體會到，實行不實行民主管理、依不依靠職工群眾，企業最終的結果是不一樣的。值得慶幸的是，這幾年我們始終堅持了民主管理，始終全心全意的依靠廣大職工群眾，使我們的水廠佳績不斷、效益年年提高、職工的積極性和責任心不斷增強，出現了健康發展的良好態勢。為了繼續發展大好形勢，集中群眾的智慧，把歡水廠的事情辦好。年初，我們搞了一次別開生面的全員參加的“找差距、查不足、抓基礎、上水平”大討論活動。這項活動新就新在我們走出去找差距、查不足，回到家里抓基礎、上水平。我們組織全廠的機關干部和各水源站的站長，到歡采采油一區進行參觀學習，在那里，我們看到了采油單位是怎樣抓管理的，從上崗到～，從巡視到記錄，從崗位紀律到執行規程，從工作到生活，從獎勵到處罰，真的讓我們開了眼界，長了見識，真的看到了同規范化管理的差距。回來后，我們就在全廠組織了大討論，主要是查找水廠存在的不足和今后管理上的措施，把管理權力交給職工，把前途命運交給職工。經過幾天的討論，我們把意見集中起來，進行了認真的分析研究，研究中我們發現，職工許多想法和我們班子的想法是一致的，由此我們感到，工人中蘊藏著聰明的智慧，這更增加了我們依靠職工群眾管理企業的決心和信心。今年整個的工作思路和多項工作的措施辦法，就這樣確定了。事實證明，今年的工作管理是有成效的，我們全年商品水量計劃指標是680萬立方米，實際完成了730萬立方米，超指標50萬立方米，實現水量收入1680萬元，其它多項費用均控制在指標范圍內。這些成績的取得，是我們歡水廠集體智慧的結晶。措施辦法是大家想的，工作目標是大家定的，在這里沒有人因措施辦法不清楚而耽誤工作，沒有人因工作目標不明確而消極懈怠。所有人都在盡職盡責。收費員鄭春友，一人管理70多座水表井，工作量是相當大的。他每天早出晚歸，不停的奔波在各水表井之間，查表計量、搞維修、噴井號、掃衛生。他每星期只回一次家，而他所管理的水表井每10天就要跑一趟。因他管理精細，及時抄表，杜絕了不應有的損失，這些水表井的商品率都很高。鉆二水源站站長高冬梅以身作則，愛站如家。自擔任站長一職后，便全身心的投入到水源站的建設工作當中。她的丈夫在井隊工作，長期外出，家里剛剛6歲的孩子經常沒人照顧，她便把孩子送到了遠在新民的婆婆家。孩子想媽媽了，就給她打電話，讓她來奶奶家看他，可高冬梅卻一直沒有回去過。廠領導得知后便關切的對她說：“廠里給你放兩天假，你就回去看看孩子吧。”她卻說：“現在工作這么忙，我那能離開呀，還是工作做完再說吧。”可對于高冬梅來說，她的工作是永遠也做不完的。每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上，有時中午都不回家一趟，同全站人員吃住在一起。鉆二水源站全為女職工，困難較大，全年來通過她的帶領下，鉆二水源站有了一個嶄新的變化。鉆二水源站門前原為黃土地，每逢雨季來臨，道路變成非常泥濘，對環境衛生影響較大。為此水廠經研究決定將原黃土地改為方磚硬覆蓋。為了節約外雇成本，做為女站長的高冬梅同志決定此工作由水源站職工自行承擔。此工作正值夏季，天氣高溫炎熱，站長高冬梅同志并沒有顧及這些，每天都堅持同職工一起工作到很晚。每天她的工作量都是最大的；汗流的都是最多的；衣服都是最先濕透的，全站職工深深的被她的行為打動了。在她的帶領下，全站女職工都利用休息時間自行上站，親自動手鋪方磚，僅用了一個星期的時間，此項工作就順利完成了，所有人看到自己的勞動成果都滿意的笑了。僅此一項，就節約了外雇人工費二萬余元。還有以站為家的歡四水源站站長焦貴旭，歡六水源站站長杜小冬等。他們都在各自工作崗位上盡職盡責的工作著、奉獻著。各位領導、同志們，以上是歡水廠一年來抓職工隊伍建設的幾件小事，今天在這里把小事當大事說了，不知妥當不妥當，如有不妥之處，請批評指正。

第二篇：我們是怎么樣抓職工隊伍建設？

各位領導、同志們：我受歡水廠領導班子的委托，在這里向各位領導和同志們匯報一下歡水廠一年來的工作情況。我感到很榮幸，感謝公司領導對歡水廠一年來各項工作所給予的充分肯定，也感謝同志們一年來對歡水廠方方面面的大力支持。一年多來，在公司的正確領導下，經過歡水廠全體職工的艱苦努力，時至今日，可以說已圓滿地完成了2002年各項工作任務，取得了

歡水廠歷年來的最好成績。我們本著“一年打基礎、兩年上水平、三年創一流”的指導思想。緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的水廠奮斗目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ骱退〉玫某煽儯绻f有些經驗的話，那就歸結到二個方面。一方面用歡水廠職工群眾的話說，就是因為歡水廠有了個好班子，是這個好班子敢想敢做，并且想的好、做的好，想的是職工群眾所想，做得是職工群眾想做；是這個好班子把全體職工的思想統一了、智慧凝聚了、力量發揮了、目標實現了。另一方面，用歡水廠領導班子的說法，就是因為歡水廠有支思想進步、技術過硬、愛崗敬業、能完成任何艱難工作任務的職工隊伍，是這支隊伍無怨無悔地堅守在邊遠的歡喜嶺地區的水源站崗位上；是這支隊伍盡職盡責地為水廠工作著。實求是地說，這兩種說法都對，都是我們的經驗，都是我們取得工作成績的基本條件和根本保障。這是一個經驗的兩個方面，也從兩個方面反映了歡水廠的基本情況。今天，我在這里重點是要匯報的是我們歡水廠是如何抓職工隊伍建設的。其實事情很簡單，只要領導班子能夠用腦用心用情去面對廣大職工群眾，職工群眾就會用勤勞、用汗水、用成績給予回報。下面我就講三個方面的幾個小事。

一、領導班子全心全意地為這個集體著想，職工群眾就會為這個集體而勤奮努力地工作。在歡水廠這幾年的工作實踐使我們體會到能不能帶出一支職工隊伍，關鍵在這個單位的領導班子。有什么樣的領導班子，就有什么樣的職工隊伍；職工隊伍的精神面貌就是領導班子的精神面貌；領導班子的工作成績就是職工群眾的成績。職工群眾這支大船，承載著我們歡水廠的全部，這里有工作、有生活，更有我們因工作和生活建立起來的相互信任和感人至深的深情厚意。這一點體會不少，但我們在工作中卻摸索了很久實踐了很多。在邊遠的歡喜嶺地區能不能建成一支過硬的職工隊伍；能不能在管理上有所創新；能不能在經濟效益上有所提高；能不能樹立一個良好的企業形象，做為供水公司的一個服務窗口，展示出供水人的風采，這是我們領導班子幾年來都在不斷思考、努力、實踐爭取實現的大事。我們覺得要想實現以上這個目標，除了要提高管理水平，還有更重要的一個方面，那就是要在職工隊伍中培養出一種精神。這應該是一種高尚的、無私的、自覺的愿意為這個集體而勤奮努力工作的精神。然而這種精神不是自發的，是需要培養的。而培養的前提或基本的條件那就是要有榜樣的示范。水廠領導班子就是示范的樣子。于是我們知道該從何處著手，來建設歡水廠這支隊伍了。歡水廠這屆班子已組建幾年了，總的來說是個團結的、廉潔的、有凝聚力的、有戰斗力的班子。職工群眾也普遍反映說這幾個人還不錯，挺能干的，挺會干的。由此看來，我們比較努力，大家比較信任，這幾年也確實做出了一些成績。但是，為了實現更大、更員的工作目標，我們要年年有進步、年年有新氣象。今年以來，我們為了做好榜樣的示范作用，提出了要進一步加強水廠領導班子建設的要求。我們給班子確定了四個目標，一是加強理論學習，在政治上可靠；二是加強團結協作，在工作上協調；三是加強廉正建設，在自身是上廉潔；四是加強作風修養，在人品上服眾。一年多來，我們班子成員一直在朝著這個目標努力著，把全部心思都放在水廠的生產運行和經營管理上，使水廠的各項工作井井有條、扎實推進、卓有成效。所有這些職工群眾是看得見得，是給予了肯定的，真正的心悅誠服了。我們覺得，抓職工隊伍建設的基礎已扎實了，時機也成熟了。于是，我們開始著力隊伍的建設。培養建設好一支職工隊伍是個漸進的過程，是綜合素質的體現，它必須具有時代特征，又必須結合本單位的實際。首先，我們水廠領導班子已經做出了樣子，示范的效應打下了良好的基礎。其次，我們從三個方面抓起。第一方面是學技術打基礎，掌握崗位技術技能，讓所有崗位上的人員都勝任本職工作，干好本職工作。年初，我們根據崗位職工的技術現狀，制定了切實可行的培訓計劃，把培訓科目、培訓內容都進行了重新修訂，落實到授課人。堅持每周一課，每月一考。在培訓過程中，我們還把水廠各崗位的應知應會及各種規章制度匯編成冊，我們把它命名為“歡水廠水泵操作工天天練匯編”下發到每個崗位的職工手里。只要打開手冊，就能找到相關崗位的一切技術標準和崗位要求，極大的促進了職工學習的積極性，起到了很好的學習效果。經過一年多來的技術技能培訓，全廠職工技術水平有了很大的進步，整體水平上了個臺階，適應了崗位要求。為了檢驗學習成績，10月

第三篇：抓隊伍建設

抓隊伍建設、創一流業績

-----黑龍江分公司大慶昆侖大街營業部黨支部先進事跡介紹

2010年以來，黑龍江分公司大慶昆侖大街營業部黨支部抓住中國證券市場前所未有的良好發展機遇，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，奮力開拓進取，在營業部做大、做強、做精、做細上狠下工夫，取得了突出的成果。截止2010年12月31日，營業部新增資金賬戶5，096戶，累計合格資金賬戶數達到72，496戶；日均保證金余額10.76億元，累計實現利潤7532萬元；累計完成各類基金產品銷售6069元；累計完成股票、基金等品種交易額655億元；營業部各項業務繼續保持快速、健康發展。營業部近幾年在全省排名穩居第一,并連續多年獲得黑龍江省證券業協會評選的優秀證券營業部的光榮稱號。

一、在組織建設上下工夫

該黨支部一是充實黨員隊伍。支部對要求入黨的積極分子安排專人聯系，注意培養和考察。每年初制訂發展計劃，嚴格按照成熟一個發展一個的原則，積極、慎重而又穩妥地發展新黨員。2010年發展新黨員1名，為支部增添了新鮮血液。二是重視黨員教育，創造性地開展黨建工作。黨支部書記經常以“大慶精神”，“鐵人精神”教育黨員群眾。帶領員工參觀大慶愛國主義教育基地--鐵人紀念館。讓他們親身感受老一輩石油工人崇高的愛國熱情、無私奉獻精神以及愛崗敬業的艱苦奮斗精神。通過參觀學習，使員工堅定了“立足本崗，奉獻海通”的信念。為了能使全體員工快速熟悉和掌握新業務，提高員工的業務能力，樹立良好的學習風氣，支部還每年制訂學習計劃，系統地學習黨的路線、方針、政策，以及各項新的業務。三是嚴格制度建設。支部堅持民主集中制,如支部換屆、制定黨員發展計劃、評選優

秀黨員等都必須經過支委會集體討論決定。去年，支部認真落實“三會一課”制度,共召開6次黨員大會(含集體學習)，均達到了預期目的。支部還注重開好黨員領導干部民主生活會。民主生活會前召開座談會，廣泛征求大家意見。會上開展批評和自我批評，并有針對性的解決群眾反映強烈或意見較多的問題，以此提高領導班子的創新能力和決策水平。四是加大宣傳教育力度，進一步加強黨風廉政建設。支部組織營業部黨員干部認真學習和貫徹《中國共產黨黨內監督條例》等有關文件精神，提高黨員干部對反腐敗斗爭的認識。在黨員領導干部中深入開展艱苦奮斗、廉潔從政主題教育，從而在營業部形成了以廉政促工作、促發展、促穩定的良好氛圍。

二、在提升隊伍素質上下工夫

長期以來，該黨支部一直在著力提高黨員隊伍素質上下工夫，在群眾中樹立一流的黨員形象。一是在提高思想政治理論水平和在學習黨章及各項黨內法規過程中，進一步教育黨員堅定理想信念、增強黨性修養和黨紀意識。二是注重對黨員干部實踐能力的考察、培養和鍛煉。把業務好、能力強的員工放到重要崗位，通過壓擔子來檢驗成效。支部發現好苗子，就引導他們向黨組織靠攏。營業部成立以來，共發展黨員12名，目前培養入黨積極分子5名。支部抓隊伍素質取得了顯著的成效，日常工作中黨員吃苦在前，帶頭完成各項任務。從業務拓展、渠道建設、產品銷售、新業務推廣、乃至柜臺開戶業務等方面，處處都有黨員的身影，事事都有黨員在起模范作用。從而在群眾的心目中，進一步樹立了黨員的良好形象

三、在創一流業績上下工夫

該黨支部一是抓合規建設。支部經常開展合規意識和合規文化的教育活動，組織落實《海通規章制度匯編》、《海通員工守則》、《海通

經紀業務手冊》、《海通內控手冊》等業務制度，確保公司各項規章制度在營業部得到有效執行。營業部還定期開展檢查和崗位輪換，積極防范業務風險，堅決杜絕不規范業務和違規業務。幾年來，營業部真正做到了“無差錯、無糾紛、無案件”。二是

狠抓服務質量。支部要求員工堅持使用禮貌用語、努力提高業務素質、加快業務辦理速度。營業部去年新開立資金賬戶4525戶，沒出現任何差錯。該黨支部三是注重信息系統建設，順利完成了三網分離改造，以及更新設備等工作。四是注重“三防一?！钡?/p>

營業場所的安全管理，每月對重要部位進行專項檢查，發現問題及時予以糾正。去年全年開展了二次防火專項應急演練，極大提高了員工的安保意識和處理緊急情況的應變能力。五是強化客戶營銷，全面推進創新業務。支部緊緊抓住首批開展融資融券業務的有利機會，積極制定措施加快目標客戶的營銷。截止到12月31日融資融券資金賬戶167戶，累計授信額度23，439萬元，新增盈利78萬元。該項業務取得了公司排名第2的好成績。六是在獲得開展中間介紹業務的無異議函后大力宣傳IB業務，有效拓展了期貨客戶。截止到12月31日，營業部IB開戶數215戶，其中累計受理股指期貨開戶數59戶，傭金收入182萬元。七是加大各項投入，促進渠道發展和經紀人團隊建設。2010年，營業部與交行聯合開展了“虎虎生威”營銷活動，與建行聯合開展了“鑫存管”營銷活動。營業部根據實際情況細化了活動方案，統一制作了宣傳品，確定重點合作網點62家。八是提高基金產品的宣傳力度，制定科學的營銷獎懲方案，充分調動員工的基金營銷意識，大力銷售基金等產品。全年營業部的基金銷售工作有序推進，銷售量穩步上升，累計完成銷售6069萬元。九是把經紀人團隊建設作為重點來抓，現招聘人員33名，新增經紀人客戶939戶。完成A股交易量3.3億

元，實現凈傭金收入35萬元。十是面對激烈競爭悉心做好客戶維護和服務工作。營業部制定了三重挽留客戶機制，通過一個一個客戶耐心挽留，最大限度地減少了客戶流失量。

在慶祝建黨90周年之際，黑龍江分公司在全轄青年員工中開展了“喜迎七

一、情系海通”征文活動。廣大青年員工積極參與，踴躍投稿，展現了海通員工的愛黨之心、愛司之情。本期簡報刊登征文活動一等獎文章《我自豪，我是海通人》，供公司員工學習欣賞。

我自豪，我是海通人

--------牡丹江東寧繁榮街營業部 薛睿

作為海通證券的一員

我有自己的未來和理想

在平凡而繁忙的崗位上，我的信念在堅守中閃光

默默奉獻我的青春年華

執著追求那憧憬多年的夢想

偉大的黨經歷九十載風雨歷程

揮灑血汗為了中華民族的解放

我不會忘記滾滾硝煙中無數烈士的笑臉

我不會忘記崢嶸歲月中無數英雄的形象

有多少共產黨人拋頭顱灑熱血

共同鑄就了中國共產黨90年的輝煌

帶著我對證券事業的熱愛

帶著我對偉大黨的崇拜

我始終激情滿懷、熱血奔涌

融入海通博大的胸懷

展示自己青春的才華

為海通的明天增色添彩

作為海通證券的一員

我知道責任重于一切

團結、奮進、拼搏

海通人在二十三年的征程中步步騰飛

靠我們的智慧和力量，靠海通共產黨人的奉獻和表率

在激烈的競爭中求生存促發展，在奮勇的開拓中讓黨旗熠熠生輝

作為海通證券的一員

我們將時刻謹記：管理一流、服務一流、人才一流、效益一流。

我們將始終堅持：務實、開拓、穩健、卓越，屹立于新時代的潮頭

共同打造海通“金字招牌”

讓我們手牽著手，心連著心，在黨旗的指引下

創造海通更加美好燦爛的未來

第四篇：一是抓隊伍建設

一是抓隊伍建設。要進一步完善校長述職制度，進一步穩定教師隊伍，制定教師發展規劃，不斷促進教師專業化成長。加大教師輪崗交流力度，促進縣域內教師均衡配置，實現優質師資共享。二是抓改革發展。要認真學習貫徹十八屆三中全會精神，著力抓好教育領域綜合改革，努力打造教育新亮點；要主動加強與省上和泉港區對接，主動爭取項目資金，進一步抓緊在建項目。三是抓德育工作。要強化立德樹人，拓展德育渠道，豐富德育形式，突出實踐育人，促進學生全面發展。要加強師德師風建設，塑造一大批師德高尚、愛崗敬業、無私奉獻、銳意進取、成績顯著的先進典型。

一要立足區情，多動腦筋，多方面爭取項目，大力推進教育現代化、信息化建設；二要加強管理，加強校長、教師兩支隊伍管理，加強學校安全、教育教學管理；三要加強教育宣傳，正確把握好宣傳報道和宣傳引導的關系，及時掌握輿情動態，有效推進大觀教育事業快速發展。

7月20日，市委常委、宣傳部部長畢玉惠到市教育局調研學習型黨組織建設情況，在聽取了有關情況匯報后，到萊蕪一中進行了實地查看，并聽取了學校的情況匯報。

畢部長對市教育局創建學習型黨組織建設情況給予了高度評價，認為市教育局高度重視，認識到位，措施到位，注重方式方法，重視工作機制建設，把握方向正確，探索了很好的路子，在系統內部營造了很好的學習氛圍。教育系統具有推進學習型黨組織建設有利的環境和條件，也有比較好的模式和案例，希望教育部門認真總結經驗，進一步樹立創新意識，求新求異，努力探索適合本單位實際的方式方法，圍繞解決實際問題，堅持不懈地開展下去，力爭走在全市前列。

按照市委的統一部署，市直教育系統從6月初推進學習型黨組織建設以來，準確理解和把握市委總體要求，緊密結合全市教育實際，迅速行動，周密安排，扎實開展工作；并采取多種形式，廣泛宣傳推進學習型黨組織建設的重大意義，取得了階段性成效。在萊蕪教育信息網、《萊蕪教育》期刊開辟了推進學習型黨組織建設專欄，編印了《推進學習型黨組織建設工作簡報》，設立了建設學習型黨組織工作主題宣傳展板，萊蕪日報等媒體及時報道了市教育局推進學習型黨組織建設情況。市直各學校也在校園網、校園廣播站開辟了專欄，充分利用專題展板、櫥窗、黑板報、簡報等載體，加大了宣傳力度，營造了推進學習型黨組織建設的良好氛圍。

市教育局局長陳燦群，副局長呂玲陪同調研。

10月11日上午，縣委常委、宣傳部長趙軍鋒，縣委宣傳部常務副部長孔德森，縣委宣傳部部務會議成員、辦公室主任陳化良一行到教育局進行工作調研。教育局班子成員參加調研會。

在聽取了呂為苗局長今年工作回顧和明年工作思路后，趙軍鋒認為，教育局班子和局機關全體干部工作精神風貌好，社會各界對學校的好評不斷，對教育工作總體上相當滿意。

趙軍鋒指出，教育系統今年的工作亮點突出，一是教育重點工程攻堅破難。負責工程相關人員和主要負責人對工程建設中的問題不回避、不逃避，有一股子勁，大力度推進工作，很不容易。二是師德建設成效明顯。開展以“理想信念”教育為重點的師德主題教育，增進教師的職業認同感、職業成就感和職業幸福感，在教育系統涌現了一批踐行磐安精神的最美磐安人。三是陽光招生邁出了新步伐。主動做好政策宣傳，公開招生的每一個環節，接受社會監督，保證招生過程公開、公平、公正，社會公認度高。

針對明年工作思路，趙軍鋒強調，一要突出教育質量的提升。學校和教師要在育人和成長上下功夫，培養學生的情商和智商，著力教師的教法和學生的學法研究。二要繼續加強教師隊伍建設。教育質量的提升、安全工作的落實都需要靠老師；要通過激發工作激情，提升教師的思想素質和教學素質；全縣教師要齊心協力，不斷學會反思，開展教學研究，提升專業素養。三要抓好重點工程建設。明年教育工程建設大項目多、投資總量大、任務繁重，要制定科學的目標，加大推進。四要加強年輕干部的培養。要對教育事業負責的態度，善于發現人才、培養人才，為教育事業科學發展奠定基礎。（辦公室）

2014年，全區教育要認真貫徹落實黨的十八大精神和十八屆三中全會精神，以安全穩定為前提，以區域創建為抓手，以促進公平為重點，以提高質量為核心，努力實現區域教育均衡發展、協調發展、率先發展。為實現以上目標，要緊抓四項重點工作：即抓住“兩區”創建，推動區域教育發展；抓好自主性發展評價，促進學校發展；抓實“三名工程”，發展好教師隊伍；抓細“五百工程”，創新德育工作。區教育局黨委書記梅豐匯報了2014年全區教育黨建工作思路。他認為，2014年全區教育黨建工作要做到“五個強化”：即強化理論武裝，推進思想引領；強化隊伍建設，夯實組織基礎；強化立德樹人，提振信心力量；強化作風正紀，服務改革發展；強化群團作用，有效凝心聚力。在認真聽取區教育局兩位主要領導匯報后，茅利榮部長、溫建飛副區長充分肯定了全區教育工作目標明確、思路清晰、措施得當。茅部長強調，制定2014年全區教育工作思路，一要依據四大形勢：即十八屆三中全會的新要求、黨的群眾路線教育實踐活動的新要求、“立德樹人”的新要求、“兩區”（全國義務教育發展基本均衡區、省級教育現代化區）創建推進會的新要求。二要緊抓五項重點：以學校三年發展規劃為抓手，強化辦學信心；以“兩區”創建重點項目為抓手，強化基礎設施；以師德師風提高為抓手，強化正面形象；以“五百工程”建設為抓手，強化“立德樹人”；以創建平安校園為抓手，強化安全保障。溫建飛區長要求，2014年全區教育工作思路：一要把握大勢，科學定位。要深刻把握黨的十八屆三中全會精神和社會對教育的需求，培養“雙高”（智商高、情商高）、“雙強”（學習強、能力強）、“雙好”（思想好、身體好）的學生，力爭達到“雙滿意”（家長、社會滿意；學生、教師滿意）的結果。為實現以上目標，要做到“四個結合”：改革創新與傳承優勢相結合、素質教育與應試教育相結合、校內教育與校外教育相結合、硬件保障與軟件提升相結合。二要圍繞“兩創”，突出重點。2014年，我區要創建成為全國義務教育發展基本均衡區；2015年，我區要通過省級教育現代化區的評估驗收。為順利完成創建任務，要在強保障、優隊伍、提質量、促均衡和保公平上下功夫。要著力解決“三個”突出問題：教育資源分布不均、供給不足問題，學前教育基礎薄弱問題，加大教師流動促師資均衡問題；要進行三項探索：即開展利用現代化手段擴大優質教育資源覆蓋面的探索、開展擴大學校自主辦學權的探索、開展深化完善評價體系的探索。三要持之以恒，抓好常規。要繼續抓好教育教學改革、師資隊伍建設、作風建設和校園平安等常規工作。

第五篇：職工隊伍建設管理

職工隊伍建設與管理

一，為了加快我礦建設，經礦委會決定，成立采掘維，三個隊，任命三個隊長，下設班長。

二，為了規范礦井建設，生產，發展和轉變我礦生產形式，成立采掘維三個隊伍后，隊長由礦任命擔任，班長由隊長選任，隊長姚有組織管理能力，對井下采掘維必須熟悉，對機械設備操作與維護必須了如指掌，熟練。

三，積極配合礦上搞好隱患排查，治理，及時檢查本隊工作中存在的安全隱患問題，配合值日安全員，礦長排出隱患，讓本隊安全生產。

四，按照礦上管理規定施工，按時上下班，按時參加班前會，交接班與及煤礦組織的各種學習培訓活動，聽從管理，安排，服從指揮，上班不遲到，早退，不做有損煤礦經濟利益形象之事。

五，按礦上規定的工程質量施工，并保證按時，按

質完成各項工作任務指標，不違章作業，不冒險蠻干，不違反煤礦管理規定，操作規程和勞動紀律。

六，加強本隊職工的安全教育，宣傳相關法律法規，開展好煤礦全年安全生產，隊長須組織隊員學習煤礦有關規定，配合煤礦搞好安全生產及各種安全活動。

七，隊長要堅持下井配合管理好班組職工，抓好安全生產，建設，服務于生產一線，有針對性，加強性，指導性開展各項工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及時匯報本隊安全生產情況，按時參加煤礦組織的各種會議，隊長在搞好本隊工作同時還要協助煤礦抓好安全生產，隊長可編為后勤管理人員，除享受隊長待遇外，還可享受后勤補貼。

九，全年按時，按質完成煤礦下達各種工作任務指標，及本隊安全，煤礦可直接按本隊實際銷售量提起獎金1元噸。

十，本條款自雙方簽訂日起執行，隊長及下屬隊員

必須遵守相關規定，按條例執行各項任務指標。