第一篇：抓職工思想動(dòng)態(tài)

抓職工思想動(dòng)態(tài),確保車間生產(chǎn)安全

焦章恩,民爆公司銨油車間主任.50多歲的他有兩句口頭禪:一句是老驥伏櫪,志在千里;另一句是寧可聽到職工的罵聲,也不愿聽到家屬的哭聲.2011年焦章恩臨危受命,領(lǐng)導(dǎo)要求用最短的時(shí)間將銨油車間組建起來,并迅速投入改造工作.在新組建車間的時(shí)候,可以說是困難重重,破舊工房要全面進(jìn)行改造,垃圾成堆要清理運(yùn)走,道路坑洼不平要重新進(jìn)行平整,荒草成片要徹底綠美化.面對(duì)這些困難他沒有泄氣,而是充滿信心的鼓勵(lì)職工:雖然我們目前人少,但我們要有信心把這些事情做好,俗話講:眼是懶蛋,手是好漢.在他的不斷鼓勵(lì)下,職工們克服了一個(gè)又一個(gè)困難,經(jīng)過不懈的努力終于完成了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo).焦主任在帶領(lǐng)職工工作的過程中發(fā)生了很多的感人動(dòng)人的故事.工作過程中他始終把安全放在第一位,他不僅要求職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕’’三違”現(xiàn)象,而且還從緊抓職工的思想動(dòng)態(tài)入手,觀察職工的情緒變化,一旦發(fā)現(xiàn)有什么思想變化,趕緊做通其思想工作.記得有一次,有一名職工在登高作業(yè)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)他情緒很不穩(wěn)定而且注意力不集中,隨時(shí)有發(fā)生事故的可能,這時(shí)焦主任很策略的讓那名職工下來,經(jīng)詢問知道,這名職工因孩子的學(xué)費(fèi)問題媳婦跟他吵了一架.焦主任聽完后又耐心的做了一番工作,最后又從自已的衣服里拿出500元錢交給他,告訴他活先別干了,把錢送家去給孩子等以后開資的時(shí)候再還.在場的職工都很受感動(dòng),焦主任卻說:遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是保證安全的關(guān)鍵,但是抓住職工心里活動(dòng),了解職工的思想動(dòng)態(tài),從思想上控制職工的行為,也是保證安全的關(guān)鍵.這件事說起來雖然很小,但有可能是必免了一次事故.功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過他們的努力,終于提前完成任務(wù)并一次試車成功,如今的銨油車間是整潔,干凈,鮮花栽滿了路的兩邊, 在民爆公司現(xiàn)場管理檢查中被評(píng)為第一名,已經(jīng)成了其他車間班組的樣板.

第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)

XX隊(duì)十二月份職工思想動(dòng)態(tài)總結(jié)

十二月份，我隊(duì)繼續(xù)負(fù)責(zé)施工XXXX和XXXXX，由于大量新工人的補(bǔ)充，我隊(duì)各生產(chǎn)班不再因人手不足而影響進(jìn)尺，班隊(duì)長及職工心思已從人力如何分配的思想轉(zhuǎn)向了全力以赴的掘進(jìn)工作中來，在2012年十二月份，XX隊(duì)全體職工從總體上來說，大部分職工思想穩(wěn)定，熱情高漲，所有職工都干勁十足，努力把安全放在首位，盡心盡力地去搞好安全生產(chǎn)，努力為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量，爭取做到今年最后一個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保全年安全任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

XX隊(duì)

2012年12月31日

第三篇：第二季度職工思想動(dòng)態(tài)

第二季度嘉定區(qū)域職工思想動(dòng)態(tài)

通過半年多來的接觸與磨合，員工們之間的相處也慢慢開始融洽。對(duì)于工作來說，好的環(huán)境和氛圍是每個(gè)班組的催化劑，褪卻了以往的懶散作風(fēng)，我們的職工都以正確姿態(tài)來對(duì)待工作。但在組織管理及員工生活、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等方面作出了一些總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了一些合理意見，希望組織上給予關(guān)心。

一、工資待遇

由于世博會(huì)的到來，員工都積極參與了迎世博，保安全的工作，工作程度也一定量的加大了，所以員工希望組織上能考慮到我們綜合工作制的特點(diǎn)，給予加薪。另外是否考慮在派遣工中也有一個(gè)獎(jiǎng)金制度，以激發(fā)更多員工的積極性。

二、福利發(fā)放

上一階段公司給生日逢5，10的員工發(fā)放了生日賀卡，員工們都覺得很開心，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。與此同時(shí)，員工們還關(guān)心著一季度一次的勞保用品的發(fā)放，隨著炎炎夏日的到來，悶熱的天氣，或多或少給我們高架站站務(wù)員帶來些影響。在通過崗位安排、作息時(shí)間的調(diào)整后，員工們往往要在天氣悶熱的情況下站二、三小時(shí)的崗。所以希望領(lǐng)導(dǎo)在勞防解暑用品方面能多與發(fā)放。另外，由于世博會(huì)在上海召開，很多員工都熱切希望在工作之余也能去參觀世博，所以想問公司是否會(huì)考慮給他們一線員工發(fā)放世博會(huì)門票。

三、人員配備

現(xiàn)今是上海地鐵飛速發(fā)展的時(shí)代，不斷有延伸至郊區(qū)的新線開通需要大批的工作人員，但是很明顯，現(xiàn)在的供應(yīng)與需要有個(gè)落差。而且大量員工居住在市區(qū)，上班路線較遠(yuǎn)，所以比較辛苦。但是職工們也明白公司的困難，即使加大了工作強(qiáng)度他們也沒有怨言。但是，在一些崗位，還望領(lǐng)導(dǎo)能給予酌情考慮，能適當(dāng)增加人員編制。

嘉定區(qū)域

二〇一〇年六月二十三日

第四篇：部門職工思想動(dòng)態(tài)

XX部職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

一、總體情況

通過了解收集部門職工思想狀況來看，部門職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，部門通過組織員工大家宣貫學(xué)習(xí)，大家對(duì)“三集五大”體系建設(shè)均持樂觀態(tài)度，并積極參與公司“三集五大”體系建設(shè)中去。對(duì)公司重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。通過公司對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)活動(dòng)深入?yún)⑴c，促進(jìn)了部門職工思想狀況整體提高，價(jià)值觀念，思想道德，敬業(yè)精神等方面顯著提高，絕大部分職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中遇到的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想

通過調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)心企業(yè)發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工密切關(guān)注“三集五大”體系建設(shè)，支持公司的變革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

三、職工關(guān)心熱點(diǎn)問題

大多數(shù)據(jù)職工關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展能否帶來職工收入的增加，隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，員工各方面素質(zhì)需不斷提升來適應(yīng)發(fā)展的需要，通貨膨脹物價(jià)上漲，員工收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工生活壓力隨之上升，特別是社會(huì)用工，同樣面臨著婚姻，養(yǎng)育下一代等現(xiàn)實(shí)壓力。對(duì)于廣大社會(huì)用工，增加收入固然重要，但受人尊重，有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上時(shí)代步伐，提升自身素質(zhì)，同時(shí)也渴望在繁忙的工作中，能有夠有那么一些時(shí)候放下繁忙工作和同事靜心交流。

另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上表現(xiàn)出 “多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，公司在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一點(diǎn)，有針對(duì)性的開展引導(dǎo)和激勵(lì)。

四、職工提出的建議和意見

1.獎(jiǎng)金發(fā)放問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮將獎(jiǎng)金，尤其是年終獎(jiǎng)，平均分?jǐn)偯吭潞侠肀芏悾瑸閱T工增加實(shí)惠和收入，合理減少員工損失。

2.加大硬件投入，更換、補(bǔ)充完善辦公設(shè)備，提升服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)工作效率，比如說：倉庫一線人員的作業(yè)工作服，磨損較快，無冬季作業(yè)服裝、辦公桌椅破損陳舊等問題。

3.希望采取多種方式，多條途徑，參照其他兄弟單位（如XXX等）的方法，增加固定收入之外的其他收入。

簡單版本

XX部職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從重提來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)施求實(shí)的反應(yīng)自己真實(shí)的想法。從平時(shí)的工作中沒反應(yīng)出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待“三集五大”的建設(shè)，堅(jiān)持履行崗位積極投身進(jìn)去，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作自身膠質(zhì)的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，職工思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、職工思想狀況

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，特別是社會(huì)用工，在黨員和老員工的帶領(lǐng)下，在工作中勇挑重?fù)?dān)，毫無怨言，體現(xiàn)他們對(duì)待工作態(tài)度和熱愛，樹立了自己世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。

通過部門的宣貫和學(xué)習(xí)多數(shù)職工對(duì)公司的發(fā)展、“三集五大”建設(shè)充滿信心。因此加政策上的引導(dǎo)和支持，對(duì)員工思想和素質(zhì)提高發(fā)揮重要的作用，大多職工認(rèn)為同事之間關(guān)系的好壞直接涉及職工在工作中的協(xié)調(diào)和配合。大家對(duì)周圍同事表示非常的信任，表明構(gòu)建和諧工作氛圍是眾心所向。

二、職工建議和意見

1.希望公司和省公司相關(guān)部門盡快落實(shí)XX物資的輪換工作，啟動(dòng)物資的輪換工作。

2.希望公司考慮物價(jià)上漲，生活成本等因素，切實(shí)提高他們收入，保證工作效率和工作動(dòng)力。

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài) 8月

2001年8月份職工思想動(dòng)態(tài)分析

進(jìn)入8月份以來，隨著區(qū)隊(duì)廣大干部職工不斷學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和礦兩級(jí)工作會(huì)議精神，深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問題，區(qū)隊(duì)也采取了相應(yīng)的解決措施，保證了公司的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)把情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、本月職工思想的主要表現(xiàn)

1、大部分職工在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心公司發(fā)展，積極為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線鉆探工作。能夠自覺遵守公司、區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作，穩(wěn)定的員工思想，確保了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體職工認(rèn)識(shí)到了公司面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今年是公司加入山東能源集團(tuán)的第一年，發(fā)展的前景非常美好，所以就要求我們珍惜現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，不斷的創(chuàng)新思想，把握機(jī)遇，為公司建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。在對(duì)職工進(jìn)行了《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、二部分《理念篇》和《行為篇》的學(xué)習(xí)后，熟悉掌握了山東能源集團(tuán)的核心理念和各種行為信條及行為準(zhǔn)則。

3、通過在全月中在區(qū)隊(duì)各個(gè)崗位、各種工種之間開展“手指口述”活動(dòng)，讓職工們?cè)僖淮蔚撵柟塘烁髯孕枰莆盏膶I(yè)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到正規(guī)操作的重要性，確保了在生產(chǎn)過程中的人身安全，全月杜絕了各類人身安

全事故。

二、職工思想存在的問題

因?yàn)槁毠つ挲g階層不一樣，受教育的程度不同，所以在本月職工的思想動(dòng)態(tài)中還存在一些問題。

1、個(gè)別職工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

三、解決問題采取的措施

1、通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高職工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高職工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)職工個(gè)人技能和養(yǎng)成正規(guī)操作的能力

2、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)和職工溝通，變被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。區(qū)隊(duì)可以通過召開職工座談會(huì)、民主生活會(huì)等途徑傾聽員工的聲音，解析職工的疑惑，為職工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心他們。

2011年8月20日