第一篇：省電力公司并網驗收整改匯報

石家莊玉晶玻璃有限公司

玻璃熔窯煙氣余熱發電項目并網

驗收問題整改情況的匯報

2013年1月19日，河北省電力公司組織專家對我公司余熱發電項目進行了并網驗收，并提出3個專業、7項需整改的問題和建議。針對這些問題和建議，我公司組織了計量、電氣、保護、3個專業的專工，到現場召開了分析討論會，并制定出具體整改方案和措施。目前，專家提出的所有問題已全部整改到位，具體情況匯報如下：

一、計量專業提出的問題:

1、電度表屏后門打孔，前門增加掛鎖門鼻子。

整改情況: 已經在電度表屏打四個孔，前門增加門鼻子。

2、電量計量表配線顏色應區分開，使用黃、綠、紅三種顏色。

整改情況：已經對電量計量表配線進行了修改，從新配線，使用黃、綠、紅三種顏色。

二、調度專業提出的問題:

1、增加調度專用電話一部，PCM、調度數據網線號標示不完善。整改情況：配備調度專用電話一部，對PCM、調度數據網內的電纜名稱、線號進行的從新梳理完善。

三、保護提出的問題:

1、保護壓板設備名稱標示不全，需要區分設備對應壓板。

整改情況：對所有保護壓板進行了名稱標示的完善工作，區分了一 1

個屏內多臺設備對應的壓板區域，并用文字進行了標注。

2、電氣運行規程中沒有保護部分。

整改情況：在電氣運行規程中增加了對繼電保護內容，完善了電氣運行規程。

3、在部分保護屏中有接地排和屏蔽電纜屏蔽層沒有接地現象。

整改情況：對懸空的接地排使用25mm 銅電纜引至電纜夾層的匯流銅排上，對部分屏蔽電纜的屏蔽層使用接地線和屏內接地排連接。

4、保護定值單缺失，需要補充的保護定值單。

整改情況：

感謝河北省電力公司各位專家對我公司余熱發電并網項目提出的寶貴意見和建議。通過本次整改，使我們充分認識到工作中的很多不足，進行了詳細的規范。我們理應加大對內部的管理，在專業技術和能力上進一步提升，還望各位領導和專家對我們今后的工作進行指導。

石家莊玉晶玻璃有限公司 2

二0一三年一月二十二日

第二篇：并網驗收匯報材料

項目工作匯報

工程名稱：霍林郭勒振發光伏科技有限公司30MW光伏發電項目 建設單位：霍林郭勒振發光伏科技有限公司 施工單位：江蘇華源新能源科技有限公司 監理單位：北京四達貝克斯工程監理有限公司 高壓設備調試單位：四川華鎣輸變電有限公司 工程地點：霍林郭勒工業園區南露天礦排土場

國網蒙東電力通遼供電公司：

我代表EPC總包單位（江蘇華源新能源科技有限公司）對各位領導、專家表示歡迎，歡迎各位專家對我站的情況提出寶貴建議與指導。霍林郭勒振發光伏30MW項目自開工以來，在上級有關領導的支持下，在建設單位、監理、調試、設備廠家各單位的共同合作下，本項目的土建、電氣安裝已完成，經過我公司三級自檢合格，經通遼電力局質監站土建與電氣驗收合格，啟動并網前的技術資料與文件都已齊全，具備電站整套啟動時運行條件。

為便于對我站并網驗收工作的順利開展，我把我站的工程概況與目前的工程進展情況、施工主要節點作一簡要的匯報。

工程概況：內蒙古霍林郭勒30兆瓦光伏發電項目是由霍林郭勒振發光伏科技有限公司投資，由江蘇華源新能源科技有限公司承建的大型地面光伏發電項目。項目建設30兆瓦光伏電站，利用內蒙古通遼市霍林郭勒露天礦南排土場頂部的廢棄未利用土地，總占地面積為1256畝，30MW分30個發電單元，每個單位2臺550KW陽光逆變器，一臺1000KVA三變箱變。每5MW為一條匯集線路共6條匯集線路，經10KV母線匯集由一臺31500KVA的主變升至66KV，輸電電路5.8KM，接入南廣場220KV升壓站蒙東電網。

站內圍網占地面積1256畝，其中綜合樓一棟，磚混結構一層，建筑面積579.02平方米；中控樓一棟，框架結構一層，建筑面積215.86平方米，逆變基礎及箱變基礎30個，每個占地面積29.5平方米。

本項目光伏支架共2853組，采用成品螺旋樁基礎，直徑Φ80mm，樁長1860mm，埋深1500mm，共計39942根。每塊電池組件規格為255Wp，采用固定傾角方式安裝，傾角38°，實際總裝機容量32.01MWp，共計組件125532塊。

本項目主要工程節點：綜合樓竣工日期：2015年10月22號；

2、中控樓：竣工日期：2015年10月22號；

3、升壓站基礎：竣工日期：2015年9月5號；

4、逆變基礎及箱變基礎：竣工日期：2015年8月21號；

5、光伏電池板陣列：竣工日期：2015年10月30號；

6、門衛室：竣工日期：2015年10月22號；

7、系統集成電氣：竣工日期：2015年11月30號；

8、附屬工程：場內道路、圍欄竣工日期：2015年11月20號；

9、主變壓器系統設備安裝：竣工日期：2015年11月20號；

10、主控及直流設備安裝：竣工日期：2015年11月26號； 11、66KV配電裝置安裝：竣工日期：2015年11月25號； 12、10KV配電裝置安裝：竣工日期：2015年11月25號；

13、無功補償裝置安裝：竣工日期：2015年9月17號；

14、全站電纜施工：竣工日期：2015年11月30號；

15、全站防雷及接地裝置安裝：竣工日期：2015年9月16號。該項目建成后年均發電量為4500萬千瓦時，本項目運營期內25年總發電量約為104443.92萬千瓦時。

通遼電力質檢站對本項目土建驗收時間：2015.10.11 通遼電力質檢站對本項目電氣驗收時間：2016.1.10 電氣一次、二次設備調試完成時間：2015.1.6 主要設備品牌：

組件：億晶20MW，福馬10MW 逆變器：合肥陽光電源股份有限公司 箱變：浙江三變科技股份有限公司 開關柜：中國西電集團公司

繼保、監控系統設備：深圳長園深瑞繼保自動化有限公司 主變壓器：魯能泰山電力設備有限公司 66KV設備：西安高壓開關廠7分廠

第三篇：省標驗收匯報材料

凱里未來城房建一期一標段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地匯報材料

中鐵四局集團凱里未來城房建一期一標段經理部一分部

二〇一四年二月二十七日 凱里未來城房建一期一標段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地

匯 報 材 料

凱里未來城項目位于凱里市原棉紡廠及西出口片區，開發商為貴州高投東南置業有限公司，隸屬于貴州高速公路開發總公司，設計單位為貴州新基石建筑設計有限責任公司，監理單位為貴州省建筑設計研究院。本項目自開工以來，生產穩步推進，安全質量受控，現將本項目安全生產管理工作的開展情況匯報如下：

一、工程概況及項目進展

1、工程概況

凱里“未來城”一期房建一標段D地塊工程位于貴州省凱里市凱棉路與風情大道交叉口，總用地面積54,168.44㎡。其中，建筑占地面積16,220.32㎡、綠地面積19,332.90㎡、總建筑面積229,093.10㎡,合同總造價35,097.76萬元。本工程由D1和D2地塊組成，D1地塊由兩層地下車庫和22#樓（24層）、23#樓（24層）、26#樓（30層）及27#樓（30層）組成，D2地塊由兩層地下車庫和24#樓（24層）、25#樓（24層）、30#樓（18層）及32#樓（18層）組成；均為鋼筋混凝土高層建筑，結構體系為剪力墻結構；基礎為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎。本工程合同總工期為720日歷天。

2、項目進展：

本項目實際開工日期為2013年4月15日，截止到目前現場實際形象進度為：22#樓施工至10層結構；23#樓施工至9層結構；24#樓施工至11 層結構；25#樓施工至24層結構，32#樓施工至18層結構。

二、安全生產管理特色

1、開工前編制項目管理策劃書

每個工程在開工前即開始進行項目管理策劃，明確本工程的安全目標、質量目標、工期目標、成本目標和科技創新目標，所有工作安排全部圍繞目標進行，其中臨時設施布置必須有專項方案，報公司審批后實施，使得工作布置能夠起點高、要求嚴，同時也避免過量投入，杜絕事后返工。

2、編制安全質量施工組織設計

安全質量施工組織設計是局及公司管理的一大創新，涉及內容包括項目的危險源和重要環境因素識別、管理，關鍵工序和特殊工序識別、管理，各項專項方案編制、審批和交底、監督、落實，各種質量通病的預防及治理。安全質量施工組織設計實行項目會審、公司評審和局集中審批的三級審批模式，確保具有針對性、適用性。

3、局組織編制項目管控文件

為進一步夯實全局管理基礎，加強過程控制，局制定了操作性強的《項目管理管控文件》，該文件中所有條款均為紅線條款，所有項目部必須按文件執行，做到人手一本，定期組織學習，定期組織考試，從源頭上杜絕了項目失控的可能。

4、局成立553模式監察大隊

局成立了553管控模式，即依據全局在建工程的規模、技術難度、安全質量風險、所處地域，劃分了五大片區，通過5個專業組、5個片區綜合組、5個稽查大隊及3個海外組，對全局在建所有項目實施全覆蓋監控。

5、實行安全質量總監委派制 全局均實行項目安全質量總監委派制，安全質量總監由公司統一派駐，直接接受公司領導，在項目管理中具有罰款權、停工權，可以直接向公司分管領導和安委會匯報工作，避免了項目管理中安全給進度讓路的弊病。

6、公司實行領導區域分工，成立管控小組

為確保公司在建項目安全、質量、進度、環保、職業健康、技術創新施工全過程處于可控狀態，加強對風險專業項目管理的深度和廣度，充分發揮公司優秀管理人員的專長，更好的服務施工現場，全面提升公司項目綜合管理水平，公司成立鐵路工程、地鐵工程及房建工程三個專業片區項目施工協管組。形成了以項目管理為主、公司管理為輔的兩級管理模式，協管組檢查中發現問題及時督促整改，及時閉合，建立了長期有效的管理體制。

7、實行群眾安全監督員制度

全局范圍內均實行群眾安全員制度，落實安全管理依靠群眾，群防群治制度。群眾安全員均來自班組，與工人一起勞動，一起生活，施工中存在問題他們更容易及早發現，并及時預防。公司和項目統一對群眾安全員進行定期系統培訓，提高他們的業務能力，同時每月進行考核評比，實行表彰獎勵，提高他們的積極性。

8、編制專項危險源管理方案和應急預案

項目根據識別出來的重大危險源和重要環境因素進行梳理，在重要部位進行公示，并編制專項危險源管理方案和應急預案。

9、實行重大方案專家論證制度

項目開工前，公司技術中心針對項目特點編制項目方案審批計劃和論 證計劃，重大方案比如深基坑支護、高大模板和塔吊、施工電梯安拆等均實行方案專家論證和公司、局三重審批，確保施工安全。

10、開展安全警示活動

公司根據項目特點，組織了安全警示活動，安全之歌大家唱，把安全管理深入到每位員工心中。

11、領導帶班制度

項目管理中，我們實行重要作業領導帶班制度，比如深基坑施工、塔吊安拆、施工電梯安拆、懸挑外架拆除等危險性較大工序，杜絕工人違章作業、管理人員違章指揮的可能。

12、內部旁站制度

項目管理實行內部旁站制度，比如防水施工、土方回填、樁基施工、錨桿施工、預應力施工、混凝土澆筑等隱蔽工序，把一切隱患消滅在施工萌芽狀態。

13、安全質量責任書制度

全局實行了安全質量責任書制度，層層簽定安全質量責任書，公司和項目班子簽，班子和員工簽，班子和班組簽，班組和工人簽，做到“橫向到邊不留溝坎，縱向到底不留死角”。

14、創建“職工之家”

項目部努力做好工地宿舍、工地生活和工地文化建設，建設了文明溫馨的職工之家，民工下班有熱飯吃，有熱水喝，有熱水洗浴。

15、農民工業余學校

項目部還成立了農民工業余學校，組織農民工學習，提高他們的素質和業務知識。

16、編制安全質量管理標準化手冊

公司結合合肥市一些文件和經驗，編制了安全質量管理標準化管理手冊，發放各項目部，使項目管理有章可循，管理更加制度化、標準化、程序化。

三、安全月、質量月管理

六月份為安全月，九月份為質量月，項目部重點做好了以下工作：

1、宣傳發動。利用會議、文件、宣傳、條幅、黑板報等多種形式進行宣傳發動，形成濃厚氛圍。

2、舉行宣誓活動和簽名活動。宣誓和簽名雖然是形式，但通過形式可以可以加深項目部人員的思想意識。

3、編制活動方案和計劃。按編制的計劃進行落實，做到有條不紊，忙而不亂，行動有計劃，活動有目標。

4、過程有檢查。嚴格執行過程檢查，加強過程監控。

5、活動后有總結。總結是非常重要的一個過程，通過總結可以積累經驗，提高管理水平。

四、防洪防汛工作

在夏季汛期和高溫季節施工，為切實做好防暑降溫和防洪、防汛、防雷電等夏季安全生產工作。項目部及時啟動夏季和防洪度汛專項應急預案，針對夏季高溫和汛期安全生產工作特點進行專項部署，采取了相應的安全防范措施：

1、防洪度汛方面

按照應急預案，由領導小組帶隊，南北區統一指揮，組織下設的搶險隊：應急行動組、通訊聯絡組、工程搶險組、外部協調組、物資供應組、后勤和設備保障組各負其責，實施應急搶險任務。

從汛前防洪設備、物資保障，到現場就位、機械設備及材料堆碼存放、現場施工和度汛都有條不紊的運轉正常。

2、防暑降溫方面

高溫天氣來臨時，項目部專門給各勞務隊伍操作人員發放了人丹、十滴水等防暑降溫藥品，并專門組織工人進行體檢，發現不宜在夏季施工的勞務人員勸服回家；工作服全部統一換成夏季短袖服裝，工作時間避開了中午高溫階段，一些不宜高溫時段施工的像砼澆筑專門安排在夜間施工。同時安排食堂在高溫天氣時專門為現場工人供應綠豆湯降溫送清涼，工人宿舍專門配備了空調，保障工人良好的休息。

項目部聯合局中心醫院和合肥市建委開展了農民工健康體檢活動，所有農民工全部進行一次全面體檢，舉辦了“學習雷鋒、服務社會、奉獻他人、提升自己，夏季送清涼活動”，活動開展得有聲有色，合肥電視臺、合肥日報、安徽日報等多家媒體進行了詳細報道。

五、隱患排查治理體系建設情況

項目部根據公司要求結合項目特點，制定了隱患體系排查體系，詳細情況為：

1、項目部按局文件要求配備三名安全員和七名群眾安全生產監督員，安全員全部通過培訓和考核合格，持證上崗，群眾監督員為各個班組中的技術骨干和班組長，這些同志每天活躍在施工現場的每個角落，及時發現安全隱患并及時消除隱患，這些同志天天與操作工人打交道，能夠及時發現違章作業并及時制止。每天下班后，安全員和群眾安全員均要填寫安全 員日志。

2、公司為項目上專門配備了安全總監和安質部長，安全總監負責帶隊每周一次安全生產隱患排查，排查的范圍覆蓋了深基坑、高支模、外腳手架、大型設備、臨時用電、臨邊防護等的部位，將發現的隱患及時整理并下發給相關班組，限期整改，檢查組在限期過后進行復查閉合。

3、項目經理每月組織一次安全生產大檢查，參加人員除了全體安全員外，還有施工員、班組長和技術員，針對檢查出來的問題進行打分評比，實行獎罰，將將查出來的問題制作成幻燈片進行播放，并對此進行講解，舉一反三，杜絕類似問題再次發生。

六、企業安全標準化工作開展情況

公司對安全標準化工作高度重視，公司安質部專門編制了安全文明標準化管理手冊，對現場的臨設、安全防護進行細化、亮化、美化和標準化。

項目部嚴格按公司要求進行管理和落實，組織施工員、技術員、安全員和班組長進行學習，要求工程部按標準化做法對班組進行交底，確保各部位施工能一步到位，杜絕安全隱患。

七、安全文明創建工作

項目部利用宣傳欄、黑板報、張貼標語橫幅、建立農民工業余學校等方式大力開展安全文明創建工作，大力開展安全教育，利用安全文明月活動開展自糾自查，開展了“安全書籍送班組”、“安全之歌大家唱”、安全考試在現場等多種豐富多彩的活動，把安全文明創建工作開展得轟轟烈烈。

項目部同時加強了對生活區的管理，食堂為專業餐飲公司負責管理，廁所有專人打掃，工地和生活區均設有飲水機，確保24小時有熱水供應。

八、慶祝十八大，安全保穩定

十八大召開在即，為迎接和慶祝十八大勝利召開，項目部重點做好以下工作：

1、及時組織收方結算，及時發放工資，確保農民工及時拿到工資；

2、進行一次全面安全排查，消除一切安全隱患，避免工地出現任何安全事故；

3、組織一次農民工談心活動，發現不好苗頭及時疏導；

4、開展工會困難救助活動，個別困難職工和農民工進行一定金額的幫扶，解決他們的燃眉之急。

匯報完畢。

第四篇：省電力公司歷史沿革

歷史沿革

福建省電力工業起始于1900年（清光緒二十六年）。到1949年底，全省電力裝機8656.6千瓦，年發電量860萬千瓦時。解放后，先后歸福建省人民政府實業廳、省工業廳、省水利電力廳、省水利電力局管轄。1980年8月，形成全省統一電網。1983年1月，在福建省水利電力廳電業管理局的基礎上正式組建福建省電力工業局，上劃中央管理。2000年6月26日，福建省電力工業局正式改組為福建省電力有限公司；8月31日，掛牌成立了福建電力行協；有關政府職能移交后，于次年6月11日撤銷了福建省電力工業局。2003年網廠分開改革中，省公司所屬的28個直屬及參控股電廠移交給中國華電、中國國電投和中國國電等3個發電集團公司或股權留待劃轉輔業公司，移交總裝機容量為342.18萬千瓦,其中水電廠17個、容量178.03萬千瓦,火電廠9個、容量162.95萬千瓦，風電廠2個、容量1.20萬千瓦。

電網現狀

500千伏電網已成為省內南北電力交換以及福建與省外聯絡的主通道，省內500千伏電網形成沿海2～4回較為堅強的主干網架，并形成福州～寧德～南平～三明北部環網，同時由寧德變至浙江雙龍變的2回500千伏線路并入華東電網。各地市220千伏受端主網均已形成環網結構，覆蓋了全省全部九個地(市)。截至2009年上半年，全省發電裝機容量達2839.6萬千瓦，其中水電裝機1082.2萬千瓦，火電裝機1719.0萬千瓦，新能源裝機38.4萬千瓦。全年新增發電裝機212.9萬千瓦,其中水電新增24.4瓦千瓦,火電新增182.4萬千瓦，新能源新增6.1萬千瓦。全省發電設備平均利用小時為1794小時，比上年同期下降358小時，其中火電設備利用小時為2212小時，比上年同期下降373小時。

2009年上半年，全省全社會用電量504.91億千瓦時，比上前同期減少1.7%；公司售電量407.69億千瓦時，比增0.4%；省電網發電最高負荷為1795萬千瓦，比增7.2%，省電網用電最高負荷為1719萬千瓦，比增0.3%。2009年預計全省全社會用電量1115億千瓦時，負荷1890萬千瓦，分別增長3.8％和7.6％。企業規模

截至2009年6月，公司管理員工總量57251人，其中長期職工34183人、農電工16050人；合并口徑資產總額672.69億元；省公司擁有調峰調頻發電裝機容量153萬千瓦；500千伏變電站13座、容量1780萬千伏安、線路總長度2904公里；220千伏變電所105座、容量3144萬千伏安、線路總長度7704公里；省電網直供區電力客戶411萬戶，用電容量6442萬千伏安。

截止2009年6月，公司擁有直管單位31個、二級單位6個，控股、參股單位53個。

組織機構

省公司本部設總經理工作部、發展策劃部、人事董事部、人力資源部、財務部、基建部、生產部、安監部、營銷部、農電部、調通中心、審計部、政策研究與法律事務部、監察部（與紀檢組合署辦公）、思想政治工作部、離退休工作部、交易中心、物資部(招投標管理中心)等18個部門。根據工作需要，公司本部還設立了科技與信息中心、機關事務中心(與機關黨委、機關工會合署辦公)、新聞中心、社會保險事業管理中心、資金管理中心、客戶服務中心、電能計量中心、福建省電力建設工程質量監督中心站、福建省水電建設工程質量監督中心站、福建省電力建設定額站、福建省特高壓工程建設辦公室等專設機構。公司層面設立福建省電力公司工會委員會（內設一室三部）、省公司直屬機關黨委、省公司團委（公司系統團委）；在省公司本部設立機關黨委、機關工會和機關團委。

主要榮譽

全國文明單位（2005年）

全國五一勞動獎狀（2003年）

全國廠務公開先進單位（2003年）

福建省黨建工作先進單位（連續四屆，全省各行業唯一）中國企業文化建設十佳單位（2005年）

“模范職工之家”（2006年）

“國家技能人才培育突出貢獻獎”(2006年)

“全國五四紅旗團委”(2006年)

2005–2006省十佳職業道德先進集體（2007年）福建省第二屆最佳信用企業稱號（2007年）

全國“安康杯”競賽優勝企業（2007年）

福建省“平安建設先進單位”（2008年）

全國電力行業AAA級信用企業（2008年）

全國模范職工之家（2008年）

2005–2007年全國內部審計工作先進單位（2008年）行風建設“九連冠”（2001-2009年）

第五篇：停產整頓整改驗收匯報材料范文

停建整頓整改工作情況匯報

尊敬的各位領導、各位專家: 根據省安監局貴州煤監局《關于進一步加強全省停產（建）整頓煤礦安全工作的通知》、《關于開展煤礦“查大系統、除大隱患、防大事故”工作的意見》以及《六枝工礦（集團）公司關于開展“思想大整頓、隱患大排查、基礎大夯實”駐礦幫扶活動的通知》等文件精神，從6月23日起，新華公司集中開展了以思想整頓、制度整頓、培訓整頓、礦井各大系統整頓及隱患排查、隱患整改為主要內容的停產整頓整改活動。現將停產整頓整改期間工作情況匯報如下：

一、礦井概況

礦井設計生產能力120萬t/a；礦區范圍面積為51.25平方公里，可采煤層為4層，分別為M6、M16、M18、M27號煤層；劃定礦區范圍內地質儲量為15600萬噸，可采儲量為8600萬噸；服務年限為51年；礦井于2009年9月開工建設，已累計完成進尺16685m，現通風系統、抽放系統、供電系統、運輸系統等已形成，目前掘進工作面有1340西軌道大巷、1345西膠帶大巷、103瓦斯抽放巷，首采工作面為1601采面，其回風順槽、運輸順槽待掘，地面土建工程已基本完成，洗煤廠和瓦斯發電廠待建，預計2015年10月投產；計劃投資16億元，已完成投資11億元。

二、吸取兩起事故教訓的情況

玉舍公司和我公司在短短的16天內相繼發生了，“5.25”和“6.11”兩起煤與瓦斯突出事故，共造成18人死亡，這兩起事故使我們深刻認識到那么多年輕的生命瞬間消失，給遇難者家屬帶來了極大痛苦，給企業帶來了難以挽回的損失，使集團公司雪上加霜，舉步維艱，給社會帶來了惡劣影響，給責任者帶來的是終生遺憾，甚至是失去自由。

我們要從這兩起事故特別是我公司“6.11”事故中深刻吸取教。

（一）、思想上沒有牢固樹立紅線意識和底線思維

1、在區域驗證發現有危險后實施的局部防突措施沒能達到防突要求，其后對效果檢驗所用的指標也不夠敏感，在巷道見煤后繼續掘進并進行區域驗證的過程中，已經測定到揭煤工作面煤層的鉆屑瓦斯解吸指標K1值為0.79ml/g?min1/2，超過了突出危險性的臨界值，而工作面防突措施效果檢驗采用了對該煤層石門揭煤工作面突出危險敏感性較差的鉆孔瓦斯涌出初速度q和其他輔助指標，以致沒能準確檢驗出工作面存在的突出危險。今后區域及局部預測、效果檢驗的指標必須真實可靠，其臨界值嚴格按照集團公司批復意見執行。

2、對上級監管和檢查有抵觸情緒，對提出的隱患整改存在應付現象，在隱患整改未達到要求的情況下盲目申請驗

收。今后要絕對服從上級監管，對上級提出的隱患和存在的問題嚴格按照“五落實”要求進行整改，實現閉環管理，確保安全生產。

3、為圖省事、怕麻煩，在集團公司揭煤措施批復后，擅自將放炮站由措施井井口更改為措施井井底車場。今后嚴格執行經集團公司批復的揭煤措施規定的放炮站進行放炮。

（二）、安全管理制度不完善、執行不嚴格

1、安全管理制度不完善。按照有關安全生產的規定和要求，我們已重點完善了“一通三防”、瓦斯抽采、防突、監測監控、地測防治水、機電運輸、調度、應急救援等66項安全管理制度。

2、職工在工作中隨意性較大，執行制度流于形式。今后我們將加大執行力度，規范職工行為。

（三）、瓦斯治理區域防突措施沒有達到防突效果

1、該區域煤層厚、穿煤段較長、瓦斯壓力高且非常松軟，導致鉆孔穿透煤層全厚較困難，再加上施工過程中對鉆孔施工參數、竣工參數等沒有有效的監督管理措施，鉆孔的布臵、穿煤深度等也難以得到可靠保證。而且，由于鉆孔垮孔嚴重，使得鉆孔中垮孔位臵以里的部分抽放效果受到影響甚至沒有得到抽放。因而，靠近頂板附近的煤層抽放效果較差，沒有達到區域防突效果。今后要認真落實好鉆孔設計、施工、驗收管理制度，改進封孔工藝，加強日常抽放管理，提高抽放效果，確保真正抽采達標。

2、據有關資料，抽放揭煤區域煤層的88個底板瓦斯巷鉆孔14個多月的抽放總量2.4萬m，而揭煤工作面施工的99個鉆孔在約1個月時間內測算出抽放總量就達11.3384萬m，存在誤差。在直接測定煤層瓦斯含量時，在鉆孔見煤后鉆進1～2m段時用水力排渣在孔口取樣，所取煤樣沒能代表煤層靠近頂板附近的突出危險性。今后編制的消突評價報告必須真實可靠，嚴禁弄虛作假，真正做到不掘突出頭。

（四）、措施學習、貫徹、落實、執行不到位 放炮時總指揮未在調度室指揮，公司值班領導未學習揭煤措施和專題會議紀要，調度員在沒有確認撤人、站崗到位的情況下擅自下達放炮命令，主平硐井口和措施井井口未安排人員站崗，運輸隊未經調度室同意擅自發車入井，夜班瓦檢員（死者）未按區隊安排的入井路線入井，擅自進入總回，中班安檢員（死者）未按要求撤到地面，也未監督與放炮無關人員撤到地面，在揭煤過煤門期間炮后引起煤與瓦斯突出導致死亡人數擴大。今后揭煤放炮時，在確認放炮撤人站崗到位后，由總工程師用調度室電話親自下達放炮命令及撤崗命令。對不熟悉規程、措施及學習規程、措施不簽字的人員不得入井，不準值班。

（五）、防突風門未按要求設臵，構筑質量差，巷道布臵不合理

331、防突風門距離工作面不足70米，少建一道防突風門，防突風門墻未掏槽，有空洞現象，強度不夠，突出的煤、瓦斯沖破了反向風門。對現有防突風門全部推倒重建，嚴格按照要求和質量標準設臵、構筑防突風門，確保穩固、可靠。

2、巷道開口施工方向未與回風方向一致，增加了通風阻力，導致風流發生逆轉，擴大了事故范圍。今后進行巷道設計時，巷道開口施工方向必須與回風方向一致，確保巷道布臵合理。

（六）、安全、技術管理混亂

1、對外包單位監管不力，引進的外包單位在相關手續不完善的情況下擅自安排施工。今后在引進外包單位時，嚴格把好準入關并從嚴監管。

2、現場安全監管不嚴，放炮前未關閉第一道防突風門。強化現場安全監管，對不合格的安監員調離崗位。

3、領導沒有嚴格執行入井帶班制度，當班帶班領導未入井帶班。今后必須嚴格按照集團公司文件要求落實好領導入井帶班工作，對不按要求帶班的領導實行問責。

4、編制的規程措施沒有針對性，相關防突效果檢驗小票不完整、缺失，鉆孔驗收小票未簽字，資料管理混亂。今后必須加強技術管理基礎工作，對沒有針對性的規程措施重新編制，對施鉆及驗孔人員進行一次業務培訓，規范施鉆現場原始記錄小票管理，完善小票記錄內容，瓦斯地質抽放鉆

孔要絕對做到真實可靠，不能因基礎資料失誤或偏差導致對瓦斯治理工作的決策判斷失誤。

（七）、教育培訓工作抓得不夠

存在重形式、輕效果，重理論、輕操作，重取證、輕素質的現象。今后必須認真開展培訓工作，強化實際操作，突出培訓效果，提高員工安全生產技能。

三、思想整頓情況

（一）、組織學習情況

安全思想大整頓與集中學習相結合，制定了停產整頓學習計劃，6月23日―7月10日,平均每天400人次參加學習了“國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見”等28個文件、細則、辦法，公司領導、中層干部都做了讀書筆記。

（二）、開展談心情況

安全思想大整頓與談心談話相結合，停產整頓期間組織了談心談話領導小組與公司班子成員、中層干部、工班長、黨團員、標兵、先進工作者及后進職工面對面談心談話計183人次。

（三）、開展案例教育情況

安全思想大整頓與事故案例警示教育與宣講相結合，6月份，公司組織職工和各級管理人員集中收看了近年來全國煤礦重大安全事故案例光碟；7月14日，組織公司工班長、技術員及中層以上的管理人員，恒達公司和六十五公司項目部共93人參加了集團公司安全巡回宣講團對“11〃24”響水煤礦、“1〃18”金佳煤礦、“3〃12”馬場煤礦、“5〃25”玉舍煤礦、“6〃11”新華煤礦五起煤與瓦斯突出事故案例分析教育，并組織進行了考試；公司班子成員、中層干部撰寫了認真汲取事故教訓的心得體會。

四、隱患排查整改情況

（一）、“查大系統 除大隱患 防大事故”工作開展情況

1.礦井開拓系統與采掘部署

礦井采用平硐開拓，礦井劃分為一個水平，二個采區，上、下山開采，水平標高為+1338m；現由主平硐、進風斜井措施井3條巷道進風，中央回風井回風。現有的施工頭面為:4掘進工作面（1340西軌道大巷、1345西膠帶大巷、103瓦斯抽放巷、1601運輸順槽）。

2.通風系統

礦井采用中央并列式通風方式，通風方法為抽出式。主平硐、中央進風斜井、措施井進風，中央回風斜井回風。

3.瓦斯抽采系統和防治煤與瓦斯突出

礦井地面瓦斯抽放站正常使用。配備高負壓瓦斯抽放泵4臺, 抽放平均濃度6%，流量：245m/min，純量：14.7m/min，抽放主管路為Φ800mm瓦斯管，抽放支管為Φ400mm；低負

3壓瓦斯抽放泵4臺正在安裝中。

礦井采取的區域防突措施為：底板抽放巷打鉆預抽煤層條帶瓦斯及順層抽放煤層瓦斯措施。

4.防治水和礦井防排水系統

礦井制定了留設防水煤（巖）柱措施、井下探放水措施、小窯與老空積水防治措施、避災措施、地表防治水措施等，保障開拓、開采方面的防治水安全。掘進工作面均采取“有掘必探、物探先行、鉆探驗證、先探后掘”的方式進行施工。

礦井現有開采水平采用平硐開拓，井下主要利用巷道水溝進行自然排水，對局部地點采用水泵配合進行井下的疏排水工作。

5.礦井防滅火系統

礦井現有開采煤層均屬自燃煤層。井下設有與防塵灑水系統共用的消防供水管路系統。井下硐室、膠帶運輸機、矸倉口均配備了滅火器或滅火沙箱。地面、井下設有消防材料庫。

6.監測監控系統

礦井安裝了KJ101N瓦斯監測監控系統、DS-9016型礦井視頻監控系統、KT106型礦井人員定位系統，對礦井井下及地面進行24小時監測監控。

7.電氣、提升運輸系統及其他安全系統

礦井具有雙回路供電系統，設備的各種保護設臵齊全。地面工業場地安設有避雷線和避雷針裝臵，各建筑物在房頂

設有避雷網帶。井下煤炭、矸石運輸主要以皮帶和刮板運輸機為主，材料和設備采用蓄電池電機車、礦車、絞車配合運輸。

8．“六大系統”情況

監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統和礦井通信聯絡系統均能正常使用。井下緊急避險系統待安裝。

（二）、礦井隱患排查整改情況

1.成立專項活動工作機構，整合人、財、物資源，統籌協調停建整頓整改工作。為加強對停建整頓整改期間工作的領導，公司成立了以經理為組長，公司其他班子成員為副組長的停建整頓整改的組織機構，成立了以思想整頓、制度整頓、培訓整頓、七大系統整頓為主要內容的7個整頓整改專業組，明確了各專業組整頓整改的職責和工作內容；明確了停建整頓整改工作流程和工作制度。

2.明確標準，細化目標，抓好整頓整改工作方案的制定和隱患的排查工作。公司通過多次召開專題會議，反復討論，在集團公司駐礦幫扶組的指導和幫助下，制定了《公司“思想大整頓、隱患大排查、基礎大夯實”停產整頓整改工作方案》，同時按照《煤礦安全規程》、《煤礦防治煤與瓦斯規定》、《煤礦防治水規定》、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》等相關規定及細則要求以及上級關

于開展“查大系統、除大隱患、防大事故”的工作要求，集中開展了隱患大排查活動；累計對全礦井39條巷道、4個硐室、25個機房、71道（組）設施、211臺（件）設備、249個崗位、328項制度、366份資料、42種圖紙進行了排查，通過對隱患進行集中梳理，累計查隱患136條，其中B類隱患7條、C類隱患129條（按照六枝工礦（集團）公司安全隱患分類管理規定）。7月初，六枝工礦（集團）公司組織了安全隱患評估組，對新華公司排查的隱患進行復查和評估，并指導新華公司針對136條隱患按照“隱患、責任、資金、時間、措施（預案）”五落實原則，制定了隱患整頓整改方案和規程措施，報集團公司批復后組織實施。

3.強化落實，突出重點，有序開展整頓整改工作。公司對照方案將需要整頓整改的重點隱患進行工期倒排，并制作成整頓整改施工作業表懸掛在調度室進行銷項閉合管理。整改期間針對制度整頓整改，新增和完善各項管理制度66項；針對職工安全技能培訓工作，集中組織開辦特殊工種培訓班5期，對瓦檢員、爆破員、井下電氣作業特殊工種、兼職救護隊員、安全管理人員75人次進行強化培訓，為428人辦理了從業資格證；針對“七大”系統的整改，按照系統對井下“一通三防”、機電設備、提升運輸、巷道、頂板、礦壓、防治水、瓦斯抽排、設施建設等系統進行集中整治。根據《煤礦安全規程》和礦井采掘 的部署，封閉了1601回風順槽、102瓦斯巷1運輸聯絡巷、101瓦斯巷2運輸聯絡巷、2聯絡巷、3聯絡巷和1345西膠帶大巷運輸聯絡巷；102瓦斯巷進行維修；103瓦斯巷、1345西膠帶大巷，1340西軌道大巷施工臨時避難硐室；對達不到規范和驗收標準的管網進行更換、吊掛；針對礦井4組防突風門全部推倒進行重建，并建立了設施設計、施工、驗收檔案；對4個掘進工作面的局部通風機移設到全風壓巷道；對1601運輸順槽和1340西軌道大巷進行瓦斯治理。

（三）、向集團公司申請驗收情況

嚴格按照程序申請驗收。公司于8月21日向集團公司遞交了申請驗收的報告。

五、下一步的安全保障措施

1.認真總結汲取歷年來安全事故教訓，以“一通三防”、防突、地測防治水、頂板、提升運輸管理為重點，突出抓好系統管理、現場管理和各項措施的落實，及時健全和完善各項管理制度，堵塞管理上的漏洞。

2.以轉觀念、提技能、強素質為目標，突出抓好安全宣傳教育和職工安全技能的培訓。定期舉辦安全事故案例教育培訓班，結合公司實際本著“缺什么、補什么”的原則，及時調整培訓計劃，強化職工的安全技能培訓，并在取得實效上下功夫，同時組織開展好“師帶徒”、“崗位練兵”、“青工

####

技能比武”等行之有效的活動，不斷夯實安全管理基礎。

3.以技術管理為支撐，以防突、“一通三防”、頂板為重點，突出抓好開工設計、措施會審、現場的施工、工程驗收等管理工作，為營造本質安全型礦井夯實管理基礎。

4.認真汲取“5〃25”、“6〃11”事故教訓，一是公司將加強物探、鉆探工作和對地質資料的分析，避免因斷層等地質構造了解不清，導致事故發生；二是在巖巷掘進中，對瓦斯涌出變化異常時，及時查明真實的原因，并采取相應措施；三是加大礦井監測監控管理，確保系統運行可靠、完善，避免監測數據偏差而引起誤判；四是重視巖巷底板瓦斯抽放巷的技術、現場管理，加強對地質鉆孔的分析工作，對相應工程技術人員業務培訓，提高對地質預測、分析的能力；五是建立健全安全異常排查消除機制，對日常安全生產中的細微的異常變化及時發現、及時分析對比，及時制定措施處理；六是嚴格按瓦斯治理有關法律法規進行瓦斯治理工作，對瓦斯治理工程采取有效措施進行監督管理和有效驗證，堅決杜絕瓦斯治理工作中的弄虛作假行為，確保瓦斯治理工程和工作真實有效，對過程監控缺失的治理工程和工作堅決質疑，疑清才用，堅決做到“不掘突出頭、不采突出面”；七是嚴格防突工程設計、施工、驗收管理，切實做到所有鉆孔施工前有設計、有驗收，堅持做到邊施工邊上圖進行分析；八是嚴格通風和防突設施的設計、施工、驗收管理；九是堅決打

擊“三違”行為，嚴肅安全紀律，對“三違”現象發現一起嚴肅查處一起。

尊敬的各位領導、專家：盡快恢復礦井建設，是當前新華公司全體干部職工最大的期盼和心愿。本次停建整頓整改工作有力夯實了新華公司安全生產的基礎，也為新華公司今后的安全管理明確了標準。

謝謝大家！