第一篇：省部項目驗收匯報材料

廬江縣國家和省級投資土地整理項目

竣工驗收匯報材料

各位省廳和市局領導：

首先，我對各位領導在百忙之中來廬江驗收國家和省級投資土地整理項目，表示熱烈的歡迎；廬江縣土地整治工作的開展離不開各位領導的支持和關心，在此我表示由衷地感謝。下面我就本次驗收的四個國家和省級投資土地整理項目有關情況向各位領導匯報如下：

一、項目基本情況

這次我縣申請驗收的國家和省級投資土地整理項目共四個，二個國家項目是樂橋鎮土地整理項目和同大鎮土地整理復墾項目，二個省級項目是盛橋鎮土地整理項目和郭河鎮土地整理項目。

（一）樂橋項目：該項目區位于廬江縣樂橋鎮柯坦河沿線兩岸，涉及金橋、樂橋、黃山、塘拐、大化五個行政村。項目區總面積881.97公頃(13229.55畝),批準投資為2162萬元，項目施工結束后新增耕地57.76公頃（966.4畝）。工程于2007年12月動工，由四家施工單位承擔建設任務，2011年6月全面竣工。

（二）同大項目：該項目區位于廬江縣同大鎮農林村，與巢湖一堤之隔，項目區總面積110.51（1657.65畝）公頃。

批準投資927.18萬元，項目完成后新增耕地87.42（1311.3畝）公頃。項目于2007年12月正式施工，由二家施工單位承擔建設任務，2011年9月工程全部竣工。

（三）盛橋項目：該項目區位于廬江縣盛橋鎮神墩村，項目區總面積655.59公頃(13229.55畝),項目批準總投資為1314.43萬元，建設工期為二年，項目從2009年3月份正式投入施工，由五家施工單位承擔建設任務，2011年6月底工程全部施工結束，項目建成后新增耕地41.86公頃。

（四）郭河項目：該項目2009年省國土廳批準實施, 項目區位于郭河現代農業綜合示范區內，建設規模811.4公頃（12171畝）,批準投資預算1709.2萬元，工期為2年。2009年11月工程實施啟動，2010年9月工程提前一年全面竣工。項目建成后項目區新增耕地32.12公頃，基本農田達到606.94公頃。

二、工程實施管理情況

為加強對項目實施工作領導，縣政府成立由分管領導為組長，縣政府辦、國土局、監察局、財政局、農委、水務局、林業局、審計局、環保局、地稅局等部門負責人和項目所在鎮的鎮長為成員的項目領導組，負責項目整體組織協調、指揮、對重大事項進行研究決策，定期組織對項目工程建設質量與進度進行檢查、對項目資金進行審查。領導組下設項目管理辦公室、技術指導組、招投標工作組。縣政府專門出臺

了《廬江縣土地開發整理復墾工作實施辦法》，明確規定責任主體，縣國土局制訂了《廬江縣土地開發整理復墾項目暨標準農田建設工程質量驗收標準》、縣財政局制定了《廬江縣土地開發整理復墾項目資金管理辦法》等制度。在制度的建立和創新上充分體現以人為本，維護群眾利益，爭取群眾對土地整理工作的支持。責任領導每周必須到項目工地檢查一次，發現問題就地解決，做到矛盾不過夜。此外，還專門抽調人員組成工作指導組，深入到鄉鎮部門講解相關的法規政策和程序步驟，提高項目建設管理水平。設計、監理情況：江蘇淮安交通勘察設計研究院有限公司。項目設計人員結構層次良好，專業配套。部分設計人員駐工地現場，做好設計服務。廬江縣建設工程監理有限公司承擔項目工程監理工作，為保證工程總體目標的實現，監理單位在每個項目區的工程現場設立監理組，具體承擔監理業務。

三、工程實施任務完成情況

這次申請驗收的四個項目，在省廳、市局領導的關心下，縣政府的大力支持和各項目鎮的共同努力，全部完成所有規劃任務，各項目具體工程量完成如下：

（一）樂橋項目：完成田塊平整土方205.58萬方,表土剝離土方13.34萬方。修建排水斗溝17.27千米、排水農溝17.56千米、排水毛溝121.43千米;修建灌溉斗渠13.03千米、灌溉農渠12.11千米、灌溉毛渠51.42千米;修建交通

橋11座、橋閘10座、控制閘5座、斗門6座、放水口219座、各類涵管2255座、渡槽5座、跌水

8、灌溉站4座。修建改造田間道35.98千米，生產路90.41千米。植樹4.16萬株、遷墳223冢。

（二）同大項目：完成土地平整土方109.57萬立方米。修建斗渠3.73千米，農渠9.4千米，農門30座，排水斗溝1.67千米，排水農溝5.24千米，農門30座，提水站2座，排澇站1座，農橋10座，跌水11座，涵管17座。修建生產路2.99千米，修建田間道6.15千米，植樹0.23萬株、遷墳94冢，房屋拆遷1401.78平方米。

（三）盛橋項目：完成土地平整土方52.22萬方；修建斗渠4.19千米，農渠5.65千米，灌排二用渠79.47千米，斗溝9.48千米，農溝2.89千米，支渠10.59千米，各類涵管2182座，斗農門173座，泵站9座，渡槽3座，農橋32座；修建田間道路30.61千米，生產路73.56千米，植樹3.9萬株。

（四）郭河項目：完成坑塘及田塊平整土方123.67萬方，清淤土方32.06萬方，修建斗渠3.89千米、農渠23.55千米、斗溝3.44米、農溝20.28千米、斗溝2.59千米，鋪設各類涵管138座、農機下田涵172座、農門42座、農橋1座；修建田間道6.42千米、生產路15.16千米；種植防護林1.67萬株。

四、工程質量管理情況

（一）加強組織管理。業主單位實行法人負責制，監理單位實行總監理工程師負責制，各單位技術人員對項目實施層層把關的同時，督促檢查施工單位建立質量保證體系。對施工過程中的每一道工序，必須嚴格實行“三檢制”。沒有進行“三檢”的工序、單元工程，監理工程師不予驗收簽字，并不允許進入下一工序或單元施工。對不按設計規范施工的，下達整改通知，并要求限期整改，嚴把施工質量關。

（一）嚴格原材料進場檢驗。每個項目工程開工前，工程指揮部與監理單位對各承包人進場機械設備及人員情況認真查驗，對不符合施工要求的提出整改意見，直到各項施工條件達到合同要求為止。對進場材料嚴格控制，所有進場主要材料必須經過檢測，凡達不到標準的材料，不允許進場，已進場的必須清除出場。杜絕因原材料質量問題而影響工程質量的隱患。

（二）規范單體工程檢測。堅持工程實施重要部位巡視和旁站制度。為了保證施工質量，提高工作效率，工程指揮部、監理單位、設計單位、相關技術檢測人員進行聯合檢測。同時對施工現場實行巡回檢查，及時發現和處理施工過程中的質量問題，將質量事故消滅在萌芽狀態。避免因問題拖延而影響施工質量。

五、資金使用管理情況

縣政府會議決定，為嚴格資金使用，在縣財政局設立財政資金專戶，所有項目資金的使用必須在財政、審計部門的監督、參與下運行。為嚴格資金管理，縣財政局與國土局聯合下發了《廬江縣國家和省級投資土地整理項目資金管理辦法》。工程進度款由施工單位按月匯總工程量，填報《工程月計量報審表》，經總監理工程師審核后填報《月工程進度付款申請表》，付款申請表經項目鎮認可，報項目辦公室核實，法人同意，縣財政局審核后，報分管縣長批準。在工程實施過程中，能及時撥付各種款項，目前各項目工程款支付都控制在規定范圍內，沒有突破批準預算。

六、土地權屬調整情況

（一）成立權屬調整領導小組。由縣政府分管副縣長為組長、縣國土資源局分管副局長、項目鎮主要領導任副組長,縣國土局相關股室、各項目區國土所負責人及項目區涉及村、組主干為成員的土地整理項目權屬調整領導小組,在充分尊重原土地所有權人合法權利的基礎上,統一領導、組織、協調整理后各類土地的權屬確認工作。

（二）充分進行調查摸底。為確保土地權屬調整工作順利進行,項目開工前及時搞好權屬清查，摸清底子。聽取群眾意見，進行項目區的堪測定界，核實集體土地及各單位、個人使用土地的用途、面積、四至、質量、權屬狀況；土地權利人的類型、數量;原有土地的確權登記發證情況；土地

開發整理后新增耕地的分配情況。土地權屬現狀調查完成后,縣國土局就土地狀況進行綜合評價,聯合項目鎮制定土地權屬調整政策和方案，并報縣人民政府批準，同時在項目區進行公告。

（4）權屬調整主要做法。四個土地整理項目，我縣按照規劃設計施工后,打破了原有的土地權屬關系。特別是整理后項目區大部分的土地將形成田塊、道路、溝渠協調配套的標準化農田,從而改變了原有田塊的形狀和四至標識。為了保證土地生產效益充分發揮,權屬調整原則上不打破原有的行政村界, 整理后影響到原權屬界線的，在比較規則的格田地塊,在雙方自愿的前提,對行政村界做適當調整。盡量做到沿規劃道路、溝渠或其他明顯線狀地物進行行政邊界的劃分,避免行政界線從標準地中穿過。調整后的權屬關系及時建立檔案。對新增加的耕地面積均按原行政區域不變，屬那個村范圍凈增的面積，就核定到那個村，由村集體統一分配使用,通過村民代表大會對增加的耕地面積按整理前的調查情況由各村分配至涉及的農戶經營,分配方法根據新增耕地面積數對照整理前各農戶擁有的耕地面積數和農戶人口數,按照方便生產,就近安排按比例進行分配,明晰土地權屬，根據整理前確認的土地面積比例進行分配，盡可能的實行集約經營，形成規模農業和現代農業，并且保持承包權不變。

（五）權屬調整結果。通過縣國土局及各項目鎮政府的統一協調下,經過協商,土地平整后的各村土地權屬界線沿

規劃標準田塊、道路、渠系進行調整,以及整理后新增耕地使用權調整，權屬調整工作完成后,依據《土地登記規則（修正）》(1995)國土資發第184號通知,及時進行了確權登記和變更登記。

七、項目檔案管理情況

為確保檔案資料的完整性、系統性和準確性，縣土地整理中心指派專人負責檔案管理工作，明確了檔案管理崗位責任制，制定了相應的規章制度，多次召開相關單位會議，布置檔案收集與整理工作，局檔案室多次進行業務指導，按照要求對檔案進行整理，確保檔案管理工作與工程竣工驗收同步。

（一）確定檔案編制方法。根據廬江縣國土資源局綜合檔案室全宗內檔案編制方案，土地整理檔案以項目名稱標識。歸檔時序以A、B、C、D、E標識，如：樂橋鎮土地整理項目，A表示立項申報階段檔案資料，A1-1表示立項申報階段行政性文件資料第一卷，A2-3表示立項申報階段技術性資料第三卷，A3-2表示立項申報階段影像與電子資料第二卷。規劃預算階段、施工準備階段、工程實施階段、竣工驗收階段以此類推。本次預立卷以廬江縣土地整理中心為主體，待工程全部結束后，整體移交國土局綜合檔案室。

（二）細化歸檔文件內容。根據省廳有關項目檔案資料歸檔的規定，四個項目歸檔文件資料按立項階段：內容包括

立項申請報告及批復、可行性研究報告及省級專家評審報告、踏勘報告、項目現狀及規劃圖；規劃設計與預算階段：內容包括規劃設計與預算文件、規劃設計方案省級專家評審報告、部廳下達計計劃任務書、項目設計圖冊；工程實施階段：內容包括實施方案及批復、項目管理規章制度、招標公告、招標文件、標底、中標單位投標書、開標、評標、定標有關文件、招投標工作總結、施工合同、監理合同、開工報告及批復、施工質量檢查及評定材料、單項工程交工驗收記錄、施工監理檢查評定材料、施工月季進度報表及說明、半年、中期檢查資料和年度驗收資料、不定期檢查記錄、施工過程中的來往文件、規劃設計與預算方案變更文件及批準文件、施工總結及各標段工程款撥付申請簽證書等；竣工驗收階段：內容包括竣工驗收報告、工程質量評價報告、竣工圖件、財務決算報告、審計報告、效益分析報告、土地權屬調整情況報告、竣工驗收委員會（小組）會議記錄等）等五個階段排序收集整理。

（三）配齊硬件設施。廬江縣土地整理中心因國家和省級投資土地整理項目檔案整理工作需要，購置鐵皮檔案柜兩組，檔案裝訂機一臺，從縣檔案局購置了規范的檔案盒，檔案裝具符合規定，總投入三萬二千余元。有專門的檔案室，做到八防。廬江縣四個土地整理項目工程業已結束，檔案歸案工作臺也基本結束，待項目驗收結束后，總體移交至局綜

合檔案室。

八、工程后期管護情況

項目實施完成后，為了能使項目工程得到有效利用，水工建筑得以維護。各項目鎮政府都成立了以分管農業的負責人為組長，項目所在村，國土所有關同志為成員的“盛橋鎮土地整理項目工程管護小組”，制定了管護措施，并在每個村民小組落實了1名專人進行管護。

以上匯報，不妥之處，請領導批評指正。

二〇一二年三月二十一日

第二篇：省標驗收匯報材料

凱里未來城房建一期一標段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地匯報材料

中鐵四局集團凱里未來城房建一期一標段經理部一分部

二〇一四年二月二十七日 凱里未來城房建一期一標段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地

匯 報 材 料

凱里未來城項目位于凱里市原棉紡廠及西出口片區，開發商為貴州高投東南置業有限公司，隸屬于貴州高速公路開發總公司，設計單位為貴州新基石建筑設計有限責任公司，監理單位為貴州省建筑設計研究院。本項目自開工以來，生產穩步推進，安全質量受控，現將本項目安全生產管理工作的開展情況匯報如下：

一、工程概況及項目進展

1、工程概況

凱里“未來城”一期房建一標段D地塊工程位于貴州省凱里市凱棉路與風情大道交叉口，總用地面積54,168.44㎡。其中，建筑占地面積16,220.32㎡、綠地面積19,332.90㎡、總建筑面積229,093.10㎡,合同總造價35,097.76萬元。本工程由D1和D2地塊組成，D1地塊由兩層地下車庫和22#樓（24層）、23#樓（24層）、26#樓（30層）及27#樓（30層）組成，D2地塊由兩層地下車庫和24#樓（24層）、25#樓（24層）、30#樓（18層）及32#樓（18層）組成；均為鋼筋混凝土高層建筑，結構體系為剪力墻結構；基礎為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎。本工程合同總工期為720日歷天。

2、項目進展：

本項目實際開工日期為2013年4月15日，截止到目前現場實際形象進度為：22#樓施工至10層結構；23#樓施工至9層結構；24#樓施工至11 層結構；25#樓施工至24層結構，32#樓施工至18層結構。

二、安全生產管理特色

1、開工前編制項目管理策劃書

每個工程在開工前即開始進行項目管理策劃，明確本工程的安全目標、質量目標、工期目標、成本目標和科技創新目標，所有工作安排全部圍繞目標進行，其中臨時設施布置必須有專項方案，報公司審批后實施，使得工作布置能夠起點高、要求嚴，同時也避免過量投入，杜絕事后返工。

2、編制安全質量施工組織設計

安全質量施工組織設計是局及公司管理的一大創新，涉及內容包括項目的危險源和重要環境因素識別、管理，關鍵工序和特殊工序識別、管理，各項專項方案編制、審批和交底、監督、落實，各種質量通病的預防及治理。安全質量施工組織設計實行項目會審、公司評審和局集中審批的三級審批模式，確保具有針對性、適用性。

3、局組織編制項目管控文件

為進一步夯實全局管理基礎，加強過程控制，局制定了操作性強的《項目管理管控文件》，該文件中所有條款均為紅線條款，所有項目部必須按文件執行，做到人手一本，定期組織學習，定期組織考試，從源頭上杜絕了項目失控的可能。

4、局成立553模式監察大隊

局成立了553管控模式，即依據全局在建工程的規模、技術難度、安全質量風險、所處地域，劃分了五大片區，通過5個專業組、5個片區綜合組、5個稽查大隊及3個海外組，對全局在建所有項目實施全覆蓋監控。

5、實行安全質量總監委派制 全局均實行項目安全質量總監委派制，安全質量總監由公司統一派駐，直接接受公司領導，在項目管理中具有罰款權、停工權，可以直接向公司分管領導和安委會匯報工作，避免了項目管理中安全給進度讓路的弊病。

6、公司實行領導區域分工，成立管控小組

為確保公司在建項目安全、質量、進度、環保、職業健康、技術創新施工全過程處于可控狀態，加強對風險專業項目管理的深度和廣度，充分發揮公司優秀管理人員的專長，更好的服務施工現場，全面提升公司項目綜合管理水平，公司成立鐵路工程、地鐵工程及房建工程三個專業片區項目施工協管組。形成了以項目管理為主、公司管理為輔的兩級管理模式，協管組檢查中發現問題及時督促整改，及時閉合，建立了長期有效的管理體制。

7、實行群眾安全監督員制度

全局范圍內均實行群眾安全員制度，落實安全管理依靠群眾，群防群治制度。群眾安全員均來自班組，與工人一起勞動，一起生活，施工中存在問題他們更容易及早發現，并及時預防。公司和項目統一對群眾安全員進行定期系統培訓，提高他們的業務能力，同時每月進行考核評比，實行表彰獎勵，提高他們的積極性。

8、編制專項危險源管理方案和應急預案

項目根據識別出來的重大危險源和重要環境因素進行梳理，在重要部位進行公示，并編制專項危險源管理方案和應急預案。

9、實行重大方案專家論證制度

項目開工前，公司技術中心針對項目特點編制項目方案審批計劃和論 證計劃，重大方案比如深基坑支護、高大模板和塔吊、施工電梯安拆等均實行方案專家論證和公司、局三重審批，確保施工安全。

10、開展安全警示活動

公司根據項目特點，組織了安全警示活動，安全之歌大家唱，把安全管理深入到每位員工心中。

11、領導帶班制度

項目管理中，我們實行重要作業領導帶班制度，比如深基坑施工、塔吊安拆、施工電梯安拆、懸挑外架拆除等危險性較大工序，杜絕工人違章作業、管理人員違章指揮的可能。

12、內部旁站制度

項目管理實行內部旁站制度，比如防水施工、土方回填、樁基施工、錨桿施工、預應力施工、混凝土澆筑等隱蔽工序，把一切隱患消滅在施工萌芽狀態。

13、安全質量責任書制度

全局實行了安全質量責任書制度，層層簽定安全質量責任書，公司和項目班子簽，班子和員工簽，班子和班組簽，班組和工人簽，做到“橫向到邊不留溝坎，縱向到底不留死角”。

14、創建“職工之家”

項目部努力做好工地宿舍、工地生活和工地文化建設，建設了文明溫馨的職工之家，民工下班有熱飯吃，有熱水喝，有熱水洗浴。

15、農民工業余學校

項目部還成立了農民工業余學校，組織農民工學習，提高他們的素質和業務知識。

16、編制安全質量管理標準化手冊

公司結合合肥市一些文件和經驗，編制了安全質量管理標準化管理手冊，發放各項目部，使項目管理有章可循，管理更加制度化、標準化、程序化。

三、安全月、質量月管理

六月份為安全月，九月份為質量月，項目部重點做好了以下工作：

1、宣傳發動。利用會議、文件、宣傳、條幅、黑板報等多種形式進行宣傳發動，形成濃厚氛圍。

2、舉行宣誓活動和簽名活動。宣誓和簽名雖然是形式，但通過形式可以可以加深項目部人員的思想意識。

3、編制活動方案和計劃。按編制的計劃進行落實，做到有條不紊，忙而不亂，行動有計劃，活動有目標。

4、過程有檢查。嚴格執行過程檢查，加強過程監控。

5、活動后有總結。總結是非常重要的一個過程，通過總結可以積累經驗，提高管理水平。

四、防洪防汛工作

在夏季汛期和高溫季節施工，為切實做好防暑降溫和防洪、防汛、防雷電等夏季安全生產工作。項目部及時啟動夏季和防洪度汛專項應急預案，針對夏季高溫和汛期安全生產工作特點進行專項部署，采取了相應的安全防范措施：

1、防洪度汛方面

按照應急預案，由領導小組帶隊，南北區統一指揮，組織下設的搶險隊：應急行動組、通訊聯絡組、工程搶險組、外部協調組、物資供應組、后勤和設備保障組各負其責，實施應急搶險任務。

從汛前防洪設備、物資保障，到現場就位、機械設備及材料堆碼存放、現場施工和度汛都有條不紊的運轉正常。

2、防暑降溫方面

高溫天氣來臨時，項目部專門給各勞務隊伍操作人員發放了人丹、十滴水等防暑降溫藥品，并專門組織工人進行體檢，發現不宜在夏季施工的勞務人員勸服回家；工作服全部統一換成夏季短袖服裝，工作時間避開了中午高溫階段，一些不宜高溫時段施工的像砼澆筑專門安排在夜間施工。同時安排食堂在高溫天氣時專門為現場工人供應綠豆湯降溫送清涼，工人宿舍專門配備了空調，保障工人良好的休息。

項目部聯合局中心醫院和合肥市建委開展了農民工健康體檢活動，所有農民工全部進行一次全面體檢，舉辦了“學習雷鋒、服務社會、奉獻他人、提升自己，夏季送清涼活動”，活動開展得有聲有色，合肥電視臺、合肥日報、安徽日報等多家媒體進行了詳細報道。

五、隱患排查治理體系建設情況

項目部根據公司要求結合項目特點，制定了隱患體系排查體系，詳細情況為：

1、項目部按局文件要求配備三名安全員和七名群眾安全生產監督員，安全員全部通過培訓和考核合格，持證上崗，群眾監督員為各個班組中的技術骨干和班組長，這些同志每天活躍在施工現場的每個角落，及時發現安全隱患并及時消除隱患，這些同志天天與操作工人打交道，能夠及時發現違章作業并及時制止。每天下班后，安全員和群眾安全員均要填寫安全 員日志。

2、公司為項目上專門配備了安全總監和安質部長，安全總監負責帶隊每周一次安全生產隱患排查，排查的范圍覆蓋了深基坑、高支模、外腳手架、大型設備、臨時用電、臨邊防護等的部位，將發現的隱患及時整理并下發給相關班組，限期整改，檢查組在限期過后進行復查閉合。

3、項目經理每月組織一次安全生產大檢查，參加人員除了全體安全員外，還有施工員、班組長和技術員，針對檢查出來的問題進行打分評比，實行獎罰，將將查出來的問題制作成幻燈片進行播放，并對此進行講解，舉一反三，杜絕類似問題再次發生。

六、企業安全標準化工作開展情況

公司對安全標準化工作高度重視，公司安質部專門編制了安全文明標準化管理手冊，對現場的臨設、安全防護進行細化、亮化、美化和標準化。

項目部嚴格按公司要求進行管理和落實，組織施工員、技術員、安全員和班組長進行學習，要求工程部按標準化做法對班組進行交底，確保各部位施工能一步到位，杜絕安全隱患。

七、安全文明創建工作

項目部利用宣傳欄、黑板報、張貼標語橫幅、建立農民工業余學校等方式大力開展安全文明創建工作，大力開展安全教育，利用安全文明月活動開展自糾自查，開展了“安全書籍送班組”、“安全之歌大家唱”、安全考試在現場等多種豐富多彩的活動，把安全文明創建工作開展得轟轟烈烈。

項目部同時加強了對生活區的管理，食堂為專業餐飲公司負責管理，廁所有專人打掃，工地和生活區均設有飲水機，確保24小時有熱水供應。

八、慶祝十八大，安全保穩定

十八大召開在即，為迎接和慶祝十八大勝利召開，項目部重點做好以下工作：

1、及時組織收方結算，及時發放工資，確保農民工及時拿到工資；

2、進行一次全面安全排查，消除一切安全隱患，避免工地出現任何安全事故；

3、組織一次農民工談心活動，發現不好苗頭及時疏導；

4、開展工會困難救助活動，個別困難職工和農民工進行一定金額的幫扶，解決他們的燃眉之急。

匯報完畢。

第三篇：鄉項目驗收匯報材料

各位領導：

在上級有關部門的關心支持下，我鄉實施了*縣*年以工代賑*街鄉900口小水窖、落好溝防滲加固工程兩個項目，現已全部完工。各位領導不辭辛勞，蒞臨我鄉指導工作，我代表鄉黨委、鄉人民政府表示衷心的感謝！下面我將兩個項目實施情況，向各位領導作簡要匯報。

一、項目基本情況

（一）小水窖建設項目

*、*、比此、*四個項目村地處黑惠江畔的低熱河谷地帶，水資源貧乏，長期干旱缺水，年降雨量在700mm左右，糧食產量低而不穩，群眾生產生活用水十分困難，在水資源貧乏的情況下，選擇小水窖建設項目，是改善項目區生產生活用水困難問題行之有效的措施，對促進項目區經濟社會發展具有明顯效果，根據保山市發改委、保山市水利局《關于對*縣*街鄉小水窖建設工程實施方案的批復》（保發改地區〔*〕119號）及*縣發改局《關于下達*縣*年財政預算內以工代賑建設項目投資計劃的通知》（昌發改地區〔*〕27號）的要求，*街鄉小水窖建設工程計劃實施的內容為：新建單口容積為20m3的小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口，采用蓄積雨水入窖的積流方式蓄水。

項目計劃總投資230萬元，其中以工代賑補助110萬元，市級配套13萬元，縣級配套及自籌107萬元。

（二）落好溝防滲加固工程

*街鄉落好溝防滲加固工程是由*街彝族鄉人民政府組織實施，*縣右甸豐華建筑工程有限責任公司承建，保山市水利水電工程質量監督站負責工程質量監督。

落好溝防滲加固工程計劃總投資910000.00元(含支付當地群眾投工投勞所得勞動報酬130000.00元)，其中以工代賑補助資金890000.00元，縣級配套及自籌20000.00元，建設規模為三面光支砌8.85km，流量0.1m3/s，配套公路涵洞、溢洪槽等。

二、工程建設及投資完成情況

（一）*街鄉小水窖建設工程于*年12月20日動工，*年8月15日完工，實際完成新建20m3小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口。完成主要工程量：開挖土方19260m3，開挖石方9000m3，鋼筋制安10800kg。主要耗材：水泥1260t，河沙2700 m3，碎石4320 m3，鋼筋10803kg，8#鐵絲4500kg。

工程實際完成總投資216萬元，其中以工代賑補助資金110萬元，市級配套13萬元，群眾自籌及投勞折資93萬元，完成支付當地群眾參加工程建設勞務報酬11萬元。

（二）*街鄉落好溝防滲加固工程于*年12月25日動工，*年8月20日完工，實際完成三面支砌渠道8.85km。完成主要工程量：開挖土方2038.5m3，開挖石方1019.26m3，回填土方982.4 m3，M5.0漿砌石4664.29m3，M10砂漿抹面6570m2，C15混凝土486.29m3，C20混凝土2.48m3，鋼筋制安280.68kg。

上級下達該工程計劃總投資91萬余元，其中以工代賑補助89萬元，縣級配套及自籌2萬元，實際到位資金89萬元，為以工代賑補助資金，實際完成投資89.1萬元，其中以工代賑補助資金89萬元，其余0.1萬元經鄉人民政府與施工隊協商并達成協議，由施工隊讓利0.1萬元。完成支付當地群眾參加工程建設勞務報13萬元。

三、采取的有效措施組織實施

（一）加強領導，確保項目的順利實施。為按時、按質、按量完成好工程建設內容，在工程實施過程中，我鄉成立以鄉長為組長的工程實施領導小組，由分管農水的副鄉長具體負責有關工作，形成主要領導親自抓，分管領導全力抓的工作格局，切實做到了有組織、有領導、有計劃、有目標的實施；在財務管理方面，我們嚴格按照《財政資金管理辦法》和《財政扶貧資金報賬制管理辦法》的有關規定，實行專戶儲存、專人管理、專款專用、專賬核算，確保每一分錢都用到工程上；為確保工程施工質量，在施工隊的選擇上，我們通過邀請招標的方式選擇了有施工經驗和資質的施工組進行施工，并簽訂了相關的施工合同，明確了質量、工期、造價、安全生產等方面的雙方責權，作為工程管理和結算的重要依據；為確保工程質量，每天都有技術人員進行現場監督施工，對每一道工序進行認真檢查，經技術員驗收，達到設計要求后，才能進行下一道工序，保證工程在數量，質量等方面達到設計要求。

(二)嚴格管理，專人監督。為確保工程質量，聘請了保山市水利水電工程質量監督站進行了質量監督，監督站委派縣水利局工程技術人員為兼職質量監督員常駐工地監督施工，鄉水利站技術人員參與現場管理，施工單位指派專職質檢員，負責質量監督檢查，嚴格實行自檢、互檢、交班檢查。實行工程質量責任制，嚴格按工程設計組織施工，工程質量得到有效保障。

*年9月5日，鄉人民政府組織鄉直相關部門和項目村的負責人對工程進行了初驗。通過現場查看，查閱相關資料，認為工程建設質量較好，完工后各種資料齊備，評定工程為合格工程。

（三）加強工程完工后的管護力度。為使工程建成后能得到鞏固、長期發揮效益，切實改善受益村民的生產條件，促進農村經濟、社會健康發展，鄉人民政府對工程管護采取了以下措施：一是村、社建立工程管理領導小組，負責處理好管理、維護、維修和其他涉及問題事項，經常對工程的運行情況進行檢查，做到分工明確，責任到人。二是工程實行專人管理，制定出相關的責任、措施、范圍和獎懲辦法，管理人員要經常對工程進行檢查、維護，發現問題及時進行處理，確保工程的運行正常。三是為保證工程能正常運行，制定出有關的管理公約，并張榜公布，進行宣傳。對人為進行破壞的行為進行處罰，情節嚴重的將移交司法機關進行處理。四是對廣大受益戶進行《水法》宣傳，提高村民的節約用水意識，使水資源得到合理的開發利用，確保工程長期發揮效益，為產業持續發展提供后勁。

四、工程效益

（一）落好溝防滲加固工程完工后，解決了500畝水田、1488畝水澆旱地的灌溉問題，年可增加糧食10萬kg，緩解了沿線76戶，331人，148頭大牲畜的飲水困難問題，項目覆蓋1個鄉，3個村委會，2300人受益，當地群眾通過參加項目建設獲得勞務報酬13萬元，增加了群眾的經濟收入，具有明顯的經濟效益和社會效益，為當地支柱產業的持續穩定發展提供了良好的條件，為*街鄉的脫貧致富奠定了堅實的基礎，（二）*街鄉小水窖建設工程建成后，覆蓋1個鄉，4個村，受益900戶3560人，其中貧困人口2200人；新增灌溉面積2700畝，年增糧6.7萬kg；同時，當地群眾通過參加項目建設獲得勞務報酬11萬元，增加了群眾收入，具有較好的經濟、社會效益。

*街鄉*年以工代賑項目的實施，有效改善了項目區基本農田水利條件，將有力促進糧食、烤煙等產業的發展，加快了群眾脫貧致富的步伐。同時，在實施的過程中也存在一些不足和差距，敬請在座的各位領導和專家提出寶貴的意見和建議，我們將在今后的工作中進一步改進和完善。

第四篇：迎接省合格學校驗收匯報材料

溪江鄉中心小學合格學校建設評估驗收匯報材料

尊敬的各級領導：

上午好！

首先我謹代溪江鄉中心小學全體師生對各們到來表示熱烈的歡迎！

近年來，在各級政府和教育部門的領導和關懷下，我校積極貫徹黨的教育方針，立足學校實際，務實求真，學校以“讓每個中小人都快樂成長”為辦學理念，倡導“全面育人，育全面人”的辦學思想，強化管理，狠抓教學質量。加大力度改善辦學條件，積極開展創合格學校的工作，現將我校合格學校創建情況向評估驗收小組進行匯報，敬請批評指正。

一、基本情況介紹

溪江鄉中心小學原名富強小學，始建于1968年，1995年撤區并鄉更名溪江鄉中心小學。學校現有13個教學班，學生520人，在編教師26人。學校曾被評為衡陽市合格小學，學校教學質量在溪江鄉名列前茅。學校辦學規范，管理有序，受到了家長、社會以及各級領導的一致肯定。形成了“團結，進取，勤奮，守紀”的嚴謹校風。

學校占地面積6017平方米，建筑面積3430平方米，新建教學樓建筑面積667平方米。教學樓、食堂、辦公室、多媒體室、圖書室、閱覽室、計算機室、儀器室、體育器材室、實驗室、少先隊活動室、音樂室、美術室、勞技室等用房布局合理、設施完善、使用方便。有

標準的100米的環形跑道及乒乓球球場。體育衛生、藝術教育、信息技術設施設備完善，各指標均達到小學合格標準。學校藏書近萬冊，又裝備圖書將近6000冊。基本滿足了義務教育的需要。

我校共有教職工24人，專任教師23人，本科學歷2人，專科學歷9人，中師學歷13人，學歷達標率100%，現有中一職稱2人，小高職稱14人，小一職稱6人，未評職稱2人。目前，教師的學科專業人員能夠基本滿足新課程教學的實施需要，并順利通過了教研室組織的課堂教學達標，合格率達100%。我校把教師隊伍的建設作為工作的重點來抓。一是注重師德師風建設，我校以《教師職道德規范》為主要學習內容，以周前會、講座及教職工活動為載體，通過大量細致的思想政治教育，近幾年來，我校無教師違反師德的現象，更沒有體罰學生等情況發生。二是注重教師教學能力的培養。2011年上學期成功開展了“青年教師一堂”課活動，學校經常組織教師學習現代教育理念，掌握現代教學技能，進一步集中現場學習中小學基礎教育網上的新知識，廣大教師積極參與各項教育教學能力競賽，獲獎甚多。

二、合格學校創建過程及經驗

1、合格學校建設是一項惠民工程，是省、市、縣為民辦實到的民心工程。相關主管單位下發文件及集中開會，多次提出了指導性意見，為我們搞好建設工作提供了更多寶貴經驗。我校為了抓好此項工程，幾次召開校務會議，確立指導方針及實施方案，成立了合格學建設工作小組：

組長：唐 君

副組長：廖志初、楊修武 成 員：彭青山、彭愛良、鄢紅玉

由于學校硬件不足，尚有D級級危房一棟，2010年9月，經上級領導現場辦公，局領導實地察看以后，研究同意拆除原危房，投入危改經費30萬元，新建一棟600平方米的教學樓，解決了學校用房緊張的局面，為今年合格學創建奠定了堅實的基礎。

按照實施方案，具體分工到人，責任到人，大家齊抓共管的共創局面，從而做到事事有人、時時有事，事序、時序層次分明，不打亂仗。上半年各部門及時規劃建設、整理資料，期末搞好學校結束工作同時，全面啟動學校維修建設工作。

首先在工程發包做到查驗資質，讓具備建筑資格的工程隊參與承包，確保建筑工程質量優良。在承包方式與施工方協商，采用按成本核算，施工方負責施工的方式進行施工，不同程度降低了工程造價，力求節約建設資金，做到一分錢要做一分錢事。

七、八月份老教學樓全面維修；9月份廁所及水泥球場；10月份廚房及護坡和各功能室布臵，11月份校門、征地及圍墻建設。雖然工程進展不快，但也能如期完工驗收。學校布臵日趨完善，各項文件氛圍設施逐上墻，讓校園增添七彩之色，讓墻壁說話，各室更具特色，整潔大方，體現濃厚的教書育人的氣氛。校園廣播站及時傳達師生之間最新信息，各種和諧的音符充滿校園，自己寫的文章能在校園廣播，讓其在學校體驗到成就與榮譽感。

由于學校座落在衡陽縣西北邊陲，經濟相對落后。但學校硬件建設資金需求大，去年新建教學樓預計虧款達40萬元，今年各建設項目比較多，已在上面提及，經多方努力籌措，資金缺口仍然較大，得到上級領導高度重視。現有資金來源一是縣局領導親臨現場，集中辦公，對維修及興建項目逐項落實資金規劃，根據項目安排財政資金73萬元；二是省財政廳領導為我們安排建設資金4萬元；三是社會賢人志士有望年底捐款，具體多少暫不能確定。

軟件資料建設是學校發展水平的重要體現。一是我們平時注意各累資料，并進行初步整理；二是開展各種活動做好紀錄和總結；三是師資隊伍得到更好的充實，教師搭配更具科學合理；四是各項教研活動經常開展，例如“青年教師一堂課”、“教學工作例會分享”、“骨干教師座談會”等活動的開展，使我校老師更加團結、互助、創新，學校工作呈現生機勃勃。

我校遵循教育基本原則，把學校教育教學管理擺在首要位臵，務實求真，開拓創新。探索出一系列行之有效的教育教學管理辦法，使學校從外在到內在都有了不同程度的提升。

1、規范內部管理

我校堅持以人為本，堅持民主治校，內部管理規范有序。主要體現在以下三個方面：

（1）安全。一是進一步完善安全管理制度、明確職責，落實全員責任制；二是堅持定期安全排查通報，及時整改，排除隱患；三是加強安全專題教育與訓練，我們將開學第一周定為安全教育周，除開

展多種形式的教育活動以外，還組織學生進行針對性的安全自護自救訓練和疏散演習，從而促使師生的安全意識得到很大提高。在合格學校的硬件建設中，我們確定了一名安全監管員，負責施工現場的安全監管，食堂也確立了兼職食品安全管理員，確保了校園的各個方面平安。

（2）民主。民主治校最重要的工作就是要認真組織召開好教代會等。近幾年，我們的教代會工作是非常務實的。我們通過集中交流，充分了解教師的需要，對教師提出的意見和建議認真商議并逐條做出了答復與解釋。重大問題集中討論通過。所以，老師們感覺到自己的需要得到了重視，自己的權利受到了尊重，對制度的維護也就格外的自覺。教師自律意識增強了，制度的執行力問題也就解決了，學校管理也就自然和諧了。

（3）穩定。一是，要尊重教師參與學校管理的權利，二是提高透明度。今年，合格學校的創建是教師最為關注的問題，在建設過程中，部分教師有疑惑、有牢騷，甚至還有不理解的情況。為了把這項工作做得讓大家滿意，我們堅持意見征求與民主對話相結合原則，采取多種渠道與教師進行交流與溝通，尋求最佳方案與共識。從而保證了學校的安寧與穩定，保證了合格學校建設的順利推進。

2、落實常規，深化科研

〈1〉抓常規管理，全面落實素質教育

我們從實施素質教育的高度，認真扎實地做好校園、教師、學生、教育教學、后勤服務、資料建設等六項常規管理工作，并努力做

到工作有長打算、短安排，每項工作有專人負責，責任到人，并定期檢查、考核，將工作目標落到實處。

〈2〉、興科研之風，全面推進教研教改

堅持科研先導，走科研興校之路，這是求得學校開拓創新、實現可持續發展的內在需求。教務處牽頭，學校教師進行了多層次的教研探索；校本教研活動開展得有聲有色；分學科開展教研活動，積極開展組內觀課、評課活動，專題研討、經驗交流活動；不同的教研組互相溝通，交流信息，共同進步；教研活動做到計劃切實可行、內容豐富實用，活動時間有保證、活動內容有記載。

3、推行養成教育

在學生養成教育方面，我們主要做到了以下三點：

（1）堅持制度引領促養成。我校從實際出發，創新評價機制，促進學生良好習慣的養成。在班級評價方面，則設有文明班級競賽，每個月流動紅旗評比，期末“優秀班級”評比。有了好的評價制度，還需要有齊抓共管的氛圍，為了讓全員德育落在實處，我校對“全員抓養成”的崗位職責也做出了明確規定。如，教師進課堂，要求做到三看：一看地板上是否干凈；二看桌椅是否擺放整齊；三看學生的課前準備是否做好；體育老師上課時，則要求保持操場無垃圾。在這些具體詳實的制度引領下，我們的學生時時刻刻都能接受到養成教育的引導與熏陶，學校德育工作也取得了明顯成效。

（2）采取強化訓練促養成。無訓不成軍。我們學校針對“學生養成”制訂了詳實的訓練方案，對不同年齡層次的學生采用不同的訓

練手段。如在兩操活動時，重點訓練秩序。要求學生從教室到操場必須列隊入場，做到秩序井然，對學生集會紀律和秩序提出明確要求并予以嚴格訓練。我們就是在這樣一次次的強化訓練中，練就了進入有序、整齊劃一的大課間活動。

（3）開展主題活動促養成。強化訓練能在短期內產生效果，但很難持久于行，要想持久于行就必須讓學生將“好習慣”的意識內化于心，主題活動就是促進學生將好習慣內化于心的一劑良藥，所以，我們非常重視主題活動的開展。

通過一系列的養成訓練，我們收到了看得見的育人成效，現在，無論你什么時候走進我們的校園，呈現在你眼前的是潔雅的校園、瑯瑯的書聲、禮貌的問候、特色鮮明的校園文化以及整齊有序的兩操活動。家長們都說中心小學的德育工作確實是在一步一個臺階地邁進。

三、學校特色與榮譽

學校各項工作走的是仁和興教之路，學校管理制度更具人性化，服務學生愛生如子，后勤保障溫暖如家，通過全體師生的共同努力，學校呈現了一片安寧、祥和、向上的良好氛圍，老師信教，學生樂學這樣可貴的局面凝聚了全體中小人的不少心血，年終考核多次被為先進單位，連續幾年小六會考總會第一名，2010年，我校湯艷老師出席縣優秀教師表彰；2011年，彭春燕老師出席縣優秀教師表彰；湯智美老師榮獲鄉青年教師教學比武一等獎；肖名才同學榮獲“紅讀征文”比賽全國一等獎；2007年學校以高標準通過省、市兩輪督導評估驗收。

四、存在的不足

在合格學校創建過程中，我們也發現了一些不足，由于資金不足，工程進展較慢，校園布臵不太完美，師生學習氛圍還不夠濃厚，主動學習的意識不夠，教學理念有待更進一更新，教學管理還有待進一步提升品位，目前還存在著監管不力、制度不明等問題，針對這些不足，將進一步理清思路，力爭各項工作有序開展。

我們在學校建設中，取得了些許成績，也許我們還只邁出了一小步，但我們堅信，溪江鄉中心小學的明天將更輝煌，全體中小人將為此而努力奮斗！

溪江鄉中心小學 2011年10月

第五篇：申報省合格學校驗收匯報材料

申報省合格學校驗收匯報材料

各位專家、領導：

首先，我代表xx小學全體師生對來我校檢查、指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。

xx小學建校歷史悠久，從50年代初開始辦學，當時涵蓋周邊臨近鄉鎮的學生，學生達到500人左右，還曾設置初中，由于近幾年來，交通不便，各方面的條件滯后，大量農民工外出，造成總人口數逐漸減少，學生相應減少，現一至六年級僅有學生43人。公辦教師9人。但由于我們這里地域特殊，是交通閉塞的高寒山區，又是xx縣最落后最貧困的地區，離臨近鄉鎮最少相隔30多公里，為辦人民滿意的教育，人員再少，學生再少，教育還要辦，地區落后，教育不能落后，由于上級各部門領導的高度重視，為辦成省合格學校標準，近幾年，規范管理，加大投入，學校的基礎設施和辦學條件迅速改善，辦學水平不斷提升。申報省合格學校驗收以來，學校面貌發生了翻天覆地的變化，一所布局合理，管理科學，裝備齊全的全新農村中心小學呈現出來。下面就我校的創建工作向各位領導做過匯報：

一、高度重視，不斷強化創建意識

領導高度重視，上下統一認識，為教育強省，富民強縣，科教興校，自XX年以來，市縣領導多次召開“為民辦實事”現場會，教育局多次召開“為民辦實事”工作會議，并確定我校為“為民辦實事”省級合格學校建設單位，是實現教育均衡發展，實現教育公平，建設和諧社會的重大舉措，是滿足人民對教育的期待，我們要以創建合格校為契機，進一步促進xx小學的發展，為xx的學生提供優質的服務。

縣政府、縣教育局的高度重視，為改善我校辦學條件，自XX年以來，xx縣常務副縣長xx和教育局xx局長以及當地政府現場辦公落實方案，市縣政府，市縣教育局多次來學校檢查指導工作，同時受到北京xx兒童教育發展有限公司的鼎力支持。特別是縣教育局加大了對我校的投入力度，近三年來，教育局投入近300多萬元，改變了學校的三無現狀，新修了教學樓、廁所、學校圍墻和學校運動場以及原教學樓、教師辦公房、學生食堂的維修。局長向賢良同志多次來校指導、督查創建工作。從校園規劃建設到學校管理、從工程設計到施工管理、從校園文化建設到課堂教學、從資料準備到學生文明禮儀教育，全方位部署，并逐項督查。

二、改善辦學條件，完成配套工程

教育局在完成學校工程基礎上，對合格校的建設從財力、物力、人力傾斜，更是缺什么補什么，高標準建設好各功能室，為學校教育教學提高最好的條件，學習上，創建了儀器室、實驗室、多媒體室，配置了數萬元的教學儀器，新建了校園網和廣播系統，都是鄉里學生從未見識過，為豐富學生課外知識，創建了圖書室，已經存有一千多冊圖書生均30多冊，又新購了上萬元的圖書，圖書室定期開放，為學生提供豐富的精神食糧。為改善學校音體美教學設施，教育局為學校配置了數萬元的音體美器材和兩臺乒乓球桌和一副高質量籃球架，生活方面，為改善學生就餐，花了兩萬元購置了學生餐桌，80個學生可同時就餐，同時花了近兩萬元購置了學生用床，計劃80名學生同時寄讀，為辦寄宿制學校奠定了基礎。

三、立足實際，著力加強教師隊伍建設。

加強教師隊伍建設。要求教師不斷加強理論學習，努力做到依法執教、依法行政。始終按照“自身形象好、政策法規熟、思想觀念新、創新能力強、工作作風實、管理水平高”的標準，不斷完善自我。每周例會制度化，利用例會總結成績，部署工作，對學校決策展開討論研究，使各項工作重點突出，松緊有度、安排合理、進展有序。深入課堂，了解教學中存在的問題，有針對性地進行指導。為強化師德師風建設，制定了xx小學教師工作八條紀律規定，逐步形成“肯干事、會做事、能成事”的堅強戰斗集體。教師的責任感、事業心、敬業精神、奉獻精神得到大大加強。“敬業、勤業、精業、創業”的教風逐步形成，師德師風建設活動取得了令人滿意的效果。

五、大力開展業務培訓。

全校9名教師，平均年齡36歲，50歲以上3人40歲以上1人30歲以上1人，其余都只有20多歲，有5人獲得中級職稱，專任教師學歷合格率為100%，普通話有4人達到二甲水平，8人取得高級計算機證，年輕教師積極參加各種培訓學習，其中1人取得本科學歷，8人取得專科學歷，有2人獲評縣級優秀教師，1人獲評市級優秀班主任，高尚的職業道德，先進的教育理念，合理的知識結構，高超的育人藝術”正成為每一位教師追求的目標，一支朝氣蓬勃、團結協作、奮發有為的教師團隊，為學校的快速發展奠定了堅實的基礎。

六、以人為本，切實提升管理水平

學校積極營造和諧的校園氛圍，堅持做到“以人為本”和“依法治校”相結合，讓師生在輕松、愉快的氣氛下自由表達、自主探索、自我約束，始終以飽滿的熱情面對每天的工作和學習。、加強制度建設，規范學校管理

根據學校實際情況，制定、完善了學校管理各項規章制度，并制定了《xx小學財務管理制度》、《教學常規管理制度》、《班級管理制度》。形成了明確的辦學思想，為全面貫徹黨的方針、全面提高教育質量提供了制度保證。學年初有明確的目標計劃及管理措施，平時管理有記載，年終有總結。做到了目標明確、工作扎實，有效地增強了全體教師參與學校管理的主人翁意識，充分調動了全體教師的工作積極性，保障了教育教學工作的順利開展。

2、堅持校務公開，實施“陽光工程”。

把校務公開作為學校凝聚力工程建設的重要組成部分。建立領導小組，通過各種形式，規范公開教職工廣泛關心的規章制度、工作情況、經費收支、人事變動、評優晉級、考核等內容，增強學校工作的透明度。充分發揮廣大教師的主人翁意識、參政、議政意識。

學校的基建項目、學校大宗采購物品，通過校委會或全體教職工會向全體教職工公開。

學校財務管理做到項項明、月月清。每月學校組織教師代表認真清理、審議學校經費，并在教職工大會上公布結果，對教職工的疑點組織復查、及時解釋。

校務公開有力地推動了學校民主管理，逐步形成寬松、和諧、奮進的氛圍，搭建起一個人盡其才、才盡其用的舞臺。

3、建設教工之家，體現“人文關懷”。

學校把關心教師身心健康列入重要工作日程，經常組織教師開展各種有益活動。建設教職工乒乓球室，在教職工中開展“戒煙、限酒、健身、讀書”活動，獎勵晨練積極的教師；組織教職工參加各項文藝匯演、球類、棋類、書畫比賽，培養健康情趣；關心教師身心健康。

4、健全管理體系，強化服務意識。

學校逐步形成了校務會---教師會的管理體系，相互協調、多向監督，管理工作細致有效。本著以人為本的原則，一切制度的制定、執行，盡可能考慮到被管理者的切身感受，適時作好溝通工作，使教師們樂于接受。實行年級組負責制，學校行政深入到所負責的年級組，進行指導、檢查、監督。與教師們交流，了解教師的家庭狀況、工作情況、生活苦樂，及時幫助教師解決難題，并與教師們一道辦公，帶動教師更好地搞好教育教學工作。讓每位教師感受到學校管理是促進學校和諧發展，而每一位教師都是學校和諧發發展的實踐者，學校管理的參與者。

七、.加強教學管理。

（1）嚴格執行《義務教育課程標準》，開齊課程、開足課時、開展豐富多彩的課外活動，豐富校園文化生活，讓學生進得來，留得住，有所學，有所樂，推進了素質教育的實施，教育教學質量逐年提高。

（2）引導和督促教師精心備好每一節課、精心上好每一堂課、精心改好每一次作業，堅決杜絕不備課進課堂、上課馬虎、作業不批改等現象。對教師的備課、作業批改、聽課每月定期檢查與平常抽查相結合，并將檢查結果在例會上講評，對存在問題限期改正。學校行政和有關人員有針對性的下到課堂，對年輕教師進行現場教學指導。深入學生，了解情況，聽取意見，把常規工作落到實處。

3.強化安全工作。

學校安全管理，學校對教學設施、食品、衛生、交通、消防等安全工作全面管理。

成立領導小組，堅持“誰主管，誰負責，誰組織，誰負責”，簽訂了《xx小學教師工作責任狀》，保障安全工作務實有效。

開展安全教育。邀請xx林場工作人員對學生進行消防知識講座，開展緊急疏散逃生預演，加強血防、愛滋病、常見病、傳染病的宣傳教育。

定期開展安全排查，及時排除安全隱患，做到防患于未然。幾年來我校未出現一起安全事故。

八、堅持科研興校

開展“聽、說、評”、“研討、示范、競賽”課系列教研活動，加強校本課程研究。在切實執行國家課程、地方課程的同時，校本課程開發、探索與研究工作也全面有序地進行。組織骨干教師認真討論研究，選擇適合農村小學的師生實際、有針對性地從學習方法、行為習慣、心理健康等方面給學生以知識，深受學生的喜愛。按照縣教育局精神，我校多次派教師到兄弟學校學習，學習昌樂二中的先進經驗，將昌樂二中的“我參與、我表達、我快樂”的理念成功應用到我校教育教學實踐，效果明顯。

開展小班化教學研究。因為我校學生少，班額小，完全符合古時候的私塾模式，教師有更多的時間個別輔導，增加教師與學生的交流，促進師生互學。課堂不再是唯一的教學場所，打破教室，隨時隨地都是課堂。

九、貫徹“以人為本”的理念，堅持“依法治校、以德立校、教研興校、質量強校”的治校方略，緊緊圍繞“辦好人民滿意教育”為宗旨，大興學習之風，加強教師隊伍建設，致力創建“平安校園”、“書香校園”，形成了團結、進取、務實、創新的校風，敬業、勤業、精業、創業的教風，勤勉、樂學、多思、獨創的學風。進一步解放思想，實事求是，規范教育管理，深化教育改革，不斷推進教育創新，努力提升教學質量，各項工作得到了社會的認可，人民的滿意。近幾年來，學校注重培養學生特長，成立了音樂、美術、體育課外興趣小組，組建了校乒乓球隊。學校乒乓球比賽縣級名列第十名。

xx小學經過六十年的發展，直到今天才顯現出如此美好的景象。合格學校給我們添上了濃彩重墨的一筆。在合格學校建設中，我們深切地感受到各級黨委政府英明決策是學校發展的指路明燈、各級領導的重視是創建合格學校的堅強保障、縣教育局的大力支持是我們迎難而上的主心骨、全校師生的共同努力是推進學校發展的最鮮活的力量。在合格學校建設中，我校育人環境得到進一步的改觀，各項基礎設施更加完備，各個功能室裝備先進，教師育人水平進一步提高，學生綜合素質得到提升，教學質量跨上了新的臺階