第一篇：灌云縣項目迎接省稽查匯報

灌云縣圖河鄉土地整理項目迎接省稽查工作匯報

根據江蘇省國土資源廳《江蘇省土地開發整理項目實施管理暫行辦法》（蘇國土資發[2006]320號）和相關規定，我縣圖河鄉土地整理工作在省、市、縣國土資源和財政部門的關心和支持下，灌云縣土地整理中心與圖河鄉鄉政府的共同努力，目前已完成了規劃設計的96%以上的工程量，比預期提前完成了任務。土地整治示范項目剛結束前期招標工作，現已開始施工。現將我縣兩個項目實施情況匯報如下：

一、圖河鄉土地整理項目

1、項目基本情況

灌云縣圖河鄉土地整理項目的項目區涉及義民村、七道村、九段村等三個行政村，項目實施建設規模為925.15 公頃（13877.2 畝），新增耕地面積為46.90公頃，凈增耕地率為5.07%，預算投資為2148.1659萬元，工期為2010年10月至2012年10月。

2、工程進度情況

圖河鄉土地整理項目省廳直接下達項目承擔單位資金2094.00萬元：其中工程施工費1728.00萬元、設備費 35.00 萬元、其它費用289.00萬元、不可預見費42.00萬元。

目前工程進展情況：變更后規劃設計的工程量已完成了96 %，工程施工費已達1417.03萬元。

土地平整工程預算371.00萬元，完成了276.00萬元，占規劃數的74.39%。

農田水利工程預算759.32萬元，完成了1042.81萬元，占規劃數的137.33%。

分項如下：泵站11座，新建6座、改建5座，完成投資73.9330萬元； 規劃新建橋梁3座、完成橋梁3座，完成投資11.6548萬元;規劃新建中溝閘4座、完成中溝閘4座，完成投資12.4250萬元；規劃新建涵洞648座、完成753座，完成投資120.1181萬元；規劃新建斗農渠節制閘61座、完成47座，完成投資11.4124萬元；規劃新建斗農渠節制閘61座、完成47座，完成投資11.4124萬元。（具體見附表）

田間道路預算575.89萬元，完成了374.22萬元，占規劃數的52.56%。其它工程（防護林）預算20.00萬元，因氣候因素待2012年3月實施。

設備購置費預算34.9,7830萬元，已支出31.7300萬元。

其它費用預算289.1089萬元，已支出168.4954萬元。其中前期工作費86.9297萬元，支出 84.0000萬元。竣工驗收費81.8545萬元，支出1.8,180萬元。業主管理費27.5066萬元，支出27.6274萬元。拆遷補償費92.8180萬元，支出 55.0500萬元。不可預見費預算41.8526萬元，未支出。

二、灌云縣土地整治示范項目

灌云縣土地整治示范項目建設總規模為2248.3340公頃，預計新增耕地面積133.5626公頃，其中通過土地整理新增耕地122.1239公頃，中央和省投資工程施工費6577.00萬元。通過掛鉤拆舊地塊復墾新增耕地11.438 7公頃，需掛鉤項目拆舊資金2207.00萬元，為地方配套資金。

1、該項目已完成了項目的招標工作，分6個標段，現已開始施工。

2、完成了項目區內搬遷戶的調查與安置方案的落實。

項目區共涉及搬遷戶202戶，房屋建筑面積21947平方米，其中要求貨幣安置的22戶，到鎮區集中安置的70戶，本村宅基地安置的110

戶，已落實了安置地塊，目前正在進行安置前期工作。

3、健全了項目實施的組織機構

建立健全組織實施機構。縣政府成立了灌云縣土地整治工作領導小組，由縣長任組長，分管土地、建設的副縣長為副組長，國土、水利、農業、財政、監察、審計、鄉鎮、開發區管委會等部門負責人為成員的項目建設領導小組，全面負責土地整治實施工作。縣局也成立了以局長任組長，分管局長任副組長，耕保、規劃、財務、地籍、整理中心等部門負責同志為成員的小組，具體負責土地整治示范項目的工程招投標、施工監督管理、資金和物資使用調配以及項目實施外部協調工作。

三、資金管理制度情況

嚴格的土地整治示范項目建設管理制度。一是要加強對現場監理是工程建設管理的重要環節，監理工作的好壞直接影響到項目工程的質量、進度和安全。因此，我們依照監理合同和監理制度對現場監理進行嚴格的督查，對監理工作不到位的及時提出整改意見，及時有效地控制了工程質量和資金。二是要加強對施工過程的管理。在項目施工的過程中，整理中心的全體工作人員，每兩天必須有一次吃住在工地，奔波在現場，對施工過程中每一道工序進行巡視和檢查，對出現質量缺陷立即采取整改措施。三是要加強工程進度的管理。及時檢查工程進度并督促施工單位對不合理的施工計劃進行調整，有效地推進了項目建設的進程。四是要加強工程計量和工程款支付簽證管理，凡超過設計圖紙的工程量、因自身原因返工的工程量、質量不合格的工程量、監理工程師未確認的工程量均不計量，做多少付多少，保證不漏付、不欠付，嚴格控制工程變更。五是將不斷加強安全教育。建立健全安全責任制度。各施工班組配備專職安全員，規范安全操作程序，及時消除安全事故隱患，確保項目實施過程中不發生一起安全責任事故。

規范有序的項目管理機制。土地整治工作中，我們將努力在實施中求實效，在管理上下功夫，做到規范有序，職責分明。一是嚴把資金使用管理關。實行單獨建帳、專款專用，縣財政、審計等部門共同把關，定期檢查。資金下撥使用時，由現場監理、項目承擔單位現場負責人對已實施的工程量進行初審簽證，經土地整理中心和國土局審核后，報縣財政部門審批，按進度下撥工程款，這樣就形成了良好的資金運作方式和風險防范體系。二是落實項目責任制。土地開發整理涉及面廣，事關群眾的切身利益，必須充分調動各方面的積極性。三是建立土地整治項目檔案。建立土地開發整治檔案是土地整治中一項不可忽視的工作，它能夠完整地反映土地整治的全過程，使項目經得起歷史的檢驗。

二〇一一年十一月十一日

第二篇：迎接省督查組匯報材料

信訪工作匯報

2009年以來，區委、區政府在聚精會神搞建設，一心一意謀發展的同時，針對轄區流動人口多，企業多，被征地農民多，城市拆遷量大，社情復雜等特點，始終堅持把信訪穩定工作放在壓倒一切的位置，加強領導,強化措施, 狠抓基層,突出重點，在認真貫徹落實中辦發?2009?3號文件精神的過程中，一方面認真組織學習宣傳，進一步增強責任感，拓寬信訪渠道，完善長效機制，加大信息預測和矛盾糾紛排查，另一方面加大領導力量，采取有力措施，集中力量解決信訪突出問題，做到了領導工作到位、基層工作到位、部門工作到位，全區信訪工作形勢較好，信訪秩序基本規范有序。我區信訪工作連續2年被省委、省政府和省聯席辦評為“三無”縣區。我們主要做了以下幾方面的工作：

近年來，我們立足區情實際，高度重視信訪穩定，大力加強基層信訪穩定機構網絡建設，逐步健全了區、鎮（街）、村（社區）三級矛盾糾紛排查化解機構網絡，為采取得力措施、及時化解矛盾糾紛提供了強有力的組織保證。我們主要采取了以下五條措施：

具體負責指導重大突出問題的協調處置。同時，區上先后十余次召開區委常委會、區政府常務會和區信訪聯席會議，專題聽取信訪工作匯報，分析研究信訪穩定形勢，部署

信訪工作任務，協調處理疑難信訪穩定問題。在日常的信訪工作中，區委、區政府主要領導親自批閱群眾來信，親自接待上訪群眾，分管領導直接組織協調會，親自上手協調處理信訪突出問題；信訪工作提到了前所未有的高度。

鎮（鄉）街成立了以黨（工）委書記任組長，行政一把手和分管領導任副組長，兩名干部為成員的5人矛盾糾紛排查調處中心，定期開展信訪穩定問題的排查，對排查出的矛盾糾紛認真研判調解。村（社區）設立由黨支部書記，村（社區）主任及一名干部組成的3人矛盾糾紛排查調處站，負責本村（社區）矛盾糾紛排查調處工作，并及時上報信息，嚴格按照“有人員、有辦公場所、有章子、有臺帳、有職責任務、有會議記錄、有調處記載、有基層網絡花名冊、有規范整齊的基礎性資料”等九有的要求進行規范。經過兩年多的規范運行，區、鎮（鄉、街、部門）、村（社區）三級排查調處工作網絡進一步得到完善，全區上下形成了以區矛盾糾紛排查調處工作領導小組為統領，以鎮（鄉）街調處中心為龍頭，以村（社區）調處站為基礎的矛盾糾紛大排查大調解的立體式工作網絡，將矛盾糾紛排查調處的觸角延伸到村組和社區，排查工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，使我區的矛盾糾紛和不穩定隱患底子清、情況明，目前，我區矛盾糾紛排查化解網絡機構運行已步入規范化軌道，每月各調處站及時向調處中心報送矛盾糾紛排查化解情況，各調處中心

對排查化解情況分類統計向區信聯辦上報。區信聯辦依據各調處中心上報情況，進行歸類、匯總，并及時召開區信訪聯席會議，對本月的矛盾糾紛排查化解情況進行分析研判，分析存在突出信訪問題的原因，提出解決突出信訪問題的意見，使全區的矛盾糾紛化解工作真正落到實處。

三是支持配套力度逐步加大。

1、拿出1萬元獎勵信訪工作先進單位和個人，調動工作積極性；

2、撥付5萬元籌建信訪聯合接待大廳； 統范圍內的信訪事項。

一是完善“雙排查”制度和領導包案機制。一般矛盾定期排查，敏感時期、重要時段專項排查。各鎮（鄉）街每半月進行一次排查，區上每月進行一次大排查，及時掌握全區存在的突出矛盾和問題。重大節日、重要會議、重大活動期間，全區開展矛盾糾紛及不穩定因素專項排查，對排查出的矛盾糾紛和不穩定隱患建立臺帳，做到全區矛盾糾紛底子清、情況明。對每次排查出的矛盾隱患和不穩定因素，區信聯辦認真篩選后。按照 “五定”要求，實行區鎮兩級領導包抓，一個案子一套班子、一案一研判、一個案子一套解決措施，一包到底。

二是建立完善領導接訪下訪制度。制定下發《渭濱區領導干部經常性接訪下訪制度》，改變原每月兩次接訪日，為

每月6名區級領導各接訪一天的接訪機制，許多信訪問題在區級領導接訪日當場解決。同時鎮鄉街及重點部門領導定期接訪，有效地保證了矛盾糾紛化解在基層。

一是強化督查督辦，推動事要解決。對要結果案件、突出信訪問題和區級領導接訪后信訪案件，逐一建立督辦臺帳，加大定期督查督辦力度，實行督辦結果滾動通報。對經督辦通報仍沒有按要求限期解決的單位和部門，追究主要領導責任。每月對各單位的信訪情況進行月通報，分析發生上訪的特點和原因，提出注意事項；每季度對各單位“一控三降”數據進行通報，使各單位及時了解一控三降各項數據，及時調整工作部署，積極化解矛盾；重要時期、重大活動結束后，及時對各單位信訪工作進行專題通報，表揚成績，指出問題，調動工作積極性。

二是堅持突出問題研判制度。為了使信訪問題得到化解，區信訪聯席會議主要召集人經常召開了信訪專題會議，重點對轄區涉軍、生活困難、醫療、物業管理、困難企業、涉法涉訴等6大類上訪困難群體，逐一進行分析研判，提出了具體的解決措施。針對21名復員軍官上訪問題，區委、區政府對此非常重視，組織人勞社保局、民政局、雙擁辦等多個部門多次召開分析研判會，先后落實了一系列政策，目前我區復員軍官思想穩定，無上訪苗頭.三是依法規范信訪行為。近年來，中省市相繼下發了《依法規范信訪行為的實施意見》，按照中省市的要求，區委、區政府以兩辦名義及時制定下發了《渭濱區依法規范信訪行為的實施意見》，對上訪過程中的違法行為制定詳細的應急預案，明確各部門的職責，對個別上訪違法人員，依法進行打擊，較好地維護了信訪秩序。

第三篇：迎接省素質教育督導匯報

全面實施素質教育，為學生的終身發展負責

——淮安市袁集鄉中心小學迎接省素質教育督導自查報告

為了進一步規范辦學行為，積極實施素質教育，提高教育質量，我校將“環境育人、學科育人、管理育人、活動育人”相結合。全面貫徹黨的教育方針，積極開展各種教育活動，努力改善辦學條件，優化育人環境，使學校管理工作逐步走上規范化和科學化的軌道。依據《江蘇省中小學素質教育督導考核標準》，認真開展自查、自評工作，現對我校素質教育的實施情況匯報如下：

一、學校基本情況。

我校地處淮陰西城郊，是一所農村中心小學。學校創建于1959年，已經有54年的辦學歷史。全校有教師74名，本科學歷59人，教師學歷100%達標，有3名小學中教高級教師，7名區級骨干教師；有25個教學班，學生1272名。按照省教育現代化標準，經過三年的積極創建，我校的校容校貌、教育裝備已經達到教育現代化要求。

二、辦學思想與教育理念。

我們始終秉承“德育為先、能力為重、全面發展”的育人理念，科學制定學校發展規劃，堅持依法治校，堅持實施素質教育，為學生的終身發展負責，嚴格執行教育法規制度，完善學校章程，按規定實行校務公開，接受群眾和社會的監督。各項工作都能遵循教育教學規律，嚴格執行“規范管理”，開齊開足各門課程，關注學生的全面發展，注重特色發展。

三、辦學措施。

1.加強制度建設，不斷完善學校各項管理制度。我校全面落實《江蘇省中小學管理規范》，各項管理制度健全，崗位職責明確。建立了科學有效的教育質量和學生綜合素質評價機制，把學生綜合素質發展作為評價的最基本標準，學校的安全衛生管理細致入微，不僅做到“人防、物防、技防”，更注重細節管理，做好各種突發事件的應急預案，逢會必講安全，對學生的安全教育天天講，每學期至少舉行一次防火、防震安全疏散演練，每周一次安全隱患排查。多年來，我校未發生一起重大安全事故。

2.規范辦學行為，堅持依法治校。（1）我校始終嚴格執行規定，堅持免費就近入學原則，從不違規招生，不舉行任何形式的選拔性招生考試，嚴格執行免費義務教育，確保轄區內的所有學齡兒童按時入學，同時免費接納外地務工人員子女入學。對全體學生實行陽光分班，不以成績排名分班，不設實驗班、重點班，嚴格學生的學籍管理，所有學生全部納入全省統一的學籍管理。

（2）開齊開足開好規定課程，嚴格執行課程標準。目前，我校音、體、美、科學、品社、信息技術等學科均配備專職教師，各種教學設備、器材均配備齊全，完全是按照教育現代化標準配備。我們堅持以活動促教育，每年舉行春季、秋季兩次運動會，每年6月1日舉行一屆校園藝術節，積極創建學生展示的平臺，鼓勵并支持學生積極參加各項活動競賽，扎實提高學生綜合素質。我們密切關注師生的身體健康狀況，每年春季都組織進行一次全體師生體檢，積極實施體藝“2+1”。

（3）嚴守作息時間，堅持開展大課間活動。我校學生在校時間多年來一直嚴格控制在6小時，一二年級不留家庭作業，其他年級要求老師布置家庭作業量嚴格控制在規定時間內，確保學生的10小時睡眠時間。我校一直堅持開展大課間活動，每天的活動內容都列出安排表，由老師組織學生活動，確保了活動的質量和安全，確保了學生每天在校活動不少于1小時。

（4）建立科學的評價機制。科學合理的評價機制能有效促進師生的發展，因此，我們在深入學習國家法律法規基礎上，建立了一套有效的評價體系。對于老師，我們不以考試成績作為唯一的評價體系，分別從德、能、勤、績等多方面進行考評，保護、激發教師的工作熱情，我校采取的是上班不點名的考勤措施，只采取不定期抽檢，但沒有一個老師出現惡意遲到、早退現象，目前我校已經形成了濃厚的爭工作比奉獻的氛圍。無論是老教師還是年輕教師，都工作熱情高漲。對于學生，我們每學期只在期末時統考一次，作為了解學生學業的依據，考試不公布學生成績，保護學生的自尊心。

（5）嚴格執行收費政策不動搖。我校嚴格執行國家和省關于教育收費的政策，不違規收取各種費用，并嚴格要求所有老師不得指定或變相向學生推薦教輔，所有涉及到的收費必須是在有上級文件要求下才可收取。至今，我校未發生過一起亂收費行為。每學期開學，我們都會講收費項目公示在學校的櫥窗內，接受家長和學生的監督。

3.以德育為首，以活動相輔。

我校歷來注重德育工作，把德育放在學校工作的首位。每學期精心制定德育工作計劃，把德育滲透到學校教育教學的各個環節中，注重對學生行為習慣的養成教育，根據學生的年齡特征組織開展活動。

一是德育“六關注”。為了讓孩子“習慣好——受人喜歡”，我校將德育管理的重心降至孩子生活中的細小事情上：關注禮儀、關注衛生、關注語言、關注行為、關注準備、關注書寫、倡導“事事皆教育，處處有教育”，將教育的觸角伸向孩子們活動的每一時空，把細小的事、不經意的事都要上升為教育資源。如：從學生寫好每一個字、做好每一道題抓起，讓學生養成做事認真負責的品質；從學生“問一聲好”、“道一聲謝”抓起，讓學生學會關心；從學生的著裝、儀態、衛生抓起，讓學生有自我形象意識；從學生書包、課前準備抓起，讓學生學會計劃和預備。

二是師德“四個三”要求每位教師應重視自己在群體中的影響與地位，在人際關系中坦城與合作，在工作中勤奮與自勉，在利益面前理智與淡泊。督促每位教師做到：三愛——愛生如子、愛校如家、愛崗如己；三嚴——嚴于律己、寬以待人；嚴謹治教、科學育人；嚴格要求、不斷進步；三要——要以德育德、用自己的人格去塑造學生人格，要以人為本、關注孩子的學習需要，要依法治教、讓每位孩子健康成長；三不——忠于職守、不敷衍賽責，團結協作、不推諉扯皮，創新實干、不僵化死板。三把——把微笑帶進課堂、把激情注入教學、把信心留給學生；三讓——讓課堂充滿活力、讓訓練更加扎實、讓教學更富創新。學校每周一次的“感悟教師”活動，教師們輪流走上講臺，講自己的心路歷程，介紹自己的職業感悟。教學開放日、家長評教等活動，健全了師德督查機制。我校眾多教師主動參與、自我教育，不斷美化心靈，提升人格魅力，用自己的風格和行為證明自己在組織中的價值，以學識服人，以修養待人，以業績示人。

三是安全“六到位”。我校管理的基本理念是“安全第一，效益第一，發展第一”，只有平安，才有質量和發展。在安全管理工作中，確立“安全工作無閑人，人人關心；安全工作無小事，事事用心；安全工作無場所，處處留心”的大安全觀，將安全工作細化，管理到點，責任到人，實現“活動監管到位、疾病控防到位、教育措施到位、路隊護送到位、綜合治理到位、安全普查到位”，時刻保持安全工作的強勢狀態，讓學生身安、教師心安、學校平安。

4.明確質量意識，加強教學改革。教學質量是一所學校的生命線。多年來，我校勇于探索教學改革與創新，不斷加強課堂教學研究，轉變學生的學習方式，促進學生學會學習。

一是明確質量意識。辦學需要效益，教學需要質量。學校用質量贏得優勢，教師用質量證明價值。“創造一流績效”是我們永恒的辦學追求。我們對“質量”的解讀不僅僅在于分數，而是孩子們的生命意義得以體現、自我價值得以提升、精神力量得以弘揚。我們確立的質量觀是：讓孩子們快樂發展、全面發展、整體發展、和諧發展、可持續發展。簡言之，即：“學業高分、能力高強、品行高尚”。

二是將課表表述為學校“教學法”，切實維護它的權威性，讓孩子們在全面發展的基礎上生長自己的個性；另一方面，不放棄每一位學生。引入效益指數，關注弱勢孩子，全面引導教師改善教育行為，追求良好的教育口碑。

三是切實控制教育負擔量，堅決禁止“堤內損失堤外補，今天無為待明天”的低智商、體力型教學方式，要求教師“用腦教學”、“科研立教”，讓每位孩子快樂學習；堅持“分層作業、分類輔導、定向達標、整體推進”的教學策略，強化教學的針對性與實效性，讓每位孩子在原有的起點上獲得令自己滿意的發展，實現班級學科成績的整體優化。

教學管理的關鍵點在于讓每位教師努力縮小教學過程與教學目標間的差距，為此，我校教學常規管理的要點可描述為：分析學情、預設學案、課堂對話、分層作業、分類輔導、定向達標。六個要點要求教師“精心”為之，以“恒心”待之。年級分管領導“聽課制度”、教導處“周檢制度”、年級組“學月普查制度”，縱橫交織，確保教學過程的“六個要點”化為教師自覺行為。

四、辦學成效。

幾年來，在上級部門的正確指導下，在全校師生共同努力下，在社會各界的關心支持下，學校取得了一個又一個榮譽稱號，學校的辦學成績顯著。學校先后榮獲“全國青少年五好小公民主題教育示范學校”、“江蘇省關心下一代工作先進單位”、“省優秀家長學校”、“江蘇省平安校園”、“淮安市德育工作先進學”、“淮安市優秀家長學校”、“淮安市校務公開先進學校”、“淮安市行風建設先進單位”、“淮陰區教育工作先進單位”等，我校蔡園園老師榮獲全國蘇教版小學語文實驗教科書第四屆課堂教學大賽一等獎，多名教干、教師在區內的教干賽課、學科優課評比活動中獲獎。

目前，我校不僅學科教學質量名列全區前茅，而且各類素質教育項目也嶄露頭角，擁有60名隊員的小足球隊已經訓練了三年之久，這也將成為我校今后的主打特色項目；“小百靈藝術團”已經成立多年，在每年一度的區藝術節演出競賽中均榮獲一等獎，并代表我區參加市里的演出活動；象棋興趣小組的隊員們在區內的歷屆青少年象棋比賽中均獲得團體獎；書畫興趣小組的書畫作品在區內書畫比賽中屢屢獲獎。少年軍校的建設，為學生創造了更豐富的學習天地。我校目前正在創建國家級鄉村少年宮。我校的辦學成績受到了社會各界的高度贊譽。在上學年的學年總結大會上，我們邀請了二百多名學生家長參加，很多家長為了表達對學校的感謝之情，自發購買了鞭炮在校園燃放，帶來了鮮花敬獻給領導老師。

五、存在的困惑。

我國推行素質教育已經十幾年，我們作為一線的老師也深深的認識到實施素質教育的重要性和必要性。然而，我國多年來的高考這根指揮棒一直得不到改良，使得基礎教育的素質教育推行難度加大，學校想推行，可家長不認可，家長看學校還是只看考試成績，應試教育根深蒂固。從小學到高中，均花費了大量的力量，在培養著一批又一批的缺乏創造力和綜合素質的“考試機器”，大量有一定專長的人才被高考這道門檻給擋在了門外，歷年的高考狀元只會名噪一時，之后便銷聲匿跡了，這就是“考試機器”的最終歸宿。再縱觀國內外的那些科學家、文學家、諾貝爾獎獲得者，沒有一個是在小學中學有很高考試成績的。中國多年來就出不了諾貝爾獎獲得者，很多學者早就認識到了這個問題，然而我國教育主管部門卻一直無動于衷。我們認為，要想真正實施素質教育，必須得從高考改革，否則，素質教育還是會夭折。

六、下一學年的打算。我校在實施素質教育方面已經扎扎實實地做了大量的工作，而且取得了很好的成效。今后，我們將進一步鞏固現有成績，加大素質教育的推行力度。學科教學中，更注重加強學生的自主學習、合作探究學習能力的培養，注重學生各種良好習慣的培養。綜合素質方面，注重學生興趣愛好的培養，用好現代化教育條件，特別是下學期，我校建成國家級鄉村少年宮，為學生創造更多的發展特長、展示自我的機會。

寶劍鋒自磨礪出，梅花香從苦寒來。規范化的管理讓學校走上了制度化、人文化、科學化的軌道，學校的各項工作井然有序，忙而不亂，老師敬業奉獻，學生孜孜以求，社會普遍稱贊，領導滿意放心。我們深知，離社會對我們的要求還相距甚遠，我們要進一步尋找差距，創造性地開展工作，變社會要求為自主發展，把學校的各項工作做得更好，向黨和人民交上滿意的答卷。

淮安市袁集鄉中心小學 二○一三年十月十五日

第四篇：迎接省督查匯報材料

迎接全省煤礦安全集中整治專項行動匯報材料 匯報人：山西靈石紅巖煤業有限公司礦長吳文玉

（山西靈石國泰紅巖煤業有限公司）

尊敬的省督查組各位領導：您們好！

各位領導在百忙中蒞臨我公司檢查指導工作，我代表公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面把我公司開展安全整治活動情況作一簡要匯報。

一、礦井概況：

原紅巖煤礦始建于1998年，1999年建成投產，原采用一對斜井開采2#煤層。礦井設計生產能力9萬噸，當時核定生產能力為6萬噸，由于主斜井巷道斷面小，提升能力受限制，2001年12月新配一眼豎井作為主提升井，并將原主斜井改作副井。經2005年采煤方法改革后，礦井核定生產能力9萬噸。

2005年1月紅巖煤礦資源整合后礦名更名為山西靈石紅巖煤業有限公司：整合后井田面積2.5469平方公里，批準開采2#、7#、9#、10#煤層，礦井設計年生產能力為21萬噸。2007年10月31日，（礦井年生產能力為30萬噸），2009年山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室文件“晉煤重組辦發（2009）64號批準山西靈石國泰紅巖煤業有限公司（礦井生產能力年45萬噸）。

二、礦井地理位置

山西靈石國泰紅巖煤業有限公司井田，位于靈石縣城西20公里處的夏門鎮寨頭村一帶，行政區劃隸屬于靈石縣夏門鎮管轄。地理坐標為東經：111°38′01″—111°39′50″，北緯：36°50′00″—36°51′33″，該礦距夏門鎮6公里，從礦區向東1公里有簡易公路和解木公路相連，向南至夏門鎮并入大運公路108國道，井田距南同蒲鐵路靈石煤炭集運站20公里，且有公路相通，交通運輸條件較為便利。

三、兼并重組批復文件：

2009年11月2日山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室文件“晉煤重組辦發（2009）64號批準山西靈石國泰紅巖煤業有限公司（礦井生產能力年45萬噸），2009年12月15日山西省國土資源廳為該礦頒發了采礦許可證，證號為：c***0048048，有效期限：2011年12月7日至2012年12月7日，批準開采煤層：2#—11#煤層，井田面積4.7104平方公里，開拓方式：斜井開拓。

2011年10月20日山西省工商行政管理局頒發企業法人營業執照。

企業法定代表人：吳文玉 注冊資金：3665萬元

2010年9月30日山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室文件“晉煤重組辦發（2010）66號文件，“關于調整晉中市靈石等四縣（市）兼并重組整合主體企業的批復，批準靈石國泰能源有限公司變更為主體企業。

2011年4月14日晉中市煤炭工業局以“市煤規發【2011】83號文件關于對山西靈石國泰紅巖煤業有限公司兼并重組整合礦井地質報告的批復”。

2011年6月10日晉中市煤炭工業局以“市煤規發【2011】121號文件關于對山西靈石國泰紅巖煤業有限公司兼并重組整合項目初步設計的批復”。

2011年6月30日山西煤礦安全監察局晉中監察分局以“晉煤監晉中字【2011】119號文件關于對山西靈石國泰紅巖煤業有限公司兼并重組整合項目初步設計安全專篇的批復”。

2011年8月10日晉中市煤炭工業局以“市煤規發【2011】144號文件關于對山西靈石國泰紅巖煤業有限公司兼并重組整合項目工程開工的批復”。

2011年9月13日靈石縣煤礦復工復產驗收工作領導組辦公室批準同意國泰紅巖煤業的整頓方案。

四、礦井資源條件

井田內構造總體呈現舒緩的波狀起伏，井田中部發育一寬緩的向斜，南部發育一次生小背斜及一小向斜，井田中部發育1條斷層（F1），南部發育有2個陷落柱。地層走向多為北西—南東向，地層傾角較小，3～6°左右。井田地質構造簡單，井田水文地質類型屬中等類型。

7號煤層位于太原組中上部，煤層厚1.15-2.20m，平均1.50m，屬較穩定的大部可采煤層。10號煤層位于太原組下部，上距7號煤層25.15-29.30m，平均27.36m，煤層厚0.50—3.70m，平均1.86m。11號煤層位于太原組下部，上距10號煤層1.90-7.50m，平均4.22m，煤層厚0.45—1.15m，平均0.96m，該煤層為穩定大部可采煤層。

7號煤層浮煤為中灰～高灰，中高揮發分，中高硫分，強粘結性，特高熱值的肥煤；10號煤層浮煤為低灰～中灰，中等揮發分，中低硫～中硫，中粘結性，特高熱值的焦煤； 11號煤層浮煤為中灰～高灰，中高揮發分，低硫～高硫，強粘結性，特高熱值的1/3焦煤、肥煤。7、10、11號煤層具有爆炸性，7、11號煤層為Ⅱ級自燃煤層，10號煤層為Ⅰ容易自然煤層。礦井為低瓦斯礦井。

井田內7、10、11號煤層現保有資源/儲量（111b+122b+333）為18910kt，五、井田開拓方式及總投資、工期

設計在原紅巖煤業已有的工業場地內，利用原紅巖煤業已有的主斜井擴刷后作副斜井，在原紅巖煤業原主斜井東南135m處新掘主斜井進行提煤任務，在原紅巖煤業主斜井以北40m處新掘回風斜井。主斜井凈寬3.6m，半圓拱斷面，表土段采用鋼筋混凝土支護，基巖段采用錨網噴支護，井筒內裝備帶式輸送機，設臺階、扶手，主要擔負礦井提煤任務，兼

作進風井及一個安全出口；副斜井凈寬4.0m，表土段采用半圓拱斷面，鋼筋混凝土支護，基巖段采用矩形斷面，錨噴支護；井筒內裝備單軌吊機車，擔負礦井輔助提升及進風任務，兼作進風井及一個安全出口；回風斜井凈寬3.6m, 表土段采用鋼筋混凝土支護，基巖段采用錨網噴支護，擔負礦井回風任務，作為礦井的一個安全出口，副斜井落底于+778m水平后布置集中軌道巷，集中軌道巷與采區軌道巷相連。

回風斜井通過總回風巷與采區巷相連。

中央水泵房、主變電所、井底水倉等井底主要硐室均布置于主斜井井底附近。

主斜井井底通過通過聯絡斜巷與副斜井相連。井田內劃分為一個雙翼采區和一個單翼采區共二個采區開采。礦井總投資28992.92萬元，建井工期：22.4個月。

六、瓦斯

1、礦井瓦斯

根據晉中市煤炭工業局市煤安[2009]8號《關于晉中市200830萬噸/年以下煤礦礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定結果的批復》文件。原紅巖煤礦2008未進行瓦斯鑒定，瓦斯等級沿用2007鑒定結果，為低瓦斯礦井。

2、瓦斯涌出量預測

根據山西省煤炭工業局綜合測試中心2011年5月完成的《山西靈石國泰紅巖煤業有限公司礦井瓦斯涌出量預測報

告》，7號煤層瓦斯含量增長梯度為0.93m3/t /100m；10號煤層瓦斯含量增長梯度為0.88m3/t /100m；11號煤層瓦斯含量增長梯度為0.88m3/t /100m；

《礦井瓦斯涌出量預測報告》采用分源預測法對礦井瓦斯涌出量進行了預測，預測結果表明：紅業煤業以450kt/a產量開采7號煤層時，最大絕對瓦斯涌出量2.22m3/min，最大相對涌出量為2.35m3/t，以450kt/a產量開采10號煤層時，最大絕對瓦斯涌出量2.48m3/min，最大相對涌出量為2.62m3/t，以450kt/a產量開采11號煤層時，最大絕對瓦斯涌出量3.17m3/min，最大相對涌出量為3.35m3/t，按照《煤礦安全規程》第133條的規定，紅巖煤業在開采7、10、11號煤層時，屬低瓦斯礦井。3.煤塵

根據山西省煤炭工業局綜合測試中心對該礦7號煤塵爆炸性測定結果,煤層火焰長度大于400mm，巖粉用量等于90%，煤塵有爆炸性。4.煤的自燃

根據山西省煤炭工業局綜合測試中心對該礦7號、10、11號煤層煤塵爆炸性測定結果，7號煤層煤的吸氧量為0.60cm3/g，自燃傾向性等級為Ⅱ，自燃傾向性屬自燃；10號煤層煤的吸氧量為0.80cm3/g，自燃傾向性等級為Ⅰ，自燃傾向性屬容易自燃。自燃傾向性屬自燃；11號煤層煤的吸

氧量為0.63cm3/g，自燃傾向性等級為Ⅱ，自燃傾向性屬自燃。

5.地溫、地壓

據調查，煤礦在開采工程中，地溫一直保持在正常值內，一般為16-17?之間，地壓也未見異常。

復工后嚴格按照山西靈石國泰紅巖煤業有限公司礦井兼并重組整合項目初步設計組織施工，新建主斜井、回風斜井、擴砌副斜井，認真執行國家的安全、生產、建設的方針和政策，高標準、高起點，建設標準化礦井。同時礦井加強水文地質工作，做好探放水工作，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，防止水害的發生。

今天，各位領導對紅巖煤礦的礦建、土建、安裝三類工程進行全面檢查，我們一定心虛接受各位領導提出的寶貴意見，以這次檢查為契機，進一步抓緊整改，抓緊落實，把紅巖煤礦建成一座現代化礦井。以更加優異的成績回報各級領導對我們的關心和支持，為山西經濟的發展做出更大的貢獻。

最后，再次對各位領導和專家蒞臨我公司檢查指導工作表示衷心的感謝!懇請對我們工作中存在的問題提出寶貴的意見。

恭祝各位領導工作順利、萬事如意！

2012年2月25日

第五篇：項目核查(稽查)匯報材料樣本

xxxxxxx有限公司

年產xxxxxxxxxxxxxxXXXXX項目匯報材料

各位領導：

首先我代表公司對各位領導蒞臨xxxxxxx有限公司檢查指導工作表示衷心的感謝！下面由我向大家匯報公司年產xxxxxxxxxxxxxxXXXXX項目有關情況。

xxxxxxx有限公司年產xxxxxxxxxxxxxxXXXXX項目為2012年山東省重點項目，項目總投資xxxXXX3XXX元。截至目前，主要完成的建設有：燈具車間、玻管一車間、燈管一車間、燈管二車間、組裝車間、電子車間、成品倉庫、原材料倉庫、研發中心及相關輔助設施，總建筑面積為36512平方米，儀器設備全部購置安裝到位。截止2012年底，累計完成投資額20586XXX元，項目在建設過程中出現了資金短缺情況，公司通過銀行貸款解決了投資不足問題，使項目順利建成投產。

目前，項目投產運行近9個月，運營經營狀況良好，該項目已經形成年產80W、120W、200W無極燈80XXXxxxxxxx的生產能力，該項目生產的XXXXX具有長壽命、低光衰、高顯色、高功率因數等數十種優勢，產品銷往全國各地以及歐美市場。截止目前，實現銷售收入28320XXX元，實現利稅1827XXX元，安排就業職工300余人，年產xxxxxxxxxxxxxxXXXXX項目的建成帶動鄄城工業園乃至菏澤

地區無極燈照明相關產業快速發展，目前工業園區從事照明燈具材料生產加工企業增加到20余家，拉長照明行業產業鏈條，引領綠色照明產業上下游產業向本地區集聚發展，有利的推動本地區綠色照明行業主導產業形成。