第一篇：名師考核管理實施辦法

晉江市名教師年度考核管理實施辦法(試行)

為了規范晉江市名教師培養、使用和管理，建立定期考核，科學評估、動態競爭的名教師管理機制，培養造就在省市學科領域有一定影響，并能在本市教學與研究方面起示范帶頭作用的學科名教師，帶動全市中小學教師隊伍建設，根據?晉江市人民政府關于印發晉江市名教師培養管理意見（試行）的通知?（晉政文?2009?327號）和?關于印發?晉江市名教師年度考核管理細則（試行）?的通知?（晉教人?2010?29號），結合我市中小學教師的教育教學實際和發展要求，制定本辦法。

一、名教師年度考核管理工作實行分級考核管理辦法：由編制、人事、財政、教育等部門聯合組建“晉江市教育系統名教師培養工程”領導小組，負責全面實施工作。下設“晉江市教育系統名教師培養工程”辦公室，依托在晉江市教師進修學校，負責名教師的日常管理和考核工作。名教師及培養對象業務檔案委托所在單位管理(小學、幼兒園以教委（育）辦為單位,中學、職校、市直學校、進修學校以各學校為單位)，名教師所在單位負責實施過程的指導與監督。

二、名教師年度考核管理

（一）建立檔案

建立健全名教師檔案管理。名教師所在單位應建立名教師業務檔案管理機制，名教師履行職責與義務情況等有關業務材料要 1

及時歸檔。名教師平時必須根據?晉江市名教師年度考核管理細則（試行）?要求整理個人業務檔案，學年結束前在規定時間內將整理好的檔案交送所在單位審核、歸檔，材料嚴格按照?晉江市名教師年度考核管理細則?中5大方面（師德和育人方面、教學工作方面、教育科研方面、發揮輻射作用方面、其他方面）13小點進行整理收集歸檔，歸檔材料要設封面、目錄。各單位要不斷充實完善名教師檔案庫的建設，掌握名教師發展情況，促進名教師隊伍發展。

（二）年度考核

1、名教師年度考核周期為每年的8月24日至次年的8月23日。各單位應在學年結束前審核名教師考核材料，并做好歸檔工作。

2、名教師名教師按規定整理個人檔案，填寫?晉江市名教師年度考核表?（見附件2），名教師所在單位填寫?晉江市名教師年度考核情況匯總一覽表?（見附件3，小學、幼兒園名教師由教委（育）辦填寫），并在規定時間內將兩份表格各一份，報送 “晉江市教育系統名教師培養工程”辦公室（設在晉江市教師進修學?？蒲刑帲?，匯總表在本單位給予公示。逾期不上交有關材料的視作當年度考核不合格。

3、“晉江市教育系統名教師培養工程”辦公室對名教師履行職責與義務情況進行全面考核，成立考核小組，市教育局派專人參與考核過程，指導考核工作?？己宿k法為查看有關材料、到名

教師所在單位審核檔案材料、召開座談會、師生測評等。

4、名教師年度考核與網上實時申報相結合。（操作程序另行通知）

5、考核提供材料

（1）師德和育人方面：

①提供學校師德年度考核表和該年度教師考核表復印件，加蓋公章，原件由所在單位審核。

（2）教學工作方面：

②名教師中的專任教師本學科至少1個班以上（含1個班）的教學工作（每周任教四節課以上，輔導性質的上課除外）；非專任教師每周參與教研、科研、培訓活動不少于0.5個工作日，并均能在本職工作中做出表率。年度考核時專任教師提供年度考核表；非專任教師提供下校證明、聽課記錄、研討記錄等。

③提供學校學期課程安排表及學校證明、學生研究性學習課題相關材料。

（3）教育科研方面：

④提供科研課題的開題報告、立項通知書或批復件、、已結題的要提供課題報告或結題證書、課題進展情況的相關印證材料或證明等。根據?晉江市教育局關于加強教育科研課題管理的通知?晉教綜?2008?15號文件精神，提供的考核課題須在晉江市教師進修學校報備方為考核有效課題。

⑤提供發表的研究報告、論文、經驗總結或參與編著與本

學科相關的校本課程的復印件（封面、目錄、正文），加蓋公章，原件由所在單位審核。

（4）發揮輻射作用方面：

⑥提供公開課、示范課、研究課的教案及相關證明（通知、證書、評價表等）。

⑦提供講座通知、證明、講稿等。

⑧提供參加有關教研活動的證明材料（教研活動安排表、教研組活動記錄、講稿等）。

⑨提供師徒協議（師徒結對時長至少為1年）、指導青年教師的年度計劃、總結；提供被指導教師本人活動成效小結、相關證書復印件（各級骨干教師、學科帶頭人、教壇新秀證書，個人獲獎證明等）。

（5）其他方面

⑩提供讀書筆記或教學反思材料（嚴禁抄襲，一經查出該項考核無效）。

?提供博客網址以備查看。

?提供相關證明材料。

?提供相關證明材料（文件通知、協議等備案材料及對口扶持學校證明）。

5、考核結果

（1）第①項和第②項為必備條件，實行一票否決；

（2）縣級骨干教師至少須完成以上項目6項，其他對象至

少須完成8項方為考核合格；

（3）對當年年度考核合格的名教師將按文件精神兌現津貼。

（4）當年名教師年度考核不合格不發放名教師特殊津貼，連續兩年考核不合格或累計三年考核不合格的名教師，不再納入名教師管理范圍，考核結果呈報上級行政主管部門。考核記錄將作為我市今后推薦參加各種培訓、職稱評聘、評先評優等活動的依據。

（5）名教師津貼發放不累計，具備不同級別和不同稱號的取津貼最高的一項進行考核管理和落實津貼。

附件一：?晉江市名教師年度考核表?

附件二：?晉江市名教師年度考核情況匯總一覽表?

第二篇：班組績效管理考核實施辦法

叉車班績效管理考核實施辦法

為貫徹落實公司目標管理和績效管理要求，進一步規范班組管理，激發班組的工作積極性，體現績效工資的激勵作用，促進公司和隊安全生產、設備物資管理、精神文明等各項制度的落實，進一步提高安全生產效率、提高裝卸質量、提高現場管理水平，特制定本辦法。

本辦法將班組的日常主要工作分為基礎管理、安全生產和設備物資三部分進行評定考核，考核每月進行一次，由班長組織按照考核標準要求組織對班組所屬的運行班進行考評。

對運行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進行考核，主要考核內容如下：

一、基礎管理方面 負責人：

考核內容：以各運行班組的各項自主管理和團隊建設的開展情況為主，督促各運行班組的自主管理更趨完善、規范。

1、健全制度（5分）。健全例會管理制度（班前后會、周例會、專業例會）、現場管理制度（生產、安全、質量、成本、環境、設備、基礎）、績效管理制度、培訓管理制度（技能培訓、政治學習、師帶徒）。班組周例會為每周五召開。以上各種例會缺失或不切合實際一項扣1分

2、績效考核規范情況（10分）。各運行班建立切合實際、可操作性強的績效考核管理辦法，考核辦法規范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強2分；考核資料齊全真實，二次分配要公平、公正、公開，實施過程及結果公開4—8分，資料不齊全真實扣1分。

3、班組活動及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責清晰，一項不達標扣1分。按規范要求開好班務會（2次/月）（內容包括生產、安全環保、設備等日常班組建設情況）和民主管理會（1次/月），做好班組月度工作總結，班組活動記錄本填寫要及時、認真、真實、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時、不規范每次扣0.5分。

4、業務培訓（10分）。制定班組學習制度，制定學習方案，建立培訓學習檔案（如學習照片、資料、簽到表、學習筆記、培訓情況評價），未制定、建立每項扣1分。日常培訓針對性、實效性強，培訓、考試資料齊全，本項2分，資料不完整、不真實扣1分；班組員工個人學習記錄（含思想政治學習記錄）不完整、不規范，每人次扣0.5分。開展質量知識培訓，按照公司質量管理體系要求

開展工作，質量記錄符合標準，無培訓記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標準扣1分。月度崗位練兵有計劃和落實措施，有月度檢查考核，資料完整，一項不合格扣1分。職業技能培訓與考核鑒定工作落實到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級組織的各類培訓學習，到會率100%，本項共3分，違反培訓紀律扣0.5分/人次，階段測驗不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。

5、對標學習（10分）。開展標準化管理，學習運用目標管理、對標管理、6s管理、卓越績效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹立標桿，學習兄弟班組的先進經驗，從班組管理、績效考核、安全生產以及設備管理四個方面進行學習，堅持發展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的不足。班組目標、理念，班組愿景、個人愿景明確，“三創年”創新課題研究，“五型班組”爭創推動工作效果明顯，有創新課題。無計劃、目標扣1分，無措施扣2分，無創新課題扣4分。

6、勞動紀律（10分）。嚴格落實考勤、請銷假、嚴禁酒后上崗等勞動紀律規定，保持相關記錄，考勤真實、及時，無被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動紀律的扣1分/人次，被公司查崗通報人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當月的工作日平均績效工資，請假可以用加班補償抵消，班組設立加班補助和下艙補助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時連班200元/次，下艙。

7、QC活動（5分）。有項目，出成果，按要求開展活動。在公司未立項的為0分，有項目未開展日常活動為1分，有項目且開展日?；顒訛?分，QC活動成果在公司級以上發表并獲獎的，加3分。

8、服務行風（10分）。服務態度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風投訴問題，發生的扣2分/起；不認真整改的扣2分/起。定期組織貨運、服務質量教育，及時督促或協調處理影響當班作業區域的質量問題，無教育記錄扣2分，事實與記錄不符扣1分。

9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價值觀（包括理念、口號、行為規范等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團陽光文化和公司企業文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學習，了解國家方針政策及集團、公司重大活動、決策，落實好相關精神要求，形成活動記錄，班組活動記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個人學習記錄本，無記錄或記錄不規范每人次扣

0.5分。班組成員精神面貌好，風氣正，遵章守紀，團隊協作精神強，無社會治安及相關問題發生，無越級上訪、無打架斗毆事件，發生的扣2分/起；計劃生育率、晚育率、統計上報及時準確率、計生查體率、節育措施落實及時率均達100％，出現問題的扣2分/起；分。發生職工嚴重違法違規違紀受公司以上處分的，出現黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀案件等行為被公司通報，違反計劃生育管理規定的、參與法輪功等邪教組織的、違規上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評定資格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會，制度不健全扣1分，會議少召開一次扣1分；設立公開欄，實行班務公開，績效分配等班務不公開每次扣1分；開展創建“職工小家”活動，營造和諧氛圍，無班組活動相冊扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個必訪”臺賬記錄扣1分；班組活動園地保持動態更新，時效性強，班組建設園地不上墻扣2分，班組人員或業務發生重大變化版面不及時更新扣1分，宣傳欄內容更新不及時扣1分。

11、衛生定置（5分）。室內物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規整，每處扣1分。室內無衛生死角，屋角無蜘蛛網，地面整潔無雜物，屋內有衛生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺賬，且擺放規整、品質完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環保意識強，作業區域保持整潔有序，環?？刂频轿?，責任區內環境整潔有序，在公司衛生檢查中無責任區扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發表1篇或公司級轉發簡報，每篇獎勵作者20元；在集團公司以上采用發表的，每篇獎勵40元。

13、臨時任務（5分）。隊布置的階段性臨時任務，不落實的，每項扣2分，落實不徹底、不認真的，每項扣1分。

14、問題管理（5）。各運行班運用問題管理平臺及時提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個運行班每周至少提出一個問題，沒有發現問題或者問題處理后沒有落實的，每項扣2分。

15、加分項目。階段性重點工作落實好的，加1分；拾金不昧等好人好事經查實的，每起加1分；班組在公司級以上活動中取得獲獎成績的，加1－2分。班組

在集團及以上級活動中獲獎的，加3-5分?！拔逍桶嘟M”爭創、“三創年”創新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術革新成果、QC成果等單項活動獲國家級、省部級、市（集團）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內個人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團）級先進個人、模范及其他榮譽分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發表的，每篇加1分，在集團公司以上采用發表的，每篇加2—4分。

二、安全生產方面

負責人：

考核內容：裝卸作業中的保障協調及安全管理，通過考核保安全、促生產，確保生產組織順暢、安全管理基礎扎實、安全形勢穩定。

1、嚴格執行工作流程（10分）。人員、機械按公司統一規定時間現場交接班，保障生產連續性，未按規定時間現場交接班，每次扣1分。人員、機械須按照相關公司裝卸工藝進行生產作業，違反相關生產工藝，每次扣2分。作業現場責任人明確，材料堆放整齊，作業結束后現場整潔無遺物，發現一處不達標扣1分。生產作業遵守紀律，嚴格執行“四標六清”，發現一處不達標扣0.5分；生產計劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴格執行工作流程者每次每項扣1分，運行班長考核為雙向考核（即：運行班長扣分為雙向扣分運行班和機械班都扣分）。

2、生產協調，人員、設備出勤保證（10分）。當班帶班長科學合理的安排調節設備，充分調動機械司機的工作積極性。因保障協調不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產造成裝卸效率低下，被公司點名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設備出勤按公司調度的考核情況為準，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。

3、現場控制（20分）。嚴格落實“三預”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現場人員安全責任明確，不落實“三預”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴格執行各類安全操作規定和作業規程，保持相應記錄準確完整，未執行安全操作規定和規程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。當班帶班長、班副對現場各作業點不間斷巡查監督，指導司機安全作業，做好個人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現場巡視檢查主動扣分。運行班帶班長考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長負連帶責任，帶班長每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機1分，當班帶班長負連帶責任扣2分，隊領導考評司機，班組對違章司機再進行二次加倍考

評，當班帶班長負連帶責任扣4分，各運行班組都達標的情況下，根據考評扣分次數除以出勤人數的值各班按優、良、一般進行評定，分值分別為優（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、險情事故（20分）。發生碰刮機械損傷事故、貨運質量事故和險情事故，當班帶班長要和事故責任人下班后回班組書寫事情經過，進行事故分析處理。一般級，發生一般級險情和輕微磕碰機械損傷事故和一般級貨運質量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機械損傷事故和大貨運質量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項評定標準詳見設備二隊獎罰標準。發生一次安全和質量責任事故，即取消本月陽光班組評定資格。刮碰或其他險情事故

6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時發現、及時反饋，一時不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發現隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培訓(10分)。新進人員班組級安全教育培訓和日常安全教育要責任到人，培訓內容、質量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓，嚴格按照站隊達標標準考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊不定期檢查司機班前班后會記錄本和提問司機，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全資料（5分）。各機械班制度健全，安全規章制度、崗位安全操作規程或作業指導、事故應急措施齊全、有效，操作性強；與本班業務相關的國家安全法規、行業及公司安全標準、規范配備齊全，各項記錄檔案齊全規范，管理到位。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。

9、安全管理（5分）。班組長安全責任心強，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規范》全面落實，規范有序，班組長安全責任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學習落實不夠全面；每次扣2分

10、安全活動（10分）。按規定要求定期開展班組安全活動，活動內容豐富，符合班組實際，較好地促進班組安全管理水平。班組日常安全活動、安全會議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規范真實。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。

10、班前、后會質量（5分）。班前會：安排作業任務、布置各類作業的安全注意事項、各類安全預知和隊有關作業要求。班后會：匯總當班作業情況、設備

技術狀況及其它情況。做好工前安全危險預知，落實告知義務，加強作業過程中的安全開展。隊不定期檢查司機班前班后會記錄本和提問司機，班前班后會、工前會、值班日志等記錄本的記錄內容要書寫清晰、詳實，書寫潦草、內容缺失，每次每項扣1分。

11、各類資料學習、文件傳達、材料上交、記錄填寫（5分）。對要求傳達的各類文件要領會精神及時傳達。需要學習的各類資料認真學習并及時做好筆記。需要上交的材料要及時上交。各類記錄要記錄及時、詳實。不合格的按1分/次項扣分。

12、區域衛生（5分）。班組要對所負責的區域衛生負責，區域衛生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情況：生產組織協調得力，被公司表揚的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。

三、設備物資方面 負責人：

考核內容：以班組設備管理和維修保養（檢查）工作的完成質量考核為主，為生產提供最大保障。

1、維修保養（10分）。嚴格執行設備維護保養規程，設備保養有計劃有安排，無“失保”現象。出現失保，按2分/臺次扣分；故障設備反饋、維修及時，保障生產有力，因工作失誤造成設備維修延誤的，按2分/臺次扣分。

2、設備檢查（15分）。機械司機做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業間隔檢查和班后交班檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴大或責任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認真詳實，維修整改要及時，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時參加隊組織的月度檢查，無特殊原因不得請假，此項2分。

3、機損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發的機損事故，按10分/臺次扣分。

4、設備定置、衛生（10分）。實行設備物品定置管理，制定相應定置標準，未建立相關制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機室內物品定置有序。每班每月抽查5臺設備進行評定，按10、9、8、7、6排定分數。

5、設備安全裝置（10分）。落實設備管理制度和操作規程，嚴格按規定操作

使用設備，未落實相關制度扣1分；違章一次扣1分。設備的各類安全裝置設施齊全有效。一處缺失或失效且未上報的扣1分。

6、技術資料填寫（10分）。設備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關記錄扣1分，記錄不詳實，一處扣0.5分。嚴格執行物資管理制度，認真執行物資領用程序，規范填寫物資消耗臺賬記錄。運行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養記錄等技術資料填寫及時、認真、不漏項。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。

7、燃油、備件領用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機在加油通知單上簽名，并在運行日志上填寫清楚，此項6分，手續上出現問題，按0.5分/項扣分，因加油不及時，造成設備缺油影響生產的，按2分/臺次扣分。備件計劃全面及時，備件、易耗品管理到位，規范有序，使用合理，交還舊件及時，每項扣1分。材料設備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標記。認真做好領用登記，落實責任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺賬記錄不詳實，一處扣1分。

8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節能降耗活動，成本控制措施得當，健全單機成本核算制度，并與機械司機工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動力及照明、設備維修費、外租機械費、勞務費），責任落實到到每個司機，單機核算有落實，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機械司機績效工資掛鉤扣2分。

9、加分情況。革新改進設備裝備屬具，提高了設備適應性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。

四、幾點說明及要求

1、三項分項考核，各為100分；三個運行班組按基礎管理（0.3）、安全生產（0.4）和設備物資（0.3）的系數進行匯總；

2、考核采用日常工作表現和月底綜合檢查評定相結合的辦法進行。

3、各分項考評于每月5日前完成進行匯總公布。

4、四個運行班組帶班長按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長考評名次總分（0.3）的總名次核發工資；

設備二隊叉車班

2016-1-1

第三篇：職業衛生管理考核實施辦法

7.3 職業衛生管理考核實施辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強公司職業衛生管理，改善生產作業環境，預防職業病發生，保護員工的身體健康及其相關權益，根據《中華人民共和國職業病防治法》、《中國兵器裝備集團公司職業衛生管理辦法》以及國家和地方有關職業病防治的相關法律、法規，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 公司職業衛生管理堅持以預防為主，防治結合的方針，實行分級管理、綜合治理，與生產現場管理、安全性評價相結合，采取有效措施不斷改善作業環境，逐步減少或消除對員工身體健康的危害。

第三條 各二、三級單位（以下簡稱“各單位”）的行政主管領導是本單位職業衛生管理和職業病防治工作的第一責任人。各單位應堅持管生產也要管職業衛生的原則，建立和完善相應的職業衛生管理機構和管理制度，并配備職業衛生管理人員（技安員）負責本單位職業衛生管理工作。

第四條 各級工會組織要根據《中華人民共和國工會法》對公司職業病防治工作實行監督。

第五條 公司及各單位應提供足夠的職業衛生和職業病防治費用，以保證職業衛生工作的正常開展。

第六條 本辦法適用于重慶建設摩托車股份有限公司所屬各單位。公司下屬各獨立核算單位或合資合作企業可參照本辦法執行。

第二章 職業衛生管理職責 第七條 環境安全保障部為公司職業衛生監督管理部門，負責公司職業衛生的日常管理工作，其主要職責是：

1．貫徹執行國家、地方以及上級主管部門頒布的有關職業衛生方面的各項法律、法規和標準。

2．根據國家的有關法律、法規和標準制訂公司職業衛生與職業病防治工作管理制度及考核辦法，并負責監督實施。

3．負責制訂公司職業病防治工作長遠工作規劃和工作計劃，并組織實施。

4.監督檢查各單位職業病防護設備、設施的正常運轉和個人防護用品的發放使用。

5．按職業衛生檢測規范，定期組織有資質的職業衛生技術服務機構對公司內從事接觸職業病危害的作業（以下簡稱“接害作業”）場所職業病危害因素進行檢測、評價，督促各單位對檢測不合格的接害作業場所進行整改。

6．負責組織公司從事接觸職業病危害的作業人員（以下簡稱“接害人員”）進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查，并將檢查結果通知接害人員所在單位；負責組織職業病的鑒定及后續處理等工作。

7．負責公司各單位職業衛生管理工作的監督檢查。

8．負責建立健全公司職業衛生管理檔案，并對職業衛生管理檔案進行有效的管理。

9．負責統計、匯總和上報公司各種職業衛生報表；負責與市、區職業衛生監管部門的協調聯絡等工作。10．參加新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目的職業衛生“三同時”工作，參與職業病危害項目的預評價、設計審查和竣工驗收的控制效果評價工作。

11．制定公司急性職業病危害事故應急救援措施。12．負責公司職業衛生知識的宣傳教育和培訓工作。

第八條 各單位負責本單位的職業衛生管理與職業病防治工作，其主要職責為：

1．負責貫徹落實國家、地方、上級主管部門和公司有關職業病防治的法律、法規和規章制度。

2．負責建立本單位接害人員、接害作業工藝及場所的檔案資料，及時統計上報接害人員、工藝、作業場所及原材料等變動情況。

3．負責配合公司職業衛生主管部門做好本單位接害人員上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查工作，并將檢查結果如實告知員工本人。

4．負責配合公司做好接害作業場所職業病危害因素的檢測、評價工作，并對檢測不合格的作業場所組織整改。

5．負責對本單位職業病防治和日常管理工作的監督檢查。6.負責本單位職業病防護設備設施運行、檢查、維護保養及個人防護用品的發放，確保本單位職業病防護設備、設施的正常運轉和個人防護用品的正確使用。

7．組織制訂本單位嚴重職業病危害作業場所事故應急救援預案，并定期組織演練。

8．負責本單位職業衛生知識的宣傳以及接害人員日常培訓教育工 作。

第三章 建設項目“三同時”管理

第九條 各單位新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目必須執行國家職業衛生“三同時”規定。產生職業病危害的項目應按規定進行職業病危害預評價、防護設施設計審查、控制效果評價，并報衛生行政部門審批。

第十條 建設項目的職業病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第四章 防護設備設施及防護用品使用管理

第十一條 各單位在生產過程中，在不影響產品質量的前提下，應首先選用無毒無害的原材料或用低毒代替高毒的原材料；新增有毒有害原材料或工藝，應及時上報環境安全保障部。

第十二條 各單位接害作業生產場所應配備有效的通風、排毒、除塵、消音、防振、降溫、保暖、供氧等職業病防護設備和應急救援設施，并應有專人負責運行、維護保養管理，確保其有效運轉。

第十三條 各單位應將有害作業場所與無害作業場所有效分開，存在職業病危害因素的作業場所應有相應的防護設施和個人使用的職業病防護用品，確保正常使用。

第十四條 各單位應及時將職業病防護設備設施更新改造維修費用納入預算，不斷改善作業環境及衛生條件。

第十五條 各單位對產生嚴重職業病危害的作業崗位、設備或場所，應當在其醒目位置，設置警示標識和中文警示說明。

第十六條 各單位對可能發生急性職業損傷的有毒、有害工作場 所，應當設置報警裝置，配置現場急救用品、沖洗設備、應急撤離通道和必要的泄險區。

第十七條 公司定期組織有資質的職業衛生服務機構對工作場所進行職業病危害因數檢測、評價，檢測、評價結果存檔保存。

第十八條 經職業衛生服務機構檢測、評價后，凡工作場所職業病危害因素不符合國家職業衛生標準和衛生要求的，各單位應認真制定整改措施，及時進行整改治理。

第十九條 各單位應為接害人員提供符合要求和足夠數量的個人職業病防護用品，并定期進行更換，作好領用記錄。

第二十條 接害人員作業時必須正確佩戴和使用個人職業病防護用品，各級管理人員應加強日常的監督檢查。

第二十一條 對職業病防護設備、應急救援設施和個人使用的職業病防護用品，各單位應當進行經常性的維護、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態。任何個人不得擅自拆除、損毀職業病防護設備、設施。

第五章 職業健康監護管理

第二十二條 各單位應正確掌握本單位職業病危害情況，并及時將工作過程中可能產生的職業病危害及其后果、職業病防護措施等如實告知作業人員。

第二十三條 當員工因工作崗位或者工作內容變更，需從事存在職業病危害的作業時，所在單位應當依照前款規定，向員工本人履行如實告知的義務。

第二十四條 各單位應及時統計更新本單位接害人員的檔案資料（包括新招初次上崗、轉崗、在崗和離崗的公司員工），并上報環境安全保障部。

第二十五條 各單位應按公司要求及時組織安排接害員工進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查，確保接害員工上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查率達100%。

第二十六條 公司職業衛生管理部門負責職業健康檢查等資料的整理分類存檔，建立健全職業衛生管理檔案和個人職業健康監護檔案。員工個人可憑單位證明和有效證件查閱和復印相關資料。

第二十七條 職業健康檢查結果由各單位告知員工本人，經本人簽字確認，并存檔保存。

第二十八條 各單位不得安排未經上崗前職業健康檢查的員工從事接觸職業病危害的作業；不得安排有職業禁忌的員工從事其所禁忌的作業；對在職業健康檢查中發現有與所從事的職業相關的健康損害的員工，所在單位應當及時調整其工作崗位，并將崗位調整安置情況以書面形式報公司職業衛生管理部門存檔和備查。

第二十九條 各單位應積極配合公司做好職業病員工的康復治療和定期健康檢查。

第三十條 各單位應嚴格執行國家有關女工保健的規定，做好女工“五期”保健工作，未生育女工不宜從事接觸影響生育能力的有害作業。

第六章 考核處罰

第三十一條 職業病危害作業場所未采取有效的職業病防護設施設備，未向員工提供符合要求的個人防護用品的，發現一項，對所在 單位領導及相關管理人員處以50-300元的考核。

第三十二條 未對職業病防護設備、應急救援設施和個人使用的職業病防護用品進行經常性的維護、檢修，定期檢測其性能和效果，使其處于非正常狀態的，對責任單位領導及相關管理人員各處以50-300元的考核；擅自拆除或者停止使用的，對責任單位領導處及相關管理人員各處以100—500元的考核，并要求及時恢復；故意不恢復的，加倍考核。

第三十三條 經職業衛生技術服務機構檢測、評價后發現職業病危害因素不符合國家職業衛生標準和衛生要求的項目，各單位未在限期內進行治理整改的，對責任單位領導處以50—300元的考核。

第三十四條 員工在職業病危害作業場所工作時未正確佩戴使用個人職業病防護用品的，處以50元/次的考核，同時對所在班組組長（領工）處以30元的考核；凡一次檢查中發現同一單位違章3人次及以上時，對責任單位領導及管理人員處以50-100元的考核。

第三十五條 各單位未按規定及時上報和組織接害人員進行上崗前、在崗期間、離崗時的職業健康檢查，對責任單位領導及相關管理人員各處以50—200元的考核。

第三十六條 接害人員離廠時，各單位應及時上報和組織離崗時的職業健康檢查，未經離崗職業健康檢查的接害員工，不得辦理離廠（解除勞動合同）手續。凡不按規定上報、組織離崗時職業健康檢查和辦理離廠手續的，對相關責任人各處以100—300元的考核。

第三十七條 各單位未及時將上崗前、在崗期間、離崗時的職業健康檢查結果及時告知員工本人的，考核相關責任人50-200元。第三十八條 員工不服從公司安排，無故不進行職業健康檢（復）查的，對員工處以50—100元的考核；同一單位超過3人（含3人）未進行職業健康檢（復）查的，對責任單位領導及管理相關管理人員各處以50—200元的考核。

第三十九條 未按要求及時調整職業禁忌者、職業病員工工作崗位并妥善安置的，對責任單位領導及相關責任人員處以100—300元的考核；因上述原因造成員工死亡的，公司按100元/人對事故單位進行考核，對主要責任人、責任單位領導和各級管理人員視責任大小處以200—2000的考核。

第四十條 未按要求使用職業病防護設施設備和個人防護用品，或者未按要求對職業禁忌員工進行崗位調整，造成員工發生職業病的單位，每發生一起算一起輕傷事故指標，公司按50元/人對事故單位進行考核，對主要責任人處以1000元的考核，對責任單位領導及相關管理人員視責任大小各處以100-500元的考核。

第四十一條 每發生一起生產場所中毒事故的單位，視其情節對相關責任人處以100-300元的考核；造成員工中毒死亡事故的，按第三十九條處理。

第四十二條 遲報事故（發生一般生產中毒事故2小時內未報告、中毒死亡事故1小時內未報告的）的單位，對事故單位領導處以500元的考核，對相關管理人員處以50-200元的考核。

第四十三條 瞞報事故（一般生產中毒事故72小時內未報告、死亡事故3小時內未報告、較大以上死亡事故1小時內未報告的）的單位，對事故單位領導各處以2000元的考核，對技安員處以400元的 考核。

第四十四條 事故發生后有下列情形的，對事故單位領導各處以200—500元的考核，對相關責任人處以50—200元的考核：

1．擅自撤除事故現場； 2．拒絕接受事故調查；

3．拒絕提供事故有關情況和資料。

第四十五條 事故發生單位的領導和相關責任人，有下列行為的,移交司法機關處理，追究相應法律責任: 1．有偽造、故意破壞事故現場； 2．做偽證或指使他人作偽證的； 3．銷毀事故有關資料、證據的； 4．其他違反法律法規規定的。

第七章 評比獎勵

第四十六條 公司每半年組織開展職業健康無事故競賽評比活動，評選職業衛生管理先進個人4名，并對積極參與職業衛生管理的各級員工進行獎勵。獎勵經費由年初預算和專題報告方式解決。

第四十七條 公司年終對全年無職業健康事故、職業病的單位進行年終評比。評選優秀單位1個，優勝單位2個，先進個人6名，并對積極參與職業衛生管理的各級員工進行獎勵。獎勵經費由年初預算和專題報告方式解決。

第四十八條 對于能及時發現和控制急性中毒事故隱患，成績突出的單位和個人，公司給予適當獎勵。

第八章 附則 第四十九條 本辦法下列用語的含義：

職業病危害，是指對從事職業活動的勞動者可能導致職業病的各種危害。職業病危害因素包括：職業活動中存在的各種有害的化學、物理、生物因數以及在作業過程產生的其他職業有害因數。

職業禁忌，是指勞動者從事特定職業或者接觸特定職業病危害因數時，比一般職業人群更易于遭受職業病危害和罹患職業病或者可能導致原有自身疾病病情加重，或者在從事作業過程中誘發可能導致對他人生命健康構成危險的疾病的個人特殊生理或者病理狀態。

第五十條 本辦法“事故”是生產中急慢性中毒事故、職業病產生、職業病傷亡事故，不包括工作崗位上突發其他疾病死亡或醫治無效死亡的事故。“員工”是指公司在冊正式職工。

第五十一條 本辦法自下發日起執行。本辦法解釋權屬環境安全保障部。

第四篇：考核實施辦法

品質部績效考核方案

一.目的：

制定本方案是進一步提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流 程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質問題，確保提升品質人員的工作積極性與工作態度。

二.考核細節與處罰細節

1.上班遲到、早退（包括會議遲到）扣1-5分

2.請假未按要求,為提前提出書面申請,無特殊情況電話請假,扣1-10分

3.曠工(除行政處罰外)扣20分

4.不服從上級管理者扣5-10分

5.工作態度消極、對工作避重就輕者扣2-10分

6.工作時間睡覺和做與工作無關事情者扣1-10分

7.對待錯誤不主動承認和改善者扣1-10分

8.未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者扣2-15分

9.樣品、圖紙、作業指導書等資料遺失者扣2-5分

10.首件失誤造成批量不良產生扣5-20分

11.檢驗未按照要求填寫檢驗記錄表或檢驗記錄表不真實者扣5-20分

12.未依據圖紙、檢驗規范等要求進行檢驗者扣2-10分

13.發現異常時,未按要求開具書面(產品隔離票,異常單)私自隱瞞問題者扣10-20分

14.經投訴檢驗失誤,確認問題屬實者扣3-10分

15.由于人為原因造成檢驗儀器損壞或遺失者,除照價賠償外扣2-10分

16.巡檢或檢驗失誤造成批量不良者扣5-10分

17.工作無恒心、精神不振、態度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事無責任心,日常工作中經常出錯扣2-10分

19.不求上進,對工作要求茫然無知,對日常工作不能正常完成者扣5-20

20.當眾頂撞上級者扣10-20分

三.獎勵細節

1.主動提出他人工作中的失誤和不足,避免問題發生者,獎勵2-10分

2.愛護團體,工作態度積極,經常幫助其他同事和新進員工,工作成績優越者,獎勵5-10分

3.及時發現重大品質問題或者隱患者,獎勵5-10分

4.自發的向上級提出行之有效的改善建議,經實施確實能降低公司生產和品質成品,提高品質狀況與生產效率者,獎勵10-20分

第五篇：工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法

工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法

為適應新形勢新任務的需要，進一步強化工程項目全面建設，有效推進鐵路工程標準化管理，不斷提高項目部和工程隊管理水平和創效能力，確保又好又快地完成津秦客運專線和城際延伸線以及機場線的建設任務，根據中鐵十八局集團和四公司的規定要求，結合施工現場需要，特制定《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》如下，要求各工程隊認真抓好貫徹落實。

一、工程隊組建、職責

（一）工程隊組建設置

根據公司《工程隊組建和管理暫行辦法》和《關于認真做好工程隊建設工作的通知》規定，津秦、延伸項目部組建綜合工程隊兩個，專業工程隊一個，橋面系架子隊一個。其中兩個綜合工程隊按照公司統一排序為第一工程隊和第二工程隊，專業化工程隊為拌合站。

1、第一工程隊

隊長：李慶喜

黨支部書記：邱科峰

副隊長：賀明 技術主任：張鵬忠

其他崗位人員詳見第一工程隊花名冊

第一工程隊主要承擔東大道以東至項目管段終點，車站橋梁及樁基、承臺、墩身等施工任務。

2、第二工程隊

隊長：劉偉

黨支部書記：葛余領

副隊長：盧堅強 技術主任：陳饒

其他崗位人員詳見第二工程隊花名冊

第二工程隊主要承擔東大道以西至項目管段起點，樁基、承臺、墩身及現澆梁等施工任務。

3、專業化工程隊

拌合站

站長：徐大平（兼）

黨支部書記：徐大平（兼）副站長：林云開

技術主任：趙立虎

其他崗位人員詳見拌合站花名冊

拌合站主要承擔項目部管段施工現場砼供應運輸保障及砼試驗工作。

4、橋面工程架子隊

隊長：張洪志

黨支部書記：何敏剛

副隊長：楊勝華 技術主任：毛靜玄

其他崗位人員詳見橋面系架子隊花名冊

橋面系架子隊主要承擔津秦線、延伸線橋面系施工任務。項目部參照《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》對架子隊進行管理

（二）工程隊崗位職責

5、工程隊隊長主要職責

（1）工程隊長在公司和項目部的領導下，負責工程隊全面建設 管理工作。落實項目部確定的各項施工生產計劃及管理目標，對本隊生產經營、隊伍管理、安全質量管理、責任成本管理和文明施工、環境保護等負主要責任。

（2）負責對施工方案、技術措施、資源配置、驗工計價、承包方式、利益分配、日常經費開支等規章制度的落實工作；負責對本隊制度措施建立健全及修改補充完善，使其更具有針對性和實用性；負責工程隊和作業班組日常生活費借支手續的辦理和控制。

（3）組織開展安全、質量、環保、文明施工等方面的學習教育培訓并取得良好成果；組織作業班組和作業人員按照工程設計、施組方案和作業指導書進行施工并嚴格施工過程控制。

（4）負責現場作業班組人員及項目部配置設備的合理安排和有效使用，施工生產按計劃安排進行，工程成本始終處于受控狀態，工程物資材料管理控制有效節約合理，安全質量管理和文明施工達標，每周每月的施工計劃按時上報并及時下達。認真考核，兌現獎罰。

（5）加強隊伍建設和員工管理，組織對作業班組的考核評比，抓好勞務作業人員的管理教育工作，對內部員工有責令待崗權和處分建議權。隨時做好迎接上級信用評價，各種檢查和各類考核工作，按照標準化管理有關規定，符合標準要求，維護企業信譽。

（6）抓好工程隊的全面建設，完成好項目部安排布置的各項任務，努力創建團結和諧，作風過硬，真抓實干，精良高效，業績突出的一流工程隊。服從項目部的管理監督，做好公司和項目部交辦的其它各項工作。

6、黨支部書記主要職責

（1）黨支部書記在公司和項目部的領導下，負責工程隊黨建、群眾組織、內外部協調、勞務作業人員管理、環境保護等項工作。積極配合工程隊長抓好本隊各項工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，服務并保證工程隊各項指標的實現。

（2）負責黨支部日常工作，圍繞施工生產、經營管理和全面建設開展思想工作，有效調動黨員、干部和職工的積極性主動性創造性，組織開展勞動競賽活動，按上級要求抓好建家建線工作，促進施工生產任務的圓滿完成。

（3）加強黨組織自身建設，堅持黨的組織生活制度，開展黨內各項活動，抓好共青團和工會組織建設、精神文明建設、企業文化建設和文明工地建設，協調好工程隊內部關系，理順情緒，提高工程隊的凝聚力和戰斗力。

（4）堅持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問題，搞好工程隊民主管理，積極參與工程隊重要決策，敢于發表意見，維護企業和員工利益，監督工程隊正確決定的有效落實。

（5）抓好工程隊和所屬班組全體人員的宣傳教育工作，著力提高員工綜合素質，保證上級指示和政策規定的貫徹落實。積極配合項目部做好地方關系協調工作，處理好內外部矛盾糾紛，為施工生產創造良好內部條件和外部環境。

（6）抓好工程隊各項工作，完成好項目部安排布置的各項任務，同工程隊其他領導一起，為創建一流工程隊做出積極努力。服從項目 部的管理監督，做好項目部領導交辦的其它工作。

7、工程隊副隊長主要職責

（1）副隊長在隊長、書記的領導下，負責抓好安全、進度、質量、物資設備管理等各項工作，隊長不在崗位時履行隊長職責。積極協助隊長抓好工程隊全面有效管理，努力完成施工生產任務，爭創一流業績。

（2）抓好安全監管和質量監控，圍繞項目部的安全、質量、工期目標積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實，確保各項任務和計劃指標的實現。

（3）組織好現場文明施工，嚴格按照“四個標準化管理”要求組織施工生產，管好機械設備，充分發揮效能，提高完好率和利用率，保證施工生產有序進行，為建設文明工地、示范工地、標準化工地做出努力。

（4）指導班組和作業人員按規范和標準進行施工作業，抓好安全、質量、文明施工等方面的培訓教育，努力提高工程隊管控人員及班組作業人員的綜合素質和崗位技能。

（5）抓好分管工作，維護本隊團結，創造和諧氛圍，為加強工程隊的標準化管理和全面建設盡職盡責，帶頭落實各項規章制度，嚴格執行管理規定，促使工程隊管理水平和創效能力不斷提高。

（6）協調好對外及對作業班組的關系，為完成施工生產任務創造良好環境和有利條件。服從接受項目部管理監督，努力做好項目部和隊長、書記交辦的其它各項工作。

8、工程隊技術主任主要職責

（1）在工程隊主要領導的領導下，全面負責工程隊的技術管理工作。執行項目部技術管理制度，落實技術管理規定，協助隊長對施工技術、質量監控、現場試驗和測量等項工作負責。

（2）對施工圖紙的審核與實施、對施工組織設計和技術方案的編制與優化、對安全質量措施的制定與落實、對作業工序的質量檢驗與數量確認等方面工作負直接責任。

（3）建立并落實行技術交底制度，負責工程隊對各作業班組及各工序技術交底的實施，監督現場技術人員就工程作業、工序環節向作業人員進行書面技術交底，督促抓好落實。

（4）健全書面技術交底和工程資料、臺帳，嚴格歸類存檔以備查驗，認真執行各項技術規范和規程，檢查各項技術管理規定和技術文件要求的執行情況，糾正存在問題，不斷改進工作。

（5）督促檢查現場技術人員，按規定要求及時填寫工程資料，檢查指導各種工程資料是否符合標準要求，是否及時填寫，注意發現糾正問題，提高資料整理水平。

（6）努力做好技術管理、技術服務、技術保證方面的各項工作。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。

9、工程隊專職安全員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責安全生產方面的管理監控工作。努力學習安全生產業務知識，貫徹執行有關安全生產的政策法規 和規章制度，履行工作職責，實現安全目標。

（2）深入施工現場檢查和了解安全生產狀況，檢查員工和作業人員對安全規章制度的執行情況，將施工現場發現的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。

（3）做好施工現場作業人員安全教育、安全培訓和考核測試工作，宣傳安全生產知識，增強現場作業人員的安全意識，提高遵守安全法規和制度的自覺性，做好培訓記錄，收集培訓資料，分類歸檔備查。

（4）組織開展安全生產自查和專項檢查，督促施工作業班組和作業人員整改存在的問題，有效堵塞管理漏洞，預防各類事故發生。對各項事故或違規違章問題進行調查并提出處理意見，及時上報。

（5）檢查機械設備使用情況和勞動防護用具的產品質量，保證證件齊全有效，保證各種標識符合規定要求，落實施工現場安全防護措施。經常對特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，按規范操作，糾正違章作業，處理違章行為。

（6）按時上報各種安全報表和相關資料，及時分析、總結、安全管理情況，保證安全管理有序可控。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。

10、工程隊質檢員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責質量管理的監控工作。嚴格按照項目部質量控制體系及有關標準進行檢查和控制，負責對分項和工序質量檢查驗收，保證質量合格率達到百分之百。（2）深入施工現場，堅持跟班作業，了解掌握施工工序部位及施工進展等情況，履行好監督檢查職責，對違章施工現象，嚴厲制止，限期整改，監督完成，保證效果。

（3）嚴把工序質量關，堵塞質量管理漏洞，嚴格執行自檢、報檢制度，并對錯、漏檢負責，保證質量控制嚴格有效。參加分項和分部工程的檢查驗收工作，發現質量問題及時整改，對質量問題或事故承擔責任。

（4）負責做好隱蔽工程的檢查、驗收等工作，嚴格執行質量標準或指令對進場材料的質量、型號、規格進行檢查監督，做好施工現場的各種原始記錄，嚴格分類標識，負責現場存在問題整改結果的復查驗收。

（5）對違反項目部質量自控體系的班組和個人，有權提出其停工、返工以及整改的具體建議并督促檢查落實，有對質量問題或事故的調查權和獎勵或處罰的建議權。

（6）按規定如實上報周、月、季、工程質量情況報表，及時填寫質量管理相關資料。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。

11、工程隊材料員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責物資材料和機械設備管理工作。負責進場材料的驗收、報驗，確保進場材料質量好，數量足。負責進場機械設備的完好率、利用率符合標準。

（2）根據現場需要，統計工程物資材料需求情況，并提出物資 材料申請計劃報工程隊領導，保證物資材料供應，不影響施工進度，做好交貨記錄和報驗資料。

（3）負責物資保管和進場材料的清點、發放、登記以及各種物資材料臺帳、報表的制作，建立出入庫和消耗臺賬。做好機械設備進場使用情況的記錄，及時準確匯總，配合項目部按時做好結算。

（4）負責材料的保管、消耗、盤點與登記，隨時掌握了解現場物資材料使用、庫存等情況，及時進行合理調配，提高使用率和周轉率，減少浪費，控制成本，滿足需要。

（5）對每個作業班組的工程材料及機械設備使用情況建立臺賬，對節超情況清楚并提出獎罰意見。對物資材料和機械設備定期檢查，經常巡查，及時發現問題并提出改進意見，督促落實。

（6）努力做好物資材料和設備管理的相關工作，提高工程隊物資和設備管理水平。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。

12、工程隊核算員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責本隊經營管理情況及成果的預算核算工作。根據施工進度、工程質量和完成實物工程量做好本隊的驗工計價，保證及時準確有效。根據每月的對上和對下驗工計價，做好相關資料臺帳。

（2）根據承擔工程任務、施工計劃和每月的驗工計價，做好對每個施工班組的工費的核算及分攤工作，并對材料、設備等使用節超情況提出獎罰意見，報工程隊領導研究決定。（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關資料，上報項目部。按時準確填報各類施工統計報表，及時上報。做好各項工程量統計臺賬，按要求上報。

（4）每周每月對物資材料的發放使用情況和對各班組獎罰等情況進行統計，及時進行匯總，為工程隊的成本核算以及對下的驗工計價做好前期準備。

（5）經常到施工現場巡查了解和掌握施工進度情況，與工程技術及其他相關人員一起見證并核實各作業班組已完合格工程量，對未完成、完成或超額完成等情況清楚。

（6）了解施工作業班組的施工進度、完成產值、安全質量等情況，正確對施工作業班組進行管理評價，每月進行考核。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里完成領導交辦的其它各項工作。

13、工程隊試驗員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責施工現場的試驗工作。根據施工現場的需要，及時進行各項試驗檢測，為施工生產提供真實、準確、有效的試驗檢測記錄和依據。

（2）按照施工規范和上級的要求，做好取樣、試件等項具體工作，有效滿足施工過程需要，熱心為施工現場和作業班組服務，保證施工生產順利進行。

（3）按要求做好各種試驗檢測的原始記錄和資料整理工作，努力做到數據真實有效，不隨意涂改，不擅自取舍，不私自進行加工增減，對工程建設質量負責。（4）嚴格按照操作規程正確使用、維修和保養試驗設備儀器和各種用具，妥善保管，有效使用，對無故損壞和丟失被竊等負有責任。

（5）負責施工現場承臺、墩身、現澆梁等溫度測試和記錄，同條件試件養護溫度數據的記錄和登記，同條件試件臺帳登記匯總和按時反饋，做到符合規定要求，對數據準確負責。

（6）注重學習掌握新標準新規范新要求，不斷提高試驗檢測水平，認真履行崗位職責，努力為施工生產服務。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。

14、工程隊測量員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責現場各項測量放樣放線及復測、沉降觀測等相關工作。嚴格按照國家測量規范和標準，認真完成現場測量任務，為施工現場和作業班組服務，及時提供真實準確的測量數據。

（2）提前做好測量準備工作，認真審閱和校核施工圖紙，了解設計意圖，掌握相關情況，制定切實可行的測量工作方案，計算所需數據，報項目部業務部門審核，為測量工作開展奠定堅實基礎。

（3）緊密配合現場施工，對樁基、承臺、墩身和現澆梁施工提供有效數據，確保無差錯，避免返工等現象出現。根據現場需要，按時做好測量放線放樣工作，保證施工正常順利進行。

（4）根據業務分工，積極做好測量工作，完成測量任務。嚴格遵守測量復測和復核制度，不斷提高測量水平，確保準確無誤，對測量數據負責。按規定要求填寫和上報各種測量資料，認真對測量資料 進行整理匯總歸檔，按時按要求上報。

（5）負責測量儀器、機具的保管使用和日常維護保養，定期進行鑒定和校正，確保精確無偏差，滿足現場施工需要。做好儀器檢修的計劃安排，提前報告，適時進行。對測量儀器的丟失、被竊和無故損壞負責。

（6）根據項目部和工程隊的要求，努力做好測量工作。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。

15、工程隊技術員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責現場施工技術保證工作。熟悉施工規范和工程技術標準，了解清楚施工現場的進度情況，對施工班組的作業進行有效指導，認真履行工作職責。

（2）做好各項工程技術交底書，向各作業班組進行認真詳細的技術交底，監督指導各作業班組按圖紙要求、設計要求和施工規范進行施工作業。

（3）負責施工日志及相關技術資料的收集、填寫、整理、匯總等項工作，保證全面準確。配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，嚴格把關，嚴格控制，嚴格獎罰。

（4）服從技術主任的領導，努力為施工作業班組和作業人員提供技術服務，認真具體掌握現場情況，善于發現問題，果斷解決質量缺陷，確保工程質量優良。

（5）堅持跟班作業，發現問題和隱患立即采取整改措施并向領導報告，對重點工序的施工過程進行旁站監督。對于質量問題或質量 事故參與調查分析，提出處理意見，督促整改方案落實。

（6）敢于堅持原則，認真履行職責，不斷學習新知識，努力提高自身綜合素質和業務技能。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它工作。

16、工程隊勞資員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責隊里人力資源和勞動工資方面的工作。了解熟悉勞資方面的有關政策，根據規定同出納員等相關人員一起，完成勞資方面統計、填表、匯總、上報等項工作。

（2）同有關人員一起負責工程隊內部人員考勤工作，按時按規定填寫并及時報項目部審核。負責各作業班組人員考勤匯總，符合上級規定要求，做到認真公示，真實準確，客觀公正，上報及時，杜絕弄虛作假現象。

（3）嚴格按規定做好作業班組和作業人員管理工作，建立臺帳和檔案，包括各種證件和作業人員的身份證復印件、職業資格證書及復印件、特種作業人員上崗證及復印件，作業人員勞動合同及時簽訂，人員進出動態管理記錄臺帳齊全有效，積極準確填報考勤表、工資表和培訓記錄，把外部勞務管理工作落在實處。

（4）配合安全人員做好特殊工種人員管理工作，認真執行相關規定，做到持證上崗，嚴格按照施工規范和規定要求進行作業。對特殊工種人員經常進行審查，發現不合格的不準使用。

（5）配合相關人員共同做好工程隊員工和作業人員的進場培訓、安全培訓、專項培訓、業務培訓等工作。按照領導的要求，做好本隊 建章立制和完善管理辦法等項工作。

（6）根據工程隊建設需要，做好勞動工資和人力資源等方面的相關工作。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它工作。

17、工程隊出納員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責本隊現金出納和賬目處理工作。按制度規定辦理出納業務，根據經審核無誤的憑證付款，不以白條入賬，不借用空白支票。

（2）賬冊設置齊全，每日及時登記收、付款憑證并做到齊全準確。按規定及時向項目部報周報、月報等相關財務資料，按照財務制度規定及時到項目部報賬。

（3）負責辦理本隊及所屬作業班組生活費的借支手續，按規定完善相關程序。做到每筆出納業務記載認真清晰，符合財務制度規定，做到財務收支賬簿全面準確。

（4）負責對現金日清月結，經常核對帳款是否相符，出現現金長款或短款時，及時向項目部財務部門報告，以便核對處理。

（5）庫存現金數額不得超過規定存款，不得兼管財務印鑒，做到錢帳分開。同勞資人員一起，制作本工程隊和勞務作業人員工資表，建立工資臺帳，保證把勞務作業人員工資發到個人手中。

（6）做到每項開支要手續齊全，程序正確，符合規定要求。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。

18、工程隊資料員主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責隊里各種工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報等工作。認真學習掌握工程資料和工程檔案管理規定，正確應用到實際工作之中，保證工程資料齊全、按時、準確、符合施工規范和業主單位、監理單位要求。

（2）根據工程進度及時向作業班組和相關人員收集各種工程技術資料，滿足工程建設需要；對所收集的各種資料進行核查和整理，符合施工現場實際；了解施工動態，掌握現場情況，做好資料管理工作。

（3）對收集整理的工程資料，及時交給監理人員和相關人員簽字確認，對不符合要求的及時改進。做到所有記錄、資料、臺帳等數據真實準確，無漏項，無差錯。

（4）按照分類、標識、歸檔、立卷、保管等程序對資料進行整理，做到卷內、盒內文件和資料目錄清晰，存放合理，便于查找使用。通過對日常各種資料管理的加強，為竣工資料的正確編制和順利移交創造條件。

（5）嚴格遵守保密規定，建立資料借出登記制度，發放、借還圖紙或資料履行簽字手續，防止出現損壞或丟失等現象。嚴格工程資料管理，不得隨意復制散發檢測報告，不得泄露原始數據，不得擅自向外借閱圖紙資料。

（6）加強工程圖紙資料保管，做好防火、防蛀、防盜工作，過期作廢的嚴格履行批報手續，及時撤出銷毀，把工程資料編制和管理 工作做好。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。

19、工程隊工班長主要職責

（1）在工程隊領導的領導下，負責對工班的管理和組織施工作業。對班組的施工生產和各項工作負責，組織安排班組人員安全、優質、高效地完成隊里下達的各項任務。

（2）帶領班組人員認真執行規章制度，嚴格按照技術標準和安全操作規程作業，隨時檢查班組成員的執行情況，糾正所屬人員影響安全和質量的施工作業行為，確保生產安全，質量優良，管理規范，對不合格產品負責。

（3）建立健全班組各項基礎資料，保持班組的設備和機具始終處于狀態良好，在施工作業中符合標準和規定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規程。

（4）關心愛護班組人員，做好思想工作，理順員工情緒，組織好本班組施工生產活動，在保證安全質量的前提下分配和調整工作內容，提高工作效率，加快施工進度。

（5）要求所帶領的作業人員遵守規章制度和組織紀律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產計劃的圓滿完成。

（6）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工，對直接危害人員和設備安全的行為有權進行處理。服從接受項目部管理監督，做好項目部和隊里交辦的其它各項工作。

二、工程隊制度建設

工程隊作為常設機構，固定組織，獨立核算的管理實體，建立健全一整套行之有效的規章制度，完善隊伍管理、現場管理和日常管理框架體系，認真抓好貫徹落實工作，是工程隊強化管理，實現目標，健康發展的客觀要求和必要條件。工程隊要根據項目部規章制度的要求，結合實際情況，結合施工現場，結合承擔任務，認真制定更加具體、更便于執行的日常管理規定，包括考勤制度、上下班制度、請銷假制度、衛生管理制度、車輛和設備管理制度、學習教育培訓制度、各種會議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。同時要對施工計劃統計、成本分析核算、安全質量監控，物資材料設備監管、勞務作業人員管理等方面完善具體的管理細則，增強規章制度的可操作性和時效性。通過加強制度建設在工程隊形成有章可循，有據可依，按章辦事，制度管人，嚴格嚴謹的運行機制和管理格局，真正使工程隊的管理正規有效，行為規范，運轉科學，業績突出。

（一）工程隊日常管理制度

1、考勤制度

（1）工程隊要建立嚴格的出工考勤制度，安排專人負責，明確工作責任。

（2）考勤登記要經本人，考勤員，分管干部，工程隊長共同簽字確認并進行公示。

（3）考勤登記必須事實就是，真實準確，不準弄虛作假，欺上瞞下。（4）對堅持原則嚴肅認真的考勤人員要表揚獎勵；對徇私舞弊的考勤人員要批評處罰或撤換。

2、上下班制度

（1）工程隊要根據季節變化和施工任務需要，及時調整作息時間，規定上下班時間。

（2）規定工作時間的著裝和工作要求，按工作需要和領導要求做好本職工作。

（3）嚴格工作紀律，、熟悉工作內容，履行工作職責，完成好所擔負的工作任務。

（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。

3、請銷假制度

（1）工程隊要嚴格按照項目部的規定實行請假按級批準和填寫書面請假單制度。內部員工各種假別待遇按公司規定執行。

（2）工程隊員工請假兩天（含）以上的，隊領導請假一天（含）以上的由項目部主管領導批準。

（3）所有請假人員必須填寫請假單，由本人、分管領導、隊長簽字后，報項目部領導審批。

（4）休假結束時及時銷假，特殊情況的電話續假，沒有及時銷假或未經批準自動續假的按超假或曠工處理。

4、衛生管理制度

（1）工程隊要根據實際建立衛生管理制度，分工負責，明確責任，定期檢查，經常抽查，兌現獎罰。（2）劃分衛生區域，明確責任人，確保公共場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛生死角。

（3）員工宿舍制定衛生值日輪流表，督促大家負起衛生責任，創建衛生舒適的工作和生活環境。

（4）教育要求員工養成衛生習慣，保持整潔有序，提高個人素質，爭做文明員工。

5、車輛管理制度

（1）工程隊要加強車輛管理，嚴格按規章制度辦事，保證施工生產和正常工作用車。

（2）教育要求駕駛員增強責任心和安全意識，注意愛護保養車輛，保持車輛始終處于完好狀態。

（3）車輛必須外送檢修的先填寫報告單，經工程隊領導同意，報請項目部領導審批后才能進行。

（4）車輛加油按項目部規定執行，定期核查，對弄虛作假人員追究責任并做出處理。

（5）嚴禁私自出車，嚴禁違章駕駛，嚴禁酒后駕車，嚴禁帶故障行車，嚴禁私自將車輛交給別人使用。

（6）由于責任心不強，違章違規駕駛造成事故或損失的，由駕駛人員自己負責。

6、設備管理制度

（1）工程隊要重視抓好設備管理工作，就充分發揮設備的效能，提高完好率和利用率。（2）設備操作手必須服從管理，聽從安排，增強安全意識，按規章要求作業，努力完成交待的工作任務，杜絕各類事故發生。

（3）所有設備必須證照齊全，符合規定要求，在各種檢查中不出現問題。

（4）操作手要精心愛護設備，經常進行檢查維護，保證設備正常運轉。自有設備發現故障要及時報告，經批準后送檢。

（5）設備操作手要按照規程操作，嚴謹違章違規作業，對出現的責任事故承擔責任。

7、學習教育培訓制度

（1）工程隊應根據項目部要求，建立正常的學習教育，崗位培訓等制度，抓好落實并堅持常態化。

（2）及時傳達貫徹黨的方針政策和國家法規條例，傳達學習上級文件、通報、會議材料，讓員工了解上級政策規定要求，了解企業發展形勢和各種會議精神，跟上形勢發展，順應時代潮流。

（3）適時進行崗位技能和業務知識等方面的培訓學習，不斷提高專業技術和管理協調能力，提高個人綜合素質，適應工作崗位要求和新形勢新任務的需要。

（4）各種學習、教育、培訓活動都要做好記錄、認真簽到、建立相關臺帳，完善活動資料，以備上級查驗。

8、各種會議制度

（1）工程隊要逐步建立和認真堅持正常的會議制度，根據工作需要召開相關會議，研究決定問題。例如早例會、專題會、交底會、領導碰頭會、安全質量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結會、全隊職工大會等其它會議。

（2）其它會議。重點明確：一是早例會：周一到周六每天早晨6:30分時召開，項目部幫扶人員、隊干部和相關十大員參加，內容根據要求確定；二是交底會：根據工作需要，適時進行，內容主要是施工技術、作業方案、批準標準交底；三是隊領導碰頭會，根據施工和各項工作情況隨時超開，會議內容自定：四是安全質量專題會或講評會，根據需要召開，適時要求班組人員參加，解決安全質量管理中存在的問題，研究制定可行措施，有效改進管理工作；五是每月工作講評考核會，月末對本月工作情況進行講評考核，找出問題，汲取教訓，總結經驗，表彰先進，研究布置下月工作，制定改進工作措施等。

（3）召開各種會議都要提前做好準備，確定會議主題內容，研究制定措施辦法，保證會議取得效果。

（4）每次會議都要做好記錄，留存資料，要有會議記錄本，會議簽到表，并記清楚會議時間、地點、參會人員、會議內容，決議決定等，保證會議資料的完整性。

9、后勤保障食堂管理制度

（1）工程隊要對后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應制度，要求所有人員認真遵守，嚴格執行。

（2）按照項目部《綜合管理制度》規定，加強食堂管理，改善就餐條件，搞好職工生活，抓好建家建線工作。

（3）控制主副食采購，堅持經過驗收和簽字認可，加強保管使 用，防止造成損失浪費，保證生活費都用在伙食上。

（4）工程隊一般不搞對外接待招待，特殊情況下項目部安排的，按實際發生費用視情況給予補貼。

（5）后勤管理人員和食堂工作人員要負起責任，熱情為大家服務，努力調劑好生活，提高烹飪水平，盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食物中毒等現象發生。

10、黨建工作制度

（1）工程隊要按照項目部《黨組織工作制度》的要求，建立工程隊黨建工作制度措施，對黨員加強管理教育。

（2）堅持黨的組織生活制度，按時召開黨員會議，按時按標準交納黨費，積極開展黨內各項活動，激勵黨員發揮模范帶頭作用。

（3）做好黨組織建設的日常工作，按照上級黨組織要求，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，促進施工生產任務的圓滿完成，加快工程隊全面建設和科學發展的步伐。

（4）按照發展黨員的方針要求，積極做好發展新黨員工作，培養優秀員工加入黨組織，把骨干發展為黨員，將黨員培養成骨干，為工程隊建設增添朝氣和活力。

（5）在開展黨內創先爭優活動中，積極努力，有所作為，取得突出成績，爭創“五強”先進黨組織，爭當“五好”優秀共產黨員，把“一個黨員一面旗幟”“黨員示范工程”等活動在建筑工地上開花結果。

（二）工程隊經營管理制度

11、施工計劃統計制度

根據上級要求和項目部規定，工程隊應建立工程施工計劃統計制度，做好完成實物工程量和完成施工計劃的日報、周報、月報工作，明確具體負責人和工作職責，按時給項目部上報工程信息，并要做到及時準確，符合現場實際情況。

12、成本核算分析制度

工程隊要定期對經營管理和成本控制情況進行全面分析，認真核算，對本隊經營成果情況清楚，心中有數，及時查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊管理成果實現最佳。

13、安全質量監控制度

工程隊要不斷完善對安全、質量管理方面的規章制度，根據施工現場的需要，采取切實可行的具體措施，強化對安全質量管理的監控力度，尤其是在明確相關人員責任，落實安全質量管理制度，加強管理和作業人員培訓，嚴格實施獎罰等方面做好工作，確保安全質量管理有序可控。

14、物資材料和機械設備監管制度

工程隊要充分認識加強物資設備管理的重要性，經常對施工現場的物資材料及機械設備管理使用等情況進行檢查、分析和掌握，做到符合標準，滿足需要，監管有效，使資源配置更加科學合理。工程隊 的工作重點就是加強管理，合理配置，有效使用，限額領料，增加周轉，杜絕嚴重浪費，被盜丟失和隨意領發等現象發生，最大限度把物資設備管理好。

15、勞務作業人員管理制度

工程隊要努力適應新形勢的要求，根據上級有關規定，認真做好勞務作業人員管理工作，要按照上級規定，嚴格程序，完善手續，認真細致地做好各項工作，根據《工程隊管理規定》第三項第六條要求，制定本隊的管理制度。

16、勞動人事管理制度

工程隊要從實際需要出發，切實加強內部員工管理工作，按照項目部的要求，對工資和獎金分配等方面做出公平合理的規定，制定出便于執行和落實的制度，為工程隊實施制度化和規范化管理創造有利條件。

三、工程隊管理規定

（一）工程隊主要工作內容

1、負責項目部分配的本隊管段內各項施工生產任務的圓滿完成，創優質爭先進。

2、負責按項目部下達的計劃指標，組織好施工生產，確保施工計劃實現，并努力爭創高產超產。

3、負責施工現場安全生產的檢查、評比、整改、回復等項工作，保證安全管理達標。

4、負責工程實體質量控制和檢查，保證質量受控，杜絕質量事故，實現質量管理目標。

5、負責施工現場文明施工和環境保護達標，在接受上級檢查時不出現問題，為企業爭光創譽。

6、負責工程隊經營管理狀況分析和責任成本核算，對節超盈虧情況清楚，心中有數，制度措施有力。

7、負責物資材料管理使用，加強保管，加強周轉，掌握節超情況，對丟失、被盜和嚴重浪費等行為承擔責任。

8、負責各種基礎資料和記錄臺賬的填寫、整理、歸檔和上報工作，做到及時、準確、齊全，符合規定要求。

9、負責現場測量放線放樣及沉降測量和現場試驗工作，不影響施工生產，不耽誤匯總上報，不出現錯誤失誤。

10、負責內部員工和勞務作業人員考勤、工資表填報及勞務作業人員登記、造冊、勞動合同簽訂、胸卡制作、職業資格證書認證、對勞務作業人員實施“實名制”管理。

11、負責工程隊管理費使用，建立支出臺賬，及時到項目部報帳、記帳、平帳，確保符合財務規定。

12、負責作業班組人員的工資發放，確保發到個人手中；負責作業班組日常生活費的借支，做到有效控制，手續齊全。

13、負責對施工作業班組的管理協調，提供有效管理和周到服務，管好班組住地和營房，搞好衛生，抓好食堂。

14、負責對勞務作業人員的各種教育培訓，提高素質和施工能力，遵紀守法，預防各類事故和違紀問題發生。

15、負責工程隊后勤管理，改善生活，調劑伙食，保持清潔衛生，保持秩序良好，保持團結和諧。

16、負責項目部臨時布置任務和交待工作的完成，努力建設組織健全，制度完善，作風優良，管理正規，施工能力強的一流工程隊。

（二）工程隊主要管理職能

1、認真落實項目部的各項管理規章制度，確保各項規章制度和管理措施的有效落實。

2、負責按照項目部的計劃安排具體組織施工生產，全面履行工期、質量、安全、環保和文明施工職責，為樹立項目部良好形象和信譽做出努力。

3、認真搞好工程建設的責任成本核算和控制，努力增收節支，增產節約，降低工程成本，確保職工和勞務作業人員工資按時足額發放，維護職工和勞務作業人員的合法權益。

4、自覺接受與工程項目有關的各類監督、檢查、服務和各項考核，確保上傳下達政令暢通，確保在各項檢查和評比中各項領先，不被通報不受處罰。

5、注重抓好工程隊的各項工作和全面建設，構建和諧工程隊，創建平安工地中取得成績，職工隊伍穩定。

（三）工程隊主要職責權限

1、與項目部在平等，自愿的基礎上簽訂勞動承包合同，認真履約。

2、在確保工程施工質量、安全、工期的前提下，自主協調和管理作業班組的人力、設備等資源配置使用，最大限度發揮效能。

3、有權按照項目部規定，經隊辦公會集體研究后自主決定工程隊內部利益分配等有關事宜。

4、負責對外協調和保護工程隊、勞務作業人員切身利益，維護合法權益。

5、積極參加項目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團活動，努力取得良好成果。

6、有權對所屬員工實施嚴格有效管理，包括考勤考核，評先評優批評教育和對實施獎勵或違紀處理提出建議等。

7、有權在合法合理的前提下，對作業班組或勞務作業人員進行獎勵和處罰，約束違規違章等不良行為。

（四）工程隊主要義務

1、服從項目部的統一指揮和安排部署，嚴格按合同約定確保施工質量、安全、工期和文明施工。

2、建立和完善相應的內部管理細則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設。

3、抓好工程隊員工和勞務作業人員的法紀教育，增強法紀意識，提高遵紀守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監督檢查。

4、加強工程隊基礎工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進行考核并建立完整的檔案。

5、注重人才培養和骨干隊伍建立，保持一批相對穩定的關鍵崗位和特種作業人員，為企業輸送優秀人才。

6、搞好與其他工程隊及班組的團結協作，互相支持配合，保持與當地政府、村民的密切關系，為施工生產創造和諧環境和良好條件。

（五）工程隊承包形式和單價確定

1、項目部同工程隊經過協商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實施有效管理。

2、工程隊承包形式原則上采用分工序勞務清包，含小型機具，項目部所有的或配置的大型設備采取單機核算方式，工程物資材料由項目部統一供應，并制定配套的管理辦法及獎罰措施，由工程隊具體抓好落實工作。

3、工程物資材料管理和大型機具設備管理，由項目部制定相關規定和消耗指標，凡是在規定指標內節余的部分歸工程隊所有，可以由工程隊支配，超出指標范圍的部分，由工程隊承擔，在相關費用中支出。

4、為支持工程隊建設發展，內部承包單價在施工成本定額的基礎上，由項目部和工程隊協商確定，提取適當的管理費用。做到工程承包單價科學合理，公平適用，既有利于工程隊建設發展，也有利于項目部管理目標實現。

（六）工程隊對班組和勞務人員管理

1、工程隊實行全員勞動合同管理，嚴格按照有關規定、合同期限和工作需要，認真履行聘用、續聘和解聘手續。

2、補充招用勞務企業的勞務作業人員，應與勞務企業簽訂勞動派遣合同，由勞務企業與所用勞務作業人員簽訂勞動合同。直接使用的勞務作業人員由工程隊代表項目部簽訂勞動合同。未簽勞動合同的人員不得進入施工現場從事勞務作業。

3、嚴格按照上級關于勞務作業人員“實名制”管理的規定要求，建立勞務人員管理檔案和臺賬，健全勞務人員花名冊，簽訂勞務合同，身份證復印件，職業資格證書，胸卡，出勤記錄，工資發放表都要齊全有效，同本人情況相符。

4、使用勞務作業人員應建立親屬推薦保證書或擔保人填寫擔保書制度，以工程建設期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務為期限”的勞動合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動合同。

5、各班組勞務作業人員進場的第二天，必須向工程隊備案，報相關手續。作業人員退場必須提前一天，向工程隊報告，工程隊要立即向項目部報告，人員進出動態管理臺帳要及時準確，以便向地方政府社保部門備案。各作業班組報告進場備案人員必須是真實的，實際在現場作業的人員，多報虛報的要承擔責任。

6、與勞務隊和勞務作業人員簽訂合同要符合法律、政策規定，符合勞務用工管理制度，符合業務程序要求，同時對勞務人員的權利義務以及工資、福利、工傷醫療保險等做出統一明確約定。社會養老保險由勞務派遣單位或個人繳納。

7、工程隊要按照規定為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準 的生產環境，生活設施，居住條件，作業條件，機械設備和安全防護用具，勞動保護用品等。對作業班組和勞務人員住地、營房、食堂、環境等加強管理，符合規定要求，經常檢查改進。

（七）工程隊工資分配和社?；鸸芾?/p>

1、工程隊工資分配總的原則要執行公司的工資分配政策，在項目部的管理監督下自主決定工資分配。工資發放手續由工程隊完成，具體實施由項目部代發，工程隊相關人員一起參與。

2、工程隊管理人員在具備條件的前提下可實行崗位績效工資制，工班長實行承包工資制，作業班組人員實行計件工資制或定額臺班工資制。

3、為加快工程進度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不保底，合法合規。

4、工程隊獎金分配要體現干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵先進，帶動中間，促動后進的目的，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。獎金或費用節余時，報請項目部 批準后工程隊可自行發放。

5、內部員工的“五險二金”扣繳標準，嚴格按照公司的管理規定執行，不準隨意增減改變。

6、工資分配涉及到職工切身利益，政策性強，在執行過程中遇到重大的新問題和新情況，要及時反映報告，不得擅自決定。

（八）工程隊黨群組織建設

1、工程隊根據上級規定要求，建立黨支部委員會，設專職黨支 部書記，履行黨支部書記工作職責。

2、工程隊黨支部要加強自身建設，開展黨的各項活動，加強黨員教育管理，做好黨員學習培訓工作，培養優秀員工加入黨組織，組織發動黨員發揮先鋒模范作用，在創先爭優等各項活動中取得成績。

3、工程隊設立團的組織，建立工程隊團支部，明確兼職人員，認真履行職責，積極開展團的活動，激勵團員青年在重點工程建設中建功立業，展示作為。

4、工程隊設立工會組織，建立工程隊工會委員會，工委主任由黨支部書記兼任，積極開展工會工作，充分發揮工會組織作用，在開展勞動競賽、抓好建家建線和維護員工權益等方面做出努力。

四、工程隊績效考核

實行工程隊管理模式是個新事物，需要不斷地充實完善加強，尤其是在試運行的初始階段，更要加強管理幫扶工作，嚴格標準，嚴格要求，因此建立嚴密的考核監督機制，納入經常性地考核測評范圍，具有十分重要的意義。

（一）項目部每季度對工程隊建設管理績效進行一次考核測評，年終時進行全面的考核評價，考核內容包括：任務指標完成情況，制度建立落實情況，安全質量管理監控情況，工期進度節點實現情況，物資材料機械設備管理和節超情況，班組人員等源配置情況，外部勞務管理情況，成本目標執行情況，工程隊自身建設和經營管理盈虧核算情況等?？己藴y評結果記入工程隊業績檔案，作為工程任務分配和

實施獎罰的重要依據。

（二）項目部每月對工程隊工作績效進行一次具體考核，重點內容有：完成施工計劃，重要節點實現情況，安全管理情況，質量控制情況，文明施工情況，對班組和作業人員管理情況，工程隊自身建設情況等?？己私Y果與獎罰掛鉤，及時兌現。

（三）項目部對工程隊的考核要全面客觀，認真細致，并且要具體量化，分項實施。要通過聽取匯報、查閱資料、征求意見、民主評議、綜合分析等綜合方式進行考核，要做到要材料詳實，內容真實，注重事實，數據說話。

（四）項目部對工程隊的考核和幫扶應經常不斷地進行，在工程隊管理模式運行的過程中，發現問題或薄弱環節，要及時指出，熱情幫助，有效整改，使其盡快成熟，盡早成型。探索管理方法，總結成功經驗。

（五）項目部對工程隊建設要高度重視，嚴格管理，認真指導，幫扶到位。具體措施是，每個工程隊確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊的例會及其它各種會議，及時提出工作要求和指導意見，不斷改進提高管理水平。班子成員發生變化及時補充調整。

（六）項目部結合公司年終對工程隊隊長考核合格的，繼續留任；考核優秀的，給予獎勵；連續三次考核優秀的可以提高待遇，報公司批準后職級升格。月考核存在不足的應給予幫助，給予改正的機會。年終全面考核不合格的，項目部提出具體建議，報公司研究處理。

由于時間倉促，參考資料缺乏，以上規章制度、管理措施，考核

方法在起草制定過程中，難免有疏漏不當之處，需要在今后工作實踐中，不斷充實健全，不斷修改完善，使之更符合實際，更具有指導作用。

津秦、延伸項目部

二〇一一年五月二十六日