第一篇：安全生產績效管理考核實施辦法DOC

7.2 安全生產績效管理辦法 第一章

總

則

第一條

為認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持科學發展、安全發展，以人為本指導思想，強化安全管理和監督，切實落實各級人員的安全生產職責，有效遏制、預防和減少生產安全事故，保障員工生命健康和公司財產，確保生產經營的正常進行，依據《中華人民共和國安全生產法》、《中國兵器裝備集團公司安全生產管理辦法》（兵裝經〔2006〕806號）、《中國兵器裝備集團公司生產安全事故報告和調查處理條例實施辦法（試行）》（兵裝管〔2008〕368號）和《中國兵器裝備集團公司生產安全事故和調查處理條例實施辦法（試行）補充規定》（兵裝管〔2010〕674號）規定，結合公司實際，制定了本辦法。

第二條

本辦法適用于公司內部行政和經濟考核，合資合作企業可參照執行。

第三條

上級主管部門考核按上級的規定和要求執行，觸犯法律的移交司法機關追究刑事責任。

第二章

安全生產履職管理考核

第四條

各單位應按照《中國兵器裝備集團公司本質安全標準化建設與評價細則》（簡稱本質安全管理體系）的要求，認真組織開展安全生產管 理工作，履行安全生產職責，有下列行為之一的，處罰責任人100-200元；視情況處罰責任單位主管、分管領導200-500元：

（一）安全管理規章制度不完善的；

（二）未按要求組織開展安全學習、召開安全工作會議等安全活動，無相關活動記錄的；

（三）未按要求進行安全檢查的；

（四）未按要求完成安全隱患整改治理的；

（五）無單位安全工作月度獎罰考核，或未執行公司安全月度績效考核的；

（六）未按時上報資料或及時回復隱患整改完成情況的；

（七）對違章行為未進行制止糾正的；

（八）其他應履行安全生產職責，而未盡到的。

第五條

有下列行為之一的，對責任單位行政主管領導處以300-500元，分管領導處以500-1000元的考核，其他責任人處以200-500元考核：

（一）對重大安全隱患，不及時采取措施或拖延不整改的；

（二）不按規定對工程項目進行職業安全衛生“三同時”申報的；

（三）不認真執行安全工作“五同時”的；

（四）不按規定成立安全生產領導小組（各二、三級單位），配備專兼 職技安人員或更換技安員不經安全生產委員會辦公室審批的；

（五）不按時安排特種作業人員、特種設備作業人員參加安全技術培（復）訓教育；

（六）不配合上級安全檢查，存在違章違規行為或查出嚴重問題的；

（七）其他可能導致生產安全事故的行為。

第三章

生產現場安全管理考核

第六條

生產現場設備、設施必須符合安全要求，凡設備、設施有《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-86之附錄A之不安全狀態（表A6）（見附件1）情況的，未及時反映報告，未采取有效安全措施冒險蠻干的，對責任人員考核100-200元；凡一次檢查中有三項（含三項）不合安全要求的，同時對單位主管領導處以100-200元，分管領導處以200—300元的考核，技安員及其相關責任人處100-200元的考核。

第七條

現場違章操作行為范圍包括《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-86之附錄A7不安全行為（附件2）和《兵器行業機械工廠安全評價》（WJ2496.1—2005）附錄B之現場違章操作表現范圍（見附件3），凡檢查發現違章操作行為，按以下情況處理：

（一）對違章操作人員處100-200元的考核，該員工所屬的當班工段長（組長）、班組長（領工）各扣個人績效評價得分或行為規范評價得分 1.0分/人次，技安員扣當月個人績效評價得分0.5分/人次，分管安全領導扣當月個人績效評價得分0.5分/人次；

（二）中層領導違章指揮未造成事故的，對違章指揮領導考核500-1000元；造成事故的，對違章指揮領導按事故相關規定考核處罰并免職；段（組）長室主任及相關管理人員違章指揮未造成事故的，考核責任人300-500元，責任單位領導考核200-400元；造成事故的，責任人按事故相關規定考核處罰并免職；

（三）凡一次檢查中發現違章3人次（含3人次）以上時，除按第一款對相關人員考核外，同時對單位領導處以200-400元的考核，對技安員處以100-200元的考核。

第四章

安全教育培訓考核

第八條

特種作業人員、特種設備作業人員培（復）訓工作由人力資源部按國家規定定期組織，環境安全保障部配合，督促各單位共同完成，特種作業人員、特種設備作業人員做到持證上崗。各單位要按時組織人員參加體檢及培（復）訓，不得漏訓，各單位不得隨意更換特種作業人員及特種設備作業人員。檢查發現無特種作業操作證件或特種設備操作證件而從事特種作業或特種設備作業的，對操作者處以100—200元的考核，若單位領導不知情，單位領導處以200—400元的考核；若單位領導違章指 揮，則按第七條第二款進行考核，技安員處以100-200元的考核。

第九條

新員工“三級”安全健康教育包括：“公司級”、“車間級”和“班組級”安全健康教育。“公司級”安全健康教育由人力資源部負責組織，環境安全保障部及相關單位參與，環境安全保障部負責建檔建卡工作；“車間級”安全健康教育由二三級單位按規定要求完成，并做好記錄；“班組級”安全健康教育由其所在的工段（班組）按規定要求完成，并做好記錄。凡新員工未按規定進行“三級”安全健康教育而上崗作業的，對責任單位主管領導處以200—400元的考核，技安員和其他相關責任人處以100—200元的考核。

第十條

未按本質安全管理體系要求對員工進行全員安全健康教育、轉崗教育、換工教育、復工教育，以及其他安全健康教育培訓的，對責任單位主管領導處以200—400元的考核，技安員和其他相關責任人處以100—200元的考核。

第十一條

新設備、新工藝、新材料、新技術等在使用前，未對作業人員進行相應的安全技術操作規程及相關安全健康知識培訓的，對責任單位領導處以200—400元的考核，對技安員及其它責任人處以100—200元的考核。

第十二條

不按規定參加特種作業人員培訓，或參加培訓未取得操作證的，以及未按規定參加公司安全教育培訓或不按規定組織相關安全教育 的，對相關責任人各處以100—200元的考核；同一單位人數超過3人（含3人），除對相關人員的考核外，同時對責任單位領導各處以200—400元的考核。

第十三條

技安人員不按規定參加公司安全學習或組織相關學習的，每次處以50元的考核。

第五章

安全事故處理

第十四條

本辦法所稱生產安全事故（以下簡稱事故）是指公司各單位在生產經營活動或與生產經營活動有關的活動中發生的人身傷害、設備設施損壞或者造成直接經濟損失，使生產經營活動或與生產經營活動有關的活動被迫中止或永遠終止的意外事件，不包括工作崗位上突發疾病死亡、醫治無效死亡、廠外交通事故等。本辦法所稱員工是指公司合同制職工以及由勞務公司派遣到公司的勞務人員，不包括相關方人員和項目外包人員。

第十五條

輕傷事故處理（指造成人員輕傷的事故，或者30萬元以下直接經濟損失的事故）。每發生一起輕傷事故的，視其人員傷亡、損失以及事故責任情況，對事故主要責任人處以300-500元的考核；對事故單位主管和分管領導各處以500-1000元的考核；對事故負有責任的工段長（組長）、班組長（領工）各處以200-400元的考核；對事故單位技安員處以100-300元的考核，事故其他相關人員視責任大小處以100-200元的考核。第十六條

重傷事故處理（指造成3人以下重傷，或者30萬元以上300萬元以下直接經濟損失的事故）。每發生一起重傷事故的，視其人員傷亡、損失以及事故責任情況，對事故主要責任人處以1000-2000元的考核；對事故單位主管和分管領導各處以1500—2000元的考核，給予行政職務降職處分，積分器扣2分；對工段長（組長）處以500-1000元的考核，積分器扣1分；班長（領工）處以500-1000元的考核，給予行政撤職處分；對事故單位技安員處以400-800元的考核，給予警告處分；對事故單位二級分管領導在公司內通報批評（積分器扣2分）；公司安全管理部門領導作出書面檢討；事故其他相關人員視責任大小處以400—800元的考核。實行安全一票否決制，取消事故單位和領導當年評先評優資格。

第十七條

一般事故處理（指死亡1-2人，或者3人以上10人以下重傷，或者300萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故）。每發生一起死亡事故的，視其人員死亡、損失以及事故責任情況，對事故主要責任人處以1500-3000元的考核，轉崗處理；對事故單位主管領導、分管領導各處以3000—4000元的考核，給予行政責令辭職處分（積分器扣5分）；對事故所在的工段長（組長）、班組長（領工）各處以1000-2000元的考核，給予行政撤職處分（積分器扣2分）；對事故單位技安員處以1000-2000元的考核，轉崗處理；對事故單位二級主管領導處以1500-3000元的考核，給予行政警告處分；對事故單位二級分管領導處以1500-3000元的考核，給予行政職務降級處分（積分器扣3分）；對安全管理部門領導處以1000-2000元的考核，給予行政職務降級處分；對事故其他相關人員視責任大小處以500—1000元的考核。實行安全一票否決制，取消事故單位和領導當年評先評優資格。

第十八條

第十六條、十七條中事故責任單位及相關人員除受到公司處罰外，還應承擔上級主管部門經濟考核；如公司處罰與上級不符的，按上級處罰執行。

上級部門指：國家安全生產監督管理總局、重慶市安全生產監督管理局、中國兵器裝備集團公司、西南地區部、南方摩托車公司。

第十九條 一般事故以上的較大事故、重大事故、特別重大事故直接由上級部門調查處理，公司按上級處理決定執行。

第二十條

年終輕傷事故指標超標的單位，實行安全一票否決制，取消事故單位和領導評先評優資格，連續兩年輕傷事故超標的單位，建議人力資源部對該單位領導進行調整。

第二十一條

發生未造成人員傷害或直接經濟損失較小的未遂事故（虛驚事件），經公司安全部門調查，按財產損失及影響，對事故主要責任人處以100-200元的考核，對事故單位主管和分管領導各處以200-400元 的考核，其他人員視責任大小處以50—100元的考核。

第二十二條

遲報事故（發生輕傷事故3小時內未報告，重傷、一般死亡事故1小時內未報告的）的單位，對事故單位主管領導處以1000元的考核，對技安員處以200元的考核。

第二十三條

隱瞞事故（傷害事故72小時內未報告、一般死亡事故3小時內未報告、較大以上死亡事故1小時內未報告的）的單位，對事故單位領導處以3000元的考核，對技安員處以300元的考核。

第二十四條

事故發生后有下列情形的，對事故單位領導處以500—1000元的考核，對相關責任人處以200—500元的考核：

（一）擅自撤除事故現場；

（二）拒絕或不配合事故調查；

（三）拒絕提供或虛假提供事故有關情況和資料。

第二十五條

事故發生單位的領導和相關責任人，有下列行為的,按上述各項處罰加倍處理；觸犯法律法規的，移交司法機關處理，追究相應法律責任:

（一）偽造或故意破壞事故現場的；

（二）銷毀事故有關資料、證據的；

（三）做偽證或指使他人作偽證的；

（四）其他違反法律法規規定的。

第六章

安全獎勵評比

第二十六條

公司鼓勵各級人員認真履行安全職責，加強安全管理，查找安全隱患，積極進行安全隱患整改。對認真履職，及時反映安全隱患及安全管理問題的，一般隱患獎勵50元/次，重大隱患獎勵100-300元/次；對主動查找安全隱患并積極進行整改的，獎勵相關人員50-200元；對認真履行安全職責各級管理人員，獎勵50-200元。

第二十七條

對舉報“三違”現象的員工，經查實，對舉報人匿名獎勵100-200元。

第二十八條

對舉報隱瞞未遂事故（虛驚事件）或安全事故的，經查實，對舉報人匿名獎勵100-300元。

第二十九條

公司每季度對各單位組織開展安全生產目標責任考核評比活動，評選一二三名先進單位3個，對一二三名先進單位的主管、分管領導和技安員各獎勵200元、150元、100元。

第三十條

因事故被考核單位，對問題整改積極，各項管理制度及執行情況明顯好轉，在半年內未出現任何事故，獎勵原考核人員被考核金額的50%，兩年內未出現任何事故，再次獎勵原考核人員被考核金額的50%。

第三十一條

公司每季度對無安全事故，認真履行安全職責，積極主 動進行安全管理的各級安全管理人員進行考核評比獎勵。

第三十二條

公司年終對全年無安全事故的單位，進行安全生產年終評比獎勵。評選安全生產優秀單位2個，優勝單位3個，安全生產先進個人12名，并對積極參與安全生產管理的各級人員進行獎勵。

第三十三條

公司安全生產考核費用由環境安全保障部統一支配處理。

第七章

附

則

第三十四條

公司其他安全管理制度有考核處罰，如與本考核辦法有矛盾的，按本辦法執行，本辦法無規定的，按其執行。

第三十五條

本辦法解釋權屬公司安全生產委員會。

第三十六條

本辦法自下發之日起執行，原考核實施辦法即日起作廢。

附件：1.《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-86附錄A（表 A6）不安全狀態

2.《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-86附錄A（表 A7）不安全行為

3.《兵器行業機械工廠安全評價》（WJ2496.1—2005）附錄 B現場違章操作表現范圍 附件1 《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-86附錄A（表A6）

不安全狀態

一、防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷

1、無防護 1—1無防護罩 1—2無安全保險裝置 1—3無報警裝置 1—4無安全標志 1—5無護欄、或護欄損壞 1—6（電氣）未接地 1—7絕緣不良

1—8風扇無消音系統、噪聲大 1—9危房內作業

1—10未安裝防止“跑車”的擋車器或擋車欄 1—11其他

2、防護不當

2—1防護罩未在適應位置 2—2防護裝置調整不當

2—3坑道掘進，隧道開鑿支撐不當 2—4防爆裝置不當

2—5采伐、集材作業安全距離不夠 2—6放炮作業隱蔽所有缺陷 2—7電氣裝置帶電部分裸露 2—8其他

二、設備、設施、工具、附件有缺陷

1、設計不當，結構不合安全要求 1—1通道門遮擋視線 1—2制動裝置有缺欠 1—3安全間距不夠 1—4擋車網有缺欠 1—5工件有鋒利毛刺、毛邊 1—6設施上有鋒利倒棱 1—7其他

2、強度不夠 2—1機械強度不夠 2—2絕緣強度不夠

2—3起吊重物的繩索不合安全要求 2—4其他

3、設備在非正常狀態下運行 3—1設備帶“病”運轉 3—2超負荷運轉 3—3其他

4、維修、調整不良 4—1設備失修 4—2地面不平

4—3保養不當、設備失靈 4—4其他

三、個人防護用品用具—防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷

1、無個人防護用品用具

2、所用防護用品、用具不符合安全要求

四、生產（施工）場地環境不良

1、照明光線不良 1—1照度不足

1—2作業場地煙霧塵彌漫視物不清 1—3光線過強

2、通風不良 2—1無通風

2—2通風系統效率低 2—3風流短路

2—4停電停風時放炮作業

2—5瓦斯排放未達到安全濃度放炮作業 2—6瓦斯超限 2—7其他

3、作業場所狹窄

4、作業場地雜亂

4—1工具、制品、材料堆放不安全 4—2采伐時、未開“安全道”

4—3迎門樹、坐殿樹、搭掛樹未做處理 4—4其他

5、交通線路的配置不安全

6、操作工序設計或配置不安全

7、地面滑

7—1地面有油或其他液體 7—2冰雪覆蓋

7—3地面有其他易滑物

8、貯存方法不安全

9、環境溫度、溫度不當 附件2 《機械安全標準》GB6441—86附錄A（表A7）

之不安全行為

一、操作錯誤、忽視安全、忽視警告

1、未經許可開動、關停、移動機器

2、開動、關停機器時未給信號

3、開關未鎖緊、造成意外轉動、通電、或泄露等

4、忘記關閉設備

5、忽視警告標志、警告信號

6、操作錯誤（指按鈕、閥門、搬手、把柄等操作）

7、奔跑作業

8、供料或送料速度過快

9、機器超速運轉

10、違章駕駛機動車

11、酒后作業

12、客貨混載

13、沖壓機作業時，手伸進沖壓區域

14、工件緊固不牢

15、用壓縮空氣吹鐵屑

16、其他

二、造成安全裝置失效

1、拆除了安全裝置

2、安全裝置堵塞、失掉了作用

3、調整的錯誤造成安全裝置失效

4、其他

三、使用不安全設備

1、臨時使用不牢固的設施

2、使用無安全裝置的設備

3、其他

四、手代替工具操作

1、用手代替手動工具

2、用手清除切屑

3、不用夾具固定、用手拿工件進行機加工

五、物體（指成品、半成品、材料、切屑和生產用品等）存放不當

1、物體未實行定置擺放

2、物體未擺放整齊、平穩，存在超高，占道現象

六、冒險進入危險場所

1、冒險進入涵洞

2、接近漏料處（無安全設施）

3、采伐、集材、運材、裝車時，未離開危險區

4、未經安全監察人員允許進入油罐或井中

5、未“敲幫向頂”開始作業

6、冒進信號

7、調車場超速上下車

8、易燃易爆場合明火

9、私自搭乘礦車

10、在絞車道行走

11、未及時了望

八、攀、坐不安全位置（如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤）

九、在起吊物下作業、停留

十、機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等工作

十一、在分散注意力行為

十二、在必須使用個人防護用品用具的作業或場合中，忽視其使用

1、未戴護目鏡或面罩

2、未戴防護手套

3、未穿安全鞋

4、未戴安全帽

5、未佩戴呼吸護具

6、未佩戴安全帶

7、未戴工作帽

8、其他

十三、不安全裝束

1、在有旋轉零部件的設備旁作業穿過肥大服裝

2、操縱帶有旋轉零部件的設備時戴手套

3、其他

十四、對易燃、易爆等危險物品存放處理錯誤

附件3

《兵器行業機械工廠安全評價》

（WJ2496—2005）附錄B之現場違章操作表現范圍

B.1 設備傳動部分防護罩（欄）缺損或未關好開車操作 B.2 檢修帶電設備時，在配電開關處不斷電或不掛警示牌。B.3 進入機械設備內檢修時，運轉部件不設人監護或不采取斷開動力源措施。

B.4 任意開動非本工種設備。

B.5 特種作業非持證者獨立進行操作。

B.6 特種作業操作證超期仍繼續從事特種作業的。B.7 非特種作業從事特種作業的。

B.8 超限（如載荷、速度、壓力、溫度、期限）使用設備。B.9 設備上有安全裝置，操作時不用。B.10 開動被查封設備。

B.11 危險作業（危險點及危險設備設施動火、高空作業、污水井下 作業、帶電作業、爆破作業、彈藥運輸銷毀）無人監護，未辦理安全審批手續的。

B.12 任意拆除或不及時修復設備設施上的安全、照明、信號、防火、防爆裝置和警示標志、顯示儀表。

B.13 使用未經審批的臨時電源或使用時不掛臨時線牌。B.14 檢修高壓線路或電器不停電、不驗電、不跨接地線。B.15 使用非安全電壓燈具作行燈或使用的行燈不符合安全要求，使用Ⅰ類手持電動工具不裝設漏電保護器的。

B.16 帶負荷運行時斷開車間（回路）配電刀閘或總開關。B.17 潮濕地面、容器內或金屬構件內使用非雙重絕緣電動工具工作或使用雙重絕緣電動工具不戴絕緣手套的。

B.18 容器內作業時不使用通風設備，高處作業往地面上任意扔物件。B.19 違反起重“十不吊”。

B.20 開動無卷揚限位器的起重設備工作。B.21 使用不合格或無載荷標簽的吊索具。

B.22 吊索具隨意丟放，工作完畢未將吊索具放入吊索具存入區。B.23 貨梯、工程翻斗車載人運行。

B.24 用起重設備吊運高壓氣瓶、燃氣瓶的，運輸、使用無防震圈、無瓶帽、無防傾倒裝置的高壓氣瓶。

B.25 非崗位人員任意在危險、要害、動力站房區域內逗留。B.26 焊割未經完全清洗和充分通風的盛裝過易燃易爆物品餓封閉容器和管道。

B.27 其他違反安全技術操作規程中相應條款能直接導致人身傷害、設備事故或爆炸、火災、倒塌、中毒事故的行為。

B.28 在地面（滲）水區內倒裝、運送、澆注熾熱金屬液。B.29 在禁止煙火區吸煙或動火及攜帶火種的。

B.30 物件不按區域擺放，亂堆放或堆放超高，不穩妥就結束工作。B.31 開動情況不明的電源或動力開關、閘、閥。

B.32 留有超過頸根以下長發、披發或長辮，而不戴工作帽或不將長發置于帽內進入生產區域的。

B.33 潔凈廠房工作不戴工作帽、不穿拖鞋、不換潔凈工衣的。B.34 高處作業或在高處作業和機械化運輸設備下面工作及在冶煉、鍛造、鑄造廠房內不戴安全帽的。

B.35 在生產區域內穿高根鞋的。B.36 高處作業穿硬底鞋的。B.37 電氣作業不穿絕緣鞋的。B.38 帶電作業（檢修）不戴絕緣手套的。B.39 有可燃物的場所用明火未采取安全措施的。

B.40 加工過程有顆粒物件飛濺（包括高速切削）不戴防護眼鏡的。B.41 鄰近通道或人員密集區高速切削設備無擋屑設施的。B.42 帶電拉高壓跌落保險不是用合格絕緣棒和絕緣手套的。B.43 高處作業位置在非固定支撐面上或在牢固支撐面邊沿處以及支撐面處和在坡度大于45°斜支撐面上工作而且不使用安全帶或吊籠的。

B.44 澆注熾熱金屬液不穿鞋蓋或赤膊穿背心的。

B.45 鑄造、鍛造作業穿背心的，操作旋轉機床設備或進行檢修試車時，敞開衣襟，赤膊、戴手套、戴圍巾，穿毛衣（衫），戴頭巾或穿短褲、穿背心、穿涼鞋、拖鞋，系領帶操作的。

B.46 在易燃、易爆、明火、高溫作業場所穿化纖服裝操作的。B.47 粉塵及有毒有害場所工作時，不開啟通風除塵設備，不按規定配戴防護用具的。

B.48 邊干活邊吸煙、流動吸煙、亂扔煙蒂的。B.49 廠房內、辦公室、走廊地面有煙頭的。

B.50 違反規定亂停放自行車，自行車及非生產用機動車（大小客車、吉普車、兩輪、側三輪摩托車）進入或停放在廠房的。B.51 安全線不清晰或未辦理占道手續占用安全道的。B.52 未經批準擅自在廠房內搭設小房（棚）的。

B.53 定置區域內無區域標牌或標牌不符合要求，工件材料混放的。B.54 生產區域地面有雜物、垃圾及衛生死角的。B.55 未經批準擅自在廠房內生火取暖或加熱工件的。B.56 生產垃圾、工業廢屑混放的。

B.57 生產垃圾、工業廢棄物（包括鐵屑）不及時清理或垃圾、鐵屑堆放在垃圾、鐵屑箱（桶、槽）外的。

B.58 接到安全信息未及時整改反饋的。

B.59 機動車輛在廠房內人行道上行使或在廠房內、廠區道路上超速行使的。

第二篇：班組績效管理考核實施辦法

叉車班績效管理考核實施辦法

為貫徹落實公司目標管理和績效管理要求，進一步規范班組管理，激發班組的工作積極性，體現績效工資的激勵作用，促進公司和隊安全生產、設備物資管理、精神文明等各項制度的落實，進一步提高安全生產效率、提高裝卸質量、提高現場管理水平，特制定本辦法。

本辦法將班組的日常主要工作分為基礎管理、安全生產和設備物資三部分進行評定考核，考核每月進行一次，由班長組織按照考核標準要求組織對班組所屬的運行班進行考評。

對運行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進行考核，主要考核內容如下：

一、基礎管理方面 負責人：

考核內容：以各運行班組的各項自主管理和團隊建設的開展情況為主，督促各運行班組的自主管理更趨完善、規范。

1、健全制度（5分）。健全例會管理制度（班前后會、周例會、專業例會）、現場管理制度（生產、安全、質量、成本、環境、設備、基礎）、績效管理制度、培訓管理制度（技能培訓、政治學習、師帶徒）。班組周例會為每周五召開。以上各種例會缺失或不切合實際一項扣1分

2、績效考核規范情況（10分）。各運行班建立切合實際、可操作性強的績效考核管理辦法，考核辦法規范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強2分；考核資料齊全真實，二次分配要公平、公正、公開，實施過程及結果公開4—8分，資料不齊全真實扣1分。

3、班組活動及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責清晰，一項不達標扣1分。按規范要求開好班務會（2次/月）（內容包括生產、安全環保、設備等日常班組建設情況）和民主管理會（1次/月），做好班組月度工作總結，班組活動記錄本填寫要及時、認真、真實、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時、不規范每次扣0.5分。

4、業務培訓（10分）。制定班組學習制度，制定學習方案，建立培訓學習檔案（如學習照片、資料、簽到表、學習筆記、培訓情況評價），未制定、建立每項扣1分。日常培訓針對性、實效性強，培訓、考試資料齊全，本項2分，資料不完整、不真實扣1分；班組員工個人學習記錄（含思想政治學習記錄）不完整、不規范，每人次扣0.5分。開展質量知識培訓，按照公司質量管理體系要求

開展工作，質量記錄符合標準，無培訓記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標準扣1分。月度崗位練兵有計劃和落實措施，有月度檢查考核，資料完整，一項不合格扣1分。職業技能培訓與考核鑒定工作落實到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級組織的各類培訓學習，到會率100%，本項共3分，違反培訓紀律扣0.5分/人次，階段測驗不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。

5、對標學習（10分）。開展標準化管理，學習運用目標管理、對標管理、6s管理、卓越績效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹立標桿，學習兄弟班組的先進經驗，從班組管理、績效考核、安全生產以及設備管理四個方面進行學習，堅持發展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的不足。班組目標、理念，班組愿景、個人愿景明確，“三創年”創新課題研究，“五型班組”爭創推動工作效果明顯，有創新課題。無計劃、目標扣1分，無措施扣2分，無創新課題扣4分。

6、勞動紀律（10分）。嚴格落實考勤、請銷假、嚴禁酒后上崗等勞動紀律規定，保持相關記錄，考勤真實、及時，無被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動紀律的扣1分/人次，被公司查崗通報人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當月的工作日平均績效工資，請假可以用加班補償抵消，班組設立加班補助和下艙補助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時連班200元/次，下艙。

7、QC活動（5分）。有項目，出成果，按要求開展活動。在公司未立項的為0分，有項目未開展日常活動為1分，有項目且開展日常活動為2分，QC活動成果在公司級以上發表并獲獎的，加3分。

8、服務行風（10分）。服務態度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風投訴問題，發生的扣2分/起；不認真整改的扣2分/起。定期組織貨運、服務質量教育，及時督促或協調處理影響當班作業區域的質量問題，無教育記錄扣2分，事實與記錄不符扣1分。

9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價值觀（包括理念、口號、行為規范等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團陽光文化和公司企業文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學習，了解國家方針政策及集團、公司重大活動、決策，落實好相關精神要求，形成活動記錄，班組活動記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個人學習記錄本，無記錄或記錄不規范每人次扣

0.5分。班組成員精神面貌好，風氣正，遵章守紀，團隊協作精神強，無社會治安及相關問題發生，無越級上訪、無打架斗毆事件，發生的扣2分/起；計劃生育率、晚育率、統計上報及時準確率、計生查體率、節育措施落實及時率均達100％，出現問題的扣2分/起；分。發生職工嚴重違法違規違紀受公司以上處分的，出現黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀案件等行為被公司通報，違反計劃生育管理規定的、參與法輪功等邪教組織的、違規上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評定資格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會，制度不健全扣1分，會議少召開一次扣1分；設立公開欄，實行班務公開，績效分配等班務不公開每次扣1分；開展創建“職工小家”活動，營造和諧氛圍，無班組活動相冊扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個必訪”臺賬記錄扣1分；班組活動園地保持動態更新，時效性強，班組建設園地不上墻扣2分，班組人員或業務發生重大變化版面不及時更新扣1分，宣傳欄內容更新不及時扣1分。

11、衛生定置（5分）。室內物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規整，每處扣1分。室內無衛生死角，屋角無蜘蛛網，地面整潔無雜物，屋內有衛生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺賬，且擺放規整、品質完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環保意識強，作業區域保持整潔有序，環保控制到位，責任區內環境整潔有序，在公司衛生檢查中無責任區扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發表1篇或公司級轉發簡報，每篇獎勵作者20元；在集團公司以上采用發表的，每篇獎勵40元。

13、臨時任務（5分）。隊布置的階段性臨時任務，不落實的，每項扣2分，落實不徹底、不認真的，每項扣1分。

14、問題管理（5）。各運行班運用問題管理平臺及時提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個運行班每周至少提出一個問題，沒有發現問題或者問題處理后沒有落實的，每項扣2分。

15、加分項目。階段性重點工作落實好的，加1分；拾金不昧等好人好事經查實的，每起加1分；班組在公司級以上活動中取得獲獎成績的，加1－2分。班組

在集團及以上級活動中獲獎的，加3-5分。“五型班組”爭創、“三創年”創新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術革新成果、QC成果等單項活動獲國家級、省部級、市（集團）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內個人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團）級先進個人、模范及其他榮譽分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發表的，每篇加1分，在集團公司以上采用發表的，每篇加2—4分。

二、安全生產方面

負責人：

考核內容：裝卸作業中的保障協調及安全管理，通過考核保安全、促生產，確保生產組織順暢、安全管理基礎扎實、安全形勢穩定。

1、嚴格執行工作流程（10分）。人員、機械按公司統一規定時間現場交接班，保障生產連續性，未按規定時間現場交接班，每次扣1分。人員、機械須按照相關公司裝卸工藝進行生產作業，違反相關生產工藝，每次扣2分。作業現場責任人明確，材料堆放整齊，作業結束后現場整潔無遺物，發現一處不達標扣1分。生產作業遵守紀律，嚴格執行“四標六清”，發現一處不達標扣0.5分；生產計劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴格執行工作流程者每次每項扣1分，運行班長考核為雙向考核（即：運行班長扣分為雙向扣分運行班和機械班都扣分）。

2、生產協調，人員、設備出勤保證（10分）。當班帶班長科學合理的安排調節設備，充分調動機械司機的工作積極性。因保障協調不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產造成裝卸效率低下，被公司點名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設備出勤按公司調度的考核情況為準，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。

3、現場控制（20分）。嚴格落實“三預”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現場人員安全責任明確，不落實“三預”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴格執行各類安全操作規定和作業規程，保持相應記錄準確完整，未執行安全操作規定和規程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。當班帶班長、班副對現場各作業點不間斷巡查監督，指導司機安全作業，做好個人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現場巡視檢查主動扣分。運行班帶班長考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長負連帶責任，帶班長每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機1分，當班帶班長負連帶責任扣2分，隊領導考評司機，班組對違章司機再進行二次加倍考

評，當班帶班長負連帶責任扣4分，各運行班組都達標的情況下，根據考評扣分次數除以出勤人數的值各班按優、良、一般進行評定，分值分別為優（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、險情事故（20分）。發生碰刮機械損傷事故、貨運質量事故和險情事故，當班帶班長要和事故責任人下班后回班組書寫事情經過，進行事故分析處理。一般級，發生一般級險情和輕微磕碰機械損傷事故和一般級貨運質量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機械損傷事故和大貨運質量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項評定標準詳見設備二隊獎罰標準。發生一次安全和質量責任事故，即取消本月陽光班組評定資格。刮碰或其他險情事故

6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時發現、及時反饋，一時不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發現隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培訓(10分)。新進人員班組級安全教育培訓和日常安全教育要責任到人，培訓內容、質量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓，嚴格按照站隊達標標準考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊不定期檢查司機班前班后會記錄本和提問司機，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全資料（5分）。各機械班制度健全，安全規章制度、崗位安全操作規程或作業指導、事故應急措施齊全、有效，操作性強；與本班業務相關的國家安全法規、行業及公司安全標準、規范配備齊全，各項記錄檔案齊全規范，管理到位。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。

9、安全管理（5分）。班組長安全責任心強，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規范》全面落實，規范有序，班組長安全責任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學習落實不夠全面；每次扣2分

10、安全活動（10分）。按規定要求定期開展班組安全活動，活動內容豐富，符合班組實際，較好地促進班組安全管理水平。班組日常安全活動、安全會議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規范真實。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。

10、班前、后會質量（5分）。班前會：安排作業任務、布置各類作業的安全注意事項、各類安全預知和隊有關作業要求。班后會：匯總當班作業情況、設備

技術狀況及其它情況。做好工前安全危險預知，落實告知義務，加強作業過程中的安全開展。隊不定期檢查司機班前班后會記錄本和提問司機，班前班后會、工前會、值班日志等記錄本的記錄內容要書寫清晰、詳實，書寫潦草、內容缺失，每次每項扣1分。

11、各類資料學習、文件傳達、材料上交、記錄填寫（5分）。對要求傳達的各類文件要領會精神及時傳達。需要學習的各類資料認真學習并及時做好筆記。需要上交的材料要及時上交。各類記錄要記錄及時、詳實。不合格的按1分/次項扣分。

12、區域衛生（5分）。班組要對所負責的區域衛生負責，區域衛生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情況：生產組織協調得力，被公司表揚的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。

三、設備物資方面 負責人：

考核內容：以班組設備管理和維修保養（檢查）工作的完成質量考核為主，為生產提供最大保障。

1、維修保養（10分）。嚴格執行設備維護保養規程，設備保養有計劃有安排，無“失保”現象。出現失保，按2分/臺次扣分；故障設備反饋、維修及時，保障生產有力，因工作失誤造成設備維修延誤的，按2分/臺次扣分。

2、設備檢查（15分）。機械司機做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業間隔檢查和班后交班檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴大或責任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認真詳實，維修整改要及時，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時參加隊組織的月度檢查，無特殊原因不得請假，此項2分。

3、機損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發的機損事故，按10分/臺次扣分。

4、設備定置、衛生（10分）。實行設備物品定置管理，制定相應定置標準，未建立相關制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機室內物品定置有序。每班每月抽查5臺設備進行評定，按10、9、8、7、6排定分數。

5、設備安全裝置（10分）。落實設備管理制度和操作規程，嚴格按規定操作

使用設備，未落實相關制度扣1分；違章一次扣1分。設備的各類安全裝置設施齊全有效。一處缺失或失效且未上報的扣1分。

6、技術資料填寫（10分）。設備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關記錄扣1分，記錄不詳實，一處扣0.5分。嚴格執行物資管理制度，認真執行物資領用程序，規范填寫物資消耗臺賬記錄。運行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養記錄等技術資料填寫及時、認真、不漏項。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。

7、燃油、備件領用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機在加油通知單上簽名，并在運行日志上填寫清楚，此項6分，手續上出現問題，按0.5分/項扣分，因加油不及時，造成設備缺油影響生產的，按2分/臺次扣分。備件計劃全面及時，備件、易耗品管理到位，規范有序，使用合理，交還舊件及時，每項扣1分。材料設備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標記。認真做好領用登記，落實責任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺賬記錄不詳實，一處扣1分。

8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節能降耗活動，成本控制措施得當，健全單機成本核算制度，并與機械司機工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動力及照明、設備維修費、外租機械費、勞務費），責任落實到到每個司機，單機核算有落實，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機械司機績效工資掛鉤扣2分。

9、加分情況。革新改進設備裝備屬具，提高了設備適應性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。

四、幾點說明及要求

1、三項分項考核，各為100分；三個運行班組按基礎管理（0.3）、安全生產（0.4）和設備物資（0.3）的系數進行匯總；

2、考核采用日常工作表現和月底綜合檢查評定相結合的辦法進行。

3、各分項考評于每月5日前完成進行匯總公布。

4、四個運行班組帶班長按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長考評名次總分（0.3）的總名次核發工資；

設備二隊叉車班

2016-1-1

第三篇：安全生產標準化績效評定及考核管理細則

安全生產標準化績效評定及考核管理細則

第一章

總則

第一條、為落實“安全第一、預防為主、綜合治理＇的方針，全面推進公司安全生產標準化建設，按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化達標升級鞏固，夯實公司安全基礎，結合公司實際，特制定本制度。

第二章績效評定

第二條、公司安委辦負責公司安全生產標準化的績效評定，職能如下：

1.負責對公司安全生產管理達標后的鞏固、整改、升級等的計劃、執行、檢查、考核。

2.每年對公司安全生產標準化進行績效評定，對照標準組織進行標準化自查自評，檢驗各項安全生產制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作、指標的完成情況、現場安全狀況與標準化規范的符合情況等，并提出改進意見，落實責任，形成評價報告以公司名義下發，根據績效評定對達標提出獎勵及處罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會討論，提出糾正、預防的方案，并納入下一工作實施計劃中。

第三章

安全預警指數

第三條、為便于更好更直觀、動態地了解安全生產標準化建設情況，設置了安全生產標準化預警指數：

正常指數：不小于上得分。

一級預警指數：本得分低于上得分的1%范圍內；安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改計劃措施并督查落實。

二級預警指數：本得分低于上得分的1%-2%范圍內；安委辦組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實責任，對責任人提出批評建議，同時制定出整改計劃措施并督查落實。

三級預警指數：本得分低于上得分的2%-3%范圍內；安委會組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實責任，對責任人提出通報批評，同時制定出整改計劃措施并督查落實。

第四章考核細則

第四條、各風場、安全生產部及個人根據崗位職責對安全生產標準化的總分具體劃分，從公司標準化達標后開始，具體考核細則如下：

1.對在安全生產標準化建設中通過積極整改預防取得成績的集體及個人，按照標準化評級標準每增加1分或者避免扣分1分，公司安委辦獎勵100元，否則進行相應考核，2.每年標準化自查自評得分超過上一年的風場，按照標準化評級標準每增加1分，公司安委辦獎勵風場200元，否則進行相應考核。

第四章

附則

第五條、本制度由公司安委辦負責解釋。

第六條、本制度從發布之日起試行，望各風場能夠在執行中提出合理建議，不斷完善本制度。

第四篇：XX項目績效工資考核實施辦法

XXX工程項目經理部文 件

（2011）BF-014號

管理人員績效考核實施辦法

一、目的為更好地落實各職管理人員的工作職責，發揮約束和激勵機制的作用，安全、優質、快速、文明的完成廣場橋的各項擬定目標，體現獎優罰劣的原則，特制定本辦法。

二、適用范圍

XX項目全體管理人員(包括班組長和后勤單項作業人員)，具體人員名單見附件。

三、掛鉤基數和工效掛鉤依據

1、掛鉤基數：管理人員以個人月定額工資的全部作為基數；班組長低壓5000元做基數。

2、掛鉤依據：以月份累進考核所得分值為依據。

3、月份考核方法：每日考核；每月按照30天，每天10分計算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個考核日；不足30日的，當月最后一日按照滿30日補齊，滿分300分。

四、工效掛鉤標準

1、對滿300分的人員，當月工資計算公式為：(月定額工資)+200元。

2、不足300分的人員，當月工資計算公式為：{(月定額工資)/300}×(月累進考核得分)。

3、班組長滿300分時，當月獎勵2000元，抵押金做下月低壓；不足300分時，抵押金余額按照如下公式計算：{5000/300}×(月累進考核得分)，補充抵押金不足5000元的部分；抵押金最后結算返還。

五、有關規定

1、管理人員工資掛鉤后，工資所剩余額一律用于獎勵。

2、獎勵分配的去向要建立明細臺帳，當月公布。

3、每日在對班會上，由項目經理（或者委托他人）對每個管理人員進行考核。考核是說明扣分原因，明確扣分多少。

4、每日扣分情況在上墻的月考核表上公布。

5、常務經理馮云、出納徐曉勤、材料徐培功、測量徐鵬及巡守人員不參加考核，出現問題直接處罰，具體標準另行制定。

6、對項目經理的考核，除由安全質量領導組對其考核外，其余適合本辦法。

六、本辦法由項目經理負責解釋。

七、本辦法從XXXX年X月X日開始實施，XX月X日前所有參加考核人員每日均為滿分。

主題詞：管理人員績效考核 辦法

XXX工程項目經理部2011年12月4日印發

第五篇：房地產績效管理考核

盤龍置業公司2011年目標管理考核積分表

1、管理績效：本部門員工2011年自覺遵守法律法規，嚴格的按照公司規章制度上下班，除工作需要出外辦事外，無早退、礦工現象；

2、部門績效的達成情況：完成總招商面積：8225平方；新增

押金270萬，新增租金：252000元/月；（恒宇擔保、米蘭咖啡、平安保險、唐文斌建材、蒙牛小店）商業街退鋪面積：202平方；月租金：5050元/月；商業街截止12月26號完成收租：

3、商業街續租合同工作：現正在進行續約工作；

4、積極開展招商工作：依照年初和年中的招商計劃，2011年

積極的配合分管領導開展福星金融商務區的招商工作，成功引進多家銀行、餐飲、銀信寶公司；

5、其他工作相關：2011市場管理基本有條不緊，無安全

責任事故；維持了市場運輸的秩序良好，市場交通無擁堵現象；