第一篇：“名教師培養工程”階段性工作總結

根據分工，我科室負責名教師培養工程建設工作。半年來，在局領導的關心幫助和相關科室的大力支持下，初步完成了半年既定目標，為更加有效地做好下一階段的名教師培養工作，現將半年來的一些具體做法總結如下：

一、目前名師教師培養工程開展的情況

1、市級工作推進情況

3月18日，濟源市“三名工程”動員大會以后，我們按照局領導提出的“激活細胞、底層突破”原則，設計了“三步走”的整體活動方案：即第一步理清思路，統一思想，第二步搭建平臺，強力推進，第三步精心策劃，科學選拔。目前前兩個階段已順利完成。

第一步：理清思路，統一思想。全市三名工程動員會結束后，我們便會同教育科于3月20-4月10日，分別在軹城、沁園、玉泉、梨林、下冶等鄉鎮召開“三名工程”工程推進研討會。期間，按區域邀請各中心校校長針對各自單位的實際情況交流對三名工程的看法，暢談對三名工程的設計打算，并對三名工程推進過程中可能遇到的具體問題進行深入地交流。同時，我們也就“三名工程”的總體設計思路和與會人員進行了溝通。達到了互通信息，上下聯動，理清思路，統一思想的目的。

在研討會以后，我們又在4月20日-29日，到濟水、沁園、北海、軹城、克井等5個中心校，邀請中心校業務負責人和各學校的業務副校長就學校開展的名教師培養工作的情況和問題進行進一步的交流和研究。在調研期間，我們發現部分學校對三名工程的政策把握不透，活動意圖理解不深，過分陷于方案的修訂和專業技術等級的劃分，很大程度上影響了名教師培養工程在基層學校的推進速度和力度。對此，我們提出了“學校推薦教師，中心校搭建平臺，教體局出臺政策”的課堂教學展示活動為突破口，加快推進名教師培養工程的步伐，讓更多的一線教師參與到名教師培養工程中來。

2、部分基層單位的一些做法

沁園中心校出臺了“五大”舉措，此舉極大地激發了全體教師爭當名師的積極性。一是實施“決戰課堂”戰略工程。他們在“生本教育”和新課程改革的理念指導下，3月份全面啟動了“有疑必究，延遲判斷”課堂教學改革模式的試驗活動。二是大規模開展以“賽管理、賽課堂、賽素質、賽特色”的“四賽活動”。

三、在全體教師中實施“首席教師制”。經過小組評議→學校考察上報→中心校認定，選拔出來的首席教師，中心校頒發證書，給予一定的政治經濟待遇：享受學校班子待遇，參加班子會議；每年1000—xx元的教研經費補助；每年一次的外出學習機會。截止目前，已有十名教師被認定為首席教師培養對象。

四、在全體教師中開展“十個五”評選工作。即在教育、教學、科研、宣傳、讀書等十方面各評出五個先進個人。五是開展“感動校園月度人物”評選工作。從3月份開始，凡在某一方面為學校做出貢獻的或在某一方面感動校園師生的均可入選，現已有七名教師被評為“感動校園人物”，中心校隆重為他們進行頒獎和表彰。

王屋中心校依照“全員參與，共同學習，整體提升，浮出名師”的名師培養思路，實施開展五項工程，打造名師。一是實施以文明素質教育為載體的師德教育工程；二是以讀書交流為載體的知識更新工程；三是以課堂模式創建為載體的教學理念更新工程；四是以校本教研為載體的課堂教學技能提高工程；五是以優質課競賽為載體的綜合素質提高工程。

下冶中心校按照“分步走、分層管、看進步、求實效”的指導思想.要求各個學校出臺了3－5年中長期規劃，涵蓋校舍建設、硬件配備及內涵管理、特色創建等方面，清晰具體，科學翔實。并對全鎮中小學的創建工作進行督導評估。各校把名教師創建做為“三名”創建的重心和切入點，并把教師按照業務技能劃分層次，按照優秀課教師、骨干教師、學科帶頭人、名師的階梯培養模式，分步分層實施。工作中，實行領導包年級、外出培訓、觀摩學習、師徒結對、教研組競賽、表彰獎勵等各種手段，激發大家的創建積極性。

濟水一中在開設“周末大講堂”為名師搭建平臺的同時，采取多項新措施，推進“三名工程”，加快“名師培養”步伐。一是制定了科學可行的活動方案和考核細則，對名師培養工程細化和具體化；二是開展“濟水一中教師三年成長規劃”，建立專門的教師成長電子檔案，實行動態化管理，科學規劃，引領教師專業成長；三是實施“德育導師制”，學校結合“名師培養”目標，建立了規章制度。促進骨干教師、學科帶頭人在成就后進生的教育實踐中，提升自己；四是開展“同課異構”，深化“三環自主教學”，打造高效優質課堂，為名師培養搭建課堂展示平臺，張揚名師個性魅力。

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思禮中心校以課堂教學為抓手，著力促進教師的專業成長，為名師培養奠基。一是方面外出加大外出學習交流的力度，差走不足。二是完善機制，出臺措施。他們先后制定《思禮中心校打造和諧有效課堂實施方案》、《思禮中心校“和諧有效課堂”評分細則》，確立了“教服務于學”的教學原則。強制規定了每節課的講授時間不得超過20分鐘；三是搭建平臺，集中展示。定期開展研修交流活動。

三、名教師培養工程推進過程中的幾個問題

1、重方案，輕實施。在名教師培養工程時尚過程中，各單位都在制定方案，制定標準上下了很大的功夫，想了很多辦法。但在實施過程中往往不能很好地進行落實，有些甚至無法得到落實。這不僅造成了時間和精力上的浪費，也對今后名教師培養工程的深入開展，造成了一定的負面影響。

2、重活動，輕課堂。有些單位在名教師培養工程中只注重轟動效益的活動宣傳，但在活動結束以后一切照舊，所在單位教師日常教學活動，教研活動并沒有絲毫改觀。這種重視宣傳活動而輕視日常課堂教學質量提升的做法在一定程度上會挫傷教師參與名教師培養工程的積極性。

3、重結果，輕過程。各種賽事獲獎人員的多少在一定程度上反應出該單位教師素養的高低，這一點毋庸置疑，但過分地強調，宣揚獲獎情況，而輕視日常教師素昂的提升，則是目前名教師培養過程中又一種常見現象。因為，賽事獲獎要受到多方因素的影響和制約，并且受益面很小，并沒有絕對的代表性，這種過分關注獲獎結果，而放棄對全體教師培養的發作應引起我們的關注和反思。

4、重選拔，輕培養。選拔出優秀教師組團培養而放棄多數教師素質的集體提升是目前的有一趨勢。我們需要優秀教師的示范和帶動，但我們更需要多數教師都“富起來”。對于專業發展相對滯后的欠發展教師更需要學校的培養和關注，這種典型的“短板原理”沒有得到部分學校領導的關注。

5、重管理，輕關懷。名教師的培養除去相應的學科素養的理論知識以外，更需要人文的關懷和支持。而一些學校，過分相信制度對教師的約束力，而忽視領導對教師的親和力。造成了“即便拿錢也不愿干活”的局面。嚴重者甚至出現教師專業發展內驅力嚴重不足，優秀教師不愿干，一般教師不能干的工作局面。

6、重行政，輕規律。加強領導是取得階段性勝利的保證，也是完成各項任務的基礎。但是在學校，特別是教育這個特殊的行業里，我們的行政指導必須在教育規律的范疇下慎重的進行。否則，很可能出現“好心做壞事，好事辦不好”的尷尬局面。比如學校關于促進教師展業成長的規章制度的制定是否真正起到應有的作用?在執行過程中是否與我們設計的初衷相一致？等等，這些，都在一定程度上影響或制約了我們很多教師的專業成長的步伐。

三、下一階段名教師培養工作的設想

1、提倡教師利用暑假期間，進行專業大閱讀活動，過一個充實有意義的學習型假期。具體做法為：在網上發布倡議書，并列出推薦書目，供教師自主選擇閱讀。

2、抓住開學后的兩個月時間，繼續深入開展優秀教師課堂教師展示活動，爭取每個鄉鎮承辦一期。同時，積極籌劃高中、職高學段課堂教學展示活動。具體做法：在每期展示活動上，適時加入所在地校長管理展示活動，達到在單位時間內集中展示中心校三名工程的階段性做法。

3、設計策劃為期一個月時間的首期名教師培養對象的選拔活動，按照科學、公正、合理、實效的原則，選拔50名左右的培養對象并統一組織參加國家級理論研修學習活動15天。

4、學習結束后，統一建立“濟源市名教師成長工作室”，集中展示本年度名教師培養工程的階段性成果。

附：

名教師培養對象選拔活動的初步設想：（10-11月上旬）

1、報名：采用推薦上報與自主上報相結合的方式，最大限度地讓更多教師參與到名教師培養對象的選拔活動中來。

2、筆試：該環節目的有二：一是考慮到報名人員過多無法逐一聽課；二是考察教師的理論素養和專業發展的理念。占30%的分值。

3、業績條件：工作以來有關專業論文及課堂教學獲獎證書均列入積分范圍。該項分值占10%

4、復試人員確定：筆試+業績條件，按1：3的比例確立人員

5、課堂考核：分為兩部分：一是對隨堂課的評判。該分值占20%；二是選拔評比時臨時授課的

第二篇：“名教師培養工程”階段性工作總結

根據分工，我科室負責名教師培養工程建設工作。半年來，在局領導的關心幫助和相關科室的大力支持下，初步完成了半年既定目標，為更加有效地做好下一階段的名教師培養工作，現將半年來的一些具體做法總結如下：

一、目前名師教師培養工程開展的情況

1、市級工作推進情況

3月18日，濟源市“三名工程”動員大會以后，我們按照局領導提出的“激活細胞、底層突破”原則，設計了“三步走”的整體活動方案：即第一步理清思路，統一思想，第二步搭建平臺，強力推進，第三步精心策劃，科學選拔。目前前兩個階段已順利完成。

第一步：理清思路，統一思想。全市三名工程動員會結束后，我們便會同教育科于3月20-4月10日，分別在軹城、沁園、玉泉、梨林、下冶等鄉鎮召開“三名工程”工程推進研討會。期間，按區域邀請各中心校校長針對各自單位的實際情況交流對三名工程的看法，暢談對三名工程的設計打算，并對三名工程推進過程中可能遇到的具體問題進行深入地交流。同時，我們也就“三名工程”的總體設計思路和與會人員進行了溝通。達到了互通信息，上下聯動，理清思路，統一思想的目的。

在研討會以后，我們又在4月20日-29日，到濟水、沁園、北海、軹城、克井等5個中心校，邀請中心校業務負責人和各學校的業務副校長就學校開展的名教師培養工作的情況和問題進行進一步的交流和研究。在調研期間，我們發現部分學校對三名工程的政策把握不透，活動意圖理解不深，過分陷于方案的修訂和專業技術等級的劃分，很大程度上影響了名教師培養工程在基層學校的推進速度和力度。對此，我們提出了“學校推薦教師，中心校搭建平臺，教體局出臺政策”的課堂教學展示活動為突破口，加快推進名教師培養工程的步伐，讓更多的一線教師參與到名教師培養工程中來。

第二步：搭建平臺，強力推進。4月25日我們在與分管領導匯報并取得支持以后，5月5日，在沁園路小學成功舉辦了“濟源市名教師培養工程課堂教學展示活動——走進沁園”。來自全市各中心校的百余名領導和骨干教師參加了此次觀摩活動。會后，我們又對下一階段名教師培養工程做了具體的要求和部署。此后，我們又在5月26日，6月5日，6月12日分別在濟水一中、軹城中心校、王屋中心校開展名教師培養工程課堂教學展示活動。期間同有28名優秀骨干教師登臺授課，有600余名學科教師、教導主任和中心校領導參加觀摩，先后有10個中心校在會上進行了經驗交流發言。另外，玉泉、五龍口、下冶、坡頭4個中心校也以類似形式開展鄉鎮級別的名教師培養工程課堂教學展示活動，使參與活動教師的總人數超過1500人次。這些活動的開展，集中展示了主辦單位的教師授課水平，促進了區域教師專業發展經驗的交流，提高了一線教師學名師，做名師的內驅力和參與度。為名教師培養工程的下一階段開展奠定了一定基礎。

2、部分基層單位的一些做法

沁園中心校出臺了“五大”舉措，此舉極大地激發了全體教師爭當名師的積極性。一是實施“決戰課堂”戰略工程。他們在“生本教育”和新課程改革的理念指導下，3月份全面啟動了“有疑必究，延遲判斷”課堂教學改革模式的試驗活動。二是大規模開展以“賽管理、賽課堂、賽素質、賽特色”的“四賽活動”。

三、在全體教師中實施“首席教師制”。經過小組評議→學校考察上報→中心校認定，選拔出來的首席教師，中心校頒發證書，給予一定的政治經濟待遇：享受學校班子待遇，參加班子會議；每年1000—XX元的教研經費補助；每年一次的外出學習機會。截止目前，已有十名教師被認定為首席教師培養對象。

四、在全體教師中開展“十個五”評選工作。即在教育、教學、科研、宣傳、讀書等十方面各評出五個先進個人。五是開展“感動校園月度人物”評選工作。從3月份開始，凡在某一方面為學校做出貢獻的或在某一方面感動校園師生的均可入選，現已有七名教師被評為“感動校園人物”，中心校隆重為他們進行頒獎和表彰。

王屋中心校依照“全員參與，共同學習，整體提升，浮出名師”的名師培養思路，實施開展五項工程，打造名師。一是實施以文明素質教育為載體的師德教育工程；二是以讀書交流為載體的知識更新工程；三是以課堂模式創建為載體的教學理念更新工程；四是以校本教研為載體的課堂教學技能提高工程；五是以優質課競賽為載體的綜合素質提高工程。

下冶中心校按照“分步走、分層管、看進步、求實效”的指導思想.要求各個學校出臺了3－5年中長期規劃，涵蓋校舍建設、硬件配備及內涵管理、特色創建等方面，清晰具體，科學翔實。并對全鎮中小學的創建工作進行督導評估。各校把名教師創建做為“三名”創建的重心和切入點，并把教師按照業務技能劃分層次，按照優秀課教師、骨干教師、學科帶頭人、名師的階梯培養模式，分步分層實施。工作中，實行領導包年級、外出培訓、觀摩學習、師徒結對、教研組競賽、表彰獎勵等各種手段，激發大家的創建積極性。

濟水一中在開設“周末大講堂”為名師搭建平臺的同時，采取多項新措施，推進“三名工程”，加快“名師培養”步伐。一是制定了科學可行的活動方案和考核細則，對名師培養工程細化和具體化；二是開展“濟水一中教師三年成長規劃”，建立專門的教師成長電子檔案，實行動態化管理，科學規劃，引領教師專業成長；三是實施“德育導師制”，學校結合“名師培養”目標，建立了規章制度。促進骨干教師、學科帶頭人在成就后進生的教育實踐中，提升自己；四是開展“同課異構”，深化“三環自主教學”，打造高效優質課堂，為名師培養搭建課堂展示平臺，張揚名師個性魅力。

第三篇：“名教師培養工程”階段性工作總結

根據分工，我科室負責名教師培養工程建設工作。半年來，在局領導的關心幫助和相關科室的大力支持下，初步完成了半年既定目標，為更加有效地做好下一階段的名教師培養工作，現將半年來的一些具體做法總結如下：

一、目前名師教師培養工程開展的情況

1、市級工作推進情況 3月18日，濟源市“三名工程”動員大會以后，我們按照局領導提出的“激活細胞、底層突破”原則，設計了“三步走”的整體活動方案：即第一步理清思路，統一思想，第二步搭建平臺，強力推進，第三步精心策劃，科學選拔。目前前兩個階段已順利完成。第一步：理清思路，統一思想。全市三名工程動員會結束后，我們便會同教育科于3月20-4月10日，分別在軹城、沁園、玉泉、梨林、下冶等鄉鎮召開“三名工程”工程推進研討會。期間，按區域邀請各中心校校長針對各自單位的實際情況交流對三名工程的看法，暢談對三名工程的設計打算，并對三名工程推進過程中可能遇到的具體問題進行深入地交流。同時，我們也就“三名工程”的總體設計思路和與會人員進行了溝通。達到了互通信息，上下聯動，理清思路，統一思想的目的。在研討會以后，我們又在4月20日-29日，到濟水、沁園、北海、軹城、克井等5個中心校，邀請中心校業務負責人和各學校的業務副校長就學校開展的名教師培養工作的情況和問題進行進一步的交流和研究。在調研期間，我們發現部分學校對三名工程的政策把握不透，活動意圖理解不深，過分陷于方案的修訂和專業技術等級的劃分，很大程度上影響了名教師培養工程在基層學校的推進速度和力度。對此，我們提出了“學校推薦教師，中心校搭建平臺，教體局出臺政策”的課堂教學展示活動為突破口，加快推進名教師培養工程的步伐，讓更多的一線教師參與到名教師培養工程中來。第二步：搭建平臺，強力推進。4月25日我們在與分管領導匯報并取得支持以后，5月5日，在沁園路小學成功舉辦了“濟源市名教師培養工程課堂教學展示活動——走進沁園”。來自全市各中心校的百余名領導和骨干教師參加了此次觀摩活動。會后，我們又對下一階段名教師培養工程做了具體的要求和部署。此后，我們又在5月26日，6月5日，6月12日分別在濟水一中、軹城中心校、王屋中心校開展名教師培養工程課堂教學展示活動。期間同有28名優秀骨干教師登臺授課，有600余名學科教師、教導主任和中心校領導參加觀摩，先后有10個中心校在會上進行了經驗交流發言。另外，玉泉、五龍口、下冶、坡頭4個中心校也以類似形式開展鄉鎮級別的名教師培養工程課堂教學展示活動，使參與活動教師的總人數超過1500人次。這些活動的開展，集中展示了主辦單位的教師授課水平，促進了區域教師專業發展經驗的交流，提高了一線教師學名師，做名師的內驅力和參與度。為名教師培養工程的下一階段開展奠定了一定基礎。

2、部分基層單位的一些做法 沁園中心校出臺了“五大”舉措，此舉極大地激發了全體教師爭當名師的積極性。一是實施“決戰課堂”戰略工程。他們在“生本教育”和新課程改革的理念指導下，3月份全面啟動了“有疑必究，延遲判斷”課堂教學改革模式的試驗活動。二是大規模開展以“賽管理、賽課堂、賽素質、賽特色”的“四賽活動”。

三、在全體教師中實施“首席教師制”。經過小組評議→學校考察上報→中心校認定，選拔出來的首席教師，中心校頒發證書，給予一定的政治經濟待遇：享受學校班子待遇，參加班子會議；每年1000—XX元的教研經費補助；每年一次的外出學習機會。截止目前，已有十名教師被認定為首席教師培養對象。

四、在全體教師中開展“十個五”評選工作。即在教育、教學、科研、宣傳、讀書等十方面各評出五個先進個人。五是開展“感動校園月度人物”評選工作。從3月份開始，凡在某一方面為學校做出貢獻的或在某一方面感動校園師生的均可入選，現已有七名教師被評為“感動校園人物”，中心校隆重為他們進行頒獎和表彰。王屋中心校依照“全員參與，共同學習，整體提升，浮出名師”的名師培養思路，實施開展五項工程，打造名師。一是實施以文明素質教育為載體的師德教育工程；二是以讀書交流為載體的知識更新工程；三是以課堂模式創建為載體的教學理念更新工程；四是以校本教研為載體的課堂教學技能提高工程；五是以優質課競賽為載體的綜合素質提高工程。下冶中心校按照“分步走、分層管、看進步、求實效”的指導思想.要求各個學校出臺了3－5年中長期規劃，涵蓋校舍建設、硬件配備及內涵管理、特色創建等方面，清晰具體，科學翔實。并對全鎮中小學的創建工作進行督導評估。各校把名教師創建做為“三名”創建的重心和切入點，并把教師按照業務技能劃分層次，按照優秀課教師、骨干教師、學科帶頭人、名師的階梯培養模式，分步分層實施。工作中，實行領導包年級、外出培訓、觀摩學習、師徒結對、教研組競賽、表彰獎勵等各種手段，激發大家的創建積極性。濟水一中在開設“周末大講堂”為名師搭建平臺的同時，采取多項新措施，推進“三名工程”，加快“名師培養”步伐。一是制定了科學可行的活動方案和考核細則，對名師培養工程細化和具體化；二是開展“濟水一中教師三年成長規劃”，建立專門的教師成長電子檔案，實行動態化管理，科學規劃，引領教師專業成長；三是實施“德育導師制”，學校結合“名師培養”目標，建立了規章制度。促進骨干教師、學科帶頭人在成就后進生的教育實踐中，提升自己；四是開展“同課異構”，深化“三環自主教學”，打造高效優質課堂，為名師培養搭建課堂展示平臺，張揚名師個性魅力。

思禮中心校以課堂教學為抓手，著力促進教師的專業成長，為名師培養奠基。一是方面外出加大外出學習交流的力度，差走不足。二是完善機制，出臺措施。他們先后制定《思禮中心校打造和諧有效課堂實施方案》、《思禮中心校“和諧有效課堂”評分細則》，確立了“教服務于學”的教學原則。強制規定了每節課的講授時間不得超過20分鐘；三是搭建平臺，集中展示。定期開展研修交流活動。

三、名教師培養工程推進過程中的幾個問題

1、重方案，輕實施。在名教師培養工程時尚過程中，各單位都在制定方案，制定標準上下了很大的功夫，想了很多辦法。但在實施過程中往往不能很好地進行落實，有些甚至無法得到落實。這不僅造成了時間和精力上的浪費，也對今后名教師培養工程的深入開展，造成了一定的負面影響。

2、重活動，輕課堂。有些單位在名教師培養工程中只注重轟動效益的活動宣傳，但在活動結束以后一切照舊，所在單位教師日常教學活動，教研活動并沒有絲毫改觀。這種重視宣傳活動而輕視日常課堂教學質量提升的做法在一定程度上會挫傷教師參與名教師培養工程的積極性。

3、重結果，輕過程。各種賽事獲獎人員的多少在一定程度上反應出該單位教師素養的高低，這一點毋庸置疑，但過分地強調，宣揚獲獎情況，而輕視日常教師素昂的提升，則是目前名教師培養過程中又一種常見現象。因為，賽事獲獎要受到多方因素的影響和制約，并且受益面很小，并沒有絕對的代表性，這種過分關注獲獎結果，而放棄對全體教師培養的發作應引起我們的關注和反思。

4、重選拔，輕培養。選拔出優秀教師組團培養而放棄多數教師素質的集體提升是目前的有一趨勢。我們需要優秀教師的示范和帶動，但我們更需要多數教師都“富起來”。對于專業發展相對滯后的欠發展教師更需要學校的培養和關注，這種典型的“短板原理”沒有得到部分學校領導的關注。

5、重管理，輕關懷。名教師的培養除去相應的學科素養的理論知識以外，更需要人文的關懷和支持。而一些學校，過分相信制度對教師的約束力，而忽視領導對教師的親和力。造成了“即便拿錢也不愿干活”的局面。嚴重者甚至出現教師專業發展內驅力嚴重不足，優秀教師不愿干，一般教師不能干的工作局面。

6、重行政，輕規律。加強領導是取得階段性勝利的保證，也是完成各項任務的基礎。但是在學校，特別是教育這個特殊的行業里，我們的行政指導必須在教育規律的范疇下慎重的進行。否則，很可能出現“好心做壞事，好事辦不好”的尷尬局面。比如學校關于促進教師展業成長的規章制度的制定是否真正起到應有的作用?在執行過程中是否與我們設計的初衷相一致？等等，這些，都在一定程度上影響或制約了我們很多教師的專業成長的步伐。

三、下一階段名教師培養工作的設想

1、提倡教師利用暑假期間，進行專業大閱讀活動，過一個充實有意義的學習型假期。具體做法為：在網上發布倡議書，并列出推薦書目，供教師自主選擇閱讀。

2、抓住開學后的兩個月時間，繼續深入開展優秀教師課堂教師展示活動，爭取每個鄉鎮承辦一期。同時，積極籌劃高中、職高學段課堂教學展示活動。具體做法：在每期展示活動上，適時加入所在地校長管理展示活動，達到在單位時間內集中展示中心校三名工程的階段性做法。

3、設計策劃為期一個月時間的首期名教師培養對象的選拔活動，按照科學、公正、合理、實效的原則，選拔50名左右的培養對象并統一組織參加國家級理論研修學習活動15天。

4、學習結束后，統一建立“濟源市名教師成長工作室”，集中展示本名教師培養工程的階段性成果。附： 名教師培養對象選拔活動的初步設想：（10-11月上旬）

1、報名：采用推薦上報與自主上報相結合的方式，最大限度地讓更多教師參與到名教師培養對象的選拔活動中來。

2、筆試：該環節目的有二：一是考慮到報名人員過多無法逐一聽課；二是考察教師的理論素養和專業發展的理念。占30%的分值。

3、業績條件：工作以來有關專業論文及課堂教學獲獎證書均列入積分范圍。該項分值占10%

4、復試人員確定：筆試+業績條件，按1：3的比例確立人員

5、課堂考核：分為兩部分：一是對隨堂課的評判。

第四篇：“上海市普教系統名校長、名教師培養工程”

“上海市普教系統名校長、名教師培養工程”

教育科研專項課題管理辦法

一、總

則

第一條 “上海市普教系統名校長、名教師培養工程”教育科研專項課題（以下簡稱“專項課題”）的設立旨在通過承擔科研項目，完成課題研究的規范程序和嚴格訓練，提高“上海市普教系統名校長、名教師后備人選”的科研水平和理論素養，進而提升校長、教師的管理水平和業務能力。

專項課題的申報范圍適用于被上海市教育委員會批準確定的“上海市普教系統名校長、名教師后備人選”。

第二條 “上海市普教系統名校長、名教師培養工程”教育科研專項課題管理辦法（以下簡稱“管理辦法”）適用于承擔專項課題的工作對象。

二、申

請

第三條 凡列入“上海市普教系統名校長、名教師后備人選”的對象均可申請專項課題。專項課題每年申報一次，申報時間為當年5月下旬的所有工作日。過期當年不再受理。

第四條 專項課題以結合實際工作、本職工作的應用性研究、實踐性研究為主，以個人研究為主。若是合作項目，申請人須是項目的實際主持者，在研究中承擔主要研究工作，須引導申請對象注重教學、深入課堂、注重管理、關注教師、關注學生，結合工作進行實踐反思、經驗總結、實驗探索。第五條 項目申請人需填寫《“上海市普教系統名校長、名教師培養工程”教育科研專項課題申請書》，（以下簡稱“申請書”）完成方案設計，并對完成研究的基本條件作出明確分析。

第六條 項目申請人所在單位和區縣教育行政部門應對申請書進行全面審核，簽署明確意見，加蓋公章，承擔信譽保證。

三、評

審

第七條 專項課題嚴格按照資格審查、專家評議、綜合平衡、領導審定的工作程序進行評審。批準確立的項目由上海市教育委員會下達任務。

第八條 專項課題實行兩級管理。上海市教育委員會科研管理部門對批準確立的專項課題實施管理，定期組織對項目執行情況進行檢查。凡對研究計劃中重要事項作出調整，需向上海市教育委員會科研管理部門報告，經批準后方可實施。

第九條 上海市教育委員會科研管理部門將通過公報、報告等方式及時公布全市專項課題的研究狀況及管理工作。對于不能履行正常研究的單位與項目，將發出整改通知、限期改正，也可視情況撤銷項目，收回研究經費。

第十條 區縣教育行政部門，教師進修學院需對專項課題加強常規管理。

四、鑒定與驗收

第十一條 凡被批準確立的專項課題研究期滿，上海市教育委員會科研管理部門需對研究成果進行鑒定，并對整個研究工作進行驗收。項目完成后，承擔人應及時向上海市教育委員會科研管理部門提出結題報告,并提供成果主件、主要附件及相關材料。鑒定驗收由上海市教育委員會科研管理部門組織并確定評審專家人選。鑒定驗收可采用通訊評審或會議評審的方法進行。合格的成果將由上海市教育委員會科研管理部門頒發結題證書，并參與上海市教育科學優秀成果的評選。優秀的成果也可向“上海市普教系統名校長、名教師培養辦公室”提出申請，視情況為其提供出版資助或結集出版或提供延續研究的經費。鑒定驗收不合格的成果將限期修正補充。

五、經

費

第十二條 凡批準確立的專項課題，由“上海市普教系統名校長、名教師培養工程辦公室”和申報對象所屬區縣教育行政部門共同提供相應資助經費。

第十三條 本辦法解釋權歸上海市教育委員會。

上海市教育委員會

二○○六年三月二十七日

第五篇：名教師培養工程三年攻堅計劃4

二七區教育體育局

“名教師培養工程”三年攻堅計劃

（征求意見稿）

總體目標：爭取用三年時間培養500名各梯次名教師，30名有一定影響力的教育專家團隊，并充分發揮輻射引領作用，實現我區名優教師持續、集群發展，形成富有二七特色的城鄉教師一體發展和名教師培養模式，打造知名教師教育品牌。

發展思路：堅持科學發展，以提高全體教師的四項基本素能（師德水平、理論素養、教育教學能力和教科研水平）為前提，以培養名教師為重點，以提升教師反思能力為抓手，以校本研修為主要形式，以名師工作室為載體，以現代化信息網絡為依托，在加強對現有名教師的管理和提升的同時，加大對優秀青年教師的培養與引領力度，不斷提升我區教師的整體“實力”和“影響力”，實現名優教師可持續、集群化發展，打造一批有影響力的教育名家和教育專家，提煉富有二七特色的名師培養模式。

實施策略

一、建立一套科學培養模式。建立“三三培養模式”，即由區名師培養中心、學區名師工作站和學校名師工作室組成 1 的教師成長三級服務平臺，由名師工作室主持人、核心成員和發展對象組成的教師培養三級發展梯隊，由合格名師工作室、優秀名師工作室和示范名師工作室組成的工作室三級攀升機制（見附一：《“三三培養模式”及運行機制圖》）。

二、抓好兩個重點發展團隊

（一）、加強對現有各級名優教師的管理。組建二七區名優教師人才庫，聘請全國知名專家對省級以上名優教師進行直接指導引領，同時省級以上名優教師聘入區名師培養中心，市級名優教師選入學區名師工作站，區級名優教師擔任學校名師工作室主持人，校級骨干等原則上全部進入名師工作室，依托“三三培養模式”，層層帶徒簽約，加強管理，在發揮引領帶動作用的同時，實現自身提升。

（二）、加快對具有發展潛質的青年教師的培養。組建二七區最具發展潛質人才庫，結合實際情況，分批次納入名師培養體系，制訂發展規劃、簽訂發展目標、提供發展機會、搭建成長平臺、實現梯級攀升，使青年教師盡快脫穎而出。

（見附二：《教師梯級攀升圖》）

三、夯實三項名師培養工作

（一）、通過教學反思，使教師整體實力增強。不折騰、不動搖地以提高教師的反思能力為抓手，通過召開高規格的動員會、高層次研討會、高水平經驗交流會和大規模成果展示評比會等，營造反思氛圍，加強過程指導，制訂考核辦法，激勵廣大教師養成學習、反思習慣，在反思的過程中，提高教師的師德修養、理論素質、教育教學能力和教科研水平，促進全體教師整體實力的不斷增強。力爭2011年讓反思成為教師的一種習慣，2012年讓反思上升為教師的一種境界，2013年讓反思成為學校的一種文化。（見附件三：《反思精選上傳流程圖》）

（二）、通過強化培訓，把教師的“短板”補長。依據省、市名師評選標準，主要從師德修養、理論素質、教育教學能力和教科研水平等方面梳理重點培養對象的弱勢項目，通過指派導師、簽訂發展目標責任書、加強針對性的學習與培訓、落實培訓效果等措施，確保培養對象在整體提升的同時，將短板被長，弱項補強，快速有效提高培養對象“硬實力”。（見附件四：《二七區名教師培養對象發展評價表》）

（三）、通過引領推介，把教師的名氣做響。組織培養對象參加高層次培訓、高水平論壇，外聘知名專家引領指導，提高培訓起點。建立人才庫，成立講學團，拓寬推介渠道，為二七名師外出講學授課搭建平臺。在全國知名網站，分類建立二七名師博客，提升二七名師知名度。出版二七教師精品博文和反思集，形成富有影響力的教育教學成果。加強媒體宣傳，全方位提升二七名師知名度和美譽度。

四、完善四項必要保障

（一）、專家引領保障。組建“二七區教師專業發展指導 委員會”，聘請省市領導、知名專家對我區教師專業發展進行政策和業務指導，把握發展方向，提高培訓質量和發展速度。

專家顧問：…… 業務指導：……

（二）政策支持保障

名師培養中心人員不再實行“坐班制”，且每周有兩天自主支配時間；學區工作站人員每周有1.5天自主支配時間，工作室成員每周至少0.5自主支配時間，為參加學習、研討，撰寫、修改、精選上傳反思博文，下鄉、下校對培養對象和工作室工作進行指導培訓等提供時間保障。達到區級名師標準的教師統一在區名師培養中心備案，經批準后可外聘講學授課。

每年撥付專家講學、發放學習材料等經費10萬元；按照每年人均8000元標準對重點培養對象外出學習給予經費支持；每年給予培養中心人員科研經費2000元；對優秀學區工作站每年給予6000元活動經費補貼；對于優秀名師工作室每年給予5000元活動經費補貼，示范名師工作室每年給予10000元活動經費補貼。

（三）網絡平臺保障。改建二七教師教育網站，依托網站交流教師優秀教育反思和博文，展示培養中心、各工作站和各工作室活動，實現對名師各項培養工作的督導、激勵和評價，通過網站擴大我區教師和教師培養工作的知名度和影響力。

（四）統籌協調保障

教研室負責對“名師培養工程”日常業務工作進行管理指導，與各級名師培養管理機構研究、商議、布置工作任務，教研員要把組織教師依托名師工作室開展研修納入教研工作計劃，加強對名師工作室群組的專業研修活動指導，使名師各項專業研修活動得到有效引領，推進名師工作室工作扎實開展。進修學校要將名師工作室研修活動納入中小學教師繼續教育學分管理。計財科要建立專項經費保障制度，為“名師培養工程”的順利開展提供經費支持，負責相關經費的落實及經費使用情況審核；督導室牽頭，教研室、人事科、進修學校等部門共同配合，完成名師培養及周期評估考核，并納入評優晉級等考評體系。學校各級職能部門要從課時安排、工作布置、外出培訓、績效考核等方面為名師工作室更好地開展工作實行政策傾斜。