第一篇：大洋鄉中學教師專業發展中長期規劃

大洋中學教師專業發展中長期規劃

一、指導思想

以鄧小平理論為指導，堅持“三個代表”的重要思想，全面貫徹黨的教育方針和《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》的精神，以全面推進素質教育,以培養學生的創新精神和實踐能力為重點，遵循教育規律。

二、總體目標

1、堅持以人為本，走科研興校之路，優化辦學條件和育人環境，構建現代學校管理機制，提升教師隊伍素養和學校文化品位。

2、建設一支具有良好的道德修養、健全的人格魅力、精湛的業務功底以及和諧的師生關系的學習型教師隊伍。

3、樹立“以學生發展為本”的理念，全面實施素質教育，重視基礎知識和基本技能教學，關注情感和態度培養，培養學生良好的學習習慣、行為習慣及良好的心理品質，在全面實施素質教育中穩步提升辦學實力和教育品質。

4、積極進行課程改革與實驗。加強課堂教學管理與教學質量監控，建立起校本課堂評價體系及學生素質評價體系，全面提升教育教學質量。

三、主要措施：

（一）加大課改力度，轉變教學觀念。

1、成立學校課改領導小組，由校長掛帥，副校長、教務處具體進行業務培訓的指導。

2、成立課改實驗小組，明確成員職責，各司其職，要求各成員及時學習新課改有關教育理論、教育方法，加強思想觀念的轉變，探索課改新路。

3、有計劃地派遣教師參加各級理論及業務學習，同時聘請有關專家蒞校進行專題講座。

4、加強備課組活動，加強校際間的相互交流，達到相互促進的目的。

5、多方面、多層次進行探索研究，完善對新課改成果的評估方法和機制，通過評估制度提高師生的工作學習積極性，以達到為學生終身負責，提高學生全面素質的目的。

6、定期舉行全校性的有關課程改革研討會，營造良好的氛圍。

（二)改革課堂教學

l、加強對教法的研究，構建新型的課堂教學模式。

(1)學校的課堂教學努力實現三個轉變：變以教為中心為以學為中心，變以知識學習為主為能力培養為主，變單一的學習方式為多元的學習方式。把課堂還給學生，讓課堂充滿生命活力，把創造還給教師，讓教育充滿智慧挑戰。在課堂教學中，教師努力創設情景、創造條件、提供機會，讓學生在教學過程中多看書、多動手、多思考、多提問、多討論，在參與中發揮主體作用，在參與中獲得親身體驗，得到提高和發展。

(2)推廣實行問題啟發式、討論式、探究式教學以及情景教學，有效開展開放性教學，對學生多引導、點撥。今后將進一步在各類課程領域內不斷實踐、不斷探索，構建適合學科特點、體現學校特點、符合時代發展的課堂教學模式。

(3)在以往實踐的基礎上，進一步抓好備課、上課、聽課、評課等環節。建立隨堂聽課、評課制度。學校中層以上干部，各學科教研組長都要求聽一定數量的隨堂課，并對教師的隨堂課進行評議，填寫評議表，側重于教學過程和教學效果的研究。

(4)進一步抓好校內四種類型的公開課，新教師(兩年內)匯報課，青年教師(三年以上)的研究課，優秀教師的示范課，新課程的探索課。學校要求所有公開課開課教師要寫教學后記，談教學心得體會，為教師發展搭建一個平臺。

(5)進一步利用現代教育技術，提高課堂教學水平。我們將引導、鼓勵并規定教師在課堂中要經常使用現代化的教學手段。通過現代化教學手段，提高課堂教學效率。并研究現代教育技術在教學中應用的利與弊，揚長克短，優化組合，求得信息技術與學科教學的整合利用，達到用網絡來支撐教學的目的。

（6）積極、全面地開展教學的反思性研究，使更多的教師在反思中自我提升，取長補短。

2、加強對學法的研究和指導。

以學生發展為本，從根本上滿足學生的需求，激發學生的內在驅動力，激活學生的外在附加力。讓學生變“要我學”為“我要學”，變“我學會”為“我會學”。教師要注重幫助學生學會學習，培養終身學習，可持續發展的能力。

3、積極開展綜合實踐活動和校本課程開發。

全面開展綜合實踐活動，健全活動體系，初步形成學校特色。做好校本課程的開發、實施和評價工作。健全校本教研機制，充分發揮校本教研在提高教師教學能力，促進教師專業成長中的作用，增強校本教研的實效性。

(三)構建教學評價體系

l、建立并逐步完善新型的教學評價體系。包括評價原則、評價方式、評價內容等，每學期評價一次，并將評價結果反饋給教師和學生。評價要趨向比較全面、客觀地反映師生在教學過程中的狀況，既能起到判斷鑒定的作用，又能起到激勵的作用，通過教學評價進一步提高教學質量和效益。

2、對教師的評價不僅僅是教學效果好，其工作的態度、教學方法、師生關系、同事互助、科研成果等也是重要指標，強調過程評價。在學生的評價上，要體現綜合性、發展性、體現個性特征，成長進步，將主體性人格、綜合性學力、非智力因素、操作性能力納入評價系統，生評、師評、自評和互評相結合，定性和定量相結合，過程與結果相結合。

四、具體目標：

第一學年（2009年9月—2010年8月）：完善教學管理制度，落實流程管理。

教學工作是學校工作的中心，教學工作成敗的關鍵在于是否有一套先進科學的教學管理制度。為此，學校要緊緊圍繞教學工作這一中心環節，下大力氣進行制度建設，確保教育教學工作的順利進行。進一步細化教學管理制度（包括目標管理制度、教學常規管理制度、校領導聽課日制度、教學質量分析制度、教研組工作制度、集體備課制度等），做到組織、落實、檢查到位。

第二學年（2010年9月——2011年8月）：以教研促教學，走科研興校之路。

在長期的教學實踐中，我們充分認識到，影響教育教學質量的因素固然很多，但課堂教學的效率是影響教學質量高低的關鍵因素，因此要“向科研要效益，向課堂要質量”，逐步實現教學模式的轉型。以校本教研為依據，構建學習型學校。一方面，緊密結合學校實際，把教育教學中遇到的熱點、難點問題提煉成課題，把教學當成科研的陣地，以科研的眼光看待實際問題，進行理論學習和課題研究, 提高科研能力；另一方面，將科研成果融入日常的教育教學工作之中,用研究成果來解決實際問題，指導教學實踐，促進教師的可持續發展，促進學生的可持續發展，促進學校的可持續發展。

第三學年（2011年9月—2012年8月）：以教改促課改，全面提高教學質量。

以課程改革為重點，引導教師將新課程理念與教學實踐緊密結合起來，通過自己的努力和向老教師學習并通過外出學習，使自己在教學上教得扎實、靈活；通過課堂觀摩、研討會或專題講座等形式引領年青教師深入課堂教學研究，提升教師把握課堂教育教學設計的能力，以不斷提高課堂教學效率；應用先進的教學手段進行教學，實現現代化信息技術與各科的整合。以此實現教師由過去的教書匠轉變為現在的科研型教師，真正實現素質教育，使學生成為會學習，愛學習，各方面全面發展的人才。

大洋中學教導處2009年8月

第二篇：教師專業發展中長期規劃

查哈陽農場第二小學教師專業發展中長期規劃

教師是保證學校辦學水平，提高教學質量的關鍵，是學校力量的主體，是教學改革最活躍、最有創造性的因素。教師專業發展水平是學校的核心競爭力，未來幾年是學校發展的重要時期，能否做強做大、打造學校教育品牌，關鍵要有一支職業道德高尚，業務上勤于研究，科研上勇于探索，充滿活力的教師隊伍。現根據我校整體發展規劃和實際情況，特制定我校教師專業發展中長期規劃。

一、指導思想

1.以學校發展和教師發展為本，以青年教師專業發展為抓手，以名師梯隊建設為突破口，全面提高教師隊伍整體素質，構建和完善以學校為基地、以現代教育理論為基礎、以教育科研為先導、以教學實踐為導向的教師專業發展校本培訓機制和科學合理的教師發展性評價方案，建立一支適應教育發展和學校發展要求、師德高尚、業務精湛、結構合理、身心健康的專業化師資隊伍。

2.學校鼓勵每一位教師在學校的指導下自主發展，勤于學習，敢于創新，善于創新，實現科研型和智慧型的教師資源可持續發展的目標。

3.堅持“教師為本”、“行動為本”和“學校為本”的教師專業發展原則。

“教師為本”，即尊重教師的主體精神，滿足教師“自主發展、自我提高”的心理需要，引導教師自主確立自己的努力目標，找到適合自身發展的有效途徑。

“行動為本”，即堅持理論與實踐緊密結合，通過“自我反思、同伴互助、專業引領、行為跟進”等實踐活動，以課程與教學改革和教育科研為抓手，引導教師在不斷探究和解決課程與教學改革問題的過程中促進自身專業的可持續發展。

“學校為本”，以研究教育教學中的現實問題為出發點，以改善教育教學實踐為目的，在實踐中培養和優化師資隊伍。

4.構建發展和成功的環境，為教師的發展提供制度保證。5.加強不同年齡段教師梯隊建設，重點加強青年教師的專業發展，實現優質教師資源在年齡段上的延續性。

二、發展目標

（一）共性化目標

1．中期目標：學校幫助搭建展示平臺，使部分教師成為場、分局內本學科教學與研究有影響力的教師，逐步培養和創立一支名師隊伍。將教師隊伍建設成為具有高度責任心和奉獻精神的師德群體；加強學科教師群體建設，盡快形成一支以學科骨干教師為核心的優秀教師群體，提高整體教師隊伍的專業化素養。

2.長期目標：以從教5年以內的新教師為對象培養“新生代”骨干教師隊伍；以從教5年以上15年以下的“中生代”骨干教師為重點，全力打造精心培養總局名師、學科帶頭人。完善師資的管理機制和教師發展性評價體系，構建促進教師終身發展的培訓體系，在全校教師中初步形成主動發展的氛圍。

（二）個性化目標

1.合格教師。見習期的新教師完成學生到合格教師的轉變。學校將選擇骨干教師對新教師進行學科教學和班主任工作帶教，根據合同要求開展傳幫帶的培養工作。基本熟悉本校教育教學常規工作，有教育責任感，熱愛學校，熱愛學生。

2.成熟教師。教齡2～6年的青年教師完成合格教師到成熟教師的轉變。學校將通過師徒雙向選擇，自愿結對，在師德修養、教育理論、課堂教學、教育科研、學業管理等方面進行帶教。掌握小學和初中各年級教材內容和教學要求，學科專業知識扎實，能用心理學、教育學的基礎理論來去指導教育、教學實踐。

3.骨干教師。教齡6～12年的青年教師完成成熟教師到骨干教師的轉變。學校將選擇富有教育教學經驗的教師擔任導師，在理論學習、教育科研、學科教學、班級管理等方面進行指導。使他們在學科教學和班主任工作形成自己風格，實績明顯；有較強的教科研能力和相應的研究成果；有較強的帶教青年教師能力，被帶教者成長迅速。

4.分總局名教師。教齡11～25年的優秀中青年教師。完成骨干教師到分總局級名師的轉變。學校將選擇教育專家擔任導師，參加高一層次學歷進修，參與學校課程與教學改革，主持學校重點課題研究，承擔培養骨干教師任務。形成學科教育特色；完成1～2門自主拓展型課程校本教材開發；優良的教科研成果得到推廣。

三、主要措施

1.實行“三個五、六個一”的管理方式 三個五是： “五個意識”：顧全大局的團隊意識；善于溝通的合作意識；舍我其誰的競爭意識；敢為人先的創新意識；勇于擔當的責任意識。

“五個要求“：有較高的思想覺悟，有全新的教學理念，有精湛的業務技能，有一定的科研水平，有務實的責任意識。

“五個字”目標：加強一個“德“字（加強職業道德）；突出一個”專“字（提高專業水平，具有專家精神）；強化一個”能“字（強化教學技能，增強科研能力）；講求一個”實“字（為人誠實，功底厚實）；體現一個”績“字（教學成績顯著，工作業績突出）。

“六個一“是:①每周寫一篇學習心得或教學經驗摘抄；②每周（或間周）開展一次集體備課；③每周至少聽一節課，每月在教研組里上一節研究課；④每個教學單元作一次教學質量分析；⑤每學期研讀一本教育論專著；⑥每學期至少寫一篇質量較高的教學論文或經驗總結。

2．加強師德師風建設，增強教師的人格力量。

（1）擬定新一輪師德建設規劃，提高師德修養，提升業務素養。

（2）通過政治理論學習和師德自我修養，提高廣大教師政治理論水平和愛崗敬業的意識，開展 “師德標兵、先進教師”的評優活動，表彰先進教師，樹立先進典型。

3．注重研訓一體化，提高教師的專業化水平。

（1）積極鼓勵并創造條件對教師進行多方面的業務進修和培訓工作，每學年至少請1名教育理論專家，1-2名具有一定知名度的一線學科教師開設專題講座，促進教師不斷轉變觀念，建立新的教育、教學理念，始終走在教學改革的前沿。同時支持教師參加各級骨干教師培訓，學歷進修等。

（2）加強教育教學的行動研究，嘗試進行項目培訓、活動培訓、任務驅動等自主培訓。加強教師在教育教學理論上的自我學習、自主提高，強調教師基于學科的研究與探討，要以問題為本，開展教學行動研究與教科研課題研究，鼓勵教師關注新課程的研究與實施，提高教師實施新課程與開發校本課程的能力。

（3）建立以校培、組培、自培相結合的研訓一體化校本培訓模式，定期舉行教育教學工作專題研討活動，為教師教育提供有效載體；加強教研組建設，重視備課組活動，要求“定時、定點、定人、定內容、定進度”，加速教研氣氛的形成。

（4）建立校級課題管理機制，引導教師進行專題研究，為申報各類各級課題作積極準備，每個教研組有一個研究課題，每位教師至少參加一個課題研究，通過制度建設為導向，引導老師積極撰寫教學心得和科研論文，每年在分局級以上刊物發表論文若干篇。

4．創設校本培養機制，為形成骨干梯隊建設搭設舞臺。（1）推進課堂教學改進計劃的實施，根據師德和教學水平和發展潛力，幫助教師制定教師專業自我發展計劃，讓每位教師將學校目標的實現與自我價值實現結合起來，從而促進教師隊伍的整體發展。

（2）每學年教導處要組織對全體專任教師的課堂教學進行一次評教評學調查問卷，每位教師教會收到問卷信息反饋表，并根據反饋內容，自選整改。

（3）積極開發校本課程，一方面鼓勵每個教師結合自己特長和學校資源創造性地使用教材，另一方面啟動校本教材的編寫工作，組織部分教師及教研組編寫校本課程，開發綜合實踐活動課程。

5．建立多元的教師發展性評價制度。

（1）建立教師發展性評價制度，以教師的自評、互評、學生及家長評議和學校評議相結合的方式，促進多元化評價。

（2）改進教師的考核評價制度，堅持并完善全員聘用合同制、崗位責任制，完善教師發展的評價指標體系，對教師的師德素養、德育工作、教學能力、教科研成果、培訓情況、培養特長生及合作互助品質等進行全面的考核，逐步形成評價與獎懲、評價與任用相結合的發展性評價體系，用評價來促進教師水平的整體提高。

（3）建立個性化的“教師學習和發展檔案”。充分依托教導處和教研組，對每一位教師制訂課堂教學改進和完善計劃，明確每學期重點突破的薄弱環節，從而全面深入教改核心，全面推進課程教學改革，著力提升課堂改革效能。

（4）學校設立獎勵制度，制訂相關配套制度，構建發展和成功的環境。

① 對教師的考核實行“常規考核與發展性評價相結合”的制度。

② 建立教師專業發展記錄檔案制度。科學記錄教師專業成長過程，完善教師發展性評價體系。

③ 積極推薦優秀教師參加市“名校長”、“名班主任”、“名教師”、“學科帶頭人”、“教壇新秀”的評選。

④ 積極推薦優秀教師參加高一層次學歷進修、研修班等培訓活動，并給予經費支持。

⑤ 積極向上級部門和有關雜志社推薦優秀教育科研成果。⑥ 為教師開展現代信息技術教育提供設施設備條件。⑦ 學校對專家來校講學、教師外出取經、參加教學評比等活動提供經費等支持。

四、組織措施

為加強領導，成立教師專業發展學校領導機構：

組 長： 副組長： 組 員：

第三篇：教師專業發展中長期規劃

教師專業發展中長期規劃

2010.9

查哈陽農場第二小學教師專業發展中長期規劃

教師是保證學校辦學水平，提高教學質量的關鍵，是學校力量的主體，是教學改革最活躍、最有創造性的因素。教師專業發展水平是學校的核心競爭力，未來幾年是學校發展的重要時期，能否做強做大、打造學校教育品牌，關鍵要有一支職業道德高尚，業務上勤于研究，科研上勇于探索，充滿活力的教師隊伍。現根據我校整體發展規劃和實際情況，特制定我校教師專業發展中長期規劃。

一、指導思想

1.以學校發展和教師發展為本，以青年教師專業發展為抓手，以名師梯隊建設為突破口，全面提高教師隊伍整體素質，構建和完善以學校為基地、以現代教育理論為基礎、以教育科研為先導、以教學實踐為導向的教師專業發展校本培訓機制和科學合理的教師發展性評價方案，建立一支適應教育發展和學校發展要求、師德高尚、業務精湛、結構合理、身心健康的專業化師資隊伍。

2.學校鼓勵每一位教師在學校的指導下自主發展，勤于學習，敢于創新，善于創新，實現科研型和智慧型的教師資源可持續發展的目標。

3.堅持“教師為本”、“行動為本”和“學校為本”的教師專業發展原則。

“教師為本”，即尊重教師的主體精神，滿足教師“自主發展、自我提高”的心理需要，引導教師自主確立自己的努力目標，找到適合自身發展的有效途徑。

“行動為本”，即堅持理論與實踐緊密結合，通過“自我反思、同伴互助、專業引領、行為跟進”等實踐活動，以課程與教學改革和教育科研為抓手，引導教師在不斷探究和解決課程與教學改革問題的過程中促進自身專業的可持續發展。

“學校為本”，以研究教育教學中的現實問題為出發點，以改善教育教學實踐為目的，在實踐中培養和優化師資隊伍。

4.構建發展和成功的環境，為教師的發展提供制度保證。5.加強不同年齡段教師梯隊建設，重點加強青年教師的專業發展，實現優質教師資源在年齡段上的延續性。

二、發展目標

（一）共性化目標

1．中期目標：學校幫助搭建展示平臺，使部分教師成為場、分局內本學科教學與研究有影響力的教師，逐步培養和創立一支名師隊伍。將教師隊伍建設成為具有高度責任心和奉獻精神的師德群體；加強學科教師群體建設，盡快形成一支以學科骨干教師為核心的優秀教師群體，提高整體教師隊伍的專業化素養。

2.長期目標：以從教5年以內的新教師為對象培養“新生代”骨干教師隊伍；以從教5年以上15年以下的“中生代”骨干教師為重點，全力打造精心培養總局名師、學科帶頭人。完善師資的管理機制和教師發展性評價體系，構建促進教師終身發展的培訓體系，在全校教師中初步形成主動發展的氛圍。

（二）個性化目標

1.合格教師。見習期的新教師完成學生到合格教師的轉變。學校將選擇骨干教師對新教師進行學科教學和班主任工作帶教，根據合同要求開展傳幫帶的培養工作。基本熟悉本校教育教學常規工作，有教育責任感，熱愛學校，熱愛學生。

2.成熟教師。教齡2～6年的青年教師完成合格教師到成熟教師的轉變。學校將通過師徒雙向選擇，自愿結對，在師德修養、教育理論、課堂教學、教育科研、學業管理等方面進行帶教。掌握小學和初中各年級教材內容和教學要求，學科專業知識扎實，能用心理學、教育學的基礎理論來去指導教育、教學實踐。

3.骨干教師。教齡6～12年的青年教師完成成熟教師到骨干教師的轉變。學校將選擇富有教育教學經驗的教師擔任導師，在理論學習、教育科研、學科教學、班級管理等方面進行指導。使他們在學科教學和班主任工作形成自己風格，實績明顯；有較強的教科研能力和相應的研究成果；有較強的帶教青年教師能力，被帶教者成長迅速。

4.分總局名教師。教齡11～25年的優秀中青年教師。完成骨干教師到分總局級名師的轉變。學校將選擇教育專家擔任導師，參加高一層次學歷進修，參與學校課程與教學改革，主持學校重點課題研究，承擔培養骨干教師任務。形成學科教育特色；完成1～2門自主拓展型課程校本教材開發；優良的教科研成果得到推廣。

三、主要措施

1.實行“三個五、六個一”的管理方式 三個五是： “五個意識”：顧全大局的團隊意識；善于溝通的合作意識；舍我其誰的競爭意識；敢為人先的創新意識；勇于擔當的責任意識。

“五個要求“：有較高的思想覺悟，有全新的教學理念，有精湛的業務技能，有一定的科研水平，有務實的責任意識。

“五個字”目標：加強一個“德“字（加強職業道德）；突出一個”專“字（提高專業水平，具有專家精神）；強化一個”能“字（強化教學技能，增強科研能力）；講求一個”實“字（為人誠實，功底厚實）；體現一個”績“字（教學成績顯著，工作業績突出）。

“六個一“是:①每周寫一篇學習心得或教學經驗摘抄；②每周（或間周）開展一次集體備課；③每周至少聽一節課，每月在教研組里上一節研究課；④每個教學單元作一次教學質量分析；⑤每學期研讀一本教育論專著；⑥每學期至少寫一篇質量較高的教學論文或經驗總結。

2．加強師德師風建設，增強教師的人格力量。

（1）擬定新一輪師德建設規劃，提高師德修養，提升業務素養。

（2）通過政治理論學習和師德自我修養，提高廣大教師政治理論水平和愛崗敬業的意識，開展 “師德標兵、先進教師”的評優活動，表彰先進教師，樹立先進典型。

3．注重研訓一體化，提高教師的專業化水平。

（1）積極鼓勵并創造條件對教師進行多方面的業務進修和培訓工作，每學年至少請1名教育理論專家，1-2名具有一定知名度的一線學科教師開設專題講座，促進教師不斷轉變觀念，建立新的教育、教學理念，始終走在教學改革的前沿。同時支持教師參加各級骨干教師培訓，學歷進修等。

（2）加強教育教學的行動研究，嘗試進行項目培訓、活動培訓、任務驅動等自主培訓。加強教師在教育教學理論上的自我學習、自主提高，強調教師基于學科的研究與探討，要以問題為本，開展教學行動研究與教科研課題研究，鼓勵教師關注新課程的研究與實施，提高教師實施新課程與開發校本課程的能力。

（3）建立以校培、組培、自培相結合的研訓一體化校本培訓模式，定期舉行教育教學工作專題研討活動，為教師教育提供有效載體；加強教研組建設，重視備課組活動，要求“定時、定點、定人、定內容、定進度”，加速教研氣氛的形成。

（4）建立校級課題管理機制，引導教師進行專題研究，為申報各類各級課題作積極準備，每個教研組有一個研究課題，每位教師至少參加一個課題研究，通過制度建設為導向，引導老師積極撰寫教學心得和科研論文，每年在分局級以上刊物發表論文若干篇。

4．創設校本培養機制，為形成骨干梯隊建設搭設舞臺。（1）推進課堂教學改進計劃的實施，根據師德和教學水平和發展潛力，幫助教師制定教師專業自我發展計劃，讓每位教師將學校目標的實現與自我價值實現結合起來，從而促進教師隊伍的整體發展。

（2）每學年教導處要組織對全體專任教師的課堂教學進行一次評教評學調查問卷，每位教師教會收到問卷信息反饋表，并根據反饋內容，自選整改。

（3）積極開發校本課程，一方面鼓勵每個教師結合自己特長和學校資源創造性地使用教材，另一方面啟動校本教材的編寫工作，組織部分教師及教研組編寫校本課程，開發綜合實踐活動課程。

5．建立多元的教師發展性評價制度。

（1）建立教師發展性評價制度，以教師的自評、互評、學生及家長評議和學校評議相結合的方式，促進多元化評價。

（2）改進教師的考核評價制度，堅持并完善全員聘用合同制、崗位責任制，完善教師發展的評價指標體系，對教師的師德素養、德育工作、教學能力、教科研成果、培訓情況、培養特長生及合作互助品質等進行全面的考核，逐步形成評價與獎懲、評價與任用相結合的發展性評價體系，用評價來促進教師水平的整體提高。

（3）建立個性化的“教師學習和發展檔案”。充分依托教導處和教研組，對每一位教師制訂課堂教學改進和完善計劃，明確每學期重點突破的薄弱環節，從而全面深入教改核心，全面推進課程教學改革，著力提升課堂改革效能。

（4）學校設立獎勵制度，制訂相關配套制度，構建發展和成功的環境。

① 對教師的考核實行“常規考核與發展性評價相結合”的制度。

② 建立教師專業發展記錄檔案制度。科學記錄教師專業成長過程，完善教師發展性評價體系。

③ 積極推薦優秀教師參加市“名校長”、“名班主任”、“名教師”、“學科帶頭人”、“教壇新秀”的評選。

④ 積極推薦優秀教師參加高一層次學歷進修、研修班等培訓活動，并給予經費支持。

⑤ 積極向上級部門和有關雜志社推薦優秀教育科研成果。⑥ 為教師開展現代信息技術教育提供設施設備條件。⑦ 學校對專家來校講學、教師外出取經、參加教學評比等活動提供經費等支持。

四、組織措施

為加強領導，成立教師專業發展學校領導機構：

組 長： 副組長： 組 員：

第四篇：中學教師專業發展三年規劃

教師專業發展規劃

學校的發展離不開教師的發展，教師專業發展水平是學校的核心競爭力。我校未來十年處于發展的重要時期，能否做強做大、提升學校教育品牌，關鍵要有一支教育理念新、教育教學水平高和教育科研能力強的教師隊伍提供支持。現根據我校整體發展規劃和實際情況，特制定本規劃草案。

一、指導思想

以提高教育教學質量，提升辦學水平為目標，以深化課改為契機，扎實推進生本課改工程。以“校本教研”為依托，立足本校，借助外力，積極開展形式多樣的教科研活動。培養和造就一支結構合理、師德高尚、業務過硬、觀念先進、善于創新、有團結精神并能自主發展的教師隊伍，以確保學校在新的發展時期抓住機遇，實現可持續發展,為我校發展奠定堅實的人才基礎.二、規劃目標

通過本規劃的實施，初步創建有我校特色的教師專業發展培養機制，營造自主、合作、開放、互動的教研氛圍，探索教師發展評價機制。促進新教師迅速成長，造就一支思想觀念新、教學技藝高、科研能力強的骨干教師隊伍，同時培養一批水平較高的各級各類名師。

三、組織保證

1、建立以校長為組長，教導處、教研處、德育處主任為副組長，科組長、年級組長、備課組長為成員的教師專業發展領導小組。教導處和教研處具體負責教師成長的管理、考核、實施、督促和評價。

2、在教師專業發展領導小組統一領導下，以各科組、年級組為基本單位，具體負責實施本組的教師發展規劃，各組長為第一責任人。

四、實施方案和舉措

第一部分：學科教師專業發展

（一）、專業引領，構建成長平臺。

（1）每學至少請1名教育理論專家，1—2名具有一定知名度的一線學科教師開設專題講座，促進教師不斷轉變觀念，建立新的教育、教學理念，始終走在教學改革的前沿。每學年組織學科骨干教師到先進學校參觀學習一次。

（2）積極承辦各級教研活動（各學科每學年一次以上），通過承辦這一平臺，實現和有關專家、教研員互動教研，構建“教、學、研一體化”的培訓機制，以保持教師專業的長足發展

（3）教研處每月安排學習教育教學理論的交流活動一次，要有專題發言（科組負責登記），鼓勵成立各種形式的學術沙龍、專題論壇，切實提高教師的理論水平。

（4）鼓勵青年教師函授、自考、在職攻讀研究生，為他們提供必要的學習條件，三年內使我校教師在本科學歷達100%的基礎上,有3至6名具有碩士學位的教師。

（5）建立校級課題管理機制，引導教師進行專題研究，為申報各類各級課題作積極準備，每個科組有一個研究課題，每位教師至少參加一個課題研究，學校課題申報時間為每年年初，爭取每年有若干省、市、區、校各級課題立項。加強課題的過程管理，讓課題成為研究教育教學的真問題；真正形成以科研促教研，以教研促教學的良好局面。

（6）力爭盡早開辦《校本教研》交流刊物，定期匯編教師論文、案例分析、反思體會等。

（7）積極開發校本課程，一方面鼓勵每個教師結合自己特長和學校資源創造性地使用教

材，另一方面啟動校本教材的編寫工作，組織部分教師及科組編寫校本課程，開發綜合實踐活動課程。三年內開發1-2個校本課程系列。

（8）建立教師專業發展考核量化指標，以考核促普及，以評價促發展，并依據考核結果指導教師自我發展。

（9）每學舉行青年教師教學基本功大賽、優質課評比，獲獎成績作為評定先進個人、優秀科組的重要指標之一。

（10）發揮青年教師研究會功能，為青年教師營造良好的讀書學習氛圍，提供交流展示的平臺，加快青年教師的專業成長。

（二）、強化整合，促進新進教師成長。

新教師的培訓和整合將是學校教師隊伍建設的重要任務。新教師的培養主要以科組為基地，進一步加強以“老”帶新的制度，建立新教師培訓體系，使新教師在二年內要適應育才實驗學校的教學工作，站穩講臺，夯實教學基本功，形成一定的理解和處理教材的能力，在整合原來的教學方法和技能基礎之上有較大的提高逐步形成自己的教學特色。并能做到熱愛學生，熱愛教育事業，有良好的師德修養，認真履行和完成學校規定的各項任務。

（1）新教師上崗前要參加由校長主持的新教師座談會，學校各個科、處、室必須參加，對新教師要提出努力方向并充分聽取新教師的意見，使新教師盡快適應新的工作崗位。

（2）每學期聽同一備課組教師或指導老師的課不少于15節（學科帶頭人、高級教師不作要求），學期結束將聽課筆記上交教導處備查。

(3)備課要求寫出詳案，且有教后記，學期結束將備課筆記上交教務處備查（學科帶頭人、高級教師不作要求）。

(4)每學期開一節展示課，連續開兩個學期，由科組給出評價意見后備查。

(5)每學期獨立完成一份試卷的命題，由科組簽署意見后交教務處（學科帶頭人、高級教師不作要求）。

（三）、重視年輕教師成長，夯實學校發展基礎。

年輕教師（畢業三年以內）是學校發展的希望，是最有成長潛力的一個群體，對青年教師要以教研組、備課組為平臺，進一步加強“師徒結對”制度，了解教材、大綱、備課、批改、輔導認真到位，合乎規范，堅持寫詳案；能按常規和一般模式組織教學，全面進入教師“角色”；虛心向老教師學習；認真聽課、參加教研活動，通過自學有關的理論書刊、做習題、鉆研教材、練習教學基本功等途徑，初步形成適合教師工作的較完備的認知結構；計算機的應用能力，應通過勞動人事部門的考核。使新教師在三年內要適應教學工作，站穩講臺，學會和掌握一定的教學方法和技能，夯實教學基本功，形成一定的理解和處理教材的能力。并能做到熱愛學生，熱愛教育事業，有良好的師德修養，認真履行和完成學校規定的各項任務。

(1)每學期聽同一備課組老師或指導老師的課不少于20節，學期結束將聽課筆記上交教務處備查。

(2)備課要求寫出詳案，且有教后記，學期結束將備課筆記上交教務處備查。

(3)每學期在指導老師的指導下，開設一節匯報課，連續開三年，由教研組給出評價意見后報教務處。

(4)每學期獨立完成一份單元測試題的編寫，由科組簽署意見后交教務處。

（5）積極參加各級各類教學業務比賽。

（四）、加強中青年教師的專業提升，實現學校可持續發展。

中青年教師是學校教育、教學的中堅力量，是學校最具戰斗力的教師隊伍，從教3年以上的教師，教學要有特色，具備任教各年級的能力；能主動從事教科研活動，能撰寫教育教學論文和案例，每兩年至少有一篇文章獲獎或發表；能獨立開設校本課程；能夠規劃校級課

題或省、市、區級課題。

(1)確定學科帶頭人、教壇新秀培養人選，規劃培養，爭取三年內新增1-2名市級學科帶頭人或教壇新秀。

(2)與青年教師結對，指導青年教師學習、備課、上課、評課等，與結對教師進行學習心得交流，幫助青年教師學習理論等。

(3)積極參加各級各類業務比賽。爭取3年內有一批優質課沖出越秀區，走向全市。

(4)積極參與教研交流，每年至少有一篇文章公開發表或市級以上獲獎。

(5)每年必須申報校級以上課題一項，積極參與學校組織編輯的教學資源。

（五）、強化高級教師和學科帶頭人的專業發展，打造育實品牌。

學科帶頭人和高級教師是學校的優質教育資源，代表學校學術最高發展水平，在未來十年內對45周歲以下的高級教師要建立考核制度，五年內爭取80%學科能涌現出越秀區學科帶頭人，爭取2-3名市級名師，有個別特級教師培養人選.(1)學科帶頭人、高級教師必須結對培養青年教師，指導青年教師開展各種教育教學活動，每學期開設研究課不得少于一節。

(2)學科帶頭人、高級教師必須十分重視課堂教學質量的提高，要在年級的教學質量監控中起帶頭作用。

(3)每年承擔市級以上課題一項，并指導青年教師開展科研活動。

(4)學科帶頭人、高級教師（45周歲以下）必須積極撰寫教育教學論文，并每年至少有一篇以上的文章市級以上獲獎或在市級以上刊物發表。

(5)學科帶頭人、高級教師（45周歲以下）必須每年參與有關書籍的編寫（包括校本課程的開發、教輔用書的編寫）。

廣州市育才實驗學校

2011-2-1

52010學年下學期教師專業化發展計劃

學校的發展離不開教師的發展，教師專業發展水平是學校的核心競爭力。我校未來十年處于發展的重要時期，能否做強做大、提升學校教育品牌，關鍵要有一支教育理念新、教育教學水平高和教育科研能力強的教師隊伍提供支持。

第五篇：教師個人專業發展中長期規劃（本站推薦）

教師個人專業發展中長期規劃（2014--2018）

“凡事預則立, 不預則廢。”為進一步開掘自身潛能，主動、積極健康地發展，實現自己的人生價值。更好的做好一名人民教師，特制訂我的職業發展規劃書。

一、個人現狀分析

了解自我是教師職業規劃的首要步驟。認識自己很難，要清醒地認識自己，這是追求教師人格力量的前提。

（一）優勢方面

1、敬業愛生：忠于教育事業，熱愛教育事業；理解學生、信任學生、尊重學生，相信每個學生都能成才。

2、善于讀書，包括理論知識和先進的教學理念。

3、比較容易接受新的東西，勇于探索、能吃苦、有上進心。

（二）劣勢因素

1、平時忙于準備活動材料再加上班級較多在一定程度上造成了對學生和教材深入研究的時間不夠寬裕。

2、在授課的過程中，對教材外延度的把握不夠。在課堂教學上還是會或多或少出現一些小差錯，不能那么的得心應手。

3、工作中單憑自己的教學經驗，借鑒他人和外地的先進經驗不夠。

4、對于科研還是停留于表面，沒有能夠深入的實施，自己還走在科研型教師的起點上。

二、職業發展目標：

（一）總體目標：

教書育人，為人師表，加強師德修養；立足崗位，終身學習，提升專業素質；學以致用，轉變教育教學方式，利用3—5年的時間，成為研究型教師。

（二）具體目標：

一是教育觀念：

學習先進教師的教育教學觀念和先進的事跡，真誠對待自己所從事的職業，把教育教學真正作為事業，踏踏實實奉獻教育，誠心誠意關愛每一個學生，用“愛”塔起教育的基石。用自己的學識魅力和人格魅力，贏得學生的信任，點燃學生的興趣，促進學生的健康、快樂成長。

二是探索適合自己的課堂教學模式。用新的理念指導自己的課堂教學，讓我課堂動起來，成為學生施展才華的主陣地。通過課堂教學實踐，形成自己的教學風格，探索自己的課堂教學模式，大膽創新，總結經驗，不斷求索。通過自己的教學藝術，吸引學生的追求，讓我的課堂成為沒有一個不學習的孩子，沒有一個無收獲的孩子。

三是樹立終身學習的態度，切實提高自身業務素質。發揚主動學習、善于學習、科學探索的進取精神，進一步學習科學學科專業理論知識，提升自我的專業水平和處理教育、教學實際問題的能力。工作中不斷學習，學習專家的經驗，讀經典之作，充實自己的水平。教育教學過程中，不斷反思，不斷創新，不斷總結，積累知識，自我發展。同時，多聽老師的課，做到邊聽邊想，學習別人的優點，克服自己的不足。還要與學生一塊成長，是謂教學相長，這樣才能成為學生的老師。在教學實踐中不斷自我充實與更新。

四是增強科研意識，為專業化發展提供強大的源動力。廣泛收集閱讀教科研信息。時代在創新，要求教師也要創新。在以后的工作中，不僅要提高能力，積累經驗，總結方法，還要培養自身的創新意識，真正實現創新教育，做一名優秀的新教師。

四、行動計劃

1、結合中心校和學校具體的發展規劃制定自己切實可行的學習計劃：系統的學習教育教學理論，以數學教學方法為主，在學習的過程中，要切記做好學習筆記，寫出心得體會，主要寫自己的思考。

2、結合自己的實際情況制定自己的讀書、筆記、反思、寫作等計劃。

（1）除文學著作之外，每天必須有一定量的讀書，并作筆記。

（2）對自己的學習和教育教學行為進行反思，并作記錄。

（3）每天堅持寫作。

3、結合教研組同事們的實際情況制定聽課、教研、探討、請教等計劃。

（1）按學校和教研組的計劃堅持聽課，教研，積極發言。做好記錄。

（2）遇到問題及時向同行請教，多討論溝通。

（3）堅持三人行必有我師的信念。

五、行動實施策略

（一）學習

1、學習教育教學經驗：聽課，聽出經驗；求教，學方法；聽一節課要有反思。

2、學習職業道德的知識：每天堅持讀一篇文章，做筆記，寫心得。

3、學習專業知識：作為一名教師，專業知識是必須無條件掌握的，有時候之所以難以控制課堂局面，恐怕主要的原因還在于對專業知識的把握不夠，因此，對學生的抱怨，對題目的指責，說時間不夠用，都不如把時間用到對專業知識的學習上，只有專了，才能夠精，也才能夠在引導學生學習的過程中游刃有余，這樣，課堂才會越來越精彩。

堅持每天閱讀專業書籍，有筆記，有疑問，有思考解決疑問的過程。

4、學習相關專業知識：每一門學科都不是孤立存在的，都有和他相關的許多其它學科，例如，我們搞教育的，心理學，社會學，管理科學，等等都是相關學科，都對我們的工作有極大用處，因此，要不間斷的學習相關學科的知識，以擴大我們的知識面，以豐富我們的課堂，以提高我們教的興趣和學生學的興趣，達到積極而快樂的境界。

學習相關專業，堅持學為己用，所學知識一定要用于豐富自己的教學，提高自己的教學。

5、學習自己喜歡的各方面的知識：教師要興趣廣泛富有個性，而豐富的知識就是幫助我們的首選之材。利用課外時間多學習英語。

（二）實踐

1、教育教學實踐：所學知識必須用于自己的教學實踐，提高課堂效率，減輕師生負擔，增加教和學的樂趣。形成良性循環。

2、深入教學之中發現與思考：作為一名教師，不僅要登泰山而小群峰，還要善于于細微之處見真情，要善于發現自己教學中的問題，要善于發現學生學習過程中的問題，要善于發現師生相處之間的問題，更善于發現所教學科的規律性問題，等等。然后是思考，只會發現不做思考，等于沒有發現，發現后必須認真思考，以求找到科學地解決問題的辦法，提高自己更提高教學。

3、反思積累：反思要寫出來，進行積累。

4、記錄：可以用讀書筆記，學習心得，案例反思等形式進行記錄。也可以用博客記錄自己成長過程中的點點滴滴。

（三）落實

1、通過認真地審視，尋找一到兩個負責的同事監督自己的實施情況。

2、和監督的同事協商制定具體的監督細節，和措施。

3、和目標相同或者相近的同事結成對子，互相勉勵。共同提高，形成良好的風氣，主要是互相督促以求持之以恒。

讓自己伴隨學校的發展與學生一同成長。