第一篇：蘇州文化單位轉制改制調研報告

蘇州文化單位轉制改制調研報告

一、蘇州市文化單位轉制改制工作的基本情況

蘇州市是國務院首批公布的24個歷史文化名城之一，也是我國開放型經濟發展較快的地區。2002年全市國內生產總值達2080億元，占全省比重的19.6%，GDP在全國城市的位次已躍升至第五位，人均國內生產總值按現行匯率折算達到了4300美元，是全省平均水平的2.4倍。

蘇州市文化廣播電視管理局根據蘇州市委、市政府“搶先半步，組織實施產權制度改革”的指示精神和《中共蘇州市委、蘇州市人民政府〈關于加快市屬國有（集體）企業產權制度改革的決定〉》（蘇發〔2002〕31號，2002年9月14日）、市政府〔2002〕81號（注：有關市屬國有（集體）企業產權制度改革）、〔2002〕110號（注：有關經營性事業單位產權制度改革）等文件的規定，以及該局與市政府簽訂的轉制改制責任狀中的承諾，在充分調研的基礎上，于2002年11月全面啟動了文化單位的轉制改制工作。

蘇州市文化單位轉制改制工作分三個階段進行。第一階段是國有（集體）企業產權制度改革；第二階段是經營性事業單位產權制度改革；第三階段是公益性事業單位體制改革。

第一階段、第二階段的產權制度改革為“國退民進”、掛牌上市、公開轉讓。第一階段工作已結束，第二階段將于2003年6月底結束。第三階段的體制改革目前正在研究、積聚和造勢之中。

蘇州市第一階段、第二階段的轉制改制工作，以文化單位產權制度改革為核心，堅持“三個有利于”的標準，圍繞產權人格化、投資多元化、勞動力市場化、經營者職業化，加大改革力度。本著“有所為有所不為”的原則，通過文化單位的產權制度改革，使國有資本從一般競爭領域全部退出，使之能夠主要集中在公益性為主的文化單位，做大做強宣傳文化陣地，實現建設文化強市的目標。主要做了以下幾項工作。

（一）建立機構

建立了蘇州市文化廣播電視管理局改革領導小組，由高福民局長任組長，局改革領導小組下設改制辦公室和改制監督辦公室，分別由陳嶸副局長和朱永南書記任主任。改制辦公室由產業處牽頭，文物處（市文物管理委員會辦公室）、計劃財務處（審計處）、外事處等處室參加，抽調部分同志集中辦公，分頭負責指導協調相關單位的改制工作。改制辦公室的主要職責是：負責局屬各單位的轉制改制工作的總體方案的研究制定工作，指導、協調局屬各單位的轉制改制工作，對轉制改制單位職工進行政策、法律法規的培訓，負責轉制改制總體方案和局屬各單位實施方案的審核、報批工作。

改制監督辦公室由局紀委（監察室）牽頭，政策法規處、組織人事處、工會等處室參與。改制監督辦公室的主要職責是：負責提供政策法律服務，對轉制改制全過程實施法律監督和紀律監督，監督國有資產的剝離和處置，保護轉制改制中職工的合法權益，維護轉制改制工作的穩定，保障轉制改制工作的順利進行，確保國有資產不流失。

改制辦公室和改制監督辦公室依據職責，分別研究制定了詳細的工作計劃和工作紀律。

（二）摸清家底

蘇州市文化廣播電視管理局按照市政府下發的轉制改制單位名單和與市政府簽訂的轉制改制目標責任狀中規定的目標任務，對局屬需要在規定時間內完成轉企改制的12家單位進行了調研，測算了改革成本。這12家單位中3家企業已經完成了改制任務，其余9家參與轉制改制單位中，有在職職工431人，其中符合提前退休條件的職工有191人，需要安置的職工有240人。經初步測算，總的轉制改制成本為3670萬元（不包括需要一次性交納而

計算的系數）。經初步審計，局屬轉制改制單位總資產為12335.54萬元（其中無形資產51

2.43萬元），盤盈資產684.4萬元，總負債為7483.6萬元，壞帳、盤虧等需核減的資產156

5.34萬元，凈資產3971萬元。

由于文化單位的特殊性，局屬轉制改制單位的資產主要集中在固定資產上，特別是房屋（而同時具備產權證和土地使用權證的又不多），固定資產凈值為5420.6萬元，超過了凈資產，這使得在具體的轉制改制中的“變現”相對困難，同時還可能會使凈資產進一步“縮水”。

（三）制定方案

蘇州市按照“有所為有所不為”和國有資本從一般競爭性領域中退出的原則，針對局屬文化單位的不同特點，采用“一企一策”辦法，從建設文化強市的目標出發，研究制定了轉制改制總體方案，對劇場等半公益性事業單位在轉企的基礎上，暫留保持國有資本獨資或控股地位，保留一些宣傳文化陣地。

局屬各轉制改制單位按照總體方案的要求，制定了各自的轉制改制方案，強調轉制改制的過程和結果必須符合法律法規的規定。

（四）方法步驟

1、文化國旅。原為全民企業，正式職工59人，其中固定制職工7人，合同制職工52人。總資產688萬元，凈資產7.9萬元。該單位于2001年就開始著手改制工作，但由于行業特殊，往來帳目很多很復雜，主管局的注冊資本也無法全部到位，一直未能完成較為完善的改制方案。按照市政府〔2002〕81號文件改制，國有資本全部退出，轉為民營。在2002年11月份完成資產評估，完善方案并報市改制辦預審，12月初召開職工大會通過方案，12月中旬通過市改制辦的會辦，至2003年春節前報市工商部門預登記，春節后完成驗資，正式向工商部門注冊。

2、文藝用品廠。為集體企業，已經停產6年，總資產272.34萬元，凈資產186.23萬元。由于職工基本上都是劇團轉業人員，思想波動相對較大。套用停產半停產企業改制政策，并按此政策制訂方案。2002年10月已經完成了審計，11月完成資產評估，完善方案上報預審，12月初召開職工大會，12月中下旬通過市改制辦的會辦，2003年春節前完成職工安置，并辦理注銷手續，多余資產調作市文化系統內改革成本的平衡。

以上兩家單位取得市改制辦的批復后，籌集安置經費，落實職工安置計劃，資產內部轉讓進入產權交易所掛牌，工商預登記；2003年1月完成驗資和工商正式登記。

3、電影公司。為自收自支事業單位，總資產3452.06萬元，凈資產857.9萬元，在職職工162人，符合提前退休條件的職工101人，需要支付的提前退休人員“社保”補償金368萬元，提前退休人員至法定退休年齡需支付的工資892萬元，其余職工安置費164萬元，離休干部醫療費22.5萬元，合計1446.5萬元。轉企改制成本嚴重不足。

由于電影是特殊行業，進口影片由國家專營，按國家政策規定電影經營單位國有資本應占51%，其他資本不得超過49%。因此，在轉企的基礎上，與中影公司等供片商協商，將歷年所欠電影片款改為參股投資，占股份的40%，不足部分現金投入，蘇州文化部門占股份51%，公司職工（主要是管理層）占股份9%，建立起有限責任公司。由于職工身份置換到位，加上各影片供應商參股，應能搞活內部機制，從而使蘇州電影業走向繁榮。

4、演出管理處。為自收自支事業單位，總資產6222.93萬元，凈資產2208.74萬元，在職職工164人，其中符合提前退休條件的82人。經測算，演出管理處總改制成本約為1493萬元，其中提前退休人員成本為1271.1萬元，其他人員安置費為206.99萬元，離休干部醫療費15萬元。

為了保留劇場這塊宣傳文化陣地，對演出管理處采用先轉企，將開明大戲院、人民影劇院轉為獨立核算單位，保持國有資本獨資或控股地位，其它部分全部改制，人員全部按照

市政府〔2002〕81號和〔2002〕110號文件進行提前退休和身份置換，其中距退休年齡不足10年的職工（有13人），全部進入開明大戲院和人民影劇院，簽訂勞動合同至法定退休年齡。同時，兩個劇院的資產與經營分離，采用國有民營的方式，在留企和已安置的原干部職工中挑選一些素質較好、技術較高的人員組成民營經營班子來經營這兩個劇場，采用資產租賃或風險抵押承包的辦法，搞活經營、搞活內部機制。

5、藝術中心。為自收自支事業單位，總資產30.58萬元，凈資產26.02萬元。在職職工7人，符合提前退休條件的3人。經測算，總改革成本為62.82萬元。由于該單位為演出中介機構，具有承接涉外演出團體的資質，注冊資本金要求很高。因此，在轉企的基礎上，改制有兩種方案，一是尋找有實力的單位參股，并且占大股，組成有限責任公司（文化不出資，只占干股）；二是簡單地注銷牌子或拍賣無形資產。

6、古建工程處。為自收自支事業單位，有古建三級資質。總資產1092.28萬元，凈資產198.32萬元，在職職工19人，符合提前退休條件的5人，總改革成本125.2萬元。由于蘇州市古建筑眾多，搶救維修任務很重，而且文物維修有相當的政策性和很高專業技術性，故實施一步到位的改制方法，暫時保留20%的國有股。

7、文化局房管站。為自收自支事業單位，與古建工程處一套班子，無人員、無資產，與古建工程處一同轉企改制，并注銷牌子。

以上5家單位2002年11月日完成人員情況調查和改制成本的測算，制定轉企改制初步方案。11月份完成審計，開始資產評估。2002年12月下旬至2003年春節，完善各自的轉制改制實施方案，報市改制辦預審。

蘇州市根據以上5家單位的實際情況，在確定轉企改制方向的前提下，對有的單位采取了“一步到位”的方法；對有的單位采取了“兩步走”的方法，先轉制后改制。2003年2月中旬，以上5家單位召開職代會，討論通過了各單位的轉企改制方案。2003年3月完成方案的會辦。實行“兩步走”的單位2003年4月至5月完成轉制工作后，立即著手開展改制工作。實行“一步到位”的單位2003年4月，完成確定提退人員、安置改制人員、確定股東、協調簽訂和國資剝離報批等工作，6月份進行工商預登記和驗資。

8、演出有限公司。為文化系統內部公司制企業，有承接涉外演出資質，無人員。按照文化部新修訂的《演出管理條例》，今后承接演出業務，需要具有演出中介資質。因此，要積極尋找合作伙伴投資參股，歸還原投資者的投資，文化在其中占干股40%左右，便于今后政府及文化部門組織民族優秀文化活動。

9、文華音像超市。為文化系統內部公司制企業，無人員，必須清盤，經營場所（房屋）歸還電影公司和演出管理處，作為這兩家單位的改革成本，撤銷或轉讓牌子。

以上兩家單位都是有限責任公司，改制的重點是切實做好國有資本退出、撤銷、內部轉讓、社會招標等工作。

（五）主要措施

為了吸引民間資本、外資進入文化產業，蘇州市采取的主要措施，一是政策扶持。制定出臺了《蘇州市第一步加快文化強市建設若干經濟政策》，提出了加快文化產業改革與發展的6條措施，加大給予民間資本、外資進入文化產業必要的政策扶持。蘇州市明確在國家政策允許的范圍內，放寬文化產業市場準入條件，鼓勵和吸收社會資本進入文化領域。這一政策鼓勵民間資本、外資加快進入蘇州文化產業，推動文化企業投資主體多元化進程。二是文化、旅游緊密結合。快速發展的蘇州經濟，使廣大市民對文化產品和文化服務的需求空前發展，形成了巨大的市場空間。2002年蘇州市區居民教育文化娛樂服務人均支出1197元，與此同時，蘇州旅游總收入198.38億元。蘇州文化市場和旅游業的良好發展態勢和前景，吸引了民間資本、外資對蘇州文化旅游業、文化產品流通業和文化服務業的投入。

（六）主要問題

蘇州市文化單位轉制改制工作面臨以下四個主要問題。

1、凈資產不足以支付改革成本。按照審計結果，表面上看凈資產為近4000萬元，改革成本約3670萬元，可以支付，其實由于資產都沉淀在房屋等固定資產上，評估時會減少一塊，“變現”時還會折損一塊，加上還想保留如劇場的宣傳文化陣地，需要留下一塊資產，因此凈資產不足。

2、“變現”困難。房屋“變現”需要整體出讓，這些房屋功能不一定符合其他經營的需要，而有的房屋又較大，且又不能分割出讓，這不僅使出讓“變現”不易，而且會使留企的職工喪失生產要素。

3、轉企容易改制難。企業單位改制、事業單位轉企操作均相對容易，但事業單位轉企后再改制卻相當困難。由于轉企后留下了一大批提前退休人員的“包袱”，改制后企業每月需要支付一大筆提退人員生活費，在現金流量上入不敷出，使得事業單位轉企后再改制時出現了無人敢接盤的局面。因此必須在轉企時將提退人員的問題一次性解決，這不僅需要相當大的成本，而且關鍵是需要現金。

4、落實文化優惠政策難。要完成本次轉制改制任務，蘇州市需要出讓大量的房屋產權、土地使用權來平衡改革成本，江蘇省和蘇州市的文化優惠政策規定，文化單位出讓房屋，土地出讓金的10%上交，90%留歸文化單位。蘇州市政府轉制改制政策與江蘇省和蘇州市的文化優惠政策的有關規定不一致。蘇州市文化系統本來資產就不足以支付改革成本，如按照蘇州市政府轉制改制政策再上交40%，無疑是雪上加霜。因此，蘇州市文化廣播電視管理局建議市政府，在全市文化系統的轉制改制中，凡是因房屋出讓涉及到的稅、費和應上交款的，都應按江蘇省和蘇州市的文化優惠政策執行。

二、蘇州市文化單位轉制改制的主要成果

蘇州市對國有文化企事業單位進行的轉制改制，加速了民間資本進入文化產業的進程，在全省文化體制改革中起到了領跑的作用。它的主要成果是，積極推進了文化領域的改革，進一步放寬了文化市場的準入條件，文化產業領域對內、對外開放出現了新局面，民間資本、外資進入蘇州文化產業的趨勢明顯加快。從2002年蘇州古吳軒書畫藝術公司率先進行轉制以來，國有文化企業單位改革和國有資本的退出，為民間資本進入文化產業拓展了空間，也進一步增強了文化產業發展的活力。

一是民間資本、外資逐步進入文化藝術業。近年來，蘇州市以昆曲等優秀傳統藝術為依托，積極拓展香港、臺灣等演出市場，特別是2003年，蘇州走合資、合作之路保護和弘揚昆曲藝術取得了重大突破。由著名美籍華裔作家白先勇牽頭，臺灣新象藝術傳播公司董事長樊曼濃、香港著名昆曲專家古兆生等與蘇州昆劇院聯手打造的新版《牡丹亭》，將于2004年5月在臺灣舉辦的紀念昆曲列為世界文化遺產3周年活動中首演，之后在蘇州、南京等地陸續公演。臺灣石頭出版股份有限公司投資500萬元與蘇州昆劇院、中國昆曲博物館（籌）、蘇州昆曲傳習所聯手重排全本昆劇《長生殿》，并組建江蘇蘇州長生殿藝術團。該劇實行的是完全意義上的市場化運作，將推向世界演出市場。在蘇州演藝業走對外合作之路的同時，民間資本也以投資文化中介和文化產品流通等形式加快進入文化產業的步伐。2002年，僅吳江市民營中介公司蘭茗文化傳播有限公司就策劃承辦了吳江市撤縣建市10周年大型文藝晚會、吳江市新年音樂會等大型文藝活動，取得良好的經濟效益和社會效益。

二是民間資本快速進入文化旅游業和娛樂業。有“民間博物館之鄉”美譽的昆山市錦溪鎮目前對外開放和正處于籌備階段的博物館已達12家，全部為私人投資興建。吳江市一家民營企業在古鎮同里首期投資近3000萬元，興建私家園林“近思園”，將于年內對外開放。繼蘇州古典園林怡園去年率先嘗試經營權承包，引入民間資本盤活園林資產后，吳中區西山鎮近期對部分景區經營權進行了公開拍賣，蘇州、上海、山東等地的民營企業家以1.42億元的價格競得石公山、太湖西山梅園、古樟植物園、羅漢寺、禹王廟等五個景區10年的經

營權。蘇州一家民營企業還注資1008萬元，準備在西山古樟園旁建成一個占地5.3畝、以洞庭（山）碧螺春茶為龍頭的茶文化休閑旅游區。與此同時，民間資本進入娛樂和藝術培訓業的進程繼續加快，近幾年蘇州市迅速崛起的飆歌城、網吧、演藝吧、娛樂總匯等大型文化娛樂場所大部分為民間投資。

三、蘇州市文物商店改革的總體思路

我國國有文物商店是計劃經濟的產物，在國家高度行業壟斷的情況下，它承擔了為國家博物館征集、收購文物的重任和文物監管品的保管與銷售工作。本應作為營利性市場主體存在的經營性機構存在于事業單位之中，并由政府進行組織，這是計劃經濟體制的一個最顯著的特點。隨著社會開放和改革的不斷加快，國家博物館征集、收購文物的渠道不斷拓寬，多元化的格局已初步形成。從總體上說，國有文物商店的上述職能正在逐步弱化和萎縮。由于我國現有的文化管理體制從導向上過于注重社會效益的最大化，管理有余，推動乏力，使得眾多的文物商店和專業藝術表演團體成了我國計劃體制的最后堡壘。

那么，作為自收自支事業單位的國有文物商店能否“破壁”轉制改制呢？首先，它遇到的是法律法規障礙。盡管《中華人民共和國文物保護法》（國家主席令第76號，2002年10月28日）和《中華人民共和國文物保護法實施條例》（國務院令第377號，2003年5月29日）等法律法規對國有文物商店的上述職能沒有進行重新確定，但是《中華人民共和國文物保護法》第五條規定：“中華人民共和國境內地下、內水和領海中遺存的一切文物，屬于國家所有”。如果按照“凡是國家法律法規沒有明確禁止的就是允許的”思路，對國有文物商店進行轉制改制，那么就要對其包括文物在內的全部資產進行評估，再經過轉制改制，將國有文物商店包括文物在內的全部資產轉為企業資產或個人資產，這與國家法律法規相抵觸。其次，就是國有文物商店可以轉制改制，那么由哪個具有文物資質的資產評估中介機構來運作呢？據我們通過互聯網檢索，還沒有搜索到我國有這樣經過國家行政許可的中介機構。第三，《中華人民共和國文物保護法》第十一條規定：“文物是不可再生的文化資源”。文物價值是無法用市場價格來確定的。就是有中介機構來運作，對國有文物商店的文物，價格估高了，無人敢接盤，造成流標；價格估低了，造成國有資產的嚴重流失，將給國家造成無法挽回的損失。

正是鑒于上述原因，上海市、蘇州市政府在這次轉制改制工作中都沒有將市屬國有老字號文物商店列為改革單位。但是，成立時間較晚、國家等級文物不多的蘇州市文物商店常熟分店已完成了轉制工作。其做法是，將店藏的國家等級文物剝離出來，送到常熟博物館收藏，將文物監管品和其它資產經中介機構評估等等一系列法定程序后，以300萬元的價格，由該店職工認購，完成了轉制工作。

我們在調研中了解到，蘇州市認為，國有文物商店的轉制改制是歷史的必然，但目前時機和條件尚不成熟，因此，對其今后的改革還沒有相對完整的總體思路。目前，所能做的是加快內部人事制度和分配制度的改革，加大企業化管理的力度。

四、蘇州市專業藝術表演團體改革的總體思路

蘇州市現有專業藝術表演團體13個，其中局屬5個院團6個劇種，均屬中小型院團，在職在編人員320名，離退休人員176名，在職在編人員和離退休人員的比例是1.8:1。我市局屬6個專業藝術表演團體編制數500人，實有人數403人，在崗人數377人，離退休人數146人，在崗人員與離退休人員的比例是2.6:1。

蘇州市專業藝術表演團體改革的總體思路是，遵循藝術生產和市場經濟兩個規律，以質量取勝，品牌立身；加大社會運作力度，跨出多形式“文企聯姻”的步子；“一團一策”，不斷深化人事制度和分配制度改革，不斷提高專業藝術表演團體的生存和發展能力。2003年4月5日至9日，文化部副部長陳曉光一行來蘇州就專業藝術表演團體改革進行專題調研時，充分肯定了蘇州市專業藝術表演團體改革成功的經驗。蘇州市的具體做法如下。

（一）文企聯姻

一是演藝與旅游的“聯姻”。蘇州市確立了把旅游業建成支柱產業的發展目標，文化是蘇州旅游業的靈魂，以文化引領旅游業，形成了富有豐富內涵的特色品牌。首屆昆劇節在蘇州舉辦之后，蘇州市文化主管部門全力支持昆山市以“先賢精神、昆曲瑰寶、水鄉古鎮”打造“特色文化之鄉”，昆山市投資1600萬元在周莊建造了一座占地6畝的仿古戲臺。2001年9月，江蘇省蘇州昆劇院與昆山市合作共建昆山市昆劇藝術團，推出了周莊古戲臺昆曲演出，已演出近千場。2003年3月，又開辟了世界文化遺產拙政園昆曲演出點。非物化世界遺產與物化世界遺產、江南水鄉交相輝映，古老的昆曲與旅游有機結合，終于走出了“象牙之塔”。市歌舞團與網師園合作的夜花園文藝演出，市錫劇團與吳江旅游公司合作成立同里水鄉藝術團的演出也成為園林、古鎮旅游的特色項目。

二是演藝與企業的“聯姻”。蘇州有著知名度高、經營狀況好、重視文化建設的企業集團。2001年，市滑稽劇團在單位、人員性質不變，行政業務、隸屬關系不變，政府撥款投入不變，作為精神產品生產單位的主要目標任務不變等“四不變”的前提下，與江蘇夢蘭集團合作組建了夢蘭喜劇藝術團，取得了良好的合作效果。

三是演藝與媒體的“聯姻”。蘇州演藝業與媒體在打造文化蘇州、建設文化強市方面有著共同的目標，演藝業與媒體聯手極大地擴大了藝術產品的影響。在與廣電辦好每周五期的電視書場、每周一期的昆曲星期專場的基礎上，2002年市滑稽劇團與電視臺、報業以項目合作形式共同出資推出了蘇式滑稽戲《錢篤笤求雨》，該劇被列入2002年第四屆上海國際藝術節全國12臺參演劇目之一。

（二）一團一策

近年來，蘇州市加強了對專業藝術表演團體改革工作的分類指導，堅持一切從實際出發，對不同劇種的院團采用不同的方法，“一團一策”，不搞“一刀切”，也不成立“演藝集團”，積極鼓勵和支持各院團邊探索邊嘗試邊總結，使蘇州市專業藝術表演團體的改革形成了各自的模式。極賦有代表性的有：曲藝類的市評彈團“凍結工資，以檔核算，收入分成，費用自理”的改革模式；戲劇類的市滑稽劇團“出戲、出人、出效益的團隊精神”的改革模式；音舞類的市歌舞團“簽約制”改革模式。這些成功改革模式都是各院團根據自己的實際探索創立的，而不是蘇州市文化廣播電視管理局“欽定”的。

蘇州市對下一步專業藝術表演團體改革的總體思路是：全面貫徹落實中組部、中宣部、人事部、文化部《關于深化文化事業單位人事制度改革的實施意見》（人發〔2003〕14號，2003年1月23日），在以社會效益為首位的前提下重點扶持優秀傳統文化和代表地方特色高水準的院團和項目，充分發揮他們在多出優秀作品和人才，打造文化品牌方面的示范導向作用。同時發揮市場機制的調節作用，優化資源配置和人才組合，對文藝院團實施宏觀調控，通過政策影響其結構和發展布局，引導專業藝術表演團體遵循藝術生產規律和市場經濟規律，找準演藝業的“切入點”。改革投入機制，建立多渠道有效的投資和籌資機制，激活專業藝術表演團體的內部活力。一是在繼續保持財政投入逐年增長的情況下，進行“撥”改“投”的試點。強化項目管理和成本核算，把握好投入與產出的關系。對于商業性演出活動堅決將其推向市場，由各演出公司或專業藝術表演團體自主經營、自負盈虧。二是爭取政府制定相關的政策和法規，積極鼓勵企業、個人和外資投資演藝業，形成以代表蘇州文化品牌的表演藝術團體為骨干，合作、股份、民營、中外合資等多種形式、多渠道、多層次演藝團體共同發展的演藝業。大力推進蘇州文化法制建設，爭取在非物質遺產保護、民間文化保護等方面加強地方立法。在管理好國有專業藝術表演團體的同時，指導、扶持民間的、行業的文藝社團，營造健康向上的文化氛圍。

作者：樊小林 楊建平（南京市文化局）（2003年6月20日）

第二篇：蘇州調研報告

蘇州調研報告

上星期，理學院組織了去蘇州兩天一夜的調研活動，共有5個班一起參加，收獲頗豐。蘇州，中國城市，古稱吳，現簡稱蘇，擁有姑蘇、吳都、吳中、東吳、吳門和平江等多個古稱和別稱。蘇州物華天寶，人杰地靈，被譽為“人間天堂”，素來以山水秀麗、園林典雅而聞名天下，有“江南園林甲天下，蘇州園林甲江南”的美稱，又因其小橋流水人家的水鄉古城特色，而有“東方威尼斯”美譽。蘇州自有文字記載以來的歷史已有4000多年，公元前514年建城，中國重點風景旅游城市，長三角重要經濟中心。蘇州是江蘇重要的經濟、對外貿易、工商業和物流中心，也是重要的文化、藝術、教育和交通中心。我們這次主要參觀了三個景點。

一、寒山寺

小時候便學過唐朝詩人張繼的《楓橋夜泊》：“月落烏啼霜滿天，江楓漁火對愁眠。姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船。”而寒山寺便因此詩聞名于世。

寒山寺位于蘇州城西古運河畔楓橋古鎮，始建于南朝蕭梁代天監年間（公元502～519年），初名“妙利普明塔院”。相傳唐代高僧寒山自天臺山國清寺來此住持，唐代貞觀年間改名為寒山寺，成為吳中名剎。唐代詩人張繼舉棹歸里，夜泊楓橋，一首《楓橋夜泊》膾炙人口，寒山鐘聲傳播中外。

寒山寺殿宇大多為清代建筑，主要有大雄寶殿、藏經樓、鐘樓、碑廊、楓江樓、霜鐘閣等，佛像雕塑別具一格，碑刻藝術天下聞名，碑廊陳列著歷代名人岳飛、唐伯虎、董其昌、康有為等人的詩碑，其中當推晚清俞樾書張繼詩碑最為著名。每年除夕之夜，中外游人云集寒山寺，聆聽鐘樓中發出的一百零八響鐘聲，在悠揚的鐘聲中辭舊迎新，祈禱平安。如今的大鐘為清光緒三十二年（1906）江蘇巡撫陳夔龍督造。巨鐘有一人多高，外圍需三人合抱，重達2噸。

近年重建普明塔院，仿唐寶塔氣勢雄偉，結束了寒山寺600余年無塔的歷史。寒山寺的“天下第一佛鐘”為仿唐式的古銅鐘，總重量為108噸，鐘高8.588米，鐘底裙邊最大直徑5.188米，鐘面主體銘文《大乘妙法蓮華經》共69800字，鐘面上總共有銘文70094個字。大鐘裙邊上鑄有九幅精美的飛天圖及六銑口裙邊。整個鐘體造型浩大、厚重、秀美，是一件反映當代中華梵鐘文化的藝術珍品。

與大鐘同時奠基的大碑，號稱“中華第一詩碑”，主體高度為15.9米，總重量為388.188噸。其中，碑帽高3.64米，寬5.5米，厚1.46米。碑身高10.26米，寬5.3米，厚1.3米。碑座高2米，上沿寬7.07米，下沿寬7.27米，上沿厚2.60米，下沿厚2.80米。碑的正面，鐫刻有清俞樾所書張繼的《楓橋夜泊》詩一首，共28個大字，45個小字，最大的字為0.8×0.8米。在大碑的背面，鐫刻有乾隆皇帝手抄的《般若波羅蜜多心經》一卷，共289個字。大碑上共雕刻有28條蛟龍。大碑矗立在一個水池中，以寓意張繼夜泊楓橋時，水波漣漪，漁火點點的情景。

2008年11月，經中國上海大世界吉尼斯總部審定，寒山寺大鐘、大碑入選“吉尼斯”名錄。

寒山寺雖不大，逛完整個寒山寺只需要半個小時，可是內里建筑十分宏偉，風景秀麗，實為旅游之圣地。

二、獅子林

獅子林為蘇州四大名園之一，至今已有650多年的歷史，為元代園林的代表。位于江蘇省蘇州市城區東北角的園林路23。

獅子林本數據來源于百度地圖，最終結果以百度地圖數據為準。其實這是個園夏山平面成東西稍寬的長方形，占地1.1公頃，開放面積0.88公頃。1982年被定為江蘇省文物保護單位。園內假山遍布，長廊環繞，樓臺隱現，曲徑通幽，有迷陣一般的感覺。長廊的墻壁中嵌有宋代四大名家蘇軾、米芾、黃庭堅、蔡襄的書法碑及南宋文天祥《梅花詩》的碑刻作品。

東南多山，西北多水，四周高墻深宅，曲廊環抱。以中部的水池為中心，疊山造屋，移花栽木，架橋設亭，使得全園布局緊湊，富有“咫足山林”意境。獅子林既有蘇州古典園林亭、臺、樓、閣、廳、堂、軒、廊之人文景觀，更以湖山奇石，洞壑深邃而盛名于世，素有“假山王國”之美譽。獅子林的湖石假山既多且精美，湖石玲瓏，洞壑宛轉，曲折盤旋，如入迷陣，有“桃源十八景”之稱。洞頂奇峰怪石林立，均似獅子起舞之狀。有含暉、吐月、玄玉、昂霞等名峰，而以獅子峰為諸峰之首。園內建筑以燕譽堂為主，堂后為小。

獅子林原為菩提正宗寺的后花園，公元1341年，高僧天如禪師來到蘇州講經，受到弟子們擁戴。翌年（元代最后一位皇帝順帝至正二年），弟子們買地置屋為天如禪師建禪林。園始建于元代至正二年（公元1342年），由天如禪師惟則的弟子為奉其師所造，初名“獅子林寺”，后易名“普提正宗寺”、“圣恩寺”。史載，元末名僧天如禪師維則的弟子“相率出資，買地結屋，以居其師”。

因園內“林有竹萬，竹下多怪石，狀如狻猊（獅子）者”，又因天如禪師維則得法于浙江天目山獅子巖普應國師中峰，為紀念佛徒衣缽、師承關系，取佛經中獅子座之意，故名“師子林”、“獅子林”。亦因佛書上有“獅子吼”一語(“獅子吼”是指禪師傳授經文)，且眾多假山酷似獅形而命名。惟則曾作詩《獅子林即景十四首》，描述當時園景和生活情景。園建成后，當時許多詩人畫家來此參禪，所作詩畫列入“獅子林紀勝集”。天如禪師謝世以后，弟子散去，寺園逐漸荒蕪。

明洪武六年（公元1373年），73歲的大書畫家倪瓚（號云林）途經蘇州，曾參與造園，并題詩作畫（繪有《獅子林圖》），使獅子林名聲大振，成為佛家講經說法和文人賦詩作畫之勝地。清乾隆初，寺園變為私產，與寺殿隔絕，名涉園，因園內有五棵松樹，故又稱五松園。1917年為顏料買辦商人貝潤生購得，經9年修建、擴建，仍名獅子林（園東為貝氏家祠、族學和住宅）。

明萬歷十七年（公元1589年），明姓和尚托缽化緣于長安，重建獅子林圣恩寺、佛殿，再現興旺景象。至康熙年間，寺、園分開，后為黃熙之父、衡州知府黃興祖買下，取名“涉園”。

公元1703年2月11日清康熙巡游至此，賜額“獅林寺”，后清乾隆皇帝六游獅子林，先后賜“鏡智圓照”、“畫禪寺”及現存“真趣”等額匾。清乾隆三十六年（公元1771年），黃熙高中狀元，精修府第，重整庭院，取名“五松園”。至清光緒中葉黃氏家道衰敗，園已傾圯，唯假山依舊。

公元1917年，上海顏料巨商貝潤生（世界著名建筑大師貝聿銘的叔公）從民政總長李鐘鈺手中購得獅子林，花80萬銀元，用了將近7年的時間整修，新增了部分景點，并冠以“獅子林”舊名，獅子林一時冠蓋蘇城。貝潤生原準備籌備開放，但因抗戰爆發而未能如愿。公元1945年貝潤生病故后，獅子林由其孫貝煥章管理。解放后，貝氏后人將園捐獻給國家，蘇州園林管理處接管整修后，于公元1954年對公眾開放。

獅子林里假山成堆，從中穿越一不小心便會迷路。整個園林風景優美，遺跡也很多，值得觀賞。

三、蘇州博物館

位于蘇州市東北街的蘇州博物館，這座投資達3.39億元的新館建筑和相伴的忠王府古建筑交相輝映，總建筑面積26500平方米，其中忠王府建筑面積7500平方米，地面一層為主，局部二層；新館建筑面積19000平方米，為充分尊重所在街區的歷史風貌，博物館新館采用地下一層，地面也是以一層為主，主體建筑檐口高度控制在6米之內；中央大廳和西部展廳安排了局部二層，高度16米。“修舊如舊”的忠王府古建筑作為蘇州博物館新館的一個組成部分，與新館建筑珠聯璧合，從而使蘇州博物館新館成為一座集現代化館舍建筑、古建筑與創新山水園林三位一體的綜合性博物館。

在整體布局上，新館巧妙地借助水面，與緊鄰的拙政園、忠王府融會貫通，成為其建筑風格的延伸。新館建筑群坐北朝南，被分成三大塊：中央部分為入口、中央大廳和主庭院；西部為博物館主展區；東部為次展區和行政辦公區。這種以中軸線對稱的東、中、西三路布局，和東側的忠王府格局相互映襯，十分和諧。新館與原有拙政園的建筑環境既渾然一體，相互借景、相互輝映，符合歷史建筑環境要求，又有其本身的獨立性，以中軸線及園林、庭園空間將兩者結合起來，無論空間布局和城市機理都恰到好處。

新館正門對面的步行街南側，為河畔小廣場。小廣場兩側按“修舊如舊”原則修復的一組沿街古建筑，古色古香，成為集書畫、工藝、茶樓、小吃等于一體的公眾服務配套區。

蘇州博物館里展品很多也很精致，給我最大的印象是這個博物館是個巨大的制冷庫，進去參觀真的覺得有些冷。當然除了展館，外圍的風景建設也是極美的，是一個值得旅游的地方。

兩天一夜雖有些短，但是此次蘇州之行還是非常圓滿的，期待下次再去。

第三篇：改制調研報告

科研設計所院體制改革調研報告

為保證我院體制改革工作的順利進行，2001年8月中旬至9月中旬院體制改革領導小組辦公室組織相關同志對云南、貴州、四川、重慶等有關設計院（所）進行了調研，現將調研情況報告如下，供領導參考。

一、各設計院體制改革中的基本情況：

1、鐵道第二設計研究院：

鐵道部第二設計研究院已完成企業外部改名和登記注冊，現更名為“鐵道第二設計研究院”，并且已進行了內部機制調整，實行了崗位工資制度，內部退養，有償解除勞動關系（采取提前五年以內的內退，提前五年以上的買斷，一年工齡4200元/年），實行了干部、職工競爭上崗和院內的機構調整。行政后勤部門分離出來成立實業開發公司。對下階段改革工作是從二級部門開始搞還是全院整體推進還在研究之中，但有一個目標是明確的，就是運作股份公司并上市，現階段正在和有關承銷商接觸。

2、西南化工研究院

西南化工研究院已改制成立了一個上市公司—天科股份，從1997年開始進行股份制改造工作，今年2月份上市，資產評估請的是東方資產評估公司，財務工作是請的四川君和會計師事務所，并聘請了深圳的律師事務所作為法律顧問，主承銷商為國信證券。公司由化工系統五家單位組成，有國有經濟成分的，也有私營經濟成分的，但西南化工研究院占絕對控股。并通過雙高認證，以高科技企業形成上市，無內部職工股。現階段公司已開始對內部機制進行調整，對分配制度、勞動用工制度等也將做相應的調整。

3、電子工業部第十一設計研究院

作為電子工業的特殊性，對市場競爭主要是人才競爭的體會更早、更深，如不加快競爭步伐，很難在加入WTO后立住足，但上級主管部門的改制方案是要求他們把幾個效益較差的兄弟院（所）合并考慮，他們不愿意，所以改制的進展受到了影響。院已進行了內部經營體制的調整，分離了后勤職能部門并成立了物業管理中心，負責全院的物業管理。實行了工較工資，按300、400、500（元/月）分成三檔，每月考核發放，技術系列按職稱分檔，行政系列按崗位分檔，每年考核上崗，待崗三月內發全工資，三月后發基本生活費。還沒有進入退休保險。

4、云南省建筑設計研究院

云南省已出臺相關設計院（所）體制改革的規定文件，省院現階段即將成立以年輕同志為主體的院領導班子，并初步形成了一套改制設想，即以一種脫殼的方式進行改制，把原設計院的固定資產大部分留下，成立固定資產管理公司，通過經營管理這部分國有資產來解決離退休人員問題，待過渡期完成后進入社會。同時以省院的資質和精干人員成立另一個設計公司，輕裝上陣，沒有一點歷史的包袱。職工身份置換從不同階段社會保險的繳納方式來處理。現階段先對內部機制進行調整，成立專業化的公司，實行項目經理制，精簡行政管理部門（黨委辦公室、院辦公室、人事、團委等合成一個辦公室，定編8人），為下階段的改制工作做好準備。

5、重慶市設計院

按照重慶市的有關文件規定，先報請上級主管部門批準進行體制改革，市院的改革方案已完成并報上級主管部門。在國有資產問題上已征得市建委同意，國有資產全部退出，主要由三個方面的體會：①資產的處置問題：首先要爭取到主管部門的同意，國有資產才好處置，這是整個體制改革方案設計的前提，在資產處置過程中要考慮到住房補貼（特別是離退休人員的住房補貼）、離退休人員的醫療保險，職工身份置換等問題。

②股份設置問題：雖然不提倡職工人人持股，但實際操作很難，市院在股份設置中有如下考慮：1（工人）、2（助工）、3（工程師）5（高級工程師）、10~15（中層干部）、20（董事會）、25（副董事長）、30（董事長）的比例設置。

③人員安置問題：在改制中盡可能的將職工安置好，不提倡推向社會，待新公司運行一段時期后，自然可以解決人員的問題，屆時職工的思想觀念也會不同。

市院按完全民主選舉的方式產生一個改制機構（30人左右），并擬成立股份有限責任公司，新公司中的所有干部按民主選舉產生，職工競爭上崗。

二、幾點體會：

1、體制改革是必須抓緊完成的一項重要工作。各設計院都不同程度的認識到了現階段特別是加入WTO后對設計院人才的沖擊是巨大的，如不建立健全良好的機制，將很難在今后的競爭中立足。

2、改制的方案要立足各自的特點，要有可操作性。各設計院的改制方案或設想都不盡相同，但都強調一點，要有可操作性，要能在相

對穩定的基礎上進行改制工作，這就要求必須根據各自的特點來進行方案設計。

3、改制不可能一次性完成，現代企業制度要在一段時間中逐步建立完成，但在改制的初期要按現代企業制度的框架進行設計和實施。

4、設計院主要資本為人力資本，在體制改革工作中要充分認識到人才的重要性，要以智力運作作為設計院改制的出發點（至少完成資本積累以前）。

以上調研報告，謹供領導參考。

2001/9/25

第四篇：蘇州調研實習報告

蘇州景觀實習報告

班 級： 10城建城規（2）班

學 號： 10202050106 姓 名： 黃杰

指導老師： 王志鵬

前言

為了鞏固課堂教學成果，掌握課程知識。安徽建筑大學建筑與規劃學院規劃專業10級學生在學院領導的關心和系領導的統籌安排以及帶隊老師的悉心指導下，于2013年11月6日拉開了景觀實習的帷幕。通過實地考察，理論聯系實際等方式進行輔助教學，鞏固和運用自己在教室里已學的知識，在實踐中加深理論知識的理解，培養獨立思考的創造性思維，為大學專業學習以及專業認知夯實了基礎。

實習為期4天。主要以實地考察、相關測量和照片采樣等方式進行。通過各個項目的參觀學習，記錄相關筆記，分析思考，完成理論運用于實踐的過程。

此次實習是大學學習中歷時最長，任務最重的一次，同時學生數量也是最多，安全問題因而變得更加重要，所以給帶隊老師帶來了強大的精神壓力以及學生極大的體力考驗。

特此由衷地對老師們說聲”您們辛苦了“！

本實習報告是作者結合課本所學與實習內容，參照實習中筆記與相關資料總結完成的。由于個人能力有限和資料查閱不全等相關原因，報告內容可能有多疏漏偏差，望批評指正。

第 2 頁 3

目錄

第一部分： 實習概況

一、實習時間

二、實習指導老師

三、實習目的四、實習地點

第二部分：實習內容 第三部分：實習心得 第四部分：總結 第五部分：手繪圖

第一部分：實習概況

一、實習時間

2013年11月6日—2013年11月10日

二、實習指導老師 王志鵬

三、實習目的

景觀、規劃與建筑綜合實習是將官學專業一個重要的實踐性教學環節。通過參加園林景觀及城市規劃的基本原理，可以讓學生生動形象地學習園林景觀設計、景觀規劃和城市景觀規劃的發展歷程，了解景觀規劃與城市環境、城市功能、城市需求的關系，以及景觀規劃形式、內容與功能的多樣性；了解現代城市景觀規劃與城市設計的

第 3 頁 4 聯系與差異；從比較中發現現代化國際化大都市與歷史文化名城、風景旅游城市在景觀環境上的特征與差異。借鑒、吸收成功作品中的經驗，并且培養起獨立分析問題解決問題的能力，從而使學生的專業知識、專業素養得到較大程度的充實和提高。

四、實習地點

蘇州：金雞湖、留園、虎丘風景區、七里山塘文化街區、蘇州太

湖濕地、文廟、滄浪亭、盤門歷史風貌區、古城河、拙政

園、蘇州博物館、獅子林、蘇州火車站、觀前街、平江路

歷史街區、同里古鎮

第二部分:實習內容

蘇州，中國華東地區特大城市，首批歷史文化名城，中國十大重點風景旅游城市之一。地處長江三角洲，位于江蘇省東南部，古稱吳郡。蘇州素來以山水秀麗、園林典雅而聞名天下，有“江南園林甲天下，蘇州園林甲江南”的美稱，又因其小橋流水人家的水鄉古城特色，有“東方水都”之稱。現今的蘇州已經成為“城中有園”、“園中有城”，山、水、城、林、園、鎮為一體，古典與現代完美結合、古韻今風、和諧發展的國際城市

此次實習中老師選取了一些具有代表性意義的園林，現代景觀規劃設計和歷史文化地段進行參觀，下面我將針對不同類型景觀進行分

第 4 頁 5 類描述。傳統園林

蘇州古典園林的歷史可上溯至公元前6世紀春秋時吳王的園囿，私家園林最早見于記載的是東晉(4世紀)的辟疆園，歷代造園興盛，名園日多。明清時期，蘇州成為中國最繁華的地區，私家園林遍布古城內外。16～18世紀全盛時期,蘇州有園林200余處，保存尚好的有數十處,并因此使蘇州素有“人間天堂”的美譽。

蘇州古典園林“不出城郭而獲山水之怡，身居鬧市而有靈泉之致”，一向被稱為“文人園林”。白居易在《草堂記》中說：“覆簣土為臺，聚拳石為山，環斗水為池”，這是文人園林的范式。更有文征明一手設計的拙政園為其典型例證。蘇州園林充分體現了“自然美”的主旨。在設計構筑中，采用因地制宜，借景、對景、分景、隔景等種種手法來組織空間，造成園林中曲折多變、小中見大、虛實相間的景觀藝術效果。通過疊山理水，栽植花木，配置園林建筑，形成充滿詩情畫意的文人寫意山水園林，在都市內創造出人與自然和諧相處的“城市山林”。

具有代表性的園林我們選取了拙政園、留園、獅子林、滄浪亭等進行參觀調研。城市公共開敞空間

城市公共開敞空間通常是指允許公眾進入，具有一定公共設施，第 5 頁 6 一定規模的自然、生態或人文內涵基礎，富有景觀特色的地段或區域。包括城市公園、城市廣場、城市街頭綠地等。現代社會的發展對城市公共開敞空間有了更多的要求，為城市居民提供一個真正參與的機會和便利的場所，促進城市中人們交流，放松，促進城市社會文化融合，促進社會和諧發展。在城市的建設中，應該充分認識到城市公共開敞空間是系統性的，應與城市中的山水完美結合，與城市自然生態環境融合，公共開敞空間建設不僅是簡單的城市美化，更具有深層次社會文化價值。

我們以蘇州金雞湖為例進行調研分析，金雞湖整個景觀分為八個區，依次為“湖濱大道”、“城市廣場”、“水巷鄰里”、“望湖角”、“金姬墩”、“文化水廊”、“玲瓏灣”、“波心島”。金雞湖畔的湖濱大道、城市廣場以及改造一新的中央公園是蘇州工業園區人氣匯集的焦點，林蔭道構成的湖濱大道的日均人流量在5萬人次左右、中央公園約為6000人次。除了蘇州本市居民外，還吸引大量來自上海、無錫、常州等地的居民。金雞湖周圍散布著蘇州文化博覽中心、文化藝術中心以及多所高級酒店等，也是城市文化交流場所。正積極打造全國有影響力的文化、商業、旅游產業結合的品牌商業載體新標桿。

優秀近、現代建筑作品

蘇州博物館和蘇州火車站是近些年落成的具有高影響力的建筑

第 6 頁 7 作品，實習之戰也是必不可少要參觀的。博物館新館在整體布局上，巧妙地借助水面，與緊鄰的拙政園、忠王府融會貫通，成為其建筑風格的延伸。新館建筑群坐北朝南，被分成三大塊：中央部分為入口、中央大廳和主庭院；西部為博 物館主展區；東部為次 展區和行政辦公區。這種以中軸線對稱的東、中、西三路布局，和東側的忠王府格局相互 映襯，十分和諧。新館與原有拙政園的建筑 環 境既渾然一體，相互借景、相互輝 映，符合歷史建筑環境要求，又有其 本身的獨立性，以中軸線及園林、庭園空間將兩者結合起來，無論空間布局和城市機理都恰到好處。是一座集現代化館舍建筑、古建筑與創新山水園林三位一體的綜合性博物館。

蘇州火車站新站采用了上、下多層跨線立體式的功能營構布局，大大方便了旅客的疏散、車次線路的編組和貨運的流通。整個站屋構成了一個四通八達的“橋”式交通樞紐，寬敞的候車廳與行李房及售票處等通過蘇式園林庭院的穿插、銜接與滲透，結合成一個江南特色濃厚的旅途環境。與火車站南廣場一起成為規劃界的又一經典之作。站屋的外部環境步行廣場、公交車停車場、出租車下客區、客車停車場、私家車停車場等與站房無縫連接，極大地便利了旅客出行。城市歷史文化地段

“歷史地段”是指歷史遺留下來的，在某一地區(城市或鄉村)

第 7 頁 8 歷史文化上占重要地位,能代表該地區歷史發展脈絡，并具有一定地域空間以及歷史環境特征的地段。地段中的建筑或許沒有一座夠得上文物保護的級別，但從整體看卻具有相對完整而濃郁的歷史風貌，能夠反映傳統的社會生活和文化多樣性，包含著歷史特色和景觀意象的地區，是一個地區文化“活”的見證。其中，城市歷史地段是城市中具有歷史意義的大小地區，包括城市的古老中心區或其他保存著歷史風 位于蘇州古城西南隅的盤門景區，古跡眾多，人文景觀豐富。現存的盤門與南宋《平江圖》碑所繪，方位相符，總體布局和建筑結構基本保持元末明初舊觀，水陸兩門南北交錯并列，總平面呈曲尺形，朝向東偏南10度，是蘇州現今唯一保存完整的古水陸城門。

蘇州環城水系和道路一直在城市社會經濟生活中發揮著十分重要的作用，而城南一段則最具歷史文化及景觀價值。明清以來，南城河沿岸一帶商賈云集、市肆林立、水陸交通繁忙。近代以后，沿河一帶建起許多現代化的紡織、染織工廠，成為蘇州近代工業的重要發祥地。蘇州對其進行的規劃和保護對歷史傳承和發揚具有重要的意義。

第三部分：實習個人心得

這次實習的目的是讓書本中的知識在自己親身體驗中得以全新在視覺，嗅覺，觸覺，聽覺等感官上及情感上的理解。下面談談這次

第 8 頁 9 實習給我帶的收獲。

1、古典園林造園手法及意境的營造 中國的造園藝術與中國的文學和繪畫藝術具有深遠的歷史淵源，特別受到唐宋文人寫意山水畫的影響，是文人寫意山水模擬的典范。蘇州古典園林宅園合一，可賞，可游，可居，可以體驗讓人舒暢的生活，這種建筑形態的形成，是在人口密集和缺乏自然風光的城市中，人類依戀自然，追求與自然和諧相處，美化和完善自身居住環境的一種創造。這是我們在以后的園林設計中所要考慮到的。

蘇州的造園家運用獨特的造園手法，在有限的空間里，通過疊山理水，栽植花木，配置園林建筑，并用大量的匾額、楹聯、書畫、雕刻、碑石、家具陳設和各式擺件等來反映古代哲理觀念、文化意識和審美情趣，從而形成充滿詩情畫意的文人寫意山水園林，使人“不出城廓而獲山水之怡，身居鬧市而得林泉之趣”，達到“雖由人作，宛若天開”的藝術境地。在空間視覺藝術上，蘇州園林運用了很多“小中見大”、“巧而得體”的園林空間處理手法，例如拙政園的“與誰同坐軒”，有限的扇形空間可四面觀賞周圍景色，不同角度所攬景色也盡不同。從布局上，常取內向形式，即在一定的范圍內先圍合，再于此范圍內進行一番精心的營造，從層次上說，江南園林善于在有限的空間內有較大的變化，巧妙地組成千變萬化的景區和游覽路線。留園

第 9 頁 10 便是此較好的例證，收、放相間的序列漸進變換，大量石景和花木的運用使得游人在有限空間中感受到不同層次，不同深度的空間關系，意猶未盡。拙政園聚處以遼闊見長，散處則以曲折取勝。留園兩個最突出的特點：一是豐富的石景，二是多樣變化的空間之景。滄浪亭內部布置一般，但園外借景卻又使得院內外成為一體，巧妙地讓園外之景借于院內。從中我們更好的理解了不同的園林的造園手法所能帶來的不同的藝術效果。對我們以后在設計江南風格的園林時有很大的作用。

2、城市開敞空間中的多樣化結合

第 10 頁 11 蘇州的金雞湖給我的印象是很深刻的，不僅是那雄偉壯觀的“大秋褲”建筑，也不單單是那遼闊的水面。作為一個成功的城市開敞空間，她的可鑒之處是非常多的。首先，她不僅服務于蘇州境內居民，也將蘇州附近市區的游客吸引至此，是一個區域性的服務空間。為此需要滿足更多的需求，要求有更多的綠地，更多的服務設施，更多的共享空間，更多的駐足空間。通過實地觀察，香樟林、噴泉廣場、大面積草地（可進入）等大尺度的空間大大的滿足了以上需求。其次，沿金雞湖一圈分布著有蘇州文化博覽中心，文化藝術中心等文化性場所；李公堤，月光碼頭等餐飲、娛樂、休閑、文化商業街；另外不少有高級酒店，酒吧等。充分說明了金雞湖是一個高度集中且多樣化的集商業，文化，休閑，居住為一體的綜合性開敞空間，這是在景觀規劃中很值得學習的，單一功能的公共空間總歸要趨于衰敗，結合多樣的地區規劃，使得空間可游，可玩，可住。滿足不同人群對開敞空間的多樣化需求，達到景觀與城市生活緊密的結合。最后，是針對細節的處理，細節往往反映的是品質。金雞湖在這方面的處理是

第 11 頁 12 很讓人欣慰的。這是在實地拍到的的休息座椅，很人性化。護欄的設計也很獨具匠心，不會破壞觀賞景觀的同時有保障了安全，且給人以親和感。

3、城市歷史文化的傳承和發

坐在大巴車上，從蘇州新城到老城區內，是明顯不同的城市風貌。

下面針對老城區做一些自己的看法。幾天里的走街串巷讓人感觸最深的是隨處可見的具有地方特色的路燈，路牌，垃圾桶，標志牌等，而且會隨著不同街區而有所改變，這對認識和保護當地文化具重要的意義。街頭綠地的設計也結合融入的蘇州園林的造園特色，使得路人在行走或短暫休憩時便能體驗到古典園林的特色，這也是對當地文化的一種發揚。很讓我詫異的是公交車上會播報一遍蘇州方言版的提示語，后來漸漸聽得愈加欣喜，這也是一種城市設計，一種文化傳承。行走在小巷里純粹的是古城的寧靜，優雅。蘇州自古就是水鄉，后來的蘇州規劃也是盡量恢復并保持原樣，不做擅意的改變，讓游客能體驗到原汁原味的水鄉。

第四部分：總結

第 12 頁 13 通過這次實習，了解了我國古典園林藝術和造園藝術手法，并掌握了我國現代城市園林各類綠地的規劃設計內容，形式，規劃和特點，并希望以此為契機更多地了解景觀學這一門學科的意義。

古人云“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。書本上的平面圖終于生動起來，以后的設計中就會在心中有一個感性的認識。拿與設計中相關的植物搭配來說，我們可以利用其遮擋視線，用來引導游客，營造隱約神秘之感，還可以做背景以烘托園林建筑，使其更豐富生動。圖紙設計中我們重視不在乎細節的處理，但實際觀察中出彩之處往往是巧妙地細節把握，腳下鋪地材料的選擇，一株灌木的選擇，一個垃圾桶的位置等等。實踐給了我們專業學習一個很好的指引，是一個認識自己不足的課堂教學。很重要的一點是培養我們對景觀的感情，通過我們的視覺，嗅覺，觸覺等去欣賞景觀，并能通過自己主觀處理得出對景觀喜惡之感，取其精華，去其糟粕，使其成為以后設計中值得借鑒或者避諱之處。

這是一趟美妙的學習旅程，雖然很累，卻真正覺得學到了東西。也知道了自己在實踐中的不足之處。實習結束了，對我感觸最深的是：課本上所學到的，在實際中得到了印證；而對實踐的學習，又豐富了課本所學。感謝此次旅程！

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第五篇：蘇州博物館調研報告

蘇州博物館調研報告

組員：張棟

王蔡琴 陸家豪

張海濤 丁沛

王晨

（一）建筑概況及總體布局

蘇州博物館新館建筑館址選為太平天國忠王李秀成王府遺址，設計者為著名的后現代主義建筑設計大師貝聿銘先生。為了尊重古城的歷史風貌，博物館新館的建筑采用地面一層，地下一層的格式。新館分三大塊：中央部分為入口、前庭、中央大廳和主庭院；西部為博物館主展區；東部為次展區及行政辦公區。這種以中軸線對稱的東、中、西三路布局，與東側的博物館舊館忠王府相互映襯，十分和諧。新館占地面積不大，約10700平方米。整體布局及空間處理獨具匠心，由傳統蘇州園林的精髓中提煉出饒有新意的造景設計。有池塘、小橋、亭臺、假山、竹林等設置，同時空間處理上也使新館倍覺自然、深遠、空靈，給人感覺景致多變，觀之不盡。

（二）建筑風格

幾何結構、硬朗而明快的線條，玻璃、鋼鐵、水泥、木頭等多種質料混搭，黑、白、褐三色的主體色調，營造出一種中西合璧的獨特韻味。進到博物館內部的地下一層與地上一層的樓梯間設計了一個宏大的水幕墻。水流沿石墻面翻卷出條條白色水花，躍入下面的池水中，登樓踏階，清心賞目。同時博物館的色調以傳統的粉墻黛瓦為基本元素，在錯落有致的建筑布局中，用色澤更為均勻的深灰色石材做屋頂和墻面邊飾，與白墻相配，清新雅潔，給江南建筑符號增加了新的詮釋內涵。在建筑構造上，屋面形態的設計突破了中國傳統建筑“大屋頂”在采光方面的束縛，玻璃和開放式鋼結構可以讓室內借到大片天光。總之，該博物館既傳承了古典園林的風格，又不乏現代建筑風格的獨特個性。真可謂是“低調的華麗”。(三)豐富展品彰顯蘇州文化底蘊

博物館內部設有吳地遺珍、吳塔國寶、吳中風雅、吳門書畫等四個系列的基本陳列，以及特展廳和現代藝術展廳。展

品上起遠古時代，下至明清及近現代，多為歷代佳作和精品。特展廳和現代藝術展廳不定期地舉辦海內外各博物館的珍貴文物和現代藝術品展覽。總之豐富的展品充分彰顯了蘇州的歷史文化底蘊和人文情懷，無愧為江南地區歷史文

化的頂尖代表。

（四）參觀學習體會 在整個參觀學習的過程中，給我印象最深的還是蘇博的屋頂的造型。蘇州博物館是貝聿銘老先生的封刀之作，其保留了江南園林的特點，然而表達方式卻又是全新的，錯落有致的新館建筑以深灰色

石材為屋面和墻體的邊飾，與白墻相映，雅潔清新。一反傳統的疊石假山，采用些較有紋理的石片和石塊，與傳統湖石“瘦、皺、漏、透”的審美特點迥然不同，但各顯奇趣，與水中倒影難分軒輊，構成一幅新穎的山水圖景。從傳統藝術中汲取精華，加以創新運用于現代建筑中，將傳統藝術升華，使我們更充分地體會到傳統藝術的魅力。總之，這次參觀之行，讓我由衷感嘆大師的建筑設計理念的新穎性和獨特性。還有就是建筑的設計要在充分尊重本土文化的基礎上，進行創新設計，絕不可丟失文化這一建筑的靈魂。相信這次的參觀體會會在今后的專業學習和工作

中能夠發揮巨大的指引性作用！