第一篇：全縣政風建設總體方案

一、總體目標

通過集中整治政風建設方面存在的突出問題，促使縣鄉兩級政府和各部門執行力明顯增強，服務質量和行政效能明顯提高，部門之間工作協調性明顯增強，經濟社會發展環境明顯改善，人民群眾和企業對政府工作滿意度明顯提升。

二、重點任務

（一）整治“八個突出問題”。針對全縣各行政單位和公務人員隊伍中存在的政風建設突出問題進行整治。

1.執行力弱。對縣委、縣政府的決策部署，反映遲鈍，落實不力；對重點、難點工作，缺乏勇氣，不敢碰硬；不能創造性地解決矛盾和問題。

2.權力運用不當。違背依法行政原則，濫用職權，越權執法，將執法經費與罰沒收入掛鉤，人為放大自由裁量權；違反法定程序，執行法定職責帶有明顯的選擇性、隨意性；亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查。

3.形式主義。落實上級要求單純以文件落實文件，以會議落實會議，流于形式；辦事情不求實效，熱衷做表面文章，大轟大嗡，簡單工作復雜化，不計行政成本。

4.推諉扯皮。對縣領導批示事項不落實、不回告、不辦結；部門之間橫向溝通即可解決的問題，不是主動承擔責任、相互補臺，而是文來文往、推來推去上交矛盾，使問題久拖不決。

5.辦事效率低。審批流程不清晰，辦事環節繁雜，超時限審批，或人為設置障礙，明辦暗拖。

6.吃拿卡要。在服務和管理中亂伸手，索取、占用管理和服務對象財務，不送禮不辦事、收了禮亂辦事。

7.對企業和群眾態度冷漠。對待企業和群眾“生、冷、硬、撞”，讓企業和群眾感到“門難進、臉難看、事難辦”。

8.紀律松懈。工作時間無故遲到、早退，脫崗辦私事；東走西串，無所事事，不務正業；上網炒股票、玩游戲等，從事與工作無關的活動。

（二）監測重點單位和窗口。在全縣政府系統全面開展政風建設的基礎上，重點監測與經濟發展環境密切相關，具有審批、執法和服務職能的單位和窗口（具體名單見附件1）。

（三）跟蹤重點項目。對涉及全縣發展戰略、投資的大項目和招商引資項目，對其審批等過程進行監督、監測，發現問題進行重點整治，幫助企業解決實際問題，促進全縣招商引資和大項目的推進落實

三、組織領導

按照“統一領導，分級負責，強化監督，嚴肅整治”的原則，開展2011年“政風建設年”活動。為加強領導，成立縣政風建設工作領導小組，負責“政風建設年”的組織領導工作。

工作人員從縣政府辦公室、縣監察局、縣政府法制辦、縣人力資源和社會保障局、縣審計局、縣行政審批服務中心、縣直機關工委、縣糾風辦、縣改善辦等部門和單位抽調。

領導小組辦公室負責全縣“政風建設年”工作的綜合協調、推進落實、督辦檢查等工作。具體負責定期組織召開工作例會，通報工作進展情況，研究解決工作中遇到的重點、難點問題，組織開展專項整治行動，研究制定政風建設考核評價標準，加強對各鄉鎮、各部門和有關單位政風建設工作的考核、檢查、驗收和效果評估等工作。

各鄉鎮、各部門和有關單位是“政風建設年”工作的責任主體，要組建“政風建設年”具體工作機構，一把手負總責，主管領導專門負責，可參照本方案制定本鄉鎮、本部門和本單位政風建設工作方案，切實抓好落實，同時接受縣政風建設工作領導小組的指導。

四、成員單位工作職責

縣監察局負責對小組成員單位報送材料的梳理、匯總，制定考核指標，對各鄉鎮、各部門和單位進行明察暗訪，收集存在的問題，對責任單位和個人給予行政處分，將活動開展情況向縣領導小組反饋。縣政府辦公室負責聯系整體工作的協調。

縣政府法制辦負責對各單位和部門進行適用法規和程序等方面的監督檢查，將發現的問題報送縣領導小組辦公室。

縣人力資源和社會保障局負責做好被處分干部的工資降檔和辭退手續工作。

縣審計局負責對重點監測部門和窗口進行審計，并將審計結果報送縣領導小組辦公室。

縣行政審批服務中心負責健全各項審批制度，規范服務行為，抓好督查考核，營造創優氛圍。

縣廣電局負責報道政風建設檢查情況，宣傳政風建設年活動的目標和成果。

縣直機關工委配合縣領導小組辦公室，對重點監測部門和窗口黨員，特別是黨員領導干部進行監督和教育，組織抓好黨的思想、組織建設。

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縣糾風辦和改善辦負責組織、協調、督促各鄉鎮、各部門和單位糾正不良作風，改善縣域經濟發展環境，接受群眾的檢舉、申訴，并向縣領導小組辦公室報告相關情況。

五、工作措施

(一)開展自查自糾。各鄉鎮、各部門和有關單位，要根據《方案》確定的重點整治問題，認真開展自檢自查，充分征求各方面意見，找準政風建設中存在的突出問題，按照“誰主管、誰負責”的原則，采取切實有效措施，積極整改，及時糾正。

(二)制定行為規范，強化約束。針對政風建設存在的突出問題，建立行政行為規范和制度，明確提出政風建設所提倡的規范和標準，所反對和整治的現象和問題，形成用制度規范政風行為，靠制度加強政風建設的有效機制。

(三)開展服務對象評議政風活動。每季度組織開展“企業評政風”、“外商評政風”、“代表委員評政風”等專項活動，對各級行政機關和有關單位進行政風建設民主大評議，并打分排序，通報全縣，依靠公眾輿論和民主的力量強化政風建設。

(四)強化輿論宣傳、引導和監督。在縣電視臺開設“政風建設年”專欄或專題節目，在政府門戶網站設置“政風建設年”專欄，并設置政風問題投訴箱，開展“論政風、樹典型”活動，強化輿論監督。定期在縣電視臺公布政風建設方面情況，樹立正面典型，弘揚正氣。

(五)加大明察、暗訪力度，發現問題及時處理。由縣監察機關牽頭，組織有關單位、部門工作人員和人大代表、政協委員、政風建設監督員及企業代表、媒體記者，組成若干檢查組，每季度進行一次大檢查活動，查找存在的“八個突出問題”，交由所在單位或相關部門，集中處理和整治。同時，要通過暗訪的形式，發現政風建設中存在的“八個突出問題”，提交縣政風建設領導小組進行處理。

第二篇：信息化建設總體方案

信息化建設總體方案

隨著信息時代的到來，信息技術已成為當代最具潛力的生產力，信息資源已成為國民經濟和社會發展的戰略資源，信息化水平也已成為一個公司加快進程的重要標志。作為公司信息化的一個主要組成部分，公司信息化建設必須進一步加快工作步伐。為明確公司信息化建設任務，有計劃、有步驟、有重點地開展公司信息化工作，根據我公司實際，特制定本方案。

一、信息化建設的總體目標

公司政務信息化建設的總體目標是：堅持“統籌兼顧、分布實施；統一平臺、資源共享；統一管理、安全保密”的原則，以整合利用現有網絡信息資源和不斷完善系統服務功能為重點，盡快建成具有先進水平、能夠與國內外信息高速公路接軌的信息基礎設施，建成集商店現金流，銷售日報處理，公司管理與服務一體化，全公司上下貫通、左右聯接、運轉協調、便捷高效的比較完整的信息化體系，把公司網絡建設成為高檔次和高水平的信息中心。

二、信息化建設的基本框架和主要任務

公司信息化建設的基本框架和主要任務是：建設一個中心，即公司網絡信息管理中心；實施四大工程，①現金商店的資金監管；②財務部與物流部不定期的商店盤點；③商店與公司內部的：“即時溝通”軟件的搭建；④對代理商的統一管理。

（一）建設一個中心

就是建設公司網絡管理中心。負責公司信息化的技術體制和標準選擇，信息網絡的總體設計，局域網ERP站點的設置和信息安全體系出口設置，為全公司各種信息網絡提供業務指導和技術服務，并對全區網絡系統進行集中統一的監控和管理等。（二）實施四大工程

公司信息網絡建設工程（外網）

公司網絡現況：，①一條是各商店與公司建立連接的網絡，網絡帶寬為ADSL2M；②另一條是供公司內部人員上網查找資料的網絡，網絡帶寬為ADSL1M。

實現目標：①網絡框架，從電信部門拉一條光纖到公司機房，作為公司信息化的主干道。用以增加商店與公司的數據處理能力。②網絡內容：主要圍繞各品牌ERP服務器基層服務的要求，以數據庫為核心，將各個品牌ERP應用服務器連接起來，實現資源共享，建立起比較完備的服務型數據庫。

現金商店設備現況：①16個店燕莎圣三利店，燕莎圣媛店，百盛MEXX店，百盛圣三利店，長安圣媛店，東方廣場MEXX，百貨大樓圣三利店，建外貴友圣三利店，盈科太平洋MEXX店，豐聯MEXX店，SOGOMEXX店，新世界MEXX店，賽特奧特萊斯店，翠微圣媛店，SOHO特賣場，索拉娜MEXX店，金源MALL MEXX店，這些店都是用的有線寬帶，而且網絡很穩定；費用基本都維持在50元/月，使用時長為40小時。其它店都是使用的中國電信無線網絡，無線網絡費用高，而且信號不穩定。計劃在五月中旬能換成有線寬帶。

為了更好的監控各店的銷售情況，現決定各店全部使用公司ERP系統的POS系統，時時把各店銷售出去的每一件衣服通過網絡傳輸到公司服務器。財務部門能夠查到。商店每銷售出去一件衣服都要打出小票以供財務部門審查、核準。杜絕商店銷售造假情況發生。

公司信息網絡建設工程（內網）

公司現況：公司內部網絡有以下幾個部門使用，物流部、財務部、生產部、庫房、還有終端商店同時使用ERP。

公司應用服務器使用的是普通PC機做為圣媛、圣三利、MEXX、家紡的應用服務器，專業服務器與普通PC的區別在于，普通PC頻頻死機，不能保證使用ERP的人員正常使用；專業服務器是非常穩定的，保證了人員時時的使用。普通PC不能同時處理多任務；專業服務器能同時處理多項任務，對數據有冗錯機制。保證了數據的正確和安全。普通PC對數據的處理速度要比專業服務器慢。

鑒于專業服務器與普通PC的區別。欲把現公司各品牌應用PC服務器的更換專業服務器，以增加對數據的處理能力，保證公司的數據安全。

公司網絡安全現況：現在公司的網絡可以說沒有什么安全所言，因公司沒有防火墻設備。只要把路由器的密碼破解，就直接可以進入公司每一臺電腦。竊取公司的數據文件。

解決公司網絡安全危機是要建立從軟件到硬件及管理制度一整套實施方案。硬件是要改善網絡結構，增加網絡安全設備，如防火墻，路由器。②財務部與物流部不定期的商店盤點（商店）

為了保證商店商品的準確性，有必要經常對商店的庫存進行盤點。為了避免手工盤點出現顏色尺碼的差錯，有必要使用專業盤點設備進行盤點，把盤點的數據連接公司數據庫進行對比。使盤點的數據更快捷準確。③推行公司與商店之間無紙化辦公

網絡運行后，商店與公司內部之間、商店與商店之間，公司人員之間可以實現信息雙向傳遞，如發送公文、表格、會議通知以及其它辦公事務信息，商店與公司內部之間、商店與商店之間可以根據權限查閱公司對商店，公司所有人員各文件、公司會議資料、常用辦公資料等信息。根據需要逐步推進網上交互式辦公，逐步實現電子信息自動化和無紙化辦公，初步建成“電子化公司”。

第三篇：政風建設

今年以來，我局在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，堅持抓黨風促政風、抓服務促行風的工作原則，切實抓好本局的政風行風建設。政風行風建設成效顯著，推進了商務工作的全面發展，各項經濟指標在省市名列前茅，被省商務廳、省人事廳評為全省商務工作先進集體。同時，由于商務工作成績突出我縣被省商務廳評為全省內外貿工作先進單位、全省利用外資工作先進單位、農村商品流通改革和市場建設試點工作先進集體，被市委評為全市進出口工作及“萬村千鄉市場工程”先進單位。年內全局沒有出現違法違紀事件，沒有接到群眾投訴。現將一年來政風開展情況匯報如下：

一、扎實開展優質服務活動，提高每個干部職工對行風建設的認識，形成全員行動建政風行風的良好局面。

我局對政風建設工作非常重視，成立了黨組書記為組長、黨支成員為成員的政風建設工作領導小組，領導小組辦公室設在局辦公室，具體負責政風行風建設工作。先后5次召開黨支會、局長辦公會進行研究部署。并且專門召開了全局黨員干部動員會，印發了《商務局開展政風建設工作的實施方案》，明確了政風建設的目標任務、內容和各階段的工作重點。

為了切實把政風建設擺在突出位置，圍繞“內強素質、外樹形象”的總體目標，我局要求干部職工提高服務意識講究服務質量，特別是為6家所屬企業近千名職工辦理養老保險、醫保工作中。我們的服務態度和辦事效率贏得群眾的好評。拓展了政風建設的廣度和深度，取得明顯成效。

二、堅持以人為本，抓好政風建設努力造就高素質的經濟干部隊伍。

我局把干部隊伍建設作為政風建設的首要任務來抓，堅持以人為本，著眼于提高每一個干部職工的素質：一是強化理論學習，不斷提高干部職工的思想政治素質。首先，從制度建設入手，不斷完善黨支學習制度，切實做到年初有計劃、活動有安排，實現了理論學習的經常化、制度化。其次，逐步豐富學習內涵，特別是在經濟工作的專業知識上，緊密聯系經濟工作實際，強化了宗旨意識和業務能力學習，增強干部職工的奉獻精神和敬業精神。組織全局人員以多種方式學習黨的十七大、十七屆三中全會及相關會議精神。二是強化目標考核，增強干部職工的事業心和責任心。將考核結果直接與年終目標考核獎懲掛鉤，鼓勵先進，鞭策落后，調動了干部職工的積極性，確保了各項工作任務的完成。三是加強班子建設，致力于營造“人和事成”的工作氛圍。局班子注重從班子自身建設抓起，發揮班子的模范帶動作用，堅持重大問題集體研究，重要工作及時通氣，避免由于條線分工所帶來的工作磨擦，維護了班子團結；建立局領導和干部職工的談心談話制度，增強了思想政治工作的預見性和實效性，掌握干部職工的思想狀況，關心干部職工的切身利益，增進干群之間的感情，增強隊伍的凝聚力，形成了班子團結、隊伍和諧、人和事成的良好局面。特別是在的今年全縣加油站點的整治、企業改制工作中可謂攻堅克難。四是進一步健全了領導班子的民主生活會制度，加強領導班子成員之間的團結，不斷增強領導班子的凝聚力。使之真正能夠成為奮發向上、開拓進取、努力工作、不斷創新，實現我縣商務事業健康、快速發展的領導集體。

三、強化制度建設，抓好政風建設進一步規范機關運行機制。

以合理、規范的管理制度作保障，努力形成運轉高效、操作規范的工作機制。一是狠抓內部管理，規范運作機制。進一步完善十八項內部管理制度，以制度促進政風建設，保證局機關行政管理的規范化運作；二是狠抓文明辦公，樹立良好形象。從每個干部職工的一言一行抓起，從單位的綜合環境治理抓起，積極推進“文明用語”，杜絕“辦公禁語”，實行限時服務承諾制和首問責任制，規范干部行為，努力樹立好形象。三是狠抓政務公開，提高辦事效能。向有關部門和服務對象公開了辦事的政策、規定、要求和程序，還將有關政策規定、工作程序和服務承諾張貼上墻，積極簡化審批手續和辦事程序，提供便捷服務。特別是對于引進大的外資項目上，采取緊貼式全程跟蹤服務，以高效、快捷工作流程使投資者深感滿意；由于我們真心真意為企業辦實事，得到了企業的信任。

四、嚴格落實責任制，抓好政風建設和加強黨風廉政建設相結合。

由于直接與投資商、經營者打交道，加強黨風廉政建設顯得尤為重要。為此，一是建立廉政建設責任體系，制定《商務局黨風廉政建設責任制實施辦法》，將黨風廉政建設的目標任務按照科室的工作職責進行責任分工、分解細化，強調權與責的關系；二是強化責任制考核，局班子將責任制落實情況納入目標考核范圍，根據責任制的要求，干部職工在與部門、企業打交道的過程中，堅決做到“三不”，即不以權謀私、不以錢謀私、不“吃、拿、卡、要”，維護自身及部門的形象；在個人福利待遇方面，大力倡導艱苦奮斗、廉政勤政的良好作風，樹立過緊日子的思想，認真執行上級制定的個人重大事項報告、公務接待、會務費用等項規定，主動繳清手機、住宅電話，局班子對規定執行情況定期開展相互檢查監督。三是完善廉政建設制約機制，嚴肅財政紀律，嚴格執行內審制度，發現問題及時督促整改，一年來，我局無任何違法違紀現象發生。此外，我們十分重視紀檢信訪舉報工作，對群眾來信或電話舉報及時進行核實處理，做到條條有回音，件件有交待。

五、抓好政風建設和開展群眾性活動相結合，開展便民活動，接受群眾監督。

緊密結合商務局工作特點，把政風建設納入到形式多樣的活動中去，相輔相成，相互促進。一是密切聯系群眾，深入細致的察民情、解民意，積極落實幫扶措施，多次深入幫扶對象白橋鎮西梁山村幫助解決困難，既使他們感受到黨的關懷和溫暖。二是加強社區商業街建設。開展社區特色街、鄉村連鎖店建設和商品無假貨活動，使政風建設融于群眾活動之中。

六、抓好政風行風建設，促進了各項工作的全面開展取得可喜的成績。

今年以來，我局以抓行風促工作為突破口，抓好各項工作的落實取得了可喜的成績。一是外貿進出口再上新臺階：1-9月份全縣進出口總額達2.05億美元，居全省第二位，在全市穩居第一，占全年16000萬美元目標任務的128.1%，同比增長148.4%。預計年底達2.4億美元，保持在省市的位次。

二是利用外資成效顯著：1-9月份全縣實際利用外資到位5085 萬美元，超額完成市下達的4000萬美元外資任務。其中外商直接投資4900萬美元，利用外資居全省第一。

三是內貿工作欣欣向榮。1-10月份全縣社會消費品零售總額實現了19.8億元，同比增長28.6%。通過了市組織的“萬村千鄉”市場工程驗收，全面完成市下達配送中心和村連鎖店建設任務。組織了全縣加油站點安全知識培訓，以規范企業管理，對不規范加油站點進行了整治，突出安全首位，做到防患未然。為繁榮我縣市場，積極協調大型商貿流通企業及中石油、中石化做好節日、農忙期間貨源供應工作。四是把招商引資作為全局2008年頭等大事，局成立了招商小分隊，制定了招商引資激勵措施，小分隊已駐點昆山開展實地招商，主要負責人赴蘇州開展招商活動。今年以來我局招商引資工作取得了一定的成效。目前，在建項目一個，引進總投資2億元的“富城商業街”項目，已實際到位資金1000萬元；簽約項目一個（入園）：由塞特百貨和文昌商場共同投資的大型物流配送中心，已與開發區正式簽約，正等待供地；在談項目兩個：由巢湖安得利投資1億元的綜合大市場項目，目前正在洽談當中；和縣瑞銀典當責任公司正在籌建之中。成功組織全縣12家企業參加了“徽商大會”、華交會、西洽會和哈洽會，為企業爭取了更多貿易機會，同時讓參會人員開闊了視野，參會成果顯著。

五是順利完成縣委縣政府交辦事務。

六是加快實施企業改制。

1、為全面完成食品集團改制，我局抽調張志著副局長負責，與蘇州蘭環橋市場積極聯系，同時加強與相關部門協調，目前，土地掛牌與資產拍賣工作已經結束，正準備進行資產移交和兌現改制成本。

2、根據縣委、縣政府要求，我局抽調張小蕓書記負責思樂康餅業的改制和拆遷工作，目前改制和拆遷工作已進入尾聲，正在和職工兌現工齡補償金、下崗期間的生活補償費，簽訂解除勞動關系協議書。

3、落實改制遺留問題。一是為全系統334名退休職工辦理了城鎮職工醫保；二是解決了老物資系統兩個久拖不決的訴

訟案件；三是妥善處理原煤球廠征地進廠人員善后保險和醫保問題。

七是維護穩定工作扎實有效開展。我局現有離休干部29人，軍轉干部27人，未改制企業4家，在機關中負擔最重，矛盾最多。目前已接訪54人次，來信5封，對改制企業職工來信來訪，一般給予及時辦結，疑難問題及時匯報縣政府解決。制止了越級上訪現象的發生。維護了商務系統穩定。

總之，一年來我局不斷加強政風行風建設，雖然我們做了一些工作，取得一點成績，但是，距離縣委、縣政府和群眾的要求還有距離，今后我們將更加努力，為我縣經濟發展做出最大的貢獻。

第四篇：平頂山新區建設總體方案

河南省人民政府

關于印發平頂山新區建設總體方案的通知

豫政 〔2011〕85號

平頂山市人民政府,省人民政府各部門:

現將《平頂山新區建設總體方案》(以下簡稱《總體方案》)印發給你們,請認真貫徹執行。

一、《總體方案》是指導平頂山新區建設的綱領性文件,有關重大規劃、布局和建設要按照《總體方案》確定的基本原則進行。

二、平頂山市和省有關部門要堅持以科學發展觀為統領,進一步解放思想,通過改革創新、探索試驗、實踐示范,推動新區率先發展。

三、要依據土地利用總體規劃、城市總體規劃,遵循“三規合一”(新區總體規劃與土地利用總體規劃、城市總體規劃合一)、功能復合、城鄉統籌、節約集約的要求,編制新區總體規劃和重點領域專項規劃。按照《總體方案》確定的功能定位和發展重點,以平新產業集聚區、寶豐產業集聚區建設和交通等基礎設施建設為突破口,抓緊組織實施相關項目,為《總體方案》的全面實施奠定基礎。

四、省有關部門要結合各自職能,加強對平頂山新區建設的支持和指導,幫助平頂山市及時解決《總體方案》實施過程中遇到的問題,為新區建設創造良好的政策環境。

五、省發展改革委要會同有關部門加強對《總體方案》實施情況的跟蹤分析,做好督促檢查工作。執行中遇到重大問題,及時向省政府報告。

河南省人民政府

二○一一年十一月二十四日

平頂山新區建設總體方案

根據《中共河南省委河南省人民政府關于規劃建設科學發展示范區的指導意見》(豫發〔2009〕29號)

和平頂山市發展實際,制定本方案。

一、建設平頂山新區的基礎和條件

平頂山市位于我省中部,是中國優秀旅游城市、國家園林城市、重要的能源化工基地,市域總面積7882平方公里。2010年,全市總人口503萬人;生產總值達到1312億元,居全省第五位;實現工業增加值869.4億元,占生產總值的66.3%;城鎮化率達到43.4%,總體上進入工業化、城鎮化加速發展階段。

平頂山市是豫中南重要的區域中心城市,在中原經濟區建設中發揮重要作用。一是綜合交通體系完善。焦枝鐵路和孟平鐵路在市區西部交匯,規劃建設的鄭渝鐵路通過平頂山西部并設站,孟平鐵路復線貫穿新老城區;寧洛高速與鄭堯高速、蘭南高速分別在市區西部和東南部交匯,二廣高速從市區外圍通過;魯山機場距平頂山新城區25公里,距寶豐縣城20公里。二是生態環境優美。城區北部伏牛山余脈山體生態公園、香山寺風景區逐步成形,沙河自西向東繞城而過,白龜湖水面達70平方公里,白龜湖上游6.7平方公里的國家濕地公園生態功能完備。三是城市發展態勢良好。近年來,平頂山市按照“向西跳躍式發展”的思路,積極推進西部新城區建設,到2010年年底,新城區建成區面積達到15平方公里,新老城區間沉陷區生態公園初具規模,市水廠、市博物館等一批基礎設施和公共服務設施陸續建成投用,城市功能逐步完善,新老城區連成一體的態勢已經顯現。隨著平頂山市新城區的規劃建設,以老城區為依托,以新城區為重心,與周邊的寶豐、葉縣、魯山縣城組團式發展格局正在形成。但總體上看,平頂山市中心城區總體實力仍然較弱,對區域發展的輻射帶動能力不強,交通優勢尚未得到充分發揮,城市空間布局不盡合理,難以適應城市更大規模發展的需要。

在新的戰略起點上規劃建設平頂山新區,有利于在更大的范圍內整合資源,優化城市空間結構和居住、產業、生態等功能布局,提高產業、人口綜合承載能力;有利于增強中心城市輻射帶動能力和區域競爭力,與寶豐、葉縣、魯山等周邊縣城實現組團式集群發展,加快區域城鎮化進程;有利于優化航空、鐵路、公路等交通組織,進一步鞏固提升綜合交通樞紐地位,增強對區域發展的輻射帶動能力;有利于加速區域資金、技術、人才等要素向中心城市集聚,鞏固提升平頂山市豫中南區域性中心城市地位。

二、平頂山新區空間布局

平頂山新區在平頂山市區西部集中布局,是體現城鄉統籌、產業協調、產城融合發展的復合型功能性區域,空間上涵蓋城市、農村和生態用地。規劃空間范圍東至平桐路,南至規劃南環路,西至規劃南環路、寶豐縣楊莊鄉界、南水北調干渠,北至南水北調干渠、寧洛高速、省道329線、寶豐縣周莊鎮邊界和省道236線,遠期規劃面積約295平方公里(含白龜湖水面和生態保護用地99平方公里)。行政區劃涉及新華區的滍陽鎮,湛河區的曹鎮鄉,寶豐縣城及楊莊鎮、周莊鎮,魯山縣的滾子營鄉、張良鎮和馬樓鄉。

三、平頂山新區功能定位

平頂山新區的功能定位為“三區一中心”:城鄉一體化先行區、產業轉型升級先導區、對外開放示范區、豫中南綜合交通樞紐和物流中心。

城鄉一體化先行區。依托平頂山新城區、寶豐縣城和產業集聚區,促進產城互動、組團式發展和新型農村社區建設,加快新型城鎮化進程,積極開展城鄉綜合配套改革試驗,推進城鄉文化、教育、衛生等公共服務設施的共建共享,率先實現城鄉一體化發展,為統籌城鄉發展提供示范。

產業轉型升級先導區。依托平高電氣公司等現有優勢企業,拉長產業鏈條,推進集群集聚發展,大力發展以電力裝備為主的現代裝備制造業,加快發展新材料、新能源等產業,積極發展商務、金融、物流、旅游等現代服務業,推進產業轉型升級,實現資源型城市轉型和可持續發展。

對外開放示范區。圍繞主導產業發展,大力引進戰略投資者,特別是圍繞建設中原電氣谷,加強與機電裝備世界行業500強和國內龍頭企業的戰略合作,建設全省對外開放和承接高水平產業轉移的重要平臺。豫中南綜合交通樞紐和物流中心。依托焦枝鐵路、孟平鐵路、寧洛高速、鄭堯高速、蘭南高速、規劃建設的鄭渝鐵路以及魯山機場,優化航空、鐵路、公路等交通組織,構建對外聯系快捷通暢的現代綜合交通體系,加快物流產業發展,成為豫中南的現代化綜合交通樞紐和區域物流中心。

四、平頂山新區管理體制

平頂山新區規劃建設在省委、省政府和平頂山市委、市政府領導下實施,主要干部任免由市委提名后報省委研究決定。在體制上,按照組織協調和實施兩個層面成立平頂山新區兩級組織管理機構。

(一)平頂山市委、市政府成立平頂山新區規劃建設領導小組(以下簡稱領導小組)。

主要職責是:

1.負責新區規劃建設中重大問題的決策,研究決定支持新區建設的重大政策措施。

2.組織協調涉及國家和省重大問題的匯報、銜接,積極爭取國家和省支持。

3.協調有關縣(區)和市屬部門支持新區建設。

4.審議確定新區管委會提出的計劃和建設任務,對工作完成情況進行監督檢查。

5.指導新區按照“小政府、大社會”的模式,不斷創新管理體制和運行機制。

(二)成立平頂山新區工委和管委會。分別作為平頂山市委、市政府的派出機構,按副廳級架構設置。新區管委會是新區規劃建設的執行機構,具有統一的規劃編制、人事管理、財政管理等職權。

主要職責是:

1.按照“小政府、大社會”模式,對新區實行統一領導、統一建設、統一管理。

2.貫徹落實領導小組的決策部署,研究提出新區發展規劃和重大基礎設施建設等方案。

3.研究提出報請領導小組研究解決的重大事宜。

第五篇：加強政風行風建設

張再小學

關于加強政風行風建設

改進工作作風自查報告

為了認真落實局開展民主評議政風、行風工作實施方案，糾正學校存在的行業問題，我校進行了認真自查，現將具體情況匯報如下：

一、成立整頓領導組

組長：孔令一（校長）

副組長：段秀玲（政教主任）

霍端菊（總務主任）

組員：各班班主任

二、自查情況：

1.收費行為：

學校按照“一費制”規定收費，無亂收費行為。

2.推行校務八公開，代收費項目及時公示。

3.工作行為：個別教師有遲到、早退現象。

4.義務教育經費保障機制執行到位。

5.需繼續加強崗位責任制，承諾制和首問負責制。

6.需加強矛盾隱患及時排查。

張再小學

2008.12.12