第一篇：中國鋁業公司總結管理提升活動上半年工作

中國鋁業公司總結管理提升活動上半年工作

中國鋁業公司

今年3月以來，根據國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革[2012]23號）的安排部署，中國鋁業公司（以下簡稱中鋁公司）迅速行動，通過營造氛圍、制定實戰方案、重點突破和協調推進，各項工作已經初見成效。為更好推進管理提升活動，中鋁公司對上半年的主要做法和成效進行了如下總結：

一、主要做法

（一）深入學習，廣泛動員，深刻領會管理提升活動的內涵。中鋁公司結合自身特點，對國資委管理提升活動的主題進行了深入解讀。

1.“強基固本、控制風險”，是管中鋁公司根本的事。中鋁公司運用運營轉型的工具和方法，在運營系統、管理架構、理念和能力方面設定具有挑戰性的目標，組織系統診斷、科學設計、跟蹤實施、持續改進，夯實企業生存和發展的根基，防范和消除持續健康發展的風險。

2.“轉型升級、保值增值”，是管中鋁公司發展的事。放眼世界一流，結合公司長遠發展，實施戰略轉型，通過運營轉型實現管理提升是實施戰略轉型的根本支撐。通過管理提升，促進公司發展方式、盈利模式和運營機制的根本轉變，確保公司在戰略目標實現的過程中，實現國有資產保值增值。

3.“做強做優，科學發展”，是管中鋁公司長遠的事。在戰略轉型的過程中，注重機制建設、人才培養和科學的方法，在構建中國鋁業業務系統（CBS）架構（以下簡稱CBS）的基礎上持續創新和優化技術、產品、產業、機制、人才的升級，持續創造一流的業績，最終實現做強做優、世界一流的目標。

（二）統籌規劃，深入研討，形成實施管理提升活動的實戰方案。按照“著眼長遠，協調推進；整體規劃，分步實施；明確目標，重點突破”三個原則，公司經過統籌規劃，多層次深入研討，形成了實實

在在的管理提升活動實施方案，為管理提升活動的有效推進提供了保證。

1.目標量化具體，明確提升方向。在樹立“實現一流機制、一流團隊、一流業績”這一長遠目標的基礎上，進一步明確了3個具體目標，一是構建CBS框架，確保能源效率模塊在氧化鋁、電解鋁企業有效運行；二是建立CBS核心組和支持組成員隊伍，使核心組成員達到40名，支持組成員達到300名；三是運營轉型（管理提升）覆蓋所有實體企業，實現轉型收益10億元。

2.任務明了清晰，明確提升內容。為增強操作性，從總部、各板塊公司、各實體企業三個層面清晰分解任務?？偛扛鞑块T重點做好頂層設計、項目管控、協調推進，為板塊公司和實體企業提供支持；板塊公司圍繞公司目標，結合自身特點，主抓所屬實體企業深化運營轉型（管理提升）工作，制定本板塊管理提升活動的實施方案(綱要)，并組織實施；企業層面要按照本方案的要求制定本企業的實施方案，并組織實施。

3.措施具體、要求嚴格，明確提升行動。從理論學習、技能培訓、管理機制、輿論宣傳、信息化建設等方面制定了詳細的措施；從組織領導、全員參與、工作落實、溝通和報告制度等方面提出了嚴格的要求。

（三）立足當前，深化提升，把深化運營轉型與開展降本增效專項行動有機結合。

為積極應對嚴峻的市場形勢，中鋁公司結合深化運營轉型，開展全面降本增效專項行動，細化對標管理，做到從縱向比與企業歷史最好水平有進步，從橫向比與同類企業競爭有優勢。鋁板塊圍繞運營轉型，優化生產流程，圍繞“雙百億”專項活動，降低財務費用，圍繞資產盤活和輔業改革，為控虧增盈做貢獻，實現減虧18億元。銅板塊圍繞苦練內功加強管理，逐級分解責任，實現三項費用和生產成本在年初預算的基礎上分別壓縮10%和5%，實現增利4.8億元。采用正向激勵為主的考核激勵政策，調動了全員積極性，有效緩解了市場不斷下行給企業帶來的巨大壓力。

（四）突出特色，抓住重點，采用重點突破與全面提升相結合的方

式，協調推進提升活動。

運營轉型是中鋁公司強化基礎管理、促進管理提升的特色，從2010年開始至今已經在24家企業全面展開，并取得了顯著效果。本次管理提升活動，公司結合目前國際國內的經濟形勢和企業的實際情況，做到了突出自身特色，抓住關鍵環節，兼顧全面提升。

1.已開展運營轉型的企業。按照運營轉型“五步法”開展工作，同時與“降本增效轉型行動”緊密結合,在回顧、總結、分享運營轉型經驗的基礎上，重點做好鞏固深化企業運營轉型的有序拓展工作，確保了管理提升取得實效。

2.尚未啟動運營轉型的企業。按照公司控虧增盈、降本增效的要求，結合國資委管理提升活動的精神，結合企業實際運營需要和特點，通過全面對標，查找差距和短板，突出重點，明確有效措施，不等不靠迅速組織實施管理提升工作。

3.中鋁公司層面。重點選擇礦山管理、采購管理、投資管理、現金流管理等開展運營轉型，按照準備、診斷、設計/計劃、實施和固化五步法開展工作，目前正在系統推進中。

4.各專業領域。由各專業管理提升組按照公司的統一要求和部署，已經開展全面診斷工作。

二、上半年的工作成效

一是領導認識提高，親力親為成表率；二是相關企業在體制、機制上大膽探索，把價值管理納入視野，使企業的管理實現從價值鏈的端到端的管理；三是員工感受變化，學習、運用運營轉型工具方法發現問題解決問題成為習慣；四是企業對深化運營轉型，促進管理提升的需求強烈，推廣速度加快；五是CBS系統已初具雛形，初步探索出了構建CBS的工作程序及21種工具，現場管理、設備管理、能源管理等7個功能模塊的構建順利；六是取得了實實在在的收益，經嚴格按照公司運營轉型收益核算的指導意見計算，1-5月份企業的收益達到2.4億元。

在總結上半年工作的基礎上，公司下半年將依據管理提升活動實施方案的安排和部署，狠抓落實，圍繞管理提升活動主題，在CBS能源效

率模塊的開發和運用、重點領域的提升、專業領域的協調推進等方面，結合公司控虧增盈專項行動，從能力建設、機制建設、項目管控、氛圍營造等方面系統開展工作，確保管理提升活動的各項措施落到實處，取得實效，為公司應對當前嚴峻的市場形勢，實現長遠發展戰略提供堅強的保障。

第二篇：淺談鋁業公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學開放教育工商管理（?？疲I畢業論文

淺談鋁業公司電解車間班組管理

學員姓名: 魏雙躍 學號:0932001461938 入學時間: 2009 年: 秋 季 指導老師: 桑三全 職稱: 高級講師 試點學校:徐州市廣播電視大學大屯分校

目 錄

一、班組安全生產管理現狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當前班組管理的優點與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵手段和目標管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習慣性違章

（五）班組成員素質參差不齊

三、提高班組管理的對策??????????????????????????3

（一）完善激勵機制????????????????????????????3

（二）加強班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實三項責任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業公司電解車間班組管理

【內容提要】

班組是企業生產最小的組織單位，是企業內部從事生產經營活動和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動作為企業安全管理的一個載體,自始至終是伴隨著企業的生產經營活動來開展的,而且在不斷發生著變化,它既是企業管理的基礎,又是企業管理的一面鏡子，對鋁業公司電解車間來說，由于生產的連續性和復雜性，加強班組管理對確保安全生產杜絕各類事故發生、實現企業的生產經營目標具有至關重要的作用。

【關鍵詞】

鋁業公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現狀及意義

（一）班組安全生產管理現狀

幾年來，鋁業公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創安康杯競賽優勝部門”等活動，逐步完善制訂了班組建設考核辦法，從安全管理、生產管理、技術技能、團結協作和民主管理等五個方面對班組管理進行全方位、立體式管理，進一步夯實班組建設基礎工作，事故隱患得到整治，在鋁業公司率先實行了“一法三卡”，通過實踐，安全管理明顯加強。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現象，班組安全生產基礎管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產量和質量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發其創造性更好的堅守本職崗位工作；有利于促進員工與員工之間的雙向溝通，從而實現有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學習型班組的建設步伐。

二、當前班組管理的優點與存在的問題

（一）班組管理的優點 1．創新班組管理

創新班組管理是電解班組成功的一大亮點。電解班組在班組建設上善于創新，從組織建制、民主管理、現場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創新活動。“和諧相處、相互學習、團結協作、分享創新、敢于挑戰”是電解班組追求的目標。多個角度探索和實踐學習型班組創建的新思路和新方法，不斷提高班組的學習力和創造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機制的創新，積極響應基地“人人爭做優秀管理者”的號召開展創新活動，制定了班組人員職業道德操守、安全文明生產管理規定、質量管理規定等一系列管理制度。通過班前會及每周交流講評會，對生產、質量、安全等問題進行及時總結并作出下一步安排，整理吸收組員對班組管理提出的好建議。班組內積極推行6S管理模式，按照6S管理規定實行規范化的小組管理，做到每天檢查、持續改進。

2．班組推行每月評選“班組之星”活動

電解班組推行每月評選“班組之星”活動，這是電解班組激勵組員積極性的一項新舉措。每月根據班組成員工作質量、產品質量、文明生產、任務量等情況由全體組員月底在班組會上進行無記名投票打分，得票最多者當選為當月“班組之星”。班組總結“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎勵。這一措施在很大程度上調動了班組成員的生產積極性和創造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵手段和目標管理體系

在實際工作中班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發揮，很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經常處于盲目無序的態勢。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識

班組是企業精神文明建設的前言陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產的“領頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術，更要抓生產。面臨班組點多線廣的工作特點，難免會出現顧此失彼的現象，而班組的安全遠的工作僅僅是在班長的領導下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做一做安全活動記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責，導致班組安全遠的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權管，其他人自由散漫，從而導致班組的安全管理松懈。

4．習慣性違章

習慣性違章是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規章制度，違反本單位制定的現場規定、操作規程、操作辦法等進行作業，不論是否造成后果，統稱為習慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業的時候沒穿戴好勞保用品就開始作業，或者作業時根本就不按作業規程操作，難免就出現了燙傷的情況。

5．班組成員素質參差不齊

一個班組的整體素質取決于班組全體成員的個體素質。目前，班組員工隊伍結構復雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計30人，其中正式工11人，派遣工19人；團員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對策

（一）完善激勵機制

班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運作。當班組產生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導，創造有利條件，激發班組奮發進取的激情和團結精神，激發班組的內在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽的班組，要給予物質利益刺激或精神營養刺激，使員工感受到先進班組的自身價值和優越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎懲激勵制度，對于工作干的比較好的職工給予一定的物質獎勵，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎懲激制度實行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現針對性。一般員工的思想波動、情緒變化在班組中反映的最現實、最迅速。對不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調動積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現靈活性。要充分發揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優勢，不斷探索班組員工思想產生、發展、變化影響的規律，將班組思想政治工作和班組生產工作融為一體，使思想政治工作真正服務于生產工作。

3．思想政治工作要體現民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成員伸手拉，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實際的清淡、就事論事的說教和動輒采取經濟扣罰手段?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導向作用、推進作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現。

（三）加強安全員的管理職能 加強安全員的管理職能，增強班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監督者，肩負著安全生產一線的重要任務，在企業安全生產中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產的參謀和助手。充分發揮班組安全遠的基層監督作用，首先要努力提高和培養班組人員的安全意識；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認識得到深化，模糊認識得到澄清；再次，要堅持組織好并搞活班組的安全活動，經常檢查工作場所的安全情況及所有機械設備、工器具和安全用品、用具的完好情況發現缺陷及時整改。班組長還要在工作中還應注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發現職工思想情緒波動變化中發現可能誘發不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發生意外，要立即停止他的工作。總之防微才能杜漸，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習慣性違章，避免人員責任事故的發生，在班組安全管理中，必須讓作業人員充分認識違章作業的危害性，充分認識開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴肅性，充分認識開展反違章、反事故斗爭對全面遏制習慣性違章、杜絕各類人員責任事故、防止惡性事故再度發生以提升班組安全生產管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(目標包括：奮斗目標、任務和要求、保證措施)是搞好班組安全生產的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現象。執行一法三卡，制定出關鍵環節、關鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現場，使員工熟知安全操作規程；實行日常安全活動記錄、安全教育臺帳、違章制度考核臺帳、隱患整改臺帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機制，督促班組安全管理制度的落實。以人為本，對安全生產條件不具備，員工有權不上崗，班組長出現違章指揮，員工有權不執行。班組出現違章現象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔部分責任，做到事事有規范，人人有職責。其次，在健全制度的基礎上狠抓落實，嚴格檢查考核。堅持做到班前和班中檢查，即：有無違章現象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時發現問題，解決問題。

（五）落實三項責任

1．落實領導責任制。單位主要領導是安全第一責任人，分管領導和其他副職肩負“一崗雙責”安全職責。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責，解決安全管理中存在的實際問題。例如：在電解工區每天都會有值班領導到各個崗位去查崗，詢問工作現場情況，對現場遇到的困難領導都會想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產。2．落實崗位責任制。崗位責任制正是將安全職責分解落實到班組，落實到員工每個人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關鍵所在。要加強教育，讓所有員工熟知自已擔負的安全職責，舉報事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實責任追究制。對已經發生的責任事故，凡是調查清楚的，必須追究有關人員的責任，并予以通報，讓大家引以為戒。例如：在近期發生的一起行車安全事故中，天車死機因違章作業，在吊運物體時把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴格追究了事故責任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓三個月的處分。

安全生產是一項長期而艱巨的工程,永遠不是一言兩語能道盡的。安全生產是企業實現可持續發展和實現效益最大化的保障。而班組是企業生產最小的組織單位,是避免和控制事故發生的前沿陣地,班組管理要始終把質量、安全、環保放在首位,將其貫穿于整個班組建設,追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實現安全生產的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業安全生產中是至關重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實務》 清華大學出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業班組長培訓學習手冊》 中國勞動出版社 2006年第一版

第三篇：鋁業公司鑄軋工作個人總結

鋁業公司鑄軋工作個人總結

時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年里學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：

一、鑄軋生產工作總結，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機

器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的

工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來。

二、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發動團員的積極性，當了幾個月的團干發現團的工作真的很難干，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發動他們多參加組織開展的活動。

三、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環不僅僅使用于qc發表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以后的工作中要把pdca循環運用到實際生產中來。

第四篇：鋁業公司鑄軋工作個人總結

時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年里學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：

一、鑄軋生產工作總結，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來。

二、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發動團員的積極性，當了幾個月的團干發現團的工作真的很難干，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發動他們多參加組織開展的活動。

三、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環不僅僅使用于qc發表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以后的工作中要把pdca循環運用到實際生產中來。

第五篇：鋁業公司鑄軋工作個人總結

時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年里學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：

一、鑄軋生產工作總結，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來，鋁業公司鑄軋工作個人總結，個人總結《鋁業公司鑄軋工作個人總結》。

二、團的工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發動團員的積極性，當了幾個月的團干發現團的工作真的很難干，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發動他們多參加組織開展的活動。

三、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環不僅僅使用于qc發表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以后的工作中要把pdca循環運用到實際生產中來