第一篇：關于西鼎鋁業公司管理的調查報告

關于西鼎鋁業公司管理的調查報告

上海西鼎鋁業有限公司坐落在中國最發達的華東地區。公司主要經營各國模具鋼材、鋁合金、不銹鋼：日本(立日)、日本(大同)、瑞典(一勝百)、德國(撒斯特)、美國(芬可樂)、奧地利(百祿)、美國(ALCOA)鋁合金、法國系列及國產優質模具鋼，主要包括塑膠鋼、熱作鋼、冷作鋼、高速鋼、鋁板、鋁棒、鍛打銅等。

該公司地處于上海市松江工業園區，交通便利，占地面積約10000平方米，現有職工250人，其中各類專業技術人員48人。在長期的生產實踐中，工廠培養和造就了一支具有較高技術水平和豐富經驗的技術隊伍，并建立了一套與生產相適應的質量保證模式；公司始終把品質放在第一位，從而在計算機業激烈競爭的市場中立于不敗之地，漸進成為專業生產計算機散熱片的佼佼者。

該公司現擁有擠壓機生產線四條：2000T、1250T、800T、600T，年生產能力超10000T。熔鑄車間擁有鑄棒熔爐、鋁棒均勻化處理爐、化驗室等設備；模具車間擁有電火花機14臺、線切割10臺和其它車床、銑床、磨床、鉆床、鋸床;鋁材加工車間擁有斷料機、剖溝機、銑床、沖床、拉絲機、打磨機等設備多臺。

一、西鼎鋁業現狀分析

1、西鼎鋁業對利潤的控制能力越來越弱

價格受市場的制約，廠商可以通過控制成本來保證股東的利潤實現。企業由于某種優勢擁有市場價格控制能力，通過調整價格或控制成本兩種方式來實現利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進入壁壘保持競爭優勢，一般為市場壟斷企業或技術壟斷企業，如八十年代國企、英特爾、微軟等。

但是西鼎鋁業在市場中處于弱勢，價格受市場制約，本身無優勢，產品成本受供應商或自身成本費用制約無法控制，利潤的實現完全依賴市場價格與產品成本的差值，自身無力控制利潤。所以說，西鼎鋁業有限公司對利潤的控制能力越來越弱。

2、西鼎企業的市場開拓能力差，銷售收入停滯不前，利潤大幅下滑

? 07-09年，銷售收入停滯不前，略有下降。主要是因為銷量沒有突破以及單價的下降。? 07年，單位成本上升導致利潤減少132萬元；銷售價格下降導致利潤減少534.5萬元； 銷售下降導致利潤下降162.5萬元。

3、存貨、應收賬款過大導致流動資金緊張

? 07-09年存貨均值約為2500萬元，占整個流動資金的26%。

? 07-09年應收賬款均值約為4100萬元，占整個流動資金的40%。

? 存貨、應收賬款過大是公司流動資金緊張的主要原因。

4、產品缺乏市場競爭力

? 產品以鋁塑復合板為主，占到總銷售額的絕大部分，99.09%。

? 鋁合金天花板產量小，品種單一。

? 與同行業優勢企業相比，公司的產能較小，難以形成規模經濟優勢。? 與同行業優勢企業相比，西鼎鋁業產能較小，產品品種單一。

? 產能小就形成不了規模優勢，原材料價格、生產成本、管理成本相對較高。

5、西鼎鋁業的主要優勢為以市場為突破口提高了條件

品牌知名度高、產品質量好、原有的銷售網絡優勢、銷售隊伍強的特點已不存在。營銷目標明確，營銷制度體系完善，營銷過程的監督與控制有力。

二、西鼎鋁業原有的管理模式：

1、采購管理：

西鼎的采購人員采取輪班制，由采購部的成員擔任，一年換一次，從而避免工作人員吃回扣，以及跟供應商保持長期聯系，西鼎這樣做就是為了達到透明化。從收到“請購案件”開始進行分發采購案件，由采購經辦人員先核對請購內容，查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他

有關資料后，開始辦理詢價，于報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進行議價，辦妥后，依核決權限，呈核訂購。

2、人力資源管理：

西鼎企業的人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關系管理八大模塊。西鼎有他自己的經營宗旨、企業遠景、核心價值觀出發制定適合自己的企業經營策略，然后制定人力資源規劃，核算人力資源費用，進行工作分析和設計，最后進行招聘管理、開發管理、薪酬管理、維持管理。

在進行招聘管理時企業會制定公司總體的人力資源規劃； 進行工作分析、編制職位說明書；配合直線經理做好招聘服務、提供各種法律咨詢：發布招聘廣告制作求職申請表、簡歷表；組織筆試、協助面試；核查背景情況和推薦資料；對申請人進行心理與性向測試；組織身體檢查；錄用信息的發布。

在進行開發管理時企業會制定企業整體的培訓計劃并組織實施；為員工培訓提供各種服務：講師、場地、器材、資金、后勤；進行企業總體的員工職業規劃設計； 對各級管理者進行管理理論與方法的培訓，特別是人力資源開發與管理方面的培訓；從事企業人力資源管理研究；提供各種咨詢服務。

在進行薪酬管理時企業會制定公司總體的績效評價方法與制度；組織實施工作評價；制定整個公司的工資和福利制度；核算工資總額，確保企業的支付能力；監督績效考核及工資福利制度的執行情況，保證公正性；

在進行維持管理時企業會制定溝通制度、保障溝通渠道的暢通；協調部門間的沖突，及時處理各種信息；積極傳播企業文化、增強員工凝聚力；定期調查員工的抱怨，建立員工士氣調查系統，兼顧員工與公司雙方的權益；維護員工的健康與安全；為員工提供各種服務，管理員工檔案； 依據勞動法規解除勞動關系。

3、財務管理：

西鼎企業在以前都是采用傳統財務管理模式的。

4、供應鏈管理：

西鼎企業的供應鏈管理模式：生產計劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應鏈管理信息技術支撐體系、供應鏈合作伙伴的選擇、業務外包與擴展企業、供應鏈的構建、供應鏈企業組織結構與業務流程重構。：

5、物流管理：

1.建立以客戶為中心的物流戰略；

2.物流戰略的三個層次；

3.物流戰略的四個方面；

4.供應商的界面；

5.有效的物流組織；

6.物流績效管理。

三、采用電子商務企業管理后：

1、電子商務與企業的人力資源管理：

西鼎通過人力資源管理電子化：電子化招聘，電子化培訓、電子化學習，電子化溝通，電子化考評，電子化薪酬與休假管理等。西鼎在2009年底與時代光華公司合作，引入網上學習的平臺進一步滿足廣大職工自我發展及職業生涯規劃的需要。在線學習課程為職工提供個人發展、綜合、戰略、人力資源、財務管理、生產、銷售、行業、銷售情景劇、MBA等多個課程。

2、電子商務與企業的服務管理：

西鼎企業將服務管理與電子商務結合實現了電子化服務。西鼎通過招募人才，購置設備，建立網站，構造電子化服務系統，吸引顧客訪問公司主頁，直接為顧客提供電子化服務。

3、電子商務企業的財務管理：

西鼎用電子信息技術將財務活動和網絡聯系起來，在網絡上實現WEB記賬、實時查帳、在線資金往來、動態報表，并通過財務和業務協同實現資金統籌使用、財務結算高效、業務處理一體化西鼎跟中國建設銀行中心合作，按期把工資打到員工的卡上。

4、電子商務與企業的采購管理：

這2年西鼎逐漸摒棄了傳統的采購模式，使用電子化的采購模式。西鼎的電子化采購流程：

1)填寫訂單。采購部門的員工或采購申請部門通過軟件提供的界面提出要求并填寫訂購

單。

2)審核訂購單。一般通過管理軟件自動進行。

3)審核。當訂單要求超過限額或一些特殊的訂單要提交企業管理主管進行審核。

4)選擇供應商。采購企業根據供應商提供的各種資料信息進行比較選擇，擇優選定一家

或數家供應商。

5)采購結算。通過相應的軟件進行采購貨款的結算，借助銀行的參與實現貨款的支付轉

移。

5、電子商務與供應鏈管理：

1)、訂單處理。電子化供應鏈中的訂單基本都是在線生成、在線處理、在線交付。

2）、采購管理。通過互聯網可以方便、快速的得到所回饋的意見或者是建議。

3)、庫存管理。核心企業與供應商的缺貨通信可以直接有網絡來實現。

4）、生產管理。互聯網通過改善供應商、核心企業與客戶之間的通訊來降低在生產調度管理中所出現的信息不同步問題。

5）、運輸管理。可以通過查詢所運輸物品的走向和貨品的狀態，及時公布發貨和收貨的有關消息，也可以通過無線發射裝置跟蹤運輸設備的位置等。

6）、客戶服務。互聯網的雙方交互功能在為客戶提供高水平服務方面同樣可發揮有效的作用，如核心企業通過互聯網接受客戶投訴，向客戶提供技術支持，發布有關產品和服務的最新消息，加強與客戶的溝通，培育客戶的忠誠等都可以有效提高客戶服務水平。

7）、需求預測。一方面，供應鏈內內部的客戶可以及時地把有關需求信息傳遞給供應商，使供應商實現按需生產；另一方面，借助于互聯網，生廠商可以了解本行業的發展趨勢、競爭者的動態。客戶的各種特殊需求等，以便及時改進生產計劃。調整產品結構。

6、電子商務與物流管理：

電子商務物流過程包括運輸、保管、裝卸、包裝、流通加工以及與其相聯系的物流信息處理。它們相互聯系，構成物流系統的功能組成要素。可以分別把這五個過程稱為：電子商務的起點——商品包裝；電子商務的動脈——商品運輸；電子商務的中心——商品存儲；電子商務的接點——商品裝卸；電子商務的中樞神經——物流信息。

7、電子商務對企業文化的影響：

電子商務的產生和發展，互聯網的廣泛應用，改變了西鼎傳統企業競爭的環境和規則，西鼎企業的價值觀和行為準則都發生了徹底的變化，價值觀念為核心的企業文化必然也表現出不同于工業經濟時代的特征。歸納起來。電子商務對西鼎企業文化的影響有一下八點：

1.西鼎企業更加重視速度、追求速度；

2.企業創新包括制度創新、技術創新、市場創新和管理創新等多個方面，電子商務是推動西鼎企業創新的重要力量。在電子商務時代，創新逐漸成為西鼎企業的生命力源泉，成為電

子商務企業文化的主題；

3.西鼎企業更有團隊精神了；

4.西鼎企業更加注重個人能力和素質的學習了；

5.西鼎企業的管理更加注重以人為本了，更加會尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人、發展人、造就人了；

6.虛擬企業逐漸成為企業管理的一種重要的模式；

7.西鼎逐漸能融合其他不同的企業文化了；

8.西鼎現在更加注重走綠色經濟路線，追求可持續發展。

8、電子商務企業的組織結構：

西鼎的電子商務企業組織結構是網絡型企業組織，是以互聯網為核心的信息通信技術的一種新型企業組織結構。

9、對企業發展方向的影響：

西鼎企業統計主體假設擴大化：西鼎企業統計計量手段多樣化；西鼎企業統計系統構建安全化；西鼎企業統計內部控制多元化；加強西鼎企業統計組織。

10、對企業市場的影響

市場營銷環境的變遷；消費者及其行為的變化；營銷理念的變化；

市場營銷管理重心的變化；技術支持手段的變化。

四、總結

調研發現，包括諸多的客觀因素，如鋁塑復合板行業供過于求、自身產品單

一、固定成本過高等；但對西鼎鋁業來說，產、供、銷各環節較為粗放的管理以及市場開拓不力是其不能像其他同行一樣逐步走出困境的主要原因。

所有這些問題不是孤立的，而是交織在一起，互相影響，形成了一個惡性循環。但是在互聯網發展如此迅速的時代，西鼎會變通一下自己的管理模式，運用電子商務企業管理，有效的降低生產經營成本、顯著提高經營管理效率、成功開拓市場、大幅增進客戶滿意度。進而提高企業適應市場、滿足市場的能力，最終增強了西鼎的競爭實力。

第二篇：淺談鋁業公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學開放教育工商管理（專科）專業畢業論文

淺談鋁業公司電解車間班組管理

學員姓名: 魏雙躍 學號:0932001461938 入學時間: 2009 年: 秋 季 指導老師: 桑三全 職稱: 高級講師 試點學校:徐州市廣播電視大學大屯分校

目 錄

一、班組安全生產管理現狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當前班組管理的優點與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵手段和目標管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習慣性違章

（五）班組成員素質參差不齊

三、提高班組管理的對策??????????????????????????3

（一）完善激勵機制????????????????????????????3

（二）加強班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實三項責任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業公司電解車間班組管理

【內容提要】

班組是企業生產最小的組織單位，是企業內部從事生產經營活動和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動作為企業安全管理的一個載體,自始至終是伴隨著企業的生產經營活動來開展的,而且在不斷發生著變化,它既是企業管理的基礎,又是企業管理的一面鏡子，對鋁業公司電解車間來說，由于生產的連續性和復雜性，加強班組管理對確保安全生產杜絕各類事故發生、實現企業的生產經營目標具有至關重要的作用。

【關鍵詞】

鋁業公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現狀及意義

（一）班組安全生產管理現狀

幾年來，鋁業公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創安康杯競賽優勝部門”等活動，逐步完善制訂了班組建設考核辦法，從安全管理、生產管理、技術技能、團結協作和民主管理等五個方面對班組管理進行全方位、立體式管理，進一步夯實班組建設基礎工作，事故隱患得到整治，在鋁業公司率先實行了“一法三卡”，通過實踐，安全管理明顯加強。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現象，班組安全生產基礎管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產量和質量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發其創造性更好的堅守本職崗位工作；有利于促進員工與員工之間的雙向溝通，從而實現有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學習型班組的建設步伐。

二、當前班組管理的優點與存在的問題

（一）班組管理的優點 1．創新班組管理

創新班組管理是電解班組成功的一大亮點。電解班組在班組建設上善于創新，從組織建制、民主管理、現場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創新活動。“和諧相處、相互學習、團結協作、分享創新、敢于挑戰”是電解班組追求的目標。多個角度探索和實踐學習型班組創建的新思路和新方法，不斷提高班組的學習力和創造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機制的創新，積極響應基地“人人爭做優秀管理者”的號召開展創新活動，制定了班組人員職業道德操守、安全文明生產管理規定、質量管理規定等一系列管理制度。通過班前會及每周交流講評會，對生產、質量、安全等問題進行及時總結并作出下一步安排，整理吸收組員對班組管理提出的好建議。班組內積極推行6S管理模式，按照6S管理規定實行規范化的小組管理，做到每天檢查、持續改進。

2．班組推行每月評選“班組之星”活動

電解班組推行每月評選“班組之星”活動，這是電解班組激勵組員積極性的一項新舉措。每月根據班組成員工作質量、產品質量、文明生產、任務量等情況由全體組員月底在班組會上進行無記名投票打分，得票最多者當選為當月“班組之星”。班組總結“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎勵。這一措施在很大程度上調動了班組成員的生產積極性和創造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵手段和目標管理體系

在實際工作中班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發揮，很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經常處于盲目無序的態勢。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識

班組是企業精神文明建設的前言陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產的“領頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術，更要抓生產。面臨班組點多線廣的工作特點，難免會出現顧此失彼的現象，而班組的安全遠的工作僅僅是在班長的領導下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做一做安全活動記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責，導致班組安全遠的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權管，其他人自由散漫，從而導致班組的安全管理松懈。

4．習慣性違章

習慣性違章是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規章制度，違反本單位制定的現場規定、操作規程、操作辦法等進行作業，不論是否造成后果，統稱為習慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業的時候沒穿戴好勞保用品就開始作業，或者作業時根本就不按作業規程操作，難免就出現了燙傷的情況。

5．班組成員素質參差不齊

一個班組的整體素質取決于班組全體成員的個體素質。目前，班組員工隊伍結構復雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計30人，其中正式工11人，派遣工19人；團員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對策

（一）完善激勵機制

班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運作。當班組產生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導，創造有利條件，激發班組奮發進取的激情和團結精神，激發班組的內在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽的班組，要給予物質利益刺激或精神營養刺激，使員工感受到先進班組的自身價值和優越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎懲激勵制度，對于工作干的比較好的職工給予一定的物質獎勵，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎懲激制度實行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現針對性。一般員工的思想波動、情緒變化在班組中反映的最現實、最迅速。對不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調動積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現靈活性。要充分發揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優勢，不斷探索班組員工思想產生、發展、變化影響的規律，將班組思想政治工作和班組生產工作融為一體，使思想政治工作真正服務于生產工作。

3．思想政治工作要體現民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成員伸手拉，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實際的清淡、就事論事的說教和動輒采取經濟扣罰手段。可采用走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導向作用、推進作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現。

（三）加強安全員的管理職能 加強安全員的管理職能，增強班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監督者，肩負著安全生產一線的重要任務，在企業安全生產中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產的參謀和助手。充分發揮班組安全遠的基層監督作用，首先要努力提高和培養班組人員的安全意識；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認識得到深化，模糊認識得到澄清；再次，要堅持組織好并搞活班組的安全活動，經常檢查工作場所的安全情況及所有機械設備、工器具和安全用品、用具的完好情況發現缺陷及時整改。班組長還要在工作中還應注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發現職工思想情緒波動變化中發現可能誘發不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發生意外，要立即停止他的工作。總之防微才能杜漸，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習慣性違章，避免人員責任事故的發生，在班組安全管理中，必須讓作業人員充分認識違章作業的危害性，充分認識開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴肅性，充分認識開展反違章、反事故斗爭對全面遏制習慣性違章、杜絕各類人員責任事故、防止惡性事故再度發生以提升班組安全生產管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(目標包括：奮斗目標、任務和要求、保證措施)是搞好班組安全生產的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現象。執行一法三卡，制定出關鍵環節、關鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現場，使員工熟知安全操作規程；實行日常安全活動記錄、安全教育臺帳、違章制度考核臺帳、隱患整改臺帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機制，督促班組安全管理制度的落實。以人為本，對安全生產條件不具備，員工有權不上崗，班組長出現違章指揮，員工有權不執行。班組出現違章現象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔部分責任，做到事事有規范，人人有職責。其次，在健全制度的基礎上狠抓落實，嚴格檢查考核。堅持做到班前和班中檢查，即：有無違章現象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時發現問題，解決問題。

（五）落實三項責任

1．落實領導責任制。單位主要領導是安全第一責任人，分管領導和其他副職肩負“一崗雙責”安全職責。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責，解決安全管理中存在的實際問題。例如：在電解工區每天都會有值班領導到各個崗位去查崗，詢問工作現場情況，對現場遇到的困難領導都會想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產。2．落實崗位責任制。崗位責任制正是將安全職責分解落實到班組，落實到員工每個人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關鍵所在。要加強教育，讓所有員工熟知自已擔負的安全職責，舉報事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實責任追究制。對已經發生的責任事故，凡是調查清楚的，必須追究有關人員的責任，并予以通報，讓大家引以為戒。例如：在近期發生的一起行車安全事故中，天車死機因違章作業，在吊運物體時把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴格追究了事故責任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓三個月的處分。

安全生產是一項長期而艱巨的工程,永遠不是一言兩語能道盡的。安全生產是企業實現可持續發展和實現效益最大化的保障。而班組是企業生產最小的組織單位,是避免和控制事故發生的前沿陣地,班組管理要始終把質量、安全、環保放在首位,將其貫穿于整個班組建設,追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實現安全生產的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業安全生產中是至關重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實務》 清華大學出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業班組長培訓學習手冊》 中國勞動出版社 2006年第一版

第三篇：亞洲鋁業公司介紹

企業簡介

亞鋁集團建基于中國，為全球主要鋁業集團。十多年來致力提供精密鋁型材、設計、工程、表面處理及深加工服務，滿足海內外建筑、基建、工業、家居建設與優化、運輸及其它行業客戶的需求。

亞鋁集團在中國鋁型材業界確立穩固的領導地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業快速發展國家的前列。隨著亞鋁工業城于2007年落成投入使用，集團大幅增強鋁型材核心業務的實力，目前總產能達每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優勢的世界級質素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產能40萬公噸的世界級鋁板帶生產線也已全面投產。亞鋁集團將可滿足國內外更多不同客戶，在不同范疇對優質鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產及廣泛使用如鋁等環保材料，將是本世紀一項影響深遠的課題。亞鋁集團致力于滿足我們全球客戶的要求，通過安全、環保、低成本的生產方式和專業的管理應用提供高品質的鋁產品、服務和一站式解決方案，并將繼續開發更多鋁制產品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產品進行設計、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業城內，并于工業城投入使用時正式投產。公司主要從事鋁型材產品之設計、制造及銷售，亞鋁型材現在已經成為中外鋁型材行業內生產能力強大、產品系列齊全、質量一流的鋁型材生產基地之一。亞鋁設備的高、精、尖特點及其一流的管理水平，是其擁有國際品質的重要保證。

公司認識到先進科技及技術專材于生產過程的重要性，配備目前鋁型材行業中屬世界先進水平的生產線；擁有模具設計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產裝備，形成鋁型材生產完整獨立的生產管理體系和質量檢測系統，力求以更高的檔次，更優質的產品服務于廣大用戶。

公司型材年產能已達31萬公噸，為亞太區最大規模和最精良的鋁型材生產基地之一。設施包括40條擠壓生產線，并配置自動牽引系統(牽引機、矯申機、加熱爐、冷卻系統

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進口全自動生產線；其中有美國進口的5500噸擠壓機1臺，日本宇部不同噸數擠壓機（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機）19臺；意大利進口的4條氧化、電泳生產線和4條噴粉生產線和1條木紋生產線，美國進口的2條氟碳噴涂生產線等，各生產線均有立式和臥式，以滿足不同產品的規格要求。憑藉先進設備，公司可配合國內和國際客戶的需求，捕捉市場業務增長商機，能在最短的生產周期內制造出最精密的鋁型材產品。

公司型材產品廣泛應用于建筑、工業型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內裝飾、航空航天、通訊科技等各個領域。憑借高質可靠的建筑型材產品，包括幕墻、門、窗、網、天花、隔音屏、建筑用槽式預埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優良的信譽，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區等市場。而工業型材應用領域十分廣泛，主要用于生產運輸設備、各種電子電器和家用產品，如汽車配件、集裝箱、飛機配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產品均經過嚴格的檢定，每個部門均擁有獨立的自我檢定系統、先進的實驗室及測試儀器，能對每件原材料及產品進行全方位的物理及化學分析測試，精確可靠。

公司研發團隊注重產品開發、用戶體驗和融入創意設計以及不斷追求創新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內外資深行業專家，成為業界頂尖的研發團隊之一。在提供領導時代的高精鋁型材產品的同時，不斷進行技術創新，為客戶提供專業咨詢和技術服務。

公司生產的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產品”稱號，產品暢銷世界各地；“南亞”商標被認定為“中國馳名商標”，被象征為高品質鋁型材的標志。亞鋁型材無論是生產規模還是技術水平方面，一直在國內鋁型材行業擔當領導及先端角色。公司產品除滿足國內市場外，還遠銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術產業開發區亞鋁工業城內北部，為亞鋁集團所屬高技術企業，首期年生產能力40萬公噸。公司擁有當今世界最先進的高精度鋁板帶生產設施，包括4條板錠熔鑄機列，一條1+5熱連軋生產線，一條5機架冷連軋生產線，一條單機架6輥CVC冷軋生產線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設備；為了增強環境保護及節能減排，熔煉爐專門配置了世界先進的熔體攪拌系統——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統，可極大提高

廢料利用率。所有設備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設備制造商引進，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產品、服務和解決方案。產品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業用）、電子電器行業用鋁板、交通運輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業用高精度鋁板帶產品。二期規劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產線，用以生產高精度汽車、軍工業及航天業用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團投資規模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領先鋁加工企業，極富經驗的管理精英和工程師加入團隊--先后聘請了300多位來自不同領域的專家負責技術管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產品制造商。在專業技術人員的引進與培養方面，公司直接從世界領先的鋁加工企業聘請了一批具有數十年行業經驗的管理與技術專家，負責公司的籌建、安裝、調試、技術開發及日常運作，同時又從國內相關行業引進了大批專業技術人才，結合國內外專家的經驗技術，搭建起一支強大的國際化的管理與技術研發團隊。此外，公司還與國內多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養機制，為保證專業技術人員隊伍的穩定性和技術水平的不斷進步，提供了充足的后續支持。

亞鋁中國憑借其先進的管理理念、高新的裝備水平、適度的現場規劃與工藝配置及優美的工作環境等引來了業界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術支撐的高起點上，高標準、嚴要求，在服務中國客戶的同時，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領先的鋁板帶產品制造商。

亞鋁集團視良好的企業管治、優質的生態環境和社會責任，為企業長期持續發展的主要因素。集團不但致力于提升產品質量控制，同時亦著重安全、健康與環境保護。

亞鋁工業城內設有先進的空氣凈化及污水處理系統，以減低對空氣及水源造成的污染。集團將廠房內生產之物料循環再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運的基本守則。

亞鋁集團關注員工生活質素，工業城內三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關懷員工身心發展，為員工提供健康的社區生活，配備現代化設施；另有各種體育及消閑活動，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團通過積極參加社區活動，將關懷擴展至社群。集團多年來與香港企業家協會合作進行“高校伙伴計劃”，培養年輕人的企業家精神，獲協會嘉許為“最佳商校伙伴”。香港社會服務聯會頒發“商界顯關懷”標志予亞鋁集團，以表揚集團對社會的貢獻、參與義工服務及對員工的關懷。

第四篇：鋁業公司電解車間電工班管理規定[范文模版]

電工班管理規定

1.嚴格遵守公司各項規章制度，服從領導安排，除完成日常維護維修外，有計

劃地承擔中心領導安排的其它工作任務，并且配合好值班長的工作。

2.按時上下班，不遲到，不早退，遲到30分鐘以內每人次扣1分，超過30分

鐘視為曠工，每人次扣5分，早退每人次扣3分，凡特殊情況替班者必須經班長同意領導簽字，且當班期間的一切責任由替班者承擔。

3.上班期間穿戴好工裝和勞保用品，系好安全帽，持證上崗，發現一次未穿戴

整齊每人次扣1分。

4.有事必須提前請假（特殊情況例外），并寫請假條，請假應提前一個班，以便

安排工作，并由中心領導簽字后方可休息，否則視為曠工，每次扣3分。

5.認真堅守工作崗位，上班時間不準睡崗，串崗，脫崗，玩手機等，一經發現

或別人舉報查實后扣2分。

6.在工作時要注意安全，嚴格按照《電工安全操作規程》，不容許違規操作，特

殊情況下必須有監護人，否則一經發現或別人舉報查實后扣當事人5分。如果操作失誤造成的電器元件及機械設備損壞，必須向主管領導匯報并做好詳細的記錄，不報者一經發現根據情節輕重給予責任人扣5—10分。

7.工作結束時，工作場地要清理干凈，工具，儀表，電氣圖紙要擺放整齊，做

好工作記錄，不能遺忘或不記，違者一次扣3分。

8.在規定的時間內（每個星期一早班），認真打掃班組公共區域衛生，并且根據

工作時間清掃各分管區域內電氣設備衛生（包括變壓器，配電室，配電柜，槽控機，槽上部限位開關及接線盒，檢修箱等），接班室衛生要保證清潔，在接班室及其它地方抽煙，煙頭亂扔，發現一次扣當班人均次2分。

9.嚴格交接班制度，嚴禁上班給下班留工作（當班事情當班處理完），交接班時

一定要詳細清楚，包括故障部位，更換電氣元件的原因，處理結果及故障發生及處理結束時間，以免影響正常生產，違者發現一次扣2分。

10.認真做好日巡視，周檢查，月總結，對電工班所管設備，線路巡檢，點檢及

故障維修過程中發現的問題及時處理，大問題及時向有關領導匯報，違者發現一次扣3分。由于匯報及時確實防止了重大設備事故發生者加2分。

11.以上制度每人每月被罰三次者，寫出書面檢查進行通報，并扣3分，累計連

續三個月均超過三次者，取消一個月獎金。連續三個月未扣分者加5分。

12.本制度主要體現了爭先創優，獎罰分明，如實考核并且直接按分值比例考核

體現于獎金中。

13.本制度從下發之日起開始執行。

凈化檢修中心

2013年5月1日

第五篇：鋁業公司計劃生育表彰大會主持詞

鋁業公司計劃生育表彰大會主持詞

各位領導、同志們：

今天我們在這里隆重召開**鋁業公司計劃生育表彰大會，主要任務是認真總結去年以來我公司的人口和計劃生育工作，研究部署新形勢下加強人口和計劃生育工作的目標和措施，動員全公司上下統一思想，振奮精神，努力推動計劃生育工作再上新水平。首先給大家介紹一下，出席今天這次會議的公司領導，他們是：XXX

今天的會議議程共有八項。XX對公司2005計生工作進行總結，對2006計生工作進行安排部署；XX同志宣讀公司2006計生工作安排意見；XX宣讀05先進單位和先進個人表彰決定。會上還將對05年計劃生育工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行頒獎。先進單位和先進個人代表在會上進行發言，交流經驗；XX代表公司與基層單位簽訂計劃生育目標管理責任書，XX最后做總結講話。現在我宣布會議正式開始。

會議進行第二項…………新世紀秘書網-http://

同志們：今天我們召開這次會議，意義非常重大。剛才XX對計生工作進行了總結和部署，XX作了重要講話，在講話中既對計生工作的重要性進行了說明，也對公司計生工作今后的發展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司領導的講話精神，把工作干好，把角色扮演好，為企業發展，做出新的更大的貢獻。

這次會議的召開一是表明我們公司黨委、行政對計劃生育工作的肯定和鼓勵；二是倡導先進的生育文化，沖破傳統的生育觀念，體現廣大先進同志以實際行動來引導、帶領、教育全公司的育齡職工，進一步地的認識到計劃生育的重要性，更好的樹立起先進的生育文化；三是通過這次會議將推動我公司“婚育新風進家活動”向縱深發展，使“晚婚晚育、優育優教、男女平等”等新型婚育觀念深入人心；

希望各單位各部門對人口與計生工作“認識要再提高，方法要求創新，工作要更扎實”，要從戰略、全局和發展的高度，深刻認識做好人口與計生工作的重要意義和深遠影響，進一步增強憂患意識、人口意識和大局意識，增強工作的責任感和緊迫感，始終把人口與計生工作擺到重要位置，納入公司發展的總體規劃，堅持不懈地把人口與計生工作抓緊抓好；其次要進一步突出重點，提高工作質量。要主攻弱點，夯實基層基礎工作。要解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，善于思考和總結，不斷推動人口與計生工作思路、工作方法的轉變和創新；要繼續實行領導包保制度，力促計生工作再上新水平。各部門各單位要立足現有基礎，培育亮點，進一步提高標準，精心培育。努力爭創三門峽市先進單位。第三要進一步加強領導，合力推進。要進一步完善人口與計劃生育目標管理責任制，繼續堅持嚴格落實責任制，嚴格一票否決權，層層落實人口與計生工作責任書，將各自的目標任務落實到具體責任人，嚴格考核。各部門各單位要齊抓共管，增強責任感，實行分組、分線作戰，將齊抓共管納入經常化、規范化，使各項工作更到位，真正落到實處，收到實效，推動公司人口與計生工作更上一個新臺階。

同時，也希望受表彰的先進集體和先進工作者謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲，爭取更大成績。希望廣大員工向先進學習，要以今天受表彰的先進典型為榜樣，繼續大力宣傳和弘揚解放思想，實事求是（新世紀范本網http://，原創范本免費提供下載基地。）的精神；與時俱進，勇于創新的精神；知難而進，一往無前的精神；齊抓共管、務求實效的精神；以優異的工作成果，為全面完成公司2006年的各項工作任務而努力奮斗。

最后，祝在座各位領導和同志們家庭幸福，事業興旺，萬事如意，謝謝大家！散會。