第一篇：鋁業(yè)公司企業(yè)文化落地方案

（4）對正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的案例或模范事跡進(jìn)行收集和梳理，并配套員工激勵制度，對先進(jìn)當(dāng)事人進(jìn)行物質(zhì)、精神或職務(wù)晉升等層面的激勵，對違反企業(yè)價值觀的行為進(jìn)行制止和糾正。（6）有意識的在各種活動場合中與企業(yè)文化理念體系建立聯(lián)系，以不同的理念為主體，開發(fā)、開展各種形式的員工活動，像組織員工代表大會、先進(jìn)人物表彰大會、技能比武等，促進(jìn)樹立團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化風(fēng)貌。

（7）企業(yè)文化理念的傳播應(yīng)該多樣化的遍布于企業(yè)的每個角落，建立公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、板報、利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等遍地開花，使員工每時每刻都能夠受到企業(yè)文化的熏陶；組織企業(yè)文化知識競賽、有獎問答，寓教于樂。（8）3

2、嘗試階段

（2）建立“紅黑事件”、“企業(yè)文化宣傳案例”檔案，副主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月都要挖掘身邊模范事跡，并及時予以宣揚(yáng)。

（3）嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)價值觀相配套的公司規(guī)章制度，獎罰嚴(yán)明，做到公平、公正、及時準(zhǔn)確。

（4）熟練運(yùn)用各種員工激勵手段，物質(zhì)獎勵、事跡宣傳、公開表彰、職務(wù)晉升相結(jié)合，大力弘揚(yáng)公司文化理念、價值觀。

（5）各部門、各崗位圍繞公司價值觀體系，對公司現(xiàn)行規(guī)章制度和流程進(jìn)行修改和完善，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不能固步自封，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。對修改后的制度和流程，要加大執(zhí)行力度，保持制度的剛性和執(zhí)行中的閉環(huán)管理。（6）對企業(yè)文化推行過程中反映出來的問題和失敗要抱有寬容，我們允許失敗但不接受懶惰。

（7）嘗試對公司現(xiàn)有的儀式行為進(jìn)行改變，通過問卷調(diào)查等形式，發(fā)動所有員工對公司儀式進(jìn)行梳理，開發(fā)多樣化的儀式，并通過實(shí)踐來檢驗(yàn)員工對企業(yè)文化、企業(yè)價值觀接受程度。

3、習(xí)慣階段

通過認(rèn)知和嘗試階段的摸索和積累，徹底改變現(xiàn)有的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)行為，化權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)為價值觀領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)價值觀已經(jīng)融入每名員工的日常行為習(xí)慣中，絕大多數(shù)員工都能夠自然無意識的按照公司規(guī)章制度工作；領(lǐng)導(dǎo)干部大膽授權(quán)，通過自身的影響力、模范行為帶動員工履行自身職責(zé)；員工激勵制度-物質(zhì)激勵、精神激勵、工作激勵得到綜合有效利用，先進(jìn)模范人物不斷涌現(xiàn)，人人爭先，企業(yè)文化理念故事不斷豐富，員工活動、儀式行為不斷多樣化。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況 及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。

鋁業(yè)公司人力資源部

2014-8-6

第二篇：企業(yè)文化落地方案

《企業(yè)文化如何落地》項(xiàng)目工程方案

決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。

所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習(xí)慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。

任何一個團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。（該方案不是一個簡單的培訓(xùn)，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落地工程）第一章專題簡介

企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競爭。任何一個卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)： 第一，它是一個由多個組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，第二，它是一個持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。之所以說它是一個系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個條件、許多個管理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無源之水和無本之木。

之所以說它是一個持續(xù)導(dǎo)入的長期工程，是因?yàn)橐粋€真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要經(jīng)過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，必須要通過卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來塑造、來體現(xiàn)。基于以上原因，我們今天所推出的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才稱之為是一個系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地工程，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才稱之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。

我們通過團(tuán)隊(duì)文化來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源； 我們通過團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：

1、團(tuán)隊(duì)缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；

7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；

8、企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；

9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓(xùn)時感動激動，培訓(xùn)完一動不動； 第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因：

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動的發(fā)展模式；

2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)浮躁；

5、管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果

1、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；

2、任何一個病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時的修正和調(diào)理，就必然會逐漸的擴(kuò)散和放大，最終會危及整個團(tuán)隊(duì)的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團(tuán)隊(duì)，將會徹底失去發(fā)展的原動力；

4、一個沒有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠(yuǎn)，一定是一個短命的團(tuán)隊(duì)；

5、一個只會做表面文化的團(tuán)隊(duì)，一個不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對團(tuán)隊(duì)的成長和成功往往會產(chǎn)生致命的毒害。第五章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道

1、對團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢；

2、對團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；

3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行醍醐灌頂式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的發(fā)展態(tài)勢； 第六章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價值

1、對團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體改善；

2、對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理從組織文化的高度進(jìn)行提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)管理逐漸形成一種新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的根本改善；

3、對團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性。

4、項(xiàng)目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；

5、通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動企業(yè)的整體管理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。第七章團(tuán)隊(duì)文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)

1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)（傳統(tǒng)文化導(dǎo)入培訓(xùn)）

團(tuán)隊(duì)發(fā)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。正確的行動一定來自于正確的理念和思想。任何成功的團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，就必須首先制定一套完整的理念體系來支撐、來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，這是團(tuán)隊(duì)成功的先決條件。

2、行為規(guī)范系統(tǒng)（風(fēng)雅頌學(xué)堂）

團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個成功的團(tuán)隊(duì)，首先要有一套完整的行為約束機(jī)制，有一套完整的行為規(guī)則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一、秩序和規(guī)范。

3、愿景驅(qū)動系統(tǒng)：（個人成長培訓(xùn)）

愿景驅(qū)動系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)。

愿景驅(qū)動系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)一、愿景共享、愿景導(dǎo)向。通過管愿驅(qū)動系統(tǒng)的打造，最終實(shí)現(xiàn)愿景驅(qū)動的企業(yè)運(yùn)營模式，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動力問題，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，真正解決團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)文化，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，真正把團(tuán)隊(duì)成員打造成一個組織命運(yùn)共同體。

4、溝通管理系統(tǒng)：（精準(zhǔn)溝通培訓(xùn)）

管理就是溝通，團(tuán)隊(duì)就是溝通，經(jīng)營就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共享；

溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。

溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。

5、激情動力系統(tǒng)：（激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營）

激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。一個沒有激情的團(tuán)隊(duì)，就是一個沒有生命力的團(tuán)隊(duì)。

激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營。通過激情文化的打造，真正實(shí)現(xiàn)和提升一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

6、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：（人才服務(wù)）

企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。選人，如何做到才得天下？ 用人，如何做到人盡其才？ 育人，如何做到學(xué)有所長? 留人，如何做到心甘情愿？

人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門科學(xué)，人才管理更是一種文化。

7、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)：（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）

領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶動，領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)信任；一個失去團(tuán)隊(duì)信任的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的領(lǐng)導(dǎo)，而一個失敗的領(lǐng)導(dǎo)是絕對不會帶好團(tuán)隊(duì)的。

一個能夠獲得團(tuán)隊(duì)信任和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，必須要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)對他的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)他對一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)需要管理，管理是一個系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)搞好，才能實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的管理。領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備條件。

8、公益慈善系統(tǒng) 評價一個現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個最重要標(biāo)準(zhǔn)就是看這家企業(yè)的社會貢獻(xiàn)價值。因此，能否打造一個良好的社會形象也是支撐團(tuán)隊(duì)文化有效落地的重要內(nèi)容。

9、文化測評系統(tǒng)（結(jié)果呈現(xiàn)測評）

團(tuán)隊(duì)文化的打造和落地，團(tuán)隊(duì)文化的提升和完善，是一個持續(xù)不斷永無止境的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)文化的打造過程中，應(yīng)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而打造一套完整的團(tuán)隊(duì)文化測評體系，是進(jìn)行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。第八章團(tuán)隊(duì)文化落地的十大關(guān)鍵點(diǎn)

1、對于一個卓越的團(tuán)隊(duì)而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是形成命運(yùn)共同體；

3、卓越的團(tuán)隊(duì)文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是目標(biāo)共識，利益共享；

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大手段：制度規(guī)范，利益引導(dǎo)，文化塑造；

6、如何打造唐僧式的團(tuán)隊(duì)文化？

目標(biāo)明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補(bǔ)，規(guī)則權(quán)威有力。

7、如何避免一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃？分工明確。

8、吸引力法則在團(tuán)隊(duì)文化中應(yīng)用。一定的結(jié)果是一定的行為造成的； 任何行為都取決于行為人當(dāng)時的心態(tài)； 決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；

要想改變團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，就必須改變團(tuán)隊(duì)成員的注意力和信念。第九章卓越的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該具備的三個力

1、軍隊(duì)的執(zhí)行力

2、家庭的關(guān)愛力

3、學(xué)堂的教化力

第十章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的三大階段和九大步驟

團(tuán)隊(duì)文化落地工程，原則上一年為一個周期，每個周期分三大階段，三大階段包括九大步驟，這三大階段及九大步驟分別為： 第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃

1、由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項(xiàng)目推進(jìn)委員會，并制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；

2、對企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告；

3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進(jìn)行企業(yè)制度梳理； 第二階段：全面導(dǎo)入與分步實(shí)施

4、按規(guī)劃分類進(jìn)行專題培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；

5、按照項(xiàng)目分類推動課題實(shí)施；

6、系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；

7、通過獎懲機(jī)制對項(xiàng)目開展進(jìn)行監(jiān)督考核； 第三階段：專題測評與完善提升

8、進(jìn)行專題測評；

9、針對測評結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目完善和創(chuàng)新提升； 最終實(shí)現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地。第十一章團(tuán)隊(duì)文化落地工程實(shí)施的六大核心原則 整體規(guī)劃 分步實(shí)施 跟蹤推廣 持續(xù)強(qiáng)化 測評改善 系統(tǒng)提升

第十二章團(tuán)隊(duì)文化落地工程輔助工具

1、七天七夜傳統(tǒng)文化教育，通過對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，尋找到身心健康、家庭幸福、事業(yè)成功、教育子女的根本方法，樹立正確的世界觀、人生觀、事業(yè)觀、家庭觀，并力求實(shí)現(xiàn)身心和諧、家庭和諧、工作和諧、社會和諧。

2、激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營，通過兩天一夜的激情點(diǎn)燃訓(xùn)練點(diǎn)燃每個人的激情，激發(fā)潛在的斗志。

3、每周企業(yè)文化風(fēng)雅頌學(xué)堂

4、企業(yè)文化主題制定，評選企業(yè)文化首席官

5、公益慈善每周行，培養(yǎng)每個人的公德心，樹立良好的社會口碑，達(dá)到企業(yè)、員工、顧客和諧共處。

6、快樂之旅；

7、宣誓卡；

8、文化反思會：發(fā)現(xiàn)短處，找到方法，消除障礙

9、文化主題：永遠(yuǎn)不抱怨！

10、文化慶功會

11、“把錯誤變成財(cái)富” 12、360度培訓(xùn)。

13、職業(yè)規(guī)劃測評

專家介紹：

1.張永現(xiàn)老師（詳細(xì)資料）2.

第三篇：亞洲鋁業(yè)公司介紹

企業(yè)簡介

亞鋁集團(tuán)建基于中國，為全球主要鋁業(yè)集團(tuán)。十多年來致力提供精密鋁型材、設(shè)計(jì)、工程、表面處理及深加工服務(wù)，滿足海內(nèi)外建筑、基建、工業(yè)、家居建設(shè)與優(yōu)化、運(yùn)輸及其它行業(yè)客戶的需求。

亞鋁集團(tuán)在中國鋁型材業(yè)界確立穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業(yè)快速發(fā)展國家的前列。隨著亞鋁工業(yè)城于2007年落成投入使用，集團(tuán)大幅增強(qiáng)鋁型材核心業(yè)務(wù)的實(shí)力，目前總產(chǎn)能達(dá)每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優(yōu)勢的世界級質(zhì)素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產(chǎn)能40萬公噸的世界級鋁板帶生產(chǎn)線也已全面投產(chǎn)。亞鋁集團(tuán)將可滿足國內(nèi)外更多不同客戶，在不同范疇對優(yōu)質(zhì)鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產(chǎn)及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀(jì)一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的課題。亞鋁集團(tuán)致力于滿足我們?nèi)蚩蛻舻囊螅ㄟ^安全、環(huán)保、低成本的生產(chǎn)方式和專業(yè)的管理應(yīng)用提供高品質(zhì)的鋁產(chǎn)品、服務(wù)和一站式解決方案，并將繼續(xù)開發(fā)更多鋁制產(chǎn)品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團(tuán)下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業(yè)（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業(yè)城內(nèi)，并于工業(yè)城投入使用時正式投產(chǎn)。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、制造及銷售，亞鋁型材現(xiàn)在已經(jīng)成為中外鋁型材行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力強(qiáng)大、產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量一流的鋁型材生產(chǎn)基地之一。亞鋁設(shè)備的高、精、尖特點(diǎn)及其一流的管理水平，是其擁有國際品質(zhì)的重要保證。

公司認(rèn)識到先進(jìn)科技及技術(shù)專材于生產(chǎn)過程的重要性，配備目前鋁型材行業(yè)中屬世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線；擁有模具設(shè)計(jì)、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產(chǎn)裝備，形成鋁型材生產(chǎn)完整獨(dú)立的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量檢測系統(tǒng)，力求以更高的檔次，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大用戶。

公司型材年產(chǎn)能已達(dá)31萬公噸，為亞太區(qū)最大規(guī)模和最精良的鋁型材生產(chǎn)基地之一。設(shè)施包括40條擠壓生產(chǎn)線，并配置自動牽引系統(tǒng)(牽引機(jī)、矯申機(jī)、加熱爐、冷卻系統(tǒng)

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進(jìn)口全自動生產(chǎn)線；其中有美國進(jìn)口的5500噸擠壓機(jī)1臺，日本宇部不同噸數(shù)擠壓機(jī)（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機(jī)）19臺；意大利進(jìn)口的4條氧化、電泳生產(chǎn)線和4條噴粉生產(chǎn)線和1條木紋生產(chǎn)線，美國進(jìn)口的2條氟碳噴涂生產(chǎn)線等，各生產(chǎn)線均有立式和臥式，以滿足不同產(chǎn)品的規(guī)格要求。憑藉先進(jìn)設(shè)備，公司可配合國內(nèi)和國際客戶的需求，捕捉市場業(yè)務(wù)增長商機(jī)，能在最短的生產(chǎn)周期內(nèi)制造出最精密的鋁型材產(chǎn)品。

公司型材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、工業(yè)型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內(nèi)裝飾、航空航天、通訊科技等各個領(lǐng)域。憑借高質(zhì)可靠的建筑型材產(chǎn)品，包括幕墻、門、窗、網(wǎng)、天花、隔音屏、建筑用槽式預(yù)埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優(yōu)良的信譽(yù)，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區(qū)等市場。而工業(yè)型材應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要用于生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、各種電子電器和家用產(chǎn)品，如汽車配件、集裝箱、飛機(jī)配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產(chǎn)品均經(jīng)過嚴(yán)格的檢定，每個部門均擁有獨(dú)立的自我檢定系統(tǒng)、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室及測試儀器，能對每件原材料及產(chǎn)品進(jìn)行全方位的物理及化學(xué)分析測試，精確可靠。

公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)注重產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗(yàn)和融入創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及不斷追求創(chuàng)新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內(nèi)外資深行業(yè)專家，成為業(yè)界頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一。在提供領(lǐng)導(dǎo)時代的高精鋁型材產(chǎn)品的同時，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)咨詢和技術(shù)服務(wù)。

公司生產(chǎn)的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品暢銷世界各地；“南亞”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，被象征為高品質(zhì)鋁型材的標(biāo)志。亞鋁型材無論是生產(chǎn)規(guī)模還是技術(shù)水平方面，一直在國內(nèi)鋁型材行業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及先端角色。公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場外，還遠(yuǎn)銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區(qū)等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)亞鋁工業(yè)城內(nèi)北部，為亞鋁集團(tuán)所屬高技術(shù)企業(yè)，首期年生產(chǎn)能力40萬公噸。公司擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的高精度鋁板帶生產(chǎn)設(shè)施，包括4條板錠熔鑄機(jī)列，一條1+5熱連軋生產(chǎn)線，一條5機(jī)架冷連軋生產(chǎn)線，一條單機(jī)架6輥CVC冷軋生產(chǎn)線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設(shè)備；為了增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排，熔煉爐專門配置了世界先進(jìn)的熔體攪拌系統(tǒng)——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統(tǒng)，可極大提高

廢料利用率。所有設(shè)備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設(shè)備制造商引進(jìn)，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。產(chǎn)品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業(yè)用）、電子電器行業(yè)用鋁板、交通運(yùn)輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業(yè)用高精度鋁板帶產(chǎn)品。二期規(guī)劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產(chǎn)線，用以生產(chǎn)高精度汽車、軍工業(yè)及航天業(yè)用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團(tuán)投資規(guī)模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領(lǐng)先鋁加工企業(yè)，極富經(jīng)驗(yàn)的管理精英和工程師加入團(tuán)隊(duì)--先后聘請了300多位來自不同領(lǐng)域的專家負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產(chǎn)品制造商。在專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)方面，公司直接從世界領(lǐng)先的鋁加工企業(yè)聘請了一批具有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)專家，負(fù)責(zé)公司的籌建、安裝、調(diào)試、技術(shù)開發(fā)及日常運(yùn)作，同時又從國內(nèi)相關(guān)行業(yè)引進(jìn)了大批專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合國內(nèi)外專家的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，搭建起一支強(qiáng)大的國際化的管理與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此外，公司還與國內(nèi)多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養(yǎng)機(jī)制，為保證專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，提供了充足的后續(xù)支持。

亞鋁中國憑借其先進(jìn)的管理理念、高新的裝備水平、適度的現(xiàn)場規(guī)劃與工藝配置及優(yōu)美的工作環(huán)境等引來了業(yè)界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術(shù)支撐的高起點(diǎn)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在服務(wù)中國客戶的同時，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領(lǐng)先的鋁板帶產(chǎn)品制造商。

亞鋁集團(tuán)視良好的企業(yè)管治、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和社會責(zé)任，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的主要因素。集團(tuán)不但致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量控制，同時亦著重安全、健康與環(huán)境保護(hù)。

亞鋁工業(yè)城內(nèi)設(shè)有先進(jìn)的空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對空氣及水源造成的污染。集團(tuán)將廠房內(nèi)生產(chǎn)之物料循環(huán)再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運(yùn)的基本守則。

亞鋁集團(tuán)關(guān)注員工生活質(zhì)素，工業(yè)城內(nèi)三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關(guān)懷員工身心發(fā)展，為員工提供健康的社區(qū)生活，配備現(xiàn)代化設(shè)施；另有各種體育及消閑活動，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團(tuán)通過積極參加社區(qū)活動，將關(guān)懷擴(kuò)展至社群。集團(tuán)多年來與香港企業(yè)家協(xié)會合作進(jìn)行“高校伙伴計(jì)劃”，培養(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會嘉許為“最佳商校伙伴”。香港社會服務(wù)聯(lián)會頒發(fā)“商界顯關(guān)懷”標(biāo)志予亞鋁集團(tuán)，以表揚(yáng)集團(tuán)對社會的貢獻(xiàn)、參與義工服務(wù)及對員工的關(guān)懷。

第四篇：企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地：從個人到組織的轉(zhuǎn)變

很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題??這些問題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進(jìn)行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

對于很多成長型企業(yè)，他們面臨的情況實(shí)際上是企業(yè)文化如何落地的問題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動和過程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

一般說來，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開企業(yè)的三個特征：

一是人員素質(zhì)較為相近。所謂物以類聚、人以群分。這些人在價值觀、奮斗目標(biāo)、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎(chǔ)較好。

二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團(tuán)隊(duì)整體力量才能度過生存難關(guān)、謀求發(fā)展。縱觀各成功的企業(yè)，無不是有一支空前團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。因此強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。

三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機(jī)會也相對較多，容易互相影響、形成團(tuán)隊(duì)文化。值得注意的是，這時的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺中形成的，企業(yè)里并沒有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來自客戶、來自生存的需要。比如海爾對服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因?yàn)闆]有服務(wù)質(zhì)量，客戶就不買賬，就沒有銷量、就不能解決生存問題。這種生存的迫切性與團(tuán)隊(duì)每個成員息息相關(guān)，不這樣做就不能存活，更不要談發(fā)展。所以這種企業(yè)文化不需要倡導(dǎo)，執(zhí)行起來也并沒有那么困難。

而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開始發(fā)生變化。最明顯的是人發(fā)生了變化。首先，人員數(shù)量快速膨脹，層級隨之增多。其次，人員素質(zhì)各異。這種素質(zhì)，除了專業(yè)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的不同外，更重要的價值觀與人生觀也趨于多樣化。而這種隱性的個體特征從更深層次影響著個體對企業(yè)文化的理解與執(zhí)行。再次，心態(tài)各不相同。初創(chuàng)期的員工與公司共同成長，持有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，把公司看作自己的家。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。

在“人”發(fā)生了變化之后，有些“事”卻并沒能隨之而變或者難以隨之而變。比如溝通的頻度、范圍、渠道沒能有效跟上企業(yè)人員情況的變化，還保持著企業(yè)初創(chuàng)期的模式。但這種模式顯然已不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。比如說，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個人，老總很容易與每個人進(jìn)行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長談。企業(yè)壯大之后，老總就算是有這樣的意愿去做，也沒那么多時間與精力。這時就需要更有效的渠道、機(jī)制來替代或者補(bǔ)充。否則老總的溝通范圍、頻率變得相對越來越小。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導(dǎo)致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問題。

我們認(rèn)為，要解決企業(yè)文化落地越來越難的問題，關(guān)鍵要通過機(jī)制（制度、流程等）這些“事”的調(diào)整，把企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)化為組織能力，落實(shí)到組織中的每一個崗位上，而不僅僅是人的身上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從個體的文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w的組織的文化。企業(yè)文化落地的過程簡單來說有三個步驟：

第一步：在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下明晰企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，提煉成精神概念、形成文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實(shí)一直蘊(yùn)藏在企業(yè)之中，但會存在兩種情況：一是沒有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。因此在推行企業(yè)文化落地前，首當(dāng)其沖需要明確本企業(yè)的文化具體是什么。

第二步：對當(dāng)前企業(yè)文化的狀況做出評估。就如同醫(yī)生先號脈，了解現(xiàn)狀才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。這一步中較為重要的是結(jié)合企業(yè)情況建立合理評價指標(biāo)，這也是今后評估改進(jìn)企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。

第三步：確立行為規(guī)范，進(jìn)行形象宣導(dǎo)。這其實(shí)是制定落地改進(jìn)辦法的過程。好比是醫(yī)生號完脈，給病人開的藥方。這一步是整個過程中最艱巨的一步。我們認(rèn)為，行為規(guī)范的確立、文化的宣導(dǎo)要落實(shí)到企業(yè)的制度層面，通過流程、規(guī)章制度來規(guī)范個體行為。通過組織管理的能力，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)落實(shí)。當(dāng)然，文化的宣貫不僅僅是制度的事，也要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者身體力行的表率去推動，二者缺一不可。

在執(zhí)行過程中，我們認(rèn)為需要注意以下幾個方面：

重視制度的建立。

企業(yè)管理不能僅僅依靠“人”。人是可變、多變、不確定的。同樣是推行同一種企業(yè)文化，同樣是總經(jīng)理的角色，頭三年張三用空路落實(shí)企業(yè)文化，后三年李四又用海路來落實(shí)，再五年王五用陸路來落實(shí)企業(yè)文化。在這個過程中，企業(yè)文化的落實(shí)路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。所以單靠“人”來管理是不靠譜的，必須依托于管理制度，把落地工作流程化，那么無論擔(dān)任總經(jīng)理的是張

三、李四還是王五，都能按同一路徑推行下去，并且能夠不斷優(yōu)化流程，臻于至善。這樣，企業(yè)的發(fā)展才是可積累的。

在建立制度的時候，建議考慮如下原則：

制度與企業(yè)文化理念相匹配。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。不一致的，要及時修正和調(diào)整。比如規(guī)范企業(yè)語言，使其符合企業(yè)文化精神。例如很多外企在內(nèi)部稱謂上倡導(dǎo)直呼其名而不是某某總、某某經(jīng)理，這種對稱謂的規(guī)范，就與其倡導(dǎo)平等、開放的企業(yè)文化一致。

保證權(quán)責(zé)利對等。明確相關(guān)部門和崗位的工作職責(zé)與權(quán)限是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上形成集責(zé)任、權(quán)限、考核、獎懲于一體的管理機(jī)制。例如公司提倡共享的文化，那么就要設(shè)置相應(yīng)的崗位長期負(fù)責(zé)共享的監(jiān)督、考評，最后落實(shí)到具體的獎懲上。如果只是監(jiān)督，沒有考評、沒有獎懲，那文化就難以落地。

保證各制度的一致性。要有全局觀，系統(tǒng)思考整個制度之間的相容性與配套性，避免出現(xiàn)相互沖突、重疊或存在盲點(diǎn)的情況。建立長效的理念宣貫機(jī)制。凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。但是如果不是長期、定期開展，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，那么落地效果也很難保證。

重視領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)。

我們常看到這樣的現(xiàn)象：公司花費(fèi)了大量精力提煉出企業(yè)文化，但卻僅僅掛在墻上、寫在手冊里，即使是大會小會上講，對員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，也只是“雷聲大雨點(diǎn)小”，員工只是應(yīng)付了事。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領(lǐng)導(dǎo)沒能起到帶頭作用。

很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司老板沒有意識到自己就是企業(yè)文化的“形象代言人”。事實(shí)上，作為企業(yè)的核心人物，其行為對員工有潛移默化的作用。他的一言一行對員工的言傳身教，本身就是企業(yè)文化的傳承和執(zhí)行過程。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺執(zhí)行企業(yè)的文化理念。否則上梁不正下梁歪，企業(yè)文化無從落地。

最容易破壞企業(yè)文化的就是高層領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楸绕鹌髽I(yè)文化寫的是什么來說，領(lǐng)導(dǎo)做的是什么，獎勵的是什么，反對的是什么，才讓員工感受最深、受到影響最大。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化落地的一個必要條件。

人才甄別與培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)都會發(fā)生變化。企業(yè)通過人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

通常來說，企業(yè)在招聘的時候，通過筆試、面試、小組討論等形式有針對性地篩選人才。但是真正決定這些人才是否適合企業(yè)、符合企業(yè)價值觀的，很大程度上取決于人才的價值觀、人生觀。而這些特質(zhì)是難以在短時間內(nèi)通過談話、觀察被準(zhǔn)確挖掘的，所以測評工具在這一環(huán)節(jié)非常有幫助。測評工具可以針對企業(yè)文化認(rèn)可的價值觀、人生觀設(shè)計(jì)考題，企業(yè)可以根據(jù)測評結(jié)果來加深對候選人的了解。另外，對候選人的背景調(diào)查也非常必要，通過以往的行為事實(shí)能夠幫助判斷其內(nèi)在特質(zhì)。

合適的人才進(jìn)入企業(yè)后，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助人才盡快融入企業(yè)文化。培訓(xùn)可大體分為線上和線下兩種方法。

線上培訓(xùn)簡單來說就是通過IT平臺，將企業(yè)文化相關(guān)信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行在線考核。這種方法可以讓培訓(xùn)不受時間和空間的限制，提高培訓(xùn)效率。

線下包括培訓(xùn)課程、企業(yè)文化專題討論、企業(yè)文化競賽等，這是比較常用的方法。線下的培訓(xùn)中，我們建議要采用生動、易于記憶的方式來進(jìn)行宣貫。比如曾國藩帶軍，就將各種軍紀(jì)、營規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識字、解義。這種生動有趣的方式讓士兵很容易就理

第五篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工程，每一步驟都需緊密相連、有序推進(jìn)。文化理念體系的構(gòu)建相對較易，而文化落地則相對較難。由于種種原因，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)，文化建設(shè)流于形式，達(dá)不到以文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而如何有效地解決文化落地問題，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下四點(diǎn)：

堅(jiān)持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提

優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實(shí)感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)，就要讓廣大員工積極參與進(jìn)來，成為文化建設(shè)的主體。因?yàn)樵趩T工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，從某種意義上講，只有在員工的共同價值觀中抽象出基本理念，經(jīng)過整理、加工、提煉，上升為企業(yè)的價值理念，這樣的文化才容易被員工所接受。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的每一個階段，都要通過各種形式讓員工親身參與進(jìn)來，讓員工感覺到自己的工作能力、業(yè)績受到認(rèn)可、重視，員工才會自覺為企業(yè)著想，進(jìn)而形成凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、理念等深深扎根于每一位員工的心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值取向和員工

1的利益保持和諧統(tǒng)一，變成共同的信仰，這樣才會使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺地踐行企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的理念。

領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、知行合一是文化落地的關(guān)鍵

從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人。“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。”這是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說的一句話。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為員工思想的引領(lǐng)者，其大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化，首先自己必須在企業(yè)管理實(shí)踐中切實(shí)踐行，時時處處以企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范約束自己，做到知行合一，成為標(biāo)桿、表率，才能讓普通員工發(fā)自內(nèi)心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶余堂。胡慶余堂的創(chuàng)建者胡雪巖，為了調(diào)制出含有砒霜的“龍虎斗”藥丸，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調(diào)制，切實(shí)躬行了“修合雖無人見，誠信自有天知。”從而也成就了慶余堂這一中華老字號。因此，企業(yè)文化的落地，一定要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、做到知行合一這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

企業(yè)文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產(chǎn)物，要想使其落地生根，必須找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著。這些“器物”不僅僅是開展培訓(xùn)、召開會議或貼標(biāo)語、喊口號等等，更重要是讓抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中國傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來進(jìn)行闡釋。這種以感性寓理性的文化傳播方式，因其易于與現(xiàn)實(shí)生活相連接、比對，從而更易于理解，更符合中國人的心理接受習(xí)慣。員工對于企業(yè)文化接受也不例外，同時，這種文化傳播方式也符合現(xiàn)代人工作節(jié)奏快、管理“簡單化”的大趨勢。文化理念人格化、故事化，企業(yè)應(yīng)有意識地在不同崗位、不同層面的員工中發(fā)現(xiàn)苗子，有意識進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。最重要的是，挖掘和樹立與企業(yè)文化理念相吻合的先進(jìn)典型，并通過頒獎大會、經(jīng)驗(yàn)推廣、會議座談、現(xiàn)場觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵員工、引導(dǎo)員工。“近朱者赤”，相互影響、感染，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業(yè)文化的制度化是文化落地的保證

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種最新的模式。大量的企業(yè)文化成功案例證明，企業(yè)文化的建設(shè)過程，就是企業(yè)制度

建立健全的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，就是企業(yè)文化建設(shè)深化的過程。要使員工既有價值的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結(jié)合點(diǎn)。要讓經(jīng)過提煉定格的文化模式落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度，才能使企業(yè)文化有形化和具有可操性。在企業(yè)文化的推行落實(shí)過程中，倡導(dǎo)和引領(lǐng)是主導(dǎo)性的推行方式，但僅依靠這類思想教育式的“語言行動”是不夠的，因?yàn)閱T工素質(zhì)參差不齊，部分員工對此并不“感冒”，會造成文化落地不實(shí)，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟(jì)”，以制度考核來輔助推行，以有形保無形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化的約束機(jī)制。

對于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。企業(yè)文化的落地至關(guān)重要，落地不成，企業(yè)文化本身就失去了存在的價值。