第一篇：鋁業公司原鋁質量管理與考核補充規定

鋁業公司原鋁質量管理與考核補充規定

一、組裝車間破碎料除鐵工作管理要求

1.1組裝車間破碎組崗位每兩小時落實一次除鐵器的鐵渣清理工作，并及時拍照上傳組裝車間工作群，未落實由組裝車間考核破碎組每次20元。

1.2鋁業公司取樣班每周按要求取兩個破碎料樣品送化驗室分析，未按要求取樣送檢，每次由安全生產技術部考核取樣班每次50元。

1.3破碎料的鐵含量應控制于0.5%以內，超過0.5%每次由安全生產技術部考核組裝車間主任每次20元。

二、組裝車間磷生鐵澆鑄工作管理要求

2.1鋁業公司取樣班每天至少取一個磷生鐵樣品送化驗室分析，未按要求取樣送檢，每次由安全生產技術部考核取樣班每次50元。

2.2組裝車間工頻爐崗位需要磷生鐵成分要求精心配料，確保磷生鐵成分符合磷生鐵成分控制要求，分析結果超出控制范圍0.5%以內，由組裝車間每項次考核責任班組20元，分析結果超出控制范圍0.5%以上，組裝車間每項次考核責任班組50元，并由安全生產技術部連帶考核組裝車間主任每項次20元。

2.3組裝車間陽極澆鑄崗位要確保陽極澆鑄飽滿、陽極鋼爪和導桿滿足電解生產要求，取樣班每天對組裝澆鑄質量進行檢查確認，每班次允許出現一組不合格成品陽極組，超出部分由組裝車間對責任班組按每塊50元落實質量專項考核。2.4因澆鑄不合格進行二次澆鑄的質量隱患陽極組應在陽極導桿上標識“二次澆鑄”字樣，并作為角部陽極跟蹤使用。出現違規發放使用每次由安全生產技術部考核組裝車間主任和鋁業公司質量專工每次各50元。

2.5澆鑄好的陽極組必須用粉筆標識陽極高度和陽極生產日期及班次，未標識的陽極組發放到電解車間，由組裝車間按每組10元考核組裝發極人員。

三、電解車間原鋁質量管理要求

3.1電解車間換極作業過程應檢查陽極質量，發現不合格陽極應及時標識質量原因，當天中夜班生產立即使用的陽極流轉到白班聯系取樣班判定處理，以前生產并標識的不合格陽極未處理再次送到電解，且未注明角部使用陽極，每組由安全生產技術部考核組裝主任及鋁業公司質量專工各20元。

3.2電解車間應按要求高度安裝角部陽極和非角部陽極，發現未按要求高度安裝陽極，每組雙陽極由電解車間考核責任換極作業長、正副班長各20元。3.3電解各工區應加強換極質量管理和電解質水平控制，每次原鋁分析的單槽鐵含量≥0.2%槽數應≤6臺槽（含破損槽），每超過一臺次由電解車間考核正副工區長各10元。電解車間正副主任的相關考核依據原鋁質量績效考核兌現。3.4由于電解車間自身管理造成陽極鋼爪化爪熔斷，每組陽極由安全生產技術部考核電解車間責任生產副主任20元，電解車間主任連帶考核每組10元。3.5電解各工區應積極分析原鋁質量變化，原鋁鐵含量上升幅值≥0.05%或累計上升到≥0.2%必須及時查明原因，并列入原鋁質量異常波動臺賬，未及時查明原因前應安排班組加強陰極鋼棒溫度數據檢測。原鋁硅含量上升幅值≥0.02%或累計上升到≥0.07%必須及時查明原因，并列入原鋁質量異常波動臺賬，未及時查明原因前應安排班組加強側部爐幫溫度數據檢測。

鋁

業

公

司

2017年8月19日

第二篇：三、合金公司原鋁質量管理標準

三、合金公司原鋁質量管理標準

產品質量是企業的生命，擁有優良的產品質量，企業才能在激烈的市場競爭中贏得市場，因此需擁有一套完整的質量管理標準。標準規定了合金公司質量管理的內容、范圍和要求，它在合金公司管理人員的領導和監督下對產品的實施過程進行全程管理，提高產品質量。

1、產品質量管理必須由全體員工共同參與、認真負責，并以工藝管理及操作質量為主線，各級管理人員是產品質量管理的第一責任人。

2、各車間生產的原鋁質量應符合國家標準和公司質量目標的要求，并盡量做到最好。

3、合金公司各級領導應隨時注意生產過程中的各類報表和數據，作好質量分析，對質量問題的應立即查找原因，作出處理。

4、精心維護電解槽，科學調整工藝參數，嚴格執行操作規程，控制好溫度和氧化鋁濃度，保持分子比穩定，槽電壓的平穩。防止破壞電解工藝平衡，出現病槽和事故槽等影響質量情況的發生。

5、對所購進的原材料如氧化鋁、氟化鹽、冰晶石、預焙陽極等在進入電解槽之前根據成分化驗結果作出適當的調整，對不合格的原材料應當停止使用。

6、搞好場地衛生，減少砂石、塵土、金屬物等進入電解槽降低原鋁質量，凈化工段氧化鋁庫房應對運輸氧化鋁的車輛進入庫房時帶入的泥沙進行及時的清掃處理，在收集散料時嚴禁將泥沙裝入散料袋。

7、對直接在電解槽內使用的各種操作工具，要保證其完好性、牢固性、避免鐵工具掉進電解槽，影響原鋁質量，不能將鐵工具放入槽中太久。

8、搞好電解槽各打殼錘頭日常巡查，避免錘頭脫落和打殼時卡錘頭造成錘頭融化影響原鋁質量。

9、維護好電解質水平、避免因電解質過高出現涮鋼爪現象，同時提高換極質量和換極精度，避免電流過載熔化鋼爪引起陽極脫落，隨時檢查陽極工作情況，發現陽極掉塊、裂紋、涮爪影響原鋁質量時要及時處理。

10、根據陽極周期表隨時掌握陽極的消耗情況，及時更換殘極避免化底部現象發生，同時了解陽極質量情況，在日常加工及檢查槽況時若發現陽極問題，必要時立即將其換出。

11、結合電解槽原鋁質量情況，在不影響質量下滑的前提下，合理安排使用臟料及回收料。

12、電解槽大修期間應把好材料及施工質量驗收關，避免槽子因先天不足在生產過程中出現槽膛畸型，并因高溫造成爐底破損，影響原鋁質量。

13、在效應處理過程中，合理控制效應持續時間，不能讓效應持續時間超過規定范圍，防止因爐膛化開影響原鋁質量。

14、對純屬個人違規操作行為造成質量下滑的追究個人的責任，如：打殼鍾頭掉入槽中，操作不當熔化陽極鋼爪（如指揮天車不當打壞陽極引起），工具掉入槽中未撈出引起的質量下滑和用各種物料時未加篩選引起的質量下滑等級的，或未下滑等級一經查出都將處罰；對明顯是電解水平過高引起涮爪的只處理電解看槽人員，對陽極掉塊及裂縫涮爪的，處理換極看槽人員。

15、追究有關責任人員的情形：因槽子返熱、槽膛熔化引起的質量下滑將追究當天的電解看槽人員，電解班長負連帶責任；陽極化底部、涮斷鋼爪等嚴重失職行為，除追究換極人員的直接責任外，還追究換極班長的管理責任；陽極脫落的，處罰當班電解看槽人員、換極責任人、電解班長和換極班長；對出現氧化涮爪引起質量下滑等級的，追究電解和換極看槽人員的責任，對未引起質量下滑等級的，車間可依據涮爪的程度確定通報處罰，對不上報的要對相關人員做出扣分處理，并盡可能實現標準的統一；凡質量下滑等級未查明原因或質量波動的，對電解和換極人員分別罰款處理，但在波動的那段時間內只處理一次。

16、一天內車間出現三臺槽質量下滑等級（無論是否查明原因）、出現二個極化底部或脫落、用料不當引起質量嚴重下滑等級等情形之一的，合金公司視責任大小追究有關副工段長、工段長的管理責任；對破損槽維護不當引起的質量嚴重下滑的，追究換極班長、副工段長、工段長的責任，對經公司鑒定為破損的槽子可適當減輕。在特定的時期，對質量管理方面存在問題視情況追究管理人員的責任。

本標準按合金公司員工管理考核標準執行。

第三篇：鋁業總結

鋁產品的生產流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團——上游企業）、氧化鋁的生產（我國氧化鋁產地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產（需消耗氧化鋁，生產成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產量增加了79·9％）、鋁制品的生產（下游加工企業，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進行重新軋制，鋁制品可多次循環利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業集團，中國鋁業集團同時也是我國生產氧化鋁和電解鋁最大的企業，2013年全年氧化鋁產量達到900萬噸，電解鋁產量300萬噸，2014年有望達到氧化鋁產量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產除去中國鋁業集團外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區，2013年全國氧化鋁產量達到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產大國。

我國電解鋁的生產主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產業發展迅速，前三季度增長率高達79·9％，而內地電解鋁生產企業受電力資源費用的制約近年來已處于下降態勢，我國電解鋁生產的重心在逐漸向西部偏移，西部生產電解鋁的優勢為礦產煤炭資源豐富，自建電廠發電成本低廉，擁有更大的價格優勢，目前西南部電解鋁的產量已占我國電解鋁總產量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個類別里又分為各種不同特性和應用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業一般稱為鋁產業的下游企業，國內鋁制品加工企業眾多，產品種類繁雜，質量參差不齊。

再生鋁產業是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產企業的重要經濟來源之一，也是資源循環利用的一種表現。

第四篇：亞洲鋁業公司介紹

企業簡介

亞鋁集團建基于中國，為全球主要鋁業集團。十多年來致力提供精密鋁型材、設計、工程、表面處理及深加工服務，滿足海內外建筑、基建、工業、家居建設與優化、運輸及其它行業客戶的需求。

亞鋁集團在中國鋁型材業界確立穩固的領導地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業快速發展國家的前列。隨著亞鋁工業城于2007年落成投入使用，集團大幅增強鋁型材核心業務的實力，目前總產能達每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優勢的世界級質素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產能40萬公噸的世界級鋁板帶生產線也已全面投產。亞鋁集團將可滿足國內外更多不同客戶，在不同范疇對優質鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產及廣泛使用如鋁等環保材料，將是本世紀一項影響深遠的課題。亞鋁集團致力于滿足我們全球客戶的要求，通過安全、環保、低成本的生產方式和專業的管理應用提供高品質的鋁產品、服務和一站式解決方案，并將繼續開發更多鋁制產品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產品進行設計、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業城內，并于工業城投入使用時正式投產。公司主要從事鋁型材產品之設計、制造及銷售，亞鋁型材現在已經成為中外鋁型材行業內生產能力強大、產品系列齊全、質量一流的鋁型材生產基地之一。亞鋁設備的高、精、尖特點及其一流的管理水平，是其擁有國際品質的重要保證。

公司認識到先進科技及技術專材于生產過程的重要性，配備目前鋁型材行業中屬世界先進水平的生產線；擁有模具設計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產裝備，形成鋁型材生產完整獨立的生產管理體系和質量檢測系統，力求以更高的檔次，更優質的產品服務于廣大用戶。

公司型材年產能已達31萬公噸，為亞太區最大規模和最精良的鋁型材生產基地之一。設施包括40條擠壓生產線，并配置自動牽引系統(牽引機、矯申機、加熱爐、冷卻系統

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進口全自動生產線；其中有美國進口的5500噸擠壓機1臺，日本宇部不同噸數擠壓機（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機）19臺；意大利進口的4條氧化、電泳生產線和4條噴粉生產線和1條木紋生產線，美國進口的2條氟碳噴涂生產線等，各生產線均有立式和臥式，以滿足不同產品的規格要求。憑藉先進設備，公司可配合國內和國際客戶的需求，捕捉市場業務增長商機，能在最短的生產周期內制造出最精密的鋁型材產品。

公司型材產品廣泛應用于建筑、工業型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內裝飾、航空航天、通訊科技等各個領域。憑借高質可靠的建筑型材產品，包括幕墻、門、窗、網、天花、隔音屏、建筑用槽式預埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優良的信譽，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區等市場。而工業型材應用領域十分廣泛，主要用于生產運輸設備、各種電子電器和家用產品，如汽車配件、集裝箱、飛機配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產品均經過嚴格的檢定，每個部門均擁有獨立的自我檢定系統、先進的實驗室及測試儀器，能對每件原材料及產品進行全方位的物理及化學分析測試，精確可靠。

公司研發團隊注重產品開發、用戶體驗和融入創意設計以及不斷追求創新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內外資深行業專家，成為業界頂尖的研發團隊之一。在提供領導時代的高精鋁型材產品的同時，不斷進行技術創新，為客戶提供專業咨詢和技術服務。

公司生產的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產品”稱號，產品暢銷世界各地；“南亞”商標被認定為“中國馳名商標”，被象征為高品質鋁型材的標志。亞鋁型材無論是生產規模還是技術水平方面，一直在國內鋁型材行業擔當領導及先端角色。公司產品除滿足國內市場外，還遠銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術產業開發區亞鋁工業城內北部，為亞鋁集團所屬高技術企業，首期年生產能力40萬公噸。公司擁有當今世界最先進的高精度鋁板帶生產設施，包括4條板錠熔鑄機列，一條1+5熱連軋生產線，一條5機架冷連軋生產線，一條單機架6輥CVC冷軋生產線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設備；為了增強環境保護及節能減排，熔煉爐專門配置了世界先進的熔體攪拌系統——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統，可極大提高

廢料利用率。所有設備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設備制造商引進，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產品、服務和解決方案。產品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業用）、電子電器行業用鋁板、交通運輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業用高精度鋁板帶產品。二期規劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產線，用以生產高精度汽車、軍工業及航天業用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團投資規模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領先鋁加工企業，極富經驗的管理精英和工程師加入團隊--先后聘請了300多位來自不同領域的專家負責技術管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產品制造商。在專業技術人員的引進與培養方面，公司直接從世界領先的鋁加工企業聘請了一批具有數十年行業經驗的管理與技術專家，負責公司的籌建、安裝、調試、技術開發及日常運作，同時又從國內相關行業引進了大批專業技術人才，結合國內外專家的經驗技術，搭建起一支強大的國際化的管理與技術研發團隊。此外，公司還與國內多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養機制，為保證專業技術人員隊伍的穩定性和技術水平的不斷進步，提供了充足的后續支持。

亞鋁中國憑借其先進的管理理念、高新的裝備水平、適度的現場規劃與工藝配置及優美的工作環境等引來了業界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術支撐的高起點上，高標準、嚴要求，在服務中國客戶的同時，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領先的鋁板帶產品制造商。

亞鋁集團視良好的企業管治、優質的生態環境和社會責任，為企業長期持續發展的主要因素。集團不但致力于提升產品質量控制，同時亦著重安全、健康與環境保護。

亞鋁工業城內設有先進的空氣凈化及污水處理系統，以減低對空氣及水源造成的污染。集團將廠房內生產之物料循環再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運的基本守則。

亞鋁集團關注員工生活質素，工業城內三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關懷員工身心發展，為員工提供健康的社區生活，配備現代化設施；另有各種體育及消閑活動，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團通過積極參加社區活動，將關懷擴展至社群。集團多年來與香港企業家協會合作進行“高校伙伴計劃”，培養年輕人的企業家精神，獲協會嘉許為“最佳商校伙伴”。香港社會服務聯會頒發“商界顯關懷”標志予亞鋁集團，以表揚集團對社會的貢獻、參與義工服務及對員工的關懷。

第五篇：淺談鋁業公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學開放教育工商管理（專科）專業畢業論文

淺談鋁業公司電解車間班組管理

學員姓名: 魏雙躍 學號:0932001461938 入學時間: 2009 年: 秋 季 指導老師: 桑三全 職稱: 高級講師 試點學校:徐州市廣播電視大學大屯分校

目 錄

一、班組安全生產管理現狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當前班組管理的優點與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵手段和目標管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習慣性違章

（五）班組成員素質參差不齊

三、提高班組管理的對策??????????????????????????3

（一）完善激勵機制????????????????????????????3

（二）加強班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實三項責任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業公司電解車間班組管理

【內容提要】

班組是企業生產最小的組織單位，是企業內部從事生產經營活動和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動作為企業安全管理的一個載體,自始至終是伴隨著企業的生產經營活動來開展的,而且在不斷發生著變化,它既是企業管理的基礎,又是企業管理的一面鏡子，對鋁業公司電解車間來說，由于生產的連續性和復雜性，加強班組管理對確保安全生產杜絕各類事故發生、實現企業的生產經營目標具有至關重要的作用。

【關鍵詞】

鋁業公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現狀及意義

（一）班組安全生產管理現狀

幾年來，鋁業公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創安康杯競賽優勝部門”等活動，逐步完善制訂了班組建設考核辦法，從安全管理、生產管理、技術技能、團結協作和民主管理等五個方面對班組管理進行全方位、立體式管理，進一步夯實班組建設基礎工作，事故隱患得到整治，在鋁業公司率先實行了“一法三卡”，通過實踐，安全管理明顯加強。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現象，班組安全生產基礎管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產量和質量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發其創造性更好的堅守本職崗位工作；有利于促進員工與員工之間的雙向溝通，從而實現有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學習型班組的建設步伐。

二、當前班組管理的優點與存在的問題

（一）班組管理的優點 1．創新班組管理

創新班組管理是電解班組成功的一大亮點。電解班組在班組建設上善于創新，從組織建制、民主管理、現場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創新活動。“和諧相處、相互學習、團結協作、分享創新、敢于挑戰”是電解班組追求的目標。多個角度探索和實踐學習型班組創建的新思路和新方法，不斷提高班組的學習力和創造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機制的創新，積極響應基地“人人爭做優秀管理者”的號召開展創新活動，制定了班組人員職業道德操守、安全文明生產管理規定、質量管理規定等一系列管理制度。通過班前會及每周交流講評會，對生產、質量、安全等問題進行及時總結并作出下一步安排，整理吸收組員對班組管理提出的好建議。班組內積極推行6S管理模式，按照6S管理規定實行規范化的小組管理，做到每天檢查、持續改進。

2．班組推行每月評選“班組之星”活動

電解班組推行每月評選“班組之星”活動，這是電解班組激勵組員積極性的一項新舉措。每月根據班組成員工作質量、產品質量、文明生產、任務量等情況由全體組員月底在班組會上進行無記名投票打分，得票最多者當選為當月“班組之星”。班組總結“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎勵。這一措施在很大程度上調動了班組成員的生產積極性和創造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵手段和目標管理體系

在實際工作中班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發揮，很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經常處于盲目無序的態勢。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識

班組是企業精神文明建設的前言陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產的“領頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術，更要抓生產。面臨班組點多線廣的工作特點，難免會出現顧此失彼的現象，而班組的安全遠的工作僅僅是在班長的領導下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做一做安全活動記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責，導致班組安全遠的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權管，其他人自由散漫，從而導致班組的安全管理松懈。

4．習慣性違章

習慣性違章是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規章制度，違反本單位制定的現場規定、操作規程、操作辦法等進行作業，不論是否造成后果，統稱為習慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業的時候沒穿戴好勞保用品就開始作業，或者作業時根本就不按作業規程操作，難免就出現了燙傷的情況。

5．班組成員素質參差不齊

一個班組的整體素質取決于班組全體成員的個體素質。目前，班組員工隊伍結構復雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計30人，其中正式工11人，派遣工19人；團員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對策

（一）完善激勵機制

班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運作。當班組產生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導，創造有利條件，激發班組奮發進取的激情和團結精神，激發班組的內在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽的班組，要給予物質利益刺激或精神營養刺激，使員工感受到先進班組的自身價值和優越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎懲激勵制度，對于工作干的比較好的職工給予一定的物質獎勵，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎懲激制度實行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現針對性。一般員工的思想波動、情緒變化在班組中反映的最現實、最迅速。對不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調動積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現靈活性。要充分發揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優勢，不斷探索班組員工思想產生、發展、變化影響的規律，將班組思想政治工作和班組生產工作融為一體，使思想政治工作真正服務于生產工作。

3．思想政治工作要體現民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成員伸手拉，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實際的清淡、就事論事的說教和動輒采取經濟扣罰手段。可采用走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導向作用、推進作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現。

（三）加強安全員的管理職能 加強安全員的管理職能，增強班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監督者，肩負著安全生產一線的重要任務，在企業安全生產中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產的參謀和助手。充分發揮班組安全遠的基層監督作用，首先要努力提高和培養班組人員的安全意識；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認識得到深化，模糊認識得到澄清；再次，要堅持組織好并搞活班組的安全活動，經常檢查工作場所的安全情況及所有機械設備、工器具和安全用品、用具的完好情況發現缺陷及時整改。班組長還要在工作中還應注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發現職工思想情緒波動變化中發現可能誘發不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發生意外，要立即停止他的工作。總之防微才能杜漸，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習慣性違章，避免人員責任事故的發生，在班組安全管理中，必須讓作業人員充分認識違章作業的危害性，充分認識開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴肅性，充分認識開展反違章、反事故斗爭對全面遏制習慣性違章、杜絕各類人員責任事故、防止惡性事故再度發生以提升班組安全生產管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(目標包括：奮斗目標、任務和要求、保證措施)是搞好班組安全生產的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現象。執行一法三卡，制定出關鍵環節、關鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現場，使員工熟知安全操作規程；實行日常安全活動記錄、安全教育臺帳、違章制度考核臺帳、隱患整改臺帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機制，督促班組安全管理制度的落實。以人為本，對安全生產條件不具備，員工有權不上崗，班組長出現違章指揮，員工有權不執行。班組出現違章現象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔部分責任，做到事事有規范，人人有職責。其次，在健全制度的基礎上狠抓落實，嚴格檢查考核。堅持做到班前和班中檢查，即：有無違章現象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時發現問題，解決問題。

（五）落實三項責任

1．落實領導責任制。單位主要領導是安全第一責任人，分管領導和其他副職肩負“一崗雙責”安全職責。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責，解決安全管理中存在的實際問題。例如：在電解工區每天都會有值班領導到各個崗位去查崗，詢問工作現場情況，對現場遇到的困難領導都會想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產。2．落實崗位責任制。崗位責任制正是將安全職責分解落實到班組，落實到員工每個人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關鍵所在。要加強教育，讓所有員工熟知自已擔負的安全職責，舉報事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實責任追究制。對已經發生的責任事故，凡是調查清楚的，必須追究有關人員的責任，并予以通報，讓大家引以為戒。例如：在近期發生的一起行車安全事故中，天車死機因違章作業，在吊運物體時把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴格追究了事故責任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓三個月的處分。

安全生產是一項長期而艱巨的工程,永遠不是一言兩語能道盡的。安全生產是企業實現可持續發展和實現效益最大化的保障。而班組是企業生產最小的組織單位,是避免和控制事故發生的前沿陣地,班組管理要始終把質量、安全、環保放在首位,將其貫穿于整個班組建設,追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實現安全生產的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業安全生產中是至關重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實務》 清華大學出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業班組長培訓學習手冊》 中國勞動出版社 2006年第一版