第一篇：華鋁公司自查報告

自 查 報 告

一、基本情況：

山西華鋁能源有限公司成立于2003年5月8日，法人楊元虎，注冊資本500萬元，設計能力60萬噸, 占地面積56216.2平方米，洗煤機型號WT-10，經營范圍為:洗選精煤，鋁礬土，耐火材料等，經營地址:孝義市梧桐鎮仁坊村，排污許可證號:141***，洗煤經營許可證號:140800349。

公司共有職工60余人，其中高級管理人員8名，中層管理人員12名，總工程師5機構設名。機構設立建全，下設財務部，綜合辦公室，人事勞資部，生產部，供應部，銷售部，化驗室、企管部。

二、2012年經營情況：

2012年1-10月份，公司流動資產8315萬元，固定資產1534萬元，總資產9523萬元，實現銷售收入9100萬元,實現利潤115萬元，實現銷項稅金712萬元，進項稅金453萬元，上交增值稅258萬元，上交營業稅金及附加稅57萬元。

1－10月份共購進原煤10.5萬噸，購進原煤平均價563.59 1 元，消耗原煤11.7萬噸，生產精煤7.4萬噸，單位生產成本1079元，銷售精煤7.8萬噸，銷售平均價格為1160元。銷售中煤5萬噸。

公司自成立以來，經營狀況一直保持良好態勢，截止2012年月10月份，共生產精煤約80萬噸，銷售精煤70余萬噸，實現利潤1000余萬元，實現稅金2000余萬元。

三、公司管理狀況：

9年來，公司在企業管理方面一直不放松，整體管理基本做到有制度，有落實，有考核，有獎懲。各項管理情況如下：（1）安全管理方面。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。

（2）洗煤生產方面。今年，由于受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面。抓好質量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。

（3）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，實行嚴格的用電考核機制，提高用電單 2 耗在二次分配中的比例，調動職工的節電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；

（4）維護職工權益方面。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

四、工作中存在的問題：

1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。

3.設備老化、落后，需加大技改力度。

4、市場形勢不好，卻沒有根據市場情況及時采取措施，抓好銷售工作。

五、未來工作思路：

（一）合理組織生產，確保高效。下一步將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因精煤質量波動。

（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。

（三）加強職工教育。通過繼續開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩定，奠定技術基礎。

（四）繼續做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。

（五）抓好環保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。

（六）下攻夫抓好精煤銷售工作，不斷找到新的銷售渠道，找到新的經濟增長點。

山西華鋁能源有限公司 2012年月11月20日

山西華鋁能源有限公司

（2012年）

自 查 報 告

2012年月11月20日

第二篇：貴州華科鋁材料工程公司

貴州華科鋁材料工程公司

近年來，貴州華科鋁材料工程技術研究有限公司（下稱貴州華科）一直圍繞“高、韌、強”高度統一的鋁合金新材料的研制，開展專利布局，打造戰略性新興產業。該公司開發的211Z“耐熱高強韌鋁合金”系列新材料，實現了“以鋁代鋼、以鑄代鍛”的技術跨越，被列入貴州省和貴陽市“十二五”新材料規劃的重點，公司已躋身貴陽市十大高新技術及戰略性新興產業企業之一。

據了解，貴州華科是貴州鋁廠、貴州大學、貴州科學院產學研標桿戰略聯盟聯合組建的一家科技效益型公司。除自身具備極強的創新能力外，該公司還堅持與浙江大學、中南大學等高校、科研院所在高強度鑄造鋁合金及其產業化方面進行研究合作。截至2011年底，貴州華科累計提交專利申請245件，其中發明專利申請186件、實用新型專利申請46件，其專利擁有量在全國有色行業中位居前列。另外，其自主研發的211Z“耐熱高強韌鋁合金”系列新材料，具有高強、高韌、高硬、耐熱、易鑄造、循環性好等多種優異性能，是國際上數千種鋁合金中為數不多的既有鑄造鋁合金特性又有變形鋁合金特性的特殊材料之一，其強度、塑性、硬度指標均達到國際領先水平。

“十二五”期間，貴州華科將堅持科技創新，加大專利向現實生產力的轉化力度，致力做大做強以耐熱高強韌鋁合金新材料為主的戰略性新興產業。貴州華科在高性能鋁合金材料領域承擔著15個科技項目的實施，包括中國鋁材料界第一個國家科技支撐計劃項目和貴州省首個鋁材料科技重大專項。通過重大項目的實施，將建成耐熱高強韌系列鋁合金材料深加工生產線，完成新材料鑄、軋、擠、鍛4個深加工環節的生產技術探索，實現年總產值8億元以上，著力在廣泛的輕強結構領域，實現“以鋁代鋼、以鑄代鍛、以新代舊”的技術經濟跨越和細分市場培育，加快做大做強做精這一戰略性新興產業。

(責任編輯：木若兮)

第三篇：新鋁公司安全生產責任制

新疆東方希望有色金屬有限公司

安全生產責任制度

目的

明確各級人員在生產經營活動中應負的安全責任。范圍

2.1適用于公司各崗位。

2.2適用于新疆東方希望有色金屬有限公司。3 職責

3.1安全環保部負責本規章制定、修改、廢止的起草。3.2 安委會負責本規章制定、修改、廢止的批準。4 定義 縮略語

安全生產責任：各級、各部門管理人員、工程技術人員和員工為消除和控制生產過程中的危險因素，保證生產順利進行應承擔的相應的安全責任。安全方針和安全原則 5.1 安全方針

安全第一、預防為主、綜合治理、持續改善。5.2 安全原則

5.2.1正確措施及時落實到位； 5.2.2所有的事故都是可以預防的； 5.2.3安全是所有工作的前提； 5.2.4管工作必須管安全；

5.2.5管理安全是直線組織的責任；

5.2.6管理者必須用行動展示安全承諾； 5.2.7管理者必須承擔預防事故的責任； 5.2.8管理者必須進行安全觀察； 5.2.9員工必須持續接受安全培訓； 5.2.10安全工作——我的責任。6 各部門及崗位安全生產職責 6.1總經理安全生產職責

6.1.1總經理是安全生產第一責任人，必須認真貫徹執行各項安全法規、制度和標準，對本公司安全工作負全面責任。

6.1.2重視員工的勞動條件和公司的安全、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。

6.1.3建立、健全安全管理組織和機構，根據實際情況，按公司員工總數的千分之二至千分之五的比例，配備安全專業人員，提高安全人員的素質，穩定安全人員隊伍。

6.1.4為安全管理工作提供足夠的人、財、物等資源。

6.1.5批準、發布本公司的各項安全管理制度、安全技術規程、安全措施計劃和長遠規劃。

6.2運營總監安全生產職責

6.2.1電解鋁部（熱電部）運營總監是本廠安全生產第一負責人，對本單位安全生產負全面責任。

6.2.2堅決執行并監督各部門執行國家安全生產和勞動保護的方針、政策、法令和規章制度，及上級的決議和指示。

6.2.3貫徹安全生產“五同時”原則，確定本單位安全生產目標并組織實施。6.2.4遵守和執行“三同時”規定；對其他重要的經濟技術決定，應負責制定具有保證員工安全、健康的措施。

6.2.5審定本單位改善勞動條件的規劃和安全技術措施計劃。6.2.6組織對重大傷亡事故的調查分析。

6.2.7組織召開安全生產例會，定期向員工報告安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。

6.3安全環保部安全生產職責

6.3.1安全環保部是安全環保的綜合管理與監督部門，在公司總經理的直接領導下，監督檢查企業對黨和國家安全環保方針、政策、法令及有關安全環保的規定、指示貫徹執行情況，搞好調查研究，及時向領導提出強化安全管理的建議與措施。

6.3.2組織安全標準化工作整體推進和工作事項落實工作，對安全標準化執行狀態進行監督檢查、考核評估。

6.3.3組織制定和審定安全管理規章制度，參與審定安全技術操作規程，并監督檢查其執行情況。

6.3.4會同有關部門編制、審查安全措施計劃，并監督檢查安措費的提取，使用情況。

6.3.5組織安全大檢查，經常深入現場監督檢查安全環保情況，督促事故隱患的力度，制止違章指揮和違章作業，在危及人身安全的緊急情況下，有權下達停止作業命令。

6.3.6組織開展多種形式的安全教育培訓活動，負責對新進廠員工及代培和實習人員三級教育的入廠安全教育，參與組織特種作業人員的培訓和辦證等有關工作，監督檢查特種作業人員持證上崗情況。6.3.7組織傷亡事故的調查、分析處理和工傷鑒定工作，會同有關部門做好工傷保險工作，負責傷亡事故的統計上報。

6.3.8負責受限空間作業、高空作業、送變電作業及在危險區內動火等危險作業的審批工作。

6.3.9根據有關規定會同有關部門制定個人勞動保護防護品的發放標準，并監督檢查發放、使用及佩戴。

6.3.10推廣先進的安全環保技術和管理經驗，組織開展安全環保技術攻關活動、依靠科技進步提高安全環保的科學管理水平。

6.3.11認真貫徹上級有關防火工作政策、法令、指示、規章制度，制定防火防爆安全管理制度，負責消防器材的分配和管理，保證消防設備完好。

6.4 安全環保部總監安全生產職責

6.4.1在總經理領導下，搞好公司安全生產、安全檢查、隱患治理工作，保證在生產過程中安全。遵守和執行國家有關安全生產的法律、法規和安全管理規章制度，并依照制度規定進行全面安全管理工作。

6.4.2負責制定督促完善公司各單位（崗位）安全生產責任制、安全操作規程和各項管理制度，并按規定落實進行考核。

6.4.3按照安全標準化工作要素檢查各公司、部門執行狀況。

6.4.4加強重大安全隱患、重大危險源治理情況的監察排查力度，及時匯總、總結安全工程師的現場巡回檢查記錄情況。嚴格執行決議和安全例會制度，負責組織好各項定期的和不定期的安全檢查工作。

6.4.5經常深入生產現場，及時查處施工現場、改造維修現場中所存在的安全問題，隨時進行施工中的安全指導、通風設施及必備的勞保用品使用及防護措施情況的監督。發現生產中遇有重大險情時，有權下令停止作業，并立即向總經理匯報，及時拿出整改措施限時落實整改。

6.4.6負責新工人入廠工作前的安全培訓工作，并按月度、季度、進行各單位、職工、干部的安全三級教育和安全培訓學習、對新工人和特殊崗位作業工人要做到考試合格、持證上崗。

6.4.7負責設備安裝的安全監督和工程質量完成的監理、驗收，推廣實施安全目標達標管理，不斷改善安全生產勞動條件、預防各類事故的發生。

6.4.8負責對安全管理制度執行中出現的“三違”人和事進行直接予以處罰的權利。負責安全事故的調查并落實到具體責任人，及時上報，盡職盡責的完成本職工作。

6.4.9認真做好易燃易爆物品的消防管理和冬雨季三防工作，并遵照執行集團對我公司的各項安全管理指導工作。

6.4.10對所履行的職責、因管理不力、現場組織檢查不力、整改落實不力、措施擬定不力、制度執行不力等出現的安全、設備事故負主要責任，承擔追究。

6.4.11對公司的生產過程中造成的人身事故、設備事故及時向政府主管部門報告并配合進行調查處理，并按照制度進行考核的權利。

6.5 安全工程師安全生產職責

6.5.1負責公司的安全技術管理工作，貫徹各項安全生產法律、法規、標準、制度以及安全工作的指示和規定。對各車間安全員、各部門班組安全員進行安全技術指導。

6.5.2參與制訂、修訂企業有關安全生產管理制度和技術操作規程，并檢查執行情況。

6.5.3協助各級領導做好職工的安全教育工作，負責組織對全體員工、新進員工、變換崗位員工和班組長的教育，檢查、督促班組崗位安全教育。建立安全教育檔案。

6.5.4負責安排并檢查公司各部門活動，負責公司安全設備、滅火器材、防護器材、急救器具的管理，并使處于完整好用狀態。

6.5.5每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。檢查廠房、倉庫有無火災隱患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否暢通，是否符合緊急情況下疏散人員的安全要求。

6.5.6組織并參加企業安全生產大檢查，對查出的隱患進行分類、匯總并督促有關單位進行整改。主持日常安全教育工作、定期開展安全競賽評比活動，開展安全周活動，使安全生產深入人心，推進生產責任制落實。

6.5.7按照“四不放過”的原則(事故原因分析不清不放過；事故責任者未受處理不放過、廣大群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過)，參加企業安全事故的調查處理，做好統計分析，按時上報。

6.5.8健全、完善安全管理基礎資料，做到實用、齊全、規范化。6.5.9按照企業制定的應急救援預案，定期組織演練，不斷地總結經驗。6.6 人事行政部安全生產職責

6.6.1貫徹和宣傳國家有關勞動保護的政策、法規和制度，監督做好各項工業衛生工作。

6.6.2組織和健全勞動保護管理監督網絡，協助開展安全教育。

6.6.3反映勞動保護工作中的問題，提出改進職業衛生、加強職業防護的建議。

6.6.4參加季節性的防火、防洪、防凍、防暑等安全檢查，落實安全措施，督促事故隱患的整改。

6.6.5 參加新建、改建、擴建和技術改造項目的設計審查和竣工驗收。6.6.6 組織安全生產競賽，評選安全先進集體和個人，總結和推廣安全生產先進經驗。

6.6.7組織新進員工和有關人員（實習、培訓人員）的入廠安全教育和考核，所有員工按照要求每月進行安全培訓，包括食品安全、交通安全、消防安全等。特殊崗位必須有安監、質監等部門頒發的上崗證才能上崗。

6.6.8執行化工有毒有害工種工時制度的規定和女工勞動保護的規定，并根據職業禁忌要求，做好新工人招收（包括臨時工錄用）和員工調配工作，勞動合同簽訂率100%。

6.6.9執行勞逸結合的原則，控制加班、加點。

6.6.10防暑降溫藥品、清涼飲料、勞保用品的供應發放。6.6.11搞好辦公樓、員工宿舍、食堂的安全衛生和防火工作。

6.6.12管理好單位公務車和司機，督促車輛的年審和維護保養，處理交通事故。

6.6.13搞好員工體檢、職業病防治和健康監護工作，對職業病患者妥善安置、及時醫療。

6.6.14參加傷亡事故的調查、工傷鑒定，提出鑒定依據，分析和善后處理工作。

6.7 人事行政部總監安全生產職責

6.7.1組織新入廠員工的公司基本制度教育、培訓。

6.7.2組織部門每月召開部門安全工作例會，對交通安全、食品安全、消防安全進行安排和部署。

6.7.3做好職業病體檢工作，分配工作時注意禁忌癥和女工的特殊勞動保護。6.7.4參加傷亡事故調查，組織善后處理。6.8 財務部安全生產職責

6.8.1認真執行國家地方安全生產法律法規及上級的規定與標準。根據企業批準的安全技術措施計劃，在編制生產財務計劃時，列出安全經費使用計劃，確保企業安全生產投入，并做到專款專用。

6.8.2對安全技術措施、勞動保護、職業衛生等投入，要做到資金投入充足、到位、專款專用。

6.8.3確保事故應急救援預案所需的資金投入。

6.8.4在新建、擴建、改建項目中，在資金投入方面保證達到主體工程與安全設施同時設計，同時施工，同時投入生產或使用。

6.8.5在資金方面、確保安全宣傳、安全教育培訓費用。

6.8.6參與生產安全事故的處理工作，在善后處理中按照國家標準保證賠償、醫療等費用，足額到位。

6.9財務部總監安全生產職責

6.9.1負責財務部的工作，對本部門的安全工作負直接的領導責任。6.9.2認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規，把圍繞安全生產所要做的主要工作列入本部門工作計劃，并組織實施。

6.9.3保證安全生產費用提取經費的落實并監督其合理使用。6.9.4根據公司領導的安排和工作需要，參加安全經濟分析活動。

6.9.5 參加重大安全技術措施及工程項目的審定工作，負責提出資金費用的落實方案或建議，確保安全生產所必須的資金。

6.10 貿易部安全生產職責

6.10.1對采購的器材、設備、防護用品、器具必須技術資料齊全有驗收記錄，并對上述產品的質量負責。6.10.2對生產、試驗、研究所需的新化學物品，采購時必須了解其物理化學性質，以及安全使用和儲運要求，并索取書面資料。

6.10.3嚴格執行有關防火和危險物品管理規定，搞好倉庫防火、防盜，危險物品、氣瓶和貯運設備設施的管理工作。

6.10.4銷售化學危險品時，必須檢查運輸單位的化學危險物品經營、運輸許可證，有證方可發貨。

6.10.5參加或組織由于質量原因造成用戶使用事故的調查工作，分清責任，制定防范措施，并督促實施。

6.10.6按期對供應商進行風險分析和安全評價，建立合格供應商目錄和檔案 6.11貿易部總監安全生產職責

6.11.1在總經理的領導下，對本企業供應、銷售系統的安全生產負主要領導責任。必須嚴格執行國家和上級主管部門有關安全生產的方針、法律、法規、政策和制度，保證供應的原材料、設備、備品配件等的質量符合國家標準，因質量問題造成事故，負主要領導責任。

6.11.2組織制定、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產規章制度、規定、組織實施并監督檢查執行情況。

6.11.3在壓力容器、壓力管道等設備采購定購中，把好供貨方資質關、質量關，確保供貨質量，做到技術資料齊全。

6.11.4定期召開供應、銷售系統的安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題，負責本系統的安全教育和考核工作。

6.11.5組織供應、銷售系統開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

6.12 預算部安全生產職責 6.12.1熟悉和遵守國家、地方有關部門的安全生產法律、法規、規范、標準。6.12.2按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）和工程項目實際，核定安全技術措施費，并按計劃準確地提供給財務部門。

6.12.3項目竣工結算，附屬的安全環保設備設施沒有同時竣工的，其他項目不得驗收結算。

6.13 預算部總監安全生產職責

6.13.1負責基建工程和生產現場安全環保設備設施改造項目的勘探、設計、監理、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同安全執行情況。

6.13.2負責竣工決算的初審與終審的報審工作，保證項目的資金的安全投入。

6.14 招標部安全生產職責

6.14.1認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國合同法》等有關基本建設和生產改建、擴建管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。

6.14.2按照總部和公司招投標管理規定審查承包商、供應商資質和能力，確定合格承包商、供應商，建立合格承包商、供應商目錄和檔案，按期對承包商進行安全評價。

6.15 招標部總監安全生產職責

6.15.1負責基建工程項目和生產現場安全環保設備設施改造的勘探、設計、監理、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況。并初步審核各投標單位安全生產許可證及其它資質要求。6.15.2選擇業績優秀的承包商、供應商參加基建和生產改造項目，保證資金的安全投入。

6.16 工程部（基建辦）安全生產職責

6.16.1認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，勞動保護政策法令以及上級有關安全工作的指示、規定。

6.16.2執行關于安全工作的指令，及時了解安全生產情況。

6.16.3認真執行“管生產必須管安全”的原則和安全生產“五同時”，認真執行掛牌制、確認制和監護制。在組織指揮生產的同時堅持做到安全與生產兩個指令一齊下，兩個指標同時抓，在保證安全文明生產的情況下，安排和組織生產。

6.16.4負責搞好施工現場安全文明施工，杜絕違章指揮，制止違章作業，發生事故應及時采取有力措施組織搶救，要求有關人員保護現場。

6.16.5在擬訂、審查新建、改進技措項目的同時，嚴格執行“三同時”的規定。

6.16.6參加安全大檢查，參與重傷以上傷亡事故的調查負責組織技術鑒定，并提出技術性的改進措施。

6.16.7經常組織各種形式的安全生產宣教活動，提高干部職工安全生產的自我防范意識和安全生產技能。

6.17工程部（基建辦）總監安全生產職責

6.17.1直接領導公司工程項目管理，執行部門總監關于安全工作的指令，協助總監抓好公司的安全生產工作，及時向總監報告安全生產情況和工作安排。

6.17.2認真貫徹落實上級有關安全生產的規程、規定和制度，對所管項目工程的安全生產負直接責任。6.17.3主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。6.17.4組織每周的安全工作會議，研究本部門的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極整改。

6.17.5 每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

6.17.6發生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現改進措施，對事故責任者，提出處理意見。

6.17.7 組織部門人員及時整改安監部門提出的問題，支持安全管理人員的工作，使之有職有權，使安全生產處于受控狀態。

6.17.8組織有關人員搞好安全資料的填寫、收集、整理、歸檔等管理工作。6.18生產（部門）總監安全生產職責

6.18.1協助主管領導做好本單位的安全生產工作，對安全工作負直接領導責任，具體領導本分廠各項生產開展工作。

6.18.2組織制定安全生產管理制度和安全規程。

6.18.3支持編制、審查安全技術措施計劃，并組織實施。6.18.4組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。

6.18.5發生生產性傷亡事故后及時組織事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

6.18.6對全廠的設備、建（構）筑物良好和勞動保護設施的正確使用負領導責任。對因設備、建（構）筑物原因造成的傷亡事故負直接領導責任。

6.18.7負責定期組織對本單位所屬起重設備、電氣設備、鍋爐、壓力容器及水、風、氣設備與管道的維修管理，確保安全運行。6.18.8負責組織制定設備檢修規程。

6.18.9發生因設備導致的傷亡事故后，及時組織事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

6.18.10 組織并督促各生產單位對生產操作工人的技術訓練； 貫徹工藝紀律管理規定，經常檢查工藝紀律執行情況，及時糾正存在問題。

6.19 生產技術部安全生產職責

6.19.1 編制或修訂技術操作規程，工藝技術指標必須符合安全生產的要求，并經常督促檢查執行，及時改進技術上存在的問題。

6.19.2 嚴格執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用的原則。

6.19.3組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。在編制生產計劃和總結生產完成情況時，必須同時計劃和總結安全生產工作。

6.19.4貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，做好主管業務范圍內的安全工作，負責制訂和修改各類機械設備的操作規程和管理制度。

6.19.5負責機械設備、電氣、動力、儀表、管道、通排風裝置及工業建筑物的管理，使其符合安全技術要求。

6.19.6負責組織對工業建筑設備安裝、起重機械、施工機具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯鎖裝置、高壓管件等的安全設施進行定期檢查、校驗工作，以及特種設備的登記工作。

6.19.7在制訂或審訂有關設備制造、改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的安全衛生措施內容，并確保實施。

6.19.8組織本專業的安全大檢查，對檢查出的有關問題要有計劃地及時解決，按期完成安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。

6.19.9負責本專業特殊工種安全技術培訓和考核。6.20 生產技術部部長安全生產職責

6.20.1制訂或審定有關設備檢修、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施。

6.20.2組織按期實現安全技術措施計劃和隱患整改工作。

6.20.3負責設備事故調查、統計、上報，參加有關重大事故的處理。6.20.4組織制度或修訂并監督執行分析（化驗）系統的技術規程和專業操作規程。

6.20.5負責各種化工原料、生產中間體和產品的質量分析，提供準確的分析數據，把好質量關及涉及到安全生產的質量指標。

6.20.6負責質量事故的調查處理，參加其它事故有關數據的分析和測定。6.20.7在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全、衛生設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產。

6.20.8負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家衛生標準。

6.20.9參加上報上級主管部門事故調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。

6.20.10審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案、安全教育計劃和考核工作，審批特殊動火證，審查引進技術（設備）和開發新產品及鍋爐、壓力容器、壓力管道等設備采購的安全技術問題。

6.21車間經理安全生產職責

6.21.1車間主任為車間安全生產第一責任人，對本車間安全生產負全面責任。必須認真執行勞動保護、安全生產方針、政策、法令、規章制度及本企業的決定、制度，全面負責領導范圍內的安全生產。

6.21.2認真做好安全生產“五同時”（計劃、布置、檢查、總結、評比）工作。

6.21.3經常檢查生產現場的建筑物、設備、安全設施、工具、材料、成品、工作地點的安全工作。

6.21.4及時提出車間安全技術措施項目，經上級批準后，負責組織實施。6.21.5組織制定、修訂本車間的安全技術操作細則和安全管理制度，經生產管理部審定后，負責貫徹實施。

6.21.6對本車間員工經常進行安全教育。安排臨時工作時，須進行安全教育和安全交底。

6.21.7發生事故，立刻采取措施。遇重大事故，及時向安全管理部門和有關領導報告，并組織有關人員保護好現場，采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

6.21.8有權拒絕任何上級不符合安全生產的指令和意見，有權下令制止違反安全制度和安全操作規程的任何違章行為。

6.21.9組織本車間安全檢查，發現問題及時采取措施或報告上級部門。6.21.10負責組織對車間生產現場安全生產檢查。針對人、機、物料、環境存在的隱患及時提出整改措施，按“三定四不推”的原則負責組織實施。重大隱患提出整改方案報告上級并做好臨時防范措施的落實。

6.21.11 建立、健全并完善本車間各類安全臺帳、檔案。6.22 車間技術專工安全生產職責

6.22.1負責做好本職范圍內的安全生產工作，做到安全技術與工程技術的統一，確保各項技術工作的安全可行性。

6.22.2負責編制本單位的安全規程。在編制開、停工或設備檢修、技術改造方案時，都要有可行的安全措施，并檢查執行情況。

6.22.3經常對生產操作人員、檢修作業人員進行操作技術與安全生產知識教育。

6.22.4經常深入現場檢查，發現事故隱患，及時提出整改措施予以消除。6.22.5參加有關事故調查、分析，查明原因，提出防范措施，防止重復事故的發生。并及時向領導和有關部門匯報。

6.23 班組長（區長、作業長）安全生產職責

6.23.1班組長為本班組安全第一責任人，對本班組安全生產負全面責任。認真執行各項規章制度及本企業和車間的指示、決定，對所轄生產范圍的安全工作負責。

6.23.2經常教育和檢查本班組員工正確使用各種設備、工具、安全裝置、個人防護用品等，遇有不正確使用行為，有權指令其正確使用和記錄在案。

6.23.3當班進行安全檢查。

6.23.4班前、班后會安排工作和總結生產工作時，必須安排、總結安全工作。6.23.5指導本班員工安全操作方法。

6.23.6有權拒絕任何上級不符合安全生產的指令和意見，有權下令制止任何違反安全制度和安全技術操作規程的違章行為。

6.23.7發生事故后，立刻采取措施。遇重大事故，及時報告，并組織有關人員保護好現場，采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

6.23.8參加本班組事故原因分析，提出改進措施并組織實施。6.24 車間兼職安全員安全生產職責 6.24.1車間兼職安全員在生產管理部門的領導下，配合車間主任負責車間的安全技術工作，協助車間貫徹上級有關安全生產的指示和規定，并監督檢查執行情況。

6.24.2參加車間制訂、修改有關安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況。

6.24.3負責編制車間安全技術措施計劃，并檢查執行情況。

6.24.4搞好本車間員工的安全教育和安全技術考核工作，具體負責新入廠人員的車間安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執行情況。

6.24.5安排好本單位的安全活動，經常組織反事故演習。6.24.6檢查落實各級動火措施，確保動火安全。

6.24.7及時處理檢查發現的隱患，制止違章作業，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。

6.24.8負責本車間安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患管理，掌握車間塵毒情況，提出改進意見和建議。

6.24.9參加車間各類事故的處理，做好統計分析和上報工作。6.25 班組兼職安全員安全生產職責

6.25.1班組兼職安全員由班組長兼任，負責做好本班組安全工作，受車間兼職安全員的業務指導，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結。

6.25.2組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

6.25.3對新入廠工人進行崗位安全教育。

6.25.4嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，并及時報告。6.25.4檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。6.25.5發生事故要及時了解情況，保護好現場，并及時向領導匯報。6.26 生產員工（職員）安全生產職責

6.26.1嚴格遵守廠內、車間的勞動紀律、工藝紀律、安全紀律和管理制度。并勸阻、制止他人的違章作業，不斷提高自我保護意識。

6.26.2嚴格遵守和執行安全技術操作規程，確保不違章作業、冒險作業。熟悉本崗位安全操作規程，熟練掌握本崗位安全操作技能，熟知本崗位不安全因素特點。嚴格執行本崗位的安全規程及各種安全制度，記錄清晰、真實、整潔，并保持工作場地清潔，做到“四不傷害”（即：自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害、他人不傷害他人）。

6.26.3嚴格遵守設備的維護保養制度、點檢制中本崗位應做到的各項規定，為設備安全與正常運轉盡職盡責。

6.26.4正確使用勞動保護用品和運用各項安全措施，增強自我保護和自我防護意識。必須正確佩（穿）戴和使用，妥善保管；進入特殊崗位前先檢查一下自己或他人有無違章或冒險作業。

6.26.5關心自己周圍的安全生產情況，隨時檢查安全設施，做到工具、材料、廢物擺放合理，消除一切危及安全的因素。

6.26.6保持本崗位工作地點和通信設備整潔，生產施工器具擺放有序；未經批準，不得拆除安全防護裝置，不得動用其它設備和機械設備（包括車輛）；愛護各類防護設施和標語等，不得私自拆除挪作他用；非本人操作的各種設施、設備、儀器、電腦等，非經允許不得使用；不得擅自拉接照明用電等電線。

6.26.7不違章作業，阻止或制止他人違章作業，有權拒絕各種違章指揮。日常工作與安全管理工作發生矛盾時，要把安全工作放到首位。遇有嚴重人身危險而無措施保證的情況下，員工有權拒絕作業。

6.26.8必須經過公司“三級”（入司教育、部門教育、班組教育）安全教育，經考核合格后方能上崗工作。并按時參加公司或部門的各類安全學習培訓和安全應急演練，努力學習安全生產知識，提高安全技術水平和防范事故的能力。

6.26.9上、下班途中自覺遵守交通規則。遵守國家明文規定的交通法規和車輛管理（包括職工摩托車）。無駕駛證的人員嚴禁駕駛任何車輛、有駕駛證的人員嚴禁駕駛“三無”車輛和與準駕不相符的車輛，嚴禁酒后駕車、開帶病車；不開超速車、英雄車，不強行超車。

6.26.10自覺對本單位安全工作進行檢查，準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況，發現不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報，并對安全隱患提出整改建議。

6.26.11認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好。

6.26.12不得在公司任何場所內吸煙，不得在宿舍燒電爐或明火取暖，嚴格遵守單位防火等安全制度。

6.26.13了解生產現場的危險因素及有害因素，采取正確的個人勞動防護預防職業病的發生，按時參加公司組織的員工健康體檢活動。

6.26.14嚴格遵守公司各項新工藝、新技術、新設備及工資保密制度。6.26.15發生安全生產事故，應及時向直接負責人報告。并積極參加事故搶險，如實向事故調查人員反映情況。

第四篇：亞洲鋁業公司介紹

企業簡介

亞鋁集團建基于中國，為全球主要鋁業集團。十多年來致力提供精密鋁型材、設計、工程、表面處理及深加工服務，滿足海內外建筑、基建、工業、家居建設與優化、運輸及其它行業客戶的需求。

亞鋁集團在中國鋁型材業界確立穩固的領導地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業快速發展國家的前列。隨著亞鋁工業城于2007年落成投入使用，集團大幅增強鋁型材核心業務的實力，目前總產能達每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優勢的世界級質素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產能40萬公噸的世界級鋁板帶生產線也已全面投產。亞鋁集團將可滿足國內外更多不同客戶，在不同范疇對優質鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產及廣泛使用如鋁等環保材料，將是本世紀一項影響深遠的課題。亞鋁集團致力于滿足我們全球客戶的要求，通過安全、環保、低成本的生產方式和專業的管理應用提供高品質的鋁產品、服務和一站式解決方案，并將繼續開發更多鋁制產品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產品進行設計、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業城內，并于工業城投入使用時正式投產。公司主要從事鋁型材產品之設計、制造及銷售，亞鋁型材現在已經成為中外鋁型材行業內生產能力強大、產品系列齊全、質量一流的鋁型材生產基地之一。亞鋁設備的高、精、尖特點及其一流的管理水平，是其擁有國際品質的重要保證。

公司認識到先進科技及技術專材于生產過程的重要性，配備目前鋁型材行業中屬世界先進水平的生產線；擁有模具設計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產裝備，形成鋁型材生產完整獨立的生產管理體系和質量檢測系統，力求以更高的檔次，更優質的產品服務于廣大用戶。

公司型材年產能已達31萬公噸，為亞太區最大規模和最精良的鋁型材生產基地之一。設施包括40條擠壓生產線，并配置自動牽引系統(牽引機、矯申機、加熱爐、冷卻系統

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進口全自動生產線；其中有美國進口的5500噸擠壓機1臺，日本宇部不同噸數擠壓機（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機）19臺；意大利進口的4條氧化、電泳生產線和4條噴粉生產線和1條木紋生產線，美國進口的2條氟碳噴涂生產線等，各生產線均有立式和臥式，以滿足不同產品的規格要求。憑藉先進設備，公司可配合國內和國際客戶的需求，捕捉市場業務增長商機，能在最短的生產周期內制造出最精密的鋁型材產品。

公司型材產品廣泛應用于建筑、工業型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內裝飾、航空航天、通訊科技等各個領域。憑借高質可靠的建筑型材產品，包括幕墻、門、窗、網、天花、隔音屏、建筑用槽式預埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優良的信譽，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區等市場。而工業型材應用領域十分廣泛，主要用于生產運輸設備、各種電子電器和家用產品，如汽車配件、集裝箱、飛機配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產品均經過嚴格的檢定，每個部門均擁有獨立的自我檢定系統、先進的實驗室及測試儀器，能對每件原材料及產品進行全方位的物理及化學分析測試，精確可靠。

公司研發團隊注重產品開發、用戶體驗和融入創意設計以及不斷追求創新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內外資深行業專家，成為業界頂尖的研發團隊之一。在提供領導時代的高精鋁型材產品的同時，不斷進行技術創新，為客戶提供專業咨詢和技術服務。

公司生產的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產品”稱號，產品暢銷世界各地；“南亞”商標被認定為“中國馳名商標”，被象征為高品質鋁型材的標志。亞鋁型材無論是生產規模還是技術水平方面，一直在國內鋁型材行業擔當領導及先端角色。公司產品除滿足國內市場外，還遠銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術產業開發區亞鋁工業城內北部，為亞鋁集團所屬高技術企業，首期年生產能力40萬公噸。公司擁有當今世界最先進的高精度鋁板帶生產設施，包括4條板錠熔鑄機列，一條1+5熱連軋生產線，一條5機架冷連軋生產線，一條單機架6輥CVC冷軋生產線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設備；為了增強環境保護及節能減排，熔煉爐專門配置了世界先進的熔體攪拌系統——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統，可極大提高

廢料利用率。所有設備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設備制造商引進，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產品、服務和解決方案。產品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業用）、電子電器行業用鋁板、交通運輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業用高精度鋁板帶產品。二期規劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產線，用以生產高精度汽車、軍工業及航天業用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團投資規模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領先鋁加工企業，極富經驗的管理精英和工程師加入團隊--先后聘請了300多位來自不同領域的專家負責技術管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產品制造商。在專業技術人員的引進與培養方面，公司直接從世界領先的鋁加工企業聘請了一批具有數十年行業經驗的管理與技術專家，負責公司的籌建、安裝、調試、技術開發及日常運作，同時又從國內相關行業引進了大批專業技術人才，結合國內外專家的經驗技術，搭建起一支強大的國際化的管理與技術研發團隊。此外，公司還與國內多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養機制，為保證專業技術人員隊伍的穩定性和技術水平的不斷進步，提供了充足的后續支持。

亞鋁中國憑借其先進的管理理念、高新的裝備水平、適度的現場規劃與工藝配置及優美的工作環境等引來了業界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術支撐的高起點上，高標準、嚴要求，在服務中國客戶的同時，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領先的鋁板帶產品制造商。

亞鋁集團視良好的企業管治、優質的生態環境和社會責任，為企業長期持續發展的主要因素。集團不但致力于提升產品質量控制，同時亦著重安全、健康與環境保護。

亞鋁工業城內設有先進的空氣凈化及污水處理系統，以減低對空氣及水源造成的污染。集團將廠房內生產之物料循環再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運的基本守則。

亞鋁集團關注員工生活質素，工業城內三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關懷員工身心發展，為員工提供健康的社區生活，配備現代化設施；另有各種體育及消閑活動，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團通過積極參加社區活動，將關懷擴展至社群。集團多年來與香港企業家協會合作進行“高校伙伴計劃”，培養年輕人的企業家精神，獲協會嘉許為“最佳商校伙伴”。香港社會服務聯會頒發“商界顯關懷”標志予亞鋁集團，以表揚集團對社會的貢獻、參與義工服務及對員工的關懷。

第五篇：淺談鋁業公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學開放教育工商管理（專科）專業畢業論文

淺談鋁業公司電解車間班組管理

學員姓名: 魏雙躍 學號:0932001461938 入學時間: 2009 年: 秋 季 指導老師: 桑三全 職稱: 高級講師 試點學校:徐州市廣播電視大學大屯分校

目 錄

一、班組安全生產管理現狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當前班組管理的優點與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵手段和目標管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習慣性違章

（五）班組成員素質參差不齊

三、提高班組管理的對策??????????????????????????3

（一）完善激勵機制????????????????????????????3

（二）加強班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實三項責任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業公司電解車間班組管理

【內容提要】

班組是企業生產最小的組織單位，是企業內部從事生產經營活動和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動作為企業安全管理的一個載體,自始至終是伴隨著企業的生產經營活動來開展的,而且在不斷發生著變化,它既是企業管理的基礎,又是企業管理的一面鏡子，對鋁業公司電解車間來說，由于生產的連續性和復雜性，加強班組管理對確保安全生產杜絕各類事故發生、實現企業的生產經營目標具有至關重要的作用。

【關鍵詞】

鋁業公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現狀及意義

（一）班組安全生產管理現狀

幾年來，鋁業公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創安康杯競賽優勝部門”等活動，逐步完善制訂了班組建設考核辦法，從安全管理、生產管理、技術技能、團結協作和民主管理等五個方面對班組管理進行全方位、立體式管理，進一步夯實班組建設基礎工作，事故隱患得到整治，在鋁業公司率先實行了“一法三卡”，通過實踐，安全管理明顯加強。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現象，班組安全生產基礎管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產量和質量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發其創造性更好的堅守本職崗位工作；有利于促進員工與員工之間的雙向溝通，從而實現有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學習型班組的建設步伐。

二、當前班組管理的優點與存在的問題

（一）班組管理的優點 1．創新班組管理

創新班組管理是電解班組成功的一大亮點。電解班組在班組建設上善于創新，從組織建制、民主管理、現場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創新活動。“和諧相處、相互學習、團結協作、分享創新、敢于挑戰”是電解班組追求的目標。多個角度探索和實踐學習型班組創建的新思路和新方法，不斷提高班組的學習力和創造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機制的創新，積極響應基地“人人爭做優秀管理者”的號召開展創新活動，制定了班組人員職業道德操守、安全文明生產管理規定、質量管理規定等一系列管理制度。通過班前會及每周交流講評會，對生產、質量、安全等問題進行及時總結并作出下一步安排，整理吸收組員對班組管理提出的好建議。班組內積極推行6S管理模式，按照6S管理規定實行規范化的小組管理，做到每天檢查、持續改進。

2．班組推行每月評選“班組之星”活動

電解班組推行每月評選“班組之星”活動，這是電解班組激勵組員積極性的一項新舉措。每月根據班組成員工作質量、產品質量、文明生產、任務量等情況由全體組員月底在班組會上進行無記名投票打分，得票最多者當選為當月“班組之星”。班組總結“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎勵。這一措施在很大程度上調動了班組成員的生產積極性和創造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵手段和目標管理體系

在實際工作中班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發揮，很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經常處于盲目無序的態勢。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識

班組是企業精神文明建設的前言陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產的“領頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術，更要抓生產。面臨班組點多線廣的工作特點，難免會出現顧此失彼的現象，而班組的安全遠的工作僅僅是在班長的領導下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做一做安全活動記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責，導致班組安全遠的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權管，其他人自由散漫，從而導致班組的安全管理松懈。

4．習慣性違章

習慣性違章是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規章制度，違反本單位制定的現場規定、操作規程、操作辦法等進行作業，不論是否造成后果，統稱為習慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業的時候沒穿戴好勞保用品就開始作業，或者作業時根本就不按作業規程操作，難免就出現了燙傷的情況。

5．班組成員素質參差不齊

一個班組的整體素質取決于班組全體成員的個體素質。目前，班組員工隊伍結構復雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計30人，其中正式工11人，派遣工19人；團員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對策

（一）完善激勵機制

班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運作。當班組產生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導，創造有利條件，激發班組奮發進取的激情和團結精神，激發班組的內在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽的班組，要給予物質利益刺激或精神營養刺激，使員工感受到先進班組的自身價值和優越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎懲激勵制度，對于工作干的比較好的職工給予一定的物質獎勵，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎懲激制度實行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現針對性。一般員工的思想波動、情緒變化在班組中反映的最現實、最迅速。對不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調動積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現靈活性。要充分發揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優勢，不斷探索班組員工思想產生、發展、變化影響的規律，將班組思想政治工作和班組生產工作融為一體，使思想政治工作真正服務于生產工作。

3．思想政治工作要體現民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成員伸手拉，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實際的清淡、就事論事的說教和動輒采取經濟扣罰手段。可采用走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導向作用、推進作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現。

（三）加強安全員的管理職能 加強安全員的管理職能，增強班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監督者，肩負著安全生產一線的重要任務，在企業安全生產中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產的參謀和助手。充分發揮班組安全遠的基層監督作用，首先要努力提高和培養班組人員的安全意識；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認識得到深化，模糊認識得到澄清；再次，要堅持組織好并搞活班組的安全活動，經常檢查工作場所的安全情況及所有機械設備、工器具和安全用品、用具的完好情況發現缺陷及時整改。班組長還要在工作中還應注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發現職工思想情緒波動變化中發現可能誘發不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發生意外，要立即停止他的工作。總之防微才能杜漸，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習慣性違章，避免人員責任事故的發生，在班組安全管理中，必須讓作業人員充分認識違章作業的危害性，充分認識開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴肅性，充分認識開展反違章、反事故斗爭對全面遏制習慣性違章、杜絕各類人員責任事故、防止惡性事故再度發生以提升班組安全生產管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(目標包括：奮斗目標、任務和要求、保證措施)是搞好班組安全生產的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現象。執行一法三卡，制定出關鍵環節、關鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現場，使員工熟知安全操作規程；實行日常安全活動記錄、安全教育臺帳、違章制度考核臺帳、隱患整改臺帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機制，督促班組安全管理制度的落實。以人為本，對安全生產條件不具備，員工有權不上崗，班組長出現違章指揮，員工有權不執行。班組出現違章現象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔部分責任，做到事事有規范，人人有職責。其次，在健全制度的基礎上狠抓落實，嚴格檢查考核。堅持做到班前和班中檢查，即：有無違章現象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時發現問題，解決問題。

（五）落實三項責任

1．落實領導責任制。單位主要領導是安全第一責任人，分管領導和其他副職肩負“一崗雙責”安全職責。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責，解決安全管理中存在的實際問題。例如：在電解工區每天都會有值班領導到各個崗位去查崗，詢問工作現場情況，對現場遇到的困難領導都會想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產。2．落實崗位責任制。崗位責任制正是將安全職責分解落實到班組，落實到員工每個人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關鍵所在。要加強教育，讓所有員工熟知自已擔負的安全職責，舉報事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實責任追究制。對已經發生的責任事故，凡是調查清楚的，必須追究有關人員的責任，并予以通報，讓大家引以為戒。例如：在近期發生的一起行車安全事故中，天車死機因違章作業，在吊運物體時把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴格追究了事故責任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓三個月的處分。

安全生產是一項長期而艱巨的工程,永遠不是一言兩語能道盡的。安全生產是企業實現可持續發展和實現效益最大化的保障。而班組是企業生產最小的組織單位,是避免和控制事故發生的前沿陣地,班組管理要始終把質量、安全、環保放在首位,將其貫穿于整個班組建設,追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實現安全生產的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業安全生產中是至關重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實務》 清華大學出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業班組長培訓學習手冊》 中國勞動出版社 2006年第一版