第一篇：南平鋁業(yè)思想政治工作情況匯報

南平鋁業(yè)思想政治工作情況匯報

近年來，福建省南平鋁業(yè)有限公司黨委以深入開展?凝聚力工程?活動為主線，以人為本，狠抓現(xiàn)場定置管理，打造企業(yè)形象工程，積極開展企業(yè)科技年、文化年、精細化管理年活動，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方式方法，按照有理、有情、有形、有效的工作思路，堅持要尊重人、要理解人、要關(guān)心人、要幫助人、要引導人、要培養(yǎng)人的?四有六要?工作原則，把5千多名職工的心緊緊地聚集在一起，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。公司先后榮獲?全國五一勞動獎狀?、?全國精神文明建設(shè)工作先進單位?、?全國模范職工之家?、?全國廠務(wù)公開民主管理先進單位?、?福建省先進基層黨組織?、?福建省企業(yè)文化示范單位?、?福建省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體?等多項榮譽稱號。

知職工情——把職工群眾的呼聲作為思想政治工作的“第一信號”

從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度出發(fā)，公司黨委把職工群眾的呼聲和意見作為?第一信號?，做職工群眾真正的?貼心人?。兩年來，公司各級黨組織按照?要待之以禮尊重人、要知之以心理解人?的要求，將工作重心下移。

公司黨委開辟多種溝通渠道，及時全面地體察社情民意。堅持定期召開廠情發(fā)布會、職工代表大會及群團座談會，由公司主要領(lǐng)導向職工通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及各階段的形勢和任務(wù)，聽取職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的意見與建議,由公司主要領(lǐng)導對職工的意見和建議逐條批復，指定責任人承辦；完善黨群工作例會、思想政治工作溝通反饋機制、維穩(wěn)工作排查通報等一系列思想政治工作制度，以利于開展輿情分析；認真接待職工代表提案及職工來信來訪，及時給予調(diào)查處理和反饋；充分發(fā)揮有線廣播、閉路電視、《閩鋁》報、宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)等各種宣傳媒體和COMMOS系統(tǒng)的交流溝通和輿論監(jiān)督作用，及時上傳下達，暢通了溝通渠道，讓廣大職工及時了解廠情；在完善信訪渠道、加強信訪力量的同時，建立起?職工溝通日?、困難職工家庭大走訪、大學生聯(lián)系制度，黨員干部定期不定期與職工面對面交流溝通，堅持中層干部掛點班組和周末大夜班帶班制度，各級領(lǐng)導深入基層班組，力所能及地幫助職工排憂解難，理順情緒，鼓舞干勁，從而拉近了職工與企業(yè)、干部與群眾的距離。公司還堅持思想政治工作研究會制度。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、黨員教育、企業(yè)文化建設(shè)等開展專題研究，每兩年召開一次年會，交流經(jīng)驗，分析存在的問題，提出新的思路、辦法和措施，從而起到了教育員工，推動工作的良好效果。特別是這些研究成果基本是出自一線政工人員之手，切合實際，針對性、可操作性強，對推動公司思想政治工作和企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用。

近年來，按照公司黨委統(tǒng)一部署，黨群部門組織開展了?面對電解鋁優(yōu)惠電價取消的生死挑戰(zhàn)，我該怎么辦？?和?解放思想，加快發(fā)展?等幾場大討論，確立了?始終以高品質(zhì)鋁產(chǎn)品服務(wù)大眾?的使命，?打造具有國際競爭力的大型鋁型材公司?的愿景和?拼搏求變?的核心價值觀，確立了長短期的發(fā)展方向，以先進的設(shè)備管理、工藝指標、營銷理念、節(jié)能減排措施和服務(wù)質(zhì)量提升企業(yè)品牌建設(shè)水平；公司還深入開展申報省政府質(zhì)量獎活動，進行?一講、雙愛、三好、四爭?為主要內(nèi)容的南鋁員工道德規(guī)范教育，精心培育員工的質(zhì)量意識和職業(yè)道德意識，持續(xù)改進薄弱環(huán)節(jié)，前不久剛獲得第二屆省政府質(zhì)量獎，提升了企業(yè)?中國名牌?和?中國馳名商標?——?閩鋁?品牌的張力。

答職工疑——讓職工的思想脈搏與企業(yè)的發(fā)展脈搏一同跳動 這兩年，公司逐漸向?打造具有國際競爭力的大型鋁型材公司?的全新定位邁進。能否實現(xiàn)高質(zhì)量?起跑?，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致是關(guān)鍵。前年，針對職工建設(shè)和諧南鋁的強烈呼聲，公司班子經(jīng)過充分調(diào)研，提出了?三年再建一個新南鋁?的目標，2010年，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署，開展?再建一個新南鋁，‘四強四優(yōu)’我爭先?主題實踐活動，在去年4月和今年8、9月，公司上下按照?要曉之以理引導人?的要求，展開了豐富多彩的思想教育活動，每個支部書記上黨課，面對面地向基層和一線職工宣講公司發(fā)展思路，宣講形勢與任務(wù)、矛盾與挑戰(zhàn)，最直接地把教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的信心和動力。

為了更有效地統(tǒng)一思想，把干部職工的發(fā)展愿望凝聚成戰(zhàn)斗力，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，基層黨組織在?答疑?的過程中各有高招：有的支部選拔具有較高政治素質(zhì)和表達能力的黨員當黨小組長，讓他們當政策宣傳員和形勢講解員，在言傳身教中對群眾關(guān)心的熱點難點問題解疑釋惑；有的支部堅持每月一次的?員工體驗日?活動，中層管理人員和普通職工一起干活，引導職工認清企業(yè)形勢，明確工作目標；有的支部利用職工結(jié)婚送花、生日送蛋糕等方式，在潛移默化中推動了團隊意識的形成……

去年，面對百年一遇的?6.18?暴雨洪澇地質(zhì)災害，廣大黨員干部不怕疲勞、不畏艱險、沖鋒在前，在抗洪搶險和災后治理、恢復生產(chǎn)工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。公司保衛(wèi)部經(jīng)警應急小分隊多次出色完成了南平市和企業(yè)交給的急難險重任務(wù)；動力能源公司黨員突擊隊發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，搶修電纜、鋪架管道，確保了南鋁生產(chǎn)大動脈的安全供電供水。

公司黨委堅持把創(chuàng)建?先進黨支部、黨員先鋒崗和十佳共產(chǎn)黨員?作為加強和改進基層思想政治工作的著力點，在公司生產(chǎn)一線重要崗位樹立了24個在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和計劃完成率方面做出優(yōu)異成績的?黨員先鋒崗?，通過爭創(chuàng)點掛牌亮崗、承諾上墻，亮黨員身份，展示模范作用，激勵黨員積極承擔企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技改中的急、難、險、重任務(wù)，努力實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)中心工作的有機結(jié)合。

解職工難——把解決職工的困難當作最緊迫的任務(wù)

?決不讓一名困難職工子女上不起學，決不讓一戶困難職工家庭生活得不到保障，決不讓一戶困難職工看不起病，決不讓一戶特困職工子女就不了業(yè)！?在2009年學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司黨委向職工家屬作出這樣的鄭重承諾。兩年來，公司黨委按照?要動之以情關(guān)心人、要聯(lián)之以利幫助人?的原則不斷履行著承諾。

切實為職工群眾辦好事，辦實事：一是為職工建設(shè)一個安居樂業(yè)的生活和工作環(huán)境。南鋁社區(qū)已經(jīng)成為我省工業(yè)企業(yè)最好的職工生活小區(qū)和國家級綠色社區(qū)，擁有室內(nèi)標準游泳館、室內(nèi)體育館、職工俱樂部、公園等設(shè)施，企業(yè)已成為環(huán)境友好型企業(yè)。二是爭取相關(guān)政策為職工建設(shè)住房。通過利用集資房、經(jīng)濟適用房、限價商品房等政策為職工建了1300多套住房，還建設(shè)了大學生公寓和職工倒班宿舍，創(chuàng)造出越來越舒心的人居環(huán)境，今年底有450套限價商品房將交付使用，南鋁國家級綠色社區(qū)的品味又得到了提升，真正解決了職工的切身利益問題。三是建立關(guān)愛機制。建立了20個黨支部與困難家庭職工?一助一?幫扶、?送溫暖?長效機制，建立了困難職工和困難黨員檔案，實施企業(yè)年金、物價補貼、職工重大疾病醫(yī)療補助，做到職工住院必探、家有喪事必到、遇有困難必幫，僅去年閩北?6.18?洪災期間公司救災補助金額就達到30萬元，在救災捐款和掛村幫扶中，我們也不遺余力，去年單這項資金就超過20萬元。四是努力提高職工收入，近幾年公司職工的收入增長幅度都能高于物價上漲指數(shù)，企業(yè)勞務(wù)派遣工的待遇有了很大的提高，今年公司職工的平均收入預計增加4800元。

多年來，公司從未發(fā)生職工集體上訪事件，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，職工思想穩(wěn)定，文化的力量正促使思想政治工作成為南鋁穩(wěn)健發(fā)展的助推劑。

聚職工心——創(chuàng)造積極向上的工作生活環(huán)境贏得職工的同心同力

近年來，公司黨委出臺一系列加強基層建設(shè)和改善職工生活工作環(huán)境的方針政策。公司黨委始終用?忠誠盡職、拼搏求變?的企業(yè)文化價值觀營造良好氛圍：一是加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)。不管在任何工作中，領(lǐng)導干部堅持以身作則，廉潔從業(yè)，當好干事創(chuàng)業(yè)的表率。二是制訂企業(yè)和社區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，通過發(fā)展鼓舞士氣。企業(yè)良性發(fā)展以及發(fā)展?jié)摿κ怯绊懧毠ぶ艺\度的關(guān)鍵因素，這是凝聚力工程中非常重要的方面。三是建立廣泛的溝通渠道，與職工建立廣泛的平等坦誠的溝通交流機制。四是穩(wěn)妥推進企業(yè)內(nèi)部改革。去年用半年時間調(diào)研和出臺了南鋁事業(yè)部改革和集中管理方案，內(nèi)部機構(gòu)從16個壓縮成11個，雖然效果還需今后幾年檢驗，但從已經(jīng)顯現(xiàn)出的作用，證明符合企業(yè)實際和發(fā)展需要。目前，南鋁管理和技術(shù)隊伍穩(wěn)定，企業(yè)平安和諧，職工合力和向心力增強，是一種企業(yè)文化氛圍和環(huán)境變化影響著企業(yè)。五是制度建設(shè)比較科學。公司黨委參與企業(yè)?三重一大?等集體決策活動，發(fā)揮政治核心作用，積極維護股東的權(quán)益和落實職工的知情權(quán)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保增值目標。

公司黨委提出，職工是推進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的?第一資源?，各級黨組織要拓寬思路開發(fā)好?第一資源?。兩年來，各級黨組織著力做好三項工作，創(chuàng)建學習型企業(yè)。一是把思想政治工作落實到責任目標中。公司每年通過量化指標把黨建責任書的各項指標與黨支部書記的年度業(yè)績考核掛鉤，分解落實目標，用量化指標促進基層支部書記努力工作，帶動基層黨員在工作中爭先創(chuàng)優(yōu)。公司堅持實行黨建、工會、綜治責任書?三合一?考核制度，半年一考核，加強了支部的思想、組織、隊伍建設(shè)。注重實施?細胞工程?，適應現(xiàn)代企業(yè)管理模式，強化黨小組活動能力，擴大黨的工作的覆蓋面，有計劃地做好組織發(fā)展工作（入黨積極分子保持在150人左右），在各黨支部中實施?雙帶?計劃和?雙培養(yǎng)?工作。二是評先評優(yōu)。通過按季評比先進，鼓勵先進、鞭策后進，形成一種創(chuàng)業(yè)氛圍。同時加大先進典型的培樹力度，使基層黨組織和黨員干部學有標桿、干有目標，特別注重從創(chuàng)先爭優(yōu)具體實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立?叫得響、影響大、群眾信服?的先進典型，使大家感到可親可敬、可學可比。在《閩鋁》報等媒體上開辟?時代先鋒?專欄，廣泛宣傳?黨員先鋒崗?、?工人先鋒號?、?青年文明號?的先進事跡；圍繞公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持聚焦基層企業(yè)、聚焦生產(chǎn)一線，做好重大新聞的宣傳報道。還開展?人在南鋁?和?企業(yè)文化小故事?征文活動，在公司內(nèi)挖掘、整理、傳播品牌故事；不斷舉辦各種群眾性的文體活動，鼓勵職工、居民參加廣場文化活動，活躍職工業(yè)余文化生活。三是對標挖潛，降本增效。公司堅持把管理創(chuàng)新作為對標挖潛工作的重要手段，把技術(shù)進步作為對標挖潛工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，確保了對標挖潛工作的深入持續(xù)推進，保持企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標行業(yè)先進。各黨支部根據(jù)各自的工作特點，開展?三比一創(chuàng)?等凝聚力工程活動，搭建創(chuàng)效平臺，在基層班組現(xiàn)場設(shè)立看板，促進了企業(yè)精細化管理。按照有利于活動取得實效的原則，精心設(shè)計載體，深化勞動競賽、合理化建議、十佳紅旗班組評選、第三屆職工技能大賽、安康杯競賽等活動的開展，把職工群眾的創(chuàng)新創(chuàng)效活動轉(zhuǎn)化為破解制約企業(yè)發(fā)展難題的動力，努力做到既保持活動載體的穩(wěn)定性、連續(xù)性，又做到與時俱進、不斷創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，2009年到現(xiàn)在，公司共開展崗位練兵6800多人次，實施合理化建議949件，完成技術(shù)改進成果550項，累計增收節(jié)支1200萬元。

公司各級黨組織全面把握思想政治工作?四有六要?方法的基本內(nèi)涵，以尊重人、理解人為基礎(chǔ)，以關(guān)心人、幫助人為核心，以引導人、培養(yǎng)人為根本，為企業(yè)思想政治工作賦予新的內(nèi)涵，為構(gòu)建和諧平安南鋁打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)加快發(fā)展注入旺盛的活力。今年上半年，南平鋁業(yè)及在延參控股企業(yè)（不含中鋁瑞閩、和順碳素）實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27.6億元，比增40.7％；實現(xiàn)銷售收入29.6億元，比增41.8％。年產(chǎn)15萬噸鋁產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益凸顯，鋁產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；企業(yè)躋身?國家創(chuàng)新型企業(yè)?、?國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)?之列。

9月份以來市場發(fā)生較大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇。雖然公司采取了積極的措施，預計效益會有所下降。我們將正視困難，提高危機意識，同時要做好職工思想政治工作，堅定發(fā)展信心，堅持不懈降成本增效益，采取有效措施，力爭全面實現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

第二篇：南平鋁業(yè)鋁電解實習報告目錄2013

實習報告目錄

一． 前言：

實習的經(jīng)過

二． 實習內(nèi)容：

1.電解槽：

A:電解槽結(jié)構(gòu)：

⑴結(jié)構(gòu)圖

⑵各個構(gòu)件的材料及尺寸大小

B:陽極：

⑴制作過程及各個操作技術(shù)指標

⑵材料及大小

⑶制作過程中應注意的事項

C:電解質(zhì)：

⑴電解質(zhì)主要組成（以氟化鎂，氟化鋁為例）對電流效率的影響

⑵電解質(zhì)主要組成（以氟化鋰，氟化鋁為例）對槽電壓和極距的影響⑶電解質(zhì)主要組成（以氟化鈣，氟化鋁為例）對電解溫度的影響

2.電解槽的啟動及生產(chǎn)：

A:陽極效應：

⑴陽極效應發(fā)生的原因

⑵熄滅陽極效應的方法

⑶實際生產(chǎn)中熄滅陽極效應的理論依據(jù)

B:出鋁作業(yè)：

⑴出鋁作業(yè)過程中可能發(fā)生的異常情況

⑵如何應對這些異常情況

⑶理論依據(jù)

C:換極作業(yè)：

⑴換極作業(yè)過程中有可能發(fā)生的異常情況

⑵如何應對換極作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況

⑶換極的順序以及理論依據(jù)

D:電解槽的啟動：

⑴啟動電解槽的方式，有何優(yōu)缺點

⑵電解槽啟動后電解槽的維護以及注意事項

⑶電解槽啟動時用高分子比的原因和理論依據(jù)

3.鑄造，合金及深加工生產(chǎn)：

A:鋁錠鑄造的流程及過程中應注意的問題

B:鋁合金生產(chǎn)情況及鋁深加工生產(chǎn)情況概述

4.問題及思考：

A:提高電流效率的主要途徑

B:降低電耗的途徑

C:自己看到的問題及思考，或者是對目前鋁電解存在的問題及建議

三． 感言

要求：不得少于20頁，在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上不得相互抄襲，歡迎有新思路和非常規(guī)有一定理論依據(jù)的觀點

第三篇：鋁業(yè)總結(jié)

鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團——上游企業(yè)）、氧化鋁的生產(chǎn)（我國氧化鋁產(chǎn)地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產(chǎn)（需消耗氧化鋁，生產(chǎn)成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產(chǎn)地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產(chǎn)量增加了79·9％）、鋁制品的生產(chǎn)（下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產(chǎn)品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業(yè)集團，中國鋁業(yè)集團同時也是我國生產(chǎn)氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，2013年全年氧化鋁產(chǎn)量達到900萬噸，電解鋁產(chǎn)量300萬噸，2014年有望達到氧化鋁產(chǎn)量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產(chǎn)除去中國鋁業(yè)集團外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區(qū)，2013年全國氧化鋁產(chǎn)量達到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產(chǎn)大國。

我國電解鋁的生產(chǎn)主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內(nèi)蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長率高達79·9％，而內(nèi)地電解鋁生產(chǎn)企業(yè)受電力資源費用的制約近年來已處于下降態(tài)勢，我國電解鋁生產(chǎn)的重心在逐漸向西部偏移，西部生產(chǎn)電解鋁的優(yōu)勢為礦產(chǎn)煤炭資源豐富，自建電廠發(fā)電成本低廉，擁有更大的價格優(yōu)勢，目前西南部電解鋁的產(chǎn)量已占我國電解鋁總產(chǎn)量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個類別里又分為各種不同特性和應用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱為鋁產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，國內(nèi)鋁制品加工企業(yè)眾多，產(chǎn)品種類繁雜，質(zhì)量參差不齊。

再生鋁產(chǎn)業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟來源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現(xiàn)。

第四篇：中國鋁業(yè)廣西分公司紀委工作匯報(廣西鋁)

中國鋁業(yè)廣西分公司紀委工作匯報

尊敬的中國鋁業(yè)公司黨組紀檢組趙釗組長、董海副主任；尊敬的紀檢監(jiān)察工作第二協(xié)作區(qū)各位同事：

鞏固完善“大監(jiān)督”、“大宣教”、“大協(xié)作”——“三個工作格局”是反腐倡廉建設(shè)的有效途徑，加強企業(yè)間的紀檢監(jiān)察工作協(xié)作是實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高的有效舉措。今年，總部在《關(guān)于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風和反腐倡廉建設(shè)工作指導意見>的通知》（中鋁黨紀字[2012]4號）中，明確提出要進一步完善“大協(xié)作”格局的要求，廣西分公司紀委堅決支持 “大協(xié)作”格局的完善，同時愿意為此做出更多的努力，共同提高紀檢監(jiān)察管理工作再上新臺階、新水平。

2012年是廣西分公司深入推進運營轉(zhuǎn)型、構(gòu)建CBS、推進“兩基地一試點”、全面爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年。2012年，廣西分公司要完成總部下達的16.56億元利潤目標，任務(wù)艱巨、使命光榮。2012年1～4月，廣西分公司在進一步推進反腐倡廉警示教育、加強廉潔文化建設(shè)、推進效能監(jiān)察管理、完善體系建設(shè)方面做了一些努力，現(xiàn)予以匯報：

一、貫徹落實總部工作部署，開展黨風和反腐倡廉建設(shè)工作情況

（一）認真學習領(lǐng)會總部工作部署，明確2012年工作思路

年初，總部召開了2012年黨風和反腐倡廉建設(shè)工作會議，中鋁公司熊維平總經(jīng)理和黨組紀檢組趙釗組長在會上作了重要講話，全面總結(jié)了2011年黨風和反腐倡廉工作，明確了2012年工作重點和要求，廣西分公司黨政領(lǐng)導高度重 視，及時組織安排專題學習，充分領(lǐng)會精神實質(zhì)。同時，廣西分公司紀委還組織學習了《關(guān)于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風和反腐倡廉建設(shè)工作指導意見>的通知》（中鋁黨紀字[2012]4號）、《中國鋁業(yè)公司關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》（中鋁黨字?2011?166號），進一步規(guī)范指導2012年工作。

為切實做好2012年的黨風和反腐倡廉建設(shè)工作，廣西分公司于3月9日，隆重召開了2012年黨建和思想政治工作暨黨風和反腐倡廉建設(shè)工作會議，深入總結(jié)2011年、部署2012年的黨風和反腐倡廉建設(shè)工作。會上，武建強總經(jīng)理代表廣西分公司領(lǐng)導班子作廉潔從業(yè)承諾；黨委書記劉永剛與二級單位黨委代表簽訂了《黨風和反腐倡廉建設(shè)工作責任狀》。會后，各二級單位和部室進一步層層簽訂了廉潔從業(yè)承諾書和責任狀。切實落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進反腐倡廉建設(shè)。

2012年廣西分公司反腐倡廉建設(shè)總體工作思路：認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，學習貫徹十七屆中紀委第七次全體會議和中國鋁業(yè)公司黨風和反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，圍繞廣西分公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標和生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務(wù)，堅持“一個領(lǐng)導體制”，協(xié)調(diào)推進“兩個防控體系”，鞏固完善“三個工作格局”，加強廉潔宣教，完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理，深入效能監(jiān)察，全面推進審計和風險管理，構(gòu)建一整套較為完善的紀檢監(jiān)察審計工作和管理機制，推動公司黨風和反腐倡廉建設(shè)再上新臺階、迎接黨的十八大勝利召開。

（二）豐富反腐倡廉宣教載體，扎實推進廉潔文化建設(shè)

抓反腐倡廉，強化宣教是基礎(chǔ)，創(chuàng)新豐富宣教載體是關(guān)鍵，為加強反腐倡廉宣教成效，廣西分公司認真貫徹落實總部要求：

一是及時下發(fā)《中國鋁業(yè)廣西分公司2012年黨風和反腐倡廉建設(shè)工作安排》（中鋁股份桂紀發(fā)?2012?1號），明確2012年重點抓好的十個方面工作，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定了“2012年中國鋁業(yè)公司廣西分公司反腐倡廉教育活動計劃”，將宣教活動分解落實到每個月，有計劃、有重點、有步驟地開展電教片學習、警示教育、主題教育月、廉潔從業(yè)評價等活動，并隨時根據(jù)總部安排，豐富補充活動內(nèi)容。

二是擴大廉潔宣教范圍。廉潔宣教做到了科學合理覆蓋，每周一條廉潔短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐電視短片。廉潔短信在向中層干部、重點部門重點管理崗位發(fā)送的基礎(chǔ)上，于今年4月份起，進一步擴大至全體副科級以上管理干部和班組長。同時今年還進一步加強了廉潔文摘和警示教育案例的搜集、整理和選登工作，以正反面典型事例警醒廣大干部職工，筑牢拒腐防變大堤，1～4月在公司OA網(wǎng)“清風文摘”欄目發(fā)布廉潔文摘12篇，在“黨建網(wǎng)”發(fā)布“警鐘長鳴”警示案例31篇，“廉潔文化”文摘40篇，“工作動態(tài)”31篇。

三是豐富并固化宣教載體。今年元月臨近新春之際，向基層管理干部發(fā)送了“廉潔文化理念臺歷”；二月向科級干部范圍發(fā)放印有個人廉潔座右銘的“筆筒”；三月向中級以上管理干部發(fā)放“廉潔鎮(zhèn)尺”已設(shè)計完畢；四月，在公司機關(guān)辦公樓逐層設(shè)臵廉潔文化理念宣傳牌，進一步濃厚公司倡導廉潔從業(yè)氛圍。五月，我們還應用新的宣教載體，嘗試排 練三個文藝節(jié)目，準備參加六月平果縣廉潔文化晚會，并為中鋁總部廉潔晚會做準備，擴大宣教影響力，做到警鐘常鳴，從思想源頭上防治腐敗，切實推進廉潔文化建設(shè)。

四是積極發(fā)放反腐廉潔讀物。首先，及時下發(fā)中國鋁業(yè)公司反腐倡廉教育讀本《警示》，下發(fā)督促領(lǐng)導干部廉潔勤業(yè)、拒腐防變從政提醒系列書籍《從政提醒——領(lǐng)導干部值得深思的8個問題》，下發(fā)紀檢監(jiān)察辦案專業(yè)書籍《紀檢監(jiān)察機關(guān)查辦案件常見程序性問題解答》、《黨紀政紀典型案例解析》，加強廣大領(lǐng)導干部和專兼職紀檢監(jiān)察工作人員學習教育。其次，組織領(lǐng)導干部、黨員、觀看反腐倡廉和專題輔導講座電教片，先后觀看了《領(lǐng)導干部要自覺做到“七個正確對待”》、《認真學習貫徹十七屆中央紀委七次全會精神推進反腐倡廉建設(shè)輔導講座》、《小金庫引發(fā)的大案》等電教片，并在電視臺播放這些電教片，進一步加強黨紀政紀宣教。

（三）加大監(jiān)督懲處力度，深入推進審計和效能監(jiān)察，提升管理效能

一是加強行政效能監(jiān)督檢查力度，對公司及各單位、部室落實業(yè)務(wù)管理情況進行監(jiān)督檢查。對中心組學習制度、民主生活會制度、“三重一大”集體決策制度落實情況進行檢查。同時以公司大力開展運營轉(zhuǎn)型，構(gòu)建中鋁CBS，為契機，加強監(jiān)督和跟進，提高行政效能的監(jiān)督管理。在由公司領(lǐng)導牽頭實施的12個跨部門持續(xù)改進項目中，紀檢監(jiān)察審計部門參與了改善熱電煤耗、改進氧化鋁石灰質(zhì)量、保證氧化鋁液堿質(zhì)量三個項目，占了四分之一。

二是加強領(lǐng)導人員履職情況監(jiān)督審計。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，加強領(lǐng)導人員職責落實，廉潔從業(yè)承諾等監(jiān)督檢查。按中鋁總部審計工作要求，堅持“逢離必審”，開展 中層干部交流任職經(jīng)濟責任審計。2012年4月完成了1項對原熱電廠廠長的離任審計，還有1項對原電解鋁廠廠長的離任審計五月下旬開始實施。

三是加強經(jīng)濟監(jiān)察，提高監(jiān)察成效。圍繞“三煤一灰”、廢舊物資、工業(yè)垃圾、合同簽訂等經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)，發(fā)揮“大監(jiān)督”力量，切實加強經(jīng)濟監(jiān)察。2012年以來參加招標監(jiān)察8次、議標2次；參加采購比價48次；審簽經(jīng)濟合同共1301份，價值約16.15億元；下現(xiàn)場54次查看工程量和殘礦回收測量工作；更換物資出廠放行證484本；下現(xiàn)場監(jiān)督廢舊物資及外單位物資出廠84次；通過經(jīng)濟監(jiān)察，配合業(yè)務(wù)部門降低采購資金支出、堵塞管理漏洞，避免公司財產(chǎn)遭受損失約413萬元。

四是深入推進效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。結(jié)合嚴峻的市場經(jīng)濟和公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，加大效能監(jiān)察推廣工作，著重從“三煤一灰”質(zhì)量、液堿質(zhì)量、廢舊物資處理監(jiān)督等環(huán)節(jié)，深入開展效能監(jiān)察立項，并以經(jīng)濟效益、管理效率和社會效益來考量，提高其科學化和規(guī)范化水平，推動企業(yè)降本增效、挖潛增利工作。201115項效能監(jiān)察項目已完成結(jié)項，準備5月下旬評比表彰。2012效能監(jiān)察立項21個，其中“三煤”質(zhì)量跨部門持續(xù)改進、提高外購石灰質(zhì)量、廢舊物資管理三項為公司層面重點效能監(jiān)察項目。

（四）嚴肅懲處違紀違法行為，加大警示教育力度 堅持對違紀違法行為堅決查處，保持企業(yè)風清氣正的環(huán)境。2012年根據(jù)總部意見，對違反小金庫管理規(guī)定的管理干部嚴肅處理。3月7日，經(jīng)廣西分公司黨委和行政領(lǐng)導審批同意，對兩名同志予以黨內(nèi)警告處分和行政記過處分，并在企業(yè)OA網(wǎng)公布，加強控制“小金庫”的警示教育。同時對 在物資采購、廢舊物資外銷等過程中存在的違紀違規(guī)基層管理人員，嚴肅處理，杜絕企業(yè)利益受損情況發(fā)生，維護企業(yè)利益。

（五）繼續(xù)推進兩個體系建設(shè)

根據(jù)公司建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年五年規(guī)劃的要求，努力抓好教育、監(jiān)督、懲治環(huán)節(jié)。隨著2012年工作的整體推進，重點結(jié)合廣西分公司今年深入推進的運營轉(zhuǎn)型、CBS構(gòu)建工作，落實生產(chǎn)和管理監(jiān)督流程的優(yōu)化，制定和完善相關(guān)管理制度，加強制度監(jiān)管，堵塞管理漏洞，同時進一步加強懲防體系建設(shè)理論研究和應用，推進懲防體系建設(shè)。

2011年，我們開始著力建設(shè)分公司全面風險管理體系，2012年初繼續(xù)落實風險管理體系推廣計劃，全面加強宣傳推廣工作，開展為期三個月的宣傳教育，通過網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體以百問百答、業(yè)務(wù)培訓、系列訪談等形式加大體系宣傳；在去年全公司各部門、生產(chǎn)單位廉潔風險點排查基礎(chǔ)上，加強總結(jié)和梳理，為今后全面落實總部廉潔風險防控工作要求，提供了堅實基礎(chǔ)。

（六）奮力挑起創(chuàng)一流辦公室的重擔

按照熊維平總經(jīng)理要求，廣西分公司2011年成立了創(chuàng)一流領(lǐng)導小組。公司把創(chuàng)一流辦公室主任職務(wù)由紀委副書記兼任，紀檢監(jiān)察（審計）部負責辦公室的日常工作。

面對創(chuàng)一流工作重任，分公司創(chuàng)一流辦公室去今兩年分別組織開展了 “創(chuàng)一流”大討論，草擬了廣西分公司創(chuàng)一流工作方案，引導全公司5000多職工實行了創(chuàng)一流50題答卷。圍繞各二級單位“創(chuàng)一流”指標完成情況，重點加強監(jiān)督和指導，督促二級單位、部室完善“創(chuàng)一流”子方案。

二、工作中存在的問題及下一步打算

回顧2012年以來的工作，有成績亦有不足，主要問題有以下幾點：一是在協(xié)同監(jiān)督管理上，還停留在公司管理層面，二級單位監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮，還有待進一步加強和完善；二是黨風廉政建設(shè)責任制的具體考核還有不足，考核指標的建立和細化、責任制落實和責任追究力度、考核結(jié)果運用等方面還需進一步明確和深化；三是在合同簽訂、物資采購、廢舊物資管理、效能監(jiān)察項目的豐富等，還有進一步加強和深化的空間；四是紀檢監(jiān)察審計團隊的戰(zhàn)斗力還待進一步充實和提高，處理問題還有待提高。

三、對中鋁開展黨風和反腐倡廉建設(shè)工作提出建議

（一）加強指導和交流。通過加強業(yè)務(wù)指導和工作交流，能更好地實現(xiàn)“資源共享、取長補短、共同提高”的目的，真誠希望中鋁總部給我們成員企業(yè)多一些指導和培訓，多安排一些業(yè)務(wù)交流和參觀學習，及早分享那些在黨風和反腐倡廉建設(shè)工作中先進、典型、高效的工作方法和舉措，快速提升基層黨風和反腐倡廉建設(shè)工作再上新臺階，出新成效。

（二）將培訓工作常態(tài)化。紀檢監(jiān)察工作能不能出成效，領(lǐng)導是關(guān)鍵，高素質(zhì)隊伍是基礎(chǔ)，多層次、全方位的開展業(yè)務(wù)培訓是必要手段。希望總部出臺紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓學習制度，并根據(jù)實際需要，不斷豐富完善形式，如在每年開展廉潔文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦等培訓同時，擴大崗位交流機會，讓企業(yè)和紀檢監(jiān)察干部選擇參加，通過以干代培，提高培訓針對性和有效性，干部得以學以致用。

四、對《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風 問責提效能”工作的實施方案》等三個文件的意見

（一）對《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風 問責提效能”工作的實施方案》意見：

總部文件很全面、深入，總體來說很好，幾點建議： 1.建議把“治庸轉(zhuǎn)作風 問責提效能”的提法改為“治庸提效能 問責轉(zhuǎn)作風 ”，理由是：治庸是相對“能”而言，其目的是提高效能，問責是為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的工作作風。這樣更準確更合適。

2.建議明確各級領(lǐng)導人員具體包括哪些人員。3.建議明確各分公司要做哪些事情（如成立領(lǐng)導小組、制訂實施細則等。）

4.雖然文件指出是從2012年5月起集中半年時間落實開展治庸問責工作，但結(jié)尾也提出了要形成長效機制。為融入常態(tài)工作長期開展，建議將此項工作內(nèi)容納入干部廉潔從業(yè)測評、績效考核工作中一并開展。

（二）對《中國鋁業(yè)公司開展紀檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)工作的暫行辦法》意見：

1.建議明確組長單位如何產(chǎn)生，如輪值辦法、按年指定等；

2.建議設(shè)立業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)庫，方便供協(xié)作區(qū)調(diào)配借用。3.建議保障機制和激勵機制細化、具體化。4.建議加入“運營轉(zhuǎn)型內(nèi)容”。可在第四條第（二）中加入，“融入運營轉(zhuǎn)型工作理念，研究工作中存在的問題和難題，逐一破解，推動工作。”

（三）對《關(guān)于進一步加強招標投標監(jiān)督管理工作的指導意見》意見：

1.第二

（一）中，建議公司招標投標監(jiān)督工作領(lǐng)導小組加入財務(wù)部，因為財務(wù)部在招投標管理中起到比較關(guān)鍵的財務(wù)制度審核把關(guān)作用。

2.文中對“標底”何人何時如何確定未能明確，是否也需明確其程序和要求?

中國鋁業(yè)廣西分公司紀委

2012年5月8日

第五篇：青銅峽鋁業(yè)股份有限公司節(jié)能工作匯報材料(工會相關(guān))

青銅峽鋁業(yè)股份有限公司能效對標交

流會發(fā)言材料

一、企業(yè)簡介

青銅峽鋁業(yè)股份有限公司隸屬于寧夏能源鋁業(yè)集團二級公司，是我國有色金屬冶煉骨干企業(yè)，也是自治區(qū)特大型工業(yè)企業(yè)。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，現(xiàn)公司總資產(chǎn)過百億元，榮列2008中國企業(yè)500強第463位，中國制造業(yè)500強第271位；中國有色冶金及延壓加工業(yè)第18位；全國有色工業(yè)企業(yè)按銷售收入排名第24位；在國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的中國最大500家企業(yè)排名中，青銅峽鋁業(yè)榮列第398 位。近年來，公司堅持以在科學發(fā)展觀為指導，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)放在改革發(fā)展的突出位臵，堅持以科技進步為手段，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)能減排工作取得較好成效，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、節(jié)能工作及成果

公司在節(jié)能管理方面堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為手段，以節(jié)能降耗為目的，組織開展各類節(jié)能宣傳活動；狠抓落實，毅然淘汰了工藝落后、污染嚴重的一、二期上插自焙電解鋁生產(chǎn)系列，原鋁液綜合交流電耗由改造前的16614kWh/tAL，下降為改造后的14069kWh/tAL，噸原鋁液綜合交流電單耗下降18%以上，噸鋁節(jié)電2545kWh。2003年，我公司與貴陽鋁鎂設(shè)計研究院合作，率先研究開發(fā)了當時國內(nèi)最先進的350千安特大型預焙陽極電解鋁技術(shù)，項目獲2006年國家科技進步二等獎和有色協(xié)會科技進步一等獎。2005年12月，350千安電解鋁生產(chǎn)線全面建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了該技術(shù)的首次規(guī)模化生產(chǎn)。目前，已建成并投產(chǎn)兩條350千安電解鋁生產(chǎn)線，年產(chǎn)電解鋁54萬噸，生產(chǎn)產(chǎn)能占公司總產(chǎn)能的63%以上。近年來，公司積極致力于預焙電解槽技術(shù)的探索與優(yōu)化，先后投資2億元實施了350千安電解槽三度尋優(yōu)技術(shù)、異型陰極炭塊實驗和350千安電解系列磁場節(jié)能優(yōu)化改造等項目，節(jié)能效果明顯。2010年1-8月，公司電解鋁板塊生產(chǎn)電解鋁及鋁合金56.49萬噸，同比上升58%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值77.78億元，同比上升89.50%，萬元產(chǎn)值綜合能耗1.68噸標準煤，同比下降23%。

公司以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的政策為導向，遵循“減量化、再使用、再循環(huán)” 的循環(huán)經(jīng)濟原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展道路。2010年7月，公司在自治區(qū)召開的節(jié)能減排工作會議上，獲得“自治區(qū)節(jié)能減排先進企業(yè)”稱號，并獲得全區(qū)節(jié)能減排一等獎。

三、節(jié)能減排中的做法

（一）加大宣傳力度，實現(xiàn)全員管理

公司積極開展節(jié)能減排宣傳管理工作，采取行之有效的對策措施，深入開展“節(jié)能攻堅、全民行動”，主題活動；通過宣傳節(jié)能減排知識，使每個員工樹立節(jié)能意識，從生活中的節(jié)約一滴水、一度電做起，實現(xiàn)全員參與；通過開展“三項行動”：宣傳教育行動，崗位建功行動，和義務(wù)監(jiān)督行動等有效手段，杜絕生產(chǎn)生活中的資源浪費，使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。堅持把推動群眾性節(jié)能減排活動與推動群眾性科技創(chuàng)新活動相結(jié)合，堅持把推動群眾性節(jié)能減排活動與深化職工素質(zhì)工程相結(jié)合，堅持把推眾性節(jié)能減排活動與加強企業(yè)民主管理相結(jié)

合。通過組織開展職工合理化建議、創(chuàng)新活動、專項競賽等方式，促進公司節(jié)能減排工作的順利實施。

（一）深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，根據(jù)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策要求，開發(fā)技術(shù)含量和附加值高的鋁深加工產(chǎn)品，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，減少鋁錠二次熔鑄過程匯總的電耗和原料損耗。自2006年至今，先后引進了Wagstaff鑄造機具有國際先進水平的節(jié)能設(shè)備，實施了鑄造生產(chǎn)工藝優(yōu)化和15萬噸鋁板帶項目。項目均采用電解鋁液直接配料，縮短熔煉時間，可減少了二次熔鑄鑄造損失1.5～2％，噸鋁節(jié)約二次熔鑄耗電量約600kWh，生產(chǎn)用水重復使用率可達97.5%以上。研發(fā)了大扁錠、圓錠、鋁板帶等多品種產(chǎn)品，鋁產(chǎn)品深加工產(chǎn)量由2006年年初不足2500噸/月大幅增長到目前的1.4萬噸/月，在降低能耗的同時，有效改善和豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（三）大力推行清潔生產(chǎn)和資源綜合利用

公司四期陽極系統(tǒng)工程投產(chǎn)后產(chǎn)生大量的余熱直接排放，既浪費了能源又污染了環(huán)境。正對此情況，公司投資5000萬元建成陽極煅燒大窯的余熱回收利用系統(tǒng)，投資設(shè)計安裝3×3000kW凝汽式汽輪發(fā)電機組，充分利用余熱鍋爐產(chǎn)生蒸汽帶動汽輪發(fā)電機組發(fā)電，每年可發(fā)電3845萬kWh,折合標煤1.38萬噸，既實現(xiàn)了余熱蒸汽的循環(huán)利用，又起到降溫降塵，減少尾氣二次污染及噪聲危害。與燃煤發(fā)電廠相比，每年可以節(jié)約煤21867.2t，每年可減少溫室效應性氣體（CO2）3.49萬t。

我公司每天生產(chǎn)及生活污水的排放量約為8000～10000噸，受當時污水處理工藝設(shè)計所限，污水處理站設(shè)備老化，工藝落后。針對此現(xiàn)狀，2009年，投資2500萬元新建日處理能力7000立方米的污水處理廠，項目完成后可實現(xiàn)生活、生產(chǎn)用水100%循環(huán)利用。不僅減少環(huán)境污染，而且每年可節(jié)約大量的水資源。

（四）加快信息技術(shù)與節(jié)能減排同步發(fā)展，推廣使用先進的節(jié)能產(chǎn)品

推進信息化與工業(yè)化融合，加快信息技術(shù)推廣應用，對調(diào)整我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟具有重要意義。公司信息化建設(shè)堅持以“總體規(guī)劃、自主開發(fā)、分步實施”為原則，全力打造信息化平臺。

近年來，我公司投入大量資金，先后開發(fā)和建立了電解生產(chǎn)系列Dassie決策支持系統(tǒng)、企業(yè)ERP（Enterprise Resource Planning）能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了電解槽能量平衡智能調(diào)節(jié)，初步實現(xiàn)了能源狀況在線監(jiān)測等功能。公司的用能管理走上了制度化、規(guī)范化、信息化的管理之路。

大力推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，利用高新技術(shù)，并提高各單位應節(jié)能減排的自覺性，著力轉(zhuǎn)變不適應可持續(xù)發(fā)展的觀念，消除和緩解阻礙節(jié)能減排的突出問題，改變用能方式，提高能源利用效率，實現(xiàn)能源成本最小化的用能管理。

四、節(jié)能減排規(guī)劃 作為國有重點耗能企業(yè)，公司將認真貫徹節(jié)能減排精神，繼續(xù)以提高能源利用效率、降低單位產(chǎn)品能耗為目標，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，建立完善節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系和考核體系，切實加強節(jié)能減排工作。

我公司是一個負責任的企業(yè)、是一個重諾守信的企業(yè)。我們將堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，揚長避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照“減量化、再利用、資源化”的原則和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，發(fā)揚青鋁人“有條件要上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要上”的光榮傳統(tǒng)和敢為人先、敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神，自我加壓，只爭朝夕，加快企業(yè)科技進步和技術(shù)創(chuàng)新步伐，通過技術(shù)跨越促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，力爭在較短的時間內(nèi)建設(shè)成為一個科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少，對外可以展示自治區(qū)工業(yè)經(jīng)濟新形象、對內(nèi)可以起帶頭示范作用的的新興循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)。

我們堅信，在黨級工會的的正確領(lǐng)導下，按照中電投集團“三步走”的戰(zhàn)略目標，我們一定能夠克服重重困難，在這片發(fā)展的熱土上，創(chuàng)造出輝煌的成績，為自治區(qū)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的建設(shè)做出我們應有的貢獻！