第一篇：凱里陽光鋁業有限公司

凱里陽光鋁業有限公司

事故隱患自查整改及危險源管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，加強事故隱患的自查整改及危險源的監控，明確各級各部門的職責，有效保證職工在生產勞動中的安全與健康，特制定本辦法。

第二條事故隱患是指在某個處、所，某項設備、設施或在某作業中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導致事故的發生。

第三條危險源是指事故隱患在某個處、所，某項設備、設施或在某作業中存在的不安全因素。危險源所在基層單位在人力、財力以及技術力量不能處理的事故隱患，若不加以控制及消除，就可能導致事故的發生。

第四條隱患自查與整改工作是防止事故的重要措施，必須堅持“誰主管，誰負責”的原則。

第二章隱患的檢查

第五條車間每月、工段每周、班組每班次至少對本單位、本崗位各種設備、設施、建構筑物、危險源點及作業環境等進行一次全面的檢查。車間每月20日前將自查及整改計劃匯總報公司安監部，月未進行安全大檢查。

第六條各級主管部門均要建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的隱患以及需上報的隱患及時登記，登記內容分檢查人員、檢查時間、隱患部位及危險狀態、臨時控制措施、整改責任人和整改期限等。

第七條凡檢查出的隱患經確認本單位無力整改的，應立即用文字報告向上一級主管部門匯報，并在登記臺賬上注明上報單位、時間等。第八條凡公司檢查出的事故隱患，由公司下達《隱患整改通知》，限期責任單位組織整改；凡車間檢查出的事故隱患，由車間下達《隱患整改通知》，限期責任工段組織整改；凡工段檢查出的事故隱患，由工段下達《隱患整改通知》，限期責任班組組織整改。

第三章隱患的分級與分類管理

第九條隱患的分級管理

(一)隱患的管理分四級，即公司級、車間級、工段級、班組級。凡車間內無力整改的隱患屬公司級；工段無力整改的屬車間級；班組無力整改的屬工段級；班組內能夠整改的屬班組級。

(二)隱患的檢查與整改工作要堅持“四定三不交”原則，即：定項目、定措施、定責任人、定完成時間；班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交公司。

第十條隱患的分類管理

(一)依照“誰主管、誰負責”的原則，凡屬生產設備、構建筑物、起重設備、鍋爐、壓力容器等存在的隱患，由設施所屬部門歸口管理；凡屬新、改、擴建、大修工程遺留下來的隱患或因施工原因造成的隱患，由該工程施工主管部門歸口管理；屬火災隱患的項目歸屬地管理部門管理。

(二)凡本級無力整改的隱患，應寫專題報告按管理原則報上級主管部門，同時記入本級隱患登記臺賬。

第十一條凡由公司主管部門確定為重大事故隱患的，責任部門均應建立專門臺帳，按要求落實整改，并報公司安全生產監督管理部備案。

第四章隱患的整改

第十二條建設項目（新、改、擴建、大修等）隱患的整改。建設項目必須在建成投產后，使其職業安全衛生設施能夠達到國家標準和行業規定，不留隱患。如因某一環節疏漏而留下的隱患，一律由工程主管部門組織整改。第十三條生產過程中隱患的整改

(一)各單位發現隱患后，應根據分級、分類管理原則，及時確定整改級別和整改部門，制定整改方案，落實整改負責人，規定整改期限，并制定出整改前切實可靠的防范措施，落實到具體人員執行。

(二)各單位在收到下一級隱患報告后，要及時進行確認，及時安排整改計劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由隱患所在單位制定相應的防范措施。

第十四條隱患項目的整改須經主管部門和產權單位確認后，才算整改完畢，同時在臺賬上記清確認人員及時間。

第十五條公司主管部門必須優先安排隱患整改的有關費用。

第五章考核

第十六條隱患的檢查與整改工作各單位要納入經濟責任制考核之中，一級考核一級。

第十七條在隱患與檢查整改工作中出現以下情形的,扣責任單位100～5000元；責任領導、責任人50～500元。

（一）各級各單位未按規定進行隱患檢查工作的；

（二）對已立項整改的隱患項目未按“四定”（定項目、定措施、定責任人、定完成時間；要求按期整改的）；

（三）隱患已整改，產權單位因維護和使用不當又重新造成不安全狀態的；

（四）建設項目在交工前未及時將留下的隱患整改完畢而驗收簽字的；

(五)對一時無法整改的隱患（危險源），責任單位未及時制定可靠的防范措施，落實具體人員執行的；

(六)凡上級專業主管部門收到下級報送的隱患報告后未及時作出答復的；(七)凡本級無力整改的隱患，未及時按管理原則逐級上報上級主管部門，聯系整改的。第十八條因隱患整改不及時或失控，或因人為原因造成隱患而導致傷亡事故的，嚴格按公司工傷事故管理辦法對責任單位、責任領導和責任人進行處理。

第十九條安全生產監督管理部、辦公室對各單位隱患的檢查與整改工作要加強監督檢查，對整改不及時的要隨時督辦，對造成事故的要及時組織調查，追究有關人員責任，提出處理意見。

第二十條對隱患整改成績突出的單位和個人，以及及時消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以獎勵。

第六章附則

第二十一條本制度自下發之日起開始施行。

第二十二條本制度由公司安全生產監督管理部負責解釋。

2007年10月15日

凱里陽光鋁業有限公司

事故隱患自查整改及危險源管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，加強事故隱患的自查整改及危險源的監控，明確各級各部門的職責，有效保證職工在生產勞動中的安全與健康，特制定本辦法。

第二條事故隱患是指在某個處、所，某項設備、設施或在某作業中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導致事故的發生。第三條危險源是指事故隱患在某個處、所，某項設備、設施或在某作業中存在的不安全因素。危險源所在基層單位在人力、財力以及技術力量不能處理的事故隱患，若不加以控制及消除，就可能導致事故的發生。

第四條隱患自查與整改工作是防止事故的重要措施，必須堅持“誰主管，誰負責”的原則。

第二章隱患的檢查

第五條車間每月、工段每周、班組每班次至少對本單位、本崗位各種設備、設施、建構筑物、危險源點及作業環境等進行一次全面的檢查。車間每月20日前將自查及整改計劃匯總報公司安監部，月未進行安全大檢查。

第六條各級主管部門均要建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的隱患以及需上報的隱患及時登記，登記內容分檢查人員、檢查時間、隱患部位及危險狀態、臨時控制措施、整改責任人和整改期限等。

第七條凡檢查出的隱患經確認本單位無力整改的，應立即用文字報告向上一級主管部門匯報，并在登記臺賬上注明上報單位、時間等。

第八條凡公司檢查出的事故隱患，由公司下達《隱患整改通知》，限期責任單位組織整改；凡車間檢查出的事故隱患，由車間下達《隱患整改通知》，限期責任工段組織整改；凡工段檢查出的事故隱患，由工段下達《隱患整改通知》，限期責任班組組織整改。

第三章隱患的分級與分類管理

第九條隱患的分級管理

(一)隱患的管理分四級，即公司級、車間級、工段級、班組級。凡車間內無力整改的隱患屬公司級；工段無力整改的屬車間級；班組無力整改的屬工段級；班組內能夠整改的屬班組級。

(二)隱患的檢查與整改工作要堅持“四定三不交”原則，即：定項目、定措施、定責任人、定完成時間；班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交公司。第十條隱患的分類管理

(一)依照“誰主管、誰負責”的原則，凡屬生產設備、構建筑物、起重設備、鍋爐、壓力容器等存在的隱患，由設施所屬部門歸口管理；凡屬新、改、擴建、大修工程遺留下來的隱患或因施工原因造成的隱患，由該工程施工主管部門歸口管理；屬火災隱患的項目歸屬地管理部門管理。

(二)凡本級無力整改的隱患，應寫專題報告按管理原則報上級主管部門，同時記入本級隱患登記臺賬。

第十一條凡由公司主管部門確定為重大事故隱患的，責任部門均應建立專門臺帳，按要求落實整改，并報公司安全生產監督管理部備案。

第四章隱患的整改

第十二條建設項目（新、改、擴建、大修等）隱患的整改。建設項目必須在建成投產后，使其職業安全衛生設施能夠達到國家標準和行業規定，不留隱患。如因某一環節疏漏而留下的隱患，一律由工程主管部門組織整改。

第十三條生產過程中隱患的整改

(一)各單位發現隱患后，應根據分級、分類管理原則，及時確定整改級別和整改部門，制定整改方案，落實整改負責人，規定整改期限，并制定出整改前切實可靠的防范措施，落實到具體人員執行。

(二)各單位在收到下一級隱患報告后，要及時進行確認，及時安排整改計劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由隱患所在單位制定相應的防范措施。

第十四條隱患項目的整改須經主管部門和產權單位確認后，才算整改完畢，同時在臺賬上記清確認人員及時間。

第十五條公司主管部門必須優先安排隱患整改的有關費用。

第五章考核 第十六條隱患的檢查與整改工作各單位要納入經濟責任制考核之中，一級考核一級。

第十七條在隱患與檢查整改工作中出現以下情形的,扣責任單位100～5000元；責任領導、責任人50～500元。

（一）各級各單位未按規定進行隱患檢查工作的；

（二）對已立項整改的隱患項目未按“四定”（定項目、定措施、定責任人、定完成時間；要求按期整改的）；

（三）隱患已整改，產權單位因維護和使用不當又重新造成不安全狀態的；

（四）建設項目在交工前未及時將留下的隱患整改完畢而驗收簽字的；

(五)對一時無法整改的隱患（危險源），責任單位未及時制定可靠的防范措施，落實具體人員執行的；

(六)凡上級專業主管部門收到下級報送的隱患報告后未及時作出答復的；

(七)凡本級無力整改的隱患，未及時按管理原則逐級上報上級主管部門，聯系整改的。第十八條因隱患整改不及時或失控，或因人為原因造成隱患而導致傷亡事故的，嚴格按公司工傷事故管理辦法對責任單位、責任領導和責任人進行處理。

第十九條安全生產監督管理部、辦公室對各單位隱患的檢查與整改工作要加強監督檢查，對整改不及時的要隨時督辦，對造成事故的要及時組織調查，追究有關人員責任，提出處理意見。

第二十條對隱患整改成績突出的單位和個人，以及及時消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以獎勵。

第六章附則

第二十一條本制度自下發之日起開始施行。第二十二條本制度由公司安全生產監督管理部負責解釋。

2007年10月15日

凱里陽光鋁業有限公司

安全生產事故應急救援預案

為了保證我公司的安全生產工作落實到實處，認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《消防法》等法律法規，結合公司的實際情況，特制定此安全生產事故應急救援預案。

目的：制定應急救援預案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發展，將事故損失減小到最低程度。

現場應急救援機構：現場應急救援小組,成員：分管副總經理、車間主任、工段長、大組長、值班長、公司辦、安監部。

現場應急救援小組職責：負責事故現場應急的指揮工作，進行應急任務分配和人員調度，有效利用各種應急資源，保證在最短時間內完成對事故現場的應急行動。

事故報告程序：生產現場發生重大事故后，應立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現場管理人員報告，向分管負責人匯報，必要時越級向公司總經理報告。

一、生產現場發生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應急救援機構，如發生人員傷亡或火警等，根據事故嚴重程度，必要時應分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助。

二、現場應急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時注意安排做好保護好事故現場。

三、現場應急救援小組成員負責指揮調動公司的一切所需的應急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統一指揮下有序地進行。

四、現場應急救援小組成員協助公司和上級部門開展事故調查。事故調查嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、在關人員未受到教育放過。

五、要求事故責任單位對于事故的調查處理報告，必須按公司規定的時間（72小時內）報告公司安監部，不得隨意拖延和瞞報，切實防止類似的事故重復發生。

六、公司安監部做好事故原因和事故性質的調查，公司辦做好傷員醫療及善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復生產工作。

七、根據生產現場的特點，特確定以下為可能引發生產事故的類別：

1、灼傷；

2、高處墜落：包括從行車、架子、卸料平臺、屋頂墜落以及從平地墜落地坑等；

3、觸電：包括雷擊傷害；

5、物體打擊：指落物等碰傷傷害；

6、火災爆炸；

7、中毒、中暑；

8、車輛傷害；

9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。

八、應急準備中應遵循的原則

1、工作前應制定好防止發生事故所采取的預防措施；可能發生事故現場應配備的器材；發生事故時的應急對策及信息傳遞。

2、保安部建立群眾性義務消防組織，加強業務學習和訓練，增強自防自救能力；對應急場所工作人員應進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。

3、根據作業場所、儲存、運輸物品的數量、品種的不同，配備足夠數量、種類的應急器材。應急器材要定時檢查，做好標識、防止失效，檢查要有檢查記錄。

九、應急響應中必須遵循的原則

1、緊急事故發生后，事故發現人應立即向有關管理人員報告。

2、接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即自救；若事態情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向專業救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。

3、疏通事故發生現場道路，設置警戒線,保證救援工作順利進行；疏散無關人員到安全地帶。

4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區域或場所后，再采取急救措施。

5、必要時可截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態擴大。

6、設緊急聯絡員一名(事故生產單位車間主任)，負責緊急事物的聯絡工作，明確聯絡地址和電話。

十、重大事故報告及報警原則

1、生產現場任何人發現發生重大事故的，必須立即報告現場管理負責人，現場管理負責人接到報告后，應立即通知公司生產副總經理，并組織現場應急救援小組開展現場搶救工作。如發生人員傷亡或火警等，必要時應分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助，同時以最快的方式報告公司總經理及公司總部。

2、公司領導接到事故報告后，應立即組織公司應急救援力量趕赴事故現場，組織指揮現場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關部門。

十一、救援器材及設備

1、通訊設備：包括固定電話、移動電話、對講機

2、交通工具：供指揮、聯系、救援的用車

3、急救藥品及器材：止血帶、頸托、擔架等救援器材及滅火器等。凱里陽光鋁業有限公司安監部編制 2008年5月23日

第二篇：甘肅東興鋁業有限公司發展戰略

甘肅東興鋁業有限公司發展戰略

三、東興鍋業有限公司戰略環境分析

(-)東興鍋業有限公司簡介

東興紹業有限公司原屬甘肅省屬國有有色金屬大型骨干企業，現已成功實現

與酒泉鋼鐵集團的戰略重組，成為酒鋼集團全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉峪關分公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個分公司，現有員工4000

余人，總資產近80億元。

甘肅東興鍋業有限公司跪西生產基地，前身為甘肅晚西紹廠，于1988年籌

建，1992年建成投產。地處定西市陳西縣東郊，占地580畝，tt鄰316國道，距晚海鐵路隴西火車站僅7公里，具有便利的交通運輸條件。2008年9月，鐵

路部門批準公司與甘肅華騰公司共享鐵路專用線，實現年50萬噸的年運輸量，大大縮減了運輸距離，降低了運輸成本。隴西生產基地由電解一廠、電解二廠、恪鑄廠、動力廠、機修廠、綜合加工廠、汽車隊等7個生產單位組成，在冊職工

1070人。其主要產品有：重溶用招錠、纟5鑄乳卷等，形成年產電解招36萬噸（其

中240KA大型預焙槽生產系列11萬噸，400KA大型預焙槽生產系列25萬噸），招鑄亂卷1.5萬噸的生產能力。企業主營電解合金15,現擁有240KA、400KA、500KA三條大型電解合金Si生產線.形成年產合金85萬噸的生產能力。公司

多次被甘肅省當地工商、銀行、稅務等單位授予“誠信單位”、“信貸誠信企業”、“納稅先進企業”等榮譽稱號，被甘肅省政府列為重點支持發展的工業骨干企業。

甘肅東興纟5業有限公司蘭州生產基地，前身為甘肅紹廠，1966年籌建。地

處甘肅省蘭州市安寧區沙井驛工業園區，緊鄰中川高速公路，距蘭州鐵路貨運樞

紐一西北最大的貨運編組站5公里，占地730畝，在冊職工近1000人。多年 來，企業為地方經濟的發展做出了積極貢獻，為蘭州市安寧區的納稅大戶。蘭州

生產基地包括電解年間、鑄造車問、動力車間、機修車間、汽車隊、碳素廠、蘭

州建華金屬加工廠、蘭州金港五金有限公司、甘肅東興創意招塑門窗有限公司等

生產雄位。主要產品為重恪招淀、與生鉛合金、電解陽極炭塊、工業及民用建筑

鍋型材等?，F己形成年產電解乾!4萬噸、碳素制品4萬噸、in型材1萬噸、再生

鍋合金1萬噸的生產能力。

近幾年來，東興業存限公司緊緊抓住國內e產業向西部地丨轉移的大好時

機，充分利用西北地區豐富的風電資源優勢，大力發展具冇國際先進水平的大型

招合金生產工藝和裝備，使企業在短短幾年時間里得到了突飛猛進的發展。

(二）東興鍋業有限公司外部環境分析

1、宏觀環境分析

招是國民經濟建設、戰略性新興產業和國防科技工業不可缺少的基礎原材

料。我國氧化招、電解招、招加工材的產量都位居世界前列，電解IS的實際消費

量居世界第一位。我國國民經濟的穩增長也將為紹工業提供發展空間，城鎮化、工業化、戰略性新興產業和交通運輸業都將要求is工業必須進一步增加產量和品

種。與世界招工業強國相比，我國15工業在全球配置資源能力、產業集中度、技

術裝備水平、產品競爭力、技術創新能力等方面差距較大，與世界紹工業大國的

地位極不相稱。而且全球氣候變化，資源與生態環境制約，節能減排面臨著十分

嚴峻的形勢。迫切要求鍋工業加快轉變發展方式，加快轉型升級。

電解招工業是我國重要的基礎產業，然而電解招產業歷來被稱為“高耗能產

業”。生產電解鍋的能耗取決于電解槽的電E和電流效率，電HI每降低0.1V，噸fS節電約320千瓦時；電解溫度每降低10攝氏度，噸鍋可節電約140千瓦時。但山于電解13生產過程中磁場的強烈作用，使電解槽的工作電壓很難降低；同時，由于難以找到適合工業使用的低溶點電解質材料，電解溫度一直維持950攝氏度

以上的高溫。

雖然2007年8月，應科技部等七部委要求，在中國有色金屬工業協會領導

下，以河南中孕實業為牽頭単位，聯合行業內高校、科研單位和優勢企業成立了

“高效節能電解技術創新戰略聯盟”，在項目負責人梁學民等項目組專家.堅持

不懈的努力下，在世界上首次開發成功電磁及磁流體穩定技術、低溫低電jl電解

槽結構、低溫低電壓工藝運行技術，并在中爭實業林豐IB電公司首創世界領先的

400KA“靜流式”纟5電解槽，實現了規?；I生產及系列高電流密度下的低溫、低電)玉長周期高效穩定運行；與2008年立項前的國內先進指標對比，槽工作電

ffi降低0.336伏，電解溫度降低23.5攝氏度，噸直流電耗降低了 1377千瓦時，降幅達10.7%;比工信部工業“卜二五”發展專頂規劃》提出的“到2015

年噸鍋直流電耗降低到12500度”的0標還低600多度。低溫低電壓技術的推廣

應用，將會產生巨大的經濟效益和社會效益。與2008年電解15電耗指標對比，中孚實業年可節電3.44億度。按2012年國內電解鍋產量2000萬噸計算，此項

技術全行業推廣后，可實現我國電解工業年節電275億千瓦時，相當于我國

789力?人全年用電量，按每度電0.53元計算，直接創造經濟效益145.75億元，折合標準煤880萬噸，同時減少C02等溫室氣體排放1566萬噸，將為把我國電

解鍋工業建設成節能示范產業、環境友好產業、綠色生態產業做出積極貢獻。

但是我國鍋工業產業結構調整，促進產業升級，推進節能減排，發展循環經濟等

任務繁重，轉變.5工業經濟增長方式，提升15工業整體競爭力的任務十分艱巨

2、行業環境分析 《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃》指出推動我國經濟發展更多依靠

科技創新驅動?！笆晃濉逼陂g，我國招工業依靠科技創新，主要品種冶煉工藝

技術及裝備水平提高較快。為了進一步加快技術升級，要加大招工業研發經費。

目前自主開發的新材料少，新合金幵發方面基本是跟蹤仿制國外，關鍵新材料幵

發滯后于戰略性新興產業發展需求?！笆濉逼陂g招工業要繼續堅持科技創新 的原則，（1)增強創新能力。圍繞紹工業發展重點和難點，加快建立以企業為主

體、市場為導向、產學研相結合的技術創新；（2)加強技術改造。支持招企業運

用先進適用技術和高新技術，以質量品種、節能減排、環境保護、安全生產、兩

化融合等為重點，對現有企業生產工藝及裝備進行升級改造，加快淘汰落后，實

現清潔、安全生產，提高企業生產自動化、管理數字化水平。（3)推進兩化深度

融合。認真總結和推廣行業先進企業的信息化經驗，建立和完善15工業信息化標

準規范工作體系。通過技術改造，提高企業生產自動化水平。鼓勵企業建設信息

化集成管理系統，推廣使用企業資源計劃（ERP)和生產制造執行系統（MES)，提高管控效率。（4)加強標準化建設。建立、修訂、完善技術和產品標準。進一

步做好能耗、安全生產、清潔生產標準的制定。加大參與國際標準化工作的力度，實現國際國內標準接軌和雙向轉化。

201]年12月4円，工業和信息化部制定并頒布了《有色金屬工業“十二五”

發展規劃》并制訂了《鉛工業專項規劃》?！秄fl工業專項規劃》對我國IS工業取得 的成就、存在的問題以及國內外發展環境進行了深入的闡述和分析。同時，在以

加快轉變招工業發展方式為主線，以科技進步為支撐，以推進節能減排、技術改

造、兼并重組和環境治理為重點的主體思路上，提出產量控制、節能減排、技術

創新、結構調整、環境治理、資源保障等幾個具體目標?！跺伖I專項規劃》核 心目的是，提升我國工業的國際競爭力、增強招工業的可持續發展能力，成功

實現我國IS工業丨±1大轉強。

首先，傳統乾！工業通過大量乾J土礦資源和能源消耗，廢氣和赤泥以及槽內襯

等固體廢棄物的排放，來換取紹金屬材料。循環經濟是一種以資源的高效利用和

循環利用為核心，以“減量化、|i丨利用、兩循環”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續發展理念的生態型經濟增長模式，我國鍋工業始

終面臨氧化招原料和電力穩定供應的挑戰。在氧化招生產產生大量赤泥，嚴重污

染環境。其次，目前我國電解鍋廠絕大多數沒有實現招電聯營，特別是一些原來

國有骨干電解f5企業，采用網電進行生產，由于國家對電解.5產業的宏觀調控，逐步取消了原來的優惠電價，加之煤炭價格和發電成本不斷上升，導致電解招企

業因用電成本高，企業虧損嚴重。反過來，因為用電負荷下降，發電廠發電小時

不斷下降，過網電量減少，電廠及電網經濟效益也受到了嚴重影響。最后，近年

來隨著投資的快速增長，在局部利益的驅動下，一些地方仍在加快電解,5項目建

設，使電解招行業供大于需、行業競爭激烈、市場價格低位徘徊、企業盈利能力

下降的矛盾更加凸顯。

因此，針對氧化鉛嚴重污染環境的問題，加快發展我國招工業循環經濟的任

務猶為緊迫和重要。《鍋工業專項規劃》提出，到2015年，再生纟5達到580萬噸

/年，赤泥綜合利用和高招煤炭資源開發利用實現規?；?。重點支持在有產業基

礎的地區建設若干赤泥綜合利用示范工程；在內蒙古、山西等高鍋煤炭資源豐富

地E，依托大唐國際等有技術基礎和實力的骨干企業建設高紹粉煤灰綜合利用工

程；在珠江和長江三角洲、環勸海和成渝經濟區等具備一定產業基礎的區域，改

擴建若干規?；偕惺痉豆こ?。針對電解15企業因用電成本高，企業虧損嚴重 的問題，為了實現電廠、電網、15廠多贏，《招工業專項規劃》支持符合國家準

入條件的電解招企業，積極開展直供電工作，這不僅對于電解紹企業降低成本有

利，對于電廠因多發電、電網因過網電量增加進而增加收入都是有利的。針對電

解行業供大于需得問題，一是嚴格執行產業政策和準入條件，控制電解鍋產能

盲目擴張。行業管理和投資管理部門要加強與國土、環保、電力、金融等部門的

配合，加大執法力度，堅決遏制電解招盲目投資、產能急劇擴張勢頭。此外，還

要大力發展高檔招深加工產品，更重要的是加強街加工產品技術研發力量，積極

幵發和掌握高檔招深加工產品的工藝技術、工藝控制技術、高檔生產裝備，提高

15加工工業的核心競爭力?。

3、外部機會與威脅分析（EFE矩陣）

外部因素評價矩陣（External Factor Evaluation Matrix, EFE 矩陣），是一種

對企業的外部環境進行分析的工具，它的做法是從機會和威脅兩個方面找出影響

企業在未來發展過程中的關鍵因素，根據各個因素的影響程度的大小確定出權

數，再按企業對各個關鍵因素的存效反應程度對各個關鍵因素進行評分，最后算

出企業的總加權分數。通過EFE，企業就可以把自己所而臨的機會與威脅匯總，從而描繪出企業的全部吸引力。

EFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：

(1)列出在外部分析過程中確認的關鍵因素，因素總數在10-20個之間，因素包括影響企業和所在產業的各種機會與威脅，首先列舉機會，然后列舉威脅，盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數字。

(2)賦予每個因素以權重，數值由0.0(不重要）到1.0(非常重要），權重

反映該因素對于企業在產業中取得成功的影響的相對大小性，機會往往比威脅得 到更高的權重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權重。確定權重的方法：對

成功的和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論而達成共識。注意，所有因

素的權重總和必須等于1。

(3)按照企業現行戰略對關鍵因素的有效反應程度為各關鍵因素進行評

分，分值范圍1-4，其中4代表反應很好，3代表反應超過平均水平；2代表反

應為平均水平；1代表反應很差。評分反映了企業現行戰略的有效性，因此它是

以公司為基準的，步驟2的權重是以產業為基準的。

(4)用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。

(5)將所有因素的加權分數相加，以得到企業的總加權分數。

無論EFE矩陣包含多少因素，總加權分數的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。高于2.5則說明企業對外部影響因素能做出反應。EFE矩陣

應包含10?20個關鍵因素，因素數不影響總加權分數的范圍，因為權重總和永遠

等于1。

據此，影響東興鉛業有限公司的外部因素包括機會和威脅兩個方面，應用

EFE矩陣模型進行分析，（詳見表2)。

機會：

(1)我國國民經濟的穩增1^;

(2)循環經濟的推廣；

(3)城鎮化、工業化、戰略性新興產業和交通運輸輕量化；

(4)國內鉛產業向西部地區轉移的時機；

(5)煤（水）屯招加工一體化；

(6)低溫低電壓技術的推廣應用。威脅：

(1)氧化鉛嚴重污染環境；

(2)地處西部，市場不夠廣闊；

(3)電力供應不夠穩定；

(4)優秀人j難以引進；

(5)電價升高導致成本增高；

(6)歐債危機及世界經濟不確定性的影響。

分析，加權分數總計為2.6，說明東興鉛業有限公司：

(1)在整個產業中對現有機會與威脅做出了反應，比較有效地利用了現有

機會并抵消了大部分外部威脅的不利影響；

(2)2.6大于2.5的平均分數，這說明，東興業有限公司對外部影響因素

能做出反應。東興if」業有限公司在利用機會，抵消外部威脅不良影響方面，做得

還是比較好的。

(三）東興鍋業有限公司內部環境分析

1、公司資源與能力分析

企業資源是指企業所控制或擁有的有效因素的總和，生要可以分為無形資

源、有形資源和組織資源，包括資產、z_k產:、其他作業程序、技能和知識等。而

企業的能力來自于企業無形資源、有形資源和組織資源的相互整合，主要由生產

管理能力、財務能力、營銷能力、研發能力和組織管理能力等方面構成。

東興鍋業有限公司為酒鋼集團全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉略關分

公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個分公司，現有員工4000余人，總

資產近80億元。企業主營電解合金招，現擁有240KA、400KA、500KA三條大

型電解合金纟S生產線，形成年產合金招85萬噸的生產能力?。

東興招業有限公司自從與酒鋼集團戰略重組之后，在原有的生產能力之上，更有了先進技術和研發團隊的保障，使企業的研發能力更上一層樓，與此同時，借助于酒鋼集團的先進的管理團隊和營銷能力，使得東興招業有限公司能夠注入

新的企業理念和文化，使企業的管理能力、營銷能力都上了一個新的臺階。

2、內部優勢與劣勢分析（IFE矩陣）

內部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix, IFE矩陣），是一種對

企業內部因素進行分析的工具，它的做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業

未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按照企業對各

關鍵因素的有效反應程度來對各個關鍵因素進行評分，最后算出企業的總加權分

數。通過IFE,企業就可以把自己所面臨的優勢與劣勢匯總，從而分析出企業的

全部引力。

IFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：

(1)列出在內部分析過程中確定的關鍵因素。采用10?20個內部因素，包

括優勢和弱點兩方面的。首先列出優勢，然后列出弱點。要盡可能具體，要采用

百分比、比率和比較數字。

(2)給每個因素以權重，其數值范圍由0.0(不重要）到1.0(非常重要）。

權重標志著各因素對于企業在產業中成敗的影響的相對大小。無論關鍵因素是內

部優勢還是弱點，對企業績效有較大影響的因素就應當得到較高的權重。所有權

重之和等于1.0。

(3)為各因素進行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表

次要優勢；4分代表重要優勢。值得注意的是，優勢的評分必須為4或3，弱點 的評分必須為1或2。評分以公司為基準，而權重則以產業為基準。

(4)用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。

(5)將所有因素的加權分數相加，得到企業的總加權分數。

無論IFE矩陣包念多少因素，總加權分數的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。總加權分數大大低于2.5的企業的內部狀況處于弱勢，而分

數大大高于2.5的企業的內部狀況則處于強勢。IFE矩陣應包含10?20個關鍵因

素，因素數不影響總加權分數的范圍，因為權重總和永遠等于1。

據此，影響東興招業有限公司的內部因素包括機會和威脅，應用IFE矩陣模

型進行分析，（詳見表3)。

機會：

(1)工藝先進；

(2)產能大；

(3)生產率高；

(4)企業凝聚力強；

(5)環保設施完備。

威脅：

(1)產品質量有待提局；

(2)員工素質不高；

(3)營銷能力不強；

(4)組織管理能力有待改進；

(5)企業文化需要進一步塑造。

如表4所示，東興IS業有限公司的紀錠產量、總產值、銷售收入和利潤基本

呈逐年上升趨勢。根據企業發展戰略，二期工程90萬噸特色招合金項目已于2012

年6月幵工建設，因此，2012年東興紹業有限公司的紹錠產量、總產值、銷售

收入和利潤與2011年同期相比出現了很大幅度的增長，其中鍋錠產量和總產值 的增長率達到2倍以上，銷售收入和利潤都達到了 1倍以上。相信二期工程90

萬噸特色乾1合金項目在2013年9月通電啟動后，鍋錠產量、總產值、銷售收入

和利潤都將實現跨越式的發展。

除此之外，從2012年到2016年，東興招業有限公司將在嘉略關分公司建設

風電載能特色招合金節能技術改造項目后期工程；采取多種合作方式，尋求與國

際、國內氧化招企業在股權、資金、技術等方面的合作，建立氧化資源基地，為企業形成穩定的氧化15供應渠道；參股或控股其它煤電企業，建設自備電廠，延伸自己的煤電產業；調整產業結構，轉變經濟發展方式，建設特色招合金及15

加工工業園區，積極發展鉛的深加.工產業。通過發展原料-煤電-冶煉-加工產業，形成符合國家產業政策和節能減排要求的循環經濟產業鏈。到2016年底，東興

招業有限公司的紹產能將超過兩百萬噸，總資產將超過300億元，工業總產值將

超過500億元。屆時，東興鉛業有限公司的經濟總量、核心競爭力將大大增強，規模效益、可持續發展能力和社會貢獻將實現新的跨越。甘肅東興業有限公司

將以其雄厚的經濟實力，躍居中國內大型招企業前列。

(二）東興鍋業有限公司核心競爭力

企業要首先明確自己在哪個方面有競爭優勢，根據對自身優勢得到判斷，然

后結合對戰略發展方向的選擇來制定相應的戰略發展方式。

通過對東興15業有限公司優勢和劣勢分析，我們可以確定，公司產能大、工

藝技術先進、環保設施完備、人均實物勞動生產率較高，也就是說，公司的競爭

優勢涵蓋了規模、成本和工藝先進等方面，（詳見圖2)。

1、規模效益明顯

東興招業有限公司下轄蘭州分公司、嘉峪關分公司、蘭州建華金屬加工廠和

陳西分公司四個分公司，現有員工4000余人，總資產近80億元。公司已經適應

大規模的生產，一方面建立了全員、全方位、全過程的精細化管理體系，以精細

化的思維進行作業現場管理，從細節、點滴中找辦法，通過加強對細小環節上的

管理和對環節過程的控制，突破現場管理瓶頸，實現確定的目標。另一方面學習

了大型企業設備管理先進經驗，推行設備點檢維修制，形成設備維修管理規程標

準體系，編制點檢維修制工作程序和點檢標準化作業書。這些都使得公司在發展

規模的不斷擴大的同時，實現了企業的規模經濟效益

2、成本較低

國內鍋產業向西部地區轉移的大好時機以及西北地區豐富的風電資源優勢，使得東興,5業有限公司相對于其他地區的招冶煉企業來說有較大的成本優勢。再

者，東興招業有限公司在與酒鋼集團公司實施戰略重組，借助于酒鋼集團先進的

研發能力和技術裝備，使得企業的成本下降。并且東興招業有限公司在嘉幡關建

設百萬噸級風電載能特色招合金節能技術改造項丨爿，這個項目的實施使得公司在

節能環保的同時可以提高企業的勞動生產率。

3、工藝先進

2010年8月，東興招業有限公司與酒鋼集團公司實施初步性戰略重組，雙

方共同在嘉峪關建設第一期45力■噸風電載能特色鉛合金節能技術改造項目。同

時，該項目投產后，已成為目前國際上單系列產能最大、工藝技術最先進、環保

設施最完備、人均實物勞動生產率最高的生產系列，其直流電單耗、粉塵排放、勞動生產率等關鍵技術指標均達到世界先進水平。

4、經濟實力強大

東興招業有限公司現有85萬噸的產能規模，產能位居甘肅第一，西北第二，全國第十。嘉酒風電載能特色紹合金一期45萬噸項目于2011年12月26「1通電，共分三區啟動，今年7月底全面達產。該項目是充分發揮嘉酒地區電力資源富集

優勢，積極承接東部產業轉移，為加快產業結構調整步伐、推進跨越發展，走企

業戰略重組合作而引進的循環經濟項目。該項目的引進具有三個方面的重要意

義：一是淘汰了東興鍋業原蘭州地區的落后產能，實現了產業技術升級。二是能

夠就地消納浩地富余的風電，把電的優勢轉化為經濟優勢，達到15電雙贏。其中

100萬噸電解約可消化800力.千瓦時風電。三是吸引了完整的上下游產業鏈，形成了一個較大規模的產業集群，上游盤活了當地風屯產業，吸引了陽極炭素產

業的加入，下游帶動了招板淀、紹鑄棒等鍋加工產業的活躍。

(三）東興招業有限公司戰略制定

東興招業有限公司戰略制定包括以下步驟，（詳見圖3)。

在評估戰略備選方案時，需要指出的是，實際上并不存在最優的選擇標準，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。所以

東興紹業有限公司評估備選方案時可以參照使用兩個標準：（1)考慮選擇的戰略

是否發揮了東興紹業有限公司的優勢，是否克服了劣勢，是否利用了機遇，將威

脅削弱到最低程度；（2)考慮選擇的戰略能否被東興紹業有限公司的利益相關者

所接受。

3、選擇戰略

如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，東興街業有限公

司的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1)根據企業目標選擇戰略，企業目標是

企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2)聘請

外部機構，聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3)提交上級管理部門審批，對于中下層機構的戰略方

案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。

4、戰略政策和計劃

這種政策和計劃，是為實現企業的長期目標而制定的，具有廣泛的意義，時

間期限通常表現為三年或五年以上。一般是指企業根據外部市場營銷環境和內部

資源條件而制定的涉及企業管理各方面（包括研究與開發、資本需求和人力資源

方面的政策和計劃等）的帶有全局性的重大計劃。因此，東興招業有限公司在進

行戰略選擇，確定本企業的戰略方案之后，就要著手進行戰略方案的執行，即制

定有關戰略執行方面的公司政策和計劃，以保證企業戰略目標的順利實現?。

(四）東興鍋業有限公司戰略重點

1、戰略重組、結構調整

從20〗2年到2016年的四年時間，首先，東興業有限公司將在嘉峪關分公

司建設風屯載能特色鍋合金節能技術改造項目的后期工程，在本項目中將采取多

種合作方式，而且將尋求與國內、國際氧化鉛企業在資金、技術、股權等方面的

合作，最終建立氧化資源基地，為企業形成穩定的氧化IS供應渠道。其次，東

興if,業有限公司將參股或控股其它煤電企業，建設(?備屯廠，延伸自己的煤電產

業。最后，東興丨治業有限公司將調整產業結構，轉變經濟發展方式，建設特色鍋

合金及加工工業園區，積極發展招的深加工產業。通過發展原料-煤電-冶煉-

加工產業，形成符合國家產業政策和節能減排要求的循環經濟產業鏈。到2016

年底，東興招業有限公司的fS產能將超過兩百萬噸，總資產將超過300億元，工

業總產值將超過500億元。

2、彳廣大規模

東興招業有限公司要大膽解放思想，以市場為導向，從市場找理念、找政策，積極引進合作伙伴，實施戰略投資，共謀發展。著眼產業鏈延長和拉伸，做產品

深加工，不斷提高產品盈利能力，拓展市場發展空間。東興紹業有限公司為酒鋼

集團全資子公司，酒鋼將圍繞鉛產業的發展，與目前具備的碳鋼、不繡鋼等產品

在制造行業使用材料的供應上形成優勢互補，并且正在建設中的28平方公里的

2x45萬噸嘉酒風電基地載能特色招合金節能技改項目。東興招業有限公司是可

以通過進入與企業知識基礎具有協同效應的產品市場從事多元化經營，也可以沿

著企業既有主導產品的價值鏈進行縱向一體化合并。這樣通過擴大企業規模，可

增加總資產，擴大工業總產值，實現企業的規模經濟。

3、產品高精尖發展

東興招業有限公司在擴大企業規模的同時，也要建立自己的核心產品，提高

核心產品質量。在提高企業勞動生產率的同時，成為產業鏈長，附加產品多，節

能減排力度到位，環保設施先進的企業。一個企業只有產品質量上乘，才能使企

業在業界站穩腳跟，打出品牌，實現企業的進一步發展。

4、重塑企業文化

企業文化是企業在長期的生產、經營、建設和發展過程中形成的具有本企業

特色的管理思想、管理方式、管理理論和群體意識以及與之相適應的企業獨特的

思維方式和行為規范的總和，是現代企業發展實現可持續發展必不可少的競爭法

i。東興招業有限公司堅.持文化融合，齊心協力，團結拼搏，推進企業與自然、社會的和諧發展，實現多贏。秉承JT?拓進取，誠信為本，創新發展，努力提升管

理水平，不斷超越自我，做大做強的發展理念。

5、引進優秀人才

人力作為一種資源，一種：！要的生產要素，與其它的資源一樣對企業的發展

S關電要，所以東興鍋業有限公司可建立四種人?機制：

(1)人t引進機制。一是要有計劃的到各級各類院校預定人才，對企業所

需某類專業人}，與學校簽訂定向教培協議。二是廣泛招攬有實踐經驗，且年富

力強、事業心強、愿意長期加盟的品學兼優的人才。

(2)人才儲備機制。人才儲備包括兩個方面：一是引進人才的儲備；二是

培訓人才的儲備。企業從長遠發展著眼不但需要加強對自己員工的培訓，還應有

計劃的對高層管理人員進行培訓，這些都將成為企業后續發展的人才儲備。

(3)人才培養機制。一是建立學習型企業，全體員工要學習掌握現代規范

化管理要求和相關的法律法規知識，強化企業文化建設，增強企業凝聚力。二是

加強專業技術培訓。三是加強非專業技術人員的培訓。四是加強中層以上管理人

員的培養，提高對現代企業的管理能力。

(4)人才流動機制。這主要包括三個方面：第一，要建立控制體系，控制

工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；第二，完善競爭聘用機制，在員工中

廣泛開展競爭上崗制，使“能者上，平者讓，庸者下”；第三，是指主要干部在

一個部門的時間應有任期，屆滿后輪換部門。

五、東興鋁業有限公司戰略實施與保障措施

(-)東興鋁業有限公司戰略實施步驟

企業戰略管理的實踐情況表明，戰略制定固然非常重要，但是戰略的實施同

樣重要。有效的企業戰略實施才是一個企業戰略目標順利實現的最好保證。如果

一個企業剛開始的時候沒有能夠完善地制定出合適本企業的戰略，但是在戰略實

施中，能夠有效克服原有戰略的不足之處，那也是有可能最終實現戰略的完善與

成功。

1、完善公司組織結構

增設規劃投資和市場營銷部門，明確公司內部各部門的職能。

(1)規劃投資部。主要功能有，一是信息的收集與分析。主要是有針對性 的了解國家相關政策、法規的調整，相關科研機構、高等院校的最新科研方向及

成果動態。主要是對集團公司提出的新項目進行全方位市場調研，包括行業狀況、市場前景、技術支持、投資環境、經營策略、土地儲備、資金運籌、人才儲備等

方面提出可行性報告，為股東會、董事會決策提供依據。對相關行業的發展方向、經營策略、科研產品等信息進行適時分析。二是新規劃建設項目的調研；三是招

商引資。根據市委、市政府下達給鋁業公司的招商引資指標，負責多產企業方面 的指標的完成，把指標分解，落實到各企業、部室，參與招商引資項目的洽談、籌劃、運作。

(2)市場營銷部。主要職責是研究、分析市場走向，捕捉產品銷售信息，對銷售群體的消費水平、能力、意向、需求、動態做出調研與預測，形成詳實、可靠、科學的市場分析報告，提供給集團公司及所屬不同的企業，為組織生產提

供依據。制定集團營銷戰略和完善的銷售政策，組織、發動集團全員銷售。幫助

企業解決在產品銷售、貨款回收過程中遇到的困難和問題，為領導決策出謀劃策。

2、加強產業結構調整，按上市公司要求規范企業經營

東興鋁業有限公司下屬公司較多，并涉及多個領域的業務，據企業目前財務

狀況分析，企業盈利能力較強。公司將嚴格按《公司法》辦審，并按上市公司要

求加強企業經普管理，使企業在將來達上市的可能。疔先，淸理公司資產、財務、業務情況，聘請專家對企業的組織結構、規范性經荇等方面出jl意見；然后對企

業產業結構進m周整，以屯力輔業為i?/V、丨k務板塊，’格介企業411義業務，進行資

產重組，完善公司法人結構和組織，同時保證其他業務協調發展。

3、加強人力資源的開發與利用

堅持以改革創新為動力，抓住人才的培養、使用和吸引三個關鍵環節，建設

以高級經營管理人才、高級專業技術人才和高級生產技能人才為核心的三支隊

伍。在逐步完善年薪制的基礎上進一步深化人事、勞動、分配三項制度改革，建

立健全以崗位責任體系、績效考核體系、薪酬分配體系和員工培訓體系為基礎的

現代人力資源管理體系。

4、繼續加強企業品牌建設

隨著市場經濟發展的円趨深化，品牌對于-?個企業的生存和發展己經至關重

要，品牌戰略已經成為在市場競爭中，眾多知名企業立于不敗之地的法寶。眾所

周知，一個好的品牌就是企業的“臉面”，它往往能使消費者對于生產該產品的

企業產生好感。品牌戰略實際上己經成為企業為適應市場經濟的競爭而精心培養 的核心品牌產品，利用核心產品創立企業品牌產品，利用企業品牌產品提高企業 整體形象，已經成為企業的一種重要戰略，是企業用來參與市場競爭的一種至關

重要的手段?。

5、加強企業管理，完善企業文化建設

導入企業形象戰略，創建具有東興鋁業有限公司特色的企業文化，樹立企業

良好的社會形象。企業形象戰略是國際上公認的眾多大型成功企業普遍認為提升

企業形象的最佳方法，是塑造企業形象的最為快速、最為便捷的方式和手段。企

業形象戰略設計是指企業有意識、有計劃地將自身企業的各種特征向社會公眾主

動地展示出來，使公眾在市場環境中對企業有一個標準化、差別化的印象和認知，以便企業更好地識別并留下良好的印象。自20世紀60年代末美國國際商用計算

機公司IBM首創企業形象設計以來，很快在全球風行。東興鋁業有限公司在今

后的發展道路上，要想取得突破獲得更大的成功，就必須擁有自己的企業標識和

良好的企業形象。積累品牌資本、提升品牌價值。先謀勢、再謀利，導入企業形

象戰略，創建企業獨有的特色企業文化，樹立起“東興鋁業有限公司”企業形象

(二）東興鋁業有限公司組織管理體系

東興鋁業有限公「r]組織管理體系包括以下內咨，(詳見圖4)。

1、綜合計劃部

(1)規劃制定。按照市場經濟規律，調整制定企業的長遠發展規劃；根據

企業實際科學合理的制定企業綜合計劃，下達經濟指標；審核、頒布企

業內部各類規章制度。

(2)績效考核。根據經濟指標及部門職能對生產單位的指標、管理部

門的職責完成情況進行綜合評價并按月考核。

(3)項目管理。組織論證企業重大技改項目，進行可行性分析，做出可行

性報告；負責審批、審計土建工程；組織各類廢舊物資處理。審批設備設施更新

及大修計劃。

(4)合同管理。負責公司經濟合同效能的審查、管理；組織實施項目招投

標工作；負責處理經濟糾紛及其它法律事務，提供有關法律咨詢。

2、人力資源部

(1)員工管理，即負責公司機構設置，根據機構設置情況定編定員，對企

業的勞動力管理進行調配，負責每個的新員工招聘和勞動合同管理等工作。

(2)薪酬福利，指負責公司薪酬體制建立與完善，實行員工工資審核制度，進行員工獎懲，并建立社保中心。

(3)員工培訓，進行各級管理人員培訓及再教育，提升老員工的技能以及

特種作業人員?。〒Q）證培訓方面的工作。

3、財務部

(1)財務管理，財務部主要負責編制公司月度、季度和財務報表，為

上一做出總結，提出決算和下的預算報告。還要積極組織幵展各級

經濟核算進行經濟活動分析，以便科學合理運作企業的各項資金。最后根據相關

規定設置公司財務科日，并嚴格按照財務制度審核和報銷。

(2)資金管理，主要是指充分運用相關政策進行籌資、融資，科學合理調

劑使用公司的資金，以及及時淸理債權、債務，減少資金占用，加速資金的周轉。

(3)成本管理，則是負責編制公司月度、季度和成本計劃，進行成本

核算，在此基礎k片定期提出成木執行分析報告，以便冇效控制成本。

4、供銷部

(1)采購管理，即負責編制公司大宗原輔材料采購計劃（不含水、電），合理控制原輔材料、勞保用品等的倉儲定額，組織采購材料的比質比價工作，通

過這一系列的工作，最終實施采購。

(2)產品營銷，供銷部除了負責采購管理外，還要負責公司產成品的銷售，這就需要進行廣告宣傳、市場綜合信息分析等工作，以便及時調整銷售價格，確

保公司最佳經濟效益，并做好售后服務工作。

5、辦公室

(1)文檔管理。文檔管理就是進行辦公用品、文秘、印鑒、檔案、機關資

產等方面的管理。

(2)辦公事務，辦公室事務是辦公室最主要的工作，主要負責接待、相關

文件資料、會議籌辦等事情。

(3)信息管理，這主要是指對企業相關重要信息的保密，外部人員的信訪

以及辦公室的網絡建設。

6、黨委工作部

(1)組織建設。黨委首先要負責組織建設，并且負責系統機構設置與建設，定期對黨員進行發展與管理教育，使其保持一貫的先進性。

(2)文化建設。黨委還要負責宣傳工作，甘肅東興鋁業有限公司黨委還出

版了《東興鋁業報》，為企業文化建設盡心盡力。

(3)干部管理。黨委還有一個重要的工作是進行黨群系統干部管理、后備

干部管理及共育團及青年工作，為公司的人力資源管理進行服務。紀檢監察、武

裝、統戰、維穩等工作也需要黨委來協調。

7、工會

(1)民主管理。円常工作為進行廠務公丌，一定時期要進行民主評議干部，并且可加入會員進行會員管理，定期召丌職工代表大會。

(2)職工權益保障。工會還要進行職工維權、勞動保護、女工工作保護事

宜、勞動爭議調解以及職工持股會等等。

(3)各類活動。工會負責定期組織各類勞動競賽、文體活動，并且可以讓

員工對相關工作做出合理化的建議，進行職工技協，提升員工的積極性。

技術支持體系主要是指服務于預防監督工作的技術規范、標準、技術服務機

構，以及預防監督的基礎技術工作，如監測預報等。

東興鋁業有限公司技術支持體系由以下三級構成：

第一級：（1)二十五萬噸/年電解槽合金化節能技術；（2)兩百萬噸/年酒嘉

風電基地高載能特色鋁合金節能技術；(3)百萬噸級風電載能特色鋁合金節能技

術；（4)現場技術支持人員。

第二級：二線技術支持的團隊，這由經驗豐富的技術支持工程師組成。

第三級：研發高級技術和技術專家組支持。

(四）東興鋁業有限公司供應鏈管理體系

東興鋁業有限公司供應鏈管理體系包括采購管理、產品營銷和市場信息，（詳

見閣6)。

展各級經濟核算，以便進行經濟活動分析，科學合理的運作資金；（5)根據相關

規定設置公司財務科目；（6)嚴格按照財務制度要求進行審核和報銷。

2、財務管理資金管理

(1)負責公司資金管理，科學合理調劑使用資金；（2)充分運用相關政策

進行籌資、融資；（3)及時清理債權、債務，減少資金占用，加速資金周轉。

3、財務管理成本管理

(1)負責編制公司月度、季度和成本計劃；（2)進行成本核算并定期提

出成本執行的分析報告，以便有效控制成本；（3)做好各類費用指標控制?。

第三篇：浙江巨科鋁業有限公司介紹

浙江巨科鋁業有限公司介紹

一、公司架構

巨科浙江陶健貿易有限公司21800萬元浙江巨科鋁業有限公司29500萬元浙江巨科實業有限公司5000萬元100%100%100%100%33%46%上海巨新168萬元巨科裝飾6000萬元鑫鼎鋁業10000萬元30%錦寧巨科3.4億杭州澳亞生物技術有限公司6500萬元臺州嘉吉汽車零部件有限公司215.6萬元

二、公司簡要介紹

1、浙江巨科鋁業有限公司介紹

浙江巨科鋁業有限公司坐落于浙江沿海城市臺州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投產運營，其注冊資本為人民幣29500萬元，公司產值效益以每年翻番的速度快速增長，2012年公司實現年銷售收入45.4 億元，凈利潤達到 5163萬元，上繳稅收7056 萬元,2013年1月到10月已實現銷售收入327304萬元，凈利潤2327萬元，上繳稅收5663萬元。目前已成為華東地區規模最大、發展速度最快的鋁板帶箔加工企業。

公司建有現代化、高標準的“1+4”熱連軋、鑄軋、單機架熱軋、高速冷軋、冷連軋、箔軋等大型自動化生產線，以及拉矯、橫切、縱剪、高速自動沖床、拉絲、涂裝等完善的配套精整設備。公司在浙江臺州路橋、寧夏中寧縣、杭州、上海等地建有產業基地，下設鋁業事業部、錦寧巨科新材料有限公司、鑫鼎鋁業有限公司、巨科裝飾材料有限公司、上海巨新金屬有限公司等生產、銷售、貿易公司。主要從事鋁板、鋁箔、鋁合金板、日用鋁制品等的研發、生產、銷售，主導產品有裝飾鋁箔、高精薄板帶、高強耐蝕鋁合金中厚板、高檔深沖鋁圓片、高亮度鏡面鋁、高清晰度拉絲鋁、涂裝鋁、彩繪鋁、夢幻鋁等，其中拉絲鋁的銷量居國內領先地位，占國內市場份額近70%。

2、浙江陶健貿易有限公司介紹

公司下屬浙江陶健貿易有限公司主要經營項目為：金屬材料、電子電器、建筑材料銷售；從事貨物、技術進出口業務為主要經營項目的大型貿易公司。公司注冊資本21800萬元。公司經營主要有四種貿易方式：進口貿易、轉口貿易、出口貿易、國內貿易，以銅，鋁，鋅，鎳等大宗商品貿易為主。貿易公司將依托在鋁、銅貿易方面的優勢，業務發展以鋁、銅及其金屬制品為主的大宗商品為重點，優先發展鋁和銅產品，2012年實現公司貿易額140億，2013年實現貿易額達到300億，預計2014年實現貿易額500-600億。

公司在“致力卓越、見證未來”的核心價值理念指導下，在各級黨委政府的大力支持下，不斷開拓創新，為加快建設綠色、和諧社會奉獻巨科人的力量。

3、杭州澳亞生物技術有限公司介紹

由浙江巨科實業有限公司和杭州康樂生命源研究所有限公司共同投資的杭州澳亞生物技術有限公司，主要生產凍干粉劑、小容量注射劑，原料藥，第三類6840體外診斷試劑。2012年業務收入為12524萬元，凈利潤5055萬元，2013年1月～10月業務收入為1.26億元，凈利潤5440萬元。

目前公司正在投資63.5億元建設年產1500萬支超高強高韌鋁輪轂項目。

三、企業主導產品及行業地位

浙江巨科鋁業有限公司是國內民營企業中最早生產硬質合金板帶產品的廠家，是高檔裝飾帶材拉絲面鋁龍頭企業，是國內唯一采用軋制工藝生產寬幅高亮度鏡面鋁板的企業。是國內高檔深沖鋁圓片生產基地，其生產的高強耐蝕鋁合金中厚板，在國內市場的占有量為15%。裝飾帶材拉絲面的市場占有量達到70%，高檔鋁圓片的市場占有量達到30%。

四、錦寧巨科項目介紹

錦寧巨科項目是由浙江巨科鋁業有限公司和杭州錦江集團合資，強強聯合，優勢互補，共同投資建設的項目。項目響應國家推進東西部產業對接，進行第二輪西部大開發的戰略部署，把握國內外市場發展趨勢，充分發揮寧夏及中寧縣優勢，高起點、高標準建設的鋁加工項目。

項目一期總投資15.6億元，年產80萬噸，于2013年11月建成投產。項目一期建成投產后，新增銷售收入85億元，創利稅5億元，規模在國內同行業中處于領先水平。

本項目采用世界先進的鑄錠熱軋技術，生產高強度、高精度、高附加值鋁板帶產品，深入貫徹節約資源和保護環境基本國策，節約能源，降低溫室氣體排放強度，發展循環經濟，項目技術先進、清潔安全、產品附加值高。

項目采用的1+4熱連軋機組，高精度冷軋機，及其配套設備，其技術裝備、產品質量將達到國際先進水平，有效地解決國內目前主要依賴進口的高要求罐料、交通用鋁板等產品，并出口創匯。

項目利用錦寧鋁鎂公司的鋁液直接鑄造生產所需的合金大板錠，省去電解鋁液鑄錠及鑄錠重熔工序，在生產成本和節能減排上具有重大的戰略和現實意義，項目采用先進的生產工藝和技術裝備，可保證產品質量和成品率，實現節能減排和經濟效益的雙豐收，為國家的節能減排工作作出重大貢獻。

五、年產1500萬支超高強高韌鋁合金輪轂項目介紹

采用新型鋁合金材料替代傳統材料，實現汽車輕量化，從而實現汽車行業節能減排，是汽車產業的發展趨勢，汽車輪轂減重后的節能減排效果是車身減重后節能減排效果的10倍，年產1500萬支超高強高韌鋁合金輪轂項目是采用自主研發的新型鋁板材料，新型生產工藝，產品可減重50%，質量也明顯優于鍛造鋁輪轂和鑄造鋁輪轂，具備明顯的競爭優勢，市場前景廣闊。

這個項目是巨科鋁業向下游延伸，延長產業鏈，實現轉型升級的重大項目，主要生產中高端品牌汽車使用的新型超高強高韌輕質鋁輪轂，產品生產裝備、技術標準達到或超過歐洲標準；充分發揮臺州周邊汽車產業市場優勢及港口優勢，立足國內，面向全球銷售。項目計劃用地約1200畝，總投資63.5億元，建設周期約2年，建成后將實現年產1500萬只新型超高強高韌汽車鋁輪轂生產能力。項目建成達產后，可年新增銷售收入75億元，利潤12.1961億元，銷售稅金3.02億元。

六、企業戰略規劃：

為了實現浙江巨科鋁業有限公司成為世界級鋁制新材料強企的戰略愿景。公司始終堅持科學發展觀，堅持產品經營和資本經營相結合，以“確保質量上產能，轉型升級出效益”作為基本戰略指導思想，實施“成本領先”戰略；以品味效益提升為主線，以技術創新和管理創新為動力，以事業部為基礎，深入實施“人才強企”和“品牌戰略”，立足板帶箔，開發高檔產品，拓展產品線，延伸產業鏈，把巨科打造成為國內鋁深加工一流企業。朝目標“成為世界一流的鋁板帶箔供應商”邁進。

第四篇：旺達鋁業有限公司近三年發展規劃

旺達鋁業有限公司近三年發展規劃

根據國家和省市科技發展規劃及主管部門要求精神，為加快建立和完善企業技術創新體系，充分發揮公司在企業自主創新能力建設中的引導與示范作用，走依靠科技進步持續發展的道路，提高企業核心競爭力，為保證公司各項工作順利進行，特制訂企業近三年發展及運營管理目標規劃如下：

一、公司建設的指導思想、原則和目標

1、指導思想

全面落實科學發展觀，圍繞重點工程研發項目的實施和關鍵技術的攻關，著眼于建立健全以企業為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，優化企業科技資源配置，提升企業的自主創新能力，走新型工業化道路，促進產業結構調整和增長方式的轉變，為公司發展提供有力的科技支撐。

2、建設原則

(1)堅持機制創新，注重整合企業資源。充分利用現有優勢基礎和條件，整合企業創新資源，建立產學研有機結合、科研與應用相互促進的長效機制。

(2)堅持生產保障，形成企業的技術特色。以提高對重點工程研發項目的技術保障能力為著眼點，集中力量推廣應用新技術，開展技術攻關，開發具有獨立知識產權的關鍵技術，形成企業技術特色。

(3)堅持優勢合作，發揮企業的主體作用。充分調動社會力量，發揮企業的主體作用，以掌握關鍵技術，提高核心競爭力為重點，與高校、研究單位及相關強勢企業開展多種形式的合作。

3、建設目標

(1)以提高企業技術創新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省市鋁制品行業技術政策和相關技術標準規范為依據，以工程研發項目為平臺，圍繞企業生產活動中的技術難題和急需解決的關鍵技術，把公司建成具有獨立研發推廣能力的企業技術創新的引擎。

(2)企業要與生產實際緊密結合，具備與新技術、新工藝、新材料的開發和應用相適應的試驗設備與試驗手段，使公司成為整合企業技術創新資源、強化技術供給的重要保障，成為企業科技成果轉化的重要基地，成為凝聚、培養企業工程技術創新人才的重要載體。

4、近中期目標

(1)以需求為指引，以市場為導向，完成現有的技術成果向產品實現的技術轉換過程，將我中心已經完成或即將完成的技術成果盡快轉換為生產力，實現產品投向市場。

(2)加快項目課題的研發速度，縮短項目的平均開發周期。積累過去課題研究、項目開發的經驗，運用先進的管理方法，充分調動技術人員的積極性，組織技術專家對重點、難點的課題進行技術公關，快速解決研發中突顯的難題，加快研究的進度，縮短單一項目開發的時間。

二、公司主要職責

1、根據公司發展戰略目標，擬訂創新技術發展規劃，選擇確定研究課題，并組織實施。圍繞工程項目推動科技成果的轉化。

2、參與日常工程巡查，對違反公司技術管理規定的現象予以處罰。對實施項目關鍵技術方案和專項技術方案進行論證，并在技術方案的實施過程中給予技術指導和監督。

3、負責公司科研課題的申報、立項、評審工作，以工程研發項目為依托，對高、難、新等重大科技項目進行立項、論證、研發、決策。

4、積極承擔省、地方的科研項目，組織技術攻關、開展技術交流與技術合作，研究開發具有自主知識產權的新技術、新工藝，帶動企業的技術進步。

5、積極引進先進技術，在引進過程中要注重技術繼承和創新并舉，形成具有企業特色的自主知識產權體系，不斷提高企業技術水平和競爭力。

6、對企業的重要工程技術資料進行收集、整理、總結，形成企業的技術積累，推廣應用。

7、培育技術創新隊伍。建立有效的激勵機制，完善必需的研究開發條件，增強企業對科技人員的凝聚力，提高企業技術人員的整體素質。

三、公司近三年發展規劃

（一）總體規劃思路

1、加強公司管理與建設，按照市級公司的要求，建立健全各項管理制度和機制，出臺《研發人員績效考核制度》、《研發投入核算體系》、《研發項目立項制度》等管理制度。

2、加大對公司的資金投入，完善公司研究開發及試驗的基礎條件，每年研發投入不低于銷售收入的7%。

3、加強與重點高校、科研院所的交流與合作，走產、學、研相結合路子，充分利用有效的科技資源為我所用，努力提高自我創新水平與能力。

4、加強公司人才團隊建設，采取內培外引緊密結合的方式，增強技術創新能力。

5、加強產品市場推廣與營銷力度，保持每年銷售收入不低于30%的速度增長。

四、公司運行管理

公司在運行過程中主要以在實施的工程研究發項目為主體確定研發課題。公司的內部機構應本著精干、高效的原則設置，公司每年向公司董事會報送工作總結，公司每年對公司的運行情況及績效進行考核。

公司每季度召開一次工作例會，每年末召開一次總結會，總結當年公司工作情況，部署下年工作安排。

對于重大科技項目，根據其進展情況適時召開有關專題會議。

洛陽旺達鋁業有限公司2011年3月

第五篇：鋁業總結

鋁產品的生產流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團——上游企業）、氧化鋁的生產（我國氧化鋁產地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產（需消耗氧化鋁，生產成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產量增加了79·9％）、鋁制品的生產（下游加工企業，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進行重新軋制，鋁制品可多次循環利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業集團，中國鋁業集團同時也是我國生產氧化鋁和電解鋁最大的企業，2013年全年氧化鋁產量達到900萬噸，電解鋁產量300萬噸，2014年有望達到氧化鋁產量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產除去中國鋁業集團外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區，2013年全國氧化鋁產量達到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產大國。

我國電解鋁的生產主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產業發展迅速，前三季度增長率高達79·9％，而內地電解鋁生產企業受電力資源費用的制約近年來已處于下降態勢，我國電解鋁生產的重心在逐漸向西部偏移，西部生產電解鋁的優勢為礦產煤炭資源豐富，自建電廠發電成本低廉，擁有更大的價格優勢，目前西南部電解鋁的產量已占我國電解鋁總產量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個類別里又分為各種不同特性和應用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業一般稱為鋁產業的下游企業，國內鋁制品加工企業眾多，產品種類繁雜，質量參差不齊。

再生鋁產業是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產企業的重要經濟來源之一，也是資源循環利用的一種表現。