第一篇：上海馨程鋁業(yè)有限公司限 簡介

上海馨程鋁業(yè)有限公司限是一家專業(yè)銷售進(jìn)口國產(chǎn)鋁合金的公司。自成立以來一直致力于航空鋁合金材料，工業(yè)鋁合金材料的分銷，主要品牌包括俄羅斯KUMZ、美國ALCOA、加鋁ALCAN、德國CORUS以及日本KOBELCO。并向中國的科研機構(gòu)、航天作業(yè)、航海作業(yè)、等高精尖加工制造企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的鋁材使用咨詢服務(wù)。我們的優(yōu)勢： 1．板材1、2、5、6、7系列在同行中規(guī)格最齊全，具有競爭優(yōu)勢的價格，保證快速庫存周轉(zhuǎn)。2．我們的材料質(zhì)量上乘，若對材料質(zhì)量有任何異議，我司的承諾：無理由的換貨或退貨。3．在經(jīng)營過程中注重品牌、誠信、服務(wù)、合作等行為準(zhǔn)則；堅持“相同的產(chǎn)品,價格更廉； 相同的價格,質(zhì)量更優(yōu)； 相同的質(zhì)量,服務(wù)更好，送貨更及時”。4．我們認(rèn)為在堅持提供最好產(chǎn)品和優(yōu)惠價格的同時，服務(wù)尤為重要，在承諾的時間內(nèi)及時把貨物送到。5．上海、江蘇、浙江等區(qū)域的24小時內(nèi)送貨上門，其他地區(qū)均可通過貨運公司在二至五個工作日內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的貨運或快遞為您交付。上海馨程鋁業(yè)有限公司在21世紀(jì)信息化的脈搏下，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，展開了網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)；不斷拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)精、廣度，健全了我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立了龐大的客戶群。公司堅持誠信經(jīng)營，顧客至上，品質(zhì)第一的企業(yè)宗旨，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎廣大新老客戶惠顧！

第二篇：凱里陽光鋁業(yè)有限公司

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

事故隱患自查整改及危險源管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強事故隱患的自查整改及危險源的監(jiān)控，明確各級各部門的職責(zé)，有效保證職工在生產(chǎn)勞動中的安全與健康，特制定本辦法。

第二條事故隱患是指在某個處、所，某項設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第三條危險源是指事故隱患在某個處、所，某項設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素。危險源所在基層單位在人力、財力以及技術(shù)力量不能處理的事故隱患，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四條隱患自查與整改工作是防止事故的重要措施，必須堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

第二章隱患的檢查

第五條車間每月、工段每周、班組每班次至少對本單位、本崗位各種設(shè)備、設(shè)施、建構(gòu)筑物、危險源點及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行一次全面的檢查。車間每月20日前將自查及整改計劃匯總報公司安監(jiān)部，月未進(jìn)行安全大檢查。

第六條各級主管部門均要建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的隱患以及需上報的隱患及時登記，登記內(nèi)容分檢查人員、檢查時間、隱患部位及危險狀態(tài)、臨時控制措施、整改責(zé)任人和整改期限等。

第七條凡檢查出的隱患經(jīng)確認(rèn)本單位無力整改的，應(yīng)立即用文字報告向上一級主管部門匯報，并在登記臺賬上注明上報單位、時間等。第八條凡公司檢查出的事故隱患，由公司下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任單位組織整改；凡車間檢查出的事故隱患，由車間下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任工段組織整改；凡工段檢查出的事故隱患，由工段下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任班組組織整改。

第三章隱患的分級與分類管理

第九條隱患的分級管理

(一)隱患的管理分四級，即公司級、車間級、工段級、班組級。凡車間內(nèi)無力整改的隱患屬公司級；工段無力整改的屬車間級；班組無力整改的屬工段級；班組內(nèi)能夠整改的屬班組級。

(二)隱患的檢查與整改工作要堅持“四定三不交”原則，即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間；班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交公司。

第十條隱患的分類管理

(一)依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，凡屬生產(chǎn)設(shè)備、構(gòu)建筑物、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等存在的隱患，由設(shè)施所屬部門歸口管理；凡屬新、改、擴(kuò)建、大修工程遺留下來的隱患或因施工原因造成的隱患，由該工程施工主管部門歸口管理；屬火災(zāi)隱患的項目歸屬地管理部門管理。

(二)凡本級無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報告按管理原則報上級主管部門，同時記入本級隱患登記臺賬。

第十一條凡由公司主管部門確定為重大事故隱患的，責(zé)任部門均應(yīng)建立專門臺帳，按要求落實整改，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。

第四章隱患的整改

第十二條建設(shè)項目（新、改、擴(kuò)建、大修等）隱患的整改。建設(shè)項目必須在建成投產(chǎn)后，使其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，不留隱患。如因某一環(huán)節(jié)疏漏而留下的隱患，一律由工程主管部門組織整改。第十三條生產(chǎn)過程中隱患的整改

(一)各單位發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)根據(jù)分級、分類管理原則，及時確定整改級別和整改部門，制定整改方案，落實整改負(fù)責(zé)人，規(guī)定整改期限，并制定出整改前切實可靠的防范措施，落實到具體人員執(zhí)行。

(二)各單位在收到下一級隱患報告后，要及時進(jìn)行確認(rèn)，及時安排整改計劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由隱患所在單位制定相應(yīng)的防范措施。

第十四條隱患項目的整改須經(jīng)主管部門和產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后，才算整改完畢，同時在臺賬上記清確認(rèn)人員及時間。

第十五條公司主管部門必須優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費用。

第五章考核

第十六條隱患的檢查與整改工作各單位要納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，一級考核一級。

第十七條在隱患與檢查整改工作中出現(xiàn)以下情形的,扣責(zé)任單位100～5000元；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人50～500元。

（一）各級各單位未按規(guī)定進(jìn)行隱患檢查工作的；

（二）對已立項整改的隱患項目未按“四定”（定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間；要求按期整改的）；

（三）隱患已整改，產(chǎn)權(quán)單位因維護(hù)和使用不當(dāng)又重新造成不安全狀態(tài)的；

（四）建設(shè)項目在交工前未及時將留下的隱患整改完畢而驗收簽字的；

(五)對一時無法整改的隱患（危險源），責(zé)任單位未及時制定可靠的防范措施，落實具體人員執(zhí)行的；

(六)凡上級專業(yè)主管部門收到下級報送的隱患報告后未及時作出答復(fù)的；(七)凡本級無力整改的隱患，未及時按管理原則逐級上報上級主管部門，聯(lián)系整改的。第十八條因隱患整改不及時或失控，或因人為原因造成隱患而導(dǎo)致傷亡事故的，嚴(yán)格按公司工傷事故管理辦法對責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室對各單位隱患的檢查與整改工作要加強監(jiān)督檢查，對整改不及時的要隨時督辦，對造成事故的要及時組織調(diào)查，追究有關(guān)人員責(zé)任，提出處理意見。

第二十條對隱患整改成績突出的單位和個人，以及及時消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以獎勵。

第六章附則

第二十一條本制度自下發(fā)之日起開始施行。

第二十二條本制度由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)解釋。

2007年10月15日

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

事故隱患自查整改及危險源管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強事故隱患的自查整改及危險源的監(jiān)控，明確各級各部門的職責(zé)，有效保證職工在生產(chǎn)勞動中的安全與健康，特制定本辦法。

第二條事故隱患是指在某個處、所，某項設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。第三條危險源是指事故隱患在某個處、所，某項設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素。危險源所在基層單位在人力、財力以及技術(shù)力量不能處理的事故隱患，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四條隱患自查與整改工作是防止事故的重要措施，必須堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

第二章隱患的檢查

第五條車間每月、工段每周、班組每班次至少對本單位、本崗位各種設(shè)備、設(shè)施、建構(gòu)筑物、危險源點及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行一次全面的檢查。車間每月20日前將自查及整改計劃匯總報公司安監(jiān)部，月未進(jìn)行安全大檢查。

第六條各級主管部門均要建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的隱患以及需上報的隱患及時登記，登記內(nèi)容分檢查人員、檢查時間、隱患部位及危險狀態(tài)、臨時控制措施、整改責(zé)任人和整改期限等。

第七條凡檢查出的隱患經(jīng)確認(rèn)本單位無力整改的，應(yīng)立即用文字報告向上一級主管部門匯報，并在登記臺賬上注明上報單位、時間等。

第八條凡公司檢查出的事故隱患，由公司下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任單位組織整改；凡車間檢查出的事故隱患，由車間下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任工段組織整改；凡工段檢查出的事故隱患，由工段下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任班組組織整改。

第三章隱患的分級與分類管理

第九條隱患的分級管理

(一)隱患的管理分四級，即公司級、車間級、工段級、班組級。凡車間內(nèi)無力整改的隱患屬公司級；工段無力整改的屬車間級；班組無力整改的屬工段級；班組內(nèi)能夠整改的屬班組級。

(二)隱患的檢查與整改工作要堅持“四定三不交”原則，即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間；班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交公司。第十條隱患的分類管理

(一)依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，凡屬生產(chǎn)設(shè)備、構(gòu)建筑物、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等存在的隱患，由設(shè)施所屬部門歸口管理；凡屬新、改、擴(kuò)建、大修工程遺留下來的隱患或因施工原因造成的隱患，由該工程施工主管部門歸口管理；屬火災(zāi)隱患的項目歸屬地管理部門管理。

(二)凡本級無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報告按管理原則報上級主管部門，同時記入本級隱患登記臺賬。

第十一條凡由公司主管部門確定為重大事故隱患的，責(zé)任部門均應(yīng)建立專門臺帳，按要求落實整改，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。

第四章隱患的整改

第十二條建設(shè)項目（新、改、擴(kuò)建、大修等）隱患的整改。建設(shè)項目必須在建成投產(chǎn)后，使其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，不留隱患。如因某一環(huán)節(jié)疏漏而留下的隱患，一律由工程主管部門組織整改。

第十三條生產(chǎn)過程中隱患的整改

(一)各單位發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)根據(jù)分級、分類管理原則，及時確定整改級別和整改部門，制定整改方案，落實整改負(fù)責(zé)人，規(guī)定整改期限，并制定出整改前切實可靠的防范措施，落實到具體人員執(zhí)行。

(二)各單位在收到下一級隱患報告后，要及時進(jìn)行確認(rèn)，及時安排整改計劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由隱患所在單位制定相應(yīng)的防范措施。

第十四條隱患項目的整改須經(jīng)主管部門和產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后，才算整改完畢，同時在臺賬上記清確認(rèn)人員及時間。

第十五條公司主管部門必須優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費用。

第五章考核 第十六條隱患的檢查與整改工作各單位要納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，一級考核一級。

第十七條在隱患與檢查整改工作中出現(xiàn)以下情形的,扣責(zé)任單位100～5000元；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人50～500元。

（一）各級各單位未按規(guī)定進(jìn)行隱患檢查工作的；

（二）對已立項整改的隱患項目未按“四定”（定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間；要求按期整改的）；

（三）隱患已整改，產(chǎn)權(quán)單位因維護(hù)和使用不當(dāng)又重新造成不安全狀態(tài)的；

（四）建設(shè)項目在交工前未及時將留下的隱患整改完畢而驗收簽字的；

(五)對一時無法整改的隱患（危險源），責(zé)任單位未及時制定可靠的防范措施，落實具體人員執(zhí)行的；

(六)凡上級專業(yè)主管部門收到下級報送的隱患報告后未及時作出答復(fù)的；

(七)凡本級無力整改的隱患，未及時按管理原則逐級上報上級主管部門，聯(lián)系整改的。第十八條因隱患整改不及時或失控，或因人為原因造成隱患而導(dǎo)致傷亡事故的，嚴(yán)格按公司工傷事故管理辦法對責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室對各單位隱患的檢查與整改工作要加強監(jiān)督檢查，對整改不及時的要隨時督辦，對造成事故的要及時組織調(diào)查，追究有關(guān)人員責(zé)任，提出處理意見。

第二十條對隱患整改成績突出的單位和個人，以及及時消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以獎勵。

第六章附則

第二十一條本制度自下發(fā)之日起開始施行。第二十二條本制度由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)解釋。

2007年10月15日

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《消防法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定此安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

目的：制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。

現(xiàn)場應(yīng)急救援機構(gòu)：現(xiàn)場應(yīng)急救援小組,成員：分管副總經(jīng)理、車間主任、工段長、大組長、值班長、公司辦、安監(jiān)部。

現(xiàn)場應(yīng)急救援小組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急的指揮工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度，有效利用各種應(yīng)急資源，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動。

事故報告程序：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現(xiàn)場管理人員報告，向分管負(fù)責(zé)人匯報，必要時越級向公司總經(jīng)理報告。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應(yīng)急救援機構(gòu)，如發(fā)生人員傷亡或火警等，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，必要時應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助。

二、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴(kuò)大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時注意安排做好保護(hù)好事故現(xiàn)場。

三、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員負(fù)責(zé)指揮調(diào)動公司的一切所需的應(yīng)急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行。

四、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員協(xié)助公司和上級部門開展事故調(diào)查。事故調(diào)查嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、在關(guān)人員未受到教育放過。

五、要求事故責(zé)任單位對于事故的調(diào)查處理報告，必須按公司規(guī)定的時間（72小時內(nèi)）報告公司安監(jiān)部，不得隨意拖延和瞞報，切實防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。

六、公司安監(jiān)部做好事故原因和事故性質(zhì)的調(diào)查，公司辦做好傷員醫(yī)療及善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復(fù)生產(chǎn)工作。

七、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，特確定以下為可能引發(fā)生產(chǎn)事故的類別：

1、灼傷；

2、高處墜落：包括從行車、架子、卸料平臺、屋頂墜落以及從平地墜落地坑等；

3、觸電：包括雷擊傷害；

5、物體打擊：指落物等碰傷傷害；

6、火災(zāi)爆炸；

7、中毒、中暑；

8、車輛傷害；

9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。

八、應(yīng)急準(zhǔn)備中應(yīng)遵循的原則

1、工作前應(yīng)制定好防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應(yīng)配備的器材；發(fā)生事故時的應(yīng)急對策及信息傳遞。

2、保安部建立群眾性義務(wù)消防組織，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強自防自救能力；對應(yīng)急場所工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識的培訓(xùn)。

3、根據(jù)作業(yè)場所、儲存、運輸物品的數(shù)量、品種的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材要定時檢查，做好標(biāo)識、防止失效，檢查要有檢查記錄。

九、應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則

1、緊急事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向有關(guān)管理人員報告。

2、接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。

3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，設(shè)置警戒線,保證救援工作順利進(jìn)行；疏散無關(guān)人員到安全地帶。

4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。

5、必要時可截斷電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。

6、設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名(事故生產(chǎn)單位車間主任)，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作，明確聯(lián)絡(luò)地址和電話。

十、重大事故報告及報警原則

1、生產(chǎn)現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即通知公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，必要時應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助，同時以最快的方式報告公司總經(jīng)理及公司總部。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援力量趕赴事故現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關(guān)部門。

十一、救援器材及設(shè)備

1、通訊設(shè)備：包括固定電話、移動電話、對講機

2、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援的用車

3、急救藥品及器材：止血帶、頸托、擔(dān)架等救援器材及滅火器等。凱里陽光鋁業(yè)有限公司安監(jiān)部編制 2008年5月23日

第三篇：甘肅東興鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

甘肅東興鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

三、東興鍋業(yè)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

(-)東興鍋業(yè)有限公司簡介

東興紹業(yè)有限公司原屬甘肅省屬國有有色金屬大型骨干企業(yè)，現(xiàn)已成功實現(xiàn)

與酒泉鋼鐵集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，成為酒鋼集團(tuán)全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉峪關(guān)分公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000

余人，總資產(chǎn)近80億元。

甘肅東興鍋業(yè)有限公司跪西生產(chǎn)基地，前身為甘肅晚西紹廠，于1988年籌

建，1992年建成投產(chǎn)。地處定西市陳西縣東郊，占地580畝，tt鄰316國道，距晚海鐵路隴西火車站僅7公里，具有便利的交通運輸條件。2008年9月，鐵

路部門批準(zhǔn)公司與甘肅華騰公司共享鐵路專用線，實現(xiàn)年50萬噸的年運輸量，大大縮減了運輸距離，降低了運輸成本。隴西生產(chǎn)基地由電解一廠、電解二廠、恪鑄廠、動力廠、機修廠、綜合加工廠、汽車隊等7個生產(chǎn)單位組成，在冊職工

1070人。其主要產(chǎn)品有：重溶用招錠、纟5鑄乳卷等，形成年產(chǎn)電解招36萬噸（其

中240KA大型預(yù)焙槽生產(chǎn)系列11萬噸，400KA大型預(yù)焙槽生產(chǎn)系列25萬噸），招鑄亂卷1.5萬噸的生產(chǎn)能力。企業(yè)主營電解合金15,現(xiàn)擁有240KA、400KA、500KA三條大型電解合金Si生產(chǎn)線.形成年產(chǎn)合金85萬噸的生產(chǎn)能力。公司

多次被甘肅省當(dāng)?shù)毓ど獭y行、稅務(wù)等單位授予“誠信單位”、“信貸誠信企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”等榮譽稱號，被甘肅省政府列為重點支持發(fā)展的工業(yè)骨干企業(yè)。

甘肅東興纟5業(yè)有限公司蘭州生產(chǎn)基地，前身為甘肅紹廠，1966年籌建。地

處甘肅省蘭州市安寧區(qū)沙井驛工業(yè)園區(qū)，緊鄰中川高速公路，距蘭州鐵路貨運樞

紐一西北最大的貨運編組站5公里，占地730畝，在冊職工近1000人。多年 來，企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，為蘭州市安寧區(qū)的納稅大戶。蘭州

生產(chǎn)基地包括電解年間、鑄造車問、動力車間、機修車間、汽車隊、碳素廠、蘭

州建華金屬加工廠、蘭州金港五金有限公司、甘肅東興創(chuàng)意招塑門窗有限公司等

生產(chǎn)雄位。主要產(chǎn)品為重恪招淀、與生鉛合金、電解陽極炭塊、工業(yè)及民用建筑

鍋型材等。現(xiàn)己形成年產(chǎn)電解乾!4萬噸、碳素制品4萬噸、in型材1萬噸、再生

鍋合金1萬噸的生產(chǎn)能力。

近幾年來，東興業(yè)存限公司緊緊抓住國內(nèi)e產(chǎn)業(yè)向西部地丨轉(zhuǎn)移的大好時

機，充分利用西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢，大力發(fā)展具冇國際先進(jìn)水平的大型

招合金生產(chǎn)工藝和裝備，使企業(yè)在短短幾年時間里得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

(二）東興鍋業(yè)有限公司外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

招是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國防科技工業(yè)不可缺少的基礎(chǔ)原材

料。我國氧化招、電解招、招加工材的產(chǎn)量都位居世界前列，電解IS的實際消費

量居世界第一位。我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長也將為紹工業(yè)提供發(fā)展空間，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和交通運輸業(yè)都將要求is工業(yè)必須進(jìn)一步增加產(chǎn)量和品

種。與世界招工業(yè)強國相比，我國15工業(yè)在全球配置資源能力、產(chǎn)業(yè)集中度、技

術(shù)裝備水平、產(chǎn)品競爭力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面差距較大，與世界紹工業(yè)大國的

地位極不相稱。而且全球氣候變化，資源與生態(tài)環(huán)境制約，節(jié)能減排面臨著十分

嚴(yán)峻的形勢。迫切要求鍋工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級。

電解招工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，然而電解招產(chǎn)業(yè)歷來被稱為“高耗能產(chǎn)

業(yè)”。生產(chǎn)電解鍋的能耗取決于電解槽的電E和電流效率，電HI每降低0.1V，噸fS節(jié)電約320千瓦時；電解溫度每降低10攝氏度，噸鍋可節(jié)電約140千瓦時。但山于電解13生產(chǎn)過程中磁場的強烈作用，使電解槽的工作電壓很難降低；同時，由于難以找到適合工業(yè)使用的低溶點電解質(zhì)材料，電解溫度一直維持950攝氏度

以上的高溫。

雖然2007年8月，應(yīng)科技部等七部委要求，在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)

下，以河南中孕實業(yè)為牽頭単位，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)高校、科研單位和優(yōu)勢企業(yè)成立了

“高效節(jié)能電解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，在項目負(fù)責(zé)人梁學(xué)民等項目組專家.堅持

不懈的努力下，在世界上首次開發(fā)成功電磁及磁流體穩(wěn)定技術(shù)、低溫低電jl電解

槽結(jié)構(gòu)、低溫低電壓工藝運行技術(shù)，并在中爭實業(yè)林豐IB電公司首創(chuàng)世界領(lǐng)先的

400KA“靜流式”纟5電解槽，實現(xiàn)了規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)及系列高電流密度下的低溫、低電)玉長周期高效穩(wěn)定運行；與2008年立項前的國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)對比，槽工作電

ffi降低0.336伏，電解溫度降低23.5攝氏度，噸直流電耗降低了 1377千瓦時，降幅達(dá)10.7%;比工信部工業(yè)“卜二五”發(fā)展專頂規(guī)劃》提出的“到2015

年噸鍋直流電耗降低到12500度”的0標(biāo)還低600多度。低溫低電壓技術(shù)的推廣

應(yīng)用，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。與2008年電解15電耗指標(biāo)對比，中孚實業(yè)年可節(jié)電3.44億度。按2012年國內(nèi)電解鍋產(chǎn)量2000萬噸計算，此項

技術(shù)全行業(yè)推廣后，可實現(xiàn)我國電解工業(yè)年節(jié)電275億千瓦時，相當(dāng)于我國

789力?人全年用電量，按每度電0.53元計算，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益145.75億元，折合標(biāo)準(zhǔn)煤880萬噸，同時減少C02等溫室氣體排放1566萬噸，將為把我國電

解鍋工業(yè)建設(shè)成節(jié)能示范產(chǎn)業(yè)、環(huán)境友好產(chǎn)業(yè)、綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

但是我國鍋工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等

任務(wù)繁重，轉(zhuǎn)變.5工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，提升15工業(yè)整體競爭力的任務(wù)十分艱巨

2、行業(yè)環(huán)境分析 《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》指出推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠

科技創(chuàng)新驅(qū)動。“十一五”期間，我國招工業(yè)依靠科技創(chuàng)新，主要品種冶煉工藝

技術(shù)及裝備水平提高較快。為了進(jìn)一步加快技術(shù)升級，要加大招工業(yè)研發(fā)經(jīng)費。

目前自主開發(fā)的新材料少，新合金幵發(fā)方面基本是跟蹤仿制國外，關(guān)鍵新材料幵

發(fā)滯后于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。“十二五”期間招工業(yè)要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新 的原則，（1)增強創(chuàng)新能力。圍繞紹工業(yè)發(fā)展重點和難點，加快建立以企業(yè)為主

體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新；（2)加強技術(shù)改造。支持招企業(yè)運

用先進(jìn)適用技術(shù)和高新技術(shù)，以質(zhì)量品種、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、兩

化融合等為重點，對現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)工藝及裝備進(jìn)行升級改造，加快淘汰落后，實

現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化、管理數(shù)字化水平。（3)推進(jìn)兩化深度

融合。認(rèn)真總結(jié)和推廣行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的信息化經(jīng)驗，建立和完善15工業(yè)信息化標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范工作體系。通過技術(shù)改造，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化水平。鼓勵企業(yè)建設(shè)信息

化集成管理系統(tǒng)，推廣使用企業(yè)資源計劃（ERP)和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES)，提高管控效率。（4)加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立、修訂、完善技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一

步做好能耗、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。加大參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，實現(xiàn)國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接軌和雙向轉(zhuǎn)化。

201]年12月4円，工業(yè)和信息化部制定并頒布了《有色金屬工業(yè)“十二五”

發(fā)展規(guī)劃》并制訂了《鉛工業(yè)專項規(guī)劃》。《ffl工業(yè)專項規(guī)劃》對我國IS工業(yè)取得 的成就、存在的問題以及國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了深入的闡述和分析。同時，在以

加快轉(zhuǎn)變招工業(yè)發(fā)展方式為主線，以科技進(jìn)步為支撐，以推進(jìn)節(jié)能減排、技術(shù)改

造、兼并重組和環(huán)境治理為重點的主體思路上，提出產(chǎn)量控制、節(jié)能減排、技術(shù)

創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境治理、資源保障等幾個具體目標(biāo)。《鍋工業(yè)專項規(guī)劃》核 心目的是，提升我國工業(yè)的國際競爭力、增強招工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，成功

實現(xiàn)我國IS工業(yè)丨±1大轉(zhuǎn)強。

首先，傳統(tǒng)乾！工業(yè)通過大量乾J土礦資源和能源消耗，廢氣和赤泥以及槽內(nèi)襯

等固體廢棄物的排放，來換取紹金屬材料。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和

循環(huán)利用為核心，以“減量化、|i丨利用、兩循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)增長模式，我國鍋工業(yè)始

終面臨氧化招原料和電力穩(wěn)定供應(yīng)的挑戰(zhàn)。在氧化招生產(chǎn)產(chǎn)生大量赤泥，嚴(yán)重污

染環(huán)境。其次，目前我國電解鍋廠絕大多數(shù)沒有實現(xiàn)招電聯(lián)營，特別是一些原來

國有骨干電解f5企業(yè)，采用網(wǎng)電進(jìn)行生產(chǎn)，由于國家對電解.5產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，逐步取消了原來的優(yōu)惠電價，加之煤炭價格和發(fā)電成本不斷上升，導(dǎo)致電解招企

業(yè)因用電成本高，企業(yè)虧損嚴(yán)重。反過來，因為用電負(fù)荷下降，發(fā)電廠發(fā)電小時

不斷下降，過網(wǎng)電量減少，電廠及電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益也受到了嚴(yán)重影響。最后，近年

來隨著投資的快速增長，在局部利益的驅(qū)動下，一些地方仍在加快電解,5項目建

設(shè)，使電解招行業(yè)供大于需、行業(yè)競爭激烈、市場價格低位徘徊、企業(yè)盈利能力

下降的矛盾更加凸顯。

因此，針對氧化鉛嚴(yán)重污染環(huán)境的問題，加快發(fā)展我國招工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的任

務(wù)猶為緊迫和重要。《鍋工業(yè)專項規(guī)劃》提出，到2015年，再生纟5達(dá)到580萬噸

/年，赤泥綜合利用和高招煤炭資源開發(fā)利用實現(xiàn)規(guī)模化。重點支持在有產(chǎn)業(yè)基

礎(chǔ)的地區(qū)建設(shè)若干赤泥綜合利用示范工程；在內(nèi)蒙古、山西等高鍋煤炭資源豐富

地E，依托大唐國際等有技術(shù)基礎(chǔ)和實力的骨干企業(yè)建設(shè)高紹粉煤灰綜合利用工

程；在珠江和長江三角洲、環(huán)勸海和成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的區(qū)域，改

擴(kuò)建若干規(guī)模化再生招示范工程。針對電解15企業(yè)因用電成本高，企業(yè)虧損嚴(yán)重 的問題，為了實現(xiàn)電廠、電網(wǎng)、15廠多贏，《招工業(yè)專項規(guī)劃》支持符合國家準(zhǔn)

入條件的電解招企業(yè)，積極開展直供電工作，這不僅對于電解紹企業(yè)降低成本有

利，對于電廠因多發(fā)電、電網(wǎng)因過網(wǎng)電量增加進(jìn)而增加收入都是有利的。針對電

解行業(yè)供大于需得問題，一是嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和準(zhǔn)入條件，控制電解鍋產(chǎn)能

盲目擴(kuò)張。行業(yè)管理和投資管理部門要加強與國土、環(huán)保、電力、金融等部門的

配合，加大執(zhí)法力度，堅決遏制電解招盲目投資、產(chǎn)能急劇擴(kuò)張勢頭。此外，還

要大力發(fā)展高檔招深加工產(chǎn)品，更重要的是加強街加工產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力量，積極

幵發(fā)和掌握高檔招深加工產(chǎn)品的工藝技術(shù)、工藝控制技術(shù)、高檔生產(chǎn)裝備，提高

15加工工業(yè)的核心競爭力?。

3、外部機會與威脅分析（EFE矩陣）

外部因素評價矩陣（External Factor Evaluation Matrix, EFE 矩陣），是一種

對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具，它的做法是從機會和威脅兩個方面找出影響

企業(yè)在未來發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素的影響程度的大小確定出權(quán)

數(shù)，再按企業(yè)對各個關(guān)鍵因素的存效反應(yīng)程度對各個關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算

出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。通過EFE，企業(yè)就可以把自己所而臨的機會與威脅匯總，從而描繪出企業(yè)的全部吸引力。

EFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：

(1)列出在外部分析過程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素，因素總數(shù)在10-20個之間，因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機會與威脅，首先列舉機會，然后列舉威脅，盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。

(2)賦予每個因素以權(quán)重，數(shù)值由0.0(不重要）到1.0(非常重要），權(quán)重

反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性，機會往往比威脅得 到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時也可得到高權(quán)重。確定權(quán)重的方法：對

成功的和不成功競爭者進(jìn)行比較，以及通過集體討論而達(dá)成共識。注意，所有因

素的權(quán)重總和必須等于1。

(3)按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評

分，分值范圍1-4，其中4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過平均水平；2代表反

應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差。評分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是

以公司為基準(zhǔn)的，步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。

(4)用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。

(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

無論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。高于2.5則說明企業(yè)對外部影響因素能做出反應(yīng)。EFE矩陣

應(yīng)包含10?20個關(guān)鍵因素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠(yuǎn)

等于1。

據(jù)此，影響東興鉛業(yè)有限公司的外部因素包括機會和威脅兩個方面，應(yīng)用

EFE矩陣模型進(jìn)行分析，（詳見表2)。

機會：

(1)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增1^;

(2)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推廣；

(3)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和交通運輸輕量化；

(4)國內(nèi)鉛產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的時機；

(5)煤（水）屯招加工一體化；

(6)低溫低電壓技術(shù)的推廣應(yīng)用。威脅：

(1)氧化鉛嚴(yán)重污染環(huán)境；

(2)地處西部，市場不夠廣闊；

(3)電力供應(yīng)不夠穩(wěn)定；

(4)優(yōu)秀人j難以引進(jìn)；

(5)電價升高導(dǎo)致成本增高；

(6)歐債危機及世界經(jīng)濟(jì)不確定性的影響。

分析，加權(quán)分?jǐn)?shù)總計為2.6，說明東興鉛業(yè)有限公司：

(1)在整個產(chǎn)業(yè)中對現(xiàn)有機會與威脅做出了反應(yīng)，比較有效地利用了現(xiàn)有

機會并抵消了大部分外部威脅的不利影響；

(2)2.6大于2.5的平均分?jǐn)?shù)，這說明，東興業(yè)有限公司對外部影響因素

能做出反應(yīng)。東興if」業(yè)有限公司在利用機會，抵消外部威脅不良影響方面，做得

還是比較好的。

(三）東興鍋業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析

1、公司資源與能力分析

企業(yè)資源是指企業(yè)所控制或擁有的有效因素的總和，生要可以分為無形資

源、有形資源和組織資源，包括資產(chǎn)、z_k產(chǎn):、其他作業(yè)程序、技能和知識等。而

企業(yè)的能力來自于企業(yè)無形資源、有形資源和組織資源的相互整合，主要由生產(chǎn)

管理能力、財務(wù)能力、營銷能力、研發(fā)能力和組織管理能力等方面構(gòu)成。

東興鍋業(yè)有限公司為酒鋼集團(tuán)全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉略關(guān)分

公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000余人，總

資產(chǎn)近80億元。企業(yè)主營電解合金招，現(xiàn)擁有240KA、400KA、500KA三條大

型電解合金纟S生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)合金招85萬噸的生產(chǎn)能力?。

東興招業(yè)有限公司自從與酒鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組之后，在原有的生產(chǎn)能力之上，更有了先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊的保障，使企業(yè)的研發(fā)能力更上一層樓，與此同時，借助于酒鋼集團(tuán)的先進(jìn)的管理團(tuán)隊和營銷能力，使得東興招業(yè)有限公司能夠注入

新的企業(yè)理念和文化，使企業(yè)的管理能力、營銷能力都上了一個新的臺階。

2、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析（IFE矩陣）

內(nèi)部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix, IFE矩陣），是一種對

企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具，它的做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)

未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按照企業(yè)對各

關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度來對各個關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分

數(shù)。通過IFE,企業(yè)就可以把自己所面臨的優(yōu)勢與劣勢匯總，從而分析出企業(yè)的

全部引力。

IFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：

(1)列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。采用10?20個內(nèi)部因素，包

括優(yōu)勢和弱點兩方面的。首先列出優(yōu)勢，然后列出弱點。要盡可能具體，要采用

百分比、比率和比較數(shù)字。

(2)給每個因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0(不重要）到1.0(非常重要）。

權(quán)重標(biāo)志著各因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響的相對大小。無論關(guān)鍵因素是內(nèi)

部優(yōu)勢還是弱點，對企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。所有權(quán)

重之和等于1.0。

(3)為各因素進(jìn)行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表

次要優(yōu)勢；4分代表重要優(yōu)勢。值得注意的是，優(yōu)勢的評分必須為4或3，弱點 的評分必須為1或2。評分以公司為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。

(4)用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。

(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

無論IFE矩陣包念多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大低于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況處于弱勢，而分

數(shù)大大高于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況則處于強勢。IFE矩陣應(yīng)包含10?20個關(guān)鍵因

素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠(yuǎn)等于1。

據(jù)此，影響東興招業(yè)有限公司的內(nèi)部因素包括機會和威脅，應(yīng)用IFE矩陣模

型進(jìn)行分析，（詳見表3)。

機會：

(1)工藝先進(jìn)；

(2)產(chǎn)能大；

(3)生產(chǎn)率高；

(4)企業(yè)凝聚力強；

(5)環(huán)保設(shè)施完備。

威脅：

(1)產(chǎn)品質(zhì)量有待提局；

(2)員工素質(zhì)不高；

(3)營銷能力不強；

(4)組織管理能力有待改進(jìn)；

(5)企業(yè)文化需要進(jìn)一步塑造。

如表4所示，東興IS業(yè)有限公司的紀(jì)錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和利潤基本

呈逐年上升趨勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，二期工程90萬噸特色招合金項目已于2012

年6月幵工建設(shè)，因此，2012年東興紹業(yè)有限公司的紹錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售

收入和利潤與2011年同期相比出現(xiàn)了很大幅度的增長，其中鍋錠產(chǎn)量和總產(chǎn)值 的增長率達(dá)到2倍以上，銷售收入和利潤都達(dá)到了 1倍以上。相信二期工程90

萬噸特色乾1合金項目在2013年9月通電啟動后，鍋錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入

和利潤都將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

除此之外，從2012年到2016年，東興招業(yè)有限公司將在嘉略關(guān)分公司建設(shè)

風(fēng)電載能特色招合金節(jié)能技術(shù)改造項目后期工程；采取多種合作方式，尋求與國

際、國內(nèi)氧化招企業(yè)在股權(quán)、資金、技術(shù)等方面的合作，建立氧化資源基地，為企業(yè)形成穩(wěn)定的氧化15供應(yīng)渠道；參股或控股其它煤電企業(yè)，建設(shè)自備電廠，延伸自己的煤電產(chǎn)業(yè)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)特色招合金及15

加工工業(yè)園區(qū)，積極發(fā)展鉛的深加.工產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展原料-煤電-冶煉-加工產(chǎn)業(yè)，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。到2016年底，東興

招業(yè)有限公司的紹產(chǎn)能將超過兩百萬噸，總資產(chǎn)將超過300億元，工業(yè)總產(chǎn)值將

超過500億元。屆時，東興鉛業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)總量、核心競爭力將大大增強，規(guī)模效益、可持續(xù)發(fā)展能力和社會貢獻(xiàn)將實現(xiàn)新的跨越。甘肅東興業(yè)有限公司

將以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，躍居中國內(nèi)大型招企業(yè)前列。

(二）東興鍋業(yè)有限公司核心競爭力

企業(yè)要首先明確自己在哪個方面有競爭優(yōu)勢，根據(jù)對自身優(yōu)勢得到判斷，然

后結(jié)合對戰(zhàn)略發(fā)展方向的選擇來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

通過對東興15業(yè)有限公司優(yōu)勢和劣勢分析，我們可以確定，公司產(chǎn)能大、工

藝技術(shù)先進(jìn)、環(huán)保設(shè)施完備、人均實物勞動生產(chǎn)率較高，也就是說，公司的競爭

優(yōu)勢涵蓋了規(guī)模、成本和工藝先進(jìn)等方面，（詳見圖2)。

1、規(guī)模效益明顯

東興招業(yè)有限公司下轄蘭州分公司、嘉峪關(guān)分公司、蘭州建華金屬加工廠和

陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000余人，總資產(chǎn)近80億元。公司已經(jīng)適應(yīng)

大規(guī)模的生產(chǎn)，一方面建立了全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理體系，以精細(xì)

化的思維進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場管理，從細(xì)節(jié)、點滴中找辦法，通過加強對細(xì)小環(huán)節(jié)上的

管理和對環(huán)節(jié)過程的控制，突破現(xiàn)場管理瓶頸，實現(xiàn)確定的目標(biāo)。另一方面學(xué)習(xí)

了大型企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗，推行設(shè)備點檢維修制，形成設(shè)備維修管理規(guī)程標(biāo)

準(zhǔn)體系，編制點檢維修制工作程序和點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書。這些都使得公司在發(fā)展

規(guī)模的不斷擴(kuò)大的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

2、成本較低

國內(nèi)鍋產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的大好時機以及西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢，使得東興,5業(yè)有限公司相對于其他地區(qū)的招冶煉企業(yè)來說有較大的成本優(yōu)勢。再

者，東興招業(yè)有限公司在與酒鋼集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略重組，借助于酒鋼集團(tuán)先進(jìn)的

研發(fā)能力和技術(shù)裝備，使得企業(yè)的成本下降。并且東興招業(yè)有限公司在嘉幡關(guān)建

設(shè)百萬噸級風(fēng)電載能特色招合金節(jié)能技術(shù)改造項丨爿，這個項目的實施使得公司在

節(jié)能環(huán)保的同時可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

3、工藝先進(jìn)

2010年8月，東興招業(yè)有限公司與酒鋼集團(tuán)公司實施初步性戰(zhàn)略重組，雙

方共同在嘉峪關(guān)建設(shè)第一期45力■噸風(fēng)電載能特色鉛合金節(jié)能技術(shù)改造項目。同

時，該項目投產(chǎn)后，已成為目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進(jìn)、環(huán)保

設(shè)施最完備、人均實物勞動生產(chǎn)率最高的生產(chǎn)系列，其直流電單耗、粉塵排放、勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到世界先進(jìn)水平。

4、經(jīng)濟(jì)實力強大

東興招業(yè)有限公司現(xiàn)有85萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)能位居甘肅第一，西北第二，全國第十。嘉酒風(fēng)電載能特色紹合金一期45萬噸項目于2011年12月26「1通電，共分三區(qū)啟動，今年7月底全面達(dá)產(chǎn)。該項目是充分發(fā)揮嘉酒地區(qū)電力資源富集

優(yōu)勢，積極承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、推進(jìn)跨越發(fā)展，走企

業(yè)戰(zhàn)略重組合作而引進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。該項目的引進(jìn)具有三個方面的重要意

義：一是淘汰了東興鍋業(yè)原蘭州地區(qū)的落后產(chǎn)能，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。二是能

夠就地消納浩地富余的風(fēng)電，把電的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，達(dá)到15電雙贏。其中

100萬噸電解約可消化800力.千瓦時風(fēng)電。三是吸引了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，上游盤活了當(dāng)?shù)仫L(fēng)屯產(chǎn)業(yè)，吸引了陽極炭素產(chǎn)

業(yè)的加入，下游帶動了招板淀、紹鑄棒等鍋加工產(chǎn)業(yè)的活躍。

(三）東興招業(yè)有限公司戰(zhàn)略制定

東興招業(yè)有限公司戰(zhàn)略制定包括以下步驟，（詳見圖3)。

在評估戰(zhàn)略備選方案時，需要指出的是，實際上并不存在最優(yōu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。所以

東興紹業(yè)有限公司評估備選方案時可以參照使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：（1)考慮選擇的戰(zhàn)略

是否發(fā)揮了東興紹業(yè)有限公司的優(yōu)勢，是否克服了劣勢，是否利用了機遇，將威

脅削弱到最低程度；（2)考慮選擇的戰(zhàn)略能否被東興紹業(yè)有限公司的利益相關(guān)者

所接受。

3、選擇戰(zhàn)略

如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，東興街業(yè)有限公

司的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略，企業(yè)目標(biāo)是

企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。（2)聘請

外部機構(gòu)，聘請外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。（3)提交上級管理部門審批，對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方

案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、戰(zhàn)略政策和計劃

這種政策和計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而制定的，具有廣泛的意義，時

間期限通常表現(xiàn)為三年或五年以上。一般是指企業(yè)根據(jù)外部市場營銷環(huán)境和內(nèi)部

資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括研究與開發(fā)、資本需求和人力資源

方面的政策和計劃等）的帶有全局性的重大計劃。因此，東興招業(yè)有限公司在進(jìn)

行戰(zhàn)略選擇，確定本企業(yè)的戰(zhàn)略方案之后，就要著手進(jìn)行戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，即制

定有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行方面的公司政策和計劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)?。

(四）東興鍋業(yè)有限公司戰(zhàn)略重點

1、戰(zhàn)略重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整

從20〗2年到2016年的四年時間，首先，東興業(yè)有限公司將在嘉峪關(guān)分公

司建設(shè)風(fēng)屯載能特色鍋合金節(jié)能技術(shù)改造項目的后期工程，在本項目中將采取多

種合作方式，而且將尋求與國內(nèi)、國際氧化鉛企業(yè)在資金、技術(shù)、股權(quán)等方面的

合作，最終建立氧化資源基地，為企業(yè)形成穩(wěn)定的氧化IS供應(yīng)渠道。其次，東

興if,業(yè)有限公司將參股或控股其它煤電企業(yè)，建設(shè)(?備屯廠，延伸自己的煤電產(chǎn)

業(yè)。最后，東興丨治業(yè)有限公司將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)特色鍋

合金及加工工業(yè)園區(qū)，積極發(fā)展招的深加工產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展原料-煤電-冶煉-

加工產(chǎn)業(yè)，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。到2016

年底，東興招業(yè)有限公司的fS產(chǎn)能將超過兩百萬噸，總資產(chǎn)將超過300億元，工

業(yè)總產(chǎn)值將超過500億元。

2、彳廣大規(guī)模

東興招業(yè)有限公司要大膽解放思想，以市場為導(dǎo)向，從市場找理念、找政策，積極引進(jìn)合作伙伴，實施戰(zhàn)略投資，共謀發(fā)展。著眼產(chǎn)業(yè)鏈延長和拉伸，做產(chǎn)品

深加工，不斷提高產(chǎn)品盈利能力，拓展市場發(fā)展空間。東興紹業(yè)有限公司為酒鋼

集團(tuán)全資子公司，酒鋼將圍繞鉛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與目前具備的碳鋼、不繡鋼等產(chǎn)品

在制造行業(yè)使用材料的供應(yīng)上形成優(yōu)勢互補，并且正在建設(shè)中的28平方公里的

2x45萬噸嘉酒風(fēng)電基地載能特色招合金節(jié)能技改項目。東興招業(yè)有限公司是可

以通過進(jìn)入與企業(yè)知識基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品市場從事多元化經(jīng)營，也可以沿

著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價值鏈進(jìn)行縱向一體化合并。這樣通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，可

增加總資產(chǎn)，擴(kuò)大工業(yè)總產(chǎn)值，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3、產(chǎn)品高精尖發(fā)展

東興招業(yè)有限公司在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時，也要建立自己的核心產(chǎn)品，提高

核心產(chǎn)品質(zhì)量。在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的同時，成為產(chǎn)業(yè)鏈長，附加產(chǎn)品多，節(jié)

能減排力度到位，環(huán)保設(shè)施先進(jìn)的企業(yè)。一個企業(yè)只有產(chǎn)品質(zhì)量上乘，才能使企

業(yè)在業(yè)界站穩(wěn)腳跟，打出品牌，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4、重塑企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)

特色的管理思想、管理方式、管理理論和群體意識以及與之相適應(yīng)的企業(yè)獨特的

思維方式和行為規(guī)范的總和，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的競爭法

i。東興招業(yè)有限公司堅.持文化融合，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，推進(jìn)企業(yè)與自然、社會的和諧發(fā)展，實現(xiàn)多贏。秉承JT?拓進(jìn)取，誠信為本，創(chuàng)新發(fā)展，努力提升管

理水平，不斷超越自我，做大做強的發(fā)展理念。

5、引進(jìn)優(yōu)秀人才

人力作為一種資源，一種：！要的生產(chǎn)要素，與其它的資源一樣對企業(yè)的發(fā)展

S關(guān)電要，所以東興鍋業(yè)有限公司可建立四種人?機制：

(1)人t引進(jìn)機制。一是要有計劃的到各級各類院校預(yù)定人才，對企業(yè)所

需某類專業(yè)人}，與學(xué)校簽訂定向教培協(xié)議。二是廣泛招攬有實踐經(jīng)驗，且年富

力強、事業(yè)心強、愿意長期加盟的品學(xué)兼優(yōu)的人才。

(2)人才儲備機制。人才儲備包括兩個方面：一是引進(jìn)人才的儲備；二是

培訓(xùn)人才的儲備。企業(yè)從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼不但需要加強對自己員工的培訓(xùn)，還應(yīng)有

計劃的對高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這些都將成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的人才儲備。

(3)人才培養(yǎng)機制。一是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全體員工要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代規(guī)范

化管理要求和相關(guān)的法律法規(guī)知識，強化企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。二是

加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。三是加強非專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。四是加強中層以上管理人

員的培養(yǎng)，提高對現(xiàn)代企業(yè)的管理能力。

(4)人才流動機制。這主要包括三個方面：第一，要建立控制體系，控制

工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯誤；第二，完善競爭聘用機制，在員工中

廣泛開展競爭上崗制，使“能者上，平者讓，庸者下”；第三，是指主要干部在

一個部門的時間應(yīng)有任期，屆滿后輪換部門。

五、東興鋁業(yè)有限公司戰(zhàn)略實施與保障措施

(-)東興鋁業(yè)有限公司戰(zhàn)略實施步驟

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐情況表明，戰(zhàn)略制定固然非常重要，但是戰(zhàn)略的實施同

樣重要。有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的最好保證。如果

一個企業(yè)剛開始的時候沒有能夠完善地制定出合適本企業(yè)的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實

施中，能夠有效克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也是有可能最終實現(xiàn)戰(zhàn)略的完善與

成功。

1、完善公司組織結(jié)構(gòu)

增設(shè)規(guī)劃投資和市場營銷部門，明確公司內(nèi)部各部門的職能。

(1)規(guī)劃投資部。主要功能有，一是信息的收集與分析。主要是有針對性 的了解國家相關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整，相關(guān)科研機構(gòu)、高等院校的最新科研方向及

成果動態(tài)。主要是對集團(tuán)公司提出的新項目進(jìn)行全方位市場調(diào)研，包括行業(yè)狀況、市場前景、技術(shù)支持、投資環(huán)境、經(jīng)營策略、土地儲備、資金運籌、人才儲備等

方面提出可行性報告，為股東會、董事會決策提供依據(jù)。對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營策略、科研產(chǎn)品等信息進(jìn)行適時分析。二是新規(guī)劃建設(shè)項目的調(diào)研；三是招

商引資。根據(jù)市委、市政府下達(dá)給鋁業(yè)公司的招商引資指標(biāo)，負(fù)責(zé)多產(chǎn)企業(yè)方面 的指標(biāo)的完成，把指標(biāo)分解，落實到各企業(yè)、部室，參與招商引資項目的洽談、籌劃、運作。

(2)市場營銷部。主要職責(zé)是研究、分析市場走向，捕捉產(chǎn)品銷售信息，對銷售群體的消費水平、能力、意向、需求、動態(tài)做出調(diào)研與預(yù)測，形成詳實、可靠、科學(xué)的市場分析報告，提供給集團(tuán)公司及所屬不同的企業(yè)，為組織生產(chǎn)提

供依據(jù)。制定集團(tuán)營銷戰(zhàn)略和完善的銷售政策，組織、發(fā)動集團(tuán)全員銷售。幫助

企業(yè)解決在產(chǎn)品銷售、貨款回收過程中遇到的困難和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。

2、加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按上市公司要求規(guī)范企業(yè)經(jīng)營

東興鋁業(yè)有限公司下屬公司較多，并涉及多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，據(jù)企業(yè)目前財務(wù)

狀況分析，企業(yè)盈利能力較強。公司將嚴(yán)格按《公司法》辦審，并按上市公司要

求加強企業(yè)經(jīng)普管理，使企業(yè)在將來達(dá)上市的可能。疔先，淸理公司資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)情況，聘請專家對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范性經(jīng)荇等方面出jl意見；然后對企

業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)m周整，以屯力輔業(yè)為i?/V、丨k務(wù)板塊，’格介企業(yè)411義業(yè)務(wù)，進(jìn)行資

產(chǎn)重組，完善公司法人結(jié)構(gòu)和組織，同時保證其他業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強人力資源的開發(fā)與利用

堅持以改革創(chuàng)新為動力，抓住人才的培養(yǎng)、使用和吸引三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)

以高級經(jīng)營管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才和高級生產(chǎn)技能人才為核心的三支隊

伍。在逐步完善年薪制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化人事、勞動、分配三項制度改革，建

立健全以崗位責(zé)任體系、績效考核體系、薪酬分配體系和員工培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)的

現(xiàn)代人力資源管理體系。

4、繼續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的円趨深化，品牌對于-?個企業(yè)的生存和發(fā)展己經(jīng)至關(guān)重

要，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為在市場競爭中，眾多知名企業(yè)立于不敗之地的法寶。眾所

周知，一個好的品牌就是企業(yè)的“臉面”，它往往能使消費者對于生產(chǎn)該產(chǎn)品的

企業(yè)產(chǎn)生好感。品牌戰(zhàn)略實際上己經(jīng)成為企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭而精心培養(yǎng) 的核心品牌產(chǎn)品，利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌產(chǎn)品，利用企業(yè)品牌產(chǎn)品提高企業(yè) 整體形象，已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場競爭的一種至關(guān)

重要的手段?。

5、加強企業(yè)管理，完善企業(yè)文化建設(shè)

導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略，創(chuàng)建具有東興鋁業(yè)有限公司特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)

良好的社會形象。企業(yè)形象戰(zhàn)略是國際上公認(rèn)的眾多大型成功企業(yè)普遍認(rèn)為提升

企業(yè)形象的最佳方法，是塑造企業(yè)形象的最為快速、最為便捷的方式和手段。企

業(yè)形象戰(zhàn)略設(shè)計是指企業(yè)有意識、有計劃地將自身企業(yè)的各種特征向社會公眾主

動地展示出來，使公眾在市場環(huán)境中對企業(yè)有一個標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)知，以便企業(yè)更好地識別并留下良好的印象。自20世紀(jì)60年代末美國國際商用計算

機公司IBM首創(chuàng)企業(yè)形象設(shè)計以來，很快在全球風(fēng)行。東興鋁業(yè)有限公司在今

后的發(fā)展道路上，要想取得突破獲得更大的成功，就必須擁有自己的企業(yè)標(biāo)識和

良好的企業(yè)形象。積累品牌資本、提升品牌價值。先謀勢、再謀利，導(dǎo)入企業(yè)形

象戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)獨有的特色企業(yè)文化，樹立起“東興鋁業(yè)有限公司”企業(yè)形象

(二）東興鋁業(yè)有限公司組織管理體系

東興鋁業(yè)有限公「r]組織管理體系包括以下內(nèi)咨，(詳見圖4)。

1、綜合計劃部

(1)規(guī)劃制定。按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，調(diào)整制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)

企業(yè)實際科學(xué)合理的制定企業(yè)綜合計劃，下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；審核、頒布企

業(yè)內(nèi)部各類規(guī)章制度。

(2)績效考核。根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及部門職能對生產(chǎn)單位的指標(biāo)、管理部

門的職責(zé)完成情況進(jìn)行綜合評價并按月考核。

(3)項目管理。組織論證企業(yè)重大技改項目，進(jìn)行可行性分析，做出可行

性報告；負(fù)責(zé)審批、審計土建工程；組織各類廢舊物資處理。審批設(shè)備設(shè)施更新

及大修計劃。

(4)合同管理。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同效能的審查、管理；組織實施項目招投

標(biāo)工作；負(fù)責(zé)處理經(jīng)濟(jì)糾紛及其它法律事務(wù)，提供有關(guān)法律咨詢。

2、人力資源部

(1)員工管理，即負(fù)責(zé)公司機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況定編定員，對企

業(yè)的勞動力管理進(jìn)行調(diào)配，負(fù)責(zé)每個的新員工招聘和勞動合同管理等工作。

(2)薪酬福利，指負(fù)責(zé)公司薪酬體制建立與完善，實行員工工資審核制度，進(jìn)行員工獎懲，并建立社保中心。

(3)員工培訓(xùn)，進(jìn)行各級管理人員培訓(xùn)及再教育，提升老員工的技能以及

特種作業(yè)人員取（換）證培訓(xùn)方面的工作。

3、財務(wù)部

(1)財務(wù)管理，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)編制公司月度、季度和財務(wù)報表，為

上一做出總結(jié)，提出決算和下的預(yù)算報告。還要積極組織幵展各級

經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，以便科學(xué)合理運作企業(yè)的各項資金。最后根據(jù)相關(guān)

規(guī)定設(shè)置公司財務(wù)科日，并嚴(yán)格按照財務(wù)制度審核和報銷。

(2)資金管理，主要是指充分運用相關(guān)政策進(jìn)行籌資、融資，科學(xué)合理調(diào)

劑使用公司的資金，以及及時淸理債權(quán)、債務(wù)，減少資金占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。

(3)成本管理，則是負(fù)責(zé)編制公司月度、季度和成本計劃，進(jìn)行成本

核算，在此基礎(chǔ)k片定期提出成木執(zhí)行分析報告，以便冇效控制成本。

4、供銷部

(1)采購管理，即負(fù)責(zé)編制公司大宗原輔材料采購計劃（不含水、電），合理控制原輔材料、勞保用品等的倉儲定額，組織采購材料的比質(zhì)比價工作，通

過這一系列的工作，最終實施采購。

(2)產(chǎn)品營銷，供銷部除了負(fù)責(zé)采購管理外，還要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的銷售，這就需要進(jìn)行廣告宣傳、市場綜合信息分析等工作，以便及時調(diào)整銷售價格，確

保公司最佳經(jīng)濟(jì)效益，并做好售后服務(wù)工作。

5、辦公室

(1)文檔管理。文檔管理就是進(jìn)行辦公用品、文秘、印鑒、檔案、機關(guān)資

產(chǎn)等方面的管理。

(2)辦公事務(wù)，辦公室事務(wù)是辦公室最主要的工作，主要負(fù)責(zé)接待、相關(guān)

文件資料、會議籌辦等事情。

(3)信息管理，這主要是指對企業(yè)相關(guān)重要信息的保密，外部人員的信訪

以及辦公室的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

6、黨委工作部

(1)組織建設(shè)。黨委首先要負(fù)責(zé)組織建設(shè)，并且負(fù)責(zé)系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置與建設(shè)，定期對黨員進(jìn)行發(fā)展與管理教育，使其保持一貫的先進(jìn)性。

(2)文化建設(shè)。黨委還要負(fù)責(zé)宣傳工作，甘肅東興鋁業(yè)有限公司黨委還出

版了《東興鋁業(yè)報》，為企業(yè)文化建設(shè)盡心盡力。

(3)干部管理。黨委還有一個重要的工作是進(jìn)行黨群系統(tǒng)干部管理、后備

干部管理及共育團(tuán)及青年工作，為公司的人力資源管理進(jìn)行服務(wù)。紀(jì)檢監(jiān)察、武

裝、統(tǒng)戰(zhàn)、維穩(wěn)等工作也需要黨委來協(xié)調(diào)。

7、工會

(1)民主管理。円常工作為進(jìn)行廠務(wù)公丌，一定時期要進(jìn)行民主評議干部，并且可加入會員進(jìn)行會員管理，定期召丌職工代表大會。

(2)職工權(quán)益保障。工會還要進(jìn)行職工維權(quán)、勞動保護(hù)、女工工作保護(hù)事

宜、勞動爭議調(diào)解以及職工持股會等等。

(3)各類活動。工會負(fù)責(zé)定期組織各類勞動競賽、文體活動，并且可以讓

員工對相關(guān)工作做出合理化的建議，進(jìn)行職工技協(xié)，提升員工的積極性。

技術(shù)支持體系主要是指服務(wù)于預(yù)防監(jiān)督工作的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)機

構(gòu)，以及預(yù)防監(jiān)督的基礎(chǔ)技術(shù)工作，如監(jiān)測預(yù)報等。

東興鋁業(yè)有限公司技術(shù)支持體系由以下三級構(gòu)成：

第一級：（1)二十五萬噸/年電解槽合金化節(jié)能技術(shù)；（2)兩百萬噸/年酒嘉

風(fēng)電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)；(3)百萬噸級風(fēng)電載能特色鋁合金節(jié)能技

術(shù)；（4)現(xiàn)場技術(shù)支持人員。

第二級：二線技術(shù)支持的團(tuán)隊，這由經(jīng)驗豐富的技術(shù)支持工程師組成。

第三級：研發(fā)高級技術(shù)和技術(shù)專家組支持。

(四）東興鋁業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理體系

東興鋁業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理體系包括采購管理、產(chǎn)品營銷和市場信息，（詳

見閣6)。

展各級經(jīng)濟(jì)核算，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，科學(xué)合理的運作資金；（5)根據(jù)相關(guān)

規(guī)定設(shè)置公司財務(wù)科目；（6)嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行審核和報銷。

2、財務(wù)管理資金管理

(1)負(fù)責(zé)公司資金管理，科學(xué)合理調(diào)劑使用資金；（2)充分運用相關(guān)政策

進(jìn)行籌資、融資；（3)及時清理債權(quán)、債務(wù)，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

3、財務(wù)管理成本管理

(1)負(fù)責(zé)編制公司月度、季度和成本計劃；（2)進(jìn)行成本核算并定期提

出成本執(zhí)行的分析報告，以便有效控制成本；（3)做好各類費用指標(biāo)控制?。

第四篇：上海市政建設(shè)有限公司簡介

上海市政建設(shè)有限公司

上海市政建設(shè)有限公司是上海建工集團(tuán)股份有限公司下屬市政建設(shè)企業(yè)，由上海建工集團(tuán)股份有限公司所屬上海建工橋隧筑港工程有限公司與上海市政工程設(shè)計總院（集團(tuán)）有限公司所屬市政建設(shè)工程有限公司聯(lián)合組建而成。注冊資金人民幣1億2千萬元。

公司現(xiàn)有資質(zhì)：市政公用工程總承包一級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級，公路工程總承包二級、港口與海岸工程專業(yè)承包二級，機電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級、房屋建筑總承包三級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級。公司已取得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”體系認(rèn)證。

近幾年來，公司遵守市場規(guī)則，以上海建工集團(tuán)和上海市政設(shè)計總院的品牌優(yōu)勢及設(shè)計科研力量，積極參與上海及外省市的重大工程建設(shè)，涉及上海市蘇州河污水截流、磁懸浮列車路基、同三國道高速公路、軌道交通、虹橋樞紐、世博建設(shè)、青草沙水源地原水工程、安徽省蕪湖市長江公路大橋工程、天津塘沽永定新河主跨為250米的斜拉自來水管管橋工程（國內(nèi)跨度最大的斜拉管橋）、浙江省寧波市科技園區(qū)外排污水管工程和東外環(huán)通途路、北外環(huán)路工程、舟山市大陸連島桃夭門大橋工程、山東省濟(jì)南市繞城高速公路立交橋工程、貴州省鎮(zhèn)寧至水城公路工程、江蘇省常州新北區(qū)江邊工業(yè)水廠取水工程、太倉港環(huán)保發(fā)電機組取

水排水工程等。

與此同時，積極開拓工程設(shè)計及EPC交鑰匙工程總承包模式項目。以EPC交鑰匙工程總承包模式先后完成了8400噸/日的大慶含氰污水處理擴(kuò)建工程、徐涇自來水廠生物預(yù)處理工程、吳江運東污水處理廠工程總承包項目、黃浦區(qū)生活垃圾中轉(zhuǎn)站工程、閔行自來水二廠一期改造工程、曲陽污水處理廠達(dá)標(biāo)改造工程、重慶藥廠一分廠及二分廠污水處理項目、朱家角朱溪路泵站工程、朱家角污水處理廠及老鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)工程、嘉興濾池配水系統(tǒng)項目、鳳翔縣縣城污水處理廠工程、青浦區(qū)練塘污水廠深度處理工程、龍華污水處理廠后續(xù)完善工程、徐涇支線工程、伊寧路道路及橋梁立交工程、茅臺路人行地道工程、重慶川染能源供應(yīng)有限責(zé)任公司水廠及管網(wǎng)改造項目工程等。

公司承建的工程中，不少工程獲得了國家魯班獎、白玉蘭獎、上海市市政金獎等獎項，積累了與市場需求相適應(yīng)的工程總承包和施工管理經(jīng)驗。

上海市政建設(shè)有限公司愿與國內(nèi)外各界真誠合作、共謀發(fā)展、共創(chuàng)美好未來。

第五篇：浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

一、公司架構(gòu)

巨科浙江陶健貿(mào)易有限公司21800萬元浙江巨科鋁業(yè)有限公司29500萬元浙江巨科實業(yè)有限公司5000萬元100%100%100%100%33%46%上海巨新168萬元巨科裝飾6000萬元鑫鼎鋁業(yè)10000萬元30%錦寧巨科3.4億杭州澳亞生物技術(shù)有限公司6500萬元臺州嘉吉汽車零部件有限公司215.6萬元

二、公司簡要介紹

1、浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司坐落于浙江沿海城市臺州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投產(chǎn)運營，其注冊資本為人民幣29500萬元，公司產(chǎn)值效益以每年翻番的速度快速增長，2012年公司實現(xiàn)年銷售收入45.4 億元，凈利潤達(dá)到 5163萬元，上繳稅收7056 萬元,2013年1月到10月已實現(xiàn)銷售收入327304萬元，凈利潤2327萬元，上繳稅收5663萬元。目前已成為華東地區(qū)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的鋁板帶箔加工企業(yè)。

公司建有現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的“1+4”熱連軋、鑄軋、單機架熱軋、高速冷軋、冷連軋、箔軋等大型自動化生產(chǎn)線，以及拉矯、橫切、縱剪、高速自動沖床、拉絲、涂裝等完善的配套精整設(shè)備。公司在浙江臺州路橋、寧夏中寧縣、杭州、上海等地建有產(chǎn)業(yè)基地，下設(shè)鋁業(yè)事業(yè)部、錦寧巨科新材料有限公司、鑫鼎鋁業(yè)有限公司、巨科裝飾材料有限公司、上海巨新金屬有限公司等生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易公司。主要從事鋁板、鋁箔、鋁合金板、日用鋁制品等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品有裝飾鋁箔、高精薄板帶、高強耐蝕鋁合金中厚板、高檔深沖鋁圓片、高亮度鏡面鋁、高清晰度拉絲鋁、涂裝鋁、彩繪鋁、夢幻鋁等，其中拉絲鋁的銷量居國內(nèi)領(lǐng)先地位，占國內(nèi)市場份額近70%。

2、浙江陶健貿(mào)易有限公司介紹

公司下屬浙江陶健貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營項目為：金屬材料、電子電器、建筑材料銷售；從事貨物、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營項目的大型貿(mào)易公司。公司注冊資本21800萬元。公司經(jīng)營主要有四種貿(mào)易方式：進(jìn)口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易，以銅，鋁，鋅，鎳等大宗商品貿(mào)易為主。貿(mào)易公司將依托在鋁、銅貿(mào)易方面的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)發(fā)展以鋁、銅及其金屬制品為主的大宗商品為重點，優(yōu)先發(fā)展鋁和銅產(chǎn)品，2012年實現(xiàn)公司貿(mào)易額140億，2013年實現(xiàn)貿(mào)易額達(dá)到300億，預(yù)計2014年實現(xiàn)貿(mào)易額500-600億。

公司在“致力卓越、見證未來”的核心價值理念指導(dǎo)下，在各級黨委政府的大力支持下，不斷開拓創(chuàng)新，為加快建設(shè)綠色、和諧社會奉獻(xiàn)巨科人的力量。

3、杭州澳亞生物技術(shù)有限公司介紹

由浙江巨科實業(yè)有限公司和杭州康樂生命源研究所有限公司共同投資的杭州澳亞生物技術(shù)有限公司，主要生產(chǎn)凍干粉劑、小容量注射劑，原料藥，第三類6840體外診斷試劑。2012年業(yè)務(wù)收入為12524萬元，凈利潤5055萬元，2013年1月～10月業(yè)務(wù)收入為1.26億元，凈利潤5440萬元。

目前公司正在投資63.5億元建設(shè)年產(chǎn)1500萬支超高強高韌鋁輪轂項目。

三、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品及行業(yè)地位

浙江巨科鋁業(yè)有限公司是國內(nèi)民營企業(yè)中最早生產(chǎn)硬質(zhì)合金板帶產(chǎn)品的廠家，是高檔裝飾帶材拉絲面鋁龍頭企業(yè)，是國內(nèi)唯一采用軋制工藝生產(chǎn)寬幅高亮度鏡面鋁板的企業(yè)。是國內(nèi)高檔深沖鋁圓片生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)的高強耐蝕鋁合金中厚板，在國內(nèi)市場的占有量為15%。裝飾帶材拉絲面的市場占有量達(dá)到70%，高檔鋁圓片的市場占有量達(dá)到30%。

四、錦寧巨科項目介紹

錦寧巨科項目是由浙江巨科鋁業(yè)有限公司和杭州錦江集團(tuán)合資，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共同投資建設(shè)的項目。項目響應(yīng)國家推進(jìn)東西部產(chǎn)業(yè)對接，進(jìn)行第二輪西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署，把握國內(nèi)外市場發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮寧夏及中寧縣優(yōu)勢，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的鋁加工項目。

項目一期總投資15.6億元，年產(chǎn)80萬噸，于2013年11月建成投產(chǎn)。項目一期建成投產(chǎn)后，新增銷售收入85億元，創(chuàng)利稅5億元，規(guī)模在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

本項目采用世界先進(jìn)的鑄錠熱軋技術(shù)，生產(chǎn)高強度、高精度、高附加值鋁板帶產(chǎn)品，深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，項目技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、產(chǎn)品附加值高。

項目采用的1+4熱連軋機組，高精度冷軋機，及其配套設(shè)備，其技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量將達(dá)到國際先進(jìn)水平，有效地解決國內(nèi)目前主要依賴進(jìn)口的高要求罐料、交通用鋁板等產(chǎn)品，并出口創(chuàng)匯。

項目利用錦寧鋁鎂公司的鋁液直接鑄造生產(chǎn)所需的合金大板錠，省去電解鋁液鑄錠及鑄錠重熔工序，在生產(chǎn)成本和節(jié)能減排上具有重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義，項目采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，可保證產(chǎn)品質(zhì)量和成品率，實現(xiàn)節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為國家的節(jié)能減排工作作出重大貢獻(xiàn)。

五、年產(chǎn)1500萬支超高強高韌鋁合金輪轂項目介紹

采用新型鋁合金材料替代傳統(tǒng)材料，實現(xiàn)汽車輕量化，從而實現(xiàn)汽車行業(yè)節(jié)能減排，是汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，汽車輪轂減重后的節(jié)能減排效果是車身減重后節(jié)能減排效果的10倍，年產(chǎn)1500萬支超高強高韌鋁合金輪轂項目是采用自主研發(fā)的新型鋁板材料，新型生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品可減重50%，質(zhì)量也明顯優(yōu)于鍛造鋁輪轂和鑄造鋁輪轂，具備明顯的競爭優(yōu)勢，市場前景廣闊。

這個項目是巨科鋁業(yè)向下游延伸，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重大項目，主要生產(chǎn)中高端品牌汽車使用的新型超高強高韌輕質(zhì)鋁輪轂，產(chǎn)品生產(chǎn)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過歐洲標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮臺州周邊汽車產(chǎn)業(yè)市場優(yōu)勢及港口優(yōu)勢，立足國內(nèi)，面向全球銷售。項目計劃用地約1200畝，總投資63.5億元，建設(shè)周期約2年，建成后將實現(xiàn)年產(chǎn)1500萬只新型超高強高韌汽車鋁輪轂生產(chǎn)能力。項目建成達(dá)產(chǎn)后，可年新增銷售收入75億元，利潤12.1961億元，銷售稅金3.02億元。

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

為了實現(xiàn)浙江巨科鋁業(yè)有限公司成為世界級鋁制新材料強企的戰(zhàn)略愿景。公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，以“確保質(zhì)量上產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級出效益”作為基本戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；以品味效益提升為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，以事業(yè)部為基礎(chǔ)，深入實施“人才強企”和“品牌戰(zhàn)略”，立足板帶箔，開發(fā)高檔產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把巨科打造成為國內(nèi)鋁深加工一流企業(yè)。朝目標(biāo)“成為世界一流的鋁板帶箔供應(yīng)商”邁進(jìn)。