第一篇：公司管理發展年活動總結（定稿）

文章標題：公司管理發展年活動總結

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理發展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。

一、活動方案的制定與實施

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2005年度以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。

質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規范，年度內順利的通過了第三次外審，為開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為2006年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工組織設計和規范標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。年度內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建筑工程質量合格率達到100；售后服務和用戶滿意率達到100；房地產開發優良品率達到了30以上，合格率100，顧客滿意率達到99.8以上，合同履約率達到100。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。年度內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取1的份額作為安全生產基金，年度內各項安全經費的投入已達40多萬元，占去年建安產值的2。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式文章來源：中國公務網2006-12-1723:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規范了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到95以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了98以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規范和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。年度內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執業資格證書，為公司的持續發展儲備了一批不可多得的人才。

二、經濟責任制的完成情況

2005年度，局根據公司的實際情況，下達

了施工產值完成2500萬元，實現稅前利潤400萬元的經濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統的、有效運轉的網絡，使全體員工明確的認識到了生產形

勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產值4060萬元，是年度計劃的162.4；實現稅前利潤1268萬元，是年度計劃400萬元的317；人均創利29.15萬元，創造了有史以來公司的歷史新高。

通過年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發為龍頭，帶動建筑工程施工全面發展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發展。

三、領導班子建設情況

在工作中，領導班子始終處于團結、協作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體干部職工認真的學習黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執政能力，發揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發和帶領全體干部職工全面的完成了年度內的各項工作任務。

四、精神文明建設

公司通過多種形式開展了“三學四建一創”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發點，開展了“創建學習型組織”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環境和生活環境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發展。通過管理發展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內未發生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨于穩定。

五、黨風廉政建設

全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執政為民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經驗教訓，對重大事務采取集體決策，堅持經濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監督機制，通過自查和監察未發現任何違紀現象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環節，年度內嚴格的按管理規定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節省的方案降低損耗及廢料的數量；對周轉材料加大管理和維護力度，延長周轉周期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，采用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地組織施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節省了人工費用開支。年度內不斷的改進和完善了成本管理的相關規定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經濟效益的愛業新風。

綜觀2005年通過開展管理發展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經濟效益、安全形勢穩定、質量優質保證的實效www.tmdps.cn2007-3-1116:32:02。我們將在認真總結2005年度工作的基礎上，在2006年度更加扎實的繼續開展管理發展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

《公司管理發展年活動總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司管理發展年活動總結。

第二篇：2021年公司管理發展年活動總結

2021年公司管理發展年活動總結

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年公司管理發展年活動總結

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理發展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。

一、活動方案的制定與實施

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了__以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部___全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規范，內順利的通過了第三次外審，為開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證;建筑公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為__年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工___設計和規范標準___施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建筑工程質量合格率達到___;售后服務和用戶滿意率達到___;房地產開發優良品率達到了___以上，合格率___，顧客滿意率達到___以上，合同履約率達到___。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了__省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取__的份額作為安全生產基金，內各項安全經費的投入已達___萬元，占去年建安產值的__。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式文章中國公務網__-___-1723:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學___施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態（范本）管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規范了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到___以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了___以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規范和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為__年項目經理的順利替代打下良好的基礎。內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執業資格證書，為公司的持續發展儲備了一批不可多得的人才。

二、經濟責任制的完成情況

__，局根據公司的實際情況，下達了施工產值完成___元，實現稅前利潤___元的經濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統的、有效運轉的網絡，使全體員工明確的認識到了生產形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成__年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產值___元，是計劃的___;實現稅前利潤___元，是計劃___元的___;人均創利___元，創造了有史以來公司的歷史新高。

通過計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發為龍頭，帶動建筑工程施工全面發展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局___-__號開發樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發展。

三、領導班子建設情況

在工作中，領導班子始終處于團結、協作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體干部職工認真的學___的___大精神和___理論，以“___”重要思想為指導，積極的___和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”__決定，充分發揮班子的___智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執政能力，發揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發和帶領全體干部職工全面的完成了內的各項工作任務。

四、精神文明建設

公司通過多種形式開展了“三學四建一創”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發點，開展了“創建學習型___”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環境和生活環境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發展。通過管理發展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，內未發生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨于穩定。

五、黨風廉政建設

全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執政為民的思想認識，利用___會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經驗教訓，對重大事務采取___決策，堅持經濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監督機制，通過自查和監察未發現任何違紀現象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環節，內嚴格的按管理規定控制非固定型管理費用的支出;降低工程成本，提高經濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節省的方案降低損耗及廢料的數量;對周轉材料加大管理和維護力度，延長周轉周期，提高使用壽命;在人工費的管理方面，采用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地___施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節省了人工費用開支。內不斷的改進和完善了成本管理的相關規定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護___利益，提高經濟效益的愛業新風。

綜觀__年通過開展管理發展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經濟效益、安全形勢穩定、質量優質保證的實效我們將在認真總結工作的基礎上，在__更加扎實的繼續開展管理發展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第三篇：公司管理發展年活動工作總結

公司管理發展年活動工作總結范文

工作總結頻道為大家整理的公司管理發展年活動工作總結范文，供大家閱讀參考。

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理發展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。

一、活動方案的制定與實施|

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2019以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規范，內順利的通過了第三次外審，為開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣

貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為2019年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工組織設計和規范標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建筑工程質量合格率達到10xxxx；售后服務和用戶滿意率達到10xxxx；房地產開發優良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取xxxx的份額作為安全生產基金，內各項安全經

費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規范了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規范和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等

第四篇：管理發展年活動工作方案

文章標題：管理發展年活動工作方案

2007年**系統開展“管理發展年”活動工作方案

根據部**局《關于印發**系統開展“管理發展年”活動指導意見的通知》（**辦字〔2005〕82號）和交通部**系統管理發展年活動階段性工作總結和再動員大會精神和2007年**系統工作會議部署，針對**系統開展“管理發展年”活

動的實際情況，現對2007年開展“管理發展年”活動提出如下工作方案。

2005年、2006年，**系統各單位在開展“管理發展年”活動中，堅持以“加強救助、發展打撈”為中心工作，堅持以管理促發展和“五個統一、一個口子”的原則，創新內部管理體制和運行機制，加強各級機關的作風建設，全面提高了工作水平和服務質量；開展了“軍事化管理”，加強了救助隊伍的正規化建設；開展了規范化管理，經濟工作向制度化、規范化、科學化管理的目標邁進了一大步；加強**文化建設，成功的完成了**系統創建55周年紀念活動，啟動了《中國**志》的編纂工作，發掘了**傳統文化，創新了**理念，提升了**系統的管理水平和工作水平，內強素質、外樹形象，取得了明顯成效。2007年是開展管理發展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統各單位要在2005年、2006年工作的基礎上，按照開展“管理發展年”活動的總體要求和2006年交通部**系統開展管理發展年活動階段性工作總結和再動員大會精神，認真貫徹落實**系統2007年工作會議部署和要求，重點在細化、深化、優化上下功夫，抓深、抓實、抓細，在落實中鞏固成果，抓出成效。建立長效機制和常態管理機制。全面提高**系統的科學管理水平，適應“三精兩關鍵”的總體目標要求。

一、工作思路

2007年**系統開展“管理發展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結、提高。繼續建立健全和完善各項規章、制度、規定、預案和工作程序，使之更加科學化、規范化、實用化，并整理匯編成冊，形成一套科學完備和全方位覆蓋的規范性文件。建立起一套具有系統性、層次性和可操作性，構筑上下銜接，左右協調的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規范工作。實現一日工作制度化，各項工作程序化，救助搶險預案化；“鞏固發展年”的工作，要在2005年和2006年工作的基礎上，鞏固和發展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學地規范管理的長效機制和常態管理模式，全面總結**系統三年開展“管理發展年”活動的經驗，要努力把成功的做法制度化，感性的認識理性化，具體的經驗系統化。用現代管理理念、成功的經驗和科學地規章制度建立起**系統科學管理的長效機制。通過認真總結經驗，要將開展“管理發展年”活動的成果體現在救助、打撈工作的科學性和有效性上；體現在打撈經濟的發展規模和經濟效益上；體現在各級領導班子和領導干部的執政能力和決策能力上；體現在**系統的思想觀念和精神面貌上；體現在**系統的戰斗力和凝聚力上；體現在多級機關的執行力和服務意識、服務水平上；體現在各項工作的規范化和程序化上，保障和推動**事業穩步邁上又快又好的科學發展的軌道。

二、繼續加強機關建設

機關是領導的辦事機構，是聯系基層單位的紐帶，機關各業務部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機關是出政策、出規章制度、出工作思路的機構；是傳達上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領導的決心及工作部署，并組織貫徹落實的執行機構；是督促檢查、調查研究、總結經驗、指導工作，及時反饋下情的職能部門。“管理發展年”活動能否取得實實在在的成果關鍵在機關，“管理發展年”活動的成果能否鞏固和發展關鍵也在機關。

當前，鞏固發展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點上堅持改革，不斷創新，加快發展，穩步前進。開創**事業的新局面，關鍵在于建設具有高素質、高水平、高層次的各級領導機關，尤其是部**局機關。必須落實“五個統一、一個口子”的要求做到統一領導，政令暢通，上情下達準確無誤，下情上報快速及時，愛崗敬業服務基層。

因此，在今年“鞏固發展年”活動中，我們要繼續加強機關建設，努力適應**事業快速發展的大好形勢。

（一）加強機關作風建設，以圍繞中心，服務大局為出發點和落腳點。

機關作風是機關及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務質量的外在表現。加強機關作風建設，必須緊緊圍繞“加強救助、發展打撈”的中心工作，服務**建設和發展的大局，緊扣機關作風建設面臨的形勢和任務，有針對性地推進機關作風建設。

機關作風建設的總體要求是：“轉變觀念、轉變職能、轉變作風，為**發展大局服務、為基層服務、為一線服務”；明確目標管理責任，督辦有力，工作目標計劃得到落實；嚴格機關辦事程序，堅持民

第五篇：管理發展年活動工作方案（模版）

根據部**局《關于印發**系統開展“管理發展年”活動指導意見的通知》（**辦字〔XX〕82號）和交通部**系統管理發展年活動階段性工作總結和再動員大會精神和XX年**系統工作會議部署，針對**系統開展“管理發展年”活動的實際情況，現對XX年開展“管理發展年”活動提出如下工作方案。

XX年、XX年，**系統各單位在開展“管理發展年”活動中，堅持以“加強救助、發展打撈”為中心工作，堅持以管理促發展和“五個統一、一個口子”的原則，創新內部管理體制和運行機制，加強各級機關的作風建設，全面提高了工作水平和服務質量；開展了“軍事化管理”，加強了救助隊伍的正規化建設；開展了規范化管理，經濟工作向制度化、規范化、科學化管理的目標邁進了一大步；加強**文化建設，成功的完成了**系統創建55周年紀念活動，啟動了《中國**志》的編纂工作，發掘了**傳統文化，創新了**理念，提升了**系統的管理水平和工作水平，內強素質、外樹形象，取得了明顯成效。XX年是開展管理發展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統各單位要在XX年、XX年工作的基礎上，按照開展“管理發展年”活動的總體要求和XX年交通部**系統開展管理發展年活動階段性工作總結和再動員大會精神，認真貫徹落實**系統XX年工作會議部署和要求，重點在細化、深化、優化上下功夫，抓深、抓實、抓細，在落實中鞏固成果，抓出成效。建立長效機制和常態管理機制。全面提高**系統的科學管理水平，適應“三精兩關鍵”的總體目標要求。

一、工作思路

XX年**系統開展“管理發展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結、提高。繼續建立健全和完善各項規章、制度、規定、預案和工作程序，使之更加科學化、規范化、實用化，并整理匯編成冊，形成一套科學完備和全方位覆蓋的規范性文件。建立起一套具有系統性、層次性和可操作性，構筑上下銜接，左右協調的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規范工作。實現一日工作制度化，各項工作程序化，救助搶險預案化；“鞏固發展年”的工作，要在XX年和XX年工作的基礎上，鞏固和發展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學地規范管理的長效機制和常態管理模式，全面總結**系統三年開展“管理發展年”活動的經驗，要努力把成功的做法制度化，感性的認識理性化，具體的經驗系統化。用現代管理理念、成功的經驗和科學地規章制度建立起**系統科學管理的長效機制。通過認真總結經驗，要將開展“管理發展年”活動的成果體現在救助、打撈工作的科學性和有效性上；體現在打撈經濟的發展規模和經濟效益上；體現在各級領導班子和領導干部的執政能力和決策能力上；體現在**系統的思想觀念和精神面貌上；體現在**系統的戰斗力和凝聚力上；體現在多級機關的執行力和服務意識、服務水平上；體現在各項工作的規范化和程序化上，保障和推動**事業穩步邁上又快又好的科學發展的軌道。

二、繼續加強機關建設

機關是領導的辦事機構，是聯系基層單位的紐帶，機關各業務部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機關是出政策、出規章制度、出工作思路的機構；是傳達上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領導的決心及工作部署，并組織貫徹落實的執行機構；是督促檢查、調查研究、總結經驗、指導工作，及時反饋下情的職能部門。“管理發展年”活動能否取得實實在在的成果關鍵在機關，“管理發展年”活動的成果能否鞏固和發展關鍵也在機關。

當前，鞏固發展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點上堅持改革，不斷創新，加快發展，穩步前進。開創**事業的新局面，關鍵在于建設具有高素質、高水平、高層次的各級領導機關，尤其是部**局機關。必須落實“五個統一、一個口子”的要求做到統一領導，政令暢通，上情下達準確無誤，下情上報快速及時，愛崗敬業服務基層。

因此，在今年“鞏固發展年”活動中，我們要繼續加強機關建設，努力適應**事業快速發展的大好形勢。

（一）加強機關作風建設，以圍繞中心，服務大局為出發點和落腳點。

機關作風是機關及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務質量的外在表現。加強機關作風建設，必須緊緊圍繞“加強救助、發展打撈”的中心工作，服務**建設和發展的大局，緊扣機關作風建設面臨的形勢和任務，有針對性地推進機關作風建設。

機關作風建設的總體要求是：“轉變觀念、轉變職能、轉變作風，為**發展大局服務、為基層服務、為一線服務”；明確目標管理責任，督辦有力，工作目標計劃得到落實；嚴格機關辦事程序，堅持

民主決策，按工作流程辦事，做到快、準、細、嚴；牢固樹立為基層服務的思想和觀念，提高辦事效率，嚴格公文處理程序，提高辦文質量，對下屬單位的請示要在規定的工作日內回復；嚴格請示報告制度；大力建設節約型機關，勤儉節約，反對浪費。

（二）加強機關業務建設，以強化服務意識、提高服務水平為突破口和關鍵點。

當前，**系統各級機關還不同程度地存在服務意識不到位、服務水平偏低、辦事效率不高等情況。今年要結合人事制度改革工作大力推進職能轉變和制度建設，加強機關業務建設，積極改進和創新機關工作的方式方法，逐步推行問責制、承諾制、限時辦結制、責任追究等制度，提高各級機關工作人員的自身素質、業務能力、服務質量和辦事效率。

各級機關各業務部門都要制定業務學習的計劃，要加強救助打撈專業知識學習，機關各業務部門的人員都要做到懂得**、熟悉**，盡快提高專業素質。部局決定在今年繼續安排輪訓全系統的處級領導干部。

（三）加強機關民主建設，以基層滿意、以服務監督為工作導向和動力。

轉變機關作風，提高業務素質、服務質量和辦事效率，要面向基層、依靠群眾，要堅持把基層和群眾滿意不滿意作為改進機關作風、提高服務質量和辦事效率的重要導向，把建立基層和群眾監督機關、評議機關的機制作為強化機關工作的動力；要建立起機關和基層業務部門互相監督的機制，定期溝通情況，征求意見，改進工作；要提高服務水平和辦事能力，強化服務意識，以領導滿意、基層滿意、群眾滿意為工作標準。

（四）加強機關法制建設，以工作制度化、規范化為目的和保障。

今年機關建設要認真總結前兩年開展“管理發展年”活動中在思想建設、作風建設、業務建設的成功做法和經驗，要及時把成功的做法和經驗轉化為制度和規范，隨時建立和完善規章制度，用制度鞏固和發展機關建設的成果，監理和提升機關建設的成果，建立機關建設的常態機制。

（五）機關各處室在認真搞好本部門開展“管理發展年”活動的同時，還要肩負指導下屬單位對口業務部門開展“管理發展年”活動的責任。做到上、下級部門聯動貫通，共同提高管理水平。

三、以軍事化管理為基礎，進一步加強救助力量正規化建設

XX年，各救助單位開展“管理發展年”活動要繼續以軍事化管理為抓手，全面加強救助隊伍的正規化建設。努力建設一支“準軍事化”標準的國家專業海上救助隊伍，做到“政治合格，技術精湛，作風優良，紀律嚴明，政令暢通，反應快速，救助有效”。各單位要在XX年和XX年工作的基礎上，把開展“管理發展年”活動進一步引向深入，有始有終的開展工作，抓出成效來。要繼續按部**局《XX年“管理發展年”活動工作方案》的要求，認真貫徹落實XX年“交通部**系統‘管理發展年’活動階段性工作總結和再動員大會”精神，制定XX年開展“管理發展年”活動計劃，并在狠抓落實下功夫。今年的工作重點是，要以“五個并重”的工作思路，把開展“管理發展年”活動的各項要求落到實處；要抓住“軍事化管理”有效手段不放，努力實現“三精兩關鍵”的總體目標；要把“軍事化管理”的重點放在船隊、救助基地、應急小分隊等一線救助單位；要率先把機關、救助船隊、救助基地、應急小分隊建設成“準軍事化”隊伍；各救助飛行隊今年要在救助隊伍中率先建設成“準軍事化”隊伍。通過軍事化管理，今年要在救助系統建立起作風頑強、紀律嚴明、令行禁止、整齊劃

一、訓練有素、技能高超、敢打硬仗的救助管理運行機制，全面提高各救助局和救助飛行隊的管理水平和救助能力，為建設世界一流的救助隊伍夯實基礎。

四、以建立現代化企業管理機制為基礎，繼續加強經營單位規范化建設

各打撈單位要繼續按照“五個統一、一個口子”要求和“五個并重”的工作思路，認真貫徹落實“XX年**系統工作會議”和“經濟工作會議”的各項工作部署，把開展“管理發展年”活動真正抓出成效。工作重點是：在前兩年的工作基礎上，嚴格按著iso9000系列管理規則，把各項規章制度系統化，加強規范化建設，努力形成一套事業單位企業化運作的現代管理機制，實現經濟管理工作制度化、規范化、科學化；要認真承擔公益性搶險打撈職責，充分體現國家專業打撈隊伍地位作用；進一步加強合同管理、應收賬款管理和固定資產管理；要認真總結事業單位企業化運作的規律性和經驗，充分認識加強管理的重要性。管理是生產力，要向管理要效益，向市場要效益，全面提高打撈經濟運行能力和控制能力；繼續強調處理好經濟效益與保證安全的關系，任何情況下都不能重效益輕安全，杜絕僥幸心理，避免因工作疏漏導致事故的發生。要通過開展“管理發展年”活動努力提高經濟管理水平，在市場經濟大潮中運行自如，不斷把打撈經濟做強做大。

五、建立科學管理的長效機制

今年是**系統開展“管理發展年”活動的第三年“鞏固發展年”，要建立科學管理的長效機制。要抓住以下幾個關鍵點：

（一）建立一套科學管理體系，是構建長效機制的基礎。**體制改革完成后，救助、打撈分開管理，“救”和“撈”形式上雖有分別，但內在聯系更趨緊密，在管理問題上既有行政手段的管理，又有市場和經濟規劃、經濟規律的管理，它已不完全是思想認識和管理手段的問題。所以，構建長效機制必須著眼于建立健全一套科學的制度規范，用制度管理、用制度說話、用制度評判、用制度管人、用制度管事。

（二）緊緊聯系**發展的宏偉目標和歷史使命，是建立科學管理長效機制的內在要求。長效機制的建設必須與實現**發展的宏偉目標，推動**事業的發展，實現**人肩負的歷史使命緊密聯系在一起；必須在**事業的建設和發展中展現出來，并在**事業的前進中不斷豐富和發展，同時將開展“管理發展年”活動的成果寓于**事業的建設和發展的各個環節和各項工作之中。

（三）堅持基層滿意、群眾公認，是構建長效機制的最高判斷標準。構建長效機制，是為了鞏固“管理發展年”成果，使成果常態化，適應**發展的大好形勢。不斷創新，創造更高層次的大好形勢，代表了廣大**職工的根本利益和愿望。好的機制，好的制度，必須得到廣大**職工支持和擁護，才能轉化為自覺行為，才能得到長久貫徹落實。因此，我們在研究構建長效機制時，一定要堅持群眾觀點，調動群眾的積極性，發揮群眾的聰明才智，走群眾路線，把從群眾中來，到群眾中去，作為建立科學管理的長效機制中必須堅持的一個指導原則。

（四）做到與時俱進、不斷創新，是建立科學管理的長效機制并使之保持活力的根本保證。“管理發展年”的成果不是一勞永逸的，必須不斷創新。要把在**事業建設與發展的實踐中形成的、積累的好經驗、好做法及時轉化為經常之舉和制度規范，在實踐中長期堅持并不斷創新、不斷豐富完善，才能是真正的常態管理、長效機制。“管理發展年”的成果才能真正得到鞏固。

六、總結經驗和考核驗收

今年是**系統開展“管理發展年”活動的第三年，是取得階段性成果之年，部局將在**系統各單位認真總結經驗后進行全面的考核驗收。

（一）認真總結經驗。

按照XX年**系統工作會議要求，從今年下半年開始對**系統三年開展“管理發展年”活動取得的成果進行全面總結。請各單位從今年7月份開始組織人力對本單位三年開展“管理發展年”活動的情況進行認真全面的總結。具體內容按照宋家慧局長在XX年**系統工作會議上的報告的第三部分“XX年的主要工作”中第四項“扎實開展‘管理發展年’活動，促進**系統內部管理水平再上新臺階”的第四條“抓好對三年‘管理發展年’活動的總結”的要求進行。并于10月底將總結材料書面報部局。部局于11-12月份對**系統三年開展“管理發展年”活動進行全面總結，并在2011年**系統工作會議上進行講評和表彰。

（二）考核驗收。

部局將在今年第四季度對**系統開展“管理發展年”活動情況進行考核驗收。具體安排是：

1、部局于6月底制定并印發“**系統開展‘管理發展年’活動考核驗收辦法”。

2、各單位要在9月份對機關和所屬二級單位三年開展“管理發展年”活動的情況進行考核驗收，為部局考核驗收做準備。

3、部局于10月份對**系統各單位三年開展“管理發展年”活動情況進行全面考核和驗收。

4、考核驗收工作在**系統“管理發展年”活動領導小組的統一領導下進行。各單位“管理發展年”活動領導小組負責統一領導本單位的考核驗收工作。

5、考核驗收工作于11月底完成。