第一篇：管理發(fā)展年演講稿

●管理發(fā)展年演講稿

從一百步到一千步

有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。在我們的生活當(dāng)中，有大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。放棄了對社會的責(zé)任，就背棄了對自己所擔(dān)負(fù)使命的忠誠和信守。責(zé)任就是對工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：

大家好，我演講的題目是《從一百步到一千步》。

五月的延煉，春風(fēng)蕩漾，花香四溢，我們又迎來了一個(gè)充滿希望的季節(jié)。

100年前，在陜北貧瘠的黃土地上打成了中國陸上第一口油井，結(jié)束了中國陸上沒有石油的論斷。

100年后，扎根于黃土高原上的延長石油原油產(chǎn)量、煉油加工量雙雙突破1000萬噸，一舉躍入國家千萬噸級大油田的行列，實(shí)現(xiàn)了幾代延長石油人的夢想，從此翻開了延長石油百年發(fā)展新篇章。

從中國陸上第一口油井到千萬噸級大油田，延長石油人完成這個(gè)跨越，整整用了一百年。延長石油的100年，是延長石油艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷發(fā)展壯大的100年；是延長石油人勵(lì)精圖治，不斷創(chuàng)造輝煌的100年，是幾代延長石油促管理上臺階的100年。

冰凍三尺，非一日之寒。百年延長石油能取得如此驕人的成績，是幾代延長石油人用汗水和心血換來的。延煉聚丙烯裝置的投產(chǎn)標(biāo)志著延長石油由單一的燃料型企業(yè)向化工型企業(yè)的過渡邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，實(shí)現(xiàn)了幾代延長石油人夢寐以求的夙愿和夢想，也奠定了我廠成為陜西重能源基地的基礎(chǔ)。

幾年前，咀頭山下還是一片亂石堆，而今已經(jīng)是塔爐林立，管道縱橫，機(jī)器轟鳴，呈現(xiàn)在我們面前的是一座整齊有序，錯(cuò)落有致的現(xiàn)代化生產(chǎn)裝置。此情此景，怎能不讓人心潮澎湃，精神振奮，怎能不讓人想起那些為這項(xiàng)工程做出無私貢獻(xiàn)的延煉人呢？

在聚丙烯裝置的建設(shè)中，有這樣的一支隊(duì)伍，他們只講奉獻(xiàn)，不求回報(bào)。更有一群勇于奉獻(xiàn)的女同志，人們說：“做女人難，做一名女工作者更難，”她們和男同志一起斗酷暑，冒嚴(yán)寒，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目建設(shè)的最前線，夏天，頭頂炎炎驕陽，原本白皙的肌膚曬得黝黑，她們竟開玩笑說：“這是健康的象征，施工現(xiàn)場飲水比較困難，加之長期的勞碌奔波，說話聲音都變得沙啞了，她們又幽默的講這是增添了許多陽剛之美。張雅蛾同志兩地分居，她一個(gè)人帶著年幼的孩子，由于工作的繁忙，她根本沒有過多的精力去照顧孩子的日常生活和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目指揮部是一個(gè)沒有節(jié)假日的單位，每逢星期天她常常把孩子一個(gè)人反鎖在家里或委托給同事照看，孩子每天只是饅頭、稀飯和吃不完的方便面。她多想讓孩子吃上一頓可口的飯菜，多麼希望能關(guān)心一下孩子的學(xué)習(xí)啊。每次孩子問她，她為什么不能和其他小朋友一樣和媽媽一塊去玩，她總是淡淡的一笑，幾分苦澀和無奈。雖然沒有驚天動地的豐功偉績，也沒有氣勢磅礴的豪言壯語，但正是這種平凡蘊(yùn)含著對延煉事業(yè)的無限熱愛，作為一個(gè)女人，誰不想成為一個(gè)好妻子和好母親？誰不想品味家庭的溫馨和甜蜜？誰不想脫下藍(lán)裝換紅裝，盡顯女兒嬌姿？然而，為了延煉神圣的事業(yè)，她只能舍小家顧大家。

延長石油之所以一個(gè)時(shí)世多變的一百年里立于世界石油行業(yè)不敗之地，就是因?yàn)橄駨堁哦赀@樣的幾代延長石油人具備吃苦、耐勞、奉獻(xiàn)精神。從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從自己的本職工作做起。不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江河。只有我們的每一位員工在自己平凡的崗位上，把企業(yè)發(fā)展的重任與我們個(gè)人的理想和責(zé)任緊密結(jié)合起來，才能使我們的企業(yè)更加具有凝聚力和競爭力，在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

然而，也許員工一個(gè)微小的疏忽，也可能把根基扎實(shí)的企業(yè)毀于一旦。在國內(nèi)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的猴王集團(tuán)、亞細(xì)亞集團(tuán)，其流星般殞落的命運(yùn)，向世人昭示了責(zé)任管理“黑洞”必然帶來的慘重代價(jià)。而美國王安公司、英國巴林銀行的破產(chǎn)，更是告訴人們，即使是成功的跨國企業(yè)，也承受不起管理漏洞的侵蝕。

時(shí)光流轉(zhuǎn)至2004年2月15日，吉林省吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，最終導(dǎo)致54人死亡、70余人受傷，造成財(cái)產(chǎn)損失400余萬元。然而，這樣一起嚴(yán)重的事故，其直接原因竟然僅僅是一個(gè)煙頭。一個(gè)員工到倉庫內(nèi)放包裝箱的時(shí)候，不慎將吸剩下的煙頭掉落在地上，隨意踩了兩腳，在并未確定煙頭是否被踩滅的情況下匆匆離開了倉庫。

一個(gè)煙頭，54條人命就喪生于一個(gè)煙頭。事情就這么簡單，簡單得讓人難以承受。事故已事過境遷，但這場火災(zāi)留在我們心中和印記和思考卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。從表面看，是一個(gè)小小的煙頭引起了這場人間慘劇，但追其根源，奪去54條人命的不是現(xiàn)實(shí)中忽明忽暗的煙頭，而是工作人員對責(zé)任和職守的嚴(yán)重疏忽！那個(gè)大意的員工沒有想到，他這樣一個(gè)小小的舉動，確實(shí)把他人的生命和財(cái)產(chǎn)推向了危險(xiǎn)的邊緣，進(jìn)而釀成了驚天動地的慘禍，一切都無法挽回。因此，我們每一個(gè)員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中要把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，要把責(zé)任具體分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)人身上，只有這樣，才能防范企業(yè)經(jīng)營管理中的“煙頭”，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過一百年的發(fā)展，今天的延長石油集團(tuán)，已成為國內(nèi)具有石油和天然氣勘探開采資質(zhì)的四家企業(yè)之一，是全省規(guī)模最大的國有企業(yè)；擁有固定資產(chǎn)六百多億元，在冊職工七萬余人，擠身于全國第八大油田之列，進(jìn)軍于中國企業(yè)百強(qiáng)。延長石油的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高，企業(yè)影響力不斷擴(kuò)大，企業(yè)成就和管理經(jīng)驗(yàn)舉世矚目。

同甘共苦聲聲喚，與時(shí)俱進(jìn)陣陣風(fēng)。百年歷史是延長石油人的驕傲和財(cái)富，新的起點(diǎn)是延長石油跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和條件,讓我們攜起手來，以嶄新的思維，高度的責(zé)任感投身于百年延長石油新一輪的發(fā)展中來，我們堅(jiān)信，在七萬兒女的共同努力下，勝利一定屬于我們，未來一定屬于我們，百年延長石油必將走向更加輝煌燦爛的明天！從第一步到一百步，百年延長走過了艱難坎坷一百年，從一百步到一千步，有著光榮歷史的延長前方的路依然充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一個(gè)有著成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的石油航母將駛向何方，讓我們拭目以待。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。

第二篇：管理發(fā)展年活動工作方案

文章標(biāo)題：管理發(fā)展年活動工作方案

2007年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動工作方案

根據(jù)部**局《關(guān)于印發(fā)**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動指導(dǎo)意見的通知》（**辦字〔2005〕82號）和交通部**系統(tǒng)管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神和2007年**系統(tǒng)工作會議部署，針對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活

動的實(shí)際情況，現(xiàn)對2007年開展“管理發(fā)展年”活動提出如下工作方案。

2005年、2006年，**系統(tǒng)各單位在開展“管理發(fā)展年”活動中，堅(jiān)持以“加強(qiáng)救助、發(fā)展打撈”為中心工作，堅(jiān)持以管理促發(fā)展和“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”的原則，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)各級機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，全面提高了工作水平和服務(wù)質(zhì)量；開展了“軍事化管理”，加強(qiáng)了救助隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)；開展了規(guī)范化管理，經(jīng)濟(jì)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步；加強(qiáng)**文化建設(shè)，成功的完成了**系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀(jì)念活動，啟動了《中國**志》的編纂工作，發(fā)掘了**傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新了**理念，提升了**系統(tǒng)的管理水平和工作水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，取得了明顯成效。2007年是開展管理發(fā)展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統(tǒng)各單位要在2005年、2006年工作的基礎(chǔ)上，按照開展“管理發(fā)展年”活動的總體要求和2006年交通部**系統(tǒng)開展管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)**系統(tǒng)2007年工作會議部署和要求，重點(diǎn)在細(xì)化、深化、優(yōu)化上下功夫，抓深、抓實(shí)、抓細(xì)，在落實(shí)中鞏固成果，抓出成效。建立長效機(jī)制和常態(tài)管理機(jī)制。全面提高**系統(tǒng)的科學(xué)管理水平，適應(yīng)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標(biāo)要求。

一、工作思路

2007年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結(jié)、提高。繼續(xù)建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)定、預(yù)案和工作程序，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、實(shí)用化，并整理匯編成冊，形成一套科學(xué)完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性，構(gòu)筑上下銜接，左右協(xié)調(diào)的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實(shí)現(xiàn)一日工作制度化，各項(xiàng)工作程序化，救助搶險(xiǎn)預(yù)案化；“鞏固發(fā)展年”的工作，要在2005年和2006年工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學(xué)地規(guī)范管理的長效機(jī)制和常態(tài)管理模式，全面總結(jié)**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動的經(jīng)驗(yàn)，要努力把成功的做法制度化，感性的認(rèn)識理性化，具體的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化。用現(xiàn)代管理理念、成功的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)地規(guī)章制度建立起**系統(tǒng)科學(xué)管理的長效機(jī)制。通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要將開展“管理發(fā)展年”活動的成果體現(xiàn)在救助、打撈工作的科學(xué)性和有效性上；體現(xiàn)在打撈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上；體現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和決策能力上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力上；體現(xiàn)在多級機(jī)關(guān)的執(zhí)行力和服務(wù)意識、服務(wù)水平上；體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的規(guī)范化和程序化上，保障和推動**事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學(xué)發(fā)展的軌道。

二、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)

機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，是聯(lián)系基層單位的紐帶，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機(jī)關(guān)是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機(jī)構(gòu)；是傳達(dá)上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的決心及工作部署，并組織貫徹落實(shí)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；是督促檢查、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作，及時(shí)反饋下情的職能部門。“管理發(fā)展年”活動能否取得實(shí)實(shí)在在的成果關(guān)鍵在機(jī)關(guān)，“管理發(fā)展年”活動的成果能否鞏固和發(fā)展關(guān)鍵也在機(jī)關(guān)。

當(dāng)前，鞏固發(fā)展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點(diǎn)上堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。開創(chuàng)**事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在于建設(shè)具有高素質(zhì)、高水平、高層次的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，尤其是部**局機(jī)關(guān)。必須落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”的要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政令暢通，上情下達(dá)準(zhǔn)確無誤，下情上報(bào)快速及時(shí)，愛崗敬業(yè)服務(wù)基層。

因此，在今年“鞏固發(fā)展年”活動中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，努力適應(yīng)**事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢。

（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以圍繞中心，服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

機(jī)關(guān)作風(fēng)是機(jī)關(guān)及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，必須緊緊圍繞“加強(qiáng)救助、發(fā)展打撈”的中心工作，服務(wù)**建設(shè)和發(fā)展的大局，緊扣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，有針對性地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求是：“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為**發(fā)展大局服務(wù)、為基層服務(wù)、為一線服務(wù)”；明確目標(biāo)管理責(zé)任，督辦有力，工作目標(biāo)計(jì)劃得到落實(shí)；嚴(yán)格機(jī)關(guān)辦事程序，堅(jiān)持民

第三篇：管理發(fā)展年活動工作方案（模版）

根據(jù)部**局《關(guān)于印發(fā)**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動指導(dǎo)意見的通知》（**辦字〔XX〕82號）和交通部**系統(tǒng)管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神和XX年**系統(tǒng)工作會議部署，針對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的實(shí)際情況，現(xiàn)對XX年開展“管理發(fā)展年”活動提出如下工作方案。

XX年、XX年，**系統(tǒng)各單位在開展“管理發(fā)展年”活動中，堅(jiān)持以“加強(qiáng)救助、發(fā)展打撈”為中心工作，堅(jiān)持以管理促發(fā)展和“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”的原則，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)各級機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，全面提高了工作水平和服務(wù)質(zhì)量；開展了“軍事化管理”，加強(qiáng)了救助隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)；開展了規(guī)范化管理，經(jīng)濟(jì)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步；加強(qiáng)**文化建設(shè)，成功的完成了**系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀(jì)念活動，啟動了《中國**志》的編纂工作，發(fā)掘了**傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新了**理念，提升了**系統(tǒng)的管理水平和工作水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，取得了明顯成效。XX年是開展管理發(fā)展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統(tǒng)各單位要在XX年、XX年工作的基礎(chǔ)上，按照開展“管理發(fā)展年”活動的總體要求和XX年交通部**系統(tǒng)開展管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)**系統(tǒng)XX年工作會議部署和要求，重點(diǎn)在細(xì)化、深化、優(yōu)化上下功夫，抓深、抓實(shí)、抓細(xì)，在落實(shí)中鞏固成果，抓出成效。建立長效機(jī)制和常態(tài)管理機(jī)制。全面提高**系統(tǒng)的科學(xué)管理水平，適應(yīng)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標(biāo)要求。

一、工作思路

XX年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結(jié)、提高。繼續(xù)建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)定、預(yù)案和工作程序，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、實(shí)用化，并整理匯編成冊，形成一套科學(xué)完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性，構(gòu)筑上下銜接，左右協(xié)調(diào)的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實(shí)現(xiàn)一日工作制度化，各項(xiàng)工作程序化，救助搶險(xiǎn)預(yù)案化；“鞏固發(fā)展年”的工作，要在XX年和XX年工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學(xué)地規(guī)范管理的長效機(jī)制和常態(tài)管理模式，全面總結(jié)**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動的經(jīng)驗(yàn)，要努力把成功的做法制度化，感性的認(rèn)識理性化，具體的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化。用現(xiàn)代管理理念、成功的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)地規(guī)章制度建立起**系統(tǒng)科學(xué)管理的長效機(jī)制。通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要將開展“管理發(fā)展年”活動的成果體現(xiàn)在救助、打撈工作的科學(xué)性和有效性上；體現(xiàn)在打撈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上；體現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和決策能力上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力上；體現(xiàn)在多級機(jī)關(guān)的執(zhí)行力和服務(wù)意識、服務(wù)水平上；體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的規(guī)范化和程序化上，保障和推動**事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學(xué)發(fā)展的軌道。

二、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)

機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，是聯(lián)系基層單位的紐帶，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機(jī)關(guān)是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機(jī)構(gòu)；是傳達(dá)上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的決心及工作部署，并組織貫徹落實(shí)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；是督促檢查、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作，及時(shí)反饋下情的職能部門。“管理發(fā)展年”活動能否取得實(shí)實(shí)在在的成果關(guān)鍵在機(jī)關(guān)，“管理發(fā)展年”活動的成果能否鞏固和發(fā)展關(guān)鍵也在機(jī)關(guān)。

當(dāng)前，鞏固發(fā)展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點(diǎn)上堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。開創(chuàng)**事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在于建設(shè)具有高素質(zhì)、高水平、高層次的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，尤其是部**局機(jī)關(guān)。必須落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”的要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政令暢通，上情下達(dá)準(zhǔn)確無誤，下情上報(bào)快速及時(shí)，愛崗敬業(yè)服務(wù)基層。

因此，在今年“鞏固發(fā)展年”活動中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，努力適應(yīng)**事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢。

（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以圍繞中心，服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

機(jī)關(guān)作風(fēng)是機(jī)關(guān)及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，必須緊緊圍繞“加強(qiáng)救助、發(fā)展打撈”的中心工作，服務(wù)**建設(shè)和發(fā)展的大局，緊扣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，有針對性地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求是：“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為**發(fā)展大局服務(wù)、為基層服務(wù)、為一線服務(wù)”；明確目標(biāo)管理責(zé)任，督辦有力，工作目標(biāo)計(jì)劃得到落實(shí)；嚴(yán)格機(jī)關(guān)辦事程序，堅(jiān)持

民主決策，按工作流程辦事，做到快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)；牢固樹立為基層服務(wù)的思想和觀念，提高辦事效率，嚴(yán)格公文處理程序，提高辦文質(zhì)量，對下屬單位的請示要在規(guī)定的工作日內(nèi)回復(fù)；嚴(yán)格請示報(bào)告制度；大力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)，以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平為突破口和關(guān)鍵點(diǎn)。

當(dāng)前，**系統(tǒng)各級機(jī)關(guān)還不同程度地存在服務(wù)意識不到位、服務(wù)水平偏低、辦事效率不高等情況。今年要結(jié)合人事制度改革工作大力推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)，積極改進(jìn)和創(chuàng)新機(jī)關(guān)工作的方式方法，逐步推行問責(zé)制、承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究等制度，提高各級機(jī)關(guān)工作人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

各級機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門都要制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，要加強(qiáng)救助打撈專業(yè)知識學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的人員都要做到懂得**、熟悉**，盡快提高專業(yè)素質(zhì)。部局決定在今年繼續(xù)安排輪訓(xùn)全系統(tǒng)的處級領(lǐng)導(dǎo)干部。

（三）加強(qiáng)機(jī)關(guān)民主建設(shè)，以基層滿意、以服務(wù)監(jiān)督為工作導(dǎo)向和動力。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，要面向基層、依靠群眾，要堅(jiān)持把基層和群眾滿意不滿意作為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的重要導(dǎo)向，把建立基層和群眾監(jiān)督機(jī)關(guān)、評議機(jī)關(guān)的機(jī)制作為強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的動力；要建立起機(jī)關(guān)和基層業(yè)務(wù)部門互相監(jiān)督的機(jī)制，定期溝通情況，征求意見，改進(jìn)工作；要提高服務(wù)水平和辦事能力，強(qiáng)化服務(wù)意識，以領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、群眾滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)法制建設(shè)，以工作制度化、規(guī)范化為目的和保障。

今年機(jī)關(guān)建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)前兩年開展“管理發(fā)展年”活動中在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)把成功的做法和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)范，隨時(shí)建立和完善規(guī)章制度，用制度鞏固和發(fā)展機(jī)關(guān)建設(shè)的成果，監(jiān)理和提升機(jī)關(guān)建設(shè)的成果，建立機(jī)關(guān)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。

（五）機(jī)關(guān)各處室在認(rèn)真搞好本部門開展“管理發(fā)展年”活動的同時(shí)，還要肩負(fù)指導(dǎo)下屬單位對口業(yè)務(wù)部門開展“管理發(fā)展年”活動的責(zé)任。做到上、下級部門聯(lián)動貫通，共同提高管理水平。

三、以軍事化管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)救助力量正規(guī)化建設(shè)

XX年，各救助單位開展“管理發(fā)展年”活動要繼續(xù)以軍事化管理為抓手，全面加強(qiáng)救助隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)。努力建設(shè)一支“準(zhǔn)軍事化”標(biāo)準(zhǔn)的國家專業(yè)海上救助隊(duì)伍，做到“政治合格，技術(shù)精湛，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，反應(yīng)快速，救助有效”。各單位要在XX年和XX年工作的基礎(chǔ)上，把開展“管理發(fā)展年”活動進(jìn)一步引向深入，有始有終的開展工作，抓出成效來。要繼續(xù)按部**局《XX年“管理發(fā)展年”活動工作方案》的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX年“交通部**系統(tǒng)‘管理發(fā)展年’活動階段性工作總結(jié)和再動員大會”精神，制定XX年開展“管理發(fā)展年”活動計(jì)劃，并在狠抓落實(shí)下功夫。今年的工作重點(diǎn)是，要以“五個(gè)并重”的工作思路，把開展“管理發(fā)展年”活動的各項(xiàng)要求落到實(shí)處；要抓住“軍事化管理”有效手段不放，努力實(shí)現(xiàn)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標(biāo)；要把“軍事化管理”的重點(diǎn)放在船隊(duì)、救助基地、應(yīng)急小分隊(duì)等一線救助單位；要率先把機(jī)關(guān)、救助船隊(duì)、救助基地、應(yīng)急小分隊(duì)建設(shè)成“準(zhǔn)軍事化”隊(duì)伍；各救助飛行隊(duì)今年要在救助隊(duì)伍中率先建設(shè)成“準(zhǔn)軍事化”隊(duì)伍。通過軍事化管理，今年要在救助系統(tǒng)建立起作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、整齊劃

一、訓(xùn)練有素、技能高超、敢打硬仗的救助管理運(yùn)行機(jī)制，全面提高各救助局和救助飛行隊(duì)的管理水平和救助能力，為建設(shè)世界一流的救助隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制為基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營單位規(guī)范化建設(shè)

各打撈單位要繼續(xù)按照“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”要求和“五個(gè)并重”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)“XX年**系統(tǒng)工作會議”和“經(jīng)濟(jì)工作會議”的各項(xiàng)工作部署，把開展“管理發(fā)展年”活動真正抓出成效。工作重點(diǎn)是：在前兩年的工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按著iso9000系列管理規(guī)則，把各項(xiàng)規(guī)章制度系統(tǒng)化，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，努力形成一套事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作的現(xiàn)代管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；要認(rèn)真承擔(dān)公益性搶險(xiǎn)打撈職責(zé)，充分體現(xiàn)國家專業(yè)打撈隊(duì)伍地位作用；進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理、應(yīng)收賬款管理和固定資產(chǎn)管理；要認(rèn)真總結(jié)事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作的規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識加強(qiáng)管理的重要性。管理是生產(chǎn)力，要向管理要效益，向市場要效益，全面提高打撈經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力和控制能力；繼續(xù)強(qiáng)調(diào)處理好經(jīng)濟(jì)效益與保證安全的關(guān)系，任何情況下都不能重效益輕安全，杜絕僥幸心理，避免因工作疏漏導(dǎo)致事故的發(fā)生。要通過開展“管理發(fā)展年”活動努力提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中運(yùn)行自如，不斷把打撈經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大。

五、建立科學(xué)管理的長效機(jī)制

今年是**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的第三年“鞏固發(fā)展年”，要建立科學(xué)管理的長效機(jī)制。要抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（一）建立一套科學(xué)管理體系，是構(gòu)建長效機(jī)制的基礎(chǔ)。**體制改革完成后，救助、打撈分開管理，“救”和“撈”形式上雖有分別，但內(nèi)在聯(lián)系更趨緊密，在管理問題上既有行政手段的管理，又有市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理，它已不完全是思想認(rèn)識和管理手段的問題。所以，構(gòu)建長效機(jī)制必須著眼于建立健全一套科學(xué)的制度規(guī)范，用制度管理、用制度說話、用制度評判、用制度管人、用制度管事。

（二）緊緊聯(lián)系**發(fā)展的宏偉目標(biāo)和歷史使命，是建立科學(xué)管理長效機(jī)制的內(nèi)在要求。長效機(jī)制的建設(shè)必須與實(shí)現(xiàn)**發(fā)展的宏偉目標(biāo)，推動**事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)**人肩負(fù)的歷史使命緊密聯(lián)系在一起；必須在**事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中展現(xiàn)出來，并在**事業(yè)的前進(jìn)中不斷豐富和發(fā)展，同時(shí)將開展“管理發(fā)展年”活動的成果寓于**事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作之中。

（三）堅(jiān)持基層滿意、群眾公認(rèn)，是構(gòu)建長效機(jī)制的最高判斷標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建長效機(jī)制，是為了鞏固“管理發(fā)展年”成果，使成果常態(tài)化，適應(yīng)**發(fā)展的大好形勢。不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造更高層次的大好形勢，代表了廣大**職工的根本利益和愿望。好的機(jī)制，好的制度，必須得到廣大**職工支持和擁護(hù)，才能轉(zhuǎn)化為自覺行為，才能得到長久貫徹落實(shí)。因此，我們在研究構(gòu)建長效機(jī)制時(shí)，一定要堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，調(diào)動群眾的積極性，發(fā)揮群眾的聰明才智，走群眾路線，把從群眾中來，到群眾中去，作為建立科學(xué)管理的長效機(jī)制中必須堅(jiān)持的一個(gè)指導(dǎo)原則。

（四）做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，是建立科學(xué)管理的長效機(jī)制并使之保持活力的根本保證。“管理發(fā)展年”的成果不是一勞永逸的，必須不斷創(chuàng)新。要把在**事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)踐中形成的、積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉和制度規(guī)范，在實(shí)踐中長期堅(jiān)持并不斷創(chuàng)新、不斷豐富完善，才能是真正的常態(tài)管理、長效機(jī)制。“管理發(fā)展年”的成果才能真正得到鞏固。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和考核驗(yàn)收

今年是**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的第三年，是取得階段性成果之年，部局將在**系統(tǒng)各單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)行全面的考核驗(yàn)收。

（一）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

按照XX年**系統(tǒng)工作會議要求，從今年下半年開始對**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動取得的成果進(jìn)行全面總結(jié)。請各單位從今年7月份開始組織人力對本單位三年開展“管理發(fā)展年”活動的情況進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié)。具體內(nèi)容按照宋家慧局長在XX年**系統(tǒng)工作會議上的報(bào)告的第三部分“XX年的主要工作”中第四項(xiàng)“扎實(shí)開展‘管理發(fā)展年’活動，促進(jìn)**系統(tǒng)內(nèi)部管理水平再上新臺階”的第四條“抓好對三年‘管理發(fā)展年’活動的總結(jié)”的要求進(jìn)行。并于10月底將總結(jié)材料書面報(bào)部局。部局于11-12月份對**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，并在2011年**系統(tǒng)工作會議上進(jìn)行講評和表彰。

（二）考核驗(yàn)收。

部局將在今年第四季度對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。具體安排是：

1、部局于6月底制定并印發(fā)“**系統(tǒng)開展‘管理發(fā)展年’活動考核驗(yàn)收辦法”。

2、各單位要在9月份對機(jī)關(guān)和所屬二級單位三年開展“管理發(fā)展年”活動的情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，為部局考核驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

3、部局于10月份對**系統(tǒng)各單位三年開展“管理發(fā)展年”活動情況進(jìn)行全面考核和驗(yàn)收。

4、考核驗(yàn)收工作在**系統(tǒng)“管理發(fā)展年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。各單位“管理發(fā)展年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本單位的考核驗(yàn)收工作。

5、考核驗(yàn)收工作于11月底完成。

第四篇：公司管理發(fā)展年活動總結(jié)（定稿）

文章標(biāo)題：公司管理發(fā)展年活動總結(jié)

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動實(shí)施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。

一、活動方案的制定與實(shí)施

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了2005以開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過進(jìn)行責(zé)任確定，部門、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。

質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為2006年取得體系認(rèn)證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進(jìn)場許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到100；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到100；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了30以上，合格率100，顧客滿意率達(dá)到99.8以上，合同履約率達(dá)到100。全面的提升了公司的信譽(yù)。

安全管理以落實(shí)黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取1的份額作為安全生產(chǎn)基金，內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)40多萬元，占去年建安產(chǎn)值的2。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式文章來源：中國公務(wù)網(wǎng)2006-12-1723:06:20。對合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過這三級計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強(qiáng)化了對各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到95以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了98以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求。現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項(xiàng)工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為08年項(xiàng)目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵(lì)全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價(jià)師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成情況

2005，局根據(jù)公司的實(shí)際情況，下達(dá)

了施工產(chǎn)值完成2500萬元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤400萬元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計(jì)劃細(xì)致的分解、落實(shí)，對工作的重點(diǎn)工程進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到部門、項(xiàng)目部、責(zé)任人，使公司的各項(xiàng)管理工作形成了一個(gè)系統(tǒng)的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認(rèn)識到了生產(chǎn)形

勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項(xiàng)工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了工作計(jì)劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值4060萬元，是計(jì)劃的162.4；實(shí)現(xiàn)稅前利潤1268萬元，是計(jì)劃400萬元的317；人均創(chuàng)利29.15萬元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。

通過計(jì)劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動建筑工程施工全面發(fā)展才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步拓展的思路，進(jìn)一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項(xiàng)目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終處于團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)的氛圍之中，積極的帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極的組織和帶領(lǐng)全體職工參加各種學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)決的貫徹和落實(shí)局“三重一大”的決定，充分發(fā)揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項(xiàng)決策更加透明和正確。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)了自身素質(zhì)提高的建設(shè)，強(qiáng)化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、精神文明建設(shè)

公司通過多種形式開展了“三學(xué)四建一創(chuàng)”活動，對職工進(jìn)行了形勢、市場、任務(wù)和危機(jī)感的教育，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力為出發(fā)點(diǎn)，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，在黨員中以保持先進(jìn)性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，使每個(gè)職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個(gè)人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營造出了團(tuán)結(jié)、和諧、清新的工作氛圍。結(jié)合實(shí)際，使全體員工凈化了思想，提高和增強(qiáng)了為公司發(fā)展肩負(fù)的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護(hù)公司的利益，推動公司的發(fā)展。通過管理發(fā)展年活動，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力有了明顯的提升，內(nèi)未發(fā)生任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象，隊(duì)伍更加趨于穩(wěn)定。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)

全體黨員干部在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進(jìn)一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認(rèn)識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認(rèn)真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對重大事務(wù)采取集體決策，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實(shí)行公開招標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，通過自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強(qiáng)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)嚴(yán)格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費(fèi)用的支出；降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是我們的中心任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)格控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)的一貫做法，加大了材料采購招標(biāo)的工作力度，在現(xiàn)場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴(yán)加控制，力求降到最低。模板制作下料時(shí)，反復(fù)計(jì)算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量；對周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護(hù)力度，延長周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命；在人工費(fèi)的管理方面，采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的辦法，同時(shí)嚴(yán)肅了勞動紀(jì)律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學(xué)地組織施工，隨時(shí)調(diào)配勞動力，學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的施工方法，提高每個(gè)工作日和工時(shí)的勞動效率，節(jié)省了人工費(fèi)用開支。內(nèi)不斷的改進(jìn)和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅(jiān)持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風(fēng)，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個(gè)釘入手，樹立了維護(hù)集體利益，提高經(jīng)濟(jì)效益的愛業(yè)新風(fēng)。

綜觀2005年通過開展管理發(fā)展年活動，切實(shí)為提高綜合管理水平起到了決定性的促進(jìn)作用，收到了提高經(jīng)濟(jì)效益、安全形勢穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)保證的實(shí)效www.tmdps.cn2007-3-1116:32:02。我們將在認(rèn)真總結(jié)2005工作的基礎(chǔ)上，在2006更加扎實(shí)的繼續(xù)開展管理發(fā)展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

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第五篇：公司管理發(fā)展年活動工作總結(jié)

公司管理發(fā)展年活動工作總結(jié)范文

工作總結(jié)頻道為大家整理的公司管理發(fā)展年活動工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動實(shí)施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。

一、活動方案的制定與實(shí)施|

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了2019以開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過進(jìn)行責(zé)任確定，部門、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標(biāo)準(zhǔn)的宣

貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為2019年取得體系認(rèn)證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進(jìn)場許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達(dá)到99.xxxx以上，合同履約率達(dá)到10xxxx。全面的提升了公司的信譽(yù)。

安全管理以落實(shí)黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為安全生產(chǎn)基金，內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)

費(fèi)的投入已達(dá)4xxxx萬元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式。對合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過這三級計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強(qiáng)化了對各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9xxxx以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9xxxx以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求。現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項(xiàng)工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為08年項(xiàng)目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵(lì)全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價(jià)師、預(yù)算員等