第一篇：廣告公司薪酬規(guī)定

公司薪酬規(guī)定

工資構(gòu)成：指基本工資、效益調(diào)節(jié)、加班費、業(yè)務(wù)提成、年終獎、其它收入等。具體如下，一、基本工資：

1、試用期員工12002、轉(zhuǎn)正之后的普通員工1500部門主管：1800

二、效益調(diào)節(jié)包括上班遲到、衛(wèi)生未打掃、以及其他情況的罰款和特殊表現(xiàn)獎金等。

三、加班從18:00以后開始計算，未超過17:00不算加班，加班費8元/小時。

四、業(yè)務(wù)提成：公司業(yè)務(wù)中的項目完成后給予員工的提成點在10%-12%之間、由制作部和設(shè)計部按勞分配百分比。具體的分配方法根據(jù)不同的情況，分為如下幾種情況：

1、項目主要由設(shè)計部負責(zé)，制作部沒參與任何的工作，那么項目提成全部歸設(shè)計部所有，設(shè)計部內(nèi)部根據(jù)設(shè)計師的工作量的大小由部門主管再進行具體的百分點提成和獎勵的分配。

2、項目主要由設(shè)計部負責(zé)，但制作部也參與的整個過程中進行了一些輔助性的工作，那么制作部可以得到項目提成中的3-4%，設(shè)計部則得到項目提成7-8%。

3、項目前期由設(shè)計部設(shè)計，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么兩個部門可以平均分配整個項目的提成各得5-6%。

4、項目前期由設(shè)計部負責(zé)設(shè)計，但是設(shè)計內(nèi)容不多，后期大部分由制作部完成，那么設(shè)計部只得項目提成中的3-4%，制作部則得到項目提成7-8%。

5、項目主要由制作部完成，設(shè)計部沒有參與制作和設(shè)計的任何工作，那么項目提成全部歸制作部所有，制作部內(nèi)部根據(jù)工作量的大小由部門主管再進行具體的百分點提成和獎勵的分配。

五、年終獎：年終獎是對員工一年時間工作業(yè)績的表彰方式。

六、轉(zhuǎn)正之后的所有員工公司均會辦理社會保險（五險）。

XX有限公司

2011年11月11日

第二篇：廣告公司薪酬福利制度

廣告公司薪酬福利制度

一、工資制度

（一）工資構(gòu)成實發(fā)工資=基本工資+績效工資-其他扣減項。

（二）發(fā)放時間

每月15日為工資發(fā)放日（特殊情況提早或延遲發(fā)放時間）。

二、福利制度

（一）社會保險

試用期滿正式簽約錄用的員工享受本地社會保險福利，繳納額度和分攤方式根據(jù)當?shù)叵嚓P(guān)法律政策執(zhí)行；

（二）帶薪假期

1.認定條件：凡在本公司連續(xù)工作一年以上的員工（不分職務(wù)），從第二年起，可享受連續(xù)5天（不包括公休假日在內(nèi)）帶薪假期（簡稱年假）；

2.年假具體休假時間及事項根據(jù)工作情況經(jīng)部門負責(zé)人批準后方可執(zhí)行；

3.年假不能跨年積累，因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發(fā)工資。

（三）餐補

公司按10元/人/餐提供午餐補助，如需加班，餐補與午餐餐補標準一致；

（四）旅游

公司每年組織一次全員旅游，費用由公司活動經(jīng)費支付，所有在職員工

均有權(quán)享受；

（五）開工利是

在職員工可享受開工利是福利，發(fā)放標準及具體時間由公司經(jīng)營管理層在每年開工階段研究決定。

三、考核制度

（一）考核目的職員考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價職員的行為和績效，以便適時給予獎懲，如加薪、晉升等。開發(fā)的目的在于提高職員的素質(zhì)，如更新職員知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高職員的績效，從而有效提升公司的整體績效。

（二）考核對象

潤澤東方文化傳播有限公司全體員工（試用期員工及入職未滿3個月者不參與績效考核）。

（三）考核原則

1.以提高職員績效為導(dǎo)向；

2.定性與定量考核相結(jié)合；

3.公平、公正、公開。

（四）考核用途

薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動。

（五）考核時間

考核分為月度考核和考核。其中月度考核于次月15日內(nèi)完成；考核于次年1月31日前完成。

（六）考核細則

1、月度考核

①

公司當月營業(yè)額等于運營成本，全額發(fā)放基本績效工資；

②

公司當月營業(yè)額大于運營成本，按每5萬元加0.05的系數(shù)折算績效獎勵，但總獎勵額度的折算系數(shù)最高累計值不能超過0.2，具體計算方法為：

績效工資=基本績效工資*（1+獎勵系數(shù)）

③

公司當月營業(yè)額小于運營成本但完成運營成本的50%以上，根據(jù)當月實際營業(yè)額與運營成本的比例系數(shù)發(fā)放績效工資，具體計算方法為：

績效工資=基本績效工資*（當月營業(yè)額/當月運營成本）

④

公司當月營業(yè)額小于運營成本的50%，屬嚴重負盈利經(jīng)營，不發(fā)放績效工資。

2、考核

①

公司當年營業(yè)額等于或低于運營成本，屬無利潤經(jīng)營期，年終不發(fā)放相關(guān)獎金或物品；

②

公司當年營業(yè)額高于運營成本，則實行年終獎勵制度，年終獎勵額度及標準經(jīng)由公司經(jīng)營管理層根據(jù)每年實際營業(yè)狀況商議確定。

3、其他考核

除以上基本硬性考核外，公司另從業(yè)務(wù)營銷維度實行靈活考核，以期鼓勵員工為公司整體績效提升做出貢獻。該考核不做強制執(zhí)行、不直接影響員工月度、季度考核結(jié)果，具體考核辦法為：任何為公司營銷做出貢獻者，按其業(yè)務(wù)額度實行提成獎勵，獎勵額度為該業(yè)務(wù)毛利潤的6%，計算方法為：

業(yè)務(wù)提成獎勵=（項目總額-項目成本）*6%

第三篇：廣告公司薪酬考核管理辦法

廣告公司薪酬考察評定管理辦法

一、總則

為實現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考察評定指標，提高企業(yè)管理水平，促進管理進步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考察評定管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法根據(jù)報社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

三、制定原則

本辦法的制定原則：

1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考察評定對象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評情況。

2、兼顧公平原則：所有考察評定對象和負責(zé)執(zhí)行考察評定的人員和標準，兼顧公平、公正、公開的原則，考察評定小組對考察評定結(jié)果有權(quán)利進行橫向比較和適當調(diào)整。

3、一線傾斜原則：本考察評定辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考察評定傾斜，分配傾斜。

4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負責(zé)同志參與的重大或最終考評項目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報經(jīng)理辦公會議討論決定最終考察評定結(jié)果。

四、薪酬模式

總收入＝崗位工資 + 績效獎金+ 加班費+ 津貼補貼。實際收入＝總收入-扣除項目。

業(yè)務(wù)人員績效獎金＝月度銷售考察評定獎金 + 年終考察評定獎金。管理人員績效獎金＝月度管理考察評定獎金 + 年終考察評定獎金。公司員工獲得的單項獎勵理論上包括在績效獎金里面，但考察評定時根據(jù)項目考察評定管理辦法執(zhí)行；項目單項列支的計入項目成本，部門考察評定列支的計入部門成本，并按規(guī)定計算工資總額。

津貼補貼：車輛補貼、話費補貼、差旅補貼等。

扣除項目：個人所得稅、社保和住房公積金個人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項等等。

說明：

崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標準發(fā)放的工資。績效獎金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達到一定標準或完成月度工作任務(wù)，為獎勵員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項目，績效獎金分為月度考察評定獎金和考察評定獎金。加班費：是指工作人員為完成某項突擊工作或任務(wù)，或利用國家法定或公休時間完成工作任務(wù)的報酬。

津貼補貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予一定補助的費用。

設(shè)置原則：績效獎金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入；除津貼補貼外，其他各項收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。

五、崗位工資 崗位工資說明

崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革辦法執(zhí)行。崗位工資管理辦法

崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。

崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會議批準可以對崗位工資進行調(diào)整。原則上，每年年初進行崗位工資的考察評定和調(diào)整。考察評定終了，調(diào)整等級；對于崗位變動的，根據(jù)“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整執(zhí)行。

六、績效獎金

績效獎金公式

績效獎金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動的合理報酬。計算公式：績效獎金＝部門月度考察評定獎金＋考察評定獎金。

部門月度考察評定獎金＝部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績完成情況而考察評定的獎金；月度考察評定簡化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)獎金計算辦法而計算所得的獎金。

考察評定獎金=部門根據(jù)工作人員內(nèi)業(yè)績完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考察評定原則，并經(jīng)過公司年終考察評定小組評定、經(jīng)理辦公會議討論審定，總經(jīng)理批準發(fā)放的考察評定獎金。

部門考察評定員工獎金，原則上必須按照以下要求和步驟進行： 1.部門要制定詳細的考察評定細則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績?yōu)橹饕疾煸u定因素的原則；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考察評定和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風(fēng)險和全局的概念，要有以豐補歉、留有余地的原則。

2.部門對業(yè)務(wù)人員的考察評定可以制定合理的考察評定分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動和市場拓展情況，以及平時表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民主測評、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議得分等。3.各部門根據(jù)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定部門可發(fā)獎金總額，根據(jù)員工考評結(jié)果獲得員工考察評定總分值，并以部門可發(fā)獎金總額除以考察評定總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員獎金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)

務(wù)人員的個人考察評定得分得到業(yè)務(wù)人員考察評定獎金。管理人員的考察評定可以參照執(zhí)行。

七、績效獎金考察評定和考察評定指標建議分值

考察評定的種類：績效獎金的考察評定分月度考察評定及考察評定兩種方式。

月度考察評定：由各中心部根據(jù)公司或部門考察評定程序、辦法及標準，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考察評定成績匯集整理，于每月10日前報公司財務(wù)部門核實。對連續(xù)3次（或3個月）考察評定不達標者實施辭退或待崗處理。

考察評定：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的考察評定程序、辦法及標準，本著公平、公正、公開的原則，依照會計從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款情況、廣告欠款情況）或管理工作（會展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考察評定情況）的考察評定成績匯集整理，于次年20日前報公司財務(wù)部門核實；財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員考察評定資料，會同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會議討論，公司總經(jīng)理批準。

考察評定指標建議分值：指標總分值為100分（任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動和市場拓展情況指標（不含會展策劃網(wǎng)絡(luò)部）占20%，管理指標（廣告應(yīng)收款等）占10%，平時表現(xiàn)（部門協(xié)作、勞動紀律）占5%，職工民主測評占5%，部門負責(zé)人測評占10%。

各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考察評定的指標有適當?shù)姆謩e。

會展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考察評定根據(jù)公司2008年3月份制定的考察評定暫行辦法執(zhí)行。

八、考察評定成績的計算 月度計算

結(jié)合公司工作實際，由各中心部根據(jù)公司或部門考察評定程序、辦法及標準，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡化形式來進行考察評定和計算。計算

計算引進考察評定指標及格線概念，考察評定指標及格線為各單項考察評定指標的總量×60%。

當各考察評定指標均達及格時，考察評定成績＝（業(yè)務(wù)指標完成率×50%＋策劃活動和市場拓展情況指標完成率 ×20% +管理指標 ×10% +平時表現(xiàn)×5%+職工民主測評×5%+部門負責(zé)人測評×10%）。如有考察評定指標不及格的，則該項目考察評定成績不計算不及格的得分；如有兩項以上（含兩項）考察評定成績不及格的，當年考察評定成績?yōu)榱恪?/p>

部門可分配獎金除以部門內(nèi)所有考察評定成績總和，得出考察評定系數(shù)。職工可發(fā)獎金，等于考察評定系數(shù)×職工考察評定成績。考察評定成績?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)獎金。

九、考察評定管理及辦法

特別說明：本考察評定管理辦法適用于由公司考察評定管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考察評定不合格者，部門負責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會議對月度三次以上考察評定不合格者，可以根據(jù)報社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。

考察評定紀律：考察評定人員要本著公正、公平、公開的原則進行考察評定，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象。考察評定過程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴重者作解聘處理。

申訴與反饋：如被考察評定者認為考察評定過程有失公平或考察評定結(jié)果失實，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責(zé)任對被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。

十、津貼補貼

津貼補貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補貼（機票費、往返車費和住宿費用不在此計算范圍），具體參見報社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。車輛和話費補貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

公司員工根據(jù)規(guī)定報銷的各項津貼補貼，不計入工資總額。

十一、薪酬計發(fā)依據(jù)和獎金發(fā)放標準 薪酬計發(fā)依據(jù)

崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行。

績效獎金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計算和執(zhí)行。津貼補貼：主要以報社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行。

績效計算：依據(jù)考察評定程序，每月10日前將上月考察評定成績呈報給公司財務(wù)部門，由財務(wù)部門核實、計算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人審批后，經(jīng)財務(wù)審批程序?qū)徟螅俚截攧?wù)部門核算和發(fā)放薪資。

計算周期：獎金計算周期為從上月1日到上月月底。

崗位工資和績效獎金：按照報社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當月工資和上月績效獎金。

津貼補貼：按公司規(guī)定實行報銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補貼。月度獎金發(fā)放標準 月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額＝（月度實際績效獎金-扣除違規(guī)處罰款項）×90%。發(fā)放標準說明：各個部門可以根據(jù)當月應(yīng)發(fā)獎金，每月計提10%的績效獎金作為部門年終管理獎，年終管理獎的發(fā)放由各中心部負責(zé)人提出方案，報公司經(jīng)理辦公（擴大）會議審核批準后實施。

十二、薪酬調(diào)整及異常處理

薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：

公司新進人員：根據(jù)報社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎金×90%”。

離職員工：根據(jù)報社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎金×90%-扣款額”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾屎螅硎苻D(zhuǎn)正后薪酬標準。

崗位異動：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。

職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個月，開始實行新的薪酬發(fā)放標準。

其他情況：特殊情況，需個別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準后予以調(diào)整。

十三、薪酬計發(fā)辦法

金額尾數(shù)進位辦法：工資和獎金計算時，如出現(xiàn)有未達到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計算到元為單位。發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎金時，財務(wù)部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。

十四、附則

本管理辦法由財務(wù)管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經(jīng)理辦公會議討論，公司發(fā)文頒布實施，各中心部負責(zé)執(zhí)行，傳媒二部負責(zé)解釋。

本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效，于2008年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時廢止。

本管理辦法有與國家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家相關(guān)規(guī)定為準。

第四篇：薪酬保密規(guī)定

薪酬保密規(guī)定（初稿）

一、總則

1、為維護公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，保護員工個人私隱，特制定本規(guī)定。

2、公司所有員工都負有保守薪酬秘密的義務(wù)。

二、適用范圍

1、適用于公司全體員工（含勞務(wù)、臨時、試用期、實習(xí)）

2、適用于公司全體員工的薪資操作過程

3、適用于監(jiān)督全體員工的薪資保密行為

4、適用于薪資泄密行為的舉報、處理等過程

三、薪酬情況查閱權(quán)限

1、薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調(diào)整、編制、核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門負責(zé)人及負責(zé)人事、財務(wù)相關(guān)工作的崗位人員

2、薪酬信息知情人：指因工作需要，被授權(quán)知悉部分或全部薪酬信息

3、公司員工有權(quán)查閱本人薪酬情況

4、各部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門員工薪酬情況

5、其余薪酬查閱必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準

四、保密內(nèi)容

1、薪資作業(yè)過程包含但不限于新進員工定薪、員工調(diào)薪過程、薪資資料保存過程、薪資核算過程、薪資發(fā)放過程、薪資資料查閱過程等

2、調(diào)薪資料（包含入職、調(diào)薪等）經(jīng)核準后，應(yīng)由綜合辦統(tǒng)一保存

3、綜合辦負責(zé)編制薪酬發(fā)放表，編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密

4、編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現(xiàn)場，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)閉打開的電腦文檔

5、薪資作業(yè)人員一律不得向未獲授權(quán)的任何人透露公司薪酬信息

6、員工可向綜合辦查詢自己的薪酬信息，如有疑問，可由綜合辦安排在非公開的場地進行面談，嚴禁在公開場合詢問或談?wù)搨€人或他人薪酬話題

6、未經(jīng)總經(jīng)理審批，嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況

7、各部門負責(zé)人因工作需要調(diào)閱本部門人員薪資資料時，原則上只能申請查閱所管轄部門下屬的薪資資料。對于所有的關(guān)于薪酬查詢的請求，一律只提供電子信息，不提供紙質(zhì)信息

8、財務(wù)應(yīng)制定有效措施確保財務(wù)人員在發(fā)放薪資時應(yīng)以有效措施保證薪資保密

五、保障措置（配合公司獎懲制度）

1、凡因薪資作業(yè)人員行為造成薪資泄密的，一經(jīng)查實，給予當事人處分

2、薪資作業(yè)人員主動造成薪資資料泄密的，一經(jīng)查實，給予當事人即時解聘處理，必要時可追加經(jīng)濟責(zé)任賠償

3、全體員工不得詢問其他職工的薪資情況，一經(jīng)查實，第一次給予當事人警告處理，第二次給予當事人處分處理，第三次即時解聘處理

4、全體員工任何時候都不得泄露自己的薪資資料，一經(jīng)查實，第一次給予當事人警告處理，第二次給予當事人處分處理，第三次即時解聘處理

5、員工主動散播自己的薪資資料造成惡劣影響的，一經(jīng)查實，給予當事人即時解聘處理，并不給予任何經(jīng)濟補償

6、關(guān)于員工揭發(fā)、檢舉薪資泄密事件，凡檢舉薪資作業(yè)人員違反薪資保密制度，造成薪資泄密的，一經(jīng)查實，給予檢舉人記功一次；凡檢舉員工有散播自已薪資資料或詢問他人薪資資料者，一經(jīng)查實，給予檢舉人嘉獎一次

六、制定、變更與作廢：

1、本規(guī)定為公司薪資保密管理規(guī)定，由綜合辦編寫，經(jīng)總經(jīng)理審批后公布實施，修改、廢止時亦同

2、本規(guī)定自公布之日起試行，不盡之處施行后修改補充

第五篇：薪酬管理規(guī)定

報酬待遇管理規(guī)定

第一條 為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。

第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。

(一)工資類包括：

1.基本工資

2.工齡工資

3.浮動工資

4.年終雙薪

(二)津貼類包括：

1.職務(wù)補貼

2.物價補貼

3.住房補貼

4.加班補貼

(三)獎勵類包括：

1.創(chuàng)匯獎

2.全勤獎

3.年終獎

4.年終先進個人獎

(四)福利類包括：

1.夏季飲料費

2.勞保費

3.節(jié)日補助

4.醫(yī)療費

5.獨生子女費

6.子女教育費

7.煤氣補助

8.喪葬補助

第四條 各類報酬待遇的標準如下：

(一)工資類

1.基本工資分成四類十等(附表略)；

2.工齡工資以服務(wù)公司的時間計算，每月一年5元；

3.浮動工資，由公司拿出相當全部員工基本工資15%的獎金，作為浮動工資(其分配原則另定)；

4.年終雙薪，每年12月對在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。

(二)津貼類：

1.職務(wù)補貼：分成六級(附表略)；

2.物價補貼：根據(jù)物價上漲浮動確定，一般每月每人不低于10元。

3.住房補貼：對公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補助300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補助500元；

4.加班補貼：加班補貼為單位時間工資的2倍。

(三)獎勵類：

1.創(chuàng)匯獎：達到核定指標的100%獎給人民幣80元，每超過一個百分點，獎人民幣5元； 2.全勤獎：全勤每人每月50元；

3.年終獎：根據(jù)年終經(jīng)濟效益確定；

4.年終個人獎500-1000元。

(四)福利類：

1.夏季飲料費：1-9月，每人每月30元；

2.勞保費：每人每月20元；

3.節(jié)日補助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；

4.醫(yī)療費：員工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費由公司全額負擔(dān)；

5.獨生子女費，屬獨生子女家屬員工，每年發(fā)獨生子女費500元(獨生子女年滿18歲停發(fā))；

7.子女教育費：有子女在校學(xué)習(xí)的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費；

8.煤氣補助；

8.喪葬補助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補助800元。

第五條 員工的每月工資、獎金、各種補貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當月發(fā)上月工資。

第六條 有關(guān)扣薪扣獎事宜的處理：

(一)缺勤扣除

1.遲到、早退、私自外出；

2.病假；

3.事假。

按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。

(二)工作負傷疾病的缺勤

因工作負傷疾病缺勤時，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。

(三)特別休假

下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，報酬待遇照常付給。

1.婚假、喪假；

2.有薪休假；

3.行使公務(wù)權(quán)時；

4.法定節(jié)假日；

5.女性員工產(chǎn)假；

6.休假日加班后補休；

7.公假。

第七條 報酬待遇的調(diào)整

公司員工報酬待遇的調(diào)整審定屬公司總經(jīng)理，任何人和部門都無權(quán)決定。其基本程序是每年年初或特定時

期，由人事部作出調(diào)整備案，交總經(jīng)理核準后實施。

(一)員額申請：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個月內(nèi)完成為原則。

(二)征招：無論征招或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會同辦理。

(三)新進人員經(jīng)人事單位口試或會同考試后應(yīng)將合格者呈請雇用，經(jīng)批準后方可通知到職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。

(四)報到：新進人員報到時應(yīng)先繳驗學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財務(wù)者須殷實鋪保)保防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。

(五)考核：新進人員不論其為考取，介紹以及有無工作經(jīng)驗，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。

(六)試用及升正：

1.試用開始，職員先由所屬單位主管引謁上級主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則僅介紹本單位同仁。

2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿認為成績合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情形延長試用，最多以四個月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。其升正的計算如下例：3月2日到職，如果二個月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。

3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無問題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即通知離職，不予錄用。

(七)核薪：

1.核薪程序參照薪資表實施細則第十條規(guī)定辦理。

2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計給。

3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財務(wù)部主管。

(八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計算，并須遵守下列原則。

1.員工升正于合約簽訂日期生效。

2.員工升正合約簽訂后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。

(九)臨時雇用人員另訂辦法。

(十)本細則實施后無論升正員工的合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。

(十一)本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準后實施，如有未盡事宜得隨時呈請修正。

第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

第二條 人員的增補 各部門因工作需要，需增補人員時，以廠處為單位，提出“人員增補申請書”依可能

離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準；其他人員呈總經(jīng)理核準。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第三條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準增補人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報考資格或認有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。

第四條 甄選委員會的組成 新進人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關(guān)下列事項：

(一)考試日期、地點。

(二)命題標準及答案。

(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

(四)考試成績評分標準及審定。

(五)其他考試有關(guān)事項的處理。

第五條 成績的評分 新進人員甄選成績的評分標準分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定，但口試成績不得超過總成績的40%。

第六條 錄用情形填報 各甄選主辦部門于考試成績評定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。

第七條 錄取通知 對于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準外)人員呈總經(jīng)理核準后，即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機會得依序通知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。

第八條 報到應(yīng)繳文件 新進人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片，并應(yīng)繳驗學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

第九條 試用 新進人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負責(zé)指導(dǎo)。

第十條 訓(xùn)練計劃 有關(guān)新進人員的訓(xùn)練計劃規(guī)定另訂。

第十一條 試用期滿的考核 新進人員試用期滿后由各該負責(zé)指導(dǎo)人員或主管于“新進人員用申請及核定表”詳加考核(大專以上人員應(yīng)附實習(xí)報告)，并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核，如確認其適才適所則予以正式任用，如認尚需延長試用得酌予延長，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。

第十二條 處分規(guī)定 新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應(yīng)即辭退。第十三條 試用期間考勤規(guī)定 新進人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：

(一)事假達5天者應(yīng)即予辭退。

(二)病假達7天者應(yīng)即予辭退或延長其試用期間予以補足。

(三)曾有曠職的記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。

(四)公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保留，假滿復(fù)職后予以接計。

(五)其他假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理。

第十四條 停止試用或辭退 經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支任何費用，亦不發(fā)給任何證

明。

第十五條 試用期間的待遇，試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級表標準核支，試用期間年資、考勤、獎懲均予并計。

第十六條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。