第一篇：員工薪酬待遇規(guī)定

員工薪酬待遇規(guī)定

一、原則

一個人的能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識、責(zé)任心，就不能大用，即使小用，也會令人擔(dān)心。

二、目的

給員工提供公平的待遇、均等的機會，提高個人積極性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，保障公司員工的經(jīng)濟生活水平。

三、適用范圍 試用期員工

1、試用期員工即新進(jìn)員工及未被公司全面認(rèn)可的員工。

2、試用期員工期限為1—3個月，若在此期間還未成為正式員工，公司將予以辭退，特殊情況，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，延遲至6個月。

3、試用期員工指從公司報到過了試工期后至第6個月末為止都屬于試用期范圍。

4、員工進(jìn)入公司前三天為試工期，試工期不發(fā)放工資，試工期過后按試用期起算。

5、試用期員工可以在認(rèn)為自己達(dá)到轉(zhuǎn)正條件的時候，找部門領(lǐng)導(dǎo)申報轉(zhuǎn)正，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情況向公司總經(jīng)理提交申請，只要全部評定合格，即轉(zhuǎn)為正式員工。

6、總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人可以提前對符合正式員工條件的員工提出轉(zhuǎn)正申請。

7、人事部對到轉(zhuǎn)正期但未轉(zhuǎn)正的員工給予評定，如不符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)要與當(dāng)事人進(jìn)行交流，提出未轉(zhuǎn)正的原因，結(jié)合本人情況給予延長試用期或辭退。正式員工。

1、正式員工，即：被公司全面認(rèn)可的員工。所謂“全面認(rèn)可”是指制度執(zhí)行情況；個人工作能力；與公司企業(yè)文化的契合度方面，評定結(jié)果為合格或優(yōu)秀。

2、正式員工的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+績效獎金+工齡+補貼

四、員工評定

1、員工每月要填寫一次員工鑒定表（手工填寫）,鑒定表由人事部發(fā)給各部門，三個工作日填寫完畢交回人事部。

2、各部門主管每月初5日前對本部門員工進(jìn)行一次考核，主管由上級領(lǐng)導(dǎo)考核，三個工作日交人事部。

3、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作和崗位考核結(jié)果，結(jié)合企業(yè)薪酬策略，確定正式員工的薪級待遇。

4、其工資待遇相應(yīng)為：翻譯基本工資 900 元+崗位工資 500 元+績效資金 500-1000 +元。

因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更、公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化，員工所在城市或公司經(jīng)營狀況以及其它原因時，公司可對工資做結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

第八條 工資構(gòu)成：本規(guī)定提及的薪酬是指包括月工資、五險金額及相應(yīng)補助。第十條 支付方式：員工月工資以轉(zhuǎn)賬方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人。工資正常支付日為次月15日內(nèi)，如遇特殊情況聽從公司財務(wù)通知。

第十一條 中途離職：若員工正常辭職或被辭退離開公司，未付的費用(包括工資、補助費等)將根據(jù)情況在員工辦理離職手續(xù)后一個月后發(fā)放。

第十二條 薪酬保密

1、公司實行薪金保密制度，責(zé)任人財務(wù)負(fù)責(zé)人。

2、除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工不得泄露薪酬秘密，否則根據(jù)具體情況給予相應(yīng)處分。

§3.18.2試用期及非正式員工薪酬及福利待遇規(guī)定

根據(jù)公司發(fā)展的需要會不斷引入人才, 隨著業(yè)務(wù)的開展也要求員工不斷加強和提高個人能力及素質(zhì),會不斷出現(xiàn)試用期及非正式員工,對于試用期及非正式員工執(zhí)行以下規(guī)定。

第五條 被評為正式員工后，每個季度的最后一個星期要進(jìn)行一次評定，其中一項被評為60分以下的,觀察2周到一個月，如仍不能達(dá)到其中一項的標(biāo)準(zhǔn)要求，即轉(zhuǎn)為非正式員工，次月執(zhí)行非正式員工標(biāo)準(zhǔn)待遇。

第六條 試用期或非正式員工的工資按本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不享受除工資待遇以外公司規(guī)定的一切福利待遇。

第七條 試用期或非正式員工的薪酬分三個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：A檔、B檔、C檔。

1、各檔的劃分標(biāo)準(zhǔn)：A檔：雖未達(dá)到正式員工的三項標(biāo)準(zhǔn)，但三方面表現(xiàn)較好，已基本具備正式員工的要求；B檔的標(biāo)準(zhǔn)：能正常工作，執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，但主動性積極性不夠，工作能力還須加強；C檔標(biāo)準(zhǔn)：工作能力及執(zhí)行制度情況一般，須盡快適應(yīng)公司及崗位規(guī)定，并盡快提高自身工作能力，加強學(xué)習(xí)。

2、其工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)為A檔： 保密 元，B檔 保密 元，C檔 保密 元。

第八條 試用期（非正式）員工的休假不執(zhí)行公司的休假制度，只能在國家規(guī)定的法定假日內(nèi)休息，平時不執(zhí)行靈活的休假規(guī)定，休假超過法定天數(shù)的，超過部分在工資中扣除，加班則給予加班補助。

第九條 希望所有員工盡快達(dá)到并保持本制度中所述的三項要求，成為一名合格的正式員工，享受公司福利制度的相關(guān)規(guī)定。

第二篇：中國銀行薪酬待遇

中國銀行薪酬待遇

1.工資及獎金

碩士研究生：見習(xí)期內(nèi)5000元/月×12月=60000元(本科為4000元/月，博士研究生為6000元/月)。另在發(fā)放一個月工資標(biāo)準(zhǔn)的獎金。見習(xí)期滿后按所聘任崗位發(fā)放相應(yīng)崗位工資和績效獎金。

2.法定福利

醫(yī)療、養(yǎng)老、事業(yè)、工傷、生育保險;住房公積金(第一年本人撤存扣款月800元/月，行內(nèi)等額補貼800元/月×12月=9600元)。

3.現(xiàn)金福利

租房補貼：1800元/月×12月=21600元(聘任到經(jīng)理職位為止，最長不超過四年);交通費：750元/月×12月=9000元;餐費1：450元/月×12月=5400元;餐費2：400元/月×12月=4800元;防暑降溫費(6-9月)：1200元/月×4月=4800元;過節(jié)費(元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié))：1200元/月×7=8400元。

4.其他福利

通訊費：200元/月×12月=2400元;企業(yè)年金：退休后在社會基本養(yǎng)老保險金額之外提供進(jìn)一步保障;補充醫(yī)療保險：社會基本醫(yī)療保險報銷金額之外，另提供部分醫(yī)療費用報銷;體檢：每年至少一次，選擇協(xié)和醫(yī)院、解放軍306醫(yī)院等知名醫(yī)療機構(gòu);工會福利：包括運動健身卡、游園卡、電影卡等，采取菜單式，由員工在一定額度內(nèi)自主選擇。

行內(nèi)統(tǒng)一購買人身意外傷害險、家庭財產(chǎn)損失險、女性安康險;心理咨詢、口腔保健、子女藥費報銷等。

合計：企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、體檢、工會福利等除外

60000+9600+21600+9000+5400+4800+4800+8400+2400=126000元/年 注：金融市場總部(上海交易中心)等總行在滬機構(gòu)薪酬福利略有不同。以下是網(wǎng)友爆料，僅供參考：

據(jù)權(quán)威內(nèi)幕披露，中國銀行的工資體系架夠是這樣的，希望能對大家有所幫助：中國銀行全行共有員工23萬人(正式員工18萬，臨時工5萬)，總計有 1.1萬家儲蓄所、945家縣支行、285家二級分行、32家省級分行。全行除董事會和總行行長等極少數(shù)高級管理者，其余員工的工資體系分為13級39檔(其中1級1檔工資最高，13級3檔最低)。在中國銀行總行，有近40個部級單位，這在行政上等同于全國32家省行。如果是省部級別，總行各部門總經(jīng)理(省行正行長)應(yīng)當(dāng)基本是1級，檔要根據(jù)本人所在部門的重要程度，本人的能力，工作年限等確定(但同一級內(nèi)3個檔的差別并不是很大);省行副行長(總行各部門副總)應(yīng)該是2級，檔同樣不同;偶一個朋友的老爹是省行處長(現(xiàn)在叫主管，相當(dāng)于是地市級中行1級，檔依然不清楚，偶一個哥們是97年進(jìn)總行的，現(xiàn)在剛提拔為高級經(jīng)理(相當(dāng)于副處長，地市級分行副行長)，目前是5級，其他的資歷比較老的有的是4極;另我妹妹的同學(xué)是02年進(jìn)去的，現(xiàn)在是中級經(jīng)理(6級 3檔，相當(dāng)于地市級分行科長)，中級經(jīng)理一般都是6級或7級;一般的研究生剛進(jìn)總行的，定的都是8級3檔助理經(jīng)理(初級經(jīng)理，相當(dāng)于科員)，本科生進(jìn)去的一般是9級1檔助理經(jīng)理，當(dāng)然每過一到兩年，業(yè)績好就可以升一檔了;其他的操作性的員工都是10級以下了，不過總行最低的也就是10級3檔了，分行最低的是13級，偶不大清楚可能就是所謂儲蓄所的柜員(代辦員)吧。

級別說清楚后，在說一下工資水平吧，可能這個是大家比較關(guān)心的，不過涉及到機密，也不方便說的太清晰，舉個例子吧：中行的每一個級別每一個檔都有一個目標(biāo)年薪，例如：9級1檔是66K，年薪還要乘以匹配度，新入行的員工匹配度好象是75%，匹配度慢慢長，不要著急了，呵呵。最資身的老員工(行齡長的)匹配度可達(dá)到110%，按行話說是對行里貢獻(xiàn)大(似乎也有一定道理)!得到匹配后的工資有70%在除以12是每個月的稅前工資，扣稅和5險1金后就是拿到手的月薪了。匹配后的工資有30%作為年底績效發(fā)放，年底的時候每個員工提交一個個人總結(jié)，部門主管會給每個員工打一個等級，例如得B，你就拿全部績效，得A拿110%績效，得C拿80%績效，得D拿60%績效，得A+拿130%績效。不過一般都能得B了，除非你有什么重大責(zé)任過失。除了固定的工資外，正式員工還有一部分不菲的福利待遇啦(臨時工和正式工相比就差在這了)，臨時工是沒這些待遇的。現(xiàn)金形式的有：過節(jié)費，交通補助，午餐補助，通訊補助，防暑降溫費等，還有一些非現(xiàn)金形式的，例如夠物券等。大概全算下來普通員工有個20-30K吧。總之中行的待遇還算不錯吧，尤其是總行的待遇最好，希望能對想了解中行的朋友有些幫助.員工爆料：

1、柜員其實并沒有意思 無論對公對私還是境外 只是熟悉業(yè)務(wù)和鍛煉與人溝通罷了 后臺就更無聊了 如果說想有提升和鍛煉的話客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理才是有意思的方面

2、有人的地方就有矛盾，這跟在哪個單位沒關(guān)系，中國銀行沒有虧待我，我很滿意并且珍惜著現(xiàn)在的工作與領(lǐng)導(dǎo)同事。

3、氛圍好，員工相處融洽，領(lǐng)導(dǎo)有親和力

4、完善的風(fēng)險管理，良好的培訓(xùn)機制，全面的生涯規(guī)劃，更多崗位，更多成長。

5、適合歷練，進(jìn)入中行就請做好吃苦學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，平臺很好，只要想學(xué)就沒有什么學(xué)不到，行內(nèi)定期組織CFA,FRM培訓(xùn)，關(guān)鍵是要努力。

第三篇：員工獎金提成制度及薪酬待遇

員工獎金提成制度及薪酬待遇

第一條 制定依據(jù)

本制度依據(jù)公司提供的基礎(chǔ)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)和煙酒兩大類階梯式銷售返點系數(shù)制定，適用于本公司賣場所有崗位員工（包裹店長）

第二條 制定賣場

幫助員工和管理層清晰直觀的了解員工每月實際發(fā)放工資的具體構(gòu)成和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為財務(wù)部門提供ing獎金提成系數(shù)作為獎金核算的一依據(jù)，以及實發(fā)工資的詳細(xì)計算方法和公式。

第三條 門店各崗位員工獎金提成系數(shù)及薪酬待遇核算公式

1.店長：

按月向店長派發(fā)目標(biāo)銷售及毛利額，店長的獎金提成實行煙酒類銷售額雙計，即收銀員和銷售導(dǎo)購的銷售業(yè)績統(tǒng)一計入店長名下，即：賣場月銷售完成總額*獎金提成系數(shù)，具體計提辦法：

煙：達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)計提月銷售總金額的4.5‰；未達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)計提月銷售總額的2.8‰；

酒：達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)計提月銷售總額得5.5‰；未達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)計提月銷售總額的3.7‰；

基本公工資：

依照公司制定的店長薪酬基數(shù)為1550,元，進(jìn)行拆分：基本工資占70%，即1085元，績效工資占30%，即465元。在完成銷售目標(biāo)的情況下，崗位津貼為500元，未完成不發(fā)放，記為0.享受三大補助：飯補每天10元，（君太每天20元）車補和電話費共計200元/月。公式如下：

實際工資=基本工資+基本績效工資+銷售提成+飯補+車補和電話費共計：200元/每月，公式如下：

實際工資=基本工資+基本績效工資+銷售提成+飯補+車補話費補助+崗位津貼=1550*70%+1550*30%*月銷售總額*獎金提成系數(shù)+200+（500或0）+飯補10元/天*工作天數(shù)（君太29元/天）

2.收銀員：

收銀員的獎金提成來源于每月的煙的銷售業(yè)績，即：月銷售額*獎金提成系數(shù)，計提計提方法如下：

煙：月銷售額排名第一名4.3%‰ 第二名4.0‰（大成公司制定的銷售目標(biāo)）煙：月銷售額排名第一名2.8%‰ 第二名2.5‰（未達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)）收銀員的薪酬待遇份分為試用期員工和正式員工兩大類：

試用：

實發(fā)工資=j基本工資+績效工資+獎金+飯補=1250*70%+1250*30%*月銷售完成額*精進(jìn)提成系數(shù)+飯補10元/天*工作天數(shù)

正式：

實發(fā)工資=基本工資+績效工資+獎金+飯補=1350*70%+1350*30%*月度總分+月銷售完成額*獎金提成系數(shù)+飯補10元/天*工作天數(shù)

注：獎金提成系數(shù)界定為：只限于專柜及門市零售與批發(fā)權(quán)限的銷售為獎金提成系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)》

第四篇：計件員工薪酬管理規(guī)定

計件員工薪酬管理規(guī)定

1.0 總則

1.1為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實現(xiàn)按勞分配和對員工的有效激勵，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮計件薪酬的導(dǎo)向功能和激勵作用，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，生產(chǎn)部、品管部、采購部、倉庫所有員工實現(xiàn)計件工資制，依據(jù)國家及廣東省相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

1.2計件薪酬是指公司依據(jù)勞動合同、產(chǎn)品月產(chǎn)量及薪酬規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報。包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎金三部分。1.3公司薪酬政策基本原則

1.3.1激勵性：在公司各管理層級及層級內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。

1.3.2競爭性：提供具有競爭力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才

1.3.3經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額 嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟效益掛鉤。

1.3.4公平性：在市場經(jīng)濟條件下，與外部相比具有可比性，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中等或中等以上水平；具有內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)薪酬與勞動成果掛鉤。

1.3.5合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策。

1.3.6本制度適用于公司生產(chǎn)部、品管部、采購部、倉庫所有員工。2.0 薪酬內(nèi)容 2.1計件工資結(jié)構(gòu)

2.1.1計件工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金+津貼。2.1.2工資結(jié)構(gòu)詳見附件1：員工計件一覽表。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)工資體現(xiàn)的是管理層之間的崗位差別和職等差別。2.1.4崗位津貼體現(xiàn)的是管理層次之間的崗位差別和級別差別。2.1.5標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位計件工資+績效工資。

2.1.6績效工資=崗位計件工資*績效考核工資占崗位計件工資的比例之積。2.1.7崗位計件工資=計件員工平均工資*崗位系數(shù)。2.1.8崗位系數(shù)詳見：附件1計件員工薪酬一覽表。

2.1.9計件員工平均工資=產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品單價，詳見：附件2產(chǎn)品單價一覽表。

2.2產(chǎn)品單價、崗位系數(shù)、崗位津貼、績效考核工資占崗位計件工資的比例和計件單價一經(jīng)確定就相對固定，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)辦提出調(diào)整時，才可以調(diào)整。2.3津貼：員工依據(jù)個人條件享受不同的津貼。

2.3.1工齡津貼分四級詳見附件3：員工工齡津貼明細(xì)表；若員工工齡超過10年的按照10年計算，若員工中途變更職位，則根據(jù)其不同的職位年限核算。2.3.2崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件4.2.3.3生活津貼標(biāo)準(zhǔn)：

2.3.3.1公司為員工免費提供住宿，住宿期間水電費用如未超過公司規(guī)定的由公司負(fù)責(zé)繳納，如超出公司規(guī)定的，超出部分責(zé)任人承擔(dān)，由財務(wù)部從其當(dāng)月工資中扣除，如不需要公司提供住宿的，由財務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.3.2公司為員工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由財務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.4獎金是指績效考核獎、單項獎、全勤獎以及其他一次性發(fā)放的獎金等。2.3.4.1單項獎：公司對聘任為特殊崗位、作出特別貢獻(xiàn)員工的激勵和其他獲獎獎金。主要包括：技術(shù)骨干單項獎、生產(chǎn)骨干單項獎、管理創(chuàng)新獎、特別貢獻(xiàn)單項獎以及按規(guī)定或5S評比、IE提案、文體活動及其他等獎金。

2.3.4.2全勤獎：員工每月按規(guī)定上班者根據(jù)規(guī)定相關(guān)計算全勤，發(fā)全勤獎30元/月。2.3.4.3依據(jù)《廣東省最低工資規(guī)定》，員工在正常工作情況下，工資總額不低于佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.0 計件工資核算 3.1五金車間工資核算

3.1.1五金車間計件總工資=當(dāng)月已入庫成品數(shù)量*各工序單價之和。3.1.2五金車間各崗位工資構(gòu)成。

3.1.2.1五金車間廠長總工資=五金計件員工平均工資*2.5*70%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.2五金車間主管總工資=五金計件員工平均工資*1.5*75%+績效工資+津貼+獎金

3.1.2.3五金車間開料組長總工資=五金計件員工平均工資*1.35*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.4五金車間沖壓組長總工資=五金計件員工平均工資*1.35*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.5五金車間碰焊組長總工資=五金計件員工平均工資*1.3*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.6五金車間氬焊組長總工資=五金計件員工平均工資*1.6*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.7五金車間打磨組長總工資=五金計件員工平均工資*1.3*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.8五金車間絲印組長總工資=五金計件員工平均工資*1.25*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.9五金車間計劃員總工資=五金計件員工平均工資*1.1*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.10五金車間物料員總工資=五金計件員工平均工資*1.0*85% +津貼+獎金 3.1.2.11五金車間統(tǒng)計員總工資=五金計件員工平均工資*1.0+績效工資+津貼獎金 3.1.2.12五金車間雜工總工資=五金計件員工平均工資*0.9 +津貼+獎金

3.1.2.13五金車間開料工總工資=五金計件員工平均工資*1.05*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.14五金車間沖壓工總工資=五金計件員工平均工資*1.15+津貼+獎金 3.1.2.15五金車間碰焊工總工資=五金計件員工平均工資*1.15+津貼+獎金 3.1.2.16五金車間氬弧焊工總工資=五金計件員工平均工資*1.4+津貼+獎金 3.1.2.17五金車間打磨總工資=五金計件員工平均工資*1.2+津貼獎金 3.1.2.18五金車間絲印工總工資=五金計件員工平均工資*1.0+津貼+獎金 3.2裝配車間工資核算

3.2.1裝配車間計件總工資=當(dāng)月已入庫成品數(shù)量*產(chǎn)品單價。3.2.2裝配車間各崗位工資構(gòu)成。

3.2.2.1裝配車間廠長總工資=裝配計件員工平均工資*2.5*70%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.2裝配車間主管總工資=裝配計件員工平均工資*1.5*75%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.3裝配車間副主管總工資=裝配計件員工平均工資*1.45*75%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.4裝配車間組長總工資=裝配計件員工平均工資*1.1*80%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.5裝配車間物料員總工資=裝配計件員工平均工資*1.05*15%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.6裝配車間統(tǒng)計員總工資=裝配計件員工平均工資*1.0+津貼+獎金。3.2.2.7裝配車間生產(chǎn) 員工總工資=裝配計件員工平均工資*1.0+津貼+獎金。品管部工資核算

3.3.1品管部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*2.2*70%+績效工資+津貼+獎金 3.3.2品管部主管總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.5*75%+績效工資+津貼+獎金

3.3.3品管部來料品管組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*80%+績效工資+津貼+獎金

3.3.4品管部五金車間制程品管組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1*80%+績效工資+津貼+獎金

3.3.5品管部裝配車間制程品管組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*80%+績效工資+津貼+獎金

3.3.6品管部成品品管組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.0*80%+績效工資+津貼+獎金 3.3.7品管部來料品管員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1+津貼+獎金

3.3.8品管部五金車間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1+津貼+獎金 3.3.9品管部裝配車間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05+津貼+獎金 3.3.10品管部成品品管員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05+津貼+獎金 3.3.11品管部文員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*0.9+津貼+獎金 3.4采購部工資核算

3.4.1采購部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*2.1*70%+績效工資+津貼+獎金 3.4.2采購部稽查員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.3*75%+績效工資+津貼+獎金 3.4.3采購部采購員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*85%+績效工資+津貼+獎金 3.5倉庫工資核算

3.5.1倉庫主管總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.5*75%+績效工資+津貼+獎金 3.5.2倉庫組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1*80%+績效工資+津貼+獎金 3.5.3倉庫管理員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*85%+績效工資+津貼+獎金 3.5.4倉庫收料員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*85%+績效工資+津貼+獎金 3.5.5倉庫雜工總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*10.9+津貼+獎金 3.6計劃物控部工資核算

3.6.1計劃物控部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*2.3*70%+績效工資+津貼+獎金 3.6.2計劃物控控員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.4*80%+績效工資+津貼+獎金 3.6.3計劃物控部統(tǒng)計員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1+績效工資+津貼+獎金

3.6.4計劃物控部計劃員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.4*80%+績效工資+津貼+獎金 3.6.5計劃物控部跟單員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1+津貼+獎金 3.6.6計劃物控部文員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.0+津貼+獎金 4.0 計件單價標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件5計件單價標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)部計件員工平均工資=（五金車間計件總工資+裝配車間計件總工資）/（五金車間總?cè)藬?shù)+裝配車間總?cè)藬?shù)）

4.2五金車間計件單價標(biāo)準(zhǔn)：5.49元/臺

4.2.1五金車間開料組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺。4.2.2五金車間沖壓組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：2.10元/臺。4.2.3五金車間碰焊組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺 4.2.4五金車間氬弧焊組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：0.40元/臺。4.2.5五金車間打磨組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：1.40元/臺。4.2.6五金車間絲印組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：0.09元/臺。4.3裝配車間計件單價標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1裝配車間計件單價標(biāo)準(zhǔn)：605元/臺。5.0工資確定

5.1試用期員工計件工資由崗位計件工資的80%、津貼和獎金組成。由人事行政部參考其聘用崗位的相應(yīng)崗位提出工資建議，其中崗位津貼按應(yīng)聘崗位職級級別標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，由財務(wù)部執(zhí)行。

5.2試用期間要接受績效考核，但績效考核結(jié)果只當(dāng)轉(zhuǎn)正參考用，績效獎系數(shù)為1，績效獎轉(zhuǎn)正后起正式如實執(zhí)行。5.3試用員工在轉(zhuǎn)正時，依據(jù)崗位職責(zé)及個人表現(xiàn)，由直接上級給出評分，人事行政部依據(jù)《績效考核管理辦法》進(jìn)行考核，分為合格、良好、優(yōu)異三個層次，被評為合格的員工工資由崗位計件工資的80%、津貼和獎金組成。被評為良好的員工由崗位計件工資的90%、津貼和獎金組成。被評為優(yōu)異員工由崗位計件工資的100%、津貼和獎金組成。上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部執(zhí)行。

5.4一線生產(chǎn)員工試用期為二個月，管理人員試用期為三個月，若試用期表現(xiàn)未達(dá)到公司要求而卻因公司需要的情況下可延長至六個月，在延長試用期期間表現(xiàn)良好可辦理轉(zhuǎn)正，試用期間第一個月一線生產(chǎn)員工的薪資為總工資的80%，第二個月的薪資為總工資的90%，第三個月的薪資為總工資的100%。管理人員在試用期時績效考核工資按照90%計算，試用期滿后根據(jù)績效考核實際得分計算工資。

5.5員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正，如員工績效考核得分達(dá)到100分以上者，能在較短時間扭轉(zhuǎn)不利工作局面提高士氣者，或者給公司創(chuàng)造增值價值超出5萬元以上者等等。但是管理人員試用不應(yīng)低于兩個月。6.0 工資調(diào)整

6.1每年進(jìn)行工資審核后，各部門負(fù)責(zé)人可以對所屬員工的崗位系數(shù)提出調(diào)整建議，并說明調(diào)整的理由。

6.2人事行政部根據(jù)績效考核結(jié)果、期間的考勤、獎懲狀況的匯總情況，對調(diào)整建議作出審核意見。

6.3員工工資的調(diào)整建議，有人事行政部經(jīng)理匯總后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4工資級別爭議的處理。

6.4.1員工對工資級別有爭議的，可向人事行政部說明理由，由人事文員進(jìn)行調(diào)查。

6.4.2人事行政部經(jīng)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理方案，經(jīng)爭議人及其各級上級協(xié)商同意后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.3若確需對崗位系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，只能在下月執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放的工資，不再進(jìn)行補發(fā)。6.4.4員工無論在試用期還是已經(jīng)轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)特別突出者可獲得晉升，如連續(xù)六個月績效考核得分均超過100分者可晉升職務(wù)。7.0 績效考核工資比例

7.1績效工資確定：廠長/經(jīng)理級績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，主管/副主管級績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的25%,組織/副組長級績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，物料員/采購員/倉管員績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的15%，特殊情況由人事行政部提出調(diào)整意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.2績效工資在員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪時由人事行政部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行，一經(jīng)確定不得隨意更改。

7.3績效工資確定：績效工資金額=崗位績效工資基數(shù)*員工月度績效考核得分系數(shù)。8.0 加班管理

8.1員工加班可以以正常上班時間1︰1申請換休。周日加班人員經(jīng)其部門經(jīng)理確認(rèn)后若未換休則按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的1︰1計算，其他時間除任務(wù)緊急外一般不鼓勵加班。

8.2員工工資結(jié)合公司經(jīng)濟效益情況可進(jìn)行加薪。由部門經(jīng)理對員工進(jìn)行考評，合格者名單報人事行政部復(fù)核后報總經(jīng)理簽核加薪。

8.3因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工應(yīng)滿負(fù)荷工作，個別工作量不滿的崗位，員工應(yīng)兼職工作，兼崗不兼薪，基本工資按較高崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8.4當(dāng)月新進(jìn)和離職員工的工資按實際工作天數(shù)計算和支付。

8.5關(guān)于請假薪資核算，由當(dāng)月總工資按30天折算日工資，周日調(diào)休按照有薪假計算，請事假、病假日薪的計算統(tǒng)一按當(dāng)月績效系數(shù)為1時候的總工資除以30來計算。如連續(xù)請假超過7天，則請假期內(nèi)的調(diào)休作無薪處理。8.6員工個人所得稅按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.7員工全勤總工資經(jīng)核算不足佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按690元/月，若沒有出全勤則根據(jù)實際出勤天數(shù)折算。9.0 工資核算與發(fā)放

9.1工資實行隔月發(fā)放制，下月20日至25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放。

9.2考勤月結(jié)束后，由人事專員根據(jù)員工考勤情況，以及員工績效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，編制工資表，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，交財務(wù)部復(fù)核并報總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部發(fā)放。9.3工資以現(xiàn)金的形式支付。9.4支付工資時，財務(wù)部打印工資明細(xì)表清單并負(fù)責(zé)發(fā)放，詳列各項應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣項目及金額，由員工本人親自領(lǐng)取，非經(jīng)員工本人授權(quán)，他人不得帶領(lǐng)。

9.5公司工資標(biāo)準(zhǔn)公開，績效考核辦法公開，但員工工資保密，員工間不得互相透露工資金額。

9.6員工對工資明細(xì)單中的項目或金額產(chǎn)生異議時，可在三日內(nèi)以書面形式向人事文員咨詢，以便及時解決。10.0 附則

10.1本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改或終止時亦同 10.2本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋并貫徹落實。

10.3本規(guī)定實施后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。10.4本規(guī)定自2006年10月份起執(zhí)行。

第五篇：員工薪酬保密規(guī)定

多彩貴州城 員工薪酬保密規(guī)定

DC—RL—005—01

員工薪酬保密規(guī)定 目的

為了加強公司員工薪酬管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，根據(jù)公司實際情況，特制定本管理辦法。2 應(yīng)用范圍 公司全體員工。3 職責(zé)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行該管理規(guī)定。4 程序

4.1 人力資源部是公司唯一具有薪酬解釋權(quán)的部門。4.2 人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門必須做好薪酬保密工作。4.3 員工不得將個人薪資、獎金及福利等薪酬情況透露給他人。4.4 員工不得私下打聽其他員工薪資、獎金及福利等薪酬情況。

4.5 員工對個人薪酬有異議時，可直接找公司人力資源部，由人力資源部相關(guān)人員對其進(jìn)行解釋。

4.6 員工違反以上規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將予以相應(yīng)處罰。4.6.1 4.6.2

互通薪資，扣除相關(guān)人員當(dāng)月薪資的二分之一。互通獎金及福利，扣發(fā)相關(guān)人員當(dāng)次所有獎金及福利。

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