第一篇：現代項目管理與評估

裝訂處

南開大學現代遠程教育學院考試卷(專升本)

2012-2013年度春季學期期末(2012.8)《現代項目管理與評估》

主講教師： 薛紅志

學習中心：_浙江紹興奧鵬學習中心專業：_工商管理姓名：___ 吳劍峰______學號：103264310001成績：___________

一、請同學們在下列題目中任選一題，寫成期末論文。

1、項目生命周期及各階段的風險控制

2、項目管理中的風險來源、識別與控制

3、項目經濟費用和效益的辨識及度量

4、政府投資項目的現狀分析

5、項目社會影響評估的內容與方法

6、項目管理與一般管理的比較研究

7、項目管理中的費用控制研究

8、我國項目管理中的環境影響評估的探討

9、項目管理論證與評估在企業實踐中的應用

二、論文寫作要求

論文 寫作要經過資料收集，編寫提綱，撰寫論文等幾個步驟，同學們應結合課堂講授

內容，廣泛收集與論文有關資料，占有一定案例，參考一定 文獻資料。

三、最終提交 論文應包括以下內容：

1、論文題目：論文題目應為授課教師指定題目，論文題目要求為宋體三號字，加粗居

中。

2、正文：正文是論文 主體，應占主要篇幅。論文字數一般在2500－3000字。論文要

文字流暢，語言準確，層次清晰，論點清楚，論據準確，有獨立見解。要理論聯系實際。引

用他人觀點要注明出處，論文正文數字標題書寫順序依次為

一、（一）、1、（1）①。

正文部分要求為宋體小四號字，標題加粗，行間距為1.5倍行距

3、參考文獻，論文后要標注清楚參考文獻附錄（不少于3個），參考文獻要注明書名作

者、（文章題目及報刊名稱）版次、出版地、出版者、出版年、頁碼。序號使用〔1〕〔2〕〔3〕??。

參考文獻部分要求為宋體小四號字。

四、論文提交注意事項：

1、論文一律以此文件為封面，寫明學習中心、專業、姓名、學號等信息。論文保存為

word文件，以“課程名+學號+姓名”命名。

2、論文一律采用線上提交方式，在學院規定時間內上傳到教學教務平臺，逾期平臺關閉，將不接受補交。

3、不接受紙質論文。

4、如有抄襲雷同現象，將按學院規定嚴肅處理。

項目管理中的費用控制研究

一、何為項目管理

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。

在工程項目投資實施的全過程中,各項費用控制是工程建設管理中的重要組成部分。所謂工程項目全過程費用控制,就是在投資決策階段、設計階段、采購階段和施工階段,將工程項目投資全過程所發生的費用控制在計劃的投資限額以內,隨時糾正發生的偏差,確保工程項目投資管理目標的實現。每個工程項目在實施過程中都有一個總目標,即:工程項目的總工期、工程項目的總投資和對工程質量的總要求,因此,需要建立貫穿于工程項目全過程的費用計劃、估算與實施過程控制流程。1工程項目費用控制目標的設定工程項目總費用與各環節費用的控制目標設定,應該具有科學性,要依據工程建設程序,符合工程建設規范,符合設計要求,符合質量要求,符合安全要求等相關法規,同時,工程費用控制要同工程項目建設階段性進度相適應,設定目標應有科學依據。因為工程項目建設過程是一個周期長、人財物大量消費的生產過程,所以隨著工程項目的不斷開展,各個階段、各環節都應確定相應的控制目標;且各個階段目標相互制約、相互補充,前者控制后者,后者補充前者,共同組成費用控制的目標系統。在以往的工作中，項目管理者往往只注重現場管理，而忽視工程成本和利潤;許多公司也往往是以施工進度等現場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。然而，在企業的項目管理中，成本才是核心。

二、施工項目成本控制的原則

眾所周知，施工項目作為一種特殊產品,具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力、降低成本、增加收入,以較小的資金投入獲得較大的產出,使項目取得最佳的經濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則。

2.1 全面控制原則。就是在成本控制過程中，要求全員參與，對項目成本發生的整個周期進行科學合理的控制。

全面控制包括全員和全過程控制：

2.2 開源與節流相結合的原則成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，通過定期進行成本核算和分析和加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，來提高項目成本的管理水平。

2.3 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃D實施C檢查A處理的循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性;事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中成本目標才得以實現。

2.4 責權利相結合的原則。這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。同時賦予相關人員相應的權利，做到獎罰分明。

三、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利原則，確保項目成本目標的實現。

3.1在工程投標階段,應根據工程概況,深入研究招標文件和認真調查研究施工現場,綜合分析,進行項目的成本預測,為投標決策提供意見

3.2在施工準備階段,應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料,傾聽現場施工人員的意見，依據工期和上級要求，根據項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計,通過多方面的技術經濟比較,從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。

3.3在施工階段,以項目經理的責任為中心,以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等,對實際發生的成本費用進行對比，堅持開源節流的原則實現控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

⑴材料成本控制(包括材料用量控制和材料價格控制兩方面)

①材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規定責任部門是物資科,堅持節約原則,各班組只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時采取糾正措施。改進施工技術推廣，使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。

②材料價格控制包括：買價控制，通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下貨比三家，擇優購料;運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。⑵人工費控制：主要從用工數量方面進行控制第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產文明施工及零星用工按一定比例一般為5%一起包給領工員或班組，進行包干控制。第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第三，對于技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

⑶機械費控制充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工。[2]加強設備租賃計劃的管理,減少由施工組織不當引起設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養,保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協調配合工作,提高機械生產效率,低機械成本。

2.4竣工交付使用及保修階段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。此時也是評價階段。通過對項目全面的總結評價,汲取經驗教訓,改進和完善決策水平,達到提高效益的目的,并及時反饋信息,調整相關的用工制度和材料、機械使用計劃,增強項目成員的責任心,提高管理水平。

參考文獻：

[1]黃芳；《工程項目管理中的費用控制研究》，《科技資訊》2009年第13期，2009年。

[2] 程鐵信；項目管理中的時間和費用風險聯合控制模型，《天津大學學報》

2002年

[3] 趙淵；《項目管理中進度和費用控制理論與方法的探討》，《包鋼科技》2009年

第二篇：公共項目管理與評估

名詞解釋

項目：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內依據規范完成，包括項目范圍、質量、成本、時間、資源等。

項目管理：就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目相關者的要求和期望，是指導項目從開始、執行，直至終止的過程，目的是使項目效益最大化。公共項目管理：是指為了社會公共利益，由財政或社會出資的項目管理活動。

公共項目：是指直接或間接向社會提供公共消費品，主要是從使用者以及投資渠道兩個方面來界定的。公共項目的使用者是大眾，所以公共項目不是以盈利為目的的，投資渠道主要依靠政府，用納稅人的錢為納稅人建設。

九大管理領域：綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源、溝通管理、風險管理、采購管理。

時間管理：也叫進度管理或項目周期管理，指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內完成，對項目活動進度和日程進行的管理過程。它和項目成本管理、質量管理合稱為項目管理的三大支柱.(內容：順序管理、長度管理、進度管理..方式：臺帳式、表格式、協議式等等..原則：優先工作法、帕累托原則（重視關鍵事情）、精簡表述原則、作業輪換等)

項目成本管理：項目執行過程中對各項成本進行核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。一般包括成本的預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。

為保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等方面的管理過程和活動。

項目風險：在項目管理活動或事件中消極的、項目管理人員不希望的后果發生的潛在可能性 風險管理：是指通過風險識別、風險評估去認識項目的風險，并以此為基礎合理的使用各種管理辦法、技術和手段對項目風險實行有效的控制，妥善處理風險事件所造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的過程。

項目經理：從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗

三個項目形式：

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。在這個知識體系指南中，把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和集成管理。國際標準化組織以該文件為框架，制訂了ISO10006關于項目管理的標準。

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現代項目管理的重要手段和方法。

構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。

1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；

2、活動（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；

3、關鍵路線（Critical Path）是PERT網絡中花費時間最長的事件和活動的序列

關鍵路徑法（CPM）：運用特定的、有順序的網絡邏輯來預測總體項目歷時的項目網絡分析技術，它可以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間.(計算步驟1項目的開始時間和完成時間 最早開始時間+活動工期=最早完成時間

2、最遲完成時間和最遲開始時間 最遲開始時間+活動工期=最遲完成時間

3、時差

4、確定關鍵路徑)

PDCA循環的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；

2、D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；

3、C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；

4、A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

PDCA循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為PDCA循環，是因為這四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環

任務分解法（WBS）：又稱工作分解結構，是指以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。分解原則：橫向到邊（即百分百原則）；縱向到底（指分解要足夠細）。

論述題： WBS有幾個原則

1）應讓共公告項目團隊成員積極參與WBS的編制，以確保WBS的一致性；

2）一個WBS元素只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者；

3)每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可交付成果；

4）可交付成果中包括最終的可交付成果也包括為實現最終結果所需要的中間可交付成果；

5）可交付成果也包括無形事項，如信息/交流、集成、行政管理、培訓、過程管理和采購；

6）所有可交付成果都被清除地包括在WBS中；

7）可交付成果具有唯一性和獨特性；

8）所有重要的報告機制，如會議總結、月報告和試驗報告等，都應在WBS中明確；

9）明確定義公共項目可交付成果，保證每個可交付成果都是唯一的，在公共項目成果或者生產最終產品而實現的工作內容中將不會發生重復的現象；

10）每個工作包都應可以分配給一個公共項目團隊成員或一家分包商單位獨負責，如果做不到這一點，那么就要重新考慮是否這個工作包可以進一步分解；

11）每一個代表包或外供的可交付成果的WBS元素必須和分包商的WBS中的對應元素相一致；

12）可交付成果被合理地分解到不同層次，代表著將如何對他們進行生產機管理（如設計、采購、分包或制造等）；

13）所有WBS元素都應符合組織結構和財務結構。

團隊合作怎么有效地在項目管理中去實現？

團隊合作的四個資格

以人性脆弱為基礎的信任。要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當一個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才干的下屬時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。對于很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。有這樣的一位領導者，由于沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的團隊衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬后來所說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是領導人?！逼浜蠊簣F隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。

以人性脆弱為基礎的信任在實際行為中到底是什么樣的？像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強”這樣的話，就是明顯的特征。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突。

良性的沖突

團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。無論是上述哪一種情況，；領導們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而領導者也會因為這些不斷重復發生的問題而越來越惱火。

上級領導者和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。堅定不移地行動

要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責。

無怨無悔才有彼此負責

卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作并非不值

得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。

項目管理傳統與現代的區別有哪些？

傳統的項目管理可以推到華羅庚數學家，那時就有了項目管理，還有古代的金字塔，傳統的項目管理主要運用于建筑領域，而現代項目管理運用更為廣泛，除了建筑類，還運用到工程類，科研類，制造業，IT業等等，曾經的項目成功主要是滿足時間，質量和費用就可以了，現在成功的項目管理要滿足利益相關方的需要才算真正的成功。

公共項目怎樣去平衡、社會效益、經濟效益、進度、成本和質量？

第三篇：現代項目管理

現代項目管理！

填空題

1.按投資主體和項目性質分類，投資項目可分為1私人項目、2公共項目、社會福利項目、4混合性項目、等。

2.按工作階段分類，投資項目可分為5.預備項目、6籌建項目、7建成投產項目、8收尾項目、等

3.按投資資金來源分類，投資項目可分為：9國家預算撥款項目、10銀行貸款項目、11自籌資金項目、12利用外資項目、等

4.投資項目的發展周期，國際上通常分為13決策階段、14規劃設計階段、15實施階段、16投產使用階段、等四個階段。

5.廣義的可行性研究可劃分為17機會研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三個階段。

6.可行性研究工作應嚴格遵循的基本原則有：20科學性原則、21客觀性原則、22公正性原則等。

7.項目財務評價的基本報表包括23現金流量表、24預期收益表、25資產負債表、等。

8.現金流量表一般由26現金流入、27現金流出、28凈現金流量.三部分組成。

9.項目融資至少有29項目發起人、30項目公司、31貸款人、三方參與。

10.股本資金的主要來源有32投資者的自有資金、33向社會發行股票、34第三方資金等。

11.國外貸款主要包括35國際金融組織貸款、36國際商業銀行貸款、37外國政府貸款、等

12.項目擔保人包括38項目發起人、39與項目利益相關的第三方擔保人呢、40外國政府貸款、等

13.非招標采購可分為41詢價采購.42直接采購、43定向采購、44單一來源采購、等

14.招標投標的基本特征包括45平等性、46競爭性、47開放性等

15.招標方式通常包括48公開招標、49邀請招標、50兩段招標、51國際招標等

16.招標投標的活動一般分為52招標準備階段.53投標準備階段.54開標評標階

段.55決標簽約階段.等四個階段。

17.擔保形式主要有56保證人.57違約金.58定金.59留置權.60抵押權等五種。

18.處置合同糾紛的主要方式有61協商解決.62調解解決.63仲裁解決.64訴訟解決.等

19.質量管理的發展過程一般可分為65質量檢驗階段.66統計質量控制階段.67全面質量管理階段.三個階段

20.全面質量管理的基礎工作主要有68標準化工作.69計量理化工作.70質量信息工作.71質量責任制度.72質量管理教育等五項。

21.項目質量策劃是按73質量目標.74運行過程.75相關資源.三方面來進行的。

22.具體的因素分析統計圖表有76排列圖.77因果分析圖.78散布圖.79分層法.80檢查表等五種。

名詞解析：

1.項目：指那些在特定環境內作為管理對像，按限定時間、預算和質量標準完成的一次性任務。

2.組織：指有意識形成的職務或者崗位的結構。

3.現金流出：由于實施方案造成的貨幣支出。

4.現金流入：因實施項目而帶來的貨幣流入。

5.終值：指現在某一金額的未來的價值。

6.現值：指未來某一金額的現在的價值。

7.固定費用：？？？

8.可變費用：？？？（我找不到，辛苦你們了）

9.流動資產：是指在一年或更短時間內耗用完或在正常生產經營周期轉變為現金的資產。

10.流動負債：是指在一年內或企業正常生產經營周期內到期，要動用流動資產償付的債務。

11.土建工程采購：是通過招標或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關的服務。

12.咨詢服務采購：主要指聘請咨詢公司或咨詢專家。

13.集中采購模式：是指整個項目所有的或者大部分的采購活動在某一處集中處理。

14.混合采購模式：又稱為分散集中化采購模式，是指有謝采購活動在企業總部進行，同時主要的相關部門或項目也進行采購。

15.違約金：是指締結合同的一方不履行合同或不適當履行合同時，必須給付對方一定數額的貨幣。

16.定金：是指簽訂合同的一方為了證明合同的成立和保證合同的履行向對方支付一定數額的貨幣。

17.調解：是由第三者從中調停，促使雙方當事人和解。

18.仲裁：稱為“公斷”是指雙方當事人根據雙方達成的書面協議，自愿把爭議提交雙方同意的第三者，由其依據一定的程序作出裁決。

19.項目質量：是反映項目滿足用戶需要的能力的特性總和。

20.產品質量：是指產品的適應性，即適合社會和人們需要所具備的特性。

三簡答題：

1.簡述現代項目管理的基本原則有哪些？

答：1）科學化、民主化原則；

2）系統性原則；

3）動態管理的原則；

4）責任、利益、風險對稱的原則

2.簡述項目組成員的選定應考慮那些條件？

答：1）具有與項目任務相關的知識與技能；

2）個人對任務感興趣；

3）有時間參與項目；

4）有團隊精神，喜歡團隊合作；

5）誠信的理念和開放的心態。

3.簡述項目可行性研究必須堅持的要點有哪些方面？

答：1）站在咨詢的立場上；

2）提出多種替代方案，進行多方案比較；

3）對各種方案要做經濟技術分析；

4）決定最佳投資時期和投資規模；

5）提出可能實施的具體措施；

6）把資源的有效利用放在中心位置；

7）要做環境影響評價。

4.簡述項目評估的依據包括哪些方面？

答：1）項目建議書及其批準文件；

2）項目可行性研究報告；

3）報送單位的申請報告及主管部門的初審意見；

4）有關資源、原材料、燃料、水、電、交通、通信、資金及征地等方面的協議文件。

5）必需的其他文件和資料。

5.簡述項目融資的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）項目導向；3）風險分擔；4）債務屏蔽5）項目周期長6）融資成本高7）負載能力強8）信用結構多元化9）利用稅收優惠，降低融資成本。

6.簡述項目融資的運作程序包括哪幾個階段？

答：1）項目提出階段；

2）項目融資可行性研究與項目風險分析階段

3）項目融資決策階段

4）項目融資合同談判階段

5）項目融資實施階段

7.簡述實施過程方法須需做到哪些方面？

答：1）識別質量管理體系所需要的過程，2）確定每個過程所必須進行的關鍵活動及有關職責。

3）確定每個過程運行控制的準則和方法；

4）對過程進行了監測和分析，采取改進措施，提高過程的效率和效益。

8.簡述貫徹持續改進原則需要做到哪些方面？

答：1）在組織內使持續改進成為一種制度。

2）使過程、工作、體系、和產品、項目的持續改進成為每個員工的工作目標。

3）實行激勵機制，獎勵持續改進有功的員工。

9.簡述項目費用管理的原則包括哪些方面？

答：1）項目整個生命周期費用最低原則；

2）全面費用管理原則；

3）費用責任制原則

4）費用管理科學化原則

10.簡述項目費用管理的主要內容包括哪些方面？

答：1）制定項目資源計劃；

2）進行項目費用估算；

3）編制項目費用預算；

4）進行項目費用控制與預測。

11.簡述投資項目施工管理工作后評價的主要內容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目標評價主要反映工程合同中工期履約情況和各單項工程網絡計劃的執行情況，核實各單項工程實際開工、竣工日期、計算實際建設工期和實際建設工期變化率，分析施工進度提前或延誤的原因；

2）質量目標評價主要反映單位工程的合格率，優良率等質量情況；

3）成本控制主要反映物資消耗，工時定額、設備折舊、管理費等計劃與實際支出情況，項目成本控制方法是否科學合理，實際成本高于或低于計劃成本的原因和教訓。重點分析和評價：主要實物工程量變化及其范圍，主要材料消耗變化情況及造成超耗的原因，各項工時定額和管理費用標準時候符合有關規定。

12.簡述對項目投產和執行情況的后評價包括哪些方面？（p324）

答：1）復核項目的竣工決算的正確性；

2）評價固定資產實際投資范圍、構成比例是否合理、工程概預算是否準確，分析引起超概算的原因。

3）認真總結超概算、無效投資和損失浪費的教訓以及降低費用和節約投資的成功經驗。

4）對建設資金的實際來源渠道，數額、到位時間核對工程進度的滿意程度作出說明，同時要分析流動資金實際占用是否合理，總結資金籌措和集資的經驗。

5）利用外資項目還應評價外資利用方向、范圍、規模、內外比例是否合理、前期工作中對國際金融市場變化趨勢、利率、匯率和通貨膨脹等風險因素預測是否準確，總結不同外貸類型、外貸方式的利弊得失和爭取優惠貸款的經驗。

四、闡述題

1.闡述工程項目評估的內容包括哪些方面？（p81）

答：1）項目與企業概況評估；

2）項目建設的必要性評估：評估項目是否符合國家的產業政策，行業規劃和地區規劃，是否符合經濟和社會發展需要，是否符合市場需求，是否符合企業的發展要求。

3）項目方案合理性評估：建設規模，廠址方案，工藝，技術和設備方案；實施進度；項目組織，勞動定員和人員培訓計劃，投資估算和資金籌備，環節保護等等。

4）項目實施條件的評估：原材料，燃料等資源及公用設施條件。

5）建筑工程標準評估。

6）項目的效益評估，財務效益，國民經濟效益，社會效益評估。

7）項目風險評估。

2.闡述編制、報送投標文件的注意事項包括哪些方面？（p163）

答:投標文件是表達投標者意志，體現投標單位總體素質，技術和管理水平的法律文件，是評標、決標的主要依據，必須精心編制。

答：

1）嚴格按招標文件中規定的內容，式樣和評標原則進行編制，爭取“投其所好”，并必須在截至投標時間前送到指定地點。

2）內容完整，資料、證明文件齊全，服務措施具體。

3）投標文件是向招標人的宣言書，無論對方是否要求，都應該主動介紹宣傳本單位的歷史，在資金、技術、管理、服務上的優勢、介紹以往的業績、提供嘉獎證明。

4）投標文件文字要整潔，裝訂要整齊，規格統一，要有匯總目錄和分側目錄，使人一目了然，有個好印象。

5）采用雙封套，在投標截止日期以前郵寄或派專人送到指定地點，過期到達的投標文件被視為無效。

投標文件一經送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標截至日期之前，將書面的撤回要求或修改內容，送達接標人。在截至日期之后或投標日期有效期內，任何投標文件不得修改或撤回，否則將會被沒收投標保證金。

3.闡述開標一般應按照哪些程序進行？p164

答：

1）主持人宣布開標會議開始，介紹參加開標會議的單位，人員名單及工程項目的有關情況。

2）請投標單位代表確認投標文件的密封性。

3）宣布公證，唱標，記錄人員名單和招標文件規定的評標原則、定標辦法。

4）宣讀投標單位的名稱、投標報價、工期、質量目標、主要材料用量、投標擔?；虮：约巴稑宋募男薷摹⒊坊氐惹闆r，并做好現場記錄。

5）與會的投標單位法定代表人或者其代理人在記錄上簽字，確認開標結果。

6）宣布開標會議結束，進入評標階段。

4.闡述土建工程合同的特殊條件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般條件具體化

2）有關保險的具體規定。

3）有關開工、竣工和維護的具體規定

4）延誤完工而賠償的具體規定

5）對執行合同過程中，因更改合同要求而發生的偏離合同情況，以及對這類情況如何計價的具體規定。

6）有關支付工程費用的多種情況以及計算辦法的具體規定。

7）有關業主一方違約的具體規定。

8）有關改變費用和調整價格與價格調整公式的具體規定。

9）有關支付外幣及匯率的具體規定

10）有關稅務的具體規定等等。

5.闡述國家或國家有關主管部門審批項目合同主要在哪些內容？p194 答：

1）審查合同內容是否符合國家的法律、法令以及有關政策。

2）審查合同當事人是否具有合法的名稱、經營內容與資格。

3）審查當事人雙方有無實際履行能力；

4）審查合同的簽訂是否根據自愿協商，平等互利的原則；

5）審查合同當事人雙方的權利義務是否明確；

6）審查合同的條款是否完備、手續是否齊全。

計算題自己看書啦！幫不了你們了！

由于本人的能力有限，知識水平不高，所以有什么錯誤的或者誤差之類的，請指出，好的我會繼續發揚，不好或者不足的，我會加以改正！謝謝各位同學們的支持！如果各位想拿高分的話，麻煩你們對照課本進行復習！以上的個人復習資料僅供參考！不負任何法律法規責任！

第四篇：公共項目管理與評估——工項目管理與評估

1.項目的定義

項目是將被完成的、臨時的性、有限的特殊任務。它是在一定時間內和資源限制下，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。

外在特征：

1.一次性內在屬性：

2.多目標性與目標的1.獨特性

明確性2.不可逆轉性

3.整體性3.相互依賴性

4.生命周期4.矛盾沖突性

性

2.項目的分類

(1)競爭性項目:產品投資收益比較高、產品供求與價格由市場自發調節、競爭性比較強、壟斷程度低、個別廠商的投資行為不對該產品的總供求產生明顯影響

(2)非競爭性項目:基礎性投資項目+公益性投資項目

基礎性：具有自然壟斷性、建設周期長、投資額大而收益低的基礎設施建設項目（為什么對民間投資有競爭力?

公益性：不以盈利為目的，為實現一定的社會職能或滿足社會的公共需要及人民福利而進行的項目（社區的參與對可持續發展的作用；農民工培訓、子女就學等問題）

3.投資的分類

（1）政府投資項目（2）非政府投資項目

實施主體：企業 政府 社會

項目目的：盈利 公共

建設性質：新建 擴建 改建 遷建 恢復

實施地域;全球 全國 地區

4.公共項目的特點

1、投資項目的產出為非私有產品

2、投資項目有較大的外部效應

3、投資項目的目標與競爭性項目的目標不同

4、投資項目的成本與收益構成復雜

5.決策目標

1、滿足國家戰略發展的需要

2、滿足社會可持續發展的需要

3、保證社會公平

4、關注弱勢群體的發展

6.項目管理

（1）以項目為對象的系統管理方法

（2）通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

要素：

1、資源（人、材料、機械、資金、信息、技術）

2、需求和目標（基本要求）

3、組織（項目實施的核心實體）

4、環境（項目成功的重要保證）

項目管理主要內容：

1.范圍管理2.時間管理

3.成本管理4.質量管理 5.采購管理6.人力資源管理 7.溝通管理8.風險管理 9.綜合管理

國際項目管理組織：IPMA（1960）PMI(1969)

項目管理的階段劃分（過程）：概念階段，開發階段，實施階段，收尾階段

7.項目范圍管理（mbo）

Smart項目目標---specific具體的----measwrable可測量的----achievable可實現的--relevant相關的---traceable可跟蹤的目標管理的優點：

這種方式是面向結果的，而不是面向過程的，它強調項目實施的結果，而不在意其具體過程，這樣，項目組成員就可以在方法和手段上進行創新

這種方式使得項目組成員更加注重組織目標，并能明確了解各自的工作結果與組織目標之間的關系，明確項目組成員對項目目標實現的貢獻大小。

目標管理的缺點：

并不是所有項目組成員的工作結果都是可以度量的而對項目組成員不恰當的評價則容易挫傷其積極性。

8.質量特性：

環保，經濟，內在，外在，商業

全面質量管理：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的一種質量管理模式全員性，全過程性，全要素性核心理念：

以客戶滿意為中心

質量不是靠檢驗獲得的質量管理必須堅持“二全管理”

——全員管理+全過程管理

質量管理必須堅持戴明循環

C過程——克羅斯比過程（潘興導彈）AQL概念+”零缺陷”

S過程——修哈特過程戴明環、6西格瑪

9.質量管理原則

1、以顧客為關注焦點2.領導作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統方法6.持續 改進7.基于事實的決策方法8.與供方互利的關系

戴明PDCA

P——計劃

D——執行

C——檢查

A——處理

10.合格控制

工作職能：保證職能預防職能報告職能

控制類型：抽查全檢 合格證檢查抽樣驗收檢查

實施：制定控制計劃建立合格控制制度

數理統計方法：直方圖法因果分析圖法排列圖（帕累托圖）

11.項目融資定義：以項目公司為融資主體，以項目未來收益和資產為融資基礎，由項目的參與各方分擔風險的具有有限追索權的特定融資方式。

12.產權融資與債券融資

產權：企業無風險昂貴影響自有資金的投資收益率

債權：企業壓力大融資成本低資產負債率

13.項目融資渠道

內部融資：資本公積金、公益金折舊、攤銷費未分配利潤和其他

外部融資：資本金融資（發行股票融資）發行債券融資（發行企業債和國債 發行外國債券）金融機構融資（國內金融機構國外金融機構）出口信貸融資（買方信貸、賣方信貸 政府混合信貸、福費廷）租賃融資

希望：

1、不希望影響公司的形象與信譽

不希望項目貸款出現在公司資產負債表中

不希望項目貸款對公司的各種財務指標產生影響

2、避免做無上限的抵押

項目融資的特征有限追索權風險分擔債務屏蔽融資成本高關系復雜核心歸還貸款的資金主要來自于項目本身

14.項目融資的必要性

經濟建設需要基礎設施建設

大規模的基礎設施建設需要大額度資金

基礎設施建設項目的高回報率可以吸引民間或國外資金

15.BOT(built_ operate _ transfer)建設-經營-移交

投資運作方式：

轉讓管理權低級民營化

轉讓資產權完全民營化

轉讓特許權“妥協性”的民營化

動機：充分利用私人在投資和運作中的效率，減輕自己的負擔與資金不足的壓力。

考慮：1)最重要的是商業機會（市場變化）2)政府的擔保及相關許諾是否有效 3)談判中的時間與價格

影響決策的因素:擬建項目規模融資難易程度控制權資金結構資金成本融資風險 決策方法 1）綜合資金成本比較法 2）每股盈余分析法

融資風險的種類

（1）資金供應風險

（2）利率風險

（3）匯率風險

（4）現金性融資風險和收支性融資風險

16.財務分析的目標

1.盈利能力目標 2.償債能力目標3.外匯平衡目標

17.人力資源的特點

人力資源具有能動性人力資本投資的高增值性時效性再生性社會性稀缺性人力資源的質量對數量的替代性較強

溝 通 的 六大要素:

1信 息 傳 送 者2信 息3表 達 方 式4信 息 接 收 者5反 饋 6跟 進

18.項目采購的對象

工程項目貨物服務

內容：

采購計劃編制詢價計劃編制詢價供方選擇合同管理合同收尾

合同的基本類型:

固定總價合同、成本補償合同和單價合同

固定總價合同：

（1）工程范圍清楚明確

（2）工程量小、工期短

（3）工程結構、技術簡單

（4）工程比較復雜但投標期相對寬裕

常用的招標方式

1.公開招標

2.邀請招標

3.談判招標（議標）

4.國際招標

19.風險的三要素

風險要素的存在性

風險事件發生的不確定性

風險后果的不確定性

類型

導致風險的原因----------自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險、其他 影響的范圍-----------局部風險、總體風險

風險是否可管理------------可管理的風險、不可管理的風險

風險可控程度------------不可避免的風險、可轉移的風險、有利可圖的投機風險 風險造成的后果-----------純粹風險、投機風險（結果、可保）

風險可預測性-----------已知、可預測、不可預測

20.風險管理內容

1.項目風險識別識別技術審查文件資料—核對表信息收集技術流程圖法因果分析圖工作分解結構（WBS

2.項目風險評估方法 1.定性分析 2.定量分析(決策樹分析法 概率分析法 矩陣圖分析非肯定型分析法效用函數分析法)

3.項目風險規劃方法 1.風險回避 2.風險降低 3.風險抵消 4.風險分離 5.風險分散 6.風險轉移 7.風險自留

4.項目風險監控實施中隨時跟蹤反饋并處理

21.項目范圍

為了交付具有所指特征和功能的產品所必須要做的工作。

項目的范圍管理：用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程，由啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構成項目范圍說明書

(1)項目的合理性說明(2)項目目標(3)項目可交付成果

22.工作分解結構（WBS）要素：

1）工作過程或內容：表明了工作的性質或對工作的描述

2）任務的承擔者：如果有多人承擔該項任務，應該進一步對人員的分工和合作進行明確的職責分工

3）工作對象：與工作緊密相關的不僅僅是物質的，也可能是非物質的4）完成工作所需要的時間：時間的確定是為每一工作過程所需要時間做出估計，時間估計還應當盡一步確定出完成每項工作所需的時間點

5）完成工作所需的資源：為執行任務所需要的空間、材料、設備和設施、資金人員等 表現形式和比較

1）樹形結構————層次分明、直觀；但是不容易修改，也難于展示項目的全貌；超過5個層次的項目就不適宜用一張紙畫完

2)氣泡圖表現形式-------可以任意修改、添加，箭頭可以隨意彎曲；但是不夠直觀、較難反映全貌

3)列表表現形式------反映項目全貌；但不夠直觀（適用于大項目）

23.項目進度管理與活動的關系

（1）強制性依賴關系

（2）可以靈活處理的關系

按已知的最好做法安排——軟邏輯

為照顧活動的某些特殊性而對活動的安排——優先邏輯關系

（3）外部依賴關系

進度追回的方法

趕工與快速跟進：

趕工：以最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮

優點：縮短項目時間

缺點：增加項目總成本

快速跟進：

并行進行哪些順序進行或者有輕微重疊的活動

優點：縮短項目時間

缺點：太早開始某些任務會增加風險導致返工，可能導致進度拖延

集中于關鍵路徑

加快進度的具體方法

加強控制資源優化改變工藝或流程加強溝通加班外包

24.影響項目成本的因素

項目工期

耗用資源的數量和價格

項目質量

項目范圍

基本參數

BCWS——計劃工作量的預算費用

budgeted cost for work scheduled

計劃工作量×預算定額

ACWP——已完成工作量的實際費用

actual cost for work performed

已完成工作量×實際單位成本

BCWP——已完成工作量的預算成本

budgeted cost for work performed

已完成工作量×預算定額縮小范圍

四個評價指標

CV——費用偏差（cost variance）

BCWP-ACWP（執行效果）SV——進度偏差（schedule variance）

BCWP-BCWS(進度進展)

CPI——費用執行指標（cost performed index）

BCWP/ACWP（實際費用與預算費用）SPI——進度執行指標（schedule performed index）

BCWP/BCWS（實際進度與計劃進度）

第五篇：現代項目管理學習心得

現代項目管理學習心得

項目管理，正確理解應該是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學了《現代項目管理學》這門課程后，不禁對當初的想法莞爾。首先，理解“項目”這一概念?！冬F代項目管理學》一書認為：“項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”?，F代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動；是在一定的組織內，利用有限資源，在規定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經歷啟動開發、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。有效的利用現代項目管理，可以提高企業的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業環境、提高市場競爭力、促進企業戰略目標的實現。

隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業為了生存和發展，就要不斷進行技術創新、機制創新、管理創新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的IT企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到IT項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業，將來會接觸到的IT項目管理，產業規模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業間的競爭。這對IT企業提出了更高的要求。企業需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在IT行業中得到廣泛的發展及應用。IT項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使IT項目內容具有獨特的多樣性,進而要求開發團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現代項目管理是一門不斷發展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規則等太多，需要我們用專業的態度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發展,有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學習現代項目管理學，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全(現在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現代項目管理。

接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。有效的利用現代項目管理，可以提高企業的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業環境、提高市場競爭力、促進企業戰略目標的實現。

隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業為了生存和發展，就要不斷進行技術創新、機制創新、管理創新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業，將來會接觸到的it項目管理，產業規模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業間的競爭。這對it企業提出了更高的要求。企業需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業中得到廣泛的發展及應用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內容具有獨特的多樣性,進而要求開發團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現代項目管理是一門不斷發展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規則等太多，需要我們用專業的態度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發展,有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學習現代項目管理學，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全(現在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現代項目管理。

現代項目管理四步法

第一步：啟動項目，包括發起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

第二步：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

第三步：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

第四步：收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

結合我們傳統哲言，歸納出成功項目管理的十大原則，就是：工欲善其事，必先利其器； 名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統籌兼顧； 無以規矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也

項目管理中要注意將客戶需求調查、任務細化、關鍵路徑、風險控制和過程溝通等知識盡量應用于我的實際工作中。

客戶需求：加強項目前期的溝通，爭取各部門的外包需求的簽字版本，以解決項目的必要性問題，同時可以加大各部門和領導對實際工作的支持力度。任務計劃：我要召集各部門將項目完成所需的大任務、小任務都列成清單，并明確責任部門。這是我工作計劃制訂的根本，可以確保整個項目的順利開展。

關鍵路徑：找出關鍵路徑。關鍵路徑上的各任務節點是我花時間關注和推進的重點，必要的時候可以幫助職能部門爭取資源，以確保關鍵任務的順利完成。

風險控制：這是以往被我忽略的地方。我要針對可能出現問題的事情，制訂應對措施，并且在項目實施過程中關注風險信號，盡早消除風險。

過程溝通：盡管我一直很關注這一點，與各部門的溝通也不少，但缺少的是與公司領導和各部門外方的溝通，這一點我以后要盡量努力。提問者評價 3ku

中國夢 我的夢

回眸歷史，展望未來！

中國的夢是建立一個富強，民主，獨立，和諧的社會主義社會！即走中國特色社會主義！是每個人民生活幸福生活水平得到進一步提高，與社會自然能和諧相處！

2013年3月17日上午，中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會第一次會議在人民大會堂閉幕。國家主席習近平在閉幕會上發表了重要講話。習近平主席強調，實現中國夢必須走中國道路、必須弘揚中國精神、必須凝聚中國力量。習近平說，生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會。

習近平主席強調，實現中國夢必須走中國道路。這就是中國特色社會主義道路。這條道路來之不易，它是在改革開放30多年的偉大實踐中走出來的，是在中華人民共和國成立60多年的持續探索中走出來的，是在對近代以來170多年中華民族發展歷程的深刻總結中走出來的，是在對中華民族5000多年悠久文明的傳承中走出來的，具有深厚的歷史淵源和廣泛的現實基礎。中華民族創造了偉大的中華文明，我們也能夠繼續拓展和走好適合中國國情的發展道路。全國各族人民一定要增強對中國特色社會主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅定不移沿著正確的中國道路奮勇前進。

為了一個民族的夢想，我們從1840年的歷史出發，為了一個不變的追求，我們在歲月深處寫下光榮。我們看到了自1840年以來，中國艱難曲折的民族振興之路和中國人民在中國共產黨領導下所取得的偉大成就。

閱讀我們中華民族的復興之路歷程，使我回顧了中華民族100多年來的強國之夢和不懈探索的偉大歷程。翔實的史料、恢弘的氣勢、深沉的語言、珍貴的歷史圖片，為世人展示了一幅民族復興之畫卷。100多年來，民族復興成為中國人民的執著追求。

變革的時代留下了一串串清晰可見的腳印：汶川地震，抗擊非典以及與流感斗爭，踐行以人為本的執政理念，領袖和民眾共赴危難，贏得了人民的愛戴和擁護。突飛猛進的中國經濟，完善社會主義市經濟體制苦干問題的重要決議，無一不是民族復興的基石，讓我領會到了國富民安的道理，認識到年輕一代所肩負的歷史責任和民族復興的重任。也讓我們看到了祖國前進的艱辛歷程，同時也看到了今天中國的強大。我們是祖國的希望，我們要繼承先輩的優良傳統，為報效祖 歷史老照片 揭露你所不知道...國做出更多的努力。

經歷了歲月的磨礪和洗滌，中國共產黨領導著廣大人民群眾，為實現共產主義這個最終目標而不斷探索著、奮斗著、發展著、前進著??在這個歷程中，我們一齊哀悼，一齊歡呼，一齊奮斗，一齊感動??不論遇到什么，歷史事實都告訴我們：中國共產黨領導的中國將會不斷發展、進步！

但是，祖**親也有曾經的傷痛，1937年12月13日，一個令國人無法忘懷的日子。那一天，侵華大軍進入了南京城，一場令國人憤怒的大屠殺就此展開，每一秒幾乎都有一個國人身亡。這個令人悲憤的場面就像一把鋒利的刀，狠狠地插在了祖**親那脆弱的心臟。祖**親的心在滴血！一眼望去，曾經的大好山河，現已變成了殘山剩水。那巍峨的泰山，不知埋葬了多少炎黃子孫的身軀。那浩瀚的長江，不知粘滿了多少炎黃子孫的鮮血。這時，由毛主席帶領的共產黨崛起了，他們沖鋒陷陣，為了老百姓能過上好日子而赴湯蹈火，在所不辭！

“實現中華民族的偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想?！笨倳浫缡钦f。

這個偉大的夢想，蘊藏著中華兒女對未來的無限期盼。中國夢有大有小，每個人都有理想追求。每個人的夢都是中國夢不可分割的部分。我夢想有一份高薪職業，讓父母安享晚年?！皣液茫褡搴?，大家才會好！”我更夢想一個偉大的中國。中國夢，夢中國。我夢想：在中國，自由平等，民主法制，政府清廉；在中國，無論職業如何，人人盡職盡責；在中國，人才選拔公平公正，教育體系質量卓越；在中國，病有所依，社會保障健全；在中國，食品安全，孩子健康成長。我希望中國：人不獨親其親，不獨子其子，使老有所養，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養??

女航天員劉洋說：“夢想有多遠，探索的足跡就有多遠。”青年學生是國家民族的希望，為了實現中國夢，為了夢想的中國成為現實，我們做好了準備！

偉大的祖國有她的夢想，而我們也有自己的夢想！我們總是讓心聲裝滿期待，總是讓夢想連著未來，我們的心海，是一首純真浪漫的歌謠，是一條絢麗繽紛的彩帶，是跳動著不知疲倦的音符，是播種著充滿希望的未來!

青春如夢，歲月如歌，時不消逝，何能復得?青春是人生中一段難以磨滅的插曲，它注定是“不平凡”的。它需要我們用心靈和智慧去詮譯，它更需要我們

用勇氣和自信去充實。

人的生命只有一次，生命本來就是脆弱的。但是有了理想的支撐，生命就可以變得堅強。正因為如此，我們曾經走過的那段漫長而又充滿荊棘的道路，才讓我們不悄一顧，我們曾經用艱辛的汗水沖散了痛苦，用堅強的信念在崎嶇的道路上鋪就了一條通往理想的平坦大道,我們要學會珍惜這里的一切，要在風雨雷電中成長，在坎坷泥濘中拼搏，在驚濤駭浪中奮進，在險灘暗礁是開闊，我相信美麗的生命，是一團熊熊燃燒的烈火，是一曲響徹云霄的凱歌。

在生活中，我們也許面對“占有”，也許面對“感悟”，但無論如何，我們都要選擇后者。青春的價值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌無為，它需要我們用心靈去深深地體驗和感悟，用理想去選擇和造就自己。人生猶如一個坐標，時間是縱軸，理想是橫軸，人生的目標就在這個坐標中移動。人生就像通往理想的拾級而上的臺階，每上一步，都會留下不同的印跡，這樣我們才會抒寫出不同的人生篇章!

理想是勤奮者織就的一幅畫，智慧者開拓的一片天空，勞動者用血汗養育的一朵花，執著者用丹心煉就的一片情!每個人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛機失去航標，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發圖強是智者之舉。

鳥兒因為有了夢想，能在天空和白云之間翱翔;魚兒因為有了夢想，能在大海更深處漫游......我們有了夢想也可以在社會“馳騁疆場”！我的夢想是當一名小學校長。

如果我的夢想實現了，我當校長的學校環境一定很美麗。學校里有清清的池塘，池塘里種著許多的荷花。還會有一條長長的小溪，小溪周圍有草坪，長著綠綠的小草，還有盛開的野花。同學們下課了可以在這里休息、玩耍。我想他們一定會很喜歡，因為在這里就像呆在大自然里一樣。是一個無任何污染的環境！

如果我的夢想實現了，我當校長的學校會有許多有意思的東西。我們會有專門的健身房，不管晴天下雨，我們學生都可以在這里上體育課。還有專門的實驗室，到每次上科學課的時候，每一個學生都可以親手去做實驗，培養他們的動手能力！

有了夢想，才能快樂成長，朋友們，你們有夢想嗎? 每個人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發圖強是智者之舉。

童年時，我有一個夢想，我希望我有錢。慢慢步入小學，中學??就越會覺得壓力的存在。玩耍的時間一點點被剝奪，而我們一天中大部分時間被禁錮在教室，很多時間在學習。但是面對學習，還是一種模糊的認識。我們不清楚學習會有什么用。我們迷茫著......上高中的時候，我有一個夢想，我希望自己能成為一名尖子生并考入夢想的大學。漸漸的，我發現實現這個夢想并不能靠耍耍孩子氣。之后，我學會了奮斗。

忙忙碌碌一天加上晚自習后放學回家，真是又困又累，吃夜宵都沒有味道。這樣的日子很單調，有時候趕著上課還是一雙朦朧的睡眼。慢慢的，我懂了實現夢想辛苦，還好我會努力，看每一個同學都在為了實現自己的理想起早趕晚，把握自己不再松散。

今天，我有一個夢想，我希望能找到一份滿意的工作。我為實現夢想，每一天都充實的學習，為著光明的未來而努力。

夢想像一粒種子，種在“心”的土壤里，盡管它很小，卻可以生根開花，假如沒有夢想，就猶如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。試問，我們在校的的熱血青年誰又愿意過那種行尸走肉的日子呢?我相信我不會，我們大家都不會。國家夢想的實現也需要每個人的努力，只有每個人胸中有夢想，為了夢想而拼搏，當每個人的小夢想實現的時候，國家的大夢想也將會實現。作為一名大學生，我的夢想是在將來的天地里我能實現我的價值，為我的祖國獻出我的一份力量，為祖國夢想的實現增添一份動力。

中國的夢，祖國的夢，你我的夢。

讓我們打開美好的心靈，讓理想在他鄉飛翔吧，不要讓它隨著時光的流逝而消逝。要用青春去奏響生命的樂章，我相信每一個音符都將是理想的歸宿!讓我們為了家國之夢和自己的夢想，攜手同行吧